招商局服务承诺

招商局服务承诺（共13篇）

招商局服务承诺 篇1

招商局服务承诺

1．对来新去投资的项目负责人，应向其介绍南站新区的基本情况、资源、政策、区位、交通等方面的实际情况。

2．对相关资料齐全的，马上为期办理相关手续;对相关资料不全的认真、细致做好讲解工作，以便对方快速准备所缺材料。

3．对来新区的投资项目,要积极协调立项、环保、安全、规划、土地、财政等相关部门的关系，提供全方位的服务、保证项目在规定的时间内,高效优质快捷完成相应手续。

4．保证在办事过程中不对项目单位“吃”“拿”“卡”“要”提出办事程序以外的不合理要求。

5．对本部门不能解决的问题，及时向上级部门和领导请示，求得解决问题的办法。

6．对所办完的相应手续，及时反馈到项目投资者手中,以便其按规定进行生产建设。

招商局服务承诺 篇2

1 某镇招商引资工作成效显著

某镇位于东丰县东北部, 距县城27km, 全境区划面积204.77hm2。全镇拥有人口2.5万人。2003年, 撤销中育乡, 并入某镇, 辖21个行政村。2011年某镇粮食产量61775t, 肉类总产量8100t, 财政收入为1004万元, 年末资产总额295万元, 农民人均纯收入7905元。

近年来, 某镇党委、政府进一步解放思想, 勤奋进取, 锐意改革, 创造性开展工作。今年, 这个镇重点在招商引资上下功夫, 取得了骄人的成绩。4月12日, 某镇招商引资项目——盛京大酒店暨盛京府邸项目在东丰县西城区举行奠基仪式, 标志着由北京银证基金投资3亿元的项目已经落地开工。几个项目的引进, 赢得了县委、县政府的普遍赞誉, 赢得了企业老总及中层员工的信任, 实现了早谈成、早落地、早开工。

在调查中了解到, 某镇党委、政府用“献诚心, 献真心, 献爱心, 献匠心献衷心”, 取得了招商引资工作的实效。

献诚心, 引资见成效。众所周知, 招商引资难在如何抓住机遇、如何洽谈成功。这个项目是他们以商招商的结果。某镇原招商引资项目—吉林睿康生物的刘长志董事长与北京银证基金达成合作协议, 在其公司副总来东丰考察镇领导作陪时, 与之初步达成再到东丰投资鹿业、酒店、旅游等项目的意向。为实现项目落地, 镇党委书记王强五进京城, 与孔祥海董事长洽谈, 并请县委、县政府主要领导与之接触。在副总王永和来考察时, 党委书记王强等班子成员半夜到长春机场接站, 全程陪同。孔董事长来考察项目时, 在万家灯火的正月十四晚上零点在高速路口迎接, 正月十五全天陪同客商谈项目。一片诚心终于打动孔董, 确定该项目落地东丰。

献真心, 服务见诚意。根据县委、县政府安排, 黄河镇实行1/3工作法, 成立了由党委书记王强任组长, 副书记姜深、副镇长刘海东项目服务组。银证基金协议一签订, 马上启动服务推进组。服务小组每天都与投资方细致研究工作任务, 安排计划日程表, 每天保证2名领导、2名机关干部陪同, 跑手续、跑审批、跑设计, 负责服务、餐饮、住宿, 实行“领导围着企业转、干部围着老板转”。为提高效率, 超前谋划, 设计程序, 为快速推进项目建设, 镇主动出资承担工商登记费、验资费、刻企业公章等费用。选择安排投资者到最舒适的宾馆住宿, 让投资方在紧张工作之余, 身心得以休息, 通过周到、细致的服务, 客人每天都心情愉快, 对他们服务项目的工作效率非常满意, 充分认识到我县发展经济的软化环境是最好的, 增强了在东丰投资的信心。连镇里的司机, 见他们开来的车不干净, 都主动给客商刷车。银证基金上下对黄河镇服务的领导、干部十分满意, 赞不绝口。

在睿康生物建厂平整场地时, 雇不到工人。他们听说后, 在黄河镇雇了100多名农民, 帮助企业用两天时间平整完毕, 费用由镇政府承担。刘董事长知道后非常感动, 连连称谢, 从此睿康和某镇亲如一家。

献爱心, 体贴见成果。镇领导和干部将银证基金的人员当成自家人看待, 从内心里真诚的去关心他们。一次中午, 党委书记王强发现孔董事长在南山宾馆就餐时吃的很少, 急忙安排晚餐到中国城换换口味;奠基仪式晚上, 孔董事长安排其员工在一山庄就餐, 他们闻讯安排人去结账;孔董的弟弟在东丰任总经理, 租房搬家时我们买礼品去探望。他们了解了项目部负责人孔祥明喜欢上网, 现住的房屋没有宽带时, 服务小组立即与网通工作的朋友联系, 当天中午为其安装好宽带, 又帮助他们到超市购买齐了生活用品, 闲谈时了解到孔祥明因枕头太软, 睡觉不得劲, 难以入睡, 他们又从乡下买稻壳制作的硬枕送给他。这些做法让客人非常感动, 感情进一步拉近了。

献匠心, 谋划见成熟。镇里的服务并不仅仅局限在做企业的生活“服务员”、手续“帮办助理”、在外“贴心人”, 也积极利用了解县情的优势, 陪企业领导到辽源、梅河口等周边县、市调研。在整体设计、户型设计、酒店设计等方面主动献言献计, 建议孔董召集本企业人员及施工单位、专业人士共同研究, 最终确定了最佳方案。2011年, 在东昊橡胶填料建厂遇到困难时, 党委书记王强通过动用老感情, 让一大型企业出资30多万元为其平整场地。同时, 党委成员集资40万元, 帮助其渡过难关。

献衷心, 落地见成功。北京到东丰投资项目最担心会遇到麻烦, 他们在县软环境办公室领导下, 服务组全程服务项目。做到24h开机, 企业老板随叫随到, 没有星期礼拜。副镇长经常陪同企业老板到辽源、到长春办事, 说走就走, 企业老板到哪办事已经离不开他们了, 正是他们切实为项目建设保驾护航, 才使盛京大酒店项目在较短时间内开工建设, 预计年底盛京府邸将交工, 盛京大酒店主体竣工、明年投入使用。这是东丰县第一个开工建设的较大型招商引资项目, 四星级标准的盛京大酒店将成为西城区的标志性建筑, 结束东丰没有高档星级酒店的历史, 使西城区成为拥有高档次商业化服务中心的现代城区, 将有力于推进全县现代服务业和文化旅游产业快速发展。对打造东丰形象、提升东丰品位、完善西城区功能必将发挥巨大作用。

2 乡镇级招商引资中存在的困难和问题

在调查中了解到, 近几年来东丰县县通过大力开展招商引资工作, 并在引资项目和资金方面有了不同程度的进步, 促进了全县经济社会又好又快的发展, 县财政收入连续三年大幅度的提升。2011年财政总收入为47810万元, 比去年同期增长29.2%;但是工作上还存在一些不容忽视的问题, 亟待予以解决。

一是干部和群众对招商引资重视程度不够。许多干部认为招商引资是政府领导的事, 工作只限于本职工作, 对招商引资的参与热情不够, 对招商引资的重视度不够, 主动抓招商引资促经济发展的意识不强。像某镇领导班子这样抓招商引资的的突出集体是少数代表。

二是服务环境和政策环境有待于提高。其一是, 办事效率较低, 由于会议多, 企业与主要领导沟通机会较少, 因为诸多决策须主要领导拍板, 副职及办事人员无法决策, 导致成事需时太长, 由于部分干部职工思想和业务素质的原因, 限时结办制在实际工作中没有很好的执行, 拖欠不办的是也时有发生。其二是, 部门管理权限不明, 职能不清。一些部门职责不清, 管理事权不明, 工作相互推诿, 怕承担责任, 有些部门和部门之间前置审批谁先谁后不明, 以致企业办事越办越糊涂。甚至有个别部门不给好处, 托办事的现象时有发生。

其三是, 项目征地困难。随着国家加大对土地征用的严格控制, 项目征地手续越来越严格, 上报程序繁多, 一个项目征地手续完成, 少则二、三个月, 多则半年以上, 已成项目进展的主要瓶颈。

3 促进乡镇级招商引资力度的建议及对策

一是要进一步解放思想, 坚定发展信心, 全面提高服务水平。我们无论是在思想解放程度、招商引资力度, 还是在经济发展速度和质量效益后劲等方面, 还存在差距。对此, 在全县党政机关中提倡自觉竭力为投资者做好服务, 努力营造以招商引资为荣的良好风气。坚决打击个别审批部门”不给赞助不办事“的吃、拿、卡、要行为, 逐渐把东丰县建设成为对来投资者信得过、能安心企业的投资热土。

二是要提高职工群众的市场经济意识和精神文明素质。结合《东丰县创建吉林省级卫生城实施纲要》的实施, 开展一系列宣传教育活动, 大力弘扬遵守记律、诚实守信的社会道德新风尚, 不断提高群众的道德素质, 引导群众守法守信, 深刻认识眼前利益与长远利益的关系, 小家和国家的关系, 自觉消除干扰企业的思想苗头, 争做守法守纪好公民。

海底劳感动服务招商赢天下 篇3

2.为什么暨大美塑一用这个模式就是五年？

3.为什么绝大多数大型美容连锁机构都植入了这个模式？

4.为什么这个模式可以让一般的店实现2～5倍的业绩增长？

5.为什么这个模式可以实现厂家、店家、顾客三方共赢的局面？

6.为什么一场招商会可以创造9600万，1.2亿的招商佳绩？

7.为什么这个模式可以让厂家和代理商的年度回款额快速提升？

8.为什么这个模式可以改变当前中国美业业绩不佳的局面？

9.为什么这个模式可以实现中国美业的伟大复苏？

江苏环亚王总：非常感谢谭老师对我们的帮助，自从植入“感动式服务——百年老店缔造系统”后，深受顾客和员工的喜欢，希望下次引入贵公司的浮出水面这个模式。

江苏文峰贺总：感谢谭老师给我们做的两天一夜的集体培训，这次是我们与一个化妆品公司签了400万的单才请到了谭老师来培训的，通过这次“感动式服务——百年老店缔造系统”的培训，我们收获很大。希望与海底劳企业管理公司有更深入的合作。

暨大美塑杨总：感谢谭老师对我们的支持，海底劳“感动式服务——百年老店缔造系统”深受美容界的喜爱，特别是美容院很需要这个体系。自从这个模式引入暨大美塑以来，对我们的代理商和美容院带来极大的业绩提升。我们希望能与海底劳企业管理公司长期合作下去。

我们辉煌的过去：海底劳营业额从2008年的1.2亿到2012年的26亿，掀起了服务业的革命。从2008年进入美容界以来，仅仅在短短的5年时间内，我们帮助多家美容机构实现了事业的飞跃。先后服务的公司有暨大美塑、克莱氏、圣莎拉、安植、雅兰、创美、皇莎、尹姬、深圳琉璃时光、上海娇妮芙、江苏环亚、江苏文峰、北京逸丝风尚、杭州蕾蕾美艳、宁波克丽缇娜等。为中国美业的伟大复兴提供了极好的推动作用。

我们光荣的使命：2013年海底劳企业顾问管理有限公司将扶持20个一线品牌公司跨越10亿年营业额大关，扶持100个二线品牌公司跨越1亿年营业额大关，扶持至少500家三线品牌公司跨越5000万年营业额大关。

我们崇高的愿景：中国美业咨询管理服务第一品牌；中国美业行业标准的制定者；中国美业风向标引领者。

我们的智囊团：海底劳200多名美业顶尖智囊团将竭诚为中国美业的所有机构提供最优质的服务，欢迎广大美业机构前来洽谈合作！

中国创业教父马云一语道破天机：大多数人输就输在，面对新鲜事物时，往往看不清、看不懂、看不起、来不及。

海底劳真理：那些一线品牌赢就赢在，他们面对新鲜事物时，往往看清了，看懂了，拼命了，抓住了，最后赢了。二线品牌的您必须懂得蚂蚁与大象共生的智慧。

选择：你是选择继续守旧还是选择跟随伟大？

招商局服务承诺 篇4

关于服务招商引资和项目建设工作汇报

今年以来，某某市工商局按照市委市政府的战略部署和工作要求，认真落实某某市第五次党代会精神，解放思想，全面创新，围绕全市的转型跨越，采取了四项措施，旗帜鲜明地服务于全市的项目建设和招商引资工作。主要做了以下工作：

一、积极稳妥地主动服务，靠前服务，高效服务 工商行政管理作为市场准入的法定行政许可部门，在项目建设和招商引资工作中有着不可或缺的地位和作用。正因为如此，我们认真解放思想，变被动服务为主动服务，变最后许可把关为主动靠前介入，变刻板走程序为依法严谨、务实高效。工作中，我们开展了急事急办、特事特办，上门服务、跟踪服务、现场办公等服务形式，做到了服务细致入微，办事公开高效，为我市的招商引资和项目建设工作营造了良好的政务环境。

我们在窗口实行了“四办”。即：符合条件的马上办，对急需营业执照的加班办，对重点企业和项目跟踪办，对一时拿不准的按照“三个有利于”大胆探索办。截止目前，全局相关股所工作人员累计上门为企业服务达38次。5月9日，在紧急情况下，我们急事急办，局领导和企业股工作人员带

齐相关资料赴企业现场办公，及时为某公司办理了变更登

记，使企业的一系列重大计划和项目得以顺利实施。

我们还创新了行政许可服务。对市政府确立的重点项

目、园区企业放宽准入条件，虽未取得法定前置审批文件，但符合市场主体登记其他条件企业的，先予办理登记注册，核发营业执照，经营范围核定为“××项目筹建”。同时，对重点企业、重点项目实行“保姆式”、“零距离”服务。为

了给华农纳米科技办理营业执照，局领导和企业股负责人三

次到省局协调核准名称事宜。7月初，某某市大唐思安能源

合同管理有限公司在我局办理了名称核准，意味着全国500

强的企业大唐能源落户某某。该公司最初是计划在河北设立的，由于业务原因其负责人到我局办事被我们的服务感动才

决定将公司设在我市。7月5日，香港盈德气体集团有限公

司代表到我局咨询企业登记相关事宜，在得到满意答复之

后，该代表有感而发：某某非常好。

二、最大限度地实现工商数据资源共享

为有效为政府、投资者和社会公众提供决策参考，经过

精心筹备，6月25日，我局开通了某某工商红盾网，有关企

业的各种公共数据将很快与广大投资者实现资源共享。届时

各类企业开、停、并、转以及重点行业、重点投资领域企业的发展动态等信息，将通过互联网与公众实现共享。希望从

工商行政管理的角度为招商引资和项目建设工作提供支持。

三、不遗余力地打造民营企业发挥作用的坚强阵地 广大民营企业是我市经济建设的生力军，既是招商引资的主体，也是项目建设的主体。我们政治上做后盾，政策上当参谋，用人上做伯乐，业务上当跑腿，努力把某某市民营企业协会打造成全市民营企业的坚强阵地，不遗余力地服务、支持、鼓励我市的民营企业家们抓住机遇扩规模、上项目，做大做强。

我们采取参观学习的方式，“七一”前夕出资组织全市民营企业的老板和代表们赴河北优秀民营企业大马村等地进行了考察，并在西柏坡接受革命传统教育。参观学习可以开阔眼界，解放思想，少走弯路，大步跨越。

我们本着“强强联合、强弱联合、优势互补、归类整合”的思路，积极当“红娘”，力促企业“联姻”。一是以产品为纽带同业整合上规模，二是以资产为纽带实现资本联合上项目，三是以政策为纽带盘活因倒闭停业等原因产生的闲置土地、厂房等资源。这一工作我们已经着手，希望有所收获。

四、千方百计地打造五个融资平台，服务企业做大做强 我们积极打造民间资本投资、股权出质融资、商标出质融资、动产抵押融资、信用贷款融资五个平台，采取上门走访调研等方式与企业交流沟通，耐心听取他们的建议和意见，了解其在生产经营上遇到的困难，最大限度帮助全市各类市场主体融到资，满足发展需要。今年以来共办理动产抵

押登记19笔，股权质押登记1笔，为企业融资3.6亿元。当前，我们正在努力搭建银行和企业在商标融资方面对接的桥梁，努力在年内支持组建1家小额贷款公司，搭建起民间资本投资的平台。

服务招商引资意见 篇5

服务全市招商引资和项目建设的八条措施

2013年是全省的“项目推进年”，为认真落实全市重点项目工作汇报会和全市重点项目招商引资工作会议精神，充分发挥工商行政管理职能作用，服务全市招商引资和项目建设，推动运城经济转型跨越发展，现提出如下八条措施：

一、提早介入，为招商引资和项目建设企业做好注册登记事前策划、指导服务。对招商引资和项目建设企业办理注册登记，要延伸服务触角，做到审批关口前移。通过及时掌握其筹办情况，提前参与登记运作，积极开展法律、政策咨询，指导企业筹建策划，帮助准备注册资料。

二、全面开通招商引资和项目建设企业注册“绿色通道”，确保准入登记优质高效。在全面落实首办负责、服务承诺、一次性告知和限时办结等工作制度的基础上，市县两级审批服务大厅要进一步加强“绿色通道”建设，凡招商引资和项目建设企业注册登记一律进入“绿色通道”办理，指定专人负责，实行预约服务、延时服务、上门服务，做到优先受理、优先审批、优先发照。凡是手续齐全、符合法定要求的，一律当场受理、当天办结。

三、严格执行“非禁即可”、“非禁即入”，不折不扣地落实现行各项促进发展政策措施。认真执行各级政府和工商部门有关鼓励和引导民间投资、促进非公经济发展和支持创业再就业等政策和措施，不折不扣地全面抓好运市工商企注字[2010]188号、运市工商字[2012]109号文件的落实。在招商引资和项目建设企业登记审批工作中，凡是法律、行政法规未禁止的行业和经营项目，只要符合科学发展观要求、有利于经济社会发展的，都应予以登记；凡是法律、行政法规未禁止个体私营等非公有制经济进入的行业和领域，都要允许进入；凡是法律、行政法规和国务院决定未明确作出规定的，一律不作为工商注册登记前置审批执行。

四、建立全程跟踪帮扶制度，帮助招商引资和项目建设企业实施商标广告战略、完善合同信用管理、加强非公党建。商标、广告、合同、非公党建办等业务部门要工作关口前移，积极主动加强与注册监管部门的协作配合，全面建立招商引资和项目建设企业政策宣传指导制度和跟踪帮扶工作制度，进一步创新服务方式，加大工作力度，积极支持指导企业培育自主品牌，鼓励、帮助其申请注册商标和争创著名、驰名商标；开展广告营销策划，扩大产品知名度，提高市场占有率；加强合同管理，防范合同风险，参与“守重”活动，依法诚信守约经营；建立协同打假维权机制，帮助其维护合法权益；加强非公有制党组织建设，充分发挥党组织的“政治核心”和“政治引领”作用，引导企业把握正确的政治方向。

五、强力落实行政指导工作制度，为招商引资和项目建设企业构建和谐的发展环境。以落实国家工商总局《工商行政管理机关行政指导工作规则》为契机，进一步采取得力措施，细化工作标准和要求，加大行政指导工作力度。要将行政指导工作贯彻于服务招商引资和项目建设企业全过程，结合具体问题和业务实际，积极采取提醒、建议、辅导、规劝、示范、公示和约谈等方式，宣传政策法规，引导建章立制，告诫轻微违法，纠正突出问题，帮助其建立健全自律机制，规范经营行为。招商引资和项目建设企业发生的轻微违法行为，凡未造成后果、且能在限期内及时改正的，一律不予处罚。严禁借注册、检查和办案之际搞“吃拿卡要”，对企业进行“乱摊派、乱收费、乱罚款”。

六、严厉打击不正当竞争及假冒伪劣行为等，为招商引资和项目建设企业创建良好的市场环境。各级工商部门要认真坚持“促进发展”第一要务，积极履行“市场监管”第一职能，通过不断创新监管机制，努力提升监管执法效能。要继续深入开展查处无照无证经营专项行动、打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动，围绕民生领域严厉查处商业欺诈、商业贿赂等不正当竞争行为，综合运用打击、防范、预防、宣传等手段遏制传销行为，尽职尽责地履行监管职能、净化市场环境，尽心尽力地服务招商引资，促进项目企业发展。

七、健全组织机构，加强对招商引资和项目建设企业服务工作的组织领导。市县两级工商部门均要成立一把手负总责的专项工作领导组，设立服务招商引资项目建设办公室，确定专人具体负责招商引资和项目建设企业涉及工商部门职能方面的政策咨询、注册服务和工作指导、协调等。

八、建立“一对一帮扶”机制，落实服务招商引资和项目建设企业工作责任。各县（市、区）工商局（分局）要主动与当地发改委、经信委等主管部门对接，在全面梳理招商引资和重点项目的基础上，从局班子成员和科（股）长中为每个项目企业确定至少一名帮扶责任人，具体承担该企业涉及工商事宜的工作指导和协调，实行“一对一”包干定点服务，并建立相关指导服务机制和考核评价制度，强化服务责任制的落实。

市场服务文件工商局 篇6

产移交手续的函

浏阳市工商行政管理局：

依据《浏阳市计划物价局关于同意扩建城关集贸市场项目的批复》（浏计基【1995】146号），浏阳市淮川大市场综合楼是以浏阳市城关集贸市场扩建项目的名义报建的，该综合楼（包括三楼原淮川大市场办公室两套）系浏阳市淮川大市场资产，依据国办发（2001）83号文件和湘政发（1999）24号文件以及湖南省财政厅湘财资函（2007）116号文件精神，浏阳市淮川大市场综合楼属于浏阳市淮川大市场的一部分，其属于市场产权的办公房及附属设施应划归市场，一并移交给浏阳市市场服务中心（以下简称“中心”），目前大部分市场资产已移交“中心”管理经营，但一直未完善正式产权移交手续。由于“中心”工作人员均系浏阳市工商行政管理局分流人员，淮川大市场作为“中心”的唯一经营性资产，其收益是二十多名分流人员的生活来源，目前市场设施设备陈旧、落后，已面临淘汰局面，收益水平逐年下降，急需进行市场改造，由于贵局一直未和“中心”完善正式产权移交手续，导致市场改造、升级无法进行，二十多名分流人员将面临生存危机。为此，中心特将有关情况向贵局致函，请求贵局考虑到中心分流人员的实际困难，继续给予关心和支持，尽快完善好淮川大市场综合楼资产（包括三楼原淮川大市场办公室两套）的移交手续。

浏阳市市场服务中心

良性招商还是恶性招商 篇7

我国地方政府在招商引资中, 既起到了政策导向、市场规范、服务保障等作用, 也起到了一部分市场行为主体的作用, 地方政府的角色地位很重要。如何推进良性招商, 避免恶性招商非常值得探讨。

近来出现的一系列环境污染恶性事件再一次给我们敲响警钟, 近来曝光的湖南浏阳镉污染事件、陕西凤翔县出现166名中、重度铅中毒患儿, 早些时候的松花江水污染事件以及难以计数的小化工厂等各类排放污染, 一件件触目惊心。除了被曝光的恶性污染企业外, 因招商而形成的浪费资源的企业或许更多。

这些事情的发生, 不能不说跟一些地方政府盲目招商、恶性招商、不正确的产业政策有比较大的关系。在此罗列几种典型的不良招商, 以供警示。

引进污染严重企业。根据对东部部分省份GDP占产业比例分析, 化工企业所占比例依然较高, 化工利润率也相对较高, 有些地方急于增加GDP和财政收入, 对引进企业的污染控制和要求就降低, 造成恶性事件频发, 有些污染未来几十年都难以消除, 导致的生态灾难可能有些永远都无法挽回, 比如导致物种的消失。

严重的土地资源浪费或贬值。由于各地政府都在积极招商, 其中恶性竞争开出各种不合理优惠条件的屡见不鲜, 土地没有评估, 产业如何发展也没有很好地规划, 一些不良企业就有了可乘之机, 有些并没有实力或并不适合在一些地方发展的企业, 因招商而进驻落地, 这些企业整体拿下大面积的土地 (几百亩乃至几平方公里的并不鲜见) 后, 自己再招商, 事情不落实, 本质上还是通过土地转手赚一笔, 招商所承诺发展的产业并未形成。产业没发展起来土地却变相撂荒出现贬值, 造成土地资源严重浪费。

破坏公平竞争的市场环境。一些地方政府公开表示对什么样的企业不支持, 其中就有不落地不支持。所谓落地, 即是在地方注册企业, 地方可获得税收和直接财政收入。一个再大的企业怎么可能到处注册企业?在一个地方注册, 就需要一个配套完整的管理团队, 成本随之就增加, 一个大企业怎么在市场网络上布点是需要根据市场规律进行市场评估和成本核算的, 如果不落地不支持, 好的企业退出这个市场, 只有受地方保护主义庇护的企业产品大行其道, 你这个地方如何获得最好的市场产品和服务呢?消费者的权益受到了何等侵犯?

在当前招商引资这种轰轰烈烈的经济活动中, 我们该多谈差异化发展, 多谈分工合作, 多谈环境保护, 多谈节能减排, 多谈合理规划, 多谈科学发展, 科学发展才是硬道理。

“整合”招商局 篇8

“坚持了一年半，总算签下来了。”万维易化执行总裁李炎和他的团队终于松了口气。而这漫长的“一单”，就是招商局集团有史以来最重要的信息化项目—“综合业务办公系统”的实施。

在一些人眼中，办公系统是最容易实现的信息化系统，但放在招商局身上却不简单。成立于1872年的招商局已走过130多年的历程，可以说是中国近代民族工商企业的缩影。如今的招商局已是国家大型企业集团，全球共有600多家企业，总资产逾500亿港元，其业务范围相当复杂，在交通基建（港口与公路）、金融（银行、证券、基金及保险经纪）、房地产及公用设施（房地产开发、成片开发区建设）、能源运输及物流（大型油轮、液化气运输及第三方物流）等方面均有涉及。

事实上，招商局对信息化并不陌生，但以往多是集团下的企业的各自“武装”，而整个集团内统一、综合的信息系统还是空白。显然，这种信息化“各自为政”的状况已经不能满足招商局集团未来战略发展的需要。

“目前我们所有的核心产业，一般都已经有业务运作系统。像我们的港口、贸易企业、工业制造企业都有专门的业务运作系统。所以我们没有在整个集团统一使用ERP系统，统一实施的只有财务信息系统，眼下这一系统正在跟有关的业务系统进行对接。”招商局集团有限公司副总裁兼财务总监李引泉谈道，“在此基础上，我们要实施综合办公系统，就是要组建包括招商局集团总部和所有直属子公司在内的集团办公及门户集成，以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段，并基于过程化管理理念，打造出一个适合集团商务运作模式的企业综合办公咨询处理平台。这样可以使目前集团内部的所有系统彼此间能进行数据交换、信息共享和协同工作。”

2003年年初，招商局将集团整体的信息化方案立项，并请国家级的专家组予以评估。最终，经过一年半的选型，招商局接受专家的推荐，选择了万维易化作为这一项目的合作伙伴，而主要原因是看重了万维易化在电子政务及“信息整合”方面的能力。

“万维易化成立的时间虽然不长，但已为一些国家部委、事业科研单位和企业实施过综合办公系统和督查系统。我们能够感觉到他们在这方面有相当的技术实力和经验。”李引泉这样表述对万维易化的印象。

真正打动招商局的，就是万维易化给国内某大城市的市政府构建的“督查系统”。简单的说，“督查系统”就是用信息化的手段把领导的批示、指示记录下来，用督查系统的流程及时将这些批示、指示交由各个相关的政府部门去具体落实和执行。已经投入使用的“督查中心”通过信息化手段整合了56个政府分支办事处现有的办公资源，使其可以通过信息系统来调用，改变了原来的业务规程，实现了对政策落实过程的实时跟踪。在招商局的方案中本来没有“督查系统”，在考察了该市政府的应用后，招商局领导要求万维易化把这一系统加入到最终方案中。“督查”在政府中是为了提高透明度和办公效率，而在企业中就是“执行力”的有效保证。

据李炎介绍，招商局隶属国资委，同时又拥有分布领域甚广、数量庞大的子系统，兼具政府和企业的特征，这一方案的实施非常复杂。然而招商局领导层的全力支持给了他们充足的信心，目前已有40人的队伍投入到招商局项目的实施中，为期7个月左右。此次招商局管理信息系统的研发过程将在万维易化研发的软件质量保障平台（信息化监理平台）上进行全进程的质量监控，以保证整个开发过程严格按照CMM3标准完成。

招商引资服务合同书 篇9

甲方：街道办事处

乙方：

为了加快我区经济社会的发展，经甲方引荐，乙方决定在我区投资建设项目。为了给乙方营造一个良好的投资环境，确保乙方投资项目顺利建设，早日投入运营，经双方友好协商，达成以下服务合同：

一、项目概况

1、项目名称：

2、建设地点：

3、建设规模和内容：

4、建设年限：

5、资金来源：

二、乙方同意甲方为该项目的唯一招商引资引荐单位。

三、双方权利与义务

（一）甲方责任与义务

1、协助乙方办理投资经营所需的工商执照、国地税务登记证各种证照及相关手续。

2、负责在选址、征地、建设过程中为乙方提供全程跟踪服务，协调解决项目建设过程中发生的各种矛盾和纠纷。

3、负责为乙方投资落实关于招商引资的各种相关优惠政策。

4、负责为乙方协调解决在建设过程中遇到的各种困难，并协调乙方与各职能部门的关系。

（二）乙方责任与义务

1、乙方确认在咸投资建设项目为甲方的招商引资项目，并负责提供招商引资统计所需的各种项目资料和进展情况。

2、乙方要负责建设资金的及时到位，确保项目顺利建设，按期完工投产。

3、乙方要遵守国家有关法律、法规和政策及咸阳市的各种政策规定。

本合同一式三份，甲乙双方各执一份，区招商局留存一份，协议自签订之日起生效。

甲方：乙方：

（盖章）：（盖章）： 法人签字：法人签字：

招商引资项目服务协议书 篇10

甲方：

乙方：

为做好我 招商引资工作，打好招商引资和园区建设这场硬仗，加快推动我绿色崛起，实现科学发展。

公司（下称甲方）决定在我 工业园

投资

万元建设

项目，为做好项目建设的服务工作，（下称乙方）作为项目引资单位和服务单位，现就项目建设工作双方达成如下协议：

一、甲方负责投资

万元，在 工业园

投资建设项目。

二、项目建设时间：

年

月完成项目前期准备工作，年

月完成项目用地手续合同签订，年

月底前完成“三通一平”建设。

三、甲方同意乙方为该项目的唯一招商引资引荐单位，四、乙方负责协调解决项目建设过程的相关政策咨询，并负责提供招商引资统计所需的各种资料和进展情况。落实招商引资的各种相关优惠政策和项目用地及水、电、路的配套服务工作。

五、乙方派出工作人员协助解决项目建设的技术、资金和项目审批等方面问题，并协调甲方与各职能部门的关 1

系。

六、本协议自签订之日起生效至项目建设完工验收为止。

七、协议书一式二份，甲、乙方各一份。

八、双方签章

甲方：（盖章）

负责人：（签名）

签订日期：2

乙方：（盖章）

负责人：（签名）

同盛物流:当好洋山港“招商局” 篇11

政策:创下数个“第一”

同盛物流,系上海同盛投资(集团)有限公司下属子公司,于2002年10月15日成立,主要负责洋山深水港区陆域配套项目的投资建设,并开发经营洋山保税港区内的物流产业,目前已开发完成保税港区内近2.5平方公里的土地。

2005年底洋山港区投入运行,同盛物流的任务也发生了变化,从以投资建设为主,逐步转向市场经营。记者在采访中了解到,同盛物流的业务重心分为3个阶段,2006年前专心于为码头建设提供配套;2006年至2009年,一边建设一边走向市场;2009年10月以来,基本上完成面向市场的转型,成为集物流地产开发商、物流设施投资商、现代物流服务商于一身的新型企业,同时还要协助政府负责洋山港保税区的日常运行和管理。

对同盛物流而言,最牵扯精力的就是招商引资。据同盛物流的员工透露:“总结起来有三方面难度。一是洋山港远离市区,从市中心到港区等于上海到苏州的路程,因此物流成本较高,有些外商不愿意前来设立仓储基地;二是作为一个新港区,配套设施尚在建立和完善中,而跨国公司、大型国企的决策也需要时间;三是同盛物流从工程建设转向市场经营,其业务能力、思想观念、知识结构都面临着严峻的挑战。”

但是同盛物流也不乏底气,从国务院到市政府,相继颁发了一系列优惠政策。2009年3月,国务院颁布《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业、建设国际金融中心和国际航运中心的意见》,为洋山港和配套产业提供了战略性机遇。国务院为一个省市单独发文还是不多见的,其中的很多政策可以用于洋山港保税港区,比如融资租赁、启运港退税,都是大动作。更难得的是,航运企业、物流企业、为航运服务的保险企业免征营业税的政策,在全国只有洋山港可以享受。上海市政府还在此基础上,对入驻洋山港的各类企业进一步提供政策优惠。

洋山港保税港区属于“四合一”的性质,叠加了保税区、保税物流园区、出口加工区、港区的所有政策和功能,并统一由一个海关监管,允许入驻企业进行研发、加工和制造。港区和物流园区结合,洋山港是国内第一家。国内货物入园后可以退增值税,区内交易也不用缴税,企业的效率得以提高,经营成本得以降低。

招商:吸引跨国公司

在中国,家具产品尤其是进口品牌3个月甚至半年的超长供货周期,给消费者造成极大不便。为此,丹麦家具巨头北欧风情领先一步,将其亚洲分拨中心从日本迁至同盛物流园区,成为第一个在中国设立亚洲物流中心的国外家具品牌,此举使其绝大部分产品的供货周期缩短至两周。“北欧风情”亚洲物流中心设在中国的第一个进口家具品牌。今年9月,该中心启用后,除了开展进口家具贸易、家具简单加工、亚太地区仓储分拨等物流业务外,还经营家具的转口贸易,并提供国际家具品牌信息咨询服务,全方位地在亚洲地区推进“北欧风情”品牌发展。丹麦公司的高层表示,“北欧风情”是全球最成功的家具连锁品牌之一,在全球30多个国家拥有400多家专卖店,但分拨中心迄今只在丹麦本国、美国及中国设立。

据同盛物流介绍,洋山保税港区和同盛集团,按照上海市政府突出重点、打破常规加快推动“三港三区”的决策,实施联动发展,在全世界范围内游说跨国公司入驻。在同盛物流的入驻客户清单上,既有法国阿尔卡特—朗讯的亚太区分拨中心,也有美国克莱斯勒汽车零部件分拨中心、上海得斯威供应链有限公司。

“克莱斯勒汽车公司不仅租借仓库,还委托我们帮助运作。”同盛物流的工作人员告诉记者,在克莱斯勒入驻之前,同盛物流已经积极开发第三方物流业务及冷链物流业务,先后成立深水港国际物流有限公司、深水港冷链物流有限公司等多家合资、独资公司,从事口岸集装箱查验、集装箱堆存、拆装箱、危险品货物仓储、冷冻冷藏货物仓储等专项或特种物流业务。克莱斯勒的零部件储存、报关等事务,就由同盛物流的深水港冷链物流公司运作。

同盛物流促成了跨国公司资源配置中心加速向中国集聚。随着中国市场的重要性日益凸显,洋山港区贸易便利化程度的不断加强,跨国公司正在改变过去单纯在中国设立仓库的传统模式,而将配置地区性乃至全球性资源的分拨中心设于上海。预计,这些分拨配送中心今后将作为跨国公司全球物流网络中连通亚太和欧美地区的重要节点,承担起快速配送产品和零部件的功能。根据克莱斯勒的规划,未来其亚太地区物流分拨中心将从新加坡转移至洋山港区,负责旗下各品牌汽车在整个亚太地区的零部件进口报关及物流配送等业务。

队伍:发挥独特优势

近年来,同盛物流吸引了一大批“海归”,这些在欧美多国留学、工作过的高素质员工在洋山港和同盛物流园建设的多个方面发挥了很大作用。 “外商和我们对合同都很重视,厚厚的一叠全是英文,必须看懂并吃透它,否则合同怎么敢签订?我们恰好具有这方面优势!”在同盛物流,这种职业的自豪感在很多员工身上体现出来。

跨国公司分拨中心的入驻绝非易事,具体工作千头万绪,根据同盛物流市场开发人员的介绍,经办者几乎每天都处于“临战状态”。以克莱斯勒汽车公司为例,2007年开始规划亚太区分拨中心搬迁,2009年2月与同盛物流开始接触,对洋山港和天津港同时进行公开考察,有时候上午在洋山港听取介绍,下午出现在天津港现场。“我们每次都是全力以赴准备,全神贯注接待。”同盛物流在短短的几年里,迎来了克莱斯勒七批美国高层,商谈都是用英语,在项目成功的背后,包括“海归”在内的所有员工功不可没。

引进法国阿尔卡特—朗讯的过程也很艰难。该公司为了整合亚太地区的物流链,考察了泰国、新加坡,以及我国的香港、深圳,最后同盛物流的诚意感动了该公司的法国全球物流总裁,他亲自前来洋山港考察后,才下定了决心。

“我们看中的是同盛的前景。”丹麦北欧风情高层表示,分拨中心搬迁至洋山港,就是看好这里的未来。而克莱斯勒汽车公司在实际运行以后,对同盛物流的管理也更为信任。

招商局服务承诺 篇12

招商就成了重中之重。招商会的成功举办, 不仅对企业的市场发展起到决定性作用, 更是成为未来的市场发展铺路的关键性要素之一, 而招商会的招商主要有两大目的, 一是迅速聚集企业市场发展的资金流, 二是建立产品流通渠道, 而这二大招商目的却又根据不同的区域市场选择不同的场合与招商目的的不同而相对改变。因此, 招商不仅是因为招商而招商, 更是因招商而打开市场的被动局面, 为接下来的市场有效的、顺利的拓展创造机会。下面, 笔者就和文具业界人士探讨下文具企业面临的招商困惑及如何成功有效的举办招商会。

一、文具企业招商现状:

1、招商对象邀约难

文具企业要想成功举办一场招商会, 最少不了的因素就是客户。客户就是企业的招商对象, 客户就是企业的商机。现在, 招商会开多了, 很多客户对此渐渐失去了兴趣。如何才能解决客户邀约难的现象呢?

要确保招商会成功, 客户数量一定要有保障, 否则客户的质量再高, 也是无济于事。倘若招商会现场出现冷场的话, 会议很可能就是一场独角戏, 甚至流产。招商会开多了, 很多代理商都知道大概玩得是什么把戏。如果企业组织的招商会没有什么亮点, 不能给他们带来什么好处、带来什么利益的话, 谁还会来参加?

如何解决客户难约的问题呢?

招商会刚开的时候, 代理商们十分有新鲜感。而招商会开久了, 新鲜感却慢慢淡去……代理商到最后自然没有兴趣。如何重拾代理商的新鲜感呢?最主要的就是要把招商会做得有创新、有特色、有吸引力。

招商会方案不要千篇一律, 不要再是除了买赠还是买赠……在力度大的政策刺激之下的确会产生一定的销售业绩, 但时间一长, 代理商迟早会对此感到麻木, 还有经过多年市场的锤炼, 他们都早已有了自己的小算盘, 如果吃进的货不能换回白花花的银子, 得到的奖品往往比自己买单还要贵。如此以来, 这类的销售政策很难起到提升销售的作用, 往往是货没订出多少, 反而把利润拉下来了。

文具企业应该提炼出有保障性的产品来吸引代理商, 只有实在的产品才让消费者为之消费, 才能让代理商对此有兴趣。

2、招商会上产生的定货量少

文具企业举办招商会最主要的目的就是实现定货, 如今, 代理商们已经摸熟了企业的套路, 不管你前面招待得有多好, 多么让人获利, 多么吸引人, 到最后很少代理商们会买你的单, 定货量少得可怜。针对这一现状, 该如何解决呢?

来参加招商会的代理商们每一位都是贵宾, 一到会场, 便享有尊贵的待遇。听完企业的政策, 欣赏完劲歌热舞, 吃完美味佳肴, 品完香淳美酒后, 到了最关键的定货时刻, 往往许多代理商却该出手时不出手, 急忙想着开溜。结果, 一场会议下来, 定货量却少得可怜, 甚至企业连基本费用都保不住。

如此一来, 招商会议结果往往达不到预想的效果, 热脸对上冷屁股, 不免令人好生的郁闷。

如何解决定货难的现象呢?

文具企业要想避免定货难的局面, 关键要做好一个销售方案, 针对不同的系列产品作相对应的方案, 一定要区别对待, 即对于新品上市还是老品牌提升销量, 制定的政策与方案是不一样的。

销售政策按照作用对象的不同, 可以分为两类:一类是作用于消费者, 如购买几个产品就可以得到赠品或小礼品等, 是为了促进消费者购买产品的。

另一类就是针对代理商的, 内容类似, 但奖励不同, 其目的呢, 就是促进代理商多压货, 增加企业品牌的销售。

对于代理商来说, 新品上市, 他们对产品也许并不十分的了解, 低折扣的产品也许在包装和产品质量上也不错, 也许会让某些贪利的代理商代理进货, 但随着竞争的加剧, 一昧的拼低折扣的做法也已经似乎看到了尽头, 因为毕竟有成本的底线。另外的不利之处在于, 折扣越低, 会让部分的代理商对产品越发没有信心, 便宜没好货嘛, 别为了利润把顾客给伤害了, 损失了自己的信誉。同时即便是代理商大量吃货, 如果没有销售出去, 或者说没有很好的销售方式, 造成销售不畅, 则营销政策就不是成功的, 只是转移了库存, 产品没有到达消费者的手里, 这对于市场来说无疑是一个隐患。新品的上市政策应该围绕产品如何在促进终端的销售, 以及终端的经营者带来的利润和收益来制定。

3、代理商对招商会的期望

文具企业要想在招商会上取得良好的成果, 就必须得到代理商的肯定。要先解决代理商最关心的问题。而代理商参加招商会最关心的问题是, 代理这个新品能不能带来良好的收益?对自己的事业有何发展?

一个好的销售政策, 不光有对于代理商方面体现出优惠, 还要解决代理商在终端如何销售的问题, 并最好能够带动代理商事业的提升。也就是说好的政策必须是双层的, 对代理商有吸引力, 附带的促销方案对消费者也有吸引力, 能把消费者带动过来消费产品。而把给代理商的那块奖励与面对消费者的促销联系起来, 能带动产品的销售和终端的人气, 无疑会使代理商能尽快的接受产品, 即使他们自身的利润在不是太高的情况之下也能快速的接受。

对于已经合作的代理商而提升产品的销量, 也是采用这样的双层促销政策, 目的有两个:向代理商压货, 协助代理商分销和消化库存。这种情况压货往往是会容易成功的, 因为代理商已经合作, 并对产品和生产企业有了一定的了解, 并能够对自己以后的销量有大致的判断, 这时候厂家对他们的促销力度足够大, 便能使他们大量的吃货, 并且在操作的过程之中投入最少, 难度最低, 见效最快。对于很多的中小型文具厂商由于没有太多的资金和精力去细做市场, 为了生存, 也只能采取放低折扣, 放宽政策, 放大进货支持等手段向下游的代理商压货, 拼命的压货, 只要压货成功, 销售的压力就转移到下游的代理商身上了, 压货成功才有了回款, 企业才能生存。

另外物极必反, 如果大大超出了代理商的消化能力, 而作为上游厂家又做了甩手掌柜, 不管不问的情况之下, 代理商便会进行窜货, 若不是知名品牌, 则连货也窜不成, 就只好低价倾销, 这时对厂家品牌的长远发展则是极为不利的, 所以压货要有限度, 并且要出相应的促销方案来协助代理商进行消化。这样一来似乎是难为了厂家, 为终端做销售没有很大的投入是不行的, 最好的办法是出方案, 指导代理商来做, 如果跑到终端的层面来替代理商做, 即使累死也做不过来, 也容易让代理商产生依赖性, 对市场的健康发展不利。

孙子云:“兵无常势, 水无常型”, 招商订货会的政策也是一样, 只有找准代理商所关心的点, 针对性的来做政策, 则不一定局限于某一种形式。

二、文具企业招商会策划:

成功的招商会议是企业打开区域市场或者全国市场中很关键的环节, 一方面企业可以通过招商会议, 向潜在或者意向客户传递产品、营销、代理优惠政策等信息, 以吸引客户代理, 使我们通过这样有效的渠道拓展市场。另外招商会也是树立企业品牌与宣传的很好方式。文具企业该如何策划一场成功的招商会呢?

众所周知, 招商会是文具企业寻找合作伙伴的好时机, 抓住这个商机的前提就是要策划一场完善的招商会。凡事预则立, 不预则费。没有策划的招商会注定是失败。文具企业该如何策划一场成功的招商会呢?这又是很多企业管理者需要思考的问题。

首先, 我们先来分析为什么很多企业招商会的效果都不如意呢?

(一) 招商会开多了, 企业长期局限于自身的特性和文化中, 就很有可能没办法跳出圈子, 做出更创新、更有创意的策划。而代理商们都看腻了, 没兴趣参与, 效果自然就不太好。

(二) 策划人员本身就不够专业。所以文具企业在选择策划人员时, 也应选择专业的策划人员来操作。

要想策划一个好的招商会方案, 大致要遵循以下几点:

1、战略高于一切

策划最讲究的是战略, 在战略方向没有确定之前, 任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言:“对于一艘盲目航行的船来说, 任何方向的风都是逆风。”这种战略, 是来自于对整个行业的认识与把握, 更来自于对文具企业本身的认识和把握。

首先开招商会与否要与企业全年的营销规划结合在一起, 是全年战略的重要部分。一个成功的招商会必定是一个系列性的市场策略, 是一个公司年度经营中达成市场业绩的重要一环, 与招商会前后的市场工作有着非常紧密的关系。市场基础不牢固、产品生命周期不适当等都会决定是否要开招商会以及何时开招商会。

其次文具行业做招商会有淡旺季之分, 同时招商会又有全国招商会、省级招商会, 同时还有终端促销会。不同类型、不同产品的会议要有不同的战略。比如:全国及省级招商会选择在每年的小学汛、大学汛前期召开的就多, 终端会就和“五一”劳动节、“六一”儿童节、国庆、新年举办的多。那么随之而确定的招商会就要有适当的市场铺垫和后续跟进, 没有一定的战略布置就想成功是不可能的事情。

第三, 围绕战略确定工作流程。招商会确定要当作一种战略来看待, 必须从长计宜, 必须不折不扣执行, 追求好结果, 就必须制定一个规范化的工作流程。

2、营销深处是文化

名牌的背后是文化, 品牌文化对消费者的价值取向、消费选择起着很重要的决定作用。策划也需要有文化来支撑, 成功的策划最有神韵之处, 往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握、发挥、利用和体现上。目前一些文具企业的招商会商业气息太重, 不想甚至不屑于发掘本公司的文化底蕴, 招商会的策划往往缺乏文化底蕴, 为图方便就拉来所谓国外技术、背景, 进行炒作, 但那不是文化, 真正的文化在于产品的理念与社会消费文化相融合而出的独特的企业文化, 在于文具企业全体员工在思想和行动中所体现出来的企业精神。

在发掘企业的文化底蕴时, 要注意捕捉特定的历史文化进行下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好, 把握社会运行的脉搏, 脉象既明, 即可通过原创节目、特色文案等将区域文化底蕴、项目的理念 (概念) 开发及市场推广策略等生动展现, 常可获厚积薄发、石破天惊之效。

文化就是一种载体, 联系厂、商、消费者的纽带, 一个有意义的载体对实现招商会当中的认同感起着非常重要的作用。

3、做市场买账的精品

策划一场招商会, 首先必须要帮助客户制作出精品, 只要市场买精品的帐, 你就大功告成了。一盘散沙的概念堆砌是没用的, 面面俱到, 希望为100家客户找出100种代理的理由来是不现实的, 有效的策划是必须突出一个主题。

有些招商会整个活动平平淡淡老一套, 看了第一项就猜出来第二项会是什么了, 具体到会议流程没有吸引人的地方, 听课——吃饭——洽谈——休息, 和平常工作没什么两样, 如何能吸引代理商来参加招商会呢?又如招商会中招商政策的设置, 没有可以打动代理商的亮点, 代理级别和配赠只是简单的堆砌, 代理除了送产品外就是送家电, 结果是厂家“大出血”送出一大堆东西, 代理商却一点都不心动, 这不能怪代理商太理智, 实在是缺乏一个好的策划, 没有给代理商设计出利益点来。

4、差异化吸引

就文具企业而言, 有的短板也许是暂时无法弥补的, 但是要加长其长板却相对比较容易。比如以靠提高主推产品性能来吸引代理商代理, 在同质化的今天可能非常困难, 或者说对单个企业来说非常困难, 但如果企业产品成本有优势, 或者企业能提供一定的市场支持, 就可以拿来做为策划的关键点重点体现在意向代理者面前, 反复刺激他的需求。

5、全面的梳理分析

做策划首先要考虑三个问题:

第一, 老板判断。企业的掌门人怎样思考, 是决定策划成败的关键。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。在文具公司一把手个人魅力占相当大竞争比例的今天, 一把手说好, 而且领会好, 代理商认可的比例也就越高。

第二, 企业诊断。企业从哪里来, 今天处于什么状态, 明天向哪里去。存在决定意识, 出身决定风格, 对企业“来龙”的掌控, 是对“去脉”设计的前提。策划调研一般都在一周到半个月的时间。因此, 拍脑袋确定下周就要开招商会的做法是注定不会成功的。

第三, 资源盘存。企业有哪些资源, 除了有形资产, 更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。

6、成功源于创新

克隆的价值是有限的。文具行业传播迅速, 所以成功的策划贵在有创新的亮点。只有如此才能保持在招商会上的竞争优势。这是一个创新的时代, 永远不变的只有变化本身, 但创新不能凭空想象, 不能想当然地“创新”。太超前了可能会跳楼, 不超前则要被淘汰, 怎么适度超前?需要对企业特性、消费者消费心理, 以及对社会和行业趋势等有非常深刻的把握, 在掌握规律的基础上创新。其中理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

文具行业招商会的理念, 不能是简单的卖产品, 搞配送, 要卖对方眼下急需的, 配送对方经营有用的。我们卖的不是产品和配送, 而是好处和结果。可惜的是有的企业知道对方需要什么, 但不能把自己的卖点创新、配送创新, 设计出一套有新意、能吸引人的方案出来, 再好的产品, 再多的配送也是白搭。

文具企业正是由于缺乏创新的东西, 才导致今天对招商会既爱又恨的尴尬。

7、策划人要参与执行

关于招商会的策划, 必须要像生产线的流水线一样列举时间、步骤、工作内容、相关责任人及督查人, 按时完工, 规定的时间启动规定的工作内容, 作为招商会项目的总策划人要亲自定时督查各分步执行人的工作进展, 有问题及时解决, 有错误马上纠正。没有一个明晰的工作流程, 就好比生产没有流水线, 容易失控, 各执行人都想当然做事, 再好的创意也只能是水中望月, 可望而不可及。

执行者执行的工作内容要像流水线上拧螺丝几圈一样有标准的执行步骤, 然后再督查——反馈——控制, 在文具行业, 一个优秀的招商策划, 不在于它有多么惊世骇俗的所谓创意, 重要在于:像流水线一样规定执行细节, 以确保执行人清清楚楚知道如何把事情做正确。

计划不如变化快, 对于每一场会议来说, 前期的合理统筹与安排只是整体会议的参考, 在会议的执行过程中, 往往会出现这样或那样的突发事件的发生, 甚至有可能完全打破原有的计划和前期的统筹与安排, 当类似事件发生的时候, 对于一个执行者来说是一次重大的考验, 也是考查执行者工作态度和决策能力的开始, 同时也是考验执行者在细节的观察能力和协调能力。会议的执行是一件繁重的工作, 也是一件繁锁的工作, 只有沉着、冷静、果断才能在执行的过程中贯彻整个会议的始终。

8、会议的后期跟进和评估

俗话说打江山容易守江山难, 在会议成功举办上也不例外, 整体会议的顺利结束只能证明成功了一半, 会议的后期市场跟进的好与坏才是整个会议的关键, 因为在上面有说到招商的目的之一就有一条是迅速聚集企业市场发展的资金流, 因此, 快速回笼市场业绩, 跟进市场的签约情况才是重中之重, 在客户的后期跟进上, 电话的再次沟通与跟进是快速回笼市场业绩的手段, 这是一个长时间的跟进过程, 同时也是企业与市场体现诚信合作与企业售后服务态度的基础。

而会议的评估则是总结此次会议利与弊, 为以后的会议总结经验与教训, 同时对此次会议的成果进行一次评估, 因此, 评估会议就像是对一次会议好与坏的总体宣判。它直接关系到企业的生存和以后会议开展的质量, 因此, 对会议的评估形象来说就是给自己在会议统筹和执行过程中的一次打分。

招商局服务承诺 篇13

公开服务承诺书

一、主要职能

拟订流通环节食品安全监督管理的具体措施、办法；组织实施流通环节食品安全监督检查、质量监测及相关市场准入制度；承担流通环节食品安全重大突发事件应对处置和重大食品安全案件查处工作。

二、服务内容

以保障流通环节食品安全为目标，深入开展专项整治执法行动，强化日常规范监管，推进完善经营者自律体系，健全和落实食品安全监管各项制度，积极构建长效监管机制，切实维护食品市场秩序。

三、服务对象

流通环节食品经营者和消费者。

四、服务承诺

（一）认真履行职能。以保障流通环节食品安全为重点，落实流通环节食品安全监管制度，精心组织和认真开展流通环节食品安全专项整治工作，加强食品市场日常监管，切实维护食品市场经营秩序。一旦发现突发流通环节食品安全事件后，在1小时内向市食品安全协调领导小组办公室报告。对突发流通环节食品安全事件一、二级应急查处和救援，实行24小时备勤；对三级应急查处和救援，各区、县工商局务必30分钟内到达指定位置并开展工作。

（二）严格依法行政。严格执行执法责任制、首问责任制、责任追究制。按照《食品安全法》等相关法律法规规定，加强对食品经营者的教育，监督食品经营者认真履行法定责任和义务，进一步提升食品经营者自律水平；

（三）加大维权力度。认真开展《食品安全法》等法律法规的宣传，努力营造良好的消费环节。认真受理和及时处理消费者涉及食品安全的申诉和举报，做到有诉必受，有案必查，件件有回音，事事有结果。对不予立案或依法移交其他行政执法机关处理的申诉举报，应在七个工作日内通知申诉举报人。

（四）坚持廉洁从政。在日常工作中严格执行有关法律和政策规定，不滥用职权，不以权谋私。严格执行党风廉政建设责任制，严守政治纪律、工作纪律，坚持依法行政、文明执法、热情服务，做到忠于职守，文明管理，优质服务。

五、主要负责人姓名、办公电话、手机、从政格言

负责人姓名：

办公电话：

手机： 照片

从政格言：立足本职，关注民生，依法行政，廉洁奉公。

六、联络员姓名、联系电话

联络员姓名：