挖潜增效（共8篇）
挖潜增效 篇1
进入2013年, 国内宏观经济增速进一步减缓, 经济下行压力不断加大, 焦化产品市场持续低迷, 企业经济效益进一步下滑, 为扭转困难局面, 确保全年各项生产经营指标的完成, 朝川焦化公司立足长远, 系统优化企业内部各项工作, 结合企业的实际开展10项挖潜增效措施, 实现效益提升。
一、合理优化配煤结构, 向降低入炉煤成本要效益
配煤成本占全焦成本的90%以上, 优化配煤结构, 降低用煤成本, 实现效益最大化, 是当前朝川焦化公司扭亏增盈的重要措施之一。在生产过程中, 充分发挥区域资源优势, 以“合理配入低价煤”为目标, 持续优化配煤结构。通过密切关注煤炭市场形势, 制定优化配煤结构新方案, 在保证煤种质量前提下, 对于性质相同或接近的煤种, 多配价格低的, 少配或停配价格高的, 同价格煤种, 多配质量好且有资源保障的, 少配或停配质量差的, 实现低成本高效益。扣除市场因素影响, 2013年, 吨焦入炉煤成本比2012年下降12.05元, 增利1250万元。
二、规范采购渠道, 向原材料采购挖潜要效益
规范采购渠道, 优化采购方式, 保证采购质量, 完善采购预前控制体系, 坚持采用战略供应商、比价采购、招标采购等方式, 确保物资采购渠道透明、价格合理、流程规范, 有效提高采购质量、降低采购成本。建立优质优价、稳定可靠的供应渠道, 准确把握市场动态, 及时判断供求关系, 合理确定原料库存。生产部门与采购部门之间相互沟通、协作、监督, 杜绝以次充好和缺斤短两现象。制定原煤亏吨考核办法, 减少计量损失, 全年增利155万元。最近, 集团公司5个焦化企业在焦化事业部的统一指导下, 签订了原料统一采购协议, 充分利用集团公司原料大宗采购, 价格、资金可协商的优势降低采购成本, 目前效果已经显现。
三、调整产品销售结构和销售渠道, 向市场要效益
依托集团公司贫瘦原煤丰富资源, 抓住平顶山无贫瘦精煤洗选且紧缺状况, 购进质价对等的贫瘦原煤进行洗选, 累计洗选贫瘦精煤25.85万吨, 增加利润1235万元。根据各产品盈利情况, 公司积极调整生产和销售结构, 在保证焦炭稳定生产的前提下, 尽量生产和销售盈利产品精煤 (不含贫瘦精煤, 下同) , 同比增加精煤销售32.54万吨, 增利572万元。同时, 充分利用公司客户资源丰富的优势, 依据客户需求, 增加以煤换焦和买焦卖焦数量达27.96万吨, 增利149万元。按照集团公司提升焦化板块运营管理要求, 对焦化产品的销售, 集团公司焦化事业部, 依据市场变化, 对集团公司内部5家焦化企业的焦化产品销售实施统一管理, 由集团公司统一对用户谈价、谈量, 避免了5家焦化企业无序竞争, 确保企业效益最大化。
四、优化工艺流程, 向管理提升要效益
优化工艺技术, 在洗煤上做到将原煤“吃干榨净”。公司定洗煤副产品考核下限, 规定洗出中煤灰分不得低于60%, 煤泥灰分不得低于70%, 矸石灰分不得低于80%。在此基础上合理提高精煤灰分, 最大限度提高洗煤回收率, 确保洗煤效益最大化, 全年多回收精煤0.89万吨, 增利735万元。炼焦系统精心组织生产, 强化热工操作管理, 调火做到精调细调, 根据焦炭成熟情况及时调整标准温度, 减少回炉煤气量, 提高化产回收率。加大煤气发电技改力度, 提高煤气发电效率, 全年累计发电7245万千瓦时, 同比增加992万千瓦时, 增利665万元。
五、强化资金管理, 向优化资金管控要效益
坚持以销定产, 优化库存, 减少资金占用, 加快资金流转, 提高资金利用效率, 降低财务费用;大力压缩非生产性费用支出, 合理处置、积极盘活废旧闲置资产;加大货款清欠力度, 降低应收账款和预付账款, 将货款回收、其他应收款回收与各业务部门的绩效考核及奖惩挂钩, 确保资金安全, 切实降低经营风险;加强货币资金管理, 定期召开资金筹划会议, 落实当月资金运筹和下月资金预算。
六、强化激励约束机制, 向企业高效运转要效益
转换经营机制, 强化激励约束机制, 是企业提高市场竞争力的必由之路和必然选择。在成本控制、效率提升方面, 公司充分利用民营企业优势, 将分配机制、用工机制与市场对接, 达到了人尽其才, 物尽其用, 机构精简, 企业高效运转的效果。参照集团安全风险抵押金管理办法, 建立经营承包责任抵押制度, 从基层到分厂、班组和个人, 层层明确目标责任, 层层交付风险抵押, 层层传递经营压力, 把经营责任与劳动成果、经济利益挂钩, 形成责权利相统一的激励约束机制, 促进公司整体经营形势持续稳步好转。
七、加强成本费用控制, 向实施全员成本目标管理要效益
经企管、财务等部门市场调研, 结合供应、销售部门以往发生费用, 同时考虑到企业实际情况, 将供应、销售部门的所有可控费用纳入总体考核, 对供应部门采购单价规定最高限价, 采购量规定最低限量, 应付账款保持一定欠款额度;对销售部门按销售价、销售量规定最低限, 货款回收做到新款不欠, 老款按比例逐月清回, 每月完成情况由企管部考核计提相关费用, 费用指标由财务部门控制, 为避免税收风险, 供应、销售部门费用支出在指标控制范围内凭合法票据据实列支, 材料采购费用及销售费用得到了有效控制, 同时也提高了供应、销售人员工作的积极性。
八、修旧利废、回收复用, 向物尽其用要效益
由于受国内经济增速放缓的影响, 焦化企业面临市场持续疲软、企业效益不佳、资金回收困难等不利局面。在当前企业亏损的情况下, 钱从哪里来, 已成为当务之急的头等大事。确保公司现金流不断裂, 一要靠提质增价;二要靠内部挖潜。尤其在内部挖潜方面, 企业还有很大潜力。2013年5月, 朝川焦化公司督察部组织相关部门对供应公司仓库、各生产厂二级库进行了实地盘点, 对废旧物资建立台账。为降低成本, 杜绝浪费, 制定了修旧利废、回收复用奖励办法, 一方面根据材料单耗, 考核辅助材料消耗;一方面充分利用废品废件做补充。2013年有效利用公司废品废件3.5吨。
九、做好税收筹划, 向优惠政策要效益
纳税筹划是企业降低税务风险的有效途径, 通过合理、合法的纳税筹划达到企业实现收益最大化的目的。纳税筹划是指在国家税收法规、政策允许的范围内, 通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划, 尽可能减轻企业税收负担, 以获取税收筹划收益。所以, 如何把握好税收政策的脉搏, 充分利用好税收政策、法规资源, 通过合理避税来最大限度地减少税收成本, 谋求合法的经济利益, 成为每一位财务工作者应该关注的问题和具备的素质。
十、实施“对标挖潜”, 向管理提升要效益
“对标挖潜”是企业增利的有效措施, 通过“对标挖潜”可以有效推动企业效益的提升。为落实好“对标挖潜”工作, 2013年4月, 公司派多个部门外出学习, 确定外部与民营企业利源焦化对标, 内部与集团公司所属焦化企业对标。在开展对标管理过程中, 严格按照对标要素与标杆企业进行对标。对标要素分为通用对标要素和特定对标要素, 通用对标要素主要有:
一是净资产利润率, 反映企业提升盈利能力;二是总资产周转率, 反映企业提升销售收入水平;三是主导产品单位成本, 反映企业降低产品生产成本;四是主导产品原材料单位消耗, 反映企业降低原材料消耗水平;五是万元产值综合能耗, 反映企业降低能源消耗的能力;六是主导产品质量水平, 反映企业提高产品质量的能力。
挖潜增效 篇2
我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。
1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。
2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录 ；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。
2010年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。
为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。
在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。
1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。
2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。
3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任；技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表；
4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认；严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。
5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。
6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料；严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料；建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。
7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修；把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的；平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地；宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。
目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。
挖潜增效 篇3
一、深刻认识开展“精细管理、挖潜增效”主题活动的重大意义
1. 是培养精细作风、规范经营行为、提高经济运行质量的根本所在。
近年来, 油田各级单位不断推动精细管理, 务求管理实效, 特别是在系统节点管理、全面预算管理、油藏经营管理、作业单井核算等方面, 取得了不小的成绩和进步。但不可否认, 在一些单位、一些部门仍然存在“低、老、坏”现象, 人浮于事, 工作效率低, 各类问题久拖不决, 管理效益十分低下。开展“精细管理、挖潜增效”主题活动就是要从细微之处下功夫, 抓观念、抓作风、抓管理、抓效率, 严格落实岗位职责, 严格审查把关, 一丝不苟, 精益求精, 全面释放每个人的管理能量, 力求最大的管理效益, 实现经济运行质量的新突破。
2. 是优化运行模式、提升发展质量、按时完成生产经营指标的必然要求。
从油田到厂、矿、队都承担着一定的生产经营任务, 可部分领导大局观念不强, 开展工作没有章法, 加强管理没有规范, 不加强方案决策, 不精细打算, 不遵守油藏开发规律, 重复施工、重复作业, 追求短、平、快, 粗放经营, 松散管理, 不但浪费了大量资金, 而且年年完不成既定的生产经营任务。借助“精细管理、挖潜增效”主题活动的良机, 及时调整发展思路和部署, 优化经济运行模式, 以科学发展观为统领, 坚持一手抓发展、一手抓和谐, 努力促进油气生产平稳运行, 做到经营管理逐步规范, 实现竞争能力不断增强, 确保生产经营大局稳定, 发挥好一级行政组织的能力, 承担好一级党组织的责任。
3. 是追赶先进、勤于进取、提高经营管理水平的迫切需要。
石化系统各单位的发展水平不一, 中原油田的外闯市场, 江苏油田的精细管理、吃螃蟹精神, 华北油田的低成本发展模式, 都具有鲜明的个性特色。在胜利内部, 临盘厂的长寿井管理, 纯梁厂的系统节点管理, 井下作业公司的“石油铁军”, 也提供了很好的发展管理模式。反观一些单位却是守着传统过日子, 工作缺乏主动性、责任心、危机感, 不注重效率、不注重水平, 阻碍了油田整体经营管理水平的提高。以深入开展“精细管理、挖潜增效”主题活动为契机, 以先进为榜样, 缺什么补什么, 什么落后改进什么, 完善制度, 健全规范, 在各项工作中打头阵、做表率、扛红旗、争第一, 满怀信心, 鼓足干劲, 务实有为, 实现经营管理水平的大跨越。
二、加强组织领导, 保证活动深入有序开展
作为一项系统工程, 从上到下, 各级领导对“精细管理、挖潜增效”活动都极为重视, 油田专门召开了动员会, 主要领导分工负责, 活动办公室加强督导和检查, 建立了处室联席会议制度, 定期编制公报进行公示和督促。采油厂及时召开“精细管理、挖潜增效”启动动员会, 成立了活动领导小组, 由厂长和书记任组长, 成员包括了副总师以上领导及相关科室部门负责人。领导小组设立办公室, 总会计师任办公室主任, 全面负责采油厂精细管理、挖潜增效指标的组织、管理和方案实施。下设作业、材料、修理费、注汽费、外雇运费、用电、技术服务等8个专业组, 负责各自费用项目挖潜增效任务的协调、组织及落实工作。其中:作业专业组挖潜1143万元, 材料专业组挖潜1020万元, 修理费专业组挖潜754万元, 注汽费用专业组挖潜465万元, 外雇运费专业组挖潜418万元, 用电专业组挖潜297万元, 技术服务专业组挖潜178万元, 管理费用专业组挖潜139万元。另外, 设立考核专业组, 做好各项考核指标的验收把关工作。
三、完善措施方案, 保证挖潜成果
1. 在作业管理方面, 一是通过加强主体作业队伍
配套, 强化生产运行, 提高主体作业生产时率, 力争全年主体作业工作量比预算增加60井次, 减少外委作业工作量60井次, 降低外委作业成本480万元。二是通过加强作业施工方案论证, 加强作业监督和信息反馈, 提高作业施工方案的准确性, 经济可行性, 减少无效措施作业工作量, 力争全年压减无效措施作业工作量40井次, 降低作业成本320万元。三是提高旧料修复力度, 降低作业主材投入343万元, 其中:从报废油管中挑选出400吨外委再生修复, 减少新油管投入124万元;从报废抽油杆中挑选8万米外委修复, 减少新抽油杆投入109万元;内部修复深井泵200台, 减少新泵投入70万元。修复其他旧工具400套, 可减少井下工具投入40万元。
2. 在电费控制方面, 一是机采设备更新, 引进450
台Y系列异步电机、110台永磁电机 (6、8极) 、40台30千瓦12极永磁电机、50台油井变频器, 用以改进机采系统用电基础设备。二是高能耗井治理, 安排治理120井次, 其中:参数优化49井次, 配套变频7台, 匹配电机64井次。三是低泵效井治理, 对参数明显偏大的井, 下调1~2个冲次, 计划实施240口井;对泵效小于30%的油井, 采用“节能减速器+普通电机”技术进行拖动系统改造, 下调2~3个冲次, 同时减小电机功率1~2档, 计划实施120口井。四是优化注水泵开泵组合, 组织注水干线滚动更换、除垢工作, 降低注水压力损失及注水单耗, 提高注水效率。
3. 在外雇运费控制方面, 一是努力提高内部车
辆的使用率, 通过强化车辆保养、合理制定车辆保养时间, 培训补充特种车辆驾驶人员, 加快车辆运行节奏, 提高车辆有效工作时间等方式将内部特种车辆出勤率提高2~3个百分点;二是保生产型用车、压管理型用车, 保重点项目用车、压一般项目用车, 优化生产运行, 压减管理用车20%;三是完善车辆使用程序和内部考核办法, 优化外部费用结算方式, 通过抓管理、严考核、硬兑现等手段减少管理漏洞, 挖潜外雇运费20万元。
4. 在修理费控制方面, 一是分阶段解决维修欠
账, 使油气基础设施和机动设备状况逐步得到改善, 缓解生产需求和系统保障之间的矛盾, 实现生产运行的良性循环;二是分系统重点治理注采输、抽油机等急、难、险, 以及系统性的维修项目, 解决过去分散管理的矛盾和弊端;三是加强注水泵、注汽锅炉等重点生产设备修理配件应急储备, 保证满足生产随机性和突发性修理需要;四是完善维修项目分级分类管理, 明确采油厂、三级单位内部维修和外委维修的范围;五是加大抽油机、减速箱等修理、修配力度, 减少外委维修, 提高抽油机运行效率。
5. 在降低科研投入方面, 一是做好技术服务项目审批论证工作, 保证投入效益;
二是在运行管理上, 实施动态分级管理, 突出重点, 抓住关键环节, 加强科研投入的针对性;三是实施技术服务项目考核制度, 抓好过程跟踪管理, 提高运行质量和成果运用水平;四是优化技术投入, 完善科研条件, 实现投入效益最大化;五完善基层技术创新课题活动模式, 注重自主技术发明和技术革新。
6. 在控制管理性支出方面, 一是简化接待程序, 压缩会议规模, 严格控制公务用车;
二是加强采油厂内部刊物、资料等信息化传递, 减少纸质文档, 降低办公成本;三是强化管理性费用制度落实, 加强内部审批控制, 将控制指标分解落实到各部门, 严格控制支出;四是对办公费, 差旅费、会务招待费等由相关职能部门归口管理, 严格控制住宿层级和标准;五是编制培训计划, 确定各单位差旅费报销额度, 加强管理审批, 严格控制外地出差、学习、开会人次。
四、建立完善“精细管理、挖潜增效”的长效机制
“精细管理、挖潜增效”主题活动不是一时之计、一年之策, 顺应了油田企业发展需求, 利于调动各单位内部积极性, 只有构建长效保障机制, 才能促进主题活动互动持续、长期开展。
1. 要坚持贯彻落实不动摇。
作为集团公司做出的一项战略决策, “精细管理、挖潜增效”主题活动, 是经营管理中的一项重点任务, 各级经营管理者必须下大力气抓好, 从讲政治、讲大局的高度, 严抓落实, 不打折扣贯彻, 坚决完成上级交办的任务, 进一步净化和改进内部经营管理环境, 优化经济运行秩序。
2. 要坚持常抓常管不松手。
由于外部市场的低迷化, 生产经营环境的复杂化, 伴随着滚动勘探的艰难和新区接替阵地的减少, 油田企业的发展会遭受越来越多的制约瓶颈, 在无法驾驭外部影响的情况, 只能开辟内部“华山一条道”。把“精细管理、挖潜增效”纳入油田企业发展规划, 年年抓, 年年讲, 年年干, 通过千方百计挖掘内部潜力, 充分调动内部活力, 积累企业发展实力, 让企业一直行驶在健康发展的轨道上。
3. 要坚持制度建设不懈怠。
“精细管理、挖潜增效”是一项庞大的系统工程, 良好的运行需要以各项规章制度做保障, 油田企业的经营管理部门要肩负起沉重的责任, 构建科学合理的指标体系, 完善各项规章制度、管理标准和技术规范, 从油田行业领先水平和企业内部平均水平, 分系统、分层次构建油田-厂-矿-队-班组-岗位层面的标准指标体系和各种管理标准、技术规范, 筑牢制度保障篱笆。
4. 要坚持严格考核不过场。
作为一项必要手段, 开展“精细管理、挖潜增效”主题活动还要以严格考核做支撑, 要制定配套的考核评比标准, 建立奖惩激励制度, 认真抓好日常检查督导和季度评比, 对核心指标进行量化考核排名, 严格落实公开评比、严格考核制度, 考核结果作为效益兑现和年底评先树优的主要依据, 藉此引起各级经营管理者和职工个人的高度重视, 切实施展好“精细管理、挖潜增效”主题活动的管理效能。
“精细管理、挖潜增效”作为从上到下的一项系统工程, 通过各级单位、相关部门的一致努力, 查找不足, 追赶先进, 学习经验, 扎实细节, 精于过程, 落实对策, 严格考评, 保质保量地完成各项工作任务, 促进经营管理水平的大幅提升, 实现挖潜效益的持续提高。
挖潜增效的标语口号 篇4
2、降支降耗降成本，增量增收增效益。――QA李映清
3、一点一滴降成本，一分一秒增效益。――VGA李升和
4、细致入微勤观察，争做降本有心人。――VGA谢峰
5、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。――CE宋劲松
6、节约要实现，改善是关键。――VGA徐语林
7、精益管理降成本，持续创新增效益。――VGA周殿林
8、人人降成本，个个增效益。――QA黄禄
9、降低损耗齐关心，开源节流效益增。――VGA罗向群
10、事情一次做对，减少返工浪费。――QA金正军
11、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起。――VGA孙杰
12、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，Jeep新生活!――QA唐晓文
13、成本是企业之根，改善是利润之田。――VGA陈球
14、从我做起，从点滴做起;资源共享，点亮“自由光”。――QA龙丽婷
15、降本降耗，增产增效。――PA黄煜淇
16、精细管理促降本，创新思维保增效。――VGA陈寰
17、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。――QA禹赞琰
18、节能耗，降成本，保生产，争销冠――VGA许涛
19、莫让利小而不节，莫以排小而不止。――CE蔡秋华
冷渣机技术的挖潜增效案例 篇5
一、安装冷渣机前锅炉的运行状态及热损失
1. 运行状态:
循环流化床锅炉因燃用煤质较差, 故其炉内的灰分重、料位上升快。没有冷渣机的情况下, 只能靠人工进行出渣, 这会造成锅炉料位时高时低、出力时大时小、锅炉运行不稳定、负荷波动大、热效率低。
2. 灰渣热损失分析:
根据灰渣物理显热Q6的计算公式:
式中:H——灰渣量, H=煤量×Aar, Aar为灰渣含量, 一般在30%左右;
α——排渣量占锅炉燃烧总灰渣的比例, 循环流化床锅炉一般取α=0.8;
Cθ——1kg灰渣在温度为θ时的显热值, 其单位为kJ/kg, 数值可查表1。
表1为1kg灰渣在不同温度下的显热值, 表2为公司燃煤工业分析数据。煤质越差, 灰渣含量越高, 灰渣损失也越大, 由表1可见, 排渣温度越高, 灰渣的显热值大。锅炉排渣温度一般都在950~1 000℃间, 每千克的灰渣显热量约为1 000kJ/kg。以一台35t/h循环流化床锅炉为例来计算灰渣的热损失:每小时耗煤量约为7 500kg, 则灰渣量H=7 500kg×30%=2 250kg;排渣温度为1 000℃时, 其灰渣的显热为1 005kJ/kg, 带入公式 (1) 得Q6=180.9万kJ, 约相当于燃烧91kg发热量为1.98万kJ/kg的煤放出的热量。
二、配备冷渣机后, 循环流化床锅炉运行情况分析
1. 配备冷渣机后锅炉热平衡分析:
热平衡是以1kg燃料为基础进行计算的, 通过热平衡计算可知锅炉的有效利用热量及各项损失, 从而计算锅炉的效率和燃料消耗量。锅炉的一般热平衡方程为
式中:Qr——锅炉输入热量;
Q1——锅炉有效利用热;
Q2——排烟损失;
Q3——可燃气体不完全燃烧损失;
Q4——可燃固体不完全燃烧损失;
Q5——锅炉散热损失;
Q6———排渣物理显热损失。
将式 (2) 两边同时除以输入热量Qr后, 则为1=q1+q2+q3+q4+q5+q6, 此式更直观地体现出各项热量占输入热量的比例。在分析配备冷渣机后锅炉的热平衡时, 可以把Q1、Q2、Q3、Q4、Q5看成常数, 只分析Q6的变化对锅炉热效率的影响。冷渣机用锅炉给水作为冷却水, 锅炉给水经过冷渣机吸热后, 排渣温度从1 000℃降到100℃以下, 锅炉给水在冷渣机内的吸热量为Q6=Hα△Cθ=7 500kg/h×30%×0.8× (1 005-80) kJ/kg=166.5万kJ/h。因每千克煤的发热量为19 800kJ/kg, 锅炉1h总的输入热量Qr=燃煤量×发热量=7 500kg/h×19 800kJ/kg=14 850万kJ/h。通过冷渣机每小时回收的热量为166.5万kJ/h, 相当于锅炉每小时输入热量14 850万kJ/h的1.12%, 即通过使用冷渣机能够直接提高锅炉热效率1.12%。
2. 配备冷渣机后对锅炉的稳定运行分析:
循环流化床锅炉正常运行, 当流化风量和循环灰量一定时, 料位厚度变化对锅炉负荷影响极大, 图1为公司4#炉35t/h循环流化床锅炉在未装冷渣机前人工间断放料时锅炉负荷的变化曲线, 由图1可看出锅炉负荷是随料位的变化而连续变化的, 当料位上升到某一高度时, 人工短时间内放出大量料灰渣, 使料位回到正常料位, 由于料位的升高和降低的过程对循环流化床锅炉的循环灰量影响很大, 循环流化床锅炉的负荷又主要是靠循环灰量来控制, 所以料位变化的结果就是改变了锅炉的负荷。若锅炉运行的其他参数不变, 料位越高, 循环灰量越少, 所以锅炉负荷是随料位的升高而降低的过程, 若锅炉未配备冷渣机 (靠人工间断放料) , 则负荷是随料位的升高和降低来回波动的过程, 负荷的来回波动对锅炉的稳定运行和供汽系统的稳定影响很大。配备冷渣机后锅炉料位就很容易控制在最经济的料位。图2为配备冷渣机后负荷变化曲线图, 由图2可看出, 料位变化很小, 锅炉出力的波动也随之减少。同时因大量未完全燃烧的细颗粒能稳定地参与循环燃烧, 飞灰损失会降到最低。若在给煤量相同和其他运行参数一样的情况下, 安装有冷渣机的锅炉在稳定运行时可使效率提高约2%。
三、冷渣机的使用情况
1. 自冷渣机正常投用以来, 锅炉运行稳定性大大提高, 供汽系统稳定, 工人劳动强度大幅降低, 冷渣输送能满足安全和环保要求。
2. 煤耗明显下降, 由于锅炉配备冷渣机后总效率可提高约3.12%, 公司每年燃煤量约16万t, 则1年节约煤量为16万t×3.12%=4 992t, 按每吨煤420元计, 则每年可节约燃煤成本209.664万元。
参考文献
[1]容銮恩.电站锅炉原理[M].中国电力出版社, 1997 (3) .
[2]孔珑.工程流体力学[M].中国电力出版社, 1992 (12) .
油田社会化服务企业挖潜增效探究 篇6
一、油田社会化服务企业管理的现状及问题分析
从油田社会化企业的外部环境看, 对于油田建立的生活服务和公益性单位, 为了进一步的提高效率, 需要根据国家的政策方针以及油田社会化服务企业的实际, 逐渐的推行社会化服务企业的市场化管理。油田所处的地理位置一般较为偏僻, 环境条件不好, 影响到了油田企业的发展。而且由于油气生产的特殊性, 油田的社会化服务企业分布的范围广, 各个服务企业较为分散, 社会化服务企业的管理难度大, 各个企业之间管理的水平不尽相同, 需要的管理人员多, 油田社会化服务企业的管理成本高, 特别是处在偏远地区的服务单位, 油田企业基础建设费用较高, 需要投入大量的人力物力来进行社区建设, 以及其他各项社会服务基础工程建设。企业人力资源队伍是否科学完善, 是影响到油田社会化服务企业挖潜增效质量的重要影响因素, 由于历史和油田的特殊情况, 油田社会化服务企业接受着大量的油田剩余人员, 包括生产前线转岗人员和转业人员等, 造成了油田社会化服务企业人员过多现象的存在, 企业的负担较重。现有油田社会化管理企业的管理模式是一种转型后的管理体制模式, 受到传统计划经济的影响较大, 管理的制度方法粗放, 对于企业的成本支出控制不严, 油田社会化服务企业管理的效率需要进一步的提高。油田社会化服务企业人员的观念和业务素质需要进一步的提高。职工习惯于过去吃大锅饭的思想, 工作的热情和积极性需要进一步的提高, 市场竞争意识不高, 也不注意自身业务素质和专业知识的提高, 为客户服务的意识淡薄, 影响到了油田社会化服务企业降低成本, 减少企业内部消耗目标的实现, 因此需要进一步加强油田社会化服务企业挖潜增效对策研究。
二、油田社会化服务企业挖潜增效对策研究
努力提高油田社会化服务企业挖潜增效的管理水平, 不断的降低企业的生产内耗, 提高油田社会化服务企业的运行效率, 保证社会化服务企业稳定持续高效发展。首先要转变观念, 提高意识, 建立油田社会化服务企业现代管理的制度, 提高企业内部管理水平。合理的调整油田社会化服务企业人力资源队伍的结构, 提高基层工作人员的数量和比例, 降低社会化服务企业管理支出费用。随着油田改革继续深化以及市场经济的不断发展, 油田社会化服务企业将会面临着越来越大的市场竞争压力。为了提高油田社会化服务企业挖潜增效的水平, 首先要加强油田社会化服务企业人员的学习和培训, 提高从业人员的整体素质。油田社会化服务企业属于劳动密集型企业, 需要采用先进的管理方法和技巧。加强油田社会化服务企业人员的队伍建设, 提高社会化服务的质量和水平。定期的开展油田社会化服务企业队伍的学习的培训, 提升从业人员的业务素质和专业知识。对于关键的岗位, 建立相应的持证上岗制度, 提高服务企业的质量。建立完善从业人员的考核体系, 提高全体服务人员的工作积极性和工作热情。通过不断的培训, 努力培养高水平全面的复合型人才, 提高从业人员的整体素质, 优化油田社会化服务企业队伍结构。研究油田社会化服务企业发展规划, 提出发展社会化服务企业目标和具体的措施。充分的利用国有、集体等多方面的优势, 多个途径的促进油田社会化服务企业的发展。在国家政策和油田制度规定允许的范围内, 允许油田单位、社会企业和个人投身到油田社会化服务业务中来, 特别是鼓励油田上网富余人员参与到油田社会化的服务领域。多方面的筹措油田服务企业的资金, 鼓励各种形式的投资。在社会化服务企业的内部, 要加强挖潜增效意识的宣传和引导, 帮助企业的职工认识到挖潜增效对于企业发展的重要性和必要性。对于油田服务企业挖潜增效的改革措施, 要得到全体职工的支持, 同时还要考虑到职工的接受能力, 保证企业员工的基本利益不受到损害。积极的开展困难职工的帮扶工作, 努力的营造油田社会化服务企业和谐的氛围, 提高全体职工爱岗敬业的意识, 真正的将自身利益和企业利益结合到一起。并且积极的接受油田上级和地方政府的检查和指导, 建立和谐的管理氛围, 加强与地方政府和油田各单位的联系和沟通, 积极的开展企业挖潜增效的经验交流活动, 不断的降低企业的生产成本, 减少内部消耗, 促进油田社会化服务企业的效益。
三、结束语
油田的社会化服务企业是维护油田稳定发展的保障。提高油田社会化服务企业挖潜增效的管理水平, 是现代企业管理的需求, 同时也是提升企业整体实力, 促进企业发展的重要措施。文章通过调研分析了现阶段油田社会化服务企业挖潜增效的研究现状, 提出了通过转变观念, 提高意识, 建立现代管理制度, 合理调整人力资源队伍结构, 提高从业人员整体素质, 建立完善从业人员的考核体系, 加强挖潜增效意识的宣传和引导, 积极的接受油田上级和地方政府的检查和指导等措施, 提高了油田社会化服务企业挖潜增效的管理水平, 提升了企业的管理水平和效益。
参考文献
[1]黄金孚.现代企业管理原理 (修订版) [M].北京:北京经济学院出版社;1995
挖潜增效 篇7
近两年来, 辽化己二酸产业面临着严峻的挑战, 边际效益不达标, 使己二酸生产线面临停产的风险。为了更好的优化运行, 挖潜增效, 更大的降低装置的能耗、单耗, 车间采取了一系列行之有效的方案, 加强工艺管理, 优化工艺参数, 取得了一定的效果。
1 优化运行, 挖潜增效方案的实施
1.1 加强工艺管理, 提高装置运行水平
1.1.1 避免非计划停车, 保证长周期运行。
加强不间断巡检管理, 提高巡检质量。重点检查机泵运行、泄漏点等影响装置正常运行的生产隐患, 做到及时发现, 及时处理。车间根据实际情况, 还制定了重点设备专项巡检, 对重点部位严格检查, 实时监护, 保证大机组和重点设备的正常运行。表盘的精细化操作, 优化参数运行, 严格执行工艺卡片管理, 加强参数平稳率考核, 对超标参数及时分析产生的原因, 及时做出调整, 不能及时调整的参数做好运行方案, 重点监护。
1.1.2 漏点两级管理, 确保隐患及时消除, 避免能源浪费
车间实行漏点两级管理, 一级为班组管理, 要求班组加强不间断巡检及属地管理, 一旦发现泄漏点, 第一时间挂牌, 并向车间汇报。在没有消漏期间, 交接班会上要对漏点进行面对面交接, 各班连续监护。二级为车间管理, 接到班组汇报后, 车间漏点管理工程师并尽快组织堵漏, 做好漏点消除工作, 形成闭环管理。不能立即消漏的要形成漏点整治台帐, 通知班组, 重点监护。必要时编制应急预案, 防止漏点突然增大, 发生安全事故。
车间的漏点两级管理, 及时消除了安全隐患, 保证了装置的安全平稳运行, 也在一定程度上避免了能源的浪费。
1.2 优化参数运行, 提高装置运行质量
1.2.1
加强生产运行的参数分析工作, 工艺技术人员分工段进行参数分析, 针对异常变化的参数, 凡是影响双效蒸馏塔运行的都提出合理调整措施。适当提高D2201塔顶闪蒸量、合理分配D2301A/B塔顶水量、提高D2301A/B回流温度等手段, 优化装置运行。
1.2.2
实施先进控制手段, 优化装置运行。坚持投用先进控制器, 自动平稳控制调节阀门, 岗位人员只需要监视参数变化, 基本不做调整。由于K2201液位投用先控, 其出料量比较平稳, 使得精馏工段的D2301A塔底温度、D2301B塔液位等参数运行非常平稳, 减少参数波动对塔的影响。
1.2.3
适当提高D2301B塔底出料量、降低塔顶压力, 适当降低D2301A塔顶压力到65 kpa, 降低D2301B塔顶压力到1.5kpa, 确保D2301A塔底温度不高于104℃, 提高两塔蒸发量。
1.2.4
密切关注D2301A塔底温度和塔下部压差, 定期对D2301A/B重点参数进行调校, 以便准确掌握双效蒸馏塔实际运行情况。
1.2.5
精心控制D2202水液位, D2202塔用洗涤水洗去物料中的多元酸, 保证分解反应的顺利进行, 若洗涤水量过大, 势必造成D2202底部排水夹带环己烷、醇酮、环已基过氧化氢量增加, 影响单耗, 所以在保证K2201出入口酸度满足工艺要求的前提下, 可适当降低FRC2241的水量。参照全塔压差在0.235Mpa, 防止带水影响脱过氧化反应。
1.3 节能降耗方面的主要做法
1.3.1
根据不同负荷调整进气分布, 保证反应温度梯度分布, 防止反应过深。
1.3.2
适当降低循环环己烷的酮含量, 环己烷的活性较差, 与氧分子反应时诱导期长, 进料中含有少量环己酮, 可以缩短反应时间, 加快反应的进行, 但环己酮含量过大, 会造成反应的副产物增多, 酮含量过高, 会导致氧化反应的快速进行, 反应激烈, 副反应急剧增加, 因此适当降低循环环己烷的酮含量, 将明显减缓氧化反应速度, 减少副产物。
1.3.3
保持K2201反应压力在55KPa, 提高转化率。
1.3.4
根据负荷调整循环量, 装置85%生产负荷运行, 为了更好的降低能耗, 在进气量FRC2152不变的情况下, 降低反应器循环环己烷进料量FRC2107, 由以前运行的220m3/h调整至200m3/h, 减少E2115 NS蒸汽消耗。
1.3.5
适当调整各塔回流量, 减少300#各塔LS蒸汽消耗, 在负荷相同的情况下, 适当减少各塔回流, 可以减少塔底蒸发量, 减少蒸汽消耗。
1.3.6
C2102参数调整, 在满足装置进气的情况下, 关小压缩机入口阀门, 减少进气量, 降低压缩机负荷, 节省电能。压缩机电流由298A降到285A.
1.3.7
加强疏水器管理。申请生产检测部对车间所有疏水器进行检测, 对于检测结果为直通的疏水器, 立即安排更换。共更换疏水器13台, 更换后, 蒸汽消耗量明显下降, 约0.6吨/小时。
2 优化运行, 挖潜增效方案的效果
通过调整生产负荷, 降低循环量, 调整压缩机参数等措施, 节约了蒸汽和电能, 降低了装置能耗, 平均能耗降低约20千克标油/t, 在节能上每吨醇酮可降低成本80元, 环己烷单耗由1052.3 kg/t, 降低到1046.5 kg/t, 每吨醇酮可降低原料成本20元。优化运行, 挖潜增效方案实施后, 一共可以降低生产成本100元每吨。
参考文献
[1]《化工原理》天津科学技术出版社出版, 1998年7月第十次印刷.
[2]《尼龙生产线物理化学数据》1984年1月第一次印刷.
挖潜增效 篇8
去年初, 唐钢先后出台了总额达20.5亿元的挖潜增效计划, 全面推行精细化管理, 加大内部挖潜力度。为实现目标, 唐钢大力开展技术攻关, 实现了各项技术经济指标的历史性突破, 在全国行业内1至9月份的主要指标对比中, 唐钢23项指标有21项达到行业平均水平, 热轧宽钢带成材率等5项指标名列全行业第一。通过指标优化, 唐钢前10个月实现创效达8.88亿元。唐钢不断完善生产经营模式, 以强化管理、降低费用等为重点内容, 开展挖潜增效活动。2009年前10个月合计比上年降低费用达11.15亿元。其中, 备件辅料和检修费用比上年降低5.23亿元, 降低幅度达到34%。
近日, 在2009年度公路工程工法评审中, 河北路桥集团有五部工法被交通部评审通过。五部工法分别为:第46号《双层摊铺机摊铺沥青路面施工工法》、第47号《水泥粉煤灰碎石桩 (CFG桩) 施工工法》、第48号《OGFC排水式沥青混凝土路面施工工法》、第49号《温拌沥青混合料施工工法》、第50号《公路工程聚酯玻纤布施工工法》。