企业纪检监察工作提质增效的路径探索

企业纪检监察工作提质增效的路径探索（精选7篇）

企业纪检监察工作提质增效的路径探索 篇1

企业纪检监察工作提质增效的路径探索

摘 要 纪检工作是党风建设工作的重要构成部分，是企业基层党建工作以及企业改革的政治支撑，是企业在改革中取得进步创新的生命之源。国内外经济趋势的更迭，对企业纪检监察工作提出了更严峻的挑战。良好的干事作风，对企业的改革创新发展有着强大的精神助力。本文以纪检监察工作为研究对象，深入探讨纪检监察工作在企业发展中的问题以及作用，继而提出优化企业纪检监察工作机制的措施。

关键词 纪检监察 企业 有效性

一、引言

2018年两会上成立了一个很重要的机构――监察机构，随后监察法制定工作也在紧张有序地进行。由此可见，监察对整个国家的发展有着巨大的作用。监察体制强化了党对纪检监察的主体地位，明确了责任主体和纪委监察任务，加强了责任追究力度。

二、企业纪检监察工作的现状

（一）专业素养跟不上时代的需求

相关工作人员由于认知上的偏差，在具体的工作中不能够切实完成本职任务。之所以出现这样的问题，是因为纪检监察人员本身对本职工作缺乏全面的认识。例如，被监察对象的职位较高，纪检人员出于自身工作的考虑，对该违规人员不查或者敷衍了事；或者纪检人员利用手中的权力为自身牟利，故意伪造党员违规材料，威胁其给自己金钱，否则将公之于众。这样的纪检工作对自身的监察就出现了问题，还怎么监督相关的纪检工作呢？

（二）多头监督，纪检责任划分不明确

责任主体的划分不明确。有些违规案件存在部门之间都有管理审查的权利，或者某些违规案件没有明确划分该哪个部门管理，部门之间合作协调性差。这样不合理的纪检体制规划往往会出现这样的乱象――违规人员本身的违规的范围和性质区分不清；都可以管，结果形成多个部门共同监察同一个违规案件。这样既不利于纪检监察工作的开展，也会造成社会资源的浪费。其次是纪检责任主体不明确，觉得都可以管理，结果都不去管，最终让违规人员有了侥幸心理，继续违规或者有更充足的时间逃跑，这给纪检工作带来了更大的难度。[1]例如，企业内部干事存在对资金规划不合理现象，更有甚者中饱私囊，成为企业发展中的蛀虫，这种现象时有发生。比如，在江西的某项重大工程建设中，合作人将经费打到自己的账户中，经过相关人员的举报，这件事才得以浮出水面，但是这个合作人已经卷款私逃国外，即便查清了贪污的事实，后期的追款难度也更大。

（三）工作模式缺乏创新

纪检工作模式单一，缺乏相应的创新机制；在具体实施的过程中，工作模式和工作内容之间就很容易出现矛盾。各个纪检工作中的共性并没有得到很好的发挥，缺乏合理高效的工作机制，在纪检工作中过度重视纪检后果而轻视举证的过程。

三、企业纪检监察工作的开展概况

（一）纪检工作对企业发展的作用

企业纪检监察工作为整个企业的发展提供了良好的政治生态以及机制保障，同时纪检监察是企业党建工作以及工作作风建设能够有序开展的基础。纪检监察能够肃清企业工作队伍中的不良工作作风，纠正错误的工作观念，推动企业改革创新机制的建设，促进企业改革创新工作的规范化，营造良好的工作氛围。[2]其次，纪检监察工作能够从根本上解?Q企业内部的监督问责缺位的工作，及时填补监督工作中的漏洞，在问题滋生的时候就将问题发生的根源清除。纪检监察工作能够提高企业内部党员干事的素质，保证企业工作的良好开展，纪检工作就如同“把关人”，是对制度的把关、人员的把关。

（二）纪检工作的内容

党的十八大的大背景下，党对企业纪检监察工作提出了新的要求，优化了纪检监察体制，体现监察体制改革的核心是制度管人。

第一，监察内容的多样化。在原有的基础上，增加了思想状态、工作状态上的纪检监察的新内容，与工作作风建设之间形成一个交叉性的监察体制。这些新举措对党风建设起到了良好的监督作用，提高了工作的实效性、党员工作的积极性。

第二，纪检监察的时效观念更强。纪检工作的重心向企业管理、项目工作方面转移，不定期对这些岗位上的党员干部进行违纪违规工作的监察。工作重心的转移，标志着纪检监察的任务已经发生了根本性的改变。工作的不定期性是纪检监察部门的自我加压，更能提高监察工作的积极性。

第三，纪检监察队伍对自身的要求更高。党的十八大以来，纪检监察工作取得了不错的成绩，纪检监察内容涉及领域扩大，纪检监察队伍建设与提升纪检监察质量存在紧密的联系，只有不断加强对党规党纪、经济、政治、法律等业务的认知，才能帮助纪检工作良好地开展。

四、提升企业纪检监察工作有效性的措施

（一）加强自我监督，端正纪检监察工作态度

加强自我监督，发挥纪检监督长效机制。提高工作人员的专业知识水平，落实工作职责，形成一个内部纪检监察机制。纪检监察工作是一项时效性强、见效慢的工作，这就要求纪检的同志在实际纪检工作中要耐心和细心，不能为了工作效率而忽视工作质量。[3]其次，要提升自身综合业务能力，加大自我监督在纪检工作的力度，提高工作的效率。在纪检工作中，纪检人员要端正工作态度，不能欺下媚上，要一视同仁，把该做的工作切实完成；明确纪检监察工作的本质，正视这项工作的严肃性，完成分内工作。这样的举措在提升党员的政治素养、反腐倡廉、党风建设上起到关键作用。只有不断加强党内的廉政之风、加强党员的自我约束，把权力合理简化，做到企业的简政放权，才能帮助企业良好健康地发展。

（二）科学规划工作机制，夯实监察责任

就纪检制度上责任主体划分不明确的问题而言，在纪检监察制度的设置上，就要详细区分纪检工作的性质、范围。交叉职能部门之间要提高纪检工作的时效性，在制度上都要有相对明确的划分；并且在后期工作当中出现新问题，也要针对性地补充到纪检制度中去，作为案例给纪检工作提供借鉴。其次，部门之间配合纪检监察工作要形成一个良性高效的工作机制，避免缺位或者越位造成的纪检工作执行难的问题。要解决这个问题，就要优化纪检部门的资源配置，实现部门与部门之间的联动。

（三）加强对纪检工作重点的督导，实现更高效的办公

企业在相应的纪检工作中，要区分纪检监察的重点，形成对关键的部门、重要的职能干部以及纪检关键环节的督导，把重心放到关键性的工作中去，实现纪检工作的高效性。根据党的十八大精神，企业应该尽可能地把纪检的源头工作做好，做到事前的教育、犯错前期的约谈改正、中期的督导、后期的查证，[4]避免更多的同志因为利益的诱惑而成为企业创新建设当中的蛀虫。与其加大后期的纪检工作的难度，不如重视在诱导期的教育工作。只有清澈的水源才能在它流经的地方肃清浑浊的水流，最终形成一个好的政治环境，助力企业的发展创新。

五、结语

本文对纪检监察工作的重要性进行较全面的阐释。企业的改革创新离不开这项工作的开展，企业要实现联动高效的发展也离不开纪检监察工作。影响纪检工作开展的因素是多样化的，本文对纪检工作现状进行阐述并分析问题产生的原因，进而提出了促使企业纪检监察工作提质增效的对策。随着2018年两会的有序召开，监察机构的合法化，对于推动企业纪检监察工作有着很重要的作用。

（作者单位为山西鲁晋王曲发电有限责任公司）

参考文献

[1] 宫俊.企业纪检监察工作提质增效的路径探索[J].法制与社会，2017（14）.[2] 马云松.如何做好新形势下的企业纪检监察工作[J].学理论，2015（19）：58-59.[3] 王都.聚焦主业主责服务提质增效――纪检监察工作如何促进国企提质增效发展[J].中国化工贸易，2015（21）.[4] 姚佳宜.聚焦“三个转变”提质增效升级深入推进江苏省国有企业质量强企建设[J].标准科学，2016（4）：70-73.

企业提质增效演讲稿怎么写 篇2

央企的头号任务是“提质增效”。中国电信重庆公司近日结合自身实际，研究制定出台《重庆公司提质增效工作方案》，深入贯彻中央精神，积极落实集团战略部署。

根据《工作方案》，重庆电信明确提出，为全面保障实现20经营目标，将结合重庆市五大功能区发展布局，全面聚焦集团“2+5”经营重点，加速结构优化，推进“012”战略深入落地，增强6个关键能力，提升运营管理能力和基础管理能力，实现提份额、扩规模、调结构、增效益，促进公司持续健康快速发展。

同时，建立起重庆电信可量化、可检查、可考核的工作推进机制，通过逐级落实责任，强化过程管控和执行监督，全面实现集团下达的预算和业绩考核目标，提升企业运营管理水平。

全面加强党的建设和制度保障，统领提质增效。将“围绕中心、服务大局”作为党建工作的出发点和落脚点，把落实全面从严治党、加强公司党建工作放到企业改革发展全局中来思考和谋划，围绕提质增效工作，及时研究有关意见和对策措施，确保党组织的政治核心和战斗堡垒作用得到充分发挥。认真落实集团公司党组和重庆市国资委党委要求，围绕集团公司改革发展战略和重庆电信工作思路，坚持把党建工作与生产经营同布置、同落实、同检查。

在制度保障上，强化考核牵引，充分发挥业绩考核激励和导向作用，围绕指导思想和总体目标，突出收入市场份额引领地位，通过“012”业务驱动、量质并重保障战略落地，实现企业收入、用户及效益稳步增长，实现提质增效的目标。

强化投资管控，实现精准投资。统筹考虑业务发展、网络演进、财务运营和效益提升;优化分公司基础网络资源配置，强化市场驱动;加强集约化资源配置与管理，提高光网投资效益;加强共建共享。加快推进与联通在无线网建设领域的深度合作。以MSS上线为契机，落实MSS集约化管理要求;完善工程建设管理体系，开展项目后评估，提升投资精准度和效益回报。

夯实基础业务，突破新兴业务，提份额、扩规模。加快4G发展，提升4G用户和终端占比;狠抓光网迁转，做好提速营销、聚焦重点市场、装维服务等，实现智慧家庭规模突破;以翼支付为抓手，全面切入互联网消费金融，实现支付自身发展和助推基础业务放量;全面推进“互联网+”新兴业务，拓展10个互联网+行业标杆大单，引领全市营销拓展。

优化预算资源配置体系，发挥资源使用效能。以“四位一体”为主线，推进预算资源配置体系优化;做好销售费压降，用好销售费，将有限的资源聚焦业务和渠道，并做好效益分析和风险管控;加强人工及外包人员费用管理，提高全口径人工成本使用效率及效益;强化运营成本管控，实现铁塔租金成本的精确管理。

持续推进“基础管理”专项，提质增收，降本增效。围绕“经营企业一切资产”的工作方针及“内强管理标准化”要求，持续强化“两金”压降要求，聚焦“光进退铜、节能降耗、欠费追收、进项抵扣、房屋盘活、物资管理、渠道效能”，持续推进基础管理提升专项工作，增强资源拓展能力，提升公司价值创造能力，促进公司规模发展和效益提升。

做好企业专项治理，推进减亏增效。制定跟踪主业板块减亏工作方案并监督执行;压缩存续公司可控付现成本，实现逐年适度减亏;积极拓展主业上市子公司业务收入、压缩非刚性成本，实现主业上市子公司扭亏为盈。

减负增效提质工作总结 篇3

我认为要充分利用课堂教学这一主阵地，坚决向课堂40分钟要质量。众所周知，教师上一堂课并不难，而要上一堂高质量的课就不容易，要经常上高质量的课就更不容易。为此，我认为要把握好备课环节。备好课是上好课的前提。备好课的关键是对新授内容的深浅、难易程度把握适当。备课的充分与否，会直接影响到一节课的成败。就此应该做到心中有教材。任何的有效备课，都离不开教师对教材的研读。教师对教材研读到什么程度，与课堂呈现的精彩与否有很大的联系。过易过浅，达不到教学要求，满足不了学生的求知欲望;过深过难，超越学生年龄特征和心理承受能力，就增加了学生的课业负担和心理负担。因此，备课时，首先是深备教材，准确把握课程标准对教学内容的要求，如数学课标中对不同知识内容的要求有“了解”、“理解”、“掌握”、“牢固掌握”、“能运用”、“熟练运用”等不同要求。我们常会看到特级教师的课堂很精彩，关键就是特级教师在备课时对教材的反复钻研。没有对教材的深入研读，我想，课堂也就不会精彩。课堂是提高教学质量的主渠道，我们要向学生传授完整的理论知识和科学的思想方法，讲授准确的概念，使用规范的语言，讲解要生动有趣，板书设计要科学合理。在传授的同时，不能忽视学生创新意识的培养。要使学生明白 “为什么”，对所学知识进行评价、比较、质疑、批判、综合、创新，要引导学生发现问题，提出问题，分析问题，掌握解决问题的方法，以形成自主学习、自我发展的能力。备课时我们还要备透学生。学生是认知的主体，学生所在的年龄段对所授知识的接受能力，不同类型学生对此知识接受的程度，教师要胸有成竹。上课时提什么问题，提问什么样的学生，预测可能出现什么样的结果，确定解决问题的措施等，教师要有所考虑。只有这样，才能把握好课堂讲解的深浅、难易程度。另外是“备新”教学方法。学有学法，教有教法，但教学无定法，不同的教学内容应采取不同的教学方法。备课中要真正体现“学生是学习的主体，教师是学习的组织者、引导者、合作者”。实践证明，如此才能确保教学任务的完成和教学效率的提高，才能从根本上减轻学生的课业负担。在课堂教学工作中，还注重反馈这一环节，反馈在课堂上，不仅来自教师的提问，更多的来自教师的察言观色，即通过观察学生的反应、学生的情绪、学生注意力的集中程度、学生参与情况来掌握学生的思维活跃程度，并适时进行点拨、总结和提炼，在反馈问题上要特别关注中差学生。教师提出的问题要明晰，步步深入，使学生参与思考的全过程，诱导学生从多角度多层面上思考问题，善于主动探索问题，提出问题和回答问题。教师对学生回答问题千万不要苛求，只要有正确的成份，就要给予恰当肯定的评价。学生回答有问题，可采用温和的方式指出问题所在;学生提出问题，如果有新意，教师应给以精神上的鼓励。

在讲课上，我们一直倡导：教师要精讲、会讲，不需讲的废话一句不讲。通过学教互动，实现课堂上师生的双向交流，把轻松、愉快、和谐的“种子撒向学生的心田，使教学丰收高产。

农村电商提质增效工作进展汇报 篇4

一、工作进展情况

（一）20xx年目标任务

推进农村电商示范建设，培育1个省级电商示范村。培育一批在农村产品上行、电商扶贫等领域具有示范性的电商服务网点；提升农村电商发展质量，培育一批农村电商利益联结机制项目，打造一批农村电商龙头企业和品牌。

（二）工作推进情况

申报示范创建工作。2月20日，已将渠沟镇桥头村申报示范村的相关材料报送到市商务局审核，所有流程已完成，现等省商务厅正式下文。

助推农产品上行。14个村级电子商务服务网点全面运营。1-5月，农村电商交易额3.8亿元，同比增长4.7%，其中农产品网销额1.6亿元，同比增长1.4%。区拥有真棒多点、真棒优选社区拼团、徽香昱原淮优农品、凤凰山农贸城马派优品等9个电商购物平台，销售生鲜类农产品。

提升电商发展质量。组织5家企业参加“好网货”大赛、“426电商消费节”等活动，商品品类涉及休闲食品、奶制品等，有效推动我区优质产品网上销售，提高品牌知名度，提升企业市场竞争力。组织曦强申报农村电商利益联结机制。组织20余家企业30余人次参加农村电商一期培训。

二、下一步工作计划

（一）促进农村电商提质增效。充分发挥“两中心，一站点”作用，大力推进农产品上行工作，培育一批农产品上行电商企业服务站点，充分发挥电商振兴乡村的作用，20xx年积极争创1个省级电商进农村示范村。依托电子商务助推“三品一标”建设，加速区域内产品的商品化、品牌化和电商化进程，形成一批质量好、信誉佳的品牌商品。引导和帮助村级电商服务站或个体上线营销本地农产品，优先将黄里笆斗杏、郭王村平菇、小集阳光玫瑰葡萄等特色农产品资源，开展全网络营销，完成农产品上行体系的构建。加强对14个村级服务站网点的培训力度，提升网点的服务效果，持续开展本地农特产品上行，有效带动脱贫户实现增收，切实发挥乡村电商网点便民惠民服务功能。

（二）提高电商培训深度。发挥电商助力农村农业发展作用，开展电商扶贫培训工作，提升创业和利用电商平台销售自产农产品能力。依托电子商务公共服务中心，加强对村两委、种养殖大户和合作社骨干社员电商知识、成功案例的.讲解宣传，加强电商知识和实操技能的培训。鼓励大学生返乡创业，加强美工、产品设计、宣传营销等实操技能培训。指导和帮助电商企业、电商服务网点积极收集脱贫户农产品信息，开展电商直播、线上线下融合促销活动，解决农产品销售难问题。

企业纪检监察工作提质增效的路径探索 篇5

提质增效（中学推进“双减”工作经验材料）

为深入贯彻落实中央、省市“双减”决策部署，我校落实落细“双减”工作，全校统一思想、强化认识、综合施策。

# 一是推进课堂转型。

课堂是实现轻负高质教育的主阵地。学校推进“合润课堂”建设，凝聚教研组力量，定时、定点、定人、定主题开展校本研修，强化课堂教学研究。推进“五课制”，即新教师汇报课、青年教师展示课、骨干教师研讨课、党员教师示范课、课改小组实践课。推进“30+10”课堂，倡导精讲精练，保障学生10分钟随堂练习时间。

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二是优化作业管理。

以“控总量、提质量、强能力”为要求，学校建立“学科组精心备作业”、“备课组精研编作业”、“年级组精评展作业”的作业管理体系。推进分层作业，改善作业层次性、适应性，满足学生多元需求。推行“双轨”作业，课后基础性作业和假日实践性作业“双轨”运行，国庆假期开展科技类项目化实践作业，拓展学生能力。

# 三是提升课后服务。

出台《中学课后服务工作实施方案》，采用“1+X+Y””模式。“1”代表“基本服务”；“X+Y”代表拓展服务，其中“X”代表学科类思维拓展课程，“Y”代表体艺类拓展课程，如手绘草帽、素描、书法、体育等，供学有余力的学生自主选择。在晚自习期间安排眼保健操，帮助学生缓解用眼疲劳，保护视力。

企业纪检监察工作提质增效的路径探索 篇6

为贯彻落实神华集团提质增效工作有关精神，全面完成年度经营任务和推进深化改革减亏脱困各项工作，促进企业转型升级可持续发展，根据乌海能源公司开展提质增效工作的通知，结合我厂实际情况，制定本方案。

一、总体目标

继续开展“双增双节,降本增效”活动；积极实施“去产能、职工安置、转型发展”三位一体方案，实现精干高效生产；进一步盘活存量资产，处置无效低效资产，力争完成年度经营任务。

二、组织机构

我厂成立提质增效工作领导小组（以下简称领导小组），下设领导小组办公室和专项工作组。

（一）领导小组

组 长：王培友（厂长）单喜贵（党委书记）

副组长：张爱（副厂长）、李峰（工会主席）、崔恩聪（副总工程师）、王国强（厂长助理）

成员：刘永胜（经营管理部部长）陈红夺（供应科科长）

李俊杰（生产技术部）李白岩（安健环部部长）万淑敏（生产指挥中心主任）苗玲鱼（党群工作部部长）丁旭光（生产一车间主任）张学刚（生产二车间主任）

李永军（压滤车间主任）谷少荣（运销科科长）王海清（物业中心主任）庞元春（煤质科科长）

领导小组负责我厂提质增效工作的决策部署，审批《五虎山洗煤厂提质增效总体方案》和《五虎山洗煤厂提质增效工作考评方案》，决定其他重大事项。

领导小组办公室设在经营管理部，负责牵头落实领导小组的决策部署。制定《五虎山洗煤厂提质增效总体方案》和《五虎山洗煤厂提质增效工作考评方案》，组织五虎山核算中心、生技部、生产指挥中心等部门进行督导、检查和考核工作并向领导小组上报批准奖惩方案,向乌海能源公司对口部门定期汇报工作进展情况。

（二）专项工作组

成立由经营管理部等职能业务部门组成的专项工作组，负责本业务领域提质增效工作。贯彻领导小组整体部署，接受领导小组考核评价。

三、专项工作

按照“做好增量、盘活存量、管理提升”思路，完成乌海能源公司分解的任务指标。围绕减亏脱困总目标，精干高效组织生产，努力寻找外部业务，有序组织富余人员“走出去”，对外提供专业化服务，切实做好2016年提质增效工作。

（一）经营管理工作

主要任务：增收节支、降低生产成本

年度目标：在2015年基础上，主要产品单位完全成本降低5%。“双增双节”减亏创效456.10万元。主要措施：

1、加强材料费的使用管理

实行生产经营预算管理，每月召开生产经营计划会，根据生产任务，统筹材料计划；全面实施精益化和日清日结管理办法，加强生产过程管理，降低材料费用；严格大宗材料及计划外材料的审批程序；严细节奖超罚措施，凡材料费节超单位，一律按节超材料费的20%从工资中对等奖罚。力争实现材料费在年初计划基础上降低5%，实现“双增双节”材料费支出减亏64.20万元管控目标。

2、加强物业管理，通过压缩物业服务业务，降低服务等级等方式，实现“双增双节”在年初物业费计划基础上实现降幅5%，节约成本9.50万元；

3、减少短倒、装卸费用，进一步加大现场管理，合理安排产品堆放，提高煤炭转运和装卸效率，优化厂内部配煤运输管理。在汽车运输方面，实现场地铲运费费用“双增双节”目标，在年初计划基础上降幅5%，节支60.40万元；

4、加强“七项”费用支出管控

严格按制度审报职工探亲（疗养）旅费；严格控制各种办公用品及业务招待费支出，全厂办公费及业务招待费由综合办公室统一管理；压缩各类会议费用，减少会议费用支出，保证完成全年指标；

责任部门：五虎山核算中心、经营管理部、生技部、生产指挥中心、各生产车间

（二）人力资源工作 主要任务：完善考核与激励机制；从严从紧制定人工成本管控目标；优化组织结构。

年度目标：改进薪酬激励约束机制，坚持执行“挣”工资分配制度。严格控制用工总量，实现主业从业人员逐年减少。完成人力资源管理方面减支人工成本123.00万元的“双增双节”控制目标。按照乌海能源公司的“三定”方案，对我厂实行“瘦身”，力争在两年内实现能源公司规定的控制目标。解决“三能”管理问题。

主要措施：

1、加强薪酬管理

根据乌海能源公司核定的工资总额、定员情况及各单位的生产任务和工作职责，按照生产一线、生产二线、后勤服务、机关管理人员的结构核定各线人员年平均工资，将工资总额预算落实到岗位、落实到人头，形成“精干高效”的激励分配导向，重点向一线车间倾斜的原则不变。

2、实施“走出去”战略

2016年2月底，我厂组织62名员工劳务派遣至神华新疆能源公司红沙泉洗煤厂，2016年3月底，组织10名员工劳务派遣至神华新疆能源公司准东洗煤厂，截至4月底我厂共有72名员工劳务输出，每年节约人工成本约120万元。

3、妥善安置富余人员

2016年4月底与72名符合内部退养及自谋职业员工签订了相关协议。仅此一项，粗略估算每年可节省人工成本140余万元。

4、加强内部管理

为贯彻落实公司“高产高效”会议精神及“三定”方案，我厂不断加强内部管理，精简内部机构和机关工作人员，于2016年5月12日将原有的经营科与人劳科合并，统一名称为经营管理部；将原有的党委工作部与工会合并，统一名称为党群工作部，富余人员补充到生产车间或以轮岗的方式降低人工成本。

责任部门：经营管理部、生技部、各车间

（三）洗煤生产业务

主要任务：降成本、提质量，双增双节、降本增效

年度目标：全面实施降本增效措施，实现乌海能源公司下达的2016年“双增双节”生产方面增收创效300.60万元管控目标。

主要措施：

1、继续积极采取“走出去”战略，安置富余人员。

2、优化生产布局，合理组织生产，提高生产效率。但由于本年度矿井原煤浮沉一直低于年初计划，导致精煤回收率提升1%的目标无法实现。而精煤回收率上升1%创效300.60万元，我厂将以配煤的方式完成目标。主要是以高硫1#精煤配入中硫主焦中，将中硫主焦产品变为中硫肥煤销售，目前中硫主焦产品滞销，而中硫肥煤市场较好，根据目前销售情况看，每配入1吨高硫1#精煤，产品差价50元/吨，剔除因配煤产生的铲装倒运费5元左右，吨煤产生利润45元。

3、加强废旧物资管理

通过修旧利废，回收复用，小改小革，努力节约各项材料费支出，实现降本增效。

4、加强四项辅材使用管理 减少介质倒运环节，加强煤泥水处理，降低洗水浓度提高脱介筛脱介效果；降低浮选入料浓度，加强沉降离心机粗颗粒回收效果，针对浮选入料浓度和数量、质量，科学合理地调整药剂比例和数量，降低浮选药剂消耗以柴油消耗。

责任部门：经营管理部、生技部、各生产单位

（四）机电管理业务

主要任务：加大修理费用控制，继续开展修旧利废活动。年度目标：实现“双增双节”修理费方面减支21.40万元目标。主要措施：

强化修理费管理。对各项设备修理组织专业技术部门进行鉴定，充分利用检修车间能力,能自修的决不外委,广泛开展修旧利废活动；严格执行《土建维修项目管理办法》，加强土建项目的管理，实现“双增双节”修理费在年初计划214万元基础上总体下降10%,节约修理费21.40万元；

责任部门：生技部、经营管理部、二车间（检修车间）

四、阶段安排

根据乌海能源公司统一部署，我厂2016年提质增效工作分为三个阶段。

（一）启动阶段（6-7月）

召开提质增效工作启动会，印发《五虎山洗煤厂提质增效总体方案》。专项工作组明确任务制定我厂《实施方案》，包括工作机构、主要目标、责任人，7月10日前报送公司领导小组办公室。

（二）推进阶段（7-11月）

专项工作组对照《乌海能源公司提质增效总体方案》和本单位方案，逐项抓好落实。专项工作组对提质增效活动开展进行每季度定期检查督导。领导小组办公室组织对方案落实进行监督考评。

（三）总结阶段（12月）

专项工作组对方案落实情况进行自查，形成提质增效工作总结报告，于12月5日前报送公司领导小组办公室。

五、保障机制

（一）做好宣传发动

通过厂内网以专题或专栏等载体对提质增效工作进行宣传，营造氛围、创造环境。专项工作组发挥好主体作用，将提质增效作为全年工作主线进行持续宣传和发动，引导全体员工积极参与。

（二）做好跟踪督导

加强季度跟踪，确保成本控制等重大专项措施落地。专项工作组要主动建立与领导小组及办公室定期沟通机制。

（三）做好党建工作

按照“加强党的领导，确保党组织政治核心和战斗堡垒作用得到充分体现”总要求，紧紧围绕“提质增效”这一主题，加强形势任务宣传教育，着力构建党建工作责任体系，充分发挥全体党员在提质增效工作中积极性和主动性，充分发挥各级党组织政治保障作用。

（四）做好考核激励

我厂制定提质增效工作考核方案，对专项工作组和各车间、部室提质增效工作进行专项考核。机关部室提质增效工作考核纳入2016年部门绩效考评体系。考核指标分为定性指标和定量指标。对完成定性指标单位不作奖励,对超额完成定量指标单位按比例奖励。

（五）做好问责惩戒

健全责任追究制度，完善监督运行机制，加大督导、问责和惩戒力度，对不作为、慢作为、乱作为的单位和主要负责人进行严肃问责。被考核单位要积极配合提质增效办公室报送考核资料。如发现推诿、延迟报送资料或不配合考核工作的车间、部室，视情形扣减该单位绩效考核1--5分并予通报。

附件（另附）：

1、《五虎山洗煤厂提质增效工作考核细则》

企业纪检监察工作提质增效的路径探索 篇7

团建氛围不浓,思想认识不到位。目前,对民营企业建团,有些基层领导和团组织没有在思想上予以重视,企业领导更是不放在心上。对企业建团则认为可有可无,甚至担心建团以后,团组织搞活动会既花钱,又影响其正常生产经营,给企业带来麻烦而持反对态度。

民营企业团组织地位、作用不明显。一是民营企业团组织的工作与新形势的要求不相适应,工作方法、内容、手段等仍沿用旧的模式。其组织的活动大多为一些文化娱乐活动,没能围绕企业中心工作,从促进企业发展的高度出发,存在只花钱,不出力现象。二是团干部的工作能力和责任心还不强。因团干部大都是兼职的,团工作时间难以保证,加之从事团工作只有付出,没有报酬,导致某些团干部工作的热情和责任心不强。同时,由于民营企业团工作面临的许多困难,有畏难情绪、信心不足,造成工作被动,难有作为,导致地位下降。民营企业团组织对团员青年的吸引力不强。一是由于民营企业中大多数团员青年是打工者的身份,只想做好本职工作,多做事、多挣钱,怕参加团组织活动会影响本职工作,影响其经济收入,故对团组织活动不热心,参与性不强。二是由于民营企业中团员青年的流动性很大,跳槽、换岗频繁,工作具有较大的不稳定性。而团组织对其工作稳定与否作用不大,造成团员青年对团组织依赖度不强。三是随着社会观念的不断变化,青年的价值取向和评价标准趋多元化,对团组织的认同程度各不相同。平时缺少理论学习,对团组织的政治地位认识不够。同时,由于团组织工作方法、活动形式较单一,未能对青年产生较大的吸引力。

民营企业团建力度不够,团员青年不断流失。一是有些民营企业团组织存在等、靠、要思想,一味强调非公有制企业团建的客观困难,只想等企业和上级团组织出政策、定方案,没有从主观上去重视,团建工作不积极、不主动。二是团员青年的管理制度不完善,特别是在流动团员管理上缺乏有效的办法。没有很好的办法来做好民营企业中团员组织关系的正常接转,使这些团员不断流失,造成有些民营企业无法正常建团,或已建成的团组织名存实亡。

民营企业中要提高团建工作力度,必须树立三种观念,加快四个转变。

民营企业不同于公有制企业。企业中,或多或少的存在家族化管理,在管理文化、价值取向和思想行为、生活方式与传统国有集体企业存在着十分明显的差异。针对此我们必须首先树立三种观念。

一要树立规范发展的观念。要加强团内基本制度建设。要坚持必要的团内“三会一课”和其他团内生活的考核制度。建立较为规范的团内教育制度,确保每年集中一定的时间组织团员参加学习培训。通过建立健全团员管理、民主评议、考核、团干激励、报告、民主生活会等制度来规范团内管理,确保团的活动质量和工作水平,找准适应私营企业特点并得到老板认可的有效载体,确保团组织在私营企业中发挥作用,逐步提高私营企业团建工作的整体水平。

二要树立注重效果的观念。企业追求经济效益最大化是它的唯一生存发展目标。因此企业内部所有组织和成员都应紧紧围绕生产经营的总任务,以追求最佳绩效,私营企业的团组织也不例外。因此团建工作必须融入“发展是硬道理”、“以经济效益论成败”的大潮流。在对人和事的评判上,要努力营造以发展论是非、以成败论英雄的求真务实的氛围,在团的各项活动中也要以成效为评判标准。只有这样,才能使私营企业的团建工作主动适应私营的企业文化氛围而充满生机和活力。

三要树立不断创新求变的观念。当前,人类已经开始进入知识经济时代。创新是知识经济的命脉,知识经济时代就是创新更为广泛、更为深刻、更为加速,创新已经成为时代的基本特征。处在这样一个伟大的时代的私营企业的团建工作,只有勇于创新、善于创新,才能迅速增强活力与生机。所以当前共青团要结合创新工程开展积极有效的工作。除了进行技术、管理、服务、营销四个方面的创新外,还要注重思想观念的创新和工作创新。二者缺一不可,且紧密联系、互为因果、相辅相成。操作过程中,还应注意把握以下几条:树立强烈的事业心和使命感。团干部的精神状态和精神境界直接关系到组织的生存和发展。要从团员青年中来,又要到广大团员青年中去,注重汲取团员青年的智慧。提高自身素质是创新的内在动力。同时加强学习是创新的基础,并处理好创新与经验的关系。目前非公企业团建工作并无现成经验可取。若依老经验办事,非但不能奏效,有时还会适得其反。实践使我们感受到:私营企业团建工作的突破口在创新,在于用创新的思维去处理企业中的矛盾,去接纳效果评判的标准。

三种观念的树立,在一定的程度上解决了理论和思想指导问题,而在具体的实践中还要同时加快四个方面的转变。

一是工作重心必须由“务虚型”向“务实型”转变。团的工作必须渗透到企业生产经营的各个环节中和致力于为广大团员青年办实事上。针对企业的生产经营有的放矢,且不可四面出击。如劳动竞赛、合理化建议、技术比武可适当多些,而一些服务于青年团员的寓教于乐活动要追求效果好、影响大、数量不要太大;二是工作绩效要由“纯投入型”向“投入产出型”转变,在活动中出成绩、出效益。非公企业团组织开展的各项活动要与部门的技术指标相挂钩。“降低生产成本、提高管理绩效”永远是企业追求的主题,围绕这主题开展活动,面可大可小,但是着力点一定要少而精,在这样的基础上实行团的其他多种活动捆绑式和搭载式容易被企业管理者所接受。

三是物质保障由“拨入型”向“多元型”转变。团组织在提高团干队伍建设力度,加强组织建设的同时,要主动横向联合,充分利用工会、行政的资金优势和团员青年的体能和智力优势,多方筹集资金,实行多条腿走路,增强物质依托。