项目物资个人工作总结

项目物资个人工作总结（通用6篇）

项目物资个人工作总结 篇1

项目部设备物资个人工作总结

在各领导的关心及各部门的支持下，围绕项目下达的各项任务指标，急生产之急，克服资金短缺等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平，确保项目所需材料及时准确、保质保量的供应。20xx年度完成各项工作如下：

一、招标、采购工作

招标工作严格按照公司的相关文件和有关规定执行，都通过公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序进行物资采购。

二、合同管理工作

苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段，目前已签合同58份，所有合同已进行材料询价、招标，程序符合公司规定，所有合同均通过公司评审。

三、设备物资管理工作情况

1、设备物资部基本情况

目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名，部长1名、材料会计1名、库管员1名。

2、施工现场管理

项目部对于每次材料的进场，必须要有采购人员、质检人员、库管等两人以上进行同时验收合格方可进场，并经过劳务队材料员、项目部保管员、现场工长签字，材料进场都会要求厂家提供检验证书、生产许可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的质量、规格进行检查，库管员对其数量进行点收入库。

3、机械设备管理

机械设备是施工生产任务的重要保证，机械设备的使用、维修、保养等对机械设备正常运行和设备安全生产有着重要意义。

现场需要租赁中小型机械设备时，工长都会按需求写出机械租赁单，然后根据机械租赁单提出计划并说明使用时间以及使用部位，由机械员联系设备租赁商进场开始工作。机械进场时，会有工长负责记录机械的具体使用情况，并在机械单上显示出来，机械单作为结算租费的依据，机械使用完毕交由材料会计进行核对并记账。我部还需加强租赁设备使用过程的管控，明确责任，确保租赁设备的适用效率与安全。

四、设备物资工作存在的困难及问题

项目部目前处于收尾阶段，剩余大量可周转材料无法处置，请公司协调解决。

五、下一年度工作计划

项目部下一年度主要任务是配合完成项目竣工验收，设备物资成本核算，完成扭亏任务，完成现场剩余材料收集归拢，降低设备物资成本。

部门人员需加强业务学习，特别加强自己工作的业务能力，以及同公司机关的及时沟通，同时虚心向其它兄弟单位学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶

项目物资个人工作总结 篇2

1 对外承包工程项下物资出口的特点

一般情况下, 对外承包工程项目下出口的物资可以分为三类, 在出口时应分别填报, 办理报关手续:

1.1 对外承包合同中约定由承包方提供的用于构成工程主体的物资或消耗材料。

1.2 对外承包合同中约定由承包方提供的施工机械设备。

1.3 承包方出口自用的生活物资。

对于上述三类物资, 海关凭境外项目合同或其他文件和出口许可证件, 受理报关, 办理海关验收手续: (1) 类物资监管方式为“对外承包出口”; (2) 类物资项目完工后如需运回, 监管方式为“退还货物”; (3) 类物资监管方式为“其他”。

2 单据的缮制与管理

2.1 报关出口单据

(1) 报关单

报关单是由出口方或其代理人 (专业报关行) 按照海关规定的格式和要求, 根据出口货物的实际情况填写, 用于向出口地海关进行申报。出口报关单只有经过海关签章放行后, 出口方才能够出口货物。填制报关单时, 需要注意货物的数量单位、金额应与所开的增值税发票一致。

(2) 出境货物通关单

对于国家规定的法检货物, 必须要求物资供应商提供商检换证凭条或凭单, 在通关口岸换取出境货物通关单。

(3) 商业发票

商业发票与我们常见的税务局印制的发票不同, 它虽是一种形式发票, 但是进出口报关完税必不可少的单据之一。它应具备以下内容:明确注明“发票”字样;发货人或收货人的名称和地址;运输工具及起迄地;货物的详细名称、规格与数量;货物单价与总值等。

(4) 装箱单

装箱单是用来补充商业发票内容的不足, 主要载明货物装箱的详细情况, 包括所装货物的名称、规格、数量等, 其内容必须与发票和其他单据相一致。

2.2 抵港清关单据

(1) 普通原产地证

出口物资的原产地证 (Certificate of Origin) 可以以项目承包商的名义, 在贸促会申请注册登记, 并通过i Form™制单系统进行申领。原产地证出证并提交外交部领事司审核后, 需中东驻华大使馆认证。原则上同一发运批次的货物, 可以一并申领原产地证并认证, 既可以节省时间, 也可以节省制证和认证费用。

(2) 第三方检验证明

第三方检验证明是由具备资格的、独立的第三方对承包方提供的物资进行装船前的检验, 保证出口物资符合合同要求而出具的证书。

中东某油田地面工程项目是中东政府项目, 出口用于该项目的物资除生活物资外均可享受免征重建税的优惠。在办理免税手续时, 必需提供物资的第三方检验证明。如果以一般贸易方式出口, 不享受免税优惠, 也就无需提供第三方检验证明。

(3) 强制性认证 (COC)

据中东法律第54号第3章第8条, 中东中央标准质量控制组织对出口到中东的部分货物进行强制性认证 (Certificate of Conformity) , 认证证书必须由Bureau Veritas (BV) 或SGS出具。因南北不同而选择不同的认证机构, 南方乌姆盖斯尔港使用的是BV机构签发的COC, 而北方库尔德地区是SGS机构签发的COC。

(4) 商业发票

清关用商业发票与报关用发票有所不同:1) 金额不同。清关用发票金额通常需要提供CIF价 (到岸价) , 它包括FOB价 (离岸价) 、运费、保险费;2) 作用不同。清关用发票是国外海关凭以征税的依据;3) 使用语言不同。清关用发票使用要求英语和阿拉伯语。

3 出口运输的关键工作

3.1 物流供应商的选择

国内物流商数量众多, 质量参差不齐, 如何选择一家即满足工程需求, 并且又有实力的物流商是出口工作的重中之重。尤其是对于像中东这样基础建设缺乏, 社会环境复杂的地区, 物流商应该有相关出口中东的实际操作经验, 并了解当地的政策。

3.2 单证的缮制

每种单据都有其用途, 进出口的单据并不是全部通用。单据的缮制质量将直接影响到进出口的进程效率, 高质量的单据既能完整体现货物内容, 又能满足报关清关时海关各种要求, 并且对企业的退税也是一种帮助。

3.3 及时了解当地海关政策变化

国内的出口政策相对稳定, 主要的变化是出口商检范围及退税范围等。需要重点关注的是进口国的海关政策变化。及时了解目的港的海关政策, 并采取相应的对策, 能够有效的提高目的港的清关效率, 减少压港情况及费用的发生。

4 结语

海外工程项目需要直面复杂的国际形势, 在一个完全陌生的环境中完成工程的困难程度是十分巨大的, 而物资保障是工程进度控制的关键。海外工程项目需要增加风险意识, 尤其面临当地物资匮乏, 社会持续动荡的情况下, 需要重视对进出口海关政策的关注, 注重单据的缮制工作, 保证物资的及时供给。

摘要：本文结合中东某油田地面工程项目的物资出口运输工作, 介绍了该项目中物资出口工作的特点, 阐述中东海关和政府对单据的特殊要求, 对如何做好海外工程项目的物资出口运输工作提出一些建议和看法, 对国际承包工程的物资采购工作具有参考意义。

关键词：海外运输,出口报关,单据

参考文献

[1]李健民.海外项目采购有何特色-以哈萨克斯坦为例[J].石油石化物资采购, 2011, 4:85-87.

[2]郭伟华.印度火电工程电站物资出口贸易风险分析[J].电力建设, 2008, 6:68-71.

物资个人年终总结 篇3

20xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%;

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;

3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。

二、各项工作开展情况

(一)物资供应工作

1、计划执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如：6月份，采购门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。

(二)物资管理工作

1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

2、最大限度压缩采购成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。

3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

(三)、仓储管理工作。

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。

3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由XX年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从20xx年6月—20xx年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，20xx年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值20xx.47元，盘活和节省了资金。

(四)、清欠工作。

我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。

三、存在的问题：

(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

(五)服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

四、20xx年工作计划打算

(一)提高认识，加强管理，完善机制。

加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。

(二)加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。

我们要以综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。

物资个人年终总结2

尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责。发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

处长的大力支持严格要求下，自年到三处做物资管理以来。物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，年我局开始贯彻iso-9000标准。让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验。外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资个人年终总结3

自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里事情了十个月，十个月的事情不仅让我熟练的掌握了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项事情，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。蓦然回首这十个月的事情虽苦却甜，在平日的事情当中我认真的完成了自己的事情任务，另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点，但是在事情当中体会到了那种充实的快乐。下面是我这大半年的事情总结以及对来年的事情计划与展望

一．珍惜机遇，认真事情，努力学习，事情与学习互相促进

自今年二月份被公司荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的事情，我认真的事情，努力的学习，经过短暂的努力与学习，现在我已经能胜任自己的事情。当初进入公司时，由于对现在的这份事情还不是太熟悉，出于事情的需要以及为了报答公司对我的信任，在平时的事情当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当事情了几个月以后我已经能熟练地掌握了职内事情的各项程序。虽然只是短短的十个月的事情但却让我学到了许多专业方面的知识，相信这将是我一辈子的财富；这十个月的事情更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识，否则最终将不能胜任事情而被事情淘汰。

二．事情中存在的问题

三．对来年事情的计划与展望

20xx年已尽尾声，零九年就要来临，展望来年的事情我满怀信心与期待，以下是我对来年事情的计划：

（一）再接再厉争取跟上一层楼。虽然事情已一年了，对事情或多或少的了解了点，但是

在事情当中依然存在着问题，事情任务完成的还不够更优秀更完美，零九年必须在零八年的基础上更上一层楼，这就要求我必须更加认真努力地对待事情，我相信来年我一定会干的更好更出色。

（二）不断完善自己，与时俱进。要想成为一个优秀的事情者，就必须不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于此同时还必须关注公司的发展，为公司做力所能及的事，与公司同发展。

过去一年的事情有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

物资个人年终总结4

我自20xx年到xx物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

20xx年我局开始贯彻某某某标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写＂工程物资耗用清单＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理

首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理

把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理

首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记

注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资个人年终总结5

在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。

三、学习方面

透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

9、项目部年终个人工作总结

地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来20xx年施工高峰年打下了坚实基础，创造了良好的工作环境。

一、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工干扰做出努力，效果不明显。

为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰，我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。

截止到20xx年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行督办：

1、每天采用电话咨询验收工作进度的手段进行督办；

2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作；

3、优先安排验收项目的完工决算审查工作；

通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。

二、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。

20xx年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。

主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了安全监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。

为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。

为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量控制工作打下了较好的基础。

为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房安全、质量管理体系的正常运转。

三、服从项目部工作安排，认真完成分管工作的落实，积极配合其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。

年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部安全、内部管理（含风纪督察）、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。

（一）安全管理工作：

截止到20xx年12月31日，我在安全专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的安全管理工作任务，实现了地下厂房工程安全零死亡、安全生产331天的好成绩，满足了业主、监理部对我部的要求。

（二）造价、物资管理工作：

进入20xx年后，业主管理模式发生了变化，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了XLDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后控制转化成了事前控制，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的情况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的具体运作，解放了我很多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为准确地完成审核工作。

四、协助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，及时向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。

20xx年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何配合项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地对项目部新进场员工进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风纪及服务态度、工作方法等等方面，为项目总监提供用人参考。

为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有能力的.监理工程师。

积极的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、配合项目部领导做好项目管理工作、协助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。

物资个人年终总结6

时光飞逝，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为x东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰；

2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合xbt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循；

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对x总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的power on 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据x气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划；

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《xx采购招标管理办法》和《xx物资采购招标管理办法（试行）》（公司设〔20xx〕号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场；

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为xxx万元，占采购总金额的62%；

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为x石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

物资个人年终总结7

时间过得太快，我还来不及反应，就已经到了一年的年终了。面对过去的一年工作，我也知道自己有得有失，更知道自己的工作是怎样的。对此，趁着迎接新年的时候，对过去这一年的工作情况进行下面的总结；

一、一年工作表现

本，我先在黄水物资部渡过了五个月，充实自己的知识，准备奔向新的岗位。而后大半年，我作为物资部负责人来到西派金沙府，我知道自己还要经历很多的历练和挑战，让一个毕业还没有一年的实习生作为这边项目物资部负责人，是领导对我的认可和肯定。我遵守着各项制度，按时完成工作，让领导对我的工作感到满意，每周都会做好工作，认真的反省工作，并给自己制定短期的工作计划，帮助自己顺利的把工作完成。跌跌撞撞，总算是摸进了门道，完成项目部材料和机械的采购，完成公司的招标工作，也算圆满的完成了自己的本职工作。

二、工作的成果

对我个人而言，本年的工作成果就是自己的成长。从懵懵懂懂帮着别人打下手到独当一面，很好的完成西派金沙府项目部对五大主材的采购的工作，严谨的完成了物资设备的采购和租赁合同，而且在过程中很好的完成招投标工作，完善项目部、物资部的资料；严格仔细的进行材料以及机械的对账，及时准确的进行材料上账以及队伍的发料工作；准确及时的进行每月材料盘点。此外，由于项目部位置原因，材料只有晚上才能进场，不畏严寒酷暑，坚持实时到场理记盘点进行收料工作。另外，还兼顾黄水物资部的工作，对于黄水结尾的材料进行及时准确的上账。

三、反省工作不足

这一年，我觉得自己做的最不好的地方就是工作还不够细致，经常会出现因为粗心而导致漏掉一些工作，在写通知的时候，也会因为没有足够的就仔细，写错一些字，虽然都不是多大的问题，但是时不时的出现，也是很让人无语的，为此在新一年里，我必须要把这方面的不足给改正。另外就是与其他部门的交流不是很及时，有时候工作任务都已经通知很久了，可是我却没能及时与各部门进行交流，导致工作被往后推，这也是耽误大家后面的工作了。

带着期待迎接新年，我回顾工作后，对自己明年的工作有了更加严格的要求，更明白未来一年要面临的挑战，不会很简单，但是我无畏无惧，因为我充满信心，相信自己可以应付前路的艰难，去收获更精彩的成就。

物资个人年终总结8

我叫xx，物资部部员，十一月四日经领导同意由xx调来xx第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。

现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：

一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风

虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。

二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作

按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件

丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。

四、存在不足和今后努力的方向

1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性;

2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务;

物资部个人工作总结 篇4

我叫

xxx，就职于

xxxxLJSG-12 项目部物资设备部，担任材料员。

公司的工作环境以及同事的热情接待使我摒弃了原意识里国有企业

一派西装革履、墨守陈规的印象，消除了心里的疑虑。一年的工作生

活即将结束了。回首这一年的历程，脑海里留下了深深的印迹，在这

一年里我学会了很多，也认识了很多真诚的朋友和善待我的领导和同

事。

现将这一年来自己工作、学习等方面的情况向各级领导做以汇

报：

首先明确物资工作的目的。每个岗位都有它的岗位职责和义务，作为施工单位，物资设备部门的职责和义务是非常重要的，如果物资

没有及时供应，或者供应的物资质量存在问题，那将直接影响工程的进度和质量，所以作为物资部的成员，我时时把物资的及时供应和质

量放在首位。

一：做好物资验收工作，把好质量关

初入公司时，我对设备物资验收程序比较陌生，在领导的指导

下，有了一定的认识。

物资验收是确保整个工程顺利开展重要的一个

环节。由于设备的厂家不同、运输条件存在差异，包装质量不等，致

使设备物资在供货时及供货途中会产生种种复杂变化并对其数量和

质量产生一定影响。为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真，细致的验收工作。

首先是设备厂家的货物进场，这就要求我们组织吊车卸货，吊装、装卸设备均由专人操作，始终把安全放在第一位。在有较大的吊装、装卸工作前，由吊车司机进行各系统的检查，以确保不出现吊

装、装卸事故的发生。对吊装、装卸设备的管理工作最为重要的在于

设备的保养工作，我们对施工单位提出要求，必须在一定时间内进行

设备的全面保养，提高设备的使用寿命。

其次，我们在验收前认真收集并熟悉验收凭证等有关资料、核

对证件，主要核对设备清单、订货合同等有效证件后，才能进行下一 步的验收。

最后，初步检验完后，在组织监理、施工单位、厂家等共同对 设备的质量进行验收，坚持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。

对于验收不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决 不容许公司的利益受到损害。二.在工作中要有良好的学习能力，具备遇到问题自己能通过相 关途径自行解决的能力。由于是第一次接触此行业，我有种隔行如隔山的陌生感，也正是

这种知识的匮乏赋予了我不断学习的动力。我刚进公司就有机会在集 团公司参加物资采购员培训，并且考取材料员上岗证，及高级采购员

证。这更让我在以后的工作中掌握了很多关于物资方面的理论知识，自从参与了物资采购计划申报工作后我发现我自己的短处，那就是对

图纸了解程度不是很深，因为有时候施工队所报的材料与图纸不符，自己稍一疏忽就会出现错报或者重复申报物资采购计划的情况，后来

经过我多次向技术部门的各位同事请教后，通过反复核对熟悉图纸，深入现场调查，较准确的掌握了工地材料所需，为确保施工的顺利进

行提供了真实可靠的物资保障。三．综合方面的其他相关工作

由于初到公司，经验还不够丰富，还不能为公司出太多的力，只能协助领导做一些基础工作。这一年中，我涉及了资金计划、设备 厂家的联系以及设备款的支付和对上计价对下计价等相关工作。通过

实践操作和向领导们请教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以独

立对这些业务进行操作。

但有些还需在以后的工作中不断完善，力争

做好领导的好帮手，努力实现自己的价值。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高

更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质 和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公 司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作才能顺利的开 展。

四、存在的问题

虽然经过一年多的工作，使我成长了不少，取得一些成就，但

也存在一些问题和不足，主要表现在：有些工作还不够细，一些工作 协调的不是很到位，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力 等方面还有待提高。

五、今后学习工作的方向。1.制定学习计划。做设备的验收需要根据知识不停的变化局面，不断调整思路工作，学习对于我们来说至关重要，因为它直接关系到

与时俱进的步伐和设备知识的生命力。我会适时的根据需要调整我的 学习方向来补充新的能量。

设备知识数据等相关知识都是我要掌握的 内容，知己知彼，方能百战不殆。2、学习公司有关章程及业务知识，在工作的同时利用空闲时间 学习了公司有关企管、党政、文化方面的规章制度及业务方面的知识。

努力使理论知识与实践相结合，以求在最短时间内提高工作效率。3、勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的 思维方式和工作方法，分阶段提出学习和工作目标，以适应公司的发 展需要。以上是我二

0 一 0 年的工作汇报，敬请各位领导给予批评指正。设备物资部是个团结奋进的集体，是一个朝气蓬勃的集体，感谢各位

领导对我的关怀和鼓励，感谢同事们在各个方面给予我帮助。在今后 的工作中，我要努力改变自己的工作状态、努力提高自己的工作方法，努力调动自己的工作积极性，以饱满的精神状态和扎实的工作作风去 迎接新的挑战。

防疫物资采购个人总结 篇5

1、机构设置情况：

（1）项目部层面：

本项目20xx年度为在建项目，至20xx年xx月项目全部完工。为更好的完成物资方面的工作，期间项目部设置了物资部门，主要职责是工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理的工作。物资部门相应配备物资主管一名（段勇，本科学历），负责物资系统的全面管理工作，传达贯彻上级有关文件精神。

2、制度建设情况。

为了加强项目部物资管理，降低项目部物资成本支出，提高项目经济效益，根据《中国铁建港航局集团有限公司物资管理办法》有关文件要求，结合项目实际，制定了适合本项目部的物资管理制度。

3、物资集中采购完成情况。

20xx年度本项目无集中采购。

4、对项目物资管理情况。

（1）未上报项目策划。

（2）现场物资管理情况。

我部严格执行《中国铁建港航局集团有限公司物资管理办法》以及本项目部物资管理制度等相关文件的规定。物资部门根据工程部门提供的物资需求计划进行核实后编制物资采购计划，承报上级主管部门，配合主管部门完成采购工作。AB类物资由集团公司招标采购。

C类物资及零星材料项目部自行采购。物资入库时，我部积极组织人员对其检验，严禁不合格物资入库。物资入库后，我部对入库的物资建立台账，注明物资的型号、数量、单价、产地、状态及货源，做到料账相符。同时我部加强对现场物资的安全管理，对物资进行标识，采取一定的措施做到防火防盗、防尘防污染。

二、物资工作亮点。

按照公司物资部门要求，我部及时上报各种物资报表。对需采购的零星材料，我部事先制定了物资采购计划，货比三家，尽量降低采购成本。对入库的物资进行检验登记，20xx年度无不合格物资入库。同时我部施工现场物资材料按类归堆，做好物资标识。在总包及业主的安标化检查中多次得到好评。

三、当前物资工作存在的问题。

本项目主要是大包工程。大部分材料的采购都是分包方自行采购，我部并不能完全参与其中，对于一些材料的统计及管理有些困难。

四、20xx年物资工作思路与措施。

1、20xx年主要物资工作任务：项目已完工，协助合约部完成物资购销合同的结算。

2、20xx年物资工作的思路与措施：在20xx年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

五、对分公司物资工作的建议。

项目物资个人工作总结 篇6

印度尼西亚属于群岛国家, 电网之间连接十分不便, 电网建设相对落后, 各个地区的电站都是独立运行, 只能对周边地区发电, 这也给其电站建设带来更多的困难与不便。在此事实下, 印尼政府推出20000WM电站项目一揽子国际招标计划, 我国各电力建设单位也积极准备, 成功参与了其中大部分标段的E P C项目, T.J.A W A R-A W A R2×3 5 0 W M燃煤电厂项目既是其中之一, 而中国机械工业建设集团有限公司作为该项目的施工总承包单位, 发挥了重要作用。

国际工程项目物资管控的特点

国际项目的物资管理包括采购、集港发运 (报关) 、国际物流及项目所在国清关、内陆运输、现场储管等一系列事务, 是项目管理的重要组成部分, 与工程项目建设全过程有着密切的联系, 更是其物质基础。

根据国内外工程项目合同价款构成分析, 设备、材料在总合同价款中所占比例一般都将达到50%~60%, 国际项目施工物资种类繁多、质量标准规范复杂, 对成本和到场时间要求严格, 且由于工程周期长、运输路途远, 更使物资管控的重要性可见一斑, 所以, 清晰透彻的了解国际工程物资采购储运的特点, 就显得尤为关键, 现概述如下:

物资散, 又分为国内和施工现场两个方面, 国内即指所需物资种类多、规格多、数量多。面对大型的国际项目, 其物资采购常因繁冗复杂的需求计划而出现整理汇总差错、询价与合同招标评审周期长、疲于集港发运的情况, 使得采购人员无法对物资需求计划进行细致的划分, 不能充分了解物资供应市场的动态, 也不能保证按施工进度和配套计划进行有条不紊地发运, 从而导致采购分散、发运混乱的现状。

施工现场即指施工物资堆存混乱、记录不清晰、领用无序。现场储管人员每天都面临着物资的接收、开箱、领用等工作, 而进场记录不详、开箱记录不及时、领用登记不准确或错误等事件也是常有发生。

由于国际工程项目多数存在着边设计、边施工的情况, 使得物资流程轨迹从国内的图纸量单核对、计划提交、采购招标、包装运输起, 到施工现场的接收储管、开箱查验与安装调试止, 整个过程漫长曲折, 虽然整体由项目进度来控制, 但仍会无法避免的出现大量的设计变更、采购调整、发运延期的状况出现, 而因物资供应与工程进度不相符所导致的窝工、现场堆存周期超长所造成的损坏及遗失等情况也屡见不鲜。

由于物资供应商的地域分布广, 从供应商的入围评审、到签订合同后的监造、功能试验、箱单唛头制作、包装出厂检验等一系列工作, 都将面临着大量的采购人员调配问题。

此外, 由于物资发运源头的分散, 也导致其到港集中时间的不一致与多变性, 给集港发运的准备工作带来大量的协调困难。

国际工程项目物资采购储运的主要风险

在项目投标初期, 往往由于参与投标支持的设计院经验不足, 无法给出相对可参考的材料量单, 多需要由投标单位自行估算, 且从项目投标到项目执行, 又有较长的时间跨度, 经常出现因数量、标准、价格变化而造成的成本波动, 而EPC项目多采用FIDIC合同条款, 其最重要的要求之一, 即为一价全包, 所以, 一旦发生材料费用超出投标价格的情况, 则会给整个项目的成本产生巨大的压力。

在项目执行过程中, 由于物资的计划提交时间、采购储运时间零散, 供货范围区域分散, 使得在国内做采购支持时, 即出现了见单即买、有货即运的情况, 而到场后, 极易与工程进度需求不一致, 导致出现现场施工无法按合同时间节点完成, 此外, 又给现场的物资管理凭添了许多困难。循环往复, 由此给整个项目的效率带来一定程度的负面作用, 不仅降低了现场的生产效率, 而且还会降低资金使用效率, 对按期完工造成消极影响。

国际工程项目物资管控的改进建议

众所周知, 任何工程项目的开始, 都是以设计为起点, 如果设计准确, 变动量小, 则会为项目提供强有力的支持。那么, 寻找经验丰富的专业设计院, 就成为了提高项目物资管控水平的第一要素。

此外, 就我国目前所承接的国际项目而言, 以EPC项目及FIDIC合同为主, 不断提高国际项目物资管控部分的模块化、标准化业务水平, 适应项目合同规范, 也显得十分必要。

这样, 在项目投标阶段, 尽量完成主要物资相对准确的量单核对, 在项目执行伊始, 基本完成各专业主要物资的招标采购预案, 即明确了标准, 同时锁定了数量与价格, 最终形成了以设计为起点, 以项目公司模块化、标准化为基础的专业国际工程承包商物资管控体系。

如何解决单一项目的此类问题, 确实非常困难, 但目前国内的国际工程承包商, 多数执行着多个并行项目, 将一个国际项目的“散”, 规整为多个并行项目的集中, 即可以解决物资、时间、空间的分散问题, 又可以有效降低成本, 提高工作效率。

建立《集中采购制度》, 又需要同步完成以下两项配套任务:

激烈竞争的物资供应市场利润空间越来越小, 造价成本越来越透明, 工程企业要想谋求长足的发展, 必然整合物资供应链, 所以, 物资管理控制的范围必须从企业内部逐步向供应链的上游——供应商扩展。

根据工程行业经营活动的特点, 材料供应链应该是“从业主的有效需求出发, 以总承包商为核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 从中标开始至施工、竣工验收以及售后服务将原材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、业主等连成一体的功能性结构模式”。在新经济环境下, 工程企业同供应商的关系, 是在充分理解相互利益的基础上, 确定共同的项目目标, 建立起以不同工作组为单元的组织机构, 结成资源与优势互补、利益共享、风险共担的战略合作伙伴关系, 打破传统的“纵向一体化”思维模式, 建立供应链上的“横向一体化”战略联盟。那么, 从建立供应商资格审查制度, 到执行合格供应商管理办法, 就成为了此战略联盟的基础。

供应商资格审查制度及合格供应商管理办法, 是物资管控工作的保障, 是在充分了解物资供应市场的前提下, 挖掘市场中可以长期合作的供应商的过程, 通过对供应商的分析、谈判, 建立起与工程企业长期、稳定的合作关系, 以期达到保质保量供货、成本降低、效率提高的目的。

集中采购, 并不意味着全部物资都必须通过此方式执行, 而是根据工程行业的特点有针对性的对大宗、通用物资进行集中采购管理。限定范围、明确标准, 编制可操作的《集中采购名录》, 再依据《名录》有选择性地建立供应商短名单, 最终实现《名录》内物资的集中采购。

而且, 通过《集中采购名录》, 可以使采购人员熟悉材料、熟悉标准、熟悉供应渠道, 逐步将采购人员从单纯的采买角色转变为精通某一物资领域的行业专家。这样既可以大幅提高采购招标效率, 又可以逆向对项目物资需求计划提出更为准确的参考意见, 使得项目的需求计划更加具有可执行性, 也可以使新材料、新工艺得到更及时的应用。