优秀项目经理申报理由

优秀项目经理申报理由（精选12篇）

优秀项目经理申报理由 篇1

不忘初心 砥砺前行

——陕西渭河大桥项目xxx

xxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。2004年大学毕业后，加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上。先后参与了阜洲12标、广州A6.3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中，工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才。

自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80后青年，既年轻有为，又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员”“优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。

勇于挑战，不辱使命

陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目，这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心，一定要将这个项目干的出色。

带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作，使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展，得到业主的一致好评。在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。项目还被业主单位连续两年授予“优秀项目经理部”和安全生产“先进单位”等荣誉称号并发放相应的奖励基金；同时监理单位也多次发文对项目进行通报表彰。渭河大桥项目取得的一系列优异成绩很好的展示了项目建设团队风采的同时更提升安徽路桥在西北市场的品牌影响力。

解放思想，勇于创新

在项目施工过程中，他积极推广桥梁施工行业新技术、新工艺、新材料、新设备。由于本项目主线引桥及互通立交桥上部结构箱梁，均采用支架现浇进行施工。支架现浇体量大，且梁体结构尺寸多变，梁体翼缘板与腹板交接处采用R=50cm、腹板与底板交接处采用R=20cm圆弧过度设计施工。腹板模板采用何种形式是我们施工过程中需要解决的难点，传统的现浇箱梁腹板圆弧模板施工采用柔性较好的竹胶板制作而成，从实践的结果来看，此法在模板周转周期及外观质量上均未能达到较好的效果。为此，他便组织项目QC小组成员集思广益，运用创造性思维，相互启发，深入思考，开会商讨现浇箱梁外侧腹板模板的选择，并对各方案进行可行性分析及评估，最终确定本项目现浇箱梁外侧腹板采用钢木模结合的施工方法。功夫不负有心人，在他的带领下，《现浇箱梁采用钢木模结合施工工艺》荣获全国市政优秀QC小组三等奖，安徽省重大合理化建议和重大技术改进成果奖，安徽省市政协会QC成果一等奖，并成功申报实用新型专利。截止日前，他已带领项目技术团队成功申报建工集团企业级工法4项，累计申报集团合理化建议10项，其中获得安徽省重大合理化建议和技术创新一项。目前，他正联合东南大学及相关科研单位积极开展钢箱梁桥面施工多道工序的几个课题研究，我们坚信，在科研创新这条路上，他一定能够再次取得新的突破。

培育人才，强化团队 作为项目团队的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先进生产力的代表,是推进项目发展的中坚力量。

在担任项目经理期间，他一直致力于将渭河大桥项目部打造学习型项目部，注重项目年轻人的专业技术能力和管理能力提升，积极引导培养年轻人，给年轻人机会。在每个开工的分项工程施工中，他都会和项目总工一起手把手的带着大伙，边干边讲解注意问题和控制难点。每年有毕业生进场时，公司都会安排项目领导班子人员为新员工进行“师带徒”活动。由于导师较少而新员工较多，他每年都会主动承担3名新员工的辅导工作。从技术、质量、安全、项目管理等进行全方位的辅导工作，努力使他们能够尽快熟练的掌握各种知识，积累经验，在工作上少走弯路。目前项目的几位新员工已经能够做到独当一面，独立开展岗位工作，为项目团队注入新鲜血液，进一步提升项目的团队力量。

再接再厉，精益求精

增收节支，降低损耗，是项目管理的重要内容。xxx在控制成本，二次经营和现场管控上，凭借着年轻人的自信、敏锐以及多年的一线工作经验，摸索出了一套自己的管理办法。

在成本控制上，他深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出项目成本控制的关键，确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目成本控制的方向，统筹规划渭河大桥项目的成本控制工作；施工过程管理中，工序衔接、施工安排等，还有在驻地建设方面：利用征地内的现有房屋、场地，减少了临建费用，缩短了临建工程建设时间，从而有效控制住工程成本的加大。

在项目二次经营工作上，为进一步提高变更理赔效益，提升项目增产增收管理创效能力，他xxx。这一新型二次经营方式不仅让项目在变更上取得重大突破，同时也让施工行业二次经营方式发生了质的变化，对未来工程施工二次经营工作开展有着极大的借鉴意义。

严以律己，率先垂范

作为项目经理，xxx他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将直接影响着他们。因此，在工作和生活中，他更是严以律己，率先垂范，时刻以严字当头，实字打底。在管理好渭河大桥项目的同时，他还协助路桥公司开展陕西、山西、新疆、西藏等地区市场经营拓展工作，积极与目标地区的领导、业主等进行接洽，终于功夫不负有心人，自进入陕西项目工作以来，已成功协助公司斩获目前他所代管的河北邢台项目、山西临汾项目以及由他协管的陕西麟游项目。在陕西渭河大桥项目工作的三年里，他对自己从来都是没有节假日的概念，每天从早忙到晚，从没有怨言，三年来他也是项目休假最少的一个人。他常说：我是团队的领头羊，就应该起到模范带头作用。不忘初心，砥砺前行。在担任陕西渭河大桥项目经理的这三年多以来，面对公司体量最大的工程，面对开拓西北市场的重任，他有过胆怯、有过退缩，但他始终没有忘记自己的一颗初心。他说：“接下来，我将继续带领西安项目团队，加强团队建设，以饱满的热情、积极的态度，秉承长期可持续发展理念，提高市场竞争力，继续在西北市场书写路桥发展新篇章”。

优秀项目经理申报理由 篇2

许多企业缺乏一套挑选项目经理的程序和标准。对于一个优秀的项目经理究竟需要什么样的技能, 也不甚了解。下面, 就“项目经理应该具备什么样的技能?”这一问题浅谈一下认识和观点。

项目经理应具备以下三大部分技能:技术能力、业务和领导能力、个人特征。

1 技术技能

包括:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

项目经理必须懂得采购和人力资源管理, 以保证获得项目所需要的资源。他们必须进行风险管理, 包括所有可能使项目搁浅的风险, 从技术领域到政治范畴。他们必须控制成本、时间和质量, 从而在保证甚至超出质量标准的情况下, 在预算范围内, 按时完成项目。他们需要引导沟通, 以使项目进展能够得到准确的汇报, 而所有的利益相关者都能够进行知识共享。最后, 他们还必须懂得范围管理和整合管理, 从而使人们能够正确理解项目的意义, 并使其与公司目标达成一致。

2 业务和领导技能

包括:关注全局、敏锐的商业头脑、组织才能、打造良好的工作环境。

技术技能和业务技能是相互依赖的关系, 技术技能有赖于业务技能才能实现, 而要具备业务技能也离不开一定的技术能力。例如, 要想实现有效沟通, 项目经理必须懂得技术术语和行话, 但同时也必须具备业务技能, 以便将这种专业术语转换为企业战略和目标, 为非技术层面的管理服务。

项目经理需要具备业务和领导技能, 这样他们就能够将项目与组织的关系网、资源和基础设施联系起来。

“关注全局”要求项目经理通过愿景、战略定位和系统观点来进行领导。“愿景”和“战略定位”都是业务属性。项目经理不应该成为井底之蛙, 只是专注于某一个项目是不够的。一个高效的项目经理必须有能力使项目和企业的需求达成一致。

“敏锐的商业头脑”可以进一步细分为行业意识和业务运营知识。

所谓行业意识指的是对自我的描述, 也就是个人对于公司行业地位的了解, 即公司相对于竞争对手的位置。通过与对手的比较, 包括在技术、营销、财务和管理能力等领域的比较, 项目经理应该了解自己所在组织的优势和劣势。

业务运营知识是对行业意识的补充, 行业意识关注的是组织外部的信息, 而业务运营知识注重的则是组织自身的情况。它要求项目经理对公司的文化、组织、业务程序和实践都有深刻的了解。除了要了解业务以外, 项目经理还需要知道如何对其进行改变。

组织才能要求项目领导理解公司政策, 并且知道如何使其为项目所用。它还要求项目经理有建立联盟和关系网的能力, 这可以使他们获得来自各个部门的支持。然而, 尽管公司资源有限, 不能投资于所有的项目, 项目经理们还是必须牢记一点, 你的同事绝不是你的竞争对手。项目经理还必须能够成功地推销自己的理念, 不仅是向自己的项目小组, 而且是向整个组织推销。要做到这一点, 他们必须明白如何激励利益相关者。

创造良好的工作环境, 项目经理必须尽快组建一个有实力的项目小组, 并在小组内部营造一种协作的文化。

3 个性特征

包括:成就和行动、乐于助人和善于交流、影响力、管理能力、认知能力、个人工作效力。

一个“以成就为本”的项目经理总是随时准备采取行动, 而

不是磨磨蹭蹭直到项目期限临近才开始动作。对于采取行动所需的信息, 他们总是主动出击, 而不是坐着干等。他们积极主动, 同时又不忘关注秩序、质量和精确性。

乐于助人和善于交流的特征包括以客户服务为导向和很强的人际理解能力。项目经理必须富有同情心, 在指导他人时感觉轻松自在。他们的人际交流能力已经超出了项目小组的范围, 直达客户。按期完成项目不仅仅是为了使企业领导满意, 也是为了使客户满意。

影响力指完美的项目经理是其他员工的榜样, 对其他员工施加正面影响, 并对他们的生产率和业绩产生影响。组织意识和建立关系网的能力也属于这一部分。项目领导必须知道为了获得所需的资源, 应该向谁伸手以及如何伸手, 否则这些资源就可能用于别的项目。

管理能力包括树立权威的能力, 以及有效运用自己的职权进行合作和团队协作。领导团队的能力、率直的性格以及培养他人的能力等等都属于这一部分的内容。

认知能力、分析能力和概念思维, 这三者的结合需要左、右脑技能的平衡。个人工作效力包括自我控制、自信、灵活性和组织承诺。工作效力高的项目经理对组织、项目小组和项目目标都是忠诚的, 他总是以身作则。

当然, 人无完人, 全面优秀的项目经理非常难找, 我们并不要求所有项目经理必须完全符合以上的标准。但是, 以上标准可以帮助我们的公司领导确定有潜质的候选人, 那些具备了许多项目经理所需要的资质的人员。接下来, 公司可以对这些候选人进行培训, 将他们塑造成为合格的项目经理。

优秀项目经理申报理由 篇3

二○一二北京市建筑企业优秀项目经理

申报材料装订顺序

一、申报表

二、注册建造师证书扫描件

三、获省市级以上优质工程奖证书扫描件

四、地市级以上文明安全工地证书扫描件，专业施工企业需由总包单位提供

五、项目经理个人近三年接受建造现继续教育情况证明

六、获奖工程施工合同“第一部分协议书、第三部分专用条款中第五条、第七条”扫描件

注：

1、申报材料请用A4纸打印，并按顺序装订成册

2、附件4：《二○一二北京市建筑企业优秀项目经理登记表》请不要装订入册，但同申报表一并报

十佳项目经理申报材料 篇4

施 工 管 理 主 要 业 绩

改革开放以来，建筑业的发展也和其他行业一样，从量到质发生了根本变化，逐步走上了标准化、规范化、法制化的轨道。我做为项目经理只有加强施工现场管理，创建标准化工地，提高工程质量，来树立自己立足市场，增强竞争力。所以组建了一支以我为中心，具有较高素质，目标一致的管理班子来启动施工现场的一切工作，并严格执行《国家建设部质量管理条例》《工程建设标准强制条文》以及市场行为规范、消费者权益保护法等相关法律、法规的实施。大力推广应用“四新”技术，在计算机硬件设施初步具备的基础上，我项目部逐步应用了施工组织设计和标书制作、施工网络计划的编制、钢筋优化下料，施工技术资料管理等一系列计算机软件。并与公司内部信息网连接，使施工过程中各节点处理在内部信息网上直接摘取应用，在标书制作和投标报价上更快、质量更高更准确。共性资料将以十分方便的方式所共享。

一、明确施工管理，落实总体目标

明确施工现场管理的主要思路，树立目标、确定标准、制订方案、责任到人、奖罚分明。首先必须树立施工现场安全，质量文明施工管理的总目标，即明确现场管理要达到什么层次。然后根据这一目标将这三个方面工作分解成各个具体工序和细节，确定每个工序和细节要做到怎么样。其次针对工序和细节标准，制定达到这一标准的具体措施的施工方案，这就解决了怎么做的问题，再次制订各项切实可行，细致到位的岗位责任制，明确各人的职责，权利和义务，这就明确了谁来做，谁来负责的问题，最后根据各人的职责和义务，制订相应的奖罚措施，定期检查、限期整改、重奖、重罚、决不手软。这就明确了做好了怎么样，做不好怎么办。只有这样才能充分调动积极性，促进工作质量的提高，从而保证各个具体工序，细节的质量，最终保证总目标的实现。如：北新巷38#-2楼工程先明确质量、安全文明的目标，然后逐一落实，最终获得“省优质工程”, “扬子杯”奖, “市文明工地”。

二、加强安全生产，创建文明工地

项目经理是现场安全生产，文明施工的第一责任人，制订现场文明

施工管理网络，健全和建立各项规章制度，制订各工种的责职范围，施工现场划分卫生包干区和责任人。本项目部制订了“现场文明施工标准”“现场处罚条款”门卫制度“防火须知“等制度。对工人进行上岗前的三级安全教育，签订职工安全合同，广泛进行安全教育，并对职工进行技能考核；提高施工人员的素质，确保安全无事故，从而从制度上保证了施工现场的严格有效管理。

安全设施根据工程进度及时到位，坚持“三宝“的使用，添制和完善有关设施，设备，严格按操作规程操作，同时做好“四口及临边”的有效防护，该用工的地方一工不少用。施工现场严格按施工组织设计平面布置图布置，新开工程基础完工土方回坪后对照文明施工要求标准（道路硬化，下水道，沉淀池）等，全部到位后再上主体。对各工种负责人明确职权、责任，坚持谁负责施工，谁负责清理，做到工完料尽场清，从而保证了施工现场的文明整洁。加强班组内部管理，关心职工生活，对职工的住宿、食堂、卫生保健、厕所等后勤设施想方设法改善条件，调动职工的生产积极性，向职工讲明创文明工地的重要性，坚持开好班组会议，对职工的思想动态及时了解，消除他们的顾虑，让他们全身心地投入到工作中。在以上的基础上，我项目部没

有发生任何伤亡事故，所施工的工程都被评为“安全标准化工地”，“文明工地”，其中新区职教中心办公楼获“江苏省建筑施工文明工地”。

三、提高工程质量，创建优质工程。

在质量和技术管理方面，定期组织管理人员及各工种学习规范，参

加市和公司的培训班，订阅专业书籍，提高管理人员及各工种的专业水平，从而更好地为施工生产服务。工程开工前，根据工程特点和季节性的要求，制订相应的施工组织设计，对各个班组进行分项技术交底，使他们能掌握各分项工程的施工顺序、操作方法、技术要求、质量标准。加强工程质量管理，坚持按规范标准验收，不符合标准坚决返工重做，坚持做到前道工序不验收，后道工序不施工，明确了职工的质量意识，造成质量事故对责任人一查到底。组织施工负责人、班组长，技术骨干到外地参观学习鲁班奖工程及白玉兰工程，学习他们的工程特色，细部处理，取长补短（如朝阳五村1#房、常州市解危解困住房新区一村11#房的楼梯粉刷。北新巷36#的窗台做法）从而提高工程质量，达到预先制订的质量目标。

通过以上工作努力，在施工管理方面取得了一些成绩：

二OOO：北新巷38#-2房框架五层，建筑面积4070平方米获“省优质工程”, “扬子杯”奖,市级“文明工地“工程；新区一村11#房混合六层，建筑面积4110平方米；藻江花园30#、32#混合六层，建筑面积5700平方米，均获常州市优质工程，及二OOO安全文明工地。新区职教中心办公楼框架五层，建筑面积6864平方米获常州市优质工程，江苏省建筑施工文明工地。

二OO一：建东大学学生宿舍1#、2#楼，均砖混五层，建筑面积3627.3平方米被评为二OO一年上半市优质结构工程, 市级“文明工地

“工程

现在建工程有：常州体育中心室内田径馆工程以质量好，速度快，通过了市优质主体结构及省文明工地的复查。

项目经理同志先进事迹申报材料 篇5

二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。

三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。

四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，彩峭抵斜冉虾玫乃健?o:p>

在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。

例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了万元。

为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。

【范文网】

为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。

优秀项目经理申报理由 篇6

王季文同志经常讲:“优质的工程质量、快速的施工进度、热诚周到的服务是施工企业参与建筑市场竞争取胜的基本法则, 谁拥有了他们谁就拥有了占领市场的法宝。”在抓工程施工中王季文同志着重从质量、工期、服务三方面入手, 其基本作法是:

一、严格质量管理, 争创优良的工程质量

王季文同志担任项目经理的每项工程, 无论施工进度还是施工管理、工程质量、安全生产等方面遇到的各种矛盾和问题, 他都能冷静思考, 在掌握大量第一手资料的基础上, 同各方面的同志们一起研究, 及时协调、妥善解决, 以确保工程项目按期、优质的建成。承担的每一项工程, 王季文同志把确保工程质量都作为首要工作来抓, 一是在全体项目部职工中大力宣传市场竞争的激烈性和精品工程的重要性, 使职工们充分认识到在市场经济大潮中没有好的工程质量就没有立足之地, 从而在施工中自觉做到高标准、严要求、精益求精、一丝不苟。二是把工程质量纳入目标管理。三是建立严格的质量保证体系。这些措施促进了职工们质量意识的提高, 保证了施工质量始终处于良好的受控状态。

二、千方百计保证工程的建设工期

甲方投资上项目, 为的是尽早见效益, 王季文同志深知信守合同、确保工期的经营之道, 因此他所担任项目经理的工程项目都是尽最在努力加快施工进度, 确保按期并力争提前竣工。

三、全方位全过程为用户服务

王季文同志对工程建设还提出了优质服务, 并将之付诸于每项工程之中, 优质服务主要体现在, 一是不讲条件, 把甲方的要求作为己任, 不管工程大小、技术难易、条件好坏, 只要甲方需要就要把他当作应尽的职责承担起来。二是理解甲方, 为甲方排忧解难。三是搞好服务。四是处理好与各方面的关系。

王季文同志担任项目经理的新开河水厂生产排水 (泥) 处理工程, 是天津市人民政府为民办的二十件实事之一, 是天津市落实科学发展观, 在自来水水源领域进行环境保护, 保持生态平衡, 节约水资源, 发展循环经济的一项重要工程。主要作用是将日产100万吨水的3%, 即3吨源水沉积下来的泥水进行混合、反应、浓缩/沉淀, 外部循环泥水分离加工处理后, 其中80%的泥水变为清洁水源, 回流到水源管道系统继续使用, 再将20%的泥水分离为干泥和污水, 干泥部分作为再生资源, 污水部分排入市政排水管网。工程建成后, 一方面保护了新开河的水质美化了环境;另一方面节约了宝贵的水资源。该工程总投资额为8112万元, 整个工程于2005年5月开工, 当年12月竣工, 总工期约为8个月, 工程总体验收后已投产使用。该工程建成投产后, 已在环境保护, 生态平衡、节约水资源、发展循环经济、降低产水成本, 为市民提供更加清洁饮用水等诸多方面都产生了显著的社会效益和经济效益, 从而使天津市自来水厂建设发展提升到国际先进水平, 步入一个良性环境和科学发展的新阶段。

王季文同志担任项目经理的空港物流加工区北部加压泵站是区内一项重要的供水工程, 占地面积约为1.5万平方米。该项工程由土建、工艺管道安装两部分组成。土建部分总建筑面积为1062.012平方米, 主要包括:加压泵房及变电室、加氯间、生产用户、传达室。厂区道路总面积为5308.55平方米, 清水池两座, 总容积为13200立方米。工艺管道部分包括:设备安装70台套, 各类管道2328米。该工程建成并投入使用, 已大大缓解空港物流加工区供水压力, 满足了区内用水量及水质要求, 为加快滨海新区的开发开放创造了条件。工程自2005年9月开工至2006年12月竣工, 并正式联网投入运行使用。经过一年来的运行使用, 水质清洁、压力稳定、水量充足, 整个系统完全满足了设计要求, 为区内加快开发开放奠定了基础。

王季文同志对工作勤奋、作风深入、对人平等、谦虚谨慎, 为了工程建设他经常工作到深夜, 协调关系解决在工程中遇到的问题, 使自己对工作指挥和决策建立在科学的基础上, 体现了他对工作高度负责的精神。他严格要求自己, 以自己的模范行动给职工们作出表率。在工作十分繁忙的情况下, 他还认真组织项目部的成员学习理论和管理方法, 交流经验以提高项目成员的整体素质。

优秀项目部申报材料 篇7

一年来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗，取得了优异的成绩。具体总结如下：

一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。

在领导的高度重视下，对花园住宅楼工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期的准备工作。项目部全力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、可操作化作为根本目标，不断组织各班组召开工程方案协调交底会，不断组织人员实地进行核查，将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。

二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作，有较强的凝聚力。

本中在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。

三、采用严格的管理模式，提升工作效率和经济效益。

工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要

求顺利完成。我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式，大大降低了丢失率，也带来了一定的经济效益。

四、安全第一、稳中求进。

本项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

优秀项目经理申报理由 篇8

“班组核算”效能监察

根据矿业公司二届四次职代会报告“成本意识从点滴做起，形成人人管成本，人人降成本的氛围；精打细算从班组核算做起，把成本管理的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节，实行定额、计划、管理责任分解落实；成本管理从全过程做起，做到事前有预防，事中有控制，事后有分析，力求把各项单耗降到最低”的要求，了解目前班组核算在矿业公司开展情况和存在的漏洞和薄弱薄环。矿业公司成立了由矿领导担任组长、副组长，纪委、财务科、劳动人事科、工会组成效能监察工作组，于2010年9月14日立项，11月18日结项，对各单位班组核算情况进行了效能监察。

领导组本着夯实精细化管理基础，完善制度，落实责任，杜绝浪费，避免流失，提升管理者、职工技术水平，推进职工“金点子”工程、青年“五小”活动的开展，充分发挥职工主人翁责任感和使命感，促进企业经济效益的提高的目的，深入各单位对各单位成本管理情况进行检查，了解班组核算、成本管理方面存在哪些问题和漏洞。

在项目的实施中，领导组发现存在以下问题：①规章制度不健全；②班组核算未细化分解到职工个人；③个别管理人员和职工对班组核算认识不到位，成本意识有待进一步提高；④原材料、备件等统计还不全面。

根据存在的问题，领导组提出了以下要求：

1、建立健全成本管理各项规章制度；

2、加大成本管理培训宣传力度，使成本意识深入到职工和管理者思想中；

3、夯实精细化管理基础，将成本细化分解到职工个人；

4、强化班组基础工作，不断完善成本核算的考核；

5、做好原材料、备件等消耗统计工作；

6、加强对非对口材料管理和控制；

7、抓好指标的转换与分解，确保责任落实到位；

8、严禁用节余工资自购材料、备件；

9、严格按矿业公司内部经济责任制奖罚比例进行奖罚。本次“班组核算”效能监察，在领导组的领导下，通过近两个月的时间，在有关单位的协力配合下，做到了上下同欲，戮力同心，认真抓、细致查、落实清、执行严。通过本次效能监察，完善了制度，堵塞了漏洞，挽回和避免经济损失6.2万元，创造经济效益52.3万元，共计58.5万元。

其中：**创效23万元；制作机斗提升机可节约成本4万元；**队翻笼机自动加油创效7.4万元；火工材料创效3.5万余元；设计制作2m3矿车减速器可节约成本3.6余元；**队改用11kw离心式风机节约成本2.6万余元；**队箕斗架制作改造1.9万余元。

**队打井圆木由圆钢代替可节约成本1.8万元，**队炸药单耗每吨降低0.3元，创效5万余元，小改小革创效1.3万元。

**厂成本降低创效13万余元。

学习之星申报理由 篇9

2009年9月就读于湖南大学李达人文科学实验班，现就读于中国语言文学学院09级2班，导师为文学院彭兰玉教授。

2009―2010、2010―2011年度国家奖学金获得者，2011年熊晓鸽奖学金获得者。各个学期专业成绩第一名，综合测评第一名，且加权成绩始终在九十一分以上。文学、语言学、哲学、法学、政治学等专业课学期论文均为最高分，大一通过英语四、六级且均达到口语线。

2010年参与郭建勋教授指导的SIT研究项目――南岳佛道教文化相容相安现象探究，担任项目负责人，2011年4月赴衡山调研。

2010年8月选派至香港中文大学进行暑期交流。在港中大学习参观期间，得到港中大老师高度认可。港中大师生代表回访湖南大学时，作为交流团向导，为港中大师生介绍了湖湘文化和岳麓书院。两校学生前往湖南宁乡支教时，代表两校学生在支教启动仪式上致辞，在支教结束时做总结报告。交流活动结束后，受邀为香港中文大学《新亚月刊》撰稿，五千余字对香港文化的思考，一字未被删改，发表在《新亚月刊》上。

学生任职情况：

文学院09级副年级长，曾任李达班团支书，湖南大学校报通讯社副社长，校广播站《文化风情》栏目播音员。湖南大学“优秀团员” 、“优秀团干”“三好学生”。

擅长演讲、主持和写作，曾主持2009年文学院09级迎新晚会，2010、2011年“湘楚之风”舞台剧大赛、“湘楚之风”知识竞赛，2011年五四颁奖典礼，组织并参演舞台剧《指鹿为马》和《昭君出塞》。

曾获湖南省普通高等学校大学生心理教育活动征文省级二等奖，湖南大学“和谐心灵”征文大赛特等奖，《回顾新中国60周年》历史纲要论文大赛中获得一等奖，校魅力军训征文大赛一等奖，湖南大学“岁月如歌”校友回访活动优秀志愿者。

公益活动情况：

2011年7月赴印度孟买，在当地NGO和来自波兰、奥地利、埃及、俄罗斯、阿曼苏丹国的大学生以及印度志愿者参与为期四周的文化传播和儿童教育工作。

2010年9月担任文学院10级新生班主任，兼任一年朋辈心理辅导员。

2010年4月参加百度公司与湖南大学中国语言文学学院合作进行的百科词条编写活动，担任李达班小组负责人，并参加首期词条编写培训。

2010年湖南长沙环湘江自行车邀请赛优秀“雨花志愿者”

2009年湖南大学“岁月如歌”校友回访活动优秀志愿者

申报“学习之星”理由：

喜欢读书，深爱所学习的人文专业。希望未来也能从事文化传播工作，学以致用，通过自己和团队的力量，把中国文化传播到更多的地方，让博大精深的中国文化薪火相传，让更多的人感受到文化的魅力。

优秀项目经理-朱 篇10

项目经理朱海同志事迹材料

朱海同志是核工业金华建设工程公司海南昌江核电厂进场道路工程Ⅱ标段项目部项目副经理，2009年5月进场参加核电厂工程建设。在工程建设过程中，朱海同志在自己分管、主管的工程技术、施工、外联等工作范围内，大胆管理、积极履职，是项目部领导班子中不可或缺的中坚力量。

2009年7月，朱海同志与项目部领导班子成员同心协力，领导项目部全体员工，积极参加核电厂“拼搏百日，确保一号机组FCD”活动。在活动中，服从和配合业主单位对本工程质量、安全、进度等方面的各项要求，贯彻公司“创优创新，服务用户”的管理宗旨，切实加强工程施工管理，通过扎扎实实的一百天拼搏、努力，较好地履行了本工程施工合同规定的阶段性施工内容，使本工程优质、顺利、快速向前推进，在进场道路工程各施工标段中，施工质量、安全、进度均名列前矛。为表彰该同志在活动中的积极表现和做出的工作成绩，业主单位评定其为“拼搏百日，确保一号机组FCD”活动先进个人。这项荣誉的取得，不但该同志的工作得到了业主单位的肯定，同时，也使项目部的各项工作得到了业主单位的肯定。

朱海同志是建设工程技术型管理和组织领导者，十分熟悉工程建设管理程序和工艺方法。本工程施工路线长、任务紧，如果施工不能全面铺开，工程施工进度上不去，将对核电厂整体工程形象产生不利影响。为了满足业主单位对本工程施工进度的要求，朱海同志在实际工作中，对施工合理规划、科学安排，在公司领导和项目经理的大力支持下，拟定工程施工进度计划，督促各施工队严格执行、按期完成。同时，根据公司有关质量、安全、进度管理制度，制定出适合本工程项目的各项管理制度，明确质量、安全、进度奖罚措施，并认真执行。严格管理出效率。通过一以贯之的严格管理、严格要求，项目部各施工队克服了8、9、10月份雨水多、台风多对施工造成的不利影响，于10月上旬全面完成全标段路基清挖成型施工任务，提前进入道路路面结构层施工，为10月下旬一号桥桥梁板顺利吊装完成争取了时间。

朱海同志不但负责项目部施工管理的重要任务,同时还能够较好地发挥自己在工程技术方面的专业特长、专长，根据施工中遇到或发现的实际问题，提出建议、意见，帮助业主、设计单位及时修改、修正工程施工设计上的疑点和不足之处。如在本工程K11+080—200、K8+800-K9+000高填方段增设过水圆管涵，在K11+360河道处增设一孔盖板涵等，这些施工修改，避免了本工程今后二次重复施工，节省了一定的工程建设资金。

朱海同志深知，人是工程施工各项工作顺利开展的决定性因素。因此在工作中，他时时处处体现以人为本的管理理念，时时处处关心人、调动人、凝聚人。朱海同志关心人从不说空话、套话，而是以自己的实际行动自然地流露。8月初第七号热带风暴“天鹅”，使本项目部关键施工部位遭受了洪水的袭击和围困，一号桥员工驻地一度成为“孤岛”，进出道路被洪水阻断，人员进不去也出不来，情况危急。面对危险和困难，朱海同志毫不畏惧，带领一组人员，冒着大雨、大风将应急物资送至桥梁施工现场被洪水阻断的路口，帮助现场人员用自制“塑料桶筏子”把物资接送到工棚。并与桥梁施工现场附近的当地村民取得了联系，把在必要时被困人员撤离工棚，安排到他家躲避的事情确定了下来。但他们在返回时，却被洪水困在一个小村子里。没有饭吃，他们从老乡家里借来2斤面条，用雨水煮面条。没有地方睡觉，就在汽车上窝着过了一夜。

优质工程申报理由 篇11

本公司承建的XXXXX工程，参照《云南省优质工程奖评选办法》2009年3月修定稿的通知精神，符合申报省优质工程的“评选工程范围和规模”，具体申报理由如下：

1、该XXXX工程是一所完整新建的现代化新型小学，总用地面积XXXm2，合90亩，建筑总面积为XXX2m2，工程总概算价为XXX万元，全部由我集团公司承建。整个工程建设项目包括：学校大门、围墙，综合办公楼、礼仪广场及停车场，教学楼A-D栋及1-3#连廊，科技楼、图书馆、多媒体教室、风雨操场、室外运动场及看台、公厕、消防水泵房、场地场平、道路工程、室外安装工程，绿化、景观、照明工程等。工程位于XXX，目前已按设计图纸全部建成，为三类的民用建筑，由XXXX兴建，XXXXX设计，XXXXX监理。

2、该XXX工程是景洪市教育局为解决本市小学入学压力，入学难、上学难的问题而新批准建设的项目，所以同时将此项目列为XX2010年重大建设项目，学校整个建设设施完整，设计先进，造型新颖，根据当地气候及民族特色，各幢建筑独具当地风格，且功能齐全，装饰优雅，外型设计美观大方，是XX市独具民族风格的现代化学校建设模式。是一项“功在当代，利在千秋”的民心工程，其意义和作用是不言而喻的。

3、工程质量管理措施: 建筑企业的产品是建筑物。建筑工程质量的好坏直接关系到企业的生存与发展。

1）施工前期的策划及准备工作：该工程进场时“三通一平”都未实施，施工的环境、条件比较困难、资金缺口大。但是本公司还是根据该工程的重要性，在工程开工前，就制订了一次验收合格，合格率100％，争创“省优质工程奖”的质量目标。并在工程施工前，建设、监理、施工单位就共同进行了创优质工程策划，按照策划（计划）—实施—检查—改进的过程管理方法，在开工前对施工现场作周密的调查、布臵，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件、周围环境等。组织各专业相关人员熟悉现场和

图纸，进行图纸会审，了解设计意图，编制施工组织设计，复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，作为工程施工生产的指导性文件，同时编制样板工程施工计划，并报送业主、监理审批。项目经理部向专业施工队及班组进行技术安全交底，重点放在施工方案、技术措施、工艺标准、安全措施及设计变更等方面，交底细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。由于本工程施工面积大，材料使用和施工工艺也有所不同，为便于施工管理和施工段内流水作业，将本工程分为主体工程，装修、安装工程，室外安装及绿化工程三个部分。施工过程中严格执行国家、省施工质量验收统一标准和行业施工质量验收规范及有关技术强制性条文的要求，严把材料、工序（检验批）质量关，达到检验批、分项、分部工程质量合格和单位工程质量合格，最终达到整个景洪实验小学工程质量合格，在版纳地区同类工程中质量得到好评。

2）工期进度控制保证措施：根据工期要求，编制出最优的施工进度计划，并在执行中检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。

3）工程质量保证措施：本工程材料使用量大、品种多，给材料采购工作增加了难度。材料部门精选优质材料，钢材集中采购昆钢产品；水泥经多方对比采用稳定性较好的普洱天壁水泥；石料筛选50多公里外基诺山石场石料；砂子在对比后采购了含泥量较小的；电线、电缆采用昆明多宝电缆有限公司生产的；灯具采用了欧和照明电器；开关、插座采用TCL产品；外墙为多乐士专业外墙弹性乳胶漆；从而大大的保证了建筑产品的质量。

4、新材料及新工艺的应用

1）Ф22钢筋等强度直螺纹连接技术应用,接头强度高,质量稳定可靠,施工连接时不用电、不用气、无明火, 版纳气温高，不受气候影响，可全天候施工。节约钢材，加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价。加

快钢筋工程施工效率,缩短工期。

2）风雨操场室内应用硅PU塑胶地板应用，具有方便施工，可在水泥混凝土基础上直接施工，操作简单便捷。

3）多媒体教室、风雨操场为大跨度的球形钢结构网架应用，其生产、安装、工业化程度高，施工周期短；综合经济效益好，宜于拆卸搬迁，达到大空间的结构要求，但现场安装技术难度大、质量要求高。

4）多媒体教室PVC塑胶地板应用，其厚度只有2－3mm，每平米重量仅2－3KG，有普通地面材料无法相比吸音效果，其吸音可达20分贝；它安装施工非常快捷，不用水泥砂浆，地面条件好的用专用环保地板胶粘合，24小时后就可以使用。

5）民族特色造型GRC构件应用，该实验小学建设房屋的入口、屋顶及外墙柱子均设计采用了具有民族特色造型的GRC构件装饰。它是将原料按一定配比搅拌，在模具内浇筑成型，生产出各种造型丰富，质感多样的条形、镂空、浮雕等不同肌理效果产品；它属可再生材料，有利于环保。原材料不含有放射性核元素，为国家放射性核素含量A类环保材料； GRC可大块生产分割，安装方法简便多样，有利于现场施工，大大缩短工期。选用此材料就可以将版纳的民族特色体现的淋漓尽致。

6）多媒体教室按多用途厅堂学设计使用扩声系统的施工，必须具备良好的音质才能满足使用功能要求，因此在施工过程中将有效设臵混响时间，防止出现回声，声聚焦和共振等音质缺陷，选材时选用了赛思纶吸声艺术板、红樱桃木质吸音板。达到合理的声结构处理及良好的装修装饰效果。7）膜结构全新的建筑结构形式的应用，室外运动场看台屋面采用了膜结构，膜建筑屋面重量仅为常规钢屋面的1/30，可以不需要内部支撑面大跨度覆盖空间，而且形状美观，可以灵活、更有创意地设计和使用建筑空间。

8）室外排水管采用HDPE中空缠绕管应用，中空缠绕管是一种以高密度聚乙烯（HDPE）为原料，经缠绕焊接成型的一种管材，适用温度范围广，重量轻，不需大型施工设备；连接方便；耐磨性能优越，比水泥管、钢管耐磨，使用寿命长达50年以上；原材料价位低，施工、管理、维修费用低；无毒性材料，对土地无害，可再生使用，是环保型绿色产品。

9.室外给水管采用球磨铸铁管应用，与PE管材相比，从安装时间上，球磨管比PE管安装更简单快捷，且安装后内外承压力更好；从综合安装维护造价来看，它有着更加优越的性价比。

10）由于该建筑群屋顶大多数为版纳特色的人字形结构大坡度斜屋面，其造型复杂、工序繁多，为克服屋面混凝土结构施工时混凝土渗漏。采用了双层模板解决大坡度屋面混凝土浇筑的难题，提高了浇捣混凝土工效，降低混凝土因滑落而造成不密实和内伤，克服了超大坡度屋面混凝土浇注中的质量通病。双层模板良好的斜屋面混凝土成型质量为屋面工程的后续施工工序（防水、挂瓦）创造了良好的条件。也防止了将来屋面渗漏，房屋的质量得以提升。

5、实验小学建设项目效益：

XXXX是按照高起点、高标准，拥有一流硬件设施的实验示范性学校的标准进行建设。学校建成后，在硬件设施方面已成为XX市，乃至XXX一流的小学，对全市的教育发展起到了带动、辐射、影响的作用，意义深远。

该项目体现了XXX本地新的建筑设计风格、建设水平，采用一些了新技术，新材料，具有当地特色的人字形结构施工技术也对我公司的施工技术进行了考验，在建设单位及设计、监理、质量安全监督站的帮助及大力支持和严格监督下，工程自开工到竣工验收没有发生任何大小质量事故和安全事故，我公司顺利完成了该建设项目的施工任务，为建设XX的一流小学尽了一点力，得到了建设方的认可和赞誉，在XX同类建设工程中创造了良好的社会效益和对经济效益。

该工程于2010年11月开工，2012年7月20日全部完工，2012年8月9日建设单位组织建设局、设计、地勘、质监站、监理、施工等单位共同进行了竣工验收验收。施工期间XXX质监站同志随时进行监督检查，同时还

进行了工程实体检测、室内环境检测和防雷接地监测，检测结果合格。工程总体一次验收合格，工程质量满足设计要求，符合国家现行施工质量验收标准，达到国家强制性标准要求，观感评定较好，业主和使用单位对该项目的工程质量都很满意。

该工程竣工验收交付使用至今已经过了1个雨季和冬季的检验，没有发现任何质量问题和隐患。

综合以上情况及各方认同该工程质量及管理效果，符合申请省优质工程条件，我公司将不骄不躁，为继续努力把景洪建设成为“我国最适宜人居住的城市和生态环境最好的城市”添砖加瓦。

6、本工程竣工资料完整，已经在XXX备案。

优秀项目经理推荐报告 篇12

局人力资源部：

中交四公局项目管理部副总经理兼湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长刘松涛同志（男，1972年4月5日出生，大学本科学历，工程师职称，一级建造师），从事建筑施工16年，具有较高的项目管理水平和丰富的项目管理经验。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，工作务实，开拓创新，迅速打开施工局面，理顺施工管理各项工作，创造了良好的外部环境,带领项目全年完成建安产值开累完成3.89亿元（其中含完成新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元产值没有计量）。超额完成计划的115%。由于管理到位，没有发生质量、安全事故，没有投诉事件发生，得到业主、监理和地方各级政府的高度评价，在南宁铁路局打响了中交品牌，创造了良好的社会和经济效益。

湘桂铁路开工建设以来，刘松涛同志立足本职，围绕项目标准化管理对安全、质量、经济效益、社会效益方面，认真履行职责，模范执行局各项规章制度，通过对工程项目的有效控制，加强项目成本管理，有预见性地开展标后经营活动，认真践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，为湘桂铁路建设创造良好的经济、社会效益打下了坚实的基础。经湘桂铁路Ⅱ标班子会议研究一致认为，刘松涛同志具备“中交优秀项目经理” 人才评选标准，特推荐上报。

二〇〇九年十二月三十日

开拓创新现成效 勤政务实求发展

湘桂铁路项目总指挥部刘松涛事迹材料

刘松涛，男，1972年4月出生，大学本科学历，工程师，一级建造师。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，围绕项目经济效益、社会效益中心工作，认真履行职责，模范执行局各项管理制度，通过对工程安全、质量、进度、文明施工进行有效控制，加强项目成本管理，认真开展标后经营活动，大力践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，加强项目班子建设和人才队伍建设，为局湘桂铁路项目创造良好的施工环境和社会效益打下了坚实的基础。

一、快速进场，高效推进项目安摊建点工作。

2009年3月9日任六项目经理，带领前战人员在局、工程处的正确领带下，在时间紧、人员少、队伍不稳定、正逢广西雨季的情况下按局统一的项目驻地文化宣传部署完成了各项基本建设，实现了全线第一个拌和站破土动工,第一个桥梁工点正式开工,第一个地方政府在工地召开征地拆迁动员大会,为项目各项工作迅速展开打下了良好的基础，受到了建指、监理和地方政府的好评,并为全标段树立了榜样。

2009年6月因工作需要任湘桂铁路Ⅱ段常务副总指挥,主持湘桂项目的日常管理工作,带领局指各部门对全标段进行考察,明确了各项目部及局指的各项职责,对各项目部存在的问题进行分析并找出解决办法,积极催促施工图纸,精心谋划,组织各项目部搞好大临工程建设，并积极组织建指验收,为主体工程早日开工打下了基础。

二、确保安全质量，掀起施工生产大干高潮，超额完成计划。积极开展“强力推进标准化管理，大战100天”旱季攻势活动。

（一）为了确保2009年旱季（2009年10月1日至2009年12月31日）大干施工任务的顺利完成，为全面履行与南宁铁路局签订的施工合同，实现投标承诺，召开了 “强力推进标准化建设，大战100天动员大会”。对旱季攻势做总体安排部署，提出旱季攻势的目标：以推进项目标准化建设为契机，全面加强项目标准化管理，大战100天，全面掀起旱季攻势。抓住旱季施工的黄金季节，为实现湘桂线工期目标而努力奋斗。为实现目标制定了强有力的保证措施。

1、各项目部与下属架子队签订《旱季攻势责任状》，拟定节点工期，实行责任考核和激励机制，完成任务有奖，延误工期受罚，以充分调动作业队的施工生产积极性。

2、各项目部根据工程数量和征地拆迁进展情况，结合各作业队施工实际，制定出“旱季攻势”计划安排表。

3、各作业队根据“旱季攻势”计划安排表，把各阶段的施工任务分解到日、周、旬，落实到每道工序、各责任人；同时上足作业人员和机械设备，做好各种工程材料的储备工作，多开工点，抢进度，迅速形成“旱季攻势”的大干态势。

4、各作业队在“旱季攻势”活动中要严格遵守有关安全、质量管理的各项规章制度，把“保安全、讲质量、促进度、创精品”作为本次活动的中心思想，积极响应南宁局标准化管理推进要求，局指挥部成立了以常务副指挥长为组长的标准化管理推进领导小组，将标准化管理的各项要求贯彻到“旱季攻势”的全过程。

5、项目部各职能部门相互协作，做好对作业队的指导工作，及时解决施工中出现的问题，为大战创造先行条件。各项试验工作有序开展，严把原材料质量关，严格把关各工序的质量过程并狠抓施工过程控制，成立技术方案小组，承担重要结构和特殊结构技术方案设计和

优化工作，实行技术方案逐级报审制度。技术逐级交底，使施工人员明确技术交底意图和施工步骤。

6、现场安全员和质检员严守职责，排查施工现场的安全隐患并指导现场加以整改；施工过程中，对于每一道工序都严把质量关，作好质量预控工作，对于容易出现问题的工序，预先制定切实可行的方案，控制工程质量。

（二）通过努力，湘桂项目取得了阶段性成果。

工程进展、完成投资情况：今年建指下达的年计划为33551万元，开累完成产值3.89亿元（其中含由于新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元没有计量），完成业主计划的116%。

1、区间路基土石方总量900万方，开累完成402.125万方，完成44.7%。

2、站场路基土石方总量215.27万方，开累完成17.995万方，占工程总量的8.36%。

3、桥梁23座总量8495.337延长米，开累完成1935.89延长米，占总量的22.79%。箱梁已完成十片。

4、涵洞总量293座共计6931.84延长米，开累完成2026.805延长米，占总量的29.24%。

（三）征地拆迁方面

到2009年底，全管段红线用地5234.24亩已全部丈量完毕，已交付使用4867亩，占93%；办理临时用地1742亩；已拆迁厂矿和房屋139033平方米，占总量的84.5%；完成三电迁改219处，能够满足施工生产需要，在全线各标段中征地拆迁工作处于前列。

三、整章建制，规范运作，推进标准化管理工作步入正规 开工初期，由于没有高速铁路的建设经验，在编制管理制度时，我们借鉴了其他高速铁路的建设管理制度，但在实施中却出现了“水土不服”、细化不够、操作性差等问题。为此，我们按照铁道部、南宁

铁路局推进建设标准化管理的相关要求，结合湘桂线的具体实际，对规章制度进行了重新修订和完善，细化管理措施和标准。截止10月中旬，局指挥部共修订、新增管理制度47项，同时组织编写了27项施工作业指导书，规范了现场安全质量过程控制，明确了现场的工作标准。指挥部及各项目部成立了标准化工作领导小组，明确了分工。

四、加强施工组织管理，确保安全质量与成本控制有效结合。湘桂铁路Ⅱ标段由于管段长，施工条件复杂，施工组织是否合理关系到项目的进度及成本，而技术管理工作是施工的根本保证。在工作中，团结带领技术人员加强方案研究制定、评审，加强测量观测，加强服务现场，强化工程质量控制，加强变更设计，重视内业资料等工作。通过大量的工作，对管段内的地形地物进行摸底，收集了大量资料，并及时提供给设计和建指，确保了图纸的及时到位、减少了在施工中不必要的变更，同时对管段内的取弃土场进行了核对，并及时与设计、建指沟通，对管段内运距进行确认，为以后清概做好准备。

安全质量是前提，但做好成本增效益又是企业永恒的追求，如何做好这两个方面，一直是湘桂项目重点考虑的问题，湘桂铁路Ⅱ标段施工中最大的问题是路基填料质量要求高，但我管段填料不足，运距远，加上由于第一标段路基用破碎机破碎石的办法做了示范点，建指大力要求推行，如果推行，则我管段成本大大加大，同时重行选石场对各项目部难度很大（运距太远且征地难度大并对进度有影响），为确保质量同时解决我管段成本不致加大问题，指挥部组织对各项目部进行分工做试验段，同时对全标段进行全面考查，并多次与建指相关领导就我管段实际情况进行磋商，针对我管段特点提出了采用做天然砂

砾石、土及物理改良土试验段的办法来解决我管段AB组填料不足的问题，通过做试验并与设计、建指、监理沟通交流，9月份建指技术交底会上明确同意湘桂项目提出的方案，对我标段不提出强制上破碎机的要求，这样大大节省了成本，又确保了施工质量和进度。

五、以标准化管理为指针，狠抓安全质量两条生命线。

（一）为响应建设指挥部推行标准化管理的要求，湘桂项目对各项目部提出以下具体要求：

1、各项目部必须高度重视推行标准化管理推进工作，不断完善各种规章制度，制定可实施的相关措施。

2、重要岗位人员配备必须到位，明确岗位职责，定期对项目部和项目部所属的架子队工班进行核查。

3、全面推广标准化试验室、标准化试验段、标准化拌和站等，把工作落到实处，全面落实标准化相关政策。

（二）狠抓安全质量两条生命线

1、加强参战技术人员的业务能力培养。为全面提高技术人员的综合素质，由局指工程部组织，局指副总工程师专人负责，对各项目部的技术人员进行系统的技术培训，对提高施工人员素质，提高施工水平和质量起到了一定作用。

2、安全方面，坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产质量管理，进一步完善职业健康安全管理和质量管理体系，确保安全质量管理工作的有序可控。（1）建立健全了安全质量管理体系，制定了安全质量管理办法；（2）在管段范围内开展以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动；（3）深入开展安全生产“三项行动”（4）深入开展安全质量大检查大反思工作；（5）紧急安全预案的制订及演练；（5）规范现场安全文明施工；（6）推进铁路建设标准化工作。通过抓安全、促环保、树形象、抓文明施工，全面展示中交铁路建设主力军形象，全年没有发生安全质量事故，得到了建指及监理的认可。

六、加强成本控制，确保项目经济效益最大化。

经济效益最大化是企业永恒的追求。为树立“大成本管理”理念，认真开展“管理效益年”活动，确保项目经济效益最大化目标。成立成本管理领导小组，落实责任，强化职责，加强项目成本控制。指挥部在强调各项目部在加强各成本控制的同时，强调各项目部从一开始注重收集各方资料，为铁路清算做好准备，指挥部一方面在路基填料上做好成本控制的同时，多次与建指有关部门与领导沟通，并积极做好设计与监理的工作，多次请设计与建指到我管段实地考查，各方取得一致认同，对我管段运距远有了全面的认识，从而对我管段运距调整得到初步认可，并认真对合同进行分析找出不足，为以后修改合同和清概做好准备，打下良好基础。

七、加强队伍建设，实现项目稳定推进。

人力资源是企业发展和项目运作的决定因素。作为第一管理者深刻认识到项目成败，关键在人，指挥部经常要求各项目部把“培养一批人才”作为工作的一个重要目标。加强劳动合同管理，全员签订了《劳动合同》。湘桂铁路是我局自主开发的项目，为企业的发展培养储备一批高速铁路、客运专线专业技术管理人才是指挥部的头等大事，指挥部经常组织各项目部学习高速铁路管理特点，并针对技术上的特点组织培训。本人在工作中，大力倡导学习之风，努力克服工学矛盾，尽量安排好人员培训工作。各项目部严格按照铁道部关于作业层“架子队管理”模式要求并结合标准化管理要求成立了架子队八个，形成了局指挥部、项目经理部、现场架子队为主要技术服务、施工组织管

理的项目三级管理，劳务作业层利用丰富的社会资源模式，真正把铁路施工要求和局 “管理效益型”企业思路有机结合在一起。逐步摸索出适应铁路项目管理的“四公局铁路项目管理模式”。

八、积极践行企业文化精神，做好人才队伍建设。

项目认真践行中交企业文化。不断加强个人思想、业务素质的提高，增强以身作责，率先垂范意识，要求别人做到的，自己首先做好，重大事情，集体决策，勤政廉洁，主动接受群众监督，积极推进人才队伍建设。

加强后备干部培养和人才队伍梯队建设。以中交企业文化教育和“德才兼备”标准为要求，本人在工作中，加强项目后备干部的考察培养，注重项目人才队伍梯队建设，打造合理的人才结构队伍。

九、加强党建、企业文化宣传和思想政治工作，确保各项工作良性发展。

项目按照局党委深入贯彻落实科学发展观统一部署，把党建和思想政治工作始终贯穿于项目的全过程。作为副书记，刘松涛积极配合书记加强做好项目班子建设、党组织建设和党员管理、员工思想政治工作、党风廉政建设、党内监督和民主监督、企业文化宣传等工作，加强员工的思想引导和教育。由于项目人员来自不同的单位，多种个性、多元文化交叉，以项目共同的目标取向为引导，大力宣贯中交企业文化理念，使项目人员思想很快统一到为建好项目，共同发展的思路上来，缩短了人员磨合期，很快形成了企业凝聚力和战斗力。

加强自身勤政廉洁学习教育，重点对队伍招标、物资招标采购、计量支付等重点环节进行监督管理，接受班子其他成员和广大员工监

督。关心员工生活，团结带领员工开展丰富多彩的职工业务文化娱乐活动，让员工在项目安心工作，健康生活。

十、不骄不躁工作、平稳推进各项工作，力争湘桂创佳绩。湘桂铁路是我局自主开发的项目，项目管段长，大部份项目部没有参加过铁路或高速铁路施工，为此指挥部强调各项目部一方面学习铁路管理的同时要做到平稳工作，一步一个脚步工作。为建设好湘桂铁路，在常务副总指挥刘松涛带领下，项目全体员工，紧紧抓住管理过程中的核心工作，精心组织、科学施工，在全项目推行“标准化管理工作”，经过努力在南宁铁路局树立了中交良好的外部形象；在南宁铁路局湘桂指三个季度综合考评中成绩稳步提高，在铁道部质量监督站、南宁局建管处、南宁质量监督站对我标多次检查中得到好评。全年累计完成产值开累完成3.89亿元（含由于新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元没有计量），超额完成业主施工计划的116%。