新运公司财务主管工作述职报告

新运公司财务主管工作述职报告（精选4篇）

新运公司财务主管工作述职报告 篇1

新运公司团员青年思想状况调查报告

二〇一〇年七月

根据股份公司、集团公司关于开展中国中铁青年思想状况调查工作的有关精神，为进一步了解和掌握企业团员青年当前的思想状况，从而有针对性地加强团员青年工作，有效推进团员青年与企业同发展、共进步，公司团委就青工的思想状况进行了一次不记名抽样式问卷调查，通过对问卷数据的统计、整理和分析，总结出一些特点．发现了一些问题，也引发了一些思考。

一、基本情况

调查对象：全公司35岁以下的团员青年。

调查方式：采取随机抽样的问卷调查方式，抽样比例在公司青年总数的5%以上；

覆盖范围：调查覆盖公司各级、各类青年群体，主要以施工一线的团员青年为主；

本次调查工作得到了公司各基层团组织和广大团员青年的大力支持和积极响应。调查问卷由股份公司团委统一编制，共发放纸质调查问卷181份，回收181份，回收率100%。男性被调查者151人，占83%，女性30人，占17%；25岁（含）以下124人，占69%，26-30岁48人，占26%，30-35岁9人，占5%；工龄在5年以下的有161人，占89%，均为近几年新招的学生，大专及以下学历102人，占56%，本科及以上79人，占44%；职业状况以技术工人和技术干部为主，皆有行政管理人员、党群干部及其他员工；中共党员37人，占20%，共青团员128人，占71%。

二、调查结果及分析

本次调查设计思想价值观、社会认同感、企业认同感、工作学习生活、共青团与青年工作等更方面的问题，并在最后设置一个开放题：您认为青年人如何更好地承担起社会和企业发展的责任？问卷反映出了广大团员青年对社会、对企业、对自身诸方面的认识和期望，这给团组织今后开展工作给予了信息和信心，提出了方向。

（一）思想、价值观

通过调查发现，公司青年员工的思想主流是好的。在社会大气候和铁路施工企业内部小环境的影响下，绝大多数青工的思想是积极进取，奋发向上的。75%的人在问到个人信仰的时候选择了“共产主义”，53%的人认为现在的青年积极要求入党的最主要的动机是“共产主义信念”。在问到是否愿意参加单位组织的抗震救灾活动时，83%的人愿意“主动报名参加”。在选择最崇拜的偶像时，只有一小部分人选择了各类明星、英雄人物，更多人选择了商界领袖、科技精英。对于“当代青年最应该重点发扬哪种精神”这个问题，超过一半人选择了“艰苦奋斗”和“开拓创新”的精神，这些正是我们企业青年员工应该具有的精神品质。关于爱情观，60%的人认为爱情是“志同道合”、“是一种美好的感觉”，说明多数青年的爱情观是积极健康而且比较理性的。在调查“哪种情况最符合现在多数青年的思想实际”时，选择“为了他人利益可以牺牲自己利益”和“在不损害自己利益的情况下，愿意帮助别人”两项的占到了70%，说明多数青年保持助人为乐的优秀品质。

但是在调查中也发现，有一小部分青年在思想价值观方面还存在不同程度的认识问题：

有13%的人在答题时选择了“没有信仰”，19%的人认为青年积极入党的最主要动机是“当官或升官”，极个别的人则认为是“有面子”。在问及单位组织抗震救灾活动中愿不愿意参加时，有个别的人选择了“尽量逃避”。55%的人在回答“最愿意追求的人生目标”时，选择了“家庭的温暖幸福”，少数人选择了“国家繁荣富强”和“企业发展进步”，个别人还选择了“本人的财富和权力”。在谈及“最崇尚的生活方式”这个问题时，10%的人选择了“拼命赚钱成为有钱人”，6%的人选择了“与世无争，悠闲度日”。在问及“青年群体普遍存在着哪些问题”，43%的人认为“奉献意识不强”、56%的人认为“责任意识不强”、26%的人认为“工作能力不够”、38%的人认为“缺乏理想信念”、30%的人认为“过分强调自我”。这表现出了少数团员青年在不同程度上缺乏理想信念，崇尚现实主义，过于自我，不思进取，浮躁不安，急功近利，不愿意脚踏实地勤奋工作，需要从其人生观、价值观上进行长期教育和引导。

（二）社会认同感

由于被调查青年员工大多属于80后，成长与社会的转型期，基本上都是刚从学校毕业就来到了铁路施工企业，接触社会少，对社会认识不深刻，观念差异大。在问及对当前社会的看法时，有42%的人认为“坚持走建设中国特色社会主义道理，一定能使中国更加富强、民主、文明”，也有44%的人认为“改革开放带来了一定的社会矛盾和经济问题”，还有部分人认为“走一步，看一步，当前社会扑朔迷离”。在问到对当前部分官员中的腐败现象的看法时，超过一半的人认为“加大反腐败力度，保持高压，腐败现象是完全可以扭转的，关键是看怎么抓”，也有不少人认为“权力缺少监督，共产党解决不了自身的腐败问题”，还有部分人认为“只要 3 国家能发展，老百姓生活不断改善，有腐败现象没什么大不了”。

调查发现，绝大多数青年都持有积极入世的态度，对国家、社会、民生保持一定程度的关注，愿意为捍卫国家利益的战争中“主动报名，志愿参军”，流露出了可贵的爱国情感；都能正确认识“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观，对公司实际科学发展观方面也持积极看法。

调查显示，青年人最关心的社会问题是“社会就业和物价、房价”，而这类问题也正是当前国家亟待解决的突出的社会问题，体现出了公司青年对社会的关注，对个人生存和生活问题的关心。多数青年能本着务实的态度，认真工作，吃苦耐劳，只有个别的人认为今天再提艰苦奋斗“没有意义”，这部分人要么不愿意吃苦，要么对单位的工作环境还不能够完全适应，而缺乏吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。

（三）企业认同感

从本次调查来看，多数青年对企业本身有一个清晰的认识，他们关心企业发展，热爱铁路建设事业，对企业的未来充满信心。有75%的人对公司的发展规划“很了解”和“基本了解”，只有少数人“不太了解”和“不了解”。57%的人认为公司的管理水平“非常好”和“好”，但也有43%的人认为“一般”和“很差”，这说明有不少青年员工对公司当前的管理现状还不太满意，至少是持怀疑态度。关于对公司收入分配机制的看法，70%的人持赞同态度，其余的人认为“不合理”和“说不清”，反映出个别青年对现行收入分配机制不太了解。在谈到人力资源管理状况时，25%的人认为公司人力资源管理现状“不合理，完全没有科学配置”。

调查发现，大多数青年对公司的企业文化表示认同，并认为企业文化 4 在凝聚员工，促进企业发展方面起到了较好的作用，但个别青年也反映“宣传的企业文化和实际的企业文化不一致，流于形式”，也有些人对企业文化不清楚，认识不到位。对于青年人普遍关注的一个问题“认为本单位是否有让青年人脱颖而出的机制”，27%的人认为“机制健全”，54%的人认为“有部分制度和措施”，19%的人认为“没有”。在“政策导向”、“思想观念”、“管理体制”、“分配机制”、“激励机制”等选项中，多数人认为“管理体制”是影响企业发展的主要内部因素，说明在这些因素当中，青年关心更多的是公司的管理体制，另外，青年对公司工资制度改革、施工生产情况、招投标信息表示出了关注热情。

在企业认同感方面尤其值得关注的调查结果是青年的归属感，82%的人认为“有”归属感，这反映了公司多数青年都能将个人发展与企业的发展联系在一起，认识到企业利益对于个人利益的重要影响，在实际工作当中敬业爱岗，表现出了强烈的参与意识和较高的思想觉悟。但是，在一小部分青年当中不同程度存在一些消极心理，不关心公司发展规划、发展水平，不满意公司用人机制，不看好公司发展前景，“身在曹营心在汉”，对单位没有归属感，消极的对待工作，随波逐流，无所作为。

（四）工作、学习、生活

随着企业的不断发展，青年员工的危机意识日趋强烈，主动适应新形势的要求，抢抓机遇，迎接挑战，提高素质成为青年共识，普遍表现出一种成才成功的渴望。从问卷调查掌握的情况看，大多数青年都能在现有岗位较好的发挥自身能力，有着本岗位3-5年的发展规划。同时，绝大多数青年对自己未来的期望是“努力工作，提高能力，争取获得更大的发展”。有50%的人认为自己“工作时精神饱满，处理事情游刃有余”。70%的人平5 时坚持每天读书和业务学习，也积极参与单位的各种培训和学习机会。

通过调查发现，有些基层工作的青年认为自己能力还没有发挥或是发挥不出来，13%的人觉得是因为“受管理体制机制的约束”，12%的人觉得是因为“所在单位人际关系复杂，氛围不和谐”，反映出这些青年不能很好的适应公司的各项管理制度，也不能和同事融洽相处，对公司人际关系氛围持不乐观态度。23%的人则对自身发展没有明确的规划，抱有一种“干着看吧”的想法，而还有6%的人却希望近期就换岗位，反映出了个别青年在当前岗位工作中的浮躁心态。当问到“是否有跳槽的想法”时，37的人回答“有”，31%的人回答“有时有”，综合二者来看，有跳槽心理的青年竟然达到了68%，侧面反映出了缺乏归属感的青年之多，心态之不稳定，有待加强青年的思想教育，帮助其建立职业生涯规划，培养其责任意识，归属意识。究其想跳槽的主要原因，30%的人认为是“收入不丰厚”，35%的人认为“个人发展需要不能满足”，各有少数人认为是“公司发展前景不乐观”、“领导同事关系难处”、“工作压力大”等等，而不考虑跳槽的主要原因中，选择最多的是“没有别的更好的工作机会”，选改选项的人以28岁以下的青年为主。

令人担忧的是，有一些青年对自己的未来期望不明确，只顾当前，想着熬几年再说，同时，问卷结果反映出他们当前的工作状态，有27%的人觉得“工作很累，压力大，有精力、能力透支现象”，14%的人“对工作越来越不感兴趣，疲于应付”，还有少部分人甚至觉得“有时有快要崩溃的感觉”，突显了不同青年之间工作状态的差异性和部分青年思想状态的不稳定，需要引起管理者高度重视。结果分析显示，青年的工作压力主要有同事间的竞争压力、能力不足的压力、完成繁重任务的压力和协调复杂的 6 人际关系压力，只有个别青年则来自“被裁员或淘汰的压力”。而来自生活方面的最大压力与烦恼，有39%的人认为是“购房压力”，30%的人认为是“提高生活水平需求与经济收入不高的矛盾”，对于个人生活中的压力和烦恼，大多数人选择了找“朋友”和“家人”，选择“党工团组织”、“领导”和“同事”的只有少部分人，这说明部分青年对单位领导同事、对党工团组织的信任度不足，有烦恼和困难时，宁愿舍近求远找朋友诉说，都不愿意找跟前的同事沟通交流，一定程度上反映了我们党工团组织的思想工作、人文关怀不到位，也说明了单位同事之间交流形式单一，不同年龄、不同文化背景、不同岗位之间的青年缺少有效的交流。以上情况导致的直接结果是，只有31%的人对工作和生活的总体感到幸福，其他的人少有幸福感，甚至没有幸福感，多数人没有完全融入企业这个大家庭，缺少家庭的温暖与幸福，也就缺乏应有的安全感，这是非常值得我们深思的。

（五）共青团和青年工作

共青团的主要职能是服务青年，想青年所想，急青年所急，既要维护青年权益，又要团结和带领广大青年员工，围绕公司工作重心，在搞好自身建设的同时，为青年提供成长成才的平台。在调查中，有78%的人认为公司共青团组织发挥了作用，也有小部分人认为共青团作用发挥不好，这就说明大部分青年是信任和支持团组织的，这给共青团组织今后开展各项工作增添了信心，同时也提出更高的要求，我们要争取更多的青年对团组织的信赖。

问卷反映出团组织开展的活动主要有生产活动、文化活动和娱乐活动，这就要求我们加强青年比较关注的学习活动、培训活动、互动交流，丰富活动内容形式，突出特色。在谈及对团组织开展活动的态度时，大多 7 数青年表示“非常欢迎，积极参加”，个别青年表示“不太愿意，被动参加”，“参加不参加无所谓”，这有待于团组织进一步调动青年参加活动的积极性和主动性。在“最希望团组织开展哪项活动”这一问题中，有的选“思想政治学习”，有的选“心理健康指导与服务”，有的选“职业生涯导航”，而选择较多的是“青年社团活动”、“业务知识培训”，这反映出多数青年对于知识技能的渴求，提高素质已成为青年共识，表现出一种成才成功的强烈愿望。

三、青年思想状况特点

通过本次问卷调查结果分析来看，公司青年思想状况总体表现出了以下一些特点：

1、多数青年思想稳定，心态基本平衡，能够正确看待所从事的工作，理性的分析和辨别事物，对个人发展有着明确的目标。

2、青年的价值取向呈现出多元化趋势，行为方式更加务实，关注企业发展，并期盼从中得到利益和实惠。另一方面，艰苦奋斗、无私奉献的精神在逐渐淡化。

3、思维活跃，个性张扬，崇尚符合自己兴趣的工作和生活，情绪波动大，对单位归属感不强。有的好高骛远，眼高手低，过高估计个人能力，对企业要求多，对自己约束少；有的不愿意深入基层，不愿接受锻炼和考验，个别青年还存有“怀才不遇”的困惑和浮躁情绪。

4、个别青年在思想上存有消极、忧虑、期盼等不良倾向，他们的思想状况依然存在和面临着许多不容忽视的问题，而且或多或少影响着青年群体。

5、大局意识不强，责任意识不强，集体主义意识不强。由于受个人 8 主义、拜金主义等错误思潮影响，部分青年不愿踏实工作，凡事讲条件，考虑个人利益多，没能把企业的发展放在心上。

6、部分青年承受力差，适应环境能力差，消极地跟着感觉走，围绕情绪转，没有一个坚定的信念，没有明确的职业目标和规划，人生定位不明确，对待工作缺乏兴趣和追求。这部分青年往往容易受外界思想的影响，对自己的工作本身产生怀疑，从而放弃了个人意志，思想飘忽不定。

7、不同年龄、身份和工种的青年思想状况差异较大，彼此不容易融合成为一体集体，因为思想见解不同，分门别类，各干各的，缺少足够的交流。

8、讨厌简单机械的工作，喜欢干专业对口的业务，追求创新，迫切希望提高个人能力，从而独当一面。遇到喜欢做的事会尽自己所能去完成，而遇到不喜欢做的事就容易消极怠工。

9、对党团组织既有向心力又有离心力。在成长和发展中遇到新情况，在理想信念上有迷惘，在学习、生活、工作方面有困难，在心理上有解不开的疙瘩，他们既需要党团组织做他们的贴心人，又不愿意被人明显地“管”着，所以，当他们在工作中遇到困难时，首先求助于家人、同学、朋友，而很少寻求单位领导和同事的帮助。

可以看出，当前青年的这些思想特点，无论对青年自身的成长进步，还是对企业的跨越式发展都是需要引起高度重视的。青年工作做不到位，青年思想问题解决不当，就会产生负面影响；青年思想上压力过大和心理失衡，势必会影响学技练功、安心工作的积极性，出现人才断层；青年对收入和实现自我价值的不满，势必会使一批有用之才流失，造成人才危机。这些都是应该引起各级组织和各级领导的高度重视。

四、对策与建议

1、加强对青年的正确引导。

在新形势下，提高青年员工思想素质，要针对新情况、新问题变换内容和方式，建立与公司发展相适宜的思想政治体系。虚功如何实做？要从青年身上找答案。

首先，党团组织要多深入基层，经常与一线青年进行交流和沟通，辅之定期调研活动，多方位、深层次掌握青年思想状况，虽然我们公司在这一方面做的不错，但是，还应该进一步加强，并形成高质量的调研报告，拟定计划进行有针对性的引导教育，从细微处着眼，注重解决青年中普遍存在的突出的思想问题。

其次，青年思想状况表现不一，思想教育不能“胡子眉毛一把抓”、“一锅烩”，必要时得采取“点对点”的方式进行单个教育，这要求基层党团组织来完成，党团干部对青年思想状况的要保持警觉，一旦发现有青年有思想疙瘩、心理困惑，要主动找他谈心，如果问题严重，要及时向有关领导反映，寻求组织帮助，力求解决青年思想问题。

第三，要努力营造具有企业特色和青年特征的健康向上的青年文化氛围，不断增强青年对党团组织的群众归属感和向心力。比如，项目党团组织可以根据不同的兴趣爱好将青年分类，在自愿的情况下，组织成立音乐、计算机、篮球、创意设计等各种兴趣小组，并提供一定的资料、活动器材、场地等，丰富青年文化内容。

2、培养集体观念和团队精神。

值得一提的是，公司的青年多数是“80”后甚至“90”后的独生子女，从小成长在相对自我的环境中，感受到的是家人长辈的“众星捧月”，对 10 工作中融洽人际关系在个人成长成功道路上的重要性认识不足，以及其他种种原因都导致了这个群体中有相当一部分人对工作环境的适应能力差。我们必须大力加强集体观念和团队精神教育，把建立正确的价值观、融洽舒畅的同事关系、积极健康的工作心态作为一项重要工作常抓不懈。

就拿刚毕业的大学生来说，从相对舒适的大学校园出来，一下子奔赴到条件艰苦的铁路施工一线，心理落差非常大，而且具有不同文化背景和学历背景的学生之间、新员工与老员工之间都会有一个心理排斥期，一时很难沟通与磨合。那么，我们就应该从刚进单位开始，对他们进行全面的企业形势教育，并将工作条件、生活环境、同事等进行详细的介绍，让他们对工作性质有一个充分的了解，从而做好思想准备。所以，加强集体观念和团队精神教育是非常必要且重要的。

3、提供锻炼成长的机会。

调查数据显示，“激励青年成长成才的最有效方式”是“提供更多的学习和培训的机会”，同时，选择“领导重视和扶持”人较多。青年希望自己从事的岗位能和本人兴趣相近相一致，希望工作充满挑战，希望能够快速成长进步，收到领导重视。这要求我们在培养锻炼青年的时候，要尽量去考虑其专长和兴趣，而不能哪里缺人就往哪里安排，毫不考虑个人感受和特长。仔细想想都知道，如果一个人干他想干的事，可以事半功倍，反正则事倍功半。所以不但要敢于用人，给青年压担子，还要善于用人，充分调动青年的工作积极性，取其所长，挖其潜力，人尽其才。

不可否认，现在青年是更实际，但是他们富有理想，甚至可以说“清高”的本性与实际的想法和要求同存，在工作中，他们往往更看重综合素质和能力提高与否，他们也认识到承担重要工作、成果得到利用以及得到 11 他人尊重同样是自我价值实现的评价依据。所以，对青年的使用应该更大胆，放手让青年在实践中锻炼，对表现好的给予精神和物质奖励，或是安排更为合适的岗位，进一步激发其潜能，提高工作效率。

4、切实服务青年，改善青年成长环境。

各单位领导和相关部门认真思考一下“青年在想些什么？在干些什么？愿意干什么？不愿意干什么？”，是，我们不一定能满足每一个青年的爱好需求，也不一定能解决青年所有的困惑，但是，我们应该多去关心一下青年的冷暖，多掌握一些青年的真实想法，有针对性的提高工作的针对性，改善青年的成长环境，在学习、工作和生活等方面尽力帮助青年解决实际困难，多为青年办实事、办好事。

在工作学习方面，我们要对不同岗位的青年提出明确目标，保证青年把全部精力投入到工作中去，同时要利用扩大生产经营等有利时机为青年不断完善和充实自己、取得更大进步提供新的动力。并且，探讨建立比较规范的学习培训制度和学历培养制度，避免“忙人干活，闲人考学”情况出现。同时，有必要将学历、资格证、技能等级等于激励机制、薪酬制度挂钩，激发青年学习的主动性和积极性。经调查，现在好多青年对学习、考证不热衷的原因是，认为考了证对自己的职业没什么帮助，也不多发工资，也不调换岗位，考了也白考。

在业余生活方面，要充分满足青年的精神文化需求，丰富青年业余文化生活，促进青年身心健康；建设和完善文体活动设施，保证文体活动的开展和锻炼身体的需要；要给青年牵线搭桥，帮助他们解决婚恋问题；要关心青年物质生活，提供足量的劳保用品，提供营养合理的餐饮，同时抓好生活安全卫生，营造相对舒适的生存环境。

在考核激励方面，要加强对青年业绩的考核，制定具有灵活性的业绩考核体系，将考核结果作为选用干部的标准之一。同时可以将青年工作作为评价青年干部业绩的重要内容，尤其是在中层管理干部的选用上，要试行竞聘机制，能者上庸者下，为青年成长开创公平公正的环境。要切实把青年人才培养作为与完成生产任务同等重要的工作，把整个青年队伍建设的有关措施完善好，落实好。

可以建立一个完备的“网上青年人才库”，为青年搭建一个广阔的舞台为宗旨，让优秀青年脱颖而出，有更多的机会尽情地展示自己，充分地发挥自己。比如，通过基层推荐和选拔，选出一批各工种的岗位能手、优秀青年，将其个人简介、先进事迹、能力特点等信息输入到“网上青年人才库”，也可以将一些工作成果、技术创新、技改思路等输入到人才库，供全公司范围的人交流学习，突出青年特点、特长，展示青年才华。

5、分层次、分类别做好有针对性的工作。

从分析统计结果可以清楚地看出，随着参加工作时间的不同，对同一问题的回答也有较大的不同，工作性质不一样的回答问题也不同。因此，我们必须深入实际，调查研究，针对不同群体、不同层次青年的特点，因时、因人制宜，做好有针对性的、细致的工作，确保青年队伍成长。

比如，针对部分青年认为“同事间的竞争压力大”的情况，可以考虑调整他们的工作搭档，建立一个轮岗制度，保持他们对工作和同事的新鲜感；对于认为“有时有快要崩溃的感觉”的青年，则要给予关注，设法了解他们的所感所想，找到解决问题的突破口；对于性格内向、压力感大的人要给予鼓励，帮助其释放压力，树立自信，并协调好人际关系；对于心浮气躁、定力不足的人要帮助其稳定心态，学技练功，并激发其成才欲望。13 总之，要善于把握和激发青年的兴奋点、敏感点，把青年积极性和创造力凝聚到铁路建设事业上来。

6、进一步加强和改进共青团工作，发挥好培养青年的桥梁作用。在调查中发现，多数青年希望团组织“搞好文体活动，丰富业余生活”，也有不少人希望团组织帮助青年“提高业务能力”，给我们改进团的工作提出了目标。针对不少青年认为开展思想教育工作是“形式单调，内容较空，不能充分吸引人，没有充分发动团员青年”、“企业青年工作的方式方法有效性不足”等情况，我们应该高度重视，针对不同青年的特点，找准“切入点”，认真开展好青年思想教育工作，解决他们在成才路上最需要帮助的问题，发挥桥梁作用和密切联系青年的优势。

一是深入青年，了解青年，反映青年的意见和呼声。真正的关心青年生活，代表青年利益，使团组织成为青年之家，把青年凝聚在团旗之下，特别是在加强调查研究和工作创新方面，善于根据形势的变化和青年情况的变化，创新工作方式、活动载体，确保工作的实际效果。

二是组织活动要迎合青年的兴趣爱好，满足青年的正当要求。可以事先搞“民意调查”，了解青年的活动兴趣；根据调查结果确定活动主题，发动团员青年踊跃设计活动方案，择优采用；在活动的组织中，可以推选有能力、受欢迎的人来担任负责人；既要考虑到大多数青年的共同愿望，又要考虑不同类型的青年的特殊要求，努力做到雅俗皆宜，各得其所，使不同层次的青年在不同类型的活动中都能施展才华，并从中获益。

三是为团员青年办实事，办好事，要把实事办好，把好事办实。抓住了这一条，就能最广泛地吸引团员青年参加团的各项活动，使团员青年在活动中接受教育、提高自身素质，共青团工作的活力也就有了源头。还要 14 注重工作实效，要把服务团员青年的大目标落实到为团员青年解决具体问题的行动中，从小事做起，一件一件抓落实，千方百计为团员青年提供实实在在的服务。

青年更是企业的未来和希望，面对激烈的竞争，要发展企业经济，实现再次辉煌，青年是当仁不让的决定因素。因此，青年人才培养工作形势紧迫，任务艰巨，并且任重道远，这要求我们必须在思想上高度重视，在工作中开拓进取，尽快培养和造就一支有企业特色的青年队伍，为企业改革发展奠定坚实的人才基础。

新运万水物流有限公司简介 篇2

新乡市新运交通运输有限公司九分公司（原新乡汽车运输总公司十五分公司）是经企业改制后成立的货运分公司，隶属于新乡市新运交通运输有限公司。2003年通过ISO9001国际质量体系认证，2007年获得全国货运企业一级资质。公司位于新乡市南环路，东临京珠高速公路和107国道，南邻连霍高速，场站占地3万多平方米。我公司现有各类加长、平板型、集装箱、危险品等各类型货车200余部，下设机构：新飞电器运输业务部、泰新食品运输业务部、化学危险品专业运输部、车辆管理部、国际货代业务部。公司本着“优质、安全、及时、准确”的服务宗旨，更以专业化的服务能力形成了大宗货物运输、危险品专业运输、零担专线运输、公路配送、危险品车辆维护修理等多项业务品牌，并以“信誉第一、顾客至上”的理念赢得名优厂家和客户的信任，建立并保持了长期的合作伙伴关系。

公司先后与本市新飞电器集团、泰兴隆（新乡）食品有限公司、无氧铜管厂、TCL电子集团、力之星三轮摩托车厂等建立道路货物运输业务。并在天津、北京等地设立

驻外办事机构，与韩国三星集团、中科塑业、新加坡郭氏集团食用油等签订运输合同或建立业务往来，在以本地运输为基础的同时不断扩展外地运输业务，逐步形成了科学合理的运输网络布局。

公司面对未来充满信心，坚持以科技创新为先导，以优质服务为保证，努力加快信息化建设和物流化进程，进一步增强货运行业整体竞争实力，为运输业的发展提供可靠的保障。我们同时期待您的积极响应和加盟，相信有了您的支持和参与，必定会实现我们合作竞争、共同发展，实现双赢的目标。

新运交通运输有限公司九分公司

公司财务部人员工作述职报告 篇3

公司财务工作述职报告一

20xx年我任公司财务，在领导关心支持下，在同事们的配合帮助下，我抱着“认认真真做事，堂堂正正做人”的原则，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想素质、工作能力和综合素质，认真履行了自己的工作职责，勤勤恳恳，尽职尽责，扎实工作，在思想、工作等方面取得了一定的收获，较好的完成了全年各项目标任务。现将一年来的工作思想情况等情况汇报如下，请各位领导和同志们批评指正。

一、加强理论学习，个人素质不断提高，增强了对勘探事业的激情。

一个人，只有不断的学习，才能不断的进步，才能适应当代社会的发展。20xx年来，我始终注重加强学习以提高自身综合素质，增强对事业的热情，促进工作的开展。一是认真加强专业知识学习，不断提高自己业务能力与水平。为更好地开展工作，本人坚持“向他人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，学习他们的经验与长处，通过向他们的指导来提高自己;另一方面，认真学习相关理论知识，努力掌握相关专业知识，提升自己理论水平。二是认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平，增强对事业的激情。在思想政治上，我不断要求进步，时时处处提醒自己是一名中国共产党员，无论在思想上，还是在工作上都要起到先锋模范带头作用，要无愧于共产党员这个光荣的称号。

二、认真履行职责，积极开展工作，努力使工作出成绩

一是加强财务监督，强化会计基础规范。一年来，我本着客观、严谨、细致的原则。在办理会计事务时做到实事求是，细心审核，加强监督，严格执行财经纪律。按照财务电算化记帐制度和会计基础工作规范的要求进行财务基础管理，在收费管理方面，严格按照物价规定收费项目的收费金额收取。

二是积极做好清产核资工作。为加强清产核资工作，我们一方面加强平时报销工作中，督促经办人及时办理固定资产入库手续，并定期进行核对，确保帐实相符。今年对固定资产已经清查过一次，还完成了固定资产电脑初始化过程。另一方面在资金管理方面，每月定期与银行核对，以免发生资金短缺现象。

三是合理安排收支预订，严格预算管理。单位预算既是事业单位完成各项工作任务，实现了事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本根据。为此，我们科室根据本中心发展实际总结分析上年度预算执行情况。广泛收集各业务科室所需要的必须开支经费的项目，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切实合理，发挥其在财务管理中的积极作用，在实际执行中，严格按照预算执行，充分发挥资金的使用效益，确保中心各项工作顺利完成。

四是认真做好单位年终决算工作。年终决算是一项比较繁重的复杂的工作，主要是进行结算旧帐，年终转帐，记入新帐和编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件。是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支预算的基础，所以我们科室非常重视这项工作，认真细致地做好年终决算和编制各种会计报表，同时针对报表对一年来的收支活动进行分析，通过分析总结出管理的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，同时也为领导的决策提供了依据。

三、不断强化自律意识，坚持严于律己、努力做好表率

本人坚持始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础;始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干;严于律己、以身作则、勤奋从政、克己奉公、淡泊名利，努力克服生活上的各种困难，做好廉洁自律，在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励。管好自己的人，看好自己的门，廉洁奉公，忠于职守，发挥模范带头作用，努力做到好表率。

四、工作中存在的不足

一是财务工作距离财务管理的要求还有很大差距。疾控中心的财务工作更多的是会计工作，仅仅停留在事中证帐，事后算帐，对业务的预见性不够。另外，作为财务负责人对单位各项业务活动参与不主动，只能按照理论上的指标去计算，去解释，所以这方面的工作距领导的要求相差很远。

二是会计工作中仍有许多待改进之处。去年，财政局、卫生局组织学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求，在实际中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的处理上，改变起来还有一些困难。

三是管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作做的不够细致、深化，往往停留在表面，没有起到管理的作用。对照制度，还存在许多问题，针对这种管理中存在的问题，如何将管理工作做细做深，应是我们财务科今后工作的一个重点。

五、今后工作努力方向

一是力求会计核算工作的规范化、制度化。按财政局、卫生局要求，做好日常会计核算工作，只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的，具有参考价值的财务分析及决策依据。力求会计核算工作的规范化、制度化。

二是不断提高业务知识，针对自己的薄弱环节，有的放矢。在做好日常会计核算工作基础中，针对自己的薄弱环节，有的放失，不断加强学习，努力提高自身的综合能力;加强预算分析工作，按单位领导要求，认真做好财务计划工作，在日常工作中按照财务计划，监督单位对资金进行合理，有效的使用，使财政资金使用的效益最大化。

三是加强内外沟通。在新的一年里，对内财务和各科室之间经常沟通，形成一种联动效应，对单位的各种有关财务的信息工作，作一个动态的掌握，对不同的时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项经费的进展，对外加强与各相关单位之间的联系，及时掌握有关政策、信息，做到依法又合理，为单位各项业务做好财务方面的参谋。

最后，在今后的工作中，希望领导和同事们一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地做好财务工作。以上是我20xx年述职情况，请各位领导与同志们予以评议。

公司财务工作述职报告二

首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职，请予以评议：

回顾既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力，至此，我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等，又压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作，不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。

各位领导，各位同事，回顾自己这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。

公司财务工作述职报告三

上午好!过去的20xx年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：

一、全年完成公司量化指标情况

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年没有发生一起投诉，这是值得表扬的。

二、全年所做的主要工作

20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足

20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

一是部门之间相互沟通的还不够;

二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;

三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;

四是我本人工作作风还有待改进。

四、20xx年财务工作的初步设想

20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;

二是要强化总部对资金的集中调控能力;

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;

四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

最后，还想说两点：首先，我工作之所以能顺利的开展，必须要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

公司财务工作述职报告四

20xx年，规划财务工作要按照“保障为主题、管理为主线，服务为抓手”这一总体工作思路的要求，进一步更新观念、创新思路，突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财出效益。继续围绕“三保一增”，即：保重点、保运转、保待遇，财政投入增长15%的工作目标，充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用，做好以下几项工作：

一、突出重点，做好预算管理和统计工作

1、加大力度争取财政投入，提升预算管理水平

一是加大民政事业经费争取力度。科学编制部门预算，挖掘政策依据，争取资金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增项目经费的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经费和正常运转。同时，积极配合相关科室和二级单位，做好各项专项资金和项目资金的争取、分配和拨付工作。二是提升预算管理水平。要加强预算实施管理，确保预算执行进度。按部门预算执行进度严格资金划拨、发放程序，增强预算执行的时效性和均衡性。预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理基础工作，强化预算执行分析，积极开展支出绩效评价工作，促进支出结构优化，提高预算管理和决策水平，通过加大治理“三公”经费支出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。

2、高标准起步，全面提升民政统计质量

加强对基层民政统计人员的培训。进一步修订完善《黄冈市民政统计工作评价办法》，将财务统计工作纳入全市民政工作先进单位的重要考核指标。创新统计日常工作管理机制，加强民政统计分析，不断提高统计数据质量。

二、把握要点，做好民政经费管理工作

1、抓建章立制，规范各项民政资金管理。从制度上、程序上规范各项民政资金的管理、使用和发放。进一步健全完善机关财务管理制度，加大对各项制度的执行力度，以制度管人管事。

2、抓指导培训，提高基层财务管理水平。采取以会代训，现场培训的方式加强对二级单位财务人员以及县市和基层财务人员的业务培训和指导。

3、抓监督检查，确保专项资金合法使用。加强民政专项资金在分配、使用和发放环节的管理与监督，加强对二级单位财务管理的指导、监督和年度审计。

三、突破难点，做好规划及项目的管理和服务工作

规划工作是计财的一项新的工作任务，随着国家对项目的投入日益加大，规划财务部门的建设项目管理任务也越来越重，从编制规划到项目的上报和具体实施，财务部门都要全程参与，做好管理和服务工作。所以，这项工作是我们需要突破和加强的一项工作

1、推动规划项目落实。加强与发改委在项目立项、审批方面的联系与沟通，加强项目资金的管理，指导做好项目前期工作。

2、加强在建项目监督管理。加强项目管理的政策和业务知识的学习，组织开展组织项目实施、进行项目监管及项目评估等方面的培训。建立切合实际的项目管理模式，推进项目管理规范化、制度化。

3、健全完善项目储备库。项目数据库的建设和项目集中储备，是项目申报和项目实施的一项重要基础工作。要做好民政公共服务设施建设项目储备库数据的录入工作，及时申报民政公共服务设施建设储备项目，并于省厅规划项目储备库实现了有效对接，为有效争取民政项目打下了较好的基础。

公司财务工作述职报告五

20xx年，财务部紧紧围绕xx公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施xx软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的20xxx年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了20xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。

三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

财务部对有关考核指标进行了分解，下发了20xx年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而xx公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向xx公司结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《xx公司工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《xxx规定》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。

六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定

为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年至20xx年的财务自查活动，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。

下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作

1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合xx公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

2、为更好地加强资金管理，统一调配，根据xx公司结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。

3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度。

4、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与xx公司财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。

某集团公司财务工作报告 篇4

现在由我代表财务部做2017年财务工作报告。/ 9

目录

一、(一)(二)(三)

二、(一)(二)(三)(四)

三、(一)(二)(三)

四、(一)(二)(三)(四)(五)报告期主要财务指标及分析...........................................................................................3 主要财务数据...............................................................................................................3 财务指标分析...............................................................................................................3 报告期实际经营成果与预算比较分析.......................................................................3 2017年财务工作回顾......................................................................................................3 持续推进财务体系建设...............................................................................................3 财务基础工作逐步提高...............................................................................................4 财务资金实力显著提升...............................................................................................5 降低成本增效益...........................................................................................................5 2017年财务工作存在的不足..........................................................................................5 财务人员的业务水平还需要继续提高.......................................................................5 需要加强对下属公司的财务管控...............................................................................6 服务意识有待加强.......................................................................................................6 2018年工作计划..............................................................................................................6 紧跟集团发展战略，针对性培训和学习...................................................................6 逐步建立战略型财务管理工作...................................................................................6 继续推进价值创造型财务管理工作...........................................................................8 不断提升财务人员水平，培养复合型人才...............................................................8 加强全面预算管理.......................................................................................................9 / 9

一、报告期主要财务指标及分析

(一)主要财务数据

(二)财务指标分析

1.流动比率 2.资产负债率 3.利润率 4.销售和管理费用 5.现金和有息负债情况 6.或有负债(三)报告期实际经营成果与预算比较分析

1.报告期实际经营成果与期初比较 2.预计完成全年预算指标情况分析

二、2017年财务工作回顾

(一)持续推进财务体系建设

1.业务培训方面

财务专业培训方面，财务部邀请到了国家会计学院老师，对**本部及下属各公司的财务人员进行预算、核算的方面的专题培训。财/ 9

务部内部培训不拘泥形式，开展一对一，一对多，集中结账、集中审核凭证活动，财务人员个体的业务能力得到了提高。2.团队建设方面

充实**财务部力量，提高团队专业能力，入职专业人员4名，在预算、核算、合同管理及成本控制等岗位进行充实。同时注重财务人员内部的交流，增强团队协作能力。3.财务制度方面

严格遵守财经纪律和公司的各项管理规定，保证了**平稳运行，新印发了《资金管理实施细则》和《费用预算管理办法》两项财务制度，财务治理结构日渐成熟、完善。(二)财务基础工作逐步提高

1.顺利完成公司及控股公司2016年的财务报表审计工作

会计师事务所均出具了标准无保留意见审计报告，为公司各项业务特别是融资的顺利进行打好了基础。2.财务归档管理及时性得到加强

目前会计凭证装订已至4月份，无论质量还是速度都比以往有较大幅度提高，其他会计档案也按计划推进。3.财务业务处理规范性有所提高

会计凭证差错的更正在减少，摘要填写、会计科目的使用上进步较大。

4.财务单据传递加强 / 9

财务单据传递的及时性有提高，岗位之单据传递比较及时，相互补位意识有所提高。(三)财务资金实力显著提升

1.资金存量大幅提高

2017年*月**日资金存量x亿元，占资产总额达x%，经营性净流入占营业收入x%。2.资金管理计划性增强

资金用款项目上报资金计划的及时性和准确性有一定的提高，减少了计划外付款情况，严格付款节奏保证了企业资金稳定，提高了资金使用效率。(四)降低成本增效益

1.税收筹划

2.费用控制

通过和**，降低各项支出及采购成本七百八十万元，间接费用也由7%降低至6.6%。

三、2017年财务工作存在的不足

(一)财务人员的业务水平还需要继续提高

财务人员不仅应当具备熟练的职业判断能力和专业的记账、算账以及/ 9

会计电算化技术等操作能力，还要会预测、会编制计划、会分析、会决策等，还要有较强的独立分析解决问题的能力。应该坚持不懈学习专业知识，加强相关知识的学习和不断的创新精神，做一个综合性的人才。随着经济全球化，会计人员不能仅仅熟悉本国的会计法规准则，还要有与世界经济接轨的魄力。(二)需要加强对下属公司的财务管控

在费用的审核方面存在部分疏漏与缺位。例如**没有财务负责人会签。(三)服务意识有待加强

部分财务人员服务意识偏弱，主动性差，仍需转变观念，变被动监督为主动参与。例如。

四、2018年工作计划

(一)紧跟集团发展战略，针对性培训和学习

打铁还需自身硬，财务部将针对PPP业务涉及的财务工作进行针对性培训和学习，为集团公司发展做好配套财务工作。(二)逐步建立战略型财务管理工作

战略财务管理以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑企业的财务活动，制定财务管理发展的长远目标，/ 9

充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争能力。战略型财务管理工作具有全局性、外向性、长期性的特点。1.全局性

传统财务管理活动过多着眼于企业日常财务工作，事务性较强，很少关注带有全局性的财务管理活动。而战略财务管理涉及的范围更加广泛，它既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，更重视人力资产的管理，而且同时注重现有的活动和将来可能的活动，并且可以提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。2.外向性

传统财务管理基本上仅局限于企业内部财务管理活动，很少研究外部环境，因而适应能力差。相反战略财务管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境变化及对企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了企业对外部环境的应变性，从而大大提高了企业市场竞争能力。3.长期性

传统财务管理多数以股东财富最大化为目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，而战略型财务管理更有利于企业可持续发展，取得长期竞争优势。/ 9

(三)继续推进价值创造型财务管理工作

财务部门不能仅满足于后勤支持服务部门的定位而应谋求转型和发展，成为记账型支持服务部门、控制型管理部门、价值型创造部门三者具备的财务部门，希望在公司的未来规划、经营决策、执行控制、绩效评价等智能化的工作方面发挥应有的作用。

未来的发展趋势是大公司的基础标准化会计工作将越来越多地通过共享服务中心来完成。不说英特尔、IBM等国际公司，我国的中兴通讯、华为、中国石化、中国电信等等公司都已经有财务共享服务中心，并且越来越多的公司在建设或者打算建设共享服务中心。共享服务中心极大地提升了基础会计工作的效率，原来需要100名会计人员处理的基础会计工作也许只要20名甚至更少的人来完成。大公司的财务部门架构已经或将会发生巨大的变化，从原来的职能式结构转为与公司发展相适应的战略财务（价值创造）、业务财务（管理与控制）、共享服务中心（基础标准化工作）、职能财务（资金、税收）等。(四)不断提升财务人员水平，培养复合型人才

竞争的核心是人才的竞争，富有创新能力和实践能力的跨学科知识的复合型人才能为许多行业和单位创造更多的经济效益，在财务专业也不例外。业务全面发展，涉及行业不断增多、地区不断扩大，对财务管理、账务处理、税务、预算、核算、内审、合同工作、税务工作要求越来越高，财务部将不断提升人员专业水平，跟上公司发展的/ 9

脚步。(五)加强全面预算管理

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。

公司财务部迎来了新的历史发展时期，我本人将继续带领财务部开拓进取，求真务实，为推动财务部工作水平持续提升而努力。把满满的劲头使出来，不辜负这一历史机遇，让我们撸起袖子加油干！

集团公司 财务部