油田工程建设

油田工程建设（精选12篇）

油田工程建设 篇1

摘要：为加快国有大型企业信息化进程, 实现华北油田智慧油田的发展目标, 本文从华北油田实际出发, 研究部署“智慧油田”整体架构和相配套的技术体系, 规划整合各类优势资源, 应用新一代信息技术, 建设统一的集成信息管理平台, 两个智慧油田示范区的应用示范, 达到支持科学决策、业务协同和生产优化运行, 并最终实现华北油田的智能化、科学化的管理, 全面提升华北油田的整体管理水平和经济效益。

关键词：智慧油田,下一代互联网,云计算,物联网

一、概况

“十五”以来, 中国石油华北油田公司持续加大信息化建设投入和推进力度, 有效提升了各项业务的生产经营管理水平, 积累了许多宝贵经验。但是, 与国际先进水平相比还有较大差距, 主要表现在:数据管理过于分散, 管理机制不统一, 在总体上缺乏统一设计、统一标准;信息资源不能全面共享, 信息一体化程度不高, 影响了油田生产运行效率;应用系统重复建设较多且不成规模, 集成化程度低、可重用性差、难以升级改造和集成等问题, 不利于形成规模优势。

华北油田在“十二五”信息化总体规划中将“智慧油田”作为企业信息化建设的核心, 围绕这一目标推进信息系统深入应用, 支持科学决策、业务协同和生产优化运行;推进物联网系统建设, 实现信息化与自动化有效集成;利用云计算等新技术, 建设功能完备、节能环保的绿色数据中心;推进移动应用系统建设, 满足随时随地的办公需求;构建信息安全体系, 确保信息系统和数据安全。

二、建设规划

(一) 建设目标。

以“智慧油田”建设为出发点, 优化信息资源高效配置, 统筹信息规划部署, 积极稳妥的推进信息化建设, 到“十二五”末实现“三个基础、一个平台、两个示范”的建设目标。

三个基础:绿色智能数据中心建设, 建立以云计算和云存储为特征的数据中心;下一代互联网构建, 以IPv6为核心的接入网、城域网、广域网的构建和改造;泛在感知设备和数字员工的研发, 支持IPv6的前端感知设备和数字员工的筛选、改造、研发及规模应用。

一个平台:基于顶层设计, 整合各类优势资源, 利用IPv6、物联网、云计算、虚拟存储等技术搭建智慧油 (气) 田一体化协同工作的科学辅助决策平台, 实现生产经营管理科学化、智能化。

两个示范:二连高寒地区智慧油田示范基地, 实现智能巡检、自动感知、数据融合。探索建立无人值守、全天监控、组织运维、安全平稳、层级简化的高寒油田管理新模式。山西煤层气清洁能源示范基地, 泛在感知、整体协调排采、全过程实时监控、云端再现智能支持。实现生产系统全生命周期管理, 创建煤、气的梯级开发、煤矿安全生产、大气环境友好的新型发展模式。

(二) 需求分析。

华北油田信息化建设的总体需求主要包括:提升和完善已有信息系统, 更好地支持业务运作;建设协同信息系统, 实现信息系统对业务的全面支持;深化信息系统应用, 建设统一的集成信息管理平台;开展信息系统集成工作, 更好地为决策支持服务;研究和应用下一代互联网、物联网、云技术等新兴技术, 保持信息化先进水平;完善信息标准规范, 加强信息安全建设;推进三级运行维护体系建设, 提高信息系统运行维护能力。

(三) 实施方案。

围绕华北油田“智慧油田”建设目标, 充分应用现代信息技术, 加强信息基础设施建设和生产自动化建设, 完善数据管理和共享应用体系, 实施勘探开发数据建设和应用系统建设, 对数据资源和信息系统进行一体化整合, 建立集生产管理、经营管理及辅助决策为一体的集成应用系统, 形成规范合理的业务流程和数据流程。主要实施以下内容:

云中心和网络:对华北油田接入网、城域网和广域网进行IPv6化改造, 实现与IPv4网络的共存和互通, 并为两个示范区的实时生产数据和历史数据建立云中心, 供各类应用和各级用户挖掘和使用。

泛在感知设备的筛选、改造和研发:终端IPv6化, 面向RTU和传感设备的IPv6组网协议、协议栈及完整设备;业务平台IPv6化:IDC、DNS、Web的IPv6过渡;选择适用的泛在感知设备, 制定其IPv6化改造方案并实施改造。完成泛在感知设备在两个示范区的部署应用节点20000个。

数字员工的研发:基于下一代互联网、物联网和云计算技术, 研制与员工身份互为嵌入的移动智能终端。实现员工的事前培训、作业优化、自我评定, 使其能够实时获得明确的生产指挥指令, 并能够对操作过程进行完整记录。

实时生产监控及操作系统:在山西煤层气田建成支持IPv6、兼容IPv4的煤层气田智慧化生产测控平台实现煤层气智能技术平台下的决策支持和生产设备的全生命周期管理。下一代互联网技术与智能巡检、自动感知、数据融合技术融合, 在二连油田建成实现整个生产过程的信号采集、控制、传输和应用的数据监控与管理的高寒油田智慧平台。探索建立组织运维、层级简化的高寒油田管理新模式, 实现油田管理系统可靠、优质、高效运行。

(四) 实施方案。

智慧油田具有对油田的全方位泛在感知的能力, 并融合了下一代互联网、物联网、云计算等新一代信息技术, 实现把握生产动态、预测变化趋势、优化油田管理、辅助指导决策的功能, 并最终推动油田企业提高新增储量、产量和采收率, 全面实现科学决策、卓越运营和安全生产, 达到业务和收益的可持续增长。智慧油田的IT实现框架如下:

“智慧油田”主要面向油气田的生产全过程管理, 贯穿勘探与生产五个主要业务“油气资源勘探”、“油藏评价”、“油气田开发建设”和“油气生产”的全过程, 实现业务领域内业务活动的有机集成。“智慧油田”建设可以划分为实时生产监控与自动、事件管理与远程操作、集成与协作、预测与优化四个层次。其中监控与自动层面主要对泛在感知设备和数字员工实现实时数据采集、自动化控制、辅助管理等功能, 是整个“智慧油田”建设的基础;事件管理与远程操作层面主要通过实时生产监控及操作系统实现实时数据的管理和分析、事件管理、远程监控等功能, 将改变油气田生产管理方式, 将前方分散、多级的管控方式, 转变为后方生产指挥中心的集中管控, 优化一线员工布局;集成与协作层面主要通过协同工作平台实现协作环境、业务流程和工作流的集成、集成的数据管理平台等功能, 将基本实现油气田的;预测与优化层面主要包括对于事件的预测, 以及油气资产的优化, 旨在更优化的管理油气资源, 提高油气田的最终采收率。下图为智慧油田统一平台基本架构:

通过云计算、物联网、虚拟化等新技术应用建设, 初步搭建绿色数据中心的基本框架, 建设和应用实时生产监控及操作系统, 实现井场数据的自动化采集和传输, 提高数据自动化采集率和对生产动态分析和优化功能;并与油气生产物联网系统进行集成, 实现对采油采气工程和地面工程的生产运行管理以及设备管理, 提高生产效率, 优化油气开采和集输生产流程, 提高采油与地面工程的生产管理水平, 提高油气田产量。

改变原来井---计量站---联合站---工区---采油厂的五级管理模式为井、站、工区---采油厂的两级管理模式, 实现真正的扁平化管理。工区级直接管理到井、站, 实时采集、监控井、站的生产数据和现场情况, 直接调度员工的工作, 指导员工的现场操作;厂级监控中心也同时采集、监控井、站的生产数据和现场情况, 监督工区级操作中心的管理活动。必要时直接指导工区级管理人员的工作或在特殊情况时直接指令现场工作人员的操作。

(五) 实施效果预测。

华北油田智慧油田建设可带来的效果:一是可实现感知技术的突破。通过对下一代互联网技术、物联网技术、智能传感器和嵌入式软件技术的研究开发, 实现真正意义上的全面感知、可管可控。二是可实现处理技术上的突破。通过建设具有开放性、兼容性的公共平台, 实现数据采控、智能巡井、数据发布、动态分析、油藏评价、抢险指挥;实现员工状态数字化管控;实现机、杆、管、泵、表和信息感知设备的全生命周期管理。三是可实现网络技术的突破。通过云计算、物联网、下一代互联网技术的应用, 创造有线、无线、天地一体, 技术创新统一, 全面业务融合, 安全泛在的高带宽、高质量、高稳定的新一代信息承载网络;四是为实现管理方式的转变奠定基础。通过油井监控、产能分析, 实现对油田生产设备、设施的远程实时监控管理;通过油藏分析实现对油藏开发进度的监控, 快速调整;使用人工智能技术实现生产动态优化;利用协同工作环境, 实现跨专业协作, 提高决策效率, 实现无人值守、全天监控、组织运维、重点巡视、安全平稳、层级简化的新型油田管理模式。

四、远景预测

华北油田信息化建设从“数字化油田”迈向“智慧油田”是一个由量变到质变的演进。与数字油田所侧重于数据收集不同, 它更加侧重于数据的整理和深度应用的发掘, 形成由“数据”到“知识”的转变, 以这些知识为基础, 对油田生产决策进行辅助和指导。从而优化传统工艺流程, 实现了静态到动态、人工到智能、简单到深入、被动到主动的跨越。它具有对油田的全方位感知能力, 实现把握生产动态、预测变化趋势、优化油田管理、辅助指导决策的功能, 并最终推动油田企业提高新增储量、产量和采收率, 达到业务和收益的可持续增长, 改变现行的生产管理方式, 为生产经营管理提供科学高效的决策支持手段。

未来通过在中石油各大油气田的推广应用, 将实现面向业务优化的集中统一信息平台, 整体提升信息系统功能, 提高系统集成度, 深化系统应用, 促进数据中心整合, 持续完善信息基础设施和安全体系建设, 显著提高决策支持层、经营管理层和生产运行层信息化应用水平, 满足新油田的扩展产能需求, 使我国石油行业信息化水平继续保持国内领先, 达到国际同类企业先进水平。

智慧油田建设在同行业中推广前景广阔。到“十二五”末, 如果示范项目的应用成果推广到全国19个大型油气田, 那么智慧油田每年给石油行业带来的经济效益接近1000亿元。H

油田工程建设 篇2

遥感技术在油田地面工程中的应用优势

在油田地面工程的勘探领域，初期的遥感技术在油气勘探中展现了巨大优势，提高了盆地早期评价的科学性，并取得了良好的效益。石油勘探开发是一项高成本、高风险的系统工程，遥感技术作为经济、高效的技术手段，在油气勘探早期发挥了不可替代的作用。随着我国石油工业的快速发展，遥感技术被广泛应用于油田勘探工程中。例如，在柴达木东部含气盆地的隐伏构造勘探中，由于柴达木西部人畜难以进入英雄岭山脉地区的局部构造，而遥感技术充分发挥其自身优势，对该构造进行了深入研究，从而为油田的勘探和开发提供了可靠依据。青藏高原属于勘探难度较大的区域，遥感技术在青藏高原的油气勘探、综合资源勘查以及地质填图中显示了极强的使用价值，取得了可观的社会效益和经济效益。与此同时，以遥感技术为基础逐步发展起来的GIS系统和盆地早期评价系统，有力地推动了石油勘探技术的不断进步，为油田地面工程的勘探工作提供了高新技术手段。

遥感技术在油田环境监测中的应用

遥感技术在环渤海湾、滩海以及黄河三角洲等油田的环境演变动态监测以及海冰监测研究中，充分发挥出了观测空间广以及多时相重复观测的优势，其实现了以往传统观测技术无法达到的及时、动态、连续的环境监测。胜利石油管理局借助多时相卫星遥感监测技术，提出了一项改道建议，该建议的具体内容是在黄河入海口以上26km的位置处使黄河改道流经新汉河然后入海，正是因为这一建议的提出，使得新滩油田海域范围内形成了新的小亚三角洲，从而使该油田由海上开发转变为陆地开发，由此产生的经济效益十分巨大。此外，胜利石油管理局在每年油田的开发过程中，都会利用遥感技术生成的图像作为油田开发建设的主要依据。遥感技术的应用为其带来了巨大的经济效益和社会效益。

在油田地面地形图修测及更新中的应用

地形图是油田地面工程的基本应用图件。由于地形在地球内外力作用和人类活动的影响下会随之发生变化，而油田地面工程的地形图必须及时将这些变化予以切实反映出来，所以工程地形图就需要随时进行修测与更新。若采用常规方法对地形图进行修测，则需要耗费大量的物力、人力和时间。而运用处理后的影像对地形图进行更新、补漏和修测，却可以达到快速、准确获取数据信息的目标，实现可观的社会效益和经济效益。其具体修测和更新方法包括以下几个方面:

(1)对于需要修改少部分地形图内容的情况而言，可以利用遥感技术在遥感图像上判读该部分地物，并利用网格法或相关地物在地形图上直接转绘。

(2)对于需要修测多部分地形图内容的情况而言，可放大卫星影像，并将其套合于原有地形图，利用相关地物进行修测和更新。同时，将地形原图转变为电子地图，作为影像几何配准和校正的修测依据，而后将需要修测的电子地图再转换为数据格式，附到影像图上，重新绘制出需要修改的地形图内容。

(3)对于需要修测大面积地形图内容的情况而言，应当利用处理后的影像绘制出卫星影像图，并通过直接判读进行准确地修测和更新。

浅议油田地面工程建设施工管理 篇3

【关键词】油田；地面工程；管理

伴随我国各大油田勘探开发的不断深入，越来越多的油田地面工程建设项目投入到实际建设中，然而由于油田地面工程建设施工周期比较长，施工情况比较复杂，并且伴有一定的风险因素，所以采取全面、科学、有效的手段来提高油田地面工程建设的科学化水平，具有十分重要的意义。

1、油田地面工程建设的前期准备工作

1.1要对施工的图纸进行详细的审查

从实际情况来看，要对图纸进行两个方面内容的审查，第一个就是审查图纸的初版，第二个就是审查施工蓝图。从以前的施工情况分析，以前只有使用、审计和设计等一些相关的单位对图纸的初版进行相应的审查，从事工程施工的部门是不会参加到审查中去的，所以往往就会造成审查单位与施工单位不能够有效的沟通和交流；在施工蓝图的审查的过程中，就包括了监理、造价、建设和施工单位等部门、单位在一起对蓝图进行研究和讨论，并提出相应的专业问题，然后蓝图的设计部门会针对各单位提出的问题进行相应的答复，如果存在实际问题，设计单位就会对蓝图修改和完善。在两个图纸都通过审查以后，负责设计的单位会相应的对负责施工的单位进行详细的交底，对在施工上需要注意的一些细节问题进行明确，通过交底就能够进一步的提高施工的质量和效率。

1.2提高施工现场的标准化水平

对于油田地面工程建设的现场来说，布置好施工现场是提高施工现场科学化管理水平的一项重要措施，因此在布置现场的过程中，一定要按照标准化的要求进行，这就要求要对施工现场进行封闭化管理，不允许人员随意进出施工现场，坚决杜绝各项风险因素的存在，防止出现意外伤害，要把各种警示标志放到醒目位置，这样在各项措施都完善以后，才可以进行相应的施工。同时，要对施工现场的水、电、工具、防火放电设施进行详细的检查，消除各种安全隐患，确保安全施工。

2、严格控制工程施工过程

2.1加强地面工程的安全管理

安全工作当前已经成为油田地面工程建设的首要工作之一，必须要放在各项工作的首位，它直接关系了员工的人身安全和企业的效益。所以在具体的工作中，要因地制宜，制定详细、科学、合理的施工方案，对大型机械的使用进行明确的规定，在施工过程中，大型机械的使用必须通过具体的审批流程后，才可以使用，并且要有明确的操作规定，相应的安全监督监管人员要加强现场监督，保证施工过程的安全，坚决的消除违章操作和安全隐患，保障油田地面工程建设的顺利进行。

2.2严格控制施工质量

随着我国经济的发展，能源需求量的逐渐提高，油田地面建设工程进入了一个崭新的发展时期，然而我国油田地面建设工程施工企业仍处于传统的管理现状，面对着日益严格的质量要求。因此，在这个时期里，不仅仅需要快速的进行工程建设，还需要严格保证工程质量，做到“又好又快”发展，将工程质量放在首位。只有对质量管理环节进行严格的控制，严格的管理，才能最大限度的保证油田地面建设工程的质量，满足社会需求，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的化工产品。具体来说，油田地面工程能不能够取得预期的运行效果，关键是工程是否达到相应的质量标准，所以在施工过程中，必须要严格的控制油田地面工程的施工质量，从而为工程的顺利运行奠定扎实的基础。在地面工程的施工过程中，要明确施工标准，严格落实施工要求，质量管理人员要进行全方位、全过程的质量监督，对发现的问题和质量隐患要及时的纠正，确保油田地面工程在施工过程中不出现任何的质量问题。

2.3密切控制工程的施工进度

作为一项程序复杂、工程量较大的建设项目，油田地面工程建设的完成周期也是很长的，所以工程施工单位的管理人员不能够放松神经，要紧盯施工管理的全过程，盯紧施工现场，严格控制好工程的施工进度，以保证各个环节的紧密衔接，保障工程的安全完成。同时，在施工的过程中，要对施工人员的变化、工程的进度以及工程的物资调用情况进行全面的掌握，从而为油田地面工程保质保量的按期完成奠定扎实的基础。

2.4周密进行组织协调

在油田地面工程建设的过程中，要涉及到许多的单位和部门，所以协调好各单位和部门之间的关系，强化有效的沟通协调就显得十分的重要。具体来说就是要在施工全过程定期的召开沟通协调会议，将各个部门召集到一起就施工过程中出现的问题和需要解决的事项进行沟通协调，及时的加以解决，同时也让大家都能够充分的掌握工程的整体情况，从而结合全局做出适当的调整，最终确保工程的整体进度。另外作为工程的主管领导，要跟踪好施工现场，周密考虑施工过程中出现的问题，积极的协调好各个部门之间的关系，避免出现顾此失彼的问题，各部门也要坚持定期向主管领导汇报工作，就工程中出现的各种问题，影响施工进度的种种情况，能够解决或者需要上级协调的问题，详细的汇报给自己的主管领导，只有这样，才能够保证工程整体的运行良好，所以说，在油田地面工程建设的过程中，必须要充分重视和强调双向的沟通工作。

3、强化对工程的竣工验收工作

油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给石油企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让油田企业正式的投入生产。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却热无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。

总之，加强油田地面工程的施工管理，必须要紧密结合施工现场的实际，油田工程建设的前期、施工过程以及到最后的竣工验收进行全方位、全过程的管理，要积极的借鉴国外以及我国在油田地面工程建设上的先进经验，因地制宜制定适合自身的、科学有效的管理措施，不断的提高油田地面工程建设水平，從而为油田建设提供有力的支持，为我国经济的发展贡献更大的力量。

参考文献

[1]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（6）.

[2]王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（11）.

[3]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设，2009，（7）.

油田工程建设 篇4

1 油田地面工程信息管理的应用需求

安塞油田矿区地形复杂多变、水系错综交叉, 油田管线、站库、井场等油田设施与其周围地形地貌关系极为复杂, 地面建设经年累月, 地面工程实施难度大、任务庞大, 需要面对大量冗杂的信息, 这些信息表现为多系统、多层次, 因此需要统一的平台集中存储与管理地面工程数据, 以满足油田生产各个管理环节的数据支撑需求。

油田地面工程信息管理的核心是为石油企业建立数据和信息资产管理体系, 通过对数据库数据的获取、统计、分析, 为地面工程的施工部署和规划设计、生产调度管理、管网流程改造提供准确、全面数据支持, 实现地面工程工作管理的信息化、可视化、科学化, 为企业的经营管理提供良好的信息支撑环境。

油田地面工程数据库是一个以信息共享为目的的集油田地面工程现状管理、产能建设地面工程管理、新技术管理和地面工程勘察设计、规划决策、工程建设优化运行等功能于一体的大型、综合的数据库。需要收集、管理海量的图形和属性数据资源, 为将这些大量的数据快速无冗余地入库, 并进行有效的管理、维护和更新, 都采用图形和属性的一体化建库, 基础地形数据和油田专业数据按相关标准进行统一命名和编码入库, 基于Oracle构建空间地理信息数据库, 对空间数据和属性数据的集中存储管理, 数据能够支持AutoCAD、Arcinfo、Mapinfo等不同GIS格式数据的转换, 充分解决了地面工程数据图形输出与数据快速查询及数据维护的问题。

2 油田地面工程信息系统框架结构

2.1 系统整体架构

整个地面工程信息系统的建设主要分为五部分:现场勘测油田专题数据、油区基础地形图数据建设、数据处理及入库、系统软件开发、地面工程专题图输出。

2.2 数据库建设

1) 基于Oracle构建油田地面工程数据库, 对空间数据和属性数据的集中存储管理;

2) 基础地理数据和油田专业数据按统一标准进行命名和编码入库;

3) 方便和其他平台的数据库进行数据交互, 实现资源共享;

4) 实现统一、标准的中石油图例符号管理。

2.3 软件架构

系统软件架构采用三层架构方案设计, 逻辑结构分三层:基础数据层、数据服务发布层、系统应用层。

基础数据层:采用Oracle数据库, 包括三维影像地形数据、油田各体系专业数据以及系统的属性数据。

数据服务发布层:用于发布二维、三维空间数据和属性数据, 主要实现油区地图数据的网络发布, 通过口令和密码实现WEB浏览油区的二三维地图数据。

系统应用层:主要根据各业务单位的需求开发业务应用系统, 规划设计、勘探开发辅助系统、设备管理系统、生产调度、应急指挥等。

3 油田地面工程信息系统实际应用

3.1 管道地图网络发布

基于油田内网, 输入系统登录口令密码, 即可查看自己权限内的管网走向, 实现管网叠加影像地图直观展示, 实现基于地图的管线定位、信息检索查询、地图名称定位、坐标定位。

3.2 管线评估

根据管线投建的年限、腐蚀情况、历史穿孔记录、穿跨越敏感区域等综合情况进行管线的评估, 自动分析把管线分级显示, 为管线的重点监控及更换管线提供决策依据。

3.3 管线埋深、特征点数据信息查询

集中存储管理、跟踪管网的运维属性数据情况, 管网腐蚀状况、检测点、关键点数据查询、统计分析。可以基于地图查看管线的埋深数据、穿跨越道路点、管桥、管带、裸露点等特征点的数据查询。

3.4 规划设计

可以基于地图测算长度、高程、场站占地面积, 实现井场站库的施工部署和规划设计, 为地面工程建设、产建施工部署、管网流程改造、管线设计提供管理便利。

3.5 管线应急分析评价

系统应急管理实现事故点准确定位及事故影响区域评价, 通过流程分析、应急资源分析及应急预案为领导应急指挥提供准确、全面的数据支持。

3.6 重点导航

实现在油区三维场景下重点对象的导航浏览, 如应急库、重点站库、安全隐患管线等, 信息查询支持视频、相片、文档、图片、音频等多种格式。

3.7 建立综合信息平台, 数据支撑数字化建设

把各业务系统的数据资源关联、互通、共享, 建立综合信息共享平台, 数据支撑数字化建设。

1) 数据分布式管理。

2) 专业数据专业维护。

3) 共建共享、服务分布。

4) 服务门户、权限管理。

3.8 数据维护

1) 实现油田专业数据分类维护管理, 包括数据的查询、添加、修改和删除等功能;

2) 用户按单位授权进行数据维护操作, 防止对其他单位数据进行误操作;

3) 对所有用户维护操作进行记录, 使误操作的数据具有可追溯性。

4 结论

油田地面工程信息系统随着数据库、网络、计算机、3S技术的成熟与发展, 向着地面工程数据精准化、多维化、标准化和信息应用系统集成化、平台网络化、图形可视化、系统智能化方向发展。

参考文献

[1]张国栋, 邱国峰, 郑春燕等.地理信息系统原理, 应用与工程[M].武汉:武汉大学出版社, 2005.

[2]李河, 李舟波, 王祝文.GIS在油气勘探数据管理中的应用研究[J].计算机应用研究, 2005.

[3]王子煌, 陈秀万.油田生产中地理信息系统的应用[J].油田地面工程, 2008.

[4]翰林, 王海文, 邹群等.基于网络的油田地理信息系统的设计与开发[J].计算机应用研究, 2001.

油田工程建设 篇5

在我国市场经济发展的进一步推动下，能源紧缺的问题逐渐呈现出来而且越来越严重，这虽然是一则严峻的消息，非良好的现象，但是也确实在一定程度上推动了我国油田地面工程的全面发展。为了避免我国油田地面工程建设中有外来部门进入，一般情况下，我国的油田地面工程均是由油田内部部门所勘察设计以及使用施工的。

1.我国油田地面工程建设质量管理中存在的问题

1.1工作人员的工作作风不符合相关的标准要求

从质量管理和控制方面的力度来分析，相关人员在贯彻执行相关制度规章时“大打折扣”，并且还不能认真将三检制和安全生产责任制落实到实处；若从工程的竣工验收方面进行分析，工作人员在完成自己阶段性的作业任务之后，施工单位并没有给予质检人员专业的设置，同时还不重视以质检人员为主要对象的考核评价工作；从工程项目管理方面来讲，管理人员在质量安全意识方面有很大的缺陷，并不具备精益求精的精神，导致油田地面工程建设无论是在质量管理方面还是质量控制方面都缺乏比较有力的监督管理措施；从工程施工标准方面来看，工程施工标准措施比较传统，这并不利于施工质量的管理以及检测工作的顺利开展。

1.2各部门对油田地面工程建设的重视程度不够且管理思想有待提高

油田地面工程建设在我国一直属于一项比较庞大的系统工程，有着专业复杂、工序环节繁琐等特点。到目前为止，我国油田地面工程建设的各个参与方依旧保持着之前较为传统的思维理念，也不乏一些不太专业的管理者看不到细小环节有可能给整个施工质量带来的重大性影响，所以对于这些小环节为对象的监督管理工作并不太重视，进而出现了实体质量缺陷的问题。除此之外，因为建设各方对施工质量的重视程度偏低，常见的有在投资控制与进度控制中，图纸频繁变更，施工起步标准比较低，盲目抢赶施工进度，质量保证体系存在漏洞，操作人员整体素质不高以及管理执行和现场监督管理不够等的问题，这些问题都成为日后可能存在的安全隐患。

1.3工程施工的具体标准依然维持在较低水平，需要提升

油田地面工程对劳动力的需求是非常大的，本身属于一项劳动密集型的建设项目。所以，面对这么大数量的劳动人群，人力资源管理工作的开展有着至关重要作用。但是，现在我国油田地面工程施工人员大多数都是临时招聘的人员，这群人中绝大多数人是很缺乏施工技能的专业培养的，被招聘来就直接投入到现场的工作中。这成为引起工作标准较低的重要方面。除此之外，降低工作标准的重要因素来自于油田地面工程建设通常都是在恶劣的施工环境中开展，施工质量很难得到非常好的保障。近些年来，伴随着我国科学技术的全面发展，施工技术较之前有了很大程度地提升，并且还出现了各种各样的现代化施工设备，促使相应工作标准有了不同程度的提升，尤其是针对施工中那些易燃易爆的物质。

1.4质量保证体系存在漏洞而且实际操作性并不太高

质量保证体系涉及到的内容非常多，一直是我国油田地面工程建设的一项非常重要的综合性文件。具体有制度建设、人力资源、施工组织等多个方面，这些年该体系一直备受关注，因为越来越多的人看到其在确保油田地面工程建设的高效性、有序性、科学性以及合理性等方面的重要作用。现在在我国油田地面工程建设施工检查工作中看到质量保证体系无论是在操作性、严密性还是在其指导性等方面都需要进一步进行编制。比如，施工组织设计和工程实际工作处于脱离状态，平行检验标准也不够科学，而且还有监理旁站点设置不合理的问题；一些相关的管理制度存在缺陷，虽然一些管理制度在被执行但是执行的结果并不高。另外，还有技术工种人员虽然从事一些专业性的工作但是却不具备操作资格证书、施工机具名列也不够仔细，甚至直接会看到有些单位一直在执行一些已经过期的标准等等。这些都是日常检查监督中常见的问题，同时也是影响油田地面工程建设质量通病的重要因素。

1.5监督管理人员缺乏责任意识，导致检查流于形式

第一，一些质检人员在实际工作中会受经济利益的驱使，所以会对一些违规施工、偷工减料等不良行为置之不理，情节严重的甚至还会出现纵容包庇的现象，缺乏良好的职业道德；第二，监理方的责任意识不够强，在实际工作中，原本一些需要平行检验的内容却没有得到及时有效的验收，一些需要在施工现场进行监督的人员也并不在身边，甚至一些监理人员会私下和施工方串通起来，默许其可以进行违规操作，甚至一些监理人员会越过现场确认的情况直接签字，这些都会在一定程度上给油田地面工程建设质量带来直接性的影响；第三，管理人员的专业性还需要全面提升。现在管理人员的专业缺陷表现在建设、监理和施工等诸多单位所具备的专业力量不足，并且专业资质里面也存在很多漏洞等，这样的现状想要满足工程建设的种种要求完全是不可能的。

2.提升我国油田地面工程建设质量管理水平的有效措施

2.1将施工材料管理工作认真落实到实处

施工材料在整个油田地面工程建设质量的保持方面有不可替代的作用，从某个层面来讲，施工材料质量的高低、好坏能够对工程实体的整体质量带来直接性甚至是决定性的影响。所以，面对油田地面工程的现场施工质量控制和管理工作，如何全面落实好建筑材料质量控制工作是我们现在必须要考虑的重点。首先，在施工材料运输过程中，为了确保施工材料的安全，将整个过程中人为因素可能带来的损坏降到最低或者完全避免，工作人员必须要采取积极有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料进场之后，对于材料的数量、型号以及规格等，技术负责人要进行全面地检查，同时还要让检测公司通过抽样的方式对原材料进行检测，若在检测的过程中发现不合格的产品，工作人员就要及时地进行安排将这批不合格的产品退货返厂，希望能够在大家的共同努力下尽全力确保好施工材料的安全。

2.2不断提升全员的安全意识同时还要做好施工安全管理的加强工作

在油田地面工程建设工作中，对于各个基建方安全意识的提升工作是非常重要的，并且我们还可以借助于安全生产管理监督工作的开展，进一步规范建设工程相关方的安全行为。另外，还要不断完善HSE管理体系，通过不断提升安全责任意识或者是组织安全培训等方式，进一步提升工程项目的现场监督与安全管理力度水平。具体来讲，首先要重视并加强施工中的安全管理工作，同时还要将安全管理体系的建立提上日程，由于我们现在所使用的安全管理手段并不完善，所以要进一步丰富和提升，并且要采取各种措施不断提升全员的安全责任意识，这样我们施工建设自身的安全问题便能得到很好的实现。其次，工作人员的质量安全意识同样是我们应该加强的重点内容，对于工程的质量和安全设计我们要不断完善，进而促使整个工程和装置设施的安全问题能得到很好地实现。

2.3建立并健全监理管理机制

监理作为油田地面工程建设的第三方监督体系，首先要负责的是对工程整个建设过程的参与，其次还要从事咨询、监控、指导和测评等多个方面的工作。现在对于油田地面工程实际建设过程中出现的各种问题，我们应该采取以下措施从多个方面加强工程的管理工作。对于那些新招收的人员，在其投入工作之前要开展必要的培训工作，在整个招聘的过程中对于本身没有监理资格的人员我们一定要坚持一律不招收的原则，不断地采取各种方式提升监理人员的道德素质和专业素质，一旦发现监理人员中有弄虚作假的行为，必须要将其辞退；监理还要做好工作的分工细化问题，不断明确自身的角色和职责，同时还要展开合理性运作，并进行科学分工，这样才能确保油田工程质量检测工作能够顺利完成。

3结语

通过油田地面工程建设的实际现状，我们较为清晰地看到油田地面工程建设本身具有非常明显的优势，例如，其对经费的要求比较低、出现的各种各样的问题少、本身的专业技能比较强等，但是不可否认的是我国该类油田地面工程建设中一些不确定的影响因素依然存在，并且以各种各样的方式在影响着我国油田地面工程建设的发展，这些不确定的影响因素导致各种各样的质量问题出现，一方面直接影响到我国建设人员自身的生命健康安全，另一方面也真正影响到我国社会的稳定以及经济建设的全面发展。因此，面对油田地面工程建设工作，相关人员一定要高度重视油田地面工程质量管理的问题，不断地根据实际需求创新油田建设模式，并建立健全质量管理制度，为满足未来新形势的发展需求奠定良好的基础。

参考文献:

油田工程建设 篇6

关键词：油田地面建设工程；施工；质量管理

1概述

施工阶段是工程建设的一个重要阶段，施工质量监控管理包括项目施工招标至工程施工全过程。为控制油田地面建设工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益及工程管理水平，促使工程建设施工质量监控管理工作规范化。施工质量监控管理规范规定了对油田地面建设工程施工质量监控管理工作的要求，对工程质量、进度、费用的控制，对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等[1]。

2油田地面建设工程质量管理现状分析

（1）施工准备阶段的质量监控管理工作.施工准备阶段的质量监控管理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。（2）施工实施阶段的质量监控管理工作.施工实施阶段的质量监控管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。质量监控管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承擔合同责任。合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。（3）工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作。工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。

3油田地面建设工程的施工质量问题的原因

3.1有关责任人质量意识淡薄。人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于油田地面建设工程施工监理来说，如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏， 不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，监理人员都不愿去，有时会给油田地面建设工程施工管理工作带来很大的不便。

3.2沟通交流不足。油田地面建设工程施工时要加强企业的全过程监理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到油田地面建设工程施工的质量，并且在监理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致油田地面建设工程施工的质量和安全问题，因此，规范油田地面建设工程施工监理行为是对业主、对施工单位负责，需要构建严谨规范的监理行为规范。

3.3监理人员、监督人员检查不到位。在油田地面建设工程施工过程中，政府的工程质量监督管理职能作为业主和施工单位的中介方，监督管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监督管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面建设工程的结构施工阶段不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面建设工程的结构施工阶段中广泛地存在着。

3.4施工单位技术措施不落实

在油田地面建设工程施工过程中，监理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，监理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，油田地面建设工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，监理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面建设工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面建设工程施工质量控制中广泛地存在着。

4油田地面建设工程的施工质量管理对策

4.1提高相关责任人的质量意识

越来越多的油田地面建设施工单位实践证明培训就是防止人才折旧的最好方法；就员工个人而言，在一个油田地面建设工程项目中，并不仅仅是为了通过工作赚钱，而是希望通过工作得到事业上的发展和能力上的提高。培训能够带来油田地面建设施工单位人力资本的提升，还能影响员工的工作态度和理念，让员工更好的融入油田地面建设施工单位，和油田地面建设施工单位共同发展。因此，我们的油田地面建设施工单位必须意识到，提供正规培训比提供高薪更能吸引人才、留住人才；应该在全年的工作预算中划出一定比例的培训经费，专用于对内部员工的培训。

4.2加强工程进度控制

1）控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的设计水平与能力，以及设计布置、设计方案、设计资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场设计条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由安全性管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人设计进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目设计进度实施控制的基础性文件。

2）设计进度计划工程项目。开工前，安全性管理机构应督促承包人向安全性管理机构报送设计组织设计或设计进度计划或设计措施计划。承包人向安全性管理机构报送的设计计划内容应包括工程项目概述，设计程序与设计工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，设计资源配置计划，设计机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等的供应计划等。

4.3加强相关方的沟通交流频率与效率

质量监控管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，质量监控管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报质量监控管理机构审查。工程被指令暂停施工时，质量监控管理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。

4.4加强建设单位对施工单位的监督管理

开工前，质量监控管理机构应督促承包人向质量监控管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量监控管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。

参考文献：

[1] 蒙德鸿，毛自新，陈红艳，刘二龙. 油田地面建设工程的施工项目管理[J]. 科技创新导报，2011（22）：109-110.

[2] 张虎林，郭爱清，张克. 浅谈油田地面建设工程施工项目管理[J]. 中国石油和化工标准与质量，2011（07）：69-70.

浅谈油田地面工程建设“五交底” 篇7

1“五交底”的基本内容

油田地面施工建设中五交底中, 工程方案的交底是其中的先行内容以及基础性内容。工程方案的交底, 可以让相关施工人员充分明确本次施工的难易程度, 其主要的交底内容包括:建筑施工过程中可能潜在的困难以及形成这种困难的风险因素、建设施工过程中所涉及到的具体施工工艺和技术 (常用技术、创新性技术) 、施工工艺所需要的人员材料、组织安排等。工程方案的交底内容, 是其它四项交底内容设定的基础, 合理的工程方案具有较强的实践性, 一般不需要做过多的调整和改进, 可以确保建设施工如期进行, 实现节省建设施工成本, 提高施工效率的目的。

近些年来, 我国已经逐渐进入了经济转型的新时期, 在这个阶段内, 油田开采不仅要注重经济效益, 更要注重环境保护, 尊重自然环境发展的客观性因素。因此在环境风险交底属于油田地面建设施工中的重点和必要的内容, 只有对建筑施工的整体环境进行全面的测评, 才能了解建筑地点施工的安全性与合理性。环境风险交底主要内容包括:本次施工过程的防火环境、防爆环境、所涉及到的危险物品的种类和保存地点、建设施工所涉及到的关键设备、建设施工的隐蔽性设施、安全问题出现时建设地点的遣散路径等。此外, 环境风险交底中也必须明确建设过程中的安全制度和管理规定。

关联工艺交底, 是指除了地面施工建设之外, 还要考虑到如何与地下油田的开采进行紧密的连接, 由此所需要进行的水、油、气等相互关联工艺的注意事项以及技术要点, 比如以便电缆埋地的走向情况、高空电缆情况等。

在建设施工的过程中不可避免的包含着一定的危险性因素, 比如高空坠物、爆炸事故、中毒事件等等。在油田建设施工过程中, 如果施工技术不当, 极有可能加大各种紧急事件的发生因素, 对施工人员造成安全威胁或者是伤害, 因此, 五交底中安全制度交底、应急措施交底可谓是其中的关键性内容。只有确保紧急应对方案安全可行, 才能在紧急事件发生时在最快的时间内做出应对, 从而将建设施工的成本损失以及施工伤亡降到最低。

2 油田地面建设“五交底”的重要作用

油田地面工程建设施工中的“五交底”既具有概括性, 也具有针对性。在建设施工开始之前, 相关技术人员可以针对整体的工程状况制定整体“五交底”方案, 以便为整体施工提供指导。在施工进行的过程中, 也可以根据某一项施工操作进行“五交底”方案的设计, 这主要是针对一些危险性施工而言, “五交底”可以帮助相关施工人员快速的对其施工危险性做出评估, 为接下来的施工做出安全的指导和规划。

目前, 油田建设施工中的“五交底”方案一般是由建设施工单位一方负责进行, 其主要完成和投入使用的流程如下:第一阶段内:建设施工的项目负责人负责带领相关技术人员完成施工图纸的测画以及技术方案的的初步拟定、之后将方案交接给施工单位和生产单位的相关部门;第二阶段内:由“五交底”方案的主要设置负责人员, 向相关单位进行交底方案的说明和讲解, 尤其注重对一些存在高风险的施工项目和施工材料等进行解释和说明。同时也要对地面建设施工中可能会对周边环境或是施工地点本身所产生的影响进行全面的分析和说明。简单来说, 就是需要相关单位说明建设施工所需要安排的各种防护设施, 比如建设独立的消防通道、安排施工区域围隔等;第三阶段内, 需要属地单位向施工单位、监理单位呈递关联工艺较低、环境风险较低的相关内容, 以便其了解本次建设施工的具体安排;最后, 需要双方根据相互交底的情况, 结合建设施工地点的特殊情况, 对已有的技术方案进行再一次的完善和改进。将改进后的方案再一次进行双方交底, 待商讨不存在异议时候, 方可将“五交底”方案, 正式的投入到油田建设施工当中。

总的来说, 油田建设施工之中的“五交底”既是整体施工过程中的一项重要内容, 也是确保施工顺利进行的重要保障, “五交底”方案的突出价值表现为其安全性。但是, 由于所涉及到的单位面较广, 想要确保“五交底”方案中的内容, 能够真正的被贯彻和运行, 就一定要明确相关的管理方和负责方, 最好在其管理过程中应用精细化管理的相关理念, 确保可以将具体的责任落实到每一个施工及管理人员身上, 以此保证施工进度和质量。另外, 建议在施工过程中, 组成专门的“五交底”方案落实监督小组, 对施工人员的施工行为进行严格的监督和管理。

3 结语

综上所述, 油田建设施工“五交底”, 是确保施工顺利进行的必要条件, 文中对相关内容及其重要意义做出了简要分析, 一起与相关技术人员及施工人员共同交流探讨。

摘要：为进一步提高油田建设施工的安全性, 实现经济效益与社会效益的统一, 在其地面工程建设的过程中需要进行全面的技术安全交底工作。文中重点分析了“五交底”的核心内容和重点内容, 并提出了“五交底”在油田工程建设中的重要意义。

关键词：油田,地面工程,五交底

参考文献

[1]郭振江, 谢鹏飞, 叶洋, 张飞朋.浅谈油田地面工程建设“五交底”[J].中国石油和化工标准与质量, 2012, 02:286.

[2]徐安营.“安全五交底”在油田地面建设工程安全管理中的应用[J].科技与企业, 2014, 11:45.

[3]常宇鹏.天然气地面工程建设思考及建议[J].科技与企业, 2014, 15:28.

油田工程建设项目的HSE管理 篇8

对于HES管理体系来说, 最初主要是国际上一些知名的石油化工企业所提出来的, 当时是作为国际石油等相关行业的一种通用管理模式, 在当时有很多的石油相关行业都建立了相应的HSE管理体系。这种管理体系主要指的是健康、安全以及环境三位一体的管理体制, 通过三方面的有机结合将实施管理的做法、相关程序、机构组织、具体职责等结合成一个有机的整体, 并将涉及的要素按照科学系统的方法融合在一起, 互相作用形成一个动态的管理体系。在工程项目的管理中, HSE管理有着三方面的内容, H指的是健康, 主要指的是对企业员工的健康的管理, 避免因工作造成的疾病也就是职业病;S指的是安全, 安全的管理目的是主要是为了防止在生产环节因为错误操作造成的不良后果对企业人员造成不必要的危害或者财产的损失等;E指的是环境, 在生产过程中或多或少的会对生态环境或者是居住的环境造成不必要的污染, 对于环境方面的管理主要目的就是为了减少不必要的环境污染。

2 油田建设项目的HSE管理的现状

从上世纪60年代开始就有很多人开始对这方面进行研究, 在那个时候这项管理在西方许多国家已经得到了很大的发展, 并取得了良好的效果。HSE管理对于国内来说可以说是目前正处于起步的阶段, 很多的制度和相关固定还没有到成熟的阶段, 还不健全, 再加上意识形态方面的差距, 这方面的很多管理工作还仅仅是局限在对项目施工质量、进度等的控制, 但是对于施工过程中的健康、安全、环境的重视程度还不够, 对HSE管理的认识还没有真正的普及开来。江苏油田目前已经开始实施“走出去”战略和纵深推进相结合, 业务范围不断扩大, 领域也不断扩展, 在这种情况下安全问题成为了重要考虑问题, 因为随着工程整体的扩大安全风险也相应的增加, 所以HSE管理任务非常艰巨。目前江苏油田已经建立了这项管理体系, 在工程项目的施工过程中, 工程团队的每一个团体都形成了自己的领导团体, 进行HSE管理, 并且由项目经理担任管理小组的组长, 每一个小组都有自己的HSE监督检查组, 主要是对各种突发事件进行处理和编订应急方案。

3 油田建设项目的HSE管理目前存在的问题

3.1 管理水平的下降

国家上一个五年计划期间, 随着江苏油田生产规模的进一步扩大, 工程队伍也逐步的壮大, 再加上境内外市场的扩大等方面都得到了良好的发展。但是另一方面随之而来的是企业一些设施和对这方面的管理水平也相应滞后, 同时人力结构也存在很大的矛盾, 主要表现在缺少主要员工, 并且其他员工素质存在着很大的差别, 企业将自身的优势资源都用在海外市场的稳固上, 这就严重的忽视了国内市场的发展, 油田内部的资源配置越来越弱。另一方面, 对于油田的施工方来说, 由于外来承包商的普遍存在, 对一些方面的安全生产都造成或多或少的影响。并且对于他们的培训主要是由甲方或者是承包商方面的管理水平决定的, 这就会导致培训效果不明显等后果。

3.2 对于HSE管理的认识不够

主要是表现在一些人认为HSE管理仅仅是建立在资料基础上的管理体系, 所以他们认为只要把握好资料方面体系管理就是搞好了HSE管理, 使得在管理的过程中, 盲目的强调资料的重要性而忽视了其他方面的管理, 甚至是忽视了日常实际工作中的执行力和应用效果。同时HSE管理的基础相对比较薄弱, 具体表现在大多数的施工团体满足不了标准化的现场、施工以及记录的规定, 有的企业HSE管理工作尽管做了很多, 但是没有可靠资料作为凭证, 并且有没有明显的效果和证据资料可考证, 及时有的企业有这方面资料的记录也是不符合正确的记录规范。

4 对于HSE管理的建议措施

4.1 强化对员工HSE的培训, 实现持续健康发展

HSE管理是一项科学系统的管理体系, 所以对员工进行这方面的培训要有针对性的进行, 要运动科学的方法对员工进行工程建设安全培训, 同时有必要将承包商这一方面的培训管理也列入进去, 更有效的增加工程项目整体参与者对HSE的认知, 可以借助典型的案例等其他方法进行实践教学培训, 从而提高员工在应变和处理突发事件方面的能力, 真正的提升企业整体对HSE管理的认知, 真正的做到健康、安全生产。

4.2 树立HSE现代安全管理理念

首先要进行自上而下的理念转变, 这就要求企业的管理阶层要在思想上高度的重视HSE管理工作, 实时的发挥领导的先锋带头作用, 始终树立健康、安全、环保生产第一的管理理念, 把HSE管理和油田的安全生产经营和正常发展紧密结合的同时还要把HSE管理工作和企业的经济效益、工程质量、进度等放在同样重要的位置。先让领导阶层形成普遍的理念的转变, 在对其他员工进行这方面的思想转变管理培训, 是企业自上而下的形成对HSE管理理念的充分认知。

4.3 树立绿色环保生产理念, 严格落实HSE管理对环境保护的要求

随着社会的发展和经济的进步, 世界各国对环境越来越重视, 同时人们也越来越关注环境保护问题, 所以对于油田工程建设项目来说, 要严格按照国家和地方关于环境保护的政策要求, 落实更加严格的环保生产措施。具体的就是要把绿色清洁环保生产落实到具体的生产过程中, 走可持续发展的生产道路, 合理利用和节约资源, 在获得经济效益的同时必须尽到一定的社会责任, 注意避免污染环境和破坏生态平衡的生产环节的出现, 做到节约一切能够节约的资源, 实施一切可以减少生产污染环境的措施, 寻求经济和环境的全面协调可持续发展。

5 结论

总之, 油田工程项目的HSE管理是符合时代发展趋势的正确的管理理念, 对于任何相关企业来说都应该树立以人为本和可持续发展的生产理念, 把健康、安全、环保生产落实到实处。

摘要：地面油田的建设是一个多项目、大工程量、施工复杂且需要多种材料交叉施工、流动性很大、施工周期相对较长的长期作业工程, 所以加强油田工程项目建设的管理至关重要。对于企业来说, 员工的安全健康、对工程的安全环保生产是随时随地都应该履行的义务和应尽的责任。任何一个企业的安全生产、市场的开拓、施工队伍的组建以及施工技术的发展进步都和企业HSE管理有着密切的关系, HSE的管理是工程项目管理中的重要的内容, 任何一个项目, 不论项目的大小都是一个或简单或者错综复杂的管理系统, 所以要想不断的提高企业的竞争力, 建立科学规范的HES管理体系迫在眉睫。

关键词：油田工程,建设项目,HSE

参考文献

[1]王小娟.石化企业与HSE管理体系[J].中国标准化, 2000 (4) :22-23.[1]王小娟.石化企业与HSE管理体系[J].中国标准化, 2000 (4) :22-23.

油田工程建设 篇9

关键词：西部油田,中国石油,数字化油田,领跑者

一、引言

西部油田克拉玛依市在全国已率先建成世界领先的数字油田, 并启动了智能油田、智慧城市建设。新疆油田信息化建设与管理工作在集团公司起到了示范和引领的作用, 取得了显著的成绩。2008年新疆油田在全国率先第一个建成了数字化油田。2010年提出建设智能化油田、建设智慧城市, 新疆油田是中国石油数字化油田建设始终走在了中石油系统的前列。

克拉玛依凭借资源性城市向国际综合性城市转型之机, 在发展多元产业的同时, 融入信息化的发展。

促进国内外政府、城市及企业之间在“数字城市”、“数字油田”领域的广泛合作交流, 培育“数字城市”、“数字油田”产业链, 为克拉玛依打造“世界石油城”提供智力和技术支持, 共同推进信息化和数字化的健康持续发展。

目前, 克拉玛依在信息产业上, 已经从起步走向了腾飞。

以数字化新疆油田建设成果为代表的西部油田, 是中国石油数字化油田建设的缩影。在新一轮的以云计算和物联网为中心的世界第四次信息化浪潮的推动下, 在我国能孵化出两化融合的信息化产业硅谷将诞生于克拉玛依油田。

二、数字油田的概念与实质

数字油田源于1998年美国前副总统戈尔提出的数字地球概念, 并迅速得到BP、壳牌、斯伦贝谢、雪佛龙、挪威Hydro等全球的石油公司、技术服务公司以及能源咨询服务公司的广泛关注, 引发了数字油田技术研究热潮的兴起。2000年剑桥能源研究会, 组织了一个全球范围内的多用户研讨会, 议题是“数字油田——新一代油藏管理技术”, 会后发布的研究报告对数字油田技术将会给石油工业带来的影响、作用给予了高度评价;美国石油工程师协会继1999年的“智能井技术”论坛后, 在2005年的年度技术会议和展览上进行了“数字能源”专题讨论, 并于2006年4月在阿姆斯特丹举行了智能井能源技术会议, 5月在中国澳门举办了“智能油田的未来”论坛;2006年7月由斯伦贝谢公司主办的以“迈向数字化油田的通途”为主题的“2006中国论坛”在厦门召开。至此, “数字油田”已成为21世纪石油和相关业界谈论的热门话题, 国外关于“数字油田”的文献已经很多, 同时这些文献中也有大量的案例研究显示了数字油田的潜在和实际价值。“数字油田”已经从初期的仪器、仪表和监测的数字化发展成衔接现场作业和各业务部门作业的闭环工作流程。通过这些业务流程的无缝衔接, 数字化油田的全部潜能将不断得以发挥和实现。

三、数字化新疆油田是率先在全国建成的世界领先的第一个数字油田

克拉玛依油田在全国已率先建成世界领先的数字油田, 并启动了智能油田、智慧城市建设。

克拉玛依是国家重要的石油石化基地, 拥有丰富的油气资源。经过50多年的发展, 已经具备了1300万吨油气生产能力和2200万吨炼油化工能力, 在全国率先建成了世界领先的数字油田。现在, 克拉玛依正在数字油田的基础上打造智能油田, 在数字城市的基础上打造智慧城市。

为油田注入智能, 是新疆油田公司在2008年实现建设数字化油田后的又一重大举措。也是克拉玛依市推动信息产业化发展的重要保证。由于克拉玛依是一个资源型的城市, 开采油气是我们的优势, 同时也是我们的硬伤。在面临有限资源, 城市发展需要扔掉“拐杖”, 双脚平稳地向前进时, 着眼现实, 选择大力发展信息化产业是我们摆脱资源依赖, 让城市走向健康可持续发展的可行之路。而新疆油田公司以其自身的影响力和实力, 努力推动数字信息化生产, 管理和办公, 为克拉玛依市率先建成全国数字化油田作出了不可磨灭的贡献。同时也为智能油田, 数字城市建成铺平了道路。

新疆油田经过二十多年的努力和探索, 于2008年建成全国第一个数字油田, 数字油田的建成, 标志着油田信息化已经与油田发展实现了深度融合, 同年启动了克拉玛依市数字城市建设。目前, 计划用十年的时间, 到2020年全面建成智能新疆油田, 智慧城市建设也已启动。2008年, 新疆油田率先在全国建成世界领先的“数字油田”。今天, 它又成为中国石油第一个“智能油田”的试点企业。

四、数字化新疆油田兴建云计算产业园, 引进卫星网

2012年8月27日, 克拉玛依云计算产业园园区喜迎八方来客。“云计算”数据中心将开建, 将引进100家互联网企业, 可为全疆、全国及中亚服务。做好云计算应用试点、示范、样板工程, 拓展全疆、西部和全国范围重点客户市场。

克拉玛依云计算产业园位于克拉玛依市西南方, 园区东侧为正在建设的城市森林公园, 南侧为10万亩碳汇林基地, 北侧是规划建设中的西部新城。园区交通便利, 北通连接主城区的世纪大道, 南邻奎北铁路和217国道。

园区规划总用地10.84平方公里, 规划建设用地9.85平方公里, 其中城市建设用地8.86平方公里。园区按照“一心七园”的结构体系进行产业空间布局:“一心”即一个生产服务中心;“七园”即七个专业园区, 将重点发展云计算、软件、地理信息 (卫星) 、服务外包、数字内容服务和创意、物联网、教育培训七大产业集群;配套发展电子产品制造、商业、金融、咨询等产业。将建成辐射中亚、西亚的国际化信息服务基地、国家级云计算应用示范基地、新疆“天山云”的核心基地和克拉玛依生态型、知识型产业园区 (智慧园区) 。

园区近期 (2012年-2015年) 开发建设面积约3.5平方公里, 其中城市建设用地3.3平方公里;远期 (2016年-2020年) 开发建设面积约7.3平方公里, 其中城市建设用地5.4平方公里。远景规划总用地30平方公里。

目前, 已有华为云服务数据中心、新疆自治区重要系统灾备中心、国家天地图基础地理信息平台、天地图克拉玛依数据中心 (北方灾备中心) 、中国石油新疆区域数据中心等企业落户园区。

华为公司是全球第二大网络、通讯及终端制造商。在新一轮信息技术革命到来之际, 华为公司正在积极谋划变革和转型, 在全球范围内布局云计算产业。

克拉玛依华为云计算数据中心将被打造成一座“信息电厂”。该数据中心投入运营后, 将成为华为全球云服务的“核动力舰艇”, 是一个备份中心、大数据服务中心、面向中亚地区服务的电子商务信息中心。该中心建成后, 将提供16000平方米的数据机房, 并面向全疆、全国乃至中亚地区提供云计算服务。

2013年3月21日, 克拉玛依市将建成我国最大的卫星通信网络, 可形成30亿元产业规模, 项目二期明年开始实施。3月2日, 随着克拉玛依市与中国空间技术研究院共同启动“西部卫星网”建设工程一期项目, 一套覆盖全疆、重点面向克拉玛依油田和我市辖区各行业的卫星通信综合服务平台将在年内建成。

据了解, 该项目二期将于明年开始实施, 将实现新疆卫星通信网综合服务全覆盖, 届时我市将建成我国最大规模的卫星通信网络。

与此同时, 根据双方签订的战略合作协议, 中国空间技术研究院将协助我市制定“立足克市, 面向全疆”的卫星应用产业发展规划, 并推广航天科研成果;打造卫星应用产业集群, 包括提供技术和人才支撑;同时, 在我市建设卫星应用产业园, 筹划建立基于“北斗导航技术”的智能感知与位置服务系统、建立“航天飞邻”物联网数据应用服务平台等。

根据“西部卫星网”建设工程实施计划, 我市与中国空间技术研究院将培育出全国第一家卫星通信地面网络服务公司, 形成卫星应用产业聚集效应, 同时在卫星通信服务平台成功实施的基础上, 逐步将西部卫星通信网向中亚辐射, 该计划预计3至5年完成。届时, 我市卫星应用产业将形成30亿元的产业规模。

五、新疆油田、塔里木油田建设云计算与油气物联网又走在时代前列

油气生产物联网系统 (A11) 项目基本确定投资额为12.7亿元, 为一次性投入。今后各油气田与此项目有关的投资列在产能建设项目中, 上报总部审批, 具体内容包括油气水井和计量站自动化建设、油区计算机网络建设、相关软硬件配套等。

大庆油田、塔里木油田、新疆油田、西南油气田、长庆油田5家单位为A11试点油田。

A11项目由勘探院西北分院承担, 新疆油田、大庆油田作为参与建设单位, 埃森哲作为项目咨询商。

新疆油田主要负责数据采集与控制子系统建设, 包括相关的现状与趋势分析、需求分析、概要设计、详细设计, 相关标准的制定, 仪表选型、测试及入围厂家的确定, 参与油气田公司数据采集与控制系统的实施与监督等。

2011年12月15日, 中国石油咨询中心受规划计划部的委托在北京组织召开了油气生产物联网系统 (A11) 可研报告评估会。

2012年5月, 新疆油田公司组织召开了油气生产物联网系统 (A11) 项目汇报与交流会。

油气田生产物联网系统 (A11) 是中国石油“十二五”信息技术总体规划重要项目之一。主要基于集团公司建设“新疆大庆”战略目标需要、人力资源紧张的实际和油田生产精细化管理的需要。作为集团公司三大标志性工程之一, A11为生产经营平稳较快增长和发展方式的转变提供有力支撑。2012年, 集团公司确定了建设 (A11) 的任务, 由勘探院西北分院、新疆油田、大庆油田共同承担。

2013年1月, 集团公司召开项目启动视频会, 正式启动“A11”项目建设。标志着中国石油集团油气生产物联网系统项目开始实施。

2013年6月7日, 集团公司在北京召开了“中国石油油气生产物联网系统 (A11) 详细设计方案评审会”, 油气生产物联网系统 (A11) 详细设计方案顺利通过集团公司评审。

参考文献

[1]高志亮等.数字油田在中国—理论, 实践与发展[M].科学出版社出版, 2011 (10) .

[2]中国石油天然气集团公司.中国石油ERP系统建设高歌猛进, 实现物流, 信息流和资金流的三流合一[R].2010年12月.

油田建设工程项目管理探讨 篇10

一、油田建设工程项目管理中存在的问题

1. 国家对油田建设工程法律法规还不够完善

目前我国的建设工程法律法规还不够完善,而油田建设工程需要有法可依,才能进行合理的项目管理。许多相关的法律法规总是在短时间内修改或者变动,使得项目管理无法根据法律法规来进行 [1]。油田建设工程的施工对施工技术有很高的要求,应当制定相关的标准,但由于社会经济的发展,许多新技术的诞生,使得制定的技术标准往往赶不上实际的施工技术,这样就使得项目管理无法进行。

2. 建设单位和施工单位不能自觉的提高工程质量

对于油田建设工程的施工质量许多建设单位和施工单位并不重视,只求完成施工,对于施工质量出现问题所采取的解决方式也比较单一,对于工程的施工质量没有保证制度,建设单位和施工企业不能够自觉的对施工质量进行要求。这样对油田建设工程来讲是很不利的,项目管理需要有法可依,同时也需要建设单位和施工单位共同努力。

3. 监管稽核工作无法顺利开展

在油田建设工程的项目管理中,做好协调工作是至关重要的,而且也具有一定的难度,比如说要做好稽核工作就比较困难,许多建设单位互相之间会存在一些问题,诸如为利益引起的冲突以及职权划分不明确,这就使得稽核工作的难度更大,要做好协调相当困难,监管稽核工作受到了很大的影响。

4. 机具设备的检验力度不够及个别环境控制不严

机具设备时油田建设工程展开工作的重要前提条件,也是组成建设工程实体所必须具体的配套设施。一般而言,油田建设工程项目中所采用的机具在入场前都需要进行严格的检验,通过检验后才能开始具体的进行施工作业。但目前有部分油田建设项目管理对于机具进场的检验并没有引起高度重视,在机具未出示权威检测机构所出具的检测报告就允许进场展开作业,同时还相应存在着操作人员缺乏相关纸质等问题,存在着十分巨大的安全风险。油田建设工程项目的工艺方法主要包括两种,分别是技术方案和组织方案,一般情况下技术方案和组织方案的内容都需要在项目的决策和设计阶段完成,并不断的进行修整和更正,以此来对工程质量进行有效的控制,但目前仍存在部分油田建设项目对其中的关键环节把控不严,致使技术方案和组织方案的科学性以及合理性出现了误导性的偏差,这极易导致油田建设项目质量出现严重的问题,无法对整个工程质量提供有力的保障,存在着相应的质量、安全风险。如对于焊接工艺、质量控制质量等把控不严或管理不规范。

二、加强油田建设工程项目管理的方法

1. 建立项目管理组织并做好开工之前的准备工作

做好油田建设工程项目管理应当建立相关的项目管理组织,在管理组织中要有管理者和领导者,每个人明确自身的职责,将项目管理工作落实到位,领导者要对项目管理的全过程进行了解,根据实际情况制定出合理的管理方案,并指导组织内的所有项目管理人员一起实施。对施工的材料要严格要求,不能偷工减料,或者用类似材料取而代之,这将严重影响到工程的施工质量,在施工前还要做好监督检查的工作,如果出现任何问题应当及时解决,否则不能进行施工,在开工之前将准备工作做好,能够减少在施工过程中遇到不必要的麻烦,建立项目管理组织并做好开工之前的准备工作是十分必要的。

2. 对施工图纸进行详细审核

在油田建设工程施工之前要对施工图纸进行详细审核,如果不进行审核在施工过程可能会出现一些本可以避免的问题,对施工图纸的初版和施工蓝图都要进行详细审核,这样可以避免审核单位与施工单位之间没有交流机会,也可以在审核中发现问题并及时解决。对施工蓝图的审核是需要相关部门和单位共同来进行的,施工蓝图的设计部门对其它单位或部门针对施工蓝图上的内容所提出的问题都必须作出详细解释,如果涉及到任何问题,应当共同讨论再确定最后的结果。对施工图纸进行详细审核之后,将审核结果记录完整并交给施工单位,以提高油田建设工程的施工质量。

3. 加强极具设备、材料、施工工艺的严格控制与审核

油田工程建设项目所涉及到的机具设备、材料,应该都需要在通过相关部门进行严格审核后,确保其性能和适用性合格后才能进行统一采购。采购完成后还需进行进一部的复查和抽查,及时的将不合格的机具设备和材料予以剔除,避免遗留重大的质量隐患。严格要求进场设备和材料需出具相关部门的质量检验报告,如合格证、出厂证明等,建立机具设备、材料质量责任制,如进场的机具或材料质量低劣,存在“以次充好”的现象或抽检不合格,必须要追责到相关负责人,并给予一定的处罚 [3]。在施工之前要做好技术交底,对所采用的施工工艺进行严格的评审,特别在对新技术和新工艺等施工工艺的可行性的审核上,必须要保持高度严格审核,层层分析新工艺的是否有无开展的必要性,在通过多次评审通过后方可进行具体实施,同时在施工中也必须保持高度的重视性。

4. 提高从业人员的职业素养

油田建设工程的项目管理人员必须具备专业的项目管理水平,对施工前的准备以及整个施工过程都要进行严格的管理,包括工程的施工进度、施工质量等,以及对施工过程的监管工作都要落实到位,任何一个环节都不能草率对待,提高管理人员的管理水平是非常重要的。油田建设工程项目的设计关系着整个工程的完整性,对设计人员的管理尤为重要。而且在交流的过程中能够及时发现设计中存在的问题,并及时纠正,以免在施工中出现问题带来更大的麻烦。可以从三个方面来全面提升从业人员的职业素养,一是对技术人员、人员和具体操作人员都要求必须考取从业资格证,严格规定“无资格不上岗”,对于没有持证上岗的从业人员必须进行重点排查,并给予适当的处罚;二是采取各类措施鼓励设计人员深入实地现场进行有效的考察,从实地考察中获得技术知识经验的实践提升,并不仅仅局限与理论知识,同时鼓励不同层次的技术人员积极的参加技术培训,来不断的充实自身的技术水平,对于优异的设计人员可以给与一定的奖励,激发工作的积极性;三是要全面的将油田建设项目管理纳入到从业人员的培训计划中去,分层施教,以此来有效的提升从业人员的质量管理意识,提升监理人员的管理水平 [4]。同时还需加强对从业人员行为的监管力度,促使其能充分具备一个石油建设项目工作应有的职业素养。

三、结束语

综上所述,本文分析了油田建设工程项目管理中还存在着一系列问题,阐述了我国的建设工程法律法规还不够完善、建设单位和施工单位不能自觉的提高工程质量、油田建设工程项目管理人员素质有待提高,以及监管稽核工作无法顺利开展等几方面的问题,提出了加强油田建设工程项目管理的几种方法,包括建立项目管理组织并做好开工之前的准备工作、对施工图纸进行详细审核、增强建设单位管理人员的管理意识、提高管理人员的管理水平以及做好油田建设工程项目竣工后的质量监管工作,以达到提高油田建设工程质量的目的。

摘要：随着社会经济的不断发展,我国对石油资源的需求与日剧增,相较于中东国家,我国石油资源较为匮乏,大量的石油资源都需从国外进口,成为了人们高度关注的重要话题。项目管理作为油田工程中的重要组成部分,不仅是提高油田建设工程项目投资效益的有力手段,同样也是增强油田企业核心竞争力的重要举措。鉴于此,本文对油田建设工程项目管理展开了一系列的探讨,并针对项目管理中所存在的问题,提出了几点行之有效的措施,以供相关工作人员参考借鉴,共同推进我国油田建设项目管理工作的向前发展。

油田电网的信息化建设 篇11

关键词：石油企业；电网；信息化；GIS技术

油田电网是油田企业为生产建设和居民生活供电的各级电压电网的总称，主要由网内发电厂、变电所、配电网及输电网四部分组成。油田电网不同与普通电网，具有用电量大、负荷密度高、对供电质量及安全性要求更高等一系列特点。因此，油田电网运行的安全性、可靠性、经济性、稳定性对于油田的生产建设和居民的正常生活具有密切联系，如何利用现代化的信息技术提升油田电网的服务质量，已经成为我们当前面临的主要问题。

1 油田电网面发展现状及问题

1.1 我国油田电网发展现状

随着经济和科技的不断发展，我国石油工业取得了巨大的成就，随着新工艺、新技术和新设备不断投入使用，新油田的开发和老油田开采规模的扩大速度越来越快，促进了油田电力系统的建设与发展。目前，大中小型自备电厂、网架已在各大油气田不断建设，逐渐形成了油田电网的专用电力系统，并且还与外部电力系统紧密连接，保障了石油企业的正常生产。我国油田电网在经历了电网成型阶段、电网优化阶段、电网技术改造阶段之后，已经迎来了电网信息化建设和发展的阶段。

1.2 油田电网特点

油田电网不同于普通电网，主要服务于油田生产建设和居民生活。油田开发生产形势变化较快，油田企业对经济效益和投资回报要求较高，为油田电网的规划和建设提出了更为严格的要求。

随着工业经济的不断发展，社会需求量的增加，原油产量形势日渐严峻。电力是油田企业生产中不可或缺的动力，无论是原油生产还是运输，都离不开电力的支持，这就对电网的可靠性、电能质量的要求越来越高。随着油田新老油井的深开采，油田电网面临的压力越来越大，油田电网的信息化建设已经成为油田企业面临的十分紧迫的一项任务。

1.3 油田电网面临的问题

油田电网负荷过于分散，结构复杂，分支多，线路长，分布面广，造成了整个电网的供电半径较大，据统计，油田电网主干线路长度基本达到5km以上。油田电网变化性较大，部分油井枯竭封井后，其供电线路就可能拆除或者废弃；而新油井的开采，也将预示着供电线路需要架设到该地区。油田滚动式开发使得部分配电网承受负荷远远超出规定值。而一线式供电结构中线路出现故障后，将直接导致整个电网断电，严重影响了原油生产。灵活的、可靠的、变换的电网运行方式成为油田企业亟待解决的问题，油田电网的信息化建设成为必然趋势。

2 油田电网信息化建设

2.1 建设原则

油田电网信息化建设中，应以统一规划、分布实施、控制成本、注重实效为总原则。具体来说，应满足以下几项要求：

第一，将油田企业看作一个有机整体，全盘考虑，统一规划，消除可能存在的信息孤岛，避免由于局部优化对整体目标的影响，争取达到企业整体最优化。第二，为充分发挥信息化管理系统的作用，应在信息化建设过程中注重系统的实用性，根据油田企业的特点选择硬件和系统软件，在满足实用性的同时，在设计思想、系统构架、采用技术、平台选用方面应注重先进性、扩充性、开放性及前瞻性。第三，满足标准性和开放性，总体设计上符合国际先进的技术标准，选择通用的标准接口，保持系统的可移植性、可扩展性以及后期的维护性。第四，可靠性和安全性原则。信息化系统应坚持安全、保密的原则，为整个电网信息化管理系统的建设及运用提供安全保障。第五，油田电网的信息化在满足以上要求的同时，还应坚持灵活性和经济性的特点，减少技术风险和投资风险；采用模块化组件技术，提高信息化管理系统的灵活性。

2.2 结构组成

①控制模块。控制模块负责油田电网中生产过程的控制和调节，主要包括电力生产设备及配套监控设备，是电力生产系统中的基本单元。②监控信息模块。监控信息模块职能主要是为油田电力生产提供实时管理和监控的信息系统，该模块通过SIS系统完成对数据的采集、计算和分析、故障诊断、负荷分配等功能；另一功能是將机组性能状态相关信息传输给上层MIS系统。③仿真研究模块。仿真研究模块需要利用计算机仿真技术、图形图像多媒体技术、通讯技术等完成对机组运行环境和运行过程的模拟再现，为电力技术人员研究控制系统、事故再现、运行分析、故障分析等提供参考。④管理模块。管理模块按照电网的生产建设周期，分为基建期和生产期两部分，两段时期应用的系统解决方案相同，基建期的软件体系构架具有良好的可扩充性和开放性，以便升级后将基建期所得相关数据直接转入生产期使用。⑤视频监控模块。视频监控系统应用现在的网络系统，并借助嵌入式网络视频的功能，完成从监控点前端、监控中心和监控工作站的数字化管理，这是监控系统未来发展的趋势。

2.3 技术支持

现代网络技术以及地理信息技术的发展为油田电网信息化的建设提供了技术支持，以地理信息技术为例。地理信息系统是由地理学、地图学、测量学、遥感技术、全球定位系统以及计算机技术结合的产物，

具有应用广泛、针对性强、涉及因素多的特点，该系统可完成数据采集、编辑、存储、管理、处理、变换、分析统计以及二次开发等功能，为油田电网信息化的建设及应用提供了必要的技术支持。

3 结语

电网是油田企业生产过程中不可缺少的基础性设施，对石油企业的正常生产具有重要影响。随着生产中开采难度及电网建设难度的逐渐增加，传统的电网建设已经无法满足现代石油企业生产的需求，利用自动化技术、计算机技术、定位技术等建设信息化管理系统成为油田电网建设的主要趋势。

参考文献：

[1]吴世富.油田电力系统电网的优化设计[J].油气田地面工程，2014（5）：70-71.

[2]刘永斌，王金龙，孙宁，等.油田电网的优化建设及调整[J].油气田地面工程，2013，32（2）：57-58.

油田工程建设 篇12

红河油田的地面工程主要由两大系统构成:油气生产系统与配套附属系统。其中油气生产系统包括:井场、增压站、转油脱水站、联合站等各种集输站场与集输干支线、注水干支线等各种管线。而附属配套系统包括供配电与通信、道路、消防站、作业废液处理、压裂液配液等生产配套系统与综合服务基地、采油队点等生活辅助系统。

经过大会战的持续进行, 地面集输系统目前形成了“一个中心, 两个支撑, 三纵道路, 四条干线”格局。

(1) 一个中心。形成了以红一联和综合服务基地为站群的生产生活中心。

(2) 两个支撑。形成了以红一转、红四转为依托的油气生产支撑系统。

(3) 三纵道路。形成了贯穿油区、方便生产生活三纵道路系统。

(4) 四条干线。形成了连接油区井场、增压站、转油站至红一联四条输油动脉。

2 地面工程工艺技术

根据红河油田百万吨产能建设整体规划, 以分期实施、技术集成、先进适用、利用地势, 因地制宜、科学决策、有序建设为设计依据, 形成了适应复杂地形、沟壑交错黄土塬地貌, 从单井至联合站的单管密闭集输工艺。

2.1 单井采用功图在线计量技术

单井采用井口示功图法在线计量技术和多参数综合诊断监测技术。RTU将数据远传到数据处理中心, 对油井采油过程进行自动监测和控制、实时数据采集、产液计量、油井工况综合诊断。单井在线计量技术的应用, 升级了油井管理水平, 提高了采油时率。

2.2 套管气回收利用技术

红河油田采油了油井套管气回收利用工艺, 不加热油井套管气进入集油管道;远端加热井场的套管气作为加热炉燃料气, 气量不足时由煤补充。实现了套管气回收综合利用, 安全环保。

2.3 单管密闭混输串接工艺

油气集输采用单管密闭混输串接工艺。对于边远不能满足热力条件的井场, 采用伴生气加热, 定期清管防蜡。

2.4 就地脱水回注、就地脱气加热技术

为了避免产出水返输造成电能浪费, 及返输天然气造成投资增加, 对距离联合站较远的区块, 采用了污水就地脱水回注、原油就地脱气加热技术。

2.5 联合站一段热化学脱水工艺技术

原油脱水采用一段三相分离器热化学脱水工艺, 短流程、低降耗, 脱水后的原油含水率低于0.5%, 符合原油外输要求。

2.6 原油稳定余热利用技术

原油稳定工艺与后续的原油外输工艺结合, 原油外输时充分利用稳定热量。稳定后的合格原油直接密闭外输, 避免稳定原油重新进罐, 造成热能损耗, 实现了“一热多用”。

2.7 新材料新设备应用技术

在本工程建设过程中, 采用了玻璃钢管材, 耐腐蚀性能好, 使用寿命长, 导热系数小, 保温性能好。彩钢板保温防护层、单螺杆泵、高效分离器、高效注水泵、煤气两用加热炉、高效螺旋板换热器等新设备在红河油田也都是首次应用。

2.8 湿陷性黄土地基处理技术

水土保护措施采取了砌体结构与灰土处理相结合的方法, 满足不同湿陷等级的地基基础的功能需要。

(1) 地基湿陷等级Ⅲ级。地基处理采用灰土挤密桩法。

(2) 地基湿陷等级Ⅱ级。重要建构筑物地基处理采用灰土挤密桩法, 一般建构筑物采用垫层法。

(3) 道路基层。采用灰土处置法。

3 标准化设计

3.1 工艺流程标准化

采用适用的标准化工艺流程, 满足安全、高效、节能要求, 降低工程投入, 提高整体开发效益。

3.2 设备选型标准化

各类站场同类设备选型一致, 设备规格精简, 便于规模采购, 节约成本。

3.3 设备安装标准化

各类站场同类设备安装方式统一, 便于现场快速安装, 加快施工进度。

3.4 建筑风格标准化

各类站场形象统一、标示统一, 所有站场形成整齐统一的建筑风格。

3.5 站场布置标准化

同类站场占地大小统一, 分区布局统一, 建设标准统一, 方便现场快速组合施工。

4 存在问题、原因分析及解决建议

4.1 原油泵伴生气不足的问题

自2012年12月3日集输系统投运以来, 联合站站内分离器脱出的天然气始终不能满足增压站、联合站站内加热与各站供暖的需要, 只能依靠外购LNG补充锅炉用气。因锅炉的燃料气不足, 给集输系统正常运行带来很大影响。如红一转的天然气压缩装置、联合站内的原油稳定装置均等因气源不足无法使用。

引起此问题的原因主要有两个:一是因红河油田采用的是滚动开发模式, 联合站与各增压站投产时间不同步, 导致联合站内可用的燃料气不足;二是规格设计时采用的气油比与实际值相差较大。

4.2 增压站外输压力超压问题

红四增增压泵出口设计压力3.6MPa, 目前正常运行压力4.2-4.4MPa。红七增、红九增和红十增的实际出站压力均比设计压力高。说明增压泵压力等级偏小, 已超负荷运行, 存在安全隐患。另外, 因红河油田地形起伏较大, 设计中未考虑地形起伏对两相管路的流型的影响, 导致原油大量聚积在低洼和上坡管段内, 使气体的流通面积减小, 流速增大, 造成较大的摩擦损失和滑脱损失。整个管线由于高程变化所引起的附加压降为0-5.3MPa。

建议集输管线的选线尽量避开地势起伏较大路段。必须经过起伏路段时, 水力计算或泵选型时应考虑管线附加压力的影响。

4.3 各增压站除油器的净化效果问题

现场生产人员反映除油器排污口处水和凝析油较多且凝析油颜色发黑, 锅炉烟囱冒水蒸气。这是由于分离器容量太小, 原油的缓冲时间短, 导致大量的水份进入除油器。不仅影响锅炉使用的寿命, 也给分离器的液位控制带来了很多困难。建议在以后的设计中加大分离器的尺寸或在分离器后加装一个缓冲罐。

4.4 计量问题

(1) 采油厂将地域相近的站场归属同一个采油队, 以便管理。在实际生产中, 以已投产的增压站与转油站为例, 很难将通过同一条集输干线输至联合站的各站的流量分别计量, 达到分队计量的目的。详见表1。

建议在红一增、红六增和红十一增站内加装流量计, 以实现分队计量的目的。

(2) 联合站内的计量问题。设计中每个干线进不同的分离器, 由分离器的油水室出口上的流量计计量油水量。但是实际施工过程中将干线一 (红四增、红九增、红七增和红十增) 和干线二 (红六增和红十一增) 及红三增的来液混合接入了两台分离器, 无法计量各干线的液量, 实现不了分队计量。

4.5 增压泵的选型问题

每个增压站设置3台螺杆泵, 2用1备, 每台泵理论排量基本为60m3/h, 采用变频调节。转油站的增压泵为多级离心泵, 理论排量45m3/h, 采用变频调节。但实际生产过程中发现泵的效率过低。详细参数见表2。

增压站 (转油站) 来液量是根据最近各油井产液量之和求得, 每个增压站 (转油站) 的理论总排量是两台增压泵每天的理论排量之和。则泵的效率为:泵效率 (%) =增压站的来液量 (m3/d) /两台泵的理论排量之和 (m3/d) ×100%。

计算结果显示, 各站泵效率1%-21%不等。利用率偏低, 造成了设备投资的浪费, 也增加了闲置设备维护保养费用。因此, 建议在根据泵排量选择泵时采用级差选型, 利用不同排量泵之间的合理搭配来满足生产, 从而提高泵效。

4.6 管线标示及阀池存在问题

新建管网已投入使用, 在使用过程中发现很多设计不合理之处。从现场使用和管理角度来看对以后新建管网应做以下几个方面的调整:

(1) 阀池盖板标高应与地面持平或高于地面, 能达到出现紧急情况及时关停阀门的目的。

(2) 做好新增管线和阀池标识, 便于以后的巡线工作。

(3) 减小阀池和盖板尺寸。

(4) 阀池尽量设置在路边, 便于维护作业。

4.7 预收油罐的收油装置问题

联合站预收油罐采用了浮动收油装置。在实际运行过程中收油效果并不好。因罐体封闭, 若收油装置故障, 检修和更换都会是巨大的难题。若收油装置瘫痪, 则整个污水处理系统的处理指标将无法达到要求。因此建议预收油罐的收油装置采用溢油槽。

5 经验与建议

通过本项目的建设, 初步形成了适应复杂地形、沟壑交错的黄土塬地貌的红河油田混熟密闭集输工艺, 为今后油田地面工程标准化建设及其他油田的规模建设积累了经验。但同时也应该注意大会战的节奏步伐。因红河油田属于低孔、超低渗、低丰度、低产的低品位油田, 在滚动开发的开发模式下, 应坚持稳健原则, 地面工程系统建设应略微滞后于钻采工程, 从而能有效降低建设投资的风险。

摘要：红河油田是华北分公司第一个规模开发的区块, 许多新的集输工艺与原油处理、新型材料等都是首次应用。经过两年时间的建设, 初步形成了适应复杂地形、沟壑交错的黄土塬地貌的红河油田混熟密闭集输工艺。但建设过程中也有不足之处, 通过总结, 为今后油田地面工程标准化建设及其他油田的规模建设提供了宝贵的经验。