相信学生是在做正确的事情

相信学生是在做正确的事情（精选3篇）

相信学生是在做正确的事情 篇1

相信学生是在做正确的事情

——读《从优秀教师到卓越教师》有感

杨红丽

读完了书中的第77天《假装不知道学生要干什么》，让我忽然明白了当学生开小差时，我们教师的对策。在上课时，经常发现有学生上课说话，当我停下来，问他为什么说话，他却否认他正在做的事情，每当遇到这样的情况总会让我非常气愤。总会发牢骚。现在的学生真不诚实，孺子不可教也。在我很郁闷的时候，我在书中找到了应付这种问题的秘诀——那就是相信学生是在做正确的事情，尽管这似乎有点自欺欺人，但是学生会因为你的信任而开始真的相信自己正在做正确的事情，慢慢的，他们就会改变自己最初开小差的想法，而以正确的心态去做正确的事情。

我班里有个男同学，非常调皮，爱说爱动。每次中午进教室都能发现他没有在自己的座位上坐，课堂练习时他也会离开自己的座位，我马上点名批评他，而结果呢，他变得越来越不听话，还经常发牢骚。造成这样的后果，不是学生的错，而是我的处理方法不当。我后悔早点没有发现这个秘诀，后来我也尝试用了这个秘诀：“xx，你一定有个非常着急的问题要问我，对吧？因为你着急地在不应该离开座位的时候离开了你的座位，请你先回到自己的座位上，我会马上回答你的问题。谢谢你。”“我很想告诉你，我很高兴你能帮助你的伙伴完成功课，但请你先回到自己的座位上，我看看是否还有人需要你的帮助，真的很感谢你这么喜欢助人为乐，谢谢。”结果他很快回到了自己的座位上，有问题也会举手提问，慢慢地学习上也有了进步，在前天的单元测试中也突破了90。看到他的进步，我越来越明白教育学生要技巧，要

方法，而不是要发脾气，大声吆喝才能管理好学生的。

我们要时刻保持良好的状态，因为学生们时时刻刻都在注视着我们。不要说出任何伤害学生的话语；在学生遇到困难与挫折时，不要让他们缺少安慰和温暖；不要气馁，不要放弃；在你可以赢的时候，不要轻易被打败。因为我们是学生最好的榜样。

相信学生是在做正确的事情 篇2

每年制定内审工作计划,都需要确立一个审计项目计划,明确全年要开展些什么审计项目。这些项目通常是如何确定的呢?一是看领导所需,这种方式的好处是内审机构不会去触碰领导不希望触碰的禁区,比较安全;坏处是领导不发话,内审机构常常闲得无事。二是看我们自己的判断,这种方式的好处是内审机构可找到“我的地盘我做主”的感觉,坏处是这种感觉不一定合领导的想法,辛苦一年也属枉然。不管属于哪种模式,内审立项的规范性不足。那么如何把这项工作做得更规范些呢?从实践摸索看,按供需平衡模式设计审计项目计划是比较合适的。

在审计需求方面,可以从以下几个方面去确定项目“选域”:

一是企业负责人希望审计什么。可以在每年末对企业负责人访谈,了解他们的期望。在此基础上,最好向他们提交一份书面的选项问卷。访谈常常流于随意、粗放或宏观,行诸文字则有沉静的思考过程和谨慎的下笔。选项问卷可以将企业负责人的审计需求具体化。

二是常见的被审计对象希望审计什么,包括专业管理部门和各经营单元。这些单位的审计需求有两个层面:一方面,作为一级管理机构,他们希望获得其内部管理对象的一些真实信息,希望审计部门在这方面能提供一些帮助;另一方面,作为被审计对象,他们对同级管理或经营单元的问题有深刻洞见,希望审计部门把关注点放在他们认为有价值的领域。获取需求的方式主要是问卷调查,条件许可时也可采用面谈。

三是监管部门希望审计什么。监管部门熟悉政策,掌握监管导向,掌握被监管企业的综合信息并有独立评价,可以为内部审计提供一些方向。审计立项阶段征询他们的意见,既可使审计重点与监管导向吻合,也可增进与监管部门的联系。获取监管需求最好采用访谈方式,而且需要较高层级的审计人员来完成。

四是企业经营及管理需要审计什么,这是最重要、也最难的立项依据。要避免审计人员辛苦一年却未必在“做正确的事情”的这种结局,审计管理需要狠下功夫。我建议审计部门可建立一个“企业经营及管理活动立项评估分析框架”。该框架应包含以下要素:第一,审计目标。企业内部审计的职能是比较宽泛的,不同职能实现的目标是不同的,不同目标对企业经营及管理活动的关注点也是不一样的。因此,必须依据审计目标来确立评估分析框架。比如,离任审计,主要目标是对被审计人员的履职评价。风险管理审计,主要目标是评价风险管理状况。这两种审计的目标有差异,立项评估分析的框架也就不相同。第二,评估分析范围或对象。根据审计目标,确立审计应覆盖的范围及对象。第三,评估分析要素。根据审计目标确立从哪几个方面分析企业经营及管理活动,也就是选择可以切割、解剖经营及管理活动的分类要素。在实践层面,这可以有多种选择。比如,风险管理审计,可以选择产品、人员、流程、客户等为评估分析要素。第四,评估分析指标。在每类评估要素下,确立几个评估分析关键指标。比如,客户要素,可以是性质、财务状况、信用等级等指标。第五,评估分析标准。确立按什么标准进行评估分析,包括对象、要素、指标的评估分析标准。评估标准最好是可以量化的。根据立项评估分析框架,最终确定从经营及管理活动的实际运行情况看,哪些是审计需要优先关注的。

综合上述四个方面的需求,确定全年审计总需求。在确定总需求方面,我们也可以围绕上述四个维度建立“审计需求评估分析框架”。各单项需求的分析框架一一如“企业经营及管理活动立项评估分析框架”一一可以纳入这个需求分析框架之内。总体审计需求评估分析框架最好也是可量化的。根据审计需求,估算各项需求及总需求对审计部门资源的总体需要,包括数量和质量两个方面。数量方面主要考虑人力资源投入、预算投入要求。质量方面主要考虑各项需求对胜任能力的要求。值得注意的是,胜任能力需求也是可标准化的,即划分胜任能力需求量级标准,再以此为基础分别确定审计需求属于哪一能力量级的需求。在审计实践中,审计在这方面的标准化建设是很薄弱的。

审计所需未必就是审计所要审,还要看审计部门是否有供给能力。在审计供给方面,通常需要考虑以下因素:一是审计人力资源。二是审计部门的能力与水平。三是审计费用投入。

“我是在做打基础谋长远的事情” 篇3

干群关系达到“史上最和谐期”

《瞭望东方周刊》：作为苏北欠发达地区的邳州，在发展地方经济过程中是如何解放思想的?

李连玉：一个地方要迅速崛起，领导干部就要为官一任造福一方，担起为民富民的责任。穷地方不能一直穷，怎样实现突破，就是要始终不断地坚持解放思想，围绕一个地方的发展瓶颈去解放思想，为地方百姓的盼富想富去解放思想，让干部带着责任和感情去履行责任。落后地区存在所遇到的问题都要靠解放思想去解决。我们每年都派干部南下昆山、浙江，北上山东，从经济发达地方找到发展的差距，找发展的途径，收获很大。

《瞭望东方周刊》：如何看待邳州现在的发展?

李连玉：思想观念的问题解决了，最终还是要靠干来落实，有了发展一方的愿望，惠及百姓的思路，这就要靠改造环境，一个是要改造硬环境，一个是要改造软环境，要改造城市环境，改善城乡环境。过去在邳州有句谚语“垃圾靠风刮，积水靠蒸发”，一个地方脏乱，就像一个家庭很脏乱，人家不愿意来。从硬环境上做起，改造以后灯亮了，路平了，街净了，城市升值了，精神振奋了，老百姓就有一种自豪感。软环境改造就是转变干部作风，心里想着百姓，身体力行为了百姓，无怨无悔造福百姓，那么凡是阻碍经济发展的，凡是老百姓不满意的，就要重拳出击，只有干部精神状态发生了变化，一心一意为老百姓谋发展，就会得到老百姓的支持，目前邳州市创建了历史上干群关系最和谐时期，这就为干大事，创大业创造了环境。

《瞭望东方周刊》：邳州未来发展会怎样?

李连玉：在科学发展观的指引下发展经济，就是要为了民生，为了经济，为了蓝天绿地清水拿出一系列措施。思想解放了，目标明确了，那就靠干。我们一直在讲，事在人想，在人做，在人干。一级带着一级干，一级干给一级看。凡是不让干部做的，领导干部要先不做；凡是要求干部做的，领导干部要带头做。思路明确，一个声音传到底，一个目的干到底，接受人民监督。这种氛围和激情，才能干成事，老百姓就满意。

生财之道

《瞭望东方周刊》：听说你曾要求在会议室里摆上一台电子秤，用来称干部的體重，以此来衡量干部的工作能力，为什么要这样做，有没有效果?

李连玉：有这个事情，干部体重上去了工作也上去了是有能力，体重下去了工作上去了是尽力尽心了，体重下了工作也下去了是能力不行，这就是通过一系列措施来让所有干部脚踏实地，真抓实干，来惠及百姓。

《瞭望东方周刊》：在邳州，大家都在提“邳州模式”，那么“邳州模式”的内核是什么?

李连玉：“邳州模式”是外地给定义的，我们的体会是一个地方在最短的时间内发展起来，靠的是心要齐、气要顺、劲要足，把最大限度的干部潜能发挥出来，把民间资本的潜能发挥出来，把全民的创新潜能发挥出来，就是要想干事、能干事、干成事，有这种氛围和激情，我想这个地方振兴就有希望。在发展的过程中有问题有挫折也是正常的，我一直说不发展没问题，小发展大问题，只有大发展快发展才能化解存在的矛盾和问题。为了既定的目标，同心同德，凝心聚力谋发展，像这种执著的精神要始终如一，再穷的地方也能发展起来。

《瞭望东方周刊》：作为经济洼地的邳州是如何解决发展所需要的资金问题，李书记的“生财之道”是什么?

李连玉：改造环境，经营城市；改造环境，吸纳外资；改变作风，凝心聚力，激活民资。这三条听起来不错，干起来不那么容易，有些地方的人到邳州一看，不敢相信，没有钱怎么发展?所以说这三条别的地方看着不错，但不一定学得去，这就要靠地方党委政府有科学的运作力，基层干部坚决的执行力，这两种力加起来才会一加一等于二。我常说敢想才能敢为，但敢想必须是建立在科学发展观的前提下敢想。

“面子工程”是“打基础谋长远”

《瞭望东方周刊》：你前面提到邳州干群关系达到最和谐期，但在互联网上关于你的评论很多，网友关注的焦点就是邳州所谓的“面子工程”，比如“莲玉大岢”、“亚洲第一喷泉”、“凤凰家具城”等，你对此是怎样看待的?

李连玉：我们想的是要打造文化城市，打造生态城市、绿色城市，邳州要做旅游业，因为邳州历史文化比较深厚。建设旅游业，不仅要弘扬历史文化，还要积聚商机，积聚人气，把旅游业作为富民产业，搞活旅游也不是一朝一夕的事，那要有个过程，那就要做好—个规划，按照规划一年做那么一两件事情，那么通过这样的努力几年下来就可以打造出—个产业链。

我们这有历史文化，有蓝天绿水，应该做这个产业，我们也去过别的地方，就那么一湖水，造个景点人就来了。通过发展旅游业，弘扬历史文化把地方彰显了，就会产生效应，但不是今天做了，明天就有效应，我们是在做打基础谋长远的事情，都不愿打基础，那么基础由谁来打?别人都不愿做打基础的事情，不愿意做公益性的事情，我们愿意做，通过几年的努力形成一个系统的产业。

比如喷泉，那是有公益性的，心里想的是老百姓，那会给邳州带来效应。目前邳州的旅游事业发展势头很好，去年被评为“全国优秀旅游城市”，这在苏北是不多的。我们造景造绿这是改善生态环境，是惠及民生。一个地方的发展，都说好不见得就好，只要改革就会有不同的声音，我们就要更科学化，认定的就要坚持去做，是对是错要经过几年的检验才能看出来。

举个例说明，一到夏天，天热的要命，老百姓不可能家家都有空调，晚上热要去室外，去户外呼吸新鲜空气，去凉快，那么到了沙沟湖公园，把喷泉打开，增加了空气湿润度，让老百姓享受，让老百姓开心。当然也会有群众在想，还不如发几百块钱实惠。

再比如凤凰家具城的事，邳州是板材大市，引进一个大的家具企业，有利于将产业链拉长，通过它的影响力能带动一个产业发展，金凤凰家具从深圳引进来在我们这儿建厂，成本也很大，三到五年达到效益最大化，别的企业一看都来了，今年我们的板材销售达到2个亿。“都说好的可能已经滞后了”

《瞭望东方周刊》：对于一些争议，市委、市政府为何不向全市干部群众解释?

李连玉：我们本着一条，就是发展大产业，发展大产业后惠及民生。但一个产业的形成需要一个过程，需要通过几年的检验，我还是那句话，大家都说好的可能已经滞后了，实干不张扬，快干不争论，干好再讲，在领导岗位上，履行职责，上对组织下对百姓问心无愧。

《瞭望东方周刊》：邳州经济发展上去了，但有邳州人说工资收入却不高，连续几年都没有涨，这个看上去与邳州的经济发展速度不相符。

李连玉：我们的干部职工的工资完全是按照国家标准来发的，徐州东部几个县市的工资都没有涨，国家没有规定的不能乱发，还要考虑到农民这个层面，以后会逐步提高标准，我们首先要考虑把有限的财力投放到惠民上，在全市给弱势群体办理低保，这在相对落后地区还是少有的。

《瞭望东方周刊》：邳州的一位市民曾找到我，反映邳州市目前存在的烂尾楼和盖好后一直闲置的大楼，比如邳州市卫生局大楼、邳州图书馆等，他认为这是好大喜功，铺张浪费的后果。

李连玉：这也是改革的标志，通过改革把几个小部门合并成一个大部门、大单位，因为现在土地比较紧张，要集约化用地，要效益最大化，这就触动了一部分人的利益，比如，他以前在原单位楼下有几间门面房，合并好就没有了，他以前上班很近，现在要骑自行车上班，中午回不了家了，等等，这些都是问题，协调不好就办不成事情，就把盖好的楼搁那儿了。

《瞭望东方周刊》：开完十七大的“返乡风波”发生后你怎么想?

李连玉：这个，这个怎么说呢，我不管别人去说什么事情，我始终抱着一个平常的心态去看待这个事情。

《瞭望东方周刊》：对于网络上的一些非议如何看待?