现场场容建设

现场场容建设（共4篇）

现场场容建设 篇1

摘要：本文对当前建设工程现场施工管理中存在问题进行分析, 并就如何加强施工现场管理提出了相关建议。

关键词：建设工程,现场管理,建议

0 引言

建设工程具有周期长、规模大、技术复杂、露天高空作业多、参与人员较多等特点, 受到很多因素的制约。现场管理作为工程项目管理的关键部分, 是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现, 参与工程施工的整个过程。所以, 如何按照不同的工程的特点, 加强施工现场管理, 保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力, 有效地完成施工项目的合同目标, 取得相应的经济效益, 成为很多建设者所面临的严峻课题。

1 现场管理存在的主要问题

1.1 不重视施工组织设计的编制

对施工活动实行科学管理的重要手段之一就是施工组织设计, 它是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据, 应该在施工前严格按照国家有关规定和企业自身要求编制好。但是一些施工单位编制施工组织设计只是为了中标, 在编制的时候一味的高谈阔论, 没有考虑到场地的合理布置, 也没有制定相应的施工方案和技术措施, 对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定。在工程实施时没有细化, 认为施工组织设计可有可无, 有的即使编写了施工组织设计, 根本不予认真执行或不具良好的可操作性, 从而导致凭经验施工, 使施工缺乏指导性和计划性。

1.2 施工人员整体作业水平较低

建设工程施工涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多, 施工人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。目前我国城市建设规模日益扩大, 但是缺乏具有相关实践经验, 既懂专业技术知识, 又懂管理、懂造价、懂法律等复合型的管理人员, 并且人员来源复杂、流动性较大, 这都造成现场施工管理力量不足。由于现场管理人员并不具备足够的专业素养或实践经验, 造成工程施工得不到有效的监管, 即使一些作业人员进行了不规范操作, 现场管理人员也可能没办法及时的纠正, 导致了很多工程质量的问题。此外, 管理难度也和施工队伍的稳定度及施工作业人员的素质有着直接的关系。

1.3 各专业之间的配合协调不足

建设工程涉及土建、水、暖、电、空调、通风、消防、电视、电话、网络等专业较多, 在工程施工中相关专业之间的交叉作业更加复杂, 其中以安装与土建的配合最为突出。在专业交叉工程的施工中, 由于参建各方经济利益不同, 加之现场管理人员的职业素质较低、技术水平参差不齐, 配合协调不足, 各自为政, 常常引起问题。由于专业交叉配合不当, 必将造成的不必要返工, 甚至给工程质量、造价、工期、安全带来不利的影响, 从而给施工企业造成难以估量的损失。

1.4 对安全文明施工缺乏重视

建筑生产活动是属于事故多发性行业, 因为它的活动范围一般都是在露天高空, 涉及很多的不安全因素。工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久, 但是一些单位安全文明施工意识不强, 仅限于应付建设主管部门对文明施工要求文明工地的检查和验收, 目前普遍存在重生产、抢工期、赶进度、轻安全现象, 不能正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系, 自我管理、自检自查要求不严格, 对隐患排查治理工作不认真, 对安全生产抱有侥幸心理, 导致现场没有专职安全员, 安全防护设施不到位, 导致现场安全隐患较多, 文明施工较差。

2 加强工程现场管理的建议

2.1 重视施工组织设计

施工组织设计是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据, 各级施工单位应该充分的重视施工组织设计, 在编制施工组织设计的时候要综合考虑各方面的影响因素, 制定出一套具有很强可操作性的实施性施工计划。并且在施工的过程中一定要严格按照施工组织设计来实施, 同时施工中, 做好动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题, 并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

2.2 加强培训, 提高现场管理人员素质

施工现场管理人员作为施工现场管理工作的实际实施者, 他们的素质对于工程质量的影响极大的。随着经济的发展, 建设工程对施工现场管理人员的职业素质和相关专业知识的要求也在不断地提高, 因此, 加强现场管理人员的培训, 不断提高技术素质是至关重要的。做好建设工程现场管理, 不但需要加强现场管理人员的专业技术业务知识的培训, 还需加强政治思想和职业道德教育培训, 同时加强安全生产、法律法规、工程造价、工程管理等相关知识的培训, 不断提高现场管理人员的职业素质和专业技能水平, 以确保工程质量和提高经济效益。

2.3 加强各专业之间的配合协调

专业交叉施工中, 应加强各专业之间的配合协调。首先, 在工程施工前, 组织各专业施工负责人开交底会讨论交叉施工的问题, 充分了解图纸意图, 对图纸存在矛盾及错误的地方, 及时调整, 以免造成不必要的返工。其次, 在施工过程中安排专门现场管理人员协调各专业交叉施工, 发现问题及时纠正, 同时定期召开各专业协调会, 明确施工顺序和施工任务, 预防常见问题的发生。再者, 加强各相关单位之间协调联系, 为了便于其他专业的施工, 土建专业应及时地准确提供水平线和轴线的具体位置;若在施工时某专业已根据实际情况发生修改, 要及时通知相关其他专业, 以便其他相关专业及时做出相应调整, 以保证交叉施工顺利进行, 避免因各专业配合上的失误给工程质量带来的隐患和问题以及造成不必要的经济损失。

2.4 实现安全管理, 做到安全文明施工

安全文明施工不仅关系到企业自身形象, 还是施工企业实现安全生产, 提高经济效益的重要手段。施工企业应按照建设行政主管部门安全文明施工的相关要求组织施工, 做到施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 内部资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著, 做到不扰民、不污染环境。安全文明施工应制度化、经常化、规范化和标准化, 将安全文明施工落到实处, 不能仅限于应付文明工地检查和验收。项目经理作为工程项目的负责人, 应该提高对安全文明施工的认识, 正确处理质量、进度、成本、安全的关系, 制订科学合理的施工方案, 确保安全文明施工方面的资金, 做好施工现场的各种防护和各种安全设施的设置工作。其次, 加强安全文明施工教育, 成立安全管理小组, 设专职安全员, 负责对工人的安全技术交底, 提高施工人员安全施工意识。同时制订和落实具体的安全规章制度和违章处罚措施, 定期对各工程项目进行安全工作评比检查, 发现的安全隐患及时处理。

3 结语

建设工程施工现场管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、进度、安全和投资效益, 施工企业只有加强工程现场管理, 特别是重视施工组织设计的编制和实施, 对各项内容做到具体而细化, 制定具有针对性和可操作性的管理办法和有效措施, 使其能真正成为指导施工的依据性文件, 同时加强培训, 不断提高现场管理人员的素质, 加强施工中各专业之间的配合协调, 实现安全管理, 做到好安全文明施工, 不但可以节约资金, 降低施工成本, 提高经济效益, 而且能够提高工程质量和施工效率, 提升施工企业核心竞争力。

参考文献

[1]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材, 2012 (03) .

[2]李建成.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J].华章, 2012 (22) .

[3]腾顺寅.浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题[J].城市建设理论研究, 2011 (28) .

建设工程建设中的现场施工管理 篇2

在建设工程建设中的现场施工管理中, 最重要的一个因素就是施工人员的管理, 并且对建设工程的成败有着决定性的作用。建设工程是依靠人的力量创造出来的, 为了确保建设工程的质量, 就需要保证施工队伍纪律严明、专业能力强、富有创造力。在建设工程的建设中, 想要将技术工人与技术管理人员进行有效的结合, 从而提高经济效益与建设质量, 就需要做到以下几点。首先, 营造荣辱与共的氛围, 对责任进行明确的划分, 同时好应该具有亲和力。只有让施工人员意识到自己是建设工程中的一员, 才能够更尽责的进行施工。施工管理人员需要对工人进行有效的管理, 做到奖罚分明, 不仅要在物质上奖励工人, 还要做好精神方面的工作。其次, 对施工队伍的管理体制进行明确。只有拥于专业素质高、纪律严明的施工队伍, 才能够从容的应对建设工程中技术复杂、工期紧逼的建设项目, 从而保证建设施工能够按时完工。最后, 根据建设工程的具体情况, 还可以采取经济手段对施工人员进行适当的管理。

企业的经济效益一般不会受到施工资料的影响, 从而导致施工资料的管理不被建设项目所重视。但是, 竣工资料是每一个建设项目验收必须用到的一项。合格的建设工程项目必须具备合格的施工资料。检验报告与材料合格证等都是竣工资料中必须包含的, 必须及时的将其收集起来。此外, 还要及时的取回材料复试合格报告, 并需要将其报送到监理单位与建设单位, 确保材料能够方便的使用。在收集施工资料的过程中, 需要收集的资料主要包括建设项目的竣工图纸、测量记录、验收报告、隐蔽工程验收单、各种验收记录以及设计变更等, 收集齐全后, 还应该将其进行归类存档。如果缺少相应的施工资料, 就会造成非常重大的影响。因此, 一定要确保施工资料的真实性与准确性。

2 建设施工材料管理

合格的材料是合格建设工程的前提和保障。由于建设工程建设中使用的材料种类较多, 在现场施工过程中会出现许多的问题。因此, 为了做好现场施工材料的管理, 就需要做好以下几点管理。

第一, 需要做好材料供应的管理。对于施工材料的信息应该有一个详细的了解, 对供货厂家进行合理的选择, 所需材料的规格、材质以及品牌等需要由监理、建设、施工以及设计四方进行确定, 同时计算出材料的使用。

第二, 需要做好材料采购的管理。材料的供应需要进行合理的组织, 将产地、规格、品牌以及数量等进行清除的标识, 确保材料的材质与尺寸符合设计要求。材料的质量需要进行严格的把关, 加大检查验收的力度, 将材料、实物的检测报告与合格证进行准确的对应。材料的取样送检需要依照国家的规范进行, 保证进入施工现场的材料符合要求。

第三, 需要做好材料堆放的管理。材料进入施工现场时, 需要结合建设工程建设中施工现场的具体情况进行合理的安排, 提前做好经常验收工作, 并根据相关的规范对材料进行抽样检验, 向监理单位和甲方进行取样送检。进场的材料需要进行合理的整理分类, 并且材料堆放场地需要依据施工现场平面布置图进行划分。

第四, 需要做好材料发放的管理。在建设工程建设中的现场施工中, 需要对材料进行合理的组织使用, 从而减少材料的损失。材料在使用过程中需要进行追踪、清验工作, 仓库的管理人员应该根据施工进度对材料进行严格的发放、追踪, 并进行登记。对材料的使用认证需要给予高度的重视, 确保材料在使用过程能够追溯到, 避免使用不合格材料或者错用材料。由于建设工程施工现场的材料管理比较的系统、复杂, 这就需要材料管理人员必须认真进行材料管理。

3 建设施工技术管理

在建设工程建设中的现场施工管理中, 非常重要的一部分就是施工技术的管理。建设工程的施工材料品种非常的多, 并且施工工艺复杂, 为了做好建设工程的施工, 就需要加强施工技术管理。

首先, 施工技术人员应该熟悉图纸, 并主动参与施工图纸的会审。施工工序在进行优化时, 施工技术人员需要依据施工合同进行, 并且对气候环境以及资源等进行充分的考虑, 从而使得施工组织计划更加的完善。其次, 根据建设工程的特点, 还应该做好具体的施工工艺技术准备。想要准确的掌握每一步施工工序, 就需要施工技术管理人员具有较高的素质, 能够面对突发的情况, 从而确保建设工程的顺利施工。最后, 为了保证施工质量能达到设计要求, 不仅需要严格要求各个施工工序, 还需要制定严格的质量检查制度。质检制度的建立需要有相应的科学论证, 针对具体的施工工艺与工序采取相应的质量验收标准。

质量与进度是建设工程现场施工技术人员需要做好的关键。在施工过程中, 原则上应该根据施工组织计划进行施工, 但是由于施工现场比较复杂, 突发情况多, 就需要根据实际情况对施工进度进行合理的调整。现场施工中需要按照国家的标准与规法进行各个工序的施工, 这样能够保证施工的质量。

4 建设施工安全与成品管理

安全是每一个建设工程都重点强调的问题, 只有保证建设工程建设施工的安全, 才能够顺利的进行施工。目前的建设工程项目实行的都是安全一票否决制度, 只要安全出现问题, 就会失去评优资格, 降低效益。各项规章制度、法律法规、施工采取的防护措施以及施工方案等都是确保施工安全的。在建设工程的施工现场中, 经常看到挂设的平网与安全立网, 这样能够保证正常操作中不会发生安全事故。施工现场的人员必须佩戴安全帽。这样能够有效的避免高空坠物打击的安全事故。因此, 为了做好施工安全的管理, 就需要按照安全规范进行操作, 并提高施工人员的安全意识。建设工程的面子工程就是成品保护, 决定着建设工程的质量。现场施工的班组多、工种多以及交叉作业多等都是建设工程的特点, 一组完成的工作可能会被下组弄乱弄坏, 从而需要返工, 影响建设工程的质量与进度。

5 结束语

在建设工程建设中, 需对现场施工进行严格的管理, 不仅要对施工人员、施工材料、施工技术及施工安全等进行管理, 还应对施工现场预算与人员协调进行管理。

参考文献

[1]温遂堂.建筑工程建设中的现场施工管理[J].四川水泥, 2015, (5) :68.

电网建设施工现场的安全保障 篇3

(1) 项目经理的主要职责。在组织与指挥生产过程中, 认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度;建立安全管理机构, 主持制定安全生产条例, 审查安全技术措施, 定期研究解决安全生产中的问题;组织安全生产检查和安全教育, 建立安全生产奖惩制度;主持总结安全生产经验和重大事故教训。 (2) 技术负责人的主要职责。对安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任;在组织编制施工组织设计或施工方案时, 应同时编制相应的安全技术措施;当采用新工艺、新材料、新技术、新设备时, 应制定相应的安全操作规程;解决施工生产中安全技术问题;制定改善工人劳动条件的有关措施;对职工进行安全技术教育, 参加重大伤亡事故的调查分析, 提出技术鉴定意见和改进措施。 (3) 施工员的主要职责。认真贯彻施工组织设计或施工方案中安全技术措施计划;遵守有关安全生产的规章制度;加强施工现场管理, 建立安全生产, 文明施工的良好生产秩序。 (4) 技术员的主要职责。严格遵守国家有关安全的法令、规程、标准、制度, 编制设计、施工和工艺方案;同时编制相应的安全技术措施;在采用新工艺、新技术、新材料、新设备及施工条件变化时, 要编制安全技术操作规程;负责安全技术的专题研究和安全设备、仪表的技术鉴定。 (5) 材料员的主要职责。保证按时供应安全技术措施所需要的材料、工具设备;保证新购买的安全网、安全帽、安全带及其他劳动保护用品、用具符合安全技术和质量标准;对各类安装工具要定期检查, 保证所供应的用具和材料的质量。 (6) 安全负责人的主要职责。做好安全生产管理和监督检查工作;贯彻执行劳动保护法规;督促实施各项安全技术措施;开展安全生产宣传教育工作;组织安全生产检查, 研究解决施工生产的不安全因素;参加事故调查, 提出事故处理意见, 制止违章作业, 遇有险情有权暂停生产。

技术主要负责人要制定安全技术措施, 这一项必不可少, 它在整个施工过程中起着至关重要的作用。它主要包括:

(1) 项目经理是施工现场的第一责任者, 在安装施工过程中应严格检查安全措施的实施情况。 (2) 所有施工人员都要进行安全教育, 并经考试合格后持证上岗。 (3) 所有现场施工人员应按规定正确着装, 配戴合格的安全帽, 登高作业要绑好腰绳。 (4) 施工现场入口处设有明显的标志, 并应有醒目的标语、警句, 提醒进场人员注意安全。 (5) 在施工中带电运行的设备四周设临时遮栏并挂警示牌。 (6) 挖掘土方要做好防止交通事故的安全措施, 设围栏或围档, 挖出的土堆坡口不得放置工具等杂物, 沟边要留有过道, 夜间挂红灯。 (7) 电缆试验时应在电缆另一端设专人监护, 并在两端设围栏, 防止他人触电。 (8) 特种工种人员应持证上岗, 施工和操作中严格遵守安全规程。 (9) 施工现场所用的临时电源箱需经甲方负责人指定的开关接电源线, 施工单位自带合格的临时电源箱, 箱内装有合格的触电保安器及胶盖刀闸, 按负荷大小摆放熔丝, 确保临时电源的安全可靠。 (10) 接临时的电源线应采用合格的绝缘导线, 并要求导线排放整齐, 必要时采取可靠的安全措施, 防止发生意外触电。

据调查, 大多数的安全事故是由现场临时用电引起的, 所以企业还要制定出相应的安全用电制度, 它主要包括: (1) 施工现场内一般不得架设裸导线。原架空线路为裸线时, 要根据施工情况采取措施。架空线路与建筑物水平距离一般不小于10m;与地面垂直距离不小于6m;与建设物顶部垂直距离不小于2.5m。 (2) 各种绝缘导线应架空敷设, 没有条件架设的应采用护套缆线, 缆线易损线段要加以保护。 (3) 各种配电线路禁止敷设在树上。各种绝缘导线的绑扎, 不得使用裸导线, 配电线路的每一支路的始端要装设断路开关和有效的短路、过载保护。 (4) 所有电气设备的金属外壳以及电气设备连接的金属架, 必须采取保护接地或保护接零措施。接地线和接零线应使用多股铜线, 禁止使用单股铝线。零线不得装设开关及熔断器, 接地线或零线中间不得有接头, 与设备及端子连接必须牢固可靠, 接触良好, 压接点一般在明处, 导线不应承受拉力。 (5) 高度在20m以上的施工现场和生活区使用设施应装设防雷保护设施。在电力行业工作数年, 身边也发生过很多安全事故的例子, 其实越大的事故, 究其根本, 都是由很不起眼的原因引起的, 所以以上的这些制度只是一个方向, 可以规范工作人员的行为, 但其自身还要提高认识和工作能力, 只有严格按照规章制度做事, 一丝不苟, 才能保证安全生产的有序进行。

摘要：随着社会的不断发展, 电对于每一个人来说都是离不开的, 它带给千家万户的只有温暖;但对于电力施工来说, 它像一把双刃剑, 因为它随时都会威胁着人的生命安全, 只要你有一个疏忽, 一个细节没有处理得当, 就会给人身带来伤害。近年来, 国家电网在安全上大抓狠抓, 不断更新电力安全规范法则, 可以说, 每一次这样的更新都是血的教训, 经过多年对电力施工现场的监督管理, 笔者认为, 在电力施工中, 应该把安全放在首位, 施工单位采取一定措施保证施工安全。

园林建设现场施工与管理探讨 篇4

近年来, 各地都加大了城市园林绿化建设投入, 纷纷提出创建园林城市, 有效地改善了城市面貌和城市环境, 进一步提高了城市品位和投资环境。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容, 无论那一项施工内容, 若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度, 拖延工期, 影响工程质量。

二、园林建设现场施工与管理的工作

1、加强施工组织

目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。 (1) 项目经理。项目经理接受企业法定代表人的领导, 接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度, 如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施, 协调与建设方、监理及其他施工事务。 (2) 施工、技术人员.负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。 (3) 质检、安全人员。其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规, 对原材料、成品、半成品按相关规定控制, 定期参加分项工程的质安检查, 对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报, 做好项目的安保工作。 (4) 采购人员。认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作, 配合业主及监理做好材料检验工作, 对各种材料严格把关, 对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质, 严把苗木关, 对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。 (5) 各大班组长。土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

2、完善施工准备

(1) 施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求, 将设计构想向施工单位交底。 (2) 施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查, 一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置, 以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。 (3) 施工方案。工程开工前制定施工方案, 包括:工程概况;确定施工方法;编制施工程序和进度计划;施工组织的建立;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;现场平面布置图 (水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图) ;施工方案应附有计划表格 (劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等) 。 (4) 重点材料的准备, 如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。 (5) 做好现场准备, 包括三通一平, 搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好, 并办理有关手续。

3、优化施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。 (1) 成本构成。根据园林绿化施工项目费用标准的内容, 施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资及工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 (2) 成本控制方法。 (1) 根据计划目标成本的控制要求, 做好施工采购策划, 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理, 有效控制实际成本。 (2) 加强施工定额管理和施工任务单管理, 控制活劳动和物化劳动的消耗。 (3) 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中, 按施工图预算实行“以收定支”, 或者“量入为出”是最有效的方法之一。 (4) 加强质量管理, 控制质量成本。 (5) 加强施工合同管理和施工索赔管理, 正确运用施工合同条件和有关法规, 及时进行索赔。

三、结语

园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科, 在实际工作中既要掌握工程原理, 又要具备指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合, 建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

摘要：当前, 园林绿化市场竞争异常激烈, 企业要在激烈的市场竞争中生存求发展, 就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品, 而生产一个优良产品, 除了设计、材料供应等因素之外, 更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证, 本文对此进行了探讨。

关键词：园林绿化,现场管理,施工

参考文献

[1]马瑞华:《论园林建设工程的合理低价与有序竞争》, 《广东园林》, 2006, 28 (2) 。

[2]李林蔓、汪海岩、丁丽娜:《浅谈园林工程施工管理》, 《建筑与预算》, 2005 (6) 。