企业增效

企业增效（通用12篇）

企业增效 篇1

开展企业能源审计就是对企业的能源消耗过程进行检验、检查、评价、分析, 帮助企业及时掌握能源管理和用能状况, 查找原因、挖掘潜力, 提出切实可行的改进措施和技术改造方案。同时为政府编制节能规划提供科学依据。能源审计具体包括对企业的能源管理情况、用能情况、能源计量、能源消费指标、用能设备运行效率、产品综合能耗、能源成本指标等多个方面的内容, 最后出具企业能源审计报告, 为企业编制节能规划提供科学合理的数据。现将审计工作中遇到的一些问题进行分析和加以总结。

1 重点用能单位能源管理状况

大多数省级以上重点用能单位重视节能工作, 机构健全、节能管理制度比较完善, 有比较健全的能源管理工作体系。但有些企业缺乏专职的能源管理科室, 又没明确职责与权限, 导致节能工作无法全面贯彻实施, 给企业切实开展节能工作带来了一定的障碍。另外, 应继续完善能源管理制度体系。比如:能源采购和审批制度;能源财务管理制度;能源生产管理制度;能源计量统计制度等。

能源计量是节约资源提高效益的基础, 也是促进和提高企业管理水平的基础保证。过去, 由于没有可靠的计量检测数据, 企业的能源消耗就是一本“糊涂账”, 更谈不到提高能源的综合利用率。能源计量是企业实现科学管理的基础性工作。没有完善准确的计量器具配置, 就不能为生产和生活的各个环节提供可靠的数据, 它也是评价一个企业管理水平的一项重要标志。部分企业在计量仪表管理方面完善了一级登记表计量的配置, 但是对二级计量和单台设备及工序的三级计量仪表配置率有待提高, 容易造成企业内部无法制订细化的工序能耗及单位产品能耗考核定额指标。只有建立适应本单位需要的能源计量检测体系, 才能提高企业能源计量管理水平。

能源统计是企业能源管理的一项重要内容, 既是编制企业能源计划的主要依据, 又是能源利用分析、监督和控制能源消费的基础。只有对各部门能源消费进行统计, 建立企业能源消费平衡表, 掌握能源的来龙去脉, 才能发现问题, 找出能源消耗升降的原因, 从而提出技术上和管理上的改进措施, 不断提高能源管理水平。只有通过能源消费的统计分析, 才能制定出先进和合理的能耗定额, 确保定额考核的严肃性和科学性。目前我省能源消耗统计、成本管理体系比较健全。多数企业能源消费统计台帐比较完整, 重点企业普遍建立了节能奖罚和工资能效指标挂钩制度, 一些企业在能源管理上引入节能承包制度, 节能效益与奖金、工资挂钩。

有些企业, 如辽西某大型水泥生产企业, 由于能源定额考核不够细化等原因, 其能源统计台帐及报表也就缺少对单位产品能耗的统计内容。针对上述能源管理方面存在的问题, 建议在完善二级计量和各工序及主要耗能设备的三级计量登记表的配置的前提下, 加强能源统计、细化定额考核以及企业进行技术改造等。

对辽西某大型水泥企业强化能源统计具体途径是:根据能源在企业内部流动的过程及其特点, 按照能源购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节设置对各工序及车间主辅生产系统的各种能源消耗建立分类统计报表, 原始记录应妥善保存, 报表的内容应细化到:主要生产、辅助生产、采暖、照明、运输、生活及其他, 以利于对工序及产品的能耗考核。

2 企业能源利用状况分析

为保证“十一五”期间GDP能耗降低20%这一目标, 充分发挥行业骨干企业的引领作用, 国家发改委等5部委决定在重点耗能行业组织开展千家企业节能行动, 通过强化结构调整、技术进步和监督管理, 实现节能1亿吨标准煤的目标, 进而全面提高工业企业的能源利用效率。辽宁省64家高耗能企业加入“千家企业”节能行动, 这64家企业能源消耗量占辽宁省能源消费总量的48.3%, 占辽宁省规模以上工业企业能源消费量的7成。这64家企业承诺到2010年底将一共节约能耗850万吨标准煤, 同时还要保证实现确定的万元产值能耗节约目标, 并保证在建或计划建设的节能降耗工程如期进行。

重点用能单位主要耗能设备包括锅炉、风机、水泵等大型设备数百万台, 其中非节能型设备在企业中的应用占30%。设备长期超负荷运行, 能耗高、效率低下、环境污染严重, 主要工业产品能耗比发达国家高30%~100%, 主要耗能设备效率低10%~20%。近年来我省积极推广变频调速装置、循环流化床锅炉、燃煤添加技术、链条锅炉分层给煤燃烧装置等节能技术, 淘汰落后用能设备。

企业能源、原材料占生产经营成本的比重为60%~80%, 节能对企业至关重要。通过开展能源审计, 诊断、排查各类浪费能源、物料现象和问题, 提出各项整改建议和措施, 挖掘节约潜力。下面是辽西某水泥企业能源消耗状况及节能潜力分析。

全公司在审计期内, 消耗各种能源折标煤150779.7t。吨水泥综合能耗为213.66kgce/t, 与目前较先进水平200kgce/t相比, 期内多耗标煤9640t, 价值人民币586万元。吨水泥电力单耗为149.75kWh/t, 与我国水泥标号32.5及以上的电耗限额1 2 5 k W h/t相比, 多耗电力1 7 4 6万kWh, 价值人民币786万元。通过对电能、热能两个方面进行审计分析, 说明在能源管理和利用方面存在着较大的节约潜力。建议在燃烧系统合理配风, 选择合理的空气过剩系数, 减少不完全燃烧热损失, 提高篦式冷却机的冷却能力, 降低熟料出机的冷却能力, 降低熟料出机温度, 提高入窑二次风温等环节上挖掘潜能。以便提高窑的生产能力和热效率, 降低熟料的标准煤耗。建议企业配置必要的巡检仪器, 加强对设备运行的巡回监测, 以降低设备的故障率, 提高主要耗能设备运转率和电能利用率。建议磨系统进行节能改造、提高烘干能力、严格控制入磨物料的综合水分在1.5%左右, 磨机采取静止式进相机进行就地补偿。采用节能型衬板, 提高料球质量, 通过实验或研究总结加球量及周期对台时变化影响, 以便于经济合理控制料球化, 以提高磨机的台时产量, 从而降低磨机的电力单耗。建议提高操作人员的操作水平, 使回转窑经常处于稳定的工况下运行, 调整热电站的机、炉运行方式, 提高余热资源利用率。

3 结语

许多企业的实践证明, 在企业能源管理中开展能源审计, 有以下一些好处。

(1) 由于能源审计是按一套预定的程序来进行的, 所以有利于节能管理向经常化和科学化转变。

(2) 有利于促进微型计算机在能源管理中应用, 减少企业能源管理的日常工作量。

(3) 通过能源审计, 可以计算出不同层次的耗能指标, 有利于对企业的能源使用情况进行有效的监督和合理的考核。

(4) 国家的能源方针、政策、法令、标准是进行能源审计的基本依据, 通过能源审计可以了解其贯彻情况与实施的效果。

企业增效 篇2

它是一种责任。易卜生说过，社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。作为**人，应铭记于心。节能降耗，从我做起，从自身岗位做起。这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。细节决定成败，从工作和生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，勿以善小而不为，,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销。

是一种精神。千里之堤，溃于蚁穴，这何曾不是提醒我们不可忽视它的存在。民生在勤，勤则不匮，历览前贤国与家，成由勤俭败由奢，这难道不也体现它的精神之伟大？不也展现节约的力量？它，时刻唤醒着我们的意识市场、成本、竞争，让我们得以坚实而有力的行走在当前严峻的市场形势下。

是一种境界。静以修身，俭以养德，古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。在经济飞速发展的今天，何曾不是？不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。让节约成为习惯，这就是境界。

不同的分厂，同样的信念，同样的目标。它的氛围，让各个生产环节更紧密地结合在一起，将涓涓小流汇成奔腾江河。

企业降本增效研究 篇3

降本增效是企业经营管理的重要目标。由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国内外经济形势，具有重要的现实意义。将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

一、精细化管理，降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

加强物资供应管理，控制材料成本。企业采购原材料，实行比价采购的办法，货比三家、择优选购。加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；

强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，避免不必要的经济损失。对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；

加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

二、技术改造，降低成本

近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；在实施技改项目建设中，一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

三、深化改革用人机制，降低成本

改革人事制度，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则。实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第528期2013年第47期-----转载须注名来源发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

四、优化产品、资金结构，降低成本

企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。另外企业要优化资金结构，通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

综上所述，降本不仅有利于企业可持续发展，更有利于企业的每一名员工。只有建立降本增效激励机制和奖惩制度，将降本增效纳入企业日常考核范围，定期开展检查，形成制度，全员参与，共同行动，才能确保降本工作收到实效。

企业节能增效大有可为 篇4

国际能源署 (IEA) 研究表明, 在过去30多年里, 电能占终端能源消费比例从9% 提高到17%, 至2050年前将提升至25% 以上, 还有较大提升空间。提高电气化水平需要在供给侧和消费侧进行彻底变革。中国人口众多, 能源消耗量巨大, 大力推进电力需求侧节能是提高资源生产率和能效改进, 破解环境制约的重要措施。

节能需要面向全部企业。单个企业的节电量尽管微小, 但是所有企业累积起来的节电量则可以减少巨量的污染物排放。环境是公共资源, 为了避免“公地悲剧”发生或恶化, 电力需求侧节能是刻不容缓的工作, 不仅需要从技术经济的角度推动, 而且需要给予更多其他方面的激励, 使得每个企业都自觉自愿进行电力需求侧节能。

本期特别策划以“节能与能效”为主题, 关注国内外电力需求侧能效测评实践, 介绍面向电力需求侧的大数据应用研究, 从节能管理、能效测评、工业能源管控系统, 以及配电网综合节能关键技术等角度展示当前我国节能与能效领域的研究成果。

企业降本增效的管理研究 篇5

【摘 要】与传统降本增效不同，论文从降本增效的主体及工具角度来阐述，同时在对降本增效的认识上从一般管理方法上升到与企业生存、发展相关的高度。从激发员工潜力、分工与授权管理、利用好信息化工具三个方面来阐述企业管理降本增效，对企业管理降本增效具有一定的借鉴意义。

【Abstract】Different from the traditional reducing cost and increasing efficiency，the paper expounds the subject and tools of reducing cost and increasing efficiency.Meanwhile，the understanding of reducing cost and increasing efficiency has rose from general management method to the height related to the survival and development of the enterprise.From three aspects of stimulating the potential of employees，division of labor and authorized management，and making good use of information tools，this paper expounds the cost reduction and efficiency increase of enterprise management，which has certain reference significance for reducing cost and increasing efficiency of enterprise management.【关键词】降本增效； 成本； 竞争

【Keywords】 reducing cost and increasing efficiency； cost ； compete

【中图分类号】F273.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0031-02

成本对企业的重要性

经济效益是企业赖以生存的根本，也是企业的发展和成长过程中最重要的核心。降本增效是企业求生存、谋发展推进精细化管理的助推器[1]。企业作为以营利为目的的社会团体，为了在竞争中占据有利的地位，使企业实现长期可持续发展，实行成本控制就成为实现这一目标的重要手段之一。成本控制不仅仅只是生产成本，而是产品寿命周期全过程、全部内容（人、机、料、法、环）的控制。企业管理上降本增效的具体措施

降本增效，顾名思义就是降低成本，增加效益，其核心是建立长期可持续的成本优势和长久性竞争优势，降本是获取行业价格竞争优势的手段，但不局限于各种节约、节流，更需要改革、创新，通过改革、创新来降低企业成本，使企业获得在行业中的相对管理、技术等方面的成本优势，让企业获得充分的发展空间，确立企业的行业领先地位，最终达到增效的目的。

2.1 激发企业员工的内在潜力

人是我们一切工作的基础单元，任何决策、计划都依赖人来执行，我们将对人的改变作为降本增效的首要点、关键点。

我们对人员的考核主要是针对业务工作进行，忽视了人员自身素质对其工作的影响，特别是学历、职称、技能等，员工通过对自身知识的更新更好地适应工作，并对工作的改善有积极的作用。为了争夺人才，许多单位开出了诸多优惠条件，有的甚至不求所有、但求所用，对于部门人才借用上述观点对员工知识的更新不以岗位作为约束，鼓励员工进行知识的更新与储?洌?员工通过自身自觉的学习，开阔了视野，提高了自身的综合能力，反过来必将有助于其现有工作的改进与提高。

对于单位来说可以建立员工知识更新和储备的目录，鼓励员工按照目录内的知识进行学习，对完成学习的员工给予一定比例的学费报销或全额报销，对目录外的以及学历提高等均可参照按照适当比例或金额报销学费，同时将员工的学历、职称或技能等与日常考核挂钩，通过鼓励学习打造学习型组织，增强组织的人才储备，增加人才的数量，提高人才的质量。

打造人才队伍是我们人员降本的基础，如何利用好人才是人员降本的关键。识别人才有多种方法，其中最著名的有伯乐相马与田忌赛马，然而由于标准的不同，最终结果也有区别，在这里我们从另外的视角来思考人才的问题，选才的目的是为了企业的发展，在此我们直接抛弃选才环节，直接面对选才的最终目的：用好人才。在此我们重拾合理化建议这个老办法。一般企业会定期组织企业员工提合理化建议，员工合理化建议汇总以后再从中筛选出一等奖、二等奖等，这种做法对合理化建议的利用不够彻底。合理化建议一般是对工作现状的合理改进，是员工关心企业发展的表现，一般需要员工深入到工作中，深入思考才能够提出问题，在这里我们把合理化建议上升到企业日常管理和员工日常考核中，将员工的合理化建议与考核挂钩，迫使其反过来思考自己的工作，将合理化建议活动由被动参与转移到主动关心。

企业的实质是由一群人组织起来做特定的事，关键在人，通过合理的制度把人调动起来，把人的日常行为牢牢吸引到企业改进的事业中来，让企业在不断改进中走向成熟、辉煌。

2.2 合理做好分工与授权管理

人的精力是有限的，作为一名管理者不可能把所有人的工作全部一个人做掉，这就需要充分的授权和分级管理，这样做的目的是集中主要精力解决主要问题。

充分的授权就是对工作的分工，授权不等于放弃责任，管理者在授权的同时要进行有效的控制，由于精力的有限性，这种控制指的是关键节点控制，一般以合同交货期为最终关键节点，以此倒推可设置每周的关键节点，并对此进行考核。

授权完成以后，在操作层次进行分级管理，分级管理的目的是将沟通下沉、问题上浮，沟通下沉就是鼓励操作人员遇到问题按照流程先进行沟通与协调，问题上浮是把需要做决定承担责任的事情传递到上层，避免基层管理人员只做问题的二传手，甚至绕着问题报喜不报忧。

通过精力管理强调企业人员的合理分工，强调员工主动解决问题，不同的人放在不同的岗位上解决岗位应该承担的责任。

2.3 利用信息工具助推降本增效

2.3.1 怎样利用好信息

信息化是企业发展的助力器，是企业变革的重要工具，是企业现代化的标志。首先要明确的是电脑化不是信息化或者说仅仅是信息化的入门阶段，而我们目前绝大多数企业仍处在电脑化阶段，电脑化阶段的特征是使用电脑代替了部门手工工作，每一台电脑是一个孤立的点，虽然每个点都用网络连接起来，但是，每台电脑在网络中是独立的，每台电脑之间缺乏协作，起不到1+1 >2的作用。

信息化的第一步是信息流。以产品标识号为唯一身份识别号，以产品整个生产周期的工序为主线，将各道工序的相关信息录入系统中，形成产品的信息流，上下道工序与该产品相关的信息均在此录入与查找。

信息化的第二步是大数据。当每一条信息流融汇起来就形成了信息的海洋，在这里我们可以尽量发挥我们的想象力来利用这些数据。同一个产品上下道之间可以互相了解彼此的动态，可以知道以前曾经遇到过哪些问题，需要注意和避免，不同产品之间可以进行分析比较，最大限度的找出相互联系的数据之间的差异，分析差异的影响因素，降低产品的制造成本和缩短生产周期。

企业的各种生产信息是我们宝贵的财富和无形的资产，记录好、利用好它们是企业自我革新的重要立足点。

2.3.2 选择合适的管理软件

管理软件要有企业特色，打上企业的烙印。管理软件的目的是为企业服务的，正是由于其服务的特点决定了其要围绕着企业而适应、改变，要融入所在?挝惶厣?的东西。

检验软件好坏的最根本的指标就是其采用软件所要达到的目的，紧紧围绕着目的这个核心要求对软件进行审视。

好的软件是贴近日常工作，减轻人的日常重复性体力劳动，解放人的手脚，使其将更多的精力和时间用于创造性脑力劳动中；好的软件是不断进化的，企业在不同发展阶段对采用软件所要达到的目的有不同的要求和解读，只有适应企业变革发展的软件才能够成为企业发展的助力剂，知有不足才能不断进步与适应。结论

随着企业对成本的重视，降本增效必将成为企业日常经营管理的一项重要内容，降本增效的主体人员素质、降本增效的方法人员分工与授权、降本增效的工具信息化管理软件也必将在企业管理者的视野中占据重要位置。降本增效的实施必将给企业生产经营和持续发展注入新的活力和动力，使企业发展迈向崭新的轨道。

【参考文献】

企业降本增效工作实践与思考 篇6

【关键词】高铁降本增效；降低成本；增加经济利益

在如今科学技术已经国民经济高速发展的大好形势下，降本增效不但是高铁，乃至各大企业生存发展的必然选择和理财工作的永恒主题，还是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路，所以必须要做好企业的降本增效工作。虽然我国高速铁路的起步研发及建设不是很早，但近几年高铁的发展速度却是有目共睹的。对于高铁而言，在不长的时期内之所以能取得如此的发展势头，降本增效功不可没。高速铁路在日常的经营管理期间，能够有效的通过降本增效对运行效率做到大幅度提高，对高铁以后的发展，有着极其深远的影响。

一、科学的认识高铁的降本增效

降本增效虽然对高铁的发展极为重要，但决定不是绝对化的降低运行成本，来赢取暴力的方法。运行成本的无条件降低，不但会对企业所生产的产品质量没有保障，还会造成很坏的社会负面影响，甚者会触犯到有关法律法规，因此，降本增效要科学的认识，合理的利用，要认识到其内在的真正含义，不能对产品的质量进行降低，更不能由于降低成本而弄虛作假，生产质量不合格的产品来坑害消费者，致使消费者的合法权益受到损害。由此可见，"降本增效"是把双刃剑，只有用好了才能使企业获得最佳经济效益。企业只有抓住"降本增效"这个生存发展之本，才能在市场竞争中立于不败之地。企业要科学的、合理的，在保证产品质量的前提下，通过降本增效的战略计划，来实现即降低成本，又使质量和服务稳步提高的目的，使企业能够长足的发展，提升行业内的竞争力。

二、高铁的降本增效措施的完善

1.对高铁的科技投入一定要加强

科学技术是第一生产力。这是马克思主义基本原理中阐述的观点。这就不难得见，在高铁的高速发展期间，就必须对高新科学技术的投入予以高度重视，并予以实施。在现如今科学技术高速发展的今天，在这大好形势下，非常有利于高新科学技术的投入，并为其奠定了坚实有利的基础。高铁要以高新科学技术与实际情况相结合的方法，降低其运行成本，来促进科技进步与科技创新，真正意义的实现少投入，多生产，进一步实现降本增效。

2.加强降本增效的教育宣传力度

各级领导及各级相关部门，应该对降本增效的重要性予以必要的重视，不定期的开设理论培训班，或者是张贴一些有关降本增效的宣传海报，还可以开展一些有关降本增效的活动，使降本增效这项工作真正融入到每个员工的生产和生活当中去，对全员的节能减排、降本增效的意识进行不断的培养，为全体员工营造一个倡导节约能源、降本增效的工作氛围，促使全体员工真正意义上做到降本增效要从身边的小事做起，使降本增效成为自己在以后的生产过程中的一种习惯，实行节约性消费模式，编发专题宣传提纲，通过面对面宣讲、职工之家揭示板明示、段报、小电视台等广泛宣传，促使广大干部职工认清形势，增强大局意识和责任意识的同时，以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电等等，精打细算，降低消耗，充分调动职工降本增效的积极性，形成全员参与节支降耗，人人关注降本增效的浓厚氛围。只要这样做，才能使全员意识到降本增效在实际工作中的重要性，才能使教育宣传工作做到位，才能使我国的传统美德得以传颂，才能使高铁通过降本增效实现更大的经济效益。

3.抓在建、控支出，降低成本费用

按照“效率与效益优先、兼顾公平”的原则，完善激励约束机制和工效挂钩办法，要做的有赏有罚，降本增效实施的好的员工要采用激励约束机制，予以一定程度的奖励，而那些铺张浪费国家资源的员工及领导，也要按照机制予以惩罚。在全员当中，把降本增效工作纳入每日的日常工作范畴中，牢固树立“勤俭节约，过紧日子”的思想，大力倡导节约型企业与节约型机关建设，实行“阳光理财、科学理财”，精打细算，紧控严管，厉行节约，从简办事，严禁铺张浪费的原则，切实降低期间费用支出。这样一来不但可以激发全员的降本增效意识，增强工作责任心，提高工作效率和服务质量，而且还可以最大程度的减少浪费，缩小收入差距，对责权利不对等、工效不挂钩、分配不合理等问题得到了有效的解决。企业的降本增效是一项任重而道远的系统工程，其必须在生产的各个环节都加以控制，只要这样才能提高综合效益，整体成本才能有所降低。

4 .抓落实、严监督，促进高铁的降本增效工作得以又好又快发展

在实际工作中，要增强“抓落实就是抓管理、抓落实就是抓发展”的理念，对实际、解决问题的责任意识不断的深入强化，同时完善制度约束和系统落实的责任体系，坚持抓住关键、事先谋定的基本思路，推行细化对策、节点控制的工作方法，真正的营造人人负责任、全员抓落实的良好氛围，不再把降本增效作为理论，不再说空话、说白话，利用各个岗位共同监督的方法，使得全体员工在工作中具有决心、责任心，能够相互沟通，相互控制，在实际工作中，使降本增效予以实现。对于全面预算管理和资金资产管理要加强管理力度。我国的高速铁路的各个部门应该做到共同合作，做好预算管理工作，高铁的预算管理的范围应扩大到每个部门的每个环节，围绕预算进行认真研判，并且认真按照合理编排好的预算制度进行工作，主要领导、主管领导亲自上手，逐层面、逐站对照分析，有理有据分批下达指标，对高铁的实际运行情况进行仔细的考核、分析和评估，以至于对无预算资金支出情况能够有效的控制。

三、结论

我国的高速铁路发展日益迅速，”高铁”已逐渐成为当今中国走向世界的一条纽带，是一个具有国际性和时代性的概念。中国铁路行业是这一领域的强者，高铁使中国这样一个泱泱农业大国，在铁路这一工业项目中，站在了世界铁路行业发展的前沿，中国已经进入高铁时代。牢牢抓住降本增效是高速铁路有效发挥管理创新支撑作用的关键所在，高铁的广大干部职工把强化能源管理， 作为降低可控成本的关键来抓， 通过认真研判提升意识、部门联动现场调研、紧盯大户动态跟踪、高铁用电多措并举，坚决把各项措施做得更扎实、更到位，快速提升企业的竞争力和运行效益，深挖内部潜力，以严格预算管理、堵塞管理漏洞、推进创新发展为切入点，实现真正的降本增效，确保高铁、企业在降低成本下运行。企业通过构建降本增效运行机制，完善降本增效措施并合理实施，有效提升企业管理水平，保持企业盈利动力，实现企业的稳步健康发展。

参考文献：

[1]张宇燕，金融危机对中国经济的影响[M.北京：光明日报出版社，2005.

[2]保罗·蒂法尼，如何制定企业经济规划[M.北京：企业管理出版社，2000.

[3]迈克尔·波特，竞争战略[M.北京：中国纺织出版社，2003.

[4]沃迈克·琼斯，精益解决方案[M].北京：机械工业出版社，2006.

[5]李蕊爱，企业成本控制，中国商业出版社，2010.

钢铁企业降本增效研究 篇7

关键词：成本,降本增效

降本增效是指企业在保证产品质量、工期、性能的前提下, 采用创新的思维、创新的管理技术和方法, 达到“降低成本, 增加效益”的目的。它主要包括降本 (节流) 和增效 (开源) 两个方面。其中:“节流”即消除浪费, 既包括直接降低产品的制造成本, 又包括降低企业其它各类运营成本, 具有全面性和广泛性;“开源”即开拓收益来源, 主要包括加强技术研发、技术创新, 应用各种新技术和新材料, 进一步提升产品性价比, 进一步扩大产品市场占有率, 获得更加合理的产品售价, 以及积极争取各种优惠政策和资金支持等。降本和增效两者之间存在着此消彼长的内在联系, 企业既要注重开源, 也要注重节流。近年来, 面对日益严峻的市场形势, 钢铁企业持续开展降本增效活动, 不断探索降本增效的新思路。

一、钢铁企业降本增效措施

(一) 加强原燃料采购管理, 开拓采购成本降低的新空间

原燃料成本在钢铁企业成本中所占的比重较大, 降低原燃料采购成本, 对于降本增效具有十分重要的意义。钢铁企业要加强市场前瞻性分析预测, 实施灵活的采购策略, 积极探索经济采购模式, 努力开辟新的低成本采购渠道。三是要加强原燃料质量把关, 适度增加检验频次, 提高检验质量;加大质量、计量异议处理力度, 减少质量和计量损失。

(二) 系统思考, 持续优化, 实现炉料结构优化的新突破

炉料结构优化是降本增效工作的重点, 炉料结构优化调整的力度, 在很大程度上决定了降本增效工作的成效。钢铁企业要解放思想, 转变观念, 打破传统思维模式, 不断提高工艺技术和物料资源的保障能力, 为炉料结构的持续优化创造条件。铁前各工序要按照系统优化的思路, 寻求产量、成本、质量的最佳结合点, 实现铁前炉料结构优化新突破, 努力降低生铁成本。一是烧结工序要强化预知配料管理, 提高经济料配加比例;二是炼焦工序要加强焦炉操作研究, 系统分析煤炭质量、工艺操作与焦炭质量变化的关系, 提高经济煤种配加比例;三是炼铁工序要根据原料条件变化, 提高对碱金属及有害元素的适应、控制能力, 提高经济矿种的配加比例。莱钢根据矿料价格变动及各区域高炉运行情况, 着力提高经济料及国内矿配加比例, 动态优化烧结混匀料结构和高炉炉料结构。

(三) 加强工艺与技术创新, 促进经济技术指标提升新水平

钢铁企业要建立健全对标挖潜工作机制, 瞄准行业先进指标, 选准标杆企业, 虚心借鉴学习同行业的先进措施和经验, 不断加大技术创新、工艺结构优化力度, 努力寻求降本增效的新途径, 找准着力点, 实现新突破, 全面提升各项经济技术指标水平, 确保已达到先进的指标不后退, 未达到行业平均水平的要实现新提升, 力争达到先进水平。炼焦工序要深入分析影响煤耗的各种原因, 降低炼焦煤耗、电耗, 煤气消耗, 提高化产品收得率和干熄焦率。烧结工序要加强金属量平衡, 提高矿料消耗的准确性, 大力降低固体燃耗、电力消耗。炼铁工序要优化富氧、送风方式, 分析研究现有条件下喷煤量与煤焦置换比的关系, 提高原燃料利用率, 降低燃料比。转炉炼钢工序要强化标准化操作, 减少矿石喷溅, 降低钢铁料消耗。加强炼钢工艺路线及合金的减量、替代和高效利用的研究, 拓宽氮化钒铁的应用范围, 降低合金成本。轧材工序要持续优化轧制工艺, 提高过程控制能力, 降低烧损, 提高定尺率, 控制负差率, 进一步提升成材率, 降低轧辊消耗。

(四) 加强生产组织管理, 推动企业生产运营再上新台阶

生产稳定顺行, 是搞好降本增效工作的基础。钢铁企业要在保障全系统生产顺行的基础上探索和实施降本增效的新思路、新举措。提高设备运行效率, 降低设备故障率、停机率, 确保高炉稳定、经济、顺行。完善生产动态组织模型, 在产品有边际效益的前提下, 充分释放产能, 降低固定成本, 实现规模效益。坚持以市场为导向, 加强品种效益测算, 合理分配钢坯资源流向, 优先保证效益较好的轧线满负荷生产。加强煤气、蒸汽、氧气等气体介质的平衡、调配, 加大余热余能回收利用力度, 减少放散损失, 提高资源综合利用效益。莱钢加强煤气、蒸汽等气体介质的平衡与调配, 科学优化各发电机组运行模式, 持续提高发电设备运行效率。

(五) 强化营销管理, 优化品种结构, 提高产品创效新能力

市场营销是利润实现的最终手段, 是巩固和提升企业市场地位、降低成本、提高盈利水平的重要环节。面对严峻复杂的市场形势, 钢铁企业加大营销管理力度, 完善激励考核机制, 全面提高营销水平和效益。统筹国际国内两个市场, 合理配置内外销资源, 采取灵活的营销策略, 适时调整产品价格, 努力提高公司效益;加大市场开拓力度, 拓宽销售渠道, 优化销售区域及流向, 保持合理库存。优化产品品种结构, 提高产品质量和档次, 提高产品盈利水平。

(六) 降低管理费用, 挖掘管理效益, 取得开源节流新成效

钢铁企业要牢固树立“向管理要效益、靠管理促发展”的理念, 不断夯实管理基础, 创新管理模式, 提高管理绩效。认真落实系统最优化原则, 努力提高公司全系统、全流程的降本增效水平。加强设备管理, 正确处理设备技术管理与经济管理的辩证关系, 加强设备点检定修和预知预控, 确保设备稳定运行;搞好维修模式创新, 大力降低维修费用。加强物流管理, 降低物流成本。密切关注海运市场, 科学选择海运方式和租船时机, 提高大船租用比例, 降低海运费用;加强原燃料进厂运输管理, 密切与铁路、港口等单位的沟通合作, 提高铁路运输比例;优化港存管理, 降低港损、途耗;减少内部倒运, 降低倒运费用。加强国家财政、金融、税收优惠政策研究。搞好税收策划, 提高政策应用效益;加强资金管理, 提高公司内源融资能力, 压缩银行借款规模;拓展融资渠道, 丰富融资品种, 优化融资结构, 降低财务费用。强化严细实管理, 加强源头控制, 严格执行各项管理制度规定, 倡导节约行为, 严格控制办公费、公务用车费、差旅费、招待费等各项非生产性费用开支。

二、钢铁企业降本增效实施保障

(一) 依靠技术创新

坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针, 以重点领域的技术跨越为突破口, 全力提升技术创新能力。技术研发要面向市场、面向用户、面向生产、面向未来, 坚持自主创新与引进吸收相结合, 充分利用社会技术资源, 加强与高等院校、科研院所的交流合作, 着力解决重点工序的关键技术问题, 尽快将研发成果转化为现实生产力。立足当前, 重点对现有生产工艺进行适应性改造和优化提升, 充分释放设备潜力, 提高运行效率和质量保证能力;适应市场和用户需求, 搞好产品开发和质量攻关, 实现产品系列化、批量化, 提高产品竞争力和盈利水平;开展技术攻关, 不断提高技术经济指标水平, 降低物耗能耗, 增强增支减利因素的消化能力。着眼未来, 定位于基础性材料与工艺的研究、重大技术课题的研究、适应市场客户需求的产品开发、前沿技术的跟踪与研究, 积极抢占前沿技术, 加强技术储备, 形成若干个在国内外有一定影响力、具有自主知识产权的核心技术、核心产品, 打造产品品牌和技术品牌。

(二) 加强管理创新

阳泉:多措并举为企业减负增效 篇8

为激发市场活力, 促进全市经济平稳较快发展, 阳泉市质监局认真贯彻落实省、市政府关于减轻企业负担、优化发展环境的若干规定, 积极采取有效措施, 全力服务企业提质增效升级。

一是加大减负力度、减免涉企收费。进一步加大减负力度, 扩大免征范围, 将省政府提出的免征小微企业组织机构代码证书收费扩大到全市企业;煤炭产品质量监督检验收费减免比例由原来的20%提高到100%;对提出申请的困难企业, 经审查, 可适当降低计量检定费用。二是强化监督检查、坚决杜绝三乱。继续加大对全市系统涉企收费及监督检查行为的规范管理, 采取明察暗访、定期抽查等形式, 认真开展自查自纠;严格落实行政监察回访制, 通过开展回访倒查, 了解质监工作人员廉洁自律、服务态度、工作效率等方面的情况, 加强警示教育, 严防乱作为、不作为、慢作为等行为发生。三是转变工作作风、提升服务质量。进一步巩固群众路线教育实践活动成果, 结合正在开展的学习讨论落实活动, 强化服务措施、优化服务方式, 整合业务工作、减少重复检查, 推行服务承诺、开辟绿色通道, 瞄准企业需求、开展结对帮扶, 减少审批事项、缩短审批时限, 持续改进全市质监系统的服务质量和水平, 形成为企业服务的整体合力。

电信企业降本增效举措探究 篇9

(一) 转变发展模式, 加快业务规模发展

电信行业应由原来片面的追求用户数量转变为突出价值导向, 进一步细分重点客户与产品, 塑造新型竞争优势。此外保障做好收入稽核, 防止收入跑冒滴漏。

(二) 强化成本管理, 落实降本增效

具体做法可以表述为:应持持续做好销售费用压降, 加快营销模式转型;加强精细化管理, 降低网络运营成本;优化人员结构, 发挥人工成本激励作用;关注内部挖潜, 严控办公行政类费用开支;规范招标采购管理, 降低采购成本。

(三) 优化资源配置, 提升基础管理能力

要以效益为导向, 优化资源配置, 保证物尽其用。在资金管理方面要强化管理, 提高收入回现能力。对于存量资产进行盘活, 促进效能提升。

二、电信企业降本增效具体举措

(一) 电费支出管控

电信企业因其业务特殊性, 网络设备多, 电费的支出在成本中属于重中之重, 对于电费的管控, 日常工作中除了通过管控空调使用, 机房密封条件整改等方式来降低非生产性电量之外, 更多的是面对新入网站点单价、电损占比的协调工作及存量站点的单价、电损占比的上涨压力。为强化公司电费使用管理, 确保合理用电需求, 联动市公司、网络分公司及其下属区县班组、代维单位的电费管控, 通过划小方案的新措施、新机制, 采用了主动式能耗管理方式, 激发运维队伍内生动力, 充分发挥县区班组责任人节能降耗的作用。电费支出管控主要表现在对管控电费单价及优化替换高效能设备两个方面在采用。对于电费单价的管控, 采取了奖励电费谈判按节省的30%进行奖励;加快小区直供电改造;对于电费单价对照基站和机房电价过高的清单, 逐一分析原因制定解决措施这三个具体管控措施。对于优化替换高效能设备可以采用调整超期使用电池, 对电源进行升级改造以提升支撑时间、降低发电时长, 减少动力费支出;对于老旧空调全部要求退网, 提高了制冷效率, 节约能耗支出;根据季度温度需求适时关停接入机房空调关开时间;对机房进行封堵和保温防晒以降低损耗。

(二) 装移机工料费管控

为更好支撑市场发展, 推进装维材料精细化管理, 保证装移机材料的使用效率及装机材料使用登记准确性和完整性, 实行“装维”承包责任制, 以降低了装机用料的损耗率, 减少了跑冒滴漏现象。采取的具体举措为装维人员, 每人一表, 登记领用量, 退还量。建立标准化工单制度, 在工单上注明使用皮线光缆 (或五类线) 的起止米标和长度。同时登记使用辅材量 (尾纤、快接连接器、水晶头等) 。装机测速回单时, 也需在10000号管家中予以注明。不合格或坏的尾纤、连接器及水晶头等需交到区县仓库, 作为报废量。同时根据10000号管家登记用料量, 到现场抽查, 对登记不实的进行考核。

(三) 房租费管控

电信企业营业厅及基站机房一般采用租赁模式, 房屋租赁费是成本费用中占比比较大的项目, 在控制房屋租赁费方面采取了以下举措:

对所有即将要付款的自建他营厅必须提前3个月进行效益评估, 提取收入及发展用户的完成情况, 根据营业厅的地理位置及当地的营业厅情况, 确定是否关停还是置换;实行归口统一管理:由专人进行营业厅预算管控, 付款前必须提交营业厅效益评估表, 评估表必须由相关评估人签字并注明处理意见, 评估合格的方案方能进行付款;对于新签订的营业厅合同, 无论签多长时间必须注明电信方可提前三个月通知对方解除合同, 避免因效益差而无法关停的风险。对于基站机房租赁, 需要专人根据合同对全部租赁的基站机房进行梳理, 查明是否存在基站迁址等不再租用情况, 及时追回预付租金, 以降低房屋租赁费的绝对值。

(四) 铜缆处置管控

随着电信企业“光进铜退”工程的实施, PSTN设备和DSLAM设备开始退网, 大量的铜缆需要拆除, 由于铜缆的价值较高, 对于降本增效、杜绝跑冒滴漏意义重大, 在做这方面的管控工作时, 主要是组织开展了退网资产拆除及返库工作。对于电缆资产拆除, 应整理出电缆资产明细, 区县网络主管根据退网计划, 整理出退网站点电缆资产编码及铜缆数量, 整理到“物资退料单”表中, 安排施工队伍施工。施工队伍按照任务单进行拆除, 拆旧施工要求出图纸, 标明拆旧地址和电缆规格、数量;需要建立退网资产复核制度, 100对及以上电缆要求资产管理人员、区县网络人员进行现场复核, 并进行图像采集。发现问题立即通报, 确保退网工作得到有效管控。对于电缆的退库要求所有废旧物资必须入库管理, 由工程队将“废旧物资清单”和实物一起提交仓库进行回收。电缆上张贴资产标签, 标明资产型号、长度、拆旧地址。仓库负责清点、查验、核对资产型号、数量, 发现差异及时联系资产管理员查明原因。库电缆上张贴标签, 标明型号、长度、拆旧地址和物资退料单保持一致, 做到了账实相符。拆旧返库过程中直接进行分类存放, 有利于拆旧物资盘活。

其他措施, 如执行靓号内部竞拍制度, 增加企业效能等, 电信企业也可进行深入的研究、实施。

三、结束语

企业要发展, 必须树立价值理念, 追求效益最大化, 利用有限的资源取得最大收益。上述电信企业降本增效的五大措施, 在现实工作中取得了良好的成效, 并会形成长效机制, 促进电信企业更好更快地发展。

摘要：针对经济下行压力, 国资委首次明确提出增收节支目标和要求;电信企业为完成预算目标, 增收节支亦势在必行。本文通过对电信企业特定业务的分析, 探究降本增效的各类举措, 并期望能实际运用到工作中, 获取较大的效益。

企业增效 篇10

峰会首日上午的全体会议由中国设备管理协会副秘书长刘力主持, 中国设备管理协会副会长兼秘书长陈玉平到会并致辞。他表示, 目前信息资源已成为企业立足市场、寻求突破的战略性资源。企业须充分利用计算机网络的优势, 对设备的规划、选购、维护、报废等一系列管理流程进行整合、再造, 实现资源共享, 提高管理效率。陈秘书长还就如何推动企业设备资产管理信息化发展提出了几点看法和思考供与会代表参考交流。

工业和信息化部信息化推进司产业信息化处李颖新到会指导, 介绍了工业和信息化部在推进两化融合方面的思路和目前的一些工作举措。他指出, 工业和信息化部将两化融合作为发展新型工业化道路的一项重要内容, 主要根据点 (企业) 、线 (行业) 、面 (区域) 、体 (政策) 的思路来展开。他还重点提出了推进两化融合需要关注的六个领域:第一, 更加关注信息化的综合集成;第二, 更加关注信息化的创新发展;第三, 更加关注绿色化发展的趋势;第四, 更加关注智能化发展;第五, 更加关注服务化发展的趋势;第六, 更加关注集群化发展的趋势。

中国石油炼油与化工分公司装备管理处高级主管陈轩、清华大学软件学院教授莫欣农、SAP中国研究院EAM方案经理赵斌、SKF中国有限公司资产管理顾问耿东也在大会上作了演讲。陈轩主管演讲的主题是“ERP环境下的设备管理信息化”, 主要介绍ERP主导的信息化环境和对设备管理信息化的几点认识。他还提出了“后EAM”的概念, 强调了“后EAM时代”的工作重点应放在设备的管理而不是维修上面, 运用设备综合管理平台, 实现监管控一体化, 使设备工作在设备综合管理平台中科学体现。莫欣农教授作了题为“信息化时代复杂设备维修管理”的主题报告, 从信息化制造业发展趋势、现代设备维修管理挑战、面向全生命周期的MRO2、MRO2支持人类持续生存四个方面论述了对设备管理信息化工作的认识。

大会为“首届SAP杯设备管理信息化征文大赛”的获奖者举行了隆重的颁奖仪式, 仪式由《中国设备工程》杂志社社长胡敏主持, SAP中国研究院总裁芮祥麟致颁奖贺词。自本次征文大赛启动以来, 共收到来稿127篇, 组委会组织相关专家经过层层筛选, 最终评出一等奖两名、二等奖四名、三等奖六名以及特别奖若干名。

在当日下午的全体会议上, 上海电力公司等部分企业的征文获奖者及宝钢集团等企业代表作了精彩的专题演讲。

企业增效 篇11

【关键词】 金融危机；企业；增收增效

增收增效是企业生存发展的必然选择，是企业理财工作的永恒主题，是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路，特别是在欧美金融危机带来全球经济危机的新形势下，做好增收增效工作就显的尤为重要。笔者认为，当前企业应着力做好以下几方面的工作：

一、抓经营、促生产，最大限度地增加财务收入

以财务增收为第一要务，正确处理“投入与产出、规模与效益”的关系，紧紧抓住国家以加大基建投资和扩大内需拉动经济增长的政策调整契机，加大经营、公关力度，千方百计多承揽任务，多储备铁路、公路等主业经营板块任务（项目），做到手中有活，心中不慌。强化经营管理，把变更设计和调概补差工作做在投标、中标、出蓝图之前，重心前移，把增收创效基础夯实打牢，千方百计提高经营质量和经济效益。认真落实“双稳健”方针，坚持“三不揽”原则，严控“三比例”，认真做好标前效益论证，严控经营成本和费用，促进经营承揽数量与质量的同步增长。

在确保工期、安全、质量和成本受控的前提下，优化施工组织设计方案，提高自身解决问题的能力，管好干好在建项目，加快施工进度，千方百计多干活、多完成投资，促进在建项目安全质量与经济效益同步提高。要制定切实有效的措施，尽快组织有效力量，迅速掀起大干、快干高潮，确保完成年度施工生产任务。

加大变更调差工作力度，把变更调差工作贯穿于项目建设始终，建立健全领导机构，制定工作方案和进度计划，积极寻求变更补差的突破点。要抓住铁道部对部分项目投资进行梳理的难得机遇，认真做好排查梳理、资料收集、变更取证与工程量签认等工作，做到早谋划、早动手，专人负责，确保实现路内项目变更调差增收的目标要求。

二、抓在建、控支出，千方百计降低成本费用

继续深化“两严三控”、“双目标”管理，积极做好项目“双目标”测评和计价结算工作，及时对下分割批复，及时签订施工合同，严格控制工程数量及外包单价；严格外部劳务管理，积极推行“架子队”管理模式，严格执行“先签合同，后上场”的铁律，有效堵塞劳务分包环节效益流失的漏洞；严格执行主材、地材招标采购、出入库点验、限额发料和材料消耗逐日统计制度，严把物资采购价格、规格质量、入库点验、消耗数量、储运管理等主要环节，切实控制材料成本；严格设备、周转材料管理，提高完好率和创利率。要满足业主工期要求，杜绝安全质量事故，认真做好铁路建设工程施工企业信用评价工作，不断提升项目质量效益水平。

按照“效率与效益优先、兼顾公平”的原则，健全激励约束机制，完善工效挂钩办法，提高工作效率，提高服务质量，缩小收入差距，切实解决责权利不对等、工效不挂钩、分配不合理等问题。工程项目薪酬发放要与经营成果、项目收益、上交款完成、信用评价等指标相挂钩；机关绩效奖发放要与企业主要经营指标完成情况、日常工作完成情况和机关建设等指标相挂钩。要严禁巧立名目乱发奖金、补贴、津贴，要从严控制人工成本过快增长。

牢固树立“勤俭节约，过紧日子”的思想，大力倡导节约型企业、节约型机关建设，实行“阳光理财、科学理财”，精打细算，紧控严管，厉行节约，从简办事，严禁铺张浪费，切实降低期间费用支出。强化机关经费管控，严格控制评比表彰和检查调研，严控小轿车、打印机、复印机、照相机、摄像机等高档办公用品，小型项目维修和更新改造项目必须严格控制在计划之内。

三、抓清欠、控贷款，努力提升资金营运效益

继续深化资金集中管理，对资金收支实施“双监控”，守住“资金链”，捂紧“钱袋子”，适度增加货币存量，做到手中有钱、心中不慌。加大计价结算和变更调差力度，确保早计价、早拨款、早清算。合理压减物资储备，减少流动资金占用，代业主垫付的材料款要及时回收。严格资金预算约束，加大调控监管力度，增强集团控制力，确保重点资金需求。

加强应收款项管理，继续实行清欠收款项目主管终身负责制和专人负责制，要组成强有力的清收工作领导组，对应收款项进行细化分解，分片到人，限时限额清收。年前清欠工作的重点是：清业主逾期质保金和尾工款；清项目应交未交、应存未存款；清单位（项目）临时拆借资金；清部门、个人借款，争取做到颗粒归仓、应收尽收。积极调控富余资金，严控新增贷款，压减银行借款，确保完成或超额完成年度“双清双减”目标。

加强收尾项目管理，增强清收清算意识，明确清算清收责任，及时收回尾工款和质保金，收回资金和经费审批权，防止企业效益流失。项目经理要对合同修订、索赔补差、清算清收、竣工移交等工作负全责。项目关键岗位人员无论其工作如何变换，都要继续履职尽责，直至合同终止、项目清算结束。

四、抓制度、控风险，确保企业财务资金安全

建立健全资产损失责任追究机制，完善“双论证”制度，充实“双论证”人员，规范财务审批程序，加强对投标、投资、合同等各个环节的风险控制，提高论证质量和科学决策水平，从源头上防范财务风险。完善风险预警机制，制定风险警示指标，加强对经济活动全过程、全方位的监控，定期进行风险预测和经济运行质量监测通报，有效防范财务风险。

建立健全合同管理规章制度，认真履行承办人具体负责、部门分工审查，领导最终签批的合同签订程序，规范争议解决条款和违约责任条款，切实加强对合同审查、授权签订、履约兑现等环节的监督控制，遏制诉讼案件、账户被封的增长势头，有效防范企业信用风险。

建立健全资金应急支付机制，进一步加强债权债务管理，严控担保和信贷规模，防止过度负债引发财务危机，防止“资金链”断裂造成支付风险。加强境外项目资金和汇兑管理，密切关注国际金融危机的影响，防范汇兑风险。要加强高风险投资业务的财务监管，严格规范投资论证和决策程序，慎重选择投资项目，严控非主业投资，防范投资风险。

五、抓落实、严监督，促进企业又好又快发展

增强“抓落实就是抓管理、抓落实就是抓发展”的理念，强化深入实际、解决问题的责任意识，完善制度约束和系统落实的责任体系，坚持抓住关键、事先谋定的基本思路，推行细化对策、节点控制的工作方法，并按照项目人员收入与项目效益挂钩、责任贡献与个人报酬对等的原则，适当提高项目经理、技术主管和骨干技术管理人员的收入水平，营造人人负责任、全员抓落实的良好氛围。

严格按《企业会计准则》和集团公司统一的财会制度规定进行会计核算，建立健全各项业务基础台账，严格按照《建造合同》准则确认收入、成本和费用，严禁乱挤乱列或少计少摊、多提多摊成本费用，规范固定资产组资、折旧计提和周转材料摊销，及时、完整、准确送报会计资料，不断提升会计信息质量。合理核定项目上交收益，及时足额完成上交款任务。

油田社会化服务企业挖潜增效探究 篇12

一、油田社会化服务企业管理的现状及问题分析

从油田社会化企业的外部环境看, 对于油田建立的生活服务和公益性单位, 为了进一步的提高效率, 需要根据国家的政策方针以及油田社会化服务企业的实际, 逐渐的推行社会化服务企业的市场化管理。油田所处的地理位置一般较为偏僻, 环境条件不好, 影响到了油田企业的发展。而且由于油气生产的特殊性, 油田的社会化服务企业分布的范围广, 各个服务企业较为分散, 社会化服务企业的管理难度大, 各个企业之间管理的水平不尽相同, 需要的管理人员多, 油田社会化服务企业的管理成本高, 特别是处在偏远地区的服务单位, 油田企业基础建设费用较高, 需要投入大量的人力物力来进行社区建设, 以及其他各项社会服务基础工程建设。企业人力资源队伍是否科学完善, 是影响到油田社会化服务企业挖潜增效质量的重要影响因素, 由于历史和油田的特殊情况, 油田社会化服务企业接受着大量的油田剩余人员, 包括生产前线转岗人员和转业人员等, 造成了油田社会化服务企业人员过多现象的存在, 企业的负担较重。现有油田社会化管理企业的管理模式是一种转型后的管理体制模式, 受到传统计划经济的影响较大, 管理的制度方法粗放, 对于企业的成本支出控制不严, 油田社会化服务企业管理的效率需要进一步的提高。油田社会化服务企业人员的观念和业务素质需要进一步的提高。职工习惯于过去吃大锅饭的思想, 工作的热情和积极性需要进一步的提高, 市场竞争意识不高, 也不注意自身业务素质和专业知识的提高, 为客户服务的意识淡薄, 影响到了油田社会化服务企业降低成本, 减少企业内部消耗目标的实现, 因此需要进一步加强油田社会化服务企业挖潜增效对策研究。

二、油田社会化服务企业挖潜增效对策研究

努力提高油田社会化服务企业挖潜增效的管理水平, 不断的降低企业的生产内耗, 提高油田社会化服务企业的运行效率, 保证社会化服务企业稳定持续高效发展。首先要转变观念, 提高意识, 建立油田社会化服务企业现代管理的制度, 提高企业内部管理水平。合理的调整油田社会化服务企业人力资源队伍的结构, 提高基层工作人员的数量和比例, 降低社会化服务企业管理支出费用。随着油田改革继续深化以及市场经济的不断发展, 油田社会化服务企业将会面临着越来越大的市场竞争压力。为了提高油田社会化服务企业挖潜增效的水平, 首先要加强油田社会化服务企业人员的学习和培训, 提高从业人员的整体素质。油田社会化服务企业属于劳动密集型企业, 需要采用先进的管理方法和技巧。加强油田社会化服务企业人员的队伍建设, 提高社会化服务的质量和水平。定期的开展油田社会化服务企业队伍的学习的培训, 提升从业人员的业务素质和专业知识。对于关键的岗位, 建立相应的持证上岗制度, 提高服务企业的质量。建立完善从业人员的考核体系, 提高全体服务人员的工作积极性和工作热情。通过不断的培训, 努力培养高水平全面的复合型人才, 提高从业人员的整体素质, 优化油田社会化服务企业队伍结构。研究油田社会化服务企业发展规划, 提出发展社会化服务企业目标和具体的措施。充分的利用国有、集体等多方面的优势, 多个途径的促进油田社会化服务企业的发展。在国家政策和油田制度规定允许的范围内, 允许油田单位、社会企业和个人投身到油田社会化服务业务中来, 特别是鼓励油田上网富余人员参与到油田社会化的服务领域。多方面的筹措油田服务企业的资金, 鼓励各种形式的投资。在社会化服务企业的内部, 要加强挖潜增效意识的宣传和引导, 帮助企业的职工认识到挖潜增效对于企业发展的重要性和必要性。对于油田服务企业挖潜增效的改革措施, 要得到全体职工的支持, 同时还要考虑到职工的接受能力, 保证企业员工的基本利益不受到损害。积极的开展困难职工的帮扶工作, 努力的营造油田社会化服务企业和谐的氛围, 提高全体职工爱岗敬业的意识, 真正的将自身利益和企业利益结合到一起。并且积极的接受油田上级和地方政府的检查和指导, 建立和谐的管理氛围, 加强与地方政府和油田各单位的联系和沟通, 积极的开展企业挖潜增效的经验交流活动, 不断的降低企业的生产成本, 减少内部消耗, 促进油田社会化服务企业的效益。

三、结束语

油田的社会化服务企业是维护油田稳定发展的保障。提高油田社会化服务企业挖潜增效的管理水平, 是现代企业管理的需求, 同时也是提升企业整体实力, 促进企业发展的重要措施。文章通过调研分析了现阶段油田社会化服务企业挖潜增效的研究现状, 提出了通过转变观念, 提高意识, 建立现代管理制度, 合理调整人力资源队伍结构, 提高从业人员整体素质, 建立完善从业人员的考核体系, 加强挖潜增效意识的宣传和引导, 积极的接受油田上级和地方政府的检查和指导等措施, 提高了油田社会化服务企业挖潜增效的管理水平, 提升了企业的管理水平和效益。

参考文献

[1]黄金孚.现代企业管理原理 (修订版) [M].北京:北京经济学院出版社;1995