建设现场管理例会制度

建设现场管理例会制度（共9篇）

建设现场管理例会制度 篇1

中国石油内蒙古销售公司 工程建设项目现场管理制度

2008年12月

每周现场管理例会制度

一、召开时间：

二、组织单位： 项目监理部

三、参加人员：

项目组全体人员、监理公司全体人员、总承包单位（项目施工单位）项目经理、有关技术、质检、安全员、班组长。

四、会议内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、其他有关事宜。

五、施工单位应准备的会议资料：

1、上周的施工总结及本周进度计划。

2、本周施工人员、材料、设备动态周报。

六、例会会议议程

1、施工单位对上周施工进度及下周计划进行总结发言。

2、施工单位对上周施工中的安全管理工作进行总结计划，汇报上周施工人员动态。

3、监理单位对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。

4、项目组对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。会议纪要由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签；项目组和项目监理部根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

每周质量巡检制度

一、巡检时间：

二、组织单位： 项目监理部。

三、参加人员：

项目组成员、项目监理部成员、施工单位技术员、质检员、班组长。

四、检查内容：

1、检查工程建设材料、半成品、构筑物、构件和设备的实物质量。

2、检查隐蔽工程的施工质量及报检情况。

3、施工现场技术资料，确认施工与技术资料的同步性。

4、入场材料及设备的合格证、试验报告、检测报告及报检资料。

5、监理、施工单位管理职责，确认其质保体系是否有效发挥，是否按规范、按程序、按标准施工。

五、整改落实措施：

1、对现场检查出来的问题及质量事故下发监理通知单，明确处理意见及责任关系，要求施工单位进行限期整改。

2、施工单位对监理通知单进行书面回复，整改自检完毕后，报监理复检，书面确认合格后方可进入下道工序施工。

每周安全例会制度

一、会议时间：

二、组织单位： 建设单位项目组。

三、参加人员：

项目组安全管理人员、项目监理部、施工单位安全管理人员及各班组长。

四、会议内容：

1、检查上次会议决定事项完成的情况。

2、总承包（施工）单位安全员将上周安全施工情况及下周工作计划进行汇报。

3、通报本周施工现场联合检查情况。

4、项目组、监理单位做上周安全管理工作分析。

5、通报事故及处理情况。

6、传达有关文件和规定。

7、交流HSE管理信息，提出HSE管理中出现的问题并确定下一步工作部署。

8、需要解决协调的有关事项。

9、其他有关事宜。

五、会议要求：

1、施工方上报现场施工人员、设备及新入场人员情况。

2、会议纪要由项目组负责起草，经与会各方代表会签；项目组或监理部可根据需要及时组织HSE专题会议，讨论重大的安全施工技术方案，通报出现的严重事故及重大未遂事故以及相应处理决定等。

安全检查制度

一、检查时间：

每周开展一次联合检查；每日不定时进行现场巡查。

二、组织单位： 建设单位项目组。

三、参加人员：

项目组安全管理人员、项目监理部、施工单位安全管理人员及各班组长。

四、检查内容：

1、检查现场作业的各项工作许可证、票据的办理情况。

2、检查安全交底及班组安全讲话落实情况。

3、检查现场施工人员安全帽等安全防护设施、工具的佩带情况。

4、检查现场施工临时用电、登高、有限空间及动火作业的安全防护措施落实情况。

5、检查现场设备状况及人员现场操作情况。

6、检查现场吊装、交叉作业的安全防护措施落实情况。

7、检查氧气、乙炔现场的使用、运输机储存管理情况。

8、检查现场的施工机具、大型或重要施工机具的年审记录和维护保养完好性。

9、检查现场文明施工情况。

五、整改措施及要求：

对检查出的问题进行汇总，落实责任人，限期整改，并在规定的时日内进行复查，对整改情况以书面形式进行确认。材料、构配件和设备检验制度

一、所有进入施工现场的材料、构配件和设备都必须严格按该检验制度进行报验。

二、材料、构配件和设备进场后，施工单位应立即填写工程材料报验单、进场设备报验单，并附出厂质量合格证和质量试验报告原件，若是抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件单位的签字和盖章。

三、特殊材料设备（如消防防火器材、检测仪器、压力容器等）和新材料、新产品还应附有法定检测单位的检测证明和地方或行业有关部门颁发的《准用证》或《备案证》等证明文件。

四、电气高低压开关柜及各类箱屏，必须有国家、部委颁发的定点生产许可证，电工产品必须有经过电工产品认证委员会的安全认证证书。

五、监理工程师收到报验单和附件后，依据设计图纸和变更洽商技术要求逐一核对无误后，与施工单位、建设单位（甲方提供的设备或其他设备有必要时）、设备供应商（重要或大型设备）共同开箱检查。

六、经检查，性能、数量满足技术条件和施工规程要求，监理工程师签字认可后，施工单位方可验收使用。

七、对于需进行抽样试验的材料，必须抽样试验合格后方可使用。

八、如对产品质量有怀疑，送有关法定检测单位进行检测，产品检测合格，费用由建设单位承担；否则由供应单位承担。

九、对于出具合格证明而产品达不到质量要求的产品，由供货单位负责。

十、重要设备的制造应进行中间验证和出厂验证。制造厂家在大部分设备主体完成和出厂前48小时通知建设单位和监理单位。

十一、在安装调试阶段，对于存在质量问题的管道、阀门、配电盘等，由合同单位令其厂家直接更换、返修，直到现场调试合格。

十二、建设单位可对入场材料及设备构件的检验情况随时抽检。

十三、报验工作必须逐级报验，严格按设计规范及相关标准进行检验。

设计变更、工程签证及审批制度

一、施工过程中发生的未超出原投资计划的变更，由设计单位出具设计变更单，经建设单位项目经理审查签认，工程监理审核后，由施工单位实施；

二、未超出原投资计划，但涉及工艺流程、工程结构等重要设计变更，应按图纸会审程序组织有关单位会审，由建设单位项目经理、工程监理签认报内蒙古公司批复后，由施工单位实施；

三、对超出批准设计范围可能导致超批复概算的变更（工艺方案、建设规模、建设标准），由建设单位上报初步设计变更报告，陈述变更理由及变更内容，由内蒙古公司审核确认并由原设计审批部门重新审批，经上级销售公司或内蒙古公司批准追加投资计划后方可组织实施；

四、当设计变更涉及工程建设工期和投资变化时，在委托合同授权范围内的，由项目经理及工程监理签证；超出委托合同授权范围的，应先报建设单位审查，项目经理及工程监理签证同意，施工单位才能执行；

五、施工单位未经项目经理及工程监理审核签认而自行变更，工程监理可下达停工指令，由此所发生的后果由施工单位负责。

建设现场管理例会制度 篇2

关键词：建设工程,现场管理,建议

0 引言

建设工程具有周期长、规模大、技术复杂、露天高空作业多、参与人员较多等特点, 受到很多因素的制约。现场管理作为工程项目管理的关键部分, 是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现, 参与工程施工的整个过程。所以, 如何按照不同的工程的特点, 加强施工现场管理, 保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力, 有效地完成施工项目的合同目标, 取得相应的经济效益, 成为很多建设者所面临的严峻课题。

1 现场管理存在的主要问题

1.1 不重视施工组织设计的编制

对施工活动实行科学管理的重要手段之一就是施工组织设计, 它是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据, 应该在施工前严格按照国家有关规定和企业自身要求编制好。但是一些施工单位编制施工组织设计只是为了中标, 在编制的时候一味的高谈阔论, 没有考虑到场地的合理布置, 也没有制定相应的施工方案和技术措施, 对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定。在工程实施时没有细化, 认为施工组织设计可有可无, 有的即使编写了施工组织设计, 根本不予认真执行或不具良好的可操作性, 从而导致凭经验施工, 使施工缺乏指导性和计划性。

1.2 施工人员整体作业水平较低

建设工程施工涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多, 施工人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。目前我国城市建设规模日益扩大, 但是缺乏具有相关实践经验, 既懂专业技术知识, 又懂管理、懂造价、懂法律等复合型的管理人员, 并且人员来源复杂、流动性较大, 这都造成现场施工管理力量不足。由于现场管理人员并不具备足够的专业素养或实践经验, 造成工程施工得不到有效的监管, 即使一些作业人员进行了不规范操作, 现场管理人员也可能没办法及时的纠正, 导致了很多工程质量的问题。此外, 管理难度也和施工队伍的稳定度及施工作业人员的素质有着直接的关系。

1.3 各专业之间的配合协调不足

建设工程涉及土建、水、暖、电、空调、通风、消防、电视、电话、网络等专业较多, 在工程施工中相关专业之间的交叉作业更加复杂, 其中以安装与土建的配合最为突出。在专业交叉工程的施工中, 由于参建各方经济利益不同, 加之现场管理人员的职业素质较低、技术水平参差不齐, 配合协调不足, 各自为政, 常常引起问题。由于专业交叉配合不当, 必将造成的不必要返工, 甚至给工程质量、造价、工期、安全带来不利的影响, 从而给施工企业造成难以估量的损失。

1.4 对安全文明施工缺乏重视

建筑生产活动是属于事故多发性行业, 因为它的活动范围一般都是在露天高空, 涉及很多的不安全因素。工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久, 但是一些单位安全文明施工意识不强, 仅限于应付建设主管部门对文明施工要求文明工地的检查和验收, 目前普遍存在重生产、抢工期、赶进度、轻安全现象, 不能正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系, 自我管理、自检自查要求不严格, 对隐患排查治理工作不认真, 对安全生产抱有侥幸心理, 导致现场没有专职安全员, 安全防护设施不到位, 导致现场安全隐患较多, 文明施工较差。

2 加强工程现场管理的建议

2.1 重视施工组织设计

施工组织设计是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据, 各级施工单位应该充分的重视施工组织设计, 在编制施工组织设计的时候要综合考虑各方面的影响因素, 制定出一套具有很强可操作性的实施性施工计划。并且在施工的过程中一定要严格按照施工组织设计来实施, 同时施工中, 做好动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题, 并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

2.2 加强培训, 提高现场管理人员素质

施工现场管理人员作为施工现场管理工作的实际实施者, 他们的素质对于工程质量的影响极大的。随着经济的发展, 建设工程对施工现场管理人员的职业素质和相关专业知识的要求也在不断地提高, 因此, 加强现场管理人员的培训, 不断提高技术素质是至关重要的。做好建设工程现场管理, 不但需要加强现场管理人员的专业技术业务知识的培训, 还需加强政治思想和职业道德教育培训, 同时加强安全生产、法律法规、工程造价、工程管理等相关知识的培训, 不断提高现场管理人员的职业素质和专业技能水平, 以确保工程质量和提高经济效益。

2.3 加强各专业之间的配合协调

专业交叉施工中, 应加强各专业之间的配合协调。首先, 在工程施工前, 组织各专业施工负责人开交底会讨论交叉施工的问题, 充分了解图纸意图, 对图纸存在矛盾及错误的地方, 及时调整, 以免造成不必要的返工。其次, 在施工过程中安排专门现场管理人员协调各专业交叉施工, 发现问题及时纠正, 同时定期召开各专业协调会, 明确施工顺序和施工任务, 预防常见问题的发生。再者, 加强各相关单位之间协调联系, 为了便于其他专业的施工, 土建专业应及时地准确提供水平线和轴线的具体位置;若在施工时某专业已根据实际情况发生修改, 要及时通知相关其他专业, 以便其他相关专业及时做出相应调整, 以保证交叉施工顺利进行, 避免因各专业配合上的失误给工程质量带来的隐患和问题以及造成不必要的经济损失。

2.4 实现安全管理, 做到安全文明施工

安全文明施工不仅关系到企业自身形象, 还是施工企业实现安全生产, 提高经济效益的重要手段。施工企业应按照建设行政主管部门安全文明施工的相关要求组织施工, 做到施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 内部资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著, 做到不扰民、不污染环境。安全文明施工应制度化、经常化、规范化和标准化, 将安全文明施工落到实处, 不能仅限于应付文明工地检查和验收。项目经理作为工程项目的负责人, 应该提高对安全文明施工的认识, 正确处理质量、进度、成本、安全的关系, 制订科学合理的施工方案, 确保安全文明施工方面的资金, 做好施工现场的各种防护和各种安全设施的设置工作。其次, 加强安全文明施工教育, 成立安全管理小组, 设专职安全员, 负责对工人的安全技术交底, 提高施工人员安全施工意识。同时制订和落实具体的安全规章制度和违章处罚措施, 定期对各工程项目进行安全工作评比检查, 发现的安全隐患及时处理。

3 结语

建设工程施工现场管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、进度、安全和投资效益, 施工企业只有加强工程现场管理, 特别是重视施工组织设计的编制和实施, 对各项内容做到具体而细化, 制定具有针对性和可操作性的管理办法和有效措施, 使其能真正成为指导施工的依据性文件, 同时加强培训, 不断提高现场管理人员的素质, 加强施工中各专业之间的配合协调, 实现安全管理, 做到好安全文明施工, 不但可以节约资金, 降低施工成本, 提高经济效益, 而且能够提高工程质量和施工效率, 提升施工企业核心竞争力。

参考文献

[1]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材, 2012 (03) .

[2]李建成.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J].华章, 2012 (22) .

建设现场管理例会制度 篇3

关键词：例会制度；高校图书馆管理；积极影响

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）01-0158-01

高校图书馆为学校教学科研提供了坚实的信息保障。随着招生人数的不断增加和办学条件的不断完善，高校图书馆也迎来了飞速发展的阶段，有改变就有新的问题，图书馆管理工作就是要不断的去解决这些新问题，各个高校都结合本馆的实际情况，采取了多种行之有效的办法。但在我馆的日常管理工作中，主要施行了“例会”制度来进行日常管理，经过一段时间的工作实践，我发现“例会”对图书馆日常管理有着积极的影响。

一、高校图书馆管理工作特点

高校图书馆工作基本就是两大类，资源建设和资源服务.简单来讲就是采编典藏和流通借还，然后由此再延伸出来一些个性化的服务工作，如参考咨询，辅助科研等等.以服务对象来分则是服务读者和服务资源两大类.而管理工作相对棘手的就是服务读者，怎样做到以读者为中心，怎样处理好读者需求，怎样处理书与人的关系就是需要图书馆管理工作来解决的。

现在的高校图书馆，大都采用大流通的管理方式，以我校为例在校生为10000多人，拥有90万册藏书的图书馆，书库管理人员只有4名，每天都会有大大小小的问题需要处理，加上采编部门和参考咨询部门工作人员只有14人，这么多人需要管理90万册书和整个图书馆的正常运行，难度可想而知。

二、例会制度的意义

例会是一种非正式的会议，通常有固定的时间和固定的会议流程以及参会人员.但现在人们不仅对例会，甚至对所有的会议都持有一种否定的态度，有一种排斥意识，大多数人对会议的印象都是负面的，认为开例会的意义不大，单位里大会、小会不断，还需要开例会？其实，例会不像其他会议那样正规，例会更像是一种集团讨论。图书馆领导、各部门主管及与会议专题相关的员工等坐在一起，对上一时段的工作进行总结，对本周的工作进行布置。所以，它是一种“非正式”会议。但这种“非正式”的会议对图书馆非常重要，是提高管理水平、增强执行力的一种有效手段。

对于一个部门来说，员工集思广益，共同创新非常重要。大至图书馆的发展规划，小到图书馆内某项业务流程都离不开大家的共同努力。在规律性的例会中，不同岗位的图书馆员工相互进行交流切磋，为图书馆的发展献计献策，不同的想法汇聚在一起，相互碰撞，就能创造出更新的思维想法。图书馆许多高水准的创意都是例会期间不同观念相互碰撞的产物。例会中大家提出的意见或建议，经过集合、整理即可形成较完善的方案，也许原来很难解决的困难，通过例会就能得到有效的解决。

三、例会制度对高校图书馆管理工作的影响

（一） 便于沟通问题，共同进步。

虽然现在单位各部门都能电话沟通，同时借助QQ微信也可以网上交流，但例会这种面对面的沟通形式是无可替代的。图书馆内不同岗位的工作人员各司其职，日常难有交流沟通的机会，建立一个交流平台就非常重要。而例会可以让大家就业务上的问题困难发表意见、参加讨论并给出建议.对各岗位都能起到共同学习，共同进步的作用。

（二）利于互相监督，保持责任心。

由于馆内工作有明确的分工，并且分处不同的工作岗位，同一个事情不同的工作人员会有不同的关注重点和处理方法，每一个人都会有自己的关注盲点，例会可以让大家有机会一起交流指出盲点，不同的工作岗位互相监督，保证无死角的工作环境，同时，在有人监督的情况下工作人员也更有责任心，监督他人的同时也在时刻提醒自己。

（三）培养团队意识，和谐工作氛围。

图书馆的工作要靠多人合作，任何一个人难以精通图书馆的全部业务，只有将多种人才有机地结合起来，互相取长补短，从不同的方面发挥自己的优势和特长才能促进图书馆长久发展。通过经常性的例会，充分考虑本部门、库、室的员工的特点，在落实工作决定时，既要分工也要合作，发挥各自特长，形成一个高协调、底摩擦的人才结构，创造和谐的工作氛围。

综上所诉，例会在图书馆日常管理工作中的起了非常重要作用，首先馆领导要重视例会，坚决贯彻实施并长期实行例会制度，才能使它真正发挥作用。其次在每次例会时，提前做好相应的议程安排并明确会议主题，并且提前通知与会人员，使所有参会人员都能有备而来。馆领导在每次例会都要对上一次例会形成的方案或决议的执行情况进行检查，并作出相应评价。同时例会要增设集体讨论和自由发言的环节，许多小问题，小细节都应该在例会上当成大事来讨论研究，工作无小事，细心无大错，充分发扬民主自由的议事风格，充分尊重每一位与会人员的意见和建议，只有这样才能让例会实打实的去解决问题，而不是流于形式.因此，有效的例会可以提高图书馆员工的办事效率，提升各部门主管的管理能力，促进图书馆整体管理工作更上一层楼。

建设现场管理例会制度 篇4

编制单位：营口忠旺房地产开发公司-营口项目工程部 编制人：林绘峰 审核人：曹原、曹启伟 审定人：韩云声

编制时间：2018年3月8日

目录

一．现场考勤制度.................................................................................3 二．会议制度.........................................................................................6 三．质量管理制度.................................................................................7 四．工程材料成品、半成品质量管理制度........................................10 五．安全文明施工制度.......................................................................12 六．合同管理制度...............................................................................14 七．进度管理制度...............................................................................15

一．现 场 考 勤 制 度

为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常住施工现场，每天填写考勤记录，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有造假，第一次批评教育，如若再犯根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设管理人员必须与投标书一致。

第二条、施工单位工地主要负责人及现场管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监代表和甲方单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号码，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

第五条、监理人提供施工、旁站、验收过程照片的要求： 1监理人对施工、旁站、验收等过程拍摄数码照片，并附简洁文字说明，按照楼座、部位、材料、施工、验收等分类，再按照材料进场验收、检验批/隐蔽验收、维修/更换材料设备、试验调试等细分。每周定期刻录光盘，存档，备查。

2关于照片要求：简要说明验收内容、远近结合（测量数据、表观、细部）、照片清晰、应能反映现场实际状况、保留电子版（有争议时备查）、每次验收至少3-4张照片。管理层保证每天24小时通讯畅通。3材料设备进场报验 ：材料、设备进场验收要拍摄照片（远景、标识、验收过程及验收人），附在进场验收报告后。

4隐蔽验收/检验批验收：要求远景、标识、验收过程及验收人的照片并附简要说明。

5旁站监理：对旁站过程拍摄数码照片，要求有远景、数值、旁站过程及旁站人的照片并附简要文字说明。

6见证取样、现场检测（试桩、桩基、支护结构、锚杆、锚索等）、基坑监测、沉降（周围建筑物及地面沉降、建筑物等）观测、试验、调试、试运行：要求有记录及远景、数值、旁站过程及旁站人的照片并附简要文字说明。

7变更、签证：变更完工确认必须附相关照片、现场收方单及完成相应工作内容所需的施工图纸，注意完工确认信息的准确性；对承包商提交的签证量必须进行复核、签字确认并注明日期，保留复核依据和现场照片。

8监理单位人员需保证24小时通讯畅通，如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时必须在12小时内完善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录，监理单位及施工单位必须设置专职资料员负责对接甲方资料员。

第八条、现场内各种往来文件、通知，施工单位必须在规定时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

第九条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需要协调解决，须及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。

第十条、施工单位定制的各项管理制度、条例均不得与甲方定制的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工的单位认可但不执行或未执行落实的将给予500—2000元/项、次的处罚。

二．会 议 制 度

第一条 监理例会（周会）

（一）工地例会由监理单位的总监理工程师主持，不可他人代为主持。建设单位代表，总包单位的项目经理、技术负责人、安全员、质检员，分包单位的工程主要负责人以及有关技术人员参加。

（二）监理例会每周召开一次，时间为每周四下午14:00.1.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因;2.检查分析所有工程项目进度及计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行的补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；

3.检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；

4.检查工程质量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；

5.解决需要协调的有关事项； 6.其他有关事宜。

（三）现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按照标准格式做好会议纪要，负责整理，发至各有关单位，并做好发文记录。

第二条各单位必须按通知要求到会，无特殊原因不允许请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次,罚责任人200元/人/次。并在合同履约评价中按规定扣分。

第三条严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款500元，并在下次工地例会上做书面检查。

三．质 量 管 理 制 度

为了人只能贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量，特制定本制度。

第一条 施工组织设计方案的报审

（一）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。

（二）监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。

（三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全专项措施。

（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。

第二条 开工申请

（一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线的前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。

（二）收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。

第三条 承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。施工中若质量监督部门对承包人处罚，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。

第四条 隐蔽工程验收制度

凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序（所有隐蔽工程均应有影视质料或照片）。否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理见证点。监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项，并在施工合同履约评价中按规定扣分。监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用有施工总承包单位承担。

第五条 工程质量的巡视检查和旁站检查制度。

在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。

施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接受并配合检查。监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。

第六条 监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每处罚款1000元。不及时进行书面回执每份罚款1000元。同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位2000元/次。

第七条 施工单位必须成立质量领导班子。由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。加强职工质量意识教育，服从建设单位的的质量管理。

第八条 工程竣工验收制度

（一）分包单位施工的工程完成后，应把相关资料包总包单位，总包单位和分包单位共同验收合格后，由总包单位报监理、建设单位验收。

（二）工程完成后，由施工单位进行自检，并按有关标准规范自检合格后，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理单位。

（三）施工单位自检合格后，由项目总监组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参加，内容包括工程实体和相关的技术资料。

（四）初验合格后，监理单位对工程质量作出评价，填写质量评估报告由监理单位的总监理工程师，及技术负责人签字并加盖公章。有施工单位据此向建设单位申请竣工验收。

（五）竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。

（六）建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。

四．工程材料成品、半成品质量管理制度

第一条凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或实验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。第二条对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。

第三条凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有异议、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。

第四条材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非匀质材料，应酌情增加取样的数量。

第五条对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进行试验，达到要求后方准施工。

第六条主要设备及材料订货前，施工单位应向项目监理机构提出申请，监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准，均符合要求后方准订货。

第七条主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料，向监理工程师申请核查，经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。

第八条与本工程无关的材料、不合格材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。

第九条甲方提供的材料，由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收，签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管，因保管不善造成损失，由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买，建设单位享有进一步索赔的权利。

第十条各种材料进场需要报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合格（保证资料齐全，监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否则不得进场使用。材料进场后不及时报验而用于工程当中，罚总承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一切损失由总包单位负责。监理单位对施工单位将未经批准的材料或配比投入使用或检测不合格而实施下道工序的现象未加以阻止或未向建设单位及时反映的，发生一次，罚监理单位1000元。

五．安 全 文 明 施 工 制 度

为了加强建设工程的安全管理，保证施工现场人员、设备、物品的安全和第三人人身安全，确保工程建设的顺利进行，特制订本制度。

第一条 凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求最好安全工作。

第二条 严格贯彻落实《建筑施工现场管理标准》。施工单位必须为管理和施工人员投意外伤害险，要成立以项目经理为主要负责人的安全检查小组，对检查的有关问题、整改措施及时上报项目监理部。

第三条 各单位要制定安全制度及保证措施，要具有可操作性，并切实抓好落实工作，树立“安全第一，预防为主”的目标。

第四条 工地上所有施工人员必须佩戴安全帽，安全员必须持证上岗，并且着装加以区分，以便于确认开展工作，外来办事人员进入工地施工现场必须佩戴安全帽和登记，否则一律不得进入施工现场。

第五条 各工序开工前均须对现场人员、设备等进行安全检查、交底并存档备查，安全工作不合格的不允许开工，已开工但又存在安全隐患，建设单位和监理有权要求限期整改和停工整改，必要时可以进行经济处罚。

第六条 各种施工车辆在工地上应限速行驶，文明行驶，施工作业时应有专人指挥。

第七条 各施工单位应与当地居民搞好关系，争取他们的配合与支持，搞好安全工作，时刻注意施工扰民等负面影响。

第八条 参加本工程建设施工现场的施工人员、管理人员、监理人员严禁饮酒后上岗，违者处罚责任单位200元/次，当事人100元/次，凡是进入工地的人员必须佩戴安全帽，高处作业必须系安全带，每发现一人次违反规定罚责任单位500元，当事人200元。在施工现场以及临设区域内打架斗殴者，一经发现予以当事人清除出厂，并对相关责任单位处罚5000元，现场一经发现随地大便，对其所在施工单位罚款5000元。

第九条 每周四上午9:00对施工现场及生活暂舍区进行统一检查、打分，建设单位、监理单位以及施工单位必须准时参加。检查的主要内容为现场工程实体质量、现场文明施工及生活区安全卫生情况。检查结果由监理单位公示。

第十条 所有安全文明施工标准及要求按甲方下发的安全文明施工规划内容为标准，要求施工单位严格按规划实施，未按规划实施的每个单项罚款1000元，监理单位限期整改并跟踪。

六．合 同 管 理 制 度

为确保建设的各有关单位，在合同约束下认真履行自己的职责，使工程建设有条不紊的顺利进行，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》和国家省市有关法律、法规特制订本制度。凡参与建设的各有关单位均应准守本制度。

第一条 建设单位、监理单位、咨询单位、勘察设计单位、检测单位、施工单位以及材料供应单位均应按有关规定签署书面合同，并备案。

第二条 合同的当事人双方应严格履行合同，任何一方违约给对方造成损失均应按合同规定承担赔偿责任。

第三条 在项目建设过程中严禁出现挂靠和转包现象，如出现上述情况，建设单位有权中止合同并追究相应的经济责任。

第四条 各施工单位在投标文件中注明的主要管理人员必须到位，并持证上岗。否则建设单位有权中止合同并追究相应的经济责任。

第五条 施工单位原因造成的达不到施工进度的，施工单位有义务采取有效措施赶上施工进度，达到合同要求，费用由施工单位承担。

第六条 因施工单位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罚工程合同价款的千分之三。

第七条 监理单位因工作不力出现质量事故，给建设单位造成重大损失的，由监理单位负责赔偿，并取消该监理人员的监理资格。

第八条 需现场计量和按实结算的，施工单位应按合同已书面形式在规定的时间内，报监理单位和建设单位审批签证，否则一律不予认可。

七．进 度 管 理 制 度

为严格控制工程施工进度，确保工程按施工合同规定工期完工，制定本管理制度

第一条 所有参加本工程施工的单位必须准守本制度‘’ 第二条 开工前制定总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划、人员进场计划、材料进场计划，报监理建设单位审批，建设单位及监理审批认可后，施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工。

第三条 施工单位应及时整理有关资料，建设单位及监理单位及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。每周、月例会施工单位向监理单位报本周（月）工程完成情况和下周进度计划；由监理审核后，作为下周（月）工程进度的依据。

第四条 通过实际工程进度与计划施工进度进行对比，对影响进度的原因进行分析，若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成，施工单位应采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。

第五条 由于施工单位责任造成工程进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，监理应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时向建设单位提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换施工单位。施工计划中每一分项工程超出计划完成时间的，扣罚施工费1000元，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

第六条 建设单位对监理提出的合理化建议，研究后形成决议，由监理予以执行。以上各制度自参加建设各单位工地主要负责人签字之日起实施。

建设单位：

监理单位：

施工单位：

2018年3月6日

营口忠旺房地产开发有限公司

忠旺佳园住宅一期项目

例会管理制度 篇5

第一条为了规范生产系统正常工作,对各风厂生产管理进行定期检查跟踪,及时发现存在的问题并进行改进,加强公司生产系统各单位的沟通,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各风厂。

第二章管理与组织

第三条公司级周例会和月例会由总经部组织,生产部门内部例会由生产技术部组织,风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。

第四条生产技术部和各风厂要准时参加公司周例会和月例会,按相关要求进行工作汇报。采用视频系统参加会议的,要在会议开始前十分钟登录进入会议系统。

第五条各风厂厂长或专工因出差无法参加公司周、月例会时,要向生技部负责人请假,并安排运行班长代表风厂参加会议。

第六条生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。

第七条各风厂要由风厂厂长或专工组织每月召开一次月度生产会议,对风厂上月工作进行总结,并布署下月重点工作。

第三章会议内容

第八条公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定,各风厂提前将本风厂月(周)生产情况汇报至生产技术部,由生产技术部负责汇报月(周)电量完成情况及对标分析,上月(周)部门主要完成工作及下月(周)重点工作计划。

第九条生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂,各风厂要按通知要求准备好相关材料。

第十条风厂生产月度会议要对照月计划目标,逐条总结完成情况及主要工作,总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训,并对存在的问题要作出简要说明及分析,对未完成工作和存在问题提出进一步解决方案。在下月计划完成工作中要逐条列出风厂下月各项工作计划,工作要有量化的目标,对不可量化的目标要尽可能细化,要指明各项工作预计的结束时间、是否需要上级或其它部门的配合等内容。

第十一条各风厂要将本风厂当月例会会议纪要发至生产技术部,以便生产技术部及时了解各风厂相关情况。

第四章奖惩与考核

第十二条各风厂厂长或专工不参加公司周月例会且未履行请假手续的,每次处罚责任人100元。

第十三条各风厂未按时召开生产月例会每次处罚相关责任人100元。

第五章附则

第十四条本制度由生产技术部负责解释。

公司例会管理制度 篇6

第一条 会议时间和会议地点

（一）会议时间为每周一上午9点。每周（月）例会时间为固定时间。如遇法定节假日或特殊情况需要调整，由综合管理部负责通知。

（二）会议地点在公司会议室。

第二条 会议参加人员

（一）会议主持人：会议由总经理主持。

（二）必须参加会议的人员：

1．综合管理部、财务部、市场研发部部、工程部、保安部、项目管理部等负责人。

2．有通知的其他人员必须参加会议。

第三条 会议程序

（一）会议通知：公司前台文员电话通知开会时间及开会地点，与会人员必须按时参加会议。

（二）每周工作总结和计划

各部门负责人必须做好部门周工作总结和计划，在每周五下午16：00前将《周工作总结和计划》提交给综合管理部。如未能按时提交，则给予第一次警告，第二次提名，第三次扣发部门负责人50元工资。

（三）会议程序

1.由会议主持人对上一周会议纪要的执行情况逐项进行检查。

2.由各部门负责人汇报部门周工作总结和计划，汇报顺序：综合管理部、项目管理部、市场研发部、保安部、工程部、财务部。

汇报内容为：部门上周工作总结、未完成事项及原因、本周工作计划、需要协办的事项。

3.由会议主持人对各部门需要协办和交办的事项进行统一部署。

（四）会议记录和纪要

1.会议记录工作由综合管理部指定专人负责。

2.由会议记录人负责整理会议记录，形成会议纪要后由综合管理部经理进行补充完善，此项工作必须在每周二完成。会议纪要形成后交由公司领导审批，经批准后于本周三前发至各部门。会议纪要由各部门负责人或其指定的专人在《优豪物业会议纪要签收簿》上签收。

（五）会议纪要的执行

1.原则：公司员工要充分发挥团队精神、集思广益。做到主动、自发、自觉、沟通、合作。

2.会议需要决定的每一事项，会上先由部门负责人进行人员安排，经主持人及在会人员同意后，必须严格按照公司的“五定”原则。当场明确由谁负责完成、什么时候完成、完成的的质量如何、未完成的责任、由谁负责监督。

3.各部门负责人签收会议纪要后必须及时向本部门员工传达会议精神，对需要本部门主办和协办的事项统一进行部署。

4.会议纪要的执行由综合管理部经理负责进行监督和协调，综合管理部经理有权监督、检查纪要的执行情况，并及时向公司领导反馈会议

纪要的执行情况。

5.如相关责任部门和人员未能及时完成会议决定事项的又无特殊情况者，扣发当月20%的工资，弄虚作假者公司直接予以辞退处理。

6.员工完成工作的质量必须达到公司相关规定的要求，否则有关责任人员要承担相应的经济、法律责任。

第四条 出勤管理

（一）参加会议的人员必须在《优豪物业会议签到簿》签到，综合管理部做好出勤情况的统计工作。

（二）请假制度：

1．员工因故不能参加会议需要请假，必须在会议前填写《会议请假单》，然后交会议主持人审批。

2．周会议请假申请经批准后，《会议请假单》必须在周会议前交至综合管理部备案。

3．员工因特殊情况无法事先办理周例会请假手续的，必须先以电话或其他方式向会议主持人说明事由并征得同意。员工回到岗位后必须在一天内补办会议请假审批手续，否则将按旷会处理。

4．请假或缺席会议员工必须认可和无条件执行会议纪要以及会议对其做出的工作安排。

第五条会议纪律

（一）与会人员按会议通知时间准时到会，无特殊情况不得迟到、早退或缺席。否则，迟到、早退一次，罚款50元，缺席一次罚款100元。

（二）会议期间，与会人员未经会议主持人同意，不得接传电话、会客，不得随意走动，会外人员不得进入会议室找人或交谈。

（三）与会人员应知无不言，集思广益，一经会议决定之事，应按期完成。

（四）发言应紧扣主题，简明扼要，避免偏离主题，延误会议进程。

（五）当会议内容有保密事项时，与会者必须严格遵守保密纪律。《会议纪要》属公司内部重要文件，具有一定范围的保密性，未经批准不得外传。否则，要承担由此造成的一切损失和后果，重者移交执法部门处理。

优豪（烟台）物业管理有限公司

浅谈建设工程施工现场管理 篇7

1 健全法规严格管理

建筑施工企业根据有关法规, 结合施工现场的实际情况, 拟定切实完善有效的规章制度和检查考核办法, 并建立统一的质量、安全文明施工等监督程序和奖惩制度, 与经济责任制挂钩, 真正做到“责、权、利”相一致。

在建立健全规章制度的基础上, 要健全监督机构:

一是以建筑行业管理为龙头, 实施宏观监控;

二是以施工企业管理为基础, 实施重点督查;

三是以施工现场管理为根本, 实施全面检验。

2 机构健全责任到人

施工组织管理机构的关键, 必须有一个部门健全、职能明确、勇于开拓、关于协调的项目经理部, 其项目经理必须是懂技术、会管理、勇开拓、不计个人得失的全面人才, 因为他的思想意识、工作方法、工作作风等直接关系到下属的各成员。

项目经理部所属的工程质量检查领导小组, 安全文明施工领导小组, 防水卫生监督组, 材料设备供应等组织机构, 在明确各自职责的前提下必须落实每个成员的具体责任, 使其目标、措施一目了然。

除此, 要充分发挥“八大员”和各专业组长的作用, 充分发挥和调动他们在施工管理中的积极性, 使其整体施工现场管理上下左右形成网络。

3 突出重点科技领先

建设工程施工现场管理是一项综合性很强、涉及面较宽的管理工作, 这已成为施工管理人员的共识, 然而, 就在复杂的现场管理工作中, 我们以计算机软件对施工现场的技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等, 以现代管理手段, 融入施工现场日常管理活中, 起到了良好的作用。

在施工现场管理工作中, 我们始终把工程质量管理和安全生产文明施工管理作为重中之重, 把一个工地管理的好坏, 定位在质量和安全上, 做到了以项目管理为工程质量和安全生产第一责任人, 一级抓一级、一级对一级负责, 实施了质量安全一票否决制;工程质量终身负责制;重点部位施工跟班作业制等, 使工程质量和安全生产都取得了较好的成果。

4 强化协调因势力导

施工现场因地点和季节不同而表现出不同特点, 也因工程规划不同存在着很大差异, 但就其当前一项工程建设多家样的现状, 必须千方百计地做好协调工作, 有利达到理想的目的。

首先是积极和建设、监理单位协调, 实行统一领导, 设专人统一指挥, 解决各个施工单位的协调工作, 实时、确切地处理相互之间的矛盾, 使施工现场达到统一、竞争、规范、有序的局面。

其次, 是要建立专门的协调会议制度。在施工中甲方和监理人员应定期组织举行协调会议, 及时解决施工中所出现的问题, 特别是某些关键问题, 要组织专门协调会, 达到各职能部门统一思想、统一步调, 真正为顺利施工而尽职尽责。

再次是积极做好各专业的协调管理, 面对现代建筑科技含量越来越高, 涉及的专业也越来越多, 有供电、供热、供水、消防、电视、电话、防雷等各个专业进入到施工现场, 不仅增加了矛盾, 也给施工管理带来了很大难度, 特别是在利益的驱动下, 增加了协调管理的复杂性, 因此施工现场的第一责任人, 必须满腔热情地、一丝不敬地按法规制度、技术措施、质量标准做好各专业的协调工作。

5 搞好培训提高素质

施工现场管理好坏与从业人员的水平素质密不可分, 所以说, 提高专业管理人员、施工人员业务能力, 提高专业管理人员、施工人员的业务能力, 特别是综合素质是极其重要的:一是采取各种措施, 培养施工管理人员的爱岗敬业精神与细致的工作作风;二是采取请进来滚出去的办法, 加强对工程技术人员的专业技能培训, 及时了解掌握新技术、新工艺、新产品;三是大力开展岗位练兵, 对各专业工种操作工人实行考核持证上岗。

摘要：建设工程施工现场管理是一项综合性强、涉及面的管理工作, 在多年的施工现场第一线, 有以下诸方面体会, 对此进行浅谈。

公司例会管理制度 篇8

为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:

一、年终例会管理办法

目的：总结公司运行情况，为明年制定战略方针。

第一条．部门领导干部年会定于12月30日举行，由董事长主持，总经理、总监、各部门经理级人员参加。

第二条．会议主要内容为：

a.董事长传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。

b.各部门负责人汇报工作情况，以及需提请董事长、总经理或其它部门协调解决的问题。

c.由董事长、总经理对本各部门的工作进行讲评，提出明年工作的要点，并进行布置和安排。

d.其它需要解决的问题。

第三条．年会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得 私自泄漏会议内容，影响决议实施。

二、每月例会管理办法

目的：总结当月工作情况，合理制定下月工作计划。

第一条．部门领导干部月例会定于每月1号上午8：00举行，由总经理主持，董事长、总监、各部门主管级人员参加。

第二条．会议主要内容为：

a.总经理传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。

b.各部门主管汇报当月工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。c.由总经理对本月各部门的工作进行讲评，提出下月工作的要点，并进行布置和安排。

d.其它需要解决的问题。

第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留 意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得 私自泄漏会议内容，影响决议实施。

三、每周经理例会管理办法

目的：加强每周经理例会，提高会议效率。

第一条．部门领导干部例会定于每周六下午2:30举行一次，由总经理主持，总监、各部门主管级人员参加。

第二条．会议主要内容为：

a.总经理传达公司有关文件以及酒店董事会的会议的精神。

b.各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。c.由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。d.其它需要解决的问题。

第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留

意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得

私自泄漏会议内容，影响决议实施。

四、部门例会管理办法

第一条.部门例会每8：30准时召开。

第二条.例会每日1-2次。

第三条.部门经理有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。

第四条.部门例会内容及程序

a.检查考勤及在岗情况。

b.检查仪容仪表及工作精神状态。

c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉 情况；岗位责任制、服务程序、注意事项等。

d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。

e.布置当日工作。

(1)客情报告及分析。

(2)人员分工和应急调整。

(3)注意事项及工作重点。

f.朗诵企业理念。

五、会议纪律

第一条.要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。

第二条.管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

第三条.决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到场，迟到的则缴纳200元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

第四条.所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次赞助10元。

质量例会管理制度 篇9

1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。

2.适用范围

本规定适用于新疆阿克苏纺织城热电厂2×350MW工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。

3.职责

3.1项目经理部质量例会由项目总工程师主持。

3.2项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。

3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题

4.内容

4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头组织召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。

4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。

4.3质量例会由质安处组织定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。

4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。