油田基础建设（精选12篇）
油田基础建设 篇1
摘要：为加快国有大型企业信息化进程, 实现华北油田智慧油田的发展目标, 本文从华北油田实际出发, 研究部署“智慧油田”整体架构和相配套的技术体系, 规划整合各类优势资源, 应用新一代信息技术, 建设统一的集成信息管理平台, 两个智慧油田示范区的应用示范, 达到支持科学决策、业务协同和生产优化运行, 并最终实现华北油田的智能化、科学化的管理, 全面提升华北油田的整体管理水平和经济效益。
关键词：智慧油田,下一代互联网,云计算,物联网
一、概况
“十五”以来, 中国石油华北油田公司持续加大信息化建设投入和推进力度, 有效提升了各项业务的生产经营管理水平, 积累了许多宝贵经验。但是, 与国际先进水平相比还有较大差距, 主要表现在:数据管理过于分散, 管理机制不统一, 在总体上缺乏统一设计、统一标准;信息资源不能全面共享, 信息一体化程度不高, 影响了油田生产运行效率;应用系统重复建设较多且不成规模, 集成化程度低、可重用性差、难以升级改造和集成等问题, 不利于形成规模优势。
华北油田在“十二五”信息化总体规划中将“智慧油田”作为企业信息化建设的核心, 围绕这一目标推进信息系统深入应用, 支持科学决策、业务协同和生产优化运行;推进物联网系统建设, 实现信息化与自动化有效集成;利用云计算等新技术, 建设功能完备、节能环保的绿色数据中心;推进移动应用系统建设, 满足随时随地的办公需求;构建信息安全体系, 确保信息系统和数据安全。
二、建设规划
(一) 建设目标。
以“智慧油田”建设为出发点, 优化信息资源高效配置, 统筹信息规划部署, 积极稳妥的推进信息化建设, 到“十二五”末实现“三个基础、一个平台、两个示范”的建设目标。
三个基础:绿色智能数据中心建设, 建立以云计算和云存储为特征的数据中心;下一代互联网构建, 以IPv6为核心的接入网、城域网、广域网的构建和改造;泛在感知设备和数字员工的研发, 支持IPv6的前端感知设备和数字员工的筛选、改造、研发及规模应用。
一个平台:基于顶层设计, 整合各类优势资源, 利用IPv6、物联网、云计算、虚拟存储等技术搭建智慧油 (气) 田一体化协同工作的科学辅助决策平台, 实现生产经营管理科学化、智能化。
两个示范:二连高寒地区智慧油田示范基地, 实现智能巡检、自动感知、数据融合。探索建立无人值守、全天监控、组织运维、安全平稳、层级简化的高寒油田管理新模式。山西煤层气清洁能源示范基地, 泛在感知、整体协调排采、全过程实时监控、云端再现智能支持。实现生产系统全生命周期管理, 创建煤、气的梯级开发、煤矿安全生产、大气环境友好的新型发展模式。
(二) 需求分析。
华北油田信息化建设的总体需求主要包括:提升和完善已有信息系统, 更好地支持业务运作;建设协同信息系统, 实现信息系统对业务的全面支持;深化信息系统应用, 建设统一的集成信息管理平台;开展信息系统集成工作, 更好地为决策支持服务;研究和应用下一代互联网、物联网、云技术等新兴技术, 保持信息化先进水平;完善信息标准规范, 加强信息安全建设;推进三级运行维护体系建设, 提高信息系统运行维护能力。
(三) 实施方案。
围绕华北油田“智慧油田”建设目标, 充分应用现代信息技术, 加强信息基础设施建设和生产自动化建设, 完善数据管理和共享应用体系, 实施勘探开发数据建设和应用系统建设, 对数据资源和信息系统进行一体化整合, 建立集生产管理、经营管理及辅助决策为一体的集成应用系统, 形成规范合理的业务流程和数据流程。主要实施以下内容:
云中心和网络:对华北油田接入网、城域网和广域网进行IPv6化改造, 实现与IPv4网络的共存和互通, 并为两个示范区的实时生产数据和历史数据建立云中心, 供各类应用和各级用户挖掘和使用。
泛在感知设备的筛选、改造和研发:终端IPv6化, 面向RTU和传感设备的IPv6组网协议、协议栈及完整设备;业务平台IPv6化:IDC、DNS、Web的IPv6过渡;选择适用的泛在感知设备, 制定其IPv6化改造方案并实施改造。完成泛在感知设备在两个示范区的部署应用节点20000个。
数字员工的研发:基于下一代互联网、物联网和云计算技术, 研制与员工身份互为嵌入的移动智能终端。实现员工的事前培训、作业优化、自我评定, 使其能够实时获得明确的生产指挥指令, 并能够对操作过程进行完整记录。
实时生产监控及操作系统:在山西煤层气田建成支持IPv6、兼容IPv4的煤层气田智慧化生产测控平台实现煤层气智能技术平台下的决策支持和生产设备的全生命周期管理。下一代互联网技术与智能巡检、自动感知、数据融合技术融合, 在二连油田建成实现整个生产过程的信号采集、控制、传输和应用的数据监控与管理的高寒油田智慧平台。探索建立组织运维、层级简化的高寒油田管理新模式, 实现油田管理系统可靠、优质、高效运行。
(四) 实施方案。
智慧油田具有对油田的全方位泛在感知的能力, 并融合了下一代互联网、物联网、云计算等新一代信息技术, 实现把握生产动态、预测变化趋势、优化油田管理、辅助指导决策的功能, 并最终推动油田企业提高新增储量、产量和采收率, 全面实现科学决策、卓越运营和安全生产, 达到业务和收益的可持续增长。智慧油田的IT实现框架如下:
“智慧油田”主要面向油气田的生产全过程管理, 贯穿勘探与生产五个主要业务“油气资源勘探”、“油藏评价”、“油气田开发建设”和“油气生产”的全过程, 实现业务领域内业务活动的有机集成。“智慧油田”建设可以划分为实时生产监控与自动、事件管理与远程操作、集成与协作、预测与优化四个层次。其中监控与自动层面主要对泛在感知设备和数字员工实现实时数据采集、自动化控制、辅助管理等功能, 是整个“智慧油田”建设的基础;事件管理与远程操作层面主要通过实时生产监控及操作系统实现实时数据的管理和分析、事件管理、远程监控等功能, 将改变油气田生产管理方式, 将前方分散、多级的管控方式, 转变为后方生产指挥中心的集中管控, 优化一线员工布局;集成与协作层面主要通过协同工作平台实现协作环境、业务流程和工作流的集成、集成的数据管理平台等功能, 将基本实现油气田的;预测与优化层面主要包括对于事件的预测, 以及油气资产的优化, 旨在更优化的管理油气资源, 提高油气田的最终采收率。下图为智慧油田统一平台基本架构:
通过云计算、物联网、虚拟化等新技术应用建设, 初步搭建绿色数据中心的基本框架, 建设和应用实时生产监控及操作系统, 实现井场数据的自动化采集和传输, 提高数据自动化采集率和对生产动态分析和优化功能;并与油气生产物联网系统进行集成, 实现对采油采气工程和地面工程的生产运行管理以及设备管理, 提高生产效率, 优化油气开采和集输生产流程, 提高采油与地面工程的生产管理水平, 提高油气田产量。
改变原来井---计量站---联合站---工区---采油厂的五级管理模式为井、站、工区---采油厂的两级管理模式, 实现真正的扁平化管理。工区级直接管理到井、站, 实时采集、监控井、站的生产数据和现场情况, 直接调度员工的工作, 指导员工的现场操作;厂级监控中心也同时采集、监控井、站的生产数据和现场情况, 监督工区级操作中心的管理活动。必要时直接指导工区级管理人员的工作或在特殊情况时直接指令现场工作人员的操作。
(五) 实施效果预测。
华北油田智慧油田建设可带来的效果:一是可实现感知技术的突破。通过对下一代互联网技术、物联网技术、智能传感器和嵌入式软件技术的研究开发, 实现真正意义上的全面感知、可管可控。二是可实现处理技术上的突破。通过建设具有开放性、兼容性的公共平台, 实现数据采控、智能巡井、数据发布、动态分析、油藏评价、抢险指挥;实现员工状态数字化管控;实现机、杆、管、泵、表和信息感知设备的全生命周期管理。三是可实现网络技术的突破。通过云计算、物联网、下一代互联网技术的应用, 创造有线、无线、天地一体, 技术创新统一, 全面业务融合, 安全泛在的高带宽、高质量、高稳定的新一代信息承载网络;四是为实现管理方式的转变奠定基础。通过油井监控、产能分析, 实现对油田生产设备、设施的远程实时监控管理;通过油藏分析实现对油藏开发进度的监控, 快速调整;使用人工智能技术实现生产动态优化;利用协同工作环境, 实现跨专业协作, 提高决策效率, 实现无人值守、全天监控、组织运维、重点巡视、安全平稳、层级简化的新型油田管理模式。
四、远景预测
华北油田信息化建设从“数字化油田”迈向“智慧油田”是一个由量变到质变的演进。与数字油田所侧重于数据收集不同, 它更加侧重于数据的整理和深度应用的发掘, 形成由“数据”到“知识”的转变, 以这些知识为基础, 对油田生产决策进行辅助和指导。从而优化传统工艺流程, 实现了静态到动态、人工到智能、简单到深入、被动到主动的跨越。它具有对油田的全方位感知能力, 实现把握生产动态、预测变化趋势、优化油田管理、辅助指导决策的功能, 并最终推动油田企业提高新增储量、产量和采收率, 达到业务和收益的可持续增长, 改变现行的生产管理方式, 为生产经营管理提供科学高效的决策支持手段。
未来通过在中石油各大油气田的推广应用, 将实现面向业务优化的集中统一信息平台, 整体提升信息系统功能, 提高系统集成度, 深化系统应用, 促进数据中心整合, 持续完善信息基础设施和安全体系建设, 显著提高决策支持层、经营管理层和生产运行层信息化应用水平, 满足新油田的扩展产能需求, 使我国石油行业信息化水平继续保持国内领先, 达到国际同类企业先进水平。
智慧油田建设在同行业中推广前景广阔。到“十二五”末, 如果示范项目的应用成果推广到全国19个大型油气田, 那么智慧油田每年给石油行业带来的经济效益接近1000亿元。H
油田基础建设 篇2
（吉林油田分公司吉林 松原 138000）
摘要：信息化建设是国有大中型企业总体战略必不可少的一部分。而信息体系的建设与完善，是企业信息化建设战略成败的关键，建设一个科学合理、切合实际的信息体系是吉林油田分公司未来若干年信息化建设的首要任务。本文分析了目前油田公司信息化建设中存在的问题，提出了建立“数据管理中心”，完善信息采集、管理、应用等全方位的体系结构设想方案，并对该方案进行了详细设计、实施方法、关键技术环节等方面的论证。
主题词：数据库知识管理 数据管理中心 项目库应用平台
引言
随着全球范围内企业信息化应用水平的提高，国内外石油公司都己认识到必须把信息资源开发利用作为信息化建设的核心任务；必须重视对信息资源的获取和利用，在信息管理和应用上创新；不仅要获取信息，而且要将信息有机地组织起来，构成企业的知识库，并将它们管理起来，成为企业的核心竞争力。
因此，吉林油田近年来致力于勘探开发数据中心建设研究,力求利用先进的数据管理及应用的理念和技术对勘探开发工作提供数据支持和应用支持，加强应用多种资料综合分析的能力，最大可能地提高勘探效率，提高勘探开发水平。
1.吉林油田信息化建设存在的问题
吉林油田分公司作为国家大型石油企业，信息化建设的成败直接关系到公司的可持续发展。分析我油田公司目前的信息化建设现状，我认为当前最紧迫的任务是数据建设。数据建设是我公司信息体系建设的主要内容，是实现数字油田的关键性基础工作，是我公司近期信息化建设工作的重中之重。同时，数据建设中存在的问题也是阻碍信息化建设水平全面提升的瓶颈所在。吉林油田信息化建设过程中存在着以下几个主要的问题：
1.1数据资产管理不够
由于石油勘探开发工作的复杂性，在科研生产管理活动中不仅需要使用新的数据，还需要不断地对以前所获取的各种数据进行重新使用挖掘、研究和分析。但是，我们在我们的以往的数据库建设过程中，没有或较少上升到资产这一认识高度对数据进行管理，造成了大量的数据大量丢失、数据质量不能保障、历史不能检索应用等问题。国外公司经过统计发现，按照传统的方式管理数据，数据的自然损失率达到每年10%左右。我公司数据年自然损失率可能更高，致使这些花费巨大投资获取的数据没有能够更加充分地发挥作用。
1.2缺乏完善的数据共享应用机制
这一问题具体表现在：一是油田公司内部和外部的数据交换管理机制缺乏，如对物探、井下、钻井等数据的共享还没有在关联交易或工程合同层面上进行明确。二是勘探、开发、地面三大类数据之间还没有形成共享管理的运作环境，需要在油田公司层面上进行协调。三是专业系统内部及单位之间的数据协调渠道不畅工作则更多。由于缺乏集中管理，则出现了数据的质量和及时性得不到保障的困难局面。这些问题严重阻碍了数据库的建设与应用，因此需要制订油田公司级的数据共享管理办法。
1.3 缺乏有效的数据质量控制体系
数据库的建设是随着计算机信息发展的脚步逐步开展的。从PC机开始，到目前的网络服务，数据的建设管理方式不断转变，数据涵盖油田公司业务的范围逐步扩大。随着数据量逐步增多，而数据分散、不一致、历史数据丢失、不准确等数据质量问题也越来越明显。究其原因，可以说是因为数据质量控制系统没有建立和完善起来。目前的数据质量控制基本上是由各数据源单位完成的。但各单位的质量控制方法几乎很少有共同之处，这就带来造成了数据质量参差不齐的问题，可以说没有多少数据可以说完全符合质量标准的局面。
1.4缺乏知识管理体系
在目前数据库建设过程中，我们只重视“数据”本身的建设，而在数据到信息的应用过程中，已经逐步形成了大量的知识成果，它指导着油田公司从勘探、到开发到储处运销售中的各项业务工作。这些知识的表现形式大多还是以文档、图形等非结构化数据形式存在，而没有形成知识库，即数字化和结构化的知识到数据的转化过程，造成知识的再利用困难，无法使其升增值。
综合分析上述问题，我认为，其根本原因是油田公司的信息体系建设尚不够完善，缺乏有效的集中管理，需要进行全面的总体规划和设计。为此，本文提出了构建油田公司数据管理中心这一解决方案的构想。
2.吉林油田公司数据管理中心建设方案设计
吉林油田数据管理中心的建设，将以先进的的硬件设备为基础，以油田局网为媒介，通过搭建合理的软、硬件及网络环境，实现数据安全可靠地保存和管理。内容包括地震、非地震物化探、地质录井、试油、测井、分析化验、地形文化等数据。
通过勘探开发数据流/工作流分析，剖析POSC标准中相应的实体逻辑描述，引入元数据管理，研究确定合理的数据存储格式、数据管理技术，研究数据集成与联机在线分析技术等技术，引入数据仓库管理模式，形成先进的科学的适合吉林油田数据管理中心的数据管理建设方案。同时，为保证数据中心的安全管理和使用，还必须研究在系统崩溃或灾难性故障情况下，数据备份与恢复的应急措施、解决方案以及不同用户级别赋予不同访问权限的访问方案。
数据管理中心作为集成的勘探开发数据管理环境，由专业数据库、数据主库、项目数据
图1-1数据管理中心逻辑构成图
专业数据库要解决的是数据的采集、质量控制和数据归档、专业应用的问题。通过数据采集、业务流程和数据流程的规范化，保证所采集数据的及时率、准确率、完整性和一致性，实现各专业服务公司（物探、测井、录井、井下等）和采油厂内统一完整的数据库系统，来存储各类井筒原始数据和油气生产数据，并满足各类专业应用。
主数据库系统是把各类高质量、高价值的勘探开发数据（包括地震测井的大块数据、井筒数据以及成果归档数据）作为公司的资产来加以保护。数据主库是一个具有数据加载、数
据存储管理、数据查询与下载功能的庞大的数据管理系统。专业数据库系统的数据根据业务需求经过分析、加工和整理后上交到主数据库，同时，主数据库作为数据源为勘探、油藏评价、开发项目研究需求提供数据准备，生成项目研究环境。项目结束后经过专家审核验收，认为可以作为公司资产保留的成果数据被传送到主数据库中。基于数据主库，用户通过数据库前端，浏览、查询、下载数据。数据服务可通过客户端、GIS、Ftp和发货四种方式完成。
项目数据库也叫项目研究环境。它是依据勘探开发的实际项目需求，按照不同的工区范围（盆地、区带、构造单元、构造区块）、主流应用软件平台来界定、组织和管理数据。项目研究环境的数据来自于主数据库系统，包括各类软件应用平台所必须的大块数据、井筒数据、油气生产数据、综合成果数据和解释性成果数据。项目研究结束后，通过专家审核验收的各类成果数据（解释性成果数据、综合成果数据和报告文档类数据），按标准提交主数据库系统进行统一归档存储。项目研究环境统一管理和优化项目研究人员在项目研究过程中所涉及的各种数据，进而规范数据的合理性和实用性，保证各领域研究人员能快速有效地访问到各自所感兴趣的数据，进而提高工作效率。不同类型的应用软件可以通过相应的工具软件直接或间接地访问彼此的数据资源，以达到数据共享的目的。
项目研究环境，充分集成了石油行业专业技术、数据库技术、网络技术、数据库访问技术、Web技术、GIS技术，在具备基本的数据库管理功能并与相关应用软件环境（如OpenWorks、GeoFrame等）紧密集成基础上，实现了数据的存储和应用异地分布、集中管理、统一界面访问以及灵活方便的项目数据重新组织能力。
建设一体化专业软件集成平台的目标是实现应用软件和数据库、软件和软件之间的有机结合。不同厂家的专业软件可以通过此平台存取不同厂家项目数据库中的数据，应用于勘探开发研究各个阶段的专业软件可以形成规范的一体化流程。目前，一体化平台的建设工作，是多家公司合作进行的，并没有在大多数石油软件公司范围内进行。石油专业软件集成平台的产品有OpenSpirit、OpenWorks、GeoFrame等。由于在吉林油田内GeoFrame和OpenWorks专业应用软件系统占主要地位，所以同时采用GeoFrame和OpenWorks为吉林油田的主流专业软件集成平台，逐渐把其他软件集成到上述平台上。
一体化专业软件集成平台的建设有两个方面。一是根据应用需求，针对目前已有的主要专业软件制定统一的数据交换标准，实现项目数据库和软件之间及各软件之间的数据交换和信息共享，建立集成的应用平台，初步规范工作流程。二是进一步优选和规范专业软件（包括国产软件），集成后形成主流套件，进一步规范工作流程。完成专业应用软件的数据集成、专业应用软件应用平台的集成和不同软件之间的集成。实现一体化的规范的工作流程。
3.关键技术：
吉林油田数据中心建设是一项庞大的系统工程，需要构筑扎实的基础，综合应用各种先进的技术，其中关键技术主要包括：
3.1 网格技术
网格技术能够充分实现计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、知识资源、专家资源的全面共享，成本低、效率高、使用更加方便。同时具有较为统一的国际标准，有利于整合现有资源，也易于维护和升级换代。
3.2 计算机支持的协同工作平台
计算机支持的协同工作CSCW支持一个任务、多个用户，使得多学科专家协同工作能够克服距离、时间、异种计算机设备等阻碍虚拟地在一起工作。
3.3 虚拟现实技术
虚拟现实（Virtual Reality,VR）用于勘探能够使研究人员“真实”地看到地下环境并能操纵系统中的对象如断层、构造等，身临其境地感受胜利油田“地质大观园”。
3.4 GIS技术
通过研究标准化Interoperable GIS、多维3D&4D GIS、面向对象和构件技术的Component GIS、赛博空间Cyber GIS、网络平台Web GIS，能够直观形象地观察数据。
3.5 数据管理技术
研究数据清洗、拷贝管理、数据传输、数据复制、数据迁移和跨平台通信等技术，尤其是异种异构数据库的数据管理技术。
3.6 元数据管理技术
元数据是关于数据的数据。元数据细化了数据结构及数据间的关系。
3.7 数据仓库技术
数据仓库是面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合。从数据库到数据仓库，区别在于数据仓库研究和解决如何从数据库中获取信息而不是原始的数据。
3.8 海量地震数据压缩技术
地震数据海量增加使得存储和传输成为瓶颈。进行各种压缩方法的研究，分析不同压缩方法的特点和适用范围及最大可行压缩比率。
3.9 多层架构及中间件技术
研究利用多层架构以保证应用软件的易访问性、可靠性、可维护性及伸缩性、安全性；利用前端的客户端与后端的数据资源之间的中间层，实现业务功能与数据整合。
结束语
吉林油田数据管理中心建设研究目的在于实现“数据一信息一知识一决策”的增值过程.提高工作效率，提高工作质量有效地降低成本，降低勘探风险，高效地寻找更多的储量，增强企业竞争力。这是一项庞大的、复杂的系统工程，目前正在进行各种技术上的准备，在近两年内将能够形成一套较为完善的、数据管理及应用的解决方案，并为石油行业其它单位提供一定的参考价值。
参考文献
1.张德忠,张立群,地震勘探数据整理与石油数据文集 北京石油工业出版社，200
油田政工队伍的思想素质建设 篇3
关键词：油田政工;思想素质;建设
随着我国国民经济的不断发展，工业生产的不断进步，我国对石油这一重要能源的需求也在呈几何倍数地增长。因此，油田产业的发展就变得尤为重要了。但与此同时，我国油田政工队伍的思想素质水平却还存在许多缺陷。政工，作为一个企业中的思想建设人员，其思想素质水平对整个企业都有着非常重大的影响。所以，新时期，油田政工队伍的思想素质建设就成为油田产业发展的关键任务之一。
一、我国油田政工队伍的思想素质上存在的问题
（一）专业水平不强
由于在我国的油田政工人员中只有相当少的一部分人员是该专业的毕业生，因此，多数的政工人员在专业性这一板块是非常不达标的。许多政工人员在工作的过程中都会出现理论基础过弱，或者是有一定的理论基础，但是实际的操作却无法顺利执行等问题。造成这种现状的原因不仅是工作人员的专业问题，其中也包括其他几方面的原因。首先，油田政工人员的工作其实是比较繁重的，在超负荷的工作任务的前提下，政工人员已经分身乏术了，更谈不上对自身素质的提高。另一方面，企业对这一方面也不重视，没有给予政工人员充分的机会和时间进行相应的学习和培训。其次，我国油田政工队伍的人员聘请主要是面对广大的大学毕业生，但他们在为政工队伍注入年轻力量的同时也带来了相应的问题，所以企业也要加强对年轻政工的素质培养。
（二）工作态度问题
在不少的油田企业中，思想政治的建设一直处于一个较为尴尬的位置，企业大多是为了应对上面的检查，才会建立相关的思想政治的工作部门，实际上给予到这些部门的关注少之又少。因此，政工人员在这种受不到重视的情况下，难免会产生消极情绪。很多政工人员只会做一些基本的思想传达工作，工作的积极性十分低，甚至还有不少的政工人员完全把这个当作一份闲职来做，完全地忽视自己的工作内容。这种现状是非常不利于我国油田产业的思想政治建设的。
（三）思想观念脱离轨道
政工人员作为企业的思想政治建设人员，这对其本身的思想道德水平就会有一定的要求。政工人员本身的思想观念必须要是积极向上，乐于奉献的，只有这样他们才能有效地进行相应的思想建设工作。但是目前的状况是，很多的政工人员都存在着工作消极，好逸恶劳等思想上的陋习，如果不加以改善必将会对油田产业的发展造成阻碍。
二、改善措施
（一）加强政工人员的选拔和培训力度
政工人员之所以会存在专业性不强的问题，与其选拔和培训力度有着非常大的关系。企业在招聘政工人员时，要制定严格的选拔制度，致力于选拔出兼具理论知识和操作能力的人才。其次，要加强对新老员工的素质上的培训，提高其专业水平和实践能力。
（二）增强其提高自身素质的积极性
我国油田产业的政工人员普遍都存在工作积极性不高，懒散的问题，这与企业对政工队伍的重视程度有着很大的关系。不少企业都认为政治思想工作没有什么实际的作用，不必给予太多的重视，但这其实是非常错误的观点。政治思想工作虽然不像技术性的工作，可以有数量化的成果，但是在一个企业中，员工的思想观念对其工作效率的影响确实不容忽视的。只有做好了企业的思想政治工作，让企业的员工有一个正面的积极的工作态度，企业的生产效率才会有相应的提高。因此，油田产业要加强对其政工人员素质提高工作的重视，给予政工人员更多的学习机会和锻炼机会，同时也要加强部门之间人员的流动，给广大的年轻政工更多的晋升机会，增强他们提高自身素质的积极性。
（三）对政工人员的工作方式进行改进
工作方式的选择对工作效率的提高有着很大的影响，为了提高政工人员的工作效率，企业应该采取科学有效的改进措施。例如，针对年轻的政工人员缺乏工作经验的问题，企业应当多给予年轻政工一些工作任务，让他们能够在实践中不断地进步。另外，为了提高他们的素质，企业也要多提供一些学习的机会，让政工队伍一代比一代强大。同时，为了提高他们学习工作的积极性，也要制定相应的奖惩制度，加强先进个人等奖项的奖励力度和宣传力度。
三、结语
综上所述，我国的油田产业要得到不断的发展，必须给予政工队伍的素质建设相应的重视。只有通过这种方式，政工队伍才能在专业性，实践性上真正地有所提高。而一个企业思想政治工作虽然不会有能够数量化的成果，但它对企业的长远发展绝对是有不可忽视的作用。只有当一个企业的思想政治工作顺利地开展，并且不断地进步时，企业员工的精神面貌和工作态度才会有实质性地改善，企业的发展才是可以长久的。
参考文献：
[1]黄祖强.关于做好企业政工人员思想政治工作的思考[J].企业文化（下旬刊），2013，（11）：69-69，70.
[2]赵君燕.加强企业政工人员素质做好政工队伍建设[J].东方企业文化，2014，（11）：6-6，8.
油田基础建设 篇4
关键词：西部油田,中国石油,数字化油田,领跑者
一、引言
西部油田克拉玛依市在全国已率先建成世界领先的数字油田, 并启动了智能油田、智慧城市建设。新疆油田信息化建设与管理工作在集团公司起到了示范和引领的作用, 取得了显著的成绩。2008年新疆油田在全国率先第一个建成了数字化油田。2010年提出建设智能化油田、建设智慧城市, 新疆油田是中国石油数字化油田建设始终走在了中石油系统的前列。
克拉玛依凭借资源性城市向国际综合性城市转型之机, 在发展多元产业的同时, 融入信息化的发展。
促进国内外政府、城市及企业之间在“数字城市”、“数字油田”领域的广泛合作交流, 培育“数字城市”、“数字油田”产业链, 为克拉玛依打造“世界石油城”提供智力和技术支持, 共同推进信息化和数字化的健康持续发展。
目前, 克拉玛依在信息产业上, 已经从起步走向了腾飞。
以数字化新疆油田建设成果为代表的西部油田, 是中国石油数字化油田建设的缩影。在新一轮的以云计算和物联网为中心的世界第四次信息化浪潮的推动下, 在我国能孵化出两化融合的信息化产业硅谷将诞生于克拉玛依油田。
二、数字油田的概念与实质
数字油田源于1998年美国前副总统戈尔提出的数字地球概念, 并迅速得到BP、壳牌、斯伦贝谢、雪佛龙、挪威Hydro等全球的石油公司、技术服务公司以及能源咨询服务公司的广泛关注, 引发了数字油田技术研究热潮的兴起。2000年剑桥能源研究会, 组织了一个全球范围内的多用户研讨会, 议题是“数字油田——新一代油藏管理技术”, 会后发布的研究报告对数字油田技术将会给石油工业带来的影响、作用给予了高度评价;美国石油工程师协会继1999年的“智能井技术”论坛后, 在2005年的年度技术会议和展览上进行了“数字能源”专题讨论, 并于2006年4月在阿姆斯特丹举行了智能井能源技术会议, 5月在中国澳门举办了“智能油田的未来”论坛;2006年7月由斯伦贝谢公司主办的以“迈向数字化油田的通途”为主题的“2006中国论坛”在厦门召开。至此, “数字油田”已成为21世纪石油和相关业界谈论的热门话题, 国外关于“数字油田”的文献已经很多, 同时这些文献中也有大量的案例研究显示了数字油田的潜在和实际价值。“数字油田”已经从初期的仪器、仪表和监测的数字化发展成衔接现场作业和各业务部门作业的闭环工作流程。通过这些业务流程的无缝衔接, 数字化油田的全部潜能将不断得以发挥和实现。
三、数字化新疆油田是率先在全国建成的世界领先的第一个数字油田
克拉玛依油田在全国已率先建成世界领先的数字油田, 并启动了智能油田、智慧城市建设。
克拉玛依是国家重要的石油石化基地, 拥有丰富的油气资源。经过50多年的发展, 已经具备了1300万吨油气生产能力和2200万吨炼油化工能力, 在全国率先建成了世界领先的数字油田。现在, 克拉玛依正在数字油田的基础上打造智能油田, 在数字城市的基础上打造智慧城市。
为油田注入智能, 是新疆油田公司在2008年实现建设数字化油田后的又一重大举措。也是克拉玛依市推动信息产业化发展的重要保证。由于克拉玛依是一个资源型的城市, 开采油气是我们的优势, 同时也是我们的硬伤。在面临有限资源, 城市发展需要扔掉“拐杖”, 双脚平稳地向前进时, 着眼现实, 选择大力发展信息化产业是我们摆脱资源依赖, 让城市走向健康可持续发展的可行之路。而新疆油田公司以其自身的影响力和实力, 努力推动数字信息化生产, 管理和办公, 为克拉玛依市率先建成全国数字化油田作出了不可磨灭的贡献。同时也为智能油田, 数字城市建成铺平了道路。
新疆油田经过二十多年的努力和探索, 于2008年建成全国第一个数字油田, 数字油田的建成, 标志着油田信息化已经与油田发展实现了深度融合, 同年启动了克拉玛依市数字城市建设。目前, 计划用十年的时间, 到2020年全面建成智能新疆油田, 智慧城市建设也已启动。2008年, 新疆油田率先在全国建成世界领先的“数字油田”。今天, 它又成为中国石油第一个“智能油田”的试点企业。
四、数字化新疆油田兴建云计算产业园, 引进卫星网
2012年8月27日, 克拉玛依云计算产业园园区喜迎八方来客。“云计算”数据中心将开建, 将引进100家互联网企业, 可为全疆、全国及中亚服务。做好云计算应用试点、示范、样板工程, 拓展全疆、西部和全国范围重点客户市场。
克拉玛依云计算产业园位于克拉玛依市西南方, 园区东侧为正在建设的城市森林公园, 南侧为10万亩碳汇林基地, 北侧是规划建设中的西部新城。园区交通便利, 北通连接主城区的世纪大道, 南邻奎北铁路和217国道。
园区规划总用地10.84平方公里, 规划建设用地9.85平方公里, 其中城市建设用地8.86平方公里。园区按照“一心七园”的结构体系进行产业空间布局:“一心”即一个生产服务中心;“七园”即七个专业园区, 将重点发展云计算、软件、地理信息 (卫星) 、服务外包、数字内容服务和创意、物联网、教育培训七大产业集群;配套发展电子产品制造、商业、金融、咨询等产业。将建成辐射中亚、西亚的国际化信息服务基地、国家级云计算应用示范基地、新疆“天山云”的核心基地和克拉玛依生态型、知识型产业园区 (智慧园区) 。
园区近期 (2012年-2015年) 开发建设面积约3.5平方公里, 其中城市建设用地3.3平方公里;远期 (2016年-2020年) 开发建设面积约7.3平方公里, 其中城市建设用地5.4平方公里。远景规划总用地30平方公里。
目前, 已有华为云服务数据中心、新疆自治区重要系统灾备中心、国家天地图基础地理信息平台、天地图克拉玛依数据中心 (北方灾备中心) 、中国石油新疆区域数据中心等企业落户园区。
华为公司是全球第二大网络、通讯及终端制造商。在新一轮信息技术革命到来之际, 华为公司正在积极谋划变革和转型, 在全球范围内布局云计算产业。
克拉玛依华为云计算数据中心将被打造成一座“信息电厂”。该数据中心投入运营后, 将成为华为全球云服务的“核动力舰艇”, 是一个备份中心、大数据服务中心、面向中亚地区服务的电子商务信息中心。该中心建成后, 将提供16000平方米的数据机房, 并面向全疆、全国乃至中亚地区提供云计算服务。
2013年3月21日, 克拉玛依市将建成我国最大的卫星通信网络, 可形成30亿元产业规模, 项目二期明年开始实施。3月2日, 随着克拉玛依市与中国空间技术研究院共同启动“西部卫星网”建设工程一期项目, 一套覆盖全疆、重点面向克拉玛依油田和我市辖区各行业的卫星通信综合服务平台将在年内建成。
据了解, 该项目二期将于明年开始实施, 将实现新疆卫星通信网综合服务全覆盖, 届时我市将建成我国最大规模的卫星通信网络。
与此同时, 根据双方签订的战略合作协议, 中国空间技术研究院将协助我市制定“立足克市, 面向全疆”的卫星应用产业发展规划, 并推广航天科研成果;打造卫星应用产业集群, 包括提供技术和人才支撑;同时, 在我市建设卫星应用产业园, 筹划建立基于“北斗导航技术”的智能感知与位置服务系统、建立“航天飞邻”物联网数据应用服务平台等。
根据“西部卫星网”建设工程实施计划, 我市与中国空间技术研究院将培育出全国第一家卫星通信地面网络服务公司, 形成卫星应用产业聚集效应, 同时在卫星通信服务平台成功实施的基础上, 逐步将西部卫星通信网向中亚辐射, 该计划预计3至5年完成。届时, 我市卫星应用产业将形成30亿元的产业规模。
五、新疆油田、塔里木油田建设云计算与油气物联网又走在时代前列
油气生产物联网系统 (A11) 项目基本确定投资额为12.7亿元, 为一次性投入。今后各油气田与此项目有关的投资列在产能建设项目中, 上报总部审批, 具体内容包括油气水井和计量站自动化建设、油区计算机网络建设、相关软硬件配套等。
大庆油田、塔里木油田、新疆油田、西南油气田、长庆油田5家单位为A11试点油田。
A11项目由勘探院西北分院承担, 新疆油田、大庆油田作为参与建设单位, 埃森哲作为项目咨询商。
新疆油田主要负责数据采集与控制子系统建设, 包括相关的现状与趋势分析、需求分析、概要设计、详细设计, 相关标准的制定, 仪表选型、测试及入围厂家的确定, 参与油气田公司数据采集与控制系统的实施与监督等。
2011年12月15日, 中国石油咨询中心受规划计划部的委托在北京组织召开了油气生产物联网系统 (A11) 可研报告评估会。
2012年5月, 新疆油田公司组织召开了油气生产物联网系统 (A11) 项目汇报与交流会。
油气田生产物联网系统 (A11) 是中国石油“十二五”信息技术总体规划重要项目之一。主要基于集团公司建设“新疆大庆”战略目标需要、人力资源紧张的实际和油田生产精细化管理的需要。作为集团公司三大标志性工程之一, A11为生产经营平稳较快增长和发展方式的转变提供有力支撑。2012年, 集团公司确定了建设 (A11) 的任务, 由勘探院西北分院、新疆油田、大庆油田共同承担。
2013年1月, 集团公司召开项目启动视频会, 正式启动“A11”项目建设。标志着中国石油集团油气生产物联网系统项目开始实施。
2013年6月7日, 集团公司在北京召开了“中国石油油气生产物联网系统 (A11) 详细设计方案评审会”, 油气生产物联网系统 (A11) 详细设计方案顺利通过集团公司评审。
参考文献
[1]高志亮等.数字油田在中国—理论, 实践与发展[M].科学出版社出版, 2011 (10) .
[2]中国石油天然气集团公司.中国石油ERP系统建设高歌猛进, 实现物流, 信息流和资金流的三流合一[R].2010年12月.
油田地面建设个人工作总结 篇5
悟已往之不谏，知来者之可追。转眼离开我的校园生活已长达五个月，来到新疆油建天然气工程公司上班也已经超过三个月了，回顾这一段由懵懂未知逐渐丰富和成熟起来的岁月，有欢笑、也有泪水，有成功、也有失败，但最让自己激动的是那成功时的一刹那，最让自己感动的是那些帮助过自己的人，而那些着时间流逝而积淀下来的人生经验最让我觉得珍贵。现把我到岗三个月来的工作情况做一简单汇报：
一、工作内容
1、学习看图纸和运用CAD画图
来到呼图壁储气库项目部之后，公司安排了张义广作为我的师傅，带领我学习和工作。刚来的将近半个月的时间，储气库工作量不太饱和，每天晚上都会安排我们到会议室学习看图和运用CAD软件画图。师傅说施工都是从图纸做起，首先要把图纸看懂吃透，如果有一丝一毫的麻痹和疏忽，给工程造成的损失是不可估量的。刚开始接触的时候很困惑，经常被复杂的工艺流程图和管线搅得头昏脑胀，摸不着头绪；画图时对CAD界面不熟悉，有些图形构造就在脑子里，却不能准确地表达出来。在张师傅和贺经理的指导下，通过和其他几位新同事的共同探讨，反复扒图，渐渐可以看懂一些简单的流程图，并运用CAD软件画出其三视图，这对我们每个人来说都是一个不小的长进。
2、文控资料管理和图纸复印
刚到项目部的时候最先做的就是这项工作，给文控负责人李师傅打下手。也许大家看来资料员是一份没有什么技术含量的工作，无非也就是整理整理资料，收发图纸之类。但是要真正做好这项工作，却不是看起来那么轻松。八九月份正是大量来图的时候，几乎每天都要从EPC项目部收图，登记后及时受控下发给各单体工程技术负责人和分包单位，对于不够用的图纸，要根据负责人的要求进行复印。
文控还有一项很重要的工作就是下发技术交底。而工程技术交底和HSE交底的受控编号是不一样的，比如说需要下发三份交底，工程技术交底的编号是按照资料收发登记簿走的，第一份下发给项目负责人，第二份给施工单位，第三份给资料办留底；而HSE技术交底走的是流水号，第一份下发给施工单位，第二份给项目负责人，第三份给资料办留底。并且资料办留底的那份HSE技术交底需要受控，而工程技术交底不能受控。这个区别开始弄得我很混乱，通过强化记忆和训练最后终于熟练并不再出错。
撰写会议纪要也是文控负责的事。项目部的每次周例会，我和李师傅不仅要准备好自己的总结，在其他师傅和领导总结或提问的时候也要凝神听取并做好记录，会议结束后综合我们两人的记录内容，把会议纪要加以完善，作为我们项目部的一项完整台账。
3、集注站施工人员、机具和工程材料、设备报验
集注总站开工之后，我开始负责站内施工人员、机具和工程材料、设备的报验。由于各项规范尚在趋于成熟阶段，蓝皮书一再修改，单位工程划分也在一步步的完善，所做资料经常要进行修改，我所能做的就是一定要非常的细心，并与监理保持联系，及时修正更改。
田帅让我负责集注站报验资料编号之后，所有工程准备阶段资料开始从我这儿走号。我自己根据各单位工程和分包单位做了一个Excel编号登记表，这样天圣公司和中石化建等分包单位需要报验资料的时候，一打开表格就可以很明了地进行编号；我自己平时查找资料的时候，也可以从表格里很快地定位，提高了工作效率。
4、写新闻报道
刘经理开会时经常给我们强调，项目部工作干得好，也要多多往公司网站上写报道，宣传我们的工作和工程进展情况；写稿件，赢稿费，是一件名利双收的好事，鼓励我们多写稿。自我的第一篇稿件“一碗长寿面的感动”上到公司网站之后，我开始主动发现和搜集素材，积极投稿，至今共在公司网站上发表过七篇新闻报道。
作为驻扎在野外营地的一名女生，领导没有安排我长期下班组到施工现场锻炼，这是出于对我身体条件的考虑和照顾，我更应该把我项目部的宣传工作做到位，让人们都能了解到我们的工程进度，为提高天然气公司的稿件排名做出自己应有的贡献。
二、工作心得
工作三个多月，我也渐渐总结出自己的一些心得：
1、每天的工作要及时总结，勤动手、勤思考，对工作要有热情，提高积极性和主动性，工作时多留心注意方法，每天进步一点，只有这样才能学的越快越好，不断把工作推向深层次；
2、注重团队，多沟通。工作时必须做好沟通，很多工作需要我们
同心协力团结互助才更有效，比如油建公司转型会议在我项目部召开这件事，在领导的统筹协调下，项目部、公司机关和工会心往一处想，劲往一处使，团结一心，以强大的团队凝聚力保证了各项工作高效、顺利的完成，最终转型会议在我项目部圆满落幕，赢得了公司和各分子公司领导的一致肯定。反之如果任务降临时，各部门互相推诿，或认为与自己毫不相干，事不关己高高挂起，这样的团队是缺乏竞争力的，是难以堪当重任的。
3、尽职尽责，不拖泥带水。我做集注总站报验资料的时候，最开始不太清楚报验的流程，做的没有那么顺利，每份资料都是拿回来改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作废了，看着厚厚的一叠纸张我也觉得很可惜；并且资料做好之后报给监理，也总要拖上那么一段时间才签的了，每次报上去之后都是追着催了又催才拿的回来。报验资料属于工程准备阶段资料，报验资料做得不对不及时，导致工程无法如期开工，材料到位却不能使用，这个责任不是一个人两个人承担得起的。所以一定要尽职尽责地做好资料，及时做，及时催，拖泥带水是万万不行的。
三、工作中尚存问题
回顾进入公司的这三个月，发现我虽能爱岗敬业、积极主动地工作，取得了一些成绩，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做到更好的地方。这主要表现在以下几个方面：
1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快弥补理论和实践的差距；
2、在工作的认真态度上还需进一步提高，争取避免一些不必要的错误和损失。
四、下一步努力方向
1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率；
2、工作之余多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识；
3、在学习理论知识的基础上多向实践学习，积累现场实战经验，提高自己的工作能力；
4、加强工作责任感，尽职尽责做好各项本职工作；
5、多写新闻报道，锻炼自己文笔的同时推进项目部宣传工作；
6、积极参加各种专业资格证书考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。
无论是现场工作还是雷打不动的每日安全讲话和周例会，都是我学习的绝好时机。非常感谢项目部各位领导和师傅对我的教导，你们认真的工作态度和过硬的专业技能让我获益匪浅；也非常感谢你们对我生活上的关心和照顾，你们用实际行动教会了我如何做事，如何做人，这影响将让我受益终身。
回首过去，是为了更好地面向未来并发展未来。盘点自己参加工作以来的收获，内心充满欣喜，也有那么一点的遗憾：欣喜于自己几个月来点点滴滴的进步和收获；遗憾在自己入职初期的种种计划没
有付诸实施，或者实施的效果并没有那么理想。然而日子还在继续，好在我们还有将来，但我们要时刻要警醒自己将来是有限的，总结过去的工作经验和教训，抓紧时间努力做好手头上的事，必将有利于自己的前行。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”，相信在天然气公司宽松的工作环境下，不久的将来我和公司另外几名新同事们一定会在工作中找到自己的位置，实现自己的人生价值，希望我能迅速成长，为公司的发展做出更大的贡献！
论强化油田企业班组建设的思考 篇6
一、严格制度执行，强化自我管理，推进班组执行力建设
1.强化班组管理制度建设
（1）建章立制，抓好组织落实。为确保班组各项工作任务落到实处，油田企业制定了《岗位专责制》、《班组管理办法》、《班组长选拔聘任制度》、《班组长岗位职责》、《岗位练兵制度》、《巡回检查制度》、《日常学习制度》以及《班前会制度》等管理制度。为促进各类管理制度的落实，除了通过职工学习、班前会等形式，进一步加强班组成员对各项管理制度的学习外，通过班组日常“三不”检查以及月度考核等方式，确保各项管理制度的落地执行。
（2）责利并重，充分发挥班组长作用。班组长作为一个单位的兵头将尾，直接指导和参与一线生产，在单位生产经营中发挥着至关重要的作用。为了充分调动基层班组长的积极性，一是采取聘任制选拔班组长。采用无记名投票方式，不提候选人，让班组成员直接从本班组中选出德才兼备的班组长；二是坚持责利并重原则，对班组长实施特别激励。在绩效工资分配上，各班组长在参与全体员工绩效工资分配的基础上，增加0.05的分配系数，对班组长的辛苦付出，给予适当补助；三是坚持权力下放原则，由班组长全权负责班组成员的日常考勤以及班组成员的工作绩效考核，有利于进一步约束和管理班组成员。
（3）落实“三标”建立，推行“10S”班组现场管理法。根据班组岗位特点，提炼并推行“10S”班组现场管理法。即通过对安全、素养、整顿、服务、学习、效率、清扫、节约、整理、坚持，对仓储安全、职工素养、物资摆放、优质服务、环境卫生、节能降耗、团队意识等几个方面制订具体的工作标准，覆盖到日常工作的每个领域，确保无盲点、操作性强。做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有目标，操作有流程、活动有记录。
2.强化班组全员目标管理
每年年初，支部各项费用指标层层分解到各班组，支部领导与各班组长签订责任目标承包书，班组长作为第一责任人，将办公费、差旅费等能够落实到个人的，分解到每个人，实行个人考核，对不能分解到每个人的费用指标实行集体考核。通过指标分摊、强化考核，班班有指标，班组成员人人有担子，增强了班组成员的集体荣誉感和自我管理自觉性，班组的各项费用也得到了有效控制。
3.强化班组绩效考核
（1）制定了“10S”班组现场管理考核细则，以日常考核和月度集中考核相结合的方式，由班组长对每个班组成员进行全方位绩效评价考核，考核结果与次月绩效工资挂钩，并作为评先选优的主要依据。另外，按照班组每个成员的综合分值进行全班组排名，班组内排名靠前的成员与排名靠后的成员结对子，以先进带后进的方式，促进班组共同提高。
（2）制定《班组考核办法》、《班组长考核标准》，由支部领导每月对各班组长以及班组整体进行考核，月底汇总后排名公示，考核结果在支部会议室的班组评比栏中进行挂星，100—90分贴红星，89—80分贴黄星，79分以下贴蓝星，同时班组考核结果将作为评选各种先进的直接依据。为更直观的了解班组整体情况，根据每月的考核结果绘制了班组整体绩效效果分析图，通过近一年“10S”现场管理法的考核实施，各项工作完成的质量和效率明显提高。
二、搭建学习平台，提升业务技能，推进学习型班组建设
在办公室一角设立了岗位练兵台，鼓励职工利用业余时间，进一步提高业务技能，通过创建“岗位课堂”，使“学习工作化、工作学习化”成为职工的习惯。采取以考促学、以赛代练的方式，组织班组技术对抗赛，同时，还充分发挥保管状元、技术带头人等技能人才和老师傅的“传、帮、带”作用，促成“师徒对子”，签订了《名师带徒协议书》，有针对性地对青工进行专业理论、操作技能和综合素质等方面的培养，弥补了业务骨干力量的不足。实行岗位轮换制，着力培养熟悉多个岗位业务、能够及时补位的“业务多面手”，进一步提高了保管员的业务技能，实现了一个人能发全班组物资的目标。
三、营造团队文化，构建共同愿景，推进人文和谐班组建设
油田建设绿色施工管理 篇7
关键词：油田建设,绿色施工管理,技术创新,清洁生产
绿色施工是指工程建设中, 在保证质量、安全等基本要求的前提下, 通过科学管理和技术进步, 最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动, 实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
目前国内外对绿色建筑规划、设计等方面关注比较多, 对建造过程中的绿色施工关注不多, 所以为了在绿色施工理念上全方位控制, 我们把绿色施工分为设计理念上的绿色管理和施工阶段上的绿色施工。总之, 在规划、设计阶段, 进行总体方案优化, 为绿色施工提供基础保证。施工过程控制方面主要是施工过程控制, 保护环境。其二者相辅相成, 共同编织出绿色的大网护佑我们的美好家园。
由于全世界能源紧张的现状, 引起各国政府高度重视, 很多国家通过法律法规政策的形式对节能提出更高要求, 绿色设计则被称为是“工业生产的又一次效率革命”。绿色设计是不光要在技术层面上考虑, 还要在设计的思维和原则上下功夫。从绿色设计的内容可以看出绿色设计的出发点主要是在技术层面上, 从环境保护、节约能源的角度出发, 这是“自然为本”的设计思想的反映, 也体现了现代
设计师的道德和社会责任心的回归。设计中的绿色思维还应该包括安全、自然、人性的含义, 这样才能算得上真正意义上的绿色产品。要求设计师以一种更负责的方法去设计更加简洁、长久、完美的产品。例如1994年, philip starck为法国一家公司设计的绿色电视, 除了在技师的道德和社会责任心的回归。术上选用了一种可回收性材料, 在造型和风格上, 也体现了简约、持久、安全的“绿色”感觉。
1 设计方面将绿色环保作为今后重要的设计目标
绿色建筑设计理念包括以下几个方面:
1) 利用清洁的节能能源:充分利用太阳能, 采用节能的建筑围护结构以及采暖和空调, 减少采暖和空调的使用。根据自然通风的原理设置风冷系统, 使建筑能够有效地利用夏季的主导风向。建筑采用适应当地气候条件的平面形式及总体布局;
2) 节约资源:在建筑设计、建造和建筑材料的选择中, 均考虑资源的合理使用和处置。要减少资源的使用, 力求使资源可再生利用。节约水资源, 包括绿化的节约用水;
3) 回归自然:绿色建筑外部要强调与周边环境相融合, 和谐一致、动静互补, 做到保护自然生态环境;
4) 提供舒适和健康的生活环境:建筑内部不使用对人体有害的建筑材料和装修材料。室内空气清新, 温、湿度适当, 身心健康。
现阶段我们主动地尝试去利用太阳能, 自然光照明, 自然通风和降温, 考虑太阳能光电转换系统进行设计。因地制宜的采用清洁能源进行设计施工。
例如:新疆某地有一种建筑, 墙壁材料由当地的石膏和秸秆混合建成, 保温性很好、建造成本也很低廉, 是非常具有地方特色的建筑。
又如:很多城市的高层建筑利用太阳能光电转换系统进行设计, 将白天的太阳能转换成晚上的霓虹灯点缀我们美丽的城市, 既节省能源有美化环境。
2 施工阶段上的绿色施工管理
如何把绿色施工管理过程做好是我们研究讨论的方向, 大致分为三大块措施考虑:1) 思路上绿色措施;2) 技术上绿色创新措施;3) 管理监督体制上的绿色合作措施。
思路上绿色管理措施:
建筑企业实施绿色施工是一项系统工程, 所有的工作都是由人来完成, 要想使绿色施工能够顺利进行, 必须进行广泛深入的教育、宣传和培训, 让企业每一个员工清楚绿色施工的重要性和含义, 养成自觉参与的习惯。
企业最高管理者制定绿色发展战略, 运用绿色理念来指导所承包工程的竣工, 并且确保实施绿色施工, 技术性、管理性工作的人员要从施工的准备阶段编制绿色施工方案方面从源头减少或消除污染, 并从污染控制转向清洁生产, 提高生态效率。
另外, 还要强化建筑工人的教育, 他们的积极参与会更有效地推动绿色施工的实施。
例如:河南油田油田建设有限公司在工地宣传栏目张贴绿色施工宣传图册, 营造绿色施工氛围。定期组织施工班组进行绿色施工学习培训, 按照绿色施工方案要求, 教育施工人员在施工过程中认真按照方案和技术交底实施, 实现绿色施工常态化。通过开展持续教育与培训, 改变他们在施工过程中不重视环境保护、能源节约的态度和做法。
另外还开展编制绿色施工方案评比活动, 组织全员评审优化, 并广泛开展学习, 以便各项措施得以落实实施。
3 技术上绿色管理创新措施
1) 把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程中必须要绿色施工的技术和管理创新。
例如:绿色施工方案的合理优化与创新, 甚至每一道工序都要进行优化, 认真合理做好施工组织设计, 绿色施工的评价管理以及各项技术控制措施等等, 根据自身技术优势, 实现技术革新, 减少施工过程中一些不必要的程序和环节, 以期达到缩短工期, 节约成本的目的。
例如:河南油田油田建设有限公司组建一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构, 并层层分解工期目标, 落实责任, 订立规章制度保证目标的实现, 都是实际中有力的组织措施。在实现目标的过程中应采取动态控制, 及时检查工序质量, 处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需详尽的统筹安排, 取得的技术上保证施工质量, 管理上高效便捷, 保证了绿色施工通道的有效控制;
2) 技术创新也取决于大力推广应用新型环保材料和节能型设备, 以及先进成熟的施工技术, 加强数字化工地等信息技术应用, 积极引进、吸收和消化国际先进科学技术科技成果, 提高机械化水平, 加快建筑业技术进步的步伐。
3) 精心施工, 让“清洁生产”贯穿于绿色施工技术全过程控制
(1) 如何贯彻“清洁生产”主要包括两层含义, 一是节约能源, 二是减少污染, 具体要求和措施如下:在进行工艺和设备选型时, 优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。在可能时, 对现有的能耗大的工艺及设备逐步替代、淘汰。以清洁能源代替污染大的能源等;
(2) 施工现场对建筑施工的材料、水等资源“清洁生产”管理
在施工现场建立废弃物的回收系统, 对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用;减少施工期问的用水量;在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池, 经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等;
(3) 当前我们绿色重点是使油区施工工地的污染防治变清洁有效
施工过程中的油区污染物的控制主要包括以下方面:
油区污染主要来自地下石油钻井泥浆和井喷原油及管道原油泄露和原油本身的污染。它是通过具体工艺设计, 和严密的环保防患措施的制定来保证环境不被污染。我们与当地环保局通力配合, 采用国际上先进的技术设备检测气体和水质, 从源头防止油污污染博湖水资源, 让油气混合物进入三相分离器分解产生油气水等物质, 分解的气体经轻烃回收装置产生液化气天然气进行回收利用;分解出的原油进行销售;分解的污水经沉降反冲, 再经一级二级三级过滤装置加药使污水水质达到国家检测标准, 再经污水泵回注地下2000多米深处。并对可能的油污, 泥浆拉回到定点处理场统一处理固化回收等措施进行控制, 从根本上解决污染源的发生, , 通过“清洁生产”减少对环境负面的影响。
4 建立绿色管理监督体制及合作措施
施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施管理到位。监督体制及合作贯穿施工全过程, 为此, 企业要抓好以下工作:
1) 建立完善绿色施工管理及监督制度
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容, 再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标分解与落实;目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用, 从而使工程质量控制目标得以实现;
2) 严格现场安全监督管理
通过安全工程师的现场监督检测, 检查各项制度的执行, 对野蛮生产, 违章作业的行为严肃追究责任。确保安全生产秩序正常运行。总之, 施工单位要根据自身实际情况, 按照管理体系要素要求, 不断完善相应制度, 建立相应责任、教育、检查、事故统计、报告、处理、预评价制度以及活动开展程序制度、操作规程等, 将绿色绩效指标纳入员工的考核体系, 使企业绿色管理的所有活动过程都有制度指导、约束, 不留制度“管理真空, 做到制度的系统性和完整性, 保证凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
5 结论
绿色施工已成为项目管理的一项重要内容, 通过施工设计和施工的全方位绿色控制管理, 我们将循序渐进、持之以恒、深入扎实地做好绿色施工各项工作。通过企业施工管理窗口, 营造良好的安全文明施工氛围, 树立新时期绿色施工管理的新形象, 加快社会主义可持续发展战略在施工管理的应用。
参考文献
[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材, 2005 (10) .
[2]中国国情下的绿色建筑[J].中国建材资讯, 2006 (1) .
油田基础建设 篇8
在国内的建设工程行业中, 建设工程投资控制的工作由于行业原因和大形势的影响, 一直是建设工作者面前的一大难题。而油田基础建设项目在我国建设工程行业中具有很强的代表性, 油田基础建设项目的投资管理工作也不可避免的存在预算不准、工程费用超预算等典型问题, 究其原因是由企业内部的资金决策模式决定的, 我国油田企业在长期的发展过程中形成了一套稳定的发展模式和资金决策模式, 这些都是基于多年的发展经验而形成的, 在很大程度上能够代表我国油田企业的发展特点, 维持了油田企业快速、稳定的发展, 但是企业的发展要结合不断变化的时代, 油田基础建设项目的基金决策权利过度集中, 这直接导致了建设部门在具体的建设中缺乏足够的主动性和积极性, 缺少全面把握资金的状况也令建设部门难以在项目建设前做出贴合实际且具有长远眼光的建设计划。
二、油田基础建设项目投资失控的原因分析
1.油田基础建设工程标准不贴合实际
油田基础建设工程的建设标准和建设计划不贴切实际的情况十分常见, 在近些年来, 随着国家不断鼓励企业实行现代化管理和企业内部管理工作的不断进步, 油田企业内部的工程建设计划的可行性和可操作性逐渐开始得到重视, 工程计划缺乏调查贸然施工的不良情况已经日益减少。但是, 油田企业的管理层更新较慢, 还有很多油田企业存在管理人员平均年龄偏高的问题, 许多油田企业的管理人员的发展意识没有更新, 还在用落后于时代的传统管理方法, 没有对油田内部工程的施工前调查工作提起重视, 再加上如今油田企业内部管理工作繁杂, 许多工程工期较紧, 直接导致了许多工程没有按照标准规范进行施工前调查就开始施工的情况, 对油田基础建设项目的经济性和安全性都有极其负面的影响, 不仅降低了油田基础项目投资控制的经济性, 也为工程后期的安全性埋下了很大的隐患。
2.油田基础建设项目设计工作缺乏监管
油田基础建设项目的设计工作对于项目工程的整体把握和发展十分重要, 设计工作完成的质量在很大程度上能够影响工程的成功与否, 因此油田企业的管理人员必须对建设项目设计部门提起重视。一般来讲, 设计工作关系重大, 企业管业者必须针对设计部门建立严格的监管部门和监管机制, 然而当前很多油田企业缺乏相应的监管机制, 设计部门在缺乏监管的情况下随意性很大, 缺乏必要的奖惩制度也造成了一些缺乏责任意识的设计人员工作不负责任, 出现了很多计划不贴合实际的情况, 一些工程的预算过多, 造成资金浪费, 而一些项目的预算不够, 又延误了油田基础项目的建设。
三、油田基础建设项目投资控制和管理措施
1.加强对设计部门的管理工作
要解决当前油田基础建设项目中存在的投资失控问题, 就要从根源抓起, 加强对工程开始前的设计工作的资金控制, 设计工作对于建设项目整体的影响作用不言而喻, 油田企业的管理人员应该意识到当前工程设计部门存在的种种问题。首先, 在工程规划阶段对项目建设的资金投入和工程规模提出具体的条件和限制, 然后严格要求设计部门按照相关规定进行项目规划;其次, 油田企业管理人员应该建立起一套严格的奖惩制度, 将责任具体到个人, 以此来督促设计人员按照工程要求和企业实际情况来规划合理的工程计划; 最后, 要创立严格的监察制度并建立监察部门, 对设计工作进行监察, 要求设计部门按照相关要求在工程施工前到现场进行调查工作, 并结合实际情况进行工程规划。
2.在项目建设过程中把握投资控制
油田基础项目的建设工作中最重要的一个环节就是施工环节, 在以往的项目建设中施工过程也存在很大的问题, 尤其表现在施工单位私下修改项目规划:在实际的施工过程中, 由于一些工程涉及的资金投入巨大且工程量大、项目繁琐的原因, 部门施工部门工作人员经常私下修改工程计划, 偷工减料, 给油田企业造成了极大地损失。同时由于缺乏严格的监管机制, 不能对这些行为进行及时的制止和惩罚, 更加造成了这种行为的发展。因此油田企业做好施工的审核工作, 按照项目规划对建设项目进行详尽的审查, 对不合格的部分进行问责。其次要通过监察机构对施工过程进行严格的监督, 保证从原材料的采购到具体的施工项目都严格按照建设规划进行。做好施工阶段的监管, 既能加强油田基础建设项目的投资控制和管理, 还能保证工程质量, 促进企业的良性发展。
参考文献
[1]桂训国, 要建东, 周忠平.油田地面建设项目投资管理[J].经济研究导刊, 2013, (18) :173-174.
[2]王军堂, 周书院, 张国柱.浅析油田地面工程项目建设投资控制对策[J].新西部月刊, 2007, (4X) :50-52.
移动办公平台助力智能油田建设 篇9
1 面临的问题
油田的信息系统应用程序都是发布在企业内网, 访问地址也是使用的内网地址, 移动终端利用互联网不能直接访问油田内网。另外, 油田的网络安全策略未囊括智能终端, 安全机制无法实施, 随意引入缺乏管理的智能终端必然会引出大量的安全问题, 严重破坏油田信息网的安全防御体系。
另一方面, 油田的应用系统都是基于Windows平台开发的, 而智能终端本身大多不支持基于Windows平台的应用程序, 用户无法通过智能终端直接访问现有的业务应用系统, 加上协议交换复杂, 速度缓慢, 用户无法通过VPN隧道的方式在智能终端上直接访问现有的业务应用程序。油田企业迫切需要一套能兼顾效率和安全的解决方案。
2 SSLVPN网络的建设
油田现有的基础网络建设比较完善, 运行也很稳定。由于大量的业务应用系统的运行, 对网络的依赖度很高, 对网络的稳定性和访问速度也要求很高, 基于SSLVPN工作的原理, SSLVPN设备需要放在互联网和局域网之间, 但是如果在骨干网络上冒然加入一台设备, 势必会对整个网络造成影响。为了不对单位的网络造成影响, 我单位采用单臂接入模式。单臂模式时SSL设备工作模式基本与一台内网服务器相当, 由前置设备将SSL服务对外发布, 该模式下仅处理VPN数据。这种部署模式不需要改变网络环境, 哪怕以后设备宕机也不会影响到整个网络。
我单位采用电信和联通的双线路接入, 极大的提高了SSLVPN网络的稳定性和可靠性, 让用户可以随时随地的利用SSLVPN网络处理业务。基于油田内智能终端用户使用网络的多样性, 我们将两条线路优先级设为平等, SSLVPN设备根据终端用户的网络环境自动判断采用那个线路提供数据, 当一条线路有问题时, 另一条线路就会承担起所有的任务。这样就消除了不同运营商网络之间的速度限制, 既提高了网络速度, 也加强了网络的可靠性。具体网络拓扑如图一。
3 SSLVPN用户认证策略
用户在使用SSLVPN网络处理业务的同时, 也给网络安全带来了安全隐患。如何让用户体验网络带来便利的同时, 确保网络和数据的安全呢?
SSLVPN网络的认证方式可谓是种类繁多, 主要认证方式包括本地认证和外部认证。本地认证方式主要有用户名密码和数字证书认证两种方式, 而外部认证主要有LDAP认证和RADIUS认证两种方式。辅助认证方式主要包括短信认证、硬件特征码认证和令牌认证。
因为我单位已经部署LADP服务器, 为了简化SSLVPN网络的架构, 减轻SSLVPN设备的负担, 我们采用LADP为主要验证方式, 短信认证为辅助认证方式。一方面提高了网络的安全性, 另一方面也方便对终端用户的管理。
4 应用程序发布
油田内运行的业务系统都是基于Windows系统, 并且涵盖C/S和B/S结构, 智能终端的浏览器更是多种多样。如何让用户利用智能终端流畅的使用业务系统, 实现真正意义上的移动办公呢?
我单位结合Easy Connect技术, 部署高性能的服务器充当智能终端服务器搭建移动办公平台, 将终端服务器中指定的应用程序窗口虚拟化发布到客户端, 使得通常出差或者需要及时处理突发性事件的移动办公人员, 通过IOS和Android等智能终端, 不受时间、地点限制访问油田内的业务应用平台。Easy Connect技术既解决了跨平台业务的运行问题, 也摆脱了对智能终端浏览器的限制。
5 小结
移动办公平台的建设是实现办公自动化的必要手段, 更是智能化油田建设的必由之路。随着油田企业信息化的高速发展和企业规模的不断壮大, 利用智能终端处理业务的用户数量也会大规模增加, 如何利用有限的资源, 提高数据的利用率和网络的稳定性是一个不小的难题。移动办公平台的使用, 给网络的安全带来非常大的隐患, 如病毒的侵袭, 数据的丢失等等。这些问题都是值得我们去思考和解决的。只有解决了网络稳定和网络安全的问题, 才能实现真正意义上的办公自动化和实现移动办公的目标。移动办公平台的建设, 在不久的将来, 将会是企业网络建设必不可少的元素, 在某种意义上也推进了智能化油田建设的步伐。
摘要：随着油田行业信息化建设的发展, 智能油田已经成为油田信息化建设的目标。油田的生产、科研和经营都是架构在信息网络之上, 大量应用系统的上线运行, 极大的提高了网络的利用率和依赖性, 业务处理的方式也从传统的PC终端悄然转移到移动智能终端上。文章主要探讨江苏油田移动办公平台建设中的经验和做法。
关键词：智能油田,移动办公,网络建设
参考文献
[1] (美) 弗拉海.《SSL与远程接入VPN》.人民邮电出版社, 2009年.
[2]深信服科技.《EasyConnect技术白皮书》, 2011年.
[3] (英) 迈尔-舍恩伯格, (英) 库克耶, 著, 盛杨燕, 周涛, 译.《大数据时代》.浙江人民出版社, 2013年.
浅谈油田消防站建设 篇10
1.1 油田消防安全的重要性
近年来发生多起相关事故, 造成了极大的生命财产损失。2003年重庆市开县的特大井喷事故, 造成243人不幸遇难;2010年7月至12月, 大连新港码头油库发生3次火灾, 泄漏原油1500余吨, 430平方千米海域受污染, 仅清污费用就高达10亿元;2013年11月22日, 山东青岛中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故, 造成62人遇难, 136人受伤, 直接经济损失7.5亿元。巨大的损失和惨痛的教训使得油田火灾安全问题的重要性和迫切性显得尤为突出。
1.2 油田消防的特殊性
(1) 石油产品易燃易爆。石油产品极易挥发, 导致油蒸汽积聚。油蒸汽与空气混合后, 遇明火、静电、雷击等, 极易发生化学爆炸, 导致火灾的发生。同时, 发生火灾后对外界产生的热辐射会对周围设施产生影响, 温度迅速上升, 极易导致油品泄漏, 发生连锁爆炸。
(2) 燃烧时间短、蔓延迅速。石油产品着火后在很短的时间内就能充分燃烧, 达到热释放速率的峰值, 从火灾增长分级的角度可归为超快火。由于油品具有流动性, 一旦发生泄漏, 在开放的空间里火势会迅速蔓延, 难以控制和采取补救措施。
(3) 燃烧机理复杂。石油产品燃烧时火焰的温度和热辐射都比较高, 很容易发生爆炸、油品沸溢和流散, 进而演化成大面积的火灾。刚燃烧过的设施在灭火后温度还很高, 仍有引起油品复燃、复爆的可能。
(4) 伴随其他灾害。油气开发过程中, 产生很多有害气体, 如硫化氢等。一旦发生火灾或爆炸, 失控的有毒气体随空气迅速扩散, 导致在短时间内发生大面积灾害, 人民群众的生命财产遭受了巨大损失。
1.3 油田消防站建设的必要性
可以看出, 油田消防安全尤为重要, 同时, 由于油田火灾具有易燃易爆、蔓延迅速、燃烧机理复杂、伴随其他灾害等特点, 与普通火灾明显不同。可见, 建设油田消防站十分必要。
2 油田消防站建设
2.1 消防站选址
消防站应根据区域规划, 并结合油气站场火灾风险大小、临近消防协作条件和所处地理环境设置;根据SY/T 6670-2006《油气田消防站建设规范》要求, 结合油气区规划和重点站场消防戒备需要, 消防站拟建站址宜靠近油气田站场;位于重点保护对象全年最小频率风向的下风侧, 交通方便、靠近公路;与油气站场甲、乙类储罐区的距离不小于200m;与甲、乙类生产厂房、库房的距离不小于100m。
2.2 消防站主要消防设施
根据“防消结合”的原则, 消防站消防车辆配置、人员编制、灭火器材配备、抢险救援器材配备均需满足SY/T 6670-2006《油气田消防站建设规范》要求, 根据不同等级需求建立相应的站场。
消防业务建筑主要包括车库、水带烘干室、呼吸器充检室、火警调度室、体能训练室、办公室、消防员宿舍、训练塔、训练场等, 业务功能的设置均应充分调研, 合理分布, 应充分满足消防员消防作业和训练需求。尤其是消防站的车库设计, 是主导消防力量能有效快速出警的关键, 根据油气田消防特点选则车型和配置车库, 车库应考虑后期5-10年消防站的发展要求;根据消防训练需要设置室内和室外训练设施及相应的功能用房, 设计防火分区。并考虑从油田消防的特点出发, 利用新技术、新方法进行消防设施设计, 通过设备更新和技术的创新, 增强现代油田消防工作的科技含量, 更好的开展油田消防工作。例如, 消防员从宿舍至进入车库的最快方式, 可以采用不同滑道形式, 即保证了消防员安全, 又满足快速出警的要求。
此外, 根据消防站通信业务需求分析, 设计完善的通信系统是油田防消结合的重要措施。通信系统主要由以下六部分组成:消防通信指挥系统;工业电视监控系统;电话网络系统;有线电视接收系统;视频会议系统;扩音告警系统。
2.3 消防站消防管理与训练
消防的特殊性, 对消防队伍的要求更高, 需要打造一支技战术素质过硬、作战能力强的油田消防队伍。
(1) 探索消防训练新思路, 提高执勤水平和应战能力。根据油气田消防区域和特点、执勤人员的情况, 日常的消防培训任务是利用消防站设施进行消防员相关课程培训及演练类培训, 设置普通教室或视频会议室进行课程类培训, 主要用于消防官兵理论知识培训, 通过消防课程, 系统学习消防安全知识、重点要害部位的火灾预防内容、专业消防员职责及相关法律法规等相关消防课程。演练类培训可在室外进行。培训内容由消防站根据各单位消防队伍实际业务范围进行界定, 旨在提高消防队伍综合素质, 增强业务能力, 从而进一步提高整体队伍的实战能力和火灾的应急处置能力, 为油田的发展和消防安全提供重要保障。
(2) 消防站设置训练塔、训练跑道及训练场, 遵循的设计原则是:利于执勤战备、官兵训练、提高队伍战斗力, 适应保卫现代化建设和人民生命财产安全的需要。设计宗旨是科学性和实用性。组织消防官兵进行各项消防基本技能训练的专用装备设施, 主要有攀登训练, 火灾演练等。
(3) 制定科学合理的训练计划。建立标准化的体能训练室, 配备标准的消防训练器材, 为消防队员提高其技战术水平和身体素质提供硬件支撑。制定科学合理的训练计划, 不断提高消防队员的综合救援素质, 增强消防队员的身体素质, 为关键时刻完成油田灭火、应急抢险等任务奠定基础。
4 结语
油田企业党员干部队伍作风建设 篇11
加强干部作风建设是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的需要。干部作风是干部世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的外在反映，是油田党委“五个一”系统工程的要求，是建设“四好班子”的要求。作为一名油田企业的干部，越是企业发展形势好，就越要加强干部作风建设，使各级干部自觉抵御腐朽思想观念和不良生活观念的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德和制度防线、心理防线，有效防止干部腐败变质，把企业干部的党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。加强企业干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观、开展创先争优活动的必然要求。干部是贯彻落实科学发展观的主力军和突击队，干部作风问题解决不好，科学发展观就只能停留在口头上，很难落到实处。比如企业中有些干部存在因循守旧、不思进取、违背规律、盲目蛮干的做法，把大庆精神、铁人精神放在脑后，缺乏石油系统工作热情和激情，满足于一般成绩，当贵族干部和贵族员工，缺少与一线普通基层员工的感情，缺少实干精神。干部能否始终保持良好的作风，始终坚持党的根本宗旨，是党在长期执政情况下必须面对的考验。
当前干部作风建设的现状和问题
近年来，各单位党委按照油田公司党委、纪委的安排部署，深入贯彻党的十八大和党的群众路线教育活动，结合油田行业的特点，在党员干部作风建设方面作了大量工作，通过开展“牢记两个务必，加强作风建设”和“深入学习实践科学发展观”等主题教育活动，广大党员干部特别是干部的思想认识明显提高，学习风气明显好转，服务水平、办事效率明显提高，廉洁从业意识明显增强；工作作风、领导作风比较扎实，总体上是政通人和、风清气正。目前各级干部队伍在思想上、政治上、行动上与上级保持高度一致，在工作中能够正确树立科学发展观，牢牢把握发展主题，坚持以经济发展为中心，围绕打造“双千目标”这一主线，认真贯彻执行油田公司的各项决策部署，努力克服各种困难和问题，自觉服从服务于团结、发展、稳定的大局，表现出了较强的思想政治觉悟和大局观念。
从新形势、新任务的要求来看，干部队伍还存在一些问题和薄弱环节，主要表现在以下几方面：部分干部全心全意为人民服务的思想意识淡薄，服务时强时弱；个别干部思想不解放存在工作方法单一的问题，工作创新意识不強；管理知识欠缺，解决实际问题的办法不多、能力不强，对群众的信访问题不能及时解决。加强干部作风建设，解决好这些问题，才能使干部把心思真正凝聚到干事业上，把精力集中到干工作上，把功夫下到抓落实上，切实解决好人民群众关心的问题。
当前干部作风建设问题产生的原因
责任心和事业心不强，不适应全局发展的要求。有的干部对工作不负责任，相互推诿扯皮，对于工作中出现的问题，缺乏勇于担当、敢于负责的精神；有的干部事业心、责任感不强，缺乏争先创优的精神，工作上得过且过，在一些事关经济发展全局的重大问题上不能与上级保持一致，不能摆正本职工作在全局工作中的位置，不能有效推动上级各项重大决策部署的贯彻落实，上级反复强调、多次部署的工作，迟迟没有进展，见不到明显成效。
工作作风不实，不适应时代发展的要求。有的干部开展工作往往是以会议传达会议、以讲话学习讲话、以文件落实文件，喜欢做表面文章；有的干部工作主动性不强，对工作布置的多，检查的少，深入基层调查研究不够，致使第一手资料欠缺，对基层工作中出现的新情况、新问题拿不出解决问题的有效办法，导致了群众不满情绪的产生。
学习风气不浓，不适应形势变化的要求。有的干部以日常工作忙为借口，学习兴趣淡化，没有抽时间、挤时间进行学习，导致理论水平不高；有的干部学习不够深入，满足于一知半解，不能用心领会精神实质、研读理论政策上下功夫，导致思想觉悟不高，理论功底不深，处理复杂问题能力不强，业务上只能靠吃老本；有的干部学习不联系本部门、本单位的实际，只会照搬照套书本上的经验做法，导致工作效果不佳。
进一步加强干部作风建设的意见和建议
要保持干劲，充满工作激情。激情是一种状态，是一种精神，是取得成功的关键。有了工作激情，才会知难而进、迎难而上，才会有解决问题的魄力和勇气。今年，我们面临的任务非常繁重，涉及许多深层次的体制机制问题、牵扯的利益群体众多，容易诱发矛盾，顺利完成这些工作，需要我们全体党员干部具有开拓创新的干劲和百折不挠坚定决心，不动摇、不懈怠、不折腾，以前所未有的勇气面对困难，坚决摒弃惰性和从众心理，充满激情地开展好工作。
要勤勉工作，具有奉献精神。奉献是崇高的精神境界，也是做好工作的前提。我们的每项工作，都要接受职工群众的监督和检验。做好工作，就要有奉献精神，要忠于职守，尽职尽责，不能以个人喜好和功利眼光来衡量工作的价值和计较投入尺度。奉献精神，对党员干部来讲，就是要有强烈的事业心和责任感，耐得住寂寞、守得住清贫，不为名利所羁绊；对广大职工来讲，就是要兢兢业业，埋头苦干，立足岗位建功立业。
数字油田基础网络构建技术研究 篇12
1998年1月31日,美国副总统戈尔在加利福尼亚科学中心发表了题为“数字地球:展望21世纪我们这颗行星”的演讲,率先提出了“数字地球”的概念。此后,“数字地球”一词迅速风靡全球。进入21世纪以来,“数字地球”发展了一个重要分支:“数字油田”。由于其能够实现油田生产资料、技术资源、人力资源、财力资源的最佳配置,国内外油气田企业已纷纷将“数字油田”作为企业的长远目标。
近年来,大港油田公司结合油田实际业务需求,研究设计了数字油田建设体系架构和发展规划。规划中,提出了六个层次组成的数字油田框架,其主要内容及框架如图1所示。
在图1中可以看到,信息基础设施是数字油田框架其它各层正常运转的前提。在信息基础设施中,可靠、高效、安全的网络环境是其中的关键内容。
1 关键技术
为了满足数字油田的要求,对大港油田企业网三大关键技术:核心网络构建、数据中心设计、网络安全保障技术进行了深入研究。
1.1 核心网络构建
(1)网络拓扑结构
针对大港油田地域广、单位较分散的特点,依据现代网络拓扑理论,提出了大港油田信息网应该是环行加星型的结构。这种结构既解决了单纯结构存在的问题,同时保留了环行结构的可靠性,星型结构的灵活性,是符合大港油田实际的一种理想网络结构。
(2)核心技术体系
在网络体系中,选择了千兆以太网技术,采用开放式最短路径优先协议(Open Shortest Path First,OSPF)为主协议,对于与大港油田信息网之外的网络互连时,采用静态路由协议。在网络层次方面,采用了网络第三层路由技术构成网络路由主干。下分核心层、分布层、访问层。核心层是网络主干,负责组成主干的各个节点间数据的高速传输;分布层是指各局域网与核心层的上联节点;访问层是各网络终端计算机的接入,是用户与网络的接口。
(3)网络系统功能
网络系统功能设计包括虚拟局域网(VLAN)的规划设计、IP地址规划、网络快速自愈、网络的冗余可靠性设计等内容。
VLAN的具体划分在各生产单位内部进行,各个单位可根据具体情况按自己的策略划分VLAN,相互间毫无影响,也不必担心VLAN号的重复分配。IP地址的子网划分问题中,先根据行政隶属进行分段,其次在公司内部进行按单位性质类别进行分段划分。具体到每一个接入的二、三级单位,绝大部分为一个网段,个别大单位为2～3个网段,子网地址由用户自己管理,还可依需求进行细化的网段划分。
在骨干网上将三台骨干交换设备连接形成环型,可以克服因两点之间GEC线路的中断,具有自愈功能。三个骨干设备划分在一个AREA0,减少AREA成员,减少OSPF计算次数,提高OSPF收敛速度,同时可以改变OSPF协议的缺省时间参数。
网络高冗余能力和网络运行稳定性是网络上层应用得以正常运行的基本保证。网络可靠性设计预防内容包括有:物理链路故障、电源故障、设备机械电气故障、协议功能故障、设备软件及配置故障等。
(4)互联网出口技术
为了提高互联网访问的可靠性,大港油田企业网的互联网访问同时具备网通线路和电信线路。互联网出口系统设计要考虑的内容主要包括网通、电信最佳路径选择;单点故障问题;流量控制问题等。
经过研究,设计了一套层次化的网状连接结构,以完成各部分功能;出口链路、VPN、DMZ区服务器均应用了负载均衡技术;通过动态建立最佳访问路径表,改善了出向数据流程(Outbond),极大地提高了网络访问的服务品质;通过将NAT功能由防火墙转移到负载均衡设备,在DMZ区增加负载均衡设备,应用域名解析解决VPN入向数据流的导向问题等措施,改善了入向数据流程(Inbond)。
1.2 数据中心设计
对数据中心按如下原则进行改造设计:
(1)在网络结构设计上,进行层次化结构设计,尽量杜绝单链路和单设备的情况出现,以提高数据中心的整体可靠性。
(2)选用技术先进、稳定可靠、数据处理能力强的负载均衡设备,提高数据中心整体的数据交换能力。
(3)对还具有生命力的设备进行软硬件的升级,从技术和性能上保障其先进性。
(4)增加高性能、高可靠和易维护的安全防护设备,来加强数据中心的整体安全可靠性。
(5)数据中心服务器的网络接入能力要达到千兆以上,以满足油田现在和今后几年内大发展的需求。
(6)在满足应用需求的基础上,尽量节约投资成本,达到一个较好的性价比。
1.3 网络安全保障技术
重点对如何开展网络安全管理工作,如果保障数据中心、关键应用系统、互联网出口、中石油广域网出口、终端等处的安全进行了研究。
网络安全工作有“三分技术、七分管理”的说法。网络安全管理工作中,对组织机构、管理制度、教育培训、网络安全专项检查、舆情监测几个方面都进行了详细研究,奠定了网络安全保障技术的基础。
数据中心中都是关键应用系统,为此应在结构设计、带宽设计、安全防护设计几个方面设计高效可靠的安全防护系统。对于关键应用系统,除了在网络上进行外部的防护外,还应防止自身出现漏洞,被攻击者利用,因此要有审核、审计的办法,以便及时发现问题,及时整改。
互联网出口和中石油广域网专线出口是两个关键点。在互联网出口要防护外来的攻击,还要防止企业网用户在互联网上做出不当行为,或者至少要留有记录,能进行溯源。在中石油广域网出口管理中,需要竭力避免内部员工对中石油总部发起攻击之类的网络安全事件。
企业网上任何一个系统的作用,最终都需要通过在终端计算机上运行来体现。同时,很多系统中的数据都属于企业的机密数据,一旦泄露,损失不可估量。因此,安全可靠的终端环境对信息化的成败至关重要。在终端上需要解决的安全问题包括,防病毒问题,补丁更新问题,企业网准入问题,非法外联问题等。
2 基础网络构建
目前,大港油田构建了安全高速的基础网络平台,搭建了双链路的至中油集团公司的广域网,建成了带宽的国际互联网。建立了高效的网络安全保障体系。建立了网络(防火墙、入侵防御)、服务器(漏洞扫描、系统监控)和客户端(防病毒、补丁升级)三级安全防护体系。
2.1 核心网络建设
通过对油田企业网络关键技术的研究及攻关,目前大港油田企业网已日臻完善。信息中心东区、测井节点、井下节点做为大港油田企业网的核心节点,构成了骨干网的核心层。下面以二、三级级单位为汇聚,三、四级单位为接入层的四级基础网络架构全面建成,实现了四级单位(站级)网络基本覆盖。
目前,互联网出口系统具备电信级的高可靠性。研究阶段设计的线路、设备冗余,负载均衡等机制均已实现。结合油区互联网访问流量的特点,制定了以限制P2P为特征的整体解决策略。为了防止单IP异常高流量对网络设备的冲击,还制定了动态用户管理策略。设置了从油区IP地址到对应需要恶意站点的阻拦策略,实现了对恶意站点的屏蔽。
2.2 数据中心建设
已建成的东区数据中心网络共分为五个层次:第一层和第三层实现数据中心安全防护设计,第一层选用IPS入侵防御系统,用于抵御木马和蠕虫类的病毒和恶意程序入侵到数据中心,第三层选用了防火墙设备来集中、高效解决数据中心的安全防护问题;第二层和第四层为负载均衡层,它把数据流量依据订制的策略分配到提供相同服务的多个服务器上,同时也为防火墙提供负载均衡功能;第五层为服务接入层,选用两台高处理能力的汇聚交换机同时工作,该层直接接入各类服务器设备。
2.3 网络安全保障技术
(1)安全管理
梳理了配套管理规范和制度。严格执行国家的相关规律法规、中油集团公司的相关制度。对于大港油田的具体工作,则单独制定相关制度,包括《信息管理程序》、《计算机网络信息安全管理办法》、《大港油田公司网络与信息安全事件应急预案》等。每年开展一次以上网络安全大检查活动,通过检查发现问题、落实要求、表彰先进、督促落后。
(2)数据中心及关键应用系统
在数据中心的第一层选用了UTM设备来集中、高效解决数据中心的安全防护问题。对于关键应用系统,首先是制定管理制度并要求系统管理员等相关人员严格执行,其次是加强数据中心的安全防护。特别是我们还研究了风险评估技术,利用漏洞扫描等手段定量评估应用系统的脆弱性,并取得了较好效果。
(3)互联网出口及中石油出口
实现了互联网方向进出流量的深度检测,对异常攻击、病毒流量进行阻拦,对动态用户流量及会话数进行上限限制,同时结合防火墙的包过滤技术和DNS解析技术实现对互联网恶意站点的屏蔽。在中石油出口链路中架设了IPS入侵防御检测设备,通过深度的流量清洗,实现对病毒流量与攻击流量的有效阻拦。同时,禁止了公安处、学校、房地产公司等非中石油企业对总部访问的权限。
(4)终端安全
针对网络终端计算机,部署了防病毒系统、补丁分发系统和端点准入系统。防病毒系统采用的是SAV(Symantec AntiVirus)防病毒软件;补丁分发系统采用的是SMS(Systems Management Server),只播发经过测试的必要的微软操作系统补丁;端点准入系统采用的是Symantec的SEP(Sygate Enterprise Protection),但是由于系统自身存在技术缺陷,正在准备进行升级中。
3 企业网完善
为了支撑数字油田的建设及应用,大港油田网络建设下一步工作的重点应放在核心网络的进一步完善、数据中心改造、网络安全的持续改进、物联网应用等几个方面。
3.1 核心网络的完善与改造
油田基础网络需要完善与改造:油田核心网络存在单点故障隐患,应改造为冗余度高的双设备、环状链路、备份链路等;核心节点设备需要更新升级为能够支持万兆以太网的高性能核心设备;中石油广域网出口需要精细优化管理;互联网出口需要精细化带宽管理和服务优先级的设定。
大港油区企业网络是在现有一张物理网络的基础上,通过物理与虚拟化相结合的网络技术,按安全需要进行隔离改造,以保证不同网络安全域的安全与稳定。具体应分三部分进行:一是将中石油网络与非中石油单位进行物理隔离;二是将油区中石油不同的专业公司进行虚拟化隔离;三是将大港油田公司的生产网络与办公网络进行隔离。
3.2 数据中心改造
西区数据中心近年来陆续承载了公司门户、油井信息、A1/A2、财务等关键生产业务和办公管理系统,是大港油田公司主要的服务器集群区。但目前,该数据中心内部交换性能有限,且尚未部署安全防护系统,链路及设备均存在单点故障隐患,对油田公司的生产办公造成了严重的威胁,需要全面改进西区数据中心的安全防范体系。
改造后的数据中心设备与线路上的冗余保障了网络的高可靠性;各种安全措施进一步增强了抵抗外部安全风险威胁的能力;不同功能区块的划分使得数据中心内部系统间的相互影响降到了最低。
3.3 网络安全的持续改进
信息安全保障体系建设。参照国际先进的信息安全管理理念,从组织机构、职责、制度等管理环节,到漏洞扫描、风险评估等技术手段入手,打造先进、实用的大港油田公司信息安全保障体系。
终端安全保障。通过对企业网终端安全相关技术内容的研究,按不同用户类别分别制定统一的安全规范及安全策略。通过相应的技术手段,保证安全策略的实施。为各种信息系统的推广应用提供安全可靠的终端环境,并防止涉密信息通过终端流出。
灾难恢复技术研究与应用。针对小到系统崩溃,大到火灾、地震等意外灾难,建立灾难恢复中心及相应的关键应用系统灾难恢复办法,以尽量减少灾难带来的损失,保持业务的连续性。
身份认证技术研究与应用。通过项目研究,为所有企业网终端用户、应用系统管理员提供安全、方便、可靠的身份认证应用方案,保障关键业务数据的保密性,保障网络用户行为的可管可控。
3.4 物联网应用
结合物联网应用,启动末梢网络覆盖建设,为数字化油田建设打下牢固基础。末梢网络的建设的主要目的,是利用射频识别(RFID)、WSN 网络、红外感应器、全球定位等多种多样的技术组合,对指定的区域(楼宇、井场、管线等)进行网络覆盖,对其中人、设备、物品进行管理、遥控、状态检测、实时数据采集、数据传送转发等进行操作和控制。
4 结束语
数字油田的建设离不开企业网的建立,企业网络建设也应以数字油田的创立为目标。近十年来,大港油田企业网在核心网络建设、数据中心建设、网络安全等方面取得了一定成绩,为推动数字油田的建设起到了积极作用。为了支撑数字油田进一步的发展及深化应用,大港油田网络建设下一步工作的重点应放在网络环境的进一步完善、数据中心改造、网络安全的持续改进、物联网应用等几个方面。
摘要：进入二十一世纪,越来越多的国内外油气田企业将“数字油田”作为企业的长远目标。做为数字油田的基础,油田企业网络的成功建立至关重要。重点阐述了对大港油田核心网络、数据中心、网络安全等企业网关键技术的研究情况,以及在此基础之上建立的大港油田企业网在速度、稳定性、覆盖面、安全性等方面的实际状况。同时,为了支撑数字油田的建设及应用,文中认为大港油田网络建设下一步工作的重点应放在网络环境的进一步完善、数据中心改造、网络安全的持续改进、物联网应用等几个方面。
关键词：数字油田,基础网络,数据中心,网络安全
参考文献
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