文创项目方案

文创项目方案（共5篇）

文创项目方案 篇1

大盛魁文化创意产业园

项目简介

呼和浩特市富恒房地产 开发有限责任公司 2010年5月24日

一、背景

1、大盛魁商号

“大盛魁”是十六世纪末期到十九世纪初期归化城(即今呼和浩特市旧城区)的一家旅蒙商号，其创办人因随军贸易发迹，在杀虎口始创吉盛堂，康熙末年改名为大盛魁。

“大盛魁”最鼎盛的时候，从业人员有六七千人，商队骆驼近二万头，活动地区包括喀尔喀四大部、科布多、乌里雅苏台、库伦（今乌兰巴托）、恰克图、内蒙各盟旗、新疆乌鲁木齐、库车、伊犁和俄国西伯利亚、莫斯科等地，年贸易额约为1000万两白银。商号规模庞大，在相当长的时间内是归化城的旅蒙商“三大号”——大盛魁、元盛德、天义德之首号，素有“一个大盛魁，半个归化城”之誉。

清末，由于沙俄在我国蒙古、新疆和东北地区的侵略活动不断扩大，使大盛魁的营业受到影响，日见萧条。后来，俄国革命成功，外蒙古独立，大盛魁丧失了在这两个地方的商业资本和商业市场，加之独立后的外蒙古政府又没收了大盛魁在外蒙的所有财产，更使大盛魁一蹶不振。1929年，雄踞塞北二百余年的大盛魁商号在晚清的内忧外患中独木难支，宣告倒闭。

“大盛魁商号” 的兴衰起落几乎与我国满清王朝的兴衰起落处同一个时代，280多年的发展历史，足以代表当时中国对外贸易和国内物流所达到的水平。大盛魁是中国历史上最早实行了职业经理人的企业，也是亚洲商业的股份制企业的鼻祖，同时也是最早聚集了现代企业激励制度————管理层持股的企业。它的经营理念是以诚信为本，是中国历史上最早建立企业文化制度的公司，虽然没有形成文字性的理论，但其号规的科学、严谨，至今也有许多理念值得现代企业去学习。“大盛魁商号”作为传统商业和经济文化精髓的代表，在内蒙古经济史上占有重要地位。

2、文化创意产业

创意产业是指：源于个人创造性、技能与才干，通过开发和运用知识产权，具有创造财富和增加就业潜力的产业，包括广告、建筑、艺术、设计、出版、软件、影视等行业。

据统计，全世界创意经济现在每天创造220亿美元产值，目前创意产业已经是所有产业中增长最快的产业。国务院发展研究中心信息中心主任米建国在北京国际数字媒体与知识产权高峰论坛上指出，经济和社会正在经历一场新的变革——从工业经济时代到创意经济时代，而创意产业已经成为新经济的新引擎。

今天，我们应该用更加开放的心态和眼光来界定和理解“文化创意产业”，大盛魁文化创

意产业园区要成为融合历史文化、商业地产、旅游资源、影视制作为一体的大型文化创意产业园。可借助拍摄《大盛魁》等电视剧的宣传，突显历史文化名城，推动旅游经济发展。

3、玉泉区

大盛魁文化创意产业园所在区域呼和浩特市玉泉区是呼和浩特市的发祥地，绥远古城所在地，是绥远政治、经济、商业贸易、文化教育、宗教活动的中心。在这片古老的土地上，名胜古迹甚多，堪称“庙宇林立、比似佛国”，历史上著名的旅蒙商号——大盛魁总部就设在呼和浩特市玉泉区（老归化城）。

4、首府“CRD”

“CRD”即休闲娱乐中心区（CRD—Central Recreation District），基本内涵是“以休闲、娱乐为发展主旋律，以营造花园式的生态环境和时尚高雅的文化氛围为基础，打造集休闲、娱乐、会展、购物和商务办公等功能为一体的休闲娱乐中心区（CRD）”。

根据国务院批复的《北京城市总体规划（2004年-2020年）》批复精神和北京市委、北京市政府对石景山区未来发展提出的新要求，结合该区实际，在石景山区第十次党代会上确定了“打造北京CRD，构建和谐石景山，建设现代化首都新城区”的奋斗目标。CRD首次作为一个全新的概念，成为了石景山区产业今后10年的发展定位。

首府“CRD”——Culture & Recreation District（首府文化娱乐休闲区），是由大盛魁集团根据石景山首都“CRD”概念，结合本地域经济文化特征，在研究地域文化与时尚人文共生的基础上，为开发首府新时代人群的文化娱乐休闲新生活模式而提炼出的新概念。CRD基本内涵是“以商业和文化为特色，以休闲、娱乐为主旋律，以格调高雅的文化氛围为基础，打造集休闲、娱乐、旅游、购物、餐饮、影视和商务办公等功能为一体的首府文化休闲娱乐中心区，具有历史文化内涵与娱乐休闲主义相融合的城市领地。”

如果说CBD（中央商务区）引领了呼市目前的商业化浪潮，CRD必将继CBD后引领服务业新浪潮，成为首府的一个新亮点——呼市高端服务业中心。CRD的引入，预示着商务格局将要进行新一轮的调整与变革，新的商务热点区域也必将崛起。

5、内蒙古大盛魁集团

内蒙古大盛魁集团前身是内蒙古大盛魁实业有限责任公司，成立于1998年，历经十余年的发展,已形成文化产业为主，集房地产开发、影视、旅游、绿色食品有机食品、酒业等为辅的经营格局。公司总资产逾10亿元。

内蒙古大盛魁实业集团十分重视企业文化建设，长期以来,公司一直秉承“信达天下，诚通四海”的核心理念和“诚信、进取、敬业、创新”的企业精神。

为了把大盛魁文化、旅蒙商文化等文化更快地推向社会、更好地推动企业发展，内蒙古大盛魁实业集团联合政界、文化界、商业界，成立大盛魁文化研究会等研究机构。

二、项目概况：

1、项目位置：

该项目位于玉泉区大东街南北侧，席力图召以东，大东街南边地块东至小召小学东墙，南至华隆小区，西至席力图召东围墙，北至大东街；大东街北边地块东至德胜街以东约14米处规划路，南至大东街以北30米处，西至菜市场西边，北至四眼井巷。

2、项目规模：

总占地面积104777平方米，总建筑面积131400平方米。其中地上建筑面积97400平方米,地下建筑面积31000平方米，预计投资5亿元。

3、项目建设必要性：

近年来，文化创意产业在国际上逐渐兴起。据统计，全世界文化创意产业每天创造的产值达220亿美元，并以5%左右的速度递增。文化创意产业正成为21世纪最有前途的产业之一。呼和浩特市在自治区政治、经济、文化中心地位，决定了它具有强大的文化辐射力和影响力。250万常住人口、近100万流动人口，加之每年大约2000万左右的国内外旅游者。他们既是文化的消费者，又是文化的传播者，对文化创意有着强烈需求，催生着项目的速成。

呼市作为历史文化名城，其大召区块虽然有多个著名景点，但看庙形式单一，已不能满足多样化的休闲旅游需求。人们需要的是参与和体验、身临其境般的旅游感受，而这正是国内旅游业普遍缺失的东西，浙江宋城的“多盈”模式的巨大成功在这方面提供了现实的参考。借鉴外部成功经验，大观园一方面以“文化为根，创意为魂”引入和创新二人台、赵本山大舞台等演艺曲目，让文化娱乐与受众零距离接触；另一方面大观园补充日游模式，增加夜间节目，从而改变观光旅游格局，带动消费，促进相关服务行业。

以大盛魁文化创意产业园为中心的首府CRD的确立，不仅会提升城市品质，改善服务环境，还将使我市服务产业格局更趋规范化、精细化，促使服务业向高端挺进，继CBD后开辟出一个真正属于呼市的高端服务产业中心，成为以服务业为城市定位的呼市的支柱产业。这将彻底改变呼市经济中心的“文化空心”现象，充实呼市人民的文化娱乐生活，并使之成为充满情趣的生活乐土、精神家园。

同时，《大盛魁商号》等系列电视剧的拍摄和热播，将使“大盛魁”成为呼和浩特市最好的城市名片，极大的提高呼和浩特市的城市知名度。

三、项目定位：

“以商业和文化为特色，以休闲、娱乐为主旋律，以格调高雅的文化氛围为基础，打造集休闲、娱乐、旅游、购物、餐饮、影视和商务办公等功能为一体的首府文化休闲娱乐中心区，具有历史文化内涵与娱乐休闲主义相融合的城市领地。”

从项目定位、项目属性、项目内容及其社会效益等全方位进行论证后，我们认为大盛魁文化创意产业园将会成为呼市第一个CRD的中心区域。

四、项目建设内容：

大盛魁文化创意产业园项目，是由内蒙古大盛魁集团投资，呼和浩特市富恒房地产开发有限责任公司开发建设的综合性旅游服务项目。

大盛魁文化创意产业园项目经呼市政府2006年9月15日办公会议批准实施，它是以拍摄电视连续剧《大盛魁商号》为先导在保护老城区现状肌理的前提下，实现文化产业、旅游业、娱乐业、民族风情、地域文化的资源整合，对重点文物院落、名人故居、著名街区景点给予充分保护的同时、植入传统与现代共生、古典与实际结合、影视与旅游对接、文化与生活相融的标志性建筑，如反映中国古代北方商道和旅蒙商文化精髓的旅蒙商博物馆；以文化名人俱乐部、影视文化会议中心、顶级餐厅和豪华宅院为主要内容的大盛魁商务会馆；以体现民族文化、民族绝学、工艺特产传承的内蒙古历史文化第一街——圪料街；以“家庭生活馆”为主题的小东街，内设西北地区最大的室内绿色主题公园，集合儿童乐园、游泳池、溜冰场、大卖场、电影院线、屋顶音乐喷泉文化广场、地下超市等；影视动漫培训基地-----中央电视台动漫公司在内蒙地区唯一的动漫培训基地（中央电视台动漫公司负责培训、安排就业）；还有集大型文艺汇演、影视制作、拍卖、动漫、设计、网络、游戏等产业于一体的大观园文化创意产业大厦；为满足电视剧拍摄，恢复最具代表性的旧城北门城楼。

文创园项目建成后将与大召、席力图召、乃莫齐召、五塔寺、观音庙等共同有机形成一个呼市最具特色的旅游休闲度假区，并通过电视剧“大盛魁商号”的拍摄播出名扬天下。它对提升呼市历史文化名城品位和城市形象，促进城市建设差异化发展，创建文化大市，促进呼市文化旅游产业具有重要意义。

大盛魁文化创意产业园是内蒙古自治区和呼和浩特市第一个文化创意产业园，它引进国际和国内领先的文化创意产业和旅游开发行业的先进思维方式和管理模式，弘扬民族文化和草原文化，集聚文化、艺术、创意、旅游、影视、文物、休闲等多方面的内容。是全市重点文化产业项目，对挖掘历史文化、加快旧城区改造、打造历史文化名城，推动商贸旅游业发展有重要意义。

五、社会效益：

文化创意产业属于第三产业，需要杰出的文化创意人才，但同时需要大量的普通管理人员、技术工人和服务人员。粗略估算，大盛魁文化创意产业园的建设和运营，至少可以解决呼和浩特市3千乃至更多人的就业问题。

同时，文化创意产业作为一个新兴的行业，改善了呼和浩特市的产业结构，开辟了呼和浩特市的新的经济增长点。

从业人员将涉及房地产、旅游、演出、影视制作、拍卖、动漫、设计、网络、游戏等产业、营销、策划、广告、物业管理、花卉市场、书画艺术等等。

该项目服务的对象是面对所有来呼和浩特市观光的游客以及呼市本地居民，覆盖到房地产、旅游、演出、影视制作、拍卖、动漫、设计、网络、游戏、营销、策划、广告、物业管理、花卉市场、书画艺术等等许多相关产业。

六、项目建设意义：

（1）、有利于完善首府的城市功能，提升城市品位、加快城市建设步伐。（2）、有利于保护历史文物古迹、再现古城历史文貌，提升呼市的知名度，丰富呼和浩特市历史文化名城内涵。

（3）、有利于保护、推广、传承我区民族民间传统文化艺术，形成传统文化集中保护区。

（4）、有利于美化城市环境，改善居民的居住环境，提高居民的生活质量。（5）、有利于内蒙古和呼和浩特市的文化、艺术、创意、旅游、休闲等行业的融合和快速发展。

（6）、有利于加强民族团结，增进民族情谊。（7）、有利于增加就业，开辟新的经济增长点。

七、项目建筑风格：

明清时期中式建筑，院落、街区、中式园林；民国时期欧式建筑风格。

八、项目规划设计方案：

见副本。

九、项目业态规划：

见副本。

十、项目大事记：

（1）、北京北科昊月集团和内蒙古王新民影视工作室有限公司合作成立了“呼和浩特市大盛魁文化创意地产有限公司”并于2006年9月30日在呼市正式注册。

（2）、公司与玉泉区政府大召区块改造指挥部签订了“委托拆迁安置协议书”并于2006年11月开始拆迁。

（3）、在市、区两级政府和公司的共同努力下，于2006年12月28日在呼市隆重举行了“旅蒙商博物馆奠基、‘大盛魁商号’电视剧正式启动、大盛魁文化创意产业园揭牌”三合一庆典仪式。

（4）、根据申报，市发改委在2006年12月15日下达了文创园项目立项批准书（商品房立项）。

（5）、根据申报，市土地收储中心在2006年11月13日下达了项目“办理规划设计条件的函”。

（6）、2007年7月北科院退出该项目。

（7）、2007年9月呼和浩特市富恒房地产开发有限责任公司在市政府、玉泉区政府的大力支持下正式接管该项目。

（8）、2008年3月，我公司邀请内蒙古著名古建筑设计专家顾世民先生在原有方案基础上重新设计文创园。

（9）、2008年6月15日，按照市政府［２００8］16号市长办公会议（纪要）中明确：“尽快形成大盛魁项目可行性研究报告，报自治区发改委审批，争取政策和资金支持。”

（10）、2008年10月呼和浩特市规划局根据新的设计方案重新批复规划设计条件

（11）、2008年12月开始给拆迁户交钥匙，现在拆迁安置工作已基本结束。（12）2008年12月大盛魁项目可行性研究报告编制完毕。

（13）、2009年5月16日大盛魁文创园项目举行了开工奠基仪式，内蒙古自治区副主席刘新乐，内蒙古自治区政协副主席董恒宇，呼和浩特市委副书记、市长汤爱军等领导出席了开工仪式。

（14）、2009年5月22日大盛魁集团董事长与赵本山在北京会面，商谈“刘老根大舞台”入驻大盛魁文创园。

（15）、2009年6月25日国家科技部领导考察863天然气发电项目及大盛魁文化创意产业园建设情况，提出尽快科学合理的做好发电项目的可行性报告及设计工作。

（16）、2009年6月28日内蒙古大盛魁集团与中央电视台副台长高峰在北京签约，携手拍摄40集电视剧《大盛魁》。

（17）、2009年7月2日我公司拍摄的纪录片《大盛魁》荣获第六届中国国际纪录片选片会最高荣誉，被评为“中国十大纪录片”。

(18)、2009年7月15日大盛魁集团领导带队《大盛魁》纪录片摄制组赴俄罗斯、蒙古国考察，同时受到了俄罗斯国家旅游部部长的热情接待（非官方接待），并提出了开通茶叶之路旅游路线的提议。（19）、2009年10月，我公司又投入一千多万元邀请北京两家全国知名设计院对文创园项目进行优化设计。

（20）2009年11月，大盛魁文创园环境评估报告编制完成。

（21）、2009年12月我公司邀请多为专家对文创园项目进行论证，提升了该项目的定位，首府“CRD”新地标，功能定位为：首府文化娱乐休闲区。

（22）、2010年3月9日我公司在呼和浩特市土地收购储备拍卖中心成功竞买到文创园土地使用权。

（23）、2010年3月已基本完成拆迁安置工作，现统计拆迁户约910户。（24）、2010年4月6日，与中央电视台动漫有限责任公司李雪清商讨在文创园内合作成立动漫培训基地，对方负责培训，解决就业，我方提供场地，已达成初步意向。

（25）、2010年5月20日我公司与国内著名策划管理公司深圳金砖四国达成协议，对方负责引进华润万家、沃尔玛、台湾大润发等大型知名品牌。

文创项目方案 篇2

摘要：

本文通过对文创产品发展现状的分析，归纳我国文创产品发展的问题，并对设计项目管理的作用进行阐述，总结出运用科学的设计项目管理方法，有效地推动文创产品的发展，增强产品特色，从而提升文创产品的文化价值。

关键词：

设计项目管理 文创产品 文化价值

1.文创产品发展的现状

近年来，随着人们收入水平的不断提高和物质生活质量的逐步改善，越来越多的人开始注重消费品质和生活情趣。“它推祟创新及个人创造力，强调文化艺术对经济的支持与推动的新兴的理念和经济实践。它是一个多维度、多层次且富于包含力的综合概念。”作为文化创意产业中最重要表现形式——文创产品，它以他自身实用性、观赏性和纪念性的特征深受广大消费者的喜爱，并满足人的精神消费需求，推动整个社会文化消费的发展。

1.1我国文创产品发展推动经济发展

文化创意产品以其运用现代设计表现手法，造型简约优美，富有生活情趣和文化内涵的设计特点，吸引了众多消费者的关注，随着文创产品消费的增长，极大推动了社会经济的发展，创造出巨大的商业价值。

故宫是北京文化的地标，但现今来到故宫的游客不仅仅被景色所吸引，更被超过7000件各具特色，高质量的文创产品所吸引，例如奉旨旅行/如朕亲临卡套、御前侍卫系列便签夹、婚庆红包等产品，设计者通过故宫宫廷文化特点与日常生活用品相结合，实用性和趣味性的特点展现使得这些文化创意产品获得了消费者的亲睐。据统计，仅2015年上半年文创产品的销售额就已突破7亿元。这不仅创造出了良好的经济效益，更借此创造社会效益，广泛的传播了历史文化。（图1、图2）

1.2我国文创产品的多样性渠道发展

随着国家政策的支持及互联网的大力发展，文创产品展示和售卖渠道呈现多样性和灵活性特点，这也为文创产品的发展提供了新的契机。

首先，随着互联网+的发展，网络对文创产品的影响逐渐加深。通过网络，消费者足不出户便可选购自己心仪的产品，这让文创产品销售不局限于地区，有了更为广阔的市场。在故宫文创产品实体店大热后，故宫网店在淘宝网悄然开张。网络手段使购买故宫纪念品不再有地域限制，物品直接邮寄到家，也给消费者带来了便利。网店自营业以来，已经收到了来自全国各地的订单，故宫文化产品的销量不断增加。（图3）

其次，各种文创产品设计比赛的开展，提高了高校设计学生和设计师的设计热情。高校设计学生和设计师的积极参与，不断发挥自己的想象力，各种有趣的创意点被开发和实现，极大促进了文创产品的设计创新。

最后，政府支持下的创意市集、创意论坛，文创产品交易会的开展，为文创产品提供了展示的空间和销售的平台，丰富了人民群众的业余生活，提高了审美情趣，也提升了生活品质，最终推动整个社会文化消费的发展。

2.我国文创产品发展的问题

在政策扶持，市场肯定的背景下，我国的文创产业也迈入前所未有的快速发展时期。但也出现了效益为先、同质化严重、缺乏特色、质量不高、产品最终难以实现等现实问题。

2.1创意产品内涵模糊

创意产品在全社会的迅猛发展，让国内市场行业发现了文创产品的经济潜力。大力发展生产，却忽略了文创产品的真正内涵和文化责任。让产品出现了效益为先，缺乏特色等问题。文创产品作为文化创意产业的重要组成部分，对于过去的意义在于保护历史文化；对于现在的意义在于传承历史文化；对于未来的意义更是继承历史文化内涵并培养具有广泛人文关怀的新人，建设可持续发展的和谐社会。

“让文物活起来”激活了历史文物资源的生命力，在对传统文化进行深入挖掘和阐发的基础上进行创造性的转化，文创产品无疑是一个鲜活的案例和具体的注脚。

2.2创意产品品质不高

中国今年来在发展文创产品的实践中，同质化建设、品质不高等问题日益凸显。每年旅游旺季，景区同质化旅游纪念品现象成为网上热议的话题。一样的木梳、一样的钥匙串、一样的披肩……几百景区都在卖同样的“地方特色产品”。更有商家为谋取更多的商业利益，生产品质低廉产品，商品容易损坏，更导致资源的浪费，让不少游客大感无奈，购买欲望大打折扣。

每个景区都有着不可复制的文化资源，如何摒除急功近利的浮躁之风，深入挖掘景区的文化内涵，对接现代人的生活需求和审美要求，文创产品无疑是一个文化延伸的具体表现。

2.3创意产品难以实现

“中国不缺少好的创意，更不缺少好的设计”首都产业文化协会副会长解建军曾在2015中国国际文创产品交易会新闻发布会现场发言表示，“我国有很多具有创意注重设计的文创产品，但最终，还是贵在落地的交易……”实现产品到商品的转变，是设计的最终目标，也是我国文创产品现今遇到的最大问题，很多产品创意感十足，却由于结构异形，材料复杂或是实用性不强等问题难以实现最终交易的目的。

文创产品的设计已不再是几个孤立的设计师单独完成的事情，产品定位、工程设计、材料选择、模具打样、市场管理等各方面的配合，各领域的对接，彼此互动，有利于文创产品最终的开发落地。

文创产品的现实问题凸显了文创产品发展的问题，如何解决并实现文创产品的良眭发展，设计项目管理以其自身的系统性和严谨性特点，推动文创设计发展，最终实现产品的商品化和文化价值。

3.设计项目管理在文创产品设计中的推动作用

设计管理作为艺术设计学和管理学的交叉学科，从萌芽至今受到各界人士的关注和重视，在运用中也取得了显著的成效。“设计管理”这个词汇的提出是1966年一个人英国人发明的称作“设计经理”的新职位，其目的是确保当时日趋复杂化的设计项目能够顺利地进行，并使设计机构与客户之间保持良好的沟通。

近50年来，设计管理不断变化发展，内容和目标也有了不同程度的改变。设计项目管理，作为设计管理的重要组成部分，是以具体设计项目作为对象的系统管理方法。项目设计管理主要侧重于设计执行中的程序管理，在设计创新的基础上，以严谨性、系统性、组织性、可操作性等特点，通过领导、计划、组织、监督、控制的管理手段分工协作，对设计资源进行合理配置整合，最终实现文创产品经济效益和社会效益。

3.1有利于促进建立强有力的团队

强有力的团队，是推动文创产品发展的保障。无论设计项目内容是什么，规模大小如何，对于设计项目管理来说最重要的就是建立一个强有力的设计团队。团队是将分散的个人组织起来，为了一个相同的目标而相互配合，共同完成设计项目。然而设计者往往具有个性强，思维活跃等特点，并且每个人擅长的领域不同，如何协调，如何搭配，对于一个设计团队来说至关重要。

设计项目管理在前期组织规划中，详细分析项目的重点和需要设计人才的领域，这使得在创建团队过程中更有针对性和目标性。其次，团队成员间良好有效的沟通，让成员有充分的空间和自由度去交流自己的想法。在不受条件的束缚的情况下，头脑风暴，思维的碰撞更能产生出好的设计作品，促进文创产品的设计创新。

3.2有利于正确制定设计目标

项目目标，就是文创设计项目的定位和期望达到的结果。好似一展明灯，照亮设计师前进的方向。任何一个设计项目都需要发现和解决问题，以实现设定的目标。文创产品主要分为三大类：文化性产品、趣味性产品及功能性产品。三类产品并不是完全区分，会相互影响。但不同的类别，使得设计方向和设计重点有很大的不同。

文化性产品更加注重产品文化元素的分析和创新，设计元素运用于各种商品之上，突出文化的传承性和交流性；趣味性产品的主要目的是情感的传递性，只有外观设计和体验设计并重的产品才会具有市场竞争力，引起消费者情感的共鸣；功能性的产品主要以实用性和便利性为设计目标，发现生活中的设计需求，加以分析，最终运用设计创新思维解决问题或提供便利。

荣获德国红点视觉传达设计大奖的洛可可设计公司在2014年曾为南京老城南历史文化街区设计品牌系统和相配套的文创产品。老城南历史文化街位于南京市秦淮区，因位于中华门以东，也称“门东”。设计者汲取当地文化中最具韵味的“三叠式马头墙”，通过别具金陵特色的建筑形态，展现巷陌人家的民风雅韵，以“雨花石”为原型的“南京”字样的闲章，更悉心点缀出与众不同的细节美感。视觉系统与实用性的物件相结合，方便消费者在游玩后，带走老城记忆，传递老城文化。（图4）

3.3有利于有效控制和调整项目设计过程

设计项目管理主要侧重设计执行中的程序管理，有计划的制订时间任务表，明确切实有效的设计流程，以及最终设计师考核制度。管理者运用科学的管理方法对项目设计进行系统的划分，更好地实现最终的设计目标，推动文创产品的发展。在项目具体执行过程中，管理者按项目时间计划表将最终目标拆分为一个个具体实现的时间段，这有利于管理者控制和监督每一个阶段的设计成果，如遇问题及时调整，为下一个设计阶段打下坚实基础。

在文创产品的设计过程中常会遇到各式各样的问题。设计团队明确设计目标，最终如何实现，如何创新出有特色的产品，这与整个设计过程的控制和调整密不可分。文创产品的设计初期，定位消费人群，可行性分析，明确竞争对手，这为设计作品到商品的演化，打下了坚实的基础。此后设计图从草稿到成稿的出品，设计管理的监督和控制为文创产品的发展提供了质量保障，后期的设计项目管理的评估，推动了文创产品的后续发展和创新。

3.4有利于把控项目工作质量

设计项目的工作质量，永远是考察和评价设计项目成功与否的首要方面，质量是设计项目控制的主题。文创项目的品质管理主要是设计项目各个阶段的目标是否高质量的完成。文创产品的设计不仅要注重整体的造型设计更要注重细节的个性化和精细化设计。

熟话说，“细节决定成败。”好的文创产品不仅是生产质量的优质，更是细节情感的交流。设计项目管理中对于质量的把控贯穿于整个设计过程，有利于推动文创产品的发展。

3.5有利于提高项目工作效率

工作效率的提高源于正确的目标方向、正确的思维方式、正确的工作方法以及熟练掌握工作技能和技巧。在设计项目管理过程中，设计师和管理者共同明确设计目标，分析项目特点，制订时间任务表及系统的设计流程，让设计项目化繁就简，把复杂的工序进行一步步细化实现，加上团队成员的相互配合，大大提高了项目的工作效率。

文创产品的设计需要的不仅是设计师的个人才能，更需要团队的协作配合能力。文创产品的实现从准备阶段到项目阶段再到评估阶段，设计团队人员在管理者的领导下各司其职，共同完成。

3.6有利于实现产品到商品的良性发展

文创产品的创意点可能源于生活中的不适，也可能源于情感上的某种表达，文创产品的创新点可能是功能、形态或是视觉的改变，设计师通过手绘草图和软件制作将想法表现出来。我国不乏文创设计产品摘得国际设计大奖的案例，但大多都是“昙花一现”，没有将自己的作品生产并推向市场。究其原因，是单一的产品可以通过富有才华的设计师表现出来，但可持续的设计，只有通过创新的理念、流程以及可以落地生产的供应链才能实现。

设计项目管理有效的整合设计资源，发展可持续设计，使得文创产品最终具有核心竞争力，获得市场的肯定，推动文创产品的发展。

4.结语

文创企业简介 篇3

1.文化创意产业Cultural and Creative Industries 是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人（团队）通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业。文化创意产业主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意产业。

2.经营文化创意产业的企业文化特点

企业软实力是借用了文化软实力的说法提出来的。实际上，企业文化建设很大程度上是建构企业认同感，形成企业软实力。企业的软实力也是借助于企业的文化产业。

文化创意产业的企业对于传统企业，文化创意企业的自主创新更为重要，它是文化创意企业核心竞争力的重要表现形式。一般来说，文化创意企业最为重要的是企业核心产品的内 容创新。根据创意的产品，销售文化创意产品，传播企业文化，征服消费者，使之产生文化认同感和归属感。

因此相对传统企业的企业文化特点，如务实、进取、诚信、互利共赢，文化创意产业的企业文化特点更加突出的是创新性——创意产品，扩张性——文化传播与征服和自我优越感。

3.文创企业的企业文化构建

针对第二点提到的文创企业文化的特点，重点围绕这几点进行阐述企业文化的构建方法。企业文化的创新性构建：

指的是新技术、新创意、新制度。企业文化的创新性的直接产出应该就是内容创新的企业产品。具有创意的文化产品是文化创意企业持续发展的动力与源泉。只有持续自主创新能力才是文化创意企业最为根本的能力，其他能力都只是创新能力所衍生的能力。如何构建文创企业的企业文化的创新性就显的尤为重要。构建文创企业的企业文化的创新性就需要企业的创新研发能力。因为创意研发能力关系到能否生产出创新产品，去体现文创企业的企业文化的创新性。文化创意企业只有通过研究与开发才能产生新思想，取得先进的技术，创造出新装备、新产品。对于文化创意企业的自主技术创新而言，最基本的特征就是依靠自身的技术力量或者通过对引进技术的融合来攻破某些主导技术或核心技术的难关，取得有价值的突破性研究成果。因此，创意研发能力对于文化创意企业自主创新能力的贡献度是非常大的，没有较强的创意研发能力就谈不上具有自主创新能力。

企业文化的扩张性构建：

对文化人们已经研究了很多，研究的对象和领域已经包括了人类的物质文化、精神文 化、社会文化、经济文化、法律文化等各个方面。文化是一系列风俗、规范和准则的总和，起着规范、导向和推动社会发展的作用，但说到底，它是一种信息、一种信息“场”，具有“场”的功能，亦具有“场”的强度、方向以及由强向弱处传播的功能，有相互作用和演变的功能，几千年人类文明史都证实了这一点。古埃及文明、古中国文明到中世纪欧洲文化复兴以后欧洲的兴起都足以说明文化的演变、发展具有这种性质，只是由于常常伴随着战争的武力形式而未被人们所重视并深入探讨。

企业文化是文化的一种，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的文化资本，是企业的灵魂。文创企业文化的扩张性主要体现在文化的扩张性，具体体现是文化和思想观念的输出与征服。当两种文化强度有所差别时，强者占上风，于是出现由强向弱的渗透，而当强方的能量足够大时，就会冲破弱方的防线而出现占领性的征服，这就是文化的扩张性。文创企业让消费者对文创企业推出的文化创意产品产生认可和文化上的归属感的同时，文创企业在销售企业核心文化创意产品时，也是将产品所代表的一种文化对外的输出。做到这一点就需要企业文化中内含扩张性，具体表现是产品的输出，文化的扩张。

如何构建企业文化的扩张性，对于文创企业对外输出文化创意产品至关重要。企业文化的核心是价值观，而且非常直观的就是劳动创造价值，这种价值体现在两个方面，一是个人的自我劳动创造的价值，二是由企业整体创造价值，这是个人自我价值创造者和社会价值创造者的结合。在提倡以人为本的现代企业管理中，价值观是这种管理的核心，是市场经济的客观要求，也是企业能否在市场经济中取得更大发展的前提。提升企业品质，首先应把人放在第一位，正如松下幸之助所言：我们不制造产品，我们制造的是人。我们即要生产产品也要创造独特的产品文化，更要培养良好的企业人，企业的员工和消费者是没有区别的，企业的员工创造了文化产品，也实现了自己的价值。因此，提升企业文化的扩张性就需要提升企业员工对自身创造出的文化创意产品的认可和让他人对自己创造出的价值的认可的渴望。

企业文化的自我优越感构建。

企业文化的自我优越感指的是企业员工的自我优越感。这种优越感体现在员工对企业的归属感，文化创意产品的认可度以及个人为公司创造价值的荣誉感。自我优越感，代表着企业创意产品在创意和价值上的优越感。提高和构建企业文化的自我优越感，就需要有自我优越感产生的基础和资本，而创意产品在创意和价值就是产生自我优越感的基础和资本。

对企业文化中自我优越感的构建，将影响着文创企业文化创意产品的创新性，二者相辅相成。自我优越感将提升企业员工的工作积极性和创新能力，文化创意产品的创新性反过来鼓舞企业员工的信心和激发舞企业员工的创新能力。因此构建企业文化的自我优越感必须抓住文创企业员工的创新能力和技术水平。

4.文创企业的管理

文创企业贵在创新和创意，如何激发企业的灵感和创意，对于文创企业至关重要。文 创企业以信息技术为辅助，围绕着创新创意和知识水平进行管理，这也是有别于其他公司企业管理之处。

信息化管理：

在经济一体化和信息化的当今社会，文创企业的管理需要注重企业的信息化和创新管理。企业信息化(Enterprise Networking)是运用先进的管理思想和方法，以先进的计算机、网络技术为手段，整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理，及时地为企业的决策提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应。企业信息化的本质是加强企业的核心竞争力(Core Corn—petitiveness)，有机结合人、信息技术、组织管理三个生产力要素，是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程，其主要内容包括：运营和设计自动化、智能化；信息传递、协同工作及工作系统应用自动化；供应链信息化及商务活动网络化，信息管理化等。企业应用信息技术、开发信息资源应从管理思想和方法、计算机及网络技术提供有效的数据三个方面由局部到全局、由内部到外部、由战术层到战略层不断进行，在企业全方位及深层次展开。

创新管理：

创新是知识经济时代企业生存和发展的持久动力，也是当代企业文化的活力之源，更是文创企业的生存之本。企业创新行为的产生、创新能力的提高和创新成果的涌现离不开有效的管理。所谓的创新管理是指企业对创新活动创新行为的有意识引导、调控和激励。

要做到创新管理，在文创企业的管理方式上，应当结合自身经营业务和创意产品的实际特点，遵循简约适当的原则对企业的管理流程进行整合以及分配，通过整合以及分配，将企业的各项资源优化配置，提高企业的管理效率。在企业的人性化管理上，同样也应该进行必要的创新管理。

现阶段企业的管理要强调人性化管理，所谓的人性化管理指的是以人为本，管理中以人为核心，重视发挥人的主观能动性，促使员工以高度的热情投入到工作中。设计企业的人性化管理本质在于给予员工更多理解，增强员工对企业的依赖感，培养员工正确的职业观念，为员工建立职业发展规划，鼓励员工在工作中大胆创新。

知识与文化管理：

文创企业中，强化企业的知识和文化管理尤为重要。文创企业的发展依靠知识与创新能力。以室内设计企业为例，专业知识与设计能力已然成为了室内设计企业实现可持续发展的重要基础。故，设计企业要积极拓展自身知识资源储备，强化企业知识与文化的管理，提升企业核心竞争力，以便于创造出更多的经济效益。企业通过建立知识体系，组建学习型的组织，将知识有效地融合到实际设计中，提供企业设计和创新能力，实现文创企业健康地发展。

参考目录：见附带的论文。

总结：狄：元芳，你怎么看？

元：大人，我认为此题必有蹊跷！

狄：我认为文创企业相关问题不简单。

文创企业融资调查问卷 篇4

为更好了解本市文创企业的融资需求，以便“北京文化金融综合服务宣讲对接团”根据您的需求制定专属金融服务方案，请协助完成以下问题：

1、贵企业主营业务属于哪类行业？□影视；□广告；□出版；□传媒；□动漫；□游戏；□设计；□其他，；

2、贵企业成立的年限？年；实际控制人的从业年限年。

3、贵企业进一步发展面临的主要问题是（可多选）： □资金缺乏； □人才不足；□创新能力较弱；□管理水平待提高；□其他；

4、贵企业是否取得银行贷款？□是 □否。如有：金额万元。合作银行银行。是否需要增加额度？□是 □否，如有：金额万元。

5、如果贵企业出现资金紧张情况，主要是哪些原因造成的（可多选）：□付款比较集中；□账期较长，（3个月、6个月、一年内、一年以上）；□企业规模扩大；□其他原因

6、出现资金紧张情况，贵企业一般倾向采取哪些方式解决（可多选）：□股东借款；□民间拆借；□银行贷款；□其他；

7、下列融资类产品中，贵企业常用的（可多选）：□流动资金贷款；□中长期资金贷款；□综合授信；□企业信用卡透支；□融资租赁；□票据贴现；□保理；□个人贷款；

8、下列结算类产品中，贵企业常用的有：（可多选）；最希望了解和使用的有（可多选）；A.银行承兑汇票；B.POS机；C.信用证；D.保函；E.托收；F.汇兑；G.资信证明；

9：简单说明贵公司2012年营业收入；2013截止７月收入；计划融资额度；融资用途。

10、贵企业希望金融机构提供的个性化金融服务，或对金融机构有更多的意见和建议，请用文字说明：。

贵企业联系人（必填项）：联系电话（必填项）：

贵企业名称（必填项）：

文创论坛 学生代表演讲稿 篇5

尊敬的各位领导，老师们，同学们：

大家好，我是来自集美大学文学院对外汉语1212班的赵宁。很荣幸能够作为本届海峡两岸大学生文化创意论坛的学生代表，和大家进行交流。

伟大的哲学家穆勒曾说：现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。今天，以创新和个人创造力为核心的文化创意产业，越来越多的渗透到我们生活生产的各个方面。仔细观察就会发现，从我们每天接触到的图文资料，到个性亮眼的小商品，到琳琅满目的生活用品，到让人眼花缭乱的高新科技产品。文化创意无处不在。没有文化创意的企业是没有生命力的，没有文化创意的文学是平庸浅薄的，没有文化创意的生活是枯燥无味的。

但正如大家都了解的一样，我们中国的现状，却仍然是文艺创作虚假繁荣、千篇一律。企业缺乏核心创造力，无法摆脱中国制造的窘境。中国的要想成为真正的强国，必得有优秀的文化创意来作为提升我们软实力的动力源泉。

文化创意关乎现实基础上的艺术提炼，剥离了“程式化”的放飞想象。大学生的独特身份气质，让好的文创成为可能。

然而，作为文化创意的主力军，在我们中国的大学生群体中，却依然有好多人不了解甚至没听过文化创意。这就导致文化创意的嫩芽在无形中被扼杀。因此，举办像今天这样的文化创意交流论坛，让更多的人认识文创，重视文创就变得极为迫切。这不仅有利于改善我们当今社会创意贫乏的现状，更是大学生就业的指南针和助推器。作为一名即将面临着就业压力的大三学生，我也很庆幸自己能有机会参加今天的论坛。

我在今年上半年有幸作为交换生，赴台湾国立彰化师范大学进行了为期一学期的交换学习。很幸运的感受到了台湾的学习生活和独特文化。了解到台湾确实有很多值得我们大陆学生和企业学习借鉴的地方。同样非常感谢能有今天这样一个平台，让我们近距离接触台湾的文创思维。好的文创需要既对内深挖和钻研我们的文化，又需要对外打开视野拥抱崭新的文化。多多交流，才能激荡起思维的火花，开拓出文创的土壤。观照现实、发散想象，文化创意方能有源头活水。

然而我也知道，在走向文创强国的路上，不管是对于整个中国，还是对于每个企业，每个个人，我们必定会走的艰难。但越是艰难，越具有挑战，我们就越要迎难而上，撞得头破血流大不了重新来过。就像周文武贝先生说的一样，我们唯一要怕的，是后悔。