钻井队安全管理

钻井队安全管理（精选12篇）

钻井队安全管理 篇1

陆上油气钻井作业是一项多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程,由于一些主客观因素的限制,钻井作业过程中可能会发生各种各样的事故,造成重大的人力、物力、财力损失,甚至导致全井报废。因此,加强油气钻井队人员安全管理是油气钻井企业最重要的任务。笔者重点分析了钻井队在钻井施工中的特点以及钻井安全管理应采取的措施。

一、钻井队在石油钻井施工中的特点

由于钻井施工的工作环境和工作性质特殊.决定了石油钻井事故过程是一个危险大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程,其主要存在以下特点:一是野外露天作业、施工条件恶劣。二是特殊工种多,存在职业危害。三是手工劳动和繁重体力劳动多、劳动强度大,容易使人疲劳、分散注意力.导致事故的发生。四是立体交叉作业多,须多人配合。在设备搬迁、事故处理、大班作业、提下钻具,下管等环节和工作环境中常需多人、多工种相互配合,立体交叉工作,如果指挥不好、衔接不当、防护不严,就有可能造成相互伤害。五是高处作业较多。钻塔高度较高.在钻塔安装、提钻、下管等工序都须爬上钻塔高处作业。六是用电设备较多且布置分散,移动频繁,钻机各部分均为导体,极易发生触电事故。七是施工场地杂乱、泥泞。周围有泥浆坑、泥浆沟和井管、滤料等物料和设备,且容易跑冒泥浆。八是设备笨重。设备均为铁器,在维修和移动时,经常发生磕碰。九是施工场地分散,变换频繁。十是临时员工多。目前大部分井队一线作业工人中,农民工约占40%—70%,人员素质普遍偏低,安全意识淡薄。

二、造成钻井队安全事故的原因分析

钻井施工中的主要危险因素多,危害大,一旦发生事故后果严重。由于施工现场作业人员安全意识差、文化水平低,缺乏必要的安全知识。导致他们对国家安全生产方针很难正确理解,对科学技术的应用不能主动学习、接受,安全技能也不全面、不过硬。再者由于现有的安全教育形势单一,结合现场实际少,安全教育走过场的多。务实的少,使得企业虽然一直把抓好现场作业人员的安全教育作为一项基础工作来抓,都能坚持“三级”安全教育,适时举办现场安全人员和班组长以上人员培训班,定期开展安全素质教育,但总的来说,活动收效小,未能真正提高作业人员的安全责任心,使得班组的基础建设工作作用不强,安全基础工作薄弱。

三、防范钻井队事故发生的措施

从强化企业主体责任、夯实企业安全生产基础工作的角度,按照《安全生产法》等法律、法规的规定,结合事故发生的原因.应主要从以下几个方面采取措施防范事故发生。

1、落实安全生产责任制。实施责任管理安全生产责任制是按照安全生产管理方针和管生产的同时必须管安全的原则.将企业各级负责人员、职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确的制度。钻井施工企业必须建立安全生产责任制,层层签订安全生产责任状.其中必须包括明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。钻井队队长是安全生产第一责任人,对本钻井队安全生产全面负责,承担施工生产进度、成本、质量、安全等重要的责任,同时也承担进行安全管理、实现安全生产的责任。钻井队队长在施工项目安全管理承担组织、领导安全生产的责任的同时。还要建立各级人员安全生产责任制度,如钻井队安全副队长安全生产职责、钻井队指导员安全生产职责、钻井工程技术员安全生产职责、钻井队专职安全员生产安全职责、钻井司钻安全生产职责、钻井副司钻安全生产职责,明确各级人员的安全责任。

2、企业必须根据生产情况.保证必要的安全生产投入.购置符合国家和行业标准的劳保防护用品.严格要求职工按规定佩戴。

3、加强安全教育和训练.抓好安全检查。一般而言,事故发生的原因主要有两个:一是人的不安全行为;二是物的不安全状态。据调查,在所发生的事故中,由于人的因素造成的事故占85%。人的不安全因素主要表现为:违章作业、冒险蛮干、误操作、应变能力差等。冈此要加强对作业人员进行安全教育与训练。增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效防止人的不安全行为,减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行安全教育、训练要适时宜人、内容合理、方式多样并形成制度。组织安全教育、训练要做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。安全检查是发现人的不安全行为和物的不安全状态的重要途径。是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主,是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断消除。施工企业都要设立一个完备的安全检查的组织.建立安全检查制度。按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首,业务部门、人员参加的安全检查组织,做到安全检查有计划,有目的,有准备,有整改,有总结,有处理。采用定期、突击性和特殊检查的方法进行全面的安全检查。

4、施工企业应建立职工的培训教育制度和档案.明确教育岗位、教育人员、教育内容,安全教育内容必须具体而有针对性。主要包括:新工人必须进行公司、机台、班组的“三级”安全教育.且须经考核合格后才能进入操作岗位.培训时间不少于32学时。企业待岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前必须接受一次机台安全培训.时间不少于24学时.其中变换工种者应进行新工种的安全教育。法定代表人、机长和专职安全管理人员安全培训时间不得少于48学时.企业从主要负责人到职工每年都要接受安全生产再培训.时间不得少于16学时。

5、提高安全监督人员素质.强化安全监督的工作主要在生产现场,按照钻井公司HSE管理体系的相关规定:①对生产现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律及其它违反企业安全管理规章制度、标准、公司体系文件的现象进行纠正、制止并给予经济处罚;②通过对驻井现场的HSE表现进行检查,对所驻井队安全基础管理工作、环境保护、健康卫生工作、资料管理以及公司各项安全制度的落实情况等方面进行检查,考核安全监督人员的工作责任心和管理水平;③对重复发生的不符合、关键装置的关键部位发生的不符合、现场HSE管理制度不落实、大型施工和特殊作业监控不力等问题加大监督力度.把安全监督的利益和井队安全、环保及现场管理水平相挂钩.增强安全监督人员的责任心,调动其安全监督的工作积极性,促进生产现场的安全管理工作.不断提高生产现场的监督管理水平。

四、结论

总之,安全是天,安全是企业的生命及灵魂所在。钻井行业历来被人们认为是个高风险、多事故的行业,因此,作为钻井队在平时工作中必须加强安全管理,防患于未然。

参考文献

[1]韩小红,张龙,季伟.浅谈HSE管理体系及其推广应用[J].科技信息,2009, (07).

[2]刘德军.科学发展观与企业HSE[J].北京石油管理干部学院学报,2009,(03).

[3]孙先长,王小敏,肖宗林,汤先银.HSE风险管理在录井现场的应用[J].石油工业技术监督,2010,(05).

[4]贺辉宗,郭亚梅,王廷春,徐峰.国内外石油化工企业HSE管理进展[J].安全、健康和环境,2010,(01)

钻井队安全管理 篇2

靖边县亨贸油井技术服务有限公司 安全管理制度及操作规程

50068钻井队

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50068钻井队安全管理制度

结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。

安全管理领导小组机构： 组 长：任贵刚 副组长：张成武 张有平

成 员；边志武 黄宁宁 薛 龙 张巍福 陶世虎 孟宪国

郑世选

一、安全设施管理

1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理；

2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养；

3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责；

4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理；

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5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理；

二、安全资料管理

1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集；

2、HSE计划书的编制，STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理；

3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单；

三：安全生产管理制度：

1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一HSE领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。

2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。

3：严格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，不仔细检查。

4：严禁非本岗位的人员操作，不许串岗、乱岗，当出现岗位缺少人员时，规定只能由上往下顶岗，不许由下往上顶岗，杜绝非本岗位人员操作。

5：上井人员必须做到“两穿两戴”，确保人身安全。

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6：在岗操作人员严格执行“两个拒绝，一个杜绝”，保证安全生产。7：水龙带，大门坡道，吊环必须栓好保险绳方可施工，设备所有传动部护罩，各高台栏杆必须齐全，否则不能开钻。

8：对电器设备不允许非岗位人员乱用，所有电路开关盖子齐全，线头包好，发电房，配电房，各电器设备要有接地线。

9：严格执行刹把持证操作制度及三条管理措施，加强刹把管理，杜绝顿溜钻及减少井下事故的发生。

10：严格执行“井场动火制度”和“冬季设备管理制度”及以岗位责任制为中心的其它各项管理制度。

11：严格执行“冬季安全生产十条措施”，保证人身，井下，设备的安全。

12：加强岗位练兵和安全教育，提高职工的自我保护他人的安全意识，做到“三不伤害”。

13：坚持干部跟班制度和坚持干部查岗，严禁脱岗睡觉。14：坚持干部查夜制度，严禁违反“三禁一反”制度。

四：安全生产措施：

1：上班人员必须做到两穿两戴，否则发现一次罚款200元，钻台，机房，泵房及生产区禁止抽烟，违章者发现一次罚款500元。2：严禁酒后上岗，因喝酒或违章操作造成事故者罚款500--5000元，另外根据事故性质上报项目部处理。

3：冬季施工必须按规定操作，如发生冻结，解冻后方可下班，否则扣当班500元奖金，造成事故严肃处理。

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4：所有设备的护罩，栏杆必须齐全。负责各路安装的班组必须认真负责，对检查发现的问题要限时整改完，不整改罚款500元。5：必须装好防碰天车，司钻接班要认真检查各保险绳是否完好，不严格交接发生问题在岗人员负全部责任。

6：发生顿溜钻事故，根据处理难度扣罚责任人500~5000元。7：大班人员对小班提出的问题（需要大班配合或小班无法解决的问题），大班不及时处理造成事故，对大班责任者罚款2000元，另外按事故性质进行处理。

8：因本违章操作或不穿戴劳保用具，造成自己受伤或他人受伤，工伤休息时间按病事假考勤，造成方要负全部责任。

9：对因脱岗，睡岗造成事故者和未造成事故者，处以500元以上罚款，并根据事故性质作出处理。

10：井口工具无保险销，发现一次扣当班500元。五：防火安全管理制度

1：油罐区，易燃区必须有“严禁烟火”的提示标语，用电必须采取防爆措施。

2必须配备足够的消防器材，按HSE钻井队消防器材配备标准配齐。3：对消防器材要定期按标准进行检查。

4：由专人（大班司钻）负责管理消防器材，进行交接班检查，丢失损坏按价赔偿。

5：钻台，机房，泵房无油污，钻台上下及井口周围严禁堆放易燃易爆物品及其它杂物。

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6：各电器开关盖子齐全，按规定用保险丝，不允许有裸露线头，线头必须用绝缘胶布包好。

7：井架，钻台照明灯必须防爆，井场用电必须和家用电分路控制。8：油罐及输油管线不漏，罐区卫生清洁，不允许堆放杂物，严禁在井场范围内吸烟。

9：当动用明火时必须要向安全员提出申请，经同意后并采取必要安全动火措施方可使用，必须有专人吃灭火器在旁监护。10：氧气乙炔的使用必须由持证人员动用，其他人员严禁挪用。11：氧气、乙炔在使用时必须距明火点10米以上，氧气瓶、乙炔瓶相距10米以上，氧气瓶平放，乙炔瓶直立；氧气瓶、乙炔瓶安全护帽、防震圈齐全。

12：餐厅、宿舍也要配备1--2个8公斤灭火机。六：防洪防汛安全管理制度

1：为了确保汛期职工生命和企业财产安全和正常生产，安全度汛，全队干部职工均为防洪防汛抢险突击队员，当班生产班组为值班班组，并有值班干部一名，负责险情发现，发出抢险信号（长鸣喇叭）。2：听到抢险信号后，必须全员行动，统一指挥，不延误时间，对抱消极态度者事后要追究责任。

3：汛期全队干部职工没有特殊情况，尽量避免外出游玩，确有特殊情况，必须给队干部请假，否则按旷工对待，有其它意外事件发生后果自负。

4：所有在岗职工中午，下午必须在队，晚11：00必须回宿舍休息，并

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息灯。

5：必须备有300条以上的防洪草和足够的防洪消防工具。6：井场及生活区要按地形挖好防洪防汛沟坝，确保安全度汛。

七、冬季施工安全措施

1：起下钻作业前，必须检查防碰天车是否灵活好用，如有问题立即找有关人员解决，否则发生问题或事故司钻负全部责任。2：油水分离器每20分钟活动放气一次，防止气路冻结开关失灵，气瓶压力低于5公斤/平方厘米时烧坏离合器，由机房看车人员负全部责任。

3：柴油机温度低于45 C前必须跑温。

4：用水冷却的设备，如水刹车，增压器，打水泵不用时，必须将水放干净，该用压缩空气吹的一定要吹，起动设备提前预热，工作未做到造成设备损坏按事故对待。

5：立管，水龙带，地面管线，泥浆泵停用时，要将泥浆吹净，否则不能交接班；管线安装时要有高度差，便于放净泥浆和油水。6：指重表传压器要用毛毡包裹保温，保证灵活好用，下完钻开泵前要对循环系统压力表进行预热解冻方可开泵。7：起钻前停泵后，场地工必须清除振动筛上泥浆。

8：要求高架油罐中的加热装置长时间供电，防止柴油结蜡造成停车。

9：冬季宿舍区严禁许使用电炉子，否则被查出一个电炉子对使用人罚款2000元，电热板上严禁烘烤任何物品。

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10：宿舍区用电要使各线路负荷均匀，照明灯，电褥子必须做到人走电停，严禁私拉乱接电线，否则引起火灾和伤人事故，是谁的宿舍自己负全部责任。

八、安全用电管理制度

1：发电房，配电室线路及照明设施必安装牢固，发电机及配电柜必须安接地线，各电器开关由各路使用岗位负责，必须做好安全工作。

2：发电房，配电室内严禁堆放杂物或易燃易爆物品，地板铺绝胶皮，保持清洁卫生。

3：供电线路均采用胶皮电缆，严禁供电线直接挂在设备或井架等金属物踢上，线路各连结处必须包扎良好，无裸露。

4：各防爆开关齐全，防水，防爆；电动机进出线连接牢固，接地良好。

5：发电工倒换发电机时，必须通知司钻和微机室，倒换时按操作规程进行，先断开各路分闸，再断开总闸，挂合时相反。6：在使用不当1#柴油机节能发电时，发电工应特别注意电压变化，不正常时应及时断开总闸，没有特殊原因必须通知发电工断闸停电，再分离传动，严禁带负荷速，造成电压过低烧坏电器设备事故的发生。

九：井控安全管理制度

1.井架工进入井控坐岗前应进行上岗前培训。2.起下钻时由地质工坐岗，其它时间由井架工坐岗。

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3.井控坐岗资料每隔15分钟填写一次，要求填写真实、全面。4.认真观察井口、泥浆槽和泥浆池液面，发现溢流、井漏及油气显示等异常情况立即报告司钻。

5.起钻时2-3柱灌一次泥浆，观察泥浆灌入量与起出钻具体积是否相等。立足一次井控，使用专用灌浆管线。

6.压井材料按工程设计准备够，要求石灰石粉4吨，重晶石6吨。

7.加重配浆设备运转正常。8.成立专门的井控领导小组。9.严格执行井控九项管理制度。

10.司钻接到溢流、油气侵情况后，应立即组织全班人员进行压井作业，并安排专人通知值班干部。

11.在组织压井同时值班干部视情节及时通知队长或指导员，组织全队人员到位。压井过程中所有人员必须全力以赴，听从统一安排指挥。井控制度处罚：

1.井控坐岗资料填写不及时、不全，罚井架工500元。2.加重配浆设备运转不正常，罚泥浆班300元。3.起钻时不按要求连续灌浆，罚刹把操作者500元。4.井架工坐岗时不能及时、准确发现溢流并及时报告司钻，罚500元。

5.司钻接到井架工报告后，不能正确判断井下情况，不组织班

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组人员及时压井，一次罚500元，若压井时间拖延过长，造成后面压井难度增大或重大事故，视其情况由队委会研究出相应的处罚方法。

6.司钻接到通知后应安排专人通知泥浆，泥浆班接到通知后10分钟赶到现场组织压井，否则罚款500元。

7.值班干部接到通知后10分钟内赶到现场指挥压井，否则罚款1000元。

8.司钻在组织压井的同时不安排专人通知值班干部，罚款500元。如造成后面压井施工难度增大或重大事故视其情况由队委会研究出相应的处罚方法。

9.压井过程中所有人员必须全力以赴，对不服从指挥者罚款500元。

十：刹把管理制度及三条措施

十项制度：

1：各班扶钻人员必须经队委会研究指定，明确司钻，副司钻，井架工，指定的老职工及学习培养人员为扶钻人。

2：正副司钻无权将刹把交给非指定人员操作，否则发生事故由正副司钻负责。

3：井深超过1000米，学习人员严禁动刹把，由正副司钻亲自操作，井下情况复杂时由司钻或大班司钻亲自操作，不得转让。4: 正副司钻扶钻或活动钻具时，钻台必须留守一人，负责和机泵房联系，配合操作者应付一些突发情况。

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5：学习人员操作刹把时，正副司钻或师傅必须有一人留守钻台，负责人身，井下，设备的安全。

6：扶钻必须做到送钻均匀，平稳，压轮钻头钻压变化不得超过2吨，取芯钻头钻压变化不得超过1吨，钻头磨合，使用后期，起下钻，定向，扭方位，划眼等司钻必须亲自操作。

7：钻具在井下静止时间不得超过3分钟，钻具在井下时操作者不得以任何理由擅自离开刹把，井架起放由司钻和大班司钻亲自操作。

8：在正常钻进作业中，如需要检修设备停钻停泵，必须将钻具上提到安全井段，井下情况复杂时起出钻具，方可维修，同时要指定专人负责看管刹把及活动钻具。

9：操作刹把力求平稳，严格按规定操作，禁止重负荷调试刹把。10：刹把交接必须交清井下钻具数，悬重，钻压，泵压，钻头工作时间。班与班交接必须是司钻亲自交接，班内交接只有正副司钻有权将刹把交给学习人员，学习人员无权将刹把交给其他人操作。

三 条 措 施：

1：当般干部发现有违反刹把管理制度的班组和个人，要立即制止并严肃处理，未造成事故由司钻做检察并罚款500元，造成事故者罚款司钻3000元，罚违章操作者2000元，还要上报工程项目部处理。

2：非指定人员操作刹把，被有关部门人员或队干部发现，对责任者罚款5000元，在班组内查清责任进行处理。

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3：队委会指定人员操作刹把发生事故，根据事故性质处理并报工程项目部处理。

50068钻井队 2016年

钻井队人身反思材料

对照自己工作举一反三，认真吸取事故教训，更是作为一声惊人的警钟，敲醒着那些在日常工作和生活中忽视安全的人们。

安全是一种文化。文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并，追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现；忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。生产区内大量的安全警示语、标示牌就是一种文化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。

安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。当人谈到幸福时，有谁会联想到机械伤害、火灾爆炸、触电伤亡、碰伤烧伤？有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活？有谁敢说安全不是长久地享受幸福生活的保证？

安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，采取事故四不放过，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人们能力的考验，人们应当经受得住这种考验。

石油钻井生产过程中的安全管理 篇3

关键词：石油钻井;生产;安全管理

0 引言

石油钻井工程大部分在地下进行作业，隐蔽性很强，也最容易发生安全事故，因此，石油钻井生产环节的安全管理不仅责任大，而且难度也很大。安全管理工作的好坏对于石油钻井生产的进度以及保障人员的安全都有很大的影响，确保生产的安全、人员的安全是保证石油钻井生产工作顺利开展的基础。目前，我国的石油钻井生产技术还不够成熟，在生产过程中还存在一些安全隐患，一旦发生安全事故，会给整个钻井工程带来巨大的损失。因此，加强石油钻井生产过程中的安全管理至关重要。

1 石油钻井生产过程中的安全问题现状

1.1 施工环境中存在安全隐患 石油钻井生产过程是一个复杂的系统工程，有些岗位存在很大的危險性，不安全因素较多，一旦某个环节出错，就可能会导致严重的安全事故。这是由于石油行业的施工作业大部分都是在野外进行，地质条件相对复杂，施工环境和条件也比较恶劣，气候因素也是影响石油钻井施工顺利进行的一个重要因素。通常，石油钻井施工现场较为杂乱，而且没有固定的工作场所，因此给施工工作带来诸多限制，也存在很多安全隐患。另外，在石油钻井施工现场设备众多，且分布比较散乱，设备的使用操作流程毫无规则，一旦施工设备管理不善就很可能造成触电等严重的安全事故。

1.2 石油钻井工作人员缺乏安全意识 只有确保各个生产过程的安全，才能确保石油钻井生产的质量和效益，因此加强安全管理尤其重要。但是，目前从事一线石油钻井工作的人员普遍综合素质较差，缺乏必要的安全意识，安全管理人员也没有发挥应有的引导和教育作用，保障工作人员进行安全生产。主要表现为，安全管理人员责任心不强，对待安全管理工作不认真，缺乏对安全管理常识的深刻认识，平常没有对石油钻井施工人员进行必要的安全教育;目前，很多石油钻井工作人员没有接受过系统的石油钻井生产方面的专业知识培训，专业素质偏低，而且也没有确立深刻的安全意识，因此容易由于操作失误造成安全问题甚至引发安全事故;另外，管理人员没有对石油钻井施工人员进行深刻的安全教育培训，不了解安全管理的重要作用，对于自身的工作往往敷衍了事，心存怠慢，并没有将安全意识灌输到每一名工作人员心中。

1.3 缺乏有效的安全管理制度

目前，我国石油生产企业取得了很大的进步，也获得了一定的经济效益，但是在生产安全管理制度的建设方面还比较落后，还远不能跟上石油行业发展的速度。石油生产企业的安全生产管理制度涉及石油生产的各个领域，但是，目前我国虽然意识到了安全管理制度化的重要性，但是在制度建设实施方面的投入力度还不足，石油钻井施工过程没有相应的安全管理制度作为支撑，一旦发生安全事故会导致安全管理人员手忙脚乱，不知从何下手解决问题。

2 加强石油钻井生产过程中的安全管理对策

2.1 提高石油钻井工作人员的安全意识 石油钻井生产过程中的安全事故大多数都是由于工作人员缺乏安全意识，导致错误操作而引发的，不仅造成了人员伤亡，还给石油钻井单位带来巨大的经济损失。因此，一定要加强对石油钻井人员的安全教育培训，提高他们的安全意识。引导石油钻井工人深入地学习安全生产相关的知识，深化安全意识，这样才能更好地保证石油钻井的人员安全和施工安全。另外，还要不断提高石油钻井单位安全管理工作者的素质。要求他们树立强烈的岗位意识和责任意识，通过不断学习提高自身综合素质和工作能力，深入了解现代化的安全管理观念和方法，并且能够根据单位具体的生产需求，对石油钻井工作人员开展专题教育、技术培训等教育形式，从而不断提高工作人员的安全意识和安全生产技术水平。

2.2 加强钻井安全生产过程中的制度建设 目前，我国针对石油钻井的安全生产还没有建立起一套系统的制度体系，导致石油钻井生产过程缺乏必要的制度保障。生产过程的安全与否关系着石油钻井工人的生命安全，因此石油钻井单位必须深刻认识到安全生产的重要性，对于安全管理制度方面的缺失，一定要结合石油钻井安全生产的实际情况，加大力度进行相关的制度建设和完善，并且保证制度的合理性和科学性。

2.3 创新石油生产企业安全监管工作理念 为了保证石油钻井生产工作的安全性，相关部门应该根据石油钻井生产的特点，创新管理理念，坚持以人为本，树立安全生产的企业文化和思想信念，创新石油钻井生产安全监管工作理念。首先，油田企业要积极引进先进的生产设备和专业的高技能石油钻井安全生产监管人才，对于不符合安全生产和安全监管要求的技术和人员及时淘汰。其次，完善各项安全监管规章制度，并利用电视、网络媒体等传播途径，加强对石油钻井安全生产和安全监管理念的宣传，使其得到有效的落实。然后，油田企业还可以定期组织安全生产相关的活动，将安全监管理念、安全生产知识传递到每一名职工身上。

2.4 定期分析钻井安全的现状 针对目前石油钻井生产环境中的不安全因素，钻井单位必须采取有效的措施进行有效管理，减少不安全因素带来的安全隐患。安全管理工作人员应该定期分析钻井生产工作环境及设备的安全现状，并根据具体情况进行分析总结，发现存在的安全问题，及时向上级汇报，采取积极有效的措施避免安全问题引发安全事故。同时，还要根据安全管理需要，对石油钻井安全生产的现状进行科学合理的分析，并根据分析结果制定安全管理计划，从而保证石油钻井生产工作的安全进行。

3 小结

综上所述，针对现阶段我国石油钻井过程中存在的安全问题，我们必须通过对安全管理问题的重视，通过对职工进行安全教育，提高石油钻井生产人员的安全意识，还要不断完善相关安全管理制度建设，定期分析钻井安全的现状，并制定合理的安全管理计划，从而提高石油钻井过程的安全系数，保证安全生产。

参考文献：

[1]梁丰.浅议石油钻井生产过程中的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012（09）：212.

[2]宁晓国.石油钻井生产过程中的安全管理策略研[J].企业改革与管理，2014（11）：25.

钻井队安全管理 篇4

安全管理水平是衡量石油企业管理能力的标尺, 是实现石油企业健康可持续发展的必要前提条件。钻井工作长期以来一直是一项劳动强度大, 技术含量高, 危险性强的工作[1]。在钻井队中存在着大量的不安全的因素, 这些因素在刺激因素的作用下会变为危险因子, 危险因子如果得不到妥善的预防, 最终就会引起事故的发生, 从而给人们的生命, 国家的财产以及整个生态环境造成十分严重的破坏。总结这些不安全的因素主要包括人的不安全行为, 物的不安全状态, 环境的不安全条件以及制度的执行不到位[2]。

世界各国, 特别是西方发达国家在解决实际问题基础上产生了不少的安全管理评价方法, 同时, 也在不断的探索发现新的方法技术, 以解决现实中的安全管理问题。但是, 就目前而言, 不少安全评价技术主要还是停留在定性分析的阶段[3]。有鉴于此, 本研究主要是应用模糊综合评价法, 对影响钻井队的各项安全管理指标进行定性与定量相结合的分析, 在钻井队安全管理评价工作中做了一些新的尝试, 从而为钻井队的日常安全管理工作提供一项技术支持。

2 模糊综合评价的数学模型

2.1 单级模糊综合评价

2.1.1 建立因素集U

确定评价事物的评价因素论域U, U = { u1, u2, …, un}。

2.1.2 确定评价指标的权重A

从油田长期的钻井工作发生的事故出发, 列出若干个影响钻井队安全的因素。这些因素对安全管理评价的重要性有高有低, 所以他们的重要程度也是不一样的[4]。为了反映各个因素对安全管理的重要程度, 对各因素ui赋予不同的权重ai。 准则层的权重集A = (a1, a2, …, an) 。权重的确定有许多方法, 如专家直接经验法, 调查统计法, 层次分析法, 其中层次分析法是较为理想的方法[5]。

2.1.3 确定指标评价集V

评价集是对安全管理的评价结果可能出现情况的集合, 即V ={v1, v2, v3, …, vm}, 通过评价给出安全管理一个恰当的级别。值得注意的是, 注意评价集不能过少, 也不能过多, 一般情况下, 取4到6个要素为好[6]。

2.1.4 确定底层因素评价矩阵R

根据隶属函数可以确定评价指标值属于哪个评价等级的比重, 对底层影响因素uij作单因素评价, 得到因素Uij的底层因素评价结果, 可用Ri= (ri1, ri2, …, rim) 来表示, 它是评语集V上的一个模糊子集。分别对同一层的n个因素进行底层因素评价。可得到一个关系矩阵R。

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其中, R的第i行表示的是对第i个因素的评价结果, 而rij表示的是第i个评价因素对第j个评价等级的隶属度, 它反映了各评价因素与评价等级之间用隶属度表示的模糊关系。n为准则层数, m为评价等级数。

2.1.5 进行模糊关系合成, 得到单级综合模糊评价结果B

首先通过上面的计算得到各自准则层的权重集A和隶属矩阵R, 即可根据下式计算一级模糊综合评判矩阵B。

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其中“。”为模糊矩阵合成的模糊算子, 常用的有:

(1) 主因素决定型M (∧∨)

bj= (a1∧r1j) ∨ (a2∧r2j) ∨…∨ (an∧rnj)

其结果由主因素确定综合最优的情况, 其它因素在一定的范围内变化时对结果影响不大。这种模糊算子运算容易出现结果不易分辨的情况。

(2) 主因素突出型M (·, ∨)

bj= (a1·r1j) ∨ (a2·r2j) ∨…∨ (an·rnj)

(3) 主因素突出型M (∧, ♁)

bj= (a1∧r1j) + (a2∧r2j) +…+ (an∧rnj)

(4) 加权平均型M (·, ♁)

bj= (a1·r1j) + (a2·r2j) +…+ (an·rnj)

对所有因素依权重大小均衡考虑。实际应用在, 根据综合评价问题情况选择合适的算子。若主因素 (权重最大的因素) 在最后的评价中起主导作用, 则采用 (1) 、 (2) 或 (3) 模型, 特别是模型 (1) 失效时, 可采用 (2) 或 (3) ; 若在评价中所有因素均要依权重均衡考虑, 则采用模型 (4) [7]。

2.2 多级模糊综合评价[4]

2.2.1 二级模糊综合评价步骤

(1) 确定评价因素集

将评价因素论域U按不同属性分为s个互不相交的子集, 即: U={U1, U2, …, US}其中, , k=1, 2, 3, …, s。

(2) 确定Uk中各评价因素的权重:

Ak= (ak1, ak2, …, aki)

(3) 确定评价集:

V= (v1, v2, v3, …vm)

(4) 对Uk中的各因素进行单因素评价, 建立模糊关系矩阵Rk:

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其中, rij为就评价事物就评价因素uki而言, 被评为 vj的程度。即uki属于vj的程度。

(5) 一级模糊综合评价

Uk的综合评价结果Bk:

Bk=Ak。Rkk=1, 2, 3, …, s

(6) 二级模糊综合评价

①把U中s个因素子集Uk (k=1, 2, 3, …s) 看做s个单因素, 确定U中各因素的权重: A= (a1, a2, a3, …, as)

②由一级模糊综合评价结果Bk (k=1, 2, 3, …, s) 为行, 得二级模糊关系矩阵R:

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其中, bij为就评价事物就评价因素Ui而言, 被评为 vj的程度。即ui属于vj的程度。

③进行模糊综合运算:

B=A。R= (b1, b2, …, bm)

并归一化, 即为被评价事物模糊综合评价的结果, 类似可进行三级, 四级模糊综合评价。

2.2.2 综合评价结果的表达

由评价结果B= (b1, b2, …, bm) , 按最大隶属度原则, 得出评价事物隶属于评价等级的优先顺序; 或最大隶属度对应的评语为模糊综合评价的结果。

3 钻井队安全管理模糊综合评价应用研究

3.1 构造评价因素集U, 建立评价等级集V

本文以某钻井队为例, 通过对其安全管理状况进行系统分析和SY/T标准体系研究, 对公司实地调查和对历史资料的查阅, 针对实际工作现状确定评价因素集[8]。取U= (u1, u2, u3, u4) , 其中, u1: 人员安全因素, u2: 安全钻井配套装备, u3: 安全制度与执行, u4: 危险识别与评价。 再将这四个因素细分成安全教育与培训、井控装置、安全作业规程执行与隐患的落实、危险识别与评价方法优选等12种指标因素作为第三层, 如图1所示。

3.2 利用层次分析法, 确定各评价指标权重W

运用层次分析法, 咨询5名专家采用“1—9 标度法”为指标对上层目标的相对重要性打分赋值, 近似认为每位专家的意见具有同等的权值, 并采用MATLAB 软件进行计算, 得到下层指标相对上层因素的权重值[9]。

3.2.1 中层因素指标权重A

钻井队安全管理评价体系包括u1、u2、u3、u4四类中层指标。根据专家对各因素的相对重要性的两两比较, 根据层次分析法, 确定中层指标的权重[10], 即A= (0.0473, 0.1095, 0.5747, 0.2685)

3.2.2 底层因素指标权重Ai

按照层次分析法分别把每一组底层因素对其所属的中层指标进行权重计算, 得出:

A1= (0.239, 0.569, 0.192) , A2= (0.3952, 0.2781, 0.1633, 0.1633)

A3= (0.085, 0.665, 0.260) , A4= (0.167, 0.833)

为了更清楚的说明问题, 把两次计算得到相对权重值列于表3中, 并计算出底层因素对总目标的权重值。

3.3 构造模糊综合判断矩阵R

本研究采取现场访谈调查的方法, 通过20个专家对钻井队的安全管理评价因素分别对应于优、良、中、差、劣的评价集进行隶属度的评价, 获得指标Uij隶属于评价等级Vk的评价结果, 如表3所示。

表中评价等级的数字表示人数, 如就“安全文化素质”这一因子而言, 认为是优的有6人, 良的9人, 中的4人, 差的1人, 劣的 0人, 于是认为该因子分别属于这五个等级的隶属度为6/20、9/20、4/20、1/20、0/20。这样, 根据上表得到各因子关于诸等级的隶属度, 进而算出模糊关系矩阵, 最终得到模糊综合评价结果。

3.4 进行一级模糊综合评判

一级评价的四个评价矩阵可由原始数据做单因素评价获得, 它们分别是:

所以可得:

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所以可得:

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所以可得:

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所以可得:

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第一级评价的计算公式为:

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Ai (i=1, 2, 3, 4) 为各评价因素的重要程度系数组成的模糊向量。

所以, 我们可以得出:

对人员安全因素的评价为: B1=A1。R1= (0.239, 0.45, 0.4, 0.1, 0)

对安全钻井配套装备的评价为: B2=A2。R2= (0.15, 0.3952, 0.3, 0.2, 0)

对安全制度与执行的评价为: B3=A3。R3= (0.55, 0.4, 0.25, 0.05, 0)

对危险识别与评价的评价为: B4=A4。R4= (0.35, 0.65, 0.167, 0, 0)

3.5 进行二级模糊综合评判

由上面的图表可得出, 第二级评价的评价矩阵第二级评价的计算公式为:

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因此, 我们得出最后的评价结果为: B= (0.55, 0.4, 0.25, 0.1095, 0)

从最后的评价结果中可以看出, 评价等级“优”对应的隶属度0.55最大, 根据模糊综合评价的最大隶属度原则[11], 可以得出结论: 该钻井队安全管理现状处于很好的状态。

4 结语

评价钻井队的安全管理的现状是一项十分复杂的工作, 本文在主要运用模糊数学的基础上, 建立模糊综合评价的一般步骤。在此基础上, 构建起了一个较完整的关于钻井队安全管理的评价体系, 并对钻井队的现状进行了定性与定量相结合的评价, 取得了比较准确的结果。

结果表明, 应用模糊综合评价法, 可以比其他的常规方法更加的有效, 合理。它为以后安全评价工作的顺利开展提供了一种适用性较强的工程手段。希望通过我们在这方面的初步尝试, 为钻井队的安全管理工作提供更加科学、实用的评价方法, 为广大的安全管理者提供一种新的思路, 更希望能启发出更为有效的钻井队安全管理评价新方法。

参考文献

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[4]刘育骥.石油工程模糊数学[M].成都科技大学出版社, 1994:12-18

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[6]贺仲雄.模糊数学及其应用[M].天津科学技术出版社, 1985:50-58

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钻井队现场5S管理 篇5

1、泵房“5S”管理

工具房内配备：榔头、备用活塞、卫生桶各1个，撬杠、备用拉杆各一根，凡尔取出器、备用凡尔总成各一套，管钳2把。要求工具房、工具和备用件齐全完好、摆放整齐、卫生整洁、有图形或文字标示。

2、坐岗房及其“5S”管理

安装牢靠、洗眼器具完好、线路走向正规、灯具电器防爆、室内外干净整洁、无杂物（20分）。工作台一侧：氮气瓶、卫生桶1个，工作台上：失水仪、粘度计、比重计、切力计各1套，工作台抽屉：手工具1套、报表3本、护目镜1只，工作台下：管钳、榔头、橡胶手套各1把（副）。要求工具（仪器）齐全完好、摆放整齐、卫生整洁。

3、设施布置及“5S”管理

井场值班房、发电房、材料房、消防器材房、爬犁、油罐等设施摆放整齐，内外清洁无锈蚀，场地平整，设有围栏，标志牌齐全、整齐卫生，1#罐上钢丝刷2只、公扣护丝2只、撬杠2根、铁锨3把、扫把1把、卫生桶1个，要求齐全完好、摆放整齐、干净卫生。

4、值班房及其“5S”管理

电源线入户处加绝缘护套，照明灯具完好、线路正规并防爆，电器设备卫生整洁、接地线良好，室内外卫生整洁、无杂物（室内只准摆放电热桶1只、水桶1只、报表8本）。

5、材料房及其“5S”管理

材料房、药品房物料归类摆放整齐，料、卡数量对应，有出入库登记台帐。旧料房在房子一侧划分钻台废料区、泵房废料区、其它废料区，并有明确标识。电源线入户处加绝缘护套、照明灯具完好线路正规并防爆、接地线良好。内外卫生整洁。

6、钻台“5S”管理

关于对石油钻井设备管理方式探讨 篇6

【关键词】钻井；设备管理；问题；措施

在石油开采过程中钻井设备发挥着重要作用，不仅是施工工艺的重要保证条件，也是保证施工正常进行的必备要求。所以要想进一步保证石油开采工程进度、提高施工质量、保障施工安全，必须要重视对设备的管理工作，在管理过程中要采取科学的管理方式，提高设备的可靠性。随着我国钻井技术的快速发展，配套的钻井设备在石油开采过程中发挥着越来越重要的作用，如果没有安全可靠地钻机设备，就不能更好地发挥钻机技术，不可能安全的进行石油开采，这是石油开采的必要条件，所以在实际施工过程中必须对这一问题起到足够的重视。

1.设备管理方式以及安全管理方式

在现代设备管理过程中引入了相关的系统管理理论，这种管理方式可以综合统一的对钻井设备进行科学的管理。然而这些管理方式都要在设备维修管理的基础之上才能实现。综合管理具体指的就是从设备的选择、购买、安装、使用、维修、改造一直到报废都要进行全面的管理。在这一管理过程中无论是基层生产工人，还是高层领导都要参与到管理过程之中。通常在石油钻探过程中所出现的安全事故是由相关工作人员或者是设备自身故障造成的，要想提高石油钻探质量就要重视设备管理。

1.1由于工作人员造成安全事故的因素

（1）相关工作人员缺乏相应的安全技术知识。在石油钻井过程中工作人员需要掌握相应的安全技术知识，但是在实际工作过程中很多工作人员并不重视安全问题，在施工过程中也存在违规操作现象，这是造成安全事故的重要因素。

（2）工作人员抱有一定的侥幸心理或者冒险心理，不中山市一些发生概率较低的事故。在石油开采过程中一些问题出现的几率较小，但是一旦出现会造成巨大损失。工作人员认为这些事故出现几率小，所以就没有起到足够的重视，使得这些问题被忽视。

（3）缺乏对事故发生的预见能力。在施工过程中工作人员要全面了解工程状况，及时依据施工现场的状况及时预判施工事故，将事故扼杀在摇篮之中。但是实际上工作人员很少具备对施工的预见能力，往往事故出现才能做出判断，这就严重危害了施工的施工安全性。

（4）一些工作人员精神存在问题。很多工作人员在工作过程中存在偷懒、不重视安全工作、擅离职守等现象。工作人员不能树立正确的工作精神，不重视安全问题在钻井过程中的作用，使得事故出现数量不断增多。

1.2由于设备造成事故的因素

（1）在设备设施设计过程中存在缺陷，从而造成施工事故。设备设施的设计对设备应用有着重要影响，所以一旦设备设计存在缺陷就会影响施工安全，造成施工事故。

（2）施工机械的零部件存在问题。在石油钻井工程中需要使用多种机械设备，由于对设备疏于管理，一些设备中的零部件存在缺陷，经常出现问题，使得机械设备不能正常发挥其作用，严重的还会造成安全事故。

（3）相关设备的安全性不能达到相关要求。对于石油钻井工程中设备的安全性能相关部门已经制定了一系列规则，但是为了节省成本，一些单位所选择的相关设备并未达到安全要求，在运行过程中经常会出现问题。

2.国内钻井设备管理过程中的现存问题

计划经济管理体制对石油钻井行业影响很大，设备管理对油田开发整体经济效益有着重大的影响，而现实中设备管理部门一般只从技术角度来管理设备。忽略了设备管理的重要性。在计划经济管理时期，由于无视设备的利用率及投入与产出效果。在现在的市场经济体制下，我国钻井设备管理过程中存在着以下几种问题：

（1）不能在实际的设备资源账单中真实的表现出设备状况。由于缺乏相关设备管理，在设备资源账单中并不能直接全面的反映钻井设备，这就导致相关部门不能及时了解钻井设备的状况，影响设备的应用。

（2）设备报废环节欠缺。设备在报废之前一些设备可以通过维修继续使用，但是由于各个部门之间联系较弱，欠缺必要的联系，使得设备维修的费用不知归于何处，这就影响了设备的再利用，使得一些可以通过维修继续使用的设备被提前报废，造成资源浪费。

（3）尚未建立与设备技术相关的档案管理系统。在对机械设备进行管理时必须要建立相应的管理档案，详细记载设备的使用状况及相关信息，这样才能综合管理设备，提高设备使用效率。然而在实际工作过程中并没有建立相应的管理制度，使得设备档案管理较为松懈，影响设备正常应用。

3.加强钻井设备管理的对策

（1）由于设备的维修和、操作和备件型号种类很多，促使设备维修比较困难，备件不能找到，技术人员培训困难。

（2）当钻井设备使用一段时间后，必须进行系统的维修，我们为了保证经济利益的最大化前提下，要保证维修的质量问题，还要减少维修的费用，缩短对设备的维修时间。我们要保证维修的质量，而对一些较小的设备，大多数都是自行来解决的。但由于钻井队的自修设备不够全面，而且维修项目都比较低级。而出现这种情况的原因有两个：

1）目前的体制造成钻井队的自修的積极性不高，钻井工作人员不能主动提高自身工作水平和工作质量，影响钻井工作的顺利进行。

2）设备的配件供应不及时，很多设备不能及时运送到施工现场。解决这些问题，设备的供应体制和公司的自修政策进行改革。

4.钻井设备管理改革

4.1对现有设备机构进行改革。而影响设备管理工作的成效的原因有

（1）设备的投资决策。设备投资回收、资产的积累等关系到企业的发展和决定企业发展方向。同时也是设备管理机构的重要工作之一，但是就目前来看设备的投资决策与现实应用存在着一定的距离。

（2）设备技术管理。由于经济技术指标没有统一合适的标准和管理制度，使设备的主要技术指标不能准确反映自身实际情况。

（3）设备的维修。在一些钻井公司中有一些设备因没有资金而带病工作，或者设备被分多次进行维修，为钻井队带来严重影响，造成这种影响的原因是设备的维修资金不能按照相关规定及时的下发到各个公司。

4.2改革设备管理内容。要想改革设备管理内容，各级设备管理机构必须了解和掌握

（1）在用设备的改造、维修和实用情况。

（2）每一种设备一年所消耗的配件以及材料的消耗的数量和价值。

（3）设备的利润和年产值。

（4）全套设备一年的经济指标，以便评价设备的总体技术性能。

（5）对设备的折旧情况做到全面了解。

（6）对设备的发展状况要及时了解。

5.结束语

企业管理中设备管理是不可缺少的一部分，在石油钻井行业中一直都比较突出。石油钻井企业的大部分资产是钻井设备，所以说科学化的管理对市场经济体制下的安全系和经济性是非常重要的。完善钻井企业的设备管理、深化设备管理改革。才能使石油钻井设备管理有更好的发展。

【参考文献】

[1]刘斌.设备管理体系浅议[J].川化，2005.

[2]石玉梅.加强设备管理促进降本增效[J].科技信息，2006.

钻井队安全管理 篇7

中标的钻井队,基本上使用国有企业报废、淘汰的杂牌钻机,几经转手,破败不堪,经过改装、改造、拼接, 进入工区。

这些钻井队在硬件上,钻机性能落后,安全装置老化、缺损,安全功能部分或者全部丧失: 没有配备液压大钳,使用机械猫头绳与B型大钳装卸钻杆丝扣,极易造成人身伤害事故; 没有安装防碰撞报警功能,极易造成游动滑车提升钻具过程中碰撞天车,造成上碰天车, 下砸钻台的恶性事故; 没有系统的防火防爆防喷装置, 一旦井口失控,造成井喷,遇到一丁点火星,后果不堪设想; 没有井架、油罐等避雷针与接地线,一旦雷击, 次生灾害接踵而来,人财物难以幸免,业主也逃不了干系。

在软件上,没有与中国石化系统接轨的HSE ( 安全、 环境、健康) 管理体系,缺乏行之有效的安全管理制度、 安全操作规程、应急救援预案以及HSE作业指导书、 HSE作业计划书、HSE检查表( 两书一表) ,无章可循, 缺少可以追溯的各类关键设备( 装置) 、要害部位以及各个岗位操作规程的台账、资料、记录。

在组织上,采用包工队形式,不是以制度和规程约束人的行为,简单的人管人形式,以打工者获取包工头报酬维系关系,组织结构和形式极不稳定,呈现原始的、低级的、松散的劳动生产组织。

在管理上,基本上采用人治,有章不循,人的不安全行为、物的不安全状态、领导者安全管理上的疏忽造成的事故隐患、苗头、征兆层出不穷。例如在井架二层平台作业不系安全带、钻台作业不系安全帽,活动房内使用电炉或者煤炭炉烧水取暖,搬迁安装作业野蛮施工,禁火区动火电焊、气割、烤火、吸烟等不一而足,说明在民营钻井队里,也存在着 “低标准、老毛病、坏习惯”。

在生产与安全上,重进尺、轻安全,与进尺相关的舍得投入,与此无关能省则省等,当安全与生产矛盾时,进尺第一,安全次之。

在人员资质上,钻井工大多数来自农村,没有经过正规的、系统的学习和培训,缺乏安全知识、防护意识、自我保护技能,为了生计,即使没有上岗证,也硬着头皮走上钻台,什么电工证、井架工证、井控证、硫化氢培训证、HSE合格证等几乎不全。

针对民营钻井队的上述问题,安全监督管理责任迫使我们采取有效手段和措施,缩小监管者与被监管者之间的差距,平息对抗情绪,调整消极情绪,调动积极情绪,变 “要我安全”为 “我要安全”,把民营钻井队的安全管理纳入业主的管理体系,把其当成自己的队伍,把中国石化行之有效的安全监管模式移植到民营队伍,当然,不是简单的移植与复制,而是脱胎换骨的改造、嫁接。

一是经常地、不断地、不懈地、持之以恒地宣传我们的安全监管制度、规范、规程、规定、禁令、章程、标准,使之明白我们的监督责任、检查目的、安全目标、监管范围、考核手段、奖惩措施,使双方责任明确,拧成一股绳,劲往一处使,形成凝聚力。

二是帮助民营钻井队建章立制,建立钻井安全技术规范、钻机安全操作规程、劳动保护规定、搬迁安装规程、 作业票制度等。指导编制应急管理程序、应急救援预案,示范应急救援演练。

三是利用我方高级教师学院技能培训中心教育培训资源,为民营钻井队通过申报钻井资质,提升队伍整体水平,为员工举办井控、硫化氢、HSE、电工、焊工、井架工、安全员、井队长培训班,提高农民工钻井基本技能、 安全知识、专业技术等整体素质。

四是不断进行关键时间窗口、节点的专项检查,查处隐患,督查整改,以便预防潜在的、隐蔽的、萌芽状态的事故征兆和苗头。

五是光有监管规定不行,开口说白话、空对空无济于事,需要有严格的考核、奖罚分明,实实在在地兑现。对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的典型事故,现场通报分析、剖析事故原因、落实事故责任,这还不够,需要处罚。民营钻井队天不怕地不怕,怕就怕罚款和被驱逐出煤层气钻井市场。因此,罚就要罚得他心惊肉跳,以儆效尤; 奖就要奖得鼓舞人心,争相学习。

摘要：随着能源产业对非国有资本的开放,民营(个体)钻井队伍进入非常规油气资源施工作业领域,随之而来的安全监督管理问题如何面对,如何实现有效的安全监管,避免重大责任事故,达到业主和钻井承包商的双赢。这是不能回避的安全问题,应从监管实践回答这个棘手的问题。

钻井工程事故例析与钻井安全对策 篇8

钻井工程是一项施工复杂、耗资巨大的高风险性项目, 在钻井工程中一旦碰到新区和复杂的层段, 发生工程事故的机率就会上升, 造成资金、时间上的巨大浪费。对钻井工程易发生事故的原因进行分析, 总结钻井工程施工的安全对策, 可起到报警或警示的作用, 以预防事故的发生, 控制事故的发展并减少损失, 有着十分重要的意义。安全性和钻井安全措施优化是钻井工程长期需要研究的问题之一。有数据资料显示, 目前综合录井中至少有70%在工程测井中发挥着作用[1]。钻井工程事故的发生和发展过程受多种因素的影响, 对钻井工程事故的发生和发展过程中的因素进行综合分析, 并采取措施加以预警, 以减少发生意外的可能性[1]。

2 钻井工程事故分析

2.1 设备事故分析

设备原因造成的事故中, 牙轮钻头事故占有较大比重, 因此要对安全钻井事故预测到位。牙轮钻头事故类型包括掉牙轮、堵塞喷头、掉水眼和钻头泥包。其中掉牙轮是由于牙轮钻头受辊轧上破岩层的影响, 辊齿来实现钻孔。由于在高压力下长时间滚动, 轴承在一定程度上会磨损、松动, 甚至脱落。收集数据对各种类型的钻头情况进行分析, 观察钻头是新的还是旧的, 如果钻头是旧的, 则根据钟头的钻时、钻压、钻速及钻井底部是否干净, 来观察是否需要磨合, 需要在正常钻孔、钻头、钻压、转速的情况下对钻孔岩性参数进行观察, 确定钻探钻井是否均匀, 钻压、转速搭配是否合理。这些数据建模应用在工程测井监测中, 可做为判断钻头的参数。一般情况下, 牙轮钻头异常主要的表现是机械钻速慢, 扭矩波动变大, 监测的目的是在钻头磨损比较严重即将掉牙轮前做出判断, 避免发生事故, 最大限度地利用钻头[2]。案例分析:某井钻至3015.00米时, 转矩波动, 由正常17k N/m升至25KN/m, 且在22~25KN/M之间波动, 钻压等参数的波动基本稳定, 根据这一数据信息, 通知钻机队钻头已老化, 但这一信息并未引起重视, 当钻至3020.43米时, 扭矩波动增加从17~20k N/M提高到15~25KN/M, 其他参数均稳定, 钻头已使用37.6小时, 进尺为215.41米, 然后又提示钻头老化。建议工程试工队立刻做检查, 发现钻头已经接近脱落, 及时更换了设备, 避免了事故的发生。

2.2 井漏事故分析

井漏事故主要是指在钻井过程中, 钻探流体和水泥浆液进入地层的现象。泄漏的主要原因是于钻井液压力过大, 导致地层破裂, 形成泄漏, 一旦泄漏将导致池面降低, 钻井液返回量下降, 井漏严重时导致钻井液漏失, 形成井漏。常见的井漏的处理方法有:起钻静置、提高钻井液性能、水泥浆堵漏、凝胶堵漏和复合堵漏等。

2.3 井喷事故分析

井喷是指钻孔过程中, 由于各种原因使地层流体进入井眼, 连续或间歇喷出的现象, 当此问题失控时, 就会造成井喷。案例分析:川丰175井钻至3919.86米, 记录仪表显示溢出, 关井求压, 准备压井。开泵后未能建立循环, 井壁发生坍塌, 钻具被埋在下面。随即拆卸钻具, 钻具内喷出泥浆, 立即抢接方钻杆但没有成功, 万能防喷器胶心被刺穿, 因为控制系统蓄能器压力不足, 闸板防喷器无法关闭, 井口压力完全失控。在三天的时间内及时采取各种措施, 停止了井喷。

3 钻井工程安全对策

钻井工程是高效益、高风险的系统工程, 工程实施难度高、风险大意味着较易发生钻井工程事故。钻井工程中安全施工的对策包括:一是建立钻井技术管理体系, 对施工队伍严格管理, 实现施工流程标准化、科学化管理。加强安全技术监督, 严格按照设计要求进行规范施工, 确保钻井工程施工安全运行。二是充实技术力量, 加强人才培养, 建立起职业化的监理队伍, 完善监督机制, 加强质量监督, 确保施工过程中的安全, 同时要严格执行国家标准、行业标准、企业标准。不断提高钻井队伍的建设水平。良好的团队建设是钻井工程施工安全, 减少、消除各种钻井工程事故的发生的根本保证, 团队成员之间配合默契是钻井工程取得成功的关键。三是钻井工程市场逐步规范化。目前国内钻井工程行业运营不规范, 钻井工程工程量有限, 而国内钻井工程施工队伍较多, 不规范竞争、竞相压价的情况比较普遍, 较低的钻井工程施工费用必然会让施工队伍尽可能的压缩成本, 无形中埋下了钻井安全运营的隐患。因此应规范钻井工程施工企业的管理, 引导他们以合理的价格参与工程项目, 并组织优秀的专业人员进行科学的规划施工。四是落实岗位责任制, 加强职业培训, 做到人岗匹配, 这是打造优秀团队的基础, 进一步加强队伍建设, 提高工程施工能力。五是加强对钻井工程安全和事故处理的研究工作, 使钻井施工的每一个环节都基于可靠的技术基础上。六是建立钻井工程事故处理中心, 根据勘探、开发和部署, 有计划地在工作区建立事故处理中心, 配备各种常规的、特殊的事故处理工具、仪器仪表, 应对各种钻井工程事故。

4 结语

钻井工程施工中存在着诸多的不确定因素, 因此事故的发生比较复杂, 不能通过个人主观的假设去判断故障的情况, 要根据特定情况对钻井事故加以分析, 总结经验, 避免意外事故的发生。在保证安全的基础上, 对事故的发生的情况加以科学的分析, 本着经济性原则以最快的速度处理事故, 确保钻井工程工作的顺利开展。

摘要：石油天然气钻井工程事故既呈现总体下降趋势又显露复杂变化规律, 钻井工程事故受多种因素影响。本文对钻井工程事故进行了分析, 并提出了钻井安全的对策。

关键词：钻井工程,钻井事故,安全

参考文献

[1]陈勉, 杨沛, 侯冰, 金衍, 杜金龙.钻井液漏失安全评价钻前预测研究[J].石油天然气学报.2012 (02) , 2

钻井队安全管理 篇9

胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部从2010年进入西部新疆克拉玛依作业区进行钻井作业, 到目前已有30车载钻机两部, 职工69人, 完钻61口井, 连续刷新建井周期、钻井周期、机械钻速等多项新纪录, 获得了胜利油田新勘项目部的认可。在工作过程中, 项目部从自身条件出发, 结合新疆特有自然环境与人文环境情况, 同时吸取壳牌、杜邦等大型跨国公司HSE管理经验, 建立了一套行之有效、富有特色的HSE管理模式, 为项目部优异成绩的获得提供了保证, 同时也为其他项目HSE管理建设提供了有益的参考。

1 建立完善的HSE管理机构, 形成HSE管理网络

具体做法为建立以新疆项目部项目经理为总负责人的HSE管理部, 每支井队建立以队长为小组长的H S E管理小组, 班组设H S E管理员, 形成HSE管理网络, 将管理深入到每个班组中。

2 强化员工安全教育, 变“要我安全”为“我要安全”

钻井是一个高风险行业, 具有劳动强度大、高空作业与高压作业交叉存在的特点, 安全问题极为突出。但在一线员工普遍存在安全意识弱、风险意识差的问题, 因此强化员工安全意识, 变得尤为重要。

针对这一问题, 项目部采取两种措施, 极大强化了员工的安全意识, 取得了良好的效果。

2.1 开展“我要安全”主题活动

每周定期组织集中学习时间, 广泛发动职工积极参与到活动中来, 向他们说明为什么要开展这项活动以及开展活动带来的好处, 从而调动全体职工的积极性。其次, 围绕“我要安全”活动主旨开展“查找身边十大薄弱环节”活动。为提高安全管理水平, 组织职工开展班组培训, 加强安全知识教育, 掌握危害识别的基本方法。根据岗位工作实际, 认真细致的填写《岗位危害分析表》及《安全检查表》。将油田“比学赶帮超”活动融入安全生产:比安全, 与成绩更优的先进单位比, 确定奋斗目标;学安全, 向书本、向他人、向经验教训学习, 提高岗位操作技能;赶安全, 对照先进查找差距, 变压力为动力;帮安全, 互帮互学互相促进, 在日常工作和生活中守望安全, 友善提醒;超安全, 将安全生产过程中积累的经验, 加以固化、优化, 变成良好的习惯。

围绕活动主旨开展“今天我当安全员”活动, 发现问题立即要求岗位负责人进行整改, 力求将隐患消灭在萌芽状态。每周定期给职工讲解一些事故案例分析, 并让职工发表自己的看法, 让职工弄清事故的起因, 每月定期对职工进行安全知识考试, 对考试成绩优秀的职工给予适当的奖励, 对考试成绩较差的职工对其进行单独的辅导和教育, 不断提高职工的安全意识, 力求每位职工都讲安全、懂安全、创造安全环保的工作氛围。

2.2 亲情教育强化员工安全意识

为进一步强化员工安全意识, 项目部为每名员工制作一张亲情卡, 卡片上面为员工全家福照片, 下面写上家人的嘱托。每次上井之前, 都要求员工看一下卡片, 看一下家人的嘱托, 让员工意识到安全问题不光是关系到自己的事情, 更关系到家人的幸福。这一措施极大强化了员工的安全意识。目前项目部所有员工都形成了“我要安全, 为自己负责, 让家人放心”的良好的安全文化氛围, 对安全生产起到了积极的作用。

3 强化日常HSE风险管理

风险管理是HSE管理的重中之重, 加强日常HSE风险管理, 使所有工作员工树立风险意识, 才能有效将风险消灭在萌芽之中, 保证安全钻井的进行。

3.1 班前会强化风险意识

带班队长与小队HSE管理员一起组织班前会。带班队长安排完本班的主要工作后, HSE管理员针对本班的作业进行风险识别和评估, 内容涉及危险区域、危险操作、高空作业、化学药品、高压设备、人工搬运、滑跌、高温、低温等方面。同时最为重要的是要提醒员工如何进行防范。同时坚持班前会的安全教育, 根据当班的生产情况, 在班前会有针对性的强调与本班作业有关的高风险作业, 让员工知道什么是不安全行为, 什么是正确的行为, 便于遵章守纪。

3.2 特种作业前要开会强调安全

对于起放井架、安装B O P、试压、下套管、固井、甩钻具、电测、使用载人小绞车等特种作业, HSE管理员要同带班队长一起开作业前安全会。如果是固井、测井、下套管等有第三方参与的作业, 将相关人员召集起来与井队人员一起, 共同熟悉施工程序, 分析其风险, 告知所有参与作业的人员如何预防潜在风险, 保证安全作业。

4 规章制度落到实处, 提高HSE现场管理水平

精细、规范的管理是提升团队战斗力的前提和条件。项目部坚持推行QHSE、5S和ISO9000等管理体系, 将管理前移、责任下沉, 严格落实各项规章制度, 不断细化工作措施, 实现了管理升级, 促进了团队战斗力的提升。

明确责任, 认真抓好基础管理。项目部认真开展“5S”管理, 将责任落实到岗位, 将工作布置到项点, 突出岗位效能, 把全井的工作项点分解到每个岗位, 随时督查每个项点的维护、保养、管理, 增强了职工的责任感。

责任到人, 严格抓好设备管理。围绕管好用好设备, 项目部制订了一系列管理制度, 做到操作标准化、设备安全化、运行合理化。“把每台设备当作工艺品”, 建立了设备“健康档案”, 严格按照“十四字作业法”进行维护, 由工长、司机长、泥浆组长具体负责, 每台机械设备实行分管负责制度, 把责任落实到人头 (定人、定机、定岗) , 并同工资、奖金挂钩, 做到“人人有专责, 事事有标准”, 这样设备就得到了有效保养和维护, 杜绝了各类责任事故的发生。

5 强化HSE专项监督管理

5.1 尊重当地民风民俗, 建立和谐项目部

胜利油田钻井三公司新疆项目部远在新疆, 驻地周围居住着维族、哈萨克族、回族等多个少数民族, 民族关系非常复杂。针对这一问题, 项目部未雨绸缪, 在员工到新疆前, 组织专门学习, 了解当地各民族风俗习惯;项目部提前介入处理钻井队与当地居民的关系;抵达新疆后, 要求项目部职工遵守劳动纪律, 规范自己的言行, 尊重当地的习俗, 并进行严格监督, 使项目部所有职工在最短的时间内适应当地的气候和生活习惯, 获得了当地居民的好评。

5.2 沙漠环境保护高标准、高要求

沙漠地区相比于中国东部作业区, 其生态环境更加脆弱, 受到污染后带来的环境后果更加恶劣, 针对这一问题, 项目部制订了更加严格的环境保护标准, 保证了钻井作业期间对沙漠自然环境的保护。具体如下:

(1) 现场循环池、污水池严格防渗处理;

(2) 生活垃圾和工业垃圾定点存放, 集中回收处理;

(3) 每天安排职工沿上下班路线, 收集丢弃的垃圾, 进一步做好了自然保护区的环境保护工作。

5.3 严格交通安全管理, 杜绝交通事故

交通问题是一个风险比较大的问题, 尤其是钻井作业区特种作业车辆较多, 交通风险更加严峻, 针对这一问题, 项目部采取了如下措施, 有效杜绝了交通安全问题的发生。

(1) 严格执行交通安全管理制度;

(2) 司机每天必须按照要求认真检查车辆运行状况, 并做记录。发现问题立即检查、维修。

(3) 所有乘车人员必须系安全带;在行车中, 司机严禁接打电话并必须提醒所有乘车人员系好安全带, 对于不听劝告的人员, 有权拒载。同时严禁员工私自联系车辆外出, 需要外出由项目部统一安排。

(4) 对井队用皮卡车进行了改装:安装了防翻架、限速器 (公路100k m/h, 沙漠80k m/h) 、双备胎、行车记录仪等, 配齐了急救箱、灭火器等安全设备。

5.4 员工安全保护是重中之重

钻井作业是一种高风险作业, 尤其项目部作业区地处沙漠腹地, 自然环境十分恶劣, 夏天温度高达四十摄氏度以上, 十一月份温度则能低大零下30摄氏度, 且春秋之交昼夜温差大, 中午穿单衣, 晚上就要穿棉袄, 因此个人防护显得尤为重要。

5.4.1 个人劳保设备配齐全

项目部针对新疆地区自然环境与气候特点, 为员工配齐了沙漠地区作业所需特种劳保设备, 如护目镜、防尘面罩、防冻设备等。

5.4.2 严格规范劳保穿戴

劳保是安全防护的最后一道防线。HSE管理员监督所有进入井场的人员劳保必须穿戴整齐, 特殊作业员工, 如泥浆工加药品时除了一般劳保穿戴, 还要戴防尘面罩、塑胶手套、防腐蚀围裙。机工进入MCC房前要戴好耳塞。

5.4.3 关心员工身体健康

由于项目部地处沙漠腹地, 存在夏天太热、冬天太冷、春夏之交昼夜温差太大的问题, 员工很容易夏天中暑、冬天冻伤、初夏之交易感冒。针对这一问题, 项目部制订了以下措施, 切实保护员工身体健康。

1) 井队常备常规感冒药、防中暑及防冻伤药品;

2) 夏天作业时配备绿豆汤、冰水等防暑物品;在特别炎热的时候, 合理安排作业, 将一些特殊作业安排到晚上或早上。白天作业安排员工轮流干, 使员工可以得到轮流休息。

3) 冬天作业时, 备好防冻伤物品。员工上井前HSE管理员要监督员工做好防冻措施, 易冻伤部位加强防护。

5.5 HSE检查常抓不懈

为保证各项规定落到实处, 项目部制订了“班组HSE管理员每天检查一次, 队部HSE管理小组每周检查一次, 项目部HSE管理部每月检查一次”的HSE检查机制, 保证了各项措施落到了实处, 保证了作业的安全进行。

6 结语

胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部通过自身实践, 摸索出了一套适合自身特点的HSE管理模式, 通过该模式的管理, 目前项目部已实现连续作业500多天无事故, 连续刷新建井周期、钻井周期、机械钻速等多项新纪录, 获得了胜利油田新疆勘探项目部的好评。同时进一步完善HSE管理模式, 提高HSE管理水平是今后工作的重点。

摘要：胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部面对胜利新疆春风油田作业区特殊地理、人文环境, 通过借鉴与自主创新, 实践出了一整套适合自身特点的HSE管理体系, 有效的保证了人员的安全与设备的顺利运行, 获得了甲方的好评。

石油钻井现场安全管理与监护 篇10

隐患有以下几点: (1) 石油钻井作业中, 起下钻、下套管等属于露天高处作业, 工作环境和自然气候条件的恶劣增加的工作难度; (2) 劳动强度大, 容易使人产生疲惫感, 注意力松懈导致发生事故; (3) 钻井的搬迁、安装、运行、循环、提升、拆装及维修过程都是需要多人配合的, 指挥不当、配合不当都会引起安全事故的发生。 (4) 钻井作业设备多, 涉及到设备的用电保护和保养维修以及设备运行时人与设备的安全距离和是否按规程操作的问题也较多; (5) 一线基层员工的安全意识不够强, 不严格遵守公司规定的各种HSE的规章制度。

2 石油勘探钻井现场安全管理的对策

石油勘探中安全问题不但要从实施上落实, 也应该在管理上加强, 现今我国石油钻井行业在施工运行等方面并没有完善安全管理制度, 现场作业人员对安全知识缺乏一定的了解, 在生产中为了追求进尺进度而忽略施工的安全性, 安全教育走过场的多, 务实的少, 所以安全生产管理的落实十分必要, 针对我国目前石油勘探钻井行业的现状, 提出以下安全管理的对策:

1) 落实安全生产责任制:钻井施工中必须建立安全生产责任制, 企业按各职能部门、各级负责人、各岗位生产人员制定相应的责任制度, 钻井队队长是安全生产的第一责任者, 承担组织、领导安全生产工作, 其次副队长、工程师、技术员以及班长都要相应的制定安全生产职责, 明确安全生产指标, 制定奖惩措施。

2) 加强现场安全管理监督, 抓好安全检查:实施井场标准化、规范化管理, 要求全员参与其中, 自觉遵守安全管理程序和有关安全生产规章制度, 现场作业人员根据不同的工种、不同作业环境严格按作业指导书、安全工作规程作业, 并对照标准, 使每名员工在每个工作流程上都养成准确的动作行为, 在安全防护上, 要监督员工是否正确穿戴劳保用品, 井场上禁止不穿戴安全防护用品的任何人员随意出入。

3) 提高安全风险的识别能力:加大员工的安全知识培训力度, 对员工开始定期安全知识的培训教育, 可举办安全知识竞赛, 加强员工的安全意识, 并在井上上有风险和隐患的地方是否安置了风险警告提示牌和标语, 并进行定期和不定期的安全检查工作, 用企业的奖惩措施来提高员工的自觉安全工作意识。

3 结束语

安全生产是石油企业顺利生产和施工的保障, 为保障企业员工的人身安全, 减少企业经济损失, 维持社会的稳定, 石油钻井现场要落实好现场的安全管理工作, 降低风险事故的发生率, 最大程度的消除安全隐患。

摘要：由于石油钻井工作的环境和性质的影响, 使得石油钻井过程中存在着一定的安全风险, 抓好现场安全管理工作责任重大, 有着重要的作用和意义, 文章针对石油钻井过程中的施工特点, 分析了我国石油行业安全管理的现状, 介绍了石油钻井作业中存在的安全隐患, 并就目前存在的问题提出了加大安全管理监督, 提高安全风险的识别能力等相应的解决对策, 以最大限度的降低风险, 达到杜绝安全事故发生的目标。

关键词：石油钻井,安全管理,监护

参考文献

钻井队安全管理 篇11

关键词：钻井公司；成本管理；对策

一、宣传“大财务”理念，树立全员参与成本控制的意识

成本管理是提高企业竞争力的永恒主题，是企业效益的支撑点。控制成本就是要控制公司运营的全部成本，从成本产生的全过程、全方位来控制。而企业生产中发生的任何成本费用都是人的某种作业结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人控制。我们必须将成本控制意识作为企业文化的一部分，贯彻到企业日常的培训和教育之中，消除员工认为成本无法再降低的错误思想，提高员工对控制成本意识的认识，努力培养广大员工自觉参与成本控制和管理的意识，掌握控制成本的主动权。

二、转变成本管理思维。形成成本管理新理念

1.在成本管理方式上，由单一的成本节约向成本效益化组合变革，做到成本和效益相统一。在追求效益最大化的前提下，进行成本筹划，把握好更新和维护、投入和利用、成本避免与成本节约的关系，使效益优先的观念贯彻在成本管理的日常活动中。尤其是在内部资源的配置使用上，要坚持激活存量和扩大增量相结合的原则，充分利用现有的人力、物资装备和资金资源，促使内部资源在内部各单位之间的合理流动，在流动中保证资源的增值。在进行各种资源投入时，从公司发展的战略角度出发，把好论证关、决策关、运行关，从长计议，使公司的人工成本、折旧成本、资金成本等均保持到合理的水平，以降低企业经营风险。

2.在控制成本的手段上，不断加大工艺革新和技术改造的力度。对于钻井公司来讲，一个小小的技术革新、一项新的泥浆体系的推广都可以为公司带来不小的收益。公司应该结合实际情况，每年安排一批技改项目，通过科技投入，提高控制成本措施中的科技含量，从而达到降低物料消耗、控制成本的目的。同时通过中石化财务信息系统的设立，建立起自下而上、上下联通的成本管理信息系统，延伸成本核算和成本管理的起点，加强和完善成本实际情况发生的收集、记录、传递汇总和整理工作。

三、构建客观的成本体系，搭建成本控制平台

1.客观的目标成本体系是控制成本的基础。每年初，公司根据各单位、各部门财务核算的历史成本资料和年度内生产经营的实际情况，全面、细致的分析各项成本动因并通过动因与成本发生之间的关系，制定出科学合理的各单位、各部门的年度成本目标，营造经营压力均衡、经济利益公平的内部竞争经营环境，从而调动各级责任单位控制成本、参与管理的积极性，避免因目标成本过低或过高而造成的管理低效或无效管理现象的产生和出现。

2.清晰的成本责任体系是控制成本的关键。一是要合理制定内部产品和劳务的价格，理顺内部经济关系，以价格杠杆调整单位、部门之间的经济利益关系，准确计量和核算各经济利益体的成本费用和收益，划清不同单位、部门之间的消耗界限，真实、完整、准确反映各责任部门的经营状况。二是建立和完善机关、专业公司、施工队的三级内部成本责任中心，将成本管理的重心不断向前移、向下移。按照“谁主管、谁负责、谁收益、谁负担”的原则，核算各责任成本中心的责任成本完成情况。三是在年度成本目标制定后，通过签订年度内部经营责任承包制的形式，将成本控制目标与单位、部门以及个人绩效挂钩，逐级传递经营压力，逐项分解成本指标，建立纵向到底、横向到边、贯穿始终的全员、全方位、全过程的三维精细目标成本管理模式，使成本目标控制细化、量化、标准化、规范化，形成“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的目标责任成本体系。

3.公正的成本考核体系是控制成本的重要激励手段。在内部经济承包责任制的考核中，简化考核项目，突出成本考核指标和其他效益指标，并依托内部经济承包责任制，建立起成本考核体系，以清晰的三级成本责任体系提供的详实、准确的核算资料为考核的首要依据，通过与各单位、部门的年度目标成本指标相分析对比，找出执行差异、评出优劣，使成本控制真正做到有目标、有措施、有考核、有奖惩，同时也起到维护内部经济承包责任制和成本考核体系的严肃性、公正性和权威性的作用。

四、突出成本控制重点，积极推行成本费用承包

单井成本作为钻井公司最小的生产单元和成本费用的最终归集对象，对控制公司成本无疑起着至关重要的作用。在具体操作上，应组织有关人员，通过详细的论证和调查研究，根据历史成本资料，测算出不同区块、井型、井段的施工定额(目标)成本，把可控成本部分作为单井目标成本下达给钻井队，并且作为单井硬性考核指标，将单井可控成本节余部分全部奖给施工队伍，收入实行“上不封顶、下不保低”的政策，从而真正激活施工队伍参与管理、控制成本的活力。通过单井费用承包，不但可以达到对成本的事前预算、事中控制、事后分析的目的，而且使各级管理者可以对单井、区块进行横向和纵向的效益对比分析，为优选市场、优化管理决策提供科学依据。

钻井平台拖航安全管理探究 篇12

1 存在的主要问题

1.1 拖缆断裂

2009年1月, 某钻井平台通知主拖轮准备拖带移位。一切准备就绪后, 主拖轮主拖缆放至550m长度, 开始正常拖带, 当时风向030°, 风速9m/s, 浪高2.5m。

大约前行了半小时, 钻井平台船体突然剧烈抖动一下, 随即, 值班瞭望水手报告平台主拖缆处于不受力状态, 并得到拖轮报告确认断缆, 拖航组马上通知辅助拖轮做接拖准备, 平台也立即下放桩腿做点桩准备。

平台水手长组织水手用气绞车收回主拖缆, 发现是主拖轮主拖缆在接近琵琶头处断开, 随即通报主拖轮断缆情况, 主拖轮请示使用备用主拖缆继续作业, 辅助拖轮报告已做好接拖准备, 拖航小组经讨论同意主拖轮使用备用主拖缆, 辅助拖轮待命。此时现场风向风速不变, 钻井平台开始以1.5kt速度漂移, 形势危急。最终, 平台组织水手及时连接引缆钢丝绳和撇缆头, 重新开始挂拖, 开始正常拖带。

1.2 拖轮失去动力

2010年11月, 某钻井平台进行井间移位, 在托航过程中, 主拖轮报告左主机发生故障, 且共用水箱漏水, 冷却淡水供应不足, 期间尝试仅靠右主机工作, 但不能满足拖航的要求, 如果继续工作, 会影响右主机的正常工作。主拖轮报告拖航组, 在左主机工作时, 无法判断故障原因及维修时间, 建议停机, 以便全面检修主机。此时, 平台处于漂浮状态, 并以1.6节速度漂移, 主拖轮仅能暂时减缓平台的漂移速度。由于托航距离较近, 没有安排辅拖轮同行, 导致险情进一步加剧。

鉴于主拖轮维修时间不确定, 且估计维修时间长, 而周围的可供拖航船只到达时间较长, 经陆地各方商讨, 决定进行点桩作业以避免平台发生其他险情。

同时, 陆地紧急协调船舶资源, 通知在附近的拖轮做好主拖准备, 立即前往钻井平台事故地点拖航。由于协调及时, 险情得以处置。

2 托航安全管理措施

2.1 完善基础管理信息

建立拖缆/起抛锚缆的完整性记录本, 内容包括如下:

(1) 基础信息:生产厂商、出厂时间、装船时间, 产品合格证、船检证书 (包括钢缆、索节和浇铸) 、存放位置/方式、防护状况。

(2) 保养记录:保养时间、保养人员、保养方法、使用材料、保养部位、观测记录、锈蚀、磨损断丝变形。

(3) 使用记录:时间、地点、航程、被拖物、张力 (负荷) 、出缆长度、起抛锚种类/数量、淡水冲洗记录、检测记录、探伤记录、索节更换记录等。

2.2 制定管理标准

(1) 拖缆索节:达到拖航作业40次, 或拖航2万海里, 或满5年, 须重新浇铸。

(2) 起抛锚缆索节:平台起抛锚的锚数达到50个, 或满3年, 须重新浇铸。

(3) 钢缆配置:主拖缆应为金属芯, 总丝数不应少于216丝;2205KW至7349KW船舶, 长度超过700米;7350KW至14699KW船舶, 长度超过1000米;14700及以上船舶, 长度超过1500米。

(4) 拖缆/起抛锚缆有如下情况需更换:长度在其8倍直径范围内发现的断丝超过总丝数10%时;有严重扭结、压伤或者其他损伤而导致结构变形时;长度在其8倍直径范围内, 外层磨损后比原直径小10%时;因内部腐蚀膨胀后比原直径增大10%时。

(5) 刹车带:每次大修期, 须对刹车带进行检测, 磨损超过三分之一须更换。

(6) 钢缆保养:每次拖航后, 必须淡水冲洗、涂钢缆油。

(7) 在日常和作业前检查中, 船长认为有需要更换索节和钢缆。

2.3 完善拖航作业JSA

完善船舶拖航作业JSA任务单, 制定预防控制措施。包括对动力系统、传动系统、控制系统、系柱、滚筒、刹车、拖缆、琵琶头、鲨鱼钳、滑道、穿缆孔等进行风险识别, 并形成对照表按等级完成控制措施, 把控制措施落实的个人, 并有效的执行。

2.4 开展拖航作业安全教育培训

结合实际, 对拖航组人员和船员开展有针对性的拖带安全的教育培训, 增加拖航组人员和船员的拖带安全意识。收集各类拖带事故/险情案例, 组织相关人员学习讨论, 并提出事故险情的整改措施, 同时, 对照事故案例, 对自身的拖带作业进行检查对比, 发现类似隐患, 及时整改。在培训学习过程中, 进一步加强出现各种险情时的应急演练, 提高拖带作业人员的安全技能。

2.5 加强拖航作业安全日常管理

(1) 制定托航计划。拖航组负责制定有关各方认可的拖航计划, 应包含应急计划, 交参与拖航作业的船舶执行。

(2) 做好拖航前准备。船长组织船员召开拖航前会议, 熟悉拖航计划, 包括被拖物总长、型宽、型深, 或被拖物的主要尺寸数据。就位坐标, 作业海区的气象、水文、海床地质及地貌资料, 海底电缆、管线和水下装置的分布情况。需要时, 还应提供港口码头及锚地的情况。拖航前会议应记入安全活动记录薄。

船长组织进行JSA评估并制定相应的安全防范措施, 确保船员熟悉并掌握作业程序及操作方法。

船长组织甲板部和轮机部进行拖航前的检查。按拖航安全检查表开展检查, 确保拖航设备及索具满足拖航规范要求。大副和轮机长将检查情况分别记入《航海日志》和《轮机日志》。

船长应确认被拖物已进行拖航检验并取得“适拖证书”后方可进行拖航作业。

作业船舶应根据拖航的周期准备足够的燃油、淡水、食品、药品和物料, 并有一定数量的储备。

接拖时, 应进行靠泊试操作, 预防碰撞被拖物。

(3) 保障航渡安全

(1) 在下列情况下应配备护航船:

进出港;

通过海峡、狭水道;

通过渔船、渔网密集区;

强烈季候风和台风季节;

冰区拖航;

委托方和承拖方共同认为有必要的其他情况下。

(2) 船舶负责落实拖航计划各项工作和要求, 如有变更, 须报告拖航组。无拖航组时, 须向作业公司报告。

(3) 船舶按拖航计划的报告和通讯要求向相关方报告。

(4) 驾驶台值班人员应密切注意气象海况及周围环境, 发现有异常情况, 应及时报告船长和拖航组。

(5) 驾驶员应经常观察被拖物、拖缆及拖带设备情况, 为避免拖缆局部磨损严重, 每4小时调整拖缆一次。在天气海况恶劣的情况下, 应适当调整拖航速度, 并派专人进行观察和检查, 以便及早发现问题并采取有效措施。

(6) 船舶要将拖航过程中的报告及采取的措施等相关情况在《航海日志》、《电台日志》、《轮机日志》中予以记录。

(4) 拖航结束后, 拖航组长应向作业公司上交拖航作业报告, 作业公司对拖航作业报告进行审核、统计存档。

3 结束语

上海分公司通过对托航过程中发现的问题和对托航过程中发生的事故险情总结完善, 摸索出了一套较为完整的托航安全管理措施, 有效地提高了托航作业人员和设备的安全性, 促进了托航作业安全有序开展。近年来, 上海分公司运用这套安全管理措施, 大幅度减小了在托航过程中发生事故险情的几率, 也证明了这种管理措施的有效性和可行性。

摘要：拖航作业是钻井平台在海上钻井过程中必不可少的一个环节, 拖航作业本身具有高风险性, 现在随着全球气候条件越来越严峻, 对拖航作业带来了更多的不可抗拒的风险, 从而对于在拖航作业过程中的安全管理也提出了更高的要求, 上海分公司通过实践研究, 不断总结经验, 摸索出自己的一套安全管理方式, 全方位控制作业风险, 为保障安全起到了良好的效果。

关键词：钻井平台,拖航作业,安全管理

参考文献