劳动法辞职

2024-05-14

劳动法辞职（共7篇）

劳动法辞职篇1

新劳动法辞职赔偿，新劳动法辞职补偿

1、辞职是劳动者的权利，不需用人单位的批准。

2、如单位没有签订劳动合同，劳动者可以随时立即辞职。

3、如单位签订了劳动合同，只要提前30天通知用人单位就可以了。

4、试用期的，在2008年1月1日之前，可以随时辞职，之后，提前3天通知就可以了。

5、单位不能扣辞职劳动者的工资，除非在其用工合法的情况下和劳动者签订了违约金条款。

6、2008年1月1日起，用人单位只能在为劳动者提供了专项技术培训和约定了服务期的情况下约定违约金条款。

7、如单位存在无故拖欠工资、克扣工资、不按照劳动法支付加班工资、不依法办理社会保险、低于当地最低工资标准支付工资、没有按照劳动法提供劳动保护和劳动条件、采取欺诈、胁迫、乘人之危的手段和劳动者签订劳动合同可以随时辞职并要求补偿。

8、辞职是劳动者的权利，不需用人单位的批准。

9、如单位没有签订劳动合同，劳动者可以随时立即辞职。

10、如单位签订了劳动合同，只要提前30天通知用人单位就可以了。

11、试用期的，在2008年1月1日之前，可以随时辞职，之后，提前3天通知就可以了。

12、单位不能扣辞职劳动者的工资，除非在其用工合法的情况下和劳动者签订了违约金条款。

13、2008年1月1日起，用人单位只能在为劳动者提供了专项技术

培训和约定了服务期的情况下约定违约金条款。

14、如单位存在无故拖欠工资、克扣工资、不按照劳动法支付加班工资、不依法办理社会保险、低于当地最低工资标准支付工资、没有按照劳动法提供劳动保护和劳动条件、采取欺诈、胁迫、乘人之危的手段和劳动者签订劳动合同可以随时辞职并要求补偿。

劳动法辞职篇2

请问:我于1月15日辞职, 1月底发现已孕, 可向原单位要求恢复劳动关系吗?

解答:《劳动合同法》第37条规定, 劳动者提前30日以书面形式通知用人单位, 可以解除合同。这是法律对劳动者行使辞职权的规定。

辞职权是无须征得用人单位同意的单方形成权, 该行为一旦作出, 将自动发生30天后劳动关系结束的效力。由于《劳动法》并未吸收《民法》的可撤消制度 (主要因为劳动履行的不可撤消性与民法的可撤消制度自相矛盾) , 你主张恢复劳动关系缺乏依据。建议与用人单位协商解决。

劳动委员要辞职篇3

马俊山满面通红地在我面前站定。看他情绪激动，我隐隐猜到他此行的目的，但我还是决定等他主动坦诚地告诉我他的想法。

元旦将至，学校里文艺、体育及其他娱乐活动接连不断，学生们为了各种活动忙得不亦乐乎，唯独把打扫卫生抛在九霄云外。近段时间，我们班里的卫生屡屡上黑榜，虽然马俊山认真负责，累得叫苦不迭，可收效甚微，甚至还招来了抱怨。

这些抱怨使马俊山萌生退意，有几次他见我时都欲言又止，这说明他的内心在做激烈斗争。说实话，他的这种斗争恰恰表明了他对工作认真负责的态度，这也正是我看好他的原因，说明马俊山不是一个安于现状、不思进取的人，我也能完全想象忠厚本分又不善言辞的他此时心里的委屈。

“老师，我不干劳动委员了！”马俊山终于开了口。

“哦，为什么？”我和颜悦色地问。

“我觉得自己不称职！”

“是吗？可我觉得咱们班没有比你更称职的了！能说说原因吗？”我更加和蔼了。

“老师，您别问了，反正我就是不想干了！”

“好，你不想说，我也不再问了，但有一点，你这个劳动委员不是我一个人决定任命的，而是大家一致推选出来的，这一点你承认吗？”

见他点头，我继续：“所以，我没有权力不经班级同学表决就免掉你的职务。这样，你写一份辞职报告，我们拿到班上去讨论表决怎么样？我们根据表决结果再决定是否辞职，好吗？”马俊山一时也想不出反驳的理由，只好答应。

事情在此有了转机，这既出乎意料（马俊山给人的印象较倔，想让他改变既定主意比较困难），又在情理之中（我正在进行班级个体自主管理和集体民主管理的改革实验，改革中定下的规矩决不能坏在我的手里，不管难度有多大，我都要说服他继续留在班委里工作）。我必须控制好局面，决不能让这么一个认真负责的劳动委员垂头丧气地辞了职。另外，我之所以采取如此策略，是因为这几天我已经在班里做了一番调查——如果一个班主任对班级管理屡屡被学校挂了黑旗而无动于衷，那就是极不称职的班主任。当然，在调查过程中，我也有意识地向大家表明我对马俊山工作的高度认可。我非常需要借机在班内进行一次思想教育，他的辞职给了我一次可遇而不可求的机会。实事求是地说，某些学生对马俊山工作的批评，有对马俊山不公正的成分——对别人的责任无限拔高，却对自己应负的责任视而不见，有吹毛求疵之嫌。但从另一个角度去看，学生对班级荣誉还是很看重的，而马俊山的缺陷在于因不善言辞而影响了他在班里与其他同学的沟通交流，他也有必要补补这门课。

转眼到了周日晚上，班会如期举行。为了烘托气氛，我特意在黑板上写了一行大字：“一年级电升一班民主班会。”其他班务工作很快处理完毕，随即进入主要议题：讨论劳动委员马俊山的辞职问题。我作为班主任主持班会，我的开场白是：“同学们，我们这个班集体说大不大，说小不小，大家都把它当成自己的家，平常大家不都说爱班如家嘛！我们这个家也有40多口人。一般来说，家有千口，主事一人，那就是家长了。在咱们这个家里，谁说了算？”学生们异口同声：“班主任！”

“可是，同学们，我不搞专权，一个40多口人的大家庭，怎么可能我一个人说了算！”从确定马俊山及其他班委成员的任职开始，我就在班级管理中逐步践行我的改革思想，集体事务集体处理，人人都有发言权。现在，马俊山要辞职，我同样把决定权交给大家。为了这次表决，我还专门设计了一份民意测评问卷。

接下来，马俊山宣读他的辞职报告，收发测评问卷。

经过一番明察暗访和班会上的引导，同学们也认识到了问题的严重性，尤其是那些因一时冲动而埋怨马俊山的同学，已明显有了悔意。30分钟后，民意测评问卷收缴上来。我简单看了一下，形势如我所料。我宣布当场计票，结果很快出来了。从选票看，班级里面没有谁比马俊山更适合任职劳动委员。同学们在问卷中表示，前段时间班级卫生状况下滑，责任不在马俊山一人身上，在座的每一个成员都有责任，今后一定会积极配合，服从他的工作分配，把班级卫生搞好。——这正是我想要的结果。

民主班会接近尾声，我总结道：“同学们，由于我们的粗心大意加上极个别同学不客观的批评，当然也包括我的不理解，使马俊山这个认真负责的劳动委员受了委屈。现在，从我开始，让我们用真诚来挽留住踏实勤恳的马俊山同学，留住我们的劳动委员，好吗？”

同学们异口同声回答：“好！”此时，马俊山同学热泪盈眶，当众表态，继续担任班级的劳动委员，并承诺以后和大家搞好团结，身先士卒，把班级的卫生工作搞好。在随后的日子里，我就个人表达和与人沟通的技巧和马俊山进行了几次交谈，帮他弥补能力上的短板。

一场辞职风波平息了，我深刻地认识到，民主是解决疑难问题的金钥匙。班主任身为制度的贯彻实施者，既要真正让学生有当家作主的感觉，又要时刻观察班级舆论导向，确保我们在充满正能量的环境下实施民主管理。

劳动法辞职年终奖篇4

13thMonthSalary，即“十三月薪”。很多外资企业与员工在合同中约定这种类型的工资收入，但是当企业在年底对于一些所谓表现不佳的员工采取单方面取消这笔收入之时，争议就随即产生。尽管“十三月薪”并非法律所强制的一种工资收入，但是其一经约定就产生法律效力，从严格意义上分析，“十三月薪”并不属于奖金，如果没有其他任何限制条件，则可以认为企业承诺一年发放十三个月的工资，不得随意撤销发放的承诺。当然，争议问题往往没有那么简单，很多企业会在约定发放“十三月薪”时，增加若干限制条件，例如要求员工在过去一年不得有违纪行为、业绩必须达到某项标准或不得在发放之前提出辞职等情形，否则企业将取消员工获得“十三月薪” 的资格。我们认为，这些限制条件在本质上就是增加了企业的考核权利，使得“十三月薪”或多或少地区别于一般的月工资报酬，甚至成为一种特殊的奖金。因此，可以说“十三月薪”并不是一种法定概念，对于它的诠释，由劳动关系双方自行决定，从实际情况看，由用人单位拟定的格式合同文本一经员工签署就形成了有效的执行依据。但是从合理性方面考虑，我们认为如果用人单位一方将“十三月薪”完全理解为自由核发的收入，在合同上约定企业方面可以不给予任何理由就剥夺员工的这一权利则有悖于公平合理之原则。

PerformanceBonus绩效奖金以及IncentiveBonus激励奖金。对于绩效奖金，劳动争议往往产生于员工对企业的绩效评价结果不予认同，尤其是那些无法定量评估绩效的岗位，奖金数目更易引发争议。因而，我们建议用人单位应该注重绩效考评体制的公开性与合理性，否则根据法律的规定，企业在发生争议时需要就减少劳动者报酬进行举证，一旦举证不利就须承担败诉的后果。就激励奖金而言，争议经常发生在员工在奖金发放前提出离职，随后企业方面取消了其激励奖金。我们认为，激励奖金不同于一般的绩效奖金，它更加反映出企业挽留人才的意图，因此如果员工由于自身原因不能再为企业做出贡献，那么企业也就无须再对其给予激励。当然，我们同样认为这种激励性质在签订合同时应该被明确和确定。

DiscretionaryBonus自由裁量奖金。目前，这种自由裁量奖金也较多地出现在劳动合同中，可以说对于这类由企业全权决定是否发放以及发放多少的奖金，目前员工一方较难提出有力的反驳意见。当然，奖金的名称并不能完全决定其性质，一旦企业在合同上对于这类奖金的核发约定了某些考核标准或发放条件，那么企业仍然是受到相应的约束。

综上所述，年终奖金作为一种非强制性的收入，在根本上取决于劳动关系双方的约定，当然如果个人劳动合同约定的标准低于集体合同的，集体合同将产生效力。但从另一个角度分析，奖金归根结底是配合企业管理的一种有效方法，因此企业一方也只有本着合情合理的思想拟定奖金核发体制，才能真正地发挥奖金的作用。我们由衷地建议用人单位在做这一考虑时不宜过于仰仗自身的强势地位制定霸王条款，否则劳动争议的接踵而至将困扰企业的正常发展。

二、企业发放年终奖时需要注意什么

首先，年终奖的发放要体现3个导向：

第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。

第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。

第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。

其次，年终奖发放要把握好三个步骤。

第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。

第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。

第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。

再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：

第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。

第二、年度业绩结果要明确。

第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。

孕期降薪辞职劳动法补偿篇5

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人事工作的难点在于，人和人是不同的，看了过去留存下来的员工请辞信，心中颇多感喟。那其中流露出的无奈、痛楚、愤愤不平和诸多若有所失，让我更加慨叹企业寻人难、用人更难，做人事的就正处在难点之刀锋上，更加的难上加难了。

企业用人在我的认识范围内，觉得应避繁就简，避重就轻，把握大局，不拘小节，否则陷入人皆可用亦或人皆不可用的死胡同。有些优秀企业能够根据企业实际掌握用人原则，让一般人物集合起来发挥极强的团队效应，摒弃个体精英文化而锤炼精英团队文化。这种企业几年就可以做成别人几代人都做不到的事。在个体管理方面，应坚持因才施管，因事施管，及时、准确、快速、高效处理人际冲突，关注个体走向，有效纠偏，维护团队。

一些具体的东西，比如对个人的评估，这是整个人才管理当中最繁琐，最难掌握的东西，形成一个思路、或一个标准，与具体的量化的指标，有很大成份是相互矛盾的，这就给“用人”这样一个持续的过程带来相当多的困难。比如，一些员工在工作中表现出我们不愿看到的行为，这到底算是个别现象，还是群体症候？是习惯造就，还是偶然反应？对当时工作有干扰，还是对今后工作都有负面作用？如果有负面影响，程度有多大？

然而，最困难的是和主管的沟通，双方对同一人、同一事的评价鲜有共同点，即便有共识，对人或事程度上的评判仍会有差距。而且，由于是对主管，做为下属，一定程度上会有屈从心理，所以在沟通上，主动、主观地去抹平鸿沟的愿望会占主导，这就至少造成两方面坏处，一是沟通缺乏客观，二是造成双方特别是做下属的心理负担，沟通前后压抑感挫折感强烈。

从整个人事流程上分析——对岗位认识、分析、形成岗位要求，存在着硬性指标（学历、素质、工作经历、专业水准、个性等）比较实在，软性指标（责任心、进取心、积极性、人品、忠诚度、事业心等）无法确定的情况，且软性指标比硬性指标多得多，再加上主管个人好恶，客观地来说，根本无法协调，如果过分强调软性指标的话，任用失败（无人可用、用人失察、聘用失当、评价相左等）反而是正常的，任用成功是不正常的。

如何解决这个沟通层面存在的问题，是当前最迫切、最首要的工作。我们首先要搞清楚，企业到底需要什么样的人才以及目前市场上能够找到什么样的人才？人才对企业的要求是什么以及企业能够给人才提供什么?只有圆满回答了这两方面的问题，才能为解决企业人事工作中存在的诸多矛盾提供先决条件。

第一个问题：企业需要什么样的人才？这里有理想化和现实化两个答案，理想化答案比较简单：用影视剧人物做对照来得直观——忠诚如施瓦辛格扮演的终结者至死不渝，能力如史泰龙扮演的兰博以一当百，品格如汤姆·汉克斯扮演的福里斯·甘不求回报。诸君试想，找到这样的人真可谓“上穷碧落下黄泉，两处茫茫皆不见”啊！即使真的“屏幕英雄下夕烟”，也未必敢用，然而实际工作中，许多企业主不正是用这样理想化的眼光去限定企业人才需求的吗？现实化答案则非常复杂，但经营之神松下幸之助先生有一句名言，“用人70%”，也就是说，人才的综合能力有70%可用即可，不求完美，不求卓越。企业只应当寻找那种——能够为企业创造效益的，能够服从企业管理的，符合人事部门制定出的岗位要求的人即可，如果这个人再有一点创新能力，再有一点胆识和魄力那就称得上难能可贵、求之不得。企业若是都用这个现实化的原则寻求人才，那么任用成功的机率定然大大提高，接下来第二个问题也就好回答了。

第二个问题：目前市场上能够找到什么样的人才？关于市场上的人才分布，目前有几种说法，有“金字塔说”，有“纺锤说”或者“枣核说”，还有“哑铃说”，这说那说彼此对立甚至自相矛盾。从人事工作角度，根据企业自身情况和实际需要，我个人认为总的人才分布形势是供大于求，不然企业对人才何以挑挑拣拣、吹毛求疵？注重实效的企业还是喜欢这种人才类型：有一定相关工作经验，有相关专业学历更好，对职业有正确认识，对企业有较好认同感，有进取心，这就足够了。而具有上述特征的人才在市场上分布数量相对比较多，他们毕业时间不太长，基本上完成了从“学校人”到“社会人”的转变，具备一定职业意识，人生观、价值观正在形成阶段，大多受过一些挫折磨励，比较容易契合企业文化，经初步培养上手较快，能够承担企业基层事务性的甚至一般管理工作。这部分人素质上不足的方面也有，比如职业意识、人生观、价值观未完全成熟，容易走极端，要么好高骛远，要么视角狭窄，许多人和企业就待遇问题总是反复论证，工作上稍有成就感即会为一点点薪酬差别而跳槽或干脆自立门户，若自觉工作无成就即会妄自菲薄，自卑、抑郁、悲观，工作状态一落千丈。这对企业即时培训是一个考验。然而因为这个层次的人才分布相对较好，只要企业人事工作到位，即可做到更替及时、梯次递补、多重筛选，不断从中发现可造就之才，从而重点培养，成熟后委以重任。

第三个问题：人才对企业的要求是什么？从人才分布的答案引申出来，上述类型人才的要求无外乎这么几点：一是薪酬待遇，他们从自己并不广泛的渠道，比如同学啦、朋友啦包括自己的应聘经历，了解过所中意的行业、岗位的最高待遇，记住——他们只“记得”最高待遇，然后和所应聘企业做对照，他们也知道自己那点儿能力，一般不会要求太高，但会探询得比较细，比如月薪、社保、出差补贴、加班工资、工作餐、交通费、手机费全会被问到，我甚至有几次被咨询到年终奖金。二是发展前景，在这一点上他们比较客观，会评估企业而不是他个人的发展前景，经过几年的职业生涯，这些人已经非常理解“大河有水小河满，大河没水小河干”的道理，这比在校生和过去国营企业事业单位干部职工强多了。三是企业氛围，这一点比较复杂，萝卜白菜各有所爱，但还是总结得出几个规律性的东西，为此我专门做过问卷调查，上述类型人才要求的企业氛围主要集中在和谐愉快的工作环境，规范严谨的管理，融洽和睦、无压力的人际关系等几方面。

第四个问题：企业能够提供给人才的是什么？通过对上面三个问题的解答，第四个问题的答案是不是很清楚了？首先人事部门必须对行业平均工资及其上下限有全面了解，再根据企业实际，合理制订岗位薪酬标准，对人才关于薪酬方面过高要求有理、有据地予以解释说明，至于提问者个人的财务状况就不属于我们操心的事了。关于企业发展前景的介绍和描述应遵循斯蒂芬·P·罗宾斯博士强调的“现实工作预览”原则，实事求是地客观地从正反两方面向应聘者或员工讲述企业过去的轨迹、现在的状况和将来的设想，切忌自吹自擂，把企业夸成不说人间仙境嘛，也是桃源美景，当员工亲临“仙境”失望之时，就是人事部门招聘培训成本打水漂之日。企业氛围不是人事部门应负的责任，但绝对有责任做好员工对企业信任度的评估和采取相应对策的工作，有责任建议人事工作主管在规范化管理之外，营造人性化氛围，在关心、关注员工思想动态、心理状况上为主管分忧。做好以上这些工作，企业的人才机制就有了良好基础，人才留与用的首要环节就能顺利衔接。

说到底，人事工作难，难在同时站在企业和员工两个方位多个角度多个层次上考虑问题，市场竞争如此激烈无情，在生存、发展的风口浪尖，每家企业在人才问题上都是惴惴小心，如履薄冰，对于人事专业工作者艰辛地摸索、探求，希望找到适合我国国情的企业人才任用管理科学途径的努力，我们呼吁社会各界给予更多关注、支持和理解。也希望大家不要灰心，要坚持下去，保持职业操守，凝炼职业修养，终会得到企业主和员工的认可。

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劳动合同法辞职规定篇6

因此，有很多单位想让劳动者主动辞职，以避免支付补偿金。有时候采用的手段很极端，殊不知这样的非法手段下，即使员工主动辞职，单位也是免不了要支付赔偿的。甚至，因为涉及到非法解约，存在违法行为，还将面临支付劳动者双倍经济补偿金的惩罚。

1、非法调岗降薪

按照《劳动法》的规定，用人单位不得随意调动劳动者的岗位，不得随意降低劳动者的报酬。但是如果劳动合同上约定了单位可根据需要调动劳动者的话，则不属于非法调岗了。

2、未依法提供福利待遇

法定的社会福利有社保，劳动待遇有单位应提供劳动者应有的劳动保护用品，应对劳动者进行必要的劳动技能培训。如果单位未依法购买社保，劳动者解除劳动合同可以得到解约补偿，还可以要求补齐社保。

3、存在非法管理条例

每个用人单位都有自己的管理条例，有该单位员工应遵守的规章制度。但是，这些规定并不是法律条例，它可能存在一些违法的条约。比如说高额的迟到罚金、旷一罚十的规定、强制性捐款甚至强令冒险作业等。这些管理规定或者作业规程可能本身就是违法的，意在剥削压榨劳动者;面对这些非法条例，劳动者可以拒绝执行，因此解除劳动合同也能依法获得经济补偿。

4、未按时足额发放工资

获得劳动报酬是每个劳动者最基本的权利，《劳动法》也明确规定了用人单位应按时、足额发放工资;不得随意拖欠、克扣劳动者的工资。对于劳动者的基本工资，加班费，约定的提成、奖金等，都是受法律保护的。劳动者如果因单位未按时足额发放工资为由解除劳动合同，单位必须支付经济补偿金;如果协商不到位，劳动者可以依法起诉，要求单位发放拖欠的应发工资并同时支付解约补偿金。