安全保证组织机构（精选9篇）
安全保证组织机构 篇1
十一、安全保证技术组织措施和保证体系
㈠、安全管理体系
为确保工程施工的顺利进行，抓质量的同时必须抓安全，因此质量要以安全作保证，坚持工程质量和施工安全并重的工程建设主题。使整个施工安全都处于受控状态，将安全隐患消除在萌芽状态之中。（见附图）
1、建立以项目经理为主，项目副经理、总工程师、安全负责人、各施工作业队为辅的安全领导小组。
2、制定工程项目安全目标：
⑴、杜绝人身伤亡、重大事故发生；
⑵、消除火灾隐患及机械设备重大事故的发生。
㈡、安全保证措施
安全生产非常重要，不但关系到企业的信誉，而且只有安全生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质高效地完成施工任务。
1、安全管理制度
⑴、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。
⑵、进入新工种的工人必须进行安全技术培训，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
⑶、施工组织设计应有针对性安全技术措施，经技术负责
人审查批准。
⑷、进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。
⑸、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。
⑹、安全检查
建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
⑺、遵章守纪、佩戴工作牌
严禁违章指挥、违章作业；各类工作人员佩戴相应的工作牌。
⑻、工伤事故处理
建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。⑼、现场树立安全标牌
施工工地设有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌，并做好安全生产宣传。
2、安全保护措施
进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽。安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用。佩戴安全帽应正确操作，不准把安全帽抛、扔或坐、垫，更不准使用缺衬，缺带及破损安
全帽。
3、管材、混凝土预制构件吊装施工
⑴、操作人员、指挥人员必须持有效证件上岗。⑵、严格按架桥机使用说明安装、调试。
⑶、验算构件实际重量和吊车最不利情况的最小荷载。⑷、吊装之前必须经过荷重试吊合格后，方可正式使用，并按统一信号，在统一指挥下进行作业。
4、各类路基土石方施工机械安全措施
⑴、项目部机务部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。
⑵、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。
⑶、机动车严禁无证驾驶。非机动机械驾驶员需持操作证操作机械。
⑷、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。
⑸、机械操作人员必须听从现场施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地现场负责人反映，并责令整改。
5、安全防火
⑴、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火
干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。
⑵、重点部位（水泥仓库、木工房、模板库等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。
⑶、危险品押运人员、仓库管理员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。
6、施工用电
施工现场用电应严格按照用电规范进行，施工现场配备专业电工，所有用电措施由专业电工直接或者指导操作，严禁违规操作。
7、安全管理网络
安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、施工队长三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体负责进行安全措施的制定落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；施工队长负责安全生产措施落实；项目经理部还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。
安全保证体系框图
安全保证组织机构 篇2
关键词：中国人民解放军,中国企业效率,意义
中国人民解放军是中国近代160余年来最有效率的组织。他和世界上任何一支堪称强大的军队作战，从无畏惧、从无退缩;在任何敌人面前，这支军队遇弱则强、遇强则钢。也是这个组织，同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭、改造了他们。当今世界上许多创业企业家都出身于行伍，包括麦当劳、肯德基、沃尔玛、联想、华为、海尔、万科的创始人。可以毫不夸张地说：“军队的管理改变了当代的商业习惯。”
因此中国人民解放军的管理思想、管理方式，对中国企业的实践和启迪意义更大。透过解放军如何以弱胜强、如何建设组织、如何提高人员素质快速发展的历史，我们发现其中关键是始终追求高效率。
1. 建立和明确组织的使命、目标
解放军在其发展历程中尽管遇到过许多挫折，时时刻刻也在发生着变化，但有一点不变，这就是缔造者们赋予他的宗旨：“紧紧地和人民站在一起，全心全意地为人民服务”。对企业来说，一个优秀的企业家和著名的企业，无论其使命和目标怎样表述，但其实质也是“为人民服务”，他的最高理念都是“以人为本”。企业的生存准则就是赢利，企业通过创造财富，一方面提高员工的生活待遇，为员工服务，让员工满意，另一方面又通过新产品和税收，更大化地为社会服务，让顾客满意。
解放军每天、每周、每月、每季度、每年，都要制定相应计划，明确在某个时段该干什么。企业也是一样，其使命和任务必须转化为目标。管理者应该通过明确的目标对员工进行管理。只有目标一致、方向一致，才能提高内在的执行力。如果目标不能成为企业员工共同追求的行为方向，就难以形成合力，难以创造更加美好的未来。
2. 高度纪律性和严格的制度创造财富
组织的效率来自组织的执行能力。执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉。为保证能够“一切行动听指挥”，员工的必须具备“忠诚、勇敢、服从、完成”的品质。
忠诚，就是对组织要始终不二，在任何时候、任何情况下，绝不背叛组织;勇敢，要有“狭路相逢勇者胜”的胆略，要有在任何情况下能够“战胜敌人而不向敌人屈服”的勇气，在关键时刻，要敢于刺刀见红;服从，组织成员要下级服从上级，服从董事会的领导;完成，要有能够千方百计创造性完成任务的能力。
解放军把管理者分为三个层级：高层管理者主要负责制定法规制度，并对实施起监督作用，中层管理者主要从事计划、组织、沟通、治理等工作，在决策、监督等方面也起一定的作用，基层管理人员主要执行、贯彻上级的指令，带领部属实现既定的管理目标。
岗位责任制是企业提高执行力的核心要素。要强化岗位责任制，每个岗位都要职能清楚、责任明确、权力清晰，要使每个人都清楚工作和管理流程，知道应该对谁负责、对什么事情负责、负责到什么程度，要职能有边界，责任横到边、竖到界，权力有约束，要能够上下贯通、左右一致、前后衔接。同时，要建立有利于强化岗位责任制的企业文化，使人人明确职责、知道责任、有压力、有目标、有思想、有能力、有前途、有希望。
3. 用制度防止坏人做坏事
解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。在解放军中，各级的权力都是相对的，也就是说权力只在你占据这个位置时才有，并且，在这个位置上，也只有在你履行这个组织的使命的时候才具有。
绝对的权力在党委会。重大问题，要表决通过;当少数人意见被否决后，你可以保留意见，可以向上级申述，但要坚决执行已经获得通过的多数人意见，并且规定了事后报告制度，接受检查。这种组织制度设计体现出：第一，保证执行正确的决策命令，保证党的利益。第二，保证不让坏人做坏事，起码是做不了对组织“伤筋动骨”的坏事。
企业也要注重集体决策，取长补短，依靠集体的力量和智慧来避免决策的失误，保证正确决策的顺利实施。
4. 时刻准备紧急集合
解放军的效率在于这个武装集团始终处于“准战争”状态。这种时刻做好战争准备的氛围，使这个组织对环境具有高度灵敏的反应，因而使军队具有了强大的活力。由于企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位需要15到20年左右的时间，而15到20年这个时间段常常成为企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期。如何改变这种“命运”?让企业及企业的所有成员保持一种“准战争”状态或许是最有效的方式。
把世界上最强大的军队作为自己的“假想敌”，是解放军保持活力和战斗力的关键。企业组织的生命与个体生命一样，必须有来自外部的刺激。一个失去刺激，或者不能接受刺激的生命，没有竞争力。树立竞争对手，就要了解竞争对手，所谓“知己知彼”，才能“百战不殆”。
5. 让所有人参加比武
一个组织的活力，在很大程度上来自内部向上的力量，这种向上的力量，使组织主动变革，产生效率。
组织成长面临着矛盾：一方面，他要生存，就得再发展。发展是组织生存的前提。另一方面，人类任何组织的发展，都是以牺牲效率为代价的。大的组织，毫无疑问会产生“官僚主义”，这是人类组织的通病。所以，组织生存与成长，一方面在于他对外界刺激变化的迅速接收与反应，另一方面则在于通过自身调整以应对。所以，对任何组织来说，变革都是关乎生存的大事。解放军之所以具有超强的战斗力与效率，就在于他通过不断地变革，使组织始终追踪世界军事变革的潮流，并勇立潮头、接受挑战。
6. 自己培养领军打仗的人
解放军具有超强的战斗力和效率，在于他永远不缺适合组织需要的、能领军打仗的干部队伍。这是这个组织与近代以来中国任何组织相比最重要的区别和优势。这主要得益于解放军建军之初就把培养干部作为建军的重点。
解放军锻炼干部还有一招：把优秀的干部放到艰苦的地方，赋予其“急、难、险、重”任务。这样，这些干部就有了立功和历练的机会。
任何组织都一样，组织的产品首先是人，其次才是物。具体到企业，首先是生产人，其次是生产产品。
7. 成绩是总结出来的
解放军善于全方位、从下到上地总结。首先是班务会。其次是训练科目讲评。最后是阶段总结。在解放军组织中，每一个阶段都要总结：月度、半年和年度总结。
优秀的组织实际上都是从小事情、小地方做起的。小事情，重复千百万次，就变成了大事情，变成了伟大的事业。翻开优秀企业的历史，可以发现，他们很少有爆发式的成长，大多是在某个时间段成长速度快一些，某个时间段成长速度慢一点。但他们更多的时间是以一种平和的心态，一点一滴地做他们每日需要做的“工”。但就是这种“工”，使他们不停地进步。
参考文献
[1]杨春长.向解放军学管理.中国城市出版社, 2010, (6) .
[2]董博雅.组织力——企业解放军管理模式.中国科学文化音像出版, 2010, (1) .
[3]李伟.管理要学解放军.中央编译出版社, 2011, (1) .
安全保证组织机构 篇3
研究显示，不安全的食品可能含有有害的细菌、病毒、寄生虫或化学物质，并能导致从腹泻到癌症等200多种疾病。2010年，据不完全统计发生了涉及22种不同食源性肠道疾病的5.82亿例病例，相关死亡高达35万例。
世界卫生组织表示，今年世界卫生日有关“从农场到餐桌，保证食品安全”的主题活动势必将提高人们对食品安全重要性的认识。世卫组织总干事陈冯富珍指出，食品生产已经工业化，而其贸易和销售也已经全球化，这些变化使食品面临遭受有害细菌、病毒、寄生虫或化学品污染的种种新机会。
不安全食品的例子包括未煮熟的动物源食品、被粪便污染的水果和蔬菜以及含有海洋生物毒素的贝类等。世卫组织对食源性疾病的全球负担进行一项分析显示，受污染食品所导致的肠道疾病患者40%以上是五岁以下儿童。非洲区域肠道食源性疾病负担最高，其次是东南亚区域。
世界卫生组织指出，不安全食品还可带来重大经济风险，特别是在一个全球化世界中。2011年德国的大肠杆菌疫情给农民和工商界造成了13亿美元损失，并向22个欧盟成员国支付了2.36亿美元紧急援助款。
在食品链消费者端，公众可在促进食品安全方面发挥重要作用，包括遵循安全的食品卫生做法，学习如何谨慎烹饪可能有危险的特定食品，以及在购买和制备食品时阅读标签等。
世卫组织表示，必须采取可持续的对策，制定标准、建立核查程序和网络以防止食品安全风险。
April 7 2015 – April 7 marks the World Health Day. This year the theme is "From farm to plate， make food safe". WHO pointed out that， new data on the harm caused by forborne illnesses stressed the global threat posed by unsafe foods and the need for coordinated， cross-border action across the entire food supply chain.
According to the findings， harmful bacteria， virus， parasites and chemicals in unsafe food may cause over 200 diseases from diarrhea to cancer. 582 million cases of 22 different foodborne diseases were reported in 2010， with 351，000 deaths from diseases.
WHO said， the theme activity of "From farm to plate， make food safe" on the Day would raise people's awareness on the importance of food security. "Food production has been industrialized and its trade and distribution have been globalised，” said WHO Director-General Dr. Margaret Chan. “These changes introduce multiple new opportunities for food to become contaminated with harmful bacteria， viruses， parasites， or chemicals."
Cases of unsafe food include undercooked animal-derived food， vegetables and fruits polluted by excrement， and shellfish with toxin of marine life. According to the WHOfinding on the global burden of foodborne disease， most cases were recorded Africa and South-East Asia and 40 per cent of those suffering from food-borne diseases from contaminated food were children under five years-old.
WHO said that， unsafe food can also bring huge economic risks， especially in a globalized world. In 2011， the epidemic of Escherichia coli in German resulted in a 1.3 billion USD loss on the part of farmers and industrial and commercial circles， and German also paid 236 million USD emergency funds to other 22 EU member states.
At the other side of the food chain， the consumers， the public can play an important role in enhancing food security， include following the practice of safe food sanitation， learning how to cautiously cook hazardous foods， reading the labels in purchasing and preparing food， etc..
WHO said， sustainable countermeasures should be adopted， standards should be made and an inspection system and network should be set up to contain the risk of food security.
http：//www.un.org/chinese/News/story.asp？NewsID=23763
安全保证组织机构 篇4
[摘 要]发挥党组织在安全生产中的保证作用，关键要落实思想政治工作，深化党内竞赛活动，发挥党员干部的示范带动作用。
[关键词]党组织；安全保证作用；思想政治工作
牡丹江电务段现有24个一线车间党总支，班组党支部72个，专职支部书记24人、兼职支部书记98人。笔者通过调查问卷、深入车间班组检查走访、与职工座谈聊天等方式，对如何发挥党组织在安全生产中的保证作用进行深入调研。
1.存在问题
通过走访调研，我们发现，党组织在安全生产中的保安全作用仍然存在着一些突出问题。
1.1思想政治工作控制乏力。在日常检维修作业和施工作业中，个别党支部没有把思想政治工作扎扎实实地落实到工作中的每一个环节，安全教育质量不高，控制措施不细，造成职工作业过程中安全预想不全，自我控制不严，常有违章违纪现象发生。
1.2党内竞赛活动成效不高。个别车间党组织没有把党内竞赛活动作为调动党员建功立业热情的有效载体，切实把这项活动在车间班组全面推开，带动职工群众向党员看齐的积极性，而是满足于一般的检查一圈、抓个信息、提提要求、填个报表的表面工作，使这项活动成效不高、流于形式。
1.3党员干部的执行能力不强。个别党员干部在工作中存在要求不严、标准不高、方法简单、好人主义等问题，缺乏严以律己的敬业精神，缺少骄人业绩和创新发展思路，在各项工作中的模范带头作用和凝心聚力的示范作用不强，对问题的管理能力和解决问题的落实能力有待加强。
2.问题分析
这些存在的突出问题，使党组织保安全的作用在一定程度上被弱化，主要表现在：
2.1现场班组党支部放松了“三个环节”的卡控。班组党支部是直接面对党员的最基层的党组织，起着教育、引导、组织、带动等作用，为此，班组党支部的思想政治工作质量如何，直接决定着全段党组织思想政治工作的质量的高低。可是我们在调研中发现，一些班组党支部书记并没有高度重视思想政治工作的作用和效果，而是把它当作了一种务虚的、可有可无的东西来对待，从而在“三个环节”上有所放松。即在思想上没有发挥教育导向作用，在做作业过程中没有体现监督控制作用，在作业结束后没有重视分析预防作用。这样一来，要求紧了就做点，要求松了就放下了，总是被动受促，往往达不到预期的效果。
2.2个别车间党组织没有把“三个重点”抓实。党内竞赛活动是我们企业党组织融入安全生产、发挥保安全作用的有效载体。可是，有些车间党总支书记、党支部书记对这项活动重视不够，要求不高，活动缺少声色。主要问题在于党员的安全责任意识教育没有提升、党员的业务素质培训没有抓实、在活动的深化和推广上没有跟进。这“三个重点”抓不牢，党员缺乏主动性、缺少安全控制能力、活动对党员没有吸引力，就形成了你喊你的、我干我的的局面，致使这项活动流于形式，不仅起不到正面引领带动的作用，也许还会起到负面影响。
2.3对党员干部的管理存在“三个关键”不足。党员干部是企业安全生产的管理者和示范者，他们的执行能力如何，直接影响着企业的工作效率和职工的工作积极性。在调研过程中我们发现，个别党员干部作用不强的主要表现有“三个”，即“党员干部创新管理的主动性不高、自身的骨干示范作用较弱、解决实际问题的执行能力不强”。正是因为这些方面的弱化，使个别的党员干部不思进取，深入车间班组检查工作走马观花，不想发现问题、不敢发现问题、不能发现问题。最终的结果是虽然耗费了许多人力、物力、财力，却没有从根本上解决实际问题。
3.具体措施
针对这些暴露出来的问题，应该采取有效措施，积极应对，增强党组织在生产中的安全保证作用，促进安全生产持续稳定。
3.1抓住“三个环节”，把思想政治工作落到实处
3.1.1发挥思想教育的导向作用。段党委、车间党组织、班组党支部都要把思想政治工作摆上重要日程，贯穿工作的始终，这样才能统一党员思想，从源头上杜绝违章违纪。当然，直接作用于党员的就是班组党支部。所以，班组党支部书记的作用更为重要。班组党支部书记应把对党员的思想教育摆上日程，在每次的作业前、施工前、值班前要进行安全预想，讲清工作要点和注意事项，备齐料具，加强对薄弱处所的监护保养，安排得力党员与薄弱人员结对作业，互帮互助，提高作业质量；在节假日、军运等特殊任务前，教育党员增强政治敏锐性，提高安全防范意识，树立大局观念，把保证安全畅通作为党员第一位的责任，统筹做好各方面准备工作。
3.1.2发挥作业过程中的监控作用。班组党支部要把有能力、有责任、敢抓敢管的党员安排到关键控制点，联控防控，起到检查、督促、互控的作用。要按照安全生产中的思想政治工作控制流程，充分发挥党组织的安全控制作用，严格落实作业过程中的思想政治工作控制措施，提升思想政治工作保安全的作用。班组党支部书记只有对本班组职工的业务素质和思想修养了如指掌，合理安排，才能更好地保证作业和施工安全。
3.1.3发挥对问题的分析和预防作用。发现问题、分析问题、解决问题的最终目的，是预防同类问题的再次发生。无论在日常的检维修作业，还是在施工作业中，肯定都会出现一些不尽如人意的地方。有的影响了施工进度，有的也许就是一些问题的苗头。问题抓得准不准、原因分析得透不透、防范措施实不实，这些工作决定着最终实际效果的好与坏。所以，班组党支部必须充分调动党员的积极性，工作完成后，引导大家敢于暴露问题、善于分析问题、妥善解决问题，精心制定预防措施，才能举一反三地在安全生产中预防类似问题的重复发生，确保安全有序可控。
3.2盯住“三个重点”，深化党内竞赛活动
3.2.1强化党员责任意识教育。注重思想引导，灵活运用“算账对比、现身警示、案例分析、把脉对症、说事论理”等方法，增强党员安全第一意识、局部服从大局意识、岗位负责意识、主动承责意识，牢固树立守土有责观念，使党员能够自觉带领职工群众精检细修，攻坚克难，保证设备安全，养成遵章守纪的良好习惯，给职工群众做表率。
3.2.2加大党员素质培训力度。党员的业务素质强不强，是党员包保养护设备质量好不好的能力因素。“学技练功”是我们党内提高党员业务素质的一项长期有效的活动。为此，我们要结合实际，灵活多样地开展好这项活动。通过开展“每日一题”、“每月一考”、“每季一课”等活动，提高党员的理论素质；通过冬闲脱产集中练、日常车间重点练、紧贴实际应急练等方式，提高党员的实做技能；针对党员在检修作业中存在的突出问题，缺啥补啥，强筋健骨，全面提高党员的技术业务素质。使党员在技术业务上强于职工、在技术标准上高于职工、在作业纪律上严于职工，把党员技术业务素质提高上来，成为在安全生产中独当一面的技术能手，才能团结带领职工更好地投入到工作中。
3.2.3增强党员参与活动兴趣。党员参与党内竞赛活动的兴趣浓不浓，是这项活动能否深入推广的能动因素。为此，车间党总支不能把这项活动作为一项枯燥的工作按部就班地一处了之。要采取党员包保设备打擂、设备质量互检、检修绝活交流、品牌设备命名、阶段任务攻关等方法新、有吸引力的形式，调动党员参与的积极性。要通过选树活动典型、推广活动经验、授予特殊称号、进行表彰奖励等方式，激发党员参与活动的热情。要采取班组之间交流、车间之间观摩、畅谈活动心得等方式，开阔党员眼界和视野。要通过奖罚激励制度、月度红旗评比、黄牌限期整改等办法，增强党员的争创意识，使党内竞赛活动更新颖、更有效、更吸引人。
3.3把握“三个关键”，提升党员干部表率作用
3.3.1增强党员干部“问题管理”的能力。善于发现问题、分析问题、总结问题，才能更好地预防问题。为此，必须把“心中装着问题，脑中思考问题、手中抓住问题、行动解决问题”贯穿工作的始终，要抓住部门负责人、车间党政负责人和专业党员干部等重点人员，定期交任务、出课题、压担子，促动他们思考如何创新安全管理，提升对运输安全的掌控能力；采取定期交流的方式，把在“问题管理”方面做得好部门、车间或个人典型推选出来，学习交流，借鉴经验，共同进步；表彰奖励先进个人典型和群体典型，激发调动党员干部实施和推广“问题管理”的能动性，提升党员干部的管理水平。
3.3.2规范党员干部遵章守纪的行为。健全并完善党员干部管理规章制度，明确党员干部安全管理职责，对党员干部的值班值宿、包保任务、添乘巡视、等任务进行量化，严肃干部逐级负责考核，实施安全责任联挂。安全出现问题，一律实行联挂，责任考核到人。对工作平平无成效不想作为、不敢作为的党员干部坚决调整。并加大对干部作用的抽查力度，实施“三个对照”。即工作写实与发现的问题相对照，问题处理结果与现场任务单相对照，问题整改进度与后继跟踪写实相对照，督促党员干部尽职尽责地做好本职工作。
3.3.3强化党员干部整改落实的能力。严是爱，松是害。人人皆知的道理，可是仍有许多党员干部怀着“恻隐之心”，致使有些工作不能落到实处，这是极为严重的思想误区。长此下去，不仅企业无规矩可行，更容易把职工陷入两难之地。为此，我们利用月末奖评、现场指导、个别谈心等形式，从正面引导党员干部认清“从严”正是为了促进有秩序的“和谐”，没有“从严”作规矩，所谓的“和谐”就会乱成一片。只有摆正二者的关系，才能互相约束，互相促进，塑造党员干部的良好形象，逐步形成用制度规范职工言行，用培训提升职工素质，用关爱凝聚职工队伍的有序的管理方式，发挥党组织的安全保证作用，推进和谐企业建设。
4.实际效果
通过实施“三个三”的具体措施，党组织的作用得到较大幅度提升。
4.1思想政治工作落实了、管用了。由于我们将思想政治工作的控制重点落实到班组，抓住“三个环节”，把思想政治工作的主要责任人落实到班组党支部书记身上，做好班前教育、班中监控、班后总结工作，把每日作业需要注意的安全事项逐一提醒，安排好工作中的监督卡控人员，使技术薄弱、纪律松散、责任心不强等人员都在受控范围，在实际工作中切实起到了提醒、监控、预防的作用，效果较好。
4.2党内竞赛活动抓牢了、见效了。我们把这项工作的重点落实到车间党总支和党支部，党总支书记负责活动的主要责任。同时，段党委抓住“三个重点”，因势利导地开展宣传教育活动、开展学技练功活动、开展有特色的党内安全竞赛活动，充分调动了党员参与活动的积极性，给党员提高技术业务水平搭建了一个交流学习的平台，使党员队伍素质得到很大提升。2013全局党员先锋岗技能比武大赛中，我段党员取得了信号工种第一名、车载工种第三名、电务系统第二名的好成绩。
4.3党员干部作用促进了、提升了。由于我们牢牢把握“三个关键”，思路上引领、工作上加压、责任上促动，党员干部的表率作用明显增强。段党政主要领导从问题管理入手，给领导班子和部门负责人、车间党政负责人交课题、压担子，促动他们开动脑筋，激发他们思考分管工作和本部门、本车间存在的突出问题的热情。截止2013年12月，我们共收到党员干部针对当前突出问题而撰写的调研报告34份，汇总问题21件，整改措施78项，为切实解决安全生产中的突出问题打下了扎实的基础。
4.4实际工作效果增强了、明显了。段班子成员成立7个专业包保组深入现场检查指导，所有科室干部包保1至2个一线班组，身子沉到一线，掌握职工实情，帮助解决困难，激发了职工的工作热情。2013，完成了2个站的计算机连锁大修，配合完成43个站电码化改造，16个站88组道岔大修和238公里线路大修，8个站自动闭塞改造等大中修任务，完成标准化通信机械室建设53个，整治标准车44台，更换管理设备5672台，完成数据换装17次，夯实了安全基础，提升了电务设备保安全的系数。
组织协调工作、承诺和保证措施 篇5
组织协调工作、承诺和保证措施 以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的施工沟通，另一方面积极配合甲方，协调设计及施工中的一切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通。承诺：（1）我公司承诺根据时间进度计划，主动与相关其他单位对接，在甲方的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题，保证工程按时、高质量的完成。（2）我公司承诺派专人协助业主协调项目施工、监理、监测等方面的现场工作，必要时请领导出面解决。（3）由我公司承担本项目的劳务总体任务，甲方只需与本公司进行直接联系，由我公司将参加单位的专业内容按照国家及地方法规、甲方意愿进行协调沟通，所有专业之间的协调与联系均在我公司内部发生。（4）我公司承诺积极配合甲方进行各项工序资料收集工作，按业主规定的时间和节点提供各工序评定、工序隐蔽、工种交接等相关资料，并按甲方要求派遣施工管理人员常驻施工现场，做好施工现场服务。保证措施：（1)我们将派专人负责与甲方、监理及相关职能部门的组织协调工作，协助甲方解决外务协调和施工过程中遇到的问题。项目负责人须保持24小时通讯畅通，随时听从调遣。（2）尊重并执行业主、规划部门、市政管线部门、交通部门、电力部门和建设单位意见，使整个施工工作快捷可行。（3）单体项目负责人负责各专业之间的接口统一协调和决策、各专业之间的接口裁决等。
安全保证组织机构 篇6
党的十八届三中全会为国家社会全面深化改革提供了一张顶层设计更为清晰的路线图。政府、市场和企业如何构建新型关系?没有地区壁垒的全国统一市场如何打造?经济和社会活力如何进一步增强?社会公平正义如何进一步实现?从农村到城市，从高层、精英人士到普通老百姓，中国几乎人人有话要说，人人期待行动和改变。我们要充分调动全体人民的积极性主动性创造性，以切实的组织保证和人才支撑作为推动全面深化改革的动力。
深化改革是时代主旋律，凝聚了足够的共识。其中一条，即无论是商业的解放、生产力的解放，还是思想的解放、体制的解放，归根结底，都是“人”的解放。从克服思想观念的障碍，到打破利益固化的藩篱，改革需要坚强的领导者，需要全社会广泛的智慧和勇气，归根结底，都是需要“人”的创造精神和创造活力。
人民是改革的主体，党员干部则应该为天下先。优秀党员、好的干部，好的选人用人机制，是全面深化改革有力的组织保证。“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”这几条标准，道尽了一个“好干部”在思想道德、业务素质、群众意识等方面必须恪守和应追求的信条，一言万义，既是标准，也是境界。它需要广大党员干部用实际行动去填补、去注解、去诠释。
十八届三中全会《决定》明确提出，要深化干部人事制度改革，改革和完善干部考核评价制度，改进竞争性选拔干部办法和优秀年轻干部培养选拔机制，就是要以更先进的体制机制，把好干部真正选拔出来;而打破干部部门化，推进干部能上能下、能进能出，完善和落实领导干部问责制，就是要破除长期存在的“官本位”观念，降低公务机构和干部队伍运行成本，提高效率，同时回应社会公众关于公平公正的呼声。只有一套清正廉洁、务实高效的干部队伍体系，才能发挥在全面深化改革事业中的先锋带头作用。
改革更需要全社会的广泛参与，要以人民为中心。只有人民群众的积极性、主动性、创造性被充分激活，社会活力才会充分迸发，改革才不仅是一种理念，而成为由其获益者主动参与、推动、践行的真实事业;才不仅是一份宣言，更表现为动力源泉丰沛、力量支撑充分的长久工程。现代、文明、高效的社会一大重要特征，即是人可以多向度流动的通道，是自由择业、平等竞争、各显才华的空间。这个通道越透明、畅通，这个空间越广阔、友好，改革可施展的天地就越大，可获取的动能就越多，可达获的成果就越丰硕。
十八届三中全会的《决定》使人们看到，对市场在资源配置中的决定作用和政府应更好发挥职能的认识愈深刻，对以人为本的全面深化改革的落脚点也愈清晰。人才作为第一资源的价值，是现代市场最关键的要素，是解放思想、突破创新的着力点，应当得到制度保护和政策保障。只有与全面深化改革的决心真正配套的人才机制体制，才是改革所需的各种精神和各种智慧的源头所在，是改革各项措施落实的保证。
实践无止境，解放思想无止境，改革开放无止境。改革需要一代代人才不断涌现、前赴后继。在“择天下英才而用之”的胸襟和视野面前，身份障碍、体制壁垒、地域限制，都是狭窄的短视的，都应该为集聚人才的体制机制的建立让开道路。当全面深化改革的春潮汹涌澎湃时，所有为改革奋斗的人都是其中一朵明亮的浪花。
安全保证组织机构 篇7
1 环境的复杂性和财务战略管理的动态性
企业被复杂环境所萦绕, 资金竞争、人才竞争、信息竞争以及运作机制创新等任何一个环节对企业的延续都是至关重要的, 而且与企业价值有关的各种形式的异质元素增加、元素之间差异增大以及元素的不确定性及其相互依赖性增强, 都使得企业在整个生命周期中陷入更加复杂的经营管理环境。为了适应复杂环境的变幻, 企业在运行过程中, 不仅要处理好企业内部人与人之间的关系, 提高企业有形与无形资源配置的效果和效率, 还要解决投资者 (股东和债权人) 和管理人员之间的代理关系, 使企业形成优势力和向心力, 不断适应环境的发展变化, 保证企业财务战略与财务管理的协同发展。
一个好的战略是动态的而非静态的。战略是内外部环境分析的结果, 而环境的变动是经常性的, 这就要求战略以变制变, 保持其延伸性, 同时也对企业所处的环境分析提出了更高的要求, 不仅要熟知外部环境变化对企业的影响, 而且要把握好内部环境的变化。例如, 企业的发展总要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段, 不同的发展阶段应有不同的财务战略与之相匹配。在初创期, 筹资应处于第一位, 应恰当解决投资与筹资的关系;在扩张期, 应将如何扩展市场作为企业发展的首要目标;进入成熟期, 财务战略管理应倾向于对利润的获取, 同时也要注重产品创新。企业财务战略管理是一个连续不断的动态决策流, 这就要求在保持并提升企业的市场竞争优势以及调整自身的经营战略的同时, 必须适时地对企业财务管理战略进行动态调整。
2 财务战略管理组织模式
在知识经济和现代化管理的大背景下, 为了确立竞争优势, 企业不仅要合理规划和运用自身资源, 还需将外部的客户、供应商、代理商、债权人甚至竞争对手优势等资源紧密结合起来, 及时准确地反馈各方动态信息, 提高企业对市场反应的灵活性和效率。为了达成这一目标, 企业需要重新考虑组织和管理模式, 从企业自身及其所处外部环境的实际情况着手调整, 做到“实效重于形式”, 真正发挥组织的战略管理功能。
对于组织与战略之间的关系, Chandler提出“结构服从战略”的观点, 即组织是促成企业达到目标的途径, 如何选择最佳路径就是组织设计。从这一方面来说, 企业应当建立支持战略变化的弹性组织, 并保证组织的有效运转。
2.1 根据客户的需求构建组织
更好地支持组织的主要业务流程, 这是企业价值创造的最重要的来源。组织结构被视为企业协调各执行过程的动态方式, 应具有优化企业资源价值管理过程的能力。由于客户需求变化的经常性和企业的竞争优势的动态性, 要求企业要以适用性为标准检验组织结构是否优越:当前的组织结构是否与组织当前和未来的战略性挑战相适应, 是否体现了企业的比较优势。例如, 设立“客户经理”这一职务, 不仅加强了企业与大宗客户之间的联系, 同时也理顺他们之间潜在的冲突, 为企业的进一步发展奠定了基础。
2.2 扁平化组织, 加大管理宽度, 减少管理层级
这是配合上面的流程而非功能进行的, 促使经理层更多地与顾客和同级管理人员之间进行水平沟通, 以期发现并解决影响整个企业流程的跨部门问题, 而非仅仅纠缠于那些无谓的“小集团利益”。这里, 中层管理人员在“倒金字塔”组织中的作用要继续加强, 因为他们是有机整合企业的最佳着力点, 负责战略的具体实施, 以及将战略和远景变为现实。我们所要做的就是通过企业流程再造, 减少非增值功能的消耗, 增加增值作业的投资。
2.3 完善财务战略管理信息系统建设
过去的许多年里, 信息革命极大地促进了世界经济结构的变革, 成为带动世界经济增长的动力和源泉。当前, 信息的价值被提升到以往任何社会都无法比拟的高度, 信息的及时传递与共享在一定程度上甚至决定了企业未来的命运。企业对市场信息的把握, 影响着企业战略管理的成效。企业应当利用各级人员之间反映信息的系统化, 通过财务战略管理信息系统在更广阔的视野中、在更高的层次上把握机会“权变”始终。网络与信息化的发展以及现代通讯技术的进步, 为这一过程提供了平台, 使得企业能够建立市场即时调查分析系统、全面预算管理信息系统、重大偏差预警系统、及时反馈信息系统以及其它新的系统并将之结成一体, 连接财务决策、评价、激励以及监督等机制, 信息、服务与财务管理全过程一体化, 综合模拟各种情况, 采取最佳行动, 创新长期竞争优势。
2.4 在公司治理的背景下, 规范企业不同利益团体的责权利关系
尽可能消除他们之间存在的矛盾, 进而提升企业整体效率和竞争能力, 并最终形成制度性安排。这种制度性安排是针对责权利关系的, 能够使企业组织整合迅速完成并发挥作用。为了适应这一要求, 财务管理从财务战略的高度, 合理配置风险、收益与权利, 明晰组织和有关团体与员工, 如对股东大会、监事会、董事会、经理层和员工的权利和责任的详尽规定描述, 以此作为日常经营的准绳和进行业绩评价的依据, 并引入企业外部的利益团体, 如债权人、客户、供应商与代理商等到企业战略体系中, 在注重财务质量、数量和优化财务战略资源配置的同时, 使财务管理外延, 兼顾上下游, 并贯穿于企业整个寿命周期。
3 与组织管理相匹配的保证机制
好的组织还需要有一整套切实可行并与之相匹配的机制支撑, 如决策机制、评价机制、激励机制、监督机制以及预警机制等, 这一系列机制与上面所提出的财务战略管理信息系统是内在统一的, 具体内容包括以下几点。
3.1 共同治理的决策机制
成功的企业财务战略管理, 将企业视为一个不可分割的整体, 要求企业所有人员都能参与到决策的过程中来, 从激励的角度来说, 是为了更好地发挥人力资源对企业增值的作用;从治理的角度讲, 是对所有利益相关者责权利关系的一种加强, 尤其表现在合理分配决策权限上。把部分决策权放在中下层管理人员手中, 便于迅速根据内外部环境做出反映, 同时高层管理人员也将利用信息系统从战略的角度考虑和应对复杂局面。互联网是体现这一优越性的最佳案例。当然, 企业外部各利益相关团体也是产生价值增值的贡献者, 同时应享有自己的决策权, 公司治理的很大一部分就是解决这一问题的。
我们认为, 不仅要使不同团体的权利明确划分, 还应当将这些权利的行使放到统一的平台, 利用财务战略管理信息系统, 综合各种不同的决策考虑, 确定最佳决策。例如, 对于开发新产品的创新战略, 我们将决策范围提升到整个企业的高度, 如图1所示。
“巨人集团”曾经将“巨人大厦”的资金来源主要定格于新产品的成功, 结果就由于新产品未能如期上市, 资金沉淀于大厦“楼花”, 导致运转失灵, 最终走向败局。另外, 在风险较高的高新技术产业投资领域, 如果能够在争取投资的同时, 请相关的市场调查、分析人员以及投资机构参与到可行性分析以及前景预测中来, 成功投资的机会将会巨增。但是, 决策目标要与企业整体目标一致, 在目标体系中共同考虑企业整体付出的代价和承担的风险及总体收益等。
3.2 寓以管理的评价机制
可以想象, 如果公司有数以千计的绩效评价指标, 而它们之间又没有什么内在的联系, 管理人员将陷入无法捕捉着力点的混沌和混乱。绩效评价指标从单个部门看可能合情合理, 但从企业整体角度看, 战略却可能不聚焦, 甚至存在偏差, 如鼓励创新却不允许失败, 提倡团队合作又实施销售竞争等, 导致各个部门的工作方向与整体战略导向南辕北辙。这就涉及到绩效评价管理。它是一种绩效导向的管理思想, 最终目标在于形成一种机制, 真正起到激励的作用。它需要建立使企业远景与目标相一致的体系与流程, 企业员工、管理层以及其他相关团体达成努力的共识。该系统应当涵盖企业所有方面, 包括人力资本、产品开发、生产流程以及顾客满意度、市场占有率等, 以动态和精准的评价指标, 处理影响产品质量、顾客满意度和财务效率与效果等的关键点。
这里可以采用三维一体的模式, 考虑纵向、横向和战略三个维度构成的企业综合体系:核心是企业战略, 是所有绩效评价管理的出发点, 横向是在战略评价体系分解的基础上为部门评价提供指标支撑, 纵向则是战略的落脚点, 是对员工的评价。这样, 除了绩效评价自身之外, 还要确定各个相关指标之间的因果关系及前后一致性, 使得企业总体收益达到最佳。在这一过程中, 横向部门之间的协调是考虑的首要方面, 要避免为了各自的利益而忽视企业总体目标实现等问题;纵向分解目标落实到每个人, 在具有可操作性的同时, 保持个人目标与部门目标的内在一致。
仍然以上面所述的创新战略为例, 如图2、图3所示。
值得注意的是, 企业评价体系随内外部条件的不断变化, 会出现主客观的偏差, 这就要求内外部评价指标联系起来考虑, 适应管理的现实。
3.3 柔性选择的激励机制
激励机制应有效地联系企业整体业绩与不同利益团体以及员工的贡献, 以完善的绩效评价体系与绩效管理机制为基础, 将制度化的激励手段和方式有机组合, 动态性地依存于战略。可以说, 激励机制在一定程度上促进了决策效果的提高。
激励的柔性选择需要正确把握需求的个性化、多样化和动态化, 选择相应的激励手段并实现相应的动态调整和平衡。还看上面的例子, 企业鼓励创新却不许失败, 而创新成果的超额利润归股东, 这样, 风险较高时, 管理人员甘愿放弃从长期观点来看对企业有利的投资项目。这对企业来讲, 无疑是潜在的损失。现在引入激励机制, 由于管理人员承担着重大的决策风险与管理责任, 可以享有与其贡献相称的剩余索取权, 如签定股票期权计划或者超额收益提成等, 这样, 使得管理人员有动力为企业实现更大增值而不懈努力。同时, 投资者甚至应当允许管理人员在高风险投资上遭受来自客观影响可能带来的失败, 发挥薪酬计划的激励作用。在企业内部, 对全体员工可基于上面提到的主要评价指标, 采用各种激励手段结合的方式进行。
3.4 行之有效的监督机制
对于监督机制, 至少有两个层次:一是对董事会的监督, 二是对管理人员以及全体员工的监督。在我国“二元制”的公司治理模式下, 监事会专司监督, 不存在监督机构缺位的问题, 只是监督机制不完善而已。引进独立董事制度, 从而弥补现有监督机制的缺陷。实际运作过程中, 监事会一般不参与董事会决策过程, 只事后对董事、经理的行为予以监督, 具有经常性、外部性的特点;独立董事则参与企业重大决策过程, 但是却不会经常性事无巨细地监督, 具有事前、内部性的特点。由此可见, 二者在制度设计上的差异与互补, 将会比较好地解决董事会监督的问题。
同时, 董事会下设的提名委员会可以根据新产品市场反应的实际情况及企业前景提出对管理人员的任免, 薪酬委员会酌情制订其报酬计划, 包括年薪、股票期权、送股等, 这些同时在更高程度上发挥了激励机制的作用。审计委员会与审计部的监督职能更是渗透到企业管理的方方面面。内部审计不再仅局限于财务监督的范围, 向管理审计重心发展, 在管理过程中实现事中以至事前监督。相对的, 内部审计人员不再限于财务人员, 应吸收工程师、信息分析师、税务师以及律师等, 以提高内审人员参与管理的有效性。另外, 开展战略审计更是能够由审计委员会通过综合的、系统的、独立的分析与考证, 确定问题, 改进企业战略管理效果。
3.5 预警预控的预警机制
在企业经营过程中, 风险贯穿始终, 因此有必要建立风险预警机制, 在揭示风险波动的基础上, 为企业提供适用于各种环境变化的管理体系。风险预警机制需要有风险识别系统、评估系统以及模拟与控制系统支持, 这些系统间相互关联, 且有赖于信息系统的畅通。
风险识别系统, 需要建立一套评价函数, 评价函数应单个与综合指标相结合, 按平衡记分卡的原则, 建立单变和多变模型, 从而有助于在综合评价的基础上识别引起风险的一项或几项关键因素, 例如试销的新产品少有人问津, 这就暗示了研发风险、生产风险或销售风险的存在, 新产品可能在设计或其他方面出现偏差, 可能生产的产品质量控制不利, 也可能是销售的宣传力度不够, 没有与经销商很好地达成一致等, 或者是消费者“口味”发生变化综合所致, 这就需要继续对其进行分析;这些因素在评估系统进行统一定性以及定量的测度, 如生产部的研发支出比率、产品领先性与资源配置效果, 生产部的质量控制与产销的配合程度、销售部的毛利率、应收账款周转率等, 还有财务部对资金的规划与运用以及财务杠杆的利用等, 然后按照一定的分级标准, 划入不同的控制与纠正层次;模拟与控制系统在综合权衡得失的各种模拟情形下, 采取最佳的模式对风险进行纠正与控制, 并将其纳入信息化的推理操作系统, 分别对各层分类指标系统按一定标准在模型化的过程中进行适时检测、基本检测和跟踪检测。可见, 在这一过程中, 预警是导向, 预控是目标与归宿。
预警机制的建立, 使得企业能够及时分析已有及潜在的危机, 尽早采取措施消除隐患, 确保企业战略在动态环境中更具生命力, 如图4。
摘要：财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分, 企业外部环境复杂化是财务战略管理的立足点。作为企业的动态管理过程, 要求以市场为导向, 适时调整财务战略管理组织模式及与之相配套的保证机制, 不断提升企业竞争优势, 保证企业的发展进步。
关键词：财务战略管理,组织模式,机制
参考文献
[1]朱元午.企业集团财务理论探讨[M].大连:东北财经大学出版社, 1999.
保证安全 保证畅通 篇8
“三种方式”打好宣传攻坚战
一是利用车管大厅和车站、企业、农村交通安全板报开展“阵地”宣传；二是广泛开展悬挂横幅标语，散发宣传资料、开展交通法规知识咨询、上宣传课、宣传车上路下乡等“流动”宣传；三是强化对重点单位和重点人群的宣传，在较短的时间内形成了注重交通安全的浓厚氛围。
“三到位”打好重点车辆管控战
为了强化辖区客车、化学品运输车等重点车辆的管理，定边县交警大队要求做到四个到位：一是源头管控到位。对辖区长途汽车站、大的有车单位、个体运营户和危险化学品经营使用单位进行全面排查。二是车、人户籍化管理到位。对已经掌握的客车和驾驶人，一律实行户籍化管理，逐车建立公路客运车辆安全管理档案台账。三是路面查控到位。在路查路检工作中，强化客运车辆、危险品运输车辆的检查，实行“逢车必查”，力争将安全隐患解決在萌芽状态。
“三严措施”打好交通违法行为查控战
安全保证组织机构 篇9
铁路安全生产个人保证书
作为生产技术科的一员，为确保我段包白线设备稳定和行车安全。现郑重承诺，在工作和生活方面中严格履行以下职责和义务：
一、切实树立安全第一的思想，对我段安全事务负有义不容辞的责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。
二、确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全生产法律法规及标准在本单位内得到认真贯彻执行和落实。
三、不断建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，鼓励相关内外部人员积极参与到与安全标准化不断改进的过程中。
四、以预防为主，开展风险管理、隐患治理，组织、督促本单位安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。
五、保证本单位安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件，最大限度的不发生事故、不损害员工健康。
六、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
七、保障员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展;定期组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
八、在发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时向上级主管部门报告。
九、修订完善本单位生产安全事故应急救援预案，负责指挥事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促开展事故应急救援演练工作，确保本单位事故应急救援预案得到有效实施。
十、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为，定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。
承诺人：
二0一 年 月 日
铁路安全保证书
铁路安全保证书范文大全
一、工长岗位安全承诺：
1、执行工人通用岗位安全责任制，负责本班组的安全、生产和各项管理，向车间主任负责。
2、每日对参加施工的人员按安全检查表的内容进行有针对性的安全教育，并有安全员签认。及时传达安全生产的文件、电报，重要文件要逐人签名备查。
3、带班施工不少于工作日数的二分之一。担任和安排本工区夜间和汛期值班。
4、按规定对管辖设备进行检查，对查出的设备病害及时安排劳力整修。病害检查、消灭要在日月计划和检查记录本如实显示。对不能消除而严重影响行车安全的重点病害，安排临时监护。
5、认真落实段和上级的防洪、防胀、防三折措施，加强汛期值班，安排雨前、雨中、雨后巡检。对三防工具、材料、信号备品进行检查，妥善保管，保证正常使用。
6、检查指导本工区职工作业标准、作业程序、规章制度的执行情况，及时发现和制止违章违纪。认真执行违章违纪和防止事故登记上报制度。
7、主持召开本班组的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，制定措施，落实到人。指导安全员的工作，充分发挥安全员的作用。
8、主持制定班组月安全讲评计件工资考核办法，由职工大会通过并进行签认后执行。在实施中，坚持公平、公正的原则，增加透明度和对安全生产的考核，调动职工的安全生产积极性。
9、组织职工学习业务技术、规章制度，不断提高职工的安全生产、业务技能，有计划的培养技术力量和工班长后备人员。
10、及时准确填记各类安全管理台帐、揭挂，保持正确清晰。做好本班组环境安全宣传工作。
11、担任《安规》规定和段控施工的施工负责人。
12、在事故抢修中，接受上级分配的抢修任务，事故发生在辖区时，及时、准确的提供有关事故调查资料。
13、对安全生产中的突发问题，在确保安全的前提下，有临时处置权，并及时向上级报告。
14、按规定对桥上、油库和存放易燃易爆物品的场所进行消防检查。
16、组织制订本班组安全生产措施，并负责实施。
17、筑牢安全第一的思想，严格执行路局435、489、497文件规定。
二、班长岗位安全承诺：
⒈执行工人通用岗位安全责任制，担任施工负责人，负责作业班的安全、生产，向工长负责。
⒉担任施工领导，带领职工按规章制度、作业标准，按定额要求，保质量、保安全完成生产任务。
3、指挥使用机具，指派施工防护人员，果断处理工地发生的安全、质量问题。
⒋对规章制度的落实情况进行检查，及时发现和纠正违章违纪，并向工区工长汇报。
⒌工地发生危及安全的紧急情况时，有做出临时处理的责任，但事后应向工长汇报。
⒍在工长外出时，代替工长职务，对本班组的安全生产责任，执行工长岗位安全责任制。
⒎接受上级的安全检查、指导、验收、考核。
8筑牢安全第一的思想，严格执行路局435、489、497文件规定。
三、安全员岗位安全承诺：
⒈协助班组长进行每天的班前安全教育，并对教育情况签认。
⒉协助工班长对本班组职工，特别是新工、转岗工进行教育，检查、指导其正确使用和爱护劳动保护用品。
⒊常检查各种生产机具的安全保护装置及状态，发现问题及时向工长反映，并督促解决，保证各种机具在使用时处于良好状态。
⒋协助班组长和有关部门检查有毒有害物质、易燃易爆品的存放、运输、使用情况。
⒌监督工班长按章组织指挥生产，检查指导作业人员按章作业。
⒍发生行车人身事故，立即报告，积极参加抢修，协助分析原因，采取措施。
⒎及时发现和制止违章违纪，及时上报车间，对安全管理工作提出建议和改进的意见。及时、准确地填记本班组设置的安全管理台帐。
8筑牢安全第一的思想，严格执行路局435、489、497文件规定
9、对本次反思、检查、整改中检查出的问题，坚决杜绝，如再违犯，愿意承担三百条关键卡死制度之中规定的责任。
四、桥隧工岗位安全承诺：
⒈认真执行各项规章制度、作业标准，履行岗位职责，服从安全、生产指挥和分配，对工作积极主动，责任心强，安全生产意识强。
⒉按照技术操作规程，保质、保量、保安全的完成当日、当月的任务，向工区、车间负责。
⒊坚持安全第一，自觉遵章守纪，敢于制止违章违纪现象，有协助班组长搞好安全、生产管理的责任。
⒋参加班组安全分析会，针对安全、生产管理实际提出建议和改进措施，为搞好班组、车间安全管理出谋划策。
⒌对违章指挥、违章违纪有抵制、监督、举报的责任。
⒍工作中有按照规定穿带、正确使用劳动保护用品的责任，对自身的安全责任。
⒎认真学习本职业务技术、规章制度，提高业务安全素质和应变能力，遇危及行车、人身安全的问题，正确及时处理。
⒏接受上级领导、安全生产管理人员的检查、指导责任。
9.筑牢安全第一的思想，严格执行路局435、489、497文件规定
10、对本次反思、检查、整改中检查出的问题，坚决杜绝，如再违犯，愿意承担三百条关键卡死制度之中规定的责任
以上承诺：
各位如在生产作业中因违章违纪而发生各类事故和问题，愿接受上级组织的任何处罚和经济赔偿。
褒河桥路工区
8月8日
铁路党员安全承诺书
我是生产准备队党支部的一名党员，四季度，我将按照党支部的工作安排，在安全生产中高标准要求自己，积极发挥党员的先锋模范作用，在自己的工作岗位上努力实现无违章、无违纪、无事故的工作目标。现结合个人岗位实际做如下承诺：
一是带头强化责任意识。牢固树立安全责任大如天、安全责任重于泰山的思想，时刻牢记无违章、无违纪、无事故的工作目标和责任。
二是带头查摆整改问题。牢固树立安全责任无小事和细节决定成败的意识，认真梳理岗位工作，做到不放弃一处细节，不疏漏一处隐患，有则改之无则加勉。
三是带头提高业务素质。积极参加一日一题、一月一考等学技练功活动，认真学习技术业务和规章制度，切实提高应急处理能力。主动提速攻坚，争做业务骨干和技术能手。积极开展传、帮、带活动。
四是带头坚持作业标准。严格执行党员标准化作业一日工作流程，严格执行技术标准和安全措施，做到不走形式、不走样。
五是带头争创先锋岗区。对责任区内关键岗位、业务能力差和不放心的职工进行一对一包保，通过帮思想、带业务、盯关键，强化安全联控，消除安全薄弱环节。
承诺人：