投资公司项目（通用12篇）
投资公司项目 篇1
由中国投资协会主办的2014~2015年度国家优质投资项目推介表彰活动, 经过申报、推介、审查、审定和公示等几个阶段的工作程序后, 审定结果于近日揭晓。国家优质投资项目分布在电力、石油、石化、化工、天然气、水利、铁路、公路、机场、桥梁、采矿、钢铁、科研、公益等14个行业, 共计61个项目。本次评选的获奖项目的共同特点:一是获奖项目均符合国家的产业发展政策, 属于国家发展改革委公布的《产业结构调整指导目录》中鼓励类项目, 淘汰落后、节能环保、低碳经济和可持续发展是获奖项目的主旋律;二是获奖单位在建设中始终坚持了自主创新, 分别在体制创新、制度创新、机制创新、技术创新和管理创新等方而有新的突破;三是获奖单位十分注重投资的质量和效益, 分别在经济效益、社会效益、环境效益和生态效益等方面处于同期同类投资项目的领先水平。
由中国化工企业管理协会推荐的内蒙古庆华集团有限公司煤焦油加氢项目荣获2014~2015年度入围国家优质投资项目奖。
据了解, 内蒙古庆华集团有限公司煤焦油加氢项目具有一定的行业代表性, 填补了内蒙古地区煤焦油加氢技术应用的空白, 为该地区煤焦油的深加工树立了典范。专家指出, 该项目应用前景广阔, 为当地的经济发展做出了很大的贡献;
该项目的建设, 积极探索了煤焦油加氢技术的应用可行性, 很大程度上带动了一大批煤焦油深加工项目的上马, 为煤焦油的清洁利用树立了榜样;
据了解, 中国投资协会自2006年起开展的国家优质投资项目推介表彰活动, 是2009年国务院清理和规范评比达标表彰活动工作部际联席会议办公室确认的国家发展改革委系统保留的项目, 十年来, 这项活动对于增强企业的可持续发展意识, 树立新的投资观念, 增强投资决策的科学化、民主化, 推动企业自主创新, 逐步提高企业的投资质量和效益, 具有十分重要的意义, 也得到了社会广泛的关注和认可。
中国化工企业管理协会为广大化工企业参与该项活动, 做了大量工作。协会负责人表示, 中国化工企业管理协会将会推荐更好、更多的化工企业参加中国投资协会开展的国家优质投资项目推介表彰活动。
投资公司项目 篇2
项目公司层面投资项目法律风险报告格式文本
项目法律顾问：
XXXX年XX月
XX投资项目
XXX
XXXX年上半年法律风险报告
(黑体加粗 小二)
一、项目概述(黑体加粗 小三，以下均同)
介绍该项目概况，主要包括项目基本情况、投资预算、合作方情况、操作模式、资金筹措、贷款担保等，并重点说明股份公司最终决策批准该项目的时间、批准文号及实施条件（具体见股份公司相关投资批复）。(正文格式为：仿宋 小三，以下均同)
二、项目实施进展情况
介绍该项目现阶段的实施进展情况，主要包括该项目签署正式投资协议的时间及主要内容、目前所处阶段（如已经进入拆迁阶段、土地收储阶段、土地招拍挂阶段等）、已签署的其他类型协议（如一级土地开发委托协议、工程施工合同、贷款合同等）的时间及主要内容、已投入资金等，并重点说明：
1.与股份公司决策批准相比，该项目的基本情况是否发生变化，以及发生变化的原因。如：不再需要办理征地或拆迁；需要变更项目开发模式等。
2.该项目合法合规性审批文件的落实情况，并重点说明已经办理的审批文件是否符合项目实施进展情况。如：所实施的项目是否获得了环境影响评估报告批复；已经进入工程施工的情况下，项目是否已经办理施工许可证等。
三、该项目实施过程中已出现的主要法律风险及相关防控措施的建议
结合项目实际情况，参照《投资项目法律风险等级及识别要素库》，对目前项目已经出现的法律风险及其法律后果进行提示，并予以风险评级。同时提出相关风险防控措施建议。举例如下：
（一）项目实施过程中已出现的主要法律风险、法律后果及风险评级
1.项目主体风险：融投资建造合同的签约主体为地方政府平台公司，但未获得地方政府授权。
法律后果：依据《XX法》或《XX规定》，可能导致……。
风险等级：一级。
风险防控措施建议：要求地方政府按照《投资合作协议》约定，尽快补充对地方政府平台公司的授权，必要情况下项目公司应采取多种手段落实上述授权，如要求施工方暂停施工、通过第三方融资银行要求地方政府追加授权、签署包含地方政府在内的补充协议或备忘录等。
2.项目合法合规性风险：融投资建造项目已经开工实施，但项目仍然未获得国家或地方政府立项批复。
法律后果：依据《XX法》或《XX规定》，可能导致……。
风险等级：一级。
风险防控措施建议：要求地方政府尽快落实融投资建造项目合法性手续，必要情况下项目公司应采取多种手段防范上述风险，如要求施工方暂停施工或减缓施工、通过第三方融资银行要求地方政府落实相关手续等。
3.抵押登记风险：项目交易的相对方提供可供抵押的土地或房产为交易行为提供担保，但迟迟未办理相关抵押登记手续。
法律后果：依据《XX法》或《XX规定》，可能导致……。
等级：一级。
风险防控措施建议：要求项目交易的相对方尽快配合办理相关手续，必要情况下项目公司应采取多种手段防范上述风险，如暂停履行合同义务、追究相对方违约责任等。
4.……
（二）法律风险防控措施的落实及效果
1.项目主体风险的防控措施落实及效果：……
2.项目合法合规性风险的防控措施落实及效果：……
3.抵押登记风险的防控措施落实及效果：……
4.……
四、现阶段可预见的项目未来可能出现的新的法律风险及防控措施建议
结合项目特点，参照《投资项目法律风险等级及识别要素库》，在已出现的主要法律风险基础之上，提前警示该项目未来可能新出现的法律风险，并提出相关风险防控措施建议。
五、项目法律顾问上半年工作情况
针对本项目开展的主要工作，涉及同一种类型的工作还应说明工作量。具体参考如下：
1.直接或参与投资项目载体公司的设立、重组、对外融资及担保、以及项目实施过程中各项.法律事务的处理，并提出法律意见XX份；
2.参与项目有关合同的起草及评审XX份；
3.负责处理项目的法律纠纷案件XX件；
4.负责投资项目的法律文档管理工作，处理归档文件XX份。
5.……
六、需要说明的与项目有关的其他情况
可根据该项目进展情况，将需要特别说明或提示的其他事项予以说明。
附表：
1.投资项目基本情况表
2.投资项目法律风险表
公司开发项目简要介绍 篇3
青大三路项目位于青岛市浮山南麓，用地面积约9公顷，规划容积率1.0。项目依山傍海，北依青岛城市“绿肺”——浮山，南接香港东路(距海岸不足千米)，西临中国海洋大学，东连崂山区高档住宅区，交通方便，区位优势明显。
项目拥有稀缺的依山傍海土地资源，景观环境十分优越：北依浮山，地形现状为台地，北高南低。浮山蜿蜒向下成为项目的一部分，山势优美，风景秀丽；南侧广阔海景一览无余。
◆规划设计目标：
创造城市核心区内富有青岛地域特色的城市半山海景高端社区。
【沂河水岸项目】
沂河水岸项目地处临沂市城市南向发展轴，罗庄新兴建设区，项目规划占地面积94.2公顷。该片区紧靠临沂市南北景观轴滨河大道，距市区仅10分钟路程。
本项目具有北方城市中独有的滨水景观资源：东侧为宽阔的沂河，沿河岸为滨河风光景观带；西侧为青龙河，水质良好。
◆规划设计目标：
遵循可持续发展原则，打造以人文、生态为特色的新型居住理念。将该项目建成临沂市罗庄区超大型滨水社区。
【城阳海都园项目】
海都园项目位于青岛市城阳区北曲东社区，占地约7公顷，规划容积率1.9。项目西靠城市主干道民城路，北接祟阳路，交通便利，距城阳区中心人民广场3公里，距青岛流亭机场约4.5公里。
项目用地地形平坦，地质条件良好，周边临近利群商场、佳家园商场等，商业氛围浓郁，生活便利。
◆规划设计目标：
投资公司项目 篇4
1. 现有项目投资评价模型概述。企业现在广泛使用的项目投资评价模型主要是项目收益现值法, 该模型的计算公式为:
NCFt代表的现金流量, 是指投资项目所带来的增量现金流量。i代表项目的必要报酬率, 即给予投资者的最低资本回报率。n是指项目的持续经营年限。
2. NPV投资评价模型缺陷分析
(1) 模型在NCF计算上的缺陷分析。NCF作为持续经营过程中每年产生的现金净流量, 计算公式如下:
NCF=税后净利润+折旧
税后利润=息税前利润-所得税-债权资本成本
该公式只考虑了债权资本成本而没有考虑权益资本的成本。如果企业创造的净利润小于等于股东把资本投入到金融市场上获得的收益, 表明企业并没有为股东创造财富, 甚至是在毁灭股东的财富, 这样就不能解释“投资者为什么把钱投入其他企业, 而不是自己运营”的原因。为了进一步说明这个原理, 我们对华北制药股份有限公司2 0 0 7年度的财务数据计算分析如下:
①息税前利润 4.22亿元
②所得税 0.7亿元
③税后利润[ (1) - (2) ] 3.52亿元
④投入资本 66.7亿元
⑤综合资本成本率 8.44%
⑥资本成本[ (4) × (5) ] 5.63亿元
⑦企业实际创造的财富 -2.11亿元
计算结果表明, 尽管该公司2 0 0 7年度账面上反映出了3.5 2亿元的利润, 然而, 实际上并没有为股东创造出新的财富。
(2) 模型在折现率选择上存在的不足。在传统的项目投资评价模型中, 折现率的选择方法有两种:一种是以企业的加权资金成本来确定, 另一种是根据企业要求的最低资金利润率来确定。前一种办法, 计算资本成本比较困难, 可操作性差;后一种办法则受人为因素影响较大, 带有很大的主观性。
二、修正的企业项目投资评价模型
1. EVA思想的阐述。
EVA (Economic Value-added) 经济附加值的最初目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。用公式表示为:EVA=EBIT-ATKW;上述公式中, EBIT是指息税前利润;AT代表绩效考核期企业占用的资产数额, 包括债权资本和股权资本, K W代表绩效考核企业的综合资本成本率。经济附加值将企业股权成本作为一种成本扣除, 将会计账面价值转化为经济账面价值。它与传统净利润的不同可以用以下公式表述:
税后净利润=息税前利润-债权资本成本率-所得税
经济附加值=税后净利润-股权资本成本率
2. 引入EVA的RNPV投资评价模型概述。
引入EVA的项目投资评价模型用公式表达如下:
其中:
RNPV——修正的净现值;
RNCF——修正的净现金流量, 用公式表达为:
RNCF=税后净利+折旧—项目的股权资本成本=税后净利-债权资本成本-股权资本成本+折旧=EVA+折旧
项目的股权资本成本=项目投资中的股权资本×股权资本率
I——折现率, 即项目的必要报酬率。本项目投资评价模型用企业的加权资本成本率作为折现率。
三、模型运用实证研究
1. 对本模型进行实证研究的意义。
本文认为, 运用修正的投资评价模型对项目进行投资价值评价, 可以增强企业经营财务能力, 使企业保持良好的成长性, 防止企业出现由于投资项目过多过滥而导致财务状况及盈利能力恶化的情况。为了分析企业财务状况下滑的原因, 本文采用引入E V A的项目投资评价模型以华北制药股份公司为例, 对企业的投资情况进行分析。
2. 华北制药案例说明。
华北制药1998年~2007年的项目投资数据如下:筹资29960000元, 用于105车间的GMP改造项目;筹资34490000元, 收购华北制药集团环A车间;筹资5376000元, 收购华北制药集团制剂有限公司80%的股权;筹资120000000元, 用于国家1998年批准的第一批技术创新项目中的4个项目;筹资49900000元, 用于维生素B12生产线技术改造;筹资2500万美元, 用于头孢菌素的生产。1998年~2007年每年的固定资产、无形资产, 以及其他长期资产投资现金流量如图1所示:
进一步分析得出:企业资产负债率呈现出逐步上升的趋势 (见图2) , 同时, 资产利润率和股东权益利润率也呈现下滑趋势 (见图3) 。由此可见, 该企业虽然有大量的项目投资上马, 但是这些投资项目并没有使得企业的盈利能力增强。从1998年到2007年十年之间的平均股东权益利润率为2.7%, 远远低于同期央行公布的5年期5.15%的存款利率。
四、模型修正的意义总结
项目投资决策中的E V A思想, 是一种项目价值创造的净增值理论。该理论认为, 一项决策的价值取决于它与替代方案相比所增加的净收益, 因此对于股东来说, 如果企业的投资收益总是不能达到其投资期望, 他们就会放弃对企业的继续投资, 而转向投其它的项目或企业, 这样企业将不得不依靠债权投资以及自身的盈余积累来维持发展。而对于收益较低的企业, 债权融资将提高企业财务风险, 加大企业破产的边际成本, 危害企业的可持续发展能力。因此无论是为了吸引股东的投资, 还是平衡企业的风险, 都将要求企业提高自身的经营能力, 选择可以为企业创造剩余财富的项目进行投资, 而一味追求利润规模和资产规模, 盲目投资, 只能是导致企业价值链的破坏。
RNPV投资评价模型对现金净流量的修正体现了净收益观念, 在进行投资决策分析时投入资金的机会收益已经在每年的净现金流量中得到体现。此模型在财务上保证了项目在运行周期内的剩余价值创造, 使企业创造财富的能力得到了保障。
摘要：目前企业普遍使用的项目投资评价模型为收益现值 (NPV) 模型, 本文认为, 此模型涉及到的主要经济技术参数——年现金净流量在传统的计算方式中忽略了权益资本成本, 据此计算评价得出的可行性项目, 潜伏着较大的投资风险。为此, 本文在企业投资项目评价模型中引入EVA全要素补偿思想, 对该模型进行了修正, 并以华北制药股份有限公司为例进行了实证研究。
关键词：项目投资评价模型,收益现值法,EVA全要素补偿
参考文献
[1]新浪财经网:http://finance.sina.com.cn/realstock/company/sh600812/nc.shtml
[2]胡玉明:高级管理会计[M].厦门大学出版社, 2005年第二版
[3]尹凌青:战略绩效考核——可持续发展企业素质及经济增加值考核[M].中国经济出版社, 2006年第一版
[4]步淑段主编:财务管理理论模型[M].中国财政经济出版社, 2006年第一版
[5]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].经济科学出版社, 2008年版
[6]AI.埃巴.经济附加值——如何为股东创造财富[M].中信出版社, 2001年
[7] (美) Madhavan.Ananth.项目投资决策理论[J].Journal of Investing, 2004.01:32-37
项目公司项目管理制度 篇5
1、项目公司以项目总经理负责制
项目公司以项目总经理为项目的第一责任人
项目管理的成败，项目总负责人十分重要，项目的团队整体素质很重要 项目公司实行项目总经理负责制，负责对项目的安全、质量、进度、成本、信息管理、销售等全面管控。
项目主管负责对项目的管理人的考核，对管理人员的去留有一定的建议权
2、项目公司管理人员的招聘
项目公司管理人员，他不但要有过硬的技术，还必须具备管理能力，总公司将全方位的进行公开招聘，欢迎项目公司员工推荐、介绍技术、管理能力、团队意识、肯吃苦、善学习、抗压力强、有高度的责任心的优秀管理人员。项目公司管理人员组成由项目公司向集团推出要求、指标经董事长审批后，由集团人事部统一招聘，项目公司主管把关，经试用考核是否符合项目岗位要求，去留问题，项目公司有一定的建议权。项目班子必须经过严格的筛选，考核，必须是精兵强将，否则不能入围项目公司组成人员,本项目公司的管理人员可以推荐优秀管理人员报集团人事部筛选，调配，经项目公司主管面试、考核、报集团人事、集团主管核准。
3、招标管理
（1）所有施工单位、材料设备供应商都经过招标、考察、竞标，项目公司全体人员可以推荐施工质量好、施工价格合理、配合、守信誉的施工单位和材料供应商报公司招标办，经过公司招标办问询、考核、考察原所做的项目的质量、信誉情况，以及报价、付款方式、公司实力，最终由招标小组通过招标比方案、比价等研究决定。
（2）各甲指分包单位确定后交由总包单位统一管理，实行总承包负责制，各分包单位必须服从总包单位的管理，总包对甲指分包的施工安全、质量、进度、负责。（3）项目公司对总包单位和各甲指分包单位在项目出现的增项由项目公司工程部出指令单（事项、部位、工作量）确认单交预算部核量核价。指令单、确认单要有项目公司项目总、工程副总、预算、工程经理、主管工程师签字认可，后附相关可确认增项的相关资料和影像资料，作为结算的依据。（4）项目公司材料招标管理
（a）（包括工人工资、材料、设备资金计划）及时上报材料部、财务部跟踪配合、上报各有关部门和公司主管。
（包括工人工资、材料、设备资金计划）及时上报材料部、财务部跟踪配合、上报各有关部门和公司主管。项目材料
总包单位进场根据项目公司的总控计划，必须提供详细的进度施工进度计划、成品加工、材料进场计划，报项目公司主管监理单位，审核、监督、跟踪。各总包、甲指分包的主材必须提供材料设备供应商的相关资料、送样，报监理、项目公司确认，封样。主材，总包及各甲指分包要组织项目公司考察总包的供货厂家。
甲供材料和设备，欢迎公司员工内部推荐，项目公司材料部把各家的报价、样品、资料报项目公司招标办，项目公司进行约谈、问询、考核、考察厂家实力、考察原所做的项目提供材料的质量、信誉情况，项目公司招标办汇总各家的材料、供货成品、设备的质量、供货商及厂家的实力、报价、供货时间、付款方式、信誉度等最终由招标小组通过招标、评标最终决定供货商。
5、安全管理（主要内容）：
（1）项目公司委派一管理人员负责安全。检查督促总包和监理对安全管理工作，所有进入施工现场的管理人员必须配带胸卡。
（2）和总包单位签订安全管理责任书（3）每周由项目公司负责安全的管理人员和负责安全的监理工程师组织各总包单位进行一次全场安全大检查，检查完进行评比，每季度进行评比。评出第一名的总包单位给予适当的现金奖励。
（4）每次付工程款前，施工单位必须上交由施工单位公司出具的：保证工程款优先发放给现场工人工资的承若书。否则不予拨款。
6、进度管理
项目公司制定总控计划，总包单位要根据甲方的总控计划，及时向监理、项目公司上报总进度计划、材料送样时间、材料进场时间计划、人员安排计划。施工后每个月、每周的月计划、周计划，由监理公司、项目公司审核后并实施。
（1）月、周计划中必须包括上月、上周完成的计划百分比、下月施工进度计划，上月、上周计划未完成的原因，需要采取什么措施、抢工办法。需要各部门配合的事项。
（2）需要项目公司领导解决的问题。
（3）项目公司对各施工单位提出的问题
7、技术管理
（1）项目公司管理人员要熟读图纸、图纸设计要求、各部位做法和技术质量要求。不断的优化图纸，合理的简化工艺。组织图纸会审，（2）项目公司的管理人员，尤为总工及各专业的主管工程师要指导、督促、监理、总包及各参施单位，对不合理的设计要及时和设计单位沟通，需要调整的及时调整。
（3）材料的把关
a、所到现场的材料，各专业的主管工程师要严格把关，所到场的材料必须和材料单的数字相符合，质量必须合格，必须和封样一致，资料必须齐全。大宗材料、主材主管工程师、监理必须到现场清点数字、检查质量，眼看、手摸、尺、卡尺量，不合质量要求的必须退场，必须进行必要的抽查、核实。发现吃拿卡要、把关不严的集合主管工程师，项目公司及时给予处罚，警告、直至辞退。
b、甲供材料项目公司各主管工程师要配合预算汇总总量，提出材料单、包括数量、到场时间，上报商务、项目公司主管审批。项目公司要有台帐，超出的总量的材料必须上报项目公司主管确认，主管工程师要提供超出部分的原因，否则将不由确认
（4）对可用新型材料替代的，要通知材料部寻价送样报甲方、监理或设计认可，8、质量管理
项目公司各管理人员要深入现场，及时发现施工中出现的问题，做到过程控制严把质量管每道工序完成要参与监理的报验工作，尤为隐蔽工程。
每周由主管工程师、监理组织各总包及参施单位进行一次质量大检查，检查完做总结，没季度进行一次评比。第一名的施工单位必要时给予施工单位项目部适当的现金奖励
所有进场材料按规范要求需要做复试的，必须先做复试，复试合格才能使用，不合格的材料一律退场，否则给予重罚。
9、成本管理
（1）项目公司预算要抽查核对项目工作量清单的数量、清单报价。跟踪了解市场信息价。项目公司管控项目成本不得超过项目总的3%，（2）预算部门、主管工程师要配合材料部及时向材料部、公司招标办提出材料的数量、技术数据、规格、工艺，为材料部门要求设备、材料供应商送、选样提供依据。
（3）严格把关工程变更与洽商
a图纸变更必须有设计院、项目技术主管签字，项目工程部下达书面变更指令单。b图纸变更及增加的工作量
总包接到项目公司下发的指令单，及时对新增加的项目、图纸变更、在原图基础上变更超出的部分的工作量由总包单位出变更洽商单，后附图纸、清单报价报工程部确认，项目主管签字确认作为最终结算依据，施工完成的部位要拍照片作为附件附后，否则不予结算。
9、资料管理
收集与各方来往信函、工作联系单、变更洽商，施组、施工方案、和材料商的合同、材料厂家的所有资料、复检报告、竣工资料、所有的工程资料等要集中收集，不得漏缺，必须归档妥善保管，不得丢失。
项目总工、主管工程师要跟踪、督促协助项目的资料员，及时收集、完善所有的资料工作，资料员不定期检查督促总包单位的资料收集情况，必要时给与指导。工程竣工后配合总包单位，完善竣工资料及时的移交档案馆归档。
10、例会制度
项目所有管理人员要必须参与加监理公司组织的每周的监理例会，项目公司每星期工程例会 工程部晨会制度
11、信息工程
积极收集新材料、施工新工艺，降低成本，简化官员，不断总结项目操作过程中经验教训，以便在下个标段或项目及时调整
波兰部分投资招商项目 篇6
MILAWA政府管理部门计划寻找一位合作伙伴，投资项目包括火车站和汽车站，零售商业区和停车场。投资总额为1500万兹罗提。投资方式为融资，公私合营。
联系人：Janina Budzichowska
电话: 48-23-654 33 82
传真: 48-41-253 33 09
邮箱: info@mlawa.pl
网址：www.mlawa.pl
电子元件投资项目
项目位于波兰玛佐维亚省Piaseczno镇，项目内容包括电子元件的生产、金属加工、金属喷漆、租赁与物业管理等。投资方式：收购。合作方式：公司出售。
电话：48-22-756-76-60
传真：48-22-757-07-28
邮箱：ze@lamina.com.pl
机场改造项目
什切青市市政府计划改造机场，将其从技术型和操作型模式改造为能够服务国内和国际航空交通的普通民用机场，在改造完成后，该机场将与什切青市Goleniow机场（距离什切青市30公里）形成一个互补的机场组合。投资方式为融资。
联系人：Zdzislaw Kula
电话：48-91-424-54-60
邮箱：zkula@um.szcecin.pl
传真：www.um.szczecin.pl
机场投资项目
新机场距离凯尔采市中心约24公里，在Morawica的Obice和Chmielnik的Grabowiec地区内。机场性质为民用，项目运载能力从最初的50万增至450万，面积约为500公顷，跑道2800米。机场基础设施投资项目包括：机场、停机坪、候机楼、航空交通控制塔、货物区、专用航空区、服务区、污水处理系统等。
联系人：Dorota Lasocka
电话：48-41-36 76 356
传真：48-41-36 76 552
邮箱：dorata.laocka@um.kielce.pl
机床设备项目出售
生产机器、加工设备、机床服务、安装服务、机床设备的保养与维修、机床工具、专用设备、机床工具批发等业务。投资方式为收购，合作方式为工商合作或者公司出售。
联系人：管理委员会
电话：48-32 419 11 11
传真：48-32 419 12 51
邮箱：rafanmet@rafamet.com.pl
制造企业项目寻求融资
该项目主要是用于机动车辆、引擎和配件的生产。投资方式为融资，以公司出售额的方式合作。项目单位为运输设备工厂Poznan Sp.Ltd。
联系人：管理委员会
电话：48-61 87 83 225
传真：48-61 87 83 305
邮箱：wskde@wsk-poznan.com.pl
机动车辆生产项目
投资方式为融资，投资总额为2,004亿兹罗提，合作方式为合资。
联系人：Jerzy Mnich
电话：48-17 85 04484
传真：48-17 85 044 84
邮箱：amers@amers.pl
建筑设备生产项目
工商合作生产民用和军用建筑设备。投资方式为收购，合作方式为工商合作。
联系人：管理委员会
电话：48-15 813 40 71
传真：48-15 813 68 27
酒店投资项目
项目包括建设三家酒店，共200个床位，与Slowianka现有的运动和活动中心临近，包括两个游泳池、桑拿、健身房、冬季滑冰场、网球场、会议室和保龄球馆。投资方式为融资，合作方式为特许/专卖或PPP。投资总额为3000万兹罗提。
联系人：Tadeusz Tomasik
电话：48 95 735 55 38
传真：48 95 735 55 38
水上公园项目
Gontyka水上公园投资项目：包括商业、商店和休闲游乐场。地点为波兰西波美拉尼亚省，投资总额为5亿兹罗提。
联系人：Zdzislaw Kula
电话：48-91 424 54 60
邮箱：zkula@um.szczecin.pl
休闲公园项目
Lisiniec休闲公园是一个集市政体育和休闲中心和大型商业中心为一体与现有公园和书库结合的现代化休闲公园。投资方式为融资，投资总额为4亿兹罗提。负责项目单位为琴斯托霍瓦市政厅。
联系人：Slawomir Weglewski
电话：48-34 370 72 13
传真：48-34 370 71 70
邮箱：sweglewski@czestochowa.um.gov.pl
创建研发中心
项目目标：建立一个创新型研发中心和现代化高新技术公司，发为商业的发展开拓新业务，将新技术转化为生产力。投资总额为1.2亿兹罗提。项目单位为：弗罗茨瓦夫科技园。
联系人：Sylwia Wojtowicz
电话：48-71 798 58 10
传真：48-71 780 40 34
邮箱：wojtowicz@technologpark.pl
展览中心投资项目
该项目的展览项目应提供:为展览活动提供完善的基础设施,提供给市政的展览面积为2000平方米;展览中心可以举办大型会议和文化活动。预计投资总额为8亿兹罗提，投资方式为融资。
联系人：Slawomir Weglewski
电话：48-34 370 72 13
传真：48-34 370 71 70
邮箱：sweglewski@czestochowa.um.gov.pl
立陶宛JSC Ledis公司出售克莱佩达港区厂房
立陶宛JSC Ledis公司出售（或出租）位于立陶宛克莱佩达港区的厂房，总面积5044平米，包括办公区（1563平米）、商业区（118平米）和三个仓库（分别为564、1294和1502平米）。该厂房建于1987年，使用权可到2049年。有实力的中国企业可直接与该公司联系。
联系人：Mr. Gintaras Sinkevicius （总经理）
电话：370 686 974 86
邮箱: evelina@ledis.lt，ledis@ledis.lt
哈萨克公司拟出售牛肉
哈萨克农产品股份公司（АО《КазАгроПродукт》）有哈萨克本国产牛肉180吨（一类），6.05美元/公斤（未算增值税）。有意向的企业可直接与该公司联系。
联系人：уководитель Службы внешнеэкономической деятельностиЖанна Серикбай
电话：7 7172 411 858
邮箱：zhanna-serikbai@mail.ru
吉尔吉斯一公司求购风电设备
吉尔吉斯“НОТАБЕНИ”公司现求购风电设备，规格为200KBT和1000KBT。有意向的企业可直接与该公司联系。
电话：00996 543 116215
邮箱：alla_232@mail.ru
波兰纸板营销商寻找中国供货商
波兰PROPAP有限责任公司是一家纸板营销商，现寻找中国供货商，可年进口2000吨纸板（主要为装订灰板bookbinding board），有意向的造纸厂可直接与该公司联系。
联系人：Hubert Dudek
电话：0048 22 711 99 52
手机：0048 663 663 720
波兰企业寻找LED模块生产商。
波兰LED伙伴有限责任公司现寻找LED模块生产商，拟进口相关产品，有意向的企业可直接与该公司联系。
联系人：Cezary Godziemski
电话：48 22 863 1065
波兰企业寻找设备供应商
波兰PROFIX公司企业现寻找设备供应商，所需产品包括旋转式打桩机，曲线锯，台钻等，有意向的企业可直接与该公司联系。
联系人：MARCIN ROKITA
电话：Tel: 0048 22 785 96 40
传真: 0048 22 785 96 10
邮箱: mrokita@profix.com.pl
波兰企业寻找防护布料供应商
波兰Profix Sp公司现寻找防护布料供应商，拟进口用于生产工作服、棒球帽、冬季帽子、防护手套等防护布料，有意向的企业可直接与该公司联系。
联系人：Marek Sadowski
电话: 0048(0)22 785 96 40
传真: 0048(0)22 785 96 10
邮箱: msadowski@profix.com.pl
波兰企业寻找标签和识别设备供应商
波兰安保印刷工艺公司现寻找RFID标签和识别设备供应商，拟进口相关产品，有意向的企业可直接与该公司联系。联系人：Tom Kurkus
电话：48 (0)22 640 98 20
邮箱：t.kurkus@pwpw.pl
波兰经营办公设备的企业求购硬质PVC材料
波兰OPUS Sp. z o.o.是一家经营碎纸机，装订机，覆膜机，切割机及配件等办公设备的企业，现求购硬质PVC材料。有意向的企业可直接与该该公司联系。
电话:48 32 230 75 22转126
邮箱：opus@opus.pl或bulenda@opus.pl
波兰内衣生产企业寻找中方原料供货商
波兰自然有限责任公司是一家女士内衣/胸衣生产企业，现寻找中国原材料供货商,所需产品主要包括细纤维面料、缎子、弹性布料、蕾丝、刺绣、罩杯等，有意向的企业可直接与该公司联系。
联系人：斯瓦沃米尔
电话：48 42 6373795
邮箱：natural@natural.com.pl
法国公司求购龙舌兰糖浆
法国公司Famille Michaud Apiculteurs日前致函我驻法使馆商参处表示，希联系中国龙舌兰糖浆生产商和出口商。感兴趣的企业可直接与该企业联系，探讨具体合作事宜。
电话：0033 559 219 100
传真：0033 559 216 660
法国客商求购可可酱生产设备
法国商人Deborah Ngabekolo SAMBE欲从中国采购可可酱生产设备。感兴趣的企业可直接与该客商联系。
电话：0033 134 121 499
手机：0033 619 178 677
邮箱：deborah.sambe@free.fr
葡萄牙客商欲出售船坞
葡萄牙客商Rafael Vencio 欲出售船坞。该船坞有200米的船台，26米长13米宽的浮动码头，并有部分制造和修理工具。有意向的企业可直接与该客商联系。
联系人：Mr. Rafael Vencio
电话：00351 932 199 450
邮箱：rafaelv2008@hotmail.com
希腊化学制药公司求购原料药
希腊MED-HEL化学制药公司成立于1918年。厂房位于雅典国际机场附近，交通便利。该公司希与有意开拓欧洲市场的中国化工制药企业合作，从中国进口原料，在希腊制成药品、兽药或化妆品，在欧盟市场销售；或者从中国进口散装制成药，以该品牌在欧盟销售。有意向的企业可直接与该企业联系。
电话：0030 22990 22341
传真：0030 22990 22347
邮箱：medhel@otenet.gr
俄企业求购铸制和模压履带链环
俄罗斯叶卡捷琳堡市一企业现求购铸制和模压履带链环。有感兴趣的企业可直接与其联系。
联系人：paklin（商务经理）
电话/传真：007 343 3852565
投资公司项目 篇7
关键词：投资项目,决策管理,投资回报
一、企业投资项目决策的概念与一般程序
所谓项目投资决策就是指企业针对经济项目所做的一项管理活动, 决策管理的内容包括确定投资方向与投资结构、针对投资活动做出判断, 分析其成本与效益等。投资项目决策管理的一般程序如下:
首先在进行投资决策管理前, 要先确定投资目标, 目标是一切投资活动的前提与基础;接下来选择投资方向, 可以说投资方向对企业后续的发展方向起到决定性作用;第三步是制定合理的投资方案, 通常至少要制定两个以上的可行性方案, 经过多方位比较、分析后确定出最佳方案;第四步, 对投资方案做出客观评价, 分析投资项目的风险性及回报率, 对投资决策方案的可靠性进行评估;最后需要进行投资决策反馈, 因为投资活动会随着市场环境、政策环境、企业自身情况的变化而变化, 因此, 也要根据反馈信息对项目决策做出适当调整, 以提高投资决策的科学性、合理性。
二、通过科学的投资项目决策提高投资回报
(一) 树立正确的投资项目决策管理理念
所谓正确的投资项目决策管理理念包括三个层面的涵义:首先, 项目决策管理要以企业的经营战略目标与投资战略目标为核心;其次, 项目决策目标本身也要设立一个对应的目标, 即投资项目不同, 所设定的决策管理目标也存在差异;最后, 所制定的项目决策管理目标要能够将项目投资过程中各相关利益关系处理好。项目决策管理过程中, 决策目标是整个决策管理的核心内容, 而确定决策目标的过程也是最困难的环节。决策目标既是决策方案实施的出发点, 也是最终归宿, 一切决策管理活动均要围绕决策目标来展开。确定决策目标要遵循系统性、先进性、具体化及可行性的原则;设计出多个决策方案, 实施方案不同, 其对决策者、企业的发展、甚至大的市场环境均可能产生不同影响, 因此, 决策管理人员要具备科学分析这些影响重要性与优先性的能力, 确定准确的评价指标, 选择合理的决策方案。
(二) 评估投资项目风险
通常项目投资风险评价主要针对自然因素、政策影响、技术因素、市场因素、财务因素及管理因素等多方面来进行, 风险评估过程中一般采用“单因素与多因素”综合分析的评估模式, 不过需要注意以下几个方面:首先, 采用单因素风险分析法分析相关性的过程中, 需要根据风险因素的关键性确定“权重”, 然后再进行整体风险评估, 否则可能会影响到整体风险评估的准确性。其次, 风险评价过程中, 不能仅针对项目自身进行风险评估, 还要充分重视企业其他与投资项目业务彼此之间的“相关性”。因此, 进行项目风险评估要针对各项目风险的彼此相关性进行评价。
(三) 企业项目能力分析
所谓项目能力包括资金、技术及管理等多项内容, 在进行企业投资项目的可行性报告过程中, 通常会将关注重点放在资金及技术等方面, 其实其他因素也至关重要, 特别是最易忽略的管理能力。原因有二, 一是因为无法通过定量的能力判断管理能力的高低, 影响管理效果的因素非常复杂;二是由于项目自身对管理能力的要求不够明晰, 评价起来存在难度, 当然也有企业管理者对自身的管理能力过于自信。其实管理能力是生产力的直接表现, 可以说其是技术成果得以实现的决定性因素。在分析项目资金能力过程中, 企业的筹资能力与资金实力是重点内容, 它会对企业的项目资金投入量产生直接影响。不过在可提供项目所需资金时, 要将风险分散要求考虑进来。此外, 企业自身的实际情况也会对项目资金的应用水平产生一定制约, 如果企业现金流短缺, 并且新增投资项目的现金流也出现短缺, 那么会加重对企业现金流的不利影响。所以如果企业负债过高, 则要尽量规避建设周期长或者回笼资金慢的项目。
(四) 评价企业的经济效益
在进行项目可行性研究时, 重点就是进行项目的经济性分析, 针对该项工作可以利用一些工具来完成。通常采用“静、动”态相结合的分析方法, 根据收益率、净现值等指标进行分析, 并将其作为项目决策的凭证, 因此通过收益率、净现值等指标, 可以将项目的整个计算期内的经济效益相对准确的体现出来。其中净现值法的特征是突出投资运作期间的货币时间价值与现金流量风险, 在计算净现值时, 可以采用经过风险调整的现金流量与资金成本率来进行。其实在实施投资项目过程中, 不仅会带来一定的净现金流量, 伴随而来的还有一定的无形资产, 即对企业来讲, 项目投资不仅会创造经济收益, 而且还包含在新领域发展、进一步投资的期权。
三、投资风险的预防与化解
任何投资项目均存在一定的风险, 而投资主体要在对投资风险进行识别与评估的基础上, 采取有效的方法进行预防与化解。
(一) 控制法
所谓控制法是在发生损失前采用相应的控制手段来降低风险对项目投资的影响。控制法包括以下三种:首先, 风险规避, 即主动放弃带来较大风险损失的某项活动, 这种风险控制法可以将风险率降为零, 不过该方法的不足之处在于在放弃高风险的同时也可以错失了高收益;并且需要决策者对风险因素进行准确判断, 才能保证其现实意义。因此风险规避法通常用于在对项目进行可行性研究后。其次, 风险分散, 即采用多样化投资的方法降低单个风险因素对项目整体的影响, 其融合了不同方向的投资组合。最后即为风险消缩, 即在发生损失前消除风险, 或者发生风险事件后降低损失。
(二) 财务法
所谓财务法是在发生风险损失后利用财务手段及时补偿损失后果。财务法包括以下两种, 一是风险转嫁, 即投资主体将有可能的损失转嫁给另外一方, 一般情况下可以采用两种方法进行风险转嫁, 即保险型转嫁与非保险型转嫁, 其中保险型转嫁即通过保险合同与保险公司建立保险关系, 向保险公司支付保险金, 以保证特定灾害事故带来的风险损失;非保险型转嫁则是指投资主体通过经济合同把风险事故造成的损失转移到另外一方, 其本质就是利用财务手段转移风险, 转让者可以从中获得外来资金, 对风险事故带来的损失进行补偿。另外一种即风险自留法, 即投资主体自行承担风险损失造成的一切后果。风险自留同样包括两种方式, 一种是计划性承担风险, 该方法是在充分分析风险的性质及影响后再采取对应的风险处理方法, 并进行相应的财务筹划, 这种方法相对更加主动。另外一种则是非计划性承担风险, 该方法对风险的性质、影响后果等未充分认别, 风险管理者在承担损失后果时相对被动。通常风险自留的形式有两种, 一种是在工程预算中设置专项费用, 应对不可预见的风险, 另外一种则是在生产经营中建立意外损失基金, 或者把小额损失摊入经营成本。
参考文献
[1]张子健, 刘伟.不同竞合模式下企业研发投资决策及绩效——基于不确定条件的分析[J].管理工程学报, 2010 (02) :104-110.
[2]顾乃康, 陈辉.股票流动性、股价信息含量与企业投资决策[J].管理科学, 2010 (01) :88-97.
[3]王冬梅.关于企业投资项目决策的初步探讨[J].中国科技信息, 2012 (08) :195.
[4]王平.基于超效率DEA的企业自主创新项目投资方案决策[J].企业经济, 2011 (02) :156-161.
[5]阎大颖, 任兵, 赵奇伟.跨国并购抑或合资新建——基于制度视角的中国企业对外直接投资模式决策分析[J].山西财经大学学报, 2010 (12) :80-87.
[6]李忠民, 仇群.企业家过度自信和企业投资决策的相关性分析[J].西安电子科技大学学报 (社会科学版) , 2010 (04) :87-91.
浅析项目投资估算 篇8
一、项目投资估算的作用
项目投资估算在项目进展的不同阶段, 起到的作用不同。主要包括:一是项目投资估算在项目建议书阶段能够作为主管部门审批建议书的重要依据, 并能够对项目的规划和发展规模起到重要的参考作用。二是在项目的可行性研究阶段, 项目投资估算是分析、研究、计算项目投资经济效果的前提条件。三是能够控制工程设计概算, 使其不超过批准的投资估算额度。四是项目投资估算是项目资金筹措及制定建设贷款计划时的重要依据, 建设单位可按照批准的投资估算额向银行申请贷款。五是在进行设计招标时, 项目投资估算是优选设计方案和设计单位的依据。
二、项目投资估算的内容
根据国家规定, 从满足建设项目投资计划和投资规模的角度看, 建设项目投资估算包括建设投资、建设期利息和铺底流动资金。但从满足建设项目经济评价的角度看, 其总投资估算包括建设投资、建设期利息和流动资金。无论从满足哪个角度进行的投资估算都需要进行建设投资估算、建设期利息估算和流动资产估算。
其中建设投资估算包括工程费用 (建筑工程费、设备及工器具置费、安装工程费) 、工程建设其他费用和预备费 (基本预备费、涨价预备费) 等。
建设期利息估算则包括在建设期内发生的借款或债券利息及融资费用 (例如手续费、承诺费、发行费、管理费等) 。
流动资金估算主要是对营运期内长时间占用并周转使用的营运资金的估算。铺底流动资金的估算是上述流动资金估算的一部分, 它等于项目投产后所需流动资金的30%。根据国家现行规定, 新建、扩建和技术改造项目, 必须将项目建成投产后所需的铺底流动资金列入投资计划, 铺底资金不落实的, 国家不予批准立项, 银行不予贷款。
三、项目投资估算的原则
项目投资估算的质量将会影响到项目是否能够纳入投资建设计划, 是拟建项目前期进行可行性研究的重要内容, 因此在编制项目投资估算时, 应遵循以下原则:一是优化配置资源, 保证对资源的利用充分、合理;二是要实事求是。按照实际需要、实际情况进行深入调研;三是高质、高效。
四、项目投资估算的主要方法
根据前文分析, 项目投资估算可分为建设投资估算、建设期利息估算和流动资金估算。对于不同的估算类别, 所使用的方法也不相同。作为投资估算的基础, 建设投资估算需要全面进行分析, 不仅要避免高估冒算, 也要防止少算漏项等情况的发生。投资估算的简单估算方法主要包括单位生产能力估算法、生产能力指数法、比例估算法、系数估算法以及指标估算法等。
在实际运用当中, 大型项目的投资估算还是以投资分类估算法为主, 特点是简单、快捷而且相对准确。但是要注意以下两方面的问题:一是要注意所使用的估算指标与拟建工程的标准或条件有差异时, 应加以必要的换算和调整, 切忌盲目套用指标。二是要加强平时的业务积累, 及时更新各类估算指标和单位价格, 否则会影响建设投资估算的准确性。
五、项目投资估算的精度要求
在不同阶段, 对项目投资估算允许的误差程度也存在一定的差异性。其中, 在项目机会研究阶段, 投资估算需要能够粗略估算出所需要的投资总额, 是能够进行深入调研的参考依据, 因此这一阶段估算误差可超过正负30%;在初步可行性研究阶段阶段, 投资估算是审批项目的重要依据, 能够决定该项目是否能够进入下一阶段的工作, 因此这一阶段估算误差应小于正负20%;在可行性研究阶段, 投资估算是作为判断能够进行详细可行性研究的参考, 因此误差率应低于正负10%;在评估审查阶段, 项目投资估算是评价可行性研究结果和最后决定项目进行的参考依据, 因此该阶段误差率也应低于10%。
六、项目投资估算的主要依据
进行项目投资估算时, 主要依据项目建议书、设计参数、现场情况、同类型投资项目的投资材料、相关定额和定额单价、建设工程收费标准等, 具体如下表:
七、项目投资估算精度的影响因素
进行项目投资估算时, 其所依据的材料可靠程度、涉及内容的广泛性、项目所在地的区位条件、资源供应情况、设计精度、项目工期和资源价格等均可影响其估算的精确程度。具体如下表:
八、项目投资估算的注意事项
对于项目工程来说, 因为建设的周期长、投资规模较大、投入资源情况复杂, 同时有人为因素的影响以及外部经济环境可能逐渐变化, 因此进行项目投资估算时存在一定的难度。鉴于以上原因, 进行项目投资估算时应注意一下几个方面:一是依据工程的复杂程度和项目建设工期的长短等调整基本预备费的预留额度;二是使用外汇购买相关技术和所需设备时要注明计算时的兑换率;三是当资源价格涨幅较大时, 应对指标的不同地区差价和编制年份进行调整;四是项目投资估算人员要实事求是、认真负责, 尽可能使投资估算科学合理。
项目决策与投资控制 篇9
目前, 全球性金融危机不因考研了企业的应变能力、竞争能力, 同时也给我们带来了深刻思考, 带来了改善工作思路和方法的机会。工程项目建设与投资控制是个复杂的系统工程, 正确的决策可以达到资源合理配置和有效地控制投资, 还直接关系到工程建设的好坏。有效地策划深入的工作是做好工程项目建设的基础。下面仅就项目建设中的一些环节, 谈其策划与投资控制。一、项目决策要以市场为先导效益为中心项目决策是选择和决定投资香味方案的过长, 由于面临经营风险、行业风险、市场风险等多重风险, 就需要对拟建工程项目的必要性和可行性进行论证, 对不同的建设方案进行技术比较以及做出判断。正确的决策可以到达资源合理配置和有效地控制投资目的, 使建设项目具有竞争力。投资决策包括投资要素分析、投资原则掌握和对投资全过程控制, 其主要体现在:项目产品的市场定位、项目合理的建设规模、建设水平的确定、建设地区以及建设地点的选择、工程技术方案的确定等。建设项目的终极目的是提供产品或服务已获得盈利。产品或服务附着于市场, 只有得到市场认可的产品才能实现项目盈利。二、运用价值工程理论关注项目全寿命期成本建设工程的项目投资少运营成本低, 是项目整个寿命周期具有竞争力的体现。项目的效益反映在投入产出比。由于绝大多数情况下产品的原材料价格和销售价格在市场的表现是互随同向波动的, 所以效益的高低主要取决于建设投资和运营与维护成本。在一定的范围内, 工程项目的建设费用和运营与维护费用存在此消彼长的关系。在工艺方案流程基本确定的情况下, 根据价值工程分析理论, 对工艺装备配置要考虑必要的功能, 减少设备配置上的冗余功能, 对决定产品质量和影响产品稳定性的设备要确保其功能, 而对产生中小概率事故率的设备可降低选配档次, 或减少超配置部分;在设备布置上, 路径按最精简设计, 尽量减少各工序、单元之间的物流交叉, 降低生产成本。运用价值工程理论关注项目全寿命期成本, 使得工艺技术装备的配置, 不仅追求局部指标先进还要考虑整个系统的方案和投资优化。三、强化经济指标对技术指标方案的指导以往项目可行性研究的程序是, 主体工艺专业和相关专业提出技术方案后, 开始进行工程投资估算, 最后再进行工程投资估算。当内部收益率不理想时, 常常是调整预测的原材料供应价格或是产品销售价格来改善收益率这项效益判断参数, 这无疑是在玩数字游戏。这种做法在市场不利的情况下, 我们要换个思路, 从锁定预期收益率来倒算项目投资估算和推敲设计方案, 即以项目预期效益为切入点, 分析项目的投入与产出, 并根据财务上的工序能耗数据计算项目在预期效益下总投资上限, 以该投资额的上限作为优化项目工艺方案的前提条件, 寻求适宜的设计标准, 使得项目诞生便为项目在市场的竞争地位打下良好的基础。同时在整个项目的优化过程中, 技术指标的敏感性分析和变化值一直随着项目的方案变化而同步跟进, 做到方案优化切实为项目增效服务。四、加强政策、规范学习研究, 也可有效控制和降低项目投资筹资是工程项目顺利进行的关键, 融资成本直接影响项目的总投资。高资金利用率是企业获得高效的基础, 项目融资被视为工程项目运作的“血液”, 好的融资方案和建设规模可带来项目运作效率的改善。如学习和借鉴国家近年来对基础设施项目采用特许经营融资的经验, 探讨在大型项目中对部分独立的生产单元植入BOT项目建设模式, 可以缓解建设资金压力, 并有利于转移和降低风险, 提高项目的投资效率。再如加强研究国家、行业等相关政策, 可避免方向性错误带来的投资错误, 同时可以享受相关的优惠政策, 如对成套引进设备减免税的有效策划、对部分项目中体现节能、环保、资源综合利用的独立单元项进行管理申报、对涉及增值税转型派生的动产类设备的合理划分等;又如, 将设计的行业规范与项目属地建设条件结合研究, 细化设计标准和技术规范, 都可起到降低投资的作用。五、加强投资方的量化分析、对标与限额设计投资方案的量化分析是运用工艺配置技术参数与经济造价指标双向结合, 来分析、求证项目的最佳投资方案。如, 先按工艺组成正向配置投资额度并验算各类投资方案的经济造价指标;同时反向分析引起各类投资变化的工艺因素, 为项目在满足产品大纲前提下, 提供系统工艺方案和局部方案的取舍意见。之后, 通过技术参数和经济造价指标多角度因素与投资之间和间接关系, 进行数值化分析工作;同时可进一步对标类似工程数据, 提高分析的准确性。通过量化分析, 从造价经济指标角度去优化或影响项目的正确决策, 为项目前期立项阶段策划合理的、具有竞争力的项目投资方案奠定基础。在设计过程中采用限额设计, 分解投资和工程量是实行限额设计的有限途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额度和工程量先分解到各个专业, 然后再分解到各单位工程和各分部工程, 通过层层分解, 实现对投资限额的控制和管理, 同时也实现了对规范设计、设计标准、工程数量、概预算指标等方面的控制。六、注重加大自主设计集成范围是降低投资的重要手段近年来, 市场的国际化和中国装备制造业水平的提升, 使得项目业主以合理的价格采购单体设备和配套件有了更多的选择。但是要大幅度降低投资, 扩大项目的自主集成范围、由自己承担主要系统的工艺即设备总集成是最重要的途径;例如, 某大型钢厂, 在消化吸收一期全部引进装备的基础上, 在二期工程建设中采取关键设备“点菜式”引进和国内合作制造相结合的模式, 提高国产化比例, 将工程设备分成全引进设备 (A类) , 由处方设计、质量总负责和由国内合作制造设备 (B类) , 到目前的三期工程建设所有机组设计全部采用自主集成, 仅关键机电一体品设备直接向外商采购。因为采用了自主集成设计, 不但节省了外商集成所需的大笔费用, 而且实现了机组设备的模块化设计, 统一了机组的电气控制、简化了设备制造工艺、减少了备品备件的种类、方便了设备维护和管理、提高了设备的运行效率、降低了设备投资和运行成本。七、重视招标策划是为项目建设提升增值服务招投标是工程建设项目间色和直面竞争市场, 寻求合作伙伴之策, 好的招标策划对工程项目建设是一种增效。工程项目建设通过设备、施工采购的招投标, 引进竞争机制, 从而达到提高工程质量、节约建设投资、缩短建设工期和提高投资效益的目的。项目前期有效的对招标方案进行策划, 不因保证了项目顺利开展, 同时也对今后项目的运营成本降低起到保障。在项目前期就要做好的招标策划工作, 如对潜在的供应商能力的排摸、根据工程各项采购的标的内容设置合适的准入门槛 (如要求有何种业绩、规定近几年内要有几项业绩等) 、确定相应的采购方式 (集中采购、打包采购等) , 以获得主动, 从而保证了供应资源, 又获得了最低限度的价格优惠。在设备采购上, 还要考虑战略合作伙伴的培植, 为以后的生产备件稳定供应商和生产运营保障服务, 体现合作与共赢关系。在施工招标方面, 合理组织施工标段, 既考虑了供应商、承包商的专业优势, 交货周期的力量分配, 又充分形成各标段的竞争态势。八、加强项目实施阶段投资的动态控制施工阶段是资金投入最大的阶段, 是招标工作的延伸, 是合同实施的具体化。在项目实施阶段适时的与目标值进行对比分析, 对已发生的投资进行超支分析, 对即将发生的投资根据项目执行情况进行预测、分析, 并适时的总结前一阶段投资控制经验、教训, 并建立信息交流平台, 及时控制各类影响投资的发现因素, 同时重视收集、整理有关的施工和监理资料, 为处理费用索赔提供依据。九、重视竣工验收项目后评价, 为以后的项目建设提供经验数据竣工验收是建设项目建设工程中的最后一个阶段, 是投资成果转入转入生产或使用的标志, 为此要做好工程造价结算编制和审核工作。后评价阶段是在竣工结算审核的基础上, 将项目的有关造价资料进行分析和评价, 以考核项目最终建设造价和投资效益, 经整理的建设资料也为以后工程项目建设提供了重要经验数值。十、经济的发展是通过投资项目落实, 投资项目是通过工程咨询付诸实施项目咨询的过程是一个项目的推进过程, 策划是过程的先导, 也是项目成功的关键。在激烈的市场竞争中, 寻求项目的成本低、可持续发展、资源节约、循环经济、环境友好, 是投资决策者追求的目标。[责任编辑吴迪]
投资公司项目 篇10
(一) 开展项目可行性研究
如何编制完成一份高质量的、有指导意义的项目可行性研究报告, 是代建项目管理能否成功的首要工作。为有利于项目投资控制, 在项目前期可行性研究阶段应注重以下两个方面:1) 合理确定项目规模。效益规模的客观存在对项目规模的合理选择意义重大而深远, 可以充分利用规模效益来合理确定和有效控制工程造价, 提高项目的经济效益。2) 合理确定建设标准和建设内容。建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发, 区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能的合理确定。在建筑方面, 应坚持适用、经济安全、朴实的原则。
(二) 合理确定建设项目的投资估算
代建项目的投资估算需准确、全面, 不漏项, 原始数据确切, 估算方法适当。1) 工程项目投资估算。工程项目投资估算包括静态资产估算和动态投资估算两部分。工程项目静态投资估算的方法有:资金周转率法、生产能力指数法、比例估算法和投资指标估算法等, 由于政府投资的代建项目属于非经营性项目, 统称情况下多采用投资指标估算法作为投资估算的方法。2) 投资估算的审核.为保证项目投资估算的准确性和估算质量, 代建单位应组织内部审核, 在审核时应注意以下几点:a.审核投资估算编制依据的可信性。包括审核选用的投资估算方法的科学性、适用性以及投资估算采用数字来的时效性、准确性。b.审核投资估算的编制内容与规定、规划要求的一致性。3.审核投资估算的费用项目、费用数额的符合性。
二、项目设计阶段的投资控制方法
(一) 推行限额设计
对设计单位进行限额设计管理, 根据项目批复投资额确定限额设计指标, 在设计任务书中明确设计投资的控制目标, 要求设计时按照分项指标进行设计, 紧扣每一环节, 层层把关, 原则上各个分项均不允许超过限额。限额指标可以直接采用项目批复投资的建安费用值, 也可以根据项目投资控制风险情况设定为批复建安费用的90%~100%, 预留一定的可控空间, 确保投资控制目标的实现。
(二) 加强设计合同管理
通过合同管理方式加强设计单位的投资控制意识, 确保设计单位按照项目限额设计指标进行设计, 使项目整体投资控制在设计阶段得以有效控制。具体在设计合同条款中应明确以下有利于投资控制的条款:1) 明确限额设计指标, 并设定限额设计的具体奖惩条款;2) 鼓励选用节约投资的方案;3) 明确设计概算是设计文件的必要组成部分, 并须经过经济论证取得业主认可;4) 将设计违约责任量化。
(三) 严格设计过程管理, 提倡实施设计监理
在设计过程中定期召开项目设计工作会, 就设计进展情况、主要设计方案确定、对投资影响等内容进行沟通研讨。对设计单位重大的设计方案通过经济技术论证进行审查。把好设备选型、材料比选关, 充分考虑能效比、采购价格、运行费用等, 在满足技术及整体效果的基础上充分考虑造价因素, 并根据需要形成设计过程评估报告。
三、项目实施阶段的投资控制方法
项目实施阶段是工程建设周期中工作量最大, 投入的人力、物力和财力最多, 工程管理难度最大的时期, 同时也是造价管理难度最大和工作量最大的时期。
(一) 项目招投标阶段投资控制方法
根据我国的国情, 政府投资代建项目可以不采用最低价中标的评标办法, 但通过竞争选择一家合理报价范围内的较低中标价应是评价办法设定的一项基本原则, 这样不仅降低了业主的工程造价, 而且还能促使承包商不断提高技术水平, 通过合理确定施工方案、合理确定资源消耗、正确预测风险来降低自己的成本。随着建筑市场市场化的推进, 工程项目标底转变为参考使用, 甚至可以不设标底。但是, 对于政府投资项目而言, 在标底基础上计算得到的拦标价确是招投标阶段投资控制的一个有效手段, 因此, 根据施工图纸认真计算反应市场平均价格水平的工程标底, 同时根据代建项目的批复概 (预) 算额度, 设定合理的拦标价, 可以有效地实现政府投资代建项目招投标阶段的投资控制。
(二) 项目施工阶段投资控制方法
要有效地控制工程造价, 应该从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。1) 根据工作分解结构制定项目投资控制计划。在施工图设计及标底编制完成后, 制定项目投资控制计划, 作为分项招投标及采购的限额标准。在成本规划指标的编制时必须科学规划、周到细致的展开工作。编制前应深入的了解项目特征及设计要求, 采集充分的相关资料及数据, 进行有针对性的市场调研及询价考察, 采用有效的成本估算方法进行编制, 并经过充分的论证分析, 以保证成本规划管理工作的合理性、有效性、可控性。2) 通过有效竞争方式逐步逐项落实投资目标。项目投资控制计划编制完成后, 控制指标的落实是工程造价管理的重点工作。根据项目投资控制计划的分解目标, 组织分项招标工作, 该指标作为招标及采购的限额标准, 并通过具体合同条款将每一项控制指标得以落实。同时加强招投标及采购工作人员的投资控制意识, 在专项计划中均明确招投标及采购限额, 并明晰责任。
(三) 项目竣工验收阶段投资控制方法
根据工程进度总控制计划及实际工程进展情况, 及时准确、公平公正的组织工程竣工结算工作, 通过细致的结算审核, 保证投资控制目标的实现。1) 通过现场工程师参与结算的方式提高竣工结算质量。首先, 编制竣工结算审核计划, 内容包括:结算审核程序、单项工程的结算资料提交时间、审核期限、审核报告完成时间、结算负责人等项目。其次, 在各项工程竣工后, 依据工程竣工图纸、设计变更洽商、有关索赔文件、工程合同条款, 组织有造价工程师负责, 各专业工程师参加的结算审核小组, 增强对现场情况了解及专业技术力量, 及时准确、科学合理的进行结算审核工作, 按分项编制竣工结算审核报告。2) 结合合同条款, 重点关注变更减项、重叠项和反索赔内容。在结算工作中, 变更增项和索赔费用的费用是造价审核工作的主要内容, 需花费结算工作的大量时间。结算时通常容易忽视的减项和重叠项有以下内容:a.实际发生但投标时承诺已包含的工作内容是否重复计算;b.各分项工程交接部位的工程量是否重复计算等;c.合同价中包含但实际未施工项目是否作了减项;e.招标文件及合同条款已约定不需调整的费用是否重复计算。总之, 在政府代建工程中, 充分发挥代建制的体制特点, 运用有效的投资控制方法, 加强投资管理的过程控制, 可以较为有效的克服传统体制中的“三超”现象, 提高政府投资项目的整体投资效益。
参考文献
[1]乌云娜.政府投资建设项目代建制理论与实务.北京:电子工业出版社, 2007.
房车项目投资效益分析 篇11
关键词：房车；项目投资；效益；旅游
近年来，我国政府不断出台一系列刺激内需的新政策，一定程度上促进了人们的消费需求；同时，我国也逐步加大了产业结构调整力度，将发展旅游业作为继汽车、石化、农产品加工以外的另一大新型支柱产业，这一规划为房车旅游行业的发展提供了契机，同时也成为巨大的投资市场，对该市场投资效益进行客观分析具有一定的指导意义。
一、房车项目市场分析
（一）房车项目介绍。房车是将日常居住功能和运行功能结合在一起的一种交通工具，房车的主要功能是能将旅游与生活相结合，为人类提供一种个性化生活方式。房车空间一般划分为卧式、卫生间、客厅、厨房几大区间，还同时配有相应的家用电器，房车在社会时尚人群中的接受度有了明显提升，并在商务和休闲领域得到应用。
（二）我国房车项目市场现状分析。相对于国外，我国房车市场处于起步阶段，具有广泛的发展前景。首先，从生产角度来看，我国还未出现大规模生产房车的企业，多数企业的生产处于试点阶段，距离规模化生产还具有一定阶段。其次，从产业发展角度看，地区的生活成本对产业结构的影响是巨大的，对制造企业而言，附加值越低，风险越少，因此，向低劳动成本地区转移是制造行业发展规律，房车生产基地将会进一步扩大，这也就为我国 生产房车并返销欧美市场提供了一定保障。从房车需求方面看，国内多数家庭在使用房车时，以租赁为主，还没有形成强有力的购买需求；而租赁的主要目的是集中于影视业、商务接待或工程项目建设，没有成为旅游休闲或生活的方式。总之，我国无论是在生产方面，还是在产业发展角度和需求角度上而言，房车项目都具有较大的发展潜力，投资价值巨大，对其进行投资分析可促使房车行业向着健康的方向发展。
（三）房车项目技术分析。近年来，我国加大了房车制造技术的研发力度，并取得了多项专利，如无支腿式拉伸技术获得了国家专利；厢体拉伸专有技术可使房车到达任何地方，为野外工程作业提供了优质保障。房车制造工艺充分体现了人性化、科学化、节能环保等理念，与我国发展绿色经济的战略规划十分一致。
（四）效益分析。1、可促进旅游产业的发展。房车主要具有三项功能：休闲旅游、商务经营和生活居住，目前主要在商务经营领域方面得到应用，还未在旅游业进行大范围推广。我国旅游景区和景点较多，旅游线路多样化，旅游业已经成为我国经济发展的重要组成部分。以房车为交通工具，将旅游与生活结合在一起，形成节能环保、方便快捷的旅游新特色。2、可促使新型产业链形成。房车经营已经超越了房车产品本身，形成了系统的、综合的产业链条，形成房车生产大系统、大产业和大空间格局的状态，从而带动牵引车、房车底盘、钢材、涂料、厨具、家电、通讯、化工等多个领域的发展，为制造、家电、饮食、通讯行业提供新的发展市场。3、可实现环境效益。房车多采用轻体材料，充分借助太阳能、风能发电，使用LED节能照明系统，降低车辆运行过程中的环境污染和废气物的排放量，房车不仅符合环保标准，还配有专业的污水处理标准和残留垃圾去除工艺，能在人们欣赏风景的前提下，保护生态环境。
二、房车项目投资建议
（一）推广房车消费理念。房车市场的发展潜力巨大，但需要一个长期的推广过程，将露营文化、新型消费理念和生活方式进行大力宣传。利用新媒体的影响力，如网站、微信、广告、报刊、旅游宣讲、房车咨询等，逐步引导国内消费群体的消费理念。
（二）依托露营地运营服务。房车市场的发展是以房车营地的建设与运行为基础的，营地建设和管理问题就成为制约房车市场发展的关键因素。营地既是房车的出发地和目的地，也是房车的俱乐部会员的主要活动场所，其运行和管理状况决定了房车市场的经济效益。营地建设时，要考虑所在的地理位置和地区特殊，满足不同消费群体的多样化需求。
（三）加强质量管理。质量是企业生产的根本，建立完善的质量管理体系是企业生存和发展的保障。房车行业投资者应以质量为首要原则，健全企业运行发展的方针、目标、质量管理等一系列制度，对房车行业进行全过程质量管理；建立先进的工作管理规范和章程，使其成为企业运行的基本保障。
（四）将研发创新能力作为企业核心竞争力。积极引进先进的工艺、流程和设备，不断提升企业的技术水平。房车行业的发展需要实现规模化生产和规模化经营，这就需要企业要加大对房车生产技术和管理技术的研发和创新，逐步建立现代化生产和管理体系，将技术创新作为降低生产成本的有效途径。
（五）培养和引进先进人才。技术创新和管理创新均需要人来完成，企业之间的竞争本质就是人才之间的竞争。经营房车行业，需要提高工作人员的专业素养，为工作人员提供良好的生活环境和竞争氛围，最大限度的激发员工的潜力。创新人才资源管理制度，制定能吸引优秀人才的管理体制，充分重视高级管理人才、技术人才和技能人才对企业发展的作用。
三、结语
房车项目是一个新型的投资项目，该项目在国外已经发展较为成熟，并成为重要的产业之一，为我国企业的项目投资提供了宝贵的参考经验。房车项目在我国处于萌芽状态，但其良好的经济效益和环境效益决定该项目具有极大的市场潜力，而研发技术的不断进步，更为我国发展该项目提供了技术保障。房车项目规模化发展需要一个过程，企业应通过良好的宣传、科学的运营促进房车项目的健康成长。
参考文献：
[1]贾琳佳.A企业房车项目投资效益分析[D].长春理工大学，2013.
[2]王振华.包头地区汽车露营地项目投资决策分析[D].内蒙古科技大学，2014.
[3]鲁岩平.中国房车行业分析及对策研究[D].湖南大学，2014.
投资公司项目 篇12
关键词：风险投资,多项目,多阶段,决策模型
0 引言
创业的高风险性，决定了风险资本必须采取与之相适应的投资方式，通过合理的投资组合，分散和化解风险，才能降低失败率，保证整体投资的高收益。而对于单个投资项目来说，风险投资公司一般并不将全额资本一次性投向风险企业，而是在企业发展的若干个阶段分批投入资本，并保留在任何一个阶段放弃投资和进行清算的权利。对于风险投资公司来说，当它成功募集到一只基金后，风险投资家需要确定该基金在各个阶段的投资比例，以期获得风险和收益的合理搭配。
综合分析对风险投资决策方面的相关文献和实践结果，都是对单个项目分阶段投资的优化[1]、分阶段投资收益[2]、多阶段风险投资决策分析[3]，对风险投资多项目投资组合决策评价[4]和对风险分阶段链条优化模型[5]的研究，没有把这两种情况结合。但在具体的风险投资活动中，风险投资绝不是单个项目分阶段的投资，也不是多项目投资组合，而是将两者结合起来。
1 总体概念模型
总体概念模型如图1所示。
图1中：n≥3,X1、X2、X3投资公司选择的三个项目（假设三个，可以选择三个以上），N1、N3可以是四个投资阶段的任意一个阶段；而N2=N1+1个阶段；N4=N3+1;N5=N4+1。
在初始阶段先进行项目筛选，筛选过后再分析各个项目各阶段的状况，选择在哪个阶段进行投资。
下面两节将分别解决项目筛选和阶段选择的问题。
2 风险投资多项目组合优化模型
风险投资公司的目标是获得大的投资回报和承担小的投资风险。风险投资组合优化模型就是确定一组风险投资项目的最优投资比例（或者各项目的最优投资额），在该风险投资组合的总回报率或者投资风险一定的条件下，使得投资回报最大，或者在投资组合的总回报率的期望值不低于某个所要求的约束下，使得投资风险最小。由于总回报率的方差通常总是投资比例的非线性函数，所以该规划是一个非线性规划。
假设目标函数为风险总投资回报率R最大的投资组合模型，由式（1）可得到投资风险最小的投资总回报R的期望值，又由式（2）可以得到风险投资总回报率R的方差估计量。即得到风险投资风险值不大于P时的总投资回报率R最大的投资组合模型：
式中：R为投资组合的总回报率；r1,r2，…，rm为第1至第m个项目的投资比例；σ12，σ22，…，σm2为第1至第m个项目的单项回报率的方差；σ1，σ2，…，σm为第1至第m个项目的单项回报率的标准方差；ρij为第i个投资项目与第j个投资项目的相关系数；μ1，μ2，…，μm为第1至第m个项目的单项期望回收率；P为投资者期望的风险投资风险水平。
3 风险投资多阶段投资模型———基于决策树和三级模糊决策
3.1 各阶段风险资本特点
种子期：投资目的是使项目创意商品化，通常投资规模不大，但风险高；其投资来源主要有私募个人资金和申请创投基金。这个阶段的风险投资多为“天使”投资人提供。
创业期：所承担的风险因项目创业期时间长短的不确定而加大，多为技术风险、市场风险和管理风险。提供创业资金的一般是风险投资公司、投资公司和风险投资人。
成长期：这一资金需要量增加，市场风险和管理风险加大。投资这个阶段的风险资本又分为营运资金和扩张资金，其来源为原有投资商增资和新的风险投资者的进入。
成熟期：在这个阶段，企业已形成一定的现金流，技术成熟、市场稳定，具有足够的资信信贷能力。故虽然资金的需求量很大，但风险投资已很少再增加投资了，并开始寻求退出。
3.2 决策树模型
根据风险资金投资于风险企业的四个阶段，可以把资金分为四个阶段进行投资。下页图2的决策树模型，形象地描述了风险投资公司的决策过程。由于部分过程与1和2路径相似，予以省略。下面以1和7路径为例进行分析。
如路径1，在进行第一轮投资后，对风险投资企业的后续发展前景进行评估，若满足企业进行下一步投资的条件则进入第二阶段的投资，直到最后一个阶段成功或失败的推出；路径7中第一轮投资未知的情况下进行第二轮直至第四轮投资。
P11s为路径1第一阶段投资后成功的概率，P12v为路径1第一阶段可能成功时进行第二轮投资的概率，直到P14v表示路径1第三阶段可能成功时进行第四阶段投资时的概率。P1为路径1成功的概率。
此模型也可以用于第一轮投资不是种子期的投资，即把导入期、成长期和成熟期作为第一轮投资。例如，当风险投资公司从成长期开始投资时其决策树，如下页图3所示。
3.3 决策树模型求解
步骤一：各阶段风险投资决策因子的确定。
种子期：创业者和团队的素质，管理的开放性，技术的含金量，技术的公司化程度，知识产权的拥有度，技术链的延伸性，技术创造需求能力，风险资本增长倍数与回报率，政策环境，人文环境，技术风险，环境风险等。
导入期：创业者解决问题满意度，团队知识和经验完备率，团队与企业利益的关联度，企业管理水平，技术成熟性，技术和产品的模仿难度，目标市场增长潜力，市场进入壁垒，竞争优劣程度，企业无形资产的价值，创业投资变现途径，企业财务状况，行业环境，协作环境，技术风险，市场风险，财务风险等。
成长期：团队管理的有效性，技术和产品的持续发展能力，企业研发体系，产品的竞争力，市场竞争优势，市场成长潜力，企业市场业绩，企业财务状况，上市可能性，全方位风险因素分析等。
成熟期：评估此时投资对象的经营规模与财务状况，均接近上市公司审查的要求条件并计划在公开市场筹集资金，进行多角化的经营。风险投资机构对这一阶段投资的主要考虑是，能否成功上市，证券市场投资者的接受程度，以财务操作的效果。如果风险投资机构觉得投资对象在上市能获得合理的报酬则会以15%～25%的资金比例投于成熟阶段的事业。
步骤二：概率的确定。
通过对不同企业在不同时期关键要素权重的设定，再对每项要素打分，得到其加权平均值，即这项决策成功的概率（投资风险）。可以利用这种方法对风险投资公司或者投资者比较熟悉的产业进行粗略的估计。但是对于风险投资公司不熟悉的产业和项目，且风险难以估计较复杂的可以建立多级综合决策模型，使风险投资的风险尽量降低。如下所示即为两级的决策模型，可求出每一阶段的或者多个阶段的成功概率。
其中：A1、A2、A3、A4之和及B1、B2、B3、B4之和各为1;
A为将要投资项目的不同阶段，A1、A2、A3、A4分别为项目的四个阶段并赋予权重。B为每一阶段的不同评价因素，因为风险投资每一阶段的评价因素还有因素的权重不同，应根据实际情况分别确定；B1、B2、B3、B4为四个阶段对应概率，可以根据四个阶段中每一阶段相应指标的概率和权重求出每一阶段的概率。
步骤三：投资收益的确定。
假设组合投资总投资额为I，且风险投资公司从第m个项目的种子期进行投资，四个阶段中每一阶段的成功率分别为pm1、pm2、pm3、pm4;
而各阶段退出价值=净利润×P/E（同行业可比公司市盈率）；为路径1的平均年投资收益额；
N为持有年限；
Irm由模型式（1）中得到第m个项目的投资额。
此决策问题是一个序列决策问题，一般用最大收益期望值和最大效用期望值或最大效用，采用依决策顺序方法求解：
计算各事件点的收入期望值：
E4=max（净利润×P/E-P1-I14=E14，净利润
此模型说明了在第四阶段投资成功可能和成功不可能下投资的投资收益：
说明了在第三阶段投资后投资成果不明朗的情况下，对第四阶段是否进行投资和投资成功的可能性。
依次类推，便可以得出多阶段投资阶段的投资组合情况。
由于不同项目在各个阶段的投资收益和投资回收期基本上是固定的,因此可以通过行业的投资回收期和收益对项目各阶段的投资额进行确定,即:
其中：ROIm1、ROIm2、ROIm3、ROIm4分别为项目m在第一、二、三、四阶段的投资回报率；Im1、Im2、Im3,Im4分别为项目m在第一、二、三、四阶段的投资额。
可以用单纯形法解得其中任意两个的关系，即可以确定四个阶段的投资比例。
但是，在风险投资的过程中，风险资金也有可能不是从种子期流入风险企业，风险投资公司可以从导入期、成长期和成熟期的任意一个阶段进行投资，其决策过程均适用于此模型，只是少了其中的一个或者几个阶段，而使模型更加简化。
从此模型的角度，是先从宏观上是先确定投资于哪些企业。但是，在实际的决策过程中恰恰相反，即先确定是否投资于该项目，投资于该项目的那个阶段，其投资比例和收益如何，再从这些项目中选择收益最大的一种或者几种进行组合投资，分担风险。
最后，根据求出的投资回报率与预期收益的对比来确定是否投资与单个项目、多个项目、单个项目的某一阶段或者某几个阶段、多个项目的某一阶段或者多个项目的多个阶段。
4 结束语
风险投资具有高风险和不确定性的特点。为了降低风险投资的风险提高投资效益，本文建立了多项目多阶段风险投资概念模型，利用投资组合、决策树和多级综合决策的方法，对复杂情况下的风险投资项目进行决策，使风险投资企业在决策的过程中能够平衡其风险和收益，更加符合实际情况，为风险投资决策过程提供依据，有利于风险投资的发展。
参考文献
[1]尹洪英、徐丽群、权小锋:《风险资本分阶段投资最优投资时机选择研究》[J];《工业工程与管理》2008(5):72-77。
[2]王雪霞:《风险投资中多阶段最优收益模型的研究》[J];《首都经贸大学学报》2004(3):57-60。
[3]顾婧、周宗放:《多阶段风险投资决策分析》[J];《应用基础与工程科学学报》2006(12):17-21。
[4]王梦东、童仕宽:《风险投资组合的决策评价》[J];《武汉理工大学学报(交通科学与工程版)》2007(1):153-155。
[5]权小锋、尹洪英:《风险资本分阶段投资链条优化模型》[J];《决策参考》2007(19):60-63。