委外模具加工合同范本

2024-10-25

委外模具加工合同范本（通用4篇）

委外模具加工合同范本篇1

委外培训合同

甲方：

乙方：

以下简称甲方、乙方。

第一条、本合同限定甲乙双方委外培训的责任和义务。

第二条、作为福利之一，甲方给乙方提供有偿委外培训。

第三条、甲方根据公司发展需求，选择培训的方向；联系培训单位。以及培训的各种资源提供。（包含培训费用，培训期间的食宿费用，培训所用教

材费用等）

第四条、培训完成后，甲方根据乙方受训的能力安排相应的工作岗位。

第五条、乙方在培训期间，甲方按照正常班提供培训期间的薪资

第六条、乙方根据甲方提供的培训服务参加相应的培训。培训期间乙方须遵守

培训课堂纪律，不得无故扰乱课堂纪律或在培训过程中无故旷课。

第七条、乙方违反课堂纪律或培训期间无故旷课，甲方可以按照旷工处理。

第八条、乙方有义务完成培训后的考核，并或的相应考核的资质证明。如非培

训机构或甲方缘故或不可抗拒力引起乙方考核不合格，或没获得相应

考核合格资质证明。则视为乙方违约。所有培训相关费用由乙方自行

负责。

第九条、培训完成后，乙方有义务利用甲方提供的培训能力，为甲方在对应需

求方面服务。服务期限至少为两年。服务期间除非甲方有意解除劳动

合同，本合同自动失效。

第十条、乙方服务未满两年，提出解除劳动合同，则甲方有权按照以下算法从

乙方应得薪资中扣除相应费用：

扣除费用=（培训费用+培训期间薪资）—（培训费用+培训期间薪资）

÷24个月*服务月份

第十一条、以下情况可以终止本合同：

1、甲方方面的原因解除劳动合同

2、乙方因不可抗拒力无法继续服务甲方，并且双方达成一致意见

3、乙方服务期满

4、其他非乙方意志导致劳动合同解除

第十二条：合同生效期：自合同签订后，甲方提供培训日开始。

第十三条：本协议某些条款如与劳动合同冲突，则按照劳动合同执行

甲方签字：乙方签字：

盖章盖章

委外加工品之存貨盤點管理實務篇2

委外加工庫存存貨管理盲點

不過，這樣從大量生產到少量多樣的供應鏈層次改變，可能使得企業為求快速供貨以滿足客戶需求，不得不尋找生產製程中能提供各種技術解決及產能調配的加工外包廠作為自己的協力衛星工廠。但在以往所接觸企業的經驗中，由於委外加工廠規模較小、人力較不足，基於成本效益的考量，本廠與外廠間存貨管理系統不易建置，多半仍以人工表單作業之。如此則衍生出寄放外包廠的委外加工庫存品數量及品質，難以立即掌握，造成存貨管理上的另一盲點。

因寄外庫存管理不確實而影響了公司購料需求預估的偏差，或認列了意外的存貨損耗金額，甚至是錯計了加工費成本，或外包合約權利義務的不對稱等，再再都指出委外加工品存貨管理的重要性。在兼顧管理資源有限及生產出貨無礙情況下，或許定期盤點存貨的做法就成了補足庫存資訊落差的重要手段之一，以下列示幾點寄外存貨盤點應注意事項，俾供企業管理實務參考。

寄外存貨盤點注意事項

1.外包管理人員應依據會計單位訂定之總體存貨盤點計畫，負責公司暫放於各外包加工廠之寄外存貨相關盤點工作，以確定庫存之數量及狀況。

2.實施存貨盤點前，應先了解加工廠代為保管存貨之產品內容、金額大小及存放位置，並取得存貨報表清冊，以作為存貨盤點作業規劃之依據。

3.為便於存貨品質狀態之掌握及庫存金額之評估，外包管理人員應通知加工廠配合盤點時，需將存貨區分為正常品、過時品、瑕疵品、呆廢料，並與加工廠內其他廠家庫存予以明顯分隔擺放。

4.對於存貨盤點期間的收發貨截止控管、廠內存貨異動控制應妥為因應，以確保存貨均歸屬至正確年度內。

5.原則上採停工盤點，若因特殊原因無法停工而需繼續生產，以致存貨數量在動態情況下不易清點確定時，應取得該廠該批產品料號之生產記錄表，作為推算庫存數量之依據。

6.公司實施存貨盤點的日期與時間，優先以配合財務報表結算日為主，並兼顧產銷排程及出貨需求，由會計單位與產銷單位協調，並與簽證會計師討論後訂定之。

7.當盤點日期確認後，外包管理人員應發送存貨盤點之工作指示及注意事項予加工廠商，請其配合辦理。

8.盤點時，外包管理人員宜請加工廠商做好現場清潔，將存貨做適當的整理擺放；盤點單也應妥善填寫完成，且浮貼於列盤存貨之明顯處，避免造成漏盤情事。

9.若置放加工廠存貨金額價值較高或狀況較為複雜時，外包管理人員宜召開盤點會議，進一步面對面的溝通問題及作業講解。

10.管理或會計單位人員應對列盤庫存進行抽點複盤，以強化加工廠寄外存貨的盤點作業，並落實存貨管理的內部控制制度。

11.盤點結束後，外包管理人員應盡速取得存貨盤點結果匯總表，並針對盤盈虧差異進行分析、調查及提出改善對策。

12.存貨盤點單需預先連續編號，由會計單位協同資訊單位負責製作、列印及提供，並對盤點單的領用及回收，做好適當的登記與管控，對於作廢或空白之盤點單，亦應妥為保管。

總之，存貨管理的良好與否，往往具有公司內部控制制度是否健全的指標性意義；而及時正確的存貨數字對於資金需求估列、財務預測編製及營運比率之計算與分析，更是扮演重要的影響因子。鑑此，對於管理視線無法一眼看顧的委外加工品存貨，尤應藉由完善的庫存資訊系統及嚴謹的盤點管控機制加以緊盯，方能確保財務報表上期末存貨及銷貨成本的準確度，進而有助經營高層管理數據之決策判斷！

项目委外管理办法篇3

1.目的

为了规范公司委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。2.范围

本办法适用于公司管理、实施的委外项目。3职责

3.1 采购部是公司委外项目计划的归口管理部门，主要职责包括： 3.1.1负责委外项目的申请计划及预算管理。3.1.2负责委外项目进度管理。3.1.3负责履行合同（协议）的管理。

3.1.4负责公司审批的委外项目立项审核、造价咨价谈判、合同签订等工作，编写招标、询价、合同等文件 3.2项目部负责项目跟踪管理 3.2.1推进委外项目的合约管理进度。3.2.2参与经营部组织的委外项目的竣工验收。

3.2.3 负责项目施工管理，对委外委外项目承包商进行管理，并对工程进度、施工质量和安全进行监督、考核，做好委外项目质保期的质量管理工作。

3.2.4负责按规定组织委外项目初验、进度验收，并出具验收意见。参与公司组织的竣工验收工作。

3.2.4负责规定项目的委外项目竣工验收组织工作，并出具验收意见。3.2.5负责竣工验收资料的准备和整理工作，将资料原件装订成册提交经营部存档。

3.3经营部主要职责包括：

3.3.1负责委外项目的安全质量指导与监管。3.3.2参与涉及重大安全委外项目的竣工验收。

3.4财务部主要职责包括：

3.4.1负责委外项目的立项审核。

3.4.2按财务相关规定审核委外项目费用的支付。

4.立项及进度管理

4.1委外项目委外立项的基本条件。

4.1.1因公司现有的技术水平限制，不能自行实施的。

4.1.2公司不具备相应维修和施工资质。

4.1.3自行组织实施的成本高于委外成本。

4.1.4项目工程量较大，公司配备的人力、设备无法按时完成的项目。

4.1.5满足上述条件之一者，或者经公司批准的具有紧迫性、特殊性的计划外委外项目。

4.2公司委外项目立项应该统一填写《项目立项申请表》并呈报分管副总，总经理裁准。

4.2.1委外项目的立项及招标策划采购方案报告的内容编制要求按《公司采购管理办法》的要求执行，并说明该项目的计划来源（计划内或计划外）和预算费用项目列支出处。4.2.2委外项目的立项审核、审批过程遵照《公司采购管理办法》相关规定执行。

5实施管理

5.1委外项目合同（协议）签订后，由项目部负责执行合同（协议），承担对项目承包商施工管理的职责，相关部门协助管理。5.2委外项目的实施进度需按合同要求及公司委外项目进度要求按时开工、做好实施进度管理，按时按质按量完成施工任务。

5.3根据需要召开项目管理例会、对施工材料、进度、完成工程量和施工质量进行确认或验收。

5.4对工程实施过程中需要变更的项目提出变更申请，按规定办理变更手续，按变更后的项目组织实施。5.5项目开展管理的范围

5.5.1履行合同（协议）中规定的双方责任和义务。

5.5.2审核施工计划、施工工艺和施工方案，实施过程和质量控制。

5.5.3督导承包商文明施工，做好现场安全防护工作。

5.5.4对承包商的安全管理按照《公司安全管理办法》执行。

5.5.5项目部需在材料进场前检查材料是否满足合同要求，合格证、检验报告是否真实、效、齐全，进口材料须有报关证明材料，对施工材料不满足合同要求或材料合格证明不满足要求的，要求承包商整改并达到要求后方可进场使用。材料进场须填写材料入场检查记录，检查记录格式由项目部根据工程及材料特点编制，承包商施工人员和项目部监督检查人员双方签名确认。5.5.6作业完毕督促承包商施工人员做好现场整理、清扫工作。

5.5.7在施工过程中如出现违反《公司安全管理办法》的行为，将根据行为对公司安全和生产的影响，对承包商进行罚款、责令停工整改、中止合同等处罚。6.验收管理

6.1委外项目的初验、进度验收由项目部组织和验收

6.2对公司授权单位项目的验收

6.2.1 对于上述2项之外的其它项目的竣工验收，由项目部负责组织验收，并按规定填写竣工验收报告。对于单价合同、据实结算的项目，验收报告付上“验收清单”，列明验收项目和验收结论，并经验收小组全体成员签字。

6.2.2 由项目部进行验收的项目，原则上应由相关部门的安全技术部委外项目管理人员担任验收组组长，项目负责人不得担任验收组长。验收完成后向经营部汇报并提交相关资料。

6.2.3委外项目需要进度验收的，在合同中应明确进度验收的内容和要求。进度验收内容包括工程资料的验收）和项目实际施工质量的验收。

6.2.4进度验收检查出的问题要求承包商限期整改，整改结果达到合同规定的要求后出具进度验收报告。

6.2.5承包商在完工后，提出竣工验收申请。项目部接到申请后，应根据合同进行初验，并出具初验

报告，初验内容包括竣工资料的验收和工程实体施工质量的验收，项目负责人不得担任初验组长。初验检查出的问题要求承包商限期整改，整改结果达到竣工验收条件后，项目部将整理好的整套竣工验收资料提交给经营部申请竣工验收。

6.2.6竣工验收内容包括：按合同中的工程范围、内

容、技术要求和技术

标

准，对

竣工资料进行审查及对实体工程质量进行现场检查验收。

6.2.7竣工验收的条件

1）工程已按合同要求全部完成，并做到“工完场清”。

2）提交的竣工资料有效、齐全项目部已完成进度验收、初验，需提供进度验收、初验报告。

6.2.8竣工验收小组的人员组成1）由项目部组织进行竣工验收的项目，验收小组的人员组成： a）公司经营部 b）采购部 c）项目部 f）项目承包商 g）其他相关部门

6.2.9竣工资料审查根据合同（协议）或实际要求，对项目部及施工单位提供以下部分或全部资料（但不限于以下资料）进行检查验收： 1）开工报告是承办商向项目部提出开工的申请报告，由项目部或承包商根据项目施工特点自定格式，主要包括项目名称、施工地点、项目主要内容、开工日期、预计竣工日期、承包商意见、项目部意见等内容。开工报告需加盖承办商单位公章，主 6.2.10最终验收资料由项目部归档保存。7费用支付

7.1工程费用支付，按照合同约定和公司、公司财务制度执行。7.2 由财务部负责工程费用支付工作。

7.3竣工验收通过，且竣工档案全部移交后，方可办理付款手续。7.4办理付款手续需要提供付款审批表、合同副本、发

票、启

动

报

告