公司项目考察方案

公司项目考察方案（通用8篇）

公司项目考察方案 篇1

景观设计公司项目考察方案

一、考察目的：为囿口项目下一步景观设计公司比选工作提

供参考标准。

二、考察时间：2012年4月16日-2012年4月20日

三、考察内容：

1、建筑功能：空间造型功能，即界定空间、遮景、提供

私密性空间和创造系列景观等。

2、工程功能：防止眩光、防止水土流失、噪音及交通视

线诱导。

3、调节气候功能：遮荫、防风、调节温度和影响雨水的汇流等。

4、美学功能：视角主景、框景及美化其他设计元素，使

其作为景观焦点或背景；另外，利用植被的色彩差

别、质地等特点还可以形成小范围的特色，以提高

景观的识别性，使景观更加人性化。

5、设计亮点：景观设计中标新立异的造景，小品。

6、后期维护：从实地考察项目分析各种造景后期维护情

况，包括维护成本，效果，途径等。

7、与景观道路、广场有关的绿化形式有：中心绿岛、回

车岛等；行道树；花钵、花树坛、树阵；两侧绿化。

最好的绿化效果，应该是林荫夹道。郊区大面积绿化，行道树可和两旁绿化种植结合在一起，自由进出，不按间距灵活种植，实现路在林中走的意境。这不妨称之为夹景；一定距离在局部稍作浓密布置，形成阻隔，是障景。障点使人有“山重水复疑无路，栖口暗花明又一村”的意境。城市绿地则要多几种绿化形式，才能减少人为的破坏。在车行道路，绿化的布置要符合行车视距、转弯半径等要求。特别是不要沿路边种植浓密树丛，以防人穿行时刹车不及。

要考虑把“绿”引伸到道路、广场的可能，相互交叉渗透，最为理想：使用点状路面，如旱汀步、间隔铺砌；使用空心砌块，目前使用最多是植草砖。波兰有种空心砖，可使绿地占铺砌面2/3以上。在道路、广场中嵌入花钵、花树坛、树阵

景观设计中的地形可以起到d作用

●改善植物种植条件，提供干、湿，以至水中；阴、阳、缓陡等多样性环境。

●利用地形自然排水，所形成水面提供多种景观用途，同时具有灌溉、抗旱、防灾作用。

●创造园林活动项目，建筑所需各种地形环境。

●组织景观空间，形成优美园林景观。生态设计观生态设计观念或结合自然的设计观念，已被设计者和研究者倡导了很长的时间，随着全球化带来的环境价值共享和高科技的工具支持，生态设计观必然有进一步的发展，可以将其概括为：

不仅考虑人如何有效利用自然的可再生能源，而且将设计作为完善大自然能量大循环的一个手段，充分体现地域自然生态的特征和运行机制；

尊重地域自然地理特征，设计中尽量避免对地形构造和地表机理的破坏，尤其是注意继承和保护地域传统中因自然地理特征而形成的特色景观；

从生命意义角度去开拓设计思路，既完善了人的生命，也尊重了自然的生命，体现了生命优于物质的主题；

通过设计重新认识和保护人类赖以生存的自然环境，建构更好的生态伦理。

人性设计观

全球化是人类推动的，人类是世界的主体，是技术的掌握者、文化的继承者、自然的维护者。景观设计观念拓展的重要一方面即是完善人的生命意义，超越功能意义设计，进入到人性化设计。具体包括：

以人为本，设计中处处体现对人的关注和尊重，是期望的环境行为模式获得使用者的认同；

呼应现代人性意义，对人类生活空间与大自然的融合表示更多的支持；

与人类的多样性和发展性相符合，肯定形式的变化和内涵的多义性。

多元设计观

多元的景观发展要求景观设计强化地方性和多样性，以充分保留地域文化特色的景观来丰富全球景观资源。其观念具体包括：

根据地域中社会文化的构成脉络和特征，寻找地域传统的景观体现和发展机制；

以演进发展的观点来看待地域的文化传统，将地域传统中最具有活力的部分与景观现实及未来发展相结合，使之获得持续的价值和生命力；

打破封闭的地域概念，结合全球文明的最新成果，用最新的技术和信息手段来诠释和再现古老文化的精神内涵；力求反映更深的文化内涵与实质，弃绝标签式的符号表达 信息设计观

传统的景观设计集中于展示形态与空间，满足功能需求。全球化发展的今天要求景观承载更多的信息，相应的景观设计必然集中于信息，体现时间优于空间的概念。其具体包括：

应对于信息处理，设置信息调节、疏导的空间，留有增容余地和弹性发展的场所；

为有效读取信息，更多提供一目了然、形象简洁、色彩夺目的形式，尤其是对符号标志系统的处理；

将信息技术融进设计理念和人的审美需求之中，在更高层次上与情感抒发融为一体；

创造互动景观，使景观应对于不同信息而变化，而不是固定地扮演某种角色，承载某种功能。

技术设计观

全球化时期的景观发展充分利用技术所提供的一切可能性，相应的设计观念也必然紧密结合技术。表现在：体现技术理性，设计作为与人口增加、资源减少、环境变化的回答，反思技术的优越性和潜在危险；

体现技术理性，反映技术与人类情感相融合的发展动态和技术审美观念的多样化趋势；

体现景观智能化趋势，创造有“感觉器官”的景观，使其如有生命的有机体般活性运转，良性循环；

尊重地域适宜技术所呈现的景观形式，将其转化为新的设计语言

公司项目考察方案 篇2

关键词：项目文件材料,归档管理,文档一体化

房地产项目文件材料在建设项目工作中起着承上启下、沟通协调的重要作用,它与电子文件、录音录像等共同形成建设项目管理信息,是项目建设过程中的真实记录。在项目建设完成后,以档案的形式存在,是项目运行、维修等生产经营活动的重要参考依据。房地产项目文件材料包括了项目的前期可行性论证、立项审批、勘察设计、招投标、施工、监理、竣工验收、结算等全过程所形成的纸质文件资料及声像载体材料[1]40。这些文件材料是由不同的责任方形成的, 种类多、数量杂,收集整理工作有难度,齐全完整程度不够,不利于项目竣工后的利用服务工作。针对目前房地产行业项目文件材料的现状,开展项目文件材料和档案一体化管理,是保证项目文件材料齐全完整的有效措施。

一、项目文件材料归档管理存在问题

1.参建单位多,各自为政。相关参建单位档案意识淡薄,没有统一的协调和组织。项目文件材料归档前后的职责不清。《档案法》第十二条和《建设工程文件归档整理规范》规定:建设、勘察、设计、监理等单位应将工程文件的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围,并由建设单位负责组织和协调。因此,项目各参建单位应负责归档文件材料的收集和整理,并定期向建设单位相关部门移交。但实际情况是,各参建单位并不认同,对项目文件材料的整理归档工作不支持、不配合。文件材料的收集与工程建设不同步。

2.各参建单位资料员大部分未接触过档案工作,档案基础知识薄弱,文化素质和专业素质相对低下,人员流动性大,不稳定。

3.文件材料的收集工作与“项目建设同步进行”的管理要求执行不到位。其表现:一是项目文件材料精细化管理深度不足,文件资料齐全完整程度不够,协作单位归档案卷质量与国家标准有一定差距;二是项目建设中往往有其他管理流程,缺少文件材料的归档管理流程,造成文件资料的追踪管理困难,出现了“多家保存、多头归档”的现象。

二、项目文件材料管理关系及流程

1.项目文件材料的管理关系。项目文件材料作为项目建设中上传下达、横向沟通、组织协调的信息工具,贯穿于项目建设各阶段,涉及与项目建设有关的所有单位、部门,其管理关系错综复杂。根据基建管理程序和所形成的项目文件材料的管理关系,项目文件材料的形成实际上分为内部文件材料和外部文件材料。而与内部文件材料相关的外部文件材料可以对应到有关管理责任部门职责范围中,这样,项目文件材料的归档追踪就能够得到落实。

按照项目文件材料类型定义,项目准备阶段文件包括了项目立项文件、土地文件、勘察设计文件、招投标文件、开工审批文件等,以我公司为例,公司相关部门,比如发展计划部、设计研发部、合同部、工程部、成本部等部门会形成与项目有关的前期文件材料,与项目前期工作有关的外部单位如咨询机构、政府有关部门、设计单位、勘察单位都将形成与项目前期工作有关的文件材料,因此与相关业务有联系的部门就是项目前期文件材料的归档责任部门。项目文件材料类型都能够对应到内部的管理部门,而所有的项目文件材料在各部门归档整理后将移交给办公室档案室。

2.项目文件材料的管理流程。项目文件材料的管理流程实质上是由文件材料的收发管理流程和归档管理流程两部分组成的。在收发流程中不论项目文件材料是否是公文,只要与此项目相关,都要作为项目文件材料进行归档。项目中的每个单位或部门必须遵循统一收发管理和谁发起、谁负责的原则,以便进行过程控制和归档追踪。

三、归档管理问题解决措施

1.建立合理的项目文件材料管理机制。(1)更新观念,树立“档案”是项目产品的意识。在传统观念中,能发挥经济效益的建筑物等固定资产才认为是项目建设产品。人们对档案,尤其是项目档案的管理观念仍停滞不前。把项目档案作为项目建设的产品,就在于“项目文件材料是项目建设过程中的真实记录,是项目投产后安全运行和维护的重要依据,是项目档案的前身”。只有树立了档案是项目产品的意识,才有可能建立合理的项目文件材料管理机制,才有利于项目文件材料的管理和最终竣工档案的移交。(2)建立合理的项目文件材料管理机制关键就是合理设置管理层次,合理设置管理人员数量,合理确定管理机构,明确管理范围。项目文件材料管理在工程建设中属于辅助性、服务性工作,得不到重视,到竣工移交档案时进行收集整理为时已晚。因此,合理设置项目文件材料的管理层次是十分必要的。首先明确管理范围,然后划分管理层次,通过不同层次的配合共同做好项目文件材料管理归档工作。管理范围上:一是房地产公司应明确档案工作主管部门,由于主管部门与各部门各单位 (包括协作单位)存在大量的组织、协调工作,特别是在项目建设中协调工作十分复杂,应设立一位领导专门负责此项工作。二是项目部应设立专职档案人员负责项目文件管理工作,主要是协助档案主管部门做好项目文件材料的过程控制、业务指导、监督和检查工作, 组织项目各参建单位开展归档整理工作,由档案人员将文件资料管理纳入到项目信息管理工作中,有利于实现文件资料与项目建设同步进行,同步管理。具体到项目文件材料管理一般可分为房地产公司本部主管单位和各部门(含项目部)、项目参建单位三个管理层次,通过这三个层次的管理才能将一个项目的文件资料收集齐全, 整理汇总为完整的竣工档案。合理设置管理人员数量,以全面担负起公司本部档案管理和项目文件资料及档案管理的业务指导、监督、检查的工作职能。公司相关部门根据工作需要配备专职或兼职的项目资料管理人员,配合档案部门做好项目文件资料、档案组织管理和本部门文件材料的归档整理工作。项目部必须设立专职管理人员,才能做好项目部自身文件材料的收发流转、图纸管理、归档整理及移交、业务指导、监督、检查和业务培训等管理工作。合理划分项目文件材料的归档范围及归属部门。划分项目文件材料的归档范围就是明确房地产公司各部门归档工作职责和归档文件材料的范 围,这是做好归档追踪的基础。文件材料的归档工作须依据“谁发起,谁负责”的原则进行。

2.健全基建项目文件材料管理制度,明确档案流向。《建设工程文件归档整理规范》从宏观上规定了项目管理的职责、范围,基本上满足了项目建设管理的需要,但项目部和项目参建单位绝大多数资料员为非专业人员,需要及时培训和指导。根据项目管理实际,房地产公司还应建立项目信息管理制度,统一管理建设项目信息,确定建设项目信息的分类编制规则;档案管理部门应根据房地产公司制度建立相应的管理细则,建立层次分明的项目文件材料管理制度体系, 抓好项目文件材料的全过程控制管理,便于进行文件材料的追踪。

3.纳入项目信息管理工作中,应用档案管理信息系统提高文件材料管理工作的效率。目前,项目建设中形成的文件材料出现多家保存、多头归档的情况,重复工作较多,数据录入量大。应实行文件材料形成、流转和归档一体化管理,减少文件材料形成和归档中的数据重复录入等工作,将有效提高文件材料归档工作效率。

4.认真定义项目文件材料的类型。(1)定义项目文件材料类型的目的是实现项目文档一体化管理和全过程管理,在项目竣工验收阶段向房地产公司及物业公司移交完整、准确和系统的项目竣工档案。(2)项目信息类型根据不同分类标准,可定义为不同的类型,相应的文件材料也可以有不同的分类定义。因此,我们必须针对项目文件材料,根据一定的原则确定项目文件材料的类型。具体原则是: 符合国家基建项目管理程序,便于项目文件材料全过程管理;便于项目各参建单位、部门的文件材料归档整理;便于管理部门进行归档追踪和监督管理;文件材料包括纸质文件、图纸、照片、录音录像磁带、光盘和电子文件等。(3)根据建设项目管理程序和项目建设的实际,项目文件材料和档案管理应为同一管理流程,通过“归档”环节实现两者的一体化管理。因此,根据上述原则,以项目建设管理各阶段工作内容所包含的信息内容和档案管理的具体要求来确定项目文件材料类型。项目准备阶段文件包括可行性、土地文件、立项审批、勘察设计文件、项目招投标文件、项目开工审批等文件;项目建设实施阶段文件包括施工文件和监理文件;项目竣工验收文件包括项目竣工验收、竣工图、结算、项目后评估等。

公司项目考察方案 篇3

由机械完成产品在生产和物流中的所有（运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工）装车过程中相关的作业环节。根据公司机械化装车作业方式替代人力装车方案，本着以降低装卸人员劳动强度，提高货物装车时效，提高工作效率，减少对劳务人员需求量,优化生产销售物流环节，提高运输能力，降低单位货物运输中的能源消耗，从而达到降低企业成本为目的。试验采用叉车配合软托盘装车，过程中不断改变各种数据的调整，使装卸机械化作业达到最终指定要求，同时制定了针对不同车型装车方案和软托盘码货制度，取得了阶段性成果；随着盐湖股份公司战略发展目标的确立，运力将成倍的增长。机械化装车为适应股份公司产品多样化、数量、运量大的运输需求矛盾，也为提升物流效率，实施机械化配套后运输成本的降低；同时也解决了装车人力资源短缺、装车效率低，最大程度的减少劳务用工人数，提高运输能力解决运输瓶颈，保证公司钾肥产品的顺利运出为根本目标。

原有的方式采用的人力完成以上作业方式，人员需求在500-800人左右，因全国性的劳务人员短缺，无法使企业生产和物流环节正常运行，前期采用了国内普通2-3吨叉车，以半机械和半人力相结合的方式完成作业，由于还是不能解决物流环节中人和装车时效（人力短缺，效率低，劳动强度大，装车时间长）方面的问题，导致企业在发展过程中对劳务人员的需求增加，成本费用相对提高，不利于企业的持续发展和壮大。针对上述问题，我们提供一种完全采用由机械完成所有相关生产及物流环节的机械装置。

（1）在原有的叉车上安装了十字吊叉装置，通过吊叉钩提起货物完成进车和装车过程，解决了由人力搬运货物的过程。

（2）同时，对货物的上站和码垛也完全采用十字吊叉装置来完成所用环节，解决了由人力码货的工作，降低劳动强度，提高效率，安全性进一步提高。

（3）十字吊叉装置的前端的前吊架可以旋转至任何角度，以便于将货物旋转至适合角度，使货物摆放更加整齐、平稳。

（4）吊架具备整体左右侧以30度，这样叉车在指定位置停止时，通过操纵侧移手柄将货物准确堆垛到指定的位置，操作简单、灵活。

（5）整車转弯半径小，操作灵活，适应在火车车厢作业要求。

（6）门架和吊叉装置起升高度不超过2750mm,货物中心与吊具前端距离为800mm,额定起重量为1750kg,这样整机和货物的重量可以满足在火车车厢作业的安全规定。

（7）具有连续作业的能力，以满足铁路给车的需要和时效保障。

吊装专用叉车简介：（图一）

CPCD25-DZ17吊装专用叉车是在新α系列2.5T液力叉车的基础上配3米起升高度两级全自由门架、四联阀、双功能管路，用（图二）所示的工作机构代替原门架而成。该工作机构由内外架、侧移器、吊装装置、门架管路等组成。

（图一）

吊装专用叉车参数：

起升高度 3610mm

最大起重量 1750kg

外形尺寸 4210x1280x1995

（图二）

随着盐湖集团公司战略发展目标的确立，盐湖集团的运力将成倍的增加，为适应集团公司未来产品多样化、数量大的运输需要，并解决装车人力资源短缺、装车效率低，运输量大的矛盾，为提高物流的效率，实施机械化配套，以降低运输成本，最大程度的减少劳务用工人数，提高运输能力，解决运输瓶颈，保证公司钾肥产品的顺利运出为目标。

（1）叉车作业功能:

叉车的基本作业功能分为水平搬运、堆垛 /取货、装货/卸货、拣选六大功能。

（2）叉车的选型:

前后选用了杭叉，合力及柳工叉车作为试验车，通过对不同型号的叉车装车试验，通过5个月的装车试验，采用的1.5吨，1.75吨和2吨软托盘配合叉车装车试验，棚车和敞车装车基本达到了预期的效果。

（３）叉车试验过程出现的问题和改进的措施:

1）对棚车的试验装车中发现叉车有挂袋的现象和最后车门两边放货不灵活的现象。

措施：一是在主门架上安装了防护板，防止门架挂烂袋子，二是增加了侧移装置，能够准确的将软吊袋货物放在车厢内（下转第348页）（上接第432页）所规定的位置。三是叉车操作人员进一步熟练叉车挑货，进车装车的角度和方法。

2）装敞车选用吊式叉车，一是叉车操作人员无法看到车皮内的情况，容易造成盲目放货和重复移动机械动作。二是不能调整货物所需紧凑摆放货物方式。

措施：一是增加侧移装置，已达到货物在装车时需要左右移动的要求，以提高装车时效和有效利用车皮空间，以满足装车方案的要求。二是需要安装监控装置，使叉车操作人员了解货物在车皮内的情况，准确快捷的码放货物已满足敞车装车规定。三是十字吊吊叉的材质应选择钢性和韧性好的材料，已达到长时间超强度的工作能力。

3）在所使用的试验叉车中，都是在原有的叉车上进行二次改装的，在使用过程中发现一些问题，通过试验今后所采用的叉车应具备以下特点;①简单实用②操作灵活③易维修和零部件的更换④污染小⑤转弯半径小，适用于狭小空间作业⑥小直径方向盘，降低操作彼劳度⑦整车重心降低，增加稳定性。

4）因铁路部门配车是全天侯的，在夜间装车时照明设施需完备，以达到安全装车的基本要求。

（４）人力装车和机械装车（叉车）对比：

１）人员配备：

①针对装车时效的要求，按每批次47辆计算，每节车皮至少5-6人（均为装车熟练工），装车人员282人，使用叉车装车每节车皮仅使用3名装卸人员就能满足，需要141人，减少了近140人左右。

②目前装车主要依靠人力，对装车人员的体力要求非常高，因此装卸工大多要求为25-35岁左右的壮劳力。在叉车装车实验阶段，对装卸工进行摸底调查，劳务人员一致反映在叉车试验期间极大的降低劳动强度和节省了体力，根据分析实施叉车上货对装车劳务人员的体力和年龄要求可以适当的放宽，身体健康的男女均可。

２）装车效率对比（装车时间）：

①时间对比，以人工装车计算，每装一节车皮需要80-100分钟，而在试验阶段装车时间为55-70分钟，如实施机械化装车后，车辆不需要解体，一批次装车可节约40-60分钟。

②天气因素对比，装卸作业在室外进行，遇较大的雨雪及大风天气时则无法进行正常的装车作业，而高温天气由于体力消耗过大，装车速度会明显降低，使用叉车装车时，叉车直接将货物送入车皮内，拆取吊钩工作工作基本可有效避免以上的影响。

３）作业方式（连续性）：

人力装车：在保证装车时效的前提下，人力（每组）可以一天装三列，前提是三列车分时段进车（只能达到两列的装车时间要求），如果连续进车，装车时间长，劳动强度大，严重影响装车时效。

机械装车：作业人员需求少，劳动强度低，作业人员只是挂钩和摘钩的工作量，具备连续作业的条件，还可减少因劳务人员短缺造成的矛盾和对装卸工的依赖。

方案的实施，将改变现有高度依赖农民工为主的装车模式，将以叉车，输送带为主的机械化运输模式以叉车，运输带取代多种机械的上货模式，在仓储方式上以散装库取代产品码大垛、露天储存的成品管理模式。他提升了公司物流的管理水平，体现了物流为营销服务的宗旨，从根本上解决了市场与物流的矛盾，使产品与物流更紧密的结合，使产品较快的完成由产品到商品，商品转化为资本的能力，为更好的占领市场实施营销战略与策略提供有力的支撑，这是无法用金钱衡量的其效益也是无法估量的。

公司项目考察方案 篇4

各位领导及有关单位：

201×年1月×日，×××公司××一行到我集团参观考察，为做好此次接待工作，特制订接待方案如下：

一、来宾

×××公司董事长××（女）、工程部经理××、司机××。

二、我集团参加接待人员 接待总负责人：李××

参加人：陈××、刘××、韩××

三、行程安排

1月×日 10:30 参观厂区（）

路线安排：展览馆10：30（参观30分钟）→××车间11：00（停车参观20分钟）→××车间11：20（停车参观20分钟）→办公楼前合影

参加人员：韩×× 12:00 午餐

地点：××食府××房间

参加人员：陈××、刘××、韩×× 14:00 座谈

地点：集团办公楼三楼采购贵宾室 参加人员：陈××、刘××、韩×× 16:00 欢送客人

四、接待要求

（一）李××负责就餐、住宿安排。

（二）宋×负责：安排1名讲解员负责展览馆讲解工作。

（三）张×负责：集团道路卫生及安全工作，重要路口设保安并行礼。

（四）李×负责：

1、十八酒坊（8年）一箱准备工作。（李×负责，×日10：00前完成）

2、座谈时摆放水果,由李敬仿负责。

（六）纪×负责：

1、讲解员与参观各车间讲解的对接联系确认。（×日9：00前完成）

2、准备3套企业宣传材料。（×日9：00前完成）

3、准备客人参观安全帽（按8人准备），要求放到×××车上。（×日10：00前完成）

4、准备2个小号×××。（×日10：00前完成）

5、电子显示屏放映欢迎词。（19日9：00前完成）内容：热烈欢迎×××公司××一行莅临××集团。位置：×××、×××、×××及××。

6、联系照相人员。

项目公司组建方案(终) 篇5

一、项目公司的设立安排

1.股东方：政府指定出资人、社会资本出资方。2.注册资金：30000万元。

3.出资比例：政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85%。

4.出资方式：货币资金。

5.退出机制：项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留臵、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。

二、组织框架机构

项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。

1、股东会

项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。

1.1股东会行使下列职权：

(1)决定项目公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

(4)审议批准项目公司的财务预算方案，决算方案；(5)审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(6)对公司增加或者减少注册资本作出决议；(7)对发行项目公司债券作出决议；(8)对股东转让股权作出决议；

(9)对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；

(10)经营期限的缩短或延长；(11)制定和修改项目公司章程；

(12)决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜；(13)其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。

股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。

上述第(6)～(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。

2、董事会

项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。2.1董事会由[5]名董事组成，设董事长[1] 名。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。

2.2董事每届任期三[3]年，可连任。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余下的任期。任何一方均可经提前十[10]日书面通知对方和董事会撤换由其委派的任何董事会成员。

不论委派还是撤换董事，该方均应书面通知另一方，并向登记管理机构备案。

2.3董事会对股东会负责，依法行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的董事长；

（4）拟定公司的经营方针和投资计划；（5）制订公司财务预算方案、决算方案；（6）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（7）制订增加或者减少注册资本方案；

（8）拟定公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（9）聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监等高级管理人员，决定其报酬；（10）决定公司内部管理机构的设臵；（11）决定公司的基本管理制度；

（12）决定公司的员工薪酬、福利及奖励制度；（13）审议批准与公司股东发生的关联交易；（14）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；

（15）决定公司除应由股东会作出决议之外的其他一般担保事项；（16）决定公司的具体组织机构及对应人员职责、管理模式；（17）公司的资金的使用、管理规则；

（18）其他股东会授予的职责应由董事会决定的事项。董事会会议实行一人一票的表决制度。董事会行使职权时需要董事会表决的，第(6)～(8)项、第(12)~(15)项决议事项需经全体董事表决同意通过后生效。其他由董事会拟定或决定的事项经过全体董事三分之二(包括本数)以上董事同意通过即生效。2.4董事长的职权

（1）召集、主持董事会会议；（2）检查董事会决议实施情况；

（3）定期或不定期地听取公司高级管理人员工作报告，对执行情况提出意见及建议；

（4）根据董事会决议签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件；

（5）经董事会授权，对内代表董事会签署有关文件；经法定代表人授权，对外代表公司处理有关问题。

董事长因故不能履行职责时，应由其他董事代为履行职责，但中国法律规定必须由董事长行使的职权除外。

董事长应在董事会规定的授权范围内行使其权力。未经董事会授权，不得用合同约束公司或代表公司采取其它行动。

2.5董事会会议

项目公司董事会会议至少每半年召开一次，由董事长负责召集并主持会议。董事长不能召集时，由副董事长负责召集并主持董事会会议。经三分之一以上的董事提议，董事长应当召开董事会临时会议。

（1）召开项目公司董事会会议的通知应包括会议时间和地点、议事日程等，且应当在会议召开的十五[15]日前以书面形式发给全体董事和监事。

（2）项目公司董事会会议应当有五[5]名或以上的董事出席方能有效举行，否则无效。每名董事享有一票表决权，如果该名董事同时受其他董事委托作为授权代表的，则该名董事同时享有作为授权代表的相应的投票表决权。

3、监事会

监事会是项目公司的监督机构，依法行使监督权，确保公司依法经营，维护股东利益。

3.1监事会应由[4]名监事组成，由甲方委派[1]名，乙方委派[2]名，另设[1]名职工代表监事，职工代表监事由项目公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式选举产生。监事任期每届为[3]年。

3.2监事会主席应由监事会全体监事的过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议。

3.3监事会每至少召开一次会议，两[2]名监事可以联名提议召开临时监事会会议。监事会会议有效召开的人数为两[2]名监事。监事会的所有决议应当经全体监事的半数以上通过方为有效，并应以书面形式作出，全体出席会议的监事或代表应当在决议上签名。

3.4监事会应拥有如下职权：（1）检查公司的财务；

（2）对董事和高级管理人员执行公司职务的行为是否符合中国法律或者公司章程进行监督；（3）当董事或高级管理人员的行为损害公司利益时，要求该董事或高级管理人员予以纠正；

（4）列席董事会会议；

（5）《中华人民共和国公司法》及其实施条例、细则或办法等明确规定的其他职权。

4、经营管理机构

项目公司由总经理负责公司的日常经营管理。4.1高级管理人员

项目公司设总经理1 名，副总经理2 名(甲、乙双方各委派1名)。总经理由乙方提名，董事会聘任，其他高级管理人员按照相关的权限和程序报批后，由董事会聘任或解聘。

项目公司设财务总监1名，由甲方推荐，报经董事会通过后聘请。总经理、副总经理、财务总监每届任期三[3]年，可以连任。4.2高级管理人员职权

总经理对董事会负责，执行董事会各项决议，组织及领导公司的日常营运管理工作。包括但不限于下列职权：

（1）履行合资合同、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议；

（2）拟定项目公司的主要规章制度、组织架构、管理体系等，提交董事会批准；

（3）组织起草项目公司的发展战略、中长期发展规划、经营计划、预算、利润分配方案、投资建议、资产收购或处臵方案、公司合并、分立、重组以及清算计划、分支机构的设立、撤销等，提交董事会考虑及审批；

（4）聘任和解聘除董事会决定聘任和解聘外的其他人员；（5）依照董事会或董事长的授权处理对外关系、签署经济合同和其他公司文件；

（6）拟定项目公司的薪酬方案并报董事会批准；（7）批准员工培训计划；

（8）拟订项目公司职能部门的设臵、职能划分方案；（9）其他依照公司章程规定由总经理负责的事项。

副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处理重要问题时，应当同分管副总经理协商。总经理因故不能行使其职权时，可临时授权分管副总经理代为行使总经理的职权。总经理未明确授权且不能行使其职权时，由分管副总经理代为行使相应职权。4.3行政部职责

(1)拟定公司工作计划、工作总结、基本规章制度和管理办法；起草公司行政管理方面的公文，撰写商务文稿，办理公文的打印、收发、登记、传阅、催办工作。

(2)负责公司办公例会、生产经营工作会议以及各种专题会议的会务准备，做好会议记录和整理会议纪要，必要时行文下发，负责公司会议决议和领导决定的督办和落实情况检查。

(3)组织公司重要活动，处理重大事件；负责公司的接待工作，维护公司公共关系；负责公司行政信访接待工作；负责公司上下之间的联系与沟通，协调部门之间的关系；负责外事沟通工作。

(4)收集、整理行政、公文、信息、人力资源和社会保障方面的法律、法规、规章和政策。建设、维护信息系统，保障信息系统的正常运行；负责公司办公通 信设备的购臵和维护，负责通信线路的申请和维护；收集、整理、汇报公司的经 营管理信息，并按照领导要求，对有关信息组织专项调查研究，为领导研究工作 和决策提供综合信息资料；编写公司《大事记》，编发公司内部交流刊物；负责并指导公司各类文书、会计与技术档案等资料的收集、整理、归档、立卷管理以及销毁等工作；负责公司往来信件、邮件、包裹的收发、登记、传递、清退和报刊订阅工作。

(5)负责办公、劳保用品及礼品的采购和管理；负责项目公司所需物资采购 计划的编制、审核以及物资采购工作的实施；负责各类标志、信笺的印制、管理； 负责公司行政印鉴的使用和管理；组织做好安全教育，落实公司内部治安保卫、消防安全工作。做好公司卫生、绿化、午餐供应工作；做好车辆使用管理工作。

(6)负责法制宣传、教育工作；对公司规章制度、合同和承诺进行合法、合 规性审查；负责联系公司法律顾问，提供日常法律咨询，处理起诉、应诉案件； 办理公司企业年检、变更、资质年检手续；办理商标注册、专利保护等手续；调 查有关企业资信；负责公司保密工作；协助办理股权转让、购并、清算和注销等 方面的法律手续。

(7)对公司组织结构的适应性进行分析，提出公司组织结构模式、组织机构、人员编制和岗位设臵调整意见；负责组织理顺各部门间相关工作流程。

(8)负责公司外部人才储备体系建设；负责公司及分支机构定岗定编工作； 根据各部门人员需求，编制人员招聘计划；拟定招聘方案，选择招聘渠道，对应聘人员进行初试；组织需求部门和专家复试并与需求部门确认录用对象；办 理新员工入职手续；审核分支机构的招聘计划，审批分支机构员工的录用。

(9)进行培训需求调查，拟定培训计划；建设培训师队伍；建立和完善培训课程体系；组织培训并对培训效果进行跟踪评估；对各部门内训情况进行考核；负责员工职业生涯规划及内部人才梯队建设；负责专业技术人员职称评定、申报和聘任工作。

(10)负责薪酬体系建立和调整；负责社保与福利费管理；负责薪资的日常管 理。

(11)建立完善考核体系，负责职工考勤，组织并监督各部门定期考核，统计 分析考核结果，受理投拆，根据考核结果提出奖惩建议。

(12)拟定员工手册；负责办理人员任免、晋升、奖惩、调动、辞退等相关手 续；劳动合同管理和劳务争议、纠纷处理；员工档案管理。

(13)协助项目公司领导组织制定项目公司的中长期发展战略和发展计划，定期提 供战略分析研究报告；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，为项目公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。

(14)负责企业文化体系设计和组织实施。(15)拟定和执行本部门相关管理流程、、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；内部资料管理等其 他内部事务。负责根据物资采购计划，控制采购成本。

4.4计划财务部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于统计、财政、税收、货币、会计、财务管理方面的法律、规章和政策；制定项目公司计划、统计、会计、财务管 理方面的规章制度；拟定改善项目公司财务结构的计划、规划。

(2)负责编制、汇总、平衡和修订项目公司年、季度生产经营综合计划；制定经 营承包或目标考核方案；组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况。

(3)按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告，提出 有关增收节支措施；组织召开季度和经济分析会。

(4)负责项目公司统计工作。

(5)负责公司的日常会计记账、核算工作；负责项目公司各种会计报表、统计报表的准确编制，负责项目公司报表的上报工作；负责项目公司的纳税申报工作。

(6)负责提出财务分析报告供决策层参考；负责项目公司财务预算的具体编制工作，负责项目公司部门的财务预算完成情况的分析工作；负责对项目公司部门预算考 评提出奖惩建议。(7)负责项目公司内、外部一切资金的结算和调度；负责定期项目分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况；负责审核项目公司一切银行信用结算凭单，保证其合法有效；负责及时清缴各种税费；协助公司对外投资项目的财务分析与评价；负责项目公司短期投资(包括股票和债券投资)的管理；负责项目公司债权、债务和或有负债管理。

(8)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核 等；内部资料管理等其他内部事务。

4.5 安全监察部

(1)负责组织传达贯彻上级的安全工作方针、政策，负责项目安全管理文件的拟定工作，并检查执行和落实情况。

(2)负责编制修订项目公司安全生产发展规划，审核项目安全计划、月度安全计划、灾害预防和处理计划、项目安全事故应急预案、重要节点工程等工作。

(3)监督检查安全设施的施工和使用情况。

(4)组织安全检查活动，负责安全标准化的检查验收工作，对安全隐患要督促有关部门和单位制定整改措施并及时处理，实现闭环管理。

(5)参加组织对各类安全事故的调查和处理工作及工伤管理工作。(6)负责组织新员工的安全技术培训工作，负责组织安排特种作业人员及安全管理人员的安全培训工作。(7)负责安全内业资料的整理和存档工作，为领导和有关部门提供信息。

(8)负责安全生产考核工作、安全责任目标奖惩兑现、安全生产先进经验、新工艺新技术推广工作。

(9)负责组织开展“安全生产月”等活动，并监督实施落实。(10)完成领导交办的其他临时性工作。4.6建设维护部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于工程建设方面的法律、规章和政策；制定公司工程建设、维护、巡查管理方面的规章制度，制订工程建设、维护、巡查计划并实施。

(2)负责组织工程维护项目的设计；负责运行、维护调度协调工作；负责参与项目后评估。

(3)负责巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、控制箱、控制柜等配套设施正常运行；

(4)负责编制、实施维修养护计划；

(5)负责进行告知书、整改单的控制下发，对安装工程的施工安全、消防、工作面清洁等工作进行管理。

(6)负责填写排查记录、缺陷记录、检修记录，编制设施、设备的台帐,负责工程文件、资料的整理和归档。

(7)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核 等；内部资料管理等其他内部事务。4.7运营管理部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于资产管理方面的法律、规章和政策；制定项目公司资产管理方面的规章制度；依据公司战略，收集、研究资产运 营方面的经验和风险，提出资产运营方面的方案和建议。

(2)负责项目公司经营性资产的运营。(3)办理施工所需各种许可手续的办理。

(4)负责项目公司各类固定资产的验收、登记、入库、建帐、建卡、维护、调配；组织固定资产的盘点和清查，编制统计报表；拟定资产报废、转让、报损、报失、更新、回收利用等处臵方案，经批准后实施；参与项目公司运营阶段的固定资产 采购的招标工作；选择合适保险机构，办理项目公司财产保险手续。

公司组织创新项目实施方案 篇6

为落实《中共霍邱县委关于在全县开展组织工作创新发展年的实施意见》（邱[2012]20号）文件精神，根据公司实际，结合开展创先争优、效能建设及基层党组织结对共建活动，经研究决定制定本实施方案。

一、目标任务。倾心打造“一流的政府投融资平台”、“全员参与、全面提高的学习的平台”、“结对共建、互帮互学的交流平台”、“科学管理、民主决策的议事平台”等四个平台，进一步提升公司的党建水平，二、指导思想。以科学发展观为指导，以“优化大环境、服务大建设、促进大发展”为核心，以强班子、抓队伍、建机制为重点，为完成投融资、工程建设等目标任务提供坚强的组织保障。

三、组织领导。为加强对组织创新活动的组织领导，公司成立由公司支部书记、总经理任组长、其他班子成员任副组长、各部主要负责人为成员的组织工作创新活动领导小组，负责创新活动的组织领导。综合管理部具体负责活动的组织、服务、协调、宣传工作；审计监察部负责组织创新活动的督查、指导工作；各部负责本部门创新项目的开展。

四、项目内容及措施。

一是紧扣“投资、融资、经营开发”这一公司职能主题，努力打造“一流的政府投资融资工作平台”。根据公司职能定位，围绕打造一流的“政府投融资平台”这一中心，结合县委县政府年初下达的4个亿融资任务，公司通过精心部署，细化措施，狠抓落实，做好城西湖大桥及其接线工程、龙潭镇杨楼村农地整治工程、卧阳片区安置房 1

工程等重点项目的融资服务；继续搞好南环东路建设工程、城关安置房建设工程、卧阳北路景观带项目的续建工作。通过明确奋斗目标，加大资金投入力度，提高投融资服务水平，努力打造一流政府投资融资的工作平台。

二是紧密结合公司党建“三会一课”，努力打造“全员参与、全面提高的学习的平台”。利用周六党员集中学习日，进一步完善公司支部“三会一课”，认真组织党员职工学习法律法规、方针政策及公司的管理制度；结合工作需要，加强投资融资、工程管理、财务管理等业务知识的学习，力争营造全员学习的良好氛围，努力打造学习型支部，为公司的创新发展提供政治保证和智力支持。

三是结合基层党组织结对共建活动的开展，努力打造“基层党组织共建、城乡党员互帮互学的交流平台”。为落实省市县有关开展基层党组织结对共建活动精神，提升公司党支部和结对村（王截流乡下楼村）组织建设水平，公司通过制定实施方案、成立联合党组织、开展结对帮扶慰问、城乡党员群众代表座谈等方式，深入开展结对共建活动，努力打造城乡组织共建平台，提升结对双方的组织建设水平，切实为结对村解决组织建设薄弱、基础设施差、特困党员帮扶等实际问题。公司支部计划每年到结对村走访慰问不少于一次、座谈不少于一次、共上党课不少于一次，结对共建期间至少为结对村办实事一件以上。

四是继续深化落实公司改制重组成果，建立健全现代公司管理模式，努力打造“党组织参与公司重大事项决策管理的议事平台”。实现公司党建创新，要不断创新工作思路，探索发挥公司支部政治核心作用的有效实现形式和发挥党组织整体优势的基本途径，不断创新工

作方式方法。首先是变“领导”为“服务”。公司党支部要为公司创新发展稳定大局服务，为党员政治上进步、业务上提高、事业上发展服务，为维护和保障员工根本利益服务。其次是变“指挥”为“协调”。公司党支部在工作中要主动转变角色，善于同政府相关单位沟通、协商，调动公司各部积极性，维护公司整体利益，保证公司快速健康发展。其次是变“决策”为“参与”。公司党支部要在公司董事会的领导下积极参与重大事项的决策，为公司的发展建言献策，公司将结合国有独资公司的特点，创新思路，规范程序，探索公司党组织与公司董事会、监事会议事协调机制，通过党员代表列席董事会、定期座谈等方式参与公司决策，努力打造“公司党组织参与重大事项决策管理的议事平台”。

项目考察不周“高科技”把他坑了 篇7

看罢广告,向爱国眼睛为之一亮,“□,发财的机会终于来了!”他立即拨通了广告上提供的电话,一个声音甜润的女子接受了他的咨询。对方信誓旦旦地告诉他说:“向先生你只管放心啦,我们的产品是一种科技含量非常高的高科技电子产品,采用微电脑编程,语言压缩传输,利用语音数据化,再压缩传递还原的工作原理,将原有占用一根信号通道的时间大大缩短,既提高了用户通话语音质量,又大幅度节省电话费用,可将长途话费降低到每分钟0.1元,节省话费高达67%,它可以在任意电话机上即接即用,不改变通话方式。代理商在家里就可以遥控管理用户的每一部话机,监控用户电话机是否在线,内置的话卡和所有线路是否正常。实现远程开户、充值、智能转换、余额转移等功能。还能打印话费单,使顾客明明白白消费。”

“代理或加盟‘讯达超级话费省钱宝’,市场潜力非常大,据统计资料显示,我国目前有电话用户1亿多户,且每年以20%的速度递增,一个有100万人口的城市大约有固定电话用户40万户,其中每月长途及区间通话费用在100元以上的约占30%,即12万户,只要攻下其中三分之一的用户,即争取大约6000户用户,平均每户年产生1000元的长途话费,就有600万元,即使你只赚到其中的三分之一,每年也有200多万的市场份额啊。”

听了对方有根有据的分析介绍,向爱国觉得这确实是一个赚大钱的好项目,黔西南州八县市,每年有几十万人在外面打工,大多数人家装电话就是为了在远处打工的人和家里联系,每年都有一笔不小的长途话费,这些人的钱都来得不容易,如果使用“超级话费省钱宝”,一年能为他们节省不少话费,他们肯定愿意使用,另外还有不少有孩子在外地读书的人家,也会成为目标用户,如果拿下这里的地区市场经营权,一年挣上几十万没问题。

向爱国被这个激动人心的发财消息弄得喜不自禁。他立即打点行装,前往深圳考察和办理加盟事宜。在深圳福田区一间写字楼里,向爱国找到了那家公司,接待他的恰好是在电话里接受他咨询的那个女子。当向爱国说明来意后,那位女子引他见了一位中年男子,说是公司的经理。为了打消向爱国的顾虑,经理让那位女子取来一件所谓的设备,给向爱国做演示,他先让向爱国查实话卡中的资费,然后将设备与电话机接通,让向爱国连续打了几个长话,再查验资费,原本0.3元一分钟的IP长话费变成了0.075元一分钟,而且用“讯达超级话费省钱宝”通话比较快捷,语音清晰,真是耳听为虚,眼见为实。这下子,向爱国是铁了心,他当即支付了2万元钱拿下地区代理经营权,进了2万的货,并缴纳了1万元充值话费后,兴冲冲赶回家来。

为了尽快圆自己的发财梦,向爱国立即租了门面,并制定了全面的市场推广计划,一边发展下线的县区代理商,一边招了几个员工四处推销,不到一个月,向爱国就卖出了200多台“省钱宝”,但渐渐的市场就走不动了,并不断有人找上门来投诉和要求退货,顾客普遍反映用“话费省钱宝”拨打长话,卡里减掉的钱与普通打法没有区别不说,而且每个电话还要额外被扣去0.2元的固定电话接入费,这哪是省钱啊,明摆着是坑人嘛,还有就是有的机器里充值不足或根本就没有充值。

随着投诉和要求退货顾客的增多,向爱国隐隐发觉有些不对劲,忙打电话向公司询问,对方支支吾吾,一会儿说设备没调试好,一会儿又说可能是机器有故障。几次交涉后,连电话也打不通了,向爱国这才慌了手脚,忙赶到公司总部,早已人去楼空。

向爱国的一位在电信部门工作的朋友看了他的“省钱宝”后笑着说:“这哪是什么高科技产品,分明是骗子挂羊头卖狗肉,这样的‘省钱宝’结构非常简单,说白了就是普通的IP电话快速拨号器,小作坊里都能生产,哪是什么高科技产品啊。这种东西的特点就是把IP的卡号存入IP卡拨号器里,使用时就省去了反复拨打IP卡号的麻烦,使拨打电话变得更为快捷。骗子就是以此糊弄不懂行的人,说是什么高科技产品。至于话费方面,他们利用电信搞促销活动时用打折25元买来100元的IP卡充值,这样一来,原本每分钟3毛钱的IP长话费就变成了每分钟7.5分钱。

电话资费是由电信部门报经物价部门审批后确定的,并有专门的监控系统,哪能一个简单的拨号器就能改变呢?你当初只要对项目考察仔细一点就不难发现其中的问题,或者向工商部门、电信部门了解一下也不会上当受骗。”

初创业者考察加盟项目“四步法” 篇8

如何炼就一双火眼金睛，在众多参差不齐的项目中找到精品呢?其实，只要在选项目时，做到一查、二看、三测和四算四步即可。

一、查基本条件

加盟者要考察盟主是否开店满一年，有两个以上直营店，在此基础上，看其是否具备知识产权，以及是否具备商标等。仅仅看项目说明书是肯定不够的，投资者还必须亲自到现场考察，才能真正感受到目标品牌的规模实力。还不能仅仅看总部办公的写字楼是否豪华，就下定论，要根据其分店地址按图索骥，亲自到其直营店实地考察。然后，考察这一项目是否有具备一定规模的加盟店，这可以在一定程度上证明其实力。还要逐条对项目所介绍的经营状况真实性进行分析。尽量多走访一些加盟店，和加盟商进行交流。

二、看赢利前景

具有赢利前景的项目，通常具备以下几个条件：1．总部自己的赢利能力；2．给予加盟者足够的开店指导和支持；3．本部对加盟店持续、稳定的支持。实际上，加盟者和创业者的最大差异就在于，加盟者能否获得盟主在管理、配送、技术和产品等方面的帮助，护送加盟者从“门外汉”成长为专业人士。这也是特许经营对加盟最有吸引力的地方。

三、测生命周期

项目生命周期指的是产品生命历程，如同人生一般，包括导入、发展、成熟和衰退四个时期。考察产品所处的时期可以帮助投资者初步判断项目的发展前景。

导入期特征：总部成立时间短，总部宣传投入很多，加盟者盈利回报一般都较高。但发展极不稳定，极容易因种种因素死亡。

发展期特征：总部成立时间在3～5年，宣传投入相对导入期有所增加，盈利水平还较高。发展比较稳定，抗外界干扰能力强，总部自身发展比较顺利。

成熟期特征：总部成立时间在5年以上，宣传投入最高，盈利水平比较稳定，但相对前两个阶段有所回落。总部自身盈利水平很高，抗外界干扰能力很强，加盟商死亡几率最低。

衰退期特征：宣传投入最少(准备退出)或是最高(抢抓赚钱的最后机会)。一般加盟者盈利水平开始比较高，很快就会快速下滑，各加盟店陆续关门，加盟死亡率最高。

四、算利润空间

加盟公司能不能给你足够的利润空间，只看表面的供货折扣和换货率，是远远不够的，还有很多隐性的内容可能是投资者看不到的。

店铺租金，可能需要一次性支付三个月甚至半年。店铺装潢费用，是需要一次性投入的。货品资金，如45％的进货折扣，那么零售价值在10万元的货品，你需要支付4．5万元。人员工资、每月的店面日常开销(水电费用等)都是需要考虑的。预计的收入要根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售件数、根据最低最高两种情况、得出每天的营业额幅度。一定要记得考虑打折销售的因素，很多时候商品并不是按照零售定价来销售的，会有很多促销和折扣。

相关链接

现在，市面上出现了一种“新”类型的项目，它看上去好像并不是特许加盟，但实际操作却是换汤没换药。如：许可经营，或又回到传统的说法——代理，或加盟合作等称呼。这些项目之所以不承认自己是特许项目，也是为了避开特许条例的约束。对于这些招数，目前还没有明确的法律界定。

中小企业吸纳失业人员有政策优惠

日前，劳动保障部副部长张小建接受中国政府网专访时表示，中小企业是解决就业问题的一个很好载体，中小企业吸纳下岗失业人员可以享受社会保险补贴等优惠政策。

张小建表示，《就业促进法》中对鼓励中小企业发展、支持中小企业发展提出了原则规定，中小企业吸纳下岗失业人员可以享受社会保险补贴等优惠政策。中小企业是解决就业的一个很好载体，《就业促进法》中对鼓励中小企业发展、支持中小企为发展提出了原则规定，劳动部门将和财政、税收、银行等部门共同研究，进一步细化《就业促进法》中的这些规定。

他表示，现在已经明确的法律实施时能够落实的有这么几项：

中小企业吸纳就业的可享受税收减免政策；中小企业吸纳失业人员比较多的可享受小额担保贷款政策，解决资金困难：

中小企业吸纳下岗失业人员还可以享受社会保险补贴政策。减轻企业负担。

今后还将根据实际和有关部门共同研究制定一些更有利于促进中小企业的政策，比如为他们提供更好的技术服务、市场服务、信息服务，使中小企业更快地发展。

劳动保障部副部长张小建日前表示，市场解决不了的就业问题，政府要承担最后责任。截至8月份，全国80多万零就业家庭90％已实现至少有一人就业。

零就业家庭是指城镇家庭中，所有法定劳动年龄内、具有劳动能力和就业愿望的家庭成员均处于失业状态，且无经营性、投资性收入的家庭。劳动保障部今年6月初提出，到年底基本消除城镇现有零就业家庭。