项目党支部

项目党支部（精选9篇）

项目党支部 篇1

项目党支部是项目的全部工作和战斗力的堡垒基础, 是切实将党的路线、方针、政策落实到基层的主要桥梁, 也是全面贯彻落实企业发展的各项计划和部署的前沿阵地。项目党支部作为施工企业生产经营的第一线, 肩负着团结带领党员干部和员工群众顺利完成生产经营目标任务的重要责任, 同时项目党支部作为企业改革发展的排头兵, 承担着企业技术研发、开拓新市场的重要使命。那么, 如何充分发挥项目党支部的重要职能作用, 始终保持党组织的高昂战斗力, 是目前摆在施工企业项目管理面前的一项重要课题。

1项目党支部在项目管理中的重要性

(1) 为项目管理工作指明政治方向。所谓思想引领行动, 基层党支部作为党的路线、方针、政策最直接的宣传者, 作为企业和上级党委的各项工作的直接执行者, 将最先进的思想、理念、文化传授给一线员工, 让他们在正确的思想引领下, 更好将其转化为实际行动的重要使命, 充分发挥自身主观能动性, 为项目工程增创增收。

(2) 为企业与员工构建重要桥梁。项目基层党支部承担着国策与民生之间、企业与员工之间上情下达的重要职责, 是党密切联系人民群众的桥梁和纽带, 也是企业了解基层员工的主要渠道, 同时也是员工认知党和企业的重要“窗口”。发挥好党支部的纽带作用, 能直接影响和带动整个项目执行能力, 增强项目部在职工中的吸引力、凝聚力和战斗力, 促使整个项目部能够和谐共进发展。

(3) 为项目解决实际问题。协调项目的生产经营活动, 协调好项目部的各层关系。项目党支部在项目的生产经营活动中, 通过采取协商不命令、参与不干预、引导不强制的办法, 正确引导和监督项目的经营发展;同时, 党支部要坚持以理服人, 协调好项目经理与项目书记的关系, 班子成员之间的关系, 项目班子与员工之间的关系, 实现整个项目团结一致的良好局面。

2以加强党支部建设促进项目管理工作有效开展

随着社会经济发展的新变化, 面对企业发展的新形势、新挑战, 项目党支部在项目管理中要采取有效的措施, 充分发挥党的职能作用, 强化项目管理能力与执行能力, 不断增强企业的凝聚力与创造力, 为企业及项目发展增效赢利做出应有的贡献。

(1) 项目党支部要加强自身建设, 明确理想信念, 切实做好基层服务工作。项目党建工作能否在项目建设中顺利开展, 充分发挥出主观能动作用, 首先直接取决于项目党支部的自身建设情况。因此, 作为项目党支部要不断加强党性观念, 确保自身政治素质, 细化支部规章制度, 强化工作高度责任感, 并加强全员思想政治教育工作, 发挥好正确引导作用。同时要牢牢把握党的根本宗旨是全心全意为人民服务, 明确执政为民的理念, 时刻牢记住是在为员工掌权, 要把员工的实际情况和迫切需求作为党支部出发点和落脚点, 做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。要努力改善员工生产生活条件, 不断提高员工福利待遇, 把好事办好、把实事办实。这样, 员工才会愿意跟着支部走, 跟着项目走。并且, 支部要做好入党积极分子的培养工作, 特别是要在新入厂的青年职工中选拔优秀团员做为积极分子进行培养。使之不断为党组织输入新鲜血液, 为党组织的壮大积蓄力量。

(2) 项目党支部要结合项目实际工作, 为项目管理存在的问题解忧分担。比如新项目组建之初都会面临如下几个问题: (1) 项目书记与项目经理如何相处; (2) 项目人员来自不同的单位, 各自的工作思路, 工作方法, 工作习惯相差很大, 如何统一思想, 团结一致; (3) 刚来新的地域, 因为环境的陌生, 地方的差异, 导致大家心理上存在各种抵制和浮躁情绪, 不能安心工作, 如何能让大家稳定下来非常重要。如何顺利解决项目面临的以上重要问题呢?项目党支部在这个关键时候就需要充分发挥其重要作用。首先, 书记作为项目党支部的带头人一定要心正, 要心系项目、心系员工。无论在处理与项目经理的关系, 还是调节各部门的关系, 包括处理员工之间的关系时都要心正。心正才能让大家服你。其次, 在业务上由项目班子确定, 项目党支部全力支持, 与项目经理高度一致并团结一心。这样才能使项目部有一个团结的核心, 项目书记与经理团结一心, 整个班子就团结一心, 项目班子团结一心那么整个项目部就会团结一心, 这个项目就是一个团结的集体有战斗力的集体。再次, 针对陌生复杂的地域环境, 导致职工心理负担较重, 严重影响了职工的工作和生活的现象, 作为项目党支部要积极与项目班子沟通, 研究制定一系列对策, 让大家稳定下来。比如向公司建议给职工增加意外险, 给职工配备防身器具, 给项目部大门和工地大门安装门禁系统, 组织职工进行各种文体活动等让大家心情放松, 稳定情绪。然后以党员和班子成员为点带动所有员工这个面, 让大家稳定下来。经过一系列措施职工逐步稳定下来, 能够全身心投入到工作中去。

(3) 项目党支部要牢树科学发展观, 加强科技创新, 提高项目决策和办事水平。施工项目管理工作既要抓好安全、质量、进度, 又要管好人员、物资、设备等, 工作千头万绪、纷繁复杂, 所以党支部要从项目实际出发, 紧紧围绕项目中心任务, 坚持以人为本, 统筹兼顾, 树立全面、协调、可持续的科学发展观, 用改革创新的思路谋划和推进项目管理工作, 不断提高项目决策。一是要以规章制度为约束, 加强现场管理力度, 认真对照“三严三实”的要求, 对照中央八项规定、“十个严禁”等相关党纪要求, 组织全员签订党风廉政建设承诺书, 促进项目工程规范有序开展。二是要运用网络化、数字化、程序化及通信技术等信息化先进管理, 实现现场施工管理信息化, 管控全过程化。三是要稳抓施工重点, 积极探索、开拓创新, 攻破技术难关, 提高项目施工质量;四是要加强学习型党支部的建设, 紧紧围绕生产经营中心开展服务, 加大项目科技专业人才培养力度, 针对施工任务积极组织开展相关专业知识培训, 为企业发展不断储备优秀人才;五是要坚持民主决策制度, 多听取员工的意见, 努力推进项目重大问题决策科学化、制度化、程序化, 在决策过程中充分发挥民主, 保证决策的正确性与合理性, 不断提高决策和办事水平。

(4) 以丰富多彩的活动为载体, 加大文化品牌宣传作用, 树立良好企业形象。项目党支部要结合项目生产情况, 见缝插针地深入开展“导师带徒”、“党员承诺”、“创先争优”等活动, 通过知识技能比赛、歌咏演讲、座谈交流、趣味互动等多种形式, 全面深化细化活动内容, 不断学习和践行社会主义核心价值观, 使每名党员都能自觉履行党员义务, 在干好本职工作的基础上, 帮助周围同志, 团结奋进, 创先争优, 将党员发挥模范作用, 保持共产党员先进性显性化、具体化, 使党支部建设和党员队伍建设更加贴近生产经营, 使项目工作更加富有成效。通过开展活动为载体, 选树出典型, 加大宣传力度, 用身边的人和事激励广大员工奋勇争先, 为项目争创一流工程加砖添瓦。通过党员的先锋模范作用, 激励广大党员和员工以更加饱满的热情和扎实的作风, 为项目发展建功立业, 以此来充分发挥党支部的作用。

总之, 项目党支部在施工企业项目管理过程中有着不可忽视的重要地位和作用。在项目工作中不断提高党支部的凝聚力、向心力和战斗力, 充分发挥党支部的作用, 可以在保证项目决策正确实施的基础上, 一方面团结广大员工, 凝聚人心、服务群众、推动项目更加科学发展, 另一方面加强基层党建工作, 壮大了党员队伍, 提高了党员整体素质, 保持了党的生机与活力。

参考文献

[1]武凤琴.当前施工企业思想政治工作面临的问题与对策之浅析[J].金陵瞭望 (教育) , 2011.

[2]郭丹桂.论基层党建组织创新对促进企业发展的思考[J].商品与质量, 2012 (1) .

[3]郑佳玥.浅谈施工企业项目党支部思想政治工作的思考与对策[J].东方企业文化, 2013 (22) .

项目党支部 篇2

2012年7月18日，在项目部人员进驻工地之后，根据中共江阴市交通运输局委员会（澄交委发【2012】13号）《关于成立党组织及任职的通知》精神，项目部成立了以王越文同志为临时支部书记的流动党支部委员会。现有党员12人，中高级职称的有7人，初级职称的有5人。支部成立之后，支委会充分发挥党员先锋模范带头作用，并积极配合项目经理部参与临建策划、施工生产管理以及党建标准化建设等工作。认真组织大家学习党的各项路线、方针、政策，及时领导大家学习十八大精神。从理论上、实际上带领大家不断向前发展。

一、坚持党的发展路线，坚持科学发展观，全面提升项目部党支部的理论水平。

项目党支部在王越文书记的带领下，不定期组织大家进行党课学习，以“坚持科学发展观”、“科学发展观在企业中如何践行”等主题为契机，带领大家对党的路线、方针、政策认真学习深入体会。2012年9月13日集中党员学习宜兴市交通运输局张国贤书记“在交通运输系统道德领域出问题专项教育和治理动员部署会上的讲话：明确把握专项教育和治理活动的工作重点：①突出重点任务②突出重点领域③突出重点人群④突出重点环节，要求：①要加强组织领导，形成合力②要大力宣传，营造氛围③要狠抓落实，务求实效④要总结经验建章立制。项目部组织全体党员学习了胡锦涛总书记在2012年11月8日在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告，支部组织大家对报告精神进行了认真学习领会，确定目标、方向：坚定不移沿着中国特

色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗，并要求每位党员在各自的岗位中就如何实践到实际行动中去写一篇心得体会。让全体党员有更加全面清醒的认识和体会，并将践行到日常生活、生产中去，提高落实性和实践性。2012年11月14中国共产党第十八次全国代表大会部分修改的中国共产党章程，项目部及时组织全体党员学习领会，坚持立党为公、执政为民，坚持党要管党、从严治党，发扬党的优良传统和作风，不断提高党的领导水平和执政水平，提高拒腐防变和抵御风险的能力，不断增强党的基础和扩大党员的群众基础，不断提高党的创造力、凝聚力、战斗力，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，使我们党始终走在时代前列，成为领导全国人民沿着中国特色社会主义道路而不断前进的坚强核心。

二、坚持支部党建工作标准化，全面提升项目管理水平。

1、施工现场管理党建标准化。支部配合项目经理部对施工现场进行了规划，项目部的基础建设，施工工区工棚的搭设，生活区的布设，砼拌和楼的搭设布置及施工便道的设置等，使得整个项目布局整体化，现场区域分区明确，充分展示了企业形象，并努力将项目构建成绿色工地，精心打造品牌工程，树立企业形象。

6月15日宜兴市交通建设集团党总支组织全体党员迎“七一”活动来我项目部施工现场体验生活。6月28日江阴市交通运输局党委组织交通系统的全体党员迎“七一”活动来我标段施工作业现场体验生活。张局长肯定上半年的成绩，对下半的工作要求：①锁定计划、倒排时间，如期完成总体目标任务②化解矛盾，出手要快，要有预见性，有针对性③深入一线，反复督导④加强沟通，保持连续。

江阴市交通运输局王书记作了小结：①深刻领会，及时传达，并做好本单位的工作总结②扎实工作，静下心来实干③加强领导，强化管理，贯彻落实8项规定，提高认识，建立长效管理机制。

2、企业宣传的党建标准化。项目党支部积极响应集团党总支关于“做一个工程，树一座丰碑“的号召，以及江阴市交通运输局党委关于“打造滨江花园”的宏伟蓝图，党支部会同项目经理部在干好工程的前提下，以地面和空中相结合的方式进行企业宣传。场地内设置读报栏和宣传栏，桥梁主体结构悬挂安全生产横幅，在施工现场布设员工入场须知、隐患告知牌、责任牌、安全标识牌，大力营造文明施工、争做遵章守纪的好员工的良好氛围。

3、廉洁建设党建标准化。为了进一步推进落实集团公司关于廉洁建设，积极营造项目部廉洁管理的氛围，促进企业的健康发展，项目党支部制定了廉政建设管理制度，进行落实执行，并及时组织全体党员学习宜兴市交通运输局（宜交发【2013】2号）《关于下发交通工程建设管理廉洁自律‘十项禁令’的通知》和宜兴市交通运输局廉文荐读第1期《党员干部要做好“四则运算”》、第2期《党员干部要把好过节关》、第3期《摒弃“谋人不谋事”的功利心态》，与此同时，在锡澄公路西侧设置了廉政责任牌，接受群众的监督。

三、坚持“创先争优”活动开展，增强项目员工的竞争意识、拼搏意识。

我项目历来注重培养员工的团结协作精神，在日常生活和工作中刻意加强员工的集体意识团结意识，增强项目的组织凝聚力。并开展以工区为代表队的“知识竞赛”等活动，培养员工的团结协作精神，增强组织凝聚力，促使大家将这种团队的归属感和责任感融入到工作中去，取得更好的成绩。

项目部下步将落实创新管理经验，以每周抽奖模式激发一线施工作业人员“争做遵章守纪的好员工”活动，使项目部的管理工作形成齐抓共管的良好局面。

四、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用。

我项目部目前有现场管理人员72名，其中大多数技术人员是25-35岁左右的80后、90后青年。项目部注重培养青年人的团结、严谨、和谐的良好风气，并注重年轻技术人员的相互配合和交流，安排重要的岗位让技术人员去锻炼、去担当，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。在工作中，支部领导班子非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时非常注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务。并鼓励支持员工主动的学习新知识新技术，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质。支部为集团公司的人才培养，增强集团公司的核心竞争力发挥出了自己应有的作用。

江阴大道JY-A标项目部党支部

项目党支部 篇3

【关键词】施工项目部；支部工作；成效；创新

1、概述

21世纪我国经济飞速发展，正是由于我党和政府制定的良好的发展路线，统领着全国人民奋力拼搏的结果。党支部是我国企业中重要的组织部门，它是企业与党联系最密切的部门，能够有效地传输党对企业的指示和要求，并且将人民和员工在工作中遇到的问题及时反馈给党支部[1]。支部工作就是围绕我党精神文化建设，提高支部成员的觉悟，在单位中发挥榜样，积极地引导全企业不断的奋斗。支部工作的成效主要是分析施工项目部在平常开展党务相关工作中对支部成员的影响力，探究支部工作在施工项目部如何发挥优势，从而不断地更正支部开展工作的方式和内容。我国相关专家和工作者也针对具体的工作提出了卓有成效的措施和独特的见解，然而我国社会发展对于支部工作又有新的要求[2-3]。

2、施工项目部支部工作开展存在的问题和影响因素分析

2.1施工项目部支部工作开展存在的问题分析

我国施工企业项目部支部工作自开展以来获得了突出成果，施工企业中的项目部支部建设也引起了企业领导和员工的关注。但是，在支部开展工作中也存在较多失误，这与施工项目部支部工作的实施有着密切的联系，具体内容包括：

（1）支部工作理论化程度太强，缺乏实践性。我党始终重视理论和实践相结合，而施工项目部在支部工作开展中过分的重视理论，认为人的思想都是依靠理论左右的，缺乏促使支部成员实践的途径。支部工作开展往往缺乏对员工实践的要求，从而导致了支部成员对于支部讲述理论的厌倦，产生片面的认识。

（2）支部工作缺乏对员工主动学习的激励，被动接受的现象较为严重。支部工作作为领导员工的思想指引内容，应让支部成员主动的来学习，主动的体会支部开展工作的意义。实际中却存在支部工作形式化严重，成员也是硬性的参加，丧失了支部工作最根本的意义。

（3）支部工作开展形式固定，缺乏新鲜的思想和新的开展形式。支部工作作为施工项目部传统的工作内容，继承性较强，然而这却导致了支部工作形势固定死板，不能大胆采取新的形式去带动成员学习精神。并且在实际工作当中，部分支部工作形式缺乏创新，在解决思想问题和解决实际问题上缺乏有效途径和手段。个别党员存在着对工作不思进取、得过且过、精神状态不佳的现象，工作积极性和创造性调动不充分，还出现个别党员是非观念不强的现象，有做老好人和怕得罪人的思想，工作中存在着事不关已、高高挂起，与群众沟通和交流不充分。

2.2施工项目部支部工作影響因素分析

对于施工项目部支部工作影响主要结合在实际中工作开展细节，主要的影响因素包括：

（1）组织形式。组织形式是支部工作开展的具体途径，是指施工项目部采取支部工作的方法。这其中涉及的内容包括建立组织机制和组织内容，组织机制又包括支部成员学习的时间、学习的方式和学习的地点等。组织内容是支部工作教授内容，对于成员的指导过程。

（2）领导的素质及能力。支部书记是整个支部工作的核心，其素质和能力直接决定了施工项目部的成败，是支部工作的最直接控制者。领导必须具备规划支部工作的能力，并且在精神上能够形成凝聚力，使整个支部团结一致，积极地支持支部工作。

（3）支部工作实施的外部环境。支部工作的外部环境主要是施工企业内对该项工作的态度，是整个支部成员学习支部工作的氛围，它能够在无形中促进支部工作的开展，影响到支部工作开展的效率和效果。

3、提高施工项目部党支部工作成效分析

3.1积极引进新的文化思想，拓展支部工作范围

为了使支部成员能够获得最为先进的思想，支部应积极组织引入新的文化思想，帮助支部成员获得个人的成长，从而提高员工在思想上对支部工作的认识，具体内容包括：

（1）邀请专家和老师授课，灌输新的支部思想。让他们对支部工作的理解可以有效的指导企业员工。并且，建立支部成员与专家老师进行讨论的机制，从而使支部成员能够源源不断的获得新思想。

（2）密切关注我党工作精神，展开专题学习。党和政府的思想是企业支部工作的最根本指导，而我国政府的工作精神和党的规章也随着社会发展不断地调整。支部应实时结合党和政府的动态，积极地向支部成员传递最新精神。

（3）借鉴和学习其他施工项目部支部好的做法、好经验，提高本项目部的支部成员的工作水平和能力。

3.2加强内部成员建设，强调支部整体素质的发展

支部成员的素质决定了支部工作的质量，这就要求支部工作注重人的培养，以人为本，积极加强支部人才培养，具体内容包括：

（1）基层党支部书记是企业经营管理干部的重要组成部分。各级党委应采取有力措施加强对党支部书记的教育培养，把他们培养成在社会主义市场经济条件下，善于从事企业党务工作和政治工作的专家。加强支部书记的培养就要增加其理论基础，实践经验，不断地提高其对党的认识，有效地带领员工开展支部工作。

（2）支部成员的素质建设，不断地帮助支部成员获得学习的机会，树立正确的意识，加深对我党指导思想的理解。支部成员素质建设强调所有成员的综合提高，要合理的规划成员的学习方法和学习内容，在最短的时间内提高支部成员的业务基本素质。

3.3由于支部工作开展积极，提高功效效率

支部工作开展方式始终是施工项目部中的重要内容，优化实施机制，采取新的方法带动支部成员成长迫在眉睫，具体包括：

（1）积极开展参政议政，支部在参政议政工作中紧紧把握党员的特点，高度树立以人为本的概念，和党员多交流勤沟通多接触，勤探访，增进友谊使有发展前途的党员干部充分展示才华，通过新老党员的不懈努力支部参政议政工作取得新的成果。

（2）以服务为主导思想，开展相关的服务活动。施工项目部支部工作要以生产经营为中心，参与生产经营，服务生产经营的同时，还要关注个人工作的好坏，而且要多关注其他员工的工作状态，在其需要帮助时提供服务。要在注重加强支部的理论学习上下功夫，以解决思想和工作中存在的实际问题为着力点，将理论学习不断引向深入，通过学习来提高党员个人的思想政治素质，进而提高服务至上的意识。

随着企业改革的深入发展，施工部项目的组织结构、经营机制、管理制度和职工队伍都发生了深刻的变化，适应新形势发展，提出提高施工项目部党支部工作成效措施有着重要的意义。本文通过分析支部工作的内容，结合具体措施阐述了改进措施，对于支部工作的发展有着促进作用。

参考文献

[1]刘刚，郭颖.如何提高大学生党员组织生活的有效性[J].科技创新导报，2009（01）

[2]曹水萍.突出实践特色因地制宜创新上海烟印党委发动党员开展组织生活自主创新设计[J].中国包装工业，2009（03）

项目党支部 篇4

关键词：水电项目党支部,党建,实践

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。项目党支部是施工企业最基层的战斗堡垒, 是党的全部工作和战斗力在施工企业的基础, 它担负着直接联系群众、组织群众、团结群众, 把党的路线方针政策落实到基层的重要责任。因此, 为积极应对新课题、新形势, 需要怎样在项目党建工作上行探索创新, 对于有效发挥项目党支部的战斗堡垒作用, 具有十分重要的现实意义。

2012年, 在葛洲坝集团公司和两级党委的正确领导下, 桃源项目部党总支扎实实开展“创先争优”及党风廉政建设活动, 全年实际完成产值11047万元, 占全年计划产值的116.06%, 质量优良率达90%, 实现安全“三零”目标, 创新成果及合理化建议6项, 各项经济指标圆满完成, 彰显了公司强大的履约实力。

1团结进取, 廉政公道, 发挥领导班子核心作用

企业的改革、发展和稳定, 有一个团结进取, 坚强有力的领导集体是关键。建设一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策, 善经营, 会管理, 团结协作, 廉政公道, 开拓进取, 得到职工拥护的领导班子是企业党建工作的目标之一。

公司党总支始终把抓好班子的思想建设, 提高班子的领导水平和决策能力作为加强领导班子自身建设的首要任务来抓。坚持“中心组”学习制度, 坚持每季一次的学习制度, 做到有计划、有主题。党总支先后组织学习了“新党章”、“十八大报告”以及罗阳等先进事迹报告。

在抓好思想政治理论学习的同时, 党总支班子成员积极参加有关业务知识的学习和培训, 重点学习特别对“三重一大”和“一包两采购”实施合同评审和合同会签等程序化管理等业务知识, 不断提高管理能力和决策水平。

抓作风建设, 增强战斗力。公司在抓好领导班子作风建设方面, 要每年一度召开民主生活会, 并将它作为加强和转变班子的作风建设的非常重要途径。在召开民主生活会之前, 班子成员深入到各分管线条, 广泛征求干部职工对领导班子及其成员的意见和建议, 在会中认真开展批评和自我批评, 会后及时落实整改措施、调整工作思路, 使民主生活会有基础, 有内容, 有目标, 做到了有的放矢、对症下药, 从而带动和促进了公司班子作风建设的增强。

抓制度建设, 增强推动力。要坚持民主集中制, 凡是重大事情, 都要坚持由班子开会来决定, 做到大事讲原则, 小事讲风格。坚持做到广开言路, 降低决策的风险和盲目性。落实党风廉政责任制。形成了第一把手负总责, 分管领导各负其责的领导责任制和责任分解、考核、追究等“三位一体”的党风廉政建设工作机制, 深入有效地推动党风廉政建设工作。建立健全管理制度。制订完善了一系列制度, 进一步规范了班子成员的行为, 使各项工作有章可遁, 从而把制度的约束力转化为工作的推动力, 取得了较好的效果。

2以人为本, 促进和谐, 提高党支部服务群众的能力和水平

建设基层服务型党组织, 核心在服务, 关键在把党总支的功能定位从管理转到服务上来, 寓管理于服务之中, 根本要求是服务发展、服务民生、服务群众, 检验标准是群众欢迎、群众受益、群众满意。

一年来, 项目部党总支努力做好职工群众工作, 凝心聚力, 以职工思想为切入点, 经常深入基层, 深入群众, 调查研究, 定期或不定期召开座谈会和职工面对面交谈, 设立意见箱, 及时了解职工的思想动态, 关心职工疾苦, 及时为困难职工给予物质照顾和精神安慰, 为他们理顺情绪, 排忧解难, 稳定职工情绪, 并对维稳工作做了全面部署和安排。2012年度内共召开职工座谈会6次, 收集建议十余条, 解决实事6条, 慰问职工家属15人次, 处理纠纷2起。

充分利用重大节日, 组织广大党员开展传统教育和文化生活, 以创建和谐企业活动为平台, 激发党员勤奋创业的精神, 凝聚、动员和鼓舞广大党员群众, 巩固党支部的群众基础, 促进了企业整体工作的不断进步。

3增强党性、提高素质, 加强和改进党员队伍教育管理

党的十八大报告提出“以增强党性、提高素质为重点, 加强和改进党员队伍教育管理”, 这是新形势下加强党员队伍建设的根本要求。

一年多来, 党总支认真总结成功经验, 把一些有效做法以制度形式固定下来, 使创先争优贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动, 形成常态化长效化。

组织建立“党员先锋示范岗”, 实现党建与生产经营的有机融合。党员挂牌上岗, 进一步增强党员意识, 激发党员的荣誉感和责任感, 激励党员按照岗位需要和职责要求, 充分发挥党员示范带动作用, 提高党员在群众中的公认度和公信力;按照公司党委的统一部署认真组织开展党员公开“承诺、践诺、评诺”活动, 做到有计划、有措施、有步骤, 每一位党员干部根据各自分工, 立足岗位, 就如何发挥党员先进性作出公开承诺, 在宣传橱窗上公开亮相公示, 自觉接受群众监督, 争做先进表率, 在践诺和评诺阶段, 定期或不定期的对承诺对象履职情况进行督促检查, 及时指出偏差, 提出改进措施收到预期效果。

项目党支部工作实施细则 篇5

第一条 工程项目经理负责制是建筑企业工程管理的主要形式，为了发挥企业党组织的政治核心作用，切实加强项目部党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证施工生产任务的顺利完成，特制定本规定。

第二条 本规定依据（中国共产党章程）及局党委印发的（各级党委工作制度）、（党支部工作细则）和总公司党委印发的（工程项目部党支部工作暂行规定），结合本公司实际制定。

第三条 项目部党支部在公司党委的领导下开展工作，领导项目部党建工作，思想政治工作和精神文明建设，参与项目部重大问题的决策，保证监督党的路线、方针、政策以及上级党委的指示、决议在本项目部的贯彻执行。

第四条 项目部党支部在项目部处于政治保证地位，发挥战斗堡垒作用，要以邓小平理论为指针，以施工生产为中心，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众，按时完成施工生产目标等重要责任，保证企业两个文明建设同步发展。

第二章 项目部党支部的设置和撤销

第五条 凡组建工程项目部均按党章、兰铁程党（2000）12号文件精神和有关规定同步建立党支部，党员在3人以上，职工不足50人的项目部设支部书记，党员在3人以上7人以下，职工在50人以上的项目部设党支部书记，不设支部委员会，党员在7人以上，职工队伍50人以上的项目部设专职支部书记．同时设立支部委员会，支部委员会由三人组成。

第六条 项目部党支部书记由公司党委决定，待党员大会选举确定，和项目经理同为项目部的主要负责人，对项目部的工作共同负责，待遇与项目经理同等。

第七条 项目部党支部随项目部解体同时撤销，并按有关规定办理党员转移手续，项目部党支部的组建、撤销由公司党委审批，报总公党委组织部备案。

第三章 项目部党支部主要职责

第八条 认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规、正确执行党委的指示、决议，领导工程项目部党建工作、思想政治工作和精神文明建设。

第九条 支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理与群众组织之间的关系，积极开展党内各项活动和以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创建优秀班子活动，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质。

第十条 参与项目部工作中的重大问题决策，如项目部经营目标、劳力调配、工资奖金分配方案以及生活福利等问题，促进项目管理目标全面实现。

第十一条 保证监督项目部按时完成各项施工生产任务，定期听取项目负责人的工作报告，回绕施工生产，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

第十二条 坚持党管干部的原则，负责项目部干部的教育、考察、监督工作，根据需要向上级党委提出干部的任免意见和建议。

第十三条 经常对党员进行管理教育监督，健全和严格党的组织生活制度，考核和监督党员切实履行党员义务，保障和维护党员权利不受侵犯。

第十四条 密切联系群众，经常了解群众对党员和支部工作意见和建议，关心职工生活，做好思想政治工作，按照党员标准接收新党员，把好质量关．按时考察预备党员和培养人党积极分子。

第十五条 经常开展批评与自我批评、揭露改正工作中的缺点错误，抵制腐朽思想的侵蚀，保护廉洁自律，消除～，树立良好的社会风尚和企业形象。

第十六条 领导项目部工会、共青团组织，支持他们依照法律、各自章程独立自主地开展工作，充分调动职工的积极性，发挥群众组织在各项工作中的作用。

第四章 工程项目部党支部工作制度

第十七条 项目部党支部必须贯彻执行民主集中制原则，坚持和健全各项工作制度。

第十八条 必须坚持重大问题集体讨论制度。项目党支部在搞好党建工作的同时。要积极参与项目管理的决策，实行有效的保证监督。

1、月度生产计划、劳力安排、调配、使用及各项保证措施。

2、项目工程施工内部承包方式，外用劳力的使用管理。

3、项目部管理人员的使用，职工上岗和职工奖惩。

4、生产作业组及职工的调整以及作业组长的使用。

5、职工晋级、调资、评先。考工升级。

6、职工工资奖金分配。

7、职工生活福利方面的问题。

8、项目部施工管理过程中有关办法的制定和修改、变更。

9、党支部或项目经理认为应当研究决策的其他问题。

第十九条 必须坚持重要工作情况通报制度。项目部重要工作用况，如领导成员在职权范围内决定的重要事项，党政主要领导之间必须及时通气，沟通情况，统一思想，协调工作。

第二十条 必须坚持重大问题请示报告制度。项目党支部要充分发挥主观能动性和加强组织纪律性，既要独立负责地开展工作，又要在重大问题上及时向上级党委请示报告。

二、项目党支部在研究决定重大问题时，不得超越职权决策，自行其事，不能隐情不报，必须建立请示报告制度。

2、请示报告事项，必须在决策办理之前上报，决不容许先斩后奏。

3、报告事项。对项目工程管理中时效性较强，重大案件和突发性事件，以及遇到涉及面

布憎况，将有关材料转入新的单位（含新设项目部），应坚持连续培养考察，发现问题及时我本人谈话，临时项目党支部对考察期满的计划发展对象，预备党员，项目支部应做出综合评价，签注意见，配备专职党支部书记的项目党支部要严格按党章规定办理人党手续，按时讨论其能否转为正式党员，配备兼职支部书记的项目部应将材料及时转入公司党委，再由公司党委转入劳务中心党支部并按程序发展或转正。

项目党支部 篇6

2010年，新兴建设三公司党委根据新形势下企业施工生产的需要和项目分布特点的变化，聚焦基层党建工作的薄弱环节，积极探索项目党支部规范化建设的有效途径，形成了一套务实高效的国有建筑施工企业基层党建工作体系，为公司持续快速发展提供了强有力的思想政治组织保证。

项目党支部规范化建设的总体思路

项目党支部规范化是指建筑施工企业在企业管理活动和党建工作中，严格按照《党章》和上级有关要求，结合自身施工生产特点，制订符合项目党组织党建管理实际的规章、制度、程序、标准、办法，并在项目党支部日常工作中得到全过程、全方位、全覆盖地贯彻实施。新兴建设三公司在实施项目党支部规范化建设中，广泛运用施工生产中的项目管理手段，对项目党支部运行的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，充分发挥项目管理手段在时间管理、成本管理、沟通管理以及人力资源管理等各个方面的独特优势，不断提高日常工作效能、合理配置资源、促进党建管理提升、强化项目管控能力，着力打造基层项目党组织的战斗堡垒。

在实施过程中，严格遵循“支部建在项目上原则、从严治党原则、推动发展原则、分类指导原则”四项原则，达到“领导班子坚强，班子和班子成员民主测评优秀率达95%以上；党员队伍过硬，党员责任区覆盖率达95%以上，党员模范岗达标率达100%，党员民主评议优秀率达95%以上；基础工作扎实，党员发展、组织生活、民主评议等基础工作规范，党支部工作目标完成率达100%；职工群众满意，职工群众对党员发挥作用的满意度达95%以上，对党务企务公开满意率达95%以上；建设成效突出，企业文化集中宣贯率达98%以上，管理人员100%持有上岗证书，无重大责任事故，无严重违纪现象和刑事案件”五大目标。

项目党支部规范化建设的实践

新兴建设三公司党委把规范化建设作为加强基层党支部建设、提升党建工作科学化水平的有力抓手，在推进过程中逐步形成了“组织设置规范化、建章立制规范化、工作流程规范化、基础资料规范化、考核评价规范化”五位一体的实践体系。

组织设置规范化

明确项目党支部的设置思路。公司党委认真落实《党章》要求，根据项目规模大小、工期长短和党员人数的多少提出了“五同步”“五到位”的工作思路，“五同步”即在组建项目部时，同步建立党组织机构；在配备项目行政班子的同时，同步配齐配强项目支部书记，实行党政待遇一致；在建立管理制度的同时，同步建立项目党建工作制度；在部署项目部工作时，同步部署项目党建工作；在考核项目部经济指标的同时，同步考核项目部党建工作情况。“五到位”即项目党支部“四好”领导班子创建活动开展到位、党员模范作用发挥到位、组织监督服务落实到位、党支部建设规范到位、职工文化活动组织到位。

明确项目党支部的职责定位。明确的职责定位是保证项目党支部发挥作用的前提，在规范化建设中，三公司党委明确要求，项目党支部要结合实际履行好职责。比如，根据施工企业特点，把项目党支部的职责定位在完成项目任务、促进项目管理、提高项目效益上，及时调整党员分布和工作任务，确保关键岗位有党员带着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，为高效率、高质量完成施工生产任务保驾护航。

打造过硬的支部书记队伍。三公司党委一方面，强化“书记抓”“抓书记”，筑牢党支部书记对基层项目党支部规范化建设的思想认识，树立“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建不称职”的使命担当，切实担负起基层党建的政治责任。另一方面，着力打造支部书记复合型人才。通过内部培训、轮岗交流、双向进入，不断提高支部书记的管理能力、形成管理思维、创新管理手段，进一步做到“融入中心，进入管理”。

建章立制规范化

建立目标管理责任制。三公司从2003年开始实施党建目标管理责任制，以“工作目标、主要责任、工作标准”为主要内容，构建工作机制。在党建目标管理责任制实施过程中，三公司党委按年度与每个项目党支部签订责任书，每年年初，结合新形势新任务，有针对性地对责任内容进行修改完善，促使责任制更好地发挥作用。

构建会议决策体系。以党政联席会、党支部大会和职工全体会为架构形成一套科学的会议决策体系，对基层项目部“三重一大”集体决策事项作出了明确规定。在决策执行过程中，党支部以严格的组织纪律保证决策执行，在行动上不打折扣。执行过程中，项目部接受上级纪委和广大职工群众的监督，确保决策执行“不走样”。

完善工作实务手册。编制《党建思想政治工作规范化建设实务手册》，并在手册中设置了“快查支撑”，使项目党支部书记在翻阅手册时，能够快速查到工作重点和相关的制度文件，与此同时，三公司党委每年都会进行回头看，总结之前工作的成绩和不足，有问题的拾遗补缺、有不足的补火加温、有缺陷的回炉返工，及时补充完善手册内容。

形成高效宣贯机制。结合三公司的区域化发展特点和全年党建工作安排，充分利用与职工群众面对面的交流机会，用课件或问答的形式，使基层职工熟悉与其息息相关的制度。项目党支部创办了企业内刊《公司资讯》，在宣传三公司各类新闻信息的同时专门划出专栏，每月总结汇编三公司下发文件。

工作流程规范化

支部组建阶段突出标准统一。为了让新成立党支部快速步入正轨，系统掌握支部成立初期的党建工作要点，三公司党委在党支部组建初期提出了“一三四”的工作方法，即：落实一个《项目党支部组建自查清单》，做好施工场所、职工活动场所和文化宣传三个阵地建设，签订党建管理目标等四个责任书，通过此种方法对支部启动阶段的流程进行规范，为项目党支部工作打好基础，开好头。

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支部运行阶段突出步调一致。三公司党委通过多年实践，结合党建工作管理目标考核标准，逐步总结出一套符合项目党支部工作实际要求的分工程序，实现了项目党支部工作运行内容、程序的统一。同时，三公司党委还对支部党员大会、支部委员会、宣传报道、检查监督等工作设置了合理的流程步骤，使项目党支部工作更具可操作性。

支部收尾环节突出经验推广。三公司党委要求，每个基层党支部在收尾阶段必须要按照取得的经验、存在的不足和原因分析三步对支部党建工作进行总结，公司党委再结合实际推广优秀经验，从而实现项目党支部的协同并进。通过此种方法，基层项目部开展的好活动推广到了各个项目部，进一步叫响了党建品牌、激发了基层活力。

基础资料规范化

科目设置统一量化。三公司党委经过多年实践总结，逐步完善、制订了“三本六盒”和“两个档案”两套基础资料设置。两套基础资料包括党支部的学习、会议、党费收缴、支部内党员组织关系转移等支部整体活动的具体情况以及党员个人组织生活、学习开展情况记录档案。

记录要求详尽明确。为了进一步规范基础资料的记录标准，三公司党委对项目党支部提出了明确记录原则、明确记录人员、明确定期汇总、明确保管原则、明确检查方式的要求，有效解决了基础资料记录形式不一、规范缺失、记录不当等问题，促使项目党支部工作思路更加清晰、条理更为分明。

分析应用全面深入。在基础资料规范化实践中，三公司党委把基础资料的分析应用作为指导实际工作、解决具体问题的重要依据。比如将基础资料设置标准化建立情况作为党建管理目标责任制考核的重要检查依据，与项目部考核结果挂钩、与评价支部书记工作状态挂钩、与检验工作流程规范化成效挂钩。

考核评价规范化

实现定量与定性相结合。制订定量考核的刚性指标，对《党建工作目标考核责任制》中涉及的各个项目进行详细分解，合理设置考核指标。对难于量化的内容根据平时掌握情况和抽象标准，着重设置减分项，凡是出现问题的直接进行减分。在考核中通过坚持二者的相互统一，鼓励基层项目部勇于实践、大胆创新，发挥基层支部书记的引领作用。

实现年度与平时相结合。在年度考核中，三公司党委采取“望、闻、问、切”的方式对项目党支部进行考核。对于平时考核，三公司党委根据基层月度台账汇报体系，基本掌握了党支部工作完成情况，形成考核的基础评价。开展半年检查，检查结果在年度考核中进行加权。

突出群众满意度。注重测评体系建立，将群众满意度划分为职工对项目班子、对党员队伍、对工作团队的满意度三个层面。对群众满意度结果进行分类打分，按照规范化建设目标，凡是低于90%的均列为需要整改的党支部，在一定范围内进行通报。注重量化结果应用，群众满意度结果采用量化数值表示，在考核量化体系中占据重要权重比例。

突出奖罚分明。在规范化建设的实施过程中，三公司党委严格落实规范化建设各项制度确定的奖励、处罚标准，构建形成了“多维”奖励处罚体系，包括项目班子年度预借奖金分配，项目班子工程整体兑现，集体、个人荣誉评选，领导职务任免等四个层面。同时，利用物质奖励和政治激励两种不同的奖罚手段，确保了考核结果奖罚分明。

项目党支部规范化建设的成效

在项目党支部规范化建设的推动下，党员创先争优的积极性得到充分提升，涌现了一大批先进模范，大大增强了党支部的战斗堡垒作用，增强了干部职工打造一流品牌公司的使命感和责任感。四年来，公司施工规模不断刷新，施工面积增长近3倍，工程覆盖全国13省的24市；创效能力大幅攀升，营业收入增长近4倍，利润攀升近10倍，产值利润率从2.3%升至5.15%的同行业较高水平，承建的115个工程无一项亏损；品牌实力不断增强，荣获建筑领域最高奖鲁班奖2项，国优奖1项，省级优质工程结构长城杯15项，创全国绿色施工示范工地1个，全国AAA级文明标准诚信化工地3个，北京市文明安全样板工地17个，公司连续5年未发生违法违纪案件，连续5届被评为总公司创建“四好”领导班子先进集体，连续三届被评为首都文明单位。

（责任编辑：胡 正）

项目党支部 篇7

近年来, 党支部书记针对项目经营开展的工作越来越多, 并取得显著性成效, 但由于系列因素的影响, 也出现一定的偏差, 甚至逐渐演变为党支部书记服务行政领导的现象。这种思想、心理的存在, 所产生的直接结果是党支部书记将自己放在配角上, 间接削弱班子调控能力[1]。故党支部书记如何将自己摆放在正确位置上, 才能更好地处理项目工作, 是项目管理中急需解决的问题。要想提高对班子的调控能力, 首先需充分认识到党支部书记的实际情况, 才能有效开展工作。面对复杂的形式、关系, 基层党组织需要不容辞地担负起促进功企业发展的任务。从项目的行为特征上来看, 党政需根据具体情况有针对性地制定制度, 并将其作为促进企业发展的关键因素。项目部的事务中, 党政主管需做到你中有我, 我中有你, 共同参与其中, 强化经营意识。只要党支部书记摆正自己的位置, 才能发挥调控班子的积极性、主动性。

二、通过“四个借助”加强党支部书记对班子的调控能力

1.借助党性渗透性。要想帮助班子更好地接受调控, 需营造一种客观性的环境, 使客体更易接纳。认同是连接班子、党支部书记的媒介, 即双方需在班子的调控方式、重要性上达成共识, 从而形成和谐性的客观环境, 增强党支部书记的渗透力, 帮助班子成员从党支部书记身上体验组织上的威信, 并自觉地接受组织的影响和约束。然该现象通常和班子成员的政治、党性意识关系密切, 故党支部书记需在日常的学习、工作中, 灌输党的思想、理论, 要求每位班子成员从党、项目部的最高利益上出发, 将民主集中制作为工作原则, 正确处理党组织、基本干部之间的关系。

2.借助人格力量。党支部书记调控班子过程中除借助真理性的力量外, 还需借助个人言行展现调控趋向。班子和任何群体一样, 都存在看什么、看谁的问题, 特别是企业经济快速发展的现下, 各种利益性的群体相对较多, 班子成员通常根据党支部书记的行为、思想来决定自己的想法、选择, 再加上基层党支部书记和他人之间的零接触, 造成严重影响。故而, 党支部书记通过正己的方式实现正人的目标, 便于突出正同僚的重要性。要想使人格力量成为班子建设的中间力量, 党支部书记需格外重视自身形象、自身言行, 使其处于一致状态, 严格按照相关道德、思想规范自己, 在班子成员中树立良好榜样[2]。若党支部书记形象不好, 甚至出现班子内部成员藐视党支部书记行为现象, 将导致党支部书记对班子的调控能力无法发挥重要作用、因此, 项目部党支部书记需借助人格上的力量, 以增强调控能力。

3.借助雄厚的政策功底。项目党支部书记要想让班子成员切实感受到来自领导人员的关心, 需站在宏观、微观等角度上进行调控。所谓的班子调控首先对工作人员政治思想上的调控, 这就需要不断提高自身理论水平。并且, 还需根据社会发展需求, 不断拓展、更新自身知识面, 特别是需充分了解社会发展期间逐渐出现的新型知识、观念, 以更加快速、准确地对各种事物、现象作出判断;需有着自己的独特思想、见解, 充分熟悉、了解上级领导、公司的相关政策。班子需做到解答疑惑, 只有这样, 党支部书记才能成为项目班子中的关键人员。一般来说, 党支部书记最为基本的素质做好思想政治工作, 也是该工作人员的魅力所在。要想适应该方面的需求, 党支部书记需多思考、多学习, 以提高工作质量[3]。

4.借助人际交往优势。党支部书记作为负责党政治思想宣传的主要人员, 和其他工作岗位的领导人员相比, 更加擅长人际上的交往, 协调能力强。党支部书记所具备的这些优势, 和情感上的基础关系密切, 以健康发展班子的调控处理。从班子的调控行为上来看, 除基础上的工作联系之外, 还需有针对性地解决日常工作、生活中出现的麻烦、问题, 这种措施的实施可体现出调控能力的“扭转”作用。因此, 项目部的党支部书记需具备更多的工作艺术, 便于减少扭转的硬性成分, 使扭转作用更为柔和、有效。

三、结语

工程项目部的党支部书记和政治思想的执行关系密切, 只有做好相关人员的调控、管理工作, 才能从根本上发挥党支部书记作用, 提高项目部的整体工作质量。本文通过对项目党支部书记班子调控能力的调查发现, 部分项目的党支部书记存在党性弱化、未摆正自己工作位置、项目实施空间狭小、无法接受新的管理观念、不和其他干部人员交流等问题, 严重影响到班子调控能力的发挥以及工作质量。因此, 需制定行之有效的调控措施, 以充分发挥党支部书记作用, 例如:摆正党支部数据工作位置, 借助党性的渗透性、借助人格力量、借助雄厚的政策功底、借助人际交往优势等, 以在规避党支部书记、职工干部之间纠纷的同时, 加快班子的调控速度, 提高总体质量。

摘要：工程项目的政治思想和党支部书记的能力、作用关系密切, 只有增强党支部书记对班子的调控能力, 才能提高项目部的工作水平和质量。然而由于部分党支部书记工作能力有限、工作位置未摆正、工作空间过于狭小、传统观念根深蒂固等因素的影响, 缺乏行之有效的班子调控制度, 降低了工作质量。因此, 需加强党支部书记对班子调控能力措施的探究力度, 以提升总体质量。

关键词：项目部,党支部书记,领导班子,调控能力

参考文献

[1]戴志琴.切实增强项目部党支部书记对班子的调控能力[J].金融经济:理论版, 2010 (1) :136.

[2]张靖媛.加强支部建设促进业务发展——访农发行总行营业部党支部书记、总经理焦基亮[J].农业发展与金融, 2012 (6) :40-42.

项目党支部 篇8

一、支部书记交叉任职, 有利于提高基层党务工作者的地位

施工企业项目部党支部作为党的最基层组织, 承担着提高项目经济运行质量的政治责任和义务。支部书记兼任项目副经理并与项目的经济分配挂钩, 由此, 无论从思想上还是从管理形式上, 都强化了支部书记的政治责任和管理职责, 有利于提高基层党务工作者的地位。而项目经理换位思考, 也会切身感受到支部书记作为一名党务工作者, 其实工作并不轻松。

民主集中制原则的推行与实施, 从某种意义上讲, 是推动项目重大问题决策科学化的理论基础。民主集中制能够有效提高施工企业基层党组织抓大事、议大事的能力, 形成“政治工作与生产经营一起研究部署、一起检查落实”的工作机制, 支部书记在这一工作机制中将会树立自己以身作则的人格形象, 发挥好党支部书记的率先垂范作用, 发挥好项目部党支部在文明施工中的指导作用。

支部书记参与项目重大问题决策, 进一步增强了项目班子成员的合力。党支部坚持“三会一课”, 组织政治学习, 抓好项目部班子成员的政治建设、思想建设、作风建设, 既起到了强化监督, 保驾护航的保障作用, 又使党建工作、文明创建与项目施工融为一体, 相互促进, 为项目施工任务目标的完成, 创建文明工地目标的落实起到了助推作用。

二、支部书记交叉任职, 有利于施工生产的组织指挥和调动

项目是企业创效的机器, 创利的源头。只有项目盈利, 企业才能发展, 而团队意识是决定项目盈亏的上线。支部书记与项目经理交叉任职, 互相补台, 有利于基层党组织更好地履行教育、管理和关怀广大党员和干部的职责, 增强项目部的吸引力和团队协作意识, 更有利于加强生产的组织指挥和统一调动系统。

作为交叉任职的项目副经理和项目支部书记, 围绕项目工期、安全、质量、效益开展工作, 是求真务实, 抓好党建工作的重要途径。一是能够把提高项目精细管理水平当做党支部的政治责任来落实, 从强化思想教育入手, 发挥服务、团结和组织群众的作用, 增强感召力, 提高项目管理人员精细项目核算的责任感、分条、分块落实到每一个管理岗, 量化到项目的每一个管理环节, 保证项目精细核算工作的落实。二是积极参与项目管理, 对项目成本的关键环节进行严格的控制, 并贯穿到施工的全过程。从物资采购招标、协作队伍选择、管理制度出台、资金使用、协作队伍合同签订、内部结算、经营费用使用、人员调动、奖惩办法等方面坚持全程参与和决策。三是有针对性地开展安全质量教育、成本意识和效益意识教育, 通过坚持制度, 把项目精细核算工作落到实处。坚持月成本小分析、季成本中分析、半年成本大分析的成本分析制度, 把项目精细水平提高。

三、支部书记交叉任职, 有利于营造廉洁从业风清气正的环境

当前, 权钱交易、商品交换侵入到许多领域。施工企业项目部党支部书记交叉任职, 更加有利于发挥民主生活会、党课学习的功能, 建立和完善《重大问题议事规则》等制度, 实行集体领导下的个人分工负责制, 避免个人专断行事, 发挥项目班子成员的整体效能和作用。

支部书记交叉任职, 从某种程度上讲, 一是从制度上完善内部监督机制, 加大了企务公开力度, 起到了减少施工企业项目管理上的漏洞, 保证处理问题公正性的作用。二是从源头上筑起一道坚实的“防腐墙”, 督促党员干部、关键岗位人员进一步提高廉洁从业、清正自律意识, 起到了规范党员干部、关键岗位人员拒腐防变能力和自我防止犯罪的能力的作用。二是在坚持勤政、廉政的同时, 支部书记可以不去做表面文章, 而用更多的时间“务实”抓项目管理和施工生产。取而代之是不图形式求实效, 不说空话办实事, 把工作上的薄弱环节, 一个个克服;把难办的事, 一件件解决;把职工关心的事, 一件件做好。

项目党支部 篇9

一、支部党建工作现状及存在问题

软件与艺术设计学院学生党支部, 目前有成员4人, 都是由辅导员兼职。因为都是辅导员, 所以在工作中我们把党建工作结合学生工作共同开展, 一直遵循“志愿服务常态化, 感恩教育全面化, 社团活动精细化, 技能培训普及化, 就业指导人性化”这样的工作要求。由于党员质量工程的推进, 目前党支部的发展任务比较少。因为工作分工的问题, 成员又都是兼职, 所以支部工作大部分压在支部书记一个人的肩膀上, 因而创新工作的开展、精品项目的创建推进的比较缓慢。

个人认为这些问题的产生是由于成员的认知造成的, 因为有的人认为“党建工作任务较轻、内容较虚, 完全就是为了应付性的工作”;有的人认为“党建工作就是发展几个学生党员, 没有什么其他工作”。当然还有成员因为是兼职的原因, 不会把分到的任务当作一项主要工作来抓。也有是因为支部人数的原因, 有些成员确实能力不足素质不够。

二、在党建品牌活动建设中引入项目化管理的可行性分析

1. 项目化管理与党建活动对象目的的契合。

在高职院开展党建活动主要对象是高职学生, 主要目的是培养学生的爱国情操、职业道德、专业素养、人文精神。项目化管理采用多层次目标管理, 充分利用党建活动开展时间短的特点, 项目负责人及其成员在目标的指导下, 分工合作、相互配合, 共同完成总体目标

2. 项目化管理与党建活动管理过程的契合。

党建活动一般经历活动策划、申报、审批、实施、总结和评价这几个阶段。而项目化管理的开展则包括规划、执行、监督、收尾阶段, 这些过程相互影响、相互协调, 具有综合性, 要求项目管理者对项目过程与过程之间配合得当、衔接自然, 才能实现项目的最终目标。

3. 项目化管理与党建活动组织机构的契合。

高职院党建活动的主体是学生, 同时也是校园文化活动的设计者、参与者、组织者和传承者。在项目化管理当中, 完全可以将学生培养为项目负责人, 将项目化管理模式在学生管理工作中拓展。

三、党建品牌活动中引入项目化管理取得的成效

为切实践行党的十八大和十八届三中、四中全会精神, 软件与艺术设计学院党总支组织成立了以学生党支部为主体的“同心·志愿”团队, 积极开展服务学校中心任务、服务师生、服务社会的各类志愿服务活动, 推动服务型党组织的建设。2014-2015学年第一学期主要开展了服务学生学业的“同心同力, 学业远航”志愿活动。

1.“一帮一”结对活动。

召开重修学生会议, 树立正确心理预期。2014年10月, 全体学生补考成绩公布后, “同心·志愿”团队召开了全体重修学生会议, 通过PPT深入浅出的介绍学籍管理办法的相关内容, 分析重修考试无法通过的几种因素, 强调了通过重修考试对学业困难学生的重要性, 帮助他们确立对重修正确的心理预期, 树立通过重修的信心。

区分专业辅导, 强化先锋模范作用。“同心·志愿”团队依照专业特点, 为每位重修学生安排一名入党积极分子, 入党积极分子在日常学习当中负责督促并帮助各自的辅导对象, 同时定期向培养联系的党员同志汇报情况。“同心·志愿”团队召开全体重修学生及入党积极分子会议, 公布结对情况, 并分发给每位入党积极分子志愿服务记录本, 要求将重修安排等信息记录到志愿服务记录本上, 以便持续开展志愿服务。通过“一帮一”结对活动, 强化了党员及入党积极分子的先锋模范作用, 增强了责任意识。

2.“英语三级”助学活动。

精心筹备, 短期提升。未通过英语等级考试的学生人数较多, 而这部分学生已无相关英语课程, 短期内要想有提升并突破考试, 提高学生们对英语等级考试的重视程度, 主要是营造氛围。提高“同心·志愿”团队的组织能力与服务意识, 将服务同学做到实处, 切实践行社会主义核心价值观。

成立“同心·志愿”团队后, 更加旗帜鲜明的开展志愿服务活动, 推动了服务型党组织的建设。通过“一帮一”结对活动, 拉近了优秀学生与学业困难学生之间的距离, 使重修学生感受到了同学的关心, 增强了学生自主学习的积极性和突破考试的自信心。通过“英语三级”助学活动, 营造了良好的迎考氛围, 大幅提高了英语等级考试的通过率, 通过此次活动, 未通过英语等级考试的学生由原来的98名减少至16名。

引入项目化管理后, 软件与艺术设计学院学生党支部在党建品牌建设活动中发挥了党员与入党积极分子的先锋模范作用, 将党性锻炼具体到立足校内, 服务学生, 以实际行动检验入党积极分子的党性修养。

参考文献

[1]季冬晓.用品牌效应提升基层党的建设水平[J].理论学刊, 2010 (3) :24.

[2]刘晔.高职院校校园文化活动项目化管理的研究[D].湖南农业大学, 2013 (12) :15.