优秀项目申报书

优秀项目申报书（通用12篇）

优秀项目申报书 篇1

不忘初心 砥砺前行

——陕西渭河大桥项目xxx

xxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。2004年大学毕业后，加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上。先后参与了阜洲12标、广州A6.3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中，工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才。

自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80后青年，既年轻有为，又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员”“优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。

勇于挑战，不辱使命

陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目，这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心，一定要将这个项目干的出色。

带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作，使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展，得到业主的一致好评。在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。项目还被业主单位连续两年授予“优秀项目经理部”和安全生产“先进单位”等荣誉称号并发放相应的奖励基金；同时监理单位也多次发文对项目进行通报表彰。渭河大桥项目取得的一系列优异成绩很好的展示了项目建设团队风采的同时更提升安徽路桥在西北市场的品牌影响力。

解放思想，勇于创新

在项目施工过程中，他积极推广桥梁施工行业新技术、新工艺、新材料、新设备。由于本项目主线引桥及互通立交桥上部结构箱梁，均采用支架现浇进行施工。支架现浇体量大，且梁体结构尺寸多变，梁体翼缘板与腹板交接处采用R=50cm、腹板与底板交接处采用R=20cm圆弧过度设计施工。腹板模板采用何种形式是我们施工过程中需要解决的难点，传统的现浇箱梁腹板圆弧模板施工采用柔性较好的竹胶板制作而成，从实践的结果来看，此法在模板周转周期及外观质量上均未能达到较好的效果。为此，他便组织项目QC小组成员集思广益，运用创造性思维，相互启发，深入思考，开会商讨现浇箱梁外侧腹板模板的选择，并对各方案进行可行性分析及评估，最终确定本项目现浇箱梁外侧腹板采用钢木模结合的施工方法。功夫不负有心人，在他的带领下，《现浇箱梁采用钢木模结合施工工艺》荣获全国市政优秀QC小组三等奖，安徽省重大合理化建议和重大技术改进成果奖，安徽省市政协会QC成果一等奖，并成功申报实用新型专利。截止日前，他已带领项目技术团队成功申报建工集团企业级工法4项，累计申报集团合理化建议10项，其中获得安徽省重大合理化建议和技术创新一项。目前，他正联合东南大学及相关科研单位积极开展钢箱梁桥面施工多道工序的几个课题研究，我们坚信，在科研创新这条路上，他一定能够再次取得新的突破。

培育人才，强化团队 作为项目团队的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先进生产力的代表,是推进项目发展的中坚力量。

在担任项目经理期间，他一直致力于将渭河大桥项目部打造学习型项目部，注重项目年轻人的专业技术能力和管理能力提升，积极引导培养年轻人，给年轻人机会。在每个开工的分项工程施工中，他都会和项目总工一起手把手的带着大伙，边干边讲解注意问题和控制难点。每年有毕业生进场时，公司都会安排项目领导班子人员为新员工进行“师带徒”活动。由于导师较少而新员工较多，他每年都会主动承担3名新员工的辅导工作。从技术、质量、安全、项目管理等进行全方位的辅导工作，努力使他们能够尽快熟练的掌握各种知识，积累经验，在工作上少走弯路。目前项目的几位新员工已经能够做到独当一面，独立开展岗位工作，为项目团队注入新鲜血液，进一步提升项目的团队力量。

再接再厉，精益求精

增收节支，降低损耗，是项目管理的重要内容。xxx在控制成本，二次经营和现场管控上，凭借着年轻人的自信、敏锐以及多年的一线工作经验，摸索出了一套自己的管理办法。

在成本控制上，他深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出项目成本控制的关键，确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目成本控制的方向，统筹规划渭河大桥项目的成本控制工作；施工过程管理中，工序衔接、施工安排等，还有在驻地建设方面：利用征地内的现有房屋、场地，减少了临建费用，缩短了临建工程建设时间，从而有效控制住工程成本的加大。

在项目二次经营工作上，为进一步提高变更理赔效益，提升项目增产增收管理创效能力，他xxx。这一新型二次经营方式不仅让项目在变更上取得重大突破，同时也让施工行业二次经营方式发生了质的变化，对未来工程施工二次经营工作开展有着极大的借鉴意义。

严以律己，率先垂范

作为项目经理，xxx他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将直接影响着他们。因此，在工作和生活中，他更是严以律己，率先垂范，时刻以严字当头，实字打底。在管理好渭河大桥项目的同时，他还协助路桥公司开展陕西、山西、新疆、西藏等地区市场经营拓展工作，积极与目标地区的领导、业主等进行接洽，终于功夫不负有心人，自进入陕西项目工作以来，已成功协助公司斩获目前他所代管的河北邢台项目、山西临汾项目以及由他协管的陕西麟游项目。在陕西渭河大桥项目工作的三年里，他对自己从来都是没有节假日的概念，每天从早忙到晚，从没有怨言，三年来他也是项目休假最少的一个人。他常说：我是团队的领头羊，就应该起到模范带头作用。不忘初心，砥砺前行。在担任陕西渭河大桥项目经理的这三年多以来，面对公司体量最大的工程，面对开拓西北市场的重任，他有过胆怯、有过退缩，但他始终没有忘记自己的一颗初心。他说：“接下来，我将继续带领西安项目团队，加强团队建设，以饱满的热情、积极的态度，秉承长期可持续发展理念，提高市场竞争力，继续在西北市场书写路桥发展新篇章”。

优秀项目申报书 篇2

1 目前存在的问题

基于分析我校教师大量申报书的基础上, 我们发现目前申报书普遍存在如下问题:如项目研究内容过多, 研究目标过于宽泛, 深度不够, 研究重点不突出。有的申报书中描写的实验方法过于简单, 而有些申报书中考虑的影响因素又太多, 且课题不够前沿。另外, 申报书中的论证不到位, 申请人的立论分析太简单, 没有前期研究成果, 研究基础工作薄弱, 即使现有的成果也不能说明课题组有足够的实力进行项目的研究和确保项目的顺利完成。另有部分申报书中缺少的可行性分析、研究方案, 或即使有也写的十分笼统, 不够详细, 缺乏创新。一些申请人对预期的研究成果连自身也没信心, 导致研究目标和研究内容显得非常贫乏。少数申报书存在语言组织能力差, 申报书中存在多处错误, 错别字很多, 反应出申请人治学不够严谨。还有一些申报书里面的项目组成人员过于单薄, 梯队不合理, 经费预算不符合申请指南。另外, 实验设备条件不足以完成项目的研究内容或需与外单位协作的项目, 协作单位没有正式在申报书中写上去或没有协作单位盖章等问题。

2 提出的改进的方法

2.1 项目的名称

申请人对申报项目的名称要经过充分研究, 项目名称和人名一样, 高质量的项目名称会给评审专家留下非常好的第一印象, 起到画龙点睛的作用。因此, 具有鲜明的主题、清晰的概念、突出的特点的项目名称对项目评审有非常好的促进作用。

2.2 项目的研究意义和立项依据

申请人要详细地阐述课题研究的必要性、研究意义。这部分内容主要为研究背景、研究的迫切性、必要性, 目前该领域的瓶颈, 该项目能够解决当前什么问题, 产生多大的经济效益等。申请人在语言表达上应有严密的逻辑, 清楚的层次。为体现申报书具有非常重要的研究意义, 在项目申报书上应体现国家政策、市场导向和创新性。项目立项依据十分重要, 不仅要重点说明项目的立项意义, 还要对国内外该领域的现状、发展趋势给评审人做简单的介绍, 并且要结合行业发展的判断, 作出科学分析。

2.3 项目的研究内容、方法及目标

研究内容是指要研究的具体问题。申请人围绕着这个问题, 可以通过一种或几种研究方法来解决的具体问题、达到目标要求。在这部分内容中, 所采用的研究方法要有新意, 不能人云亦云。虽然创新是项目的本质和灵魂, 但也不要把创新扩大化。只要申请人的研究方法有一点新颖性, 或者把其他领域的好方法借鉴一下, 为自己所用, 就可以增添申报项目的竞争力。申报书中的研究方法避免过于简单或过于繁杂, 最好用流程图表示, 评审专家一目了然。

2.4 项目的创新点

一个项目的创新点是决定该项目能否够获得资助的关键。创新可以是前人没有的研究成果, 其研究成果可以填补某些研究领域的空白或纠正某些错误理论;创新也可以是在以前的工作基础进行补充或深化现有理论;创新还可以是用新技术、新方法对老技术、方法进行改进后产生积极的效果。申请人一定要如实地体现本项目与前人研究的主要不同之处和自身的特点, 对创新点加以说明, 切记勿随意用填补××的空白或能够达到××领先或先进水平之类的字眼来表述, 以免引起评审人的反感。

2.5 项目的具体研究方案

在申报书的具体研究方案中, 一定要证明目标实现的技术保证, 说明要清晰, 不要讲一些与目标无关的内容, 也不要说太多常规技术细节以免冲淡主题;同时, 要充分说明这些实验方法是确实可行的, 当然申请人也要对自己的知识产权有所保护。

2.6 项目的可行性分析

项目可行性分析这部分的内容是申报书中非常关键的部分, 是评议人重点评阅的对象。因此, 内容的填写要简练、重点突出, 目标明确, 且要清楚地说明拟解决的关键问题。拟解决的关键问题一定要写得准确, 特别要针对项目实施过程中的技术难点或薄弱环节, 设计切实的可行性方案, 使申请人的项目更具完整性和科学性, 增加项目的说服力。然而, 目前很多申请人在可行性分析部分单单介绍现有的人力、物力、财力的情况, 像课题组的教授、副教授、博士、硕士, 各种先进的工作条件、设备等。虽然这些条件对于项目的实施也非常重要, 但如果申请人从学术角度对研究方案进行如实的分析, 突出申请人自身学术思路方面的创意, 突出介绍设计方案、实验方法、实验路线能否实现研究目标等内容, 这样会使申报书更让人信服。

当然, 项目可行性研究报告还要对经费预算做一个很好的说明。因为良好的预算既为争取项目立项奠定了基础, 又保证了项目立项后研究工作能顺利开展。经费预算应以申报书工作内容为依据, 尽量使预算与目标一致, 要科学合理、实事求是、勤俭节约的编制预算。

2.7 项目内人员组织和分工

申报书课题组成员应是层次性的组合。组员中既要有高级职称者, 也要有中低级职称人员, 年龄层次结构也要合理, 可以老、中、青结合。最好各个相关专业的老师、研究生都要有, 因为科学发展史上很多优秀成果都是由交叉学科的研究者共同研究完成的, 同时创新成果的取得一般都需要团队配合, 所以项目组成员结构要合理。

2.8 项目的前期研究基础

申请人应在研究基础与条件中, 提供足够的客观证明来说明本项目实施是建立在可靠和可行的基础上, 其目标是有把握完成的, 以增加评审人对申请人完成本项目的信心。

2.9 项目的预期研究成果

申报书中的预期研究成果部分可以分为理论成果和实际应用成果。理论方面可包括论文、奖励和专利等。而应用方面则以产生的经济、社会效益来衡量。预期研究成果要有数量, 目前的话还更要讲质量。例如有不少申请人的理论成果只是粗略地提到在国内外刊物上发表论文若干篇, 申请专利若干项等。但发表什么级别的论文 (SCI、核心等) , 申请什么样的专利 (发明、实用新型等) 交代不够清楚。有的申请人为增加申报书的气势, 只一味强调论文和专利的数量, 而不重论文的质量, 这些都是申请人要避免的。

摘要：本文阐述和分析了当前科技人员在撰写项目申报书上存在的问题, 主要表现为研究内容过多、深度不够、研究重点不突出等, 从而导致了申报书质量差。提出了从项目的名称、项目的研究意义和立项依据、项目的研究内容、方法及目标、项目的创新点、项目的具体研究方案、项目的可行性分析、项目内人员组织和分工、项目的前期研究基础、项目的预期成果等方面来改善申报书的质量。

关键词：项目,申报书,撰写

参考文献

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[8]王红杰, 汤淏.项目申报书撰写方案探讨[J].江苏科技信息, 2013, 10:27, 31.

2006年电子基金项目申报开始 篇3

信息产业部电子发展基金管理办公室负责受理电子发展基金项目的申报，对项目申报单位提交的申报材料进行形式审查，并组织专家进行评审。财政部和信息产业部联合设立的项目审查委员会确定本年度的电子发展基金项目计划，得到财政部批复后，推荐单位将通知项目承担单位按规定办理项目资金使用手续。

据悉，申报必须同时提供内容一致的电子稿与纸质稿，申报截止日期为2006年6月22日（含资料的填制、整理、评估、排序、寄送时间。两稿同时截止，纸质稿以推荐单位寄送时的邮戳为准）。

“去年开始对发展基金进行了调整，今年的支持力度会加大。但是，政府只是起引导作用。在替代有毒有害物质的新工艺、新设备和新技术的相关开发项目上，今年会加大支持力度。”经济运行司司长周子学告诉记者。(王臻)

附： 2006年电子信息产业发展基金项目指南

一、软件

1、高安全与可管理的BIOS研发（招标项目）

2、IT服务管理（ITSM）支撑平台研发（招标项目）

3、基于SOA架构的应用集成中间件研发与产业化（招标项目）

4、可复用网络游戏开发工具库研发与产业化（招标项目）

5、网络游戏（含手机游戏）与数字动漫软件

6、商业智能（BI）软件（中间件）

7、信息安全软件（内网监控软件、防火墙、入侵检测与防御系统、漏洞扫描软件、安全审计软件、电子证书及密钥管理系统）

8、嵌入式软件（卫星定位、医疗电子、数字化3C产品）

9、软件服务与外包

10、跨平台软件兼容层软件开发与产业化

11、国产LINUX操作系统及办公软件的优化升级（重点支持政府正版化和农村党员现代远程教育系统相关软件）

二、集成电路

1、符合国家标准的WLAN射频芯片开发及产业化(招标项目）

2、半导体照明用外延片开发及产业化（招标项目）

3、数字化3C产品核心芯片开发及产业化（重点支持具有内容保护的数字电视接口芯片、图像传感器、多媒体处理芯片等）

4、电子标签芯片封装（模块）、符合国家标准（与EMV兼容）的金融IC卡芯片模块开发及产业化

5、基于集成电路IP核的SoC设计平台开发

三、计算机与系统工程

1、网络威胁防御管理系统（招标项目）

2、笔记本电脑自主研发及产业化（招标项目）

3、可信计算机系统研发与标准制定（招标项目）

4、基于WAPI标准的无线宽带接入设备和终端（招标项目）

5、网络存储及备份恢复系统

6、基于银行卡PBOC2.0(EMV)标准的POS、ATM机研发与产业化

7、多媒体益智娱乐产品

8、电子签名认证产品与应用系统

9、下一代互联网络设备研发与产业化

10、基于RFID技术的城乡邮政物流配送系统

四、通信

1、手机综合测试系统开发（招标项目）

2、NGN综合管理系统开发

3、FTTX相关技术产品开发及产业化

4、基于第三代移动通信的新业务与新应用的开发及产业化

5、偏远农村通信用产品开发及产业化

6、新型IP承载网技术研发与应用

五、数字音视频

1、数字电视移动接收设备研发及产业化

2、数字电视发射及同频转发设备的研发及产业化

3、数字音频标准研究及相关产品的开发

4、高清晰度数字视盘机光学头、物镜、小机芯等关键件的研发及产业化

5、新一代农村卫星电视接收系统的研发及产业化

6、新一代农村数字电影系统的研发及产业化

六、电子基础产品

1、高密度互连多层印制电路板（HDI）开发及产业化（招标项目）

2、太阳能电池用多晶硅材料研发及产业化（招标项目）

3、电视用TFT-LCD产品、生产设备与工艺技术研发及产业化

4、片式聚合物电解电容器开发及产业化

5、高比能量锂离子电池和材料开发及产业化

6、粉尘、一氧化碳传感器研发与产业化

7、高密度高可靠低温共烧陶瓷（LTCC）基础制造设备开发及产业化

8、太阳能电池制造设备（圆晶棒切方滚圆机、多晶硅铸锭炉）开发及产业化

9、汽车发动机电子燃油喷射控制系统

七、汽车计算平台

1、汽车计算平台总体体系结构研究及流程设计（软件类）

2、基于汽车计算平台的信息处理系统设计与开发(软件类）

八、重点产业领域与信息技术应用专项

（一）TD-SCDMA研发和产业化专项

1、TD-SCDMA智能手机嵌入式操作系统研发与产业化（软件类招标项目）

2、TD-SCDMA核心技术与终端产品产业化(通信类招标项目）

3、TD-SCDMA增强型技术（HSDPA）产品开发及产业化（通信类招标项目）

4、TD-SCDMA终端多媒体处理芯片（集成电路类）

5、TD-SCDMA远端射频模块和直放站产品开发（通信类）

6、TD-SCDMA网络规划与网络优化工具（通信类）

7、TD-SCDMA移动通信测试仪器开发及产业化（通信类）

（二）AVS研发和产业化专项

1、基于AVS标准的编码器、转码器的研发及产业化（广电类招标项目）

2、基于AVS标准的IPTV机顶盒和系统的研发（广电类招标项目）

3、基于AVS标准的红光高清视盘机的研发及产业化（广电类招标项目）

4、符合AVS标准的核心芯片开发及产业化（集成电路类招标项目）

5、基于AVS标准的数字媒体播放、监控软件（软件类）

（三）节能、环保与安全生产专项

1、基于3S（GIS、GPS、RS）技术的江河流域水污染自动化测报和应急处理系统研发与应用（信息技术应用类招标项目）

2、节能型电源用集成电路和电力电子器件开发及产业化（集成电路类）

3、家电节能技术（待机功耗）的研究与应用（广电类）

4、打印设备用环保型耗材产业化（计算机类）

5、电子废弃物处理设备开发及产业化（基础类）

6、环保型（不含铅、汞、镉、六价铬、PBB、PBDE）及实用新型关键电子材料研究开发及产业化（基础类）

7、煤矿井下无线通信产品开发与产业化（通信类）

(四)公共基础服务平台专项

1、开源软件(LINUX)成熟度评估标准及其测试平台开发（软件类）

2、电子元器件质量与可靠性分析工具软件（软件类）

3、有关软件标准的研制（LINUX、办公软件、数据库等）（软件类）

4、集成电路IP核标准的研究与制定（集成电路类）

5、集成电路IP核的评测与认证环境建设（集成电路类）

6、信息产品安全漏洞检测评估系统（计算机类）

7、家庭互联（闪联）产品标准符合性测试系统（计算机类）

8、基于特色信息产业园区的公共技术服务平台建设（广电类）

9、AVS共性技术支撑平台建设（广电类）

10、印制电路板行业标准研制(通讯背板HDI标准、手机用HDI标准)（基础类）

（五）信息技术应用“倍增计划”专项（指南另行发布）

优秀项目部申报材料 篇4

优秀项目部申报材料

解放北路积水点整治工程项目部于2013年7月份成立。工程中标后，公司领导十分重视，针对该工程体量大、结构复杂、工期紧的特点，组建了一支素质过硬，技术力量全面，施工现场管理经验丰富的项目管理队伍，其中工程师二名，助理工程师四名，技术员五名，并配备专职安全员一名，施工员三名，为工程的顺利开展奠定了坚实的基础。

该项目组织机构健全，分工明确，责任到人。

在制度建设上，项目部建立健全各项责任制度和岗位制度，强化全体职工质量意识，牢固树立“安全生产，质量第一”的意识。施工人员严格执行企业技术标准和国家工程施工质量验收规范，按照施工组织设计组织施工，坚持“样板制”、“挂牌制”的先进管理模式，在施工过程中严把质量关。对技术性较强的关键工序，编制具体施工方案，精心组织施工，确保工程质量，克服工程体量大、资金严重短缺等困难，始终以企业利益和荣誉放在第一位，认真履行合同，工程进度、质量、安全等方面均获得良好的成效。坚持贯彻执行“质量、安全、环境和职业健康”三合一标准。

项目部每周召开质量分析会，还建立预检和复检制度，防止可能发生的质量事故，并作记录。除此之外，项目部还组织自检、互检、交接检，从而保证施工过程的质量。

在安全管理方面，杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，安全管理和特种作业人员持证挂牌上岗率100%，安全教育面100%。施工中牢固树立安全生产意识，遵守安全操作规程。施工用电采用TN－S系统，建立用电档案，专人管理。施工机械，均经过相关部门检测合格。在施工过程中，加强安全防护措施，定期进行安全检查，发现隐患及时整改。

与此同时，他们注重抓职工教育，对进场职工进行三级安全教育，并签定安全生产责任书。业余时间，播放各种安全管理方面的节目和安全生产知识CD。

该项目部将所有《民工花名册》、《劳务合同书》及《劳务班组承包合同》单独建立档案、台帐进行管理，确保工资发放。自开工起至今无民工投诉现象。

另外，该工程体量大，工艺要求高。综合上述特点，在工程开工伊始，项目部工作上本着“务实、严谨、团结、奉献”的工作作风，真抓实干、团结合作。生活上做到“和谐、友善、互助、互爱”，以人为本，重视职工生活，关心职工冷暖，想职工所想，急职工所急的生活氛围，使项目部成为职工的温馨小家，并取得了一定的成效，主要在一下方面着手：

1、提高员工安全质量意识，安全员均参加安全知识培训，并通过考核取得证书，特殊工种均持证上岗，持证率100%，新工人进场受教育率100%。

2、增加安全投入，做好安全防范，悬挂宣传标语20余副，警示

牌近百块，购灭火器40余只。

3、关心职工生活，建有3栋双层彩钢板职工宿舍。

4、将生产区、生活区、办公区分开，生活区卫生整洁，食堂配有锅炉24小时供应开水，安装沙门纱窗、电风扇、餐桌椅，食堂工作人员持证上岗，并通过了卫生防疫部门验收，夏季发放矿泉水、绿豆及冰棒等防暑降温用品，调整作业时间，现场配备了急救药箱，方便了职工生活。组织职工参加体检，掌握了解自身健康状况。本项目部以严威同志担任项目总负责人，自2010年至今主持管理的多项工程，均按合同认真履约，并有多项工程分别获得用户满意工程，取得了较好的用户评价及各级部门的信任，不仅为项目部提供了优秀的管理水平也为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。项目部制订一系列的措施：

一、严格现场各项管理制度，积极倡导民主管理制度，推行“部务公开”；

二、积极贯彻“预防为主、安全第一”的方针，做到安全生产警钟长鸣。新工人入场教育率要达到98%以上，无重伤以上事故发生，无重大设备、火灾事故发生；

三、积极响应创标活动，在确保安全生产无事故的前提下，创市级达标工地；

四、严格履行合同义务，工程进度必须达到合同工期要求，在确保安全的情况下，通过“双争”活动的开展，促进工程进度，提高工程质量；

五、严格按照ISO9001—2000质量体系运行，确保工程达到合同规定的等级，并杜绝重大质量事故发生；

青年志愿者优秀项目奖申报材料 篇5

为了更好的秉承“人道 博爱 奉献”红十字精神，引导跟多的人关注弱势群体，关注、关爱空巢老人和孤寡老人，帮助孤寡老人找到生活的乐趣，让他们从我们真诚爱心的沟通和交流中感受生活的美好，从而进一步引导他们积极乐观的生活态度。同时丰富合肥学院大学生们的课余生活，增进大学生对社会弱势群体的关注和理解，提高大学生的社会交际能力，增强大学生的社会责任感和服务奉献意识，弘扬红十字志愿者无私奉献的精神，展示当代大学生的积极向上的精神面貌。把我们大学生平时所学实践于社会，提高了自身素质，服务社会，也为我们合肥学院红十字会志愿者提供一个展示大学生责任感和服务意识的平台，自我院红十字会成立（2004年）以来，各届红十字会负责人均非常重视敬老院志愿服务活动的开展，将其作为红十字会的品牌项目来开展，在2010年之前，每年都会不定期的安排组织敬老院志愿服务，为我院红十字志愿者提供接触社会的机会和展示自我的空间。在敬老院志愿服务中为孤寡老人带去了精彩纷呈的文化、娱乐节目，给老人的生活涂上了多彩的一笔，为老人修剪指甲、聊天、下棋等等各种方式加强与老人沟通，在沟通中让孤寡老人感受生活的美好和乐趣。自2010年起我院与寿星园老年公寓签署志愿服务协议，使得志愿服务定期化。

在与寿星园老年公寓建立志愿服务关系以来，合肥市红十字会，高度高度关注此类活动的开展，为协调活动的开展授予合肥学院红十字会为合肥市红十字会高校志愿服务二队称号，是合肥最早成立的高校红十字会志愿服务队之一，统一接受合肥市红十字会的协调和管理。在合肥市红十字会。合肥学院后资处医务科、合肥学院团委领导下，合肥学院红十字会根据自愿的原则成立敬老院志愿服务专项服务队，根据人员情况分为若干个小分队，各小分队负责人负责此次志愿服务的所有工作，小分队负责人向总负责人汇报活动开展情况，总负责人根据反映情况通过多方协调和沟通解决问题。

在专项服务队的选拔过程中，首先在合肥学院红十字会内部报名的方式参加，另外在每周活动开展前，张贴海报征集校园志愿者前往敬老院开展志愿服务。志愿服务的内容包括两个方面：1.精神方面：表演文化、娱乐节目、陪老人聊天；

2.物质方面；带去慰问品，为老人剪指甲、梳头、陪老人下棋，打扫卫生，洗衣服，陪老人散步等丰富多彩的形式，帮助老人走出孤独，建立生活的乐趣。

我院红十字会自与寿星园老年公寓建立志愿服务关系以来，并与2010年在合肥市红十字会、合肥学院团委的指导下与寿星园敬老院签署了《合肥学院红十字会志愿服务基地协议书》使合肥学院红十字会的寿星园敬老院志愿服务有不定期走向定期化，每两周开展一次志愿服务，寒暑假除外。我院红十字志愿者一直是风雨无阻着，定期完成志愿服务，得到敬老院领导方面的高度肯定。在每学期招新完毕之后，办公室会根据会员自愿的原则，将志愿去院服务的人员组织以来成立敬老院专项志愿服务队，对专项服务队进行相关的培训，和注意事项的讲解，办公室根据志愿者课程安排以及人员数量安排若干志愿小分队，若干小分队之间轮流服务，所有专项服务队实行责任到人制，小分队负责人负责本小分队的所有协调工作，哪环节出问题直接找个人。

每周日开展活动，7；40准时在合肥学院（黄山路校区）大门集合，八点准时出发，在2010年敬老院没有改变地点的时候，在小分队负责人的带领下志愿者们全部是徒步前进，大约20分钟的路程，志愿者们到达寿星园敬老院，如果哪位志愿者没有及时赶到，将组为下一小分队的成员随下一小分队前往敬老院参加志愿服务。根据计划，8；30准时到达敬老院，首选小分队负责人与敬老院负责人进行沟通，在讲明需要做哪些服务之后小分队负责人具体分配任务，按照管理是首先打扫敬老院的卫生，包括办公室，老人的床，天气好的话会把老人的被子。床褥拿出来晒太阳。完成这些工作之后，志愿者们的主要工作就是陪老人聊天，为老人表演文化、娱乐节目等等，比如讲笑话、跳舞。唱歌等等都是老人喜欢的节目。通过这些活动的感染让老人参与进来，处身其中感受生活的丰富多彩。

在志愿服务期间，我们根据每个老人的个性，回去一步步整理了每个老人的档案，把每个老人的大致生活经历和喜欢做的事情、家庭情况等等记录下来，就形成了老人个人档案，方便以后加强志愿者们对老人的了解，这样长期下去。老人均与志愿者之间形成默契，会配合我们做游戏等等，老人也逐渐打开自己的内心世界，向我们讲述他们年轻的时候的英雄事迹，我们的志愿者们在感受他们那个年代的生活得的同时老人们身心也得到了愉悦。这也是我们关注孤寡老人的目的。希望在陪老人聊天的过程中形成一种感情，而不是为了一种必须要完成的工作。老人才会慢慢向你打开内心世界大门锁，迎接这个光明的世界，感受和谐社会下党的关怀。

我们志愿者之间做到言明内部纪律，及各各种注意事项。青年志愿者要认真听从小分队负责人安排，认真负责，尽心尽力，态度和蔼，得到老人的喜好，并建立良好的感情。并希望活动和敬老院的志愿服务关系能够继续延续下去。

优秀项目申报书 篇6

二○一二北京市建筑企业优秀项目经理

申报材料装订顺序

一、申报表

二、注册建造师证书扫描件

三、获省市级以上优质工程奖证书扫描件

四、地市级以上文明安全工地证书扫描件，专业施工企业需由总包单位提供

五、项目经理个人近三年接受建造现继续教育情况证明

六、获奖工程施工合同“第一部分协议书、第三部分专用条款中第五条、第七条”扫描件

注：

1、申报材料请用A4纸打印，并按顺序装订成册

2、附件4：《二○一二北京市建筑企业优秀项目经理登记表》请不要装订入册，但同申报表一并报

科技计划项目申报受理信息分析 篇7

科技计划项目是指根据科技和经济社会发展需要, 以科技发展资金支持或以科技政策调控、引导, 由科技行政部门制订并组织实施的科技研究开发、科技产业化以及相关的科技进步活动, 科技计划项目一般由具有独立法人资格的企事业单位承担、并在一定时间周期内进行的。如何提高企业科技计划项目申报质量, 成为企业发展过程中急需解决的问题。

1 申报项目的主要特点

1) 首先是科技政策扶持力度大, 优惠多。科技政策主要包括专项资金、税收优惠、人才政策、资质认定等方面内容。政策的申报成功一方面可为企业带来直接好处, 即获得扶持资金、税收减免、荣誉资质等。

2) 项目申报的过程也是企业发现问题, 完善自身经营的过程。

3) 通过政策项目申报, 企业借由政策文件进一步了解政府扶持方向, 以准确把握企业走向, 申报的同时也加强了与政府部门的沟通。

2 项目申报的问题

1) 不注重政策学习, 不清楚申报渠道。凡是以前立过项的、有人研究过的、或是已有定论的研究领域, 一般不会被列入指南, 但许多中小企业很少去了解国家的产业政策及国家对中小企业的扶持政策, 和地方政府部门沟通特别少, 往往由于信息获取不及时、不了解政策、准备不充分以致部分申报条件不够、申报材料不够全面规范, 不知道从哪里着手去申报而错过申报或申报不成功。

2) 对下达的文件有误读, 对通知内容了解和领悟不深。有的企业不认真阅读课题指南要求, 如:有的企业仅根据个人工作实际需求, 提出研发项目, 由于选题不合理, 达不到课题指南要求而落选。

3) 不重视技术创新。创新性是科学研究尤其是基础研究的灵魂, 申请项目的创新性主要体现在选题、观点和材料的新颖上, 申报者若选题论证没有新意, 其他准备工作做得再好, 也不可能立项成功, 因此, 所研究的项目至少要在某一方面有新的探索和改进。但由于有些企业缺乏对科学的最新研究技术、方法的了解, 在申请项目中没有表现出该项目技术水平的新颖性、创新性。所以, 这些企业是不会得到国家的专项扶持的。

4) 缺少相应的项目申报管理机构和人才。许多中小企业不注重项目实施工作, 虽然掌握了政策和渠道, 但没有相应的项目申报管理机构和人才, 难以编写出符合相关申报要求的项目申请书和可行性研究报告, 使项目难以立项。

5) 很多企业的项目资金被挪作他用。一些企业虽然申请到了项目, 但期资金未用到项目上, 而是将项目扶持资金挪作它用, 影响企业的形象;企业重申报、轻实施, 项目立项后因资金未到位而停建或不建, 最终导致项目不能按期完成, 影响验收。

3 项目申报工作建议

1) 企业要早规划。企业应提早做好申报准备, 特别是提早对科技政策申报项目做出规划, 结合企业发展规划按年、季度、月和按申报种类, 多维度做好企业的申报路线图 (申报整体规划) , 提高项目申报的成功率, 从而及早和最大化享受政策优惠。

2) 加强交流合作。除了企业早准备、早规划、做好材料之外, 还可以巧借“外力”, 即加强单位和科技服务机构的沟通和合作, 借助科技服务机构的“专业”成功申报科技政策项目。多进行经验交流学术探讨, 在交流中获取灵感和信息, 从而提升科研和实践能力。另外, 和同行业单位也要多交流, 在交流过程中既可以实现资源的优化配置, 也有助于提升各合作单位的水平, 因此有必要建立交流合作引导机制。

3) 强化企业的科技创新意识。企业的创新意识, 从企业的负责人开始。研究价值和创新性最为重要。由认知性创新到研究材料、研究方法的创新, 努力营造并形成企业的创新文化, 把技术创新和自主品牌创新作为经营发展战略的重要内容。重视建设性, 对创新要有科学的认识。推动社会进步的才是创新, 否则就是倒退了。创新应该是对现有有限资源的改进与改善, 在论证过程中保证所参考和引用的观点、资料是最新的。

4) 完善传输机制。要及时对下级进行项目申报精神的讲解和传达, 对申报过程中的要点和注意点加以解析, 减少文字传达过程中可能引起的差错, 增强文件的易理解性和清晰度。

5) 注重自身人才的开发。人才培养结构与项目申报分布要有一致性。重视科技人员和高技能人才的培养, 培养出一批素质高、技术好、科研能力强的人, 并注意留住人才, 制定一套方案, 形成尊重人才、爱惜人才的良好氛围, 为单位的科研队伍提供良好的科研环境。

6) 增强申报者的网络信息意识。当下, 人们越来越依赖网络的应用, 项目申报者也应该提高网络信息意识, 及时关注网络更新的信息、从网络中获取需要的信息。通过网络与相关人员及时沟通, 减少申报中的障碍, 达到高效申报的目的。

7) 建立绩效评价机制, 提高资金使用效益。一是统筹整合财政资金, 确保有限资金发挥最大使用效益。针对目前政出多门、管理多头、部门职能交叉、财政资金分散的问题, 应整合财政资金, 采取重点扶持, 改变资金撒胡椒面的做法, 集中财力, 支持重点项目建设, 尤其是工业企业的技改和科技成果转化扶持力度;二是为了提高财政资金的使用效益, 强化和规范财政资金的管理, 应建立行之有效的绩效评价机制, 包括项目考评和财务考评, 如:立项目标完成情况、项目管理组织情况、资金落实情况和实际支出情况等, 便于资金管理部门及时调整资金投向, 确保财政资金的安全与合理使用, 提高财政资金的使用效益。

4 结语

单位要认真贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针, 集中目标、突出重点, 促进科技与经济紧密结合, 加快科技成果转化和产业化, 重点实施科技创新、重点新产品开发、社会发展、科技条件平台建设、科技富民强县等5大科技计划。

摘要：项目申报是公司获得财政资金支持展开工作的一个最重要的环节。文章从科技计划项目的特点入手, 指出了申报过程中存在的问题, 并提出了相应的工作建议。

优秀项目申报书 篇8

关键词高校;国家重大科研项目;申报策略;管理

中图分类号G4文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0180-01

国家重大科研项目(如“973”国家重大基础研究计划,“863”国家高技术研究发展计划,国家科技支撑计划等)具有投资强度大、多学科交叉、研究目标宏大、申报要求高等特点,它涉及政府管理部门多、领域广、专业面宽,对管理协调的要求高;它着眼于新兴产业的开发,兼顾国家近期、中期和长远发展;它是战略性目标产品的开发项目,注重产业化。国家重大科研项目多围绕国家发展战略目标,瞄准科学前沿和重大科技问题,开展重点基础研究、高技术科学研究、面向经济建设亟待解决问题的科学研究。它能体现国家目标,为解决我国经济和社会发展中重大问题提供有力的科学支撑。

随着国家重大科研项目的推进,为高校的发展提供了契机。高校处于科研工作第一线,汇集大量的科研人员,拥有先进的实验设备,具有浓厚的学术氛围。高校获得国家重大科研项目的支持,不仅得到大量的科研经费的投入,改善高校现有科研条件;而且能够提高学校知名度和认知度,提高学校的整体学术水平,进一步整合学科建设,进一步加强人才培养和团队建设。争取国家重大科研项目,对研究型高校提升自己的学术水平和科研能力,保持和促进学科优势都起着至关重要的作用。

1国家重大科研项目申报和管理中存在的问题

国家重大科研项目毕竟数量有限,全国的高校,科研院所,企业都参与竞争,中标率非常低。经过研究我们发现,许多高校虽然已经做了很好的工作,科研实力也很出众,但是在申报中不讲究策略,在管理中存在诸多问题,最终导致其申报无果。根据观察,我们将高校国家重大科研项目申报和管理中存在的问题总结如下:

1.1选题出现偏差,未符合国家重大科研项目立项要求,未符合国家战略

高校一些教师选题思路常常依赖国外已经开展过的研究工作,而对具有原创性、开拓性领域的研究较少,而创新性恰恰是决定科研项目能否立项的关键因素之一。一些教师以一般项目的申报套路来申报国家重大科研项目,根据自己的研究背景和自己所感兴趣的内容开展研究工作,而对于国家的发展需求知之甚少,偏离国家发展战略的要求。还有一些教师为了靠近国家重大科研项目申报指南,申请没有涉足过的研究领域,或缺乏相应研究积累,不具备基本的研究条件,缺乏竞争力,所申请项目也难以获得立项。

1.2闭门造车,不注重学科交叉,不注重联合申报

国家重大科研项目相比一般项目具有对社会的影响重大、涉及面广、投资经费大、要求的技术水平高、难度高等特征,往往一个团队、一家单位难以独立完成。一些申请者思路狭窄,没有看到学科交叉的巨大力量,不注重学科交叉创新,闭门造车,墨守成规,其提出的申请自然缺乏竞争力;一些高校为了独享项目、独立申报,宁愿投入巨资重复建设,浪费资源,也不愿与已有基础的单位合作。另外,国家重大科研项目大多以产业化为目的,高校虽然具有较强的科研实力,但也仅仅是在实验室的层面上进行研究,距离产业化还有很大的距离,高校因各种体制原因不愿与企业联合申报,导致无法得到国家支持。

1.3项目团队结构不合理,缺乏人才培养

国家重大科研项目一般都是跨学科项目,对团队的学术背景要求较高,时间跨度较大,对团队的年龄结构、研究能力要求较高。项目负责人在组织团队的时候,一定要注意团队结构的合理性问题。一些高校从海外引进了学科带头人,就积极的申报国家重大科研项目,然而其手下的相关工作人员却极其缺乏,人才培养和团队建设又尚需时日,为了申报东拼西凑,看似研究团队实力很强,实则一盘散沙的“雇佣军”,这样盲目申报,即使能够立项,也会引发诸多问题。

1.4科研管理理念落后,科研管理队伍不稳定

科研工作的顺利完成依赖于各个方面的协调、合作,合理有效的科研管理是科研项目得以顺利实施的前提和保证。然而也有一些高校科研管理充当的只是“传话筒”的作用,科研管理人员在某种意义上只是办事员,并没有充分发挥自身的主观能动性,使科研管理处于一种完全被动服务的状态,制约了管理工作的开展。科研管理工作是一个非常复杂的系统,需要有一定知识的、稳定的、高素质的管理队伍,对不同层次、不同类别的科研项目、科研成果进行有效的管理。然而,目前许多高校的科研管理队伍不够稳定,经常随意更换科研管理人员,致使科研管理人员的专业性不强,无法科学有效的管理,只会依照传统的管理模式,被动地从事一些简单的管理工作,从而使管理工作不能够连续进行,始终处于低水平的运转,无法真正为科研工作服务。有些科研管理人员没有充分认识到国家重大科研项目的重要性,在组织和管理中没有做到充分的重视,而仅仅以一般项目的标准管理国家重大科研项目,导致管理混乱,管理效率不高,甚至影响到项目的顺利进行。

2国家重大科研项目申报策略与创新管理

高校为了申报国家重大科研项目,从项目的策划、组织、论证、管理以及前期预研投入等,已经付出很多精力,希望得到国家项目的支持,但由于以上种种问题,中标率很低,造成了资源的浪费。因此,研究国家重大科研项目的申报策略,推进管理体制的创新,对推进申报工作起到了关键的作用。

2.1选题瞄准国家和社会的需要,切合国家发展战略的要求

国家重大科研项目通常代表国家和社会在某一发展领域未来一段发展时期最为重要的需要,对国计民生有着非常重要的意义,所以,国家和社会的需要是重大科研计划项目的立项之本。这就要求我们高校的教师和科研管理人员时刻关注国际国内的发展动态,及时收集整理国家出台的政策信息,调整自己的研究方向,紧跟国家热点,把握国家当前以及未来几年亟待解决的问题,在选题上就瞄准国家和社会的需要,符合国家中长期发展的战略需要。

2.2鼓励学科交叉与科技创新,加强跨学科、跨单位联合申报

高校应针对国家发展战略加强学校发展战略研究,结合学校学科建设规划、队伍建设规划和平台建设规划,制定相关计划,出台相应的政策措施。针对国家重大科研项目多学科交叉、研究目标宏大等特点,建立有利于创新、开放和共享的运行机制,鼓励前沿、交叉和边缘学科的发展,充分发挥高校多学科综合优势,建立交叉学科基地,促进学科间相互渗透。国家重大科研项目承担者必须有足够的科研力量、技术水平和资金设备,需要涉及多个学科,多个研究单位的几十名甚至上百名科研人员参加,需要来自不同科研单位的专家从多角度、多侧面、多方法联合、融合、交叉。跨学科、跨单位的联合申报,可以有效整合各个学科,各个单位的已有资源,取长补短,互通有无,形成新的强有力的科研队伍,保障项目的顺利实施。

2.3优化研究队伍,构建研究基地,注重人才培养和学科建设

国家重大科研项目的关键是人才的投入。高校应构建层次清晰、促进优秀人才脱颖而出的培养体系,努力培养一批具有国际国内领先水平的学科带头人,一大批具有创新能力的青年学术骨干。制定培养和引进优秀人才和创新团队的支持计划,吸引国内外优秀学术带头人到校工作或讲学,带动学科水平的提升,把培养一批优秀的中青年学术带头人和科研团队作为国家重大科研项目的重要成果之一。同时要积极探索以学科建设为基础,以学术带头人为核心,以国家重大科研项目为纽带,以体制机制创新为动力,凝聚学术队伍的组织模式,加强高校科技创新团队建设,激发中青年科技工作者的团队合作精神。在国家重大科研项目研究的基础上建立研究基地,将课题研究长期坚持下去,即使项目结束了,后续工作在此基础上持续展开,取得更丰硕的成果。

2.4化管理机制,创新管理模式,稳定管理队伍

科研项目不是孤立的研究,与科研管理密不可分,要树立在科研中渗透管理,在管理下指导科研的理念。随着现代科技的发展,科研管理工作变得非常复杂,迫切要求我们加强和改进科研管理工作。面对国家重大科研项目的重要性,高校科研管理唯有创新管理模式,把项目、基地、人才结合在一起,才能不断进步和发展,才能科学管理国家重大项目。高校科研管理工作是一项技术性较强的工作,要调动科研管理人员的积极性,加强对科研管理人员的培养,以适应现代管理的需要,鼓励管理人员不断学习科学管理方法及相关的管理知识。设立国家重大科研项目的专职管理人员,跟踪项目全过程,做好管理、服务和沟通工作。

3结论

高校申报国家重大科研计划,要充分重视,不仅仅简单的将其当作一个项目来对待,更要作为一次学校发展的难得机会,作为学校学科建设的有力促进,作为一次革命性的进程,认真组织人力,财力,物力的投入,协调各方面力量积极参与。高校申报课题组要与学校科研管理部门充分沟通,与联合申报单位充分沟通,与项目主管部门充分沟通,在项目的策划、申请、立项、中期检查、结题的整个过程都要认真对待,认真完成项目要求的技术任务以及成果转化工作。高校科研管理部门要做好项目组织、管理工作,以及经费管理工作,确保项目按时高质量地完成。

参考文献

[1]杨力.科技创新与科技管理创新互动关系论[J].湘潭大学学报(哲学社会科学版),2004,28(5).

[2]许长谭.高校科研项目全过程管理模式研究[J].四川文理学院学报(社会科学),2008,18(3).

优秀项目申报书 篇9

各学院：

根据山西省教育厅《关于申报2012年山西省研究生教育优秀导师、改革研究课题和优秀创新项目的通知》文件精神，我校可向省教育厅推荐15个省研究生优秀创新项目，为做好项目的遴选推荐工作，结合我校实际，特将有关事宜通知如下：

(1)请各位研究生严格按照《关于实施山西省研究生教育创新计划的通知》(晋教研【2006】3号)及《关于申报2012年山西省研究生教育优秀导师、改革研究课题和优秀创新项目的通知》中规定的条件进行申报。

(2)申请对象为取得正式学籍的普通高校全日制在读研究生，(高校教师硕士、工程硕士、省筹硕士、预科博士以及准备今年毕业的博硕士不得申报)，主要是博士和条件特别突出的硕士。其中各学院推荐的博士生项目不限，硕士生项目不超过本学院1、2年级硕士生人数的1%(四舍五入)。

(3)申请项目研究课题可以与学位论文选题一致，也可以是与学位论文不同的选题，课题应在理论、实验、方法上具有突出的原创性或创新性。

(4)请申请者按照要求认真填写《山西省研究生优秀创新项目申请书》，并于4月11日前将申请书的纸质材料一式5份及电子版报送所在学院，各学院汇总后于4月11日报送研究生院教育管理科。

研究生院

项目申报书 篇10

（必须使用A4规格的纸张）

××××××××××

项目申报书

项目名称：××××× 申报单位：××××× 地 址：××××× 邮政编码：××××× 联 系 人：××××× 电 话：××××× 传 真：×××××

申报日期：××××年××月××日（大写）项目申报书编写提纲

一、项目背景

1、项目名称。

2、项目建设或运维的必要性及依据。

二、项目概况

1、项目建设或运维主要内容

2、项目建设或运维所需条件

三、项目资金估算和资金来源

1、项目总金额（万元）

（如为跨年实施的招标项目按照招标总额统计）

2、资金用途明细

3、拟申请资金来源

（资金来源主要指拟申请试用的专项财政资金：申报单位本部门预算资金、区信息化专项资金；党委信息化专项资金、教委信息化专项资金、卫生系统信息化专项资金、公安系统信息化专项资金等。）

4、资金支付计划（招标项目需明确列出2016支出计划及后续支付计划）

四、项目实施整体进度安排

1、项目实施周期（以月为单位）

2、实施计划。项目建设或运维整体进度应按照项目实施内容，结合实际情况，根据项目各阶段的工作量和所需时间，对项目实施进度做出整体安排，制定实施进度表。

五、拟采用的采购方式

明确项目拟采购的方式。项目采购方式严格按照《中华人民共和国政府采购法》、区财政局政府采购要求执行，50万以下的项目采购方式主要为沿用原项目承建方或运维商、不少于三家比较确定承建方或服务商的方式；50万以上项目采购方式主要有公开招投标、单一来源、邀标、竞争性谈判、定点供货商处询价等方式。

六、社会效益和经济效益分析

简要阐述项目对社会的影响，分析项目将带来的社会效益和经济效益等。

七、附件：

1、项目实施方案（非招投标项目提供）

优秀项目申报书 篇11

国家艺术基金举办的资助项目管理工作培训班2月27日至28日在京举行。理事会理事长蔡武表示，艺术基金的很多工作都是探索性的、开创性的，要把握准国家艺术基金的历史定位，担负起历史使命和责任。

据了解，国内各级各类艺术单位、机构和艺术工作者可以在3月1日至5月1日之间登录国家艺术基金网站，按照申报指南要求，通过“国家艺术基金网上申报管理系统”申报项目。

财政部发文巩固文化金融扶持计划

2月26日，财政部办公厅发布《关于2015年文化产业发展专项资金申报管理工作有关事项》的通知。该通知将巩固文化金融的扶持计划列为重点支持内容，提出继续加大对文化金融合作的支持力度，鼓励银行、文化担保、文化融资租赁等机构为文化企业提供融资服务，引导金融资本投入文化产业。支持企业在项目实施中积极利用金融工具，对于获得银行基准利率贷款的文化产业项目给予优先考虑。

据悉，申报专项资金的文化企业应具备下列条件：一是在中国境内依法设立;二是具有独立法人资格，财务管理制度健全，会计信用和纳税信用良好;三是具有一定规模实力、成长性好，其中净资产一般不低于500万元。

故宫将尝试夜间开放，部分文物“裸展”

今年是故宫博物院九十周年院庆，院长单霁翔表示，故宫将不举办庆典仪式，而是将一系列文化及学术研究成果奉献给公众。

为给观众带来更丰富的参观体验，故宫将开放面积提升到65%，同时将首次尝试夜间开放。神武门外东西两侧将建两条“故宫文化街”，展示销售故宫的精品图书和文创产品。届时，神武门广场将在晚间向游人开放。端门数字展厅也将于夜间开放，观众可在此体验夜游数字故宫。其次，7月慈宁宫区域展出的400件雕塑文物将首次采用“裸展”方式呈现，以往观众看文物都要隔着一层玻璃，“裸展”即文物不戴“保护罩”直接出展。单霁翔表示，展厅内空气不会受太大污染，另外温度、湿度也都在监控中，“裸展”对文物不会有影响。

中华“春节符号”全球发布盛典在京举行

日前，由中国对外文化交流协会、中华炎黄文化研究会、中国广播电影电视报刊协会和东方华夏遗产保护中心联合主办的 “民族梦·中国梦——中华‘春节符号’全球发布盛典”在京举行，盛典现场发布了中华春节符号的最终征集结果，并对获奖作品进行了表彰。最终入选作品是由首都师范大学李冬雪、宋珊两名同学联合创作的，她们设计案中的图形是将汉字“春”与“福”依托中国结的编织元素结合在一起，中轴线上点缀三个圆点，象征春节时处于同一直线上的太阳、月亮和地球。五处白色圈象征“金木水火土”五行。设计案的理念是依托中国传统元素的图形，将中国传统的天文历法科学与传统精神诉求结合，渲染节日气氛的同时传递出中国文化。

“情系桂林”——山水画画家陈洪军个人画展举办

由中国名人名家书画院主办的“情系桂林”中国著名画家陈洪军山水画品鉴沙龙活动日前在中国名人名家书画院举行。此次沙龙共展出陈洪军近期创作的精品山水画50余幅。

陈洪军先生现任中国人民对外友好协会艺术创作院副秘书长、白雪石艺术研究会（筹）会长、中国名人名家书画院院长，其文化底蕴丰厚，幼年便被中国山水画的风神气韵深深吸引，酷爱书画艺术近似痴迷，至今习画四十余载。早在1995年，陈洪军便在日本东京成功举办了个人画展，他的《漓江一曲千峰秀》和《青山飞瀑》被载入《世纪之交98中国画家》画集;1999年8月，他又在洛杉矶天涛艺术中心成功举办个人画展;2003年，应邀参加纪念中日邦交正常化30周年的大型画展，并出版了画集;于2009年、2011年分别在印度、法国举办联展，深受国内外人士的好评。此外，陈洪军先生始终支持慈善事业，曾多次慷慨捐赠画作表达爱心。

优秀项目申报书 篇12

科技计划是影响科学技术与相关环境未来发展的行动方案,是政府组织科学研究和技术开发活动的基本形式,也是政府弥补科学研究的市场不足,合理配置科技资源,促进科技进步和经济社会发展的有效手段。[1]科技计划项目是指在政府科技计划中实施安排,由单位或个人承担,并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。[2]

科技计划项目属于“项目”的范畴,可以对科技活动运用现代项目的方式加以组织和管理。[3]在项目生命周期的过程中,项目管理被划分为4个阶段,分别为识别需求、提出解决方案、执行项目和结束项目。与之对应的科技计划项目的管理过程可被划分为项目申报、项目立项、项目实施、项目结题验收4个阶段。[4]

1科技项目申报管理

科技项目申报管理的重点在于明确指南要求、找准申报方向、注重项目选题、抓紧项目建议书(申报书)、资金预算书的编制和把握项目形式审查。

首先,项目申报是指项目申报人开展调研、选题、提出项目申请并报送上级部门审核批准的过程。项目申报管理的关键着眼点在于提高项目立项率。因此,项目申报环节必须严把申报质量关,重点要抓好科技项目选题和项目建议书(申报书)的编制工作。[5]在收到政府科技项目计划的通知和指南之后,项目管理人员要第一时间分析项目指南提出的背景,从宏观方面把握项目立项的根据和意义。除此之外,根据已知的在研项目或企业规划的科研及市场方向当中寻找适当的命题。由于国有大型企业的研究方向较多,项目管理人员可以采用先预判,再与研究部门负责人讨论的方式确定企业的申报方向及申报题目。研究部门应当配合管理人员,从技术的角度对指南中提出的问题进行细化,把握申报项目的可操作性,结合自身的资源条件和优势,扬长避短,努力实现技术空白点的突破。

其次,项目建议书(申报书)的编写作为专家对项目进行审核立项的重要依据,需要认真编写。评审专家将根据企业提交的项目建议书(申报书)当中的立项背景、研究方向、技术路线、研究基础和资金预算等方面对项目进行全面的了解,从而判断是否对项目进行支持。因此,项目建议书(申报书)的编写在项目立项中是极重要的一个环节,需要严格把关和审核。

最后,不同类别的科技项目对格式的要求往往不尽相同,按照通知的要求把握好形式审查是对项目管理人员的要求。如果项目的内容没有问题,而因为未在需要签字的地方签字、盖章、或内容填写不明确的原因未通过审查是非常遗憾的事情。另外,项目的形式审查主要体现在呈交的项目电子版与纸质材料上。有序、干净、整洁的排版会给专家留下一个良好的印象,对项目立项审批的通过有一定的帮助。

2科技项目立项管理

科技项目的立项主要包括合同(任务书)的签订与项目资金的提前安排两个方面。在项目予以立项后,企业将与政府部门签订项目合同书(任务书),在当中明确规定了项目的内容和要求、项目达到的技术指标、预期成果形态、经济效益、社会效益、计划进度和阶段目标、经费预算方面的内容,将作为项目技术与资金验收时的关键考核依据。项目管理人员应当和项目负责人一起,针对项目的长度与进度,合理安排资金使用计划,做好项目资金的预期和控制。项目负责人应保证项目经费专款专用,不应出现经费挪作其他项目的情况。

3项目实施管理

项目实施不仅仅是技术人员的工作,项目管理人员需要对项目的实施过程做到有效监管。首先要有健全的项目管理办法,让管理人员有相应的管理依据。管理的方面主要包括:项目分类管理、项目预算管理、项目实施进度管理几个方面。

由于计划项目的类别和申报方式不同,会出现单一单位申报和联合单位申报等不同形式的申报方式。单一单位申报管理相对简单,就是单位内部管理。项目管理人员主要把握项目合同书(任务书)当中的计划节点,分阶段按时向项目负责人了解进度;按照资金预算部分的指标考核项目设备采购和资金使用情况。联合单位申报则较单一单位申报相对复杂,需要有牵头单位总协调各单位的节点进度、分时间段检查其他承担单位的考核指标。

4项目验收管理

项目验收管理是项目在完成计划内容、实现工作目标后,对项目执行质量和效果进行考核的关键环节。项目承担企业应在项目执行期满后在规定时间内提出申请,由计划管理机构组织专家小组进行验收和评审,根据验收结果形成项目最终处理意见和结论。[6]项目的验收必须遵循客观、公正、实事求是的原则,验收工作的依据是计划任务书和合同书中规定的各项指标内容,验收评价的主要内容包括:合同计划进度执行情况;科技成果的成熟程度、技术水平、技术经济指标完成情况;科技人才的培养和队伍的成长情况;项目所取得的经济效益和社会效益等。[7]

本文根据科学计划项目申报的流程和要求对国有大型企业的项目管理方式提出了具体的4个阶段的管理要求。通过有序的组织、规范的管理、明晰的职责、和有力的协调来实现项目管理过程当中的高效运转,从而达到项目合理申报、严格管理的目的。

摘要：对于国有大型企业来说,申报国家或省市的科技计划项目相对容易。然而,在申报结束之后,由于项目管理者缺乏对申报项目的有效监管与验收制度,易造成“有人申报,无人验收”的尴尬局面。本文针对科技计划项目的申请、立项、实施、结题验收这几个阶段,对国有大型企业的项目管理方式提出加强预研阶段研究、实行项目负责人制度、强化结题时间这几个建议,使得项目可以真正按时间、按进度、按节点地高效完成。

关键词：科技计划项目,国有大型企业,项目管理

参考文献

[1]邓心安,王世杰.现代科技管理[M].北京:经济管理出版社,2002.

[2]科技部.国家科技计划管理暂行规定[EB/OL][2013-02-27].http://www.most.gov.vn/fggw/bmgz/200811/t20081105_64826.htm.

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