石油开采成本

石油开采成本（精选9篇）

石油开采成本 篇1

0 引言

石油企业作为国民经济的支柱企业之一,在其开发及投产的各个过程中,应改变传统的物流方式,建立高效的物流运输体系,做好前期物流成本的核算,为更大的利润做好铺垫,使得投资成本最少,回报最大化。有效的控制物流成本,运用先进的物流管理推进石油企业的体系改革,建立完善的物流配送体系,使各部门的协同运作模式相统一,建立需求分析与预测体系,以此引起企业对有限资源的合理开发,实现物流成本的降低。

1 国内外石油开采企业的物流成本控制现状

1.1 国外石油开采企业物流成本控制现状

在国外的石油开采物流成本控制中他们采取先进的管理观念,认识到石油开采中物流成本的特殊性和新型性,加强石油开采企业的成本管理水平,实现了管理成本的升级。[1]注意到石油开采在经济方面的特殊性,属于资金密集型产业,投资规模大,成本管理较大,资本的支出性大,还有石油的价格波动比较大,在国外的成本体系进行实际制定预测、分析、到决策。在技术的方面实行作业成本管理,使成本性态更加清晰,成本信息更加准确,成本管理和控制更加有效,资源配置更加优化。尊重实际原则、重要性原则、同质性原则和相对独立性原则划分作业流程,分为注入作业中心、采出作业中心、集输处理作业中心、生产管理作业中心和辅助作业中心五个作业中心。他们之间相互配合,分工明确,减少了石油开采企业的物流成本的最低。[2]

1.2 国内石油开采企业物流成本控制现状

目前,我国石油开采企业都采用以“水平法”预算为核心的目标成本模式进行成本管理,即依据“横向到边,纵向到底”的原则,通过目标成本的分解、控制、考核等一系列环节,把成本控制的责任和压力层层传递并落实到责任单位和相关部门。随着我国石油开采业参与国际竞争程度的提高,我国石油开采业在成本竞争方面面临着越来越严峻的挑战。成本问题一直是石油公司关注的重点之一,特别是油价低迷时期,降低成本己成为石油公司谋求发展的重要战略。缺乏完善的激励制度和先进的成本管理方法,使经营管理者在成本管理行为方面缺乏积极性,直接导致成本管理低效率,成本管理行为短期化。

2 我国石油开采企业存在的物流成本问题

2.1 地理环境和地质结构复杂造成的高成本

石油开采企业要面对复杂的地质状况,存在较高的风险性,油田企业成本的高低和经济效益的好坏,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租,而级差地租的多少受资源状况和追加投入和投入的效率的影响。如我国许多油田,地面自然条件恶劣,地质构造复杂,勘探程度越来越高,勘探开发难度加大,使油田勘探开发投资及勘探开发成本处于较高水平,最终影响整个企业的成本水平。

2.2 管理体制观念的落后造成成本浪费

由于政出多门、管理体制观念的落后,使重复建设造成的物流成本的浪费;在体制上,多头管理导致物流行业管理中存在条块分割重复建设等多种问题。地方保护主义的存在大大地阻碍了物流市场一体化的进程。中国美国商会在《2002白皮书》中指出我国的物流发展的四个障碍:政策限制、高昂的成本、国有企业主导市场和经营范围受限制。

2.3 物流设施建设不足,发展的不均衡

我国的运输密度为0.0134448公里/平方公里,只相当于美国的19.6%、德国的9%、印度的24.9%和巴西的8.8%,而且布局不合理,东部运输设施发达约占50%,而在广大的中西部交通是发展的瓶颈。

2.4 物流各个环节未能有效的衔接

发达国家80%到90%以上都是实行公路、铁路、水运多式联运,而我国各类型企业尚未确立明确的市场定位,尚未形成合理分工,市场范围交叉严重,盲目竞争的行为普遍。在我国的偏远山区主要都是公路为主,运输条件单一,使各个环节不能相互配合。

2.5 物流管理方面人才的短缺

(1)缺乏物流人才需求预测机制。要进行中国物流业发展与物流人才需求预测的研究希望立项后组织高校与有关部门高质量地完成。影响中国物流业发展的因素很多,但物流人才的缺乏是关键性的,人才是战略资源,没有人才一切无从谈起。物流人才是稀缺资源,更是战略资源。根据美国奥尔良大学进行的全美物流业管理者教育程度的调查显示,大约92%的被调查者具有学士学位,41%的人具有硕士学位,22%的人具有从业资格证书,中国的差距太大了。所以我们一定要从战略高度来重视物流人才的培养。(2)我国的物流教育师资严重匮乏。根据各地的初步调查统计,物流人才是全国12种紧缺人才之一,物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师资全面紧缺。而目前各类物流专业年培养规模约50000人,在职人员年培训规模约5万人,任务相当艰巨,就目前的物流人才的教育状况很难完成。(3)社会培训不规范。当前虽然出现了一些物流培训机构,但国家目前缺乏有效的机构与机制来监督和规范培训行为,物流从业人员的在职教育,特别是大专以上人员的继续教育,目前面已铺开,但缺乏指导,比较混乱。上岗资格培训进展相对缓慢。总体上看,形势是好的,市场很大,前景广阔,大有可为。

3 物流成本问题发生的原因分析

3.1 地质结构复杂

进行地质勘测,探明地质构造和煤炭储量、石油层结构,进而确定可采与不可采。由于受地质条件及构造影响,不同的油井层开采难度、工艺过程都有所不同,开采方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。

3.2 部门管理的不合理分布

目前我国的油田及油田内部各单位管理机构较臃肿,管理层次较多,“大而全、小而全”的现象较严重。因此,石油成本中的非生产性因素太多,加之核算制度不够严格和科学,出现了成本不实现象,从而削弱了成本信息在管理决策中的作用。

3.3 道路不畅通引起的不衔接

地理条件的制约,只能靠公路来实现运输,运输比较单一,第三方物流发展的滞后,主要表现在规模小、功能少、成本高、效率低。石油开采企业在运作过程中占第三方物流的比例不足20%。

3.4 物流专业人才培养的相应标准不同

出现“物流热”造成没有专业的人才,对物流专业人才培养的相应标准不同,由于物流处于刚刚起步,基础较薄弱,对物流专业人才培养的相应标准不同,如企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识,但在基层区队、班组,直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中,存在着重视眼前利润,忽视开采成本的情况,缺乏完全成本观念,使得生产与经营难以统一。

4 对策

4.1 从政府的角度

4.1.1 合理利用有限的资源

延长能源利用产业链,增加能源的附加值,促进能源整合,提高开采企业规模,实现开采企业研究、开发、引用和应用现代新技术,转变“高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环”的粗放型矿业增长方式,逐步建立能源节约型、循环型能源经济体系。

4.1.2 规范各政府部门的管理权限

应该不断改进物流宏观管理环境,规范政府各部门的管理权限,在全国范围内对物流发展进行规划,统一配置资源;完善相关法规体系;完善物流基础设施建设,提高信息技术应用于物流业的水平;建立物流业务运作的技术标准和服务标准,建立行业规范等。

4.1.3 对于专业人才的严格控制

建立、健全技术进步的考核体系和人才储备结构。建立我国石油开采业技术考核体系的目的是,改变目前技术进步与相关企业主要负责人的业绩关系甚微的现状,形成有效的技术进步激励约束机制。在专业的物流人员不求数量,更多的是挖掘他们的潜力,而不是资源的浪费。

4.2 从企业的角度

4.2.1 制定石油开采企业管理系统的方法

增强核心企业,借鉴国外先进的物流管理经验从实际中制定石油开采企业合理的物流管理系统。建立顺畅的物流管理系统,变仓储点为协调点,不要让产品闲置使得周转率下降。使物流成本尽量缩减。在开采过程中把勘探、现场开采中的各项成本作为重点,在进行道路的修建时外包给其它企业进行维修,本企业只进行验收、监督。这样可以缩小物流成本,使企业在竞争中更有实力。[3]

4.2.2 合理化多式联运

加快交通做好多式联运运力配置的组合搭配,建立统一的运输需求交易市场和公共运输信息平台,为供求双方提供运输的信息交换服务,合理配置运输资源,提供最佳多式联运方案,缩短货物运输滞留时间,降低企业物流成本。

5 结束语

论文通过国内外石油开采企业的分析,提出上述的一些建议,使得企业在今后的发展过程中能得到一些帮助,使我国的石油开采企业发展得更加顺利,从而达到石油开采企业物流成本的更低,通过国家政府的约束开采企业在开发过程中避免造成资源浪费,同时可以带动国民经济的快速发展,从长远的战略角度考虑有助于可持续发展。

摘要：石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。

关键词：石油开采,物流成本,成本结构优化

参考文献

[1]于连东.世界稠油资源的分布及其开采技术的现状和展望.特种油气藏,2001(2):98-104.

[2]王同良.国外油气科技发展战略研究[M].中国石化集团经济技术研究中心,2003.12.

[3]柴继锋.大型石油企业如何建立现代物流体系[J].现代物流.2003.6.

管窥石油开采中的安全事故及对策 篇2

关键词：石油开采 安全事故 对策

在石油开采的过程中，由于开采环境与设备的难操作性，以及事件的突发性，现场的大小事故是极易发生的。在工作过程中，要注重保障工作人员的作业安全，只有在保证安全的前提下，才能够提升工作效率，产生生产效益。

1 石油开采中的常见安全事故

1.1 火灾爆炸

石油作为易燃易爆物品，且容易挥发，这为火灾与爆炸的发生提供了条件。一旦操作人员出现了失误，或者其他问题的发生，导致了火灾与爆炸的出现，将会带来惨重的代价。2013年6月2日14时27分许，中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司第一联合车间三苯罐区小罐区939#杂料罐在动火作业过程中发生爆炸、泄漏物料着火，并引起937#、936#、935#三个储罐相继爆炸着火，造成4人死亡，直接经济损失697万元。造成此次事故的直接原因是作业人员在罐顶违规违章进行气割动火作业，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆气体，回火至罐内引起储罐爆炸。由此可知，在石油的开采过程中，操作人员要严格按照操作规范进行操作，并且现场拒绝明火，防止因为一时不慎造成火灾或爆炸的发生。

1.2 井喷失控

井喷失控是在钻井过程中，可能会出现的恶性事故。关于井喷失控的具体案例： 2003年12月23日晚10时左右，由四川石油管理局川东钻探公司承钻。位于重庆开县的罗家16H井发生特大天然气井喷失控事故，导致243人死亡，其中井场周围的居民241人、职工2人。该特大井喷事故是天然气开采史上最惨重的事故，也是一起特大环境污染事故。分析此次事故的具体原因有四点：①人的安全意识淡薄。②地型处凹陷位置。③厂址选址离居民生活区太近。④地层内石油的压力高于钻井内的压力，导致石油喷出地表。因此，在石油的钻井过程中，要求钻井人员必须掌握好往井管内加压的时机，全力规避井喷事故的发生。

1.3 运输事故

石油开采工作要想圆满完成，除了做好实地开采过程中的安全防护工作以外，还应确保开采好的石油、天然气等危险物质在运输过程中安然无恙，使得整个石油开采工作顺利完成，但是，在石油运输环节出现的安全事故不在少数。比如，2012年的某日下午3时40分许，一辆满载20吨液化天然气槽车，途经广州市花都区京港澳高速机场北出口时，因发生货车追尾事故，导致罐体尾部阀门损坏，发生了巨大油气泄漏事件。驾驶员紧急将车停靠在京港澳高速路旁，当地消防部门经过近9小时的紧急施救，最终才使得倒罐成功排险。又如2012年6月20日清晨，在209国道三江侗族自治县境内牛浪坡吹风坳路段，一辆运输液化气的大罐车为避让对面车辆，一不小心坠落30米深的陡坡，驾驶员当场身亡。类似的事故并不少见，或是因为运输石油天然气的货车司机疲劳驾车而造成事故，或是因为天气状况、车辆打滑、躲避车辆造成事故，亦或是石油罐车内部受积压导致车内压力增强所产生的事故……

2 应对石油开采中安全事故的对策

安全事故是不可以完全避免的，但是，可以通过安全措施来防止它。在石油开采工程中，一定要严格地坚守安全管理制度，规范操作，只有这样才能把事故的概率降到最低。另外，发生了安全事故，应开设专业的应急机构，及时反应，尽量降低安全事故造成的损失。

2.1 建立专门的安全管理团队

对于工地上的安全管理，要由专门的团队进行专业的管理。在石油的开采过程中，人们出现错误是再所难免的，这就需要安全管理团队对现场的问题进行监督与检查。检查主要是对基本的施工操作规程以及易发生问题的部分进行监督与检查，一旦发现有事故的倾向，即要暂停操作，进行问题排查，以严格地保障安全问题。具体来说，安全管理团队要严格检查点火源，对各种安全阀设备进行检查，从根源上切断火灾隐患。

2.2 健全安全管理机制

安全管理机制的健全，包括安全管理团队的建设，以及安全管理制度的出台。在开采现场，要对工作人员进行全面的安全教育；另外要建立起完善的安全管理赏罚机制，让整个工作现场把安全管理重视起来，如果不达标准，即进行罚款与纠正；如果达标，可进行奖励。具体来说，可以对人员进行宣传教育，让他们观看相关的运输事故视频短片，并且每次能够安全、高效完成运输任务的，便可以得到相应的物质奖励，最终形成严格的安全管理机制，促使整个工作现场形成严格的安全规范。

2.3 提高工作人员的全方位素质

工作人员的技术操作对于石油的开采工作是极其重要的，如果技术足够熟练，那么就能够规避由于技术不熟练而造成的安全问题，所以技术人员在上岗之前，要经过一些专业的培训，培训的内容包括安全教育、专业技能、团队意识等。具体来说，可以让技术人员在施工之前深入了解和掌握相关的地层压力预报资料、测井资料等，减少井喷失控的发生。可以选择一些人进行培养使他们成为技术人才，在培养的人员选择上，要根据其性格特点进行合理地选择，其性格特点包括其心理素质，并对他们进行安全教育，经过各种努力，最终培养出技术高超的有着安全意识的专业性人才。

2.4 建立应急预案与机构

每个开采现场，不出现问题的概率是极小的，有一些油田控制得及时，可以及时扑灭小小的火种，大事化小，小事化了；有些地方则不能好好的处理，本来可以及时化解的问题，却变成了大祸。因此，建立应急预案与应急机构，使工作人员对安全问题的出现反应及时与正确，是极其重要的。首先，应建立一个应急救援指挥中心，以当发生状况时能够马上反应到全局，控制问题。成立的应急小组应该包括抢险小组进行最前线的抢险工作；安全疏散小组负责将无关人员有序撤离，防止发生伤亡；后勤部，辅助后勤物质；医疗组，及时对伤员进行处理；以及事后处理组，负责安排遇难家属相关赔偿；事故调查组，调查原因，改进工作。一个完备且专业的应急小组，可以将事故范围扩大的概率降低。

另外，要建立一个应急预案，对可能发生的安全事故，做出一套合理的应对方式，其中要包括抢险、安全疏散、保障后勤、医疗等。并且将其预案让全体工作人员进行学习，视情况进行一些实况演习，让工作人员了解如何动作。只有全员的安全意识提高了，才能预防事故发生，才能保证工作人员的人身安全，避免损失的发生。

随着安全管理机制的不断完善和健全，安全管理团队的不断壮大以及宣传教育的不断深入，人们逐渐从思想上树立了安全意识，在实际的工作中重视安全生产，火灾爆炸发生率已经降为零，井喷得以有效地控制，同时运输事故也不再发生，安全工作取得不错的成效。

石油产业作为一种重要的战略性能源产业，其重要性不必赘述，同时，石油开采现场的安全，也是被国家强调的。企业的安全生产是国家所严厉要求的，企业应该找出自身在安全管理上做的不足的地方，严格按照规范而为，防止安全事故的出现而造成不可挽回的损失，确保工件人员的安全以及国家财产的安全。企业要对安全管理进行严格的规范，建立健全的机制，防止安全问题的出现；对工作人员也要进行培训与教育，将安全意识融入他们的潜意识，让他们带着谨慎进行工作；企业还要投入建立应急小组，应对突发状况。最终，通过对安全问题的重视，使石油开采过程中安全系数达到最高值。

参考文献：

[1]赵光辉.浅析中国石油开采技术以及一些技术在石油开采中的应用[J].内蒙古石油化工，2013（09）.

[2]姚丙武.石油开采安全生产管理中存在的问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量，2012（09）.

浅析石油开采企业的成本管理模块 篇3

石油被世界各国视为能源的核心,具有重要的战略性问题。国民经济的迅猛发张,促进了石油在国内的大量需求,加之与国际石油产业的激烈竞争,我国的石油开采企业迎来了前所未有的挑战。对于石油开采的企业,从勘探到开采的全过程,由于石油的特殊性,开采运行的成本投资大,成本管理有一定的难度,在管理过程中又涉及多个领域产业,所以管理上又有一定的局限性。因此,作为石油开采企业,必须正确的看待成本管理问题,增强管理意识,这样才能降低开采成本,提高开采收益。

二、问题的提出

我国石油开采企业在管理制度和先进的成本管理方法上缺乏一定的完善,在成本管理方面没有策略性,最终导致成本管理一直处于较低的效率。我国石油企业的成本模式已经制约了企业长期的发展能力。

国内很多油田所处环境条件恶劣,加之地质结构的复杂性,在勘探方面的难度越来越高,使油田开发的成本处于较高的水平,从而影响石油企业的成本管理问题。在我国的综合国力不断提升的同时,我国石油开采行业与国际方面也有一定的交流与合作,因此在开采成本战略方面会有明显提高。总的来说,我国在石油开采成本管理上,要构建完善的成本管理企业结构,提出全新的战略方针。

三、构建成本管理体系的结构

在成本管理体系中,管理的创新必须以崭新的观念为前提。石油开采业战略成本管理体系是针对成本管理中存在的问题,以尽量降低开采成本,提高开采效率为根本,增加投资成本收益,进行成本管理的创新。同时,投资战略关系到石油开采企业今后的可持续发展与经济收益。因此,要降低石油开采企业的成本,在构建石油开采业成本管理体系结构时,应该注重以下几个方面:

(一)全面引入战略成本管理观念

成本管理观念的中心思想是建立成本与效益之间的观念,准确预算在开采方面所需的成本;在石油开采企业中,公司及每位员工都应树立战略成本管理观念,从根本思想上进行成本管理观念的改变和在行动上的实施。但根本问题是树立要有成本竞争观,这样才能使公司有长足的发展。成本竞争就是在与同领域的企业竞争时,要有强烈的成本竞争优势,来保持公司的竞争力。因此,在我国石油开采企业领域引入战略成本管理观念,学习国际先进开采技术,完善企业的成本管理体制,提高石油开采的方面的效率。

(二)优化石油开采企业的预算方法

在我国,很多石油开采企业预算方法已经落后于整个国际石油领域的发展现状,他们依然采用过去的成本法进行预算,可以在一定的时间内控制了石油开采生产成本,长期下来会使效率降低,对石油开采企业的发张有了一定的抑制作用,不利于可持续发张。为此,石油开采企业要采用科学性和合理性的预算方法,改进预算编制的方法和程序,加强开采方面的成本管理。

(三)适应市场规则

在市场需求一定的前提下,市场经济的趋势和发展,是石油开采业战略成本体系构建的根本,和市场接轨,随时了解市场动态,符合市场规则的要求,构建石油开采业成本管理的理论结构体系。开采企业的成本管理是源于战略市场的需要,是将成本的全方位信息构建在整个管理中。

四、提高石油开采企业成本管理技术水平

在石油开采企业中构建合理管理组织结构以及相应的管理制度,是降低成本管理的重要保证。开采过程中,存在环境及各个因素的影响,如果不改进现有的技术,开采的生产成本定会呈上升趋势。要降低成本管理,就要提高石油开采企业成本管理技术水平。

加强人力资源的开发与管理,接近市场,观察对市场的变化来调整企业的人员和机构,增加工作效率,尽量减少管理过程中的层次,借鉴国外石油开采企业的人事管理。其次,企业的改变和发展,就是员工工作能力的体现。在科技飞速发展的时代,企业员工必须有强烈的上进心,与时俱进,提升自身的素质。企业必须注重人力资源的安排和支配,提高企业员工的综合素质的同时也不断提高企业的技术的进步,促进企业成本管理水平的提升和开采成本水平的降低。

我国在石油的勘探和开采技术方面还有很大的空间可以提升,学习国际的开采先进技术,引进先进的开采设备,开采过程中注意新开采工艺的使用,融合自身的开采技术,降低开采成本,提高石油的开采产量和效益。注重科技的进步和运用,是提高石油开采企业成本管理技术水平的必经之路。加强科技合作,调整石油开采企业现有的开发体系,使石油在开采方面有了巨大的进步,提高企业的技术水平,促进成本管理水平的提高。才得以石油开采成本有了明显的下降。

五、结束语

注重发展我国的石油开采企业,有利于国民经济的快速增长和持续发展,石油开采领域应具备先进的科技技术,重视成本管理,加强和借鉴先进的成本管理手段和方法。,这样才能在国际竞争中占有一席之地,谋求长远发展。我国的石油开采业在发展中的战略地位是十分重要的,石油开采企业能否有效控制成本,不仅关系到企业未来的发展,也对国家经济持续的发展带来影响,石油开采企业肩负着重大的战略使命。

摘要：石油开采在我国国民经济中的重要地位及发展前景,应使石油开采企业更加重视成本管理,建立新的成本战略,抑制油气生产成本的上升,提高成本管理效率。以新的战略成本管理为基础,完善石油开采的管理体系,提高与国际程度开采成本管理的竞争。让石油开采业的发展有广阔的前景。

关键词：石油开采,开采成本,管理系统

参考文献

[1]赵寿森,李文兴.石油开采企业:成本管理要接轨[J].观察,2010,22(10)

[2]吴海燕.推进我国循环经济发展进程的政策体系研究[J].2011,(5):26-30

石油开采成本 篇4

【关键词】石油开采；安全生产；生产管理

随着人们生活质量的不断提升，石油开采的安全生产管理工作逐渐成为人们更为关注的重点。因为石油开采环境的特殊性，以及生产的危险性，开采人员的安全已经成为石油开采行业必须要重点解决的问题。虽然随着科学技术的发展，石油开采工作安全系数得到了一定提升，但是仍然存在很多问题影响着生产安全，必须要找出并解决这些不稳定因素，才能真正意义上实现安全生产，保证为社会的发展提供更多助力。

一、石油开采生产过程中存在的不安全因素分析

1.安全管理制度不完善

就我国石油开采安全生产管理现状来看，存在很严重的制度不健全现象。我国石油开采行业与国外相比在安全管理上存在很大差距，我国存在很少的相关安全生产管理理论，这就导致在安全事故发生后，并不能及时确定事故原因，进而不能进行良好的管理和控制[1]。另外，很多石油开采企业在对安全生产管理上具有明显的重视不足现象，对安全管理投入力度小，以及安全管理人员专业能力比较低等，使得安全管理体系不健全。另外，我国对于石油开采安全管理相关规章制度制定存在缺陷，在法律上存在盲区，具有的可操性不强，为逃避责任以及管理混乱等情况的滋生提供了温床。安全管理制度的不完善，以及管理人员专业能力的不足，造成了安全管理执法不严、有法不依的现象。再加上一线工作人员安全意识不强，在没有操作证书情况下就投入生产，很难保证石油开采工作的安全进行。

2.施工技术管理不善

对于石油的开采作业主要包括四个方面，即测井、钻井、采油以及输送，在各阶段中任何一个阶段管理不善都将引发安全事故。在测井阶段，主要就是获取岩层以及油气藏中各种原始信息以及开采信息，比将各种有效信息通过特定的技术传送到地面上，保证能通过信息分析并得出开采的有效的数据[2]。钻井阶段是一个比较庞大的工程，在是工过程中因为环境等因素的不同，在具体打井时所选择的方式也不同。但是无论选择的是何种打井方式，必须要保证减少污染提高打井质量，这是进行石油开采安全生产的基础要求。采油阶段主要就是将井内的石油提升到地面上，在这个施工过程中必须要保证石油的数量和质量，避免因为各种原因造成的出水、结蜡和出砂等情况。输送阶段主要是对开采的油气进行分离，并对分类收集好的油气进行计量、储存、运输以及管理。必须要将安全生产管理贯彻到全过程的每一个环节中，任一环节出现失误都会对安全生产造成影响。但是，现在大部分石油开采企业都将施工重点放在获取利益上，对生产的安全管理投入力度比较小，这就增加了生产的不安全性和不稳定性。

3.安全生产管理投入力度不足

现在我国石油开采安全管理工作取得了一定成绩，但是在投入上明显还存在很大不足，不能完全满足社会发展对石油开采安全管理提出的要求。很多石油企业将安全管理的投入看做为影响企业效益收入的重要因素，认为这是浪费企业资金的行为，严重的甚至还存在挪用安全管理专项资金的现象。投入力度的不足，使得生产设备得不到及时的检修和维护，而管理人员专业能力得不到提升，很大程度上降低了石油开采的安全性。另外，石油开采企业缺乏专业的安全管理人员，对此项工作研究并不透彻，在进行管理时仅仅是走个过程，不能及时发现威胁生产安全性的因素，对于发生的安全事故也不能有效解决，妨碍了石油开采安全管理工作的正常进行。

二、石油开采安全管理工作实施措施分析

1.建立完善安全管理制度

石油具有高温高压性、毒害性以及燃爆性等，确定其开采生产过程中具有很强的不安全性和不稳定性，为提升石油开采工作质量，首先应该建立完善管理制度[3]。我国对于石油开采安全管理的相关理论并不多，这就需要相关企业应该根据自身实际情况积极引进国外成熟理论，组织员工进行学习，为我国石油行业的进一步提升做好保障。建立完善安全管理制度，要求企业确定具有单独行政能力的监管机构，配置相关专业人员、经费以及设备等，保证其监管工作的顺利进行。制度的建立需要结合企业生产实际情况，制定出相关规章制度和技术标准，对各项生产工艺进行规范化管理。并且还需要加强制度所具有的行政效力，强制要求员工按照要求进行安全施工，对于存在的不安全操作行为要给予一定惩罚，保证石油开采工作能够做到有法可依、有章可循，形成有效的安全监管网络，不断提升石油开采安全生产工作质量。

2.建立专门安全管理队伍

石油企业在进行开采工作安全生产管理工作时，还需要建立一支具有过硬专业能力的管理人员队伍，将安全生产融入到生产过程中的每一个环节。针对此方面，企业应该尽可能聘请专业管理人员进入安全生产监管机构，保证其不但能够将安全概念贯彻到底，同时也会对生产中存在的各种不良行为做斗争。另外，企业还需要加强对企业内全体员工的安全培训，特别是对于技术密集型的岗位要求施工人员必须要持证上岗。给予安全生产变现突出的个人或者团体精神和物质奖励，通过先进带动集体的形式来提高安全生产在企业内的影响。而对于妨碍安全生产执行的行为，已经查证必要严惩不贷。

3.制定应急预案和机构

应急预案与应急机构是保证安全生产顺利进行的重要保障，可以在安全事故发生后短时间内做出最有效的防护措施，有效降低事故影响。应急机构的确定需要将项目经理作为第一负责人，保证其能够在事故发生的第一时间做出正确的分析和判断，并决定出有效的解决措施，通过有条不紊的指挥工作，将事故影响控制在最小范围。应急方案的制定需要结合各种安全事故的起因以及后果来制定，并且要结合自身生产的实际特点。应急预案中包括抢险、安全疏散、后勤保障、医疗等内容，在预案制定完毕后要将其发放到每一位员工手中，并要进行预案演练，保证在事故发生后能够在第一时间内做出正确反应，避免出现人身伤亡[4]。

结束语

石油是影响社会经济持续发展的重要资源，因为其所具有的特点使得安全生产工作逐渐成为全社会关注的重点问题。为有效提升安全生产管理工作质量，工作人员必须要在吸取经验的基础上，加强对生产的研究，积极寻找更为有效的管理措施，不但提升生产的安全性和稳定性，保证我国社会经济持续有效的发展。

参考文献

[1]侯明明.石油企业开采安全事故应急预案[J].中国新技术新产品，2011（09）：59-60.

[2]高明.对石油企业安全管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）：78-79.

[3]高明.对石油企业安全管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）：12-13.

[4]姚丙武.石油开采安全生产管理中存在的问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量，2012（09）：15-16.

作者简介

石油开采成本 篇5

一、作业成本法运用于石油开采企业的可行性分析

1. 作业成本法运用的主客观条件分析

通过对油气开采企业财务成本管理的状况进行分析和考察研究, 笔者认为在油气开采企业中具备使用作业成本法的主客观条件。在主观方面, 随着我国面临着人多油少、石油开采技术和手段还不完善的问题, 油气开采企业对现代化科学管理方法尤为关注, 企业领导层通过开展多种活动, 引起员工对高科技管理方法的重视, 国家也在不断完善相关的制度, 为先进的成本核算方法的应用打下良好的基础;在客观方面, 油气生产是一项综合许多环节的复杂工程, 对资金、技术和资源管理及分配都提出了较高的要求, 因此, 油气企业生产成本的形成过程比较复杂, 这种复杂性为作业成本法的应用提供了客观环境基础。

2. 作业成本法运用具备组织和制度基础

当前, 在油气开采企业中, 虽未广泛将成本动因驱动理论应用于成本计算及成本管理中, 但作业成本中推行的目标成本、标准成本管理与核算方法已不断扩展和延伸, 在实际运用中建立了相应的各级责任成本中心, 从而为作业成本法理论的运用奠定了组织和制度基础。例如, 当前许多老油田在各采油单位中已经开展了诸如“单井核算与成本管理分析”、“生产经营活动分析”等, 将作业成本法的原理在某种程度上得以落实和应用, 并且为进一步坚持成本动因驱动理论创造了有利条件。除此以外, 当前会计电算化已广泛运用于我国油气开采企业, 石油开采业中会计人员的业务素质不断提高, 这就为顺利操作成本基础数据库建设提供了有效条件, 同时也为在实际生产经营中运用作业成本法提供了坚实的基础。

二、作业成本法运用的基本原则概述

通过调查和研究, 笔者认为在油气开采企业实际生产经营管理中要想科学有效的运用作业成本管理法, 须遵循以下几个原则。

1. 坚持科学合理的成本投入原则

针对油田行业的独特行业特点看, 在油气资源、开发条件和生产管理水平一定的条件下, 一般是根据油气产量目标来决定相应的实物资产的运行数量和生产业务量, 并在此基础上决定成本的总耗费。当前, 我国石油开采企业中, 其管理体制是由石油公司下达的各项石油产量任务、各企业作为成本中心, 在运用成本作业法时, 相关部门应对各油气开采企业所管辖的油藏区块地质条件与开发状况进行充分考虑, 进而根据实物资产运行数量和生产业务量对成本进行配置。这样可提高成本投入与生产业务量两者的关联性, 减少企业间因争成本预算、争投资计划而产生地不公平竞争现象。

2. 贯彻精细化的成本管理原则

随着市场竞争的不断加剧, 现代企业科学管理中十分注重精细化管理内容。当前, 多数石油企业是根据企业所具有的历史成本水平对企业目标进行分解进而制定合理的预算, “吨油成本”是当前最常用的指标。然而由于石油企业的特殊性, 仅仅依靠“吨油成本”来控制成本是远远不够的, 因此, 应在采油、注水、集输、作业等各个系统和环节中深入成本控制。这样才能更好地找到成本发生所具有的驱动因素和各个控制点。

3. 坚持经济与技术相结合的原则

石油开采是一项难度和复杂性极强的工程, 当前在国内外企业界中达成了一致的意见, 即在成本控制中应有工程师参与。因此, 在运用作业管理来加强石油企业成本控制中, 必须坚持将经济与技术相结合的原则, 积极吸收和引进先进的科学技术知识, 充分利用各种新型的科技力量和广大工程技术人员丰富的实践工作经验, 不断改进和创新生产经营, 力求在一定程度上控制和降低生产成本, 提高企业的经济效益。

关于公立医院补偿机制的研究

赫峥峥

从我国医疗卫生服务行业的发展来看, 补偿机制的实施决定了公立医院的基本性质, 同时对于公立医院服务模式、人事制度安排以及内部管理机制的实施等都发挥着相对重要的作用。新医疗体制改革环境下, 基于公立医院“公益性”的回归, 加强公立医院补偿机制的改革与发展成为改善我国医疗卫生服务现状的重要任务。笔者在本文中主要对公立医院补偿机制问题进行简单的分析与讨论。

三、有效运用作业成本法的途径探究

笔者通过调研采油厂成本核算的相关情况, 探索出将作业成本法运用于油气开采企业的成本核算中的相关措施。

1. 科学的对各类资源耗费进行确认和计量

为了更好的使用作业成本法, 企业首先要对各类资源耗费进行相应地确认和计量, 并将资源耗费价值系统地整理和归集到各资源库。企业生产耗费的最原始形态就是对资源的消费, 任何企业都可以看成一个系统完整的投入产出的作业系统, 资源耗费包括对所有的人财物的消耗, 但在这个作业系统中, 并没有消耗掉所有进入该系统的资源, 因此, 在这一阶段首先要明确区分已消耗资源和未消耗资源, 将已被消耗的企业各项资源耗费价值整合起来。

2. 认真分析, 合理确定作业

在作业成本法在实施过程中最关键

一、公立医院补偿机制改革面临的难点问题

近年来, 为有效缓解居民“看病难”的医疗服务压力, 我国医疗卫生事业全面推进国家基本药物制度与基本医疗保障制度的构建, 并着力于对我国基层医疗卫生服务体系以及基本公共卫生服务工作的健全与改革。不管哪一项改革策略的实施, 都直接或间接地影响了我国公立医院补偿机制的实施。而随着公立医院补偿机制在我国新医疗改革中重点改革地位的确立,

的一步就是分析和确定作业, 它能够反应和决定所提供的成本信息, 并且通过科学地调查和分析, 测算出这种成本信息是否能够详细而准确地反映出企业的实际经营状况。在这一过程, 企业的各项活动就可以被科学的分解成便于理解和操作的各个基本作业, 将那些具有相同性质的基本作业构建成一个完整的作业成本库。

3. 合理整合作业成本库

资源动因是对资源结转分配的依据, 按照资源被各作业消耗的方式和原因来确定相应的资源动因, 明确反映出资源耗用量与作业量之间的关系。通过确定资源耗费的有效性及资源动因, 企业再把通过分配转入的各项资源价值有效整合相加, 这样就可以形成作业成本库价值。企业在在分配过程中, 要针对不同情况确定成本价值库, 例如某项资源耗费如果可以直接在发生领域中分清某作业所耗, 就可以将这项消耗直接计入补偿机制改革工作中的部分难点问题也不断突出, 备受关注。

(一) 低水平的投入与卫生事业的发展需求并不协调

2009年4月6日, 我国卫生部发布《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》, 该意见规定, 我国政府部门需要对公立医院的基本建设、大型设备购置、离退休人员费用支付以及政策性亏损等负责, 并给予相应的补偿。但结合实际来看, 随着我国公立医

该作业成本库;而对于那些资源耗费从最初消耗上呈混合形态的消耗, 应根据实际情况选择恰当的资源动因将资源耗费分配到各作业, 做到有区别地对待。

四、结论

浅谈石油稠油开采技术 篇6

现阶段我国陆地上的常规油田大都已经进入开采的后期阶段, 常规原油的探测储存量已经渐渐无法满足人们日益增长的能源需求, 所以为了提升开采效率。针对我国石油稠油开采技术进行深入的研究和探讨是有着十分重要的现实意义。

二、稠油开采技术的研究

热采技术作为当前最普遍的一种单井稠油开采技术, 稠油蒸汽吞吐热采技术能够实现单独的矿井开采作业, 其能够保证每一口井单独注汽和稠油开采的顺利进行。操作相对来说较简单是此种热采技术的最大优势之一, 同时生产周期较短, 见效也比较快, 并且在进行第一次热采时还有可能发生井喷现象, 当然采用该方法有些条件是必不可少的, 此方法主要适用于一些油层较厚、粘度较低且饱和度较高的油田, 除此以外的其它一些油田采用该方法起到的效果就会有所欠佳。下面主要介绍冷采和热采技术。

三、稠油的冷采技术

稠油的热采技术基本是采用物理及化学的方法来升高温度进而改变稠油的流动性, 而稠油的冷采技术则是利用某些特殊的方法及设备来提高开采效率的。

1. 出砂冷采

出砂冷采技术主要是在无人工能量参与并且保持地层骨架完整的前提下, 利用自然的能量以及压差来使得地层出砂, 使得地层的渗透率大大增加, 进而提高开采产量的一种开采方法。在出砂冷采技术的使用过程中, 稠油会受到压力梯度的影响而被降低粘度, 同时砂砾的流动能够有效降低油层的表皮系数, 大量的出砂能够有效的增加稠油流速以及渗透率。出砂技术由于应用较晚, 是一种相对较为稚嫩的技术, 在很多方面仍需要进一步的完善。

2. 注入二氧化碳的开采技术

注入二氧化碳气体来提高稠油的采收率的方法距现在有很多年的历史。从上个世纪五十年代开始, 许多国家都开始着力研究注入二氧化碳对于采收率的影响大小。与其他的稠油开采技术相比, 注入二氧化碳的方法有其自己的独创性和特殊性, 在将二氧化碳注入到地层中, 主要是通过以下几个方面来实现稠油的开采工作的: (1) 减小油水面的作用力从而减少稠油的流动阻力; (2) 减小稠油的粘度; (3) 促进稠油体积的增加; (4) 降低压力, 溶解气驱; (5) 将稠油中的轻质烃萃取出来。

四、稠油的热采技术

稠油的热采技术主要是通过提升油层的温度来降低稠油的粘度进而提高稠油在地底中的流动性, 最终实现开采稠油目的的工艺。热采技术也是当今国内开采特稠油、超稠油等稠油较为成熟有效的方法。

1. 蒸汽吞吐

蒸汽吞吐开采技术是一种相对而言较为简单且较为成熟的稠油开采技术, 各国的应用都较为广泛, 在目前的美国、加拿大等国外很多国家的稠油开采中仍然占据着重要的地位。蒸汽吞吐技术的工作原理就是将加热的蒸汽向稠油带输送, 使得稠油粘度下降, 增加其流动性。在生产压力不足的时候, 蒸汽吞吐仅仅是加热近井地带的油层, 热量传递范围有限, 而随着吞吐轮次的增加, 近井地带的水含量会消耗掉大量的热量, 使得蒸汽的热能利用率大大降低, 并且蒸汽吞吐会使得油井间和油层纵向上出现部分的未开采油藏。在实际的生产加工过程中, 蒸汽吞吐的有效采收率仅仅是15%到20%左右。

2. 蒸汽驱

蒸汽驱技术是目前稠油开采技术中应用较为广泛的热采技术, 在一定程度上, 蒸汽驱可以克服蒸汽吞吐所存在的缺陷, 这种技术能够持续的给地层提供热量, 是提升稠油采收率的有效途径之一。蒸汽驱对于油井的间距要求是在100到150米之间, 该技术不适合油藏较深的开采。蒸汽相的种类可以分很多种, 如水蒸气、水蒸气与二氧化碳等等。蒸汽驱不仅可以从热度上有效的降低油层粘度, 同时还可以通过所加气体与流动的稠油发生作用, 来降低稠油的粘度, 提升开采效率。

3. 火烧油层

火烧油层是一种具有非常大的发展空间和技术优势的热采技术之一, 该方法能够有效的提高稠油的采收率。火烧油层技术有三种不同的开采方法, 分别是反向火烧、干式正向火烧以及湿式火烧, 现场实际采集数据证明, 火烧油层的采油方法可以达到百分之五十到百分之八十。火烧油层的基本原理就是利用先将可燃气体注入到油层中, 再将这些气体点火进而将油层点燃, 同时持续的向油层注入氧气等可燃气体, 形成燃烧的前缘, 这样就可以使得燃烧部分附近的稠油由于受热而降低粘度。在燃烧的过程中, 同时会形成大量的水蒸气, 这些水蒸气会使得稠油前缘生成一个很强的压力场, 在压力场的作用下蒸汽以及蒸馏的轻质油会向前缘扩散, 从而降低前缘的稠油粘度。在燃烧的过程中, 重置组分在高温的作用下会发生化学作用, 产生焦炭并继续燃烧, 这样就能够使油层的燃烧不断扩大, 大大提高开采效率。

五、稠油采集技术的新途径展望

冷采技术以及热采技术都有其本身的局限性以及缺陷, 只有综合运用各种方法才能够有效的提高稠油的开采效率。实验及生产实践证明, 以下方法可以有效的提高稠油的开采率:先用蒸汽将稠油地层部分进行加热, 再向里注入尿素溶液。在一百五十度的情况下, 尿素溶液能够发生化学反应产生氨气和二氧化碳, 所产生的氨气以及二氧化碳能够溶于稠油以及冷凝水当中。由于水蒸气会被源源不断的注入到稠油中, 就能够推动二氧化碳和氢氧化氨的运移, 这时再对地层进行蒸汽驱以及二氧化碳驱等技术将稠油开采出来。

综合运用各种方法, 扬长避短, 必将成为未来稠油开采技术的发展方向以及重要的研究课题。稠油开采的核心就是采取措施来降低稠油中的粘度来提高稠油的开采效率。而微生物不仅能够有效的降低稠油粘度, 同时具有无毒、无害且成本低的优点, 所以微生物降低粘度的方法也是一个比较有前景的稠油开采技术, 着重研究找寻适合的菌种来降低粘度能够大大提高稠油采集率。另外一个较为新型的方法就是利用催化剂的作用, 在稠油裂解催化剂的作用下, 稠油能够得到有效的裂解从而大大降低其粘度, 这些新型方法都是具有极强的研究空间的。

结束语

综上所述, 因为稠油开采的过程当中, 受稠油粘度高、凝固点高、含蜡高、密度高等的影响, 导致常规的石油开发很难正常进行, 为了改善稠油遇到的这些困难, 目前很多地方采用热采技术来维持开采开发的正常进行, 以最大限度提高油田的采收率。所以针对我国石油稠油开采技术进行深入的研究和探讨是有着十分重要的意义。

参考文献

[1]张义堂.热力采油提高采收率技术[J].北京:石油工业出版社.2011.

[2]王大为.稠油热采技术现状及发展趋势[J].西部探矿工程.2012 (12) .

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[4]张小波.辽河油区稠油采油工艺技术发展方向[J].特种油气藏, 201212

[5]赵丽莎, 吴小川, 易晨曦等.稠油开采技术现状及展望[J].辽宁化工.2013,

石油开采技术的应用与创新 篇7

一、我国石油开采的现状

我国油气田种类繁多, 主要有稠油油田、低渗透砂岩油气田、中高渗透多层砂岩油气田以及复杂断块气田, 然而我国的石油资源并不充足, 而且采收率也不是很高。尽管我国石油开采技术在不断的探索和研究中已经取得了一定的进步, 但对于陆地上的油田, 大部分石油企业也只是采用注水这种常规的方式进行开发, 此方式只有大约33%的采收率, 还有三分之二左右的石油储量仍然滞留于地下, 甚至有的特殊地域的油田采收率还不及这个。比起西方那些先进国家的石油开采技术, 国内总体上的技术水平还是落后5到10年的样子。制约国内石油开采技术发展的因素有很多, 首先是投入的科研资金相对不足, 中国的石油企业投入到技术研发的资金都达不到其1%的销售收入。而在国际上的一般标准中所示, 当企业投入研发的资金达到5%的销售收入时才具有一定的竞争力, 如果投入研发的资金只有2%的销售收入, 那么企业也只是能够维持生存。因此, 加大研发资金的投入在我国石油开采技术的发展中显得至关重要。

二、石油开采技术的发展趋势

石油工业已经在人类社会中发展了150多年, 随着科技的不断进步, 人们勘探开采油田的能力也得到了提高。只有石油的开采技术有所进步, 石油的开采量以及开采率才能得到提高。在当今世界, 根据相关能源组织所做的统计, 超过30年的老油田每年的产量在全球油田产量中占70%, 而且75%的新增石油储量也都来自于老油田。然而在已经发现的石油储量中, 低渗透油、稠油、油砂以及深水油等油藏的储量达到了45%, 因此在石油开采技术发展中, 应该主要针对老油田、稠油油田、油砂油田、低渗透油田以及深水油田的开采进行技术的创新。

三、石油开采技术相关的工艺流程

石油的开采方式主要有两种, 分别为自喷采油、机械采油。其中自喷采油是因为地下含油层自身所受的压力比较高, 凭借此压力就能够使原油自井口喷出的开采方式;而机械采油则是通过使用各种不同类型的泵将原油从油井中抽取出来。我国目前采用的石油开采方式主要是机械采油。在实际的机械采油过程中, 需要根据油区具体的地质情况以及原油的性质选取不同机械开采的方式。当原油的黏度小于50m Pa.s且密度不超过0.934时, 也就是所谓的稀油, 应当选用常规方式进行开采;当原油的黏度大于50m Pa.s且密度超过0.934时, 也就是所谓的稠油, 应当选用热力采油方式进行开采, 其中热力采油就是采用掺稀油、热蒸汽吞吐以及伴热的开采方式。

四、石油开采技术的应用与创新

在大多数的产油国家中, 石油开采技术的发展也都是经历了3个阶段, 即从自喷开采到机械开采再到后来的三次开采。每一次技术的进步都提高了石油的采收率, 然而是这些石油开采技术仍然有很大的提升空间。近几年, 人工智能以及GIS技术得到了迅速的发展, 同时解决了石油勘探开采领域中许多的实际问题, 具有很广阔的应用前景。如果能够将两者结合, 充分发挥它们各自的优势, 建立一个以GIS数据库为基础的智能化的决策支持系统应用于石油勘探开采的分析与决策中, 就必然会具有更大的理论与实践意义。

1. 人工智能在石油开采中的应用

(1) 基本应用

人工智能中典型的代表技术有很多, 其中专家系统、模糊逻辑以及人工神经网络技术的应用在各种生产中比较广泛, 同样也应用于石油勘探开采中的各个环节。

(2) 技术的改进

从人工智能在石油勘探开采中现有的应用情况来看, 还有一些问题待以改进与完善。首先在应用中数据的接口不是很统一, 无法方便地输入不同类型与模式的数据, 这在实际应用中会给数据的初始化造成一定的困难, 致使数据的处理与智能模型的建立变得复杂而且低效;其次是高维数据的处理比较困难, 在石油的勘探开发过程中常常需要进行空间三维体数据的分析与处理, 而且普遍存在空间异质性的问题, 然而就目前的人工智能系统而言, 分析应用如此大的数据量还是有一定的困难的, 从而阻碍了勘探成果的进一步分析以及油藏的精细化等相关工作;最后模拟与分析分析结果无法可视化, 在实际的石油勘探开采过程中, 如果能将通过智能化技术计算所得到的结果可视化, 就能解决更多的实际问题。由此可见, 目前关键的任务是进行人工智能化技术在石油勘探开采中更深化的应用。

2. GIS在石油开采中的应用

(1) 基本应用

在实际应用中, GIS应用最多的就是建立各种勘探信息系统, 比如建立物化探数据库以及以GIS为基础的勘探数据集成等等。GIS技术的应用, 不仅给组织、存储、查询以及分析庞大的数据提供了方便, 而且给组织与集中各种复杂的数据提供了可能。

(2) 技术的改进

尽管GIS技术在石油勘探开采中的应用相对而言已经比较成熟, 但是仍然存在一些问题。首先是数据入库的效率不高, 在进行数据的录入过程中, 尤其是在建立GIS图形的数据库时, 需要耗费大量的人力物力, 致使数据库更新的速度跟不上勘探工作的部署;其次是数据的管理不具有针对性, 在石油的勘探开采中含有大量的多种类型多种主题的数据, 一般的GIS软件在石油工程的问题中很难有效地管理与应用。因此需要在已有的GIS软件上再一次进行开发, 促进系统数据管理分析的能力进一步扩充与完善。

摘要：随着经济的高速发展, 我国对石油的需求越来越大, 然而国内的石油供应能力并不能很好地满足需求。因此, 通过提高石油的开采技术来保证石油的稳定供应是非常有必要的。本文从我国石油开采技术的现状着手分析, 并针对技术的创新提出相关建议。

关键词：石油,开采技术,应用,创新

参考文献

[1]赵光辉.浅析中国石油开采技术以及一些技术在石油开采中的应用[J].内蒙古石油化工, 2013, (9) :100-101.

[2]张吉平, 李建军, 徐皓玉, 赵华.美国石油开采技术的发展态势分析及其对我国的启示[J].石油和化工节能, 2011, (4) :38-41.

石油开采存在的问题及原因 篇8

1 石油开采中存在的问题

1.1 火灾

石油中含有易燃成份,而易燃成分在开采的过程中很容易挥发,在这样的情况下如果有一点明火出现,就会引起火灾。危险系数最高的就是石油开采中的压力装备与挥发的汽油结合引起的爆炸。目前,石油部门没有找到有效的方式来避免石油挥发,因此火灾不能有效避免的危险因素。

1.2 触电

石油开采需要各种机器,而各种设备机器的功率也是非常大的,为了满足设备需求石油开采地往往设有许多的高压线,高压线本身就是一个危险因素,再加上石油是液体难免会在开采中解触高压线,从而引发触电。这些危险因素的并存加大了开采的危险性和艰难性。

1.3 车祸

车辆为石油的运输提供了便利,同时也具有潜在的危险性。石油运输车辆都是大型车辆,加上石油开采地的空间小设备多,使汽车行驶中的障碍物增多,从而引起车祸,当车辆与障碍物发生碰撞就会导致爆炸等一些其他灾祸。

1.4 高空跌落

在石油开采中需要大量的高架设备,因为工作的需要这些设备往往距地面很高,是一些很危险的装置,又因为吃油开采地都在大风地带,风力的阻挡也加大了开采的难度,所以开采人员需要长时间高难度的作业,会使他们的体力和精力受到极大的耗损,在这样的状态下,高空跌落事件常有发生。

2 事故的原因分析

根据石油开采过程中出现的问题可以看出,这些事故的发生并不是完全不能控制的。而且这些事故也不应该发生的如此频繁,虽然一些危险因素我们不能很好的控制,但也不至于发生到很严重的地步,下文针对发生事故的具体条件来具体分析背后的原因。

2.1 主观原因

石油开采工作者对石油开采的影响极大,石油开采是一个复杂的过程,其中的技术要求也比较高,此外石油开采还是一个长时间大工作量的工作,所以对工作人员的专业素质和耐心要求很高,当工作人员缺乏这些素质,一系列的问题就会出现。领导者的指挥作用和其所制定的制度直接关乎事故发生几率的高低,设备人员对设备的有效设置、运用、检查对降低危险都有很大的帮助,工作人员的安全意识和工作质量也关系到隐患的发生。而危险系数高的原因多是他们没有各尽所职,制度不完善,检查不全面,工作不到位,安全意识不强等都导致了事故的发生。机械设备是石油开采的关键设备,它对石油的开采功不可没,但是在石油开采中设备往往出现各种问题。因为石油开采所需要的机械都为大型设备,对操作的要求也很高,在调、拆分、维修、操作的各个环节都必须做到严谨,否则任何一个环节的疏忽都会造成各种事故。机械装备的不合格也是造成石油开采事故的重要原因。再一个就是管理问题,石油开采需要完善的制度作为保障,不合理的制度只会加大事故的发生率,而在我国普遍存在的问题是管理缺乏条理,执行没有秩序,责任落实不清,组织不规范,员工素质不高等等。没有秩序化和科学化怎么能降低危险性?

2.2 客观原因

石油为深埋地下的流体矿物,它的开采受自然环境的约束,好的自然环境能起到积极的作用,而恶劣的环境对石油开采都造成了不便。石油开采地处于风力隔断层,受大风的影响,风力会导致高空作业的工人发生跌落,伴随大风的其他灾害往往有暴雨、冰雹、洪水等这就加大了开采难度,再加上秋冬霜冻的影响石油开采都非常艰难,地质的状况也对开采影响极大,如果地质不好还会发生坍塌等一系列问题,这些都是风险的诱发原因。再者还有空气污染、噪音污染,这无不影响着工人的做工,最终导致工作质量不高危险发生。

3 改善措施

3.1 培训工作人员的工作素质

员工的工作素质提高,工作质量也会跟着提高。但是,培训要推陈出新,不能受制于传统模式,要有实效性、针对性,根据实际工作的现象出发,有针对性的对各个环节进行培训,强化管理,杜绝一切不规范的操作。工作人员的工作质量一定要达标,强化安全意识,彻底清楚不规范的操作。

3.2 完善安全管理制度

从多方面考察石油开采的安全问题,从实际出发根据施工中具体问题深入分析,找到问题的根源所在,从而制定和完善安全管理制度,并对制度落实运用,保证制度合理有效。于此同时,还要保证制度的执行力度,将制度细化到每一环节改进操作,使制度起到指引实际操作的作用。

3.3 设计监督机制,加强检查工作

完善的制度需要有一定强度的执行力来配合完成,不管是制度的制定还是执行力度都需要有相应的监督机制来监督管理,监督制度制定的各个环节的考察,监督执行的强度性和公正性,同时还要监督工作人员的状态等等。另外,要加强检查工作,检查设备的安全性,检查工作人员的工作质量,从而使一切工作在规范、安全、高质量的状态下进行。

4 结语

提高石油开采的安全性对我国今后的发展都是非常重要的,石油问题关系到经济的发展,国防的安全,因此解决石油开采中的问题势在必行,只有解决好这些问题我国的石油开采才能有秩序、有条理、刚效率的进行。正式石油开采过程中问题,提出有效的解决方案对提高我国的国际地位和保证国防安全有重大的意义。

参考文献

[1]刘强锋,张大庆,陈岩等.石油开采存在的问题及原因研究[J].中国化工贸易,2013,(5):184-184.

[2]李涵.浅谈石油开采存在的问题及原因[J].中国化工贸易,2015,(5):14-14.

中国石油天然气开采行业运行报告 篇9

1. 增长分析：行业销售收入同比大幅度下降，降幅比去年前8个月有所缩小

2009年1～11月, 石油与天然气开采业销售收入同比下滑明显，与上年同期相比，行业销售收入同比大幅度下降。由于原油价格回落明显，影响了行业增速。

去年1～11月, 石油天然气开采业全行业累计完成销售收入6742.47亿元，同比下降30.84%，降速比去年前8个月缩小7.72个百分点。

2. 效益分析：行业利润同比大幅度下降，降幅有所收窄，亏损增长快速

去年1～11月，全行业累计实现利润1686.52亿元，同比下降60.74%，改变了上年同期利润大幅度增长的局面，与前8个月相比，行业利润同比下降幅度缩小7.76个百分点。

全行业亏损规模较小，去年1～11月石油天然气开采业累计亏损企业亏损额有91.89亿元，同比增长197.78%，增速比去年前8个月大幅度提高，比上年同期也有较大上升。

3. 成本费用分析：主营业务成本下降速度明显慢于同期销售收入的降速

2009年1～11月, 石油天然气开采业累计销售成本为4157.62亿元，同比下降4.01%。与同期销售收入相比，去年1～11月全行业累计主营业务成本下降速度比同期销售收入的增长速度低26.83个百分点，成本下降不明显。

4. 资产及资金分析：资产负债水平上升，应收帐款增速大幅度提

2009年1～11月石油、天然气开采业整体的资产负债率水平较低，比上年同期有一定上升。资金运行方面，去年1～11月行业应收账款增速较低，与上年同期相比，应收帐款增长速度大幅度上升。

去年1～11月石油、天然气开采业负债率水平为47.19%，与上年同期相比，行业资产负债率提高3.51个百分点。

全行业累计应收账款规模有623.65亿元，与销售收入的规模相比较小，应收帐款同比增长22.3%，增速比上年同期提高13.1个百分点。

二、市场供需分析

1. 产量分析：原油产量同比略有下降，天然气产量增速回落

2009年1～11月，累计原油产量达到17360.19万吨，同比小幅度下降0.51%，比上年同期略有减少，原油产量保持稳定。

全国天然气产量完成772.7亿立方米，同比增长7.95%，增速比上年同期下降4.17个百分点。

2. 销售及库存分析：工业销售产值同比大幅度下滑，库存小幅度增长

2009年1～11月石油、天然气行业工业销售产值呈现大幅度下降局面，主要受原油价格下降的影响较大。库存方面，行业产成品同比增长，增速比上年同期有一定上升。

去年1～11月，全行业累计工业销售产值完成6515.06亿元，同比下降32.13%。全行业累计产成品159.86亿元，同比增长10.43%，库存增速比上年同期上升较大。

3. 进出口分析：出口同比下降，进口增速下降

在原油进出口形势上，2009年1～11月份累计原油出口完成472万吨，同比增长25.4%，比去年前10个月下降11.7个百分点。原油出口金额累计实现19.83亿美元，同比下降28.2%，比去年前10个月缩小0.5个百分点。

在进口方面，2009年1～11月份我国累计进口原油18252万吨，累计同比增长10.9%，比去年前10个月回升3.5个百分点。进口金额方面，原油进口金额达到773.58亿美元，比上年同期下降37.5%，比前10个月缩小9.0个百分点。

三、市场价格分析

近期原油价格在80美元上下波动，世界经济回暖的预期曾推动原油价格上冲到80美元以上，但由于美国的就业数据依然较差，给世界经济的复苏增大了很多的不确定性，原油价格受打压;同时美元近期的反弹也抑制了原油价格的进一步上升，整体上看，世界经济回暖的进程将在震荡中不断走出低谷，原油价格长期趋势依然是震荡上行。

四、投资情况分析

2009年1～11月份石油天然气开采业全行业累计固定资产投资完成2074.75亿元，同比下降6.5%，投资降幅比去年前10个月有所扩大，投资小幅度下降。

五、企业经营情况

1. 分规模企业经营情况

2009年1～11月, 石油天然气开采业不同规模企业中，小型企业销售收入同比增长9.51%，中型企业和大型企业的收入同比分别下降28.55%和33.48%。

利润增速方面，小型企业累计利润同比下降21.6%，中型企业和大型企业的利润分别同比下降44.61%和64.32%。

2. 分所有制企业经营情况

2009年1～11月，行业内外商投资企业销售收入同比下降29.97%，利润同比下降44.71%。