神东企业文化理念

神东企业文化理念（共6篇）

神东企业文化理念 篇1

神东企业文化

1.神东愿景：创百年神东 做世界煤炭企业的领跑者

神东要全面提升核心竞争力，力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。

规模领先 神东生产规模在全球煤炭行业内力争第一；

科技创新 神东有责任引领煤炭行业技术发展的方向；

管理科学 神东管理理念科学，管理体系严密，业务流程规范，战略执行高效； 员工幸福 神东以人为本，安全第一，持续不断地提升员工满意度，增强员工幸福感； 客户信赖 神东力求实现与客户的“双赢”，重视品牌诚信度；

可持续发展 神东要建设“百年神东”，时刻聚焦于可持续发展和未来不断的成长壮大。

2.神东使命：为国家作贡献 为社会促和谐 为员工谋幸福 为客户增价值

为国家作贡献神东保障国民经济发展对能源的需求，引领中国煤炭行业的发展。

为社会促和谐 神东注重全面和谐发展。带动区域经济发展，促进社会和谐；注重节能环保，建设“蓝天绿地”式矿区，维护与环境的和谐。

为员工谋幸福神东为员工提供健康、安全的工作环境，团结友爱、互相尊重的工作氛围，良好的职业发展空间，并不断为提升员工的生活质量而努力。

为客户增价值神东始终关注客户需求，为客户提供优质、丰富的环保煤，成为客户可信赖的煤炭生产商和供应商。

3.神东发展战略：建设“四化五型大神东”

四化 生产规模化 技术现代化 队伍专业化 管理信息化

生产规模化 坚持对矿区进行科学规划，实现煤炭资源的合理利用，创新矿井大型化和系统最简化的建设模式，最终实现煤炭生产的现代化和规模化。

技术现代化 集成国内外先进管理和技术，结合神东矿区实际，研发形成独具神东特色、国际领先的技术体系。

队伍专业化 围绕煤炭生产的核心业务，整合人力、物力，优化管理组织，实现内部专业分工。管理信息化 坚持以信息化带动工业化，依靠自动化技术，提升矿井科技水平。五型 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型

本质安全型 神东以实现安全生产为目标，以风险预控为手段，推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制，确保人、机、物、环境和制度的高度统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故。百万吨死亡率控制在 0.03以下。

质量效益型神东以提高经济效益为中心，不断创新体制机制，健全内控体系，规模化生产，集约化经营，实现企业发展速度与质量、结构与效益的协调统一。加强全面质量管理，提升神东品牌价值，推动企业又好又快发展。

科技创新型神东以增强自主创新能力为目标，抓住技术开发和市场开发两个关键环节，加快科技成果向现实生产力转化，培育企业核心竞争能力，不断提高科技对企业发展的贡献率。鼓励岗位创新，通过广泛开展群众基础性科技创新活动，激发员工创新的活力和创造力。

资源节约型神东以不断提高煤炭资源回收率、提高资源综合利用率为目标，依靠企业技术进步，不断推进节能降耗和清洁生产，最大限度地实现废弃物循环利用，使资源回收率达到75%以上。

和谐发展型神东以全面构建和谐有序、良性互动的内外发展环境为目标，坚持以人为本，正确处理各种关系，着力推进企业内部和谐、企业文化和谐、地企关系和谐、资源与环境和谐，实现可持续协调发展。在大神东建设中，四化是机制取向，五型是内涵定位，大神东是阶段性的目标。建设大神东，它不单单是一个量的概念，它更是一个发展理念，发展战略。大神东至少包含六个方面：大产业。专注于完善神东模式，把产业做大，建成2亿吨、3亿吨神东，将来还要谋求4亿吨、5亿吨神东，建成世界煤都，为神华、为国家提供更好的，安全、稳定、高品质的煤炭供应保障。大安全。带头建设好、管理好、运用好政治、经济、生产三大本质安全体系。神东的生产本安体系，不仅要覆盖整个神东煤炭集团，而且要延伸到神东及周边矿区，不仅要不断提升自身的本质安全管理水平，持续向零进军，而且要通过理念、技术输出以及应急救援等，为周边矿区的安全创建做出努力。大技术。坚持走新型工业化道路，坚持产学研用相结合，不断地加强科技创新和技术人才培养，成为行业技术创新的引领者，行业高精尖技术的集成者，行业技术创新成果的输出者，行业技术创新领军人才的培养者。大品牌。立足于“四化五型”，做好品牌建设，把神东做成神华的品牌，行业的品牌，中国的品牌，世界的品牌。大服务。充分发挥神东的技术、设施、装备、人才、管理等优势，构建大专业化服务体系，发挥影响力和带动力，通过多种方式，对周边的煤矿、企业、社区给予专业化服务支持。大贡献。通过把事业做大，为神华事业做出大贡献，同时要为带动地方经济社会发展做出大贡献。在继承与创新中，最终将神东建设成为规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。

.神东核心价值观：人本和谐 学习创新 规范执行 安全高效

人本

万事人为本！神东尊重员工，信任员工，理解员工，关心员工。神东坚持公平公正原则，满足员工主导需求，注重员工发展，发挥员工潜能，提高员工幸福感。

和谐

神东注重全面和谐发展，追求企业与社会的和谐，企业与环境的和谐，环境与资源的和谐，企业的内部和谐，人与自然的和谐。

学习

神东要努力建设成为学习型企业。通过营造良好的学习氛围、创造优越的学习条件、提供丰富的学习机会，提升员工学习能力，培养学习型员工，激发员工学习的主动性和积极性；同时，神东员工也本着“不主动学习就是放弃自己”的理念，坚持不懈地学习，主动共享知识和经验，共同成就未来。

创新

神东敢于突破传统思维的束缚，在做好集成创新的基础上，能够自主创新，提升技术创新、管理创新与制度创新的能力。

规范

规范，指岗位、结构、制度、流程精细化、规范化建设，做到岗位职责清晰，分工协作明确，规章制度健全，工作流程科学。

执行

神东倡导军事化管理，并与人性化管理相协调。用人性化的管理打造出一支军事化的团队；员工具备高度执行力，服从上级的指挥，严格按照各项规范制度，保质、保量、按时完成任务。

安全

安全是神东实现全面、协调、可持续发展的前提。神东树立全方位的大安全观，尊重生命，实现安全生产。高效

神东通过科学的管理理念、严密的管理体系、规范的业务流程和先进的工艺技术，以安全为前提，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。

5.神东精神：艰苦奋斗 开拓务实 争创一流

艰苦奋斗

神东人特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献；克服贪图安逸、追求享受、不思进取的倾向；不讲排场，不奢侈浪费，勤俭节约，清正廉洁。

开拓务实

神东人敢于探索、勇于实践，超越创新；讲求实效、精益求精、实事求是。

争创一流

一流是卓越的基础，卓越是一流的升华。神东力争达到企业规模、产品、技术、管理、人才的国际一流水准。

6.神东方针：高起点 高技术 高质量 高效率 高效益

高起点：神东矿区在设计、建设、运营管理方面，立足世界先进水平，建设世界一流的现代化矿井。高技术：神东站在世界采煤技术最前沿，博采众长，致力于研究并集成国内外先进技术。

高质量：神东重视质量管理，不断提高质量管理水平，在保证生产高质量的同时，不断提高员工的生活质量。

高效率：神东通过科学的管理理念、严密的管理体系和规范的业务流程，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。

高效益：神东追求经济效益和社会效益、生态效益的和谐统一，帮助员工和企业共同成长。

7.安全理念：生命无价 安全为天；无人则安；零事故生产

生命无价，安全为天

生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求。只有在职工的生命安全得到切实保证的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。无人则安

安全是煤炭企业的天字号工程。“无人则安”的理念，是通过运用新技术、新工艺，简化系统，最大限度地减少作业人员，最大限度地降低对生命的危害程度。提高每个员工对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实现“零事故生产”。

零事故生产

神东员工在“零死亡”的理念上更进一步，树立“零事故”的思想观念，严格按照规章制度执行任务，提高对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实实在在地落实“零事故生产”。

8.环保理念：产环保煤炭 建生态矿区

2.神东注重矿区环境治理，不断研究并创新矿区沙漠化治理与生态层重建技术，实现煤炭绿色开采、清洁生产；坚持开发与治理并重的原则，实现生态环境与生产建设的可持续协调发展。

9.团队理念：精诚团结 共铸辉煌

如果说神东是一个有机体，那么班组就是企业的细胞。只有班组内部团结协作、齐头并进，细胞才能茁壮成长，发挥应有的作用；只有细胞之间相互协调，沟通顺畅，整个有机体才能健康发展。因此，小到班组，大到公司，神东都十分注重团队合作；每一位员工都是“大神东”的一份子，只有通过团队的共同努力、共同合作，才能实现共同目标，为创百年神东，成为世界煤炭企业领跑者做出贡献。

10.人才理念：德才兼备 以德为先；人事相宜 人岗匹配

德才兼备，以德为先

做事先做人！神东选人用人时注重品行与才能两方面，品行好，能力强，重用；品行好，能力弱，培养能力后再用；品行不好，能力强，弃用。

人事相宜、人岗匹配

神东致力于建立现代化的人力资源管理体系，做到人尽其才、才尽其用，让有能力的人承担更多的责任，做出更大的贡献，体现更大的价值。

11.服务理念：用心 上心 实心

神东的每一个服务单元和每位员工都始终关注用户，“用心”体验和感悟用户对服务的需要和需求；即使是对简单、琐碎的事也“上心”，关注细节，精心致业，努力做到零缺陷；用一颗真诚、热诚和忠诚于 事业的心“实心”实意地来做好一切服务工作。

12.感恩理念：感恩党 感恩父母 感恩企业 感恩同事 感恩配偶子女 神东人“知恩、感恩、报恩”，热爱中国共产党、孝敬父母、忠于企业、团结同事、尊妻爱子。常怀感恩之

情，牢记安全使命，以饱满的工作热情投身到“五型”企业的建设中。

13.神东形象

神东形象包括神东人、神东矿、神东煤三个方面。

神东人，天道勤

“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征和最宝贵品质。“勤”是一种执行力，有大局观念，服从指挥，求真务实；“勤”是一种创造力，不安于现状，变革求新；“勤”还是一种发展力，自强不息，追求卓越。

神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范

坚持生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的“四化”模式，大力发展循环经济，推行清洁生产，保护生态环境，建设综合实力一流、清洁安全高效的现代煤矿行业示范企业。

神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上

神东从用户需求出发，为用户提供优质的，低灰、低磷、低硫、中高发热量的，质价相符、保质保量的“环保煤”。

以和谐企业文化理念构建和谐企业 篇2

【关键词】和谐企业文化;强化和谐理念;坚持科学发展

中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0306-01

和谐企业文化是企业发展的灵魂,它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要根源。

建设和谐企业文化是企业自身发展的需求,是大势所趋、人心所向。企业要想获得持续、快速、稳步发展,除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外,独具特色的企业文化必不可少。把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力,离不开企业文化,和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。企业的发展、企业职工生活的改善,对于良好的社会秩序、人际关系等提出了更高的要求,希望企业更加和谐美好。这是社会进步的必然结果。

———育企业之“本”

企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。

要坚持以真情服务人,以文化教育人,以知识培养人,以激励成就人,要把“员工的心”当作“企业的根”,在对职工及其家庭负责的基础上,把制度定严,把道理说透,理性地、人性化地进行管理,坚持制度面前人人平等,公开、公平、公正地进行阳光操作。积极推行民主管理,完善厂务公开制度,给职工充分的知情权、参与权和监督权,充分发扬民主、顺应民意,形成“和衷共济”的良好风气。

要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的“家园”。要从员工切身利益出发,着力为职工多办好事、办实事,建设各种生活和娱乐设施,方便职工生活,举办各种健康向上的文体活动,维护干部职工的身心健康。通过这些举措,使企业内部沟通顺畅,关系融洽,大家“劲往一处使,心往一处想”,营造浓厚的“家和万事兴,业兴人气旺”的氛围。

———铸企业之“魂”

企业精神构成企业文化的基石,渗透于企业生产经营活动的各方面和环节,给人以理想、以信念,给人以鼓励、以荣誉,也给人以约束。

强化和谐理念,树立和谐精神。和谐理念是中国传统文化的精髓,也是驱动企业持续发展的强大力量。在建设和谐企业的过程中,要将目光更多聚焦在企业和谐文化的核心价值观上,并不断增强公司的凝聚力,不断提升企业的和谐度,以和谐的企业文化指导员工的行为。不断探索,创新思路,努力从理念和谐、制度和谐、目标和谐及利益和谐出发,寻求建设和谐。

加强道德建设,坚守核心价值观。我国正处于社会转型时期,体制改革不断深入,利益格局重新调整,人们的思想观念也在发生着深刻的变化,在一些地方出现了价值观错位或缺失、道德水平下滑等不和谐现象。因此,必须加强职业道德建设,不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质,大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范,全面强化道德教育。

创建“学习型”企业,促进人的全面进步。人的素质是企业发展之本,要把积极创建学习型组织,把教育培训作为职工的最大福利,坚持“授人以鱼不如授人以渔”、“人才是第一资源”的理念,以人的全面进步为中心,以不断增强企业竞争力为目的,建立完善的教育培训体系。多渠道、多模式地开展学习培训活动,形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制,使职工在“在工作中学习,在学习中工作”,充分地挖掘员工的潜能,全面提高员工的综合素质。

———谋企业之“道”

坚持科学发展。发展是建设和谐企业的物质基础。从某种意义上讲,企业和员工是利益的共同体,只有企业兴旺发达,员工才能更好地生存和发展下去。发展离不开市场。一个企业要生存和发展,必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争,充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势,不断拓展市场空间。

着力开拓创新。随着社会、时代的发展变化,人的需求也在不断提升,企业和谐文化建设应该反把创新作为重要的途径,除旧布新,推陈出新,在与时俱进,不断前行的基础上,努力使和谐文化成为推动企业不断发展的强大动力。

加强协调意识。企业下属各部门、各组织是企业机构设置的组成部分,是企业按业务划分,完成企业生产、经营和管理目标、任务的基层单位。在企业内部,各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的目标。全面,就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时,加快政治文明、精神文明的建设,形成三个文明相互促进、共同发展的格局;协调,就是要统筹好企业发展的速度和质量,规模和效益,保持企业内部各项事业的均衡发展;可持续,就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用生态环境保护的关系,使企业发展拥有不竭动力。协调发展是建立和谐企业的基本要求,只有协调发展、均衡发展,企业才能最终实现和谐。

不断博采众长。企业和谐文化是开放的、广博的、包容性极强的文化。企业和谐文化建设也借鉴吸收其他企业的优秀文化。对于外来的企业文化,我们不是简单地采取“拿来主义”,而认真鉴别,分析研究,有选择地吸收。并进行一番改造,做到文化建设与企业目标的和谐统一,促进企业的和谐与发展。

———塑企业之“形”

企业形象是企业文化的形体,反映企业文化的物化形态。要努力打造产品品牌,加强与客户的联系,要兼顾各方利益,实现双赢、多赢。

坚守和谐理念,塑造品牌“亲和力”。品牌是企业的象征,是企业核心竞争力的集中体现,具有亲和力的品牌才能充分赢得消费者的喜爱与忠诚,品牌的亲和力是品牌发展的源泉,这是企业发展的一种重要内驱力。要树立品牌意识,用和谐理念引领品牌成长,以科技创新为先导,生产优质产品,满足和适应消费需求,诚信经营,提供优质的服务,树立具有亲和力的品牌形象。

坚持优质服务,提高顾客“满意度”。要以诚信开展经营,以使企业满意、零售户满意、消费者满意,实现共赢为服务目标,建立以服务为中心、高质量运作的市场营销体系。要认真研究定单定货,优化资源配置、优化作业流程,精耕细作,实施全方位、多层次的售后服务,使顾客满意最优化。同时,还要注重通过对目标消费群体的深入研究和把握,进行服务创新,营造浓厚的服务意境。

强化大局意识,构建企业与社会的“环境和谐”。 企业虽然是一个经济组织,但我们生活在一定的社会环境之中,必须承担一定的社会责任和社会义务业。通过依法纳税,开展公益活动,节约资源,保护生态环境,承担社会和谐责任,达到内和外顺,促进自身发展。同时,企业的生存和發展也必须要得到社会各界的关心和支持,只有进一步增强社会责任感,履行好应尽的社会责任和义务,才能赢得更好的发展环境和空间。

神东企业文化理念 篇3

为全面开展神东安全文化建设，进一步明确安全文化建设的方向与内容，更好地指导基层单位开展安全文化实践，促进安全价值理念的深植落地，根据《神东煤炭集团企业文化建设实施纲要》及《神东煤炭集团关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》的有关要求，现就深入推进安全文化建设工作提出如下意见:

一、建设思路

神东安全文化建设以神东企业文化为指导，遵循安全管理的客观规律，将神东安全价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；以本安管理体系为载体，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，科学规划、系统推进；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、作业规范等基础工作作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑。

二、建设目标

将神东建设成为特色实践的基地、领跑行业的典范。具体表现为：

（一）高凝聚力的安全价值理念

以安全价值理念的深植为核心，通过宣贯引导、实践渗透，使理念入脑入心，达到全员的高度认同，发挥强大的凝心聚力作用。

（二）高驱动力的安全管理模式

以运行机制的完善为重点，通过制度完善、载体建设，打造具有神东特色、先进实用的安全管理模式，提升安全管理水平，使神东成为煤炭行业安全管理的标杆。

（三）高执行力的安全生产团队

以规范行为为途径，通过教育引导、责任落实，提高全员安全素质，使员工的价值观与安全行为高度一致，使员工的价值追求与企业安全诉求高度统一，从而实现企业与员工共同安全发展。

三、基本原则

（一）对接企业文化

安全文化是企业文化重要的子文化，要把安全文化建设作为企业文化建设的重要抓手，与企业文化建设部门协同配合，统筹安排，载体同构，平台共享，在推进安全文化实践创新的同时促进企业文化的落地。

（二）纳入本安体系

把安全文化作为本安体系的要素之一，体现在本安体系运行的全过程。将安全文化的建设工作，与安全管理的日常工作同部署、同考核，激发基层单位出特色、出亮点、出实效的积极性，促进安全文化建设的常态化。

（三）融入日常工作

安全文化只有融入日常管理工作，才能化为员工的自觉行为。将安全价值理念和安全文化管理的思想渗透到班组建设、现场管理、群安工作、标准化作业流程、6S管理等各个环节，理念引领、方法创新、讲求实效，使安全文化能够切实指导安全生产。

（四）注重实践应用

公司重在系统规划、重点指导、全面推进，基层单位重在创新实践、重点突破、融入管理，鼓励基层单位在神东安全文化的框架下，结合自身实际，找到自己的抓手，形成具有特色的实践载体。

四、建设规划

根据安全管理一般规律和神东实际情况，本规划期将按照增进认同、全面深化、总结提升3个阶段，扎实推进各项安全文化建设工作的落实。

（一）认同期（2014年）文化主题：宣贯认同年

阶段目标：宣贯方式新颖高效，价值理念深入人心，载体创新初见成效

主要任务：建立机制、全面宣贯、强化认同

建制——明确组织机构，形成安全文化的运行机制，探索安全文化建设考核机制与激励机制。

宣贯传播——印发《神东安全文化手册》、《神东煤炭集团安全文化建设指导意见》、《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》、《神东安全文化典型案例》，在全公司召开安全文化宣贯会；选拔内训师，开展安全文化内训师培训，内训师在本单位创新性开展宣贯活动。打造安全文化长廊、安全文化专栏、安全文化标语等作为主媒介，营造浓厚的安全氛围。

载体——以管理、执行、预控、创新四个意识的提升为主 题，基层单位根据自身特点，形成科学实用、有特色的实施方案，探索性地开展安全文化实践创新。

管理——梳理、优化制度，促进的本安体系进一步落地，为安全生产提供更加科学的制度保障。

考核试运行——重点对宣贯机制与成效进行考核，对各单位的安全价值理念认知度进行测评，对特色经验进行评选、表彰与推广。

（二）深化期（2015年）文化主题：实践融入年

阶段目标：角色转变切实到位、载体建设卓有成效、安全行为有效养成

主要任务：“有情管理”实践、特色载体创新、安全行为养成

建制——优化评价、激励机制，形成公司的常态运行机制。传播——建立立体传播平台，实时交流安全文化实践创新的方法、亮点，发布实践成果，有计划地向行业进行推广。

载体——以特色实践的打造为重点，全面开展安全文化实践活动，鼓励基层单位创新实践方式，促进安全文化与日常管 理的有机融合。公司重点在管理载体上发力，以“有情管理”为主题，帮助基层单位在角色上转变、观念上突破、方法上突破，身体力行，取得实效，形成神东的“有情管理”模式。

行为——开展“行为塑造”活动，行为规范、行为示范、行为纠偏等方式多管齐下，促进“习惯性遵章行为”的养成。

培训——把安全文化宣贯纳入安全培训，突出新员工安全教育培训的创新性、四级安全教育培训的实用性、日常性安全教育培训的灵活性。

评估——对安全文化创新实践实行分级考核，对个人、班组、区队、单位的成功案例进行总结、整理、推广。

（三）提升期（2016年）文化主题：巩固提升年

阶段目标: 管理模式走向成熟，长效机制发挥作用，自主管理基本形成

主要任务：自主管理、固化经验、持续提升

建制——逐步将安全文化建设的相关制度纳入企业日常管理，与日常工作同部署、同考核，形成安全文化管理长效机制。

传播——进一步提高传播的水平，内部宣传注重经验与方 法的分享，外部宣传注重神东安全形象的传播。

载体——形成以“公司为统领、单位为主体、班组为重点”的安全文化实践模式，深入开展载体建设，探索自主管理的机制、方法。

培训——以“安全、健康、幸福”为主旨，针对不同层次的员工举办各类提升班，开展有针对性的、参与性强的宣贯培训。

评估——对各单位的安全文化实践模式进行评估，对创新成果进行总结，形成经验，持续改进，确保安全文化建设历久弥新。

五、平台支撑

建设安全文化的培训平台、传播平台和沟通平台，营造神东安全文化建设的良好氛围。

（一）培训平台

安监局、企业文化部、人力资源部联合制定安全文化宣贯培训规划，将安全文化的宣贯培训纳入各级安全培训工作中，定期开展分层、分批的安全文化专题培训，并在员工安全培训中融入安全文化培训的内容；充分发挥安全文化内训师队伍的 作用，分层、分阶段、有针对性地开展安全文化宣贯培训，逐层深入，循序渐进，发挥实效。制定安全文化宣贯培训效果评估体系，对各基层单位的安全文化培训定期进行评估和考核，确保培训的实效性。

（二）传播平台

对内传播。一是发挥媒体的影响力。通过在《神东煤炭》报策划安全文化专题、办好神东电视台“安全在线”栏目、制作“安全文化专题片”等方式，借助神东内网和外网的“安全生产”、“安全监察信息”、“企业文化”等栏目，推出安全文化微信公众号，系统解读神东安全文化理念，报道神东安全文化建设动态，展示安全文化建设成果，剖析事故案例，宣传先进经验与先进人物，引导员工形成正确的安全价值观。

二是提升环境的感召力。工作生活环境强化安全文化“目视管理”：设计安全文化宣传栏，张贴安全文化宣传画，制作安全文化活动横幅、标语，完善地面与井下的安全警示、引导标识等；实行安全的“有声管理”，打造微电影、安全行为动画、亲情寄语、安全顺口溜等丰富的传播载体，以员工喜闻乐见的形式传播安全文化，让员工在耳濡目染中自我提升。对外传播。召开和参与安全文化、安全管理、企业文化等相关学术研讨会、经验交流会，同时通过主流媒体的新闻报道、专题采访等形式，广泛宣传神东安全文化建设的优秀成果，塑造神东良好的安全形象。

（三）沟通平台

有情沟通。深化“沟通九法”，即阵地宣传法、安全宣誓法、安全文艺宣传法、会议精神领会法、关键事件研讨法、安全互助法、群安工作法、“三违” 亲情帮教法、主题教育法，在企业与员工、企业与家属、管理者与被管理者之间搭建起真情沟通、良性沟通的桥梁，增进理解，达成共识，全面提升员工对安全文化和企业制度的认同度。

安全文化工作会议。阶段性召开安全文化工作会议，对安全文化建设工作进行回顾、总结与评价，经验及时共享，问题及时改进，并以此为基础对下一步安全文化建设工作进行部署。平时注重收集员工对安全文化建设的意见建议，整理后在工作会议上研讨，并对员工进行回复，增进安全文化建设的沟通。

六、保障机制

根据安全文化建设的实际需要，神东构建立体的保障体系 和推进机制，保证公司各个层面安全文化建设的稳步推进。

（一）组织保障

安监局作为安全文化建设的主管部门，全面负责安全文化建设工作的统筹、协调、指导、考核，全公司要自上而下建立健全“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、广大员工积极参与”的工作机制。将神东安全文化建设与实践创新纳入安全生产工作的整体计划，与安全管理同部署、同检查、同奖惩，为安全文化管理的常态运行提供强有力的组织保障。

（二）制度保障

制订《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》，保证安全文化建设的有序推进。以神东企业文化和安全文化的价值理念为指导，梳理、修订公司安全生产相关的规章制度、管理办法，实现文化、实践和制度的匹配与融合。

（三）物质保障

设立专项资金，为安全文化建设提供支持，包括但不限于文化产品的设计、环境的建设、媒介的应用、活动的开展、先进的奖励等。同时，根据安全价值理念的导向，注重安全硬件 设施投入，不断改善生产环境。

（四）考核保障

根据《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》，将安全文化建设工作的相关要求纳入本安考核评价体系，对各单位的安全文化建设组织管理、宣贯培训、实践创新进行考核，逐步形成分工明确、层层负责的安全文化建设目标责任体系。把考核结果作为评先树优的依据，树立先进典型，推广优秀经验，增强安全文化建设的活力。

七、工作程序

（一）制定计划

年初，安监局根据规划要求和工作重点，制定工作计划，形成《神东煤炭集团安全文化建设推进计划》。

（二）上报方案

各基层单位根据公司推进计划，结合指导意见与实施细则中关于运行机制、宣贯培训与载体建设等要求，明确实践重点，制定并上报具体的工作计划与实践方案。

（三）开展实践

基层单位将安全文化建设任务融入到经常性工作中，自主 开展安全文化创新实践，及时整理及提交安全文化建设资料与案例；公司各业务部门提供指导与支持。

（四）研讨交流

适时召开研讨会，相互交流、取长补短，并对下一步工作作出调整与部署。

（五）考核评价

公司在本安季度考核验收时，对安全文化创新实践的推进与成效进行统一的考核、评价。

（六）评选表彰

把安全文化建设工作开展情况作为评先树优的重要条件，表彰与奖励先进，发布典型案例，推广优秀经验。

（七）总结提升

企业文化理念标语 篇4

1.不断超越，追求完美。2.诚信为本，创新为魂。3.居安思危，自强不息。

4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。6.对工程负责，让用户满意！7.公司是我家，发展靠大家。

8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！9.创建精品工程，加速与国际接轨！10.创建精品工程，回报xx人民！11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！16.向质量要市场，向管理要效益。17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！21.树企业形象，创优质工程！

22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！24.创建精品工程，再展铁军雄风！

25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！28.人人守规章，个个保平安！

29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！32.安全保证生产，生产必须安全！33.事故不难防，重在守规章！

34.质量是安全基础，安全为生产前提！35.抓质量、保平安、促进度、创效益！36.严格工艺纪律，确保工程优质！37.劳动创造财富，安全带来幸福！38.一人把关一处安，众人把关稳如山！

39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。72.坚持团结稳定，齐心协力干事业。

73.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。74.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。75.给我一次机遇，还你一个奇迹。

76.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。77.爱企业就是爱自己。

78.快快乐乐上班来，平平安安回家去。

79.我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

80.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。81.讲文明从我做起，树新风从现在开始。

82.鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。83.爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。84.请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

85.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。86.美好家园靠我们共同建造。

87.推动安全文明建设宣传安全文化知识 88.增强法制观念，确保安全生产。89.隐患险于明火，防范胜于救灾。

90.落实安全规章制度，强化安全防范措施。91.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。92.坚持以质取胜，提高竞争实力 93.追求卓越质量，创造世界名牌 94.质量赢得顾客，信誉创造效益 95.从源头抓好质量，实现可持续发展 96.产品是企业的形象，质量是企业的信誉 97.树立科学发展观，提升公司竞争力 98.坚持以质取胜，提高竞争实力

99.构建质量诚信体系，建设安全健康环境 100.树立质量法制观念，提高全员质量意识

迎接变化，勇于创新

适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

创造变化，并带来绩效突破性地提高

勇于承认错误，敢于承担责任

激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号

备注: 本套无标语设计图,文字只供学习使用,传播时请注明来自<<明网标语>> 三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点

放我的真心在您的手心

自信、诚信；用心、创新

网内存知己，天涯若比邻

“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路

开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户

精彩源于电信 创造自在生活

贵族化的品质 大众话的生活

勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌

物美价廉、沟通无限

需求万变、努力不变

以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提

用心才能创新、竞争才能发展

优服务、高效益、大发展

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

企业和市场同步、管理与世界接轨

诚信、高效、创新、超越

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

团结、拼搏、务实、高效

敬业、创新、务实、高效

创新、创业、创辉煌

超越自我、追求卓越

效益源自创新

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新

爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象

以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

节约、团结、求实、创新 讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益

“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

勇创一流、勇创新高

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

用一流的待遇留住一流的人才

团结、敬业、奉献、创新

创建南电网络，追求美好生活

创造更新、更全、更强、高速的电信网络

用我们行动连接你我他

我们网络永不堵车

团结奋进、开拓创新、拼搏向上

信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群

爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取

诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新

热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战

“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务 励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神篇二：企业文化、标语、理念大全

企业文化、标语、理念大全

03 要有好的灌溉，才有好的成果 i04 做好品质记录，打好品管基础

i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

i06 每天进一步，踏上成功路------------c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

c09 培养优质素养，提高团队力量。c10 5s效果很全面，持之以恒是关键。

c11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。c12 整理整顿做得好，工作效率步步高。------------c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！c3-02 整理-腾出更大的空间 c3-03 整顿-提高工作效率 c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基------------g01 没有品质，便没有企业的明天。g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。g09 成功者找方法，失败者找借口。g10 团队精神，是企业文化的核心。g11 技术是基础，管理是动力。g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。36.跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。37.春种一粒粟、秋收万颗籽。38.走进质量天地，带来无限商机。144.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。145.管理始于训练，止于训练。

146.有效推行品管，必须全员参与。147.确立标准是品质管制的第一步。148.正常的加以保持，异常的予以纠正。149.实施9000 须趁早，无谓浪费必然少。150.iso9000 不只是目标，而是坚守的原则。

151.iso9000 不是口号，是实际的付出，行动的配合。152.等待是失败的源头，行动是成功的开始。153.你思考、我动脑，改善问题难不到。154.安全、节能、高效、优质。155.创造舒适环境，提高工作效率。

156.强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。157.忧患图自强，荣誉思奋进。

158.凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。159.讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。100.质量—价值与尊严的起点。101.优质精神，上下一心。102.同心协力，提高品质。

103.质量创造生活，庇护生命，维系生存。

104.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。105.立优质精神，构世界蓝图。

106.质量提高一点点，工作少很多风险。107.质量做得好，错漏自然少。

108.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。109.品质管制人人做，优良品质有把握。110.实施成效要展现，持之以恒是关键。111.质量是制造出来的，而不是检验出来的。112.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。113.整洁有序是品质的保证。

114.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。115.该说说到，说到做到，做到有效。116.要求要明确，执行要坚决。

117.培训要付出，不培训将付出更多。118.使用一流的人才，创办一流的机构。

119.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。120.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。121.建质量效益之路，创质量效益之业。

122.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

123.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。124.深化质量管理，提高产品质量。

125.精益求精，铸造产品质量。126.质量—最好的推销员。

127.一流的质量来源于一流的管理。128.精益求精，铸造品质典范。

129.卖真品、标真价、送真情 创哥弟。130.同质商品价不高，同价商品质更优。

131.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

132.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。133.全员培训，同步提高，创新进步。134.质量前进一步，管理花十分努力。135.质量是企业的形象和声誉。

136.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。137.要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。184.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。185.只怕不改善，不怕改善少。186.马虎是追求品质最大的障碍。187.精益求精，有条不紊，以诚相待。188.百年大计，质量第一。

160.客户标准至上，力争完美无缺。

161.开展“5s”活动，形成良好素养。162.追求品质卓越，尽显企业精华。163.团结、开拓、务实、求精。164.追求至善。

165.累积点滴改进，迈向完善品质。166.优质灌溉，缔造将来。

167.天长地久有时尽，9000 推行无绝期。168.9000 推行无难事，同心协力好办事。169.人人把好质量关，经济收入能翻番。170.要想效益好，就要质量高。171.用户就是上帝，下道工序就是用户。172.今天工作不努力，明天努力找工作。173.一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。174.作业不正确，顾客受连累。175.人人齐努力，创造好品质。

176.老问题，小地方，常是品质致命伤。177.若要产品好，个人品质要提。

178.品质管制人人做，优良品质要提高。179.品质管制人人好，优良品质有把握。180.企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。181.作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。182.人人品管做得好，顾客抱怨自然少。篇三：企业精神、企业文化、发展理念口号大全汇总

企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全 企业理念大全 企业宣传标语大全

1.不断超越，追求完美。2.诚信为本，创新为魂。3.居安思危，自强不息。4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。6.对工程负责，让用户满意！7.公司是我家，发展靠大家。

8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！9.创建精品工程，加速与国际接轨！10.创建精品工程，回报xx人民！11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！16.向质量要市场，向管理要效益。17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！21.树企业形象，创优质工程！

22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！24.创建精品工程，再展铁军雄风！

25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！28.人人守规章，个个保平安！

29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！32.安全保证生产，生产必须安全！33.事故不难防，重在守规章！

34.质量是安全基础，安全为生产前提！35.抓质量、保平安、促进度、创效益！36.严格工艺纪律，确保工程优质！37.劳动创造财富，安全带来幸福！38.一人把关一处安，众人把关稳如山！

39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。72.坚持团结稳定，齐心协力干事业。73.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。74.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。75.给我一次机遇，还你一个奇迹。

76.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。77.爱企业就是爱自己。

78.快快乐乐上班来，平平安安回家去。

79.我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

80.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。81.讲文明从我做起，树新风从现在开始。

82.鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。83.爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。84.请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

85.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。86.美好家园靠我们共同建造。

87.推动安全文明建设宣传安全文化知识 88.增强法制观念，确保安全生产。89.隐患险于明火，防范胜于救灾。

90.落实安全规章制度，强化安全防范措施。

国电企业文化理念 篇5

1、国电企业文化理念共由几部分组成？

第一部分：核心理念；第二部分：战略理念；第三部分：管理理念。

一、核心理念

2、国电企业文化的核心理念中的企业核心价值观是什么？ 严格、高效、正义、和谐

严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。

正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。

和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。

3、企业精神：永无止境、创造一流

永无止境 就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。

创造一流 就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

4、企业愿景：家园•舞台•梦

家园 国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。

舞台 国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志

成才。

梦 把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。

5、职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业

诚信尽责 就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。

二、战略理念

6、指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐 解放思想 就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。

改革创新 就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。

科学发展 就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。

构建和谐 就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。

7、中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流 转型企业 就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。

挖掘潜力 就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。

提高质量 就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。

创造一流 就是坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

8、战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电

力集团

以大力发展新能源引领转型 就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。

建设一流综合性电力集团 就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。

三、管理理念

9、安全理念：安全第一、生命至上

安全第一 就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。

10、人才理念：人人能成才、个个有舞台

人人能成才 就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。

个个有舞台 就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工只要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。

11、责任理念：职责对等、奖惩并重

职责对等 就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。奖惩并重 就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。

12、廉洁理念：廉洁从业、干净做事

廉洁从业 就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。干净做事 就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。

13、平庄煤业公司提出在宣贯国电企业文化中要坚持的八字方针是什么？

“引领、传承、融合、创新”

第二部分 公司“两会”精神

1、中国国电集团公司一届三次职工代表大会暨2011年工作会议、平庄煤业公司第一次党代会、平庄煤业公司首届十一次职工代表大会暨2011年工作会议召开的时间分别是什么？

答：2011年1月23至25日、2010年12月26日、2011年1月28日。2、2010年，国电集团公司以实现 “三个力争”目标作为检验创先争优活动成效的重要标准。“三个力争”是什么？

答：力争利润水平不低于去年，力争负债率不升并有所下降，力争发展的速度和质量创历史新高。

3、国电集团“十二五”时期总体奋斗目标是什么？

答：企业转型基本完成，综合实力明显增强，产业结构更加合理，抵御风险能力大幅提升，整体改制取得重大进展，节能环保成效显著，员工生活持续改善，实现建设一流综合性电力集团的目标。

4、在全面分析了集团公司当前面临的形势后，朱永芃着重指出，面对“十二五”艰巨繁重的改革发展稳定任务，必须坚定不移地做到“六个坚持”。“六个坚持”内容是什么？

答：一是坚持企业转型的发展道路不动摇，持续调整优化结构；二是坚持以大力发展新能源为主攻方向不动摇，抢占经济和科技发展制高点；三是坚持以建设创新型企业为重要支撑不动摇，不断增强企业发展的软实力；四是坚持以加快发展、提高效益为基本要求不动摇，增强盈利能力和抗风险能力；五是坚持以解放思想、改革创新为强大动力不动摇，不断破解阻碍科学发展的难题；六是坚持以保障和改善民生为落脚点不动摇，实现企业与员工的共同发展。

5、国电集团2011年党建和精神文明建设目标是什么？ 答：党建及党风廉政建设责任制落实率100%，党员民主评议合格率100%。不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

6、朱永芃在集团公司两会报告关于2011年“重点抓好工作”中关于“全方位开展精细化管理，进一步挖潜增效”的要求可概括为哪三点？

答：一是实现前期管理精细化；二是推行建设管理精细化；三是深化经营管理精细化。

7、平庄煤业公司首次党代会的主要任务是什么？

答：回顾总结上次党代会以来的主要工作和基本经验，深入贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，全面落实国电集团党组战略部署，围绕平庄煤业跨越式发展的目标和任务，安排部署党组织的主要工作，选举新一届公司党委和公司纪委，凝聚各级党组织和全体共产党员的智慧和力量，团结带领广大员工，万众一心，继往开来，为实现跨越式发展战略目标而奋斗。

8、平庄煤业初步形成的新发展格局是什么？

答：“煤炭、煤化工”两大产业版块，“蒙东、蒙西、新疆”三个生产基地。

9、平庄煤业下一步在增强企业实力方面的奋斗目标有哪些？ 答：煤炭产量到2012年达到3000万吨，2015年达到5000万吨，并力争早日进入全国煤炭企业30强、全国企业500强；进军煤化工产业，2015年形成生产能力，增加资产总额和赢利能力；到平庄煤业建企60周年时，建成经济更加繁荣，实力更加强大、充满活力、国内领先的“五型一流”煤炭企业。

10、平庄煤业下一步在提升员工工作生活水平方面的奋斗目标都有什么？

答：员工收入保持高于煤炭行业平均增长率，工作环境不断改善，生活环境更加优美，身心健康水平不断提升，生活更加殷实富裕。

11、平庄煤业下一步在建设和谐矿区方面的奋斗目标有哪些？ 答：员工精神文化生活更加丰富，思想道德素质、科学文化素质显著提升，进一步形成员工与员工和谐相融、干部与员工和谐相融、员工与企业和谐相融的良好局面。

12、今后一个时期，平庄煤业党委的主要工作有哪些？ 答：

一、充分发挥党组织的政治核心作用；

二、加强领导班子和干部队伍、人才队伍建设；

三、加强基层党组织建设；

四、加强思想政治工作和精神文明建设；

五、加强反腐倡廉建设；

六、加强企业文化建设；

七、团结带领广大员工群众开创改革发展新局面。

13、如何充分发挥党组织的政治核心作用？

答：

一、保证企业科学发展；

二、保证党和国家的方针政策在企业的贯彻执行；

三、保证企业重大问题决策的科学民主。

14、如何加强领导班子和干部队伍、人才队伍建设

答：

一、深化“四好”班子创建活动；

二、深化干部人事制度改革；

三、进一步加强人才队伍建设。

15、深化“四好”班子创建活动的有效途径和方法有哪些？ 答：一要坚持加强思想政治建设；二要坚持加强能力建设；三要坚持加强民主集中制建设；四要坚持加强作风建设。

16、如何进一步提升“融入型党建”水平？

答：一要细化融入型领导机制；二要细化融入型组织机制；三要细化融入型决策机制；四要细化融入型运行机制；五要细化融入型监督机制。

17、如何进一步巩固和加强党的基层组织建设？

答：一要保证基层组织覆盖面；二要推进基层党组织工作创新；三要大力发展党内基层民主；四要进一步加强基层党务工作人员队伍建设。

18、如何进一步深化学习型党组织创建活动？

答：一要抓住学习重点；二要创新学习载体；三要注重成果转化。

47、如何进一步强化党员队伍建设？

答：一要提高政治素质；二要提高岗位技能；三要争创优良业绩；四要服务员工群众。

19、如何进一步深化“创先争优”活动？

答：一要以党组织和党员创先争优带动整个企业创先争优；二要

深化党群共建；三要培树创先争优典型；四要把握活动节点。

20、平庄煤业企业文化建设应该坚持哪些方针和原则？ 答：

一、坚持集团文化引领；

二、坚持优秀文化传承；

三、坚持煤、电文化融合；

四、坚持企业文化创新。

21、如何进一步加强反腐倡廉建设? 答：

一、加强廉洁从业教育；

二、推进反腐倡廉制度建设；

三、抓好党员干部管理监督工作；

四、严肃查办各类违纪违法案件。

22、平庄煤业首届十一次职代会暨2011年工作会议的主要任务是什么？

答：深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实国电集团一届三次职工代表大会暨2011年工作会议精神，总结2010年主要工作，分析面临的形势，明确“十二五”规划目标，部署2011年各项任务，抢抓机遇，强化管理,加快推进跨越式发展战略步伐,努力建设“五型一流”煤炭企业。23、2010年，平庄煤业获得的主要荣誉有哪些？

答：平庄煤业在国电集团目标责任考核中被评为A级企业，荣获“国电一级奖状”；平庄煤业“推进‘五型一流’企业建设取得突出成效”项目获国电总经理奖励基金特等奖，“古山矿三井大倾角特厚煤层复杂条件下综放开采研究”成果获国电总经理奖励基金二等奖;平庄煤业党委被国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号；平庄煤业领导班子被国电集团党组授予“四好”领导班子称号,获“国电一级红旗奖状”。24、2010年，平庄煤业在安全高效矿井建设突出成绩有哪些？ 答：8个矿井中，有6个通过了国家2009安全高效矿井验收，其中老公营子矿、元宝山露天矿被中国煤炭工业协会评为特级质量标准化矿井。

25、平庄煤业确定的“十二五”发展目标是什么？

答：煤炭产量到2011年达到3000万吨，到2015年达到5000万吨，向亿吨企业迈进，进入全国煤炭产能前十名、全国煤炭企业30

强、全国企业500强，实现“三大基地、两大板块”的发展格局；实现煤制天然气能力20亿立方米/年，煤提质产品生产能力500万吨/年；公司产值达到200亿元，利润突破40亿元。形成精细化管理格局，实现本质安全型、安全高效型矿井建设目标。建成一支结构合理、专业配套、素质优良的人才队伍。建立健全具有平庄煤业特色的党建工作机制，培育一批在国电集团有较强影响力的“四强”党组织、特色党建活动品牌；形成以国电集团企业文化为引领、具有平庄煤业特色的企业文化；实现企业发展与员工收入同步增长。

26、平庄煤业2011年工作总体要求是什么？

答： 深入贯彻党的十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神，落实国电集团2011年工作会议精神，以科学发展观为指导，坚持“六以两贯彻、五型加一流”（以安全生产为基础，以经济效益为中心，以市场营销为龙头，以强化管理为手段，以队伍建设为保证，以做大做强为目标，把平庄煤业建设成为安全型、效益型、开拓型、创新型、和谐型的一流煤炭企业）的工作指导思想，以“抓发展、强管理、保安全、增效益、提素质、促和谐”为工作主线，加快发展速度，推进管理创新，努力提高效益，加强安全生产，强化队伍建设，维护矿区和谐，为平庄煤业实现“十二五”规划目标和跨越式发展奠定坚实基础。

27、平庄煤业2011年安全生产奋斗目标是什么？

答：杜绝一次死亡3人以上较大事故和一级非伤亡事故；原煤百万吨死亡人数控制在上级下达的考核指标以内，力争实现安全生产年；生产中断影响较上年下降20%。各矿井均达到一级安全质量标准化水平。

28、平庄煤业2011年煤炭生产奋斗目标是什么？

答：原煤产量确保实现3000万吨，力争实现3100万吨，原煤生产工效达到6.5吨/工以上；回采率达到82%以上。

29、平庄煤业2011年经营目标是什么？

答：商品煤销量确保3000万吨以上，利润水平确保13.3亿元，力争实现13.7亿元；资产负债率控制在43.01%以下，经济增加值完成7.3亿元。

30、平庄煤业2011年党建和队伍建设目标是什么？

答：党建及党风廉政建设责任制落实率100%，党员民主评议合格率100%，员工队伍素质进一步提高。

31、安全“三零”的主要内容是“零三违，零隐患、零事故”

32、平庄煤业2011年在惠民工程方面的五项新举措都是什么？ 答：一要解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。公司计划投资约2400万元，改善生产作业环境；投资约1200万元，改善办公场所和员工活动室；投资约2800万元，改善生活服务设施；投资约1300万元，硬化、美化住宅环境；投资1.7亿元，改善员工福利待遇。二要实施总经理奖励基金，落实好企业年金。三要提高劳动保护水平，做好职业病防治工作，切实保护员工身心健康。四要组织开展内容丰富、形式多样的群众文化活动、体育竞赛活动，营造积极向上、健康和谐的企业环境。五要开展好“扶贫救助送温暖”和“金秋助学”活动。努力提高员工收入，使企业发展经营成果惠及广大员工群众。

第三部分 中国国电集团公司员工基本行为规范

1、社会公德规范包括：热爱祖国，关爱社会；奉公守法，诚实守信；文明礼貌，助人为乐；爱护公物，保护环境。

2、职业道德规范包括：忠诚事业，忠诚集团；爱岗敬业、岗位成才；科学严谨，务实创新；公正廉洁，乐于奉献；团结进取，追求卓越。

3、岗位工作规范包括：严格管理，保证安全；坚持标准，遵章守纪；尽职尽责，优质高效；密切协作，共同进步；勤于学习，超越自我。

4、家庭美德规范包括：尊老爱幼，男女平等；夫妻恩爱，相敬

如宾；勤俭持家，文明健康；邻里和睦，互相帮助。

5、社交礼仪规范包括：服饰得体，精神饱满；举止文雅，仪态大方；谦虚谨慎，热情周到；理解宽容，互相尊重。

6、中国国电集团公司员工基本行为规范口诀歌：

第四部分

爱国爱企 敬业忠诚 服务社会 奉献动能 遵纪守法 廉洁勤政 务实创新 素质过硬 助人为乐 礼貌文明 爱惜公物 保护环境 尊老爱幼 男女平等 家庭和睦 邻若亲朋 举止大方 友好热情 诚实守信 理解宽容

用和谐文化理念打造现代油田企业 篇6

一、把和谐社会建设的理念融入到企业文化建设之中，用和谐企业建设的成果为和谐社会的建设提供基石。

华东石油局是一个具有40多年石油勘探开发历史的国有大型企业，近10多年来，一直保持江苏省文明单位标兵、江苏省文明单位、江苏省先进文明单位等荣誉。在企业文化建设中，华东石油局坚持“在继承中创新、在创新中提高”的工作方针。坚持用新的文化理念打造既具有石油文化特点、又具有时代精神、和谐文明的现代油田企业，有力地促进了企业和谐建设与文明发展。

强化企业文化建设的硬件。营造和谐优美的企业环境。近两年来，在生产发展、经济效益有较大提升的基础上，按计划逐年加大基本建设投入，改造老基地、建设新基地，改善了职工生产生活条件和工作环境。提升了企业形象。

重视环境保护和清洁生产，实现经济发展与生态环境保护的和谐统一。在石油勘探和油田开发过程中，坚持经济发展服从于生态和环境保护，全面推进清洁生产、降能降耗，坚持低投入、低排放、高效节约的发展方向。加强科研攻关，对工业用水运用地下回注技术，实现减排、减耗。坚持以节电、节水、节煤、节油为主要目标，分析和研究主要耗能设备(系统)，改造和淘汰落后装备。制定出切实可行的节能降耗措施，从而使能源消耗更趋合理。

积极开展丰富多彩的企业文化体育活动。培养职工健康、科学、文明的生活方式，增强企业的和谐氛围。把开展各种丰富多彩的文化体育活动作为调节职工业余文化生活、培养团队精神、增强凝聚力战斗力的重要手段和方法。多年来。一直坚持每两年举办一次全局职工文化体育节，目前已举办了九届。针对企业高度流动分散的特点，坚持以小型多样、分散分片与集中开展大型活动相结合的方法举行活动，做到节假日、集中停工期间都有活动，受到广大职工普遍欢迎。

二、以党的先进性建设和社会主义荣辱观教育为抓手，全面带动职工队伍思想道德建设，为企业营造和谐发展的环境。

以党员队伍的先进性带动职工队伍文明程度提高。在先进性教育活动中，组织广大党员展开深入的学习讨论，形成了不同岗位的党员保持先进性的具体标准。经过集中学习教育，全体党员的先进性意识显著增强，党组织的凝聚力、战斗力和创造力明显得到提升。党员队伍先锋模范作用的发挥，较好地带动了职工队伍建设。

开展“知荣辱、树新风、做表率”活动，促进企业良好道德风尚的形成。在胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要讲话发表以后，通过“树立社会主义荣辱观知识竞赛”、“我看社会主义荣辱观”征文和演讲、“知荣辱、树新风、做表率”活动、“讲文明、树新风”群众歌咏活动等生动活泼的形式。在全局广泛开展社会主义荣辱观的学习教育活动，在企业中形成了良好的氛围和价值导向，促进了企业良好道德风尚的形成。

以创建“学习型企业”为目标，深入开展全员教育培训，加强“三支人才队伍”建设。为了把企业文化建设不断推向更高的层次，形成了和谐企业建设、学习型企业建设、文明企业建设三位一体的工作机制。近两年，共投入教育培训经费700多万元。举办管理人员、技术人员和操作人员各类培训班50多期，实施了青年学术技术带头人培养工程，5名青年专业技术人才进入江苏省“333”青年人才培养工程。在国资委举办的中央企业技能大赛中。有2名选手分别获得采油工银奖和钻井工铜奖，被国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号。

三、以又好又快的经济建设成果和石油勘探开发的重大突破，体现和检验和谐企业建设的成效。

全面小康社会是一个物质文明、政治文明、精神文明协调和谐发展的社会。按照这一要求，基于三个文明的辩证关系，华东石油局在和谐企业建设中，始终坚持以又好又快的经济建设成果。以企业经济效益持续良性增长，以石油勘探开发的重大突破，为和谐企业奠定扎实的物质基础。近年来。在石油勘探上运用了新的勘探理论和找油思路，在江苏发现金湖凹陷吕家庄油田，在东北松南地区长岭断陷层天然气勘探、江苏溱潼凹陷西北斜坡勘探中取得了重大突破。

企业发展的重要动因之一是贯彻两大管理体系，全面推行企业内控制度。按照中国石化集团的统一部署，全局以全面建设规范的现代企业制度为中心，在局和下属的二级单位中，全面贯彻ISO质量管理体系、HSE安全、健康、环境管理体系与国家职业健康安全管理体系，全部通过第三方认证，获得国家认证认可委员会颁发的认证证书。在企业内部管理中，颁发《企业内控制度手册》，全面推行企业内控制度，逐步实现了“工程监督程序化、队伍管理资质化、工程施工标准化、验收考核规范化”的经营管理模式。企业管理由经验管理上升为制度管理和科学管理，在集团公司内控制度建设检查考评中获得96.64分的高分。

(作者单位：中国石化集团华东石油局)