松下电器简介

松下电器简介（通用9篇）

松下电器简介 篇1

上海旗立电器有限公司

上海旗立电器有限公司

China Cheelea Electronics Co., Ltd

——公司简介

——Company Profile

上海旗立电器有限公司是一家以创新研发，生产制造，销售服务为一体的新生代电器企业。我们正秉承“创造让生活更精彩”的企业理念，结合“因年轻而发展，因客户而生存，因创新而强大”的战略核心，致力于“让中国亿万个家庭拥有更美好的生活”的实践中。

Shanghai Cheelea Electronics is an electronics company that integrates innovative R&D, manufacturing, selling and servicing.By following the enterprise philosophy of ―innovation makes life better‖ and the core strategy of ―developing because of youngness, surviving because of customers, powerful because of innovation‖, we are always dedicating to realize the vision that ―bringing a better life to millions of families in China‖.2009年我们研发了全球第一款真正意义上的适宜在室内使用的烧烤炉——乐烤炉，并以此获得了中国发明专利。由于兼具了简约时尚、健康卫生和易于使用的诸多优势，乐烤炉的出现将使人们更乐于选择“烧烤”的烹饪饮食方式。

In 2009, our company successfully invented the first genuine toaster for indoor usage in the world – BBQ Toaster, and obtained its patent of invention in China.Due to the combination of such advantages as ―simple and fashion‖, ―healthy and hygienic‖ and ―easy to use‖, our BBQ toaster will make people more willing to choose the cooking way of barbeque.

电器公司简介 篇2

公司是国内目前小家电的龙头企业，其主要业务来自于代工和出口，主打产品为电热水壶、打蛋机、面包机和搅拌机等，是国内最大的小家电产品ODM/OBM 制造商之一。其招股意向书显示，上半年，其主营业务收入215869万元，较上年同期下降 15202万元，降幅 6.58%。毛利率16.81%，较上年毛利率16.15%略有上升。

深入考察这家公司，在人民财经“公司运营质量评价”体系下，我们主要关注其营收增长

专业生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、面包机、烤箱、多士炉、电烫斗及各种食物处理器等小家电及相关产业配套

金扬子电器企业简介 篇3

中国扬子集团扬子冰箱厂始建于1982年。扬子冰箱自问世以来,深受国内外广大客户厚爱，扬子电气名扬天下。1998年，德国西门子电气集团整体收购扬子冰箱厂，为弘扬扬子品牌,在党和政府的大力支持下，滁州金扬子电气有限公司注册成立。公司集扬子冰箱厂20多年的生产制造经验，网络扬子、西门子及国内同行业知名品牌企业制造精英，研发生产制造，不断推陈出新，迎合广大客户需求。

金扬子电气有限公司自成立以来，以创新的技术，高要求的品质，为消费者提供优质服务，产品覆盖电冰箱、洗衣机、电磁炉、太阳能四大系列，逐步发展成为一家集研发、生产、销售为一体的现代化大型家电企业。

公司位于中国家电生产基地滁州，生产区占地面积150000平方米，拥有德国、意大利进口的先进生产线，年产量达150万台。公司倡导“以人为本 以科技为先导”的企业理念；注重人力资源开发；培养高素质的专业管理和科研人才是金扬子公司的不懈追求。

公司贯彻“不断创新力求完美”的企业精神，努力做到满足客户需求，秉承“以品质求生存、以管理求效益、以服务求回报、以创新求发展”的企业经营理念，与广大客商携手共创辉煌未来。

扬子集团公司最早成立于1980年，已发展成为国家大型国有企业，并于1995年由其前身中国扬子电气（集团）公司改制成为国有独资公司，公司在经营范围上被授予资产、资本以及工业、农业和副业等产业和行业的全方位经营权。拥有经国家认定的国家级企业技术中心，享有进出口自营权。

集团公司已拥有32个子公司，在职员工总数达5000人，经营产品主要有太阳能热水器、汽车、专用设备和模具制造、整套冰箱自动生产线、冰箱、空调器、木地板、家用防盗门、洗衣机、吸油烟机、工程塑料、汽车和家电类产品配套业，电子和小家电类产品，经过20年的创业和发展，公司已成长拥有近20亿元总资产的 跨地区、跨行业、跨所有制的国家大型一档企业集团。

中国扬子集团是我国组建最早的跨地区，跨行业的国有大型企业集团之一。全国1000家重点企业之一。是安徽省人民政府重点扶持的十五家重点企业之一，国务院确定的百户建立现代企业制度试点企业之一，经国务院批准为安徽省第一家债转股企业，扔有国家技术中心各进出口自营权。集团现有员工6000多人，经营范围主要涉及冰箱及洗衣机、主导产品有整套冰箱自动生产线、汽车、（皮卡车、客车和各类专用车）。

集团公司的发展备受中央领导的关注，江泽民、温家宝、回良玉、吴邦国、李鹏等党和国家领导人先后亲临视察指导工作。荣获五一劳动奖状、全国优秀企业、中国日用电器功勋企业等数百荣誉。

公司管理体系完善，技术力量雄厚，拥有一批高素质的管理为立业这根本，以用户满意为宗旨，产品深受广大消费者的青睐。

松下电器简介 篇4

德莎（北京）照明电器有限公司是专业从事EL冷光片、el冷光片、冷屏显、冷光源、发光片、背光源生产的厂家，公司生产的EL冷光产品畅销世界的各个地区。系欧美烟草、可口可乐、喜力啤酒、百威啤酒、朝日啤酒、三得利啤酒、大日本印刷等跨国企业专业冷光源产品供应商。在中国国内目前服务的客户主要包括：中国国家科技馆、长春汽车博物馆、海洋馆、首都机场、杭州机场、北京地铁广告、德高中国、北京百灵广告、加多宝中国、北京现代汽车、奥迪汽车、英菲尼迪汽车、奔驰汽车、宝马汽车、三星电子、惠普中国、万宝路、万宝龙、雀巢、统一食品、康师傅食品、可口可乐、百事可乐等等。

多年来，公司致力于生产最优质的EL冷光片产品，拥有多家地铁动态发光EL冷光广告成功案例。产品以其节能低碳，绿色环保、超薄轻质，穿透力强，动态效果新颖时尚等特点在商业广告范围应用、城市功能性指示照明，市政路桥照明等领域受到广泛好评。

中山市好妈咪电器厂公司简介 篇5

中山市好妈咪电器厂是一家具有现代化管理理念,拥有好妈咪品牌的独资私营企业.专业生产榨汁机搅拌机食品料理机豆桨机加湿器电开水瓶电水壶等小型家用电器,产品由中国人民保险公司承保.企业座落于珠江三角洲腹地----中山市南头镇,环境优美,交通便利.本厂占地8000多平方米,始创于1997年,现为中山市好妈咪电器厂,已从单一的安装生产型工厂发展成为初具规模,集工业设计模具精制生产制造市场营销于一体的企业.本企业已通过ISO9001-2000国际管理体系认证,并取得CCC认证及CB认证.引进有先进的全自动检测设备,拥有标准生产流水线,中专以上文化程度的职员占10%,企业汇聚了一批小家专家和高级管理人才,密切关注国际电器信息及潮流,在领先的高科技资源中吸取世界小家电行业的精华,从产品造型设计材料工艺到结构功能,均做到精益求精,充盈时尚

产品特点：

1、好妈咪电器厂标志性产品，各部件均由本厂自行开模、注塑、安装生产，性能卓越。外观采用先进的流线设计理念，时尚高档。

2、具有符合国际标准的安全保护装置，使用起来更放心。

3、具有防汁网刀盘意外飞出设计，使用时更安全。

4、设有电机过热自动保护功能，使产品使用寿命更长。

5、榨汁性能卓越，出汁率非常高。

6、渣、汁彻底分离，能榨出百分百纯果汁。

松下电器简介 篇6

电磁继电器是由电磁铁、衔铁、弹簧片、触点等组成的，其工作电路由低压控制电路和高压工作电路两部分构成。电磁继电器还可以实现远距离控制和自动化控制。

如图所示，A是电磁铁，B是衔铁，C是弹簧，D是动触点，E是静触点。电磁继电器工作电路可分为低压控制电路和高压工作电路组成。

控制电路是由电磁铁A、衔铁B、低压电源E1和开关组成;工作电路是由小灯泡L、电源E2和相当于开关的静触点、动触点组成。连接好工作电路，在常态时，D、E间未连通，工作电路断开。用手指将动触点压下，则D、E间因动触点与静触点接触而将工作电路接通，小灯泡L发光。

闭合开关S，衔铁被电磁铁吸下来，动触点同时与两个静触点接触，使D、E间连通。这时弹簧被拉长，观察到工作电路被接通，小灯泡L发光。断开开关S，电磁铁失去磁性，对衔铁无吸引力。衔铁在弹簧的拉力作用下回到原来的位置，动触点与静触点分开，工作电路被切断，小灯泡L不发光。

电磁继电器的应用

电磁继电器可以通过低电压、弱电流控制高电压、强电流电路，还可实现远距离操纵和生产自动化，在现代生活中起着越来越重要的作用。它的应用很广泛，具体表现为：

1、家用电器

空调继电器主要用于控制压缩机电动机、风扇电动机和冷却泵电动机，以执行相关的控制功能。

2、汽车领域

比较常见的继电器有：启动电动机的启动继电器、嗽叭继电器、电动机或发电机断路继电器、充电电压和电流调节继电器、转变信号闪光继电器、灯光亮度控制继电器以及空调控制继电器、推拉门自动开闭控制继电器;玻璃窗升降控制继电器。

3、工业控制继电器

松下电器简介 篇7

答：安全继电器是由多个继电器与逻辑电路组合而成的一种模块，是一种电路组成单元，其目的是要互补彼此在故障状态下的缺陷，从而达到正确且低误动作的功能，降低其失误和失效值，提高安全因素。完整点说，应该叫成安全继电器模块。

*目前国内对于安全继电器的叫法还不是很统一，有的直接叫做安全控制器，有的还简单称之为继电器。

由于不同的机械设备、不同的工艺环节有不同的安全风险，及不同的危险等级。因此在产品设计时，设计了多种安全继电器以保护不同等级机械设备，主要目的在于保护暴露在不同等级之危险性的机械操作人员。

2、安全继电器与一般继电器有何区别？

1）外形更大：安全继电器和普通继电器外形尺寸不一样，安全继电器更大些。2）模块而不是元件：安全继电器是一种模块，而不是像普通继电器那样的电子元件。

3）红黄色：安全继电器有专有的颜色，一般为黄色，或红色，或者以这这两种颜色为主色调（就像我们防爆安全设计时、危险侧、本安端通常以蓝色标识一样。）当然这些还只是表面现象。

4）【核心】更安全：因设计原理的差异：普通继电器不能达到高的诊断覆盖率（DC），只能应用于较低的安全等级机械行业如Cat.B/1，过程控制行业SIL1，因此可以认为普通继电器是不够安全的。而安继通过对继电器的要求及逻辑电路的辅助设计，其诊断覆盖率较高，甚至有些可以达到99.9%.而且在一些安全要求高的场合，也有规定必须使用经过认证的安全继电器才能满足安全要求！

5）强制导向结构：“安全继电器”并不是“没有故障的继电器”，而是发生故障时做出有规则的动作。安全继电器具有强制导向触点结构（或者其他的保护方式），万一发生触点融焊现象时也能确保安全，这一点同一般继电器完全不同。

6）从继电器的角度可以看出安全继电器和普通继电器的区别：

普通继电器：触点发生熔结，会使得两付触点（NO/NC）同时出现ON现象。

强制导向继电器：在内部强制导向杆的作用下，即使触点发生熔结，也不会使得两付触点（NO/NC）同时出现ON现象。强制导向结构是一种检测触点熔接故障的简单有效方式。

简单说：安全继电器更安全可靠，适用于工业安全场合。

3、机械安全认证遵循的标准主要是哪几个？ 答：IEC 61508 / ISO 13849/ IEC 62061。

4、如何选用安全继电器？

答：根据安全回路输入设备的不同，可以通过以下5方面进行选型：

（1）输入设备

（2）输出通道数

（3）后端驱动能力要求

（4）安全等级

（5）功能要求

机械安全回路的输入设备通常为安全传感器，主要有急停按钮、安全门、安全光幕、安全垫、联锁装置、双手按钮、激光扫描器等。：

5、适合过程控制SIS系统的安全继电器，有推荐型号吗？ 答：单通道，安全开关：CZSR8401-1A

双通道，安全开关：CZSR8401-2A

单通道，安全开关，回路监控：CZSR8001-3A1B

单通道，安全开关，回路监控，故障反馈：CZSR8001-2A2B

6、是否有国家标准强制要求SIS系统必须使用安全继电器？

答： 根据功能安全在国内技术发展的现况，及现行过程控制行业有关功能安全的标准，目前还没有强制标准。在机械安全方面倒是有些强制标准。

部分关于安全相关系统设计的原则和规范，如《石油化工安全仪表系统设计规范》中指出：

（1）安全仪表系统的逻辑运算器可由继电器系统或可编程电子系统构成，也可由其混合构成。

（2）2级、3级安全仪表系统，宜采用冗余或容错的逻辑运算器。

（3）过程接口包括输入输出卡、顺序事件输入卡、配电器、安全栅、开关、继电器等关联设备。

（4）输入输出卡相连接的传感器和最终执行元件应设计成故障安全型，即Fail-safe，即失效安全的要求。

而安全完整性等级，是对整个安全回路的整体评估，显而易见，即使是回路环节上的关联设备，如继电器，也同样需要Fail-safe的设计要求。

同时，在一些设计院专家分享的报告中，介绍的SIS设计原则中，也提出【SIS的逻辑控制器】应获得国家权威认证机构的功能安全。

应用在上述安全相关系统的安全回路中的继电器，不管其是应用在继电器系统还是回路中的过程接口中的关联设备，从设计的可靠性及安全保障而言，有自诊断功能、诊断覆盖率高、失效概率低、有权威认证的安全继电器不失为较佳选择了。

7、SIS系统是否可以使用普通继电器？

苏宁电器案例 篇8

张政

海技1081

200811134134

目录

1.公司简介

2.环境分析

3.战略分析

4.竞争对手

5.启示

公司简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

环境分析

（1）连锁发展

围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业 店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。

整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码，八个品类(包括自主产品)，上千个品牌，20多万个规格型号

（2）终端服务

服务是苏宁的唯一产品，客户满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州等地物流基地建设也全面铺开。预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，苏宁电器物流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，同时还承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能。“专业自营”是苏宁电器售后服务的特点，目前，苏宁电器全国拥有1800多个售后网点、30家高端技术服务中心，15000名服务人员、500名高技能电器技师，提供安装、维修、保养等各项服务，服务品类涉及彩电、冰洗、小家电、通讯、IT五大品类、上百个品牌，拥有多项作业技术与国家发明专利，成为业内首个国家职业技能鉴定资质单位。客户服务方面，苏宁电器建立了业内首个以呼叫中心为平台、以CRM为管理目标的客户服务体系。2007年，苏宁电器率先建立了业内最大的南京呼叫中心——坐席数约1000人，拥有1000多条电话线路，全国日最大信息量10万条，实现了全国统一受理与回访，全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。

(3)信息化建设

信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强（第44位）。依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、SAP、思科等国际知名IT企业开展信息系统建设战略合作，打造国际化智慧型企业。

集团战略分析

1、产品

（1）空调为主

苏宁以空调专卖起家，自1994年开始连续10年居国内空调销售额首位，因此直至目前，空调产品仍然在苏宁的商品结构中占有相当大的比重。2004年中期报告显示，空调销售带来的主营收入和毛利分别占公司总量的30.25%和33.74%。空调是传统家电产品中毛利最高的品类，因此，对于以空调起家的苏宁来说，在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。

（2）名牌为主

苏宁所经营的品牌中大部分是国内乃至国际有名的品牌，像国内的创维、长虹、联想等，国外的诺基亚、摩托罗拉、松下等。而空调的名牌则有美的、海尔、海信、科龙、志高、大金、惠而浦、奥克斯等。

（3）服务是苏宁最重要的产品

服务作为一种无形的产品，越来越受到苏宁的重视，苏宁的目标是给以顾客最好的服务。这一方面也是顾客最能体会到的。

（4）产品差异化战略

苏宁基本上坚持了走差异化的战略路线，通过差异化服务区别于竞争对手。最初，苏宁以服务制胜空调市场的经验就体现了其对差异化的追求。苏宁连锁规模对顾客的吸引力和其推行的“以服务客户为中心”的理念促使其会员营销策略大获成功。苏宁主动与厂商共同研发个性产品，使自己的产品有别于别的电器销售商，以此来创造价格溢价，创造新的优势。

2、价格

（1）价格灵活

苏宁的产品定位在高端，但它价格并不是定得很高，他也会随着库存量的多少、生产商的价格变化以及整个行业情况的变化而调整。（2）巧用心理价格

将价格提升，在此基础上再打折，或运用尾数定价法、整数定价法，使消费者感觉占了便宜。而喜欢到苏宁来购买电器。

（3）薄利多销，在小家电这一块，苏宁尽量把价格压低，而在与对手的竞争中取得优势。

3、促销

（1）家装知识普及

苏宁电器特设金牌家装顾问，联手系列装饰公司，把服务的外延不断扩大，为消费者提供一站式的装修咨询服务。借此契机让消费者获得苏宁的产品信息，使潜在的顾客付诸行动，购买苏宁的家电。

（2）促销让利活动

家装电器节、春节及黄金周期间推出现金卡返还，套餐送礼、会员卡积分返券、以旧换新的活动。

（3）开通网上购物

苏宁开通了网上购物商城，既扩张了自己的销售渠道又方便了顾客，网上商城的商品种类丰富。且报出价格，还可以任你选择送货方式。

（4）利用名人来做广告，苏宁请了潘玮柏和孙俪来做广告。潘玮柏的阳光帅气很好体现了苏宁致力在全国推广“阳光服务”。而孙俪成熟美丽则体现了苏宁那沉稳而又不是女性温柔细腻的性格。

4、渠道

（1）专业连锁化道路

苏宁连锁布局的思路是纵横交错，联动发展。首先将中国划分为东北、华南、华中、华北、西南、西北和华东七个地区。在各个地区划分一二三级市场，对不同的市场采取不同的进入策略。在不同的城市开设新店，进行横向的扩张；在已有专卖店的阵地尽量扩张市场份额，进行纵向渗透；以城市包围农村，这样在全国形成一个连锁化的大网络。

（2）直供与非直供相结合

苏宁电器在多年的连锁发展中，找到了适合自己的专业化经营道路。目前在3C产品上有两种业务模式：直供与非直供，在最初的时候全部跟代理商、分销商来合作，走的是非直供的业务模式。目前，数码产品及电脑有近一半的品牌由厂家直供，其余的由代理商或者分销商来供货。厂家直供的这一部分产品，减少了中间商的费用，为跟IT专业卖场在价格上进行竞争提供了一个优势。

（3）精心挑选供应商

苏宁的供应商有很多，但大部分供应商都是有名的厂家，像海信、创维、摩托罗拉、诺基亚、博西、联想、松下、长春、春兰等等。这与苏宁定位高端的策略是相适应的。

5、国际化战略

2008年“GG365”计划与LG达成深度战略性合作，旨在通过双方采取创新性举措和差异化经营。

2009年的最后时刻，苏宁电器在南京宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的CiticallRetailManagementLtd，以此启动在香港的连锁发展，并计划在3年内实现50家店的网络布局，占据25%以上的市场份额

6、人才战略

苏宁电器建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系，数以万计来自学校、社会、基层等各方人才，与苏宁一同成长。秉承“自主培养、内部提拔”的人才培养方阵，苏宁电器高度注重人才梯队建设，建立了上至总经理、下至终端作业人员的人才工程，陆续实施了1200梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，保障了企业持续快速的发展。

与竞争对手分析

1.苏宁在门店经营，规模扩张速度和效率，盈利能力，现金流和资产负债状况上都超越了竞争对手国美。而国美目前仍在门店网络和销售规模上占据优势。2.苏宁强调快速发展超越竞争对手，同时持续注重企业长期核心竞争力的打造；国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升，希冀在困境中获得银行，供应商和股东的支持。

3.随着国美核心人物黄光裕的案情逐步深入和扩大，我们对国美未来的发展存在担忧。苏宁的发展步伐更稳健，将受益于市场竞争格局的调整。

◆连锁网络发展和销售增长： 1.苏宁门店扩张更快，门店质量较高

08 年苏宁净增门店180 家，国美为133 家，苏宁保持了较快的增长。而从单店的销售来看，苏宁重点推广旗舰店，单店面积较大并持续增长，单店产出较高。所以销售增速来看苏宁仍保持了24%的增长，而国美则增速迅速回落到8%。

2.08 年四季度销售都出现了一定下滑，但是国美的核心人物黄光裕出事，引发供应商对国美未来发展的担忧也是造成其四季度销售大幅下滑的重要原因。

3.门店结构来看，苏宁的旗舰店策略走得比国美早，所以旗舰店占比较高。但国美的覆

盖范围和网络规模仍然领先。国美08 年底拥有门店859 家，加上其在上市资产以外的413 家国美门店和61 家大中门店，其经营规模还是比苏宁的812 家店大很多。这也是苏宁快速扩张的一个原因。苏宁进入178 个地级以上城市，国美则进入了205 个城市，网络覆盖度也较宽。如果不考虑旗舰店定义上的细微差异，苏宁的旗舰店数已经大大领先国美，苏宁拥有112 家旗舰店，而国美只有76 家。

◆产品销售结构没有本质差异：

两家公司的产品销售结构并没有太大的差异，比较而言，国美的黑电，冰洗白电占比比苏宁大。而在苏宁则是数码IT 和小家电的销售占比较大。

◆盈利能力：

1.苏宁的综合毛利率显著高于国美。我们认为主要得益于几个方面：1.公司在供应链效率上的优势可以节省成本，从而获得供应商更多支持。2.公司在自有品牌和包销定制上的优势。2.费用率上苏宁也明显好于国美：主要原因在于公司的单店产出较高，同时苏宁强调自主发展，而国美的并购会带来一定的整合成本。租金销售比和员工费用销售比都较低，在员工费用和水电费上差异不大，但是广告费苏宁明显高于国美。

3.虽然两家企业的ROE 都出现一定下降，但苏宁的ROE 水平也明显高于国美。而扣除财务费用的经营利润率苏宁5.49%，大大领先国美的4.24%。

◆现金流状况：

1.货币资金来看，截至到08 年底，苏宁拥有105.7 亿元货币资金，国美30.5 亿元，考虑到两个公司差不多的销售规模，国美的资金压力明显更大。2.经营现金流量来看，两个公司差异不大，都为30 多亿。但因为国美大举并购和回购股份等现金大笔支出，导致全年31 亿元的现金流出。苏宁则有33 亿元现金流入。

◆09 年两家企业发展策略对比：

国美强调从以销售为导向过度到以利润为导向，优化门店网络，提高单门店盈利。在外部关系上，强调建立与供应商和银行的共赢关系，同时加强企业管制，实现管理层和投资者

利益的一致。国美的这些策略是为了解决目前面临的盈利能力下降，资金链紧张的问题而来。在一定

程度上类似于救急。苏宁则强调继续进行较快的门店扩张，并进行营销创新上的变革，同时兼顾自身比较核心的品牌建设、服务体系、信息化建设和人力资源方面优势的巩固。苏宁的策略看起来更从容，也是过去几年苏宁稳健发展，注重企业核心竞争力建设并兼

顾各方利益所做努力的回报。

启示

二年级《买电器》 篇9

店塔第一小学 高苗苗

教学目标：

1、探索并掌握整百、整十数的加减的口算方法，并能正确地计算。

2、结合具体情境，发展提出问题和解决问题的意识和能力，体会到数学与生活的密切联系 教学重点、难点：

（1）掌握整百、整十数的加减的口算方法。（2）对“相同单位的数相加减”这一算理的理解。教具：课件、计数器 学具：计数器 教学过程：

一、复习导入

1、口算。

40+40=

10+20=

57+30= 50+40=

42+40=

46+40=

二、板书课题

《买电器》

三、学习目标

掌握口算、整十数、整百数加减法的方法。

四、自学指导 出示课件《买电器》主题图,学生认真观察。

1、从图中你能找出哪些数学信息？

2、根据数学信息，你能提出哪些数学问题？

3、解决“买一台洗衣机和一台电视机一共花多少元？”

五、先学

1、学生独立思考，师巡视。

2、小组内交流各自的算法。

六、后教

1、猜价钱

（1）洗衣机的价钱是一个整百数，它在400和600之间。（500）（2）电冰箱的价钱相当于9个百和6个十组成的一个数。（960）

（3）电视机的价钱相当于8张100元的人民币的价钱。（800）（4）电风扇的价钱是一个三位数，它的百位上的数是2，十位和个位上的数都是0。（200）

2、小组合作，探究算法 我们一起来看这个问题：

一台彩电和一台洗衣机一共要花多少元？（1）你知道怎么列式吗？（2）板书：800+500=1300（元）

师：这么快就算出了结果，大家同意吗？那你们是怎么算的？先把你的想法和组里的同学交流交流。（3）学生汇报方法：

指名汇报，老师板书出各种算法。

方法一：5个百加8个百是13个百，13个百就是1300，所以500+800=1300(好,看来,你认真思考了.谁还愿意来说）

方法二：5+8=13，所以500+800=1300(你也很会动脑筋，8和5都是什么位上的数？（百位）也就是说，你是把相同数位上的数相加了。

方法三：800+200=1000，1000+300=1300 方法四：列竖式：0 0

+ 8 0 0

0 0 方法五：用数钱的方法，先拿8个100元，再拿5个100元，合起来就是13个100元，就是1300元。

方法六：计数器拨一拨，出示计数器演示…… 3.体会算法最优化

师：我们研究出了这么多的方法，你认为哪种方法最好呢？把你认为最方便的方法和你的同桌说一说。这是一道解决问题的题，计算完了，不要忘记写“答”。

4、师：同学们真是聪明！这么轻易的就把这个问题解决了，有信心再来一道吗？

一台电冰箱比一台电视机便宜多少元？（1）你知道怎么列式吗？（2）板书：960-800=160（元）（3）你是怎么算的？说给同学听听。（4）学生集体反馈。

5、师小结：刚才我们解决的这些问题，都是几个百和几个百相加减，几个十和几个十相加减，这就是我们今天学习的整百、整十数的加减法。

七、当堂训练

1、口算

670-600 670–60 730+500 730–500 1800+200 1800-200

2、摘苹果

课件出示（学生抢答）

八、小结

这节课小朋友们学得开心吗?快乐吗?你有什么收获？ 板书设计

买电器

一台洗衣机和一台电视机共花多少元钱？

500+800=1300（元）答：共花1300元钱。

一台电视机比一台洗衣机贵多少元钱？