工厂监控管理制度（共11篇）
工厂监控管理制度 篇1
工厂监控系统、厂区监控系统方案
适用范围：工厂监控系统方案、厂区监控系统方案、厂房监控系统方案等。
随着现代化企业制度在我国的普及和深化发展，企业的信息化建设不断深入，各企业特别是大中型企业都加快了信息网络平台的建设；企业正逐步转向利用网络和计算机集中处理管理、生产、销售、物流、售后服务等重要环节的大量数据。
传统的厂区周界安全防范系统是建立高高的围墙,铁栅栏等,如果有非法入侵无法及时发现和处理，那么就需要有一套先进,科学,实用,性能稳定可*的安全防范监控系统来实现, 为了更好的保护财产及工厂的安全, 根据企业用户实际的监控需要，一般都会在工厂周边、大门、办公楼、生产车间、仓库、机房等重点部位安装摄像机。监控系统将视频图像监控,实时监视,多种画面分割,多画面分割显示,云台镜头控制,打印等功能有机结合的新一代监控系统，同时监控主机自动将报警画面纪录,做到及时处理,提高了保卫人员的工作效率并能及时处理警情，能有效的保护工厂财产和工作人员的安全,最大程度的防范各种入侵,提高处理各种突发事件的反映速度,给保卫人员提供一个良好的工作环境,确保整个工厂的安全。
在现代化企业中，工厂实施视频监控系统，安全保卫部门可以实现在企业厂区门口、厂房、办公楼、周界围墙、仓库等目标进行实时全天候视频监控，对厂内各主要通道和生产场地进行监控，行政部门可以了解员工工作情况，加强员工考勤管理，提高工作效率，需对生产和办公场所进行视频监控，生产管理部门实现及时了解各车间的工作情况和流水线的生产情况，但视频图像必须保密，某些车间因工作环境有害人体健康，需要实现无人作业，这就需要远程监控生产过程，某些设备因安装位置不易接近，人工巡视作业危险性较大，需用摄像机进行远程监视，企业领导在办公室利用桌面微机，随时了解各主要生产环节的实时生产状况，处理突发事件，与现场进行双向语音交流，外出时可利用上网输入密码登录进入系统，随时了解生产情况，异地监控需求对于跨地区大中型企业，除本地建立网络监控系统外，还可对分支机构进行集中远程视频监控。厂区闭路监控系统实施可实现其功能为：
◆ 实时对各个大门进行高清晰视频监控
◆ 可录制各点的视频录像以备安防查用
◆ 有效保证生产现场的安全规范操作
◆ 物资出门及劳动纪律考察
◆ 实时监控各个大门口的物资交接情况
◆ 调节镜头的焦距可以清晰的观测到车辆出入的具体细节
◆ 在上下班时可以对大门口员工的到位情况进行监控
◆ 随时考察员工的实际生产劳动纪律
为进一步满足社会经济发展与人们文明生活的高标准要求，创造一个安全、舒适、温馨、高效的生产与生活环境，并根据各种不同厂区的需要，从工厂的具体实际出发，做到配置合理，留有扩展余地，技术先进，性能价格比高，确保系统性能高质量，高可*性。
本方案根据工厂提供的相关文件，并根据工厂的实际需求，参照有关国际标准和国家标准，并结合我公司从事过的多个工厂所积累的经验，编制出这套技术方案。若对本方案的内容或其它方面有不详尽之处，我们随时欢迎您们的宝贵意见。
工厂监控管理制度 篇2
1 变配电计算机监控系统组成
变配电计算机监控系统一般由监控设备、通信接口、工作主站三部分组成。图1为某水泥厂的变配电计算机监控系统。
监控设备可分为智能网络测控仪表及智能保护控制单元两大类,按一次线路的需要对应分布式配置,并就地安装在开关柜内或部分组屏上,且装置、仪表和模块相对独立。监控设备本身具有实时显示电气设备工作状态、运行参数、故障信息和事件记录、越线定值、通信等功能。监控设备若与开关柜组合,还可构成智能化开关柜。所有监控设备通过本身通信口与底层的RS-485子网相连,将需要的信息输送至通讯控制器,同时各装置的功能可独立于网络完成对供配电系统的保护与监控。
通信接口是由网络通讯控制器、网络电缆及附件组成。借助网络电缆完成监控设备与工作主站的网络硬件连接;网络通讯控制器实现监控设备与工作主站间通信信息的上行及下达。具有通信数据采集、协议转换、数据二次组态、总线转换的功能,同时与上级工作主站进行数据交换,并可直接与智能直流电源等其他智能设备、DCS、设备网等系统相联,达到信息资源共享。
目前国内产品变配电计算机监控系统都支持多种通信协议,同时支持多种通信协议转发、模拟盘通讯控屏及规约扩展,支持各种现场总线如工业以太网、设备网等。
工作主站是由监控计算机、打印机、网络交换机等设备及电力监控软件组成。监控计算机配置为工业用计算机,内置电力监控组态软件包,可对所有电气设备运行状态进行实时监控、电气参数实时测量、事故异常报警、实践记录和打印、电能管理和负荷控制、电力品质分析、统计报表生成和打印、储存。
2 变配电计算机监控系统具体功能
(1)变配电计算机监控管理系统可以实现变配电站“四遥”功能,即遥测、遥信、遥控、遥视。
遥测是指通过系统通讯控制器、监测仪表以及电力组态软件实现变配电站所有回路的电量采集,即电流、电压、有功功率、无功功率、视在功率、有功电度、无功电度、视在电度、功率因数、频率等。
遥信是指通过系统通讯控制器、监控模块以及电力组态软件实现变配电站中所有开关量的采集,如断路器的分合闸、手车工作位置、电机储能状态、变压器风机运行状态、高温报警信号、超高温跳闸信号、断路器故障信号、事故跳闸信号、综合保护器的故障类型以及变压器门开关信号等开关量。
遥控是指通过系统通讯控制器、监控模块以及电力组态软件实现带有电动操作机构的框架式断路器和分励脱扣的塑壳断路器以及接触器等远程控制功能。
遥视(预选)通过视频采集器、视频通讯以及组态软件实现变配电所监视功能,以防止非法人员进入。
(2)从运行的角度看,变配电站计算机监控管理系统可以实现对潜在的事故预报警,同时实现各种电量的越限报警,便于及时处理以避免事故或隐患的出现(如火灾等),减少损失。供配电系统出现异常时,可以及时了解到有关故障信息(故障原因、性质、地点及发生时间),来指导维修,减少故障的处理时间及停电时间。
状态报警:当变配电系统的各开关出现过载跳闸、短路故障跳闸等事故跳闸时(要求断路器带有能区分过载报警及短路瞬动的辅助触点),计算机能够通过多媒体音箱发出声音报警并自动记录时间、站号、回路开关名称、事故类别。
超限报警:当变配电系统的各电量参数出现超过额定值或其他工艺设备超限运行时,计算机能够通过多媒体音箱发出声音报警并自动记录时间、站号、回路名称。
三相不平衡系数报警:当变配电系统的三相电流或三相电压值出现不平衡时(可自定义范围),计算机能够通过多媒体音箱发出声音报警并自动记录时间、站号、回路名称。
系统通过媒体音箱发出声音报警并自动记录时间、站号、回路名称,以方便电力管理更快、更有效地去安排任务,及时解决发生的报警故障,以保证系统的安全运行。
(3)可以通过查看历史记录的电力参数,及时掌握每天或季节负载特性;在供配电系统内优化能耗的分配,均衡负载;减少潜在的停电事件。
变配电计算机监控系统能将所监测并统计的各种电量参数、各断路器或开关的状态变化时间、报警故障类别、操作人员代码和时间、开关机时间等永久保存,以便对整个变配电系统的运行情况进行分析。系统可以根据一天用电负荷情况自动生成负荷列表、用电量曲线以及电能棒图等,电力管理可以根据列表、曲线或棒图来均衡每一个小时用电量,以达到负载利用最高。
当变压器发生超载或超负荷时,系统会自动或手动切除不重要的带有电动操作机构或带有分励脱扣的负荷,并记录有关操作时的各项内容(如时间、操作人员、回路名称等)。
(4)变配电计算机监控系统可以实现快速、准确地掌握供、配电设备的运行情况(含历史数据),并可以用报表方式或图形方式显示、记录或打印出来,进行日报和月报,提高工作效率。
系统可以对采集的数据进行分类保存、归档、统计、调用等数据操作。系统配置历史数据库管理系统,用户可以按照对象、性质、时间检索各种数据记录,以便进行查询和故障分析。
系统可按日、月、季、年等对测量数据及开关跳闸次数等信息进行统计报表。
系统可以统计和打印所监控的所有电流值、电压值、功率值、频率值、功率因数值以及这些参数24h变化曲线;统计和打印各断路器运行状态变化时间及故障报警时间和类别;统计和打印各断路器的操作时间及操作人员代码;统计和打印有功电度、无功电度的24h内单位用电量及电量棒图,同时具有峰谷计费功能。
(5)配电计算机监控系统能实时分析供电质量(谐波失真度THD/最大、最小、平均值/电压合格率),便于分清供电单位和用电单位的责任。
根据系统电压、电流在1min内运行波动情况、谐波失真度以及1min内配电回路的用电情况进行综合分析、判断,从而得知系统的稳定性,以便于分清供电单位和用电单位的责任。
(6)变配电计算机监控系统可实现系统数据资源共享、供配电设备综合档案管理等,为现代化管理提供坚实、可靠的基础。
变配电计算机监控管理系统可以在计算机终端留有若干个系统通讯接口,便于与工厂的生产管理系统相联。
当系统主机发生故障时,系统通讯预留接口可与便携式电脑进行通讯,以保证系统安全、可靠。
(7)可以根据系统设备运行的记录数据和运行情况,制定临时或定期的设备维修计划;按计划维修、减少运营和维修成本。
3 变配电计算机监控系统经济效益
随着电力行业的发展,智能化变配电所监控管理系统越来越具有优越性。从安全、可靠性来说,如果不采用变配电计算机监控管理系统的话,需要电力管理者对现场进行人工抄表、现场操作、定时巡视,对各用电回路的电量参数、各断路器的运行状态、变压器运行状态、故障报警和故障跳闸的回路和时间等无法及时准确地了解和记录,必须通过人工巡视、抄表来实现,这样就给变配电站的安全保障、经济运行、负荷分析、躲峰填谷、经济核算、合理调度及故障的及时处理等现代化的运行管理带来很大困难。采用变配电计算机监控管理系统,不仅能对系统各种运行开关量状态和电量参数进行实时采集和显示,而且更安全、更可靠、更直观,可避免由于种种原因未及时发现隐患而出现的停电事故。
从经济效益来说,变配电计算机监控管理系统运行时间越长就显得更为优越,性价比更高。
图1中工程由一个总降和四个配电站组成,按5年、10年费用计算总计见表1。
4 结语
变配电站计算机监控管理系统是水泥生产线系统一个重要的组成部分,现有变配电站计算机监控系统在精密计量、数据传输、远方控制、报警处理及事件记录、电能质量及谐波测量、波形捕捉、精确度等方面都能满足水泥厂变配电站监测和控制的要求。
变配电站计算机监控管理系统实现了无人值班变配电站(或少人值班),在节约人力资源的同时,又实现了供配电系统一体化综合监控、统一管理。
工厂心理管理 篇3
其实这不仅仅是个人的体质、性格及环境特征的原因，同时还有心理因素的原因。我们应该在充分了解了人的本质特性后再考虑应对措施。例如：
（1）人无论多么沉着冷静，当面对变化时还是会出现紧张和不安。我们在寻求变化的同时也畏惧变化，这就是人的一种矛盾心理。并且，我们还希望通过维持现状来获得安全感。所以变革就必然会带来压力。
（2）虽然我们认为使用了新技术就应该没问题了，但我们还是会时常担心发生问题。随着不安的情绪一点一点地扩大，就会让人消极地预测整个事件。除非你已经麻木了，否则不安的情绪始终都会困扰着你。
（3）就算自己负责的工作没问题，但要是到了下游作业出现问题的话，产品质量不良的责任还是会归咎到整个生产线。因此很多员工都对此感到不安。于是就会造成严重的心理负担，导致无法信任他人，担心自己也要为他人的过失承担责任。
员工的“荷尔蒙平衡”机制
压力和荷尔蒙平衡之间有莫大的关系。当我们感到压力时，我们身体就会做出要么斗争、要么逃跑的反应。当人或动物感知危险寻求自保时，无论是斗争还是逃跑，身体都会调节荷尔蒙，这是一种动员身心能量的本能反应。这种本能反应受自主神经的控制，当自主神经出现变化时，荷尔蒙平衡就会被打破，继而引起身体不适、行动不便等不良反应。自主神经可以调节我们的呼吸、循环、消化、吸收及生殖系统等，并且不受自我意识控制。
另外，就性格而言有些人容易积蓄压力。例如具有认真、拼命、责任心重、急性子、严谨、不会拒绝他人请求、进取意识强烈、完美主义、具有自我牺牲精神以及注重外表等性格的人容易积蓄压力。然而并不是所有的人都爱操心，慢性子的人有时候反而会疏忽自己的荷尔蒙平衡失调。他们并不是对压力反应慢，而是对变化反应慢。如果他们一直一成不变地工作，就会疏忽本该引起注意的身体变化。他们常常会忽视口渴、发热等身体小信号，等身体出现重大变化后才意识到。实际上在此之前应该出现过荷尔蒙失调，身体不适等先兆。一旦平衡突破极限，就会使人患上忧郁症。总之，谁都有可能因为压力导致荷尔蒙失调，最终诱发忧郁症。
交流引起的“内心曲解”机制
无论在哪个工厂，都鼓励大家多交流。通过相互搭话，能够加深人与人之间的关系，增强同事间的信赖感。这对提高工作意识和工作动力都有好处。
于是，在早晨例会时、上班时、开始工作前、交班及下班时都可以听到大家相互问候、鼓励和说笑的声音。特别是在工厂，即便是在工作中也好，相互搭话还能起到预防因为疏忽大意造成失误的作用。这虽然是件很简单的事，但是意义重大。
但是，如果认为这只是件简单的事，就有可能草草了事，以至于不考虑别人的感受，自己想怎么做就怎么做。因此，如果搭话的时间、说话的声音、态度或是语调不对，让人觉得这个人很自以为是的话，就有可能给对方留下不好的印象。例如，有人有气无力地说：“大家早上好。今天没有异常情况，一起加油工作吧。”并且还没有任何眼神交流的话，就会让人完全感受不到工作的动力，觉得只是因为轮到他发言所以才讲话的。这样就会造成负面影响，让人在开始工作前就产生排斥感，增加不必要的不信任感。“加油”这个词包含着激励的意思，但如果让听者怀疑说话人的态度及语调的话（说话人本意并非如此），那么就把本来的意思扭曲了。这就是“内心曲解”机制。
在职场的诸多压力中，人际关系问题排在首位。其实我们只要稍稍改变意识就能改善人际关系。在打招呼时要意识到用铿锵有力的说话声把语言所表达的意思准确地传达给对方。这样就会把自己充满活力、积极向上的心态传播出去。
目标揭晓与“没兴趣”机制
公司都会设定具体目标，如“梦想必须实现”或“要切实达成目标”，以提高员工的工作热情。此外，目标达成时的成就感会刺激员工去实现下一个目标。因此，工厂的很多地方都张贴着当前的奋斗目标。各种口号以及醒目的标语写得十分生动。经常看看这些口号，再憧憬一下未来，并大声说出鼓舞的话语，就会产生动力。但这么做为什么会变成压力源呢？
抱有“提出这种目标也只不过是寻求安慰罢了”或“无论如何都不可能达成目标。肯定不行啦”这样想法的人其实就是不想努力，光凭自己的瞎想就大发牢骚。什么都还没开始做就已经觉得麻烦了。如果这样的消极想法广泛扩散开来，最后就会产生“因为大家都这么说，所以我也这么说”的局面，导致大家都不会自主思考。
另一方面，如果领导说：“到目前为止一直都这么做着，其实这样做就可以了。你们哪个人给我想想新方案也可以。”这样说的话，就自然不会有人对这个目标感兴趣。员工没有自主性，就算抱着“先做做看”的想法不情愿地干着，心理也会觉得肯定是达不成目标的。这样就永远不可能实现目标，提出的口号也不过是一句空话而已。于是，员工就会把总在大声吆喝的上司的态度、言论及其存在当成是负面的东西，继而丧失干劲。久而久之就会陷入恶性循环当中。千篇一律的工作只会让人觉得乏味。
所以领导务必自主、认真地提出目标。一旦领导开始思考“从什么地方开始着手呢”，就会带动自己和周围的人朝着目标努力奋斗。要是工厂里有这样一位干劲十足的领导的话，员工们就会纷纷效仿，斗志昂扬地朝着目标奋斗。相反，不走心的工作只会诱发压力。
团体行动与“失望”机制
有种法则叫帕累托法则。它指出，团体内存在着差异。比如本该朝着同一目标共同奋斗的团队中，积极工作的人只占全体的两成左右，持批判、反抗态度的人也占两成左右，剩余的六成人则是会根据实际情况调整立场的中间派。取得成功的关键就在于能否把中间派的人诱导到积极行动派里去，使整个团队的士气高涨起来。
请想想如何才能营造出“只要努力了，就会激发更大动力”这样积极的氛围。当然，这并不像口头上说的那样简单。因为即便大伙都充满了干劲，能使大伙士气大衰的“失望”机制也依然存在。
有些人可能不知不觉间就太过谨慎，导致自己变得时而退缩，时而沉默寡言，时而又对于没能成为积极行动派而心生遗憾，无法做真正的自己。这样的人，即便表面上做出要和大家步调一致的样子，实际上却迟迟不能开始行动。于是在这种恶性循环中看不到一点希望，自己的弱点也就渐渐地暴露了出来。这时，这种人会以“看吧，从一开始我就认为不行”或“最终肯定还是不行啦”这种想法为失败找借口。这样一来，不仅会影响到本人，还会使整个团队的士气大受打击。
所以管理者要和积极行动派的成员保持行动一致，只要在其中负责自己最拿手的工作就能发挥出领导作用。一部分的员工饱含工作热情，就能明确个人职责，从而凸显员工的个人才能。这样，通过认可自己和他人的存在价值就会启动“希望”的机制。
谈论工作与“自我否定”机制
当员工和上司或者领导谈论工作时，如果总是回答“好的，知道了。我会尽量加油的”或“为什么是这样呢”，就要引起注意了。因为这些话虽然听起来是积极的，可实际上却含有自我辩护的因素。所谓“自我辩护的因素”，是指总找借口，或是在做某事前就诡辩说做不到之类的行为。也就是说，当你说“尽量”时，就表示预料到有做不成的可能性，从而拒绝行动。而当你直率地问对方“为什么”时，就隐含着你坚持个人的处理方式、拒绝其他方式的否定姿态。自我辩护是自我否定的第一步。它会和其他因素一起形成对自我和他人的否定。其他因素还包括：觉得这不是我该做的事，于是什么都不做，一味逃避的“自我逃避”；觉得做是可以做，但我只会这样做，不思进取的“自我满足”；同情自己，觉得自己应该更疼爱自己的“自我怜悯”以及无视他人，一味表达自我想法的“自我表现”。
此外，员工可能还会没完没了地“抱怨”。要是一直问“为什么”的话，就会形成固执的思想。抱怨的情绪就会变得敏感。于是总想发牢骚，慢慢就会养成习惯，甚至思维方式也会因为总抱怨而变得消极。当看待所有事物的方式都变消极了，就会形成压力源，最终会因为压力引发忧郁的状态。
其实每个人的心中都有正能量。但是它会由于心理因素的影响而产生变质。所以当我们和上司或者领导谈论工作时，只需爽快地回复“知道了”就行。相反，各种理由则会阻碍沟通，筑起负面心理的高墙。
OJT与“错误”机制
OJT制度（On the Job Training，即在职培训）是怎样发挥作用的呢？对于新人及初学者来说，技能及安全知识方面的教育培训是必不可少的。操作不熟练就会提高引发事故和灾害的风险。所以这种培训制度是十分有必要的。它让新人及部下尽快掌握独立的工作能力与应对能力，从而提高团队的综合能力和个人的工作效率。
然而，在培训完毕后如果上司不确定是否已把培训内容传达到位的话，上司和部下就有可能双双产生错觉。上司或领导会认为已经充分传授了培训内容，所以没问题。而员工也会认为自己已经理解了，并且已经按照吩咐做了，甚至还会觉得知道了就等于能做到。但是，这其实是种错觉。员工能做到的水平和领导所期望的水平有可能相距甚远。于是员工就会常常觉得自己应该可以做得更好，但总是事与愿违。这种错觉就会导致员工陷入自我矛盾的状态中。于是，员工就会对所有工作感到不安，陷入慢节奏的工作状态中。工作越做越慢，自然就会产生强烈的落后感与孤立感，于是压力就会激增，使人陷入忧郁的状态中。
因此，应该让新人、初学者和经验丰富的老员工相互搭配，充分发挥OJT的作用，在确保安全的基础上掌握技能。导师不仅要监督新人反复练习做到熟练掌握，还要告诉新人这么做的目的。同时导师和新人双方都应该明确培训的任务及思想。还要避免由于“错误”机制导致新人压力大增。
提案与“虚张声势”机制
职场的氛围直接影响着员工们的心态。工厂如果具有期待进步、享受交流的氛围，就会形成欢迎发言、欢迎创意、鼓励多提案的积极氛围。员工也会自发形成“我会好好干”这样积极的心态，从而强化努力奋斗的正能量，提升动力。这样一来，员工们就会感受到活力，充满创造、改善、勤动脑筋的能量。因此，要提倡员工多多提案。
然而，我们也需要多加注意这种积极的心态。因为只要粗心大意或者一点小马虎就有可能把我们认为是积极的东西发挥出消极的效果来。当过度的自信转变为自负，满足感转变为麻木感时，“虚张声势”的机制就已经悄然地钻进了我们的心里。
即便工厂存在欢迎提案的积极氛围，可如果提案员工一直被人赞许“厉害啊，厉害啊”的话，努力奋斗的热情就容易夭折，从而导致压力大增。要是为了虚张声势便说些与讨论主题无关的议题或话题，同样也会造成压力倍增。因为这种行为不具有真正的自发性，会让努力奋斗的正能量变质成为负面的东西，最后转变成压力。
其实适当的虚张声势，比如说“一定能做到”这样的话是可以的。但是这不能建立在带有嘲笑性质或以自我为中心的机会主义上。其实最初可以积极地回应对方的提案，接下来提案人如果具有“既然说了就要认真做”的意识，心态自然就会朝着积极的方向发展。
案例教学与“非创造性”机制
案例教学（Case Study）介绍个案的具体情况及问题，它容易让人联想当时的场景，便于理解和领会。由于案例教学能够提高培训效果，所以工厂方面很愿意多多采用。我们可以从失败案例中发现需要注意的关键点，从而预防发生同样的失误。而成功案例则能引起我们的共鸣，形成良好的刺激作用，激发我们争取成功的正能量。员工培训结束后往往会觉得自己应该也能够做到，于是就会提高动力。同时，我们还能从同行业的成功案例中得到许多启发。另外，可以多通过展示和分享自己公司员工的真实案例来达成更为直接的目的。
学习的关键在于要特别注意别人的各种用心之处。而且还要形成自己的思考，并施加指导和教育。如果没有这一步的话，就只是单纯的模仿而已，便会草草了事。这样不但形成不了问题意识，在实际工作中还有可能想不出最优的方案来。对于没有兴趣的事物是不可能有任何创造力的。无论给予多少启发都会变得消极，而这种消极状态会让压力激增。这样一来，“非创造性”的机制就会被激活。
工厂网络视频监控系统方案浅析 篇4
一、系统概述
近年来，随着网络在我国的普及和深化发展，企业的信息化建设不断深入，企业正逐步转向利用网络和计算机集中处理管理、生产、销售、物流、售后服务等大量数据的重要阶段。的各行各业都加快了信息网络平台的建设，大多数公司已经或者正在铺设企业内部的计算机局域网；同时，网络也成为先进的新兴应用提供了一个良好的平台。在现代的企业管理中，由于安全防护要求的提高，监控系统扮演了越来越重要的角色，把已有和待建的网络系统与监控系统结合起来不光可以最大程度的减少工程的改造周期，同时避免了资金的重复投入和提高了网络资源的使用率。
在现代化企业发展进程中，除了建立全面、科学、有效的管理制度和激励机制外，建立一套完善的工厂网络视频监控系统显的越来越有必要。工厂厂区规模较大，生产及管理部门复杂，安全系数要求高。在众多的生产车间、物流通道、特殊室外场所和职能部门实现现场监控和生产指挥调度的结合，将在很大程度上提高工厂的智能化管理水平。因此，在厂区安装一套网络视频监控系统一直以来都是许多生产企业或工厂必不可少的管理措施之一。深圳波粒科技股份有限公司提供专业全系列的网络视频监控系统设备，针对工厂监控系统解决方案设计具有丰富的经验。
二、系统分析
工厂视频监控系统的初步设计方案要满足现有资源和网络需求的性能，前端视频采集子系统、监控中心视频管理系统的建设均满足公安部《关于开展城市报警与监控技术系统建设工作的意见》的性能要求，力求系统稳定运行，数据存储可靠，视频数据定期归档。
首先，视频监控系统要保障厂区和公共活动区域内工作人员的人身安全，保障生产设备及其它重要设施的财产安全，预防人为破坏活动，并在意外事件发生后，第一时间取得事件发生的过程录像，为及时处理和追究责任提供有力证据。这是视频监控的基本功能要求。另一个重要方面，视频监控系统可以在工厂日常生产过程中，起到辅助生产的作用，实现生产线的无人值守。
根据政府部门要求和企业内部安全生产管理相关规定，并根据国家有关标准，结合工厂视频监控需求制定出网络视频监控系统功能实现以下目标：
1)视频采集功能：前端视频采集系统采集视频并按照传输要求进行压缩、编码处理，转换成能够通过接入网关，满足在数字交换网上传输的信息格式。
2)视频传输功能：对经过压缩、编码处理的视频信息，按照工作流程在工厂专网中进行传输，根据安全管理权限，构成各级传输网络系统。同时能够满足监控系统管理需要，传输至上级系统并存储。
3)信息处理功能：各级系统对接收到的视频信息等，按视频分类和归属进行处理，对调用的存储信息进行处理。
4)录像存储和备份功能：监控中心服务器对视频信息、系统日志均应存储，存储和备份的历史数据信息，可在网络系统中依据权限回放。5)系统控制功能：依据授权将网络用户发出的控制命令传送到前端系统，实现监控中心及授权用户对前端任意一路监控图像的调用和控制。
三、系统设计
在现代化企业中，工厂实施全面网络视频监控系统：保安监控部分可以对企业厂区门口、厂房、办公楼、周界围墙、仓库等目标进行实时全天候视频监控，对厂内各主要通道和出产场地进行监控；行政监控部分对办公场所进行视频监控，以了解员工工作情况，加强员工考勤治理，提高工作效率；出产治理部分对产线以及出货实施全程监控，以及时了解各车间的工作情况和流水线的出产情况。某些视频图像需要保密，或者某些车间因工作环境有害人体健康需要无人值守，可以采用远程监控出产过程；某些设备因安装位置不易接近，人工巡视功课危险性较大，可使用摄像机进行远程监督；企业领导在办公室利用桌面微机，随时了解各主要出产环节的实时出产状况，处理突发事件，与现场进行双向语音交流，外出时可利用浏览器访问方式进入系统，随时了解出产情况。
数字百万高清工厂监控系统图（详细大图见附件）
此监控系统组成部门如下：
1.前端：在每个监控点安装百万高清数字摄像机，根据监控环境的不同选用普通枪机、红外枪机、红外半球和高速球等不同的机型。
2.传输：根据摄像机到监控中心的距离选择传输方式，距离近的（400米以内）通过网线和交换机级联进入监控中心，距离较远的通过网线和交换机级联再加主干光纤和光纤收发器进入监控中心。
3.4.5.监控中心：监控中心主要由四部分组成，机房交换机，DVR主机、电视墙、管理主机。
分控中心：分控中心由管理主机，显示设备组成。
客户端：客户端主机通客户端软件对摄像机进行访问，最大支持36路同屏显示。前端所有摄像机的信号都接入机房交换机，每台DVR主机也接入交换机，每台主机显示16路图像，通过VGA信号连接液晶电视机或者监视器，除了和DVR主机相连的液晶电视外，还可增加电视机的数量（例如再加液晶拼接屏），这些电视机通过高清解码盒接入机房交换机（每台电视机配一个解码盒）。录像资料保存在每台DVR主机中，根据录像时间需要挂载不同大小的硬盘或是磁盘柜。监控中心所有的操作通过管理主机来实现，包括图像预览、画面切换上墙、查看主机录像，还可以根据需要实现报警联动的功能。监控中心的每台DVR主机通过交换机接入Internet，远程用户（例如上级领导）可通过客户端进行图像预览、抓拍、调用录像等操作（根据不同用户设置不同的权限）。
四、系统优势及特点
网络视频监控系统不仅功能强大，在性能上也超过常规的模拟视频监控系统。本系统优势主要表现在以下几方面：
1.2.实现高质量远程视频监控：系统完全基于网络，架构先进，性能稳定，高清画质，动态影像处理，智能分析。
监控没有盲点：目前的网络技术可以支持各种传输线路，网络视频监控系统通过网络，可以将摄像机安装到网络可以通达的任何地方。
3.4.统一平台管理：集中管理，方式多样，操作简便，完全支持通用网络协议，高度融合。
录像时间不受限制，扩容简便：网络视频监控系统支持集中式和分布式网络存储，扩容极其简便。可以根据需要随时扩容，存储设备可以分布在网络的任何地方，可以灵活地制定存储备份策略。
5.更充分地利用现有网络：合理利用现有网络资源，节省布线成本，缩减工程周期。此外，可以选择以太网供电（POE），双绞线提供稳定电源。
6.提供更多产品和功能的选择：网络视频技术有能力提供高水平的集成性，可以集成其他的功能和服务，使系统持续可发展。采用公认的标准协议和信息网络，能够使系统中大量产品的集成变得很容易。转换成网络技术，就意味着向一个在将来也会持久使用的系统进行投资。
工厂管理制度制度 篇5
二、严守工作岗位，上班不许做与工作无关的杂事、杂活。
三、严格按规章制度办事，遵守纪律，坚决杜绝违章作业，做到安全第一、不安全不工作，离开工作岗位时必须停电。
四、严格按质量标准作业，把好质量关，对本职工作负责。
五、在工作场地中，要保持场内附近清洁卫生，下班时打扫所在场地，物料要摆放整齐。
六、遵守劳动纪律，不旷工、不脱岗、不迟到、不早退、不串岗(如有违反上述规定，给予适当的经济处罚)。
七、服从领导和听从领导指挥，认真完成班长交给的任务，要随叫随到。
八、上班期间不许打闹、斗殴，中午严禁喝酒。
九、在工作中使用工具、物品时，凡丢失者、损坏者均按原价赔偿。
十、对疑难或认识不统一的问题，请给各班班长或上级及时汇报。
工厂管理制度 篇6
一、加强组织领导，落实安全责任，全力防止生产安全事故。
1.公司组建事故应急指挥部，下设事故应急办公室。
2.公司各部门要牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安康为本、预防为先、科学管理、持续发展”的方针，深刻认识做好安全生产工作的重要性，进一步落实行政负责人负责制和企业法定代表负责制，切实加强本单位、本部门安全生产工作的领导。
二、合理安排，加强监督检查，强化安全生产监督管理。
1.加强危险化学品的安全监管，严防危险化学品泄漏和事故的`发生，对危险化学脾罐和仓库等要害部位，完善危险化学脾存场所的通风、降温、防洪、防潮等措施。
2.对易积水的生产区及危险化学脾存区，采取围堰、加高围墙等措施，并准备好排水设备。
3.做好夏季防暑降温和职工食堂生活卫生工作。落实防暑降温措施，合理组织生产作业，防止中暑和食物中毒事故发生;加强职工食堂各项卫生方面的管理工作。
三、加强高温季节用电的安全管理。
1.保护电力设施，做好重点线路、配电室等设备设施的巡视和检修，制定事故抢修方案。
2.针对潮湿天气各种用电设备绝缘程度降低，容易发生触电事故的情况，加强作业的安全管理。加强对电气设备和安全保护装置的维护、保养和检测，对电工作业人员进行安全教育，严格执行持证上岗制度和安全操作规程。
四、加强值守，做好应急救援准备工作。
1.严格执行应急值守制度，及时掌握安全生产动态，确保信息渠道畅通，对出现的各种突发事故和异常情况必须立即上报，做到迅速启动应急预案，及时处置各类突发事件。
2.公司定期对保安队员和全体员工进行防火安全、生产安全、治安防范等方面的宣传、教育、培训工作，提高全员应急突发事件的思想意识。
3.保安队员根据本单位实际情况，经常进行防火演练，对防火器材进行检查，提高防火知识和操作水平。
4.保安队对公司的消防器材、消防水井位置要做到心中有数，各个库房和要害部位配备灭火器和沙袋。定期对这些设备进行检查，保持良好使用状态。
工厂监控管理制度 篇7
“植物工厂”即是对植物进行工厂化的生产与管理,与传统农业相比,它不再受外界环境条件的影响, 比如光照、雨水以及病虫害等,使植物能够快速、健康地生长,是一种新型的省力型生产方式［１］。在植物工厂中,控制系统是最为核心的部分。植物工厂智能环境控制系统就是对温室内作物生长的主要环境参数进行测控,实现对作物的生长环境的自动控制,创造适宜作物生长发育的环境条件。
针对植物工厂各温室内环境参数(温度、湿度、光照和CO２浓度等)采集、监控的需要,本文设计了基于PLC的植物工厂环境监控系统。此系统是在检测温度、湿度和气体浓度的基础上实现植物工厂内小环境的调节,使整个系统更加自动化。
1方案及控制
植物工厂环境监测系统总的设计方案如图1所示,系统主要由上位机、传感器、下位机和执行机构4个主体部分组成。首先由各环境参数传感器采集数据,然后通过A/D转换模块,将模拟量转换为数字量, 上传到PLC系统中。PLC作为控制中心,对信号进行分析并产生相应的控制信号来控制电机设备,如加热器、加湿器和补光灯等的启动和停止,使各环境因素保持在适合植物生长的最佳范围内。 触摸屏采用MCGS组态界面,通过RS-485接口和PLC保持通讯, 对植物工厂环境进行远程监控。
2硬件选择
2.1 PLC选择
本系统选用三菱FX2N-32MR型号的PLC作为控制主机,该型号的PLC共有32个I/O口,为继电器输出,既可带交流负载,又可带直流负载。同时扩展有8路模拟量输入通道的FX2N-8AD,转换传感器采集的各种环境数据［２］。
(1)数字I/O分配如表1所示。
(2)模拟量输入通道分配如表2所示。
2.2传感器选择
温度传感器选用日本林电工产品HAYASHI DENKO铂电阻PT-100,该传感器温度测量范围广, 测量精度高。 传感器技术参数如下:测量精度 ±0.5℃,测量范围-40℃~100℃,输出信号420mA。
湿度传感器选择JX95/01。该湿度传感器采用专用温度补偿电路和线性化处理电路。传感器技术参数如下:12/24VDC供电,测量精度±3%RH,测量范围0~100%RH,输出信号420mA。
CO２传感器选用深圳矢量联合科技有限公司生产的VEC2000系列的红外CO２检测仪。该检测仪采用NDIR红外CO２传感器,精度高,响应时间短。技术参数如下:测量精度 ±30ppm+3% 读数,稳定性2%,分辨率1ppm,测量范围0ppm~5 000ppm,输出信号420mA。
光照传感器选用NHZD10AI,该传感器采用进口的专用照度传感核心,其稳定性好、抗外界干扰能力强。其技术参数如下:灵敏度8μA/Lx,测量范围0 Lx~2 000Lx,输出信号4mA~20mA。
2.3硬件接线图
PLC的外部接线图如图2所示。
3软件设计
3.1 PLC程序设计
植物工厂系统包括两种运行状态:手动操作状态和自动运行状态。如果植物工厂控制系统出现故障或者需要人工操作时,将操作系统调整为手动状态,传感器停止对环境进行检测,不同的开关按钮控制不同电动设备的启动和停止,以此来保证植物工厂的正常运行。
一般情况下,控制系统采用自动控制的方式。温湿度、CO２和光照传感器对植物工厂内的环境因素进行检测,通过PLC的A/D转换模块将检测出来的模拟量信号转化为数字量信号发送给PLC。PLC通过对接收的数据与预定的数值比较,产生输出控制信号, 对执行器进行实时控制。
控制流程图如图3所示。
3.2人机界面设计
MCGS(Monitor and Control Generated System) 是北京昆仑通态自动化软件科技有限公司研发的一套用于快速构造和生成上位机监控系统的组态软件系统,该软件基于Windows平台,主要完成现场数据的采集与监测、前端数据的处理与控制［３］。
在FX系列PLC与组态王实现通讯的系统中,组态王与PLC之间采用RS485协议的设备构件实现通讯。
首先进入登录界面,如图4所示,进入系统后的运行界面如图5所示。
4小结
提供一个良好的生长环境对植物至关重要。本系统的主要功能是完成植物工厂内部环境参数的采集和处理,并直接控制现场环境,它以PLC作为控制核心, 利用MCGS实现人机界面,能实时处理各种情况。
摘要：植物工厂的内部温度、湿度、CO2浓度、光照度等都是影响作物生长的重要环境因素。介绍了一套基于PLC的植物工厂环境监控系统,该系统通过传感器检测作物生长的环境参数,将此反馈给PLC完成数据处理,控制相关执行机构。利用MCGS组态对植物工厂环境进行远程监控。
工厂监控管理制度 篇8
【关键词】对标 贯标 创优 关系
“对标”、“贯标”、“创优”（以下简称“三项工作”）是当前卷烟工业企业正在推进的三项重点工作。“三项工作”各有侧重，相辅相成。认真辨识并处理好三者的内在关系，对于准确理解国家局战略意图、切实将此三项重点工作落到实处，真正实现“卷烟上水平”目标，具有十分重要的现实意义。下面本文立足卷烟工厂视角，浅谈一下对“对标”、“贯标”、“创优”三项工作的理解。
一、“三项工作”的一致性：关注过程和目标
“对标”、“贯标”、“创优”三项工作是近年来国家局提升行业发展水平的重要举措，虽然推出的时间先后不同，但“三项工作”现实的逻辑关系非法清晰，关注点虽然侧重于关键运行指标、基础管理水平、整体发展模式，但都是致力于服务“卷烟上水平”的根本目标。具体而言，“三项工作”存在以下共同点：
（一）追求“先进性”的目标是一致的
“对标”的“标”是标杆;贯标的“标”是ISO9000质量管理体系标准;“创优”的“优”是理想状态的优秀，三者努力的方向，都是相对企业现状而设计的未来努力方向，即“先进性”的方向是三者共同追求的目标。
（二）工作总体的原则要求是一致的
“三项工作”都强调“领导作用”、“全员参与”、“持续改进”。“领导作用”是关键，“全员参与”是基础，“持续改进”是保证。这三个核心原则是“三项工作”推进过程的必备条件。
（三）整体改进思路是一致的
“三项工作”遵循的都是PDCA管理循环。都需要针对差距、不符合及问题，进行实时测量、分析、改进、控制，都需要关注过程方法、数据分析及动态控制，在PDCA的不断循环中动态提高要素水平。
（四）评价思路及体系是一致的
“三项工作”都致力于建立起一套标准化的、定量定性、易于操作的评价体系，这种标准化评价体系在便于包括卷烟工厂在内的企业操作的同时，也为我们对这“三项工作”进行分析评价提供了前提基础。
二、“三项工作”之间的现实逻辑关系：各有侧重又相辅相成
“对标”、“贯标”、“创优”三项工作不是相互独立的封闭性存在，它们之间既有侧重点的不同，相互又存在高度的关系性。认识到这一点非常关键，它直接影响到卷烟工厂在现实推进“三项工作”过程中的成本、效率和效益。
（一）“三项工作”的侧重点各有不同
“对标”关注的是实体经济中的自我与标杆之间的数据差距，它关注的企业运行过程中最直观最本质的数据，侧重的是经营理念转变和指标业绩的提升;“贯标”关注的是建立以ISO9000质量管理体系为主体，其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理标准体系，通过流程、制度、职责等的再梳理，促进企业基础管理水平明显提升。侧重的是建立起有效的质量保证体系和基础管理平台。“创优”关注的是基层建设水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质提升、企业凝聚力增强，侧重的是发展模式的转变及持续发展能力的提升。
（二）“三项工作”之间存在着依次递进的关系
就侧重点而言，“对标”、“贯标”、“创优”三者之间存在着依次递进的上升式关系。“对标”侧重于最基本的单个的数据改进;“贯标”关注最大范围的管理平台和管控体系的建立;“创优”则上升到企业整体运行模式的创新及未来的持续发展。从“对标”到“贯标”再到“创优”，是一个由“点”到“线”再到“面”的上升过程。
综上所述，“三项工作”之间不是相互独立的、简单重复的存在，从执行角度而言，不是“为做而做”、“此先彼后”的机械选择和重复劳动。“三项工作”递进式逻辑关系只是一种现实的存在，但不是具体执行过程中一定要遵循“先对标”、“次贯标”、“后创优”的严格的时间顺序。事实上，包括卷烟工厂在内的行业企业，多数是同时落实“对标”、“贯标”和“创优”工作的。在此“三项工作”同步推进的过程中，正确认识它们之间这种各有侧重、相辅相成的逻辑关系，具有重要的现实意义。
三、“贯标”在“三项工作”中的特殊关联作用：承上启下
“对标”、“贯标”和“创优”三项工作中，“贯标”工作发挥的是承上启下的关联作用。在“三项工作”中，“贯标”工作的绩效，直接影响到“三项工作”的整体推进水平。这是由“贯标”工作的性质本身所决定的。
（一）“贯标”是“三项工作”基本原则的落实保证
“三项工作”都强调“领导作用”、“全员参与”及“持续改进”等原则。“全员参与”及“持续改进”等原则贯穿“三项工作”始终，而这些原则的真正落实，恰恰是“三项工作”扎实有效推进的必要条件。“贯标”真正为“对标”、“创优”输入了系统性的原则、思路和方法，提供了不竭的理论源泉和精神动力。
（二）“贯标”是提高生产制造水平的保证
提高生产制造水平是卷烟工厂的核心职能。十几年的探索实践说明：贯标工作的进展和成效，对提高行业企业管理水平，提升企业竞争能力起到了较好的促进作用。企业通过贯标基本实现了企业自身管理制度与质量管理标准的有机融合，建立起了较为扎实的质量管理体系。
工厂车间管理制度 篇9
为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。
一、员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次10元罚款。
二、所有员工上下班一律从后门进出,前门未经过允许不可通行，违者予以每次10元罚款，特殊情况另外处理。
三、规定上班的时间，上班铃响后所有员工必须就位，拉长开拉后，没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的处罚。
四、上班时间，员工按安排的工位工作，不准随意窜岗、离岗、换岗，特殊情况需向拉长请示，得到许可后方可离开所在工位 ；违反以上规定者,予以10元/每次处罚。
五、禁止在工作时间谈笑、聊天、打瞌睡、唱歌、听MP3或交头接耳；禁止携带与生产无关的东西进入生产现场；禁止任何人在生产车间吃东西，看书、报、梳妆打扮；禁止任何人将餐具、食品带入车间内；禁止任何员工在生产拉线用私人充电器进行充电；禁止上班的时间穿拖鞋、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿；以上违反者每次予以10元罚款。
六、上班时间，车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动（手机不能发出铃声），不可接打电话和接发信息，一经发现每次予以10元罚款。
七、中午休息时间，在车间休息的人员必须要在指定可以休息的拉线上休息，并且要保证自己休息的位置在上班后必须保持干净，整洁，凳子必须归回所在的拉线，不准在车间大声喧哗，影响他人休息；严厉禁止员工躺在地上或包装材料上休息，违者予以每次10元的处罚。
八、禁止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以20元以上罚款。
九、员工必须尊重和服从班组及车间领导的工作安排，不得拒绝、无理取闹、聚众闹事和干涉领导的正常工作，车间管理人员屡次劝说警告，不服从管理者，违者处以20--50元不等的罚款，态度恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。
十、员工在车间内应讲究卫生，不可随地吐痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违反以上规定者予以5元/每次处罚，并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。
十一、爱护公司的包装物料和供应商的周转物料是每位要注意的事情,对于故意破坏或吐痰到包装物料上，一被发现将处以20元/每次进行处罚。
十二、不可在流水线、纸板、机器等生产所需工具上乱涂、乱贴、乱写，违者处以10元以上罚款并判其清理干净整条生产线。
十三、员工在工作时应做到文明生产，衣冠整齐、干净，坐姿端正，工作现场整齐有序，禁止在车间内争执、吵架、骂人等行为，违者予以20--50元以上罚款，对打架、斗殴者处50元以上200元的罚款并予以辞退，严重伤人者送派出所处理。
十四、上下班时不可代他人打卡,一经发现或被人举报属实,双方均处以30元罚款，如未找到代打卡人员直接予以当事人50元的处罚。
十五、员工请假须预先呈书面请假单，不得在上班前以电话形式请假，请假时间1天以内由拉长批准，请假时间1天以上3天以下(含3天)由主管批准，超3天以上呈厂长批准;员工未经请假或请假未获批准而擅自不到岗或离岗者，按旷工处理。
十六、请假批准后不能按时上班者，需提前电话或传真形式向公司续假，没有充分理由被拒绝准假而不上班者按旷工处理，获批准延长假期者回厂后需立即补齐请假手续交人事部。
十七、旷工半天扣1.5天工资，旷工1天扣3天工资，月累计旷工3天按自动离厂处理（此旷工计算以正班时间为基准）；迟到、早退5-10分钟（包括5分钟在内）扣5元/次，10-30分钟（包括10分钟在内）扣10元/次，每次迟到、早退超过30分钟的按旷工半天计算。
十八、安排加班时间该加班的员工应按时到位，有事情的员工应向拉长请假，如未获得批准而擅自不上班者每人每次予以30元处罚，其它事项不再进行处罚。在赶货期间，正班时间旷工者，除扣掉相应的工资外，还另外予以50元处罚；晚擅自不上班者予以50处罚，其它事项不再进行处罚。此赶货时间的规定会在工作会议和公司公告中明示。
十九、违反上述2项的员工，如员工有岗位津贴者，将影响当月的岗位津贴，每月连续2次违反上述规定中任何一项者将取消当月的岗位津贴。另外即使获批准的假期，根据请假时间的长短也将影响岗位津贴的多少。
二十、员工在工作中要爱护公司财产，节约原、辅材料，妥善保管维护自已领用的工具，对破坏公司财物隐瞒不报，一经查实处以2倍同等物品的赔偿,依据态度、情节轻重予以20—200元的处罚，情节严重者予以辞退.二十一、在生产过程中，有意将严重外观或功能不良品打入成品中的或者有意破坏产品的功能、包装的并故意隐瞒事实的，最低处100元以上300元以下罚款，情节严重者予以辞退。
二十二、偷窃公司财物或指使串通他人偷窃公司财物者一经发现处100元以上500元以下罚款,情节严重者送派出所处理。对检举他人偷窃行为者公司予以相应的奖励并严格为其保密.二十三、员工有责任提高自已的工作质量和效率，保质保量完成班组或车间下达的生产任务，不生产不良品,不制造不良品是每位生产作业员的基本工作要求。
二十四、车间或班组下达的合理的生产任务或产能，员工在生产时不得有意拖延工作进度，有意拖延者为怠工行为，对有意怠工者处以20元以上50元以下罚款，情节严重者除罚款外，并停工反省，未达到产量时要进行延时生产或低扣时间。
二十五、消防安全是每个员工切记的事情,擅自接拉电源、拆装机器每次处以50元以上的罚款，情节严重者予以辞退。
二十六、中途休息时间，每条拉线按序进行休息，休息时间为10分钟，休息时间完拉长开拉时必须全部人员到位，超时不就位的每次罚款5元。除中途休息时间外，其他时间任何人不允许离岗，若离岗，则按其离岗所耗的时间进行扣除工时。中途休息时间原则上不再禁烟,但严禁在洗手间以外的任何地方抽烟，并且烟头和烟灰必须弹入洗手间指定的器具, 上班时间（非中途休息时间）在洗手间抓到抽烟的员工,每次予以10元处罚。
二十七、生产因短缺物料或其它突发事情造成不能正常生产时，未经拉长或主管的调配不可随意窜岗或到其它工位工作,否者按窜岗处理。
二十八、每天的早会由拉长或助拉主持,总结前一天的工作,安排当天的工作,各条拉线必须在7:50正式召开，原则7:58结束,8:00各条拉线正式开线生产。
二十九、每天下班前由拉长安排到哪位人员打扫本拉线卫生的，必须认真打扫干净，没有安排到值日的拉上其他人员继续本工位的工作，对起哄、故意捣乱、停止本工位工作、离岗、窜岗的人员予以10元罚款。
三
工厂仓库管理制度 篇10
1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．指要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局，不断提高仓库管理水平。
3.制定目的：方便各车间的有序生产，控制原材料的流失减少浪费
4.仓库对生产车间所有物料进行监控，车间应无条件配合。
5．物资入库存，库房管理员要亲自为交货人办理入库手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按要求填写入库单并签字，应当认识到签字验收是经济责任的转移。
6．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
7．材料验收合格，库房管理员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同发票一起交财务部记账。
8．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，库房管理员应负失职的责任。
9．验收中发现的问题要及时通知采购经办人和相关部门负责人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
10．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类编号存放。
11．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
12．仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
13．各生产车间必须凭生产任务单领料单和部门主管签字方可领料，仓库管理员应按照任务单和领料单的限额发料；领料人不得私自乱拿否则按材料价值加倍罚款。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、订单编号、零件名称和材料用途，14．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出库。
15.生产车间领料时先检查材料质量问题，有质量问题及时退回仓库。
13．记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
14．允许合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都应上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
15．每月对仓库进行一次清查盘点。
16．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。
17.仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。
18.仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。
19.库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。
工厂监控管理制度 篇11
关键词：工厂供配电；教学方法；改革
《工厂供配电系统运行管理与维护》是电气自动化专业的一门平台课程。以工厂供配电设计为主线，课程内容涉及到供配电的整体设计，系统的继电保护及设备维护等，涵盖知识范围广，实用性强。然而由于工厂供配电相关的实训设备由于造价昂贵，而且设备对安装环境有较高要求。因此，供配电实训设备在高职院校普及率不高，即使有学校采购，数量也有限，“重实践，提高学生的动手能力”，在这样的背景下变成了一句空话。针对本课程的以上特点，有必要对教学内容、教学方法、手段及考核方案等方面进行改革，真正做到全面培养学生运用知识分析解决实际问题的能力。具体可以从一下几方面出发
一、教学环境的“多样化”
1）传统的教室教学环境
虽然目前网络教学平台增多，出现了慕课、微课等多样化的学习形式，但实践证明它们没有能力完全取代传统的实体课堂，不能替代教师在课堂上的现场点拨和指导。工厂供配电课程为理实一题课程，理论课要结合课程内容。在课堂上规避枯燥的知识点论述，实现多元化的教学手段，穿插教学视频（比如：倒闸操作流程）、仿真软件的使用（比如：潮流计算、短路计算等可以引入PSASP、MATLAB软件进行教学）、问题讨论（比如：隔离开关与断路器的异同）、案例分析（比如：某工厂供配电线路改造）等把学生的注意力集中起来，消除睡觉玩手机现象。同时结合实训环节，调动学生积极性，增强对事物的认知和理解。
2）网络教学环境
为了适应信息化教学改革，教师可以通过设计制作和整合优秀的慕课、微课等资源，建立适用于课程的、实用的网络资源平台，作为课堂教学的一种补充。学生可以利用电脑、智能手机这些比较普遍便于携带的设备进行，使“固定学习”变为“移动学习”。网络教学环境中学习资源需根据“工厂供配电”的内容，选择优质的或者制作教学录像、视频动画、PPT课件等资源，比如：视频“隔离开关的分闸时的电弧”，学生通过视频的观看可以深刻理解隔离开关的作用及和断路器的区别。深化课堂知识，促进混合式教学和参与式学习，扎实提高学与教的质量。教师还要根据学生对知识的掌握情况，随时调整网络教学平台上教学资源，促进学生在线自主学习， 从而达到专业知识的和自我学习能力共同提高的目的。虽然网络教学可以更好地促进学生专业学习能力的提高，但教师仍然需要注意合理引导学生自学，督促学生保持学习的持续性。
3）其他教学环境
工厂供配电是个知识面涵盖极广、且相关的新设备新技术发展较快的课程，由于学时的限制，在课堂上不可能将所有内容一一讲清，因此，需要学生在课余时间利用互联网等工具查阅相关文献做为补充。便于监督及为了使学生更好的参与到其中来，教师需要利用学生熟悉的工具精心設计教学环境。例如：可以建立课程群，教师每天在群里发出与课程相关问题（比如：谈谈智能配电柜，工厂供配电线路短路的原因；环网供电等），并留给学生一定的时间查阅资料准备。在约定时间内，在群里集体讨论；学生也可以共享将自己整理的相关文献资料等。通过这样的形式学生的知识储备就会远超教材内容，对先进技术及未来技术的发展趋势会有全面的了解。并且在这个过程中，能够培养学生检索、整合资源的能力。但是，教师在这样的教学环境中也要重视考核，比如：上传一份整理好的文献可以加多少分；针对问题讨论时，对于准备充分发言积极的学生可以加分等，对过程进行量化考核，并将考核结果与最终成绩挂钩。
二、教学对象的“层次化”
课程采用分层教学模式。分层教学就是“教师充分考虑学生中存在的差异程度 ，有针对性地加强对不同层次学生学习指导的一种教学方法”。分层教学随着网络教学的应用，能够很好的应用到“供配电”课程中来。但教师在实施的过程中要注意一下问题：
（1）确定分层方案及教学目标
通过一段时间的学习，教师按照已经确定的分层方案（测试或其他手段，对学生知识的掌握程度）将学生划分提高组、强化组。提高组着重与提高学生分析和解决问题的能力，基础班着重与课堂知识的理解。学生分组后，教师需确定明确的教学目标，并让学生确认。
（2）设置共享型，多层次的教学资源
要想让学生更有效地掌握供配电技术，巩固所学知识，就必须在教学资源上下功夫。要做到每个知识点从如何使用到简单应用再到综合实践，做到从简到难，循序渐进。对不同组别的同学，每次课程结束后教师都要将相关的、需要每个组别同学必须掌握的知识点综合，设计相关案例或者问题，让学生去解决，培养学生思考问题、解决问题的能力。在课堂实训实施过程中，要将两个组别的学生进行混合分组，在对小组考核时，要分别设计问题进行提问。
（3）设置“升级”机制
同时设置升级机制，如果强化组的同学可以通过某次提高组的测试，学生可以“升级”到提高组。
三、考核评价的“多维化”
为了激发学生的学习积极性，在规定时间内完成学习任务，教学考核不能单一化要采用多维化的考核模式，即“平时考核”、 “网络学习考核”、“实训考核”“能力考核”“课程笔试考核”相结合，的多维化考核模式。
为了使学生全过程地参与综合考核，教师要做硬性规定比如：为了促使学生掌握基础理论和基本知识，对于课终笔试不合格者，则判定课程学习不合格等。在实际考核过程中，各种方式的比重重可以调整，具体由授课教师掌握。例如，可以取消课终答辩等。多维化考核，可以全面提高学生自主学习、知识运用、论文写作等能力。
四、结束语