挖潜增效（精选9篇）
挖潜增效 篇1
红豆集团通用科技股份有限公司全钢二厂开展“挖潜月”活动 迈入3月，红豆集团又一个“挖潜月”如期而至。江苏通用科技股份有限公司全钢二厂“挖潜月”活动正式启动。这次活动是在我厂关键时期开展的一次具有非常重要意义的活动。这次“挖潜月”活动的目的，就是要全面贯彻红豆集团开展第八次“挖潜月”活动精神，动员和组织全厂广大干部员工，以开展“挖潜月”活动为契机，强化管理，深挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。
挖潜增效是企业降低投资成本、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、降低流转成本、优化质量成本的一项重要举措。一个企业的快速发展，离不开对市场脉搏的准确把握和正确决策，离不开不断开发的新品和员工的同心协力，也离不开管理上堵塞漏洞、开源节流、挖潜增效。企业的管理没有最好，只有更好，挖潜也同样如此。在工作和生产中，挖潜增效的关键是管理，管理是对企业各项资源的管理，而资源的浪费就意味着成本的浪费，它将直接关系到企业的生存与发展。为此。我们要通过引导、宣传、沟通、交流、表彰等形式来加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。经过多年全集团范围内持之以恒地开展挖潜增效活动，勤俭节约的意识已经深入到很多员工的心中，集团已经形成“节约从我做起，从一滴水、一张纸、一度电开始”的良好习惯，形成“涓涓细流汇大海”的良好风尚。但是养成良好的节约习惯不等于就做好了“挖潜”这项工作。节能降耗是挖潜的一个方面，挖潜还表现在不断地改善工艺、不断地创新，包括产品创新、技术创新、管理创新，它是“挖潜”最大的“金矿”，因为伴随着创新的成功，带来的都是企业内的低消耗、低浪费，产生的是高附加值、高效益。企业只有不断创新才能不断发展，这已经成为大多数企业家的共识，尤其是这两年金融海啸的袭击，更多的企业充分认识到“创新”在企业发展过程中的重要性。许多公司一直注重创新，把创新作为企业的重要战略，通过引进先进的设备、人才来创新。在集团的第七次挖潜活动中，红豆棉纺厂通过更新细纱机配件，延长配件使用寿命，每年可节约成本约17万元，通过调整细沙机罗拉隔距，减轻摇架压力，每年可节约电费约49万元；红豆西服一厂通过重新核定面辅料单耗定额标准，并实施奖赔考核，预计全年可节约成本138万元。正是通过上述点滴的创新改进，效益的点滴积累，才有集团每年效益的大幅增长。
挖潜还表现在对公司现有管理的一次梳理。管理再完善、再规范的企业也不可能说没有任何管理漏洞，而每年的“挖潜”，通过对公司每一个管理细节的仔细梳理，总会找到可以提升的地方。
在人力资本攀升、原材料成本不断上涨的高成本时代，如何在管理上赢得最大利润，无疑是众多企业追求的目标。中国企业相对粗放的管理，再加上不断创新的挖潜方式、方法，也使“挖潜”潜力无穷。
下面，我就开展“挖潜月”活动讲以下三个方面的意见。
一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义，进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和危机感。公司管理还有许多不尽人意的地方，我们唯有自加压力，进一步增强紧迫感和危机感，加强企业管理，深入挖潜增效，把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平，才能获得更多的资金、资源，巩固并提高公司地位，为
集团赢得更多的发展机遇，实现“打造千亿集团”的目标。在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上以增储上产和节能降耗为目标，以优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，提高全员的效益意识和成本意识。通过全员参与和正确项目的实施，达到优化系统运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。
二、坚定挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。在实际工作中请大家继续做深入工作，各部门继续细化方案，认真抓好有关措施。深入开展以节能降耗为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科技降本方面。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。
三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年”活动见到成效为有效开展好“挖潜月”活动进行了精心部署。各单位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到成效。
第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服自满思想，二是要克服畏难情绪。有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能，企业也是如此。”我们厂发展面临许多难题，但是我们在看到困难的时候，一定要看到机遇和潜力。我们开展这次“挖潜月”活动，就是激发每个部门和每位员工的潜能，要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制，顺利实现打造“千亿集团”宏伟目标。各部门领导在“挖潜月”活动中，要亲力而为，层层落实。这次活动效果怎样，关键在于各部门领导，在于领导的认识水平，在于领导的重视程度。各部门要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来，组织研究好各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来。第二，集思广益，找差距、定措施。挖潜增效是一件永无止境的工作，挖潜增效要集中所有人的智慧。要通过深入的讨论、研究、分析，制定出切实可行的挖潜措施。各部门主管领导工作一定要到位，调动方方面面的积极性，汇集大家的智慧开展攻关。各部门首先要做的应该是摸清自己的底数，认真分析目前管理现在是什么水平，要达到什么样的水平，拿出计划，制定目标。
第三，要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系，开展活动要与阶段性重点工作任务紧密结合。统筹兼顾，按计划有步骤开展好“挖潜月”的各阶段工作，与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。注意处理认识上的二个关系。
第四，要注重搞好宣传发动。各部门要把本次大会的精神向基层传达，使全厂上下人人重视、自觉参与，广大干部员工要积极投身到“挖潜月”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。宣传系统要集中报导“挖潜月”活动中的突出事例和典型人物，总结推广典型经验，创造良好的活动和舆论氛围。各单位要注重总结经验和先进典型，并在实际工作中加以推广，为广泛深入地开展“挖潜月”活动提供有力的舆论支持和精神动力。
同志们，一年之计在于春。希望大家抓住当前的有利时机，从现在做起，从我做起，集中精力，集中时间，抓紧部署、抓紧落实，抓出成效，确保“挖潜月”
活动促进我厂的全面持续发展，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。谢谢大家！
挖潜增效 篇2
一、合理优化配煤结构, 向降低入炉煤成本要效益
配煤成本占全焦成本的90%以上, 优化配煤结构, 降低用煤成本, 实现效益最大化, 是当前朝川焦化公司扭亏增盈的重要措施之一。在生产过程中, 充分发挥区域资源优势, 以“合理配入低价煤”为目标, 持续优化配煤结构。通过密切关注煤炭市场形势, 制定优化配煤结构新方案, 在保证煤种质量前提下, 对于性质相同或接近的煤种, 多配价格低的, 少配或停配价格高的, 同价格煤种, 多配质量好且有资源保障的, 少配或停配质量差的, 实现低成本高效益。扣除市场因素影响, 2013年, 吨焦入炉煤成本比2012年下降12.05元, 增利1250万元。
二、规范采购渠道, 向原材料采购挖潜要效益
规范采购渠道, 优化采购方式, 保证采购质量, 完善采购预前控制体系, 坚持采用战略供应商、比价采购、招标采购等方式, 确保物资采购渠道透明、价格合理、流程规范, 有效提高采购质量、降低采购成本。建立优质优价、稳定可靠的供应渠道, 准确把握市场动态, 及时判断供求关系, 合理确定原料库存。生产部门与采购部门之间相互沟通、协作、监督, 杜绝以次充好和缺斤短两现象。制定原煤亏吨考核办法, 减少计量损失, 全年增利155万元。最近, 集团公司5个焦化企业在焦化事业部的统一指导下, 签订了原料统一采购协议, 充分利用集团公司原料大宗采购, 价格、资金可协商的优势降低采购成本, 目前效果已经显现。
三、调整产品销售结构和销售渠道, 向市场要效益
依托集团公司贫瘦原煤丰富资源, 抓住平顶山无贫瘦精煤洗选且紧缺状况, 购进质价对等的贫瘦原煤进行洗选, 累计洗选贫瘦精煤25.85万吨, 增加利润1235万元。根据各产品盈利情况, 公司积极调整生产和销售结构, 在保证焦炭稳定生产的前提下, 尽量生产和销售盈利产品精煤 (不含贫瘦精煤, 下同) , 同比增加精煤销售32.54万吨, 增利572万元。同时, 充分利用公司客户资源丰富的优势, 依据客户需求, 增加以煤换焦和买焦卖焦数量达27.96万吨, 增利149万元。按照集团公司提升焦化板块运营管理要求, 对焦化产品的销售, 集团公司焦化事业部, 依据市场变化, 对集团公司内部5家焦化企业的焦化产品销售实施统一管理, 由集团公司统一对用户谈价、谈量, 避免了5家焦化企业无序竞争, 确保企业效益最大化。
四、优化工艺流程, 向管理提升要效益
优化工艺技术, 在洗煤上做到将原煤“吃干榨净”。公司定洗煤副产品考核下限, 规定洗出中煤灰分不得低于60%, 煤泥灰分不得低于70%, 矸石灰分不得低于80%。在此基础上合理提高精煤灰分, 最大限度提高洗煤回收率, 确保洗煤效益最大化, 全年多回收精煤0.89万吨, 增利735万元。炼焦系统精心组织生产, 强化热工操作管理, 调火做到精调细调, 根据焦炭成熟情况及时调整标准温度, 减少回炉煤气量, 提高化产回收率。加大煤气发电技改力度, 提高煤气发电效率, 全年累计发电7245万千瓦时, 同比增加992万千瓦时, 增利665万元。
五、强化资金管理, 向优化资金管控要效益
坚持以销定产, 优化库存, 减少资金占用, 加快资金流转, 提高资金利用效率, 降低财务费用;大力压缩非生产性费用支出, 合理处置、积极盘活废旧闲置资产;加大货款清欠力度, 降低应收账款和预付账款, 将货款回收、其他应收款回收与各业务部门的绩效考核及奖惩挂钩, 确保资金安全, 切实降低经营风险;加强货币资金管理, 定期召开资金筹划会议, 落实当月资金运筹和下月资金预算。
六、强化激励约束机制, 向企业高效运转要效益
转换经营机制, 强化激励约束机制, 是企业提高市场竞争力的必由之路和必然选择。在成本控制、效率提升方面, 公司充分利用民营企业优势, 将分配机制、用工机制与市场对接, 达到了人尽其才, 物尽其用, 机构精简, 企业高效运转的效果。参照集团安全风险抵押金管理办法, 建立经营承包责任抵押制度, 从基层到分厂、班组和个人, 层层明确目标责任, 层层交付风险抵押, 层层传递经营压力, 把经营责任与劳动成果、经济利益挂钩, 形成责权利相统一的激励约束机制, 促进公司整体经营形势持续稳步好转。
七、加强成本费用控制, 向实施全员成本目标管理要效益
经企管、财务等部门市场调研, 结合供应、销售部门以往发生费用, 同时考虑到企业实际情况, 将供应、销售部门的所有可控费用纳入总体考核, 对供应部门采购单价规定最高限价, 采购量规定最低限量, 应付账款保持一定欠款额度;对销售部门按销售价、销售量规定最低限, 货款回收做到新款不欠, 老款按比例逐月清回, 每月完成情况由企管部考核计提相关费用, 费用指标由财务部门控制, 为避免税收风险, 供应、销售部门费用支出在指标控制范围内凭合法票据据实列支, 材料采购费用及销售费用得到了有效控制, 同时也提高了供应、销售人员工作的积极性。
八、修旧利废、回收复用, 向物尽其用要效益
由于受国内经济增速放缓的影响, 焦化企业面临市场持续疲软、企业效益不佳、资金回收困难等不利局面。在当前企业亏损的情况下, 钱从哪里来, 已成为当务之急的头等大事。确保公司现金流不断裂, 一要靠提质增价;二要靠内部挖潜。尤其在内部挖潜方面, 企业还有很大潜力。2013年5月, 朝川焦化公司督察部组织相关部门对供应公司仓库、各生产厂二级库进行了实地盘点, 对废旧物资建立台账。为降低成本, 杜绝浪费, 制定了修旧利废、回收复用奖励办法, 一方面根据材料单耗, 考核辅助材料消耗;一方面充分利用废品废件做补充。2013年有效利用公司废品废件3.5吨。
九、做好税收筹划, 向优惠政策要效益
纳税筹划是企业降低税务风险的有效途径, 通过合理、合法的纳税筹划达到企业实现收益最大化的目的。纳税筹划是指在国家税收法规、政策允许的范围内, 通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划, 尽可能减轻企业税收负担, 以获取税收筹划收益。所以, 如何把握好税收政策的脉搏, 充分利用好税收政策、法规资源, 通过合理避税来最大限度地减少税收成本, 谋求合法的经济利益, 成为每一位财务工作者应该关注的问题和具备的素质。
十、实施“对标挖潜”, 向管理提升要效益
“对标挖潜”是企业增利的有效措施, 通过“对标挖潜”可以有效推动企业效益的提升。为落实好“对标挖潜”工作, 2013年4月, 公司派多个部门外出学习, 确定外部与民营企业利源焦化对标, 内部与集团公司所属焦化企业对标。在开展对标管理过程中, 严格按照对标要素与标杆企业进行对标。对标要素分为通用对标要素和特定对标要素, 通用对标要素主要有:
挖潜增效演讲稿 篇3
“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。
现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。
围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说„„很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。
挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。
2012年是我们中天置业大有希望之年，也是大有发展之年，“挖潜增效”将是我们今年工作的重中之重。细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化
狠抓节能减排大力挖潜增效 篇4
尊敬的各位领导，同志们：
今年以来，为深入贯彻落实科学发展观，打造环保节约型企业，公司出台了《十堰市粮油储备公司节能减排实施方案》。十堰储备库及时宣传发动，全面安排布臵，科学制定目标，精心组织实施，扎实开展了节能减排工作。通过全体干部职工的共同努力，十堰储备库2010的政策性费用开支从112万，下降至106.4万，下降了5%；经营创收收入从120万，上升至140万，增加了17%。圆满实现了公司提出的节能减排工作目标，取得了一定的成绩。现将具体做法向各位领导和同志们作个汇报。
一、大力宣传教育 增强干部职工节能减排意识
在公司《方案》下发之后，十堰储备库立即召开了宣传动员大会，传达学习上级有关节能减排的会议精神和文件要求，特别指出节能减排是国家加快资源节约型、环境友好型社会建设的政策要求；是促进本单位工作目标完成的现实要求。并强调在粮油仓储工作中推行节能减排，是创新发展粮油仓储工作的新要求，也是降低粮油仓储企业经营管理成本，加快增长方式转变，推动企业可持续发展的重要途径。要求干部职工从自我做起，从点滴做起，树立节约一张纸、一度电、一杯水，一粒粮的主观节能意识，自觉养成良好的节俭习惯，积极参与到节能减排工作中来。
二、加强领导 科学安排
为切实有效地抓好企业节能减排，我们成立了由库主任为组长、各部门负责人和关键岗位职工为成员的节能减排领导小组及工作专班，设立了办公室，并结合自身工作实际，制定了《十堰储备库节能减排工作规划及目标》，从水电管理、网络通讯、办公耗材、保管器材、设备仪器、力资费用、资产维修、劳资管理、粮食损耗，业务招待、经营创收等11各方面，进行了全面安排布臵，为全面实施节能减排，提供制度保障。
三、强化措施 落实责任
为促进节能减排工作目标实现，我们一方面把节能减排工作的内容、措施、目标、要求，细化到仓储管理、门卫值班管理等制度当中，融入到各部门、各岗位的日常工作与目标考核当中。另一方面，我们明确各部门负责人为本部门节能减排工作的责任人，要求各部门把节能减排工作，同部门职能、岗位职责紧密结合起来，同企业精细化管理结合起来。对违反节能减排工作要求的行为，落实处罚措施；对节能减排成绩突出的个人进行奖励。并建立举报制度，鼓励大家对一切损失和浪费现象进行举报，以此强化广大干部职工的责任意识，调动大家参与节能减排的积极性。
四、多措并举 全面推进企业节能减排工作
1、重点监督，常抓水电管理。首先是要求水电管理员每周进行一次安全用水用电检查，杜绝跑、冒、滴、漏、偷；每月查抄一次水电总表，进行核查比对，发现问题及时处理。上半年，我们在管理中发现水厂估表问题，经过主动交涉，最终为企业免除水费24000余元，同比减少水费支出24943.55元。下半年，通过我们采取综合措施，单位月用水量从以往的4000吨左右，下降到目前2000吨左右。其次是要求所有干部职工，下班前认真检查，做到人走电断，水关灯灭。发现“长流水、长明灯”现象，对责任人进行20—100元不等的处罚。同时，我们还加强了技控措施，对库区、家属区用电用电，凡能够实现一户一表的，坚决装表到户，计量收费；对办公楼用电设臵总开关，下班时由值日领导关掉总闸，有效防止长明灯现象；对库区路灯，采取安装定时器开关的办法，自动控制路灯开闭时间，避免人为疏忽造成浪费；对办公楼和库区厕所用水，统一安装节水阀，以杜绝浪费；对确需留水龙头的（如办公室饮水、仓库打扫卫生、门卫洗手等）地方，采取安装带锁水龙头的办法，控制非本单位或无关人员用水。今后我们还想逐步将居民用电过度到电力公司直接管理，并考虑职工家属区的水网改造，最终实现一户一表。
2、多管齐下，全方位加强节能减排管理。一年来，我们一是在仓储管理中开展节能减排，探索高水分粮通风降水过程中的节能降耗，我们的做法是：四月份之前，抓住一切有利天气，采用大功率离心风机适时通风；四月份以后，采用轴流风机夜间通风；对于局部重点发热部位，采用单管分机强化通风。通过科学调配通风方式，既控制了粮情、又节约了能耗，还避免了粮食水分因过度散失而产生超耗。二是严格控制维修成本，对库区机械设备、沟渠盖板、仓库门窗、水电线路、屋面防水等小型维修，坚持做到自己能修的不请人修，内部能解决的不请外人解决，可小修的不大修，能省钱的决不浪费钱。三是加强通讯费管理，取消办公电话的长话功能，对门卫电话实行购卡包干；对电脑网络采取多口并联，压缩通讯费支出。四是严格财务管理，坚持非生产性开支超额报批制度，从严控制各项开支。五是严格加班工资管理，实行加班报批制度，控制不合理加班。六是针对二堰库粮食存量逐年减少的实际，压缩灭鼠和清消防护费用。七是充分利用高温季节，合理安排职工串休、公休，以减少水电消耗。八是规范装卸搬运费、垃圾清运费和熏蒸营养费开支。九是从严控制业务接待，确需要接待时，一律自备烟酒。十是加强保管器材与办公耗材的管理，严格控制常用器材的购臵、更换及日常损耗。对复写纸、打印纸、圆珠笔、大头针、灯泡等办公耗材，采取先批后购，按需配发，定量发放。对文件打印实行审批登记，以控制办公耗材。
五、潜心盘活资产大力挖潜增效
2010年，为把节能减排与挖潜增效工作有机地结合起来，我们一方面狠抓节能减排，另一方面大力挖潜增效，通过采取了一系列措施，使全年经营收人达到140万元，同比增长17%，超额完成了公司下达的创收增收任务目标。实现了节能减排与挖潜增效的双丰收。
挖潜增效 篇5
一、活动的目的和意义
当前，国内钢铁产能过剩，产品严重供大于求，产业集中度低，且原材料价格高位运行，而钢铁产品价格下挫，使得企业盈利空间缩小。北营公司作为以生产建筑材和板材为主的钢铁企业，受到的影响尤为严重，生产经营面临严峻形势。要扭转当前生产经营形势，只有通过强化管理，挖潜降耗，借两钢合并重组东风，实施技术攻关，加强品种钢开发，把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效，才能提高企业经济效益，拓展发展空间。
在当前形势下开展“挖潜降耗，增产增效”活动，是企业生存发展的需要，也是保障全体员工根本利益的需要。各级党组织要动员全体干部、党员和员工正确认识企业面临的形势，牢固树立成本控制意识，采取有效措施，尽快扭转企业当前生产经营形势，确保企业实现增利目标。只有企业盈利，才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。为此，公司各级干部、党员和员工要充分认识开展竞赛活动的重要意义，积极投身到“挖潜降耗，增产增效”活动中。
二、活动指导思想
以科学发展观为指导，加强形势任务宣传教育，动员全体干部、党员和员工积极投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中，发挥党员、干部的先锋模范和示范带头作用，调动员工的工作积极性，促进“挖潜降耗，增产增效”活动目标的实现。
三、活动组织机构
为加强对“挖潜降耗、增产增效”活动的组织和协调工作，公司党委成立活动领导小组。
组 长：
副组长：
成 员： 各直属党组织书记、副书记
领导小组下设办公室，办公室设在公司党委工作部。
四、活动基本内容和形式
公司各级党组织、群团组织要结合自身工作特点，发挥优势，配合行政抓好“挖潜降耗、增产增效”工作，通过开展特色活动，调动干部、党员和员工参与活动的积极性，为实现“挖潜降耗、增产增效”目标做贡献。
（一）各级党组织。要加大形势任务教育力度，通过印发形势任务教育提纲，向员工讲清企业当前面临的形势，讲明任务，帮助广大干部、员工，统一思想，树立信心，推进竞赛活动的开展。要将竞赛活动融入到“党组织党员达标”、“创优争先”活动中，加强达标活动中对党组织、干部、党员的业绩考核，增强基层组织活力，激发党员干劲。要以基层党支部为单位，结合党员所在岗位实际，开展“我为挖潜降耗，增产增效做贡献”和“党员奉献月”等竞赛，丰富活动内容。继续深化“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动，组织党员立足岗位建功立业，发挥带头示范作用。要认真开展思想动态调研活动，及时掌握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作。要畅通信息渠道，加强信访稳定工作，主动化解矛盾，保持企业生产稳定和员工队伍稳定，为竞赛活动开展和合并重组工作顺利进行提供稳定环境。
（二）各级工会组织。要开展以“双增双节”为主要内容的竞赛，结合双增双节的计划目标以及公司分配的“挖潜降耗，增产增效”指标，在精细化管理、修旧利废、加强物料回收利用、压缩非生产性支出上下功夫，从大处着眼，小处着手，节约一滴水、一滴油、一张纸、一度电，降低生产成本。要开展以提高员工技术素质为目的的技能竞赛，强化职业培训、岗位练兵，组织好员工技能大赛，让技术能手成为岗位技能带头人，成为降本增效的带头人。各级工会组织要配合行政加强安全工作监督，做好防暑降温等工作，确保员工生命安全，保证安全生产。要关注弱势群体，关心员工疾苦，帮助困难员工解决工作、生活上的实际问题，促进和谐企业建设。
（三）纪检监察部门。要开展专项综合治理活动，重点针对“各单位工资、奖金分配情况”、“各单位各种费用的使用管理情况”、“进出厂车辆的管理情况”、“各施工单位使用本公司能源管理情况”、“各单位生产环境和秩序管理情况”等五个方面内容开展专项治理工作。同时，以财务审计、日常行政监察等方式，不定期地对公司所属各单位进行全面监督检查，对出现严重违纪违规行为进行立案调查，堵塞管理漏洞。要加强监察立项工作，重点开展“外购进厂矿石、矿粉、煤焦等大宗原燃料质量情况和进厂质量检验情况”、“外购进厂备品备件相关重点项目和重点单位设备运行使用情况”、“各施工单位用能审批和费用收缴管理情况”等七个方面内容的立项监察。要加大工程审计工作力度，对各项招标工程标底进行审计，控制工程费用支出。
（四）各级共青团组织。要在广大团员青年中大力宣传“挖潜降耗，增产增效”的重要性、紧迫性和长期性，增强青工的忧患意思、危机意识和责任感，使青工养成节约的习惯。要开展“五小”活动，以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议作为降本增效活动切入点，针对公司产品质量、经济技术指标、设备维护保养和降低成本等问题，充分发挥青工的智力优势和潜能。要深入开展“一号四岗”创建活动，发挥共青团组织青年节能降耗示范岗和创新创效示范岗的作用。
（五）各级科协组织。要加强科协组织建设，调动科技人员工作积极性，以“讲学习、比贡献”活动为载体，深入开展小改小革、技术攻关、提合理化建议、qc小组等活动，围绕“挖潜降耗，增产增效”活动，在课题的立项、攻关、申报、评审及完成情况的跟踪上发挥科技人员作用，促进增利指标的完成。
五、活动时间及步骤
“挖潜降耗，增产增效”活动从今年7月1日开始至12月31日结束，活动时间为期半年，分宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段进行。
（一）宣传发动阶段（7月1日—7月9日）
各级党组织要加强组织领导，切实做好活动的宣传发动工作，提高全体员工对这项活动重要性和必要性的认识，使党员干部员工明确自身责任，营造良好的舆论氛围，把思想和行动统一到“挖潜降耗，增产增效”目标上来。各直属党组织要结合本单位实际，制定具体的活动方案，明确活动内容，细化考核标准，并将活动方案（电子版）于7月15日前报公司党委工作部（办公自动化宣传干事节点）。
（二）组织实施阶段（7月10日—11月30日）
各级党组织、群团组织要依据制定出的方案，组织开展各项竞赛活动，通过落实各项保证措施，带领本单位员工积极投身到活动中来，把“挖潜降耗、增产增效”渗透于企业生产经营管理全过程，推进活动的深入开展。
（三）总结提升阶段（12月1日—12月31日）
各级党组织要对活动进行全面总结，把总结出的活动成果持续应用于生产实践中，形成长效机制，不断挖掘企业内部潜力，降低成本，提高企业竞争力。
六、活动的几点要求
（一）加强宣传，营造氛围。公司党委工作部要通过《北钢在线》、《北钢报》、《钢铁通讯》进行广泛宣传，增设专栏，加大活动宣传力度，让员工充分了解这次竞赛活动的目的和意义，及时报道活动动态、指标完成情况以及活动中涌现出的先进集体、先进人物和典型事例，鼓舞员工士气。各基层单位也要利用自办刊物、墙报、板报、会议、标语等形式做好宣传，及时报道活动的进展情况及取得的成果，营造浓厚的舆论氛围。
（二）加强服务，转变作风。各级机关管理人员要树立服务意识，主动服务基层，帮助基层单位解决实际问题。要通过开展干部作风和员工劳动纪律整顿活动，转变工作作风，尤其是领导干部要深入基层，勇挑重担，带头从挖潜降耗工作的点滴做起，工作中做到不推诿，不扯皮，杜绝各种虚报、欺上瞒下行为，对在竞赛期间违规违纪现象及人员将从严从重处理。要加强对干部的考核及对后备干部的培养，提高干部队伍的综合素质，确保各项工作措施落到实处。
（三）加强协调，统筹兼顾。各单位和部门要加强信息沟通，特别是生产与供销、生产工序工艺之间要加强协调，及时沟通相关生产经营信息，确保生产稳定顺行。在开展竞赛活动中，要兼顾眼前利益和长远利益，局部利益与整体利益，树立大局意识，不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益，不能只顾眼前利益而为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展竞赛活动。
（四）加强检查，狠抓落实。公司党委竞赛活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况，督促活动开展，落实各项工作措施。各基层党组织、群团组织要深入到一线，掌握基层竞赛活动开展情况，倾听党员、员工对“挖潜降耗、增产增效”提出的建议，及时解决竞赛活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“挖潜降耗、增产增效”目标的实现贡献力量。各直属党组织每月要在书记例会上汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。
油田社会化服务企业挖潜增效探究 篇6
一、油田社会化服务企业管理的现状及问题分析
从油田社会化企业的外部环境看, 对于油田建立的生活服务和公益性单位, 为了进一步的提高效率, 需要根据国家的政策方针以及油田社会化服务企业的实际, 逐渐的推行社会化服务企业的市场化管理。油田所处的地理位置一般较为偏僻, 环境条件不好, 影响到了油田企业的发展。而且由于油气生产的特殊性, 油田的社会化服务企业分布的范围广, 各个服务企业较为分散, 社会化服务企业的管理难度大, 各个企业之间管理的水平不尽相同, 需要的管理人员多, 油田社会化服务企业的管理成本高, 特别是处在偏远地区的服务单位, 油田企业基础建设费用较高, 需要投入大量的人力物力来进行社区建设, 以及其他各项社会服务基础工程建设。企业人力资源队伍是否科学完善, 是影响到油田社会化服务企业挖潜增效质量的重要影响因素, 由于历史和油田的特殊情况, 油田社会化服务企业接受着大量的油田剩余人员, 包括生产前线转岗人员和转业人员等, 造成了油田社会化服务企业人员过多现象的存在, 企业的负担较重。现有油田社会化管理企业的管理模式是一种转型后的管理体制模式, 受到传统计划经济的影响较大, 管理的制度方法粗放, 对于企业的成本支出控制不严, 油田社会化服务企业管理的效率需要进一步的提高。油田社会化服务企业人员的观念和业务素质需要进一步的提高。职工习惯于过去吃大锅饭的思想, 工作的热情和积极性需要进一步的提高, 市场竞争意识不高, 也不注意自身业务素质和专业知识的提高, 为客户服务的意识淡薄, 影响到了油田社会化服务企业降低成本, 减少企业内部消耗目标的实现, 因此需要进一步加强油田社会化服务企业挖潜增效对策研究。
二、油田社会化服务企业挖潜增效对策研究
努力提高油田社会化服务企业挖潜增效的管理水平, 不断的降低企业的生产内耗, 提高油田社会化服务企业的运行效率, 保证社会化服务企业稳定持续高效发展。首先要转变观念, 提高意识, 建立油田社会化服务企业现代管理的制度, 提高企业内部管理水平。合理的调整油田社会化服务企业人力资源队伍的结构, 提高基层工作人员的数量和比例, 降低社会化服务企业管理支出费用。随着油田改革继续深化以及市场经济的不断发展, 油田社会化服务企业将会面临着越来越大的市场竞争压力。为了提高油田社会化服务企业挖潜增效的水平, 首先要加强油田社会化服务企业人员的学习和培训, 提高从业人员的整体素质。油田社会化服务企业属于劳动密集型企业, 需要采用先进的管理方法和技巧。加强油田社会化服务企业人员的队伍建设, 提高社会化服务的质量和水平。定期的开展油田社会化服务企业队伍的学习的培训, 提升从业人员的业务素质和专业知识。对于关键的岗位, 建立相应的持证上岗制度, 提高服务企业的质量。建立完善从业人员的考核体系, 提高全体服务人员的工作积极性和工作热情。通过不断的培训, 努力培养高水平全面的复合型人才, 提高从业人员的整体素质, 优化油田社会化服务企业队伍结构。研究油田社会化服务企业发展规划, 提出发展社会化服务企业目标和具体的措施。充分的利用国有、集体等多方面的优势, 多个途径的促进油田社会化服务企业的发展。在国家政策和油田制度规定允许的范围内, 允许油田单位、社会企业和个人投身到油田社会化服务业务中来, 特别是鼓励油田上网富余人员参与到油田社会化的服务领域。多方面的筹措油田服务企业的资金, 鼓励各种形式的投资。在社会化服务企业的内部, 要加强挖潜增效意识的宣传和引导, 帮助企业的职工认识到挖潜增效对于企业发展的重要性和必要性。对于油田服务企业挖潜增效的改革措施, 要得到全体职工的支持, 同时还要考虑到职工的接受能力, 保证企业员工的基本利益不受到损害。积极的开展困难职工的帮扶工作, 努力的营造油田社会化服务企业和谐的氛围, 提高全体职工爱岗敬业的意识, 真正的将自身利益和企业利益结合到一起。并且积极的接受油田上级和地方政府的检查和指导, 建立和谐的管理氛围, 加强与地方政府和油田各单位的联系和沟通, 积极的开展企业挖潜增效的经验交流活动, 不断的降低企业的生产成本, 减少内部消耗, 促进油田社会化服务企业的效益。
三、结束语
油田的社会化服务企业是维护油田稳定发展的保障。提高油田社会化服务企业挖潜增效的管理水平, 是现代企业管理的需求, 同时也是提升企业整体实力, 促进企业发展的重要措施。文章通过调研分析了现阶段油田社会化服务企业挖潜增效的研究现状, 提出了通过转变观念, 提高意识, 建立现代管理制度, 合理调整人力资源队伍结构, 提高从业人员整体素质, 建立完善从业人员的考核体系, 加强挖潜增效意识的宣传和引导, 积极的接受油田上级和地方政府的检查和指导等措施, 提高了油田社会化服务企业挖潜增效的管理水平, 提升了企业的管理水平和效益。
参考文献
[1]黄金孚.现代企业管理原理 (修订版) [M].北京:北京经济学院出版社;1995
挖潜增效 篇7
本报讯（通讯员 徐海涛）进入今年来，庞庄矿坚持以市场化运行为导向，围绕减亏增盈经营目标，深挖内部经营潜力，努力提升企业管理效能，为集团公司“5555”目标实现做贡献。
在“控”字上做减法。该矿围绕年度考核成本和完全成本，积极探索构建节支降耗立体网络和内部市场化体系，层层传递压力，让每个部门、每名职工都主动承担节支降耗工作。加强材料费管控，把成本控制渗透到经营活动各个环节，提高成本目标管理层次，实行预先控制和过程控制，对丢失浪费、跑冒滴漏等现象，一律按照原值的2倍对责任单位进行考核。大力推行源头控制和强化避峰填谷用电措施，合理安排生产、检修时段，科学调配峰谷用电时间，从点滴做起，抓好降本增效工作。注重成本管控，试点推行采掘辅助单位工资全额承包制度，推广材料费、电费、租赁费等成本投入全承包模式，充分发挥定额杠杆的激励作用，弹性管理、超前干预、现场考核，杜绝主要成本要素浪费。强化劳动力资源调配和管控，坚持“总量控制、定岗定员”不动摇，运用劳动组织优化、生产流程再造、提高装备水平、科技创新等手段，通过内部调剂、一职多岗、一岗多能等方法解决部分单位人员紧张的问题，提高人均创效能力。推行预算管理，加强现金流管控，建立现金流旬报制度，定期通报财务信息和经营状况，根据月度和季度资金收支情况，编制现金流量预算，严格审批权限、过程监管和计划执行。该矿还严格控制压缩各种租赁费用和外委修理费用，以及招待费、差旅费、1会议费、办公费等可控费用，最大限度的压缩非生产性支出。
挖潜+总结 篇8
根据《铜陵有色金属集团控股有限公司关于开展“自主管理、挖潜降耗”活动的试行办法》、《关于深入开展“自主管理、挖潜降耗”活动增加职工收入的意见》及《铜陵有色股份安庆月山矿业公司关于开展“自主管理、挖潜降耗”活动的实施办法》，月山矿业公司2010年度继续认真组织开展 “自主管理、挖潜降耗”活动，活动中公司紧紧围绕企业生产、经营、管理等各方面工作，强化管理，深挖潜力，增收节支，节能降耗，取得了一定的经济效益。现将此项活动总结汇报如下：
一、2010年1-8月份生产、经营、主要经济技术指标完成情况及全年预计完成情况
（一）2010年1-8月份生产、经营、主要经济技术指标完成情况
1、产品产量和主要矿山作业量完成情况：
⑴铜金属量： 553.328 吨，占年计划 61.48%； ⑵铁实物量（60%）：11116.48 吨，占年计划 65.39%； ⑶处理矿石量： 81812.8 吨，占年计划 72.4%；
⑷采矿量： 40973.8 吨，占年计划 44.54%（由于采场爆破自由面尚未完成无法实施中深孔爆破，至使采矿量有一定欠产）；
⑸掘进量： 1278.1 m，占年计划 98.32%； ⑹地质钻量： 1973 m, 占年计划 164.42%。
2、经营情况：
⑴销售收入：2791.9 万元；
⑵利润： 434.84 万元（按市场价计算）； ⑶税收： 590.1 万元。
3、技术指标情况：
⑴铜原矿品位： 0.785%； ⑵铁原矿品位： 14.494%； ⑶铜精矿品位： 26.752%； ⑷铁精矿品位： 64.103%； ⑸铜回收率： 97.400%； ⑹铁回收率： 60.537%； ⑺采矿贫化率： 6.129%； ⑻采矿损失率： 9.784%；
（二）2010全年预计完成情况
1、产品产量和主要矿山作业量完成情况： ⑴铜金属量： 780t；
⑵铁精矿（60%）：15000t； ⑶处理矿石量： 11.3万吨； ⑷采矿量： 8万吨； ⑸掘进量： 1475m；
2、经营情况：
⑴销售收入：4717万元；
⑵利润： 765万元（按市场价计算）； ⑶税收： 765万元。
3、技术指标情况：
⑴铜原矿品位： ≥0.83%； ⑵铁原矿品位： ≥16.3%； ⑶铜精矿品位： ≥26%； ⑷铁精矿品位： ≥64%； ⑸铜回收率： ≥96%； ⑹铁回收率： ≥55%； ⑺采矿贫化率： ≤7%； ⑻采矿损失率： ≤18%；
⑼铜、铁产品出厂检测率100%，产品合格率100%。
二、“增产增收、节支降耗” 和“减员增效”措施及成效
2010年公司持续认真开展“5S”管理、企业标准化和“自主管理，挖潜降耗”活动，员工素养得以全面提升，员工责任感和自主管理意识大大增强，职工收入有所增加，各项成本均有不同程度的下降。
（一）大力开展增收节支、降低消耗工作
1、加大出矿和残矿回收力度，努力调剂原矿品位，力争保产增收 月山矿业公司2010年上半年，由于原矿品位大幅下降，产品产量欠产较大，生产形势较为严峻。为努力完成控股公司下达的年度生产经营指标，力争保产或少欠产，公司本着“珍惜矿山资源，保证三量平衡”的原则，遵循“贫富兼采”的方针，大力倡导开源节流，不断优化采矿方案，创新选矿技术。在面临生产接替困难，备采矿量少，原矿品位低，开拓探矿任务重等一系列困难时，我们没有畏缩后退，勇敢地迎难而上，通过加强对采矿和出矿的管理，加大对相关边角矿体的探矿与开采，以及残矿的回收力度，基本满足了矿山当期持续生产的出矿需求。
为确保出矿品位，公司要求龙门山矿区首先对井下出矿地点的安排应根据每周的捡块取样化验结果来确定，严禁盲目出矿。加大-680m中段1#、2#采场、-605m中段III-S5、IV-S5、IV-S4、IV-S5以东采场、IV-N1、N2采场；特别要加大IV-S4采场的耙矿力度。其次，中深孔采矿，造成矿石贫化较高，我们改变了采矿方法，对于边角矿体、小矿体、残矿应采用浅孔采矿。-605m中段IV-N1、N2采场北部残矿品位较高，经过浅孔回采，调剂了出矿品位；同
时加快-605m中段IV-S5以东小矿体的采准进度，力争9月在此处进行浅孔采矿，从而达到提高出矿品位的目的。
2、加强能源管理，降低能源消耗
2010年1-8月份我公司继续深化节能工作，进一步淘汰高耗能因素、提倡高效节能。公司在总结以往经验教训的基础上，认真查找分析，对症下药，首先从源头抓起，争取月山供电所支持，对公司两只高压进线关口电能表进行在线检校并建立台账，月结月清，对下属单位总表及重点用能设备的计量电能表也建立了相应的记录台账。其次，建立能源月报制度，做到心中有底。第三，进一步推行分时电价管理，并逐级分解指标，使年度谷时电量占总电量40%，大大减轻了电网压力，改善了当地用电环境，为企业节省了一笔相当可观的电费支出。第四，加大投入，堵塞耗能窟窿。封闭-605m中段透水巷道使每月排水费减少支出数万元；设置高压10KV动态功率因数补偿装置，更换、新增低压补偿电容500kvw左右，使公司总体动态力率由去年的0.9—0.91提高到0.93—0.95；更换部分性能指标低于S7型（含S7型）的配电变压器；部分JO2系列异步电动机。第五，通过容量调配，先后将月石铁厂农村用电变压器从250KVA调至100KVA，铜牛井一万配电房的配电变压器从1000KVA调至315KVA。确保在不同季节和场合合理使用大、小不同容量的配电变压器来达到节能的目的。
3、加强供销管理，降低采购成本和产品销售途耗
供销工作两头在外，我们时刻紧盯市场，逢低购进物资，逢高售出产品，基本实现了利益最大化。在采购环节，成立物资采购供应商评审小组，严格执行控股公司物资采购“阳光工程”要求，遵循“货比三家”、“同质比价、同价比质”的原则，做到程序公开、公平、公正，采购保质、保量、保时；在销售环节，规范运输管理，加强安保，有力地降低了精矿途损，提高了企业效益。
（二）加大经营责任制的分解与考核力度
继续以经营承包责任制为主线，对相关指标进行细化、量化、分解到相关单位和部门，健全经济责任制考核体系，并加大考核兑现力度。年初各基层单位、部室均与公司经理分别签订年度经营责任书，并将各项生产、经营责任指标层层分解和落实，从而极大地调动了职工的生产（工作）积极性。
（三）实行分配制度的改革 为充分发挥工资的保障、激励功能，调动员工“增产增收、节支降耗” 积极性，公司在原《月山铜矿岗位技能工资方案》基础上，根据《铜陵有色金属（集团）公司岗位绩效工资制实施方案》，结合公司现状，制订并实施了《铜陵有色股份安庆月山矿业有限公司岗位绩效工资制实施方案》。新的工资制度优化了工资结构，简化了工资单元，加大了浮动工资的比例，并充分体现了工资向技术含量高、责任大、贡献多的技术和管理岗位等核心员工、骨干员工倾斜，向苦脏累险的生产一线倾斜。对主要生产单位龙门山矿区实行工资
额与铜金属量挂钩，电量和各种材料消耗分别与各相关作业量挂钩的办法。矿区生产一线岗位全部实行全额计件工资制，后勤辅助单位和机关部室员工的绩效工资与龙门山矿区职工的绩效工资的一定比例挂钩考核兑现，合理拉开了井下生产一线员工与后勤辅助单位员工，普通员工与重点骨干员工以及重要管理岗位和专业技术人员的收入差距。
（四）减员增效成绩显著 在减员增效方面，月山矿业公司于2008年初实施企业重组时，控股公司核定定编员工不超过700人，而实际共招聘录用员工646人，劳务派遣工12人，退休返聘1人。以后又经控股公司人力资源部同意以人才引进的方式新录用人员2人，至2010年8月底止，各种原因累计减少人员35人，在减员增效上取得了一定的成绩。
三、对控股公司2010年经营责任制考核办法的意见和建议
鉴于我公司原矿（铜、铁）品位急剧下降，与去年同期相比铜原矿品位下降43.01%，铁原矿品位下降11.45%。为此，建议控股公司在下达年度产品产量计划和经营责任制目标时要考虑我公司这一实际情况，采用个性化考核，实行一矿一策。
微笑浇灌,耐心挖潜 篇9
1 微笑是温暖学生心灵的阳光
我们的教育对象是有着独立人格的学生, 他们有自己的独特的思想、观点和爱好。他们有一个明显的特点:自尊心强。教师要尊重他们的人格, 允许孩子出差错。对他们的错误要多点宽容, 多一些像Try again.Take it easy.Great progress.的鼓励, 要肯定孩子付出的努力, 用细腻的情感保护孩子敏锐的自尊心。因此在我的课堂上特别注意面向全体学生, 对他们一视同仁, 平等对待, 让每位学生都能积极参加到学习活动中。针对学生的不同层次, 我在课堂上提出层次递进的问题, 使学困生和优秀生在回答完问题后都有一种自豪感。同时在他们答对题后, 我对他们进行及时地肯定和鼓励:Excellent!Great!A good job!Well done!这些赞赏的话语就像一缕阳光, 温暖着孩子的心灵。
根据学生的心理特点, 让学生最大限度地发挥他们的潜力, 是英语教学的本质。为了达到这个目的, 就必须研究、理解、满足学生合理的心理需求。作为一名英语教师要勤观察学生, 勤了解学生, 勤与学生交谈, 从而掌握学生心理, 建立良好的师生感情, 做好学生的心理疏导工作, 使学生获得英语学习的安全感。英语学习差的学生在进入中学前, 在小学已经学习了几年英语。他们基础差, 学习成绩差, 对英语已失去了兴趣和信心, 产生了“破罐子破摔”的想法。也就是说, 这一部分学生不学英语, 基础差固然是一方面原因, 他们更多的是由心理引起的。因而英语老师应该主动接近这一部分学生, 用积极的态度, 真诚的微笑来缩短师生之间的距离, 以心理医生的身份为学生提供英语学习有关的心理咨询服务, 对他们进行外语学习心理疏导, 分析他们学外语的状况, 找出成绩差的原因。学生才愿把自己在学习英语时所遇到的各种问题:学习方法问题, 语音语法等知识技能问题, 对教师教法所接受程度的问题, 与教师产生的矛盾问题, 学习过程中所经历过的尴尬问题等等, 通过面谈、书面谈、电话上谈等方式及时反馈给教师, 教师才能对学生在学习英语时所产生的不安、焦虑、失落、挫折、厌烦等消极情绪进行及时干预和疏导, 从而消除他们的心病, 解除他们的畏难心理、羞怯心理、自卑心理, 重新建立学习英语的信心。当然, 教师还要让学生明白英语学习过程不是一帆风顺的, 要学会调控自己的心态, 学会迎难而上, 保持一种学习英语的积极情绪。
教育心理学告诉我们, 学困生同样具有进取心, 自尊心, 他们也渴望进步。因此, 我们在课堂上要特别关注这一部分学生, 积极寻找他们身上的“闪光点”, 在课堂问题设计时分难中易, 对学困生提一些他们力所能及的问题, 增进他们学习英语的信心, 激发他们进一步尝试成功的学习愿望。如果回答不完全或未答好, 就加以引导, 从不指责, 这样给他们养成良好的开口习惯, 以后逐渐地由易到难。在讲课过程中, 还要不失时机的问候一下学困生, 如How are you today?就把老师对他们的关怀表露出来。从而也引起这部分学生的注意。凝聚学生的注意力, 让他们在和谐轻松愉快的课堂气氛中学习, 从而造就学生良好的注意品质。
由此可见, 微笑是温暖孩子心灵的阳光。教师尊重孩子的情感和心理需要, 孩子就会发自内心地尊重教师的劳动。他们强烈的求知欲望就会产生, 从而在学习上将会爆发强大的潜力, 最终达到提高他们英语学习的目的。
2 耐心是保证学生持续进步的阶梯
在教学过程中, 至关重要的就是耐心。教师作为人类灵魂的工程师。他的工作不仅要解决学生学业上的问题, 还要解决学生心灵上的问题。作为英语教师, 对待急待帮助的学困生, 不能轻言放弃, 要用满腔的热忱和持久的耐心去努力改变他们。作为受教育者, 大多数学生, 特别是学困生, 学习英语缺乏毅力和耐心, 听课时的心情也常处于一种随意状态, 觉得学习无聊。因此, 在英语课堂上除了多创造让他们参与活动和发言的机会以外, 对他们提出的浅显的问题和疑问, 也要耐心回答, 并给予以肯定和表扬, 这样才能保证他们对英语学习的持久兴趣和不断进步。
我们要理解、尊重、宽容, 善待每一位学困生。学困生由于成绩低下, 往往拉低自己所任教班级的平均分和及格率。他们在班级中常被同学鄙视, 有些教师也把他们视做班级的“包袱”, 他们在社会上受到冷眼, 在家也受到家长的训斥。心里有一种压抑感, 有厌学情绪, 自信心不强。因此教师在任何时候要注意控制自己的情绪, 不迁怒、不急躁, 切忌使用训斥, 侮辱人格和伤害自尊心的语言。教师应当用一种乐教的心态来支配自己的行动。做教师就要像海伦·凯勒的老师安妮·沙利文那样, 她有超过常人的耐心。她的不懈努力使海伦从又聋又瞎变成了博大精深。
为了帮助学困生上路, 我们有时甚至可以放弃休息时间, 不厌其烦地一遍一遍纠正他们不会读的单词和句子的读音, 有时会反复讲解一个很简单的语法, 直到我们累得满头大汗。一单元结束后及时检查及时反馈, 及时表扬成绩有进步的学困生, 让他们享受到成功的欢乐及喜悦;争取家长的配合, 提醒他们在家里要督促孩子做作业, 听磁带, 背书, 默词等, 培养他们按时交作业的习惯。对学困生的作业尽量面批, 及时纠正他们的错误。
爱迪生说过, 天才等于1%的灵感加上99%的汗水。所以在英语教学中, 培养学生勤奋的良好品质显得更为重要。一个智力平平的学生, 只要能勤奋地学英语, 肯定就能学好英语。英语教师一定要用耐心让学生明白, 持之以恒的勤奋定能换来英语学习的不断超越和持续进步。只有这样, 学生们受益终生的坚强的意志和毅力才能得以培养。
3 结束语