河南煤化集团企业文化理念系统

河南煤化集团企业文化理念系统（共6篇）

河南煤化集团企业文化理念系统 篇1

目 录

第一章 企业标识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„01 标识及释义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„03 企业标识和全称组合„„„„„„„„„„„„„„04 企业标准色„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„05 第二章 理念体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„06 八个核心理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„09 八个单项理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 第三章 行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 高管人员十大行为准则„„„„„„„„„„„„„„„28 员工三大行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„34 第一章 企业标识

标识及释义 释义：

标志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，缩写而成的“HNCC”为主要设计元素。

上方的三角形为两个“C”的变形。标识造型图文结合，极具国际化设计风格。整个标志底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南煤业化工集团这个根植于中原热土的现代化企业，在集团领导的带领下，全体员工团结一心，锐意进取，以打造行业领先和国际一流企业集团为己任的雄心壮志。

标志色彩为科技蓝，代表科技与创新。寓意河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

企业标识和全称组合 企业标准色 第二章 理念体系

八个核心理念

企业哲学内涵：科学发展 善行成器 释义：

河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

企业哲学：人企合一 顺势而行 释义：

人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。

要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。

企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。

企业愿景：行业领先 国际一流 释义：

致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。

核心价值观：用心做事 追求卓越 释义：

要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

企业使命：报效国家 惠及员工 释义：

河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。

企业作风：先人一步 持续创新 释义：

先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

企业精神：自强不息 坚韧不拔 释义：

“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。

主传播语：勇担重任 成就理想 释义：

要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。

每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。

八个单项理念

发展理念：立志高远 笃行求实 释义：

要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！

管理理念：创新为先 三化为本 释义：

理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。

效益理念：发掘潜力 提升价值 释义： 效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。

成本理念：精打细算 开源节流 释义：

秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。

要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。

营销理念：市场导向 客户至上 释义：

坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。

要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。

安全理念：从零开始 向零奋斗 释义：

安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

人才理念：人尽其才 以德为先 释义： 人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。

廉政理念：荡浊扬清 干净健康 释义：

廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。

第三章 行为规范

忠告与提示

河南煤业化工集团高级管理人员（指集团公司矿处级及以上领导干部，以下简称“高管人员”）行为准则（以下简称《行为准则》），是依法制定的高管人员行为规范，是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反《行为准则》将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任。必须无条件执行。

《行为准则》中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企业控股、参股的公司。上述忠告是《行为准则》不可分割的组成部分，请您务必认真阅读并熟知。

《行为准则》中的“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。

1.严格遵守政治纪律，与党中央保持高度一致；积极贯彻执行省委、省政府的决策、决定和决议；自觉维护集团公司班子的团结。严禁发表和散布违反公司根本利益的言论。

2.严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。3.严格遵守组织人事纪律，严禁擅自决定人事问题，不搞个人封官许愿，不干预下级人事任免，不安排亲朋好友工作。

4.坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。5.崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过公司的人；坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。

6.诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。7.严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。

《行为准则》中的“8”是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，擅自决定这些事项，将构成违规。

8.未经批准或授权不得从事以下活动：

（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义对外提供担保、证明；（3）以公司名义对外发表意见；

（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；（5）代表公司出席公众活动及其他活动；（6）购置非生产性固定资产；

（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利益。

《行为准则》中的“9”是对高管人员廉洁自律的要求，如果您违反规定将构成违纪，受到纪律处分。

9． 严格遵守廉洁自律的各项规定，不得从事以下活动：

（1）不做有损于公司利益和形象的事，未经履行出资人职责的机构同意，不得在其它企业兼职；

（2）不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好友谋取利益；

（3）不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人、近亲属或特定关系人谋取利益；

（4）不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。

《行为准则》中的“10”是对高管人员合法、合规经营的要求，属于严格禁止的行为，您违反这些规定将构成违法或违规，受到撤职的处分，直至解除劳动合同或追究法律责任。

10.合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：（1）严禁以私人账户持有公司资金，或帐外存放资产；（2）严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；

（3）严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；

（4）严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；

（5）严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的营业；

（6）严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；（7）严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；（8）严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴；（9）严禁从事期货、基金等高风险业务；

（10）严禁擅自决定应当由集团公司或股东会、董事会决定的事项。员工三大行为规范

每一个员工都是河南煤业化工集团的企业形象代表，日常言谈举止，不仅反映着个人的职业素养，而且关乎河南煤业化工集团的企业形象。因此，每位员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南煤业化工集团的企业形象增光添彩。

※第一条 职业道德 1.敬业爱岗 遵章守纪

（1）严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章制度；

（2）热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南煤业化工集团的一员，一言一行代表河南煤业化工集团的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争；

（3）热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。2.勤奋工作 学习创新(1)刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能；精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识；精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识、解决问题的能力；

(2)不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，创一流业绩，做一流员工；

(3)自强不息，坚持终身学习不断充实更新业务知识和工作技能；主动学习新知识、新方法，不断提高业务素质和实际工作能力；

(4)热爱工作，全情投入；珍惜岗位奉献期，在工作岗位上实现自己的人生价值。3.团结协作 诚信奉献

(1)弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理；

(2)为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级赋予的各项任务。讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益；

(3)以工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围；

(4)精神饱满，积极向上；讲求素养，行为得体；富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

4.关心社会 遵守公德

(1)树立正确的人生观、价值观、世界观；自觉履行公民的社会责任；

(2)遵守公德，自觉维护公共秩序；养成良好习惯，不做危害社会的事。见义勇为，抵制不良行为，敢于同坏人坏事做斗争；

(3)热爱生活，热爱家庭，自觉承担为人子女、为人父母的家庭责任，维持家庭的幸福美满。

(4)自觉做到人与环境的和谐。美化环境，爱护公共设施，维护公共卫生，养成不乱丢杂物、不随地吐痰、不乱涂乱画的良好习惯。

※第二条 行为准则

1、上班守则

2、同事关系

3、网络信息

4、保密守则

5、公共财物

6、业余生活 ※第三条 礼仪规范

1、仪容仪表

2、行为举止 3.电话礼仪 4.会议礼仪 5.接待礼仪 6.文明用语

一、集团公司“012345”安全管理模式内涵

实施理念对标、落实“一号工程”、深化“双基”建设、健全三项机制、完善四大体系、推进五自管理）

实施理念对标：践行安全核心理念，开展“零理念”对标。

落实“一号工程”：把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的“一号工程”落实。

深化“双基”建设：规范组织建设、推进安全达标建设、抓基层、打基础、夯实安全根基。

健全三项机制：健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。

完善四大体系：完善科技支撑体系、职工培训体系、职工培训体系、安全考评体系和应急救援体系，提供强有力的安全保障。

推进“五自”管理：推进公司自主、系统自控、矿井自治、员工自律，构建长效机制，实现本质安全。

河南煤化集团企业文化理念系统 篇2

一、企业历史背景和文化沿袭

陕煤化集团是一个典型的先有子公司后有母公司的重组企业。成员企业过去都有各自的文化背景, 这些文化都是经过长期形成积淀下来的, 具有显著的行业、地域特色, 文化差异较大。我们始终认为, 企业文化是有历史沿袭的, 决不能割裂历史和摈弃传统去谈文化。从集团成立后, 各成员企业对集团还有一个认可和适应过程, 而且各子公司之间容易形成文化的冲突和矛盾, 这就需要集团文化建设要有一个准确定位。

集团文化核心的问题是, 要建设在集团所属成员企业个性文化基础上的共性文化, 集团文化应具有战略性、主导性、整合性和包容性。因此, 作为集团来说, 首先要尊重历史, 考虑如何吸收各成员企业的优秀文化, 构建并形成适合集团发展战略的企业文化, 指导和引领各成员企业统一到集团公司的文化大旗下, 增强集团的管控力;作为各成员企业来说, 如何在继承发扬各自优秀文化的基础上, 与集团的文化战略保持一致性, 向着集团公司规划的战略目标前进。

文化的整合是不容易的, 不能指望毕其功于一役, 更不能一蹴而就, 也不可能一劳永逸。文化建设需要一个过程, 要经过积累与沉淀。尤其集团文化建设要得到集团所属企业的充分认可和广大员工的广泛认同, 并持之以恒、长期坚持, 成为指导企业发展的价值主张和行为方式, 这样才能真正称之为陕煤化集团的企业文化。

二、企业管控模式和文化凝聚

按照以“煤炭开发为基础, 以煤化工为主导, 多元互补发展”的战略, 陕煤化集团目前形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“钢铁、电力、建筑、机械、物流、实业、科技以及金融服务、绿色健康”等多元互补的产业格局, 现拥有全资、控股、参股成员企业60多个, 这些企业所有制形式多样并存, 企业规模大小不一, 文化特色鲜明。

纵观陕煤化集团近十年发展之路, 从管理体制变革来看, 经历了从战略管控、区域化管理为主, 向经营管控、专业管理为主的转变。目前, 集团管控模式采取是经营偏战略型管控方式, 集团总部履行战略发展、资本运作、财务资产、人力资源等方面的一体化经营管理。对于陕煤化集团而言, 集团化管理的本质是通过对集团总部的功能定位和职能共享, 来实现集团运作效率的提高, 创造集团独特的母合优势, 来实现集团及各产业板块价值的最大化。

企业文化最终是为企业战略服务的。集团文化建设就要着眼于企业战略, 系统规划, 使企业文化与企业管控模式相辅相成, 高度匹配, 一体化运行, 建立战略管理体系和文化共享平台。通过搭建这一平台, 一方面使集团各成员企业既能够通过集团获得自身发展所需要的资源、资金、技术、人力以及品牌影响等资源, 另一方面也能约束集团各成员企业的经营行为, 统一到集团的大旗下, 增强凝聚力和向心力, 使集团的战略得到坚定执行。

三、企业发展阶段和文化适应

企业文化建设的实施, 不能脱离企业发展阶段, 搞“两张皮”, 因此, 必须充分考虑文化的适应性。陕煤化集团的企业文化可以定位为, 在继承传统文化基础上的创业型文化, 创业型文化的特征是鼓励创新、强调多样, 所以, 集团企业文化的核心问题是统一文化的本质, 本质统一了, 做法可以根据具体的情况改变。如果按照文化统一的原则, 不考虑集团所属企业文化差异因素, 搞“一刀切”, 将“统一性”变成了“同一性”, 使得企业文化不符合企业发展的要求, 失去了企业文化对集团发展战略和生产经营管理的促进作用。久之, 必然会抑制集团所属企业的积极性和创造性, 集团发展也会丧失活力, 集团原有的先进文化也将随着时间推移变得过时落后, 企业文化建设最终难以成功。

四、企业领导风格和文化特色

有人把企业文化称为“老板文化”, 这个说法虽然值得商榷, 但从另外一个角度说出了企业领导层尤其是主要领导在企业文化形成和建设过程中至关重要的作用, 因此许多学者把企业文化称之为“一把手工程”。企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者, 他的思想意识、个人品行、思维方式、兴趣爱好、处事风格等, 决定着一个企业文化走向和实质性内容。可以说, 企业领导风格可能在内部影响甚至决定企业文化的特色。

从近年来集团发展历程和集团领导班子决策风格、决策效果看, 应该说, 陕煤化集团领导班子是一个具有较高的政治素养和战略眼光, 有高度的事业心和使命感, 能始终围绕做大做强企业、为员工谋福祉这两件大事开展工作。近年来, 集团实现了跨越式发展, 产业布局和管理体制不断优化, 安全生产形势稳定好转, 职工生产、生活条件发生了翻天覆地变化, 综合实力大大增强, 在全省、全行业的影响与日俱增, 这些充分说明了集团领导班子是一个敢于担当、勤勉尽责、团结务实、诚信合作、以人为本的班子。所以说, 在近年来集团企业文化理念层面的提炼和完善过程中, 就把“一切为了发展, 一切为了员工”, “务实、尽责、诚信、合作”, “造福员工、奉献社会”等理念纳入到集团核心价值理念体系中, 充分体现出陕煤化集团领导班子的鲜明风格, 构成了具有陕煤化特色的企业文化。

五、企业发展规划和文化支撑

集团公司圆满完成了“十一五”既定战略目标, 实现了“每两年翻一番”的跨越发展。2010年煤炭产销量突破亿吨, 跻身全国煤炭产量前五强, 2012年实现销售收入1250亿元, 居全省第二, 资产总额达到三千多亿, 居全省第一, 目前正在实施“十二五”战略规划。在最近开展的党的群众路线教育实践活动中, 陕煤化集团董事长、党委书记华炜给集团机关党员干部讲授党课时, 勾勒出“陕煤梦”这一发展蓝图:到“十二五”末, 实现销售收入2000亿, 挺进世界500强;立志通过不懈努力, 在建党100周年时, 成为可以与神华比肩的煤炭行业前三甲企业, 进入世界500强前300名, 让员工快乐工作, 幸福生活。

“陕煤梦”非常宏伟, 任务也是艰巨而充满挑战的, 需要的不仅是丰厚的资源、优秀的人才、先进的管理体制、前沿的技术储备等“硬件”支撑, 更需要坚定的信心、务实的作风、强大的精神动力等文化“软实力”作为保障。作为一家国有特大型能源化工企业, 建设具有时代精神和陕煤化自身特色的企业文化, 是全面提升企业管理水平、增强核心竞争力、促进集团平稳快速发展的灵魂工程, 是凝聚集团13万员工智慧和力量, 实现把集团打造成为“中国一流安全节能环保能源化工企业”愿景目标的需要, 同时也是集团实施集团化管理、提高管控能力、有效防范风险和大企业病的需要。

基于以上五点, 我们认为:陕煤化集团的企业文化应该是既强调统一性又强调灵活性, 集团要着眼于企业发展战略, 对集团企业文化体系进行系统规划, 精心构建集团核心价值理念体系和统一的企业行为、视觉识别系统;在着力推动集团核心价值观的推广转化过程的基础上, 处理好集团文化与所属成员企业文化的关系, 允许和倡导、鼓励下属企业根据自己的文化背景, 创建具有不同产业特色、地域特色, 更具有操作性和适应性的企业文化, 从而实现集团文化本质的统一和成员企业文化的个性发展, 打造具有陕煤化鲜明特色的文化品牌。

六、企业文化建设“一体多元、彰显个性;和而不同、共存共荣”的十六字方针

一个是“一体多元, 彰显个性”。集团的文化是母体, 集团所属单位的子文化是多元。集团文化有统一的理念、行为、视觉识别系统, 各单位在集团文化的指导下, 结合企业自身文化背景, 培育、创造彰显鲜明自我个性特色的子文化。集团文化和下属企业文化是统一与多元相结合的文化, 既坚持集团核心价值观的统一性, 又体现多种文化融合的灵活性、有效性, 从而形成陕煤化既具有整体优势又彰显个性的立体化的企业文化体系。

另一个是“和而不同, 共存共荣”。“和而不同”是典型的中国哲学智慧, 是把“和”看作“同”的对立面, 认为“和”的前提就是“不同”, 就是包容彼此的差异和对立, 所谓“和实生物, 同则不继”, 就像大自然一样, 不同而对立的事物相互包容, 世间万物才能生生不息。集团的企业文化建设就是在坚持集团母文化的基础上, 包容兼蓄, 承认、包容乃至尊重差异, 强调有差别的、多样性统一。集团的文化因为容“不同”, 才能达到求“和”的境界, 并在文化的交流碰撞中不断凝聚、升华, 以达到共同存在, 共同繁荣。

经过近年来的实践, 陕煤化集团逐步形成了以“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”为发展愿景, “一切为了发展、一切为了员工”为企业宗旨, “造福员工、奉献社会”为企业使命, “务实、尽责、诚信、合作”为企业价值观, “以信求存、以质取胜”为经营观, “生命至上、安全为天”为安全理念, “崇尚自然、追求和谐”为环境理念的具有陕煤化特色的理念识别系统, 符合社会主义核心价值体系内在要求的行为识别系统, 以及有效传达企业形象信息的视觉识别系统。

河南煤化集团企业文化理念系统 篇3

【关键词】ESD（SIS）系统；本质安全；HIMA

前 言

国家安监总局［2009］116号文件精神，明确要求涉及15种危险工艺的关键危险岗位，必须安装自动控制系统和紧急停车系统。ESD（Emergency Shutdown Device）紧急停车系统，有的企业也叫SIS(safety instrumented system)安全仪表系统。当然，SIS系统应该比ESD系统范围更广，从其命名，首先就可以看出来，其是个完整的，更关注整体性的一个概念，一个系统，整个安全性是建立在整个安全机制之上的，包括了安全性的控制器（ESD）,安全型的仪表，安全型执行器等。ESD（SIS）系统体现了对化工企业本质安全的要求。潞安集团是山西省五大煤炭集团之一，在大力发展煤炭产业的同时，大举进军煤化工产业。在此形势下，煤化工企业更应加强ESD（SIS）系统管理，打造本安型煤化工企业。

1、ESD系统简介

常见的ESD系统提供商有Triconex，HIMA，西门子，霍尼韦尔，ABB，Emerson等，潞安集团现使用的ESD系统主要包括霍尼韦尔的FCS系统、HIMA的H51q—HRS系统、Triconex公司ITCC系统等。康吉森Triconex和黑马HIMA的ESD系统应占到国内化工ESD系统大部分的市场份额，他们完全可以与其它的DCS系统通讯与兼容。ESD安全系统按照安全独立原则设置，该系统独立于DCS集散控制系统，且安全级别高于DCS系统，安全等级达SIL3以上，ESD系统控制器（CPU）必须为三重化或四重化冗余、容错结构，电源、I/O总线、输入到输出I/O卡以及通讯卡件必须是三重化结构或双重化卡件冗余。一般情况下，ESD系统将与DCS系统进行通讯，ESD系统的执行一般无人干预（可有紧急停车按钮），所有现场仪表信号包括ESD系统的运行信号，应通讯到DCS系统，供操作员浏览与判断。为了保证ESD系统的可靠性，系统内仪表及执行机构，原则也应该达到相应的安全等级，如SIL2以上，关键的仪表应与DCS系统仪表独立。

2、ESD（SIS）系统的管理

如何才能管理好ESD（SIS）系统呢，首先，是做好系统的调试工作，系统在调试时，系统的联锁、报警值必须设置良好，细心校对，程序编制完成后，要做好与DCS系统的通讯，ESD系统与DCS系统通讯完成后，应该对ESD系统进行打点测试，除对于现场仪表单点测试外，应该模拟联锁因果表中条件，进行系统联锁调试。对于具有紧急停车按钮的仪表，也应进行试运行，在系统投运后，应做好系统包括现场仪表的巡检工作，及时发现和处理故障仪表，确保ESD系统的安全运行。下面以潞安集团应用的HIMA--HRS系统为例进行说明。

HIMA公司的系统包括HIMax、HIQuad、HiMatric、Planar4等产品，其中HiQuad的H41q/H51q系统为CPU四重化结构，每两个微处理器集成在一块CU上，由两块同样的CU组成中央控制单元。H51Q系统比H41Q系统，可接入更多的信号点。HIMA的PES安全系统，主要包括H41q和H51q两个系列，是世界上唯一一家“无故障修复时间限制”（即在系统故障时，无倒计时安全时间限制）的PES（Programmable Electronic Systems）系统，因为HIMA不冗余的系统（如H51q-HS）即达到了TUV-AK6的安全等级，冗余仅仅增加了其实用性，且系统的所有卡件均可在线热插拔；HIMA安全系统的安全性不仅表现在CPU和I/O卡是AK6认证的，而且其卡笼也是AK6认证的。这是由HIMA独到专利的安全设计理念做保障的，如系统5V和外供24V相隔离、I/O通道间安全隔离、系统的安全三级控制、Walking-bit、STUCK-ON、STUCK-OFF、DO通道上的第二方独立控制、专利的交流板电路设计及HIMA独特的系统散热结构设计，这些都是其他系统所无法比拟的，也是系统安全运行的保障；H51q-HRS系统，它突出的特点是卡笼冗余（上下1：1热备），工作方式是1:1在线,容错，带诊断（系统硬件诊断能力99.99%、软件诊断能力0.09～0.1%，覆盖率99.99%以上），是HIMA第三代故障安全型控制系统，它达到了IEC61508要求的SIL3等级，CPU为两级容错。

黑马的系统软件为ELOP II，可使用个人计算机对HIMA系统进行组态、监视、操作和文档管理、用户程序输入，且把它编译成机器码，这些工作可以在个人计算机上完成，而不需要连结PES。ELOP II软件包是符合IEC61131-3标准的工业化软件包，提供标准功能块语言进行编程，可执行逻辑运算、PID、顺序控制等各种控制程序。ELOP II-WINDOWS XP软件包的反向编译功能允许在线修改，下装程序而勿须进行下装后的100%的逐点测试（此功能经TUV认证）。完全可以满足石化行业的，各类危险型装置和各种设备的安全控制要求。为了装载、测试和监视ESD（SIS），个人计算机可通过串行接口或TCP/IP与SIS连接在一起。它是世界上第一家获得安全认证的、具有反向编译功能的、在Windows2000上开发的新一代集高可靠性与编程灵活性于一体的编程软件。操作员软件WIZCON则把画面显示和报警功能于一体，具有强大的二次开发能力；WIZCON是一个数据采集和监控软件，WIZCON在项目中常使用它的三个基本功能：1.SOE(顺序事件记录)；2.画面显示和控制；3.HSR(高速记录仪)。

HIMA系统既可以通过F8650卡或F8621通讯卡与MODBUS协议为主的Honeywell及Emerson等DCS系统通讯，也可以通过F8628通讯卡与Siemens、ABB等厂家系统进行PROFIBUS-DP协议通讯，以Siemens的PCS7系统为例，设置通讯的简单步骤是，在HIMA组态软件ELOPII中，应组建PROFIBUS-DP-salve的相关设置，在西门子PCS7系统中，应导入黑马GSD文件，便可以在step7软件HW CONFIG 中，找到F8628设备图标，插入到冗余的S7-400控制器中，选择通讯端口为CPU的DP通讯口，进行相关的设置后，需要导入HIMA提供的CFC程序块，进行CFC块编程，然后，把变量表中信號传到画面中，供操作员使用。许多现场仪表的信号可能经过一进两出安全栅同时接入到DCS系统与ESD系统，ESD系统控制的大部分是切断阀，这些阀门在联锁条件解除后，只能在DCS系统中通过复位重新打开。ESD系统中的SOE软件，也可以详细记录系统运行情况，供系统管理员查看。

3、结束语

ESD（SIS）系统一般不需要人工干预和操作，这是它区别于DCS系统的一个重要标志。一旦，我们事先设定的危险条件满足，它就会自动进行相关的保护工作，系统程序正常下装后，程序全部在CPU中运行，无需在工程师站上进行操作。总之，潞安集团在发展煤化工产业同时，加大了安全的投入，加强了安全检查和管理，ESD（SIS）系统，作为一个安全控制系统，应该设计好、操作好、维护好，发挥它在安全管理中应有的作用。

河南煤化集团企业文化理念系统 篇4

河南煤化集团“坚持零事故理念

促煤矿安全发展”

先进管理经验理念学习总结

为将河南煤化集团“坚持零事故理念、促煤矿安全发展”先进管理经验理念在我厂有效借签推广，根据霍煤电安字【2011】308号和吕煤电安字【2011】63号文件要求，我厂高度重视、认真组织安排，在全厂范围内开展了“坚持零事故理念、促煤矿安全发展”先进经验理念大反思、大讨论、大学习，查找、分析、总结符合我厂实际生产的“零”理念管理体制、机制，活动收到较好效果，总结如下：

一、高度重视、强化领导，全面安排部署

河南煤化集团先进的“零”理念管理体制、机制是安全管理理念、管理方法、管理水平上的又一次提高，是实现安全生产“零”事故的高效保障，为把“零”理念深入贯彻到我厂安全管理的方方面面，从而进一步理顺安全管理体制、机制，提升安全管理水平，形成安全发展、科学发展的长效机制，一是领导高度重视，成立了以厂长、书记为组长的活动领导组，并明确了领导组职责；二是精心策划，周密安排部署。任何一种理念，都有它特定的环境条件，为杜绝生搬硬套、流于形式，切实通过讨论学习形成一套符合我厂实际生产作业特点的“零”理念体制、机制，以洗煤办字【2011】22文下发了《关于深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念 促煤矿安全发展”活动方案》，结合实际，详细制定了大反思、大学习、大讨论内容与安排；三是强化检查，为确保活动开展效果，由安全科、政工科组成了检查小组，每月不定期对各单位学习、讨论情况进行检查，同时充分利用 旬检月验，加大了对各单位组织情况的检查。

二、大力宣传，掀起全员学习热潮

为提高全员对学习河南煤化集团“零”理念的认识，使职工深刻体会“零”理念对促进我厂安全生产、保护职工生命财产的重大意义，充分利用周五安全办公例会，早调会加强了对贯彻学习的宣传力度，曾多次组织技术员以上管理人员召开专题讨论会，发动全员全面开展学习。一是厂领导以身作则，带头示范，撰写学习笔记；二是活动结束后，各单位及时进行了总结，并制定出了符合本单位、本系统、本专业的管理办法；三是车间（队组）采取周一、周三安全学习与专题讨论相结合的方式，组织全员开展大反思、大讨论、大学习，并号召职工人人书写反思材料；四是各科室紧紧围绕“政治上的一号工程、责任上的一号工程、工作上的一号工程”展开讨论学习。整个活动期间，各单位主动配合、认真组织，效果较为突出。

三、紧贴主题深度融合，精心策划突出实效

河南煤化集团“安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”是这次学习的重点内容，为确保学习内容与我厂实际情况的有效结合，使先进的管理经验理念成为我厂进行自我完善的指导明镜，严格按照文件安排开展活动，要求各单位从管理制度、两个“基础”、机制是否健全、体制是否顺畅、安全自觉性主动性是否调动起来进行反思、讨论，并且突出了反思的深入性、细致性和全面性，切实查找、发现了一些漏洞欠缺，同时也为我们找到了可借签、创新之处。

一是“零”理念的提出非常符合安全发展客观要求的，它是新形2 势下的必然要求，这就要求我们在安全生产中应投入更大的决心和信心，虽然我们工作中也经常提到“零隐患”、“零缺陷”，但没有明确树立“零”理念，“零”的内涵和外延相对较为狭窄，应当全面铺开，把“零”理念深入贯穿到各个专业、各个环节和各个系统；

二是安全作为“一号工程”，应大力提升安全在政治上、责任上和工作上的地位，对不履行安全职责、忽视安全的领导干部要从严、从重考核，在这方面需进一步完善相关制度。

三是“双基”建设，在法律法规、制度规程方面，相对比较健全，指导性、规范性和可靠性较强，但在基层（车间、队组）对规程制度的细化引深、贯彻学习力度还需要加强；在组织建设方面，重点是要突出班组的前沿阵地作用，特别是要抓好班组长的管理，在班组长选拔、任用、评选方面要偏向于安全业绩、安全责任、安全意识方面。

四是机制方面，主要是基层在考核上存在个别吃大窝饭主义，奖励共亨、处罚共担现象，达不到厂考核要求，使安全责任没有落实到人头，这种现象减弱了、缓解、阻碍了安全工作的向前推进，下一步要严格监督各单位考核落实情况，对不执行制度要严格考核。

五是体系方面，主要是在优化培训机制方面应不断创新，以适应我厂职工知识结构悬殊、素质参差不齐的需要，还应针对性制定一些学习方法，比如外出培训、聘请专家来厂讲课，开展培训班、夜校，达到因人施教、因材施教、因需施教。

六是系统自控方面，有较为完善的管理模式，需加强的是要努力探索新工艺、新设备、新材料在环节系统中的应用，提高主动钻研的能力、精神；班组建设方面，签订联保协议值得我们借签使用，它能 够进一步凝聚班组力量，发挥团结互助的作用。员工自律方面，现在集团公司推广实施的员工“两述”工作是实现员工规范化作业、杜绝违章失误的强大驱动，它对提升员工自律性有非常好的保障作用，以后重点是抓好“两述”工作的执行力度。

活动的有效开展使我们深刻认识到了自身不足，同时这种先进的管理经验理念使我们在走向自我完善、长足发展获得了至胜法宝，更使我们看清了安全发展的道路和方向，理清了思路，提高了信心和决心，我们将沿将河南煤化集团管理的新思路、新方法，自我改革创新，突出特色、永继精进，向建设本质安全型企业迈进。

新的管理办法

一、实施LEC定量风险评价

LEC定量风险评价法是对潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价，通过采用与系统风险率相关的三种方面（发生事故的可能性大小Ｌ、暴露于危险环境的频繁程度E、发生事故产生的后果Ｃ）指标值之积来评价系统中人员伤亡风险大小，并将所得作业条件危险性系数值与规定的作业条件危险性等级相比较，从而确定作业条件的危险程度，实现危险源的分级分类管理。

二、安全市场化管理

建立安全市场化管理体系，以“多劳多得”为工作原则，以强化过程管理、细化过程控制为主要措施，通过分项立帐，明码标价，把各项安全工作与个人、单位经济挂钩，充分利用价值规律和经济杠杆4 作用，达到以效定酬的目的，从而促进安全责任落实，激发员工安全能动性与主动性。

三、安全信息化管理

建立安全信息管理体系，主要通过信息站对干部下现场、查隐患、抓三违、频次、岗网员活动、领导值班、带班等情况进行收集统计，并在洗煤厂局域网上进行公布，及时为调整管理思路、改进管理方法、制定整改方案提供信处支持。

四、优化奖惩机制，体现安全”一号”工程

在执行三、三、四结构工资的基础上，以正激励为手段，建立安全奖励工资，突出安全资励工资在整体工资中的比例，使职工收入向安全偏移。通过每月定期对每名员工执行制度、遵章守纪、规范上岗、两述作业、培训教育等进行审核评定，得出个人安全系数，并按系数给予奖励，使职工切身体会安全就是经济、就是效益、就是收入，这种放大了经济激励作用，能够进一步强化职工自觉、自律性的控制能力。

五、强化机电管理，体现机电管理“零”理念

树立“设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违章，安全零事故”机电管理“零”理念，通过完善设备、改进技术，使危险和风险处于可防、可控状态。一是加强设备检修、维护，提高验收标准，彻底消除低标准、无标准、不负责任的把关检查，使设备机能得到最大负荷发挥；二是强力开展“三懂、四会”，努力提升职工操作技术，确保设备检修质量，规范化职工作业过程，达到控制风险的目的。

六、班组建设

开展优秀班组评比活动，紧紧围绕安全生产，每月对各班组“三违”情况、事故情况、隐患排查情况、合理化建义情况等进行总体评比，对于好的班组给予奖励，差的班组给予处罚，使班组成员产生整体性、互助性意识，进而推动班组团结协作，发挥前沿阵地作用。

河南煤化集团工会工作报告范文 篇5

为构建和谐企业开创各项工作新局面作出新贡献

（2011年1月9日）

柴 绍 忠

各位代表、同志们：

现在，我受集团公司工会委员会的委托，向大会作工作报告，请各位代表审议，并提出宝贵意见。

第一部分 2010年工作回顾

2010年，在省委、省政府的正确领导下，集团公司以科学发展观为统领，坚持‚四个重在‛，按照‚三具两基一抓手‛的要求，紧紧围绕‚71280‛、安全高效挺进世界企业500强的奋斗目标，不断加快经济发展方式转变，调结构、转方式、促发展、保安全、惠民生，各项工作能高则高、能快则快：资产、营业收入总额双双超过1400亿元，经济总量连续突破、生产运营良性循环、发展质量持续好转、安全水平世界一流，已经成为中原崛起的强大支柱。

一年来，集团公司职工民主管理工作在集团公司党委和省总工会的正确领导下，坚持党的‚依靠‛方针，紧紧围绕企业发展和职工利益，充分发挥工会作为职代会工作机构的职责和作用，团结动员19万员工凝神聚力，用心做事，为集团公司安全高效挺进世界企业500强努力奋斗，取得了新成效。集中来看，在职代会建设和职工民主管理方面，我们主要做了五项工作。

一是切实加强职代会组织建设 组织建设历来是各项工作的必要载体和基本保证。集团公司重组以来，围绕职代会建设和职工民主管理工作，我们着力做了三个方面的组织工作。

（一）集团公司职代会组建成立之前，根据集团公司党委‚集团公司重组后，凡有届次任期的集团公司下属党群组织，应与上级党群组织届次任期保持一致，且集团公司党群组织召开届次任期大会之前，下属各级党群组织应按照集团公司党群组织届次任期进行首届筹建或换届工作，确因特殊情况不能先行开展首届筹建或换届工作的，则须在日后履新时与上级保持一致‛的工作要求，我们对集团公司下属成员单位及其基层原有和新建职代会组织进行了新的系统梳理和整顿，明确要求，下属各级职代会组织不论是新建还是换届，都必须与集团公司重组后的职代会筹建届次保持一致；

（二）在各项筹备工作就绪之后，于2010年2月23日成功组织召开了集团公司首届一次职工代表大会，建立健全了职代会下属安全生产与生活保障工作委员会、组织管理与民主管理工作委员会、宣传教育与科技教育工作委员会、女职工工作委员会等专门工作机构；

（三）集团公司首届一次职代会闭会期间，我们相继健全完善了集团公司、成员单位、厂矿、车间区队等多级民主管理体系，为集团公司的职代会建设和职工民主管理工作提供了坚强有力的组织保证。

二是认真履行职代会各项职权 ‚组织体系网络化、行使职权程序化、开展活动经常化‛，‚审议建议权、审议通过权、审议决定权、评议监督权、民主选举权‛，即‚三化五权‛，是职工民主管理赋予职代会的基本要求，而‚行使职权程序化‛，则更是职工民主管理和职代会工作的制度与法律保证。在集团公司首届一次职代会上，按照程序，大会审议通过了集团公司行政工作报告和《薪酬管理与绩效考核指导意见》、《矿（厂）对标薪酬管理指导意见》、《员工奖惩暂行规定》等议案。集团公司各级工会认真履行职代会工作机构职责，按照职权和程序，分别对各自范围内的职工民主管理事项，组织职工代表一一进行了认真讨论和审议，切实履行了职代会各项职权，有力地促进了集团上下职工民主参与、民主监督、民主管理工作的深入发展。为此，集团公司也赢获了‚全国厂务公开民主管理工作先进单位‛荣誉称号。

三是广泛发动职工建言献策 在企业民主管理工作中，广泛发动职工建言献策、广大职工积极主动建言献策、各级组织认真听取采纳职工建言献策，是保障职工主人翁地位、发挥职工主人翁作用、体现职工主人翁精神的一个重要方面。一年来，集团公司各级职代会认真征集、处理职工代表提案及合理化建议，积极采纳职工代表讨论、审议各项议案的意见及建议，有效地激发了广大职工的工作积极性，保障了职工依法参与企业民主决策、民主管理和民主监督的权利，促进了企业和谐发展。

四是深入开展职工“三最”调查和厂务公开民主管理工作专项检查调研活动 过去的一年，我们围绕重组融合、企业文化、安全生产、经营管理、民主管理、用人机制、薪酬制度、职工生活、集团发展等方面组织开展了两次大规模的‚三最‛问卷调查，参与人数1100多人，把民情、民意、职工合理诉求及时准确地上达集团公司，为集团公司关注职工具体权益和科学民主决策提供了翔实可靠依据。发挥职工民主管理优势，构建职工民主管理维权机制，打造职工民主管理服务平台，畅通 ‚管理者最想知道、职工最想反映‛的职工民主管理信息渠道，是我们2010年企业民主管理的一个突出亮点。我们通过深入基层、深入职工、问卷调查、综合分析、专题报告等形式，及时了解并真实反映了职工‚最关心、最直接、最现实‛的需求和期望，以及在工作和生活中普遍关心关注的问题。同时，也逐步探索完善了集团公司职工‚三最‛问卷调查支持系统、实施系统和分析系统，从机制和制度上保证了‚三最‛问题来源于基层、操作过程规范快捷、分析结果真实有效。7月份，我们还会同相关部门深入开展了厂务公开民主管理工作专项检查。采取听汇报、看现场、调阅档案资料、抽查基层单位、召开职工座谈会、职工问卷调查等形式，先后深入各单位及其下属的9个基层矿厂和12个区队、车间，就厂务公开民主管理制度建设、载体建设等工作开展情况和职工薪酬分配及发放情况进行了检查、调研，并形成调查报告上报集团公司党委，为集团公司正确决策提供了翔实依据。

五是积极探索职工民主管理工作的新方法、新路子 在集团公司重组融合、跨越发展、领军中原、全力冲刺世界500强的形势面前，用心做事、追求卓越，开动脑筋、积极探索，与时俱进、开拓创新，是我们做好职工民主管理工作以及其他一切工作的时代要求。过去的一年，在积极探索职工民主管理工作的新方法、新路子方面，我们尝试作了如下努力。

（一）在群众安全民主管理方面，大力实施‚职工安全工程‛，实现了群众安全工作的新突破。紧密结合‚双基‛建设，每季度专题研究群众安全工作，实现群众安全工作的制度化、规范化管理。相继制定出台了《关于进一步加强群众安全工作的意见》、《群众安全工作考核办法》，采取自检、互检、抽查和职工代表上岗督查相结合的方式，严格基层单位群众安全季度考评制，及时通报考评结果和整改意见，着力健全完善安全生产群众监督管理长效机制，不断强化劳动保护队伍建设，促进群众安全工作业务管理水平的持续提升。坚持每季度至少推广一项基层群众安全工作创新做法，6月份组织召开了集团公司群众安全工作现场会，推广了焦煤古汉山矿‚两网联动‛群众安全工作经验；11月份，推广了永煤新桥矿群监系统‚四无一争‛（班组无事故、身边无三违、监督无死角、岗位无隐患，争当优秀群监员）竞赛活动创新做法；同时，开展了实施《全国煤炭系统工会群众安全工作条例》的学习、宣传工作，不断深化群众安全工作；基层工会还在女职工家属中开展安全征文活动、井下参观体验活动，创新女工家属协管工作形式，营造了浓厚的群众安全文化氛围和主人翁安全意识，推进了群众安全工作的深入开展。在省总工会和省安全生产监督管理局联合开展的‚安康杯‛竞赛活动中，集团公司取得了丰硕成果。集团公司董事长、党委书记陈雪枫，鹤煤公司董事长、党委书记苗河根，LYC轴承公司董事长、总经理陈国桢获‚河南省安康企业家‛称号；集团公司城郊煤矿、LYC轴承、安阳鑫龙煤业、古汉山矿等4家单位被授予‚河南省安康杯竞赛活动示范企业‛。

（二）在职工素质民主管理方面，大力实施‚职工素质工程‛，实现了职工素质提升的新突破。为提升干部员工业务技能素质，推进集团公司快速发展。集团公司工会先后组织举办了矿井通风工、矿井维修钳工、计算机等五个工种的第二届职工技能大赛，承办了河南省化工总控工、化工焊工职业技能竞赛决赛。技能大赛历时半年，跨越时间长，规模形势大，参赛人数多，涉及工种广（基层普赛涉及46个工种），影响范围广，有效地激发了广大职工努力学习科学文化知识、提高业务技能素质的主人翁积极性、创造性。在永煤车集矿召开了群众性经济技术创新工作现场会，推广了永煤及其基层单位群众性经济技术创新工作经验。各级工会按照集团公司产、学、研一体化要求，把‚职工学习与创新工作室‛、争创‚工人先锋号‛、争当‚首席员工‛、职工‚五小‛活动和‚创建学习型组织，争做知识型职工‛结合起来，组织开展多种形式的群众性经济技术创新活动，一大批‚工人先锋号‛、‚首席员工‛、‚五小创新成果‛迅速涌现，起到了很好的引领和榜样作用，推进了集团公司自主创新战略实施和科技创新型企业建设。

（三）在职工生活民主管理方面，大力实施‚帮扶工程‛，实现了改善民生的新突破。集团公司大力推进民生工程，各单位建立健全了对困难职工档案的动态管理和帮扶机制，从组织领导、资金筹措、管理机制等方面加大力度，积极做好困难职工慰问救助工作，推动扶贫解困送温暖工作制度化、规范化和经常化；‚金秋助学‛活动落实到位，各单位认真调查摸底、逐级审核、严格把关，整合各种资源，多渠道募集助学资金500多万元，同时，延伸助学链条，建立长效帮扶机制，资助困难职工子女就学上千人，确保实现‚不让一名职工子女因经济困难而辍学‛；关注职工身心健康，积极组织劳模和职工疗休养；总结推广鹤煤三矿工会‚外派职工家庭服务中心‛创新做法，积极做好集团公司外派职工家庭服务工作，增强了职工对企业的归属感和荣誉感。

回顾2010年的职代会建设和职工民主管理工作，各级职工代表、各级工会和职工民主管理工作者，团结动员广大职工按照集团公司的部署要求，凝神聚力、用心做事，为集团公司如期实现‚71280‛、安全高效挺进世界500强奋斗目标做出了应有贡献。这是集团公司党委正确领导的结果，是全体职工代表、干部群众，是各级工会和职工民主管理工作者共同努力的结果。在此，我代表集团公司工会委员会，向理解、关心、支持职工民主管理工作的各位代表、各级领导和同志们表示衷心的感谢！

第二部分 2011年工作安排

2011年是实施‚十二五‛规划的开局之年，也是集团公司集聚发展势能，提升发展水平，努力实现更好更快发展的重要一年。面临新的形势和任务，我们必须以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照‚四个重在‛、‚三具两基一抓手‛的要求，团结依靠广大职工紧紧围绕集团公司各项目标任务而奋斗，为构建和谐企业，努力开创各项工作新局面作出新贡献。新的一年，按照省委书记卢展工在省委经济工作会议上‚ 正在持续，难在持续，重在持续，为在持续‛的讲话精神要求，我们尚需进一步做好以下工作，即：

——坚持一个方针 坚持一个方针，就是坚持党‚全心全意依靠职工群众办企业‛的根本指导方针。企业民主管理，是社会主义民主政治的重要组成部分。我们的事业是19万职工群众的事业，坚持党的‚依靠‛方针，就是坚持党的群众路线，坚持职工利益高于一切，坚持一切为了职工、一切依靠职工、一切从职工出发，凡事从职工中来到职工中去。具体到我们的实际工作，就是坚持职代会制度、搞好职代会建设、开展好民主管理活动，不断增强广大职工的主人翁责任感、使命感和光荣感，充分发挥广大职工的聪明才智和劳动积极性。

——围绕两条主线 围绕两条主线，就是围绕职代会‚促进企业发展，维护职工权益‛的两条主线。职工的根本利益，在于企业的不断发展；职工的具体利益，在于各种合理分配和协调，二者互为条件、互为目的。由此可见，促进企业发展，必须始终不渝地做好安全生产、经营管理、经济效益、技术进步、建言献策等各项有助于企业可持续发展的群众工作；维护职工权益，则必须始终不渝地做好职工群众在政治、经济、文化等各种社会生活中的合法权益保障工作。在企业民主管理中，促进企业发展，就是要具体做好群众安全、劳动竞赛和职工素质等重要工作。维护职工权益，就是要具体做好源头参与、制度建设、利益协调、问题查处、矛盾化解、困难帮扶等维权和送温暖工作。这两个方面，既是我们行之有效、积累有丰富经验的传统工作，更是不断变化、与时俱进、常做常新的重点、难点、热点和焦点工作。希望我们的各级民主管理工作者、工会工作者和各级领导干部，要紧紧围绕这两条主线，适时把握新形势新任务，不断研究新情况解决新问题，切实做好这两个方面的工作。

——构建5个模式 构建5个模式，就是构建职工民主管理工作的‚组织管理模式、制度管理模式、信息管理模式、调研管理模式和考核管理模式‛。模式，就是特点、特色、原则、标准和创新。能否搞好模式建设，是处理事物普遍性与特殊性、共性与个性的一个基本考验。因此，在我们的各项系统工作中，凡是能够形成特点、特色、原则、标准和创新的工作，都应该致力于模式建设，职工民主管理工作也不例外。一要构建职代会组织管理模式。职代会组织管理模式有三个方面的工作要做：一是按照集团公司及其下属子、分企业性质和类型，逐步建立与之相适应的集团型、股份型、公司型、工厂型等各自不同的规范管理模式；二是按照职代会层级逐步建立系统规范管理模式；三是按照不同层级逐步建立工作规范管理模式。二要构建职代会制度管理模式。构建职代会制度管理模式，就是依据职代会组织管理的不同组织模式、不同职责范围、不同工作内容、不同管理要求等制度建设，逐步建立各级职代会较为规范、完善的制度管理模式。三要构建职代会信息管理模式。构建职代会信息管理模式，就是按照目前集团公司五级民主管理体系，逐步建立较为完善的纸质和电子档案信息、数据网络。主要工作包括三个方面：一是详细确定信息体系的数据内容和范围；二是认真制定各级数据报表；三是建立、规范和畅通各级电子传输渠道。四要构建职代会调研管理模式。经过去年两次较大规模的职工‚三最‛调查和厂务公开民主管理工作专项检查活动，我们已初步建立了职代会调研工作的支持系统、实施系统和分析系统这样一个三位一体的管理模式，并积累了一些较好的工作经验。下一步要不断坚持和完善这一调研模式、拓宽调研范围、加大调研力度，努力为集团公司的各项发展，不断及时地提供较为全面、科学、正确的决策依据。五要构建职代会考核管理模式。考核是对管理预期和管理结果的总结、检验和评判，没有考核的管理，是有缺陷的管理。而没有及时、全面和动态考核的考核，则是有缺陷的考核。构建职代会考核管理模式，就是逐步并努力做到：一是人人有考核；二是事事有考核；三是阶段性工作有静态考核；四是日常工作有动态考核。即，人人、事事、时时、处处有考核。

——叫响4个品牌 叫响4个品牌，就是叫响职工民主管理工作的‚职工代表上岗巡视工作品牌、职工学习与创新工作室工作品牌、职代会‘回音壁’工作品牌、职代会‘三最’调研工作品牌‛。工作品牌，就是工作形象，就是工作方法、工作内容、工作成效等一切好的工作风貌的典型展现。

（一）大力推行职工代表上岗巡视工作。在充分调研的基础上，明确巡视内容，规范巡视方法，围绕安全生产、职业健康卫生、工资集体协商等职工重大民主管理事项，组织职工代表广泛开展内外巡视活动，突出反映并推进解决一些企业和职工共同关注的难点和热点问题。

（二）全面加强‚职工学习与创新工作室‛创建工作。要结合‚创建学习型组织、争做知识型职工‛活动，鼓励职工自学成才、创新创效，在职工中普及终身学习理念，形成团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围。

（三）认真推广完善职代会‚回音壁‛工作。对职工代表提案、职工日常合理化建议以及各种民主渠道收集的职工意见和问题，要通过职代会‚回音壁‛及时处理和反馈，并通过这一活动进一步推进和深化厂务公开民主管理工作。要按照‚深化公开内容，创新公开形式，完善载体建设，规范运作程序，提高公开实效‛的基本要求，建立健全厂务公开的领导机制、工作机制、监督保证机制和责任追究机制。

（四）持续做好‚三最‛调查工作。‚三最‛调查活动一开始就产生了较好的作用和效果，并正在成为我们职代会的一项重要工作和制度。本次职代会依然要进行新的‚三最‛问卷调查，希望与会同志认真做好这项工作。在这里，也同样要求各成员单位及其基层职代会从各自实际出发，创造性做好各自的民管调研工作。

——着力7项工作 着力7项工作，就是着力职工民主管理工作的‚大会审议工作、提案处理工作、建议证集工作、厂务公开工作、职工维权工作、重组煤矿的安全工作以及岁末年初的各项重要工作‛。这7项工作连同新一年整体工作要点，会后还要作进一步详细安排。因此，各项具体工作要求在此就不再一一展开。

河南煤化集团企业文化理念系统 篇6

“我国部分煤化工产能严重过剩，企业经营困难，对生态、环境的影响也日益显现，但煤化工发展势头依然不减。”在本次大会上，全国人大代表、河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩对当前煤化工盲目无序发展的势头表示了忧虑，提出了《关于进一步引导煤化工产业健康有序发展的建议》的议案。

河南煤化集团是我国煤化工行业名副其实的“巨无霸”，拥有世界首创、国内自主研发、具有国际领先水平的煤制乙二醇技术，拥有华中地区最大的甲醇生产企业、国内最大的高性能碳纤维生产基地、亚洲最大的聚甲醛生产基地和全球最大的煤制乙二醇生产基地。该公司的“掌门人”陈祥恩在全国两会上郑重提出这样的议案，说明我国煤化工产业已到了非规范不可的时候了。“爆发式”增长导致产能过剩

我国的煤炭资源较为丰富，但地质条件差，开采难度大，人均占有量只有世界的68％，石油的人均占有量也只有世界的7%～8％。因此，提高煤炭转化效率、开发和利用好宝贵的煤炭资源是我国能源发展的核心任务。

近些年来，许多地方政府和煤炭企业把发展煤化工产业作为提高煤炭转化率、拉长产业链条、增加煤炭附加值和促进区域经济发展的主要抓手，积极上马建设煤化工项目。随着煤化工产业的“爆发式”增长，目前，我国已经成为世界最大的煤化工产业

国。

就煤炭“后起之秀”内蒙古来说，国家为支持该区经济转型发展，自“十五”初期开始支持其开展现代煤化工试验示范，先后建设了神华108万吨/年直接液化、伊泰和神华两个16万吨级煤炭间接液化项目、神华包头60万吨/年煤制烯烃、通辽金煤20万吨/年煤制乙二醇、克什克腾旗大唐40亿立方米/年煤制气和鄂尔多斯汇能16亿立方米/年煤制气等现代煤化工示范项目。目前，大部分项目已建成投产，有的已产生了一定的效益，为内蒙古煤炭深加工产业发展奠定了良好基础，也给全国作出了示范。

“近年来，受各地煤炭资源政策的影响，很多企业提出要建设煤化工项目。”陈祥恩表示，中国石油和化工联合会2012年7月召开的一次会议透露，各地方政府发展煤化工的热情非常高，全国各地共向国家发改委上报104个煤化工项目，这些项目在“十二五”期间规划的总投资规模达2万亿元。

来自官方的数字也印证了这一点。2012年11月8日，国家能源局在《关于将内蒙古确定为国家级煤炭深加工试验示范基地的提案》中指出，仅各地上报至国家发改委的大型煤化工项目已达100多个，投资总规模超过2万亿元，如全部实施，每年需用煤炭超过9亿吨，用水超过20亿吨，排放12亿吨二氧化碳。大而不强暴露诸多问题

我国煤化工产业虽然发展历史较长、规模较大，但整体技术

装备水平偏低、竞争力不强。已建成的示范工程虽然取得了经验，但也暴露出了不少问题。业内专家认为，示范工程在技术指标、工程设计、建设等方面都有待进一步完善和优化，特别是煤炭和水资源消耗大、利用效率低和二氧化碳排放高等问题还没有得到根本解决。

“煤化工产能严重过剩，部分企业经营困难，煤焦化和煤制甲醇企业普遍亏损。”陈祥恩认为，前几年，一些地区不顾资源、环境条件，不注重能源转换效率，盲目发展煤化工，导致产能大幅过剩。以甲醇为例，截至2012年底，全国煤制甲醇生产能力约5360万吨，但行业整体开工率不足50%，全年除极少数企业盈利外，80%以上煤制甲醇企业亏损或盈亏平衡，甚至连综合生产成本最低的焦炉煤气制甲醇企业，也因焦炭装臵负荷率太低、原料供应不足而难以实现盈利。尽管如此，仍有大量煤制甲醇项目在建，未来形势更加严峻。

更重要的是，煤化工项目对生态、环境的影响日益显现，特别表现在对水资源的影响上，这与生态文明建设是格格不入的。陈祥恩进一步分析说，综合行业的平均水平来看，目前，生产1吨煤制油的耗水量约为9吨。近年来，新开工建设的煤化工项目主要集中在煤炭资源丰富的西北地区，但这些地区环境脆弱，水资源缺乏，煤化工产业的高水耗成为其最大的隐忧和软肋。尽管如此，各地投资建设乙二醇、煤制烯烃、煤制油、煤制天然气等新型煤化工项目的热情依然很高，产能过剩隐忧初现。

据统计，2012年以来，国内在建和拟建的乙二醇产能合计达到620万吨左右；2012年～2015年，有16个甲醇制烯烃（MTO）和甲醇制丙烯（MTP）项目会陆续投产，合计带来将近1000万吨的烯烃产能。

严格调控确保能源安全

实事上，针对煤化工行业无序发展所产生的矛盾和问题，国家早就有所行动。为防止盲目建设，国务院和包括国家发改委、国家能源局等在内的主管部门陆续出台了一系列调控政策和文件，以引导煤化工产业的健康有序发展。

2006年，国家发改委下发《关于加强煤化工项目建设管理促进产业健康发展的通知》，要求做好产业规划和产业布局，西部地区发展煤化工应“量水而行”；2008年，国家发改委出台的《关于加强煤制油项目管理有关问题的通知》规定，除已有的2套示范项目外，一律暂停煤制油项目审批，严禁化整为零、违规审批；2009年，国务院下发《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》，将煤化工作为“六大过剩产业”之一；2011年，国家发改委再次下发《关于规范煤化工产业有序发展的通知》，要求加强项目审批管理，严格产业准入政策，提高行业准入门槛。

与此同时，国家发改委、国家能源局还按国务院要求，组织编制了《煤炭深加工示范项目规划》和《煤炭深加工产业发展政策》，希望将地方和企业的积极性引导到技术创新上来。通过煤

炭深加工示范项目建设，抢占未来技术制高点，加快先进技术产业化步伐，推动传统煤炭加工转化产业升级和结构调整。同时，将煤化工产业作为反制国外油气资源控制的重要手段，合理控制石油对外依存度，确保能源安全的举措，提高煤炭整体转化效率，促进我国煤炭利用方式的变革。

陈祥恩建议，贯彻落实已有规划和政策，确保政策的严肃性和有效性，切实防止各地无序发展。国家应尽快正式出台《煤炭深加工示范项目规划》和《煤炭深加工产业发展政策》，对各地规划外的煤化工建设项目进行梳理，做好项目审查和监管，严禁违规审批。

“还要研究利用财政支持、税收优惠、产业基金等措施，鼓励和引导煤制油、煤制烯烃等现代煤化工企业向下游和高端延伸产业链，进一步调整产业产品结构。”陈祥恩举例说，比如，煤制油企业向更高端的航空煤油、高端润滑油等产品延伸；煤制烯烃企业加大芳烃开发力度，实现烯烃、芳烃的耦合联产，向精细化工产品方向拓展。