创业者如何学习创业

创业者如何学习创业（共10篇）

创业者如何学习创业 篇1

今天晚上就和一位做外贸的大哥聊了一个多小时，也是天涯网友！他2年半前还是一无所有。然后自己从义乌赊了个集装箱的水晶球去英国推销。从摆地摊开始，慢慢接触展览，寻找客户！现在在义乌开外贸公司和工厂，专做水晶球！他自己说，现在一个月的收入，可以买2辆宝马以上，他今年才28岁。和他聊了一个多小时，了解到很多的外贸经验，以及很多谈吐技巧，外贸报关，国内外市场分析等等！非常精辟，深刻！

说句实话，对于我们穷二代，要想发财！办法只有一个，那就是想办法进入富人们的圈子，去学习他们的思维方式，去了解他们的商业咨讯，去看他们每天都在做什么，怎么操作？我能出他们那里学到什么？最好能偷偷把他的模式复制出来。既然他做这个能发财，那就说明这条路可以行的通。

相反，如果你每天接触的都是些穷人，那你每天都会在自满中凋谢，最后一事无成。因为你觉得身边的人，都是这样过的！所以是，成功是可以复制的，失败却是可以传染的。

另外一点我要说是，作为这个帖子观众的你们，你们应当每天去思考：“如果自己遇到这个事情，自己怎么去处理？楼主的创业历程哪些我可以借鉴？哪些我需要吸取教训？我怎么做可以做的更好？这个模式能否复制？如果我做，该如何下手？如何改进？需要多少成本？项目可行性如何等等。默默地思考，偷偷地借鉴或者复制！这样才能使自己走的更远。这才是王道，但很多网友不懂，真不懂！

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《转》创业者如何去学习创业

1、要先“卧底”再创业。先“卧底”，可以积累一定的启动资金，学到技术，认识一些客户，了解一些市场行情，明白一些经营管理的知识，特别是对人的选择有了明确的标准。据统计，1992年，美国华盛顿地区还只有84家新生的科技公司，到了1996年变成了1100多家，其中有400家是微软公司离职人员开办的。这就给我们一个启示：到一个优秀的公司里去“卧底”，积累一定的知识和技能之后再创业，是一个可以考虑的选择。

2、要想创业成功，就要经常和创业成功者在一起。跟创业者学习创业，不能简单地模仿，而要仔细地观察和研究成功者每天在想什么、在干什么，然后复制成功者的想法和行为到自己的行动中，积累成功者的经验，并经常思考他人成功的原因，才会取得成功。

3、要不断积累人脉关系。成功=知识+人脉。创业要有一定的知识，但这还不够，人的竞争力有两个系数：专业知识和人脉。它们是一个乘数关系：如果光有专业知识，没有人脉，个人竞争力就是一份耕耘一份收获;如果加上人脉，个人竞争力就会一份耕耘数份收获。只要在关键的时刻找到关键的人，事情就成功了一半。创业者必须想办法建立人际关系网，打造好人脉关系。

积累知识、模仿成功、打造人脉，这些工作可以同时开展起来，也需要长期的坚持，而随着时间的积累，创业者自然可以丰富自己，从而找到属于自己的成功方式。

创业者如何学习创业 篇2

把握关键点, 抓培训重帮扶, 让自主创业企业良性发展

让有志自主创业者知道怎样创业、敢于创业, 并帮助其成功创业, 是劳动就业管理站的核心任务。

提供免费培训, 勤当创业“指导师”。

有创业热情, 如何创业?怎样创好业?这是摆在创业者面前的一道难题。自2013年来, 我们社区管理中心劳动就业管理站坚持抓好创业培训不放松, 先后举办创业培训班10期, 已有317人参加了“创办你的企业” (SYB) 、“产生你的企业想法” (GYB) 创业培训, 培训老师倾心传授创业理论, 讲解操作方法, 介绍成功案例, 指导学员如何选择项目, 如何写创业计划, 进行SWOT分析, 用理论武装头脑, 学员均表示大有收获。特别是初创业者, 理清了思路, 学会了综合考虑。光明小区“便民快餐店”老板郭久英, 曾经是一名失业职工, 过去生意一直不太好。她通过参加创业培训, 转变了经营理念, 形成了独特的营销策略。去年扩大经营, 又在苏北路上开了一家连锁分店。现在她还经常和培训中心的老师联系, 就经营中的一些问题及时讨教。

落实政策措施, 甘当创业“扶持者”。

为有效帮助失待业人员解决创业贷款难题, 劳动就业管理站就创业贷款项目的贷款额度、利率、担保方式以及贷款程序等问题, 与银行进行了详细协商, 争取到了更多的优惠政策。一是减免办卡费用。对初创业人员实行“四免一优惠”政策, 即免主卡工本费、免交易明细折工本费、免小额账户服务管理费、免主卡年费、优惠异地取现手续费。二是办理无息贷款。对失待业人员自主创业贷款, 积极协调办理发放小额无息贷款。三是优化担保方式。为了解决成功自主创业企业的资金困难, 中心劳动就业管理站出面与银行协调, 采取抵押、质押、联保等担保方式贷款, 简化办事手续, 打造绿色通道, 提供便利服务, 使自主创业企业生产经营得到良性发展。去年, 中心劳动就业管理站为大禹园林有限公司等6家企业协调担保贷款300万元;为20个微利项目办理小额担保贷款40万元。原失业人员赵金燕, 后来自主创业, 创办了小加工店, 小额担保贷款为她的微型创业提供资金上的支持, 始终充满活力, 对优惠政策的落实和资金扶持极为感谢。

触动兴奋点, 实行多层面宣传, 让自主创业理念深入人心

创业不仅能解决劳动者的自身就业, 还能通过带动更多就业产生倍增效应, 实施“创业带动就业”是我国经济社会发展的选择。但是, 我们中原油田目前的社会创业氛围不浓, 失待业人员对自主创业缺乏应有的思想认识。为让失待业人员深入了解自主创业, 中心劳动就业管理站采取多种形式, 进行多层面、立体式宣传。

一是设置网上宣传阵地。在“社区网页”设置失待业人员就业创业专栏和失待业人员创业论坛, 公布创业小额贷款、无息贷款项目信息, 对失待业人员提出的问题进行网上互动解答。二是制作项目宣传画册。画册详细介绍了创业贷款项目实施背景、发放方式、额度、期限、担保方式、优惠政策以及贷款程序, 公布劳动就业站、银行联系电话。三是深入小区宣传。利用宣传橱窗、制作宣传展板、发放宣传资料、黑板报、LED显示屏等载体, 积极宣传国家、油田创业优惠政策, 坚持“以人为本”的服务理念, 转变各类失待业人员的就业、创业观念, 树立新的创业理念, 为推动社区失待业人员自主创业营造良好的氛围。截至2013年11月, 中心劳动就业管理站克服重重困难, 不仅为油田输送180多名业务外包人员, 还向上海、昆山、厦门、郑州等地输出劳务人员98人, 帮助920人在油田周边企业实现了灵活就业, 60多人自主创业。四是策划新闻专题宣传。中心劳动就业管理站主动与油田电视台《社会观察》栏目、中原石油报《服务周刊》联合, 以现身说法的方式, 报道赵连群、岳喜国、张胜利、曹晶等一批自主创业典型的创业事迹、创业成就, 激发了失待业人员的创业热情。

在创业典型人物事迹的引领下, 经创业培训班培训的井敬等20多人走上了先自谋职业再创业的道路, 将国丽、王芳等新一批自主创业者走上了创业之路, 向左伍、张红梅等一批不向困难低头, 不向组织伸手, 凭借自己的双手, 依靠自己的辛勤劳动创办起自己的企业;王金燕、鲁晓燕等一大批新建五小企业, 即小饭店、小加工店、小商店、小美发店、小粮店等, 分布在第三产业的多个领域。截至2013年10月底, 社区管理中心劳动就业管理站先后兴办大小自主创业企业40余家, 安排202名失待业人员就业。

突出着力点, 优化创业环境, 为自主创业企业发展保驾护航

良好的发展环境, 是企业做优做强的先决条件。为了优化自主创业企业的发展环境, 让他们长大, 并充满生机和活力, 我们社区管理中心劳动就业站甘当为他们服务的“保姆”。

向创业者学习如何做媒体 篇3

因为这两件事，媒体同行最近也在问我一些问题，核心是说在传统媒体人心惶惶的时候，你老牛又送刊又送酒的，到底在玩什么？我特别想和媒体同行说的只有一句话：向创业者学习如何做媒体。

在过去这些年里，传统媒体是社会的骄子，是无冕之王，我们也满怀理想色彩。但是一转身，发现我们原先视为理想和毕生追求的东西在互联网冲击下失去了读者，我们用心打造的东西没有广告投放价值。尽管我们都在探索说广告哪去了，读者哪去了？但本质上这都是术，核心的问题是忘了我们对社会的价值、我们为什么做媒体。《创业家》目前做的一些尝试都是来自于创业者的启发，例如八月份这两个行动是来自刘强东和郝鸿峰这样的创业者的启发。创业者是一群什么样的人？他们是因为用户和消费者需要而存在的一群人，他们殚心竭虑、苦思冥想地创新，旷日持久地去实现，这是媒体人缺乏的。

从创业者的角度来看，媒体是用户需要阅读、并且愿意为此付费的产品。你能满足别人什么需求？如果不能满足别人的需求，你就没有理由活下来。实际上，我们不知道该如何满足需求，不会像创业者郝鸿峰那样处心积虑地让消费者让用户了解自己、买自己的产品。我是一个媒体人，如果我能向他们学习，那么其他的媒体人也能向他们学习。解开媒体困局的钥匙，可能在创业者身上。

媒体人不要有那么多的精英主义，少一些新闻人的色彩，多一些创业者的心态，就能够把媒体做好。我相信，只要中国的这些媒体同行，能够回到本源，向身边的小创业者学习如何满足用户的需求，那么我们传统媒体就不会是哀鸿遍野，总能找到自己的生存空间，总能找到活路，总能找回正在失去的读者和用户。

创业者如何学习创业 篇4

1、服装：

投入大，服装行业竞争大，到处都是服装店;看似简单实则门槛很高，需要多年行业经验;要求经营者懂服装的流行趋势，会拿货，面料、号码大小、陈列、库存处理、促销技巧等都要精通;最大的问题是季节压货难处理。很多女孩自认为卖服装很简单导致创业失败。

2、化妆品：

投入大(大量产品铺货);装修要求高，行业品牌竞争更大，进货多，投资往往10万以上(产

品有2-3年保质期限制)，产品对皮肤有影响。

3、餐饮小吃：

比较油腻，营业时间长(早起采购，晚归打烊)，烟熏火燎聘厨师，一般年轻人不愿意干，

卫生状况管理很严格，竞争也大要求有特色和店铺选址要求也高。

4、网店等：适合做兼职，小打小闹，耗时间，需要懂技术推广等。

5、其它偏门：要是没做过具体详细的市场调查研究，风险系数就难说了。

6、饰品行业：行业品牌竞争小，独生子女市场大，投资少利润比其它行业高(3-5倍)，产品统一规格，无季节压货，门槛低不需要特别专业培训，不想做了随时甩卖处理容易退出!分析的在理不?饰品厂家直销。

7、服务多元化的城市便利店行业

随着中国经济的平稳发展和生活节奏的加快，目前我国的上海、北京和深圳等少数发达都市中服务多元化的便利店行业已发展迅速，甚至一些便利店日营业额已高达万元以上。

但纵观中国的整个便利店行业，目前仍只处于起飞阶段。种种迹象表明，服务多元化的便利店将是中国大多数地区下一阶段零售业发展的重心。

如何申请创业基地和创业基金 篇5

一、申请创业基地

进入创业基地的企业有实体企业和模拟企业两类。实体企业指由大学生组建的在工商行政管理部门注册登记的法人实体。模拟企业指为满足大学生创新、创业需求而组建的并暂时还未在工商行政管理部门进行登记的模拟性质企业。

1、入驻条件 实体企业入驻条件：

（1）必须是在工商行政管理部门注册登记的法人实体；

（2）企业的法定代表人为在校大学生或本校近两年毕业的学生，接受创业基地的管理；

（3）法人拥有企业所必需的营运资金和从业人员。模拟企业入驻条件：（1）有较成熟的模拟项目；（2）有明确的项目负责人；

（3）有模拟运营项目的资金和人员，能保证项目的正常运行；（4）有较完善的管理制度。

2、入驻程序

（1）提交申请入驻材料

实体企业提供的材料有：入驻创业基地申请；商业计划书；法定代表人简历及身份证明复印件；营业执照证书复印件。

模拟企业提供的材料有：入驻创业基地申请；商业计划书；模拟企业相关管理制度；模拟企业法定代表人简历及身份证明复印件。

（2）创业基地进行初步审查，报学校创业办公室审批。（3）与襄樊高新技术创业服务中心签定协议书。（4）企业入驻创业基地。

3、退出程序 入驻企业不再需要使用创业基地提供的场所时，应主动提出退出申请，经批准后，应在30日内处理好退出有关事宜。模拟企业成为实体企业后，可按照实体企业入驻程序和要求再次办理入驻手续。

二、申请创业基金

1、基金支持对象

支持对象为本校在校学生及近两届毕业生。基本条件如下：（1）身体健康，具有一定的组织协调能力和科技创新能力；（2）申请项目需符合国家以及襄樊市产业导向；（3）无不良信用和违纪记录；

2、支持方式

（1）启动资助。为无偿资助，一般不超过3万元。（2）无息贷款。在合同期内归还本金。

（3）优惠贷款。在合同期内归还本金和银行同期利息的一半。

（4）投资资助。原则上不超过公司股份的30%，最多不超过10万元。基金在其资助企业中所占股权不参与分红。

3、申请、立项与审批（1）常年受理。

（2）创业办负责项目申请的审查和立项。（3）创业办提出立项意见，报基金管理委会审批。（4）根据基金管委会的审批，教育基金会按时发放资金。

4、申请者应提交以下材料：

（1）《大学生创业基金项目申请书》。

（2）申请人身份证、学生证以及法人营业执照（复印件）。

（3）可以说明项目情况的证明材料（如会计报表、技术报告、查新报告、鉴定证书、检测报告、用户使用报告、专利证书，产权使用授权书，产权使用认可书、技术合同、奖励证明、用户定单等复印件。会计报表包括资产负债表、损益表、现金流量表以及报表附注等）。

三、有关文件

襄樊学院大学生创业基地管理暂行办法

为促进襄樊学院大学生创业实践活动，优化创业环境，规范管理，更好为入驻企业服务，根据《襄樊学院与襄樊高新技术创业服务中心共建大学生创业基地协议书》相关精神，特制定本办法。

第一条 学校建立襄樊学院大学生创业基地（以下简称“创业基地”），以培育大学生创业意识和企业家精神为宗旨，为在校大学生和已毕业学生的创业行动提供硬件支持与运营指导。

第二条 为加强对创业基地的管理，学校会同襄樊高新技术创业服务中心共同设立襄樊学院大学生创业基地管理办公室（以下简称“办公室”）。办公室职责为：

1、制定创业基地发展规划并组织实施；

2、研究大学生创业过程遇到的问题并协调解决；

3、负责学生企业入驻、退出创业基地的审批；

4、开展相应的培训及咨询服务。

第三条 进入创业基地的企业有实体企业和模拟企业两类。实体企业指由大学生组建的在工商行政管理部门注册登记的法人实体。模拟企业指为满足大学生创新、创业需求而组建的并暂时还未在工商行政管理部门进行登记的模拟性质企业。

第四条 入驻条件 实体企业入驻条件：

1、必须是在工商行政管理部门注册登记的法人实体；

2、企业的法定代表人为在校大学生或本校近两年毕业的学生，接受创业基地的管理；

3、法人拥有企业所必需的营运资金和从业人员。模拟企业入驻条件：

1、有较成熟的模拟项目；

2、有明确的项目负责人；

3、有模拟运营项目的资金和人员，能保证项目的正常运行；

4、有较完善的管理制度。第五条 入驻程序

1、提交申请入驻材料。

实体企业提供的材料有：入驻创业基地申请；商业计划书；法定代表人简历及身份证明复印件；营业执照证书复印件。

模拟企业提供的材料有：入驻创业基地申请；商业计划书；模拟企业相关管理制度；模拟企业法定代表人简历及身份证明复印件。

2、创业基地进行初步审查，报办公室审批。

3、与襄樊高新技术创业服务中心签定协议书。

4、企业入驻创业基地。

第六条 入驻企业应遵守的有关规定：

1、独立承担各种法律责任。

2、严格执行本管理办法。

3、遵守襄樊高新技术创业服务中心物业管理及其它有关规定。

第七条 入驻企业不再需要使用创业基地提供的场所时，应主动提出退出申请，经批准后，应在30日内处理好退出有关事宜。

模拟企业成为实体企业后，可按照实体企业入驻程序和要求再次办理入驻手续。第八条 创业基地认定有下列情况之一者，将发放《退出通知书》，要求入驻企业退出创业基地。

1、项目中止。

2、对创业基地提供的场所利用率较低。

3、严重或屡次违反创业基地有关管理规定。

4、其他须退出创业基地的情况。

第九条 入驻企业在收到《退出通知书》后的30日内，须结清应缴费用，撤出设备，清理场地，并办理有关手续。

第十条 本管理办法自发布之日起施行。

第十一条 本管理办法由招生就业工作处负责解释。

襄樊学院大学生创业基金管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 襄樊学院大学生创业基金（以下简称“创业基金”）是支持大学生依托科技自主创新、自主创业，培育创新人才的专项资金。

第二条 学校设立大学生创业基金管理委员会（以下简称“基金管委会”），由主管校领导和招就处、教育基金会、教务处、学工处、计财处等有关部门组成。基金管委会下设办公室，与招就处创业指导办公室合署办公（以下简称“创业办”）。

第三条 创业基金的来源

1、学校专项拨款。启动基金100万元由学校拨款。

2、社会捐赠。

3、创业基地的收益。

4、创业基金的收益。

5、其它合法收入。

第二章 管理机构与职能

第四条 基金管委会的职责

1、负责制定、修改本办法；

2、负责对创业基金的使用进行审批；

3、听取和审查创业办关于创业基金使用的情况报告；

4、决定其它有关创业基金的重大事项。第五条 创业办的职责

1、负责创业基金使用的受理和审核；

2、负责对所支持项目的进展、资金运用情况进行监督。第六条 教育基金会的职责

1、接收各类创业基金。

2、根据基金管委会的审批，发放资金。

第三章 支持对象与支持方式

第七条 支持对象为本校在校学生及近两届毕业生。基本条件如下：

1、身体健康，具有一定的组织协调能力和科技创新能力；

2、申请项目需符合国家以及襄樊市产业导向；

3、无不良信用和违纪记录； 第八条 支持方式

1、启动资助。为无偿资助，一般不超过3万元。

2、无息贷款。在合同期内归还本金。

3、优惠贷款。在合同期内归还本金和银行同期利息的一半。

4、投资资助。原则上不超过公司股份的30%，最多不超过10万元。基金在其资助企业中所占股权不参与分红。

第四章 申请、立项与审批

第九条 申请、立项与审批程序

1、常年受理。

2、创业办负责项目申请的审查和立项。

3、创业办提出立项意见，报基金管理委会审批。

4、根据基金管委会的审批，教育基金会按时发放资金。第十条 申请者应提交以下材料：

1、《大学生创业基金项目申请书》。

2、申请人身份证、学生证以及法人营业执照（复印件）。

3、可以说明项目情况的证明材料（如会计报表、技术报告、查新报告、鉴定证书、检测报告、用户使用报告、专利证书，产权使用授权书，产权使用认可书、技术合同、奖励证明、用户定单等复印件。会计报表包括资产负债表、损益表、现金流量表以及报表附注等）。

第五章 项目管理与基金使用监督

第十一条 创业基金使用人必须将资金使用情况报创业办备案，创业办定期对资金使用情况进行监督检查。

第十二条 因运行不良或濒临破产的项目，需履行清算核销手续，由创业办审核后，报基金管委会批准核销。

第十三条 对于挪用和擅自改变资金使用用途行为的，按照国家及有关规定给予处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章 附 则

第十四条 本管理办法由襄樊学院大学生创业基金管理委员会负责解释和修改。

创业新手须知之如何制定创业计划 篇6

创业计划是指创业之前就创业行为所拟定的方案，用以制订行动计划以及规划未来事项。对于创业新手来说，创业计划是创业之前必不可少的一个流程，只有做好详尽全面的创业计划，才能轻松应对创业后期出现的一些突发状况。今天生意鹿就来说一下，创业计划该如何制定。

创业计划是将有关创业的想法，借由白纸黑字进行落实的结果。创业计划的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，创业计划主要包括以下几方面。

一：事业描述。

描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

二：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

三：市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

四：地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

五：竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

六：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

七：人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

十：成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业学习特征研究 篇7

而我们知道, 创业是一项风险很大的活动, 失败的可能性是很大的。因此, 创业教育已经成为当今社会最重要的事情之一, 而创业教育的重中之重又是创业学习问题。Minniti (2001) 就指出, 创业过程中充满了学习活动, 其本身可以看做是学习某项新技能的过程。

从本质上而言, 创业学习的特征源自于创业活动区别于其它活动的特殊性, 在下文中, 我们将分别从环境、认知以及过程的角度来分析创业学习的特征。

一、创业学习的环境特征

创业者的定义是那些力图于发现、评估以及开发有利益的机会的个体 (Shane和Venkatarman, 2000) , 因此, 成功的创业不仅需要创业者有发现、利用机会的创新能力, 也同样需要他们具备面对高度不确定性环境、承担高风险的能力。显然, 许多的商业机会在一开始是以一种非常粗放的方式显现在创业者的思想中的, 因此它们需要经过其它的信息加以补充才能变得可行, 才能获利。

Ravasi和Turati (2005) 从三种环境条件出发, 分析了它们对于创业学习的影响。首先, 对于新可能性的探索会影响创业学习。创业者必须面对高度的模糊性。其次, Stevenson等 (1985) 指出的那样, 创业思想的形成和发展经常是需要许多不同的人的贡献的, 因为他们拥有不同的知识和技能, 能够与创业者的知识及技能形成互补, 这意味着创业者在评估商业机会可行性和可获利性的时候需要外部的帮助。再次, 有限的资源是第三个环境条件。很多研究者都曾指出创业者最经常面对的一个难题就是资源的高度稀缺, 体现在企业所需要的金融资本以及其它物质资本及时间上的有限性等。而由稀缺的资源所带来的难题会经常性的反映在创业者所需做决策之时, 如应该去追寻哪条路径, 哪种想法更应该得到延续等, 从上面的分析可以看出, 各个因素都将创业学习置于一种高度的不确定性、模糊性的环境之下。

二、创业学习的认知特征

创业者在创业阶段面对的问题通常都是很新颖的问题, 而创业者就是在解决此类问题的过程中进行学习的。Swinth (1971) 指出, 复杂且新颖的问题是指那些组成部分之间具有相互依赖性, 问题的解决或是针对一系列的风险或是针对公司目标的实现。这些新问题是创业者在之前的经历中没有遇到过的, 他在企业内外经营环境变化或企业经营目标调整时出现, 因此, 创业者具备的经验在面对这些新颖的问题时可能没有太多的价值。

创业活动的执行从实质上而言是创业者所做的一个创业决策, 而创业决策任务的特征是具有高风险性及高不确定性的特点, 因而创业者在任务新颖且缺少以往相关经验的情况下, 只能采取“摸着石头过河”的办法, 在这之中, 存在着大量试错的过程, 因为他们无法确定未来的结果, 所以得更多的依靠以往的经历和他人的经历。在创业决策的认知过程中, 创业者只能采取启发式的认知方式、基于事例的决策理论模式定来做决策, 从而在面临风险的情况下增加对有利的预期结果的概率的估计。

三、创业学习的过程特征

从认知的观点来讲, 创业活动可以被看做是创业者对于自身原有知识结构的更新和构建, 这些知识结构包括技术、路径等, 即将初始的直觉转化成可见的新产品或服务已达到服务市场的目的 (Schumpeter, 1936) , 因此Aldrich (2000) 认为创业者需要去创造新的知识去服务他们的创业活动。比如, 一个新创企业需要获利, 需要争取市场份额, 这就意味着创业者需要解决如何去达到这些目标的问题, 同时又要避免消极的经历, 为了达到上述的目标, 创业者需要学习如何用有限的资源来供给自己的企业, 因此, Block等 (1985) 将这一个过程比做一个不断实验和学习的动态过程。

Guglielmino等 (1993) 指出创业学习是在环境变化的情况下不自觉的发生的, 创业者对自己的行动进行计划、执行和评估, 并根据所追求的利益与要解决问题的可行性与必要性, 对学习过程进行不断再定义并对学习路径做出相应的调整。在这期间, 创业者的实践与试错是非常重要的, 因为我们知道, 随着创业过程的进行, 创业者几乎一直处在不确定性程度高的环境下去解决新且复杂程度高的情境之中, 在这种情形下, 创业者在解决问题是几乎是无先例可循, 这也加大了他们犯错的几率, 而错误能够警示创业者之前所做的不正确的假设, 并且能够激发他们进一步更加细致的分析, 最终形成新的知识。在不断试错的过程中, 创业者舍弃了一些路径, 同时又让另一些路径继续发展。

Petkova (2008) 指出, 在不断的试错过程中, 创业者会因为创业结果与原有期望之间的差距而产生对原有知识进行调整、更新, 甚至删除。这是因为在初始阶段, 创业者当面对不能解决的问题时, 创业者已经无法用原有的知识实现理想的结果, 他们就会对原有的知识结构进行检查, 如果觉得确实无法适应新问题的应用, 创业者就会寻找新的信息来对原有知识进行修正, 因此, 新知识的产生是随着创业进程的不断发展而发展的。因此可以认为, 创业者在应用原有知识去解决新问题时, 可能会出现错误, 这个错误会让创业者去审视自己原有的知识结构并且对它们进行纠正, 在此基础上, 调整自己的目标与行动模式, 继续试错, 直到达到满意的结果。

综上所述, 我们认为, 创业学习是随着创业者实践的不断进行, 由于创业环境等的改变, 导致了创业者的原有知识结构可能已经无法适应解决新问题的需求, 使得创业者无法得到预期的结果, 并加大了创业者犯错的几率, 而实际结果与预期目标的差距特别是错误的产生使得创业者产生了强烈的学习需求, 他们需要对原有知识结构进行更新, 并在此基础上继续试错, 以最终适应新问题的解决, 这就是创业学习的过程特征。

摘要：随着创业研究的不断深入, 越来越多的学者开始将研究的焦点集中在了创业者或创业组织的学习问题上。本文分别从创业学习的环境、认知以及过程三个方面出发, 阐述了创业学习的特征, 以供后续研究者参考。

关键词：创业,创业学习,特征

参考文献

[1]、Shane, S.Venkataraman, S.The promise of entrepreneurship as a field of research[J].Academy of Management.Review, 2000, 25 (1) 1、Shane, S.Venkataraman, S.The promise of entrepreneurship as a field of research[J].Academy of Management.Review, 2000, 25 (1)

[2]、Schumpeter, J.A.The Theory of Economic Development, 2nd ed.Harvard Univ.Press, Cambridge, 1936, MA.2、Schumpeter, J.A.The Theory of Economic Development, 2nd ed.Harvard Univ.Press, Cambridge, 1936, MA.

创业平台该如何创业 篇8

10月19日，北京中关村创业大街再次沸腾。这是李克强总理在今年5月之后又一次造访中关村，为创业者加油、打气和站台，更是为创业平台点赞。

在2014年的夏季达沃斯论坛上，总理首次提出“大众创业、万众创新”（简称“双创”），之后更是将其作为中国经济增长的新引擎，和社会变革的驱动力。

2015年1月，总理视察深圳柴火创客空间，给予高度赞扬。5月，总理在视察中关村创业大街上的3W咖啡等创业平台后，创业平台迅速在全国掀起热潮。而在国务院办公厅颁布的相关政策之后，全国各地，上至省级政府，下至基层政府，无不在推动“众创空间”的建设。一时间，各种创业平台风头无二，并迅速生长。

那么，以“众创空间”为统称的创业平台，在整个创业、创新体系中扮演着什么角色？发挥了什么作用？

对创业者而言，虽然不缺聪明创意，但创业之路往往是白手起家，既缺资金，又缺资源与经验，每天把自己困在琐事中，疲于应对却又感到迷茫。

——没有资金？我成立了投资基金。

——没有技术？我可以与你共享。

——缺乏各项资源？我可以对接各类服务商。

——感到困惑？我有导师团……

正是通过这样全方位的服务，创业平台把创业所需的资源连接在一起，并打造一个创业生态微系统，也在客观上培育了创新精神以及创新文化。

不可否认，在创业、创新体系中，创业平台发挥着举足轻重的推力。

然而，不能仅仅是亢奋，梦想终归要照进现实。新生事物诞生的背后，往往掩盖着各种挑战。大规模涌现的众创空间，目前是什么生存现状？又面临哪些问题？要如何做，创业平台才能打造自己的核心竞争力？

换言之，创业平台自己又该如何创业？管理（杨筱卿）

综述篇

创业平台成功的三大法则

文/《众创时代》作者 吴霁虹

很多创业平台是从自己的资源优势出发来建立的，而不是针对创业者的“痛”创造高价值。这导致创业平台上的创业者风起云涌，但成功创业者凤毛麟角。于是，商业世界正在呼唤有价值的创业平台。

必须要承认，大多数时候，只有少数人的梦想能通过激情创业实现。

但是，这种“可能”如今正在大大增加。今天，万物连接的Web站点数量已经与世界人口相等。这意味着：每个人都有了一个不但可以向世界发出自己声音的网络连接，而且也可以在这个网络世界，充分展现自己天赋和才华的机会。

于是，一个“人人创业”、“人人都当CEO”的时代到来了。

“大众创业、万众创新”就是代表这个时代的新国策，它将带来个人和组织商业价值观及经营理念的变革，这种变革将改变建立社会化创业平台的商业逻辑。本文从当今创业（含二次或多次创业）浪潮促进创业平台（即创业服务商）发展的机会、以及面临挑战的角度，提出如何建立有价值的创业平台的创新思路和法则。

一场新兴的“创业运动”兴起

新经济正在猛烈冲击着传统企业。这次冲击不是简单的换换设备、修修模式、升升技术就能应对的，它颠覆的是人类的意识空间、市场思维和商业逻辑，导致全球商界一大批“大而全”的传统企业无法在短期内真正变革，以符合新世界的世界观、价值观、方法论。于是，一大批在大公司工作的优秀员工，对前途、晋升、薪酬、创新等都抱有非常悲观的态度，结果，“牛人”们陆陆续续离开了大公司。

当然，也有一些企业高管是为了自己的商业理想而重新启程，开始了人生的下半场。

人才出走，已经成为如今商业世界的一道风景线。这道风景线催生了一个新的契机，那就是一批批有梦想、有经验、有天赋的人，开始创造“聘用自己”的机会，以创业实现人生价值。

在美国，Airbnb的创始人布莱恩·切斯基（Brian Chesky）等草根，最初因为失业而要解决付不起房租的问题，于是创建了“空气床垫+早餐”的服务。后来，将这个模式变成了一个伟大的事业，吸引了纳森·布林克兹克（Nathan Blecharczyk）加入成为首席技术官兼共同创始人。而纳森是一位在微软、OPNET科技等大公司任过职的牛人。今天，他们和首席产品官兼共同创始人乔·杰比亚（Joe Gebbia）共同将Airbnb发展成为一家引领共享经济的全球性公司，估值超过250亿美元。

国内荣昌洗衣的董事长张荣耀，在2013年选择了二次创业，创建了“e袋洗”的O2O洗衣服务，吸引了只有26岁，但已经在百度LBS事业部负责产品、运营、渠道等工作的陆文勇。陆文勇带着丰富的O2O经验，来到e袋洗任CEO。短短两年，e袋洗的估值就超过了5亿美元。

今天，在一个开放的网络世界里，像Airbnb创始人、e袋洗CEO这样年轻、有梦想、有能力，又能幸运找到创业、创新的突破口的人才越来越多，他们正在形成一股新的力量。与此同时，那些能够革自己命的传统企业家，如张荣耀，正在拥抱新商业，加入二次创业的新浪潮。更有甚者，原来想创业而因为创业门槛高的大学毕业生们，也纷纷跃跃欲试，扎进这股创业浪潮中。

正如《长尾理论》的作者安德森所指出的，互联网的大众性降低了创造的门槛，让每个人都具备创造和传播的能力。这种力量冲击到现实，就能带来新的创造运动。

当这条创业风景线足够亮丽、诱人时，我们看到为各种创业者提供服务的创业平台、众创空间、孵化器、加速器等应运而生。

创业平台是创业者成功的摇篮。国际上，有管理300亿美元的Y Combinator（以下简称为“YC”）孵化器，估值超过50亿美元的Wework等。在中国，有大到原来各地高新区建立的创业平台，也有像腾讯的众创空间这样的新平台——2015年计划在全国建立25个线下众创空间，总面积超过50万平方米，目标是再造100个亿万富豪;还有小到以3W咖啡为代表的，遍地开花的创业咖啡馆，它们都吸引了来自各方的创业大军。

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创业平台：一半是海水，一半是火焰

创业平台也是成就创业者的孵化器。创业平台的成功必须是创业者的成功。但是，在这轮空前的创业大浪潮中，目前呈现出来的却是：一半是海水，而另一半是火焰，创业者的痛也成了创业平台的痛。

创业者的痛就是创业平台的痛

近年来，一大批创业者把投资人的钱烧完后，上了死亡名单。从电商到O2O平台再到微电商，从餐饮到服装，从电器到医疗等，横跨十多个行业和领域，创业的兴起带来创业的误区，让创业平台也陷入困境。

创业者的误区体现为：

有梦想就能成功;

有成功的模式就可以模仿;

有好的创意就能拿到钱;

有资金和政府资源就能获得用户……

本质上，很多创业者是有愿望无能力。更重要的是，他们都犯了新时代更深层的错误：用旧世界的思维做新时代的事。

例如：很多创业者还没有从商家控制型转为以用户为中心，因此没有解决用户的痛点，或者痛点不痛;有些创业者还没有用连接、网络、参与的方法解决问题，还在封闭独行。因此，有梦想、有经验、有资源不等于就能创业成功。

大批创业平台的创始人和管理者，事实上也是创业者或者二次创业者，他们也有同样的痛。例如：很多成功的房地产商，为了实现转型升级，将房地产的购物中心变成了众创空间，为创业者提供办公空间和服务。很多新兴的创新空间或者孵化器，为了吸引创业者入驻，提供非常优惠的服务条件：“拎包入住，轻松创业”，并提供投融资对接等服务。可是没想到，很多创业者钱烧完了，就走人，结果那些创业机构们，变得像走马灯，钱花了，人累了，但不可持续。

创业平台的痛，还在于难以超越资源优势创造高价值

根据投中研究院的研究总结，目前中国的创业平台主要有以下几种类型：

活动聚合型。定期举办项目发布、展示、路演等创业活动。例如：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。

培训聚合型。依托大学以培训辅导为主。例如：清华x-Lab、北大创业孵化营、亚杰会等。

媒体驱动型。为企业提供宣传、辅导。例如：36氪、创业家等。

投资驱动型。聚集天使投资人、投资机构，为创业企业提供融资服务。例如：车库咖啡、创新工场、天使汇等。

地产驱动型。地产商开发联合办公空间，类似美国的WeWork模式。例如：SOHO 3Q、优客工场（UrWork）等。

产业链服务型。为创业团队提供办公场地、业务对接和天使投资等产业链服务。例如：创客总部。

综合服务型。提供金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社，大多数的高新区。

对这些创业平台稍加研究，我们就会发现，很多创业平台是从自己的资源优势出发建立平台的，而不是针对创业者的痛创造高价值。例如：做地产的，可以给创业者提供一个工位，但并不能改变企业自身产品不给力的本质问题;做活动的，可以帮助企业获得投资、合作的资源，可是，并不能改变企业自身的基因问题。因此，导致创业平台上的创业者前赴后继，但成功创业者凤毛麟角。

由此看来，创业者的挑战也是创业平台的挑战。于是，商业世界正在呼唤有价值的创业平台。

呼唤有价值的创业平台

在众创时代，万物连接，资源更丰富，信息更透明，网络更广阔。因此，创业平台与过去传统的孵化器有很多本质的不同，简单的保姆式服务已经不能满足当今创业者的需求。

我的研究发现，创业平台要获得、留住、培育出有价值的创业者，必须从建立C2C商业生态圈模式切入，遵从三个法则，建立自己的独特竞争优势。

创业平台的C2C商业生态圈模式

C2C商业生态圈模式的创业平台，其中有两个关键内涵。

一个是商业生态圈。它指的是：利益相关者，基于一个共同目标，在同一个有价值的平台上为客户提供统一解决方案的商业圈群。对于创业平台来说，这个商业生态圈就是与帮助创业者解决痛点问题有关的各个特色资源和创新体的圈群。

比如：来自美国的YC是一个“运营驱动”的创业平台孵化器，从帮助创业者一开始就“做正确的事”（公司发展模式、战略、企业家精神的锤炼）到“正确地做事”（整合投融资资源、拓展价值链、发展市场资源等），平台运营助力创业运营，形成商业生态圈。

仅仅就平台上孵化的创业企业来说，它就已经是一个庞大的、连接了互联网巨头企业、最牛的风投基金、最前沿的新兴产业链的商业生态系统。这意味着，每一个被孵化的创业者，都有机会成长后顺利进入新经济圈。

这个商业生态系统，按照YC创始人保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的话说，已经是一个商业生态的经济体，成为很多“传统企业的替代者”。

另一个关键概念，就是C2C。它的含义超越了人与人连接的概念，主要指从客户需求到客户消费，其中“2”就是创业平台要创造或创新什么的核心问题。拿YC的案例来说，它创造价值的关键点在于围绕“人”：遴选优秀创业者种子的价值，帮助创业者挖掘潜力的价值，让创业者变企业家的价值。

三大法则奠定有价值的创业平台

C2C商业生态圈模式，能帮助创业平台建立一种有独立人格、网络连接、价值创造的新商业生态。我认为，要成功建立这样有价值的创业平台，创建者必须遵循三大法则。

法则一：创业平台的价值主张

传统商业的价值主张是以自我为中心，大到股东利益最大化的价值取向，小到实现产品或者服务功能的商家说了算。表现在创业平台上，就是“我有地产，我能租一块地给你”的价值思维。这有悖互联网时代人类最高层次的自我实现价值的追求，即让自己成为更有价值的人、有能力帮助他人的人。这是一种利他的价值取向。

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创业平台要想成功，就必须倡导一种利他=利己的人文关怀的价值主张，这是一个尚未满足需求的价值，通常隐藏在创业者（客户）的价值诉求中，一旦将这些价值诉求嵌入到创业平台的产品和服务，就能创造新价值，并建立无与伦比的新竞争优势。

人文关怀的价值主张包含了利他=利己，参与=贡献，分享=获得，选择=进步，创业平台要在这些要素方面给创业者创造什么价值？

对于创业平台的创建者来说，你的创业平台要孵化“牛人”，你首先就要成为孵化的“牛人”，而不是一个普通的资源供应商;创业平台要成就未来的企业家，你首先就要成为给力的企业家，而不是一个房地产商;你的平台服务的是一群有梦想、有行动力的创业先锋，你就必须是有激情能创造的弄潮儿，而不是一个只管收租金、递材料的中介服务员。

因此，重塑价值主张是创业平台能否有真正价值的第一步。

法则二：创业平台的盈利模式

盈利模式将决定创业平台能否持续发展。毕竟创业平台需要有收入，而不是慈善机构。这就要求平台的创建者必须要从供与需的要素出发，特别是要从解决创业者痛点为切入点，而不仅仅从自身有什么资源出发。

例如：创业平台在设计商业模式时，要考虑这些核心问题：

如何找到最有潜力的创业者？

如何帮助他们完成快速成长？

如何帮助他们成为企业家？

如何因为提供了创造价值的创业服务而获得收入？

这些都是能带来经济效应的问题。挑选项目、孵化管理等服务，能够撬动投资、投智、现金、众筹等方式的运用，事实上就是在铸造一个超级专业的共创模式，才可能获得财务的收益。

YC的盈利模式就是投资投智后，创业者成功、他们退出而获得巨大收入，创业平台分享的是投资收益模式而不是现金流收入模式。这对创业平台来说，增加了风险，因此，会逼迫创业平台为创业者解决痛点问题而创造、创新，才可能成功，而不是提供似是而非、鸡毛蒜皮、痛点不痛、创点不创的同质化服务。

法则三：创业平台的新方法论

这里是说要用新的方式方法，解决“怎么办”的问题，解决创业平台的价值主张和盈利模式提出的问题。过去创业园区用新建办公楼，提供一站式注册服务等方法吸引创业者，但是，今天还以这个方法就很难吸引有品质的创业者，因为这样的服务已经同质化，几乎家家都有。因此，创业平台今天必须学会能用科学的手段解决现实问题。

例如：建立智能交互的创业平台，精准配对合适的投资者;有效连接全球网络资源，成就有价值的交易和创造;提供基于云计算的个性化定制办公，帮助创业者解决高效营运问题等等，都有可能创造高价值。

特别是作为平台，我在《众创时代》一书中，提出了互联网的+、-、×、平方数的解决方案，分别是基础标准平台、数据驱动平台、个性化定制平台以及众（自）创平台模型。比如：北京898创新空间的创业平台，如何能创造一个智能工具，将全球商务的资源转化成有效的潜在市场并嫁接给创业者。

总之，在“双创”热潮的涌动之下，当大众的智慧、天赋、才华释放，当创业成为新经济一道亮丽的风景线，新商业世界就会呼唤与之相媲美的创业平台。而一个有价值的创业平台与成功的创业企业一样，将有能力重塑人文关怀的价值主张，有能力接入信任连接的网络系统，有能力用更科学的工具解决创业者的痛点问题。

至少，与成功的创业企业一样，一个价值的创业平台应该能创造有灵魂、有温度的产品或者服务！

创业者如何学习创业 篇9

6、凡事勤立规矩，不要无章可循。

两个人或更多人或更多 公司 在一起合作，不断地出现新 问题 新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到 问题 多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的 问题 也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？

有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以 问题 没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。

7、亲兄弟，明算帐。

亲兄弟都要明算帐，更何况外人乎？

我们 的祖先真是说的好：君子之交淡如水，小人之交甜如蜜。有朋友给你每年送一张贺年卡，你一定要给人家也回送，如果三年你不回送，你们之间的友谊就告吹了，尽管你们可能每天都见面，不信你就试试？不要用无所谓来安慰自己，无所谓的可能是你，而他有所谓。

8、没有永远的一致同意。

没有最初的一致同意当然也就无法合作，但是在创业的过程中，绝对不可能有永远的一致同意，那么如何处理不同的意见，就是合作的关键。我看实行控股制是唯一的办法，在不能统一意见是由控股方拍板定案。

另外，在合作之初确定好进入和退出的机制，其实所谓的进入和退出机制从道理上大家都理解，但是往往在实际中没有可操作性，所以关键的是要解决进入和退出机制的可操作性。

进入好说，无非是有人出人有钱出钱，大家认可签字画押。复杂的是如何退出？当合作者们在治理和运作 企业 上存在不可调和的矛盾的时候，最好的是非控股方的退出，理想的当然是由控股方收购非控股方的股份。

9、“打虎亲兄弟，上阵父子兵”只对打虎上阵有效。

现在我国很多私营 企业 一般还是家族 企业 ，实行家族管理，管理理论家们和 职业 经理人们对此种现象提出了大量的批评甚或贬低的看法，说这样将无法将 企业 做大、如何如何不利于 企业 管理云云，首先我想说我赞同理论家们的意见，理论家们提出的无论是批评还是贬低的意见大多不无道理，但是家族式企业有家族式企业的起因，在企业的创业阶段，家族式是一种最低成本、最具凝聚力的手段和 方式 ，当一个人在没有资金创业的时候，他非搞家族式企业不可！

但是搞家族式企业也必须遵循这篇小文里说的点滴道理，否则将来必成隐患。我国有句俗话说：打虎亲兄弟，上阵父子兵。我看只对打虎和上阵有效，就是说只对会造成亲属的生命威胁的场合有效，而对与亲属产生金钱关系的场合无效。内中的道理大家可以去体会。

10、没有过不去的难，只有享不完的福。

大学生创业如何把握创业机会 篇10

首先我们要考察项目在行业领域中所处的位置，项目太早，还不成熟，各种配套还不完善，这样容易牺牲，项目太晚，红海创业更是非常困难，譬如智能手机小米，魅族和锤子。魅族进入太早成为烈士，锤子进入太晚成为鸡肋，小米把握住时机成功了，所以说不能太早，也不能太晚。

二，市场

我们创业的市场方向在哪里?面对是什么样的群体?这个群体消费习惯是什么?消费痛点和盲点在哪里?我们的创业项目是否弥补了市场消费盲点或者戳中了市场消费痛点?这些都是必须要提前进行研判的，譬如净菜项目，它戳中了人们追求健康卫生的消费痛点等等。

三，团队

是否找到一帮愿景相同，志趣相投的创业伙伴?这也是关键。再优秀的创业者，不可能行行皆精，这就需要团队成员优势互补，再好的项目也是需要人去执行，这就需要团队战斗力。创业失败有各种各样的理由，说到底是人的因素。

四，竞争

创业可以理解为竞争，你竞争对手在哪里?竞争对手的武器装备有哪些?是否强大到无法逾越?竞争对手的短板是什么?你自身具备什么竞争优势?这些都非常重要。对手的规模决定了你的创业方向，对手的缺点就是你创业机会。

五，自我

创业是一个艰苦的历程，也是风险很高的人生选项，你是否做好了心理准备?是否做好失败预案?是否安排好家庭生活?创业需要赌性，但绝不是赌博，激情满怀义无反顾是不错，最好还是理智创业，这样从容。

当然，并不是你把握住了机会就成为了合格的创业者。普遍而言，下面的几类因素，被认为是创业者应该具备的一些特征，看看你是否具备吧?

第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70%左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。

第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。

第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。

第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，我们都能看到有关创造性思维的影子。

尽管上述特征并非导致创业成功的必然，但具备了这些特征，往往较其他创业者具有更多的优势，也更容易获得成功。

关于“创业者如何把握创业机会?”的全部介绍就到这里了，创业者最重要的两件事要记住，一是把握机会，二是努力。只有两者结合的结果才能使满意的结果。

【拓展阅读】

对于大学生来说，创业选择才是最重要的，当然如果上面项目不满足您的需求，你可以选择其他适合大学生的项目。想要找到适合大学生创业的项目，我们先从大学生创业有哪些优势开始聊起。

首先，目前，国家对大学生创业的鼓励和支持都比较多，创业时一定要先去了解这方面政策，如免税、场地优惠、相对优惠的税率等。这些政策可以减少创业初期的部分成本，降低一部分创业风险。

其次，大学生非常适合从事互联网相关的创业。大学生在校期间，学习了很多理论性的东西，相对来说对一些系统的东西都有个大概了解。

特别像计算机互联网这些方面的大学生，有着较高层次的技术优势，目前最有前景的就是创办科技类的企业。技术是一家高新企业的重要核心部分，大学生创业如果从高科技、高技术含量的领域入手，会相对来说俱备优势。一些风险投资人往往就因为看中了大学生所掌握的技术，从而对其进行投资。

再者，从互联网从业人员的年龄越来越年轻化来看，大学生创业者可以减少代沟问题，更好的引领团队展开工作。

最后，大学生俱备创新精神，对传统观念和传统行业会进行挑战，并且有信心和欲望，这种创新精神就是大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。