钻井队伍管理论文

钻井队伍管理论文（共3篇）

钻井队伍管理论文 篇1

石油公司在引进从事钻井施工的队伍时, 均需要进行严格的资质审核。资质审核是指对石油钻井队伍的相关材料, 其中包括钻井队伍所属企业的营业执照、安全生产许可证、管理体系认证、近几年的业绩情况以及钻井队伍的人员素质、设备配备、近年的施工业绩等进行的审核[1,2]。为引进的石油钻井队伍颁发资质证明, 有利于保证钻井队施工过程中的安全和工程质量[3], 同时, 资质也代表了从事钻井施工队伍的实力和能力, 是其在石油工程技术服务市场中竞争的有形资本。但是笔者发现, 有的石油公司在一定程度上忽视了资质审核的重要性, 这样就使少数人钻了空子, 出现了一系列的问题。因此, 笔者对石油钻井队伍引进资质审核中常见的问题进行了举例说明, 以便进行讨论和识别。

1石油钻井队伍引进资质审核中常见问题

1.1资质申请材料的完整性

资质申请材料的完整性是对申请资质的钻井队伍最基本的要求, 在资质审核时常发现有的钻井队伍资质申请材料不完整的情况, 如果出现此类情况, 应该要求资质申请的钻井队限期补齐材料, 否则将不予审核。

例1:在资质申请材料中, 某钻井队伍所属企业没有提供该企业的质量管理体系认证和安全生产许可证, 该企业负责人声称工作疏忽、忘记提供, 此类情况属于申请材料不完整, 应当要求该企业限期补齐材料, 否则将不予审核。

例2:在资质申请材料中, 某钻井队伍没有提供人员的井控操作证, 当资质审核人员询问时, 该钻井队伍负责人声称正在进行井控培训, 很快就会发证, 此类情况也属于申请材料不完整, 应该不予审核。

1.2资质申请材料的真实性

为了能够战胜竞争对手, 顺利进入钻井服务市场施工, 少数钻井队伍及所属企业提供了虚假的资质申请材料。

例1:凡是拟引进钻井队伍的所属企业必须要提供在有效期范围内的安全生产许可证。某企业虽然提供了安全生产许可证, 但经过与当地的安全生产监督管理局进行核实后发现, 当地安监局并没有给该企业颁发安全生产许可证, 该企业的安全生产许可证编号也是不存在的, 因此, 可以确定该企业的安全生产许可证是伪造的。

例2:凡是拟引进钻井队伍的关键岗位人员必须要求持有有效的井控操作证, 审核井控操作证也是审核资质申请材料的重点之一。在审核中发现, 某钻井队伍所有关键岗位人员的井控操作证编号都是相同的, 就连证件的污渍和褶皱都是一样的, 经过仔细审核, 该钻井队伍的井控操作证都是电脑合成的。

1.3资质申请材料的有效性

拟引进的钻井队伍所提供的资质申请材料中所反映的情况应该与其实际情况相符, 否则应该视为无效。

例1:拟引进的某公司钻井队的资质申请材料中显示队长姓名是张海滨, 然而通过现场资质审核中发现, 该队队长却是另外一个人, 该队伍所提供的资质申请材料与实际情况不符, 应当被视为无效。

例2:拟引进的某钻井队伍隶属于某有限责任公司, 但是在资质审核中发现, 该公司的营业执照和安全生产许可证的许可范围中没有钻井业务, 这表明, 该公司的营业执照和安全生产许可证对石油钻井业务无效。

1.4资质申请材料的时效性

凡是申请资质钻井队伍所提供的资料都应该在有效期范围内的, 比如所属企业的安全生产许可证、管理体系认证、钻井队伍的人员配备情况、人员所持证件、设备投产日期等。如果所提供的资质申请材料失去了其时效性, 只能不予审核或者要求其重新申报材料。

例1:经审核, 某企业提交的资质申请材料中, 安全生产许可证确实是真实的, 许可范围也是包含钻井的, 但该企业的安全生产许可证已经过期了3个月。这种情况下需要该企业在限期内重新办理安全生产许可证, 否则将不予审核。

例2:资质审核人员2015年11月对某钻井队伍提交的材料进行审核发现, 该钻井队伍提交的资质申请材料反映的情况都是2014年的。经询问, 该队伍资质申请人员为了省事, 将2014年的资质申请材料在2015年时重新申报了一遍。经过了一年, 该钻井队伍的人员岗位已经做了变动, 设备也已经进行了更换, 完全失去了时效性, 因此, 要求该钻井队伍按照2015年最新的队伍情况重新申报材料。

针对上述在资质审核中出现的问题, 资质审核人员应当提升业务素质, 拥有辨别真伪的能力, 严格且心细, 并需要学习审核标准和相应的法律法规, 严格把好钻井服务市场的资质审核关[4,5]。

2对策

2.1设立资质审核档案, 建立资质审核长效的诚信奖惩机制

作为甲方的石油企业应当建立资质审核信息档案库, 对故意伪造人员持证、编造与实际情况不符的人员配备信息和设备信息的钻井队伍及所属企业, 在资质审核档案库中进行记录, 以后不再引进, 同时利用石油企业网站公示这些违规企业和队伍的信息, 作为警示, 增加他们违规的机会成本和信誉成本[6]。对资质申请中一直表现较好的诚信钻井队伍及所属企业给予资质审核的优先、引进的优先、甚至免于审核等办法进行奖励, 激励先进[7]。

2.2建立资质申请、审核的信息系统, 利用信息化手段完成审核工作

改变资质申请人员传统的申报方式以及资质审核人员传统的审核方式, 建立资质申请、审核的信息化系统, 利用信息化手段帮助资质审核人员完成工作[8]。

在信息系统中进行资质申请材料的完整性设置, 如果申请材料不完整将无法进行资质申请的提交, 信息系统也能对不完整的申请材料进行自动识别, 以便资质审核人员参考[9]。

在信息系统中对人员持有证件编号、设备型号和编号进行强制性录入, 如果出现人员和设备申报与实际不符, 同一个人、同一套设备在不同的申请队伍中出现的情况, 信息系统能够自动识别, 提高了资质审核的准确性。

对往年提交过的资质申请材料设置记忆保存功能, 如果出现往年申请材料重复申报的情况, 信息系统可以自动识别, 使申请人不能够提交。

2.3使资质有效期的管理与营业执照、安全生产许可证步调一致

企业的营业执照有效期有标明日期的, 有空缺的, 有长期的, 安全生产许可证有效期通常为三年, 石油企业的资质有效期根据不同情况分为一年至四年不等, 钻井队伍的所属企业必须拥有在有效期内的营业执照和安全生产许可证才能获得资质[10], 因此时常会出现营业执照或安全生产许可证已经到期, 资质还没有到期的情况, 这就说明必须要求资质的有效期管理必须要和营业执照、安全生产许可证步调一致, 使钻井队伍的资质审核工作不断完善、不留漏洞。

2.4加强资质现场审核的力度

钻井队伍的资质审核通常分为材料的审核和现场审核两部分进行。现场审核是组织资质审核方面熟悉现场和设备的专家到钻井队伍中去进行审核, 现场审核需要耗费大量的时间、组织较多的现场审核专家, 长途跋涉到待审核的各个钻井队伍中去, 不仅审核成本极高而且严重影响审核效率, 要想给所有待审核的钻井队伍做好现场审核工作几乎是不可能的, 因此现场审核通常采取重点抽查的方式进行, 但现场审核能够最直观的掌握到待审核钻井队伍的最真实和最完整的情况, 使待审核钻井队伍很难伪造资质申请材料, 资质申请材料中的人员和设备情况与现场实际情况是否相符一目了然, 更不存在资质申请材料时效性的问题, 是最有效的资质审核手段之一。因此, 在控制成本和保证效率的前提下, 应尽量加大现场审核的比例和力度, 可以有效地把好资质的审核关。

3总结

石油钻井队伍引进的资质审核直接关系到生产的安全、石油工程质量的提高, 把好资质审核关具有重大的意义。某些石油钻井企业和队伍上报的资质申请材料出现了很多的问题, 给资质审核工作带来很多的困扰, 只要我们在资质审核工作中积累经验, 创新工作的方式方法, 总会有针对这些问题的解决方法, 使资质审核工作不断完善, 让引进的石油钻井队伍素质得到保证。

摘要：为了保证拟引进的钻井队伍在施工过程中的安全和工程质量, 把好钻井队伍的资质审核关非常重要。然而, 石油公司资质审核人员在对拟引进的钻井队伍进行资质审核的时候却遇到了一系列问题, 主要涉及到资质申请材料的完整性、真实性、有效性和时效性等方面, 本文举例进行了说明。同时, 针对这些问题, 本文提出了建立奖惩机制、建设资质信息系统、规范资质有效期管理、加强现场审核力度等方面给予应对。

关键词：钻井,资质审核,问题,对策

参考文献

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钻井队伍管理论文 篇2

第一章 总 则

第一条

为切实加强脱贫攻坚“四支队伍”管理，整合各方力量，增强脱贫攻坚战斗力，确保全面打赢脱贫攻坚战，根据《陕西省贫困村驻村工作队选派管理办法》（陕办发〔2018〕12号）、《XX市关于加强全市贫困村驻村工作队选派管理工作的实施意见（试行）》（X办字〔2018〕17号）文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条

脱贫攻坚“四支队伍”，即第一书记（兼任驻村工作队长）、驻村工作队、镇办包村干部、村“两委”成员，是我县精准扶贫脱贫最前沿力量。

第三条

脱贫攻坚“四支队伍”管理要突出力量整合，应遵循精准选派、严格管理、统一领导、统一协调的原则。

第二章 人员选派

第四条

驻村工作队干部由包扶单位按照“因村情选人”、“选硬人、硬选人”的原则择优选派年轻干部和后备干部，由县驻村工作领导小组办公室审核，镇（街道）党（工）委研究发文明确。各单位主要领导要对各自选派人员负主要责任。

第五条

每个驻村工作队不少于3人，驻村工作队队长由第一书记兼任。每期驻村不少于2年，期满压茬轮换。包扶单位编制人数少于7人的，可在县镇两级统筹下与其它单位联合组建驻村工作队。

2力的村（居）民自治机制，落实村级重大事项民主决策、党务村务财务公开等制度。指导完善村规民约，弘扬文明新风，教育引导群众养成科学、文明、健康的生活方式。

第十条

镇办包村干部职责任务：

（一）服从驻村调度安排，及时传达镇（街道）党（工）委脱贫攻坚工作安排部署。

（二）帮助村“两委”班子理清村级经济发展、社会事业建设思路，制订好长、中、短期脱贫工作规划和工作计划。

（三）积极宣讲脱贫攻坚方针政策，解答有关政策法规问题。

（四）经常入户走访，与群众谈心交流，及时准确掌握群众思想动态和扶贫政策享受情况，帮助解决生产生活困难。

（五）完成脱贫攻坚其他工作任务。第十一条

村“两委”班子职责任务：

（一）熟知脱贫攻坚相关知识和技能，大力宣传扶贫政策法规。

（二）加强自身建设，勇于开拓，创新发展运用党建促脱贫活动模式，发挥支部引领示范作用，因地制宜，发展壮大村级集体经济。

（三）强化服务意识，改进工作方法，掌握村民致贫原因，按照“一户一策”要求，对照“八个一批”，提出具体措施，帮助指导村民脱贫。

（四）按照“四议两公开一监督”制度要求，严格落实好扶贫政策，做好公开、公示，强化村务监督。

（五）完成脱贫攻坚其他工作任务。

第四章 管理培训

第十二条

XXX驻村工作领导小组负责驻村工作队的统筹管理、督查考核。“八办两组”牵头单位承担业务指导职责，配合做好督促检查指导和考核等工作。镇（街道）党（工）委负责日常管理。

包扶单位承担支持保障职责，主要负责人（帮扶工作队长）每月到所包扶村调研指导工作不少于1次，确定一名班子成员分管负责，分管领导每月到村指导工作不少于2次，做好项目、资金、责任“三个捆绑”。

第十三条

县驻村工作领导小组办公室具体负责对脱贫攻坚“四支队伍”工作的指导和督查。

第十四条

严格日常考勤制度，驻村干部每月驻村工作时间不少于20天（含因公出差、开会和培训）。第一书记离村3天以内报镇（街道）党（工）委书记或镇长（主任）批准，超过3天经镇（街道）同意报县驻村工作领导小组办公室批准。驻村工作队员离村1天以内由第一书记批准，超过1天经第一书记同意报镇（街道）党（工）委书记或镇长（主任）批准。

第十五条

实行驻村工作周例会制度，由第一书记负责主持召开，研究安排本周脱贫攻坚工作。

第十六条

县驻村工作领导小组办公室根据工作需要，协调“八办两组”成员单位通过专题轮训、现场观摩、经验交流等方式对驻村工作队进行培训，适时组织典型示范培训。每年对“四支队伍”培训不少于2次，累计不少于5天，达到“全面覆盖”。

第五章 督查考核

第十七条

分包施工队伍如何管理 篇3

一、组织管理制度

1、施工单位现场负责人

必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间

有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。

2、现场管理

必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量

必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)

3、人员管理

从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工

不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。

4、上下级管理

尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

5、现场施工如施工单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，施工单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。

6、会议活动

施工单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，否则

按缺勤一天处理。

7、问题处理

有关现场施工、生产各方面的任何事情，都必须首先同总包工程部联系处理。需要

总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。

8、报批手续

施工单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然

后再经其它相关部门办理有关手续。

9、施工方案

施工单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先

征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。

10、施工现场布置

任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。

11、紧急情况或事故

无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必

须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。

12、上岗证书

各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关

管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉

工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械

操作人员等。

13、假期值班

元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前

一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。

14、严格执行总包的各项管理制度。

必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

二、沟通及函件处理制度

1、建立信息沟通平台

由总包项目部牵头建立信息沟通平台，群号为：XXXXX。(要求：各参建单位主要

管理人员及指定信息接收员，务必加进信息平台对接工作）

1)指定信息接收员，需对其授权。

2)在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函），不是重要文函的，总包不再下发纸质版，线上接收为准。

3)做到信息签领、接收、下载、传达及时4）按月更新上报人员通讯录。

2、往来文件

向总包发文只限于工作联系权限。

1)无日期不予以接收授理。

2)无编号、或跳号不予以接收授理

3)无项目经理签发不予以接收授理。4）无加盖项目章不予以接收授理。

3、不得拒收

施工单位不得拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。

4、处罚无须确认

总包项目部的任何处罚无须分包单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依

据。

5、及时回复

总包项目部所发指令性函件必须立即实施，并在接到函件两小时之内予以回复（口

头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式）。超时未复者，所造成后果自行承

担。

6、文件管理

分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通。因分包单位文件管理

不善造成的一切后果，自行承担。

7、疑问处理

施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位

自行承当。

三、“收文编号”格式

四、收文流程图

五、“发文编号”格式

六、发文流程图

七、印章申盖管理要求

1、填写总包“用印申请单”。

2、申请单写明用印文件名呈总包项目经理批示签字。

3、同意后递总包经理部盖单登记。

八、会议管理

1、会议安排表

必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量

必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)

2、会议管理要求

参会要求：参加人员必须带正规笔记本认真记录，并及时安排会议中形成的各项决议的实施。

缺席情况：一般情况下发起方将通过有效方式至少提前一天通知相关方。凡无故迟到者、无故缺席者进行处罚（有详细处罚标准）。分包单位主要管理人员如遇到特殊情况无法参加的会议的，需向总包项目经理提交纸质假条。

会议室：原则总包不向分包提供会议室服务，若特殊情况，需填写会议室使用申请单，经总包项目经理签字方可使用。

九、后勤管理制度

1、办公室申请及管理规定

提前申请：分包单位必须在进场前根据自身工期需要，提前一个月向总包提交办公室需求申请计划，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。

统一分配：总包综合部考虑，统一安排办公室的分配，各分包单位须按分配方案无条件执行，不得随意调整和占用其它办公用房。

注意事项：ⅰ、办公室内必须保持干净、整洁，桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按类归档（办公桌椅必须与总包一致）。

ⅱ、妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。ⅲ、禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。

ⅳ、项目会议室禁止吸烟，违者进行处罚。

2、宿舍管理规定

住宿申请：原则上总包不提供住宿。对于特殊情况，分包单位必须在进场前根据自身实际请况需求，提前1个月向总包提交宿舍申请需求总计划。未提出申请者不予安排。

保持卫生、整洁：各分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包单位专职综合管理人员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：

ⅰ卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意挂衣物。

ⅱ、鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方。ⅲ、宿舍内和门前走道无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序。

禁止事项：

ⅰ、禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头。

ⅱ、未经批准禁止容留非本施工现场人员住宿，不服从管理者重罚,并立即清出现场。

ⅲ、由专职综合管理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁止长流水、禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾。

ⅳ、人走灯灭，禁止长明灯。

ⅴ、禁止损坏室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。

3、其他管理制度

厕所管理制度：

ⅰ、禁止在现场随地大小便。

ⅱ、爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包单位共同承担赔偿责任。

ⅲ、由分包单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。

ⅳ、分包单位保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。

生活垃圾管理制度：

ⅰ、宿舍及办公室必须打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。

ⅱ、生活区内垃圾由分包单位保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。