青年员工职业道德建设思考论文(通用9篇)
青年员工职业道德建设思考论文 篇1
青年员工职业道德建设思考论文
职业道德是从业人员在履行本职工作中应当遵循的行为准则,抓好青年员工职业道德建设,充分发挥人的积极作用,对推动书店事业的繁荣和书店业务的发展既具有现实的迫切性,更具有长期的战略性。作为政工人员,必须充分认识职业道德建设的意义和目标,客观分析现状,按照科学发展观“以人为本”的要求,采取有效对策,强化和优化思想政治工作。
一、深刻认识青年员工职业道德建设的重要意义
“百行以德为首”。各行各业都有自己的从业规范。当官的要有官德,医生要有医德,教师要有师德,而新华书店凤凰新华发行企业的员工也应该养成自己的职业道德,新华员工自觉养成良好的职业道德,意义十分重大。新华图书发行企业与其他一般企业相比,有它的特殊性。新华书店自诞生以来,就一直是党和政府重要的宣传思想文化阵地之一,肩负着“为人民服务、为社会主义服务、为党和政府工作大局的服务”的历史重任,是先进文化的重要组成部分。在当今社会,在多元文化交集的复杂形势下,新华书店面临着经济环境的变化、政治环境的变化、文化环境的变化、经营环境的变化,坚守住中国特色社会主义宣传思想文化的前沿阵地,员工的职业道德是根本的内因。而青年人,肩负建设未来中国梦的重任,如果职业道德沦丧,不具备较高的道德素质,新华图书发行事业的科学发展只能是一句空话。
二、要深入准确把握青年职工的思想行为特点
1.青年员工喜欢张扬个性,团队合作意识较差。他们具有较强的国家认同与群体观念,但团队观念和协作精神有待加强。青年职工的成长历程与国家的改革开放相互交叠,由于青年职工自我发展的愿望较强,更多是以个人和个性作为追求和崇高的目标,团队观念和协作能力有待加强。
2.注重精神生活质量,但相对缺乏社会责任感。青年处在世界观、人生观、价值观形成的关键时期,由于开放的社会氛围熏陶,加上当今社会竞争日益激烈,生存发展压力增大,他们乐于接受自己感兴趣的事物,追求快乐的人生,缺乏一定的社会责任感,因此引导青年坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念,积极培育和践行社会主义核心价值观,形成积极向上健康的生活态度,培育正直、善良、诚实、有爱心的基本道德品格,养成良好的职业道德,对企业的发展至关重要。
3.注重掌握新信息,但对西方意识形态和价值观念鉴别力不强。青年的思想观念、价值取向尚不成熟,容易被表面事物所迷惑,继而发生变化和动摇,所以其思想意识具有反复性特点,特别是无限广阔的网络平台,开阔了青年职工的视野,他们独立判断能力越来越强,评判事物的标准更加多元,对青年职工的学习方式、生活方式、交流方式和思维方式带来影响,有的甚至可能被不健康西方意识形态所感染。因此对青年的教育和引导工作必须要做长期的准备,要持续性地系统性地做好引导工作。
三、深化对青年员工必须具备的职业道德内涵的理解
1.要爱岗敬业。爱岗敬业是对人的工作态度的一种普遍要求。要做到爱岗、敬业、精业。“爱岗”,就是要热爱自己的本职工作,不管是从事营销、还是从事仓储,也不管是柜组长、还是柜员,都要对自己从事的工作岗位怀有一种特殊的`挚爱,让自己的聪明才智在本职工作岗位上发挥,把自己的青春年华奉献给自己的本职岗位,干一行、钻一行、爱一行。“敬业”,就是要用一种严肃认真的态度对待自己的职业,专心致志,认真负责,踏踏实实,兢兢业业,任劳任怨,吃苦不言苦,有难不畏难,只为完成本职工作任务想办法,不为完不成任务找借口。对于门店营业员而言,就是视读者为上帝,既“为读者找书”,又“为书找读者”。“精业”,就是要努力钻研业务,工作精益求精,学习现代科技,勇于争先创优,能争“第一”争“第一”,不是“第一”创“惟一”,争当文明柜员、服务明星,争创文明柜组,永不停滞、永不放松、永不懈怠。
2.要诚实守信。诚实守信,是为人处世的基本原则,是一个人能在社会生活中安身立命之本。诚实守信是我们图书发行员工行为的最基本准则。青年员工要忠诚于党和国家,忠诚于新华图书发行事业,忠诚于所在的新华发行企业,忠诚于广大读者;要忠实于自己承担的责任,忠实于自己应负的义务,自尊自重,规范经营,公正平等,承诺践诺。对待读者既要满腔热情、周到文明服务,又要注重以自己的真情实感与读者交流沟通,新华书店员工坚守诚信,不但保证图书正版正货、货真价实,“书可信”,同时更要让读者感到“人可信”。只有这样,才能吸引更多的读者走进新华书店,才能在自己的周围聚集一批真心的读者朋友,这批真诚的朋友也才能成为自己干事创业的好帮手。
四、深入抓好青年员工思想道德建设的举措
1.自觉养成良好的“三德”。职业道德与社会公德、家庭美德都是践行社会主义核心价值体系,加强社会主义道德建设的三个重要组成部分,职业道德是社会公德、家庭美德在个人职业生活中的具体体现。社会主义“三德”建设,核心是为人民服务,原则是集体主义,基本要求是爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。在社会,要讲求文明礼貌,助人为乐,爱护公物,自觉保持环境;在单位,要爱岗敬业,诚实守信,办事公道,热情服务读者,奉献社会;在家庭,要尊老爱幼,男女平等,夫妻和睦,勤俭持家,邻里团结。青年员工要自觉接受道德教育,积极投身道德实践活动,才能不断提升新华书店员工职业道德水平。2.牢固树立正确的“三观”。世界观、人生观、价值观是立德之本。每一位新华青年员工都要注重加强修养,在改造客观世界的同时努力改造自己的主观世界。“扎实”从具体事情做起,从一点一滴做起;“一贯”就是一如既往,持之以恒,一以贯之,任何时候都要坚持“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。要以正确的“三观”对待“苦”与“乐”。人生旅途、职业生涯充满了失败与成功、顺利与坎坷、欢乐与痛苦。青年员工要学会在失败中排找教训,在成功中总结经验,在顺利中清醒头脑,在坎坷中昂扬斗志,在欢乐中牢记奋斗,在痛苦中砥砺意志。五、深化实践青年职业道德建设的影响力1.扎实推进理论学习。姜堰新华书店扎实抓好青年员工科学理论、先进文化知识、科学技能的学习、培训,做到有目标、有计划、有安排、有内容、有投入。每年举办各类员工培训班不少于12期,举办青年技能大比武不少于4次、书面考试不少于4次,青年员工的政治素养、理论素养、文化素养和业务素养不断提高,服务人民、奉献社会的政治责任感不断增强,争先创优的热情不断高涨。
2.全面提高员工道德素质。认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》、《中国新闻出版工作者职业道德准则》、《全国书刊发行业公约》,逐年制定并实施青年职工思想道德建设工作计划,逐月度安排教育培训工作。建设道德讲堂,开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人思想品德教育,开展文明柜组、服务明星、优秀服务案例评选活动,开展“新时期姜堰精神”、核心价值观的大讨论活动,建立学雷锋志愿服务队伍,开展常态化的志愿服务,积极参加绿化环保、文明城市、文明社区共建等志愿活动,积极开展网络文明志愿活动,传播文明风尚,深入开展赈灾扶贫、济困助学、义务献血、慈善一日捐等学雷锋公益活动,让员工的思想道德在实践活动中升华,最大限度地激发他们的“表现欲”、“成就感”。仅,青年员工自发捐赠的款物总价值就达1.8万元,资助92名困难家庭学生完成了相关学业。由青年员工自发捐款成立的姜堰书城“爱心基金”,先后帮助128名困难读者圆了购书读书梦,树立了新华品牌形象。
青年员工职业道德建设思考论文 篇2
一、职业生涯规划的实施步骤
职业生涯规划是一个周而复始的连续过程, 实施步骤一般分为以下几个方面:
1. 确定个人志向。
坐车乘船要有目的, 盖楼建厦要有蓝图。具有远大志向是古今中外各行各业佼佼者共同的特点, 志向是职业生涯规划的起点和事业成功的基本前提, 反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观, 影响到奋斗目标及未来成就。
2. 自我分析评估。
通过自我剖析, 认识自己的特长、性格、学识、技能、智能、情商、气质、价值观、工作经验、管理水平、活动能力、生理情况等方面的优势与不足。
3. 生涯机会评估。
分析内外组织环境、政治环境、社会环境、经济环境、政策法律、人力资源需求、行业特性、发展前景、工作内容、所需能力、薪资待遇等因素对自己未来生涯发展的影响, 以利于在复杂的环境中趋利避害, 使生涯规划更具实际意义。
4. 慎重选择职业。
在分析自我、适应环境、了解职业的基础上, 尽量选择与自己性格、兴趣、特长等优势相吻合的职业, 以利于个人才能的发挥和事业的成功, 这对刚步入社会初选职业的大学生来说非常重要。
5. 确定生涯路线。
选择职业以后, 应进一步考虑该职业中有利于个人优势发挥的的具体岗位。例如:一个计算机业务能力很强但语言表达和协调能力较差的人如果选择了管理岗位, 他就很难成就事业。
6. 设定奋斗目标。
确定了职业及其具体路线后, 职业生涯目标的确定相当关键, 这是因为一个人事业的成败很大程度上取决于有无正确适当的奋斗目标。而目标通常分为短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标又可分为日目标、周目标、月目标、年目标。
7. 制定计划措施。
目标的实现要靠具体的计划和措施进行落实, 分析达到该目标可能得到的助力和遇到的阻力, 并在此基础上研究利用助力和排除阻力的计划与措施。
8. 及时评估反馈。
政策变化、行业调整、自然灾害等影响未来生涯规划的内外因素往往难以预测, 这就需要及时修订和调整原来的生涯路线、奋斗目标和计划措施。职业生涯设计方案只有在实践中才能验证其可行性。
二、职业生涯规划的基本原则
职业生涯规划一般需遵循以下基本原则:
1. 连续性原则。俗话说:“有志者立长志、无志者常立志”, 职业生涯规划需保持设计目标的相对连续性, 不宜频繁修正。
2. 具体化原则。
目标不是理想和希望, 而是理想与希望的具体化。理想是一种崇高的精神境界, 而目标是实实在在的具体方向。这就要求具体量化自己的生涯目标体系, 把社会对个人知识、素质、能力等方面的要求尽可能明晰化。
3. 相近化原则。
要选择与自身长处相符或相近的目标, 让自己处于左右逢源主动有利的地位。有的人一辈子在与自己才能不一致的岗位上辛勤劳作, 但终无所成, 可谓人生悲哀。
4. 集中化原则。
同一时期的目标不宜过多过宽, 多个目标可以拉开一定的时间差距分开设置, 实现一个目标后, 再实现另一个目标, 以便把全部身心力量投放进去, 这样较易取得成功。
5. 实际性原则。
在根据自己的能力、兴趣、性格、气质等特征选择目标的同时, 还要去熟悉外界环境和身体状况对目标实现的各种影响。“年轻时用身体换金钱, 年老时用金钱买健康”的忠告提示我们:在制定职业生涯事业目标不能忽视健康、财富、婚姻等直接影响着人生事业发展和生活质量的实际因素。
6. 激励性原则。
长期目标为人生指明了方向, 可起到鼓舞斗志和防止短期行为的作用, 而短期目标是实现长期目标的保证, 没有短期目标也就不会有长期目标。在职业生涯发展过程中, 通过短期目标的达成能够体验到达成长期目标的成就感。但只有短期目标, 看不到远大的理想, 就会使事业发展摇摆不定甚至偏离方向。良好的职业生涯设计方案需要明确激励目标, 通过实现一个个子目标, 激励自身向更大的目标奋进。
7. 正当化原则。
事业成功者所要达到的目标必须符合国家的方针政策、社会利益和道德规范。否则, 会对国家和社会造成损失, 也终将毁掉自己的前程。
总之, 职业生涯规划是通过帮助青年员工在组织内部更好地发现职业发展的机会, 激发他们的工作热情和潜能, 在这一过程中, 持之以恒和坚持行动至关重要。未来的成功者大多是目标意识很强的人, 哈佛大学的一项追踪研究表明:成功者的共同点都在于他们为自己的职业生涯及早确定了明确的目标, 并且始终坚持, 而没有明确职业生涯规划的人只有4%能获得成功。职业生涯规划有利于发展自己个性、明确人生使命、确定奋斗目标, 是建立在知己、知彼基础上的心灵地图, 每一位青年员工的积极参与和持之以恒是实施这项工程的基本保障。
摘要:良好的职业生涯教育是人力资源开发的重要途径, 有助于青年员工正确认识自己、客观分析环境、科学树立目标、正确选择职业、克服生涯险阻、避免人生陷阱, 促进事业发展, 优化人力资源配置。本文主要探讨青年员工职业生涯规划的实施步骤和基本原则。
关键词:青年员工,职业生涯
参考文献
[1]高桂娟:对大学生职业规划的分析与思考[J].中国高等教育2007 (7)
青年员工职业道德建设思考论文 篇3
一、青年职工队伍现状及原因分析
1、思想活跃,职业观念善变。青年职工是国有企业职工中最具有个性活力的群体。他们视野开阔、思维活跃,但认识方式偏重直观;兴趣广泛、思想活跃、信息传播渠道较多、传播速度也快,但辨别是非、善恶、美丑的能力较弱,认知方式较直观,对社会上各式各样的流行思潮和观念良莠不辨。同时能够打破条框、突破传统价值观念和就业观念的舒服,不安于现状。相比较与前辈们而言更渴望企业能够为其提供足够的发展空间,职业观念善变,相应的离职率也高。
2、感情丰富而理想化,思想具有很强的波动性。青年职工都是通过努力考入高校进而就业的,一来接受过多元思想,受复杂的高等教育教育理念的影响,他们的思想感情丰富而理想化,具有很强的波动性。他们刚从校园走出,怀揣理想,憧憬美好未来,有许多生活、情感、经济上的问题都需要他们独自承担和面对,往往在他们内心深处有很强的自我理想化的思想倾向,但在真正面对实际问题时,又有很强的依赖性和波动性。
3、利益观念增强,急功近利,注重个人利益,团队意识薄弱。青年职工的个人物质利益观念较强,价值取向注重实惠,对物质文化要求较高,对自我价值和利益的追求更积极,这些都成为了他们思想道德嬗变与具体行动的的明显动因。个别青年职工由于受到个人主义、拜金主义思想的影响,奉献精神和责任感相对弱化,遇事好比输赢、重荣誉,总希望能充分的表现自己的聪明才智,或者领导的赏识和同事的认可,得到应有的荣誉和待遇。容易从自身角度对个体发展进行思考,过分重视个人的发展,而对于集体或所在的团队常常表现出一定程度的忽视。
二、加强青年职工队伍建设的途径和方法
(一)加强形势任务教育、政策宣传和思想教育
企业青年员工的价值取向目前已呈现多元化发展的趋势,我们应开展经常性的思想教育,帮助他们进一步认清大局、统一思想、凝聚力量,引导他们在企业发展中找到自己的位置,正确认识自身的价值和意义。一是通过举办专题报告会、开展读书月、时事政治地学习,提高青年员工的政治理论素质。二是深入开展爱国主义、集体主义和革命传统教育,培养青年员工与时俱进、昂扬向上、勇于创新的精神,引导他们把远大理想和坚定信念落实到实际行动中去,落实到企业发展上去,落实到自己的本职岗位上去,进而脚踏实地,勤奋工作。三是以公司务虚会、各类工作例会等有关会议精神为指导,采取职工大会、班组会议等形式进行学习宣传,使每位青年员工了解集团公司生产经营目标和主要任务,增强紧迫感、责任感和使命感,尽心尽责,齐心协力完成年度目标任务。四是开展形势任务教育,认清当前形势,使广大青年员工共同认识到挑战和机遇并存,压力和希望同在,通过介绍企业的发展愿景,满足员工关心企业发展的欲望,让他们知道当前企业生产经营的状况及今后企业发展远景,明白自己在企业发展和改革中的位置和作用,从而激发积极性,增强凝聚力,增强主人翁责任感,更加努力地干好本职工作,为企业发展再建新功。五是加强法律法规和公司有关规章制度的学习,可通過专题讲座、警示教育片、各类宣传图片、制作员工手册等,增强青年员工法律意识,用法律约束行为、用制度规范行为。
(二)健全青年人才发现、培养、管理和激励机制,提高青年的岗位竞争能力
青年强则企业强,青年兴则事业兴。为加强学习型青年团队建设,为企业输送德才兼备的优秀青年人才,推动企业可持续发展。结合公司开展创建学习型企业活动,建立以培育知识型青年员工队伍为目标,以提高青年员工岗位技能为突破口,以岗位成才为主渠道的工作机制。针对青年求知欲较强的特点,加强素质教育,强化学习教育培训。按照系统内部培训与外部培训相互补充、岗位培训与技能培训相互促进的原则,利用好各种优势资源,通过开展青年技术创新、科技创新、岗位练兵、素质训练计划等活动载体,引导青年员工奋发上进,形成人人学先进、争当先进的企业氛围,使企业精神人格化、形象化。
开展丰富多种的文体活动,运用一些贴近生活、喜闻乐见、新颖活泼的形式,如主题演讲,篮球赛、乓乒球赛、黑板报比赛、卡拉OK赛、绿化植树、志愿服务进社区、运动会等激发青年人的活力和创造力,吸引青年员工积极参与,达到寓教于乐、寓教于活动的目的。同时,积极组织青年员工参加社会公益活动,比如组织青年志愿者、“青年突击队”等针对企业需要及社会弱势群体进行志愿服务,真正做到“奉献青春、服务企业、回报社会”,在促进企业发展的同时树立良好的社会形象。
(三)畅通渠道,广开言路,切实掌握青年员工思想动态。
一是听汇报。针对青年工作的相关单位,如公司党群部、团委、人力资源部、工会等部门建立定期汇报制度,每月通过政工例会、工会例会、支部工作任务书,听取书面或口头情况汇报,从全局出发收集来自基层的青年员工思想动态,掌握第一手资料。二是下基层。利用各种时机,直接到生产、管理等工作一线,走进青年员工,直接与青年员工进行交流、沟通、谈心,从点上深入了解掌握基层的真实情况和青年员工的真实思想。注重把握两点:即在思想上要尊重青年、在方法上深入基层。要积极主动和青年员工接近距离,和青年员工交朋友,增加青年员工的信任感,这样思想工作就更贴进青年的内心民办,更加深入人心。三是举行座谈会。公司不定设座谈主题,针对性的与青年员工进行交流探讨,在朴素传递信息的同时,进行意见和建议的收集,找到思想工作重心。四是建立互动沟通平台。充分利用企业OA办公系统,设立专门栏目,多角度、多方位的进行企业的宣传,让思想工作借助各种宣传载体深入到每一个角落。
(四)建立合理的约束机制,规范青年职工行为
有效的约束是思想道德教育有益的补充。企业思想政治工作者仅凭说服教育是不够的,在用说服教育提高青年职工的思想道德素质的同时,企业也必须形成有效的约束机制。说服教育是约束中的教育,是基于责任的教育说服方式,说服教育和约束是相辅相成、缺一不可的。约束机制更具有权威性,对于个性极强的青年职工具体可采取以下措施:一是合同约束。企业应与职工签订详尽的合同,应该将思想道德素质要求这一块也写入合同,确保企业职工的良好的素质和个人形象,为企业树立良好的对外形象和打造优势的竞争力。二是责任约束。采用科学的手段,确定企业组织中各一岗位和每一职工的思想道德素质相关要求及责任,让他们明确自己的职责和应该必须具备的思想道德素质,并对其进行考核,将考核结果与薪酬、福利、培训、晋升等各种奖惩制度结合起来。三是外部约束。企业还可以利用外部约束来规范和提高青年职工的思想道德素质。比如法律措施、市场约束,诚信档案等等。
青年员工职业道德建设思考论文 篇4
论文摘要:职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来网省公司开放式招聘,使得电力企业具有高学历的青年员工数量激增,如何为他们规划合理的职业道路,并以之为电网公司的发展提供有力的人力资源支撑,是我们人力资源管理人员必须思考并着力解决的重大课题。
论文关键词:职业生涯规划;人力资源;职业能力倾向
一、为什么要进行职业生涯发展规划
谈到职业生涯发展规划,我们有一个问题,为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理一个重要职能和组成部分,我们日常能感受到的人力资源管理有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,哪里有职业生涯发展规划呢?要回答这个问题,必须提到人力资源管理的最终目的,人力资源管理的最终目的是什么?
人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。这就是人力资源管理的最终目标,也是为什么人力资源管理部门成为企业决策部门的一个重要原因。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?就必须对企业现有的以及未来的人力资源进行合理的安排、规划与布局,以实现企业发展战略对于人才的多样性需求,这种工作就是人力资源发展规划,而青年员工的职业生涯发展规划就是企业人力资源发展规划的基础和重要组成部分。
二、职业生涯规划的几个重要概念
1.职业生涯发展规划的定义
广义上来说,职业生涯发展规划是贯穿人整个生命旅程的,即从出生到生命的终结,都会有一条职业生涯发展道路,本文只讨论人在工作阶段的职业生涯发展规划即狭义的职业生涯发展规划,因此,这里给出的企业生涯发展规划的定义也是狭义的。
职业生涯发展规划的定义:为了实现与企业发展高度契合的员工职业生涯规划所列出的各种职业目标而进行的甄别以及知识、能力和技术的发展性活动(各类培训、教育等)。由定义我们可以看出,职业生涯发展规划首先是员工为了既定的一系列目标所进行的各类学习与培训;二是这些为员工所订立的一系列职业发展目标与培训必须与企业发展、企业战略高度契合,将个人的发展融入到企业发展的大环境中,实现个人与企业的共同发展,这样的职业生涯发展规划才是成功的和能够实现的。
有的员工会问:“我个人的发展为什么要屈从于企业的约束?我就按照我设计的道路发展不行吗?”从理论上来说,完全可以,但这种可以是有条件的,就是自己创业,自己的意志就是企业的意志,自己掌控企业的各项目标和发展道路,这类人中比较典型的就是各类民营企业家、创业家,比较著名的有巨人集团的史玉柱、盛大网络的陈天桥、阿里巴巴的董事局主席马云等等,但是这类人是比较少的,个人努力、机遇、准确的发展道路等等缺一不可,泱泱大国14亿人口有几个马云、几个史玉柱呢?因此,正常情况下我们作为企业员工,必须将自己的职业生涯发展主动融入到企业发展进程中,在实现企业发展目标中实现自我价值,个人认为这才是普通的青年员工最应选择的道路。
2.职业锚的定义
职业生涯规划的另一个重要概念叫职业锚,通俗地说,职业锚就是职业生涯规划路线中的一个个节点。职业锚的定义:所谓职业锚,就是在一个员工的职业生涯发展过程中,他不得不做出选择的时候,无论如何都无法放弃的职业发展中那些至关重要的东西。
从上面的定义我们可以看到,职业锚是职业生涯发展规划的一个重要概念,从其根本来说,就是员工职业生涯发展规划所必须经过的一些列具体的过程,例如工作班成员—副班长—班长—工区领导(部门领导)—公司三总师—副总经理—总经理,这样,不同的员工组成的不同的、相互交错的职业路线所构成的一张网络图就是企业职业生涯网络图,其上的每一个节点就是一个职业锚。
职业锚就是一个个我们职业生涯道路上的阶段性目标,这又引出一个问题,如何知道我们达到了下一个阶段职业锚的要求?比如说,新员工工作了一两年,怎么就能说他有资格到工作班负责人岗位?这就要从整个人力资源管理系统来解释了,我们都知道人力资源管理是一个完备的管理学科,包括绩效考核、员工培训、岗位管理、薪酬管理等等,通过对青年员工绩效考核,必然会形成个人的连续的绩效考核记录,从绩效考核记录可以看到一个青年员工是否具有向上提升的资格,这就是职业生涯发展规划与绩效考核的内在联系。再比如,每个职业锚都要一定的任职要求,也就是说员工的知识、技能或者经验要达到某些特定的要求,才能任职更高级的职位,那么他就必须参加各类培训、认证或者国家的考试,这又把职业生涯规划与员工培训联系起来了,可以看到,人力资源管理的每个模块都是通过这种内部联系构成了一个严密的管理系统。
3.职业能力倾向
职业能力倾向是指由员工的个人发展经历和员工隐藏的个人性格以及工作动机所决定的对不同性质职业的个人倾向,这方面的研究成果主要在西方人力资源管理学中体现,人类的职业倾向概括来说可分为:技术/职能型、管理型、创造型、自主/独立型、安全/稳定型,例如国家公务员考试所进行的行政职业能力测试就属于管理型职业倾向的一种。上述的五种分类属于总的分类,正常情况下每个人可能是一个为主兼有其他的特征,将不同员工的职业能力倾向进行区分的方法就是职业能力倾向测试,企业只有根据不同员工的不同倾向合理安排其职业生涯发展路线才能达到人力资源最大的使用效果,也才能最大限度提高员工满意度和员工忠诚度。
三、职业生涯规划的理论依据及起源
最初对于职业生涯发展规划的研究是由近代西方人力资源管理分化出来的,其核心是对个人职业能力倾向的研究,相关学科有人力资源管理理论、组织行为学、行为心理学理论等等,在职业能力测评理论的发展中,涌现出著名的例如霍兰德职业兴趣类型理论、罗伊职业兴趣类型理论、人格特质理论、人格类型理论等等,但是无论何种理论,其对于职业选择来说,基本都是不同人的选择应依据其个人兴趣、性格或者特点决定,而要准确确定个人的基于职业生涯发展的个人兴趣或者性格,必须进行相应的测试并进行归类,对于电力企业人力资源管理活动来说,重要的不是研究探讨这些理论,而是如何运用,因此,在中国研究运用较多的霍兰德职业兴趣类型理论可作为我们进行员工职业生涯发展规划的理论依据。霍兰德职业兴趣类型理论:美国心理学家和职业指导专家霍兰德根据他本人大量的职业咨询经验,提出现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和传统型六大职业兴趣类型。每种类型在个人行为上或者潜意识中都能有所表现,作为管理者必须通过一定的测试方法(主要是)问卷调查法进行一定的测试,发现每名员工的职业兴趣倾向,并将之与企业的岗位要求和职业生涯发展的职业锚进行匹配,为员工规划合理的发展道路。
四、电力企业目前面临的人力资源环境
近年来,电网企业每年都会面向高校毕业生进行大规模的招聘,新员工增长保持了一个较高的速度,员工的学历层次、毕业院校档次不断提高,211院校、原电力工业部直属院校的员工数量快速增长,我们在为队伍得到充实、员工整体学历素质得到提升而欣喜的同时也注意到了一些现象和问题。
第一,从一些关键管理岗位的内部招聘来看,某些重要岗位在招聘时人员数量少,符合岗位要求、具有一定管理素养的备选青年员工不多;有些非电力类管理岗位应聘员工扎堆(人力资源管理、法律事务、企业管理等等),且不论这些岗位需要专门的技能或素质,单是不少才工作几年的青年员工表现的对离开目前岗位或不安于本职岗位的情况也多少反映了在人力资源规划方面我们必须要有所作为,以保证企业各岗位人才的合理储备。
第二,招聘没有形成立体、层次分明的人才队伍梯队,而目前随着电力企业的发展,各项业务发展所需要的技术已明显显现出层次性,例如随着三集五大的发展,电网实现大运行,这对电力调度、运行方式、继电保护等就提出了更高的要求,这些岗位在人员招聘时就必须要求新员工有高学历、高素质、高能力;一些非电力管理岗位例如财务管理、人力资源管理、物流管理、企业战略管理等等,随着现代企业理论在中国企业的发展和运用,其专业性和理论性对其工作有着至关重要的作用,因此也有必要引进一些高端人才。
例如,随着电网现代化、自动化程度越来越高,变电运行人员主要工作就是巡视变电设备,根据调度的指令进行倒闸操作,其需要的变电设备看护人员并没有必要一味追求太高的学历,从目前的情况来看,变电运行的缺员状况比较严重,而恰恰又是变电运行的员工最想“出来”,甚至只工作几年的青年员工也表现出对本职工作的懈怠;再比如电力电缆巡视、检修,其相关岗位需要的知识理论并不深奥,我们需要的是愿意安心在线路长期工作,具有较高的实际现场操作经验和实际动手能力的员工,而符合这些条件的大专学历的员工就可以胜任,很难想象一个国家重点院校电专业本科生甚或研究生愿意在这些平凡而重要的岗位上工作几十年。
为什么说员工学历的构成应该有层次性,并不是学历越高越好?笔者认为这需要一个经济学基本理论来解释这个问题。西方经济学认为企业生产必须有三要素:人才、资金以及土地,且这三者不具有必然的替代关系,且任何生产要素的投入必须受到一个重要规律的制约:边际效益递减规律——即增加每个单位的生产要素所得到的产出的增加量是递减的,因此企业不可能无限制投入某样生产要素,一味追求高学历人才的数量是不可行的。从现实上来看,员工的上升空间是有限的,高学历人才的个人追求从马斯洛需求层次理论来说最难以满足,因此个人追求自我价值的实现所需职位和空间的无限性和企业所能提供职位及空间的有限性之间的矛盾制约了企业人才结构不能仅仅追求员工的高学历。
上述种种情况或现象的出现,已经在提醒我们在人力资源管理工作中应注意一个重要问题:为了保证企业的长期稳定发展,确保不同岗位、不同工种有着足够人才储备,必须制定系统合理的人力资源职业生涯规划。
五、职业生涯规划原则
员工职业生涯规划是一套系统、科学的人力资源管理理论,隶属于员工教育培训管理,是我们制定企业人力资源发展规划、员工教育培训规划的起点,必须要遵循一定的原则才能制定合理、高效、有序的员工职业生涯发展规划。
科学性原则。首先,职业生涯发展规划理论起源于近代人力资源管理理论,属于人力资源管理学的一个分支科学,有一套系统、完备的科学理论及实践方法,有多种学科流派,我们必须根据其具体实用范围和企业实际情况合理选择理论工具进行安排,才能得到科学的结论,保证其结果运用的正确性。
共同参与原则。员工职业生涯发展规定有两点基本要求,一是符合员工个人特点和发展需要,二是与企业发展战略和发展目标相平匹配,由这两点要求可以看出一个科学合理的职业生涯发展规划需要员工、企业两者共同参与,职业生涯规划人员必须与员工进行充分交流沟通,一方面将企业发展要求告知员工,一方面又要合理考虑员工特点和个人发展需求,只有将两者合理结合才能制定双方都满意的职业生涯发展规划。
循序渐进原则。由于职业生涯发展规划贯穿员工全部的职业生命,因此,从员工进入企业直至员工退休,在其不同的职业阶段有不同的诉求和表现,这就要求制定员工职业生涯发展规划必须要循序渐进,根据员工职业周期,采取不同的方案。
持续学习原则。职业生涯规划是一个不断制定、修订目标,不断达成目标,不断选择新目标的连续的过程,这种过程将持续员工的整个职业生命,毫无疑问,每一个目标对员工无论是在知识技能还是在能力、理念上都有更高的要求,要想符合这些要求,就只有持续学习才能保证员工不断掌握最新的知识、不断更新思维方式,提高工作能力,也才能不断达到新的高度,因此,持续学习是保证职业生涯规划成功实现的一个基本原则。
修正性原则。由于职业生涯规划贯穿了员工整个职业生命,长达几十年的时间,随着时间的推移、企业内外部环境的变迁以及员工个人随着年龄阅历增加导致的思想认知不断的变化,其职业生涯的路线也必然会不断变化,因此,企业在制定员工职业生涯规划过程中,必须要有一定的制度和手段,在某些职业锚中发展多条路线,以便根据情况的变化对职业生涯路线进行修正,从实际情况来看,职业生涯规划规定就是一个不断制定、修正职业生涯路线的过程。
多样性原则。从组织行为学角度来看,每一个员工都是一个独立的个体,即使管理人员能够根据一些测试将员工分为不同的类型,也并不是说同一类型的员工就能采取完全相同的职业生涯路线设计,因为每个人的个性、动机、背景、认知能力都不相同,这就是导致职业生涯规定多样性的根本原因,多样性原则要求我们必须要根据每个员工的不同特点、不同发展阶段制定不同的职业发展路线,进行必要的面谈、沟通,或者为具有特殊才能的员工单独设计职业生涯路线,因此,职业生涯规划的多样性原则保证了企业每名员工都能得到良好的发展与教育。
六、电力企业职业生涯规划管理需注意的几点问题
综上所述,电力企业进行青年员工职业生涯发展规划不仅是必需的也是急切的,但是电力企业作为一个特殊性的生产企业,进行这项工作时也必须注意到一些特殊的问题。第一,多部门共同配合、共同制定青年员工职业生涯发展规划。我们知道,人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,同样,职业生涯发展规划也需要多部门共同配合,划分职责。首先,企业的领导层必须对职业生涯发展规划工作有足够的认识,由于其短期内难以看到实际效果,因此必须要有足够的耐心和提供持续的支持。其次,人力资源部门必须处于主导地位,这是由人力资源管理部门的部门职责决定的,从整体规划的制定、指导各基层工区青年员工制定员工培养方案到员工培训制度、员工职业能力倾向测试与数据分析等等必须进行专业的指导,使对青年员工的各项培训、培养都能与其职业生涯发展规划工作有机融合。再次,各基层工区必须制定符合职业生涯发展规划要求的员工培养办法。目前,各基层单位都根据要求制定了一些员工培养、考核的制度和管理办法,但是有没有结合员工职业生涯规划制定这些制度,这些制度是否具有前后连续性、向上有没有发展性等等都是必须考虑的。最后,还必须要求青年员工积极参与职业生涯发展规划,要青年员工了解对自己进行职业生
涯发展规划的必要性和科学方法、手段,这样才能使企业发展与员工个人发展有机融合,达到职业生涯发展规划的最佳效果。
第二,必须为青年员工创造公平、公正的发展平台。作为国企,都有着自己的一套岗位晋升管理办法,但是从目前先行的办法来看,还存在资历大于能力、和谐重于选优,例如各类首席技师、专家评选都有5年甚至10年的时间限制,绩效考核各部门之间搞轮流坐庄,干部选拔部门间搞平均主义等等这些问题。在目前电网企业高收入、高福利的光环褪去后,主动离职青年员工逐年呈上升态势的情况下,如何留住高端人才和核心人才?必须要打破国企中资历至上、和谐至上的选人用人机制,要将唯才是举的人力资源选拔理念切实贯彻到各项选拔、评选工作中去,为青年员工创造公平、公正的竞争平台。
青年员工职业道德建设思考论文 篇5
2.2 企业要帮助青年员工认识自己通常情况下,在实施职业规划的初始阶段,企业应着眼于加强个人的自我职业生涯管理,要求青年员工进行自我评估,以了解自身特点和优缺点,进而经过主管的辅导和自主调节,提升自己的职业素养。
2.3 进行职业生涯路径设计,为其提供职业咨询通常情况下,职业发展路径的类型应包括管理系列、技术系列、生产系列、研发系列、营销系列。研究表明,那些在同一岗位上连续工作5 年以上的员工,或多或少会对工作本身产生“疲惫现象”,组织必须引导他们重新思考其职业生涯通路,对他们的工作业绩、技术专长、个人进行评估,同时要对其价值取向、职业发展需要及未来发展目标做系统的调查,以便通过培训、岗位轮换等方式让员工获得发展新技能的机会。适时地变化工作部门可以重新激起员工对工作的新鲜感和兴趣,有利于激发其创造力。
2.4 部署一些具有挑战性的任务,为青年员工建立职业锚在职业生涯的进入阶段,要先了解新员工的能力、特征,再为其分配工作任务,这有助于对其进行辅导。另外,还应向新员工讲解企业文化、企业价值观,以使其尽快融入组织。为使新员工的入职管理更为顺利,主管上级可适当地给其部署一些具有挑战性的任务,经过短期工作,新员工与组织之间形成心理契约,二者在情感和行为上实现彼此认同和接纳。经过初步接触,如果员工愿意留在组织中工作,且创造出较高业绩,并表现出团队精神,尤其是在分配工作任务时能接受不如意的任务,这就表明新员工已经融入了新组织。
在职业生涯早期阶段,企业要做的主要是了解员工的能力,为其建立职业锚。职业生涯处于早期阶段的员工,要做的是积累工作经验,为未来的发展打下坚实基础。为此,企业可通过一些具体措施来满足该阶段员工的需求。比如,安排其从事一些有挑战性的任务,以激发进取心;可进行岗位轮换,为其提供学习更多专业知识的机会;也可以基于职业发展实施绩效考评,使其关注自身的职业发展。
2.5 设置职业指导中心该机构的主要功能是对专业技术、管理等人员的各类职业特征进行评估。职业指导中心常用的评估方法是:淤评价中心法,该法主要是用来甄选企业管理者,并为他们设计职业生涯发展规划以及所需接受的培训。于心理测试,也就是采用心理测验技术来评估员工的职业潜质、个性特征、职业兴趣等。盂接替计划,主要针对管理者的新老更替确定相应职位的接替人选。
2.6 应将培训作为员工职业生涯管理的必须环节应让员工根据自身发展需要制定近期和远期的职业发展规划,在人才培养过程中将企业的发展与员工个人的规划紧密结合,企业的年度人才培养规划应基于各层次员工详细的需求调查,包括单位调查、岗位调查和员工个人调查,为培养计划的制定和培训内容的确定提供全面的依据。
2.7 职业生涯规划更应强调员工的自我职业生涯管理企业所起的作用更多地体现在提供工具方法、创造工作环境、提供培训机会、提供职业发展通道等方面。而员工要本着对自己职业发展负责、对企业负责、对自己所从事的职业负责的态度进行职业生涯规划。
2.8 人力资源政策支持与职业发展在做完职业生涯规划后,还需要配套相应的人力资源政策,否则个人职业生涯规划也仅限于员工自己的学习和提高,远不能达到组织职业生涯规划要实现的目标。人力资源政策的各项内容都应与员工职业生涯规划相关。因此,在制定职业生涯规划时,应对企业的人力资源政策进行核检和修订,实现二者的有机结合。
参考文献
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青年员工职业道德建设思考论文 篇6
与探讨
中国电子科技集团公司第十研究所
【摘要】当前,随着劳动者队伍的代际更替,以“80、90后”为主的新生代逐渐成为国防军工企业发展的一支强大力量。企业如何在抓好经营、发展的同时抓好以人文思想为主的“民心工程”,实现劳资双方的共赢,已成为企业管理者不可回避的问题。本文尝试在改进和加强人文关怀和心理疏导工作方面提出一些建议,希望为一线员工的成长和幸福献计献策。
【关键词】青年员工;人文关怀;心理疏导;探讨
1.引言
青年兴则企业兴,青年强则企业强。近年来,随着武器装备的更替,科技创新的发展,一大批年轻员工进入国防军工企业,逐步成为了公司发展的生力军和突击队。这些新生代(35岁以下)成长于中国经济建设发展最快、成就最大,社会结构转型最为激烈,科学技术发展最为迅猛,人们思想观念最为解放,价值观最为多元的时期,他们的心理特征尤为明显,对企业的管理带来了冲击。本文通过分析青年员工的心理特征和思想、工作、生活现状,探索加强人文关怀和心理疏导工作的方法和途径,为凝聚员工队伍,促进国防军工企业和谐发展提供一些借鉴。
2.青年员工的心理及思想分析
2.1 具有良好的大局观和责任感
青年员工们热爱国防军工事业,关心企业的发展和改革,把自身与企业前景联系起来,并愿意为企业的发展贡献自己的青春和力量。他们能够主动融入企业,积极努力做好本职工作,热忱参与企业管理工作,发扬主人翁精神,与企业共担风险。
2.2期待自我实现,看重公平与尊重
青年员工价值目标的主体定位是自我实现。在职业选择上,更多的要求适合个人发展,在实现自我价值的途径上,也更多强调个人奋斗。面对企业蒸蒸日上的发展前景,他们表现出强烈的进取心,渴望在实践中经受磨练,不继而获得实现自己人生理想与抱负的成就感和满足感。同时,他们渴望公平和受尊重的环境,他们关注薪酬绩效考核,希望通过更加科学、客观、公开、公正的标准和方式来衡量个人业绩、能力、贡献等;关心职业发展通道,希望企业搭建更加完善、更加开阔的职业发展平台。
2.3肩负工作、家庭、生活多重压力
当前,青年员工大都处于结婚生子、养儿育女的人生阶段。购房的压力,生活成本的不断攀升都给大家带来了不小的压力。其次,由于军工行业的特殊性,工作任务重、时间紧,长期加班加点,频繁出差,长驻基地已成为了非常普遍的现象。青年员工不仅承受着巨大的工作压力,未婚青年的婚姻问题,已婚青年缺席家庭生活,子女教育和培养的苦恼,也都挫伤了大家的归属感和幸福感。
2.4自我心理调解能力较弱
青年员工缺乏人生阅历,缺乏完善的人格品行。他们的勇气伴随着冲动,理想伴随着高傲,创新伴随着懵懂,奋斗也伴随着失误。他们大多没有经历过真正的挫折和磨炼,脆弱的心理和薄弱的意志使他们不敢轻易面对失败和压力。多重角色的适应不良容易让他们轻言放弃和退缩,理想与现实的巨大落差也容易令他们的心态失衡、自暴自弃。青年员工心理调节能力的意识和能力较差,化解矛盾,走出心理雾霾的方式和途径容易偏激,自尊心强的特点又令他们不愿意寻求他人的帮助,一旦缺少宣泄的平台,倾诉的对象,包容的环境和对症的解压,积压后的心理变化则令人堪忧。
3.对青年员工加强人文关怀和心理疏导工作的建议
新时期,历史矛盾和新问题、新困难同时显现,转型升级的任务依旧艰巨而繁重。在新形势下,国防军工企业需要坚持“人文关怀”的理念,重视对员工的心理疏导和管理,在企业里体现员工“政治有地位,权益有保障,发展有机会,心理有关怀,生活有乐趣,困难有帮扶”,共建共享企业的发展成果,让青年员工把心理压力转化为思想和工作的动力,转化为促进企业继续向前发展的不竭动力。
3.1完善薪酬福利待遇,搭建职业发展平台
激励是人文关怀的动力。首先,薪酬福利待遇水平?哪持殖潭壬辖玻?是大多数青年员工就业与奋斗的关键基础。国防军工企业在经济持续增长的同时,应不断完善薪酬福利制度,保持员工工资的同步增长,保障不同用工形式员工的同工同酬,体现绩效考核的公正与差异化,健全员工福利体系,努力让改革发展成果更多地惠及员工,实现共建共享。其次,要关心青年员工的职业生涯发展,搭建更加开阔的职业发展平台,为“想干事、能干事、会干事”的青年员工提供更多的机会,让他们感到有希望、有奔头,使他们在实干锻炼中尽快成长起来,成为各条战线上的中坚力量。
3.2 推进企业文化建设,培育员工核心价值
企业文化是企业的灵魂和品格,是企业核心竞争力的重要组成部分,积淀着一个企业最深层次的精神追求和行为准则。因此,在国防军工企业内,要秉承以“国家利益高于一切”的核心价值理念为统领,以自力更生、创新图强、协同作战、顽强拼搏的军工精神为核心,深入挖掘文化底蕴,进一步提炼文化理念,实现文化理念与发展战略对接、与员工发展愿景对接,形成一个传承优良传统、体现鲜明特色、符合未来发展的主流企业文化体系。要加强企业文化建设,用优秀的企业文化来熏陶、培养青年员工核心价值观,以共同的价值观规范他们的行为,以企业愿景吸引他们,以团队文化凝聚他们,以创新文化激励他们,让企业文化外化于行,固化于制,实化于利,成为激励企业进步,员工不断进取的巨大精神动力。
3.3实施员工帮助计划,提高自身心理素质
青年员工职业道德建设思考论文 篇7
关键词:高职院校,青年教职员工,思想状况,调查研究
1 调查的基本情况
1.1 调查的对象
本次调查以上饶职业技术学院的青年教职员工 (35岁以下) 为主要对象, 共涉及员工人数188人, 其中, 男性员工69人, 女性员工119人。上述员工中, 学历为研究生以上的占比35%, 学历为本科的占比60%, 学历为专科的占比5%。
1.2 调查的方式
在此次调查过程中, 主要采用问卷调查和上门访谈两种相结合的方式, 收集相关的数据。在具体的操作中, 设计《上饶职院青年教职员工思想状况调查问卷》, 对35岁以下的青年员工进行调查。调查中, 共发放问卷188份, 回收问卷188份, 回收率达到100%。
2 调查结果分析
2.1 青年教职员工职业思想道德基本情况调查
教职员工的职业思想道路水平, 直接关系到学院的教学质量, 也是员工思想状况的动态反应指标。调查中共涉及两方面问题:分别为“同事违反职业道德操守时, 你的态度”和“你认为岗位职业道德重要吗”。
在关于“同事违反职业道德操守时, 你的态度”这一问题的调查上, 上饶职院受访青年教职员工的态度呈现惊人的相似之处, 有65%的受访员工表示“多一事不如少一事”, 而选择“劝导”或“向领导反映”选项的员工人数并不突出。
而在关于“你认为岗位职业道德重要吗”这一问题的调查上, 上饶职院受访青年教职员工的回答整体呈现良好的态势, 大多数员工肯定了职业道德的重要性, 但也有为数不少的受访员工表现出了对职业道德修养的淡漠, 有40%的青年教职员工表示“岗位职业道德不重要”。
2.2 青年教职员工思想政治信仰情况调查
在此次调查中, 以“入党动机”作为调查切入问题, 对上饶职院受访青年教职员工的思想政治信仰情况进行了调查。结果显示, 受访青年教职员工的“入党动机”大多具有很强的个人利益目的性, 其中, “职业发展资本”和“虚荣心等个人利益”占据了青年员工入党的两个重要动机, 而“政治信仰”的选择人数十分稀缺, 仅有5%的受访员工表示“入党的原因为具有政治信仰”。
2.3 学院开展思想教育工作情况调查
本次调查中特意对上饶职院青年教职员工思想教育工作的开展情况进行了调查。结果显示, 学院大多采用“听报告”“个别谈话”等较为陈旧的方式, 开展相关的教育工作。
通过深入走访, 绝大多数员工表示, 学院所谓的思想教育工作, 大多停留在“形式主义”“填鸭教育”的层面, 在具体的教育实施中, 重灌输, 轻疏导, 重言教, 轻身教, 且并不注重教育考核和实践应用。85%的受访青年员工表示参与学院的思想教育学习, 仅仅是为了“完成任务, 被逼无奈”。
3 结论与建议
3.1 结论
1) 学院思想教育方式创新机制不足。目前, 上饶职院在对员工进行思想教育时, 主要采用的仍是较为陈旧的报告讲座、个人谈话等方式, 如此陈旧、老套的教育方式, 直接影响到了员工对学院思想教育的兴趣感、积极性, 也容易使学院开展的思想教育工作流于形式。最重要的是, 该种教育方法, 容易使相关的思想教育活动呈现“高耗低效”的态势。
2) 青年教职员工思想培训成果转化效益不佳。一方面, 员工的思想培训成果无法得到应用。例如85%的员工表示“通过思想教育学习, 他们掌握了一些新的知识和观念, 但在日常教学中得不到施展, 学习的成果无法与职称晋升、外出培训、精神奖励、物质奖励挂钩”。这对青年教职员工的思想教育学习积极性带来不小的负面影响。另一方面, 员工思想培训绩效考核标准不完善。调查发现, 很多青年员工并不了解思想教育的考核标准, 使得他们的思想培训学习变得无的放矢。
3.2 建议
1) 学院应创新思想教育方法。一方面, 学院应创新思想教育的宣传方式。例如, 借用新媒体的力量, 通过微博、微信等渠道, 大力宣传正向思想观念的养成思路、方法, 在他们之间建立起正能量思想观念的广泛认知。另一方面, 丰富思想教育教学手段。例如, 借鉴互联网时代的优势, 构建起“互联网+”思想教育在线学习课堂, 将传统枯燥、乏味的思想教育内容, 以图片、动画、在线问答的形式, 搬到学院构建的在线思想教育平台上, 逐步打造起学院专属的E-learning学习课堂。
2) 优化员工思想培训的转化效益。在下一步的工作中, 上饶职院应尽快建立起完善的青年员工思想教育培训学习绩效管理体系, 采用量化考核的方式, 为员工的思想状况打分, 以此促进员工正向思想观的养成。例如, 引入360绩效管理、BSC绩效管理方法, 打造综合化的思想学习型绩效管理体系, 使学习绩效管理更具先进性、科学性。此外, 学习绩效管理体系的建设, 不应局限于对员工物质奖励的考核和发放, 应延伸至精神奖励层面, 譬如, 一旦青年教职员工完成了相应的思想学习培训, 并通过考核, 他们可以晋升更高的职称, 并获得更为优越的职业生涯规划。
参考文献
青年员工职业道德建设思考论文 篇8
关键词:石油企业;青年员工;培养策略
0 引言
石油企业大都是国有企业,具有资金密集、技术密集、人才密集的生产特点,其工作、生活环境与其他行业相比相对较为艰苦,留住青年员工、用好青年员工是做好石油企业管理的关键环节。因此,扎实做好企业青年员工的培养工作,加速促进其成长成才,有利于充分调动石油企业青年员工的工作积极性,对于提高石油企业的管理水平和经济效益具有重要的指导意义。
1 石油企业青年员工的主要特点
石油行业区别于其他行业,具有一定的特殊性,对人的要求与其他行业也有所区别,如传承发扬的“铁人精神”、“三老四严”的传统作风等,都对工作生活在该企业的人产生影响和特殊要求。本文所探讨的石油企业青年员工是指年龄在35岁以下的员工,该群体多数处于生产一线,工作强度较大,生产生活条件相对艰苦,业余生活相对单一。他们既有同时代青年的共性特质,又有石油企业所赋予的特殊禀赋。概括来说,主要有以下三个方面的特点:
1.1 进取心强,有理想、有目标,但在实际工作中往往也伴随着心浮气躁,表现为“眼高手低”,不能很好胜任工作达成目标,理想与现实有偏差。通过对石油企业大量调研发现,部分青年员工对
薪酬待遇、成长进步、工作环境等期望值较高,与心理预期产生
较大差距。数据显示,对于青年员工而言,“付出与收入不匹配”是当前面临的最大困惑,占45%;其次为“发展前景不明朗”,比例为25%;另外,还有15%的青年员工认为“工作条件艰苦”、渴望得到改善。
1.2 文化程度较高、知识丰富、视野较为开阔,但缺乏工作实践,抗压能力、抗挫折能力比较差。调查显示,目前企业青年员工具有大学本科学历的比例达90%以上,受教育程度较好,视野开阔,思维活跃,价值取向多元,思想易受外部因素影响,情绪不稳,容易将生活与家庭中的负面情绪带到工作中,影响工作效率与质量。在近5年石油企业员工流失的总量中,青年员工占95%。
1.3 入职时间短,对石油企业的认知度较低,工作经验相对缺乏,特别是应对急难险重问题的经验不足。一些青年员工对石油行业的归属感、认同度还不够,对生产经营所需的业务技能还不能娴熟掌握,与岗位生产实际需求有差距。
2 石油企业青年员工培养工作的思考
石油企业青年员工的培养要因势利导,不断创新,切合企业发展的实际,倡导新型企业人的精神风貌,自立自强,才能改变青年员工的整体素质,取得良好的培养效果。
2.1 培养青年员工树立创新、敬业的职业精神。这一理念体现了当代企业的努力方向和精神风貌。企业员工基本的职业要求和责任意识是爱岗敬业精神,它是青年服务人民、辛勤劳动的具体体现。要想把企业建设成世界知名的企业,一是要大力弘扬敬业精神,二是要提倡人人爱岗,为企业添砖加瓦。在当前新的历史发展阶段,需要石油企业青年员工发扬全方位的协作精神,强化团队意识,养成合作习惯。现代企业运作实行项目管理制,一个工作项目涉及很多部门和人员,需要目标一致、分工明确、组织有序的合作团队去完成。团队间的相互协作越好,工作效率就越高,生产成本就会降低,产品的质量与速度就会加快提升。企业发展的重要动力是创新,它体现了现代企业的时代特色,反映了企业职工与时俱进、奋发进取的改革精神和经营管理理念。青年人追求卓越是一种激情,也是一种态度,因此必须不断学习,超越自我,而不能满足现状。青年只有树立在技术上精益求精,工作上奋发拼搏、求实创新的理念,才能继承企业人一贯的优良作风,适应新型企业建设发展的需要,造就出一支具备创新意识和创新能力的新型青年人才队伍。
2.2 大力开展青年员工的知企、爱企和安全教育。以胜利油田为例,近年来,油田以新引进高校毕业生、劳务派遣工和复转军人为主体的新进员工大幅增多。为提高青年员工队伍整体素质,促进其加快成长成才,油田把对新进员工的培训放在关心职工、凝心聚力、调动积极性,放在促进队伍有效接替补充、提升队伍素质的高度来认识,有针对性地开展青年员工的教育培训,促进其健康成长。在培训工作上,注重做好以下几个方面。
首先,注重思想上的引导。准确了解和掌握新进员工的思想动态,及时给予悉心、正确的引导,帮助他们顺利完成角色转换,尽
快融入新的工作环境。同时,通过开展岗前培训、入职培训等方式,大力开展油田发展史教育、理想信念教育和爱岗敬业教育,使青
年员工知企爱企,增强归属感、荣誉感。注重职业生涯规划指导,帮助他们明确奋斗目标和努力方向,增强为企业发展建功立业的信心。
其次,注重开展安全教育监管。严格落实新员工入厂“三级安全教育”环节,保证了教育时间、严格考试标准,杜绝了走形式、走过场,使新员工真正树立“安全第一”和“安全生产人人有责”的观念。注重加强对新员工生产现场的帮带和监管,强化安全操作的示范和指导,对出现的不遵守安全规定的任何细节和苗头性倾向,严厉予以警示和纠正,确保了安全警钟长鸣。
最后,重视持续性的培训培养。重视对新进员工的起点培养,充分利用导师带徒、见习轮岗等形式,使青年员工能够尽快熟悉生产工艺,掌握基本技能,适应工作岗位;重视后续提升,在开展培训、学历进修、技能鉴定等工作上,优先考虑新进员工,为他们拓宽视野、更新知识、提高技能提供平台和机会。近年来,油田逐步完善了从毕业生入厂教育、见习管理到“胜利希望奖”、优青、专业技术带头人评选等阶梯的人才培养链,目的就是加强持续性培养,帮助他们打开成长的节点,进入发展的快车道,通过加大培养力度,为油田发展进一步夯实了人力资源保障。
3 石油企业青年员工培养策略
要想把青年员工培养成为企业的有用之才,就要充分结合青年自身素质和生产一线反映出的问题,有针对性地开展工作。只有从提高青年综合素质入手,人才培养才能适应企业发展的需要。
3.1 认真抓好青年员工的入厂教育。从石油企业工作经验来看,对刚进入企业的青年员工进行1-2周的入厂教育能够起到十分良好的效果。通过入厂教育,能够让青年员工清晰地认识到企业的过去、现在以及未来等各方面的内容。同时通过对企业的主要生产场所的参观以及对各种规章制度、企业精神、企业文化、经营理念等的学习掌握,能够让青年员工对企业有一个整体上的认识。这样就能够让他们对自身在企业中的未来发展有一个初步的认识。同时将上岗实习与入厂教育结合起来,那么效果将会更加显著。通过“1+1”形式的帮助和指导,能够让青年员工准确地认识企业的主要业务,然后青年员工就能够在这个认识的基础上确定出自己将来的发展方向。
3.2 积极开展岗位能力提升培训。例如某石油企业作业区,针对青工队伍趋于年轻化、岗位技能相对薄弱的实际,坚持把青工素质提升放在突出位置,不断探索青工培训的新方法、新形式,积极营造有利于青工成长的良好环境,为青工提素成才铺好“路”、搭好“桥”。
多年来,该区从建立健全机制、平台促动及激励引导等方面入手,积极开展青工技能提升工程,制定了《青年成才计划实施方案》,把青工培训列入年度职工培训规划,与生产经营等重点工作同安排、同运行、同考核、同落实,并利用大风天气海况差、不能施工的时机,积极组织青工开展岗位练兵、技能培训等活动。在管理机制的有效督促下,广大青工养成了“活闲人不闲”的习惯,工余时间自觉加压“充电”。该区还根据生产实际,按照岗位特点分门别类拓宽人才成长渠道。对专业技术人员,他们采取专家知识讲座、专题培训班、专业技术交流会等形式,完善技术人员知识结构,提高他们解决实际问题的能力;对技能操作人员,实行班组集中学习、送课下基层、内培和外培相结合等措施,不断加强海上各操作岗位,特别是新上岗、换岗人员的培训,有效促进了青工岗位成才。
同时,他们发挥技能人才的传帮带作用,制定了“导师带徒”培训计划,本着“干什么练什么、缺什么补什么”的原则,分别从理论和实践等方面“一对一”地进行传帮带,开展每周一练、每月一考、每季一赛、技术比武等活动,不断调动青工学技能、练本领的积极性,营造了“以赛促练、以赛促学”的良好氛围。他们还通过引导青工开展技术创新创效、“QC”攻关等活动,围绕制约生产经营的热点、难点问题开展技术攻关,仅2014年就征集创新成果53项。多年来,该区189名青工中有32人获得成人高等教育的大学学历,65人取得高级工技能鉴定,28人参加了企业技术比武,并先后涌现出了多名富民兴鲁劳动奖章获得者和青年技师等一线优秀技术人才。
3.3 积极为青年员工的成长搭建平台。
一是畅通三支队伍岗位序列,拓展青年员工成长空间。统筹经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设,构建横向贯通、纵向畅通,层级清晰、规范统一的岗位序列,使青年员工既可以横向发展,又可以纵向发展,在不同序列间竞争流动,从而扩大职业发展选择空间。
二是重点培养使用,加大青年员工选拔任用力度。着眼改善结构、战略储备、形成接替机制等人才队伍建设的需要,大力选拔培养青年人才。对“盖层”比较厚、整体年龄结构比较老化的班子,在干部竞聘时,要拿出一定比例专门用于提拔青年员工。在竞聘专家、主任师及首席技师、高级技师时,同等条件下,优先选拔使用青年员工,畅通优秀青年员工脱颖而出的渠道,加快成长节奏。
三是注重交流锻炼,加大青年员工岗位培养力度。有重点地选派潜力大、有发展前途的青年员工在机关与基层、生产与科研单位、内部与海外之间挂职锻炼,进一步开阔视野、锤炼作风、增长才干。
总之,青年员工的培养工作是一项复杂的系统工程,虽然他们的成长还不够平衡,还需要我们帮助他们找出差距,迎头赶上,让新员工在工作和学习中学会总结,才能不断进步,这是关系石油企业发展命运的重要工作,所以石油企业要坚持以人为本的理念,结合企业青年员工的实际,扎实做好青年员工的培养工作,为企业可持续发展奠定坚实的人才基础和智力保障。
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作者简介:
加强青年思想道德建设研究 篇9
盐城市烟草专卖局(公司)钟学稳
摘要:随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立,城市管理和服务的重心下移,社区的作用日益突出。社会的发展进步,青少年的价值取向、行为方式以及青少年的流向、分布变化,使青少年的思想政治工作面临许多新的课题,切实加强青少年思想道德建设是教育引导青少年的源头性工作。要坚持不懈地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装青少年,构筑青少年强大的精神支柱,引导青少年始终保持政治上的清醒和坚定。要进一步加强和改进未成年人思想道德建设,充分发挥团队组织和社会工作的优势,精心组织内容鲜活、形式新颖、吸引力强的道德实践活动。要进一步加强和改进未成年人思想政治工作,按照“贴近实际、贴近生活、贴近青少年”的原则,从青少年思想实际和生活实际出发,多用通俗易懂的语言进行教育与学习,使青少年的思想意识回归到正确的轨道中来。
关键词:提高引导加强青少年思想道德
青少年的思想道德建设,要解决的是整个民族的精神支柱和精神动力问题。思想道德建设决定着精神文明建设的性质,是精神文明建设的根本。
青少年思想道德建设主要包含思想建设和道德建设两个方面的内容。
(1)青少年思想建设主要是提高青少年的思想政治觉悟,引导青少年树立正确的理想、信念,确立正确的世界观、人生观、价值观。思想建设是社会主义精神文明建设的核心内容和中心环节。
社会主义思想建设的主要内容:
第一,加强马克思主义理论教育,用马列主义、毛泽东思想、1
邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观武装全党和教育广大干部与群众;
第二,教育人民树立社会主义和共产主义的理想;
第三,开展爱国主义教育;
第四,进行艰苦创业精神的教育。
(2)社会主义道德建设的主要内容:
第一,社会主义道德建设的核心,是树立和培养为人民服务的思想;
第二,社会主义道德建设的基本原则是集体主义;
第三,社会主义道德建设的基本要求是爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义;
第四,加强社会公德、职业道德、家庭美德教育,是社会主义道德建设的重要内容。
那么如何做好青少年的思想道理建设工作呢?
一、把握青少年思想的年龄特点,因材施教,做好青少年的心理疏导工作
青少年,他们的身心正处在急剧的发展、变化和趋向成熟的时期,他们的知识增长迅速,智力提高很快。但青少年处于由童年向成人急剧发展时期,他们的品德却具有过渡性。
1、青少年的品德常表现出幼稚与懂事、依赖与独立、自觉与不自觉的错综复杂的矛盾斗争。社会在教育过程中,一方面对青少年的品德不能估计过低,当作不懂事的儿童来管,影响他们的独立性和自我教育能力的发展;另一方面又不能估计过高,当作成熟的成人看待,放松了对他们的要求与督促,这也不利于他们品德的健康成长。
2、青少年随着身心的急剧发展、趋向成熟,交往的迅速扩大,社会化的加速,逐步涉猎人世。但他们毕竟涉世不深,社会经验不足,思想尚不成熟,识别能力不强,因而容易受到不良思想与行为的影响。社会不能对他们漠不关心,不加指导,听任他们自发去探索社会和人生问题,以致走了
弯路。
3、青少年精力旺盛,认识敏锐,对事敏感,易动感情而难于自控、自律,他们的思想情感,具有冲动性。社会要善于引导他们在实际活动中锻炼,提高识别是非和自我控制能力,克服简单、片面、易于冲动的毛病,逐步培养沉着、冷静、善于思考等好品质。
二、根据新时期青少年思想的时代特点,开展好社会教育工作
1、变“苦学”为“乐学”,让学习成为一种享受,使青少年具备终身学习的能力。
青少年,主要任务是学习。很多学生缺乏对学习的内在的兴趣,很多学生都不喜欢学习,学习成为了苦闷的负担。学生在不快乐的消极情绪的体验中度过学生时代。而全面小康社会将是一个终身学习的社会,学习将成为每一位社会成员走向社会的通行证。如何激发学生的内在的学习兴趣,让学生学会学习,形成终身学习的心向,这就是学校心理健康教育应该思考的问题。学习心理辅导是学校心理健康教育的极为重要的一个环节。如何让学生热爱学习,能快乐地学习,这一点很值得我们思考。心理健康教育是全员心育,课堂教学是学校开展心理健康教育的主要渠道之一。因此,我们应该利用课堂教学,改革课堂教学模式,来激发学生内在的学习兴趣。让学生在学习的过程中体会乐趣,拥有积极的情绪体验,这也是全面小康社会中注重精神享受的一个切切实实的体现。
2、拥有管理情绪的能力。
情绪健康是心理健康的很重要的标志,拥有积极的情绪体验也是高质量精神享受的一个重要标志。人生不如意十之八九,我们难免会碰到不顺心的事,可能就会产生不良情绪,我们要管理好自己的情绪,做情绪的主人,使我们的心理更健康。我们要通过多种途径,让学生学会积极的认知,尽量避免消极情绪的产生。当消极情绪产生之后,要让学生积极
面对,学会化解消极情绪的方法,并能正确运用心理防御机制。这样,能让学生有尽可能多的积极情绪的体验,而且当产生消极情绪时,能管理好自己的情绪,使自己早日从消极情绪中走出来。
3、应对挑战,具有自我激励的能力。
全面小康社会里,社会竞争将会越来越激烈,每一位社会成员都会面临更多的机遇与挑战。因此,每一位社会成员都应该有应对挑战的能力,在学校心理健康教育中,就要有意识地培养学生的这种能力。同时,为了使学生更好开发潜能,具有更大大发展空间,就需要培养学生自我激励的能力。一个人只有自我激励,才会保持旺盛的精神,强大的内驱力,不断向既定目标情趣,走向自我完善和自我潜能的最大限度的开发。在学校心理健康教育的开展过程中,应让学生学会不断激发新的合理需要,让学生注意兴趣、爱好的培养,能让学生强化并优化动机,这样,能让学生更加具有自我激励的力量。
4、让青少年具备承受挫折、勇往直前的能力。
在人生的道路上,不如意十之八九,难免会遇到挫折。在全面小康的社会里,社会竞争将更加激烈,人们碰到挫折的可能性就越大。因此,在全面小康社会里,每一位社会成员都应该具备较强的承受挫折的能力。如何加强对学生承受挫折能力的培养,已是一件很紧迫的事。在心理健康教育实践中,通过帮助学生正确看待挫折以及避免挫折的方法,和指导学生建立科学的心理防御机制的方法来培养学生的抗挫折能力,能让学生以积极的眼光来看待挫折,并能挫折中找到前行的力量,为今后的发展奠定更好的基础。
5、培养青少年的创新精神和创新能力 培养和提高学生的创新精神和创新能力已成为全社会的共识。
全面小康社会更加需要具有创新精神和创新能力的人。在日本和韩国的教育改革中,已经很好地印证了“心理健康教育是创新教育的具体实践”这一观点。也就是说,我们开
展心理健康教育,在很大程度上能培养学生的创新精神和创新能力。因此,在我们心理健康教育的目标中,要以培养全面小康社会所需要的创新精神和创新能力的社会成员的目标,在心理健康教育中尝试培养学生的创新精神和创新能力。
加强青少年思想道德建设是一个十分重要的问题。必须坚持不懈地加强社会主义道德建设,以德治国。我们在建设有中国特色社会主义,发展社会主义市场经济的过程中,要坚持不懈地加强社会主义法制建设,依法治国,同时也要坚持不懈地加强社会主义道德建设,以德治国。对一个国家的治理来说,法治与德治,从来都是相辅相成、相互促进的。二者缺一不可,也不可偏废。
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