电力设备企业（精选12篇）
电力设备企业 篇1
电力企业作为一个“企业”来说,势必要涉及“营销”问题,电力营销是电力企业管理中的核心内容,通过电力营销实现电力企业的生存与发展,直接影响电企的健康与稳定。因此,电力营销管理就要备受重视。但是传统的电力营销模式存在很多问题,与市场需求渐渐脱节,也正因为这些问题的存在,需要探究新的电力营销管理模式,保证满足市场需求的同时提高自身经济效益。
1 电力营销管理过程中存在的问题
1.1 市场调研不够科学与充分
在计算机普及率较高的现代化社会,电力企业中对于计算机的应用也占有很大比例,但现实情况却是我国很多电力企业营销方式落后,主要依靠手工操作,电力营销的信息化水平偏低,企业市场调研没有章法,不但对用户造成了各种不便,对于企业自身来说,在未来的发展上也很不利,造成营销战略失误。
1.2 营销管理意识过于薄弱
说起电力营销意识问题与电力企业的领导层息息相关,如果电力企业领导层充分重视电力营销问题,采取各种方法与手段进行电力营销,相信电力企业会发展得越来越好。但事实却是多数电力企业过度重视电力产品的研发,供电服务质量的提升,虽然这两点也很重要,但是电力营销的缺失直接导致很多电企在市场中没有地位,急切需要采取措施缓解电力需求,解决需求与销售业绩不好的问题。
1.3 电力营销管理信息化落后
当前的电力营销管理存在很多问题,在诸多弊端中,操作失误、操作违规与技术中遇到的难题比较常见。操作失误是指的是一种不当操作的情况,一般操作人员是维护员与信息系统操作员,这两者的过失会造成很严重的后果。和操作失误相比,违规操作是一种个别现象,个别的工作者利用系统中存在的纰漏或采用不为人知的手段对系统数据进行窜改。技术问题有关科技研发能力,在管理系统设计方面没有做好,在系统运行过程中因为这样的问题而造成不稳定等。
2 电力营销管理过程中存在问题对策
2.1 做好市场调研,努力开拓市场
加强市场调研,确定好营销方向,建议市场营销方向侧重市政单位与商业的用电,与此同时,对于工业用电市场也不能忽视,市场营销的多元化可为电企发展带来意想不到的效果。在加强市场调研的同时需要加强电力宣传,利用电能自身具备的环保绿色的优势,积极响应国家节能减排的号召,对于用户来说认识到电能的优势,改变传统的认为电能只为自己提供便利的思想,做好宣传就是为电力营销树立良好的形象,这对于开拓市场十分有利。
2.2 加大科技投入力度
科学技术是第一生产力,这个道理无论在哪个行业都是真理。如果电企想要发展得更加迅速,获取的收益更多,就必须以科技作为营销的导向。首先,营销方案的制订很重要,市场瞬息万变,根据市场的变化调节营销管理方案,对于传统的营销观念中滞后的部分一定要抛弃,这样才能让电企在竞争高压下稳步发展。第二,电企需要建立先进的电网系统,要具有稳定性同时高效,为用户提供的产品技术含量越来越高,为用户提供的服务也要越来越好。最后,也是至关重要的一个环节,计算机通讯技术十分珍贵,它可使运营效力提升同时减少人力物力与财力的投入。想要增强电力系统营销需要做的不仅仅是上述几点,还应“走出去”,多看看同行是怎么经营的,吸取别人的成功经验,做到企业文化的创新。
2.3 加强电力营销信息化建设
电企加强电力营销管理的信息化水平要做到以下几个方面。第一,风险评估,凡是企业的发展都要注重风险评估这个环节,利用专业人员做好相关预案,监控电力信息系统的运行状态,建立安全可靠的预警机制,将可能面临的风险降到最低。第二,查漏补缺,做好风险评估之后就要进行“实战”,查漏补缺,保证电企营销管理中的信息安全问题。第三,技术推广,企业的发展归根结底还是要依赖于技术这一重要环节,可积极引进国外先进的技术与管理理念,减少人工操作,实现自动化管理。
3 结语
目前,电力企业营销中存在市场调研不够科学与充分、营销管理意识过于薄弱、电力营销管理信息化落后等问题,针对这些问题提出的解决方案有:做好市场调研,努力开拓市场、加大科技投入力度与加强电力营销信息化建设。当然,除此之外还有很多可以加强电力营销管理的措施,相信经过不断的探索与研发,我国的电力企业发展会越来越好。
摘要：随着我国经济快速发展,城市化发展程度越来越高,人们对于生活生产的用电需求不断增加,这给电力企业带来了很大压力,为了满足对电力的需求必须进行改革。电力企业也为此进行了公司制的改组、进行商业化的运营,在管理方面提倡法制化管理,这些措施在很大程度上推动了电力市场化的发展。电力营销作为电企的最核心业务,其质量直接影响电企的发展进度。对此,本文对加强电力企业电力营销管理提出一些看法,分析电企营销管理中存在的问题并提出合理解决措施,让我国电力企业更好地发展。
关键词：电力营销,开拓市场,信息化建设
电力设备企业 篇2
——致劳模
你像一道炽热的光芒
闪耀出夺目的光亮
指引我们正确的方向
你像一股激昂的洪流
迸发出源源不断的力量
引领我们战胜苦难、扬帆起航
你就是电力事业中的先锋者
你就是企业中的明灯
用默默无闻、勤勉开拓的工作作风为我们点亮这漫漫长路
是谁？在凌晨接到电话就立刻奔赴现场
是谁？寸步不离电脑认真细心的完成一个个工单 是谁？在寒风凛冽的冬日里不懈的抢修
是谁？在泥沼中摸爬滚打为了千百户人家能够正常供电 是谁？割舍下刚出生的孩子奋战抗洪抢险的一线...那些不眠的夜晚
那饥饿难耐的恶劣环境
那冻伤的手
那吹红的脸
那浸透的衣裤鞋袜
还有那哭着喊着找爸爸的宝贝......是你们！是绽放溢彩的电力之光！
你们将青春留给一根根电杆
留给电脑键盘
留给电力热线
留给无数个日日夜夜的坚守奋战...是你们！
将年华奉献给国网，奉献给电力事业，奉献给千千万万的人们！是你们！
用生命写着一首又一首的电力赞歌！
你的付出铸就了这个时代的品牌
你从点滴中收获了伟大的成就
你坚持为祖国、为社会、为人民干好事业的理想信念 你始终肩负为企业不懈奋斗、不断创新的责任感和使命感 你像扎根泥土一般立足岗位
无私奉献，锐意进取，默默无闻，求真务实......这劳模的精神感染我们奋进！
这榜样的力量推动我们前行！
让我们携手
用深沉的意志，恢弘的理想，炙热的情感
从平凡的岗位中努力践行
在国家电网的广阔天地中绽放耀眼的希望之光！
电力企业电力营销风险及防控措施 篇3
电力营销风险给电力企业的发展带来了很大的影响，同时也给电企带来巨大的损失。而如何做好对电力营销风险的把控，成为探讨的重要话题。本文针对在电力营销中出现的常见问题进行探讨，并结合工作实践，提出相关的建议，以此为电力营销提供可借鉴的理论分析。
【关键词】
电力营销；风险；防控措施
在新形势下加强对电力营销风险的分析和管理，对提高电力企业的管理水平，减少电力企业的损失等就重要的作用。而在电力企业中其常见的电力营销风险包括欠费、窃电和线损等问题，因此，本文对这几方面问题进行分析。
1 电力营销风险概述
电力营销风险是指在实际的电力运行中，在电能产品的销售，如数量、价格和费用等，以及供电服务，如安全、服务质量等环节可能面临或存在的潜在的风险。而随着现代经济社会水平的不断的提高，电力企业所面临的营销风险也在不断的变化，因此，降低营销风险和提高管控意识成为电力部门的重点。
2 电力营销风险中存在的问题分析
2.1电力欠费风险问题
随着我国电力企业的发展，我国很多地区都采取了预付费的方式，从而避免了在用电过程中出现的欠费问题。但是，在我国的大部分农村地区或城镇，还主要以先用电后付费的方式。而这种方式带来的电费拖欠，随着时间的推移，在不断的形成雪球，越滚越大。而长期以来，在电力中形成了很多的呆账或者是坏账，给电力部门带来了沉重的负担。而电费回收作为电力部门最关键的步骤，其将对电力企业的经营带来直接的影响，也关系到电力企业的生存。而造成电费收费难问题，其主要的原因则包括以下几个方面：
第一，“银货”交换出现不同期。在传统的销售方式中，“先用电，后付款”的模式使得供需双方在电力的交易中出现“银货”不同期。而所谓的不同期，则是指用户用电和实际的费用缴纳有一定的时间差，而针对一些信誉不好的用户，则给电企的费用收取带来了很大的问题。
第二，行政部门干涉。地方政府对供电企业的干预，使得对电费的收取存在很大的难度。一些企业长期拖欠电力企业费用，而地方政府为促进经济发展，打招呼等成为地方政府干预电力收费的常见问题。这样造成了旧的电费不能上缴，而新的电费则在不断的增加。
第三，当地法制观念不强。针对个别用户、企业长期拖欠电费，成为当前电力企业最为头疼的问题。同时少数企业因为其效益不好，在发展过程中，对收费人员进行谩骂等造成了很大的影响，并增强了企业电费收回的难度。
2.2窃电风险问题
盗窃行为成为当前越演越烈的问题。根据相关的保守的估计，我国电力企业因为盗窃而遭受的损失高达200亿元人民币。而如果考虑到现阶段的高科技隐蔽技术，这个数字还有所上升。而导致盗窃之风，其主要的因素是因为现阶段以下个人和企业其法制观念淡薄，从而错误的认为偷电不犯法；其次一些人对出现偷电行为视而不见，从而助长了歪风；再次则是受到经济利益的趋势，个人或者是企业将偷电看成是对企业成本控制的手段。由此出现了很多偷电的手法。除此之外，随着科技的发展，隐蔽偷电等行为也成为电力企业营销风险的难题。
2.3 线损风险
在供电企业内电力的输送和分配过程中，将会产生电能损耗和功率损耗，这些损耗简称线损。线损可分为固定损耗和可变损耗以及其它损耗。在电网状态相对稳定的情况下，电网线损的大小，可以反映出企业生产经营管理水平的高低。所以，加强线损管理是一项挖潜节电的最根本也最直接的重要措施，是供电企业节能降耗，提高经济效益的有力保证。
3 解决电力营销风险的对策分析
加强对电力营销风险的把控，对提高我国电力企业的营销风险具有重要的意义。而针对上述的问题，本文提出以下几点方法：
第一，针对线损问题。首先通过优化网络布局的方式，通过解决供电半径过长的问题；双回路供电采用并联运行的经济供电方式；其次采取相应的新型的变压器，对在电网中出现的高耗能的变压器，其则必须进行淘汰；再次则是加强对新型智能化电能表的应用，并合理选择电流互感器，从而提高电能数量计量的精度，减少对电企的损失。最后则是无功补偿，通过无功补偿，是电网可取的更好的经济和社会效益，以此全面的规划电网。
第二，针对电力欠费问题。则主要从以下几点进行把控：首先加强与客户的沟通和交流，以此了解企业生产情况，为电企的电力供应提供可借鉴的信息。通过构建以客户为中心的服务，主动贴近客户，并在电费的收取方面积极做好和客户的沟通，以此让客户理解。同时了解企业的经营情况，并对可能出现的呆账、坏账等做到早知道、早治疗的方式，从而最大限度地保障电力企业费用收取，最大程度减轻电企损失；深入企业开展调研，并对高耗能的企业在电费的收取方面采取与预付费的方式，以此降低电费回收的风险，并建立企业信誉度体系，从而最大限度的保障企业利益；加强对电费宣传力度，充分让社会和用户认识到电费的收取对电力企业 重要性，并让全社会树立按期缴费的意识。同时逐步改变农村电费收取的方式，将先用电再付费的方式改变为预付费的方式，以此降低企业风险；逐步完善相关的合同，并通过法律的形式对电费的收取实行规范化的处理，以此敦促客户及时的缴纳相关费用；继续加大电费抹帐、抵帐的力度，以贷款、产品与电费相抵，提前实施资产抵押，防止企业借改制、重组之机恶意欠费或逃缴电费的现象。
第三，针对偷电问题。电力部门首先要加强对相关设备的更新；其次加强对科技的投入，通过计算机技术对用电情况进行把控，以此更好实现对用户的监控；再次则是加强对法律责任意识的宣传，针对出现的偷电行为，发现一起，则要严惩一起，并构建信用体系，以此加强监控。
总之，面对电力企业的风险，只有通过管理、技术等各方面的创新，我们才能更好的实现对电力企业的风险的管理，也能够更好的随着这个时代的发展，在对风险进行实时的变换控制，更好的适应电力企业的发展。
【参考文献】
[1]杜晓茜.电力公司营销安全风险评价与管理体系研究[D].华北电力大学，2012.
[2]朱瑞.电网企业廉洁风险防控研究[D].云南大学，2012.
[3]高洪波.浅谈电力企业电力营销风险及防控[J].电源技术应用，2012，12：5.
[4]蔡利权.县级供电企业电力营销管理风险研究[D].华北电力大学，2012.
【作者简介】
电力企业ERP设备模块设计 篇4
企业资源计划是以企业核心资源，即人、财、物为主线，通过管理方式的转变、业务流程的优化，一体化的应用系统，实现企业资源的精细化管理，为资源配置合理和优化提供决策支持。采用ERP系统可以实现不同部门功能的集成，实现资金流、业务流、信息流的一体化管理，为公司管理提供更有指导意义的资源信息，从而提高工作效率。
随着电网建设的迅速发展，基建、技改、大修、抢修等任务日益加大，如何在保证电网安全与可靠供电的前提下，有效地管理、监控、跟踪设备的维护费用，已是众多决策中的当务之急。ERP项目建设中的设备管理模块正是适应了信息化建设的需要，实现设备从安装、投运到报废的全生命周期管理，最大限度地提升设备的可靠性及资产利用率，实现设备台账管理的账、卡、物一致。
1 设计思想
电力企业ERP项目设备模块的建设主要是基于以下的指导思想，对整个企业的管理现状及业务流程进行梳理。
国家宏观政策方面：流程梳理与设计要有前瞻性、大局观，要认真贯彻落实党中央及国务院“十一五”规划，坚持科学发展观，突出精益管理，着力推进标准化建设，大力创建节约型、创新型企业。
企业发展角度：流程梳理与设计要立足实际，深化体制及机制改革，全面落实“以安全为基础，以客户为中心，坚持规划、前期为基建服务，基建为生产服务，生产为营销服务，营销为客户服务，以及机关服务基层、管理服务一线、全员服务客户”的思路，明确设计中各级职能部门职责。
生产管理角度：ERP设备模块要为企业经营、决策服务，实现设备资产的全生命周期管理，优化并合理配置企业资源。生产管理系统则要提高安全生产，实现电力企业电网资源的规范化、一体化管理，实现基于地理信息的二维空间设备管理以及相关专业管理，为顺利推进一体化生产管理信息系统建设打下坚实的基础。
2 实施内容
设备管理模块是ERP系统的1个子模块，是生产管理系统(PMS)与人财物模块的桥梁，是生产管理业务的有机组成部分，ERP设备模块与PMS共同完成电力系统的生产管理业务。设备管理模块主要包括设备主数据管理和工单管理2部分。
2.1 设备主数据管理
ERP中设备主数据管理主要包括设备的新增、转移、调拨和报废等业务，实现设备的账、卡、物一致管理和实现设备资产全生命周期的维修成本管理(见图1)。ERP设备模型采用主设备与子设备见2层结构，子设备用于描述主设备的各类型组件的构成情况，为处理资产价值变更提供基础。在资产级设备上进行检修工单管理，汇总检修成本，可以满足生产技术分析和投资决策的需要。
2.2 工单管理
工单管理以工单的提交、审批、执行、跟踪为主线，按照临检、抢修、计划检修、计划大修等几种可能，以提高设备维修效率、降低总体维护成本为目标，它与采购管理、库存管理、财务管理、项目管理共同集成在一个数据充分共享的信息系统中。通过工单管理可以实现设备状态的跟踪，工单维护费用的查询并对其成本进行分析和汇总。
3 与其他模块的集成关系
设备管理模块的主要集成关系有2种：设备管理模块与PMS的集成、设备管理模块和ERP系统中其他模块的集成，如图2所示。
3.1 设备模块与PMS的集成
PMS系统与ERP系统在功能上彼此相对独立，PMS系统不仅对电网的生产管理业务流程提供支持，也是ERP系统中设备主数据、功能位置主数据、工单管理及计划管理的存量数据源头。同时，PMS系统中的设备台账管理、设备异动管理、检修工作安排、检修作业指导书、技改和大修年度计划与ERP中的设备和功能位置主数据、工单管理、任务清单管理、计划管理存在功能重叠，且PMS系统和ERP系统的这些功能又要同时启用、独立运行。因此，为了保证生产管理业务流程，在2个系统的支持下全面完成，就需要在2个系统间建立数据集成接口。
PMS系统执行生产设备台账维护和异动业务，提供生产技术管理方面的设备信息，包括完整的技术参数。ERP系统中维护功能位置和设备主数据，用于实现设备资产管理和设备维修成本管理，因此，需要与PMS系统的设备台账保持同步。ERP系统中的设备和功能位置的存量数据是通过接口从PMS系统中同步得到(见图3)。但在后期运行阶段，基于资产全寿命周期的考虑，设备台账和功能位置数据的新增可先在ERP中维护并通过接口同步到PMS中。对于设备台账数据和功能位置的其他异动同样也以ERP为源头，同步到PMS中(见图4)。
PMS系统负责检修计划管理，安排检修工作任务，并在ERP系统中创建对应的检修工单。在此之后，检修人员需要分别在ERP系统中完成工单的计划、审批、执行、完成、核算以及预算控制;在PMS系统中完成停电申请、工作票、修后试验等安全技术管理工作。
PMS系统负责检修作业指导书的管理，ERP系统提供物资编码和主数据供作业指导书引用。ERP系统维护物料的主数据，负责物料的编码和主数据、分类和特性、定额管理，以及相关的采购、库存和核算业务。
3.2 设备模块与其他模块的集成点
(1)设备管理和项目管理的集成。在建工程竣工验收后自动转为资产并形成设备验收清单，方便设备数据录入PMS中，既可极大减少重复工作，又能保持数据一致性，加快业务运作效率。
(2)设备管理和财务管理的集成。既实现了设备台账的“账、卡、物”一致管理、设备全生命周期管理，又可有效控制维修计划成本。
(3)设备管理和物资管理的集成。既合理安排物料计划和服务采购，又能有效利用和配置企业资源，极大地节约生产成本。
4 实施效果
(1)规范了设备主数据管理，保证数据的合理性、唯一性，提高了设备查询和统计效率。设备技术对象类型与财务资产模型在主要分类类型上相对应或保持一致，简化了工程自动转资操作，提高工程转资效率和公司资产管理水平，实现设备台账管理的账、卡、物一致。
(2)提高了部门之间的协作效率。设备模块与项目、物资、财务模块的集成，减少了重复性劳动，确保了设备主数据的一致性和工单管理的明确分工，实现了ERP系统内的信息流、物流、资金流和业务流有机集成，确保设备管理的过程监控有效。
(3)实现了流程的标准化管理。设备主数据维护和工单维护流程的标准化，在流程的设计过程中明确了设备管理相关部门的职责分工、关键控制节点和传递职责，保证了业务数据及时准确的传递，规范了企业的设备维修流程，为提高长远期设备维护维修管理水平奠定了基础。
(4) 有效地控制了成本。通过与其他模块的集成，可以有效地跟踪设备在各个阶段资金的流动情况，使物流、资金流、信息流得到了迅速、真实、全面的反应，提高了企业的精细化管理。
5 结语
电力企业资源管理系统的实施提高了企业的信息化应用水平，使部门之间的协作更加顺畅，信息流通更加清晰透明;设备管理模块流程的构建，实现了设备“账、卡、物”的一致管理，便于领导及时掌握物流、资金流和信息流的动向。但是实施效果的好坏不仅取决于流程设计的合理化，更取决与实施过程中各个部门之间的磨合程度，只有各个部门积极配合，努力克服现有管理模式中的缺陷，ERP的实施才能更加有效。
参考文献
[1]李伟忠.SAP顾问实施宝典[M].北京:人民邮电出版社, 2002.
[2]张永梅, 俞雯静, 贾辉.通过PMS与ERP的有效集成实现设备资产的一体化管理[J].电力信息化, 2009, 7 (7) :62-65.
电力企业设备零缺陷管理经验 篇5
1.1 企业战略对专业管理的要求：
公司作为创国际一流供电企业，为了进一步适应国际化大都市的现实需要，电网设备必须保持安全、可靠地运行，设备运行管理要充分利用先进的检测和管理手段，对设备运行状况进行有效地监控和维护;
1.2 目标描述：
设备零缺陷运行的定义，即设备缺陷在规定的时限内处理完毕，使设备处于正常运行状况，设备零缺陷管理目标是尽快地发现缺陷、正确地缺陷定性和及时地消除缺陷，控制缺陷管理的全过程，确保运行设备处于健康状况;
1.3 专业管理的范围：
设备零缺陷管理覆盖了一次变电、线路、电缆设备、二次及自动化设备、五防设备等缺陷管理，缺陷处理强化回路设备的综合性消缺处理;
1.4 专业管理的企业文化：
设备零缺陷管理的指导思想是坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”，强化缺陷处理的过程管理是做好设备缺陷管理的保证;缺陷处理的各个环节必须做到分工明确、责任到人，流程闭环;设备缺陷处理的全过程必须利用公司统一的计算机网络平台进行闭环管理，通过定期的缺陷管理自动评价;建立激励机制，提高员工积极性和责任心;加强对员工的技能培训，提高员工技能水平;把零缺陷设备管理作为确保设备健康状况的重要保证措施。
1.5 指标体系：
设备缺陷定性正确率(设备缺陷分紧急缺陷、重要缺陷和一般缺陷);
不同性质的设备缺陷处理率;
设备结合停电消缺率。
1.6 指标的最佳值：
l 紧急缺陷处理率100%
l 重要缺陷处理率100%
l 一般缺陷处理率75%
l 设备结合停电消缺率100%
l 设备缺陷发现数/设备缺陷发生数=1
1.7 其它
建立健全设备缺陷分类定性汇编，及时进行内容完整、准确的修订工作，充分考虑新设备应用、新的运行情况出现及先进检测设备的应用等;
各单位生产部门每月对本部门缺陷管理工作进行一次分析，每年7月、1月进行总结，分析的重点是频发性缺陷产生的原因，必要时经单位技术主管领导批准，上报相应的技术改造项目。[next]
2 专业管理的工作流程
2.1 完成工作的组织机构
各级单位运行总工为负责人，设备运行部门和检修部门作为具体执行部门，设备运行主管、检修主管、设备运行人员、检修维护人员执行设备零缺陷管理的具体工作;
2.2 流程图
运行人员发现缺陷DD技术人员现场确认DD运行专职填写缺陷单定性、提出解决方案DD检修维护人员进行停电(或带电)消缺处理DD运行人员进行验收、通过DD缺陷单闭环;
详见附图，
2.3 流程过程控制方法说明
结合设备巡检、电系操作等工作，各专业运行人员运用有效的检测手段，根据设备现场运行情况缺陷分类要求，及时发现各类缺陷，并经过班组技术负责人复核，填报缺陷单至设备运行管理部门;
设备运行管理部门进一步确认缺陷性质，并提出处理意见交检修部门，若是重要、紧急缺陷需按规定同时上报运行总工;
根据设备缺陷定性情况，检修部门及时安排进行消缺处理，设备运行部门负责派相关人员进行现场验收，确认设备缺陷完全消除后，进行缺陷单闭环;
若因客观原因未完全消除的设备缺陷，应由验收人员填报转性缺陷，更新纳入缺陷管理流程。
2.4 关键节点说明
强化缺陷处理的过程管理是做好缺陷管理的保证，缺陷处理的各个环节必须做到分工明确、责任到人，流程闭环。
设备缺陷的正确定性是消缺时限长短的重要依据，如紧急缺陷必须24小时内处理、重要缺陷必须7天内处理、一般缺陷结合检修或停电处理;但由于电网运行方式或其他特殊情况的限制，暂无停电处理可能的重要缺陷，经本单位技术主管领导批准后可适当延长时限，但在此期间必须安排缺陷的跟踪检查或采取临时措施，以免发展为紧急缺陷。
对消缺处理方案的完善性、正确性是设备完全消缺的重要保证;消缺方案的完善性体现在综合考虑各专业在同一电气回路中的缺陷处理安排，消缺方案的正确性体现在对设备缺陷起因可能情况的正确判断，这些都是提高设备可靠性、增加设备可用系数的重要工作;
2.5 岗位设置说明
设备缺陷管理作为运行管理工作的重要组成部分，由各专业运行管理专职、设备运行人员具体落实设备缺陷的技术管理工作;
2.6 岗位人员能力说明
设备运行人员及运行管理专职要熟悉掌握所辖设备的运行特点、缺陷发生征象及缺陷定性要求，能够按照缺陷管理流程要求进行管理，运行管理专职要有一定的分析汇总能力和综合应用能力。
2.7 节点工作的做法描述
结合现场设备巡检、操作等工作，专业运行人员运用常规的外观检查、监测信号检查、经验检查方法(如：异常声响、气味、温度等)以及积极运用红外测温、激光检漏、紫外检测等先进手段，开展有效地判别设备健康运行状态的工作，及时发现设备缺陷并落实安排消缺;
2.8 记录形式
电力设备企业 篇6
[关键词]精细化；电力营销；管理措施
一、电力营销的定义
电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的服务。
当前电力营销中存在的问题分析： 多年来，电力企业供不应求的“卖方市场”，使电力企业员工形成不重视用户需求的作风，导致企业存在着以生产为导向的电力营销观念。
二、精细化管理的内涵
精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。
三、用电营业管理组织构造
现代科技发展日新月异，为用电营业管理系统的再设计提供了极为有利的条件，使之成为必要和可能。所谓用电管理系统的再设计，就是采用现代管理原理和工程方法，对用电营业管理的组织机构及其运行体系进行优化设计，目的在于把用电营业管理业务纳入统一化、合理化、标准化的管理体系，提高工作效率。这其中包括两方面的内容：一是用电营业管理的组织设计，包括职能和机构；二是组织运行体系的设计，涵括程序、标准和表单。用电营业管理系统设计的具体方法、步骤如下：
（1）职能分析，用电与营业管理的职能是应用法律手段、经济手段、技术手段规范用电秩序；用电营业管理工作的中心应是注重搞好用电需求分析和预测工作，平衡发电和用电功率，最大限度地满足用户的需求，鼓励多用电；用电营业管理增加新的职能，在市场经济条件下，需求侧管理是用电管理的重要组成部分，是以经济为杠杆、按市场规律办事的用电管理，是建立在公共利益上的行为。以上是用电与营业管理面临的新课题。
（2）组织机构设计，用电管理的职能经过分析并确立之后，根据明确的功能构建组织机构，建立科学合理的组织机构是功能得以有效发挥的重要保证。在原有的用电营业管理部门的组织机构再造基础上，按实际需要和发展，应增加市场开发及客户服务部、政策研究及形象策划等部门及其相关职能。
（3）管理流程图，管理流程图是用一些经过归纳得出的图例加上简捷的文字说明描述管理过程的示意图。这种图用来表示，当管理过程从某一定点进行到另一点，人、职责、资料及结果出现了什么情况。它可用来个别或合并地表明管理过程中包括那些工作环节，完成某一环节所涉及的部门或人员，各部门各岗位的工作内容，执行某环节处理所需的时间，上下环境的信息沟通等。描述管理程序的流程图可分为两种形式，其一是描述单项管理工作的业务流程图，其二是描述工作系统情况的系统流程图。
（4）用电营业管理标准体系，管理标准的制定，实际上可以说是组织结构设计的继续和细化，它使得设计出来的组织结构合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用。管理标准主要包括业务标准、工作标准和作业标准。其主要内容是：职能范围、职责权限、业务流程和作业接口、工作承担者。
用电营业管理的标准体系的组成： 用电营业管理人员的素质标准；用电营业管理的技术标准；用电营业管理的管理标准；用电营业管理的工作标准；用电营业管理的考核标准。
（5）用电营业管理的表单设计，由企业正式发布的有固定传递渠道，按规定程序由手工或计算机填写、处理、传递的信息载体，称为管理表单。众多的管理表单因其内在的联系而构成表单系统。例如：在用电营业管理方面就有许多管理表单，欠费明细表、季度考核统计表、抄表片等。
四、如何进行精细化管理
1.精细化的组织结构。好的管理模式，能使组织结构更为扁平化，形成纵向到底、横向到边的专业管理体系，真正实现营销管理的集中化，使客户在整个营业区范围内享有同样的服务体验。这一方面体现了以“流程管理为导向的”的组织模式；另一方面也充分兼顾了地区电力需求飞速增长的市场现状，极大地提高了客户服务的响应速度。
2.精细化的管理制度。严格的管理制度是精细化管理的前提和保障。建立体系健全、运行有效的营销常态管理制度是优质服务的基础，直接决定供电可靠性、电能质量、电力故障应急抢修能力、业扩流程周期等服务水平高低。通过构建常态政企双向沟通机制，夯实优质服务运行体系，推进创新工作室建设，完善有序用电管理标准体系，开展用电量收益监测，确立农网建设与改造工程管理标准，建立电费收益分析和营销经济活动分析制度等一系列制度和规范，有效弥补在安全、服务、农网建设管理等多个方面存在的差距和不足，使精细化管理有章可循，业务流程精细化。
3.精细化的业务流程。根据客户需求和电力监管要求，采用流程驱动的业务管理模式，对服务功能及程序进行重新整合，构建信息高度共享、流程运转通畅、科学规范统一的营销管理与服务平台，实现供电营销业务的流程化、规范化、自动化管理。建立和运作统筹协调机制，梳理营销各专业职责和存在的问题，对复杂的核心业务进行提炼、总结，根据管理经验进行抽象化、数字化，精确定位各关键环节及其主要控制点，确定总进度目标和分进度目标，确定关键线路，分析各项工作间的逻辑关系和时间顺序，把串行工作改为并行工作，缩短业务流程周期。始终以先进企业的管理指标为目标，参照同业对标结果，从项目立项的时间、成本、质量着手，由业务督办控制流程进度，由客户经理负责协调，加强信息管理、风险控制、宣传沟通、法律监督、工作督察等各个环节的全过程管理，提高基础管理工作的质量。
五、结语
随着市场形势的变化和社会经济发展，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，实现供电企业的可持续发展。
参考文献：
[1]施建锁.关于居民用电执行阶梯电价透视与攻略[J].供电企业管理，2010（02）.
[2]国家发改委就居民用电实行阶梯电价答记者问[J].农村电工，2010（12）.
[3]宋佳楠.节能家电如何为阶梯电价保驾护航[J].家电科技，2010（12）.
电力设备企业 篇7
电力设备 (power system) 主要包括以发电设备和供电设备两大类, 发电设备主要是电站锅炉、蒸汽轮机、燃气轮机、水轮机、发电机、变压器等等, 供电设备主要是各种电压等级的输电线路、互感器、接触器等等。
二、电力设备走出去的内涵
当前, 随着我国电力企业在走出去过程中经验和实力的不断积累, 我国电力企业正逐渐摆脱以往单纯出口某项设备的做法, 而逐渐转向工程建设、电站运营等高附加值环节。而我国电力设备企业仍以电力项目的设备出口为主。
三、我国电力设备企业走出去的现状
1. 近年来, 我国电力设备企业“走出去”总体上呈高速发展的态势
近年来, 我国电力行业的高速发展及“走出去”力度和范围的不断加大给我国电力设备企业在国际市场上带来了良好的发展机遇。我国电力企业在多个国家和地区承接了许多海外项目, 直接拉动了电力设备的输出。过去十年, 我国电力设备投产规模逐年攀高, 2006年~2008年间增长较快, 2010年出口额达24.8亿美元。出口的重点产品为小容量变压器, 市场集中于北美、欧洲和亚洲。我国电力设备企业在全球市场上的占有率逐年攀升, 已经具备参与全球竞争的能力。
2. 当前, 我国电力设备企业“走出去”呈负增长
从今年上半年的出口方面看, 1至6月全国电力设备出口交货值完成3091.21亿元, 同比下降0.48%, 其中出口额下滑最多的特种陶瓷制品制造行业, 下降幅度达19.46%。此外, 燃气轮机、光伏元器件及输配电领域的变压器、整流器和电感器制造等出口交货值同比也出现负增长。当然, 行业内人士普遍认为今年国际市场订单的大幅下降, 是受了经济大环境的影响, 是经济周期的正常反应。
3. 未来, 我国电力设备“走出去”形势仍会转好
虽然目前经济形势的不明朗使得国际市场上的买家都比较谨慎, 收紧了对电力设备的采购力度。但是, 本文认为, 国际市场对我国电力设备的需求和我国电力设备的出口优势决定了未来我国电力设备企业“走出去”形势仍会转好。
(1) 国际市场具有较强的需求
当前, 印度、俄罗斯和东南亚等新兴市场都具有较强的采购欲望。外部新兴市场的需求高涨, 特别是国际市场对我国高性能发电设备的需求仍处在不断增长的阶段, 这会直接扩大了我国电力设备企业“走出去”的空间。
(2) 我国电力设备出口具有自身优势
随着我国电力设备制造能力的不断提升及其在国际上的影响力, 我国出口的电力设备受到了国际市场的广泛青睐。其次, 由于我国人工成本和原材料成本比起国外企业较低, 因此拥有较大的成本优势, 这在我国的电力设备的出口上占有很大优势。
此外, 随着我国不断加强对外合作, 越来越多的国外买家对我国电力设备具有很高的认同感, 尤其是我国电力设备企业在电力设备“走出去”的形式上, 更着力于在本土吸引国际买家, 譬如更多的国内电力设备企业积极参展电力发展促进会, 吸引海外团队的考察, 争取更多的合作机会。
(3) 我国电力设备在国际市场上占有率较高
当前, 我国电力设备在国际市场上已经占有较大空间。以印度市场为例, 近年来我国三大动力集团 (上海电气、东方电气、哈尔滨电站) 在印度市场上的占有率逐年攀升, 达到30%, 甚至更多。而在东南亚市场也有不俗的表现。近年来, 我国电力设备企业早已将触角伸向了同样缺电的非洲和南美洲。尤其是东方电气在国际市场上占有率非常高, 在印度占了18%的电力市场份额, 已经投产的17个电站分布在印度的16个邦, 发电的情况非常稳定。不光是印度市场, 东方电气在伊拉克、巴基斯坦、伊朗、印度尼西亚、越南等中东、东南亚市场都有较大影响力。未来东方电气将大踏步走出去, 开发非洲市场和南美市场, 进一步增加国际市场占有率。
三、我国电力设备企业走出去面临的挑战与对策
1.我国电力设备企业走出去面临的挑战
由于世界金融危机的深层次矛盾仍未得到有效的解决, 并且我国电力企业在高端市场上没有竞争力, 具有竞争力的低端市场竞争力不断加剧以及国际市场上对节能环保的要求越来越大, 我国电力设备出口的成本越来越高。加之, 国际市场上煤电扩充的空间主要由我国设备企业占据, 除此之外的扩充空间已经不多。因此, 我国电力设备走出去面临着不小的挑战。
2.我国电力设备企业走出去的对策
面对当前我国电力设备出口的现状和挑战, 本文认为我国电力设备如何积极与我国发力企业联合走出去, 通过抱团取暖, 提升走出去的竞争力才是最有效的解决之道。由发电企业作为投资商而电力设备企业作为设备供应商, 共同协助占有国际市场, 发挥各自的优势才能更好的发挥集团的作用, 更广泛的参与国际市场竞争, 才能使我国电力设备走出去中具有更强的竞争力。此外, 我国电力设备的发展也需要国家在金融方面给予更多的政策和金融上支持。
摘要：近年来中国电力“走出去”的发展带动了电力设备业的出口, 中国电力设备企业“走出去”的形势良好。随着全球经济放缓与国内产能过剩加剧, 国内火电及新能源发电等行业整体不景气, 宏观整体宏观经济下行, 国内发电设备需求不足, 使得我国电力设备企业面临着前所未有的挑战, 电力设备“走出去”是大势所趋。本文通过分析我国当前电力设备企业走出去现状, 提出我国电力设备企业走出去的发展态势, 剖析影响我国电力设备企业走出去的相关因素, 并针对电力设备“走出去”提出了相应的对策建议。
关键词：电力设备,走出去,发展态势
参考文献
[1]中国机械设备网http://www.machine.com.cn/[1]中国机械设备网http://www.machine.com.cn/
[2]王卿祎, 周大鹏.隐性知识对出口竞争力的重要作用—中国电力设备出口竞争力研究[J].2010 (11) [2]王卿祎, 周大鹏.隐性知识对出口竞争力的重要作用—中国电力设备出口竞争力研究[J].2010 (11)
电力企业的电力营销管理探究 篇8
一、当前电力营销管理存在的主要问题
(一) 市场营销管理意识淡薄。
由于电力营销是电力企业的核心业务, 我们对此必须高度认识, 电力企业的生产经营活动与市场营销的需求是分不开的, 我们必须服从市场以及使用者的需求, 目前电力销售主要受产品、服务质量、等因素的影响。
(二) 营销管理机制与信息化相矛盾。
营销管理机制主要表现在有良好的保障机制, 如:企业内部营业资料、客户档案、人员信息等, 如果这些相关资料不全, 那么势必会导致一些相关文件及资料传递不及时或不全, 那么在整个公司内部网络上就会在业务上脱节。而信息化的主要特点就是方便、快捷, 高效率, 但是由于受到行业类型的限制, 许多电力企业业务流程都是要在电力企业营销体制下制定的, 出现程序复杂、环境多的问题。
(三) 电力营销管理信息系统存在风险与不足。
目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险:一是技术风险, 由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷, 造成系统不稳定或不安全漏洞较多;二是误操作风险, 误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险;三是违规操作风险, 违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便, 采用隐蔽的技术手段, 蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。
二、提高电力市场营销管理的办法及几点建议
确立新的营销观、建立适合当前市场需要的营销体系是电力企业在新的形势下的必然选择。首先, 强化全员营销观念的树立、合理设计营销组织体系, 保证各项营销策略落到实处。其次, 加强对市场需求预测的研究, 搞好市场调查和市场预测, 提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析, 开发并形成目标市场分析软件系统。第三, 坚持“电网是基础, 技术是支撑, 服务和管理是保障”的原则, 强化电力营销策略的落实。充分利用目前城网、农网改造的大好时机逐步解决供配电网络的“瓶颈”, 建立现代化安全可靠的配电网络。并运用先进的通信、网络、计算机技术, 为客户提供高效的、全方位的优质服务, 以严格规范的管理对各项业务进行监控, 才能实现企业的营销目标。当然, 要做好电力营销管理工作, 光有市场营销理念是远远不够的, 还必须针对自身存在的薄弱环节, 采取积极的应对策略, 才能在市场中处于不败之地。具体而言, 可以从以下几个方面人手:
(一) 建立新型的营销管理体系。
尽快建立以市场为导向的新型营销管理体系, 为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务, 其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面, 全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙服务, 形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。
(二) 完善电力营销管理信息系统。
首先, 具体可以表现为开展调查研究, 可以准确的自我检查出本企业的信息系统中的各类问题, 通过查找出的问题, 抛砖引玉, 对在电力市场中出现的风险及顾虑做深入的研究和判断, 以便未雨绸缪, 准备相应的防范措施。其次, 可以建立预算机制, 具体的细则可以落实到某个人员, 主要是负责营销管理系统的安全, 以便在有超支了能提出预警。最后、要充分预计到风险的问题, 要开展试故演练, 能够使电力营销企业在关键时刻临危不乱, 提高抗风险能力。
(三) 加强服务管理, 深入市场调查。
电力企业要明确当前供电区域的经济发展形势, 准确估算电力需求状况。严格规范电力维护工作流程, 坚持报装环节的技术考核。
三、结语
综上所述, 电力企业的营销是机遇和挑战并存的。要想长期建立和维护一个富有发展及潜力的电力市场, 我们必须转变观念, 抓住机会和市场新形势, 加强企业内部管理, 使员工的综合能力发挥到最大化, 只有这样才能带动电力营销企业的发展, 使企业带来更优的收益, 从而以良好的经济效益和社会效益更好的服务社会。
摘要：电力营销是电力企业良好发展的关键核心。然而目前我国电力企业营销管理模式仍比较单一, 缺乏有效的营销管理创新能力, 其管理制机制、市场化水平与国际先进的电力企业营销水平相比仍存在较大的差距。加强电力企业营销管理体制, 坚持以社会经济发展需求为真实导向, 早已成为电力企业可持续发展的客观条件。本文笔者就目前我国电力企业营销管理的基本现状进行粗浅的探讨, 并提出加强电力营销管理工作的几点个人建议。
电力企业改革下电力市场营销策略 篇9
电力市场营销是建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的综合性应用科学，研究以满足消费者需求为中心的电力企业营销活动过程及其规律的科学，具有全程性、综合性、实践性的特点。它包括电力营销原理、电力市场调研、电力需求分析、电力营销组合等内容。
二、电力企业改革下电力市场营销存在的问题
由于电力行业由一定的特殊性，在我国计划经济体制下，长期的缺电局面和“以产定销”的做法，形成了售电部门服务消费者的观念淡漠，僵化，市场营销在电力企业管理中没有摆到应有的位置。由于处在转轨和市场营销的初级阶段，仍然存在大量的迫切需要解决的问题:
（一）
市场营销体系不适应市场变化的要求，专业网点布局不合理，营销组织结构不健全，人员素质低。
（二）
经营思想没有真正以市场为导向, 仍然习惯于“靠国家、靠政策、靠行政手段”的方法去处理和解决市场经济环境中的问题。
（三）
市场经营意识淡漠, 具体表现在市场营销知识欠缺, 市场观念落后于市场规律的变化, 对市场需求研究分析不够, 市场开拓不力, 技术支持系统不能满足信息采集的需要。
（四）服务水平不高，服务意识落后，坐等客户上门的现象普遍存在;
服务方式和项目远不能适应客户的需求;仍停留在计划经济阶段，没有推出适应客户的多样化的服务项目;服务质量不高，“门难进，脸难看”的面孔没有根本改变，距离便捷高效的要求还存在相当的差距。
三、供电企业的市场营销策略
（一）制定营销战略。
电力营销战略，是指电力营销企业确定的在未来的某个时期欲达到的营销活动目标以及为了实现这一目标所预定要采取的行动方案。而营销战术是从属于营销战略，解决营销活动中局部问题的方法。
1、营销企业决策层。
要立足于营销战略的管理，监督营销职能部门把握战略计划的实施，搞好企业内部机构的协调统一，疏通企业外部营销环境。
2、营销职能部门。
职能部门要上对决策层负责，为实现战略服务，下要领导营销岗位人员，主导具体的战术。在战术上应该树立新的观念，比如，不要一味以销售电能产品为出发点，要以客户的需求为出发点，不要计较每一项短期营销目标的盈亏，既要考虑现实的消费者需求，同时还应该考虑到潜在的需求，求得企业的长远发展。
3、营销岗位人员。
营销岗位人员是营销战略与战术的具体实施者，因此必须改变目前人员素质普遍不高的现状，将文化层次高、责任心强、思路清晰的人才充实到营销战线上来，使其具备灵活多变的营销技巧，高效的完成营销战术的任务。
（二）加强与客户的沟通，完善电力客户经理制。
营销以客户的需求为中心，加强与客户的沟通是了解客户最直接、最有效的方法。据国外的有关调查，如果客户对服务不满意，大约只有5%的人会主动提出意见和建议，绝大部分人都会选择沉默。如果在竞争性行业，他们就会在行动上选择“用脚投票”——更换供应商。因此，要想充分了解到客户的意见和需求，就必须主动走近客户，而不是坐等他们上门。当然，沟通的方式多种多样。比如，定期召开用电客户座谈会、编辑客户刊物、对客户进行调查、向客户公开办事程序、开展公益活动、密切与新闻媒体的关系、加强企业形象宣传等。
（三）建立有效的激励奖惩机制。
作为电力营销的实施者，服务人员的工作积极性和主动性与服务质量有着直接的联系，所以，企业应该感建立科学合理的激励奖惩机制，而制定一套科学的评估标准，则是激励机制是否有效的关键。
（四）实施市场拓销策略。
首先，要针对天然气、太阳能、煤油等各种能源日趋激烈的市场竞争态势，广泛向社会宣传增供扩销政策，逐步引导客户选择在最终能源市场上对电力这一高效清洁能源的消费，抢夺市场份额;其次，要针对国家推进农村电气化、农业产业化和农村城镇化建设以及农村电网改造、电价普遍降低创造的良好的用电环境，大力开拓农电市场，通过采取直抄到户、一户一表等手段，为农业、农村、农民的用电在服务、价格、可靠性等营造更加有利的条件，进一步刺激和引导广大农业、农村、农民用电的积极性，第三，要针对用电全面放开、用电贴费取消，积极培育新增电力市场，大力推动电锅炉、电冶炉等大功率用电设备的推广应用，第四，针对用电峰谷差大，深夜用电不足的实际，大力推广分时用电装置，开拓低谷时市场。
四、结论
我国电力市场营销的理论和实践还不成熟，对目前电力市场营销中存在的问题，也急需从理论和实践上寻找答案。由于电力体制的改革，电力企业只有不断地在调整市场营销战略性的大做文章，才能寻找到新的利润增长点，立于不败之地。
参考文献
[1]、于佩友, 电力市场竞争与营销策略林业勘查设计2007/03
[2]、张百纳, 浅谈电力市场营销, 华商2007/17
[3]、周蓉芬, 市场经济体制下的电力大营销, 江西电力职业技术学院学报2007/03
电力设备企业 篇10
在传统的计划检修制度下,到期必修,按部就班,周而复始,缺乏灵活性,在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取,技术管理工作停滞,僵化了其思维方式。在计划性检修制度下,由于自己对检修工作的安排无权作主,设备得不到及时检修,检修错位,淡化了设备管理人员的责任。在计划性检修制度下,往往会导致一些坏的现象发生,主要是检修项目抓不住重点,分不清主次,不是检修过剩就是检修不足。由于计划检修的时间安排是固定的,不容一线技术人员轻易改变,很容易造成有缺陷大修理,没有缺陷也修理的现象。由于过多的检修拆装,加速了拆装的磨损,人为地缩短了设备的使用寿命,同时也不利于提高企业的经济效益。
二、电力企业设备检修实施科学化管理的重要意义
现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素。同样,电力企业的设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段,也是我国电力企业坚持自力更生方针,走向管理现代化的一项重要技术经济政策。搞好发电厂的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一,也是设备全过程管理中的重要环节。改革传统的以周期为标准的计划性检修制度,在实践中探索一条以设备实际状态为标准的状态检修制度,并结合实际进行科学化管理和合理的决策是非常必要的。状态检修就是对设备进行全方位状态监督,对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析,并对设备进行前景预测,根据结果再拟定检修内容和确定检修时间,真正做到“应修必修,修必修好”。实施状态检修的目的就是科学保养设备,在保障设备安全、经济、可靠的前提下,最大限度地提高发电设备的利用率,降低检修人、财、物的浪费和检修磨损,提高企业经济效益。国家有关部委多次强调电力企业要继续破除单纯以时间为基础的设备维修制度,建立以状态监测为基础的设备维修制度。实践表明,运用诊断技术,进行预知维修是设备检修的发展方向。预知维修与状态检修具有相同或相近的内容,这些都为生产技术管理人员探索先进的科学的检修制度指明了道路。总之,传统的计划检修不仅仅制约着企业自身的发展,也影响用电企业及整个社会经济的发展,更跟不上时代的步伐。
三、电力企业实施状态检修科学管理设备的有效措施
第一,收集基础数据,完善原始资料。以现代化信息管理手段,详细记录现场数据。采集设备实时状态数据,加强定期测试,原计试验数据。形成原始资料,利用这些数据、资料,定期全面分析,判断设备状态,从中可以发现问题。使检修更具有针对性。关于数据采集的具体做法如下是:分门别类地将全厂机组设备的技术参数、厂家设计规定,按设备台账方式建立数据录入计算机;建立设备现有的备品备件数据库;实现电站计算机监控系统,有选择地采集现场的一些实时数据,通过不断积累和加工,进行分析整理,建立数据信息库;建立表示设备运行状态的电量、水头、温度、振动、摆度、压力流量等参数的直方围以及变化趋势的曲线等;定期进行分析,做出结论,判断设备是否运行正常。
第二,完善设备状态监测系统,加强设备异常状态分析。根据实际情况,对机组等主要设备安装一些在线监测装置,主要有:机组的振摆度测量;定转子的间隙测量,温度、压力等。当设备有异常情况出现时,实行异常状态分析和重点跟踪。强化跟踪监督措施,掌握状态变化规律,找出故障的根源,利用小修机会进行彻底处理,保障设备的安全运行。
第三,加强设备维护保养工作,及时消除设备缺陷。设备维修保养工作的好坏,对设备运行状态有着重要的影响,如透平油的处理;润滑油的加注;设备轮换运行;甚至设备吹灰等清洁工作,每一项都不应该忽视。这样既能大大提高设备的可靠性,也可延长设备的寿命周期。对设备存在的缺陷应及时消除处理,做到大缺陷不过天,小缺陷不过班。确保设备处于健康运行状态。
第四,应用统计数据,预测设备状态。要用统计数据预测设备状态,首先要找出统计数字与机组状态参数之间的联系。需要对机组运行小时数、发电量、启停机次数等进行统计分析,如发现有些设备虽然检修周期已到,但其运行小时累计比其他同类型设备少,就适当延长设备的大修周期。而有些设备虽然未到大修周期,但其运行小时已超过预定小时,就应该适当提前小修,发现一些重大缺陷及时进行了处理。由于运用了这种方式进行了预测,每次小修前,就做好了相应的技术准备工作,节省了检修时间。合理确定检修项目,尽量缩短检修工期。由于对设备进行了较全面的状态监督和技术分析,掌握了设备的实际运行情况,废除了一些不必要的检修项目,可根据设备的原始监测数据,分析设备各部件的健康情况,大胆取消一些重大项目,可节省大量的检修工期,使安全生产永远保持良好的势头。
四、结束语
电力企业应急管理 篇11
关键字：电力;应急管理;应急预案
中图分类号：F272; F426.61 文献标识码：A
伴随着社会经济的不断发展，科学技术水平的不断提高，人们的用电量逐渐增多，对用电的要求越来越高。当前电力供需仍然存在不确定的因素、自然灾害和外力破坏威胁始终存在、设备隐患排查治理长效机制尚不完善等，这都将对电力安全构成威胁，就需要全员统一思想，提高认识，不断学习和运用现代安全管理知识，加强对事故的分析预测，提高事前预防，掌握安全生产的主动权，切实做到安全工作真抓实干，让安全推动企业的深化改革和保证经济的腾飞。
1.电力企业安全问题
目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚;一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用。该淘汰的没有被淘汰。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分教作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯下靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范.保管不认真。
2.电力生产中的应急管理工作
电力企业的安全运行中，做好应急管理工作是非常重要的。为了确保应急管理工作顺利进行，就需要根据电力系统的实际运行情况建立起应急管理系统，其中的应急预案是开展应急管理工作的基本内容，也成为了电力企业组织体系中应急管理工作的主要依据。在电力企业的应急预案体系中，应急处置方案是基础。由于电力企业之间的生产规模、组织体系以及管理模式有所不同，那么所需要承担的风险系数也会各异。那么在建立应急预案体系的过程中，要将关乎到电力企业风险的各项因素都考虑在内，其中涉及到电力企业的各个部门和相关的岗位，从公司到班组，以至于岗位职能，都要将与之相适应的应急预案制定出来，建立起内在的逻辑关系，形成规范化动态运作的系统。由于电力企业的应急管理体系需要与相关政府部门建立起衔接，因此，在具体执行应急措施的过程中，要坚持统一领导、分级负责的原则，做到属地为主，条块相结合的原则。为了提升电力企业的综合应急能力，要实施必要的培训工作。首先是应急基础教育，建立应急处置方案，将需要应急处理的事故的类型明确，将所要带来的危害程度做出判断，并制定有效的应对措施。在进行应急组织管理中，要对于每一位人员的管理责任加以明确，并落实到位。所谓的应急管理，就是对于电力企业中所出现的安全事故，要迅速地制定解决方案，并做到措施准确到位。
3.电力应急管理技术措施
3.1建立健全管理体制
要解决我国电力应急管理存在的各种问题，首先就要从管理体系出发，完善管理体系，对现有的管理体系进行分析，在此基础上做进一步的改进。完善电力系统管理体系，要以安全管理为中心，并采用科学技术来进行救援工作，将新技术用于在救援工作中，可加快救援速度，在短时间里完成救援工作，降低经济损失。另外，完善管理体系还要求做好电子预案、演练评估以及资源、信息管理等方面的工作，保证应急管理系统可以顺利运行，相关的部门可以积极配合各项工作。完善管理体系，要求对现有的管理体系进行改进，并做好救援准备工作，确保救援工作可快速展开，从而降低经济财产损失。
3.2做大做强通信建设
在电力应急管理中，通讯是提高管理水平的关键，现如今，我国大部分电力企业都已经采用了新的通信系统，并且有些条件较好的电力企业，还建立了微波通信系统，当出现电力事故时，可采用语音电话来传达应急事件，指挥救援工作。现在，通信卫星公司也参与到电力企业应急管理工作中，为其开设了卫星信道，急救工作便可通过卫星系统进行。另外，还可采用视频通信功能来掌握急救情况，指导急救工作，将整个急救情况通过视频或是图片的方式，传输给相关部门。加大通信建设，主要目的就是为了使急救工作在第一时间里可通过通信向相关部门传输急救信息，使相关部门及时、有效开展应急抢救工作，降低损失率。
3.3提高系统灾害水平
在电力应急管理中，对应急救援工作起着决定性作用的是预测预警系统，该系统可有效降低事故损失。所谓的预测预警，指的就是对电力事故的时间、地点以及受难人数进行预测，然后结合灾害的与预报情况，及所采集的当地的各种信息，进行事故预测工作。在实际生活中，当电力设备损坏时，电力系统就不可进行灾害等各项工作的模拟，为了解决这一问题，电力企业相关部门要进行紧急预案，并且为救援人员开展演练培训，让救援人员参与到模拟故障当中，从而提高电力系统的灾害实验水平。电力故障进行预测，并且提高电力系统的灾害实验水平，让救援人员参与到模拟实验中，是提高救援人员救援技能，降低灾害最有效的途径。
4.结束语
本文简要分析了电力企业安全同应急管理的关系，并论述了当前电力企业在安全生产中的应急管理工作，提出相应的处理措施，目的在于进一步提高电力企业安全管理的水平，做好风险应急管理，以确保民众的生命、财产安全。
参考文献：
[1]石斌.简论变电检修中断路器的维护[J].科技与企业，2014
电力设备企业 篇12
由于长期以来我国供电行业的垄断性和区域的专营性, 以及电能处于卖方市场的特殊环境, 使得我国供电企业管理的组织体系与电力营销市场并不适应。随着我国电力市场改革的逐步深入, 尤其是“厂网分开、竞价上网”改革的初步完成, 电力市场营销亦变得越来越重要, 大家也越来越重视。但是, 我国电力市场营销存在以下问题, 阻碍了市场营销的发展:一是传统的电力经营观念根深蒂固;二是市场营销体系不健全;三是高素质营销人员缺乏;四是缺乏营销服务意识;五是市场监管机制不完善。地方保护主义、部门主义的封锁等各种与市场相悖的做法仍在一定时期内存在, 这在一定程度上阻碍电力企业市场化进程, 也阻碍了我国电力市场营销的发展。
二、电力市场营销组合策略及战略
电力市场营销组合策略是指电力企业用来在目标市场实现营销目标的一整套营销策略, 它包括价格策略 (Price) 、分销策略 (Place) 、促销策略 (Promot ion) 等。产品是最基本的营销策略, 它代表了电力企业向市场提供的供给;价格是营销组合策略的关键, 是用户必须为产品而支付的一定数目的金钱, 价格必须与产品的预期价值相符;分销是为使企业产品能接近和适应顾客而采取的各种活动;促销是企业所进行的沟通和促进其产品到目标市场的各种活动。从购买者的观点来看, 每一种营销策略都是为了传递顾客的利益, 因此4P s是与顾客的4C s相对应的, 即产品 (Product) 顾客需求和愿望 (Cust omer) 、价格 (Pr i ce) 顾客的成本 (Cost) 、分销 (Pl ace) 方便 (Convenience) 、促销 (Promot ion) 沟通 (Communicat ion) 。针对电力市场营销组合策略体系的分析总结了五大战略, 使电力市场实现营销目标又迈进了一步。他们分别是创新战略, 重点突破战略, 一体化战略, 优质服务战略, 人才战略。
三、制定开拓电力市场营销方案
(一) 基于客户关系管理的电力企业市场销策略
客户的满意是供电企业效益的源泉, 我国的供电企业营销理念由此进入“客户满意中心论阶段”。要实现高度顾客满意, 首先就是要提高顾客的让渡价值。其次提高顾客满意就要重视培养“一切为了顾客”的理念。电力企业的一切营销活动的全过程必须以客户满意为前提, 全过程跟踪了解客户的满意程度, 提高电能质量和可靠性并不断完善产品服务体系, 以便最大限度地保持和提高客户的满意程度。
(二) 电力价格策略
1. 电费管理
电费管理, 包括抄表、核算、收费管理, 是电力企业经营绩效的最终体现。电费回收是营销工作的重点与难点, 也是历年来困扰营销工作的一大难题, 公司财务部对承兑汇票的处理采取积极的措施, 加快了资金的上缴速度, 使大用户的电费回收工作向良性循环方向发展。
2. 电力价格策略促销
电价是电力经济最有效的调节杠杆。在市场经济条件下, 电力消费者与供电部门是一种平等的互惠互利的关系, 给客户优质和满意的服务是电力市场的要求, 也是企业自身发展的内在需要。电力企业应在政府的宏观调控下, 正确实施价格策略促销。主要措施有:实施降价促销;实施峰谷、丰枯分时电价促销。
(三) 电力营销策略
1. 电力营销服务策略
在电力商品的价值构成与电力行业的价值链中, 产品的价值是由发电企业创造的, 服务价值、人员价值、形象价值则是商业化运营过程中由供电企业来创造。因此, 提高服务水平, 可以提高整个行业的发展水平。一是大力开展优质服务, 使企业形象可亲可信。二是全力营造大服务氛围, 形成优质服务的合力。三是大力推行服务理念的宣传教育。四是从客户最急、最难、最希望解决的事情做起, 根据客户需求实施服务举措, 塑造服务品牌形象。五是全口对外、内转外不转的服务网络体系, 加强程序管理和细节控制, 对业扩工程的环节进行督促、监督和跟踪考核, 严格兑现送电承诺时间。六是继续加强供电服务规范化建设。
2. 营销创新战略。
营销创新是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。供电企业要走出买方市场条件下不良的营销环境, 必须不断地进行营销创新。
3. 建立长期有效的营销激励机制
采取薄利多销的销售原则、用良好的企业形象和优质服务来争取用户等都属于对外的激励机制。对内, 电力企业必须建立全员关心、全员参与、全员奉献的营销激励机制。供电局是电力系统直接面对用户、面对市场的窗口部位, 也是实现电力销售的最终环节。必须彻底改变供电局在长期计划经济和卖方市场形势下形成的传统管理模式, 变单纯的抄表收费为主动的推销、扩销、开发市场, 使供电局在电力经营中成为一个功能齐全, 有相当分析、调研、开拓能力的基层营销核心。
(四) 加强电力市场营销管理的建议
要做好电力营销管理工作, 光有市场营销理念是远远不够的, 还必须针对自身存在的薄弱环节, 采取积极的应对策略, 才能在市场中处于不败之地。具体而言, 要从以下几个方面入手。一是尽快建立以市场为导向的新型营销管理体系。二是完善电力营销管理信息系统。三是加强优质供电服务。四是协调好市场营销中的公共关系电力企业必须处理好与政府、客户之间的关系。
四、结束语