公司项目管理规程

2024-10-04

公司项目管理规程（精选8篇）

公司项目管理规程篇1

1、变更管理制度

1、目的1.1制定公司变更评价和控制的程序，确保任何变更处于受控制状态； 1.2严格管理与产品质量和生产条件有关的任何变更，维护产品的质量、安全和功效。

2、范围适用于本公司产品生产和质量管理全过程的变更管理，变更主要包括以下方面：原辅料、供应商、包装材料、包装规格、标签、质量标准、质量规格、分析方法、操作规程、文件、厂房、设施、设备、仪器、生产工艺及其他涉及生产过程和质量管理的变更，变更控制内容包括变更的申请、评估、审核、批准和实施。

3、职责 3.1变更申请部门（1）向主管部门提出变更申请，包括提供变更申请所需的支持性材料及相关的实施计划；（2）对已经批准的变更申请，负责变更前培训及实施变更；

（3）变更实施后的跟踪；（4）将实施情况及收集到的相关数据书面报告给主管部门，并书面报送质量部归档。3.2变更所属系统主管部门（1）组织相关部门人员进行变更前的对比试验及评估；（2）填写评价报告；（3）变更项目的审核；（4）变更批准后，监督执行部门进行变更的实施；（5）组织进行变更实施后的再评价。3.3质量管理部（1）指定质量管理员负责变更控制工作（2）界定变更分类；（3）参与变更的评估；（4）审核变更项目；（5）提供分析支持；

（6）监督变更的实施过程及变更后的跟踪确认；（7）对变更效果进行评价；（8）及时反馈变更信息；（9）变更相关资料的归档保存。3.4主管质量、技术、生产、设备等的部门经理（1）参与重大变更的变更评估，进行相关工作的协调配合；（2）所管理部门变更的审核。3.5总经理负责变更的批准。3.6销售部门负责向产品销售客户提供变更的有关信息。

变更工作似乎还没做完

4、内容 4.1变更的分类：根据药品管理相关法规的要求以及变更可能对生产工艺和产品安全性、有效性和质量稳定性产生的影响，对变更划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四类，具体如下。4.1.1类变更是指不涉及注册，对产品质量没有影响，由公司自己控制，不需要经过药品监督管理部门备案或批准而直接进行的变更。如生产用容器规格的改变，不影响产品质量的包装材料的供应商的改变等。4.1.2 Ⅱ类变更是指对产品质量会产生影响，由公司自己控制，不需要经过药品监督管理部门备案或批准，可能需要通过相应研究验证工作来证明变更对产品安全性、有效性和质量可控性不产生影响的变更。如内部系统文件的变更，中间产品或待包装品检验方法的变更，关键监控点的变更，质量控制室样品常规处理方法的更换，色谱柱允许使用范围的更换，试剂或培养基生产商的改变，生产设备非关键零部件的改变（不包括直接接触产品的部件材质）等。

4.1.3 Ⅲ类变更指需要通过相应的研究验证工作证明变更对产品安全性、有效性和质量可控性不产生影响，根据《药品注册管理办法》和其他相关法令要求，报药品监督管理部门备案的变更。如生产与质量的关键设备、设施的更换，原辅料的生产工艺

或质量标准的改变，关键生产条件的变更，印刷类包装材料样式的变更，关键工序生产场地的变更等。4.1.4 Ⅳ类变更是指对中间产品或成品质量有较大影响的变更，需要通过系列的验证、研究、检验比对工作证明变更对产品安全性、有效性和质量可控性没有产生负面影响。这类变更必须按照相关法规要求报药品监督管理部门批准。如生产工艺发生重大变更，直接接触产品的包装材料的变更，生产许可证的变更（如整个生产场地的变更），新增产品规格变更，在药品监督管理部门注册、备案的文件的变更等。4.2变更控制的管理所有变更均应按相应的管理标准和要求进行，防止对已验证的系统、设备、工艺、物料和方法进行未批准的自行变更。4.2.1各类变更的实施程序 4.2.1.1 Ⅰ类变更发生部门填写《变更申请计划表》，确定了分类及编号后，由所属主管部门（质量部变更控制管理员可一起参与）实施评估、审核、经总经理批准，申请部门进行变更前培训，变更前准备工作，经批准后实施变更，完成变更后由主管部门负责人进行效果评价。申请部门完整填写好相关变更记录，提交至主管部门，主管部门采取每月备案的方式，将上一月发生的Ⅰ类变更进行汇总，一起提交至变更控制管理人员备案。4.2.1.2 Ⅱ类变更发生部门填写《变更申请计划表》，确定了分类及编号后，由所属主管部门组织相关人员进行评估审核，质量部变更控制管理员必须参加，变更申请批准后，申请部门根据评估、审核内容进行相应准备工作，批准后实施变更。应建立跟踪体系以保证变更按计划进行，变更后主管部门和质量部进行效果评价，以确认变更是否已达到预期的目的，最后相关文件已更新，人员已培训，后续的评估已进行并得出变更后的有效结论后，变更相关记录交变更控制管理员归档，变更方可关闭。4.2.1.2 Ⅲ类、Ⅳ类变更发生部门填写了《变更申请计划表》，确定了分类及编号后，应由主管部门

负责人组织相关人员进行评估审核，质量变更控制管理人员必须参加，评估审核中应明确是否涉及注册，应根据药品注册管理办法和相关法规的要求，在启用变更前要到药品监督管理部门办理补充申请或备案。变更申请批准后的准备工作结束后，在已取得药品监督管理部门和备案件或批件及总经理批准后才能实施变更。变更实施应建立跟踪体系以保证变更按计划进行，变更后主管部门和质量部应进行效果评价，以确认变更是否已达到预期的目的，最后相关文件已更新，人员已培训，后续的评估已进行并得出变更的有效性结论后，变更相关记录交变更控制管理人员归档，变更方可关闭。4.2.2变更批准程序的具体要求除Ⅰ类变更可由主管部门负责人自行组织评估、审核、监督申请部门实施、评价，最后交变更控制管理人员备案外，其他三类变更按以下程序执行。4.2.2.1变更的申请、申请评估及批准：（1）变更申请部门指派变更起草人对需要变更内容的资料进行收集整理，填写《变更申请计划表》，提交质量部变更控制管理人员。变更控制管理员根据本规程进行变更类别界定及变更编号及文件编号，将结果填写在《变更申请计划表》中并返回变更起草人。（2）由申请主管部门召集相关各部门经理/关键人员及变更控制管理员根据实际情况进行初步评估，填写《变更申请计划表》中相关内容，并将填好的表格交变更控制管理员审核。评估内容至少包含：

对产品质量的影响

对生产工艺的影响对法规、注册的影响（3）变更控制管理员接到表格后，根据变更内容的合法性和必要性以及各部门的意见进行审核，必要时召开相关部门会议，评估变更内容，确定变更对比试验、验证、额外检验、稳定性考察及是否需向药品监督管理部门备案批准（工艺参数，关键设备，重要原料（药）产地、供应商变更需要进行对比试验和验证），结果填写在《变更申请计划表》，由质量部经理审核，交总经理最终批准，并将《变更申请计划表》复印件返回变更起草人。对不同意的变更，要详细说明情况。4.2.2.2变更实施前的准备工作

变更起草人接到已批准的《变更申请计划表》复印件后，对变更的实施进行相应的准备工作（1）新编或修订文件及培训：变更实施前，变更实施部门完成相关文件的编制和修订工作。变更实施部门完成对新编或修订的文件及变更实施的培训，为变更实施做好准备（2）药品监督管理部门备案、批准：对需要药品监督管理部门备案、批准的变更，变更控制管理员将资料按照要求整理完全交负责备案的相关人员，到药品监督管理部门进行备案、批准，并及时拿到相应的备案件或批件。（3）变更对比试验、验证的实施及审批对比试验实施：对比试验需至少进行三批，实施部门需汇总试验数据并写出试验总结和报告，内容至少包括变更前后的操作方法，收率、质量对比分析，必要时还需提供产品稳定性试验数据，以此作为最终批准变更前的数据支持。

验证实施：对于批准验证的变更申请计划，由变更实施部门组织编写验证方案，经审核批准后实施验证。对验证的批产品和变更前的产品质量进行比较，比较产品杂质状况、残留溶剂、有关物质的检查、含量测定等是否等同、提高或降低，验证的结果要形成验证报告。

变更对比试验结果评价及变更审批：实施部门完成对比实验或验证，主管部门组织对变更验证结果进行评价，明确变更对产品质量的影响，报主管部门负责人、质量管理部经理完成初审和复审。4.2.2.3变更的批准各相关文件整理好后，由变更部门填写《变更审批表》，变更主管部门预审，再交付质量管理部经理审核，最后由总经理批准执行。4.2.2.4变更的实施（1）变更经总经理批准后，主管部门组织相关部门实施变更。（2）变更控制管理员对各部门实施计划的实施、完成情况进行监督、追踪。（3）各部门完成计划后，应将完成情况书面报告质量部。4.2.2.5变更实施后效果的评估（1）变更完成后的一个月内，所属主管部门组织完成对实施情况的再评价。（2）有无因此变更所导致的偏差或OOS。如有，确认是偶然误差还是新规程存在的某种缺陷，制订改进计划或提交CAPA处理。（3）变更控制管理员确认变更是否已经达到预期目的，以及对产品质量或质量体系所产生的影响，而未产生不良的后果。4.2.2.6变更的编号管理

为了便于对变更的控制管理，申请部门填写完《变更申请计划表》后，由变更控制管理员按照申请的先后顺序对变更进行编号，编号方式为：BG-年份-流水号，其中年份用四位数表示，流水号从001开始,例如：“BG-2017-001”表示2017发生的第一个变更。4.2.2.7变更登记台帐所有变更均需要进行记录，变更实施部门、变更控制管理员均建立相应的“变更登记台帐”，以便于对变更进行统计、分析及追踪，变更记录均交给质量部归档。4.2.2.8变更的关闭及归档（1）当变更执行完毕，相关文件已被更新，相关人员培训到位，重要行动已完成，后续回顾、评估已进行，并得出变更的有效性结论后，变更方可关闭。（2）所有被批准实施或否决的变更文件，以及相关资料均由变更控制管理员专人负责归档。

5、关联记录 5.1变更管理程序流程图 5.2变更申请计划表 5.3变更对比实验评价报告 5.4变更审批表 5.5变更执行追踪表 5.6变更登记台帐 5.1变更管理程序流程图发生部门变更申请质量部变更分类、编号Ⅱ/Ⅲ/Ⅳ类变更Ⅰ类变更主管部门/质量部评估、审核主管部门评估、审核总经理批准总经理批准发生部门变更准备工作发生部门变更准备工作总经理批准总经理批准发生部门变更实施发生部门变更实施主管部门/质量部效果评价主管部门效果评价

5.2变更申请计划表编号：

受影响的产品名称申请部门（公章）/规格起草人申请日期变更编号预定实施负责人

申请变更项目

变更类别 Ⅰ类变更□ Ⅱ类变更□ Ⅲ类变更□ Ⅳ类变更□ 变更内容（详细说明）变更理由及附件申请人：日期：变更影响评估评估人：日期：现场对比试验需要□ 不需要□ 验证需要□ 不需要□ 产品质量检查需要□ 不需要□ 稳定性试验需要□ 不需要□ 是□ 是否涉及注册 JSFDA备案□ JSFDA批准□ 否□ 评估人：日期：

根据评估结果制定行动计划（包括研究、验证工作和其他行动）序号任务责任部门负责人预计完成日期主管部门审核审核人：日期：质量部审核审核人：日期：批准批准人：日期：备注

5.3变更对比实验评价报告编号：

申请部门（公章）产品名称/规格报告人填报日期试验编号申请变更项目 /编号（至少三批的数据）试验前情况（至少三批的数据）试验情况质量符合性：内控标准□ 中国药典标准□ 部颁标准□ 其他□ 其他结论：试验结论

试验部门负责人（签字）：年月日部门：审核意见：主管部门审核主管部门负责人（签字）：年月日部门：审核意见：质量部审核质量部负责人（签字）：年月日可另附页附件

5.4变更审批表编号：

申请部门变更编号报告人日期

变更项目及内容

对产品质量

影响评价主管部门审批负责人签字：年月日质量管理部 QA审批负责人签字：年月日质量副总批准签字：年月日 EDQM批准□ SFDA批准□ 其他药政机构批准□ 通知相关方客户同意□ 其他相关方批准□ 审批变更实施开始时间编写和修改的文件培训人：参加培训人员：相关人员培训及完成时间培训内容：培训完成时间：变更实施后评价

SOP-QA-012-01 RE04 变更登记台账编号：

变更变更申请类型是否变更申请部门/申请变更事项

（一实施产生影响备注编号日期车间般/关变更键）

公司项目管理规程篇2

1.1 场址选择

羊舍场址应选择在地势高燥、平坦, 背风向阳, 通风良好, 水源充足, 水质良好, 交通便利, 离居民区较远, 排污方便, 污水、污物不能污染周围居民生活环境的地方。

1.2 场区规划

应根据当地条件、发展规模、资金状况和机械化程度来制定规划。首先, 要建设生产区、办公区、生活区, 各区分开, 便于管理。其次, 羊舍建设应包括羊舍 (即暖棚) 、羊圈 (即运动场) 、饲料加工房、贮草棚、兽医室。另外, 羊舍应分成年母羊舍、羔羊舍、种公羊舍、育肥羊舍、产房、病羊隔离舍。羊舍建设要兼顾方便、简洁、经济、耐用几方面。

1.3 暖棚羊舍建设

羊舍建设要做到夏能防暑、冬能避寒, 坐北朝南, 呈长方形, 结构多为砖木、土木结构, 门前建有消毒池。羊舍建筑面积要与羊群的规模相适应, 一般成年羊每只约占面积0.8～1.6 m2;怀孕母羊、哺乳羊、种公羊所占面积稍大一些, 使羊只能够自由活动。羊舍一般建成单坡暖棚式, 后墙高1.8 m, 棚顶倾斜度为15度, 棚顶高2.5 m左右为宜, 羊舍地面高出舍外地面20～30 cm, 铺成斜坡以利排水。舍内要保持干燥、阳光充足、通风良好。羊舍内设有草架、饲槽和饮水设备。

1.4 羊只活动场建设

羊只活动场应连接在羊舍的前面, 面积一般相当于羊舍的2～3倍, 地面平坦干燥, 围墙完整坚固, 围墙高1.5～1.7 m, 活动场内设有饲草补饲槽, 周围栽植树木用来遮阴。

1.5 药浴池建设

药浴池应建在圈舍附近, 药浴池成狭长的水池, 深不超过1 m, 池底宽30～60cm, 上口宽60～80 cm;入口端呈斜坡状, 便于羊只入池;出口端建有一定斜坡度的台阶, 以便羊身上的药液流回池内。

2 结合本地实际及市场需求, 提高良种化程度

发展舍饲养羊更应选择适应市场的优良品种。选择在生产性能方面具有生长发育快、早熟、食谱广、饲料报酬高、产肉性能好、肉质佳、繁殖率高、屠宰率高、适应性强的品种;在体型外貌方面选择具有体驱长、肩宽而厚、胸宽而厚、背平直、后驱臀部宽大、肌肉丰满、躯体呈圆筒状等特点的品种。从目前发展看, 值得推广的品种有无角陶赛特羊、杜泊羊、萨福克羊、夏洛莱羊、小尾寒羊等品种。

3 科学管理, 精心饲喂

3.1 合理安排, 保证饲草料供应

羊的食谱广, 喜食多种饲草料, 若经常饲喂几种饲草料, 会造成羊的厌食、采食量减少, 增重减慢, 影响生长。所以, 根据舍饲量和生产计划, 准备充足的多种饲草料, 包括青干草、农作物秸秆、玉米等, 这是舍饲养羊最主要的物质条件。一要根据自己所处的自然条件及饲养规模, 有计划的种植优质高产的牧草;二要采取青贮、氨化、微贮等技术, 调制加工各种农作物秸秆及其副产品等;三要依据各生长阶段所需微量元素, 备足各种添加剂;四要按照不同生长时期配制好精料。

3.2 规范饲养

一要合理搭配日粮中的各种营养物质比例, 力求饲料种类多样化, 尽量采用玉米秸秆全贮或青贮再配合一定量的营养丰富的精料。二要对羊舍的粪便及时清扫, 保持清洁、干燥;注意防寒、保暖及防暑降温工作。三要合理分群, 分阶段饲喂, 采用全进全出原则, 从而提高饲草料利用率。四要实行定时、定量、少喂、勤添, 减少饲养的随意性, 使羊保持较高的食欲, 并减少饲料浪费。

3.3 饮水和啖盐

冬季舍内温度注意应保持在5℃以上。在冬季早、晚气候冷的时候, 可在羊舍内饲喂, 中午可在运动场饲喂。饮用水要干净, 不饮用冰渣水, 保证羊自由饮水。舍饲期间要注意羊的饮水和盐量, 一般饲喂每天3次, 先喂盐、后饮水。充足饮水能使羊保持良好的食欲, 有助于草料消化吸收。羊的日饮水量为3～5 L。夏季饮水次数应多些, 秋冬季节可少些。给肉羊喂盐既可促进食欲, 又可供给氯和钠元素。每只每日可喂给食盐5～10 g。食盐可以单独放在饲槽或专用盐槽里让羊自由舔食 (又称啖盐) , 也可以放入饲料中或饮水中搅拌均匀喂给。

3.4 需要注意的几项措施

3.4.1 注意修蹄。肉种羊蹄壳不断生长, 长期在粗糙地面上磨损常造成畸形, 故每年要定期修蹄2～3次。长期不修蹄, 不仅会影响羊行走, 还会引起腐蹄病、姿势变形等, 种公羊甚至会降低或丧失种用价值。正确的修蹄方法是:先掏出趾间的脏物, 再用小刀或修蹄剪剪掉所有松动而多余的蹄甲, 但要平行于蹄毛线修剪;然后剪掉趾间的赘生物和削掉软的蹄踵组织, 使蹄表面平坦。修蹄时间在雨后进行为好。

3.4.2 及时淘汰僵、病羊。对生长缓慢、优良性状不明显、有病久治不愈的羊只及时淘汰。

3.4.3 母羔羊断尾。为方便母羊的交配, 提高受胎率, 对母羔羊要及时断尾。

3.4.4 适时运动。羊舍饲后, 经常站立或趴卧, 运动量不足, 羊只的采食量会逐渐减少, 胃肠的蠕动和分泌功能下降, 从而造成消化不良。所以要根据实际, 适时的驱赶羊只进行充分的运动。

3.4.5 剪毛。根据实际, 要对存栏的种公羊、生产母羊、育肥羊每年进行2～3次剪毛工作。

4 搞好疫病防治, 提高羊只的抗病能力

4.1 做好卫生和消毒工作

4.1.1 重视饲料和饮水卫生。不喂发霉、变质、冰冻、被农药污染及夹杂异物的的草料, 不饮污水, 防止细菌、病毒感染或中毒。饲喂用具经常保持干净。

4.1.2 对羊舍、运动场经常打扫, 并定期消毒。消毒工作要制定严格的消毒程序, 消毒时间、消毒项目、消毒药的选择都要按程序进行, 并做好记录。每年至少2次以上大的消毒, 每周或每月进行必要的消毒。

4.1.3 坚持自繁自养, 尽可能不从外地购羊, 防止疫病传播。如果必须从外地引入时, 要严格引种检疫制度, 至少经过10～15 d隔离观察, 并经兽医确认无病后方可合群。

4.2 定期进行免疫接种

要根据本场实际制定严格的免疫程序, 对羊痘、羊四防、羊口蹄疫等疫苗的注射要高度重视, 注射时要严格认真, 逐只清点, 做好查漏补注工作。

4.3 寄生虫的驱治

羊舍饲后, 活动范围变小, 容易造成圈舍的潮湿和环境不良, 往往会引起寄生虫病的发生, 因此要注意羊舍的环境卫生、通风和防潮措施, 做好羊疥癣等寄生虫病的防治。一般每年春秋两季要对羊群进行肝片吸虫驱治各1次。对寄生虫感染较重的羊群可在2～3月份提前进行1次治疗性驱虫;对寄生虫感染较重的地区, 还应在入冬前再驱1次虫。驱虫后的羊群, 应立即转到新的圈舍, 以防重新感染。常用的驱虫药物有驱虫净、阿苯哒唑、丙硫咪唑、虫克星 (阿维菌素) 等。其中丙硫咪唑又称抗蠕敏, 是效果较好的新药, 口服剂量为每千克体重15～20 mg, 对线虫、吸虫、绦虫等都有较好的治疗效果。研究表明, 针对性地选择驱虫药物、或交叉用2～3种驱虫药、或重复使用2次等都会取得更好的驱虫效果。为驱除羊体外寄生虫, 预防疥癣等皮肤病的发生, 每年要在春季和秋季进行药浴。药浴的方法主要有池浴、大锅或大缸浴、喷淋式药浴等, 具体选择哪种方法, 要根据羊只数量和场内设施条件而定, 一般在较大规模的羊场内采用药浴池较为普遍。肉羊药浴时应注意的事项主要包括:药浴最好隔1周进行1次, 残液要泼洒到羊舍内;药浴前8 h停止放牧或饲喂, 入浴前2～3 h给羊饮足水, 以免羊吞饮药液中毒;让健康的羊先浴, 有疥癣等皮肤病的羊最后浴;凡妊娠2个月以上的母羊暂不进行药浴, 以免流产;要注意羊头部的药浴, 无论采取何种方法药浴, 必须要把羊头浸入药液1～2次;药浴后的羊应收容在凉棚或宽敞棚舍内, 过6～8 h后方可喂草料或放牧。

4.3 坚持健康检查

公司项目管理规程篇3

关键词：煤（岩）层；预防；措施

一、煤（岩）层赋存特征

叙述煤（岩）层产状、厚度、结构、坚固性系数（f）、预计巷道揭露的各煤层间距，顶、底板岩性及特征分析。

（1）顶板直接顶为砂质泥岩，主要成分为灰色，薄层状成分以石英为主。厚度11.5m，f=4-6；顶板基本顶为中粒砂岩，主要成分为灰色，含大量植物化石和白云母。厚度5m，f=6-8；

（2）底板基本底为砂质泥岩，主要成分为灰色，含大量植物化石。厚度10.5m，f=4-6；底板直接底为中粒砂岩，主要成分为灰色，含大量植物化石和白云母。厚度5m，f=6-8；

（3）预测巷道瓦斯涌出量、瓦斯突出倾向、煤层自然发火倾向、煤尘爆炸指数、地温等。

二、预防和隔绝煤尘爆炸措施

（1）掘进施工巷道，按照规定-415泄水巷要设辅助隔爆水棚。

（2）隔爆水棚必须设在直线巷道内，与巷道的交岔口、转弯处的距离要保持50～70m，与风门的距离不大于25m；水棚与工作面的距离须保持60～200m。

（3）隔爆水棚按规定进行安设，设专人负责，并实行挂牌管理，保证隔爆水袋无破损、无短缺。隔爆水棚的管理说明牌要标明安设地点、水棚类型、棚区长度、水袋数量、水袋容量、设计水量、实际水量、管理单位、管理人员、检查日期，并严格执行巡检制度。

（4）水棚排距为1.2～3.0m，间距不大于0.5m；隔爆水棚的区长不小于20m。隔爆水棚要随采面推进及时移动，保持首列水棚距工作面在60～200m范围。水棚距顶梁、两帮的间隙不小于100mm；水棚距巷道底板向上不小于1.8m（特殊情况视巷道断面而定）；水棚应保持高度统一，需要挑棚时，水棚区的巷道断面应与前后各20m长的巷道断面一致。

（5）按巷道断面计算，-415泄水巷隔爆水棚用水量不大于200L/m2，并每周检查一次，始终保持隔爆水棚有充足的水量。

（6）隔爆设施安设完成后要经过通风部门的验收检查，保证隔爆设施的质量，矿通风部门要建立隔爆设施的管理台帐，每周至少检查一次隔爆设施，对存在问题进行处理，保持隔爆设施的完好和正常使用。

（7）水袋安装吊挂方式：悬挂隔爆水袋的挂钩其角度要不大于75°，以便受爆炸冲击波作用时，能够顺利脱钩，使水倾洒弥漫于巷道中。

三、瓦斯专项防治措施

东翼五采区-415泄水巷掘进工作面为半煤岩巷道，设计工程量为817.76m，煤层平均厚度1.8m，煤层平均倾角28°。为防治该巷道掘进期间发生瓦斯异常现象，特编制本措施

（一）工程概况

-415泄水巷开口位置在-415泄水巷与-415泄水巷车场联络巷交岔点向西61m处，上帮底板沿二3煤层底板以方位角297°41′48″向西施工765.76m至下切眼位置，掘进采用EBZ-160型掘进机。

（二）安全措施

1.通风管理措施

（1）五采区-415泄水巷局部通风机必须运行可靠、正常供风，实现“三专两闭锁”和“双风机自动倒台”。

（2）综掘二队每班必须安排专人看护管理五采区-415泄水巷的局部通风机，严格执行局部通风机倒台试验请示汇报制度。倒台试验时，当班瓦斯检查员、局部通风机司机、当班班长、跟班电工必须同在现场，联合试验，试验结果及时向通风调度室汇报，并认真填写倒台试验记录，严禁代签。倒台试验期间若发现问题必须及时进行处理，确保工作面供风连续，局部通风机运行可靠。

（3）通风调度员要认真核查局扇倒台试验情况和馈电状态是否异常，若发现异常，立即通知相关单位进行处理，并及时向通风科汇报。

（4）每班安排一名专职电工跟班，对局部通风机及其供电线路进行认真检查，发现问题及时进行处理。

（5）工作面要配备3m和7m的短节风筒，随工作面的施工及时延接风筒，保证风筒出风口距工作面不超过5m。

2.监测监控管理措施

（1）工作面和回风流分别安装甲烷传感器T1和T2，工作面甲烷传感器T1安装在工作面5m范围内，风筒出风口以里，风筒的对侧，距巷顶不大于300mm，距巷帮不小于200mm；回风流甲烷传感器T2安装在巷道回风口10～15m处的位置，距巷顶不大于300mm，距巷帮不小于200mm，T1和T2报警均为≥0.6%、断电值均为≥0.8%、复电值均为<0.6，断电范围为-415泄水巷回风流巷道内全部非本质安全型电气设备供电电源。

（2）坚持传感器定期标校制度，每7天必须对-415泄水巷甲烷传感器进行一次标校和瓦斯电闭锁实验，并认真填写调校和实验记录，保证传感器测量精度准确，断电范围准确无误。

（3）通风调度员密切监控该工作面瓦斯变化情况，发现异常，立即汇报并及时采取措施处理。

（4）该地点跟班队干、班组长、技术员、电钳工、爆破员和瓦斯检查工入井必须携带便携式甲烷检测报警仪，否则不准上岗作业。

3.综合防尘管理措施

（1）巷道内安装Φ50mm硬管做为防尘供水管路，并每隔50m设置一个三通阀门，不得使用软管连接。

（2）在工作面正前50m范围内安设两道全断面净化水幕，并保持正常状态。在工作面正前100m范围内安设扑尘网一道，并正常使用。

（3）每班安排专人对巷道洒水冲尘，冲尘次数不少于1次，严禁出现煤尘超限。

四、防范措施

（1）从思想上高度认识，举一反三，加大管理人员的现场巡查力度，坚持高标准，高境界作业，搞好支护质量。

（2）在现场要超前管理，因地制宜，特别是对三、四岔门、孤岛采区巷道、沿空送巷、过地质构造带要采取加密支护、双锚索、锚梁及锚网配合架棚等特殊的支护方式，对顶板破碎及厚伪顶地段锚杆支护不可靠的情况下要及时采取架棚支护。

（3）执行好雨季顶板管理措施，近期对全矿巷道进行摸底排查，对存有隐患巷道及时进行强化支护措施，确保顶板安全。

（4）加强对煤矿“三大规程”的学习，严格按照规程要求施工，现场条件发生变化及时修改补充作业规程措施，针对顶帮岩石状况采取完善的可靠的支护形式，确保支护安全。

煤矿公司安全操作规程管理办法篇4

第一条为规范安全操作规程的编制、审批、贯彻执行等管理工作，确保岗位员工正确操作，防止安全事故发生，依据《关于印发<煤矿企业安全生产管理制度>的通知》（煤安监办字〔2004〕42号），制定本办法。

第二条安全操作规程包括岗位标准作业流程及机电设备操作、仪器、工具使用等操作规程。

第三条管理职责

（一）总经理负责组织安全操作规程的制定并签发。

（二）各分管领导对分管部门、单位业务范围内安全操作规程的编审负管理责任。

（三）生产管理部负责组织岗位标准作业流程的编审。

（四）通风管理部负责一通三防与安全监控仪器安全操作规程编审。

（五）机电管理部负责组织机电设备安全操作规程会审。

（六）设备管理中心负责各采掘设备、辅助运输车辆、主运设备操作规程的起草及二级单位上报其它机电设备安全操作规程的汇总，参与机电管理部组织的会审。

（七）煤炭技术研究院负责科研项目、试用产品操作规程的编审。

（八）各单位负责编制除公司统一下发的安全操作规程外的 1

其它岗位安全操作规程。

第四条安全操作规程编制要求

（一）安全操作规程包括从操作准备、进入操作现场，到操作结束和离开操作现场全过程的各个工作环节。

（二）安全操作规程要明确操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危害。

（三）所有工种都要编制岗位操作规程。第五条安全操作规程编制依据

（一）现行的国家、行业安全技术标准、规范和安全规程等。

（二）各项工作任务的工艺流程和工作要求。

（三）设备使用说明书等技术资料。

（四）曾经发生过的危险情况和事故案例及与本项操作有关的其它不安全因素。

（五）作业环境条件、工作制度、安全生产责任制等。

（六）其它有关要求。第六条安全操作规程编制内容

（一）操作前检查内容（设备、环境、工器具）和程序。

（二）劳动防护用品的佩戴要求。

（三）操作的先后顺序、方式。

（四）操作过程中设施、设备、仪器的状态要求。

（五）操作过程需要进行哪些测试和调整及如何调整。

（六）操作人员所处的位臵和操作时的规范姿势。

（七）操作过程中必须禁止的行为。

（八）异常情况如何处理。

（九）操作结束后现场检查，安全状态确认要求。

（十）其它特殊要求。第七条安全操作规程培训

（一）各单位将安全操作规程学习列为安全培训的重点内容，保证岗位人员熟练掌握操作规程。

（二）安全操作规程培训包括理论培训和实践操作培训。

（三）安全操作规程考核采取理论考试和现场实操考核两种方式。考核合格后方可上岗。

（四）各单位每隔三个月对操作者进行一次安全操作规程的再培训，并进行考试。对于考试不合格者取消操作资格，重新进行培训，直至考试合格后方可上岗。

第八条各工种、岗位操作人员必须严格执行安全操作规程。第九条各工种、岗位操作人员在工作过程中可以对操作规程提出改进意见，改进意见经采纳重新修改审批后，方可按照改进后操作规程执行。

第十条检查与考核

（一）各单位要全面贯彻落实安全操作规程，并对安全操作规程的执行情况进行检查与考核。

（二）公司各业务主管部门对各单位操作规程的编制、审批、贯彻、执行情况进行监督检查，对违反安全操作规程的行为予以 3

纠正，并按照《神东煤炭集团员工不安全行为管理办法》进行处罚。

（三）安全监察局定期对各部门、单位安全操作规程编制、审批、贯彻执行情况进行监督考核。

公司项目管理规程篇5

核建发［2001］79号 2001年11月1日

1.目的

本文件描述了中国核工业建设集团公司的组织形式和管理方法。2.适用范围

本文件适用于中国核工业建设集团公司的一切生产经营、管理和思想政治活动。本文件所称集团公司均指中国核工业建设集团公司。3.编制依据

--《中华人民共和国民法通则》--《全民所有制工业企业法》--《中华人民共和国公司法》--《企业法人登记管理条例》

--《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》--《全民所有制工业企业厂长工作条例》--《国有企业监事会暂行条例》--《中国共产党章程》

--《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》--《国务院关于组建中国核工业建设集团公司有关问题的批复》--《中共中央关于批准设立中共中国核工业建设集团公司党组的通知》--《中国核工业建设集团公司章程》--《机关党的工作手册》 4.文件的管理

本规程经集团公司总经理办公会批准后生效，凡本规程生效前下发的与本规程不相符的文件，从生效之日起以本规程为准。

5.集团公司的领导体制和组织管理原则

5.1中共中国核工业建设集团公司党组经中共中央批准成立，服从党中央领导、对党中央负责，是党的中央委员会的派出机构，在集团公司处于政治核心地位。党组的任务，主要是负责实现党的路线、方针、政策，讨论决定集团公司的重大问题，团结非党干部群众，完成党和国家交给的任务。包括：

--在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，确保党的路线、方针、政策在集团公司的贯彻执行。--讨论决定集团公司发展战略、五年规划、计划、结构调整、资本运营、投融资等重大事项。--讨论决定集团公司人事、用工、分配等重大问题。--向中央推荐集团公司领导人员的任免。

--抓好思想政治工作，指导机关和所属单位党组织的工作。

党组实行民主集中制，总经理为党组书记。党组主要靠党组成员担负的行政领导职务，通过一定的行政程序，把党组的决议变为集团公司的决定、指示，同时通过强有力的思想政治工作和党组成员的模范带头作用来保证党的路线方针政策的执行。

5.2集团公司实行总经理负责制。总经理是法定代表人，通过召集总经理办公会议贯彻党组决议，决策以下重大事项：

--集团公司发展战略、中长期发展规划和计划。

--集团公司发展、投资、筹融资、资本运营、利润分配、技术开发、基本建设、技术改造和集团公司内部机构设置。

--审查批准集团公司的财务决算、利润分配方案和财务预算方案。--按干部管理权限，聘任或解聘集团公司管理范围内的领导干部、全资企业和事业单位领导班子成员，以及集团公司各部门负责人。

--按法定程序和出资比例向控股企业、参股企业派出或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员。--考核子公司经营成果，决定子公司及参股公司的资本转增。--拟定集团公司章程修改方案。--其他重大事项。

总经理办公会由总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师组成，必要时集团公司有关部门负责人列席。

5.3集团公司监事会由国务院派出，对国务院负责，其职责由国务院规定。

5.4中共中国核工业建设集团公司纪律检查组，是党的中央纪律检查委员会的派出机构，主要任务是维护党的章程和其他党内法规，协助集团公司党组加强党风建设，检查党的路线方针政策的执行情况，加强党纪教育，办理各种违法违纪案件。

5.5集团公司管理的职权层次原则：各级管理者必须在职权范围作出决策，不把问题上交。

5.6集团公司管理的职责绝对性原则：上级把完成某一任务的职权授予下级，上级不能因此免除对完成这一任务所负的责任。

5.7集团公司管理的统一指挥原则：各级组织成员原则上只接受一个上级的领导，下级向上级负责，向直接上级报告工作。

5.8本文件中对各部门、各单位负责人的描述，即是对该部门、该单位职责的描述；反之对某部门、某单位的描述，也是对其负责人职责的描述。

5.9职能管理部门、分支机构、项目施工组织均实行首长负责制，副职协助正职工作并对正职负责。当正职缺席时由副职代行正职的职权。6.集团公司的组织机构 6.1 集团公司的领导成员--党组书记、总经理--党组成员、副总经理--党组成员

集团公司总经理助理协助总经理工作；总工程师、总经济师、总会计师协助集团公司总经理负责技术经济方面的工作。

6.2 集团公司的咨询机构--集团公司科技委

● 秘书处(设在科技与国际合作部)6.3 集团公司职能管理部门及其内设机构--办公厅 ● 秘书处 ● 行政综合处 ● 公共关系处--计划经营部 ● 综合计划处 ● 经营管理处 ● 企业管理处--规划发展部 ● 政研体改处 ● 投资处--财务部 ● 财务管理处 ● 会计核算处 ● 预算管理处--人事劳动部 ● 人事教育处 ● 劳动工资处--科技与国际合作部 ● 科技质量处 ● 外事外贸处--监察部、审计部 ● 综合监察处 ● 综合审计处--党群工作部 ● 党务处 ● 群工处 6.4 事业部--总承包部

● 秘书部（党群工作部）● 投招标部 ● 项目管理部 ● 行政部 ● 财务部--对俄贸易项目部 6.5 分支机构 6.5.1 全资子公司

--中国核工业中原建设公司--中国核工业第二一建设公司--中国核工业第二二建设公司--中国核工业第二三建设公司--中国核工业第二四建设公司--中国核工业华兴建设公司--中国核工业第五安装工程公司--核工业四七一厂--深圳华泰企业公司--中核房地产开发公司--中国瑞宝国际合作公司--核工业工程勘察院 6.5.2 控股公司

--上海华安房地产开发有限公司--北京中核建筑工程有限公司 6.5.3 参股公司

--海南海源房地产有限公司--中核财务有限公司--南方证券股份有限公司--北京中核华辉科技发展有限公司

6.5.4 相关单位（与中国核工业集团公司共同管理）--核工业第五研究设计院--核工业第七研究设计院 7.职责描述

7.1 集团公司领导成员及总经理助理、三总师职责范围 7.1.1 党组书记、总经理

--贯彻执行党中央、国务院的路线、方针、政策，向党中央、国务院及所属部门报告工作。--全面负责集团公司的生产经营活动和思想政治活动。

--直接领导副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师。

--组织制定和实施集团公司发展战略、中长期规划、计划、财务预决算方案、利润分配方案等。--负责召集党组会议，集体研究讨论决定集团公司重大问题，形成党组会决议。--主持召开总经理办公会议，研究决定集团公司重大事项，贯彻执行党组会决议。--向中共中央、国务院报告工作。7.1.2 党组成员、副总经理

--集体讨论决定集团公司重大事项，贯彻实施党组会决议。

--按照集团公司领导成员分工的具体规定，领导集团公司某一方面工作，直接对总经理负责。--向集团公司党组和总经理报告工作。7.1.3 党组成员、纪检组组长

--负责反腐败斗争和党风廉政建设的组织协调工作。

--负责党性、党纪、党风教育，贯彻落实上级党组织关于领导干部廉洁自律的各项规定。

--发挥职工群众及各方面的监督作用，强化监督制约机制。--组织对违纪案件的查处工作。--向中纪委和集团公司党组报告工作。7.1.4 党组成员、总经理助理

--参加党组会议，集体讨论决定集团公司重大事项，贯彻实施党组会决议。--协助总经理工作。

--向集团公司党组和总经理报告工作。7.1.5 总工程师

--协助集团公司领导负责集团公司的技术和质量安全工作。--批准发布集团公司的技术标准。

--负责集团公司的科研设计和技术改造，负责技术考察、技术引进工作。--开展技术创新与推广工作。

--负责专业技术人员考核、职称评定。--负责技术档案、技术保密工作。--负责组织有关企业资质取证、换证工作。--向总经理报告工作。设副总工程师协助工作。7.1.6 总经济师

--在经营决策、科学管理、经济分析等方面协助集团公司领导工作。

--负责制定和组织实施集团公司的经营决策方案，包括战略决策、管理决策和业务决策方案。--负责和直接参与集团公司的重大经营业务活动。--定期召开集团公司经济运行分析会议。

--负责企业基础管理，进行企业组织制度设计，推进企业的现代化管理。--了解和掌握企业现状和市场环境，领导制定和贯彻各项经营管理改革措施。

--参与集团公司重大经济合同的审查和签定。--向集团公司总经理报告工作。设副总经济师协助工作。7.1.7 总会计师

--协助集团公司领导负责集团公司的财务和会计业务工作。

--组织财务部门编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措与使用方案，有效使用资金。

--建立健全经济核算制度，指导监督施工项目的成本管理，加强集团公司成本管理工作，进行经济活动分析，提高经济效益。

--实行会计监督，严格维护财经纪律。

--参与重大经济技术方案的制定和审查，协助总经理对重大财务问题做出决策。--组织财会人员的培训和考核。

--负责依法纳税工作。--负责组织编制财务决算。--向集团公司总经理报告工作。设副总会计师协助工作。7.2 集团公司的咨询机构 7.2.1 集团公司科技委主任

--参与集团公司科学技术、企业发展战略的研究，并提出评审意见和建议。--拟定集团公司改革发展、技术创新的重大课题，并组织研究。

--参与集团公司重大工程项目、技术改造项目、引进技术项目、关键施工技术及其他有关项目方案的论证和可行性研究报告的评审。

--参与集团公司重大科技成果的鉴定和科技奖项的评审。--负责集团公司三高专业技术职务任职资格的评审。

--参与集团公司关于中国科学院、中国工程院院士的遴选和各类优秀科技人才的推荐评审。

--就核工程建设、核电工程建设和国防工程建设发展中可能遇到的重大问题，组织专家进行先期研究，并提出意见和建议。

科技委是集团公司的咨询机构，由若干集团公司内部和外部专家组成，通过组织课题研究、定期召开会议等方式进行工作，科技委秘书处设在集团公司科技与国际合作部。7.3 职能管理部门 7.3.1 办公厅主任

--负责有关文秘、会议、信息、公关等日常事务，直接领导和管理秘书处、行政综合处、公共关系处。--负责集团公司党组会议、总经理办公会议、工作会议及集团公司重大活动的组织工作。

--负责集团公司党组会议、总经理办公会议的记录以及会议纪要的起草。

--负责集团公司领导决策和决定事项的催办查办工作，督促检查总部各部门和所属各单位对上级的指示、集团公司党组的决议、集团公司有关重要会议决定和重要文件的执行情况。

--协调集团公司总部各部门的工作。--负责文秘、档案、印鉴等管理工作。

--负责收集、整理、通报、反馈政务信息，负责机要、通信工作。--负责集团公司公共关系，对外宣传工作。--负责保卫保密工作及有关国家安全工作。

--负责信访、房产、基建、人防、总部办公环境建设、行政管理及有关社会事务工作。--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--负责联系集团公司驻外办事处。--承担领导交办的其他工作。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.1.1 秘书处处长

--负责集团公司召开的各类会议的组织准备和会议决定的催办落实工作。--负责集团公司领导的秘书事务。

--组织收集集团公司的生产经营和思想政治工作情况，起草集团公司工作总结。

--负责集团公司及总部各部门印章的刻制、颁发和收缴，督促检查有关保管、使用制度的落实，管理集团公司和集团公司党组印章以及办理集团公司的便函及介绍信。

--组织起草、审核各种文稿，做好文字综合处理工作。--负责集团公司机要工作。--负责集团公司的档案管理工作。

--归口指导集团公司各部门和所属单位的文字处理工作。--向办公厅主任报告工作。7.3.1.2 行政综合处处长

--负责集团公司信访、保卫、保密工作及有关国家安全工作。

--负责集团公司总部房产、基建、人防、办公环境建设、行政管理及有关社会事务工作。--负责业务接待、检查接待、参观接待、内部人员接待、会议接待以及外宾接待工作。--制定接待工作制度，规范接待人员行为。

--负责办公用车的使用及管理。--向办公厅主任报告工作。7.3.1.3 公共关系处处长

--发挥集团公司信息中心的作用，负责新闻和对外宣传工作。--负责集团公司总部计算机网络及软件、硬件的管理工作。--维护集团公司总部局域网，确保信息共享。--负责集团公司的企业形象策划工作。--向办公厅主任报告工作。7.3.2 计划经营部主任

--负责集团公司整体经济运行监控工作。--负责集团公司投资项目的报批、批复工作。

--建立对各成员单位的经济技术监控指标体系，包括产值、利润、技术质量等传统指标和资产保值增值等资产经营指标，对集团总体经营情况进行分析监控，定期提出分析报告。

--组织办理集团公司与所属各单位签定资产经营责任书事宜，牵头组织考核、奖惩工作。--负责计划统计工作。

--负责集团公司所属各单位的脱困工作。

--根据集团公司发展战略，制定和贯彻实施集团公司主业市场营销策略。

--负责军工工程、民用工程信息的收集、传递和开发协调。--负责集团公司建筑业及相关资质的归口管理。--负责管理协调集团公司承担的重点工程。--负责企业资质及重要岗位专业人员资格管理。--负责集团公司的安全管理工作。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.2.1 综合计划处处长

--了解和掌握集团公司的生产经营情况，定期进行分析和报告。--负责集团公司与事业部、分支机构经营责任书的签订和考核工作。

--负责编报中长期发展规划及专项规划，包括基建、技改、科研、生产、对外经贸、高新技术产业化、军转民和资产重组项目等。

--负责组织编报和落实下达基建、技改、科研、生产等计划。--负责集团公司的综合统计与分析。

--负责组织对集团公司各类投资项目的评审，办理集团公司对投资项目的申报、批复工作。

--组织编制集团公司的经营计划、基建计划、设备购置计划。--负责集团公司机电进出口管理工作。--向计划经营部主任汇报工作。7.3.2.2 经营管理处处长

--对集团的建筑业市场进行研究和细分，制定各目标市场进入和竞争策略，重点是军工市场、核电市场、海外市场、投资密集的行业市场和区域市场。

--指导各成员单位的市场营销工作，逐步明确各成员单位及其所属工程公司的主要专业或区域市场，培育、指导成员单位在选定的目标市场打出品牌、形成特色，实现集团建筑企业的专业分工和市场分工。--制定和贯彻实施成员单位有序竞争的规章制度。

--收集有关工程信息，负责军工工程、民用工程的开发和协调工作。

--负责对集团公司和所属单位承担的重要军工工程和国家重点工程进行监控和协调，定期向集团公司报告工程进展情况。

--贯彻国家建筑行业的政策、法令、法规；监督、管理集团公司所属企业的安全生产。--负责重大工程事故调查处理及上报工作。

--组织对集团公司重大结构调整、资产重组方案的评审报批工作。--负责集团公司所属企业的脱困工作。--向计划经营部主任汇报工作。7.3.2.3 企业管理处处长

--负责集团公司企业法人营业执照、资质证书、项目经理资质及重要岗位专业人员资格管理，以及委托单位的资质证书和项目经理资质的申报与办理。

--研究项目法施工，推进项目法施工改革。--负责对口各类协会的工作。

--负责省优、部优、国优工程奖的申报与组织工作。--负责设备报废的审批工作。--向计划经营部主任汇报工作。7.3.3 规划发展部主任

--负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。--负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。

--根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。--负责集团公司总部工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。

--负责起草集团公司工作会议的主题报告。--负责集团公司重大文件、报告的起草工作。

--负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。--负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。

--负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。--负责研究集团公司多元化经营发展战略。

--负责会同人事劳动部推荐集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员人选。

--负责对集团公司总部投资的全资子公司的管理，负责集团公司派出的董事、监事业务接口和管理。

--负责集团公司的法制建设。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.3.1 政研体改处处长

--了解和掌握国家关于国有企业改革和发展方向、总体部署及有关政策，研究和探索现代企业制度，为集团公司领导班子的改革决策提供理论依据。

--负责起草集团公司呈报中共中央、国务院和中央领导的请示、报告、信函等重要文件。

--负责集团公司《章程》、《企业组织管理程序》等根本性规章制度的起草、修改和管理，明确集团公司的管理体制、各部门的职责和接口关系。--建立、健全集团公司的规章制度体系。

--研究集团公司总部的组织机构和管理体制，提出组织机构的设置和调整方案。--研究和推动所属施工企业的内部组织结构调整。

--指导所属工业企业、商贸企业、房地产开发企业以及事业单位的内部组织结构调整工作。--提出集团母公司建立现代企业制度的建议方案，制定、修改集团章程和议事规则。

--根据集团公司发展战略的要求，编制集团公司总体改制计划并组织实施，最终建立母子公司体制。--批复子公司的改制方案，指导子公司的改制工作。

--为集团公司法定代表人和各级组织机构提供法律支持和服务。--向规划发展部主任汇报工作。7.3.3.2 投资处处长

--把握集团公司总部的投资和发展方向，制定多元化经营发展战略。

--按照国家关于项目投资的法律、法规和政策，制定并贯彻集团公司的投资管理制度，对集团公司总部的投资工作实行规范化管理。

--负责集团公司总部各类投资的调研论证和项目实施，定期分析报告投资经营情况。--负责提出集团公司总部重大固定资产的投资建议方案。--负责关闭、破产、债转股等工作。

--负责对集团公司总部投资项目的管理，与集团公司派出的董事、监事进行业务接口。

--根据集团公司多元化经营发展战略，通过法定程序，指导控股公司、参股公司的经营发展，确保集团公司的投资利益。

--向规划发展部主任汇报工作。7.3.4 财务部主任

--建立健全企业集团内部各项财会基础工作，负责集团公司财务管理与会计核算，以及集团公司各类财务报表的汇总上报，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，加强预算、决算、外汇管理。--负责集团公司资金的集中管理及筹资、融资、投资盈利的收取与分配。--编制集团公司财务计划及预算，做好预算的控制与执行。

--贯彻落实国家关于国有资产管理的政策、法规，保障国有资产的保值增值。制定集团公司的资产和产权管理的有关制度及各项经费、成本、收益等财会管理制度。

--参与资本运营与资产重组。组织办理集团公司成员单位的股份制改造等方面的财会工作。--负责集团公司的税收管理，按规定依法组织纳税。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--负责财会人员培训和业务交流，提高财会人员素质。--向集团公司分管领导报告工作。--设副主任和主任助理协助工作。7.3.4.1 财务管理处处长

--负责组织汇总编制财务决算及各类报表的上报工作。

--负责国有资产管理工作，产权登记、审查、报批手续，国有资产保值增值的考核，组织上报国有资产年报。

--对企业财会工作进行指导、监督。定期进行经济活动分析。组织召开各类财会工作会议和经验交流，负责财会人员培训。

--办理集团公司成员单位股份制改造等方面的财会工作。--向财务部主任报告工作。7.3.4.2 会计核算处处长

--负责集团公司的会计核算、会计监督工作，保证资金的安全完整。--负责集团公司的重大财务制度、费用标准的制定。--负责集团公司总部费用指标的核定、考核、控制、核算。--负责集团公司的依法纳税工作。--负责为成员单位办理借款。

--会同规划发展部确定集团公司的担保方案，负责开具包括投标保函、预付款保函、履约保函在内的各种保函。

--负责集团公司成本制度的制定；负责成本的管理、检查、分析、监督；负责集团公司总部收入、成本费用、收益成果的核算，编制集团总部财务报表。--负责集团公司的外汇管理工作。--向财务部主任报告工作。7.3.4.3 预算管理处处长

--负责集团公司的资金运营与短期投资。

--根据集团公司经营开发的需要，为集团公司和所属成员单位筹集专项资金和经营资金。--负责财政预算资金的申报和下拨。

--负责制订集团公司预算管理办法，并在集团公司全系统推行预算管理。--对成员单位现金流量进行监督，提高资金使用效益。--向财务部主任报告工作。7.3.5 人事劳动部主任

--协助中组部对集团公司领导成员的有关管理工作。

--负责定期分析集团公司人力资源状况，根据集团公司发展战略制定人力资源开发和结构调整规划。--负责办理集团公司成员单位领导班子的考核、监督、调整交流、办理任免手续及后备干部的选拔、培养、考察等工作。

--参与推荐集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员人选，并依据集团公司的决定和法律规定负责办理有关手续。

--负责集团公司总部工作人员的选聘、考核、奖惩及日常管理工作。--负责集团公司总部及有关单位出国（境）人员政审工作。

--负责集团公司人力资源开发，搞好经营管理人才、专业技术人才任职资格的管理工作；负责核行业特有工种高级技能人才职业技能资格鉴定管理工作。

--负责集团公司成员单位职工教育培训的宏观指导，负责总部工作人员及所属企业领导班子成员的继续教育和岗位任职资格培训工作。

--负责研究制定集团公司用工制度、工资制度，结合建立实际的工资收入分配激励机制，指导成员单位具体实施。

--负责编报成员单位劳动工资报表和长远规划，定期分析劳动工资状况，在宏观上指导成员单位有效控制职工总量和工资总量，逐步按工资指导线和劳动力市场价位等办法调控工资水平。

--负责成员单位社会保险方面政策指导和协调，以及集团公司总部工作人员社会保险等日常管理工作。--负责成员单位职工下岗分流再就业的宏观指导、有关情况的汇总。上报中央财政资金的申请和清算等管理工作。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.5.1 人事教育处处长

--定期分析报告集团公司人力资源状况，制定企业人力资源开发和人才队伍建设规划，编制集团公司人事制度改革实施方案。

--制定集团公司管理干部的聘任办法，办理集团公司成员单位领导班子的考核、调整及后备干部的选拔、培养等具体工作。

--负责集团公司总部人员的考核、聘任、续聘、解聘和日常管理工作。

--具体办理向控股企业、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员，向控股企业推荐董事长和总经理等手续。

--制定专业技术职务任职资格考评办法，组织安排各系列专业技术职务的评审工作。--对集团公司所属各单位的专业技术职务的管理和职称评审进行指导和监督。--负责特专、特贴专技人才、有突出贡献中青年专家的评审、推荐及管理工作。

--负责集团公司各单位离退休干部有关国家政策贯彻落实的统计、分析上报和检查指导工作。--具体办理集团公司出国及赴港澳人员的政审工作。--负责集团公司职工教育管理工作。

--负责集团公司人事档案管理和人事、教育、离退休人员统计工作。--向人事劳动部主任报告工作。7.3.5.2 劳动工资处处长

--根据国家有关劳动和社会保障方面的方针政策，制定集团公司劳动用工、工资分配、社会保险统筹、下岗分流和再就业的有关规定和办法，制定集团公司用工制度、分配制度的改革方案。

--定期分析企业劳动效率和人工成本，根据当地劳动力市场价位和工资指导线，指导成员单位有效调控工资总量和工资水平，修订企业劳动定额。

--掌握集团公司职工队伍结构变动情况，对劳动力状况和使用情况进行分析、预测，按长远规划有效控制集团公司职工总量。

--负责集团公司总部定编定岗定员管理，审批二级单位机构的设置与编制。--指导集团公司成员单位的劳动合同管理、下岗分流和再就业管理工作。--负责集团公司社会保险统筹的政策指导和协调工作。--负责集团公司劳动工资管理、统计分析。

--办理集团公司总部职工劳动合同的签定和续签工作，参与劳动争议调解。

--负责集团公司核行业特有工种高级技能人才的职业技能资格的鉴定管理工作。--负责集团公司技术能手的评审及管理指导工作，负责全国技术能手的推荐工作。--负责劳服企业的指导协调工作。--向人事劳动部主任报告工作。7.3.6 科技与国际合作部主任

--负责集团公司技术创新战略的制定和实施。--负责集团公司的质量管理工作。--负责国际科技合作、交流和外国专家引进工作。--负责行业间信息交流及技术合作。--负责集团公司勘察设计业的发展和管理。--负责科技情报工作。

--掌握和贯彻国家有关外事外贸政策。

--对口外交部、国务院台办、港澳办的外事审批工作。

--指导所属各单位的国际工程承包、对外贸易工作。--承担集团公司科技委秘书处的工作。--承担集团公司科研管理职能。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.6.1 科技质量处处长

--负责研究制定集团公司科技发展规划，制定科技发展目标和项目，组织科研成果的认定，促进科研成果转化为生产力。

--推广计算机在核电工程、国防工程和各类民用工程建设中的应用技术。--负责成员单位的科研项目开发研究。

--组织科研新成果的论证分析工作，建立知识产权管理档案。

--负责对科研项目立项进行考核、审查、落实，对科研信息进行收集、分析、研究、推广。--归口科研设计单位行业管理业务。

--参与科研设计单位体制改革和机构调整方案的研究。--帮助和指导企业建立和完善质量管理和质量保证体系。--负责科技进步奖的申报和组织工作。--具体负责集团公司科技委秘书处的工作。--具体负责集团公司技术中心管理职能。--承担领导交办的其他工作。--向科技与国际合作部主任报告工作。7.3.6.2 外事外贸处处长

--贯彻执行国家关于外事、外贸工作的方针政策。

--负责与外交部领事司、外管司及其他地区业务司接口联络、协调、沟通情况。--负责集团公司及成员单位出国任务件的审批工作及护照、签证的办理事宜。--负责对成员单位外事政策、规定、纪律等方面的教育、管理和指导工作。--负责集团公司涉外事务。

--编制对外合作和贸易的长远规划、计划，制定对外合作交流计划并组织实施。--协同计划经营部办理与海关总署有关的事宜。

--协同财务部做好外汇核销、对外开具保函、对外开立信用证和出口退税等项工作。--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--承担领导交办的其他工作。--向科技与国际合作部主任报告工作。7.3.7 监察部、审计部主任

--负责集团公司纪检组的日常业务和监察、内部审计工作。--负责编制纪检、监察和审计工作目标、计划并组织实施。

--负责党风廉政建设和反腐败工作，对各成员单位的纪检监察部门做好协调与服务工作。--监督检查党员领导干部和监察对象在执行党纪、党规和政府的有关法律、法规等方面的情况。--负责各类举报信访工作。及时处理所承办的各类案件的查处工作。

--负责对所属各单位经济责任、资产负债和损益（财务收支）、经济合同、经济效益、基建项目、内部控制制度的事前、事中和事后的审计。--负责签署审计项目的审计报告。

--负责检查、指导、监督集团公司系统的内部审计工作。

--负责组织检查集团公司总部及所属单位内部控制制度的建立、执行和完善情况。--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向纪检组长和分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.7.1 综合监察处处长--负责纪检监察业务工作。

--负责转发和草拟纪监部门的有关规定和办法。--负责党性、党风、党纪教育的具体组织工作。

--负责受理对党员、党组织的控告和检举信件；对党员党纪处分的申诉，按照程序报请主管领导批准立案。

--负责党内违纪违法案件的查处工作。--负责安排效能监察的实施工作。--负责各类信件的收发登记、归档。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向监察部、审计部主任报告工作。7.3.7.2 综合审计处处长

--负责制定集团公司内部审计制度等经济监督制度，参与研究制定集团公司有关的规章制度。--制定审计计划，批复成员单位审计计划。--收集、整理集团公司成员单位内部审计工作信息、情况。

--对总部及成员单位的财务预决算及执行情况；经济效益、国有资产保值增值；财务收支；成员单位负责人任期经济责任；建设项目概预算和决算；内部控制制度；经济合同等事项进行审计。

--承担集团公司领导和上级审计机构交办的审计事项。--围绕重要经营活动开展专项审计调查。--向监察部、审计部主任报告工作。7.3.8 党群工作部主任

--负责集团公司成员单位党建工作的调查研究和宏观指导。

--参与成员单位党委、行政领导班子考核，负责与地方省市党委协商成员单位党委、纪委换届选举工作。--提出贯彻中央有关会议和文件精神的建议意见，参与筹备和组织召开集团公司党的建设、精神文明建设、职工思想政治工作等方面的专业会议。

--负责对成员单位党委工作部门进行业务指导和工作交流。--宏观指导集团公司成员单位工会、妇联、团委等群众组织的工作。--组织制定、实施党群工作部、直属党委的工作目标和计划。--负责集团公司直属工会、妇联、团委及统战工作。--负责核工业思想政治工作研究会的有关工作。

--负责集团公司政工专业职务评审的有关组织、协调工作。--协调党群工作部各处的工作。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.8.1 党务处处长--负责制定处内工作计划，总结年终工作。

--组织对成员单位党建工作进行调研，提出党建工作指导性意见。--负责党员政治思想教育工作。

--承担党组、党群工作部、直属党委有关文件的起草工作。

--负责直属单位党委（支部）换届审批；参与对成员单位领导班子考核和直属单位领导班子民主生活会；办理成员单位党委、纪委换届的审批手续及与地方党委协商有关事宜。

--制定直属党组织发展计划，办理发展党员审批手续。抓好“三会一课”制度和党员的业务培训。--严格党的纪律，组织直属单位开展民主评议党员工作，对不合格党员进行组织处理。

--承办直属党组织的设置、调整、党员组织关系的接转及党费的收缴、管理和使用，以及党内统计工作和党内期刊的征订管理工作。--负责政工系列职称的评聘工作。

--负责集团公司党组中心组理论学习的计划安排、学习资料的准备和学习考勤、上报学习情况等事宜。--协助有关部门，做好领导干部理论培训工作。--组织安排集团公司的精神文明建设工作。--负责总部工作人员的政治理论学习。--完成领导交办的其他工作。--向党群工作部主任汇报工作。7.3.8.2 群工处处长

--承担集团公司直属工会日常工作。--承担集团公司总部工会日常工作。

--承担集团公司各成员单位工会联席会日常工作，有针对性地进行调研，指导、协调京外工会工作。--承担集团公司劳动模范、先进单位（集体）的评选、表彰和管理日常工作。--指导共青团工作。--指导妇女组织工作。

--负责成员单位开展企业文化建设工作的调查研究、总结经验、进行推广。--完成领导交办的其他工作。--向党群工作部主任汇报工作。7.4 事业部

7.4.1 总承包部总经理

--代表集团公司对核电工程、海外工程和重点军工工程实施施工总承包、工程总承包，促进集团建筑业主业的产业升级，培育集团的核心竞争能力。

--通过总分包、联合投标、信息共享等市场方式，组织集团各成员单位进入核电以外的军工、海外、基础设施等市场领域，培育、指导成员单位在选定的目标市场打出品牌、形成特色，实现集团建筑企业的专业分工和市场分工。

--贯彻实施集团公司建筑业市场营销策略，避免与集团成员单位的同业竞争。

--建立健全信息、投标、合同管理体系，加大对市场营销人员的激励约束，建立一支高素质的市场营销队伍。

--完成集团公司下达的产值和利润指标。

--内设秘书部（党群工作部）、行政部、财务部、投招标部、项目管理部。--接受集团公司职能部门的业务指导。--向集团公司分管领导报告工作。7.4.2 对俄贸易项目部总经理

--代表集团公司承担江苏田湾核电工程项下的对俄易货贸易。--完成集团公司下达的产值和利润指标。--接受集团公司职能部门的业务指导。--向集团公司分管领导报告工作。7.5 分支机构

7.5.1 全资子公司和直属单位总经理

--全面管理和领导本单位的生产经营和管理活动。

--贯彻集团公司发展战略，接受集团公司各职能部门的业务指导。--作为企业法人，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。--结合本单位实际情况，设置各职能机构。--完成集团公司下达的产值和利润指标。

--按项目法施工的要求组建工程项目部，实施项目管理。

--与集团公司计划经营部主任签订资产经营责任书，承担所经营国有资产保值增值的责任。--向集团公司分管领导报告工作。

7.5.2 集团公司派驻控股公司、参股公司的股东代表、董事、监事--依据《公司法》等法律、法规履行职务。

--通过参加股东会、董事会、监事会等法定程序，在控股公司、参股公司中贯彻集团公司的发展战略。--在参与控股公司、参股公司资本运营、利润分配、人事任免等重大决策时，根据集团公司的决定、代表集团公司的利益进行表决，确保集团公司的投资收益。

--与集团公司规划发展部进行业务接口，定期向规划发展部提交有关经营情况的书面报告。--向集团公司分管领导报告工作。8.附录

公司项目管理规程篇6

2008年苍南电力有限责任公司变电检修管理所

检修现场规程考试试卷

（适用岗位：变电检修）

姓名：工号：岗位：

一、填空题（共16题，每空1分，共40分。）

1.断路器由操作机构、传动机构、执行机构组成。

2.变压器油在变压器中起（绝缘）、（灭弧）和（冷却）作用。

3.主变开关停送电的操作顺序是，停电时先停（负荷侧开关），后停（电源测开关）；送电时与上述顺序（相反）。

4.负荷开关也有一个明显的（断开点），有一定的（断流能力），可以（带负荷）操作，但不能直接断开（短路电流）。

5.禁止在只经（断路器）断开电源的设备上工作；必须拉开（隔离开关），使各方面至少有一个明显的（断开点）。

6.高压断路器不仅可以切断或闭合高压电路中的（空载电流）和（负荷电流），而且当系统发生故障时，通过（继电保护装置）的作用，切断（过负荷电流）和（短路电流）。7.手车应具有三种位置：（工作位置），（试验位置），（检修位置）。

8.对变压器瓦斯继电器侧的两个坡度的要求，一是为了防止在变压器内贮存空气；二是为了在发生故障时便于使气体迅速可靠地冲入瓦斯继电器，保证瓦斯继电器的正确动作。

9.熔断器是用于断开过载和短路故障电路的。10.防止触电措施中规定：在办理许可手续后至工作终结前，现场工作严格执行监护制度。

11.在带电设备周围严禁使用钢卷尺、夹有金属丝的皮卷尺、线尺等导电体进行测量工作。

12.持式或移动式电动工具的临时电源，应使用装有漏电保护器和插座的携带式电源架（放线盘）。

13.电气设备和各类电动工具（机械），特别是检修现场临时安装使用的砂轮机、电钻、电风扇等，其电机外壳必须有良好的接地

14.电气设备一次设备的检修状态：是指连接设备的各侧均有明显断开点或可判断的断开点，需要检修的设备已接地的状态，或该设备与系统彻底隔离，与断开点设备没有物理连接时的状态；电气设备一次设备的冷备用状态：是指连接该设备的各侧均无安全措施，且连接该设备的各侧均有明显断开点或可判断的断开点。

15.断路器拒动是指断路器在继电保护及安全自动装置动作或在操作过程中拉合控制开关并发出指令的情况下拒绝动作。

16.高压设备上工作需要全部停电或部分停电的工作选用第一种工作票，继电保护、二次回路上的工作，无需将高压设备停电的工作选用第二种工作票

二、判断题（共14题，每题1分，共14分，正确的划√，错误的划×。）

1.现场遇有不能进行的工作项目，工作负责人可现场决定不做，并将不能进行的工作项目

原因记录在试验报告上。（╳）

2、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录薄内，并按规定做好安全措施，并应指

定专人负责。（√）

3、系统发生接地故障时,可用隔离开关断开消弧线圈（×）

4、在高压设备上工作，需要将高压设备停电或装设遮栏时，应填写第二种工作票。（×）

5、真空断路器是指触头在高真空中开断电路的断路器。它所采用的绝缘介质和灭弧介质是高真空。√

6、熔断器不仅可以作短路保护，而且还能作为过载保护。√

7、大型变压器进行真空注油后，如需补油，为防止带入空气，应从储油柜中注入。√

8、变压器在运行中补充油，应事先将重瓦斯保护改接信号位置，以防止误动跳闸。（√）

9、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。（√）

10、在室内高压设备上工作，应在工作地点两旁间隔和对面间隔设置围栏，围栏上和禁止通行的过道上悬挂“禁止合闸，有人工作！”的标示牌。(×)

11、梯子必须结实牢固，且梯子的两端装上防滑护套，使用梯子时，要有人扶持或绑牢。(√)

12、安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等登高工具试验或外观检查不合格的应立即报废，严禁留作备用或降低要求使用。(√)

13、检修设备停电，必须把各方面的电源完全断开（包括与其有电气连接的任何运用中的星形接线设备的中性点）。（√）

14、变电站、发电厂升压站发现有系统接地故障时，禁止进行接地网接地电阻的测量。（√）

三、选择题（共14题，每题1分，共14分。请将所选答案代号填在横线上，每题只有一个正确答案，多选或不选此题不得分。）

1、在焊接、切割地点周围(A)m的范围内，应清除易燃、易爆物品，无法清除时，必须采取可靠的隔离或防护措施。

(A)5；(B)7；(C)10；(D)4。

2、一台SF6断路器需解体大修时，回收完SF6气体后应(B)。

(A)可进行分解工作；(B)用高纯度N2气体冲洗内部两遍并抽真空后方可分解；(C)抽真空后分解；(D)用N2气体冲洗不抽真空。

3、GW6-220隔离开关在合闸位置与操作绝缘子上部相连的轴的拐臂应越过死点(B)mm。

(A)3±1；(B)5±1；(C)4±1；(D)6±1。

4、独立避雷针一般与被保护物间的空气距离不小于5m，避雷针接地装置与接地网间的地中距离不小于(B)m。

(A)5；(B)3；(C)4；(D)6。

5、变压器经真空注油后，其补油应(B)。

(A)从变压器下部阀门注入；(B)经储油柜注入；(C)通过真空滤油机从变压器下部注入；(D)随时注入。

6、装有气体继电器的油浸式变压器，联管朝向储油柜方向应有(C)的升高坡度。

(A)1%；(B)2%；(C)1%～1.5%；(D)2.5%。

7、变压器吊芯大修，器身暴露在空气中的时间从器身开始与空气接触时算起(注油时间不包括在内)，当空气相对湿度大于65%小于75%时，允许暴露(C)h。

(A)16；(B)20；(C)12；(D)15。

8.电磁机构的分闸电磁铁和合闸接触器的起动电压应为(A)的额定电压。

(A)30%～65%；(B)35%～65%；(C)65%～80%；(D)65%。

9.在变压器中性点装入消弧线圈的目的是(D)。

(A)提高电网电压水平；(B)限制变压器故障电流；(C)提高变压器绝缘水平；(D)补偿接地及故障时的电流。

10、第一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应（B）由申请办理延期手续。

（A）工作票签发人（B）工作负责人（C）值班负责人（D）工作许可人

11、蓄电池定期充放电一般是1年（A）。

A.1次B.2次C.3次

12、在高压设备上工作，但需将高压设备停电或要做安全措施者应填用（A）工作票。

A 第一种B 第二种C 带电作业

13、保护间隙的接地线应用多股软铜线。其截面应满足接地（A）的要求，但不得小于（D）mm2。

A 短路容量B 短路电流C 12D 2514、锯电缆以前，应与（B）图纸核对相符，并使用专用仪器（如感应法）确切证实电缆无电后，用（D）钉入电缆芯后，方可工作。

A 图纸B 电缆走向图C 铁钎D 接地的带绝缘柄的铁钎

四、问答题（共4 题，每题8分，共32分）

1、电气设备连接处，使用垫圈有何要求？

答：电气设备的连接处使用垫圈的要求如下：①接头螺拴的两端原则上均应垫圈。在大电流的手压式接头中，可根据现场使用情况，制作厚度大，平面面积大的特殊型式的钢垫圈。②垫圈使用在接头中，严禁通过电流。③安装在振动地方的接头，应加弹簧垫圈，弹簧垫圈太紧时，其断口翘起的部分应压平。④使用垫圈时，应与螺栓配套。

2、闸刀在运行中出现异常怎样处理？

答：应分别进行如下处理：

（1）对于闸刀过热，应立即设法减少负荷。

（2）闸刀发热严重时，应以适当的开关倒母线或以备用开关倒旁路母线等方式转移负荷，使其退出运行。

（3）如停用发热闸刀，可能引起停电并造成损失较大时，应采取带电作业进行抢修。此时如仍未消除发热，可以使用接短路线的方法，临时将闸刀短接。

（4）绝缘子不严重的放电痕迹，表面龟裂掉釉等，可暂不停电，经过正式申请停电手续，再行处理。

3、如何防止电瓷污秽？

答：防止电瓷绝缘污秽的根本措施是消灭和减少污源，一般采用以下防污措施：

（１）采用防污性能好的绝缘子，增加绝缘子串或柱的元件数，以增大设备瓷绝缘的爬电距离；

（２）加强运行维护，定期进行清扫；

（３）在绝缘子表面涂有机硅脂、硅油、地蜡等止污涂料；

（４）合理布置绝缘子，并在选择变电站站址及线路路径时，尽量避开污源，减轻污秽的影响；

（５）定期测试绝缘子及时更换不良绝缘子。

4、电压互感器一次侧熔断器熔断的原因是什么？

答：10 KV电压互感器运行中一次侧熔丝熔断可能由以下原因造成的：

⑴其内部线圈发生匝间、层间或相间短路以及一相接地等故障。

⑵二次回路故障，由于二次侧熔丝选用熔断电流过大；

⑶10KV系统一相接地，电压升高或系统间歇性电弧接地，使电压互感器铁芯饱和，电流急剧增加可能使熔丝熔断。

仔猪的科学化管理规程篇7

1仔猪的生长发育特点

仔猪出生后的生长速度十分迅速, 物质代谢旺盛, 营养水平要求高, 要特别注意营养物质的充足、均衡和完善, 若营养不足或比例不平衡, 都会影响仔猪的生长发育, 从而影响仔猪饲养的效益。仔猪体内储备的能源以及铁等营养物质不足, 总铁量约为50毫克/头, 母猪每天也只能提供1毫克/头, 而仔猪消耗的铁量可达5~10毫克/天, 若不及时补给很容易发生仔猪缺铁性贫血。可在母猪乳房表面喷刷含铁溶液 (硫酸亚铁25克+硫酸铜1克+二氯化钴1克/升) 或注射牲血素、补铁王等铁剂。此外, 母猪每日所泌乳汁虽然随时间有所增长, 但不能满足仔猪日益增长的营养需要, 应根据两者之间差异及时对仔猪补充教槽料。仔猪刚出生时唾液淀粉酶、蔗糖酶、麦芽糖酶、胃蛋白酶活性都很低, 神经、体液调节并未完全建立, 胃酸分泌迟缓, 食物经胃的排空速度也很快。因此仔猪的消化机能很不完善, 应有优质的乳猪料与之相适应, 否则容易造成仔猪消化不良。仔猪的消化器官较小, 饲喂时要掌握少喂多餐的原则, 以便与其消化道容积相适应。仔猪出生后脱离母体, 环境变化大, 温度骤降, 而初生仔猪的体温调节机能不健全, 因此仔猪保温是一项关键措施。仔猪体质弱小, 应激能力差, 极易冻死、压死以及患上白痢、肺炎等疾病。环境条件的改变如饲料变化和断奶等, 常使仔猪产生应激。

2哺乳仔猪及其母猪科学饲养管理规程

公司项目管理规程篇8

关键词：干旱区；设施葡萄；栽培技术规程

中图分类号： S663.104文献标志码： A文章编号：1002-1302（2015）01-0169-04

收稿日期：2014-03-27

基金项目：国家科技支撑计划（编号：2014BAD16B06）；国家星火计划重大课题（编号：2013GA8910022）；农业部农垦农技推广专项（编号：2013355）。

作者简介：郭绍杰（1962—），男，安徽宿州人，研究员，主要从事果树栽培生理研究。Tel：（0993）6683807；E-mail：guoshj000@163.com。随着国家葡萄产业重心的西移与农业生产结构的产业调整，尤其是设施葡萄栽培面积的迅速增加，研发适合干旱区生产需要的绿色设施葡萄栽培管理技术成果，已成为目前的首要任务。笔者所在项目组在承担国家星火计划过程中，选择在土壤深厚、疏松、排灌良好的地力中等或偏下的地块上建设设施葡萄基地，以土壤深厚的沙质壤土、砾壤土为最佳选择。基地的环境质量符合NY/T 391—2000《绿色食品产地环境质量标准》的要求[1]，在生产过程中严格按照绿色食品生产资料使用准则和生产操作规程要求，限量使用限定的化学合成生产资料，产品质量符合绿色食品标准[2-3]，集成创新并推广应用绿色设施葡萄综合栽培配套技术，形成绿色设施葡萄栽培管理技术规程。

1施肥管理

1.1施肥的原则

遵循NY/T 394—2000《绿色食品肥料使用准则》，依据葡萄生长发育的需肥规律进行平衡施肥或配方施肥，使用的商品肥料应是在农业行政主管部门登记使用或免于登记的肥料，禁止施用未腐熟的有机肥。

1.2肥料使用基本要求

肥料使用基本要求为：保护和促进葡萄的生长及其品质的提高，不产生与积累有害物质，不影响人体健康；有足够数量的有机物返回土壤，以保持或增加土壤肥力及生物活性；对生态环境无不良影响。其中，A级绿色食品禁用硝态氮肥，氮肥必须与有机肥配合施用，无机氮与有机氮比例不超过1 ∶1。

1.3施肥标准、时期和方法

1.3.1施肥标准依据不同果园地力、树势和产量的差异性，参考生产100 kg/年浆果需纯氮（N）0.25～0.75 kg、磷（P2O5）0.25～0.75 kg、钾（K2O）0.35～1.1 kg的标准进行平衡施肥。允许施用的肥料种类[4]：有机肥料包括堆肥、沤肥、厩肥、沼气肥、绿肥、作物秸秆肥、泥炭肥、饼肥、腐植酸类肥、人畜废弃物加工而成的肥料等；微生物肥料包括微生物制剂和微生物处理肥料等；化肥包括氮肥、磷肥、硫肥、钙肥、镁肥及复合（混）肥等；叶面肥包括大量元素类、微量元素类、氨基酸类、腐植酸类肥料，限制使用含氯复合肥。

1.3.2施肥时期和方法葡萄每年需要多次施肥，施肥分追肥与基肥2种，应以有机肥为主、无机肥为辅，保持或增加土壤肥力及土壤微生物活性。

1.3.2.1萌芽期根据品种长势不同进行追肥，长势中庸类葡萄品种可追施适量氮肥。采用穴追施磷酸二铵和油渣（腐熟，下同），其比例为1 ∶1，施肥量根据土壤情况而定，一般为150～225 kg/hm2。

1.3.2.2新梢生长期由于氮素过多会抑制根系生长，使树冠枝梢徒长而影响花芽形成，生理落果严重，果实成熟迟、着色差、品质下降、果皮增厚。氮过多，使树体内碳、氮失去平衡，形成大量的赤霉素以抑制体内内源乙烯的生成，从而抑制花芽形成，应当限量使用氮肥，可采用叶面肥进行及时补充，在新梢长至4～6张叶时使用氨基酸类氮肥，根据叶面肥料剂型按使用说明书稀释，在生长期内喷施2～3次，促进芽眼饱满，枝条成熟。

1.3.2.3花期花前2周选用氨基酸硼叶面肥和氨基酸锌进行补充，以促进花穗正常发育，有助于花期整齐一致，根据叶面肥料剂型使用说明书稀释，在花期内各喷施2次。

1.3.2.4幼果膨大期追施适当的氮、磷、钙肥，采用磷酸二铵、普钙和油渣按1 ∶1比例穴施，施肥量根据土壤情况而定，一般应为150～225 kg/hm2。使用氨基酸钾、氨基酸钙、氨基酸硼叶面肥交替喷施，每种不超过3次。

1.3.2.5着色期根据土壤情况追施钾肥，采用硫酸钾与腐熟的油渣（按照1 ∶1比例）进行穴施，施肥量控制在 150 kg/hm2。叶面肥采用氨基酸钾和氨基酸钙交替喷施，根据叶面肥料质量并按使用说明书稀释，在着色期内各喷施3次。

1.3.2.6更新修剪期断根施肥，在修剪结束后追施基肥，以腐熟有机肥为主（腐熟羊粪75 m3/hm2），并与磷肥、钾肥、硼肥（磷酸二铵150 kg/hm2，高纯硼7.5 kg/hm2）混合施用，采用40～60 cm 深的沟施方法。

1.3.2.7修剪后萌芽期根据品种长势不同，中庸类品种可追施适量氮肥。穴施追肥磷酸二铵和油渣（按1 ∶1比例），根据土壤肥力情况，一般施肥量为150～225 kg/hm2。

1.3.2.8新梢生长期限量使用氮肥，限制使用含氯复合肥，氮素过多会抑制根系生长，使树冠枝梢徒长。采用叶面肥进行及时补充，在新梢长至4～6张叶时使用氨基酸类氮肥，根据叶面肥料质量并按使用说明书稀释，在作物生长期内喷施2次或3次，促进枝条成熟，芽眼饱满。

1.3.2.9新梢成熟老化期在枝条基部开始变褐老化阶段，追施钾肥与有机肥，其混合比例为1 ∶1，穴施。叶面肥交替喷施氨基酸钾、氨基酸钙、氨基酸硼，每种不超过3次。

2水分管理

2.1萌芽期

萌芽前后正是葡萄开始生长和花序原基继续分化的时期，及时灌水可促进发芽整齐和新梢健壮生长，此期使土壤湿度保持在田间持水量的70%～80%。

nlc202309030936

2.2新梢生长期

此期为葡萄的需水临界期。过少新梢生长缓慢，过多新梢易徒长，详细观察新梢生长状态，新梢正常弯曲生长为正常，土壤湿度宜保持在田间持水量的75%～80%

2.3开花期

花前如果干旱需浇1次小水，可促进葡萄开花整齐，促进坐果，但在花期不宜浇水，此次浇水一般应在花前1周进行。

2.4幼果膨大期

此期为葡萄的需水临界期。如水分不足，叶片和幼果争夺水分，常使幼果脱落，严重时导致根毛死亡，地上部生长明显减弱，产量显著下降。土壤湿度宜保持在田间持水量的75%～80%。

2.5果实迅速膨大期

此期既是果实迅速膨大期，又是花芽大量分化期，及时灌水对果实发育和花芽分化有重要意义。土壤湿度宜保持在70%～80%。

2.6浆果转色至成熟期

在葡萄浆果成熟前应严格控制灌水，应于采前15～20 d停止灌水，土壤湿度宜保持在55%～65%。更新修剪期，即越冬水施用期，此期是葡萄安全越冬的关键期，必须保证灌水充足，土壤湿度宜保持在田间持水量的80%～85%。

3温湿度管理

3.1温度管理

3.1.1休眠解除期休眠解除期的溫度调控与休眠解除日期密切相关，如温度调控适宜，则休眠解除日期提前；如温度调控欠妥当，则休眠解除日期延后，应尽量使温度控制在0～9 ℃之间。从扣棚降温开始到休眠解除所需时间因品种不同而相差很大，一般为35～60 d。

3.1.2催芽期催芽期升温速度与葡萄花序发育和开花坐果等密切相关，其中升温过快会导致气温和地温不能协调一致，严重影响葡萄花序发育及开花坐果。温度调控标准：缓慢升温，使气温和地温协调一致，第1周白天15～20 ℃，夜间5～10 ℃；第2周白天15～20 ℃，夜间7～10 ℃；第3周至萌芽白天 20～25 ℃，夜间10～15 ℃。从升温至萌芽一般控制在25～30 d。

3.1.3新梢生长期日平均温度与葡萄开花时间、花器发育、花粉萌发、授粉受精、坐果等密切相关。温度调控标准：白天20～25 ℃；夜间10～15 ℃，不低于10 ℃[2]。从萌芽到开花一般需40～60 d。

3.1.4花期低于14 ℃时影响开花，引起授粉受精不良，子房大量脱落；35 ℃以上的持续高温会产生严重日烧。此期温度管理的重点是避免夜间低温，此外还要注意避免白天高温的发生。温度调控标准：白天22～26 ℃；夜间15～20 ℃，不低于14 ℃[2，5]。花期一般维持7～15 d。

3.1.5浆果发育期温度不宜低于20 ℃，积温因素对浆果发育速率影响最为显著，如果热量累积缓慢，浆果糖分累积及成熟过程变慢，果实采收期推迟。温度调控标准：白天25～28 ℃；夜间20～22 ℃，不宜低于20 ℃ 。

3.1.6着色成熟期适宜温度为28～32 ℃，低于14 ℃时果实不能正常成熟；昼夜温差对养分积累有很大的影响，温差大时，浆果含糖量高，品质好，温差大于10 ℃以上时，浆果含糖量显著提高。温度调控标准：白天28～32 ℃；夜间14～16 ℃，不低于14 ℃；昼夜温差10 ℃以上。

3.1.7夏季更新后萌芽期调控标准气温过高，致使萌芽缓慢，以白天气温在20～28 ℃、夜间在15～25 ℃为宜，更新修剪至萌芽期一般控制在12～16 d。

3.1.8新梢生长期调控标准白天20～28 ℃；夜间15～20 ℃，不低于14 ℃。此阶段温度不宜过高，不能超过28 ℃，过高易灼伤叶片和徒长，节间控制在8～10 cm为宜。

3.1.9新梢老化成熟期调控标准白天20～32 ℃，夜间15～20 ℃。此阶段温度温度不宜过高，不能超过35 ℃。

3.1.10冬季更新修剪期至来年升温催芽期调控标准白天2～9 ℃，夜间2～5 ℃，此阶段最高温度不超过12 ℃，最低温度不低于-2 ℃。外界温度高于标准时，可以白天降下保温被，晚上进行通风降温；外界温度过低时，白天可适当升卷保温被，利用自然光照增加温室内温度。

3.1.11温度的调控方法（1）保温技术。选用保温性能良好的保温覆盖材料，按保温被间重叠15～20 cm正确安装保温材料；在保温被上加护1层防雪膜防止雨雪渗入保温材料，白天升卷至最高点，降帘降至最低点并保证密封严密，也可在棚膜与地面接触的地方加装1道防风膜，防止外界温度影响棚膜附近植株；挖防寒沟防止温室内土壤热量传导到温室外；采用人工火墙加温或采用秸秆发酵放热等措施，提高温室内的温度。

（2）降温技术。通风降温时注意先放顶风，再放底风；喷水降温必须结合通风降温，防止空气湿度过大；遮阴降温，这种降温方法只能在催芽期使用。

3.2湿度管理

3.2.1催芽期若土壤水分和空气湿度不足，不仅会延迟葡萄萌芽，还会导致花器发育不良，小型花和畸形花增多；若土壤水分充足和空气湿度适宜，则葡萄萌芽整齐一致，小型花和畸形花减少，花粉生活力提高。调控标准：空气相对湿度要求在90%以上，土壤相对湿度要求在70%～80%。

3.2.2新梢生长期土壤水分和空气湿度不足，会严重影响葡萄新梢正常生长，同时影响花序发育；而土壤水分充足和空气湿度过高，葡萄新梢生长过旺，并且容易诱发多种病害。调控标准：空气相对湿度要求在60%左右，土壤相对湿度要求在70%～80%。

3.2.3花期土壤和空气湿度过高或过低均不利于开花坐果。土壤湿度过高，新梢生长过旺，往往会造成营养生长与生殖生长的养分竞争，不利于花芽分化和开花坐果，导致坐果率下降，同时树体郁闭容易导致病害蔓延；土壤湿度过低，新梢生长缓慢或停长，光合速率下降，严重影响授粉受精和坐果。空气湿度过高，树体蒸腾作用受阻，影响根系对矿质元素的吸收和利用，而且导致花药开裂慢、花粉散不出去、花粉破裂和病害蔓延；空气湿度过低，柱头易干燥，有效授粉寿命缩短，进而影响授粉受精和坐果。调控标准：空气相对湿度要求在50%左右[6]，土壤相对湿度要求在65%～70%。

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3.2.4浆果发育期浆果的生长发育与水分关系也十分密切。在浆果快速生长期，充足的水分供应可促进果实细胞分裂和膨大，有利于提高产量。调控标准：空气相对湿度要求在60%～70%，土壤相对湿度以70%～80%为宜。

3.2.5着色成熟期过量的水分供应往往会导致浆果的晚熟、糖分积累缓慢、含酸量高、着色不良，造成果实品质下降。因此，在浆果成熟期适当控制水分的供应，可促进浆果的成熟和品质的提高，但控水过度也可使糖度下降并影响果粒增大，而且控水越重，浆果越小，最终导致减产。调控标准：空气相对湿度要求在50%～60%，土壤相对湿度以55%～65%为宜。

3.2.6夏季更新修剪后萌芽期空气相对湿度要求90%以上，土壤相对湿度要求在70%～80%。

3.2.7新梢生长期空气相对湿度要求在60%左右，土壤相对湿度以70%～80%为宜。

3.2.8新梢老化成熟期空气相对湿度要求在50%左右，土壤相对湿度以65%～70%为宜。

3.2.9冬剪更新修剪期至来年升温催芽期空气相对湿度要求在85%～90%，土壤相对湿度以70%～80%为宜。（1）降低空气湿度方法。通风换气是传统的降湿措施，尤其是室外湿度较低的情况下，通风换气可以有效排除室内的水汽，使室内空气湿度显著降低。（2）覆盖地膜。土壤表面覆盖地膜可显著减少土壤表面的水分蒸发，有效降低室内空气湿度。（3）增加空气湿度方法。主要通过喷水增湿，此方法适用于萌芽期。

4新梢管理

4.1抹芽定梢

萌芽后及时抹除并生芽，去弱留强，优先留取带有花穗的芽孢，每株葡萄留7个结果新梢。当新梢长至30 cm时，及时对新梢加以引缚以培养健壮新梢，并及时摘除卷须。

4.2摘心

对生长势强的结果梢，在花前7～10 d对花序上部进行扭梢，同时留5～6张大叶摘心可显著提高坐果率。

4.3加强副梢管理

结合品种特性和整形要求，加强副梢管理，一般对顶端1～2 个副梢以下的其余副梢留1叶绝后摘心，促使新梢生长健壮和花芽分化。

4.4摘叶与疏梢

摘叶与疏梢可明显改善架面通风透光条件，有利于浆果著色，但摘叶不宜过早，以采收前10 d为宜，但如果采取了利用副梢叶技术，则老叶摘除时间可提前到果实开始成熟时。

疏梢：一般新梢留量宜为45 000～75 000个/hm2，这样既能保证足够的新梢留量，又能保证通风透光；疏梢一般在新梢展叶4～6张时进行。

5花果管理

5.1疏穗

一般在展叶4～6张时进行疏穗，原则是如穗质量超过500 g，1个新梢中庸新梢对应1穗，1个强旺新梢对应2穗或2个新梢对应3穗，弱新梢不留花穗，每个新梢留15～20张叶；如穗质量低于500 g，则1个中庸新梢对应2穗或2个新梢对应3穗，1个强旺新梢对应2～3穗。一般情况下中庸新梢留第1花穗，强旺新梢留第1和第2花穗或只留第2花穗。

5.2整穗

为了获得穗形整齐美观、果粒大小均一的果穗，疏穗结束后须及时进行整穗处理。一般于花前7 d左右进行整穗，应及时去除歧穗、穗肩和穗尖，留果穗中部10～13 cm部分即可。过密小穗要部分疏除；轻掐穗尖或不掐穗尖，由穗尖向基部选留12～14个小花穗。

5.3疏粒

疏粒标准：果粒可以自由转动，单穗质量为400～600 g（红地球除外）。疏掉果穗中的畸形果、小果、病虫果以及比较密挤的果粒，一般在花后2～4周进行1～2次。第1次在果粒绿豆粒大小时进行，第2次在花生粒大小时进行。疏粒应根据品种的不同而确定相应的标准。自然平均粒质量在 6 g 以下的品种留60～80粒/穗为宜，自然平均粒质量在6～7 g的品种留50～70粒/穗，自然平均粒质量在8～10 g的品种留40～60粒/穗，自然平均粒质量大于11 g的品种留35～40粒/穗；红地球保留80～100粒/穗。在修果穗、疏粒的时候由于某些品种，如红地球伤及其果穗穗轴及分枝梗都会影响果粒的生长，因此在疏除花序分枝时不要太靠近花序主轴，疏果粒时不要太靠近花序果穗分枝轴，注意保留一小段“桩”。

5.4套袋

套袋能显著改善果实的外观品质。疏粒完成后即可套袋，纸袋的选择根据品种而定，一般深色品种选用白色纸袋，绿色、黄色品种选用黄色纸袋，对于容易日烧（灼）的品种最好采取打伞栽培，以减轻日烧（灼）。

6整形修剪

6.1夏季更新修剪

对于果实收获期在6月初之前的葡萄品种如夏黑无核等采取完全重短截与重回缩相结合的方法。于浆果采收后，根据不同树形要求将预留作更新梢的原结果新梢或发育新梢留1～2个饱满芽进行重短截，逼迫其基部冬芽萌发新梢，培养为翌年的结果母枝；当完全重短截的枝条和芽已经成熟变褐时，须对所留的饱满芽用10～20倍石灰氮上清液涂抹，以促进其萌发；其余新梢或结果母枝疏除。

6.2修剪后萌芽管理

萌芽后及时抹除并生芽，采用去弱留强，当新梢长至 30 cm 时及时对新梢加以引缚，以培养健壮新梢，并及时摘除须。当选留健壮新梢长至80 cm时摘心，摘心后顶端副梢继续延长生长，其余副梢留1叶绝后摘心，促主蔓充分发育。当顶端保留的延长梢长至40～60 cm时进行第2次摘心，副梢处理同上。依次类推，进行第3、第4次摘心。在新梢生长期，对新梢基部进行扭梢可显著抑制新梢旺长，促进花芽分化。

6.3冬季修剪

回缩修剪：根据枝条成熟度，剪口粗达0.8 cm直径，留芽2～3个作为来年结果母枝。

7病虫害防治

7.1病虫害防治原则

防治原则：贯彻“预防为主，综合防治”的植保方针。以农业防治为基础，提倡生物防治，按照病虫害的发生规律，科学合理使用农药[7]。农药品种选择、施用方式及其限量应符合NY/T 393—2013《绿色食品农药使用准则》的规定。

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7.2防治基本要求

在AA 级绿色食品生产中规定必须使用生物源（微生物、动物、植物）农药及部分矿物源（硫制剂、铜制剂）农药；禁止在上述农药中混配有机合成农药的各种制剂。在A级绿色食品生产中明确禁用高毒、剧毒、高残留及具“三致”作用的农药和限用的化学农药[8]，并规定每种化学农药在1种作物生长期内只允许使用1次，以确保环境与食品不受污染。其他低中毒农药的使用方法（施药量、施药方法、休药期）遵守国家的相关标准。

（1）农业防治。选择抗病虫害的优良葡萄品种和脱毒苗木，按照国家规定的有关植物检疫制度执行。根据品种特性，采用科学的栽培方式和架式。合理种植密度，合理留蔓、留穗，控制产量；加强夏季蔓管理，提高果园通风透光度。加强中耕除草，科学肥水管理，促使树体健壮，增强树体自身抗病能力。

（2）物理防治。实行全园果穗套袋技术。安装诱蛾灯诱杀害虫，保持果园清洁，随时清除病枝、病叶、病果粒等带病虫枝体和杂草，并销毁或深埋。

（3）生物防治。在葡萄园中放养天敌，保护利用自然天敌防治果园中害虫。

（4）化学防治。应做到对症下药，适时用药；注重药剂的轮换使用和合理混用；按照规定的浓度、每年的使用次数和安全间隔期（最后1次用药距离果实采收的时间）要求使用。化学农药使用情况做到严格、准确记录。

7.3设施葡萄主要真菌病害及虫害防治措施

（1）根癌病。食用白醋稀释至pH值为7为止，用碎布蘸取，绑缚在患病部位。待病变组织脱落，收集后焚烧处理。

（2）穗轴褐枯病。在花序分离期和花后1周用80%代森锰锌可湿性粉剂400～600倍液喷施2次为宜。

（3）灰霉病。在花序分离期和花后1周使用40%嘧霉胺悬乳剂1 000倍液各喷施1次，安全间隔期10 d。

（4）霜霉病。用25 波美度波尔多液200～400倍预防，全生育期最多使用3次，安全間隔期10 d；80%～260%乙蒜素叶面喷施3次，安全间隔期10 d，使用方法是全园树体喷布。

（5）白粉病。2%抗霉素120水剂200倍液在其生长期最多使用2次，安全间隔期15 d；2%石硫合剂制剂200倍液在生长期最多使用2次，安全间隔期15 d，使用方法是全园树体喷布。

（6）二星叶蝉。10%高效氯氰菊酯乳油1 500～2 000倍液于生长期最多使用2次，安全间隔期21 d；80%敌百虫可溶性粉剂1 500～2 000倍液于生长期最多使用1次，安全间隔期28 d，使用方法是全园树体喷布。

（7）毛毡病。1%甲维盐乳油2.0～3.3 mg/L喷雾，生长期最多使用2次，安全间隔期21 d，使用方法是全园树体喷布。