建材工厂管理制度

建材工厂管理制度（共8篇）

建材工厂管理制度 篇1

工厂考勤及工作管理制度

第一条：公司新进员工业务熟练，直接上岗者为3天无薪工作日。

第二条：工厂职员每月为4天休假，如遇工作繁忙可另轮休换休。

第三条：职员上班时间为：夏季（4月1日-9月30日）：am9：00－pm18：00，午休时间12：00－13:00。冬季（10月1日-3月30日）：am8：30 －pm17：30，午休12：30－13:30。

第四条：工厂职员试用期为2个月，试用期未通过者将继续试用，考核合格后给予转正，转正后公司将与合格职员签订劳动合同。

第五条：工厂员工为8小时/日，如当日未完成份内工作或因工作疏忽遗漏则不计加班；在完成份内工作每日晚7点之前不计加班。如施工、生产计为加班！此时间从到现场施工开始算起，至现场施工结束为止。如需加班则本人工资×1.2倍计算。

第六条：考勤方面：由管理部为工厂人员打考勤。工厂人员在京公司工作由自己打考勤。任何人不得代他人打卡，违者双方各罚款30元/次。

第七条：职员上班时间开始后超过5分钟至15分钟内到班者，扣发10元/次；15分钟至30分钟以内扣发20元/次；30分钟以内按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者，迟到早退超过4小时者按旷工一日计。迟到者应提前电话通知相关领导，未提前通知者按旷工论处。

第八条：旷工者扣除旷工时间本人工资200%.第九条：每月工资发放时间：次月的10日，发放上月工资。

第十条：职员勤于思考，积极创新，经考核认可后给予创新奖（200－400元/次不等）奖励。第十一条：职员上下班时间内，因公外出时，应先口头方式向直属领导报请核准。报告时应说明事由、何处、与何人接洽、及返回时间，未经核准擅自外出，情况严重者概以旷职论处。第十三条：职员规定之假日及因公出差外，凡因病、事等原因不能上班者均应依本章第15条规定请假，假期已满未到岗，又未续假者；以旷工论处，按日薪的2倍扣除。凡请假者未打报告，未及时通知管理部视为旷工，按日薪的2倍扣除。

第十四条：本公司职员请假分为下列数种：

1、事假：事假一次不得超过三天，特殊情况需本人提出申请，报领导签署。事假全年不得超过十天；事假期间如遇公假，不计在内。事假每天扣本人工资100%。不足一日在4小时以内算半日，4小时以上算一日。

2职员病假者每日扣本人工资的100%，不得超过五天/月，长期不愈者劝其病休。

第十五条：职员请假依下列规定申请批准：

1、职员请假应先填写请假条，由领导签字批准。因特殊原因来不及提前请假批准的。应先提前电话向领导说明事宜，回岗后及时补写请假条。

2、公司其他职员请假两天以内者，需所属部门经理批准。两天以上需总经理批准。

3、请病假三天以上者须持有正式医院的证明

廊坊旭阳新建材研究有限公司

建材工厂管理制度 篇2

建国初期, 江苏省大部分地、市的建材企业, 由各地、市工业局管理。

少数市的建材工业企业曾属建设系统管理。1949年10月至1950年9月, 南京市建材企业由市建设局管理。1953年10月至12月, 无锡市建材企业由市建工局管理。此后, 这两市的建材企业即转归工业局管理。南京市地方工业局还曾于1956年1月成立建筑材料工业公司, 但为时不久即撤销。

还有少数建材企业曾由工商行政部门管理, 其中常州市私营建材企业由常州市政府工商部门管理, 至1955年归口工业局;扬州市建材企业由扬州市人民政府工商局管理, 至1953年归口市政府工业科管理。

至1958年后, 随着中央及省建材管理体制的变化, 大部分市的建材企业转而归口到建设部门管理。南京市建材企业于1957年11月归口市建设局。常州市建材企业于1958年归口市城建局。无锡市建材企业于1958年8月归口市基建局。徐州市建材企业于1959年归口市城建局。苏州市建材企业于1959年归口市基本建设委员会, 并建立了属市建委领导的专业管理机构———市建材工业公司。扬州市建材企业则于1959年归口市重工业局。

20世纪60年代前期, 各地、市管理建材企业的有建委、城建局、技监局、房管局、房产公司、计委基建科、重工业局、轻工业局等部门。随着建材工业发展的需要, 各市曾相继设置专业管理机构, 苏州市建材工业公司1959年7月成立后于1961年下半年因“精简机构、紧缩编制”并入市建工局。南京市建工局于1961年9月成立市建筑材料公司, 管理建材生产、供销业务, 至1962年9月转归市重工业局领导, 供销业务划归市物资局, 1963年1月, 市建材工业公司直属市人民委员会领导。1964年8月22日, 镇江市成立建材工业公司, 属市建设局领导。1965年8月, 徐州市成立市建材工业公司。至1966年2月, 南京、无锡、徐州、苏州、常州、镇江等市均建立了建材工业公司。

“文化大革命”初期, 各地、市成立革命委员会后, 建材工业统由地、市革委会生产指挥组的工交组或城建组管理。自20世纪70年代初中期, 各市逐步恢复市局行政建制, 多数市的建材企业归属基建局、城建局管理。一部分市的建材企业归属化工局、机械局管理。1973年, 徐州市建材工业管理则从基本建设局划出, 成立市建材工业局。各地区行署管理建材的机构有计委、建委或工业处、工业局、重工业局。

20世纪70年代后期, 各市为了加强对建材工业的领导, 均陆续成立建材专业管理机构。1978年4月, 南京市成立建材工业局。5月, 常州市、连云港市成立建材工业局。7月, 镇江市成立建材工业局。同月, 扬州市成立建材工业管理处, 苏州市成立建材工业公司 (仍隶属于建工局) , 南通市成立建筑材料工业局。1981年, 无锡市成立建材工业局, 苏州市建材工业公司从建工局划出, 为市局级公司。在此期间, 各地区专署的建材管理机构仍由综合经济管理部门或综合性的工业局管理。淮阴、盐城、南通、扬州、苏州地区建材工业分别由建委、工业局、基建局、重工业局、第二工业局管理, 具体的办事机构只有1～3人。徐州地区于1980年3月建立地区建筑材料工业公司。镇江地区也成立地区建材局, 管理建材生产和部分供销业务。

1983年3月, 江苏省实行市管县新体制, 全省分为11个市。徐州市建材工业局与地区建材工业公司合并为徐州市建材工业公司;南通市建材工业局与地区基建局建材科合并为南通市建材工业局;镇江市建材工业局与地区建材工业局合并为镇江市建材工业公司;苏州市建材工业公司与地区第二工业局建材科合并为苏州市建材工业公司;扬州市建材工业处与地区重工业局合并, 成立扬州市建材工业公司;淮阴地区撤消后, 新组建的淮阴市政府成立城乡建设环境保护局, 亦为建材行业的主管局;盐城地区撤销后, 新组建的市政府成立市工业局, 也主管建材行业;南京、无锡、常州、连云港市建材工业局 (公司) 机构不动, 工作范围则扩大到所属各县的建材行业。

常州市建材工业公司, 在1984年城市经济体制综合改革试点中先改为市经委建材行业管理办公室, 1987年又改为常州市建材局。1984～1986年, 淮阴市成立建材工业公司, 与城乡建设局建材科合署办公, 1986年淮阴市城乡建设局下设独立的市建材工业管理办公室。1987年6月, 扬州市政府将扬州市建材工业公司与扬州市化学工业公司合并, 成立扬州市化学工业公司, 内部设置建材工业科。至1987年, 以下8个市的建材工业主管部门为:南京市建材工业公司、无锡市建材工业局、苏州市建材工业公司、镇江市建材工业公司、南通市建材工业局、徐州市建材工业公司、连云港市建材工业公司、盐城市建材工业公司。

(二) 县级机构

建国初期, 江苏省各县建材企业的管理机构与其它工商企业相同, 均为综合性的工商科。至1955年7月, 据当时省工业厅的报告反映, 全省69个县一般均无单独管理工业的行政机构, 大都由工商科兼管。只有15个县新成立了工业科, 但均无编制, 与当地中共县委工业部合署办公。

1955年以后, 各县工业企业的管理逐步与商业企业分开, 建立单独的工业管理机构, 进而形成工业 (私营、公营工业企业) 、手工业这两类管理系统, 其管理机构为县政府工业局 (科) 及县政府手工业局 (科) , 建材等行业均未形成专门的行业管理系统, 也没有行业管理机构。1964年, 武进县由县计委牵头, 曾成立建筑材料产销联合办公室, 1966年“文化大革命”开始, 管理机构解散。

1966～1978年, 县级工业管理机构分别为县工交系统革委会、县工交管理站、公交局、工业局。“文化大革命”结束后, 少数县开始成立建材工业的专业机构。1978年, 无锡县工业管理体制调整, 县工业局、第二工业局合并为一个工业局, 统管国营工业企业和社队企业, 下设5个专业公司, 由此建立了县建材工业公司。1979年, 东海县、武进县、金坛县建立了建材工业公司。当时大部分县主管建材工业的机构仍然是工业局、手工业局、工矿局、轻纺局、基建局等。1979年, 省建材工业局要求建材工业较发达的县建立相应的专业管理机构。1980年3月, 徐州地区8个县先后成立了县建材工业公司。至1987年底, 省内已有近半数的县建立了建材工业局或建材工业公司。

1987年各县建材工业主管机构情况如下:

徐州市所属各县:丰县建筑材料工业公司、沛县建筑材料工业公司、铜山县建筑材料工业公司、睢宁县建筑材料工业公司、邳县建筑材料工业公司、新沂县建筑材料工业公司。

无锡市所属各县:无锡县建筑材料工业公司、江阴市建筑材料工业公司、宜兴市建筑材料工业公司。

苏州市所辖各县:常熟市建材工业公司、沙洲县建材工业公司、昆山县建材工业公司、吴县建材工业公司、太仓县化学建材工业公司。

常州市所属各县:武进县建材工业公司、溧阳县建材工业公司、金坛县工业公司。

南通市所属各县:南通县建材工业公司、海安县建材工业公司、如东县建材工业公司、启东县建材工业公司、如皋县轻工建材公司、海门县建材工业公司。

连云港市所属县:东海县建材工业公司、赣榆县建材工业公司、灌云县计经委。

扬州市所属各县:靖江县化工建材工业公司、泰州市建材工业公司、泰兴县化工建材工业公司、兴化市建材工业公司、江都县化工建材工业公司、宝应县化工建材工业公司、邗江县化工建材工业公司、泰县化工建材工业公司、仪征市化工建材工业公司、高邮县化工建材工业公司。

南京市所属各县:江宁县工业局、高淳县工业局、六合县工业局、江浦县工业局、溧水县工业局。

镇江市所属各县:扬中县工业局、丹徒县工业局、句容县工业局、丹阳市建委。

盐城市所属各县:射阳县工业局、滨海县化工建材工业局、阜宁县工业公司、建湖县工业公司、大丰县工业公司、东台县化工建材工业公司、响水县工业局。

建材企业存货管理的思考 篇3

关键词：存货管理；存货周转率；物流管理；问题；对策及建议

近年来经济的快速发展，带动了建材行业的蓬勃发展。发展的同时建材业的竞争也日益激烈，企业的生存环境也越来越残酷，利润空间越来越小。这种现象的出现是市场经济发展的必然结果，从长远的角度来看待这个问题，激烈的竞争必然会带动科技的发展进步，企业要想获得高回报的利润，就需要科学化的管理水平。因此，对于生产企业而言，做好库存的管理工作是非常重要的。科学有序的库存管理工作，可以帮助企业降低资金的占用率，提高流转速度，为企业在市场竞争者赢得宝贵的时间和资金支持。

一、存货管理的意义

企业持有存货的最终目的是为了出售，包括可供直接出售的产成品、商品及需经过进一步加工后出售的原材料等。通常情况下，企业处于对生产、销售、流通渠道及市场需求等因素的综合考虑，在企业置留存货供给方面对于批量购买的经营者在价格上相对于领购物质的经营者会给予更大幅度的优惠政策。存货的过多不但会占用企业的发展资金，还会增加企业的管理和经营费用，因此企业一般都会尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，使两者的配合比满足于企业市场营销的需要。

二、建材企业存货的现状及存在的问题

（一）缺少标准的存货管理体系。每个企业都有一套属于自己的管理体系，这种体系的形成与企业的发展历程密切相关，也正是这种原因，使得这些管理体系中还存在着很多不合理、不科学的地方，进而导致对存货管理的不规范，没有实现对库容的最佳利用效果。比如仓库的管理工作中，不难发现仓库保管员没有经过规范的操作培训，而且在操作的时候主要依靠的是平时的工作经验，也导致了仓库的布局不合理、堆放不标准，增加了仓库的成本和人力的投入。另外，仓库信息系统配置低。在一些建材企业里，仓库保管员还在手工记账，从验收入库到发出库和暂估材料都是手工记账。

（二）库存数量大导致流动资金占用额高，存货周转率低。由于建材企业的特殊性，材料采购价格总是会随着市场供求的变化波动较大，因此企业会采取加大库存量的方式来解决材料供不应求时生产的需要。但因库存量大，也导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企业的流动比率。因此，必须特别重视对存货的分析。存货流动性的分析一般通过存货周转率来进行。存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。

（三）存货管理制度不完善，内控制度不健全。在存货管理中，原材料的库存管理尤其重要。建材企业原材料的库存量往往比较大，因此要不断提高原材料库存量的使用率，减少库存的积压、毁损、变质等现象。有些建材企业为了一时的采购价格的优惠，盲目采购，事先没有对所采购的原材料进行分析实验，缺少和相关部门的沟通，导致在生产使用过程中，不能达到质量检验部门的标准而大量闲置。

（四）存货管理没有和物流管理相结合。在市场经济的发展环境中，物流的作用是不然小觑的。对于一个现代化的企业而言，物流的畅通有序为企业提供更加高效的市场营销效率，物流流程已经成为了企业发展的生命线。但是，令人遗憾的是现在的很多建材企业里没有将存货管理与物流管理相结合。优秀的物流管理是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，通过物流帮助企业实现经营成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在，务必要引起企业管理层的搞得重视。

三、建材企业存货管理的对策及建议

（一）不断完善存货标准化体系。为了提高企业的市场竞争力，企业必须对存货进行有效的科学管理。制定科学的适合自己企业的一套标准化流程，能够合理的利用仓库空间、存储货物和提升企业的服务水平。对存货进行精细化管理，降低不必要的成本和人力，从而提高存货管理的效率。定期对仓库保管员进行业务技能培训，不断提高他们的专业技术水平和操作能力。重视对仓库保管的硬件配备，及时配备或更新计算机，提升对仓库货物的现代信息技术的应用和更有效管理。

（二）加强存货管理，提高对存货周转率的分析。存货周转率分析的目的是从不同的角度和环节上找出存货管理中的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效率，增强企业短期偿债能力，促进企业管理水平的提高。应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下，各类存货之间存在某种比例关系，如果某一类的比重发生明显的大幅度变化，可能就暗示存在某种问题。比如，产成品大量增加，其他项目减少，很可能销售不畅，放慢了生产节奏，此时，总的存货余额可能并没有显著变化，甚至尚未引起存货周转率的显著变化。

（三）狠抓存货管理制度的落实，不断完善存货内控制度。有的企业虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理当局重视程度不够、员工素质不高导致制度未能起到应有的监管作用。所以企业领导应充分认识到加强存货管理的重要性，定期深入到存货管理部门检查各项制度的落实情况。加强存货采购管理，在存货的采购环节要求质检部门积极配合，对所采购的样品、批次进行及时化验并反馈信息，加强各部门如产、购、销、质检等部门的配合，及时进行有效沟通。避免存货量的积压，降低储存成本。建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，规范存货业务的各个环节，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。建立定期和不定期的存货盘点制度，实施盘点控制。公司应对存货进行定期和不定期的盘点清查，以确定账实是否相符，为公司的存货管理提供真实可靠的信息。杜绝少数人拿存货来当调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

（四）建立现代化的存货管理模式，将物流管理与存货管理相结合。随着改革的不断深入，新时期下的企业存货管理也必须随之进行不断改进，这就需要将与企业竞争力息息相关的物流管理引入到企业管理中。物流管理的背后要求全员的参与，在好的管理都离不开“人”的操作。所以企业管理层改变经营理念、重视存货管理外，还应该让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中，企业应当将存货管理的理念灌输给每一个员工，强调全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。

四、结语

存货管理是企业管理中的重要组成部分，它的好坏直接影响着企业的经济效益。进行存货管理的目的就是尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益和企业竞争力，从而确保企业持续、稳定、健康发展。

参考文献：

[1] 刘金玲. 关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施[J].中国外资，2009，（06）：59-61.

[2] 杨永春贺超.浅谈仓储管理[J].企业导报，2013，（06）：84-85.

建材管理 篇4

来源:中华园林网 发布日期：2007-06-04

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浏览次数： 15568 目的和适用范围

为了保证进厂的建材类物资达到质量要求，使建材物资的数量、型号、规格及有关参数符合采购规定，特制定本办法。

本办法适用于公司所承建工程的建筑材料管理。2 职责

2.1 物资公司负责组织对进厂建材物资的验证及保管、发放工作。2.2 项目部质量部门、工程技术部门参加建材类物资的验证 2.3 专业公司参与建材类物资的验证。3 管理内容 3.1 验收

3.1.1 所有到货物资在未入库之前，首先要根据到货凭证、货物通知单或发票及有关资料，认真仔细地核对品名、规格、数量，并按到货的不同性质，分别进行点数、检尺、量方、过磅等。各类物资必须保证数量准确，质量符合要求。

3.1.2 到货物资必须在规定期限内完成验收工作，做好验收记录，合格物资尽快入库，满足生产需要。3.1.3 仓库管理人员在验收过程中，如发现数量、规格与凭证不符、质量证明资料不全或不符时，及时通知物资公司有关人员处理解决。

3.1.4 为保证所有建筑材料的质量，按规定委托试验室进行试验(砖每3~15万块为一组，砂、石每400m3为一组)。

3.1.5 仓库管理人员填写《入厂自检记录》后，上报项目部质量部门，必要时由质量部门向监理公司报验。

3.2 物资标识方式：

a)合格用绿牌； b)不合格用红牌； c)检验后待判用白牌； d)待检用黄牌。

具体操作方法按《物资入库、保管、标识、发放管理办法》执行。3.3 物资入库

3.3.1 物资验收合格后，应立即办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作。3.3.2 物资入库后，应按材料的类别、性能分别入库存放，做到四号定位，五五码放。3.4 保管

3.4.1 对入库物资做到帐、卡、物相符。

3.4.2 安排适宜的存储场所，保证存储物资的安全。3.4.3 搞好仓库的清洁卫生，加强仓库物资的保管工作。

3.4.4 针对不同的季节，做好防潮、防晒、防雨、防汛、防火、防冻等措施。3.4.5 仓库管理人员要对库存材料进行定期检查，做好记录。3.5 物资发放

3.5.1 认真执行“先进先出，出陈储新”的原则。

3.5.2 严格执行各项物资领用制度，认真履行发料手续，手续不全，不得发放。3.5.3 认真执行领发料的“三检查”、“三核对”、和“五不发”制度。

3.5.4 对发放的物资，要认真填写《领料单》，包括领用工地、单位工程名称、工程编号、物资类别、名称、规格、数量、发料人、领料人双方签字。4 相关文件

QB 513-89-00——《物资入库、保管、标识、发放管理办法》 5 记录

入库记录 验收记录 发放记录 定期检查

项目物管员职责

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

建材工厂管理制度 篇5

一、目的

为保障公司各类车辆的行车安全，提升工作效率，优化资源利用，美化公司环境，特制定本制度。

二、适用范围

公司公车、电瓶车及其他相关车辆；员工私车遵照相关条款

三、工作原则

1、统一管理、按需使用、数据客观

2、证照齐全、强调预防、安全第一

3、维护及时、每周6S、停放有序

四、工作方法及程序

1、管理部门

1.1人事行政部负责对公司所有车辆予以登记造册；对车辆的钥匙、各类证件、各类记录及数据等负责统一管理；

1.2 人事行政部负责车辆油卡的充值及费用报销、负责维修保养等费用的报销；负责车辆的年审； 1.3人事行政部负责车辆6S的督察；负责对行车相关数据的随时抽检；

1.4 车辆驾驶人虚报里程、临时发生的费用等，一经查实，除追回违规所得外，扣除绩效分200分/次。

2、行车安全

2.1 各用车人须对自己常用车辆各项性能做日常检查、维护，发现问题及时上报至人事行政部；禁止有安全隐患的车辆出车；行车途中车辆发生故障，驾驶人第一时间汇报部门主管并由其根据实际情况与人事行政部协同相关部门进行处理；

2.2 各用车人应时常检查随车证照的完整与有效性，避免车辆无证上路；

2.3各司机负责各责任车辆的行车的安全、规范，避免违章、事故的发生。行驶过程中,若因司机非主观故意的原因导致的处罚，当班司机承担所有扣分及罚金的50%,公司承担罚金的50%；如因公司必须要出车至禁行路段，或因为车辆托运产品的原因被处罚，公司全额承担扣分及罚金；出车途中,因突发事件、特殊情况发生意外事故时,按交警的处理意见为参照酌情处理； 2.4若因包括但不限于如闯红（黄）灯、证照不全、醉驾、酒驾、疲劳驾驶、占用应急车道、违规变道、压线、严重超速、不系安全带等个人主观原因导致的违章处罚或交通意外，车辆驾驶人负全责并承担相应的后续责任；

2.5各司机在申请报销相应比例的违章处罚费用等时须提供公安交警部门出具的相关原始记录或证明。

2.6车辆在外过夜时，必须停放至有人看管的停车场或其他安全区域，否则造成的车辆损伤、被盗等，若无法报保险，则当班司机或业务组负全部责任；

2.7车辆行车过程中，出现小的刮擦，走保险程序处理，由对方的责任造成刮擦愿意私了的，司机接收的现金交公司财务，创面由公司负责维修；私了金额参照4S店维修额度。

2.8 业务员驾驶公司机动车辆，全年无任何形式的违章，年底一次性发放安全奖500元/人，未满一年按等比例发放；年中离职不予发放。

3、出车管理

3.1各车辆使用人因公出车时，根据用车需求设计合理行车路线；

3.2行车过程中，安装有行车记录仪及GPS系统的车辆必须保证正常运行，私自将行车记录仪及GPS系统关闭、损坏的或拆卸的扣除绩效25分/次，全年超过3次，扣除当月绩效200分/次；

3.3 无CPS系统的车辆，根据相关制度，使用考勤软件定位位置；

3.4 行车回公司，各驾驶人将车辆钥匙统一悬挂于固定位置；若回公司已是下班时间，按其他方式处理；

3.5出车过程中，严禁以任何理由处理私务，一经发现，扣除绩效分100分/次。

4、行为规范

4.1各驾驶人须对自己常用车辆每天做好车辆内外6S；人事行政部每周不定期检查； 4.2车上有客人要行为规范，尊重客人； 4.3各驾驶人须对自己常用车辆每周清洗一次。4.4 违反行为规范，扣除绩效分10-25分/次。

5、停放管理

5.1 车辆停放条款适用于公司公车、电动三轮车、员工私车及电动车；

5.2 无论临时停车还是长久停放，各机动车都须停放至公司附近停车位内，严禁超出停车线、一车占二位；

5.3 各机动车停放停车位时，车头须朝外；

5.4 公司电动三轮车停放至固定区域，严禁晚间无人看管时对其充电； 5.5 员工电瓶车、摩托车统一停放至固定区域；

5.6 B4栋展厅及办公区门口严禁任何车辆长久或临时停放； 5.7 车内垃圾应丢弃到垃圾桶内，不得乱丢乱扔，以保证环境整洁。烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭，方能丢弃在指定处，以免造成灾害；

5.8违反停放管理相应条款，处罚绩效扣分5分-25分/次。

五、附则

6.1本办法由人事行政部拟订，总经理批准后于二零一八年五月一日起实施； 6.2 本办法属于公司内部管理制度，严禁复印外传。

6.3本办法由人事行政部负责解释，员工有任何意见和建议，欢迎反馈。6.4 处罚若与《员工奖惩管理制度》冲突，以《员工奖惩管理制度》为准。

湖南旭威建材有限公司

工厂管理制度 篇6

企业口号 企业精神 经营理念 员工守则

职业道德守则（试行）厂规

工资、福利待遇制度 考勤制度

安全生产管理规定 晋升、奖励与处罚规定 企业口号

持之以恒

全力以赴

安全生产

质量第一

客需至上

各负其责 企业精神

务实高效

尽职尽责

团结互助

爱岗敬业

拚搏奉献

经营理念

诚信

勤奋

创新 员工守则

遵纪守法 忠于职守 克己奉公 服从领导 关心下属 团结互助 爱护公物 节约开支 杜绝浪费 努力学习提高水平精通业务 积极进取 勇于开拓 创新贡献 维护公司声誉

保护公司利益

职业道德守则（试行）第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。

第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

厂规

为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下 第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。

第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。工资、福利待遇制度

一、工资待遇：

1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

二、福利待遇：

1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。

2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。

3、加班超过23时，免费提供宵夜。

4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五

一、国庆、清明

5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。

7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）

8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。

9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员）10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。

11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。

考勤制度

为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。

第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。

第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。（两人同罚）第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。第五条：请假：

⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。

⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。第六条：设立年度全勤奖，资金为800元 ⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

安全生产管理规定

第一条

为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。

第二条

本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条

对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。

第四条

本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。第五条

公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。第六条

安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作 第八条

各部门可根据本规定制订具体实施措施。第九条

本制度由公司安委会负责解释。总经理安全职责：

1、全面负责安全生产工作；

2、建立、健全安全生产责任制；

3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；

4、保证安全生产投入的有效实施；

5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

7、及时、如实报告生产安全事故。

生管安全职责：

1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；

2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；

3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；

4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；

5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；

6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；

7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；

8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；

9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；

10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全； 办公室安全职责：

1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；

2、组织、检查、落实管理制度；

3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；

4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；

5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；

7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作； 车间主管安全职责：

1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；

2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；

3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；

6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施

7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；

8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练

车间专、兼职安全员职责：

1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定；

2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动；

3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；

4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；

5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；

6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；

7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；

9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

班组长安全职责：

1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；

2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；

4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；

5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；

8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

班组安全员职责：

1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告；

3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录；

4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；

5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；

6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

工人的安全职责：

1、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；

2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；

4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；

5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；

6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；

7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

晋升、奖励与处罚规定

第一条

为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

第二条

本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第三条

公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第四条

凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；

6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第五条

晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.经理办公会审核；

3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。

第六条

晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

第七条

晋升手续由办公室负责办理。

第八条

本公司设立好下奖励方法：

1.大会表扬；

2.奖金奖励；

3.晋升提级。

第九条

对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3.完成计划指标，经济效益良好；

4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

8.节约资金，节俭费用，事迹突出；

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

第十条

员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；

13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十一条

员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任，赔偿公司损失：

第十二条

各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行为时，应及时向经理办公会会报告；员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十三条

经理办公会会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

第十四条

给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第十五条

对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

第十六条

员工对处分决定不服的，允许按规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

第十七条

受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第十八条

建材检测管理的问题及对策分析 篇7

在建筑工程的施工过程中, 建筑工程的材料属于施工环节中普遍存在着质量问题, 全部建筑施工材料在投入实际使用阶段之前都需要通过一系列的标准化检验工作, 只有当建筑材料产品质量水平达到相应的严格标准才允许投入到实际的使用。在建筑施工材料的验收环节中需要确保严格、谨慎的工作态度, 需要进行检测的建筑材料数据应当是真实有效的。建筑工程建材的检测管理作为施工环节的重要构成部分, 有着关键的基础作用。对于建筑工程部门机构而言对建材的检测环节直接影响着建筑工程的质量状况, 只有通过严格的检测环节才能够投入具体的使用, 否则必须进行退货处理。对于销售建筑材料的供应商而言建材的检测直接关系到切身的经济利益, 建材的质量水平高则供应商的获利自然也高, 供应商的业界声誉得到提高, 建材质量水平低的供应商, 其销售环节就存在着各方面的实际问题。对于目前存在的这种普遍经济现象, 应当执行一系列完善的机制体系, 确切地提升建筑施工材料检测的质量监管力度, 从而可以有效地确保建筑工程质量水平的稳步提升。

1 建材检测管理的问题

(1) 检测机构的工作性质存在特殊性。建材检测管理专业机构的工作性质存在很大的特殊性, 其实际的工作性质和其它类型企业的性质存在着很大差异。建材检测的专业机构通常负责的材料检测工作主要涵盖了对建筑材料的分离程度, 在实际的专业技术检测过程中对于建筑材料样品的抽取环节存在着很多种不确定性的因素, 同时在实际的建筑材料检测过程中实际的检测分析结果容易发生不重复等实际情况, 这些问题都是材料检测工作存在的困难, 然而在部分专业技术检测机构中对于上述的各种状况, 并不能够落实到具体的责任, 更多的情况是任意地对数据进行修改, 无法得到准确有效的检测结果, 使得建筑施工材料的技术检测环节存在各方面的实际问题。

(2) 监管机构的管理制度不完善。在建筑项目的施工材料技术检测流程中, 技术检测分析报告能够达到既定的目标对于建筑工程材料的提供方以及建筑施工的单位来说, 这是非常重要的一环。因为建筑施工材料的技术检测结果直接涉及到他们相互之间的经济利害关系, 这就促使部分贪图个人经济利益的检测技术专业人员施工过程中进行私下的个人交易, 为了一己私欲不提供真实的建筑材料检测分析结果, 这就直接导致建筑施工材料的监测结果缺乏真实性与有效性。而对应的专业技术检测机构并无法根据既定的工作制度完成工作目标, 将监督机制体系视为一种流程形式, 对建筑施工材料的专业技术检测人员的监督缺乏严格管理, 这样会直接影响到建筑材料专业技术检测工作水平的提升发展。

(3) 建筑材料技术检测环节缺乏良好的技术规范标准。在实际的建筑材料技术检测管理执行环节中, 已经存在严格制度明确规定建筑施工材料检测的专业机构不允许仅仅对送来的建筑材料样品进行简易的检验处理, 然而应当在实际的材料检测操作过程中, 这样根本无法将作为责任主体方的材料检测机构与建筑施工的现场进行等同对接, 大部分建筑工程施工单位以及监督管理机构的管理层领导仅仅是简单地通过数据信息资料显示完成项目工程的反馈工作, 这种简易的工作方法无法对建筑施工材料质量监督达到科学有效的分析目的。然而在通常模式的建筑施工材料技术检测项目环节中, 专业检测的操作技术无法得到充分有效的保证。

2 建材检测管理的技术策略

(1) 建筑施工现场的技术检测执行标准。对于建筑施工材料的具体监管环节, 通过落实建筑施工技术现场与监测管理现场相互结合的专业技术检测体系标准, 将传统模式的技术检测方法转变成为对整个建筑施工现场全面负责的具体施工执行方案。在传统模式的建筑材料专业检测技术环节中, 建筑施工现场的材料质量状况以及专业检测技术工作的具体执行, 都仅仅是对建筑材料施工样品进行相关简易的检验处理, 这并无法直接充分地反映出建筑施工材料的总体质量水平。因此在建筑施工材料的技术检测环节中, 应当将建筑施工材料检测的现场规划在建设工程的实际施工现场, 通过现场阶段的专业技术检测能够充分实现两个场地相互之间的互动效果, 有利于全面系统地反映出建筑施工材料的真实质量水平。

(2) 严格规范的责任执行制度。在建筑材料的实际检测环节中, 明确工程施工项目各个环节对应的有关责任落实机制。在建筑施工材料样品的抽取过程中应当严格根据执行标准确定建筑材料供应方、建筑材料使用方以及建筑材料技术检测方者三方面的具体执行责任。在获得建筑材料检测的确切分析结果之后, 应当及时有效确定各方应履行的具体责任, 对于不达标的材料产品需要进行安全的及时处理, 同时应当通知建筑工程项目材料的具体使用方。材料技术检测方应当时刻保持着科学公正、客观真实、安全可靠的职业态度, 能够确切地反映出建筑施工材料的实际质量水平, 增强三方之间明确的监督管理环节, 落实具体严格的规范体系才可以促进项目建筑施工材料管理工作的有效开展。

(3) 提升检测技术机构的管理水平。对于建筑施工材料的相关技术检测机构来说, 应当充分组织专业技术领域的专家组对技术检测机构中的各种类型建筑施工项目以及技术检测的分析结果进行科学可行的严格验证, 同时针对项目的全过程开展全面的监督管理工作。同时通过对专业检测技术人员的举报、投诉等方式可以加强监督管理, 对于违反规章制度的检测技术人员进行及时的处分, 避免发生弄虚作假的非法现象。

3 结语

对于建筑施工项目中建材的检测管理过程, 工程管理实施流程的形式是非常复杂的。针对这环节存在的问题应当从其它角度进行思考, 科学可行地快速解决建筑工程问题, 从而有利于达到全方位的系统项目执行目标。因为建筑施工材料的技术检测状况直接影响到建筑行业的稳步发展, 为了能够确保一个安全有效、和谐舒适的社会环境, 应当大力提高有关建筑工程建材检测人员本身的专业素质与职业素养, 健全系统严谨的监督管理机制, 合理有序地监督专业检测人员的技术工作。

摘要：现阶段建筑工程安全质量的检测管理是工程项目环节中建材检测的主要方法, 然而建筑工程的安全水平对建筑过程是十分重要的保证。对于目前建材检测管理来说仍然存在着许多问题, 针对这些问题进行分析, 从而提出有效的解决方案。

关键词：建材,检测,管理

参考文献

[1]银艳玉.建材检测管理中存在的主要问题及对策[J].房地产导刊, 2013 (03) .

[2]李金华.浅析建材检测管理存在问题及对策[J].城市建设理论研究, 2012 (15) .

浅析工厂电气设备维护与管理 篇8

【关键词】工厂；电气设备；维护；管理引言

我工作的工厂是太原钢铁集团有限公司普碳钢的一个深加工工厂。工厂能设计生产各种规格的开、闭口及铁路敞车用冷弯型钢和铁路客车冷弯辊压型钢，钢板桩以及铁道部的火车部件（不锈钢的动车内外墙板），因此电气设备的维护和管理会直接影响我厂的经济效益。假如我厂不对电气设备进行有效的维护和管理，那么不仅会极大地损害电气设备，而且会威胁到工作人员的生命安全。本文将会结合笔者所在工厂的电气设备的维护和管理现状，来探讨具体的维护方法和管理措施。

1　我厂电气设备的管理现状

1.1我厂电气设备的复杂背景。现在，我厂的电气设备非常多，而且都是不同的生产厂家提供的，有国产设备，也有进口设备。国产设备和进口设备在很多方面，例如技术情况、设计水平等等，都不一样，而且国产设备之间也有很多不同的地方，这就使我厂对不同电气设备的维护和管理也都不一样，这就给电气设备的维护和管理工作带来了很多问题。

1.2我厂电气设备的运行环境。我厂的电气设备对它的运行环境是有要求的，不同的设备有着不同的运行环境，不同的设备也要放在不同机房中。电气设备的特点、规律、故障部位、程度不同主要是受空间温度、紫外线、空气湿度、污染、粉尘量等因素的影响。而且，在电力系统里的电气设备，在不同的地方受到的短路电流、电压、热稳定时间也都不一样，一旦这些电气设备出问题，产生的短路容量肯定是不一样的。

1.3工作人员的素质和能力。相关工作人员操作的准确性和规范性直接影响着电气设备的运行状态，电气设备管理人员的素质也直接影响着设备的使用寿命和质量安全。在电气设备运行过程中，一旦电气设备的工作人员错误、违规、违法操作，维护的工作人员不认真维护，管理人员不积极管理，就会使电气设备发生故障，从而导致安全问题。

2我厂工厂电气设备的维护原则和方法

2.1我厂电气设备的检查

第一种检查方法是常规性检查。我厂电气设备的常规性检查一般都是查看、巡视电气设备，以此来掌握我厂电气设备的运行情况。这种检查方法一般适用于安装、布置比较分散的设备，这是一种不定量的检查方法。我厂有专人来负责电气设备的日常检查，主要检查每个生产部分的电气设备。在电气设备的检查过程中，要认真检查电气设备的运行状态，及时排除安全隐患，发现异常现象要及时向相关负责人报告发生故障设备的损坏情況。

第二种检查方法是周期性检查。我厂对电气设备进行周期性检查是为了确保电气设备的性能和运行状态。我厂以电气设备的质量要求、有效使用期、运行环境、维护的具体时间和方法为依据，来检查和维护电气设备。这样既可以延长设备的使用期，确保设备的质量，又可以及时发现设备的故障，防范于未然，这种模式就是点检。一般情况下，我厂的技术人员和维护人员都会进行定期的点检，根据检查的结果，来维护、修理、清理设备，从而保证设备的功能完备。

2.2我厂电气设备的维护。先询问，再操作。当我厂的电气设备出问题时，在维修前，都会向有关工作人员询问设备发生故障前的工作环境、运行的状态、发生故障的表现等等。当没有充分的技巧和经验却又面对设计结构很复杂、技术性很强的设备时，通常我们都会先了解设备的结构特点、设备原理，在熟练了解每个器件的位置、功能、连接方式等数据后，才进行最终的维修。我厂对设备的拆卸都是严格根据技术图纸来进行的。

先外面，再里面。我厂对电气设备进行维修的时候，都是先检查它的外面，检查外面是否有损坏，在了解电气设备的维修历史、使用期等状况后，才进行设备里面的检查。我厂在对设备进行拆卸之前，都会先排除是它附近部位发生故障的情况，确定是内部发生故障后，我们才对设备进行拆除，这样就可以避免设备的二次损坏。

先硬件，再电路。我厂对电气设备进行检查的时候，都是先硬件，再电路。只有当我们确定硬件没有问题的时候，我们才对电路进行检查。我厂一般是用有关工具或者检测仪来检查电气设备中的电路问题，如果电路没有接触问题，那么就要检查硬件和每个电路的运行关系，从而保证检查的正确性。

3我厂电气设备的安全管理

3.1全面地分析电气设备故障，认真落实责任制度。我厂在电气设备运行的时候，会对设备的检查、维护、操作实行责任制度，明确每个人的责任，认真分析故障电气设备，如果是因为操作或者维护不正确，而导致的设备损毁，会根据责任制度给相关人员以适当的处罚，通过责任制度来规范电气设备的业务操作。我厂还开展绩效考查，对积极维护设备，有利于延长设备使用期的工作人员进行表彰，通过这个措施来提高工作人员工作的主动性和积极性。

3.2完善设备的维护程序。我厂的电气设备在日常的运行过程中，都会有专人对设备的维护、维修工作进行程序化的管理，而且我厂有完善的记录制度和交接班制度，这些措施有利于我厂的设备维护。在现实生活中，很多电气设备的维修、检查、管理工作是一个人完成不了的，这时，我们就要考虑设备的型号、数量、运行时间等因素，合理的布置人员，在不同时间由不同的工作人员去检查和维护，这样可以避免员工消极怠工，提高完成工作的效率。在交班的时候，应该要将电气设备的故障处理进度、设备运行状况等问题记录下来，从而确保交接工作的顺利完成，保障了之后工作的顺利进行。

3.3加强对在岗人员的培训。电气设备的维护与管理既受到检查人员业务水平的影响，也受到在岗人员业务技能的影响，所以我厂非常重视对在岗人员的培训，定期都会进行培训，培养在岗人员的积极态度，提高他们的责任意识，通过专业的培训，既可以提高在岗人员的业务技能，又可以保障设备了优良性，从而保障了设备的使用期和运行安全。

参考文献

［1］　尚素臻.浅谈电气设备的常见故障与维修准则［J］.科技创新导报，2011（22）

［2］　王琦.关于电气设备故障检修的探讨［J］.科技与企业，2011（8）