施工企业动员大会员工代表讲话.doc

施工企业动员大会员工代表讲话.doc（通用9篇）

施工企业动员大会员工代表讲话.doc 篇1

振奋精神 自我加压 全力以赴 完成任务

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

经过前面一段时间的汗水洗礼，我们搬进了崭新的办公大楼，大大改变了我们的办公环境。又在4、5月份的招投标工作中取得了可喜的成果。面对新的施工任务，也许我们会遇到困难，但是我们是市政一级总承包企业，我们是海铁人，任何困难都不能阻挡我们前进的步伐。

值此投标工作完成，进入施工阶段的关键时刻，公司领导在此召开大干200天动员大会，这既是对我们前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起新一轮大干热潮，确保完成新中标项目施工任务的宣誓大会。

下面我从明确任务和接受任务这两个方面进行表态发言：

一、明确任务：

我公司目前已中标的项目共有7项，总计造价为：40711万元。包括：中银大道北延长线工程，安中路道路工程，铺安街道路工程，纬二路道路工程，河东东街延长线、安东路电力管沟工程，张台地方铁路工程，空港横一路、纵一路、Z04道路工程。

目前有意向的项目2项，为孝义电力管道工程和条山街延长

线工程。

二、接受任务

我们全体员工一定会勇于接受公司领导下发的各项任务。一定严格执行公司的项目管理制度，使各个项目规范化、程序化。并在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制的途径，紧紧围绕成本目标，合理的科学的安排施工组织，用最优化的施工方案，实现项目利润最大化。做到事前有预测、过程严控制、事后有结论。

最后我代表全体员工向公司领导表态：

听了董事长的讲话，使我门更深的了解了兴海铁事业、促海铁发展、富海铁员工的企业口号。更有海铁路桥为我们全体员工创造了一个好的环境、搭建了一个好的平台、营造了一个好的氛围，给我们全体员工创造了一个可以展示自我的机会。我们全体员工一定会情相融、心相连、力相合，为海铁路桥又好又快的发展奉献我们自己的力量。做到诚信海铁、和谐海铁、幸福海铁的企业宗旨。

因为困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们海铁人成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍；也验证了我们海铁人钢铁般的意志。有了我们这样一支队伍，完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。

各位领导和同事，大干200天需要完成的施工任务，是对我们全体参战员工思想作风和整体素质的又一次全面检验，我们每一名参战员工都会充分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲，顽强拼搏，打好这一攻坚战。我相信：有各位领导的关心支持和组织协调，有公司的正确指导，有项目部全体员工的团结协作，和不屈不挠的攻坚精神，我们一定会安全、优质、按期、高效益的完成2012年施工任务，为海铁的发展再立新功！

谢谢大家！

2012年5月23日

施工企业动员大会员工代表讲话.doc 篇2

大家上午好!非常高兴参加山东省轻工集体企业联社第五次代表大会。首先, 我代表中华全国手工业合作总社和中国轻工业联合会对大会的隆重召开表示热烈的祝贺!向出席这次会议的全体代表及全省轻工和联社系统广大干部职工致以诚挚的问候!向长期以来关心、支持山东集体经济和联社工作的各级领导和社会各界表示衷心的感谢!

“四代会”以来, 面对严峻复杂的国内外形势, 山东省轻工集体经济战线广大干部职工认真贯彻中央和山东省委、省政府的决策部署, 紧抓机遇, 开拓创新, 奋力拼搏, 克服了历史遗留和遇到的新困难、新问题, 各项工作取得了令人瞩目的成就, 开创了全省联社事业发展的新局面。集体经济稳步发展, 95%以上轻工集体企业完成改革改制;股份合作制、混合所有制及众筹、众创等新型集体企业不断涌现, 集体经济焕发新的活力。转型升级扎实推进, 行业结构不断优化, 质量效益加快提升, 产业链、价值链向高附加值、绿色低碳和消费终端延伸。创新能力不断增强, 一批国家级实验室、技术中心相继建成, 两化融合纵深推进, 新技术、新产品层出不穷。产业集群迅速崛起, 培育确定了136个特色经济区域和产业集群, 壮大了区域经济、助力了扶贫攻坚。质量名牌效应提升, 涌现了海尔、海信、九阳、玫德、宝恩、泰山体育等一批知名品牌。市场开拓成效显著, 会展经济做大做强, 对外开放水平取得新突破。山东省轻工集体企业联社为经济文化强省建设做出了突出贡献, 为全国联社改革和集体经济发展创造了宝贵经验。

本次代表大会将对今后五年提出新的奋斗目标和工作任务。我希望山东轻工集体企业联社在新的起点上迈出更大的步伐, 取得更加优异的成绩, 继续走在全国各省市联社的前列。下面, 我讲几点意见。

一、坚定信心, 正确认识新时期集体经济面临的形势

“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段, 是推进结构性改革的关键阶段, 我国城镇集体经济既面临难得的机遇, 又存在不少困难和挑战。从外因看, 世界经济深度调整、增长乏力, 国内经济下行压力依然很大, 企业分化加剧;从内因看, 城镇集体经济法律法规和管理体制不完善, 集体企业历史遗留问题多、包袱重、生产经营困难等问题依然存在。同时, 城镇集体经济仍处在可以大有作为的发展机遇期, 集体经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变, 党和国家毫不动摇地鼓励支持集体经济、合作经济发展的方针政策没有变, 全面建成小康社会和供给侧结构性改革给生产企业带来了市场潜力, 消费升级和新业态经济给消费品产业带来了巨大商机, 文化产业列入国家发展战略给传统手工艺行业带来了重大利好, “大众创业、万众创新”和“互联网+”为集体经济发展增添了全新动力。这一系列举措为集体经济发挥自身优势、开创新的辉煌注入了强大动力, 提供了广阔空间。

近年来, 随着全面深化改革步伐的加快, 我国城镇集体经济发展呈现出许多新亮点新变化。由单一形式转向各类资本交叉持股、相互融合的多种实现形式, 由传统轻工集体经济转向跨行业、跨产业、跨城乡的多元结构管理体制, 由联社单一模式转向多样化的管理模式, 集体经济结构调整取得积极进展, 制度机制优势和产业特色进一步呈现, 集体资产和资本经营管理水平显著提升, 为新形势下集体经济改革发展积累了理论成果和实践经验。

“十三五”时期, 山东各级联社要牢牢把握有利机遇, 敢于打破旧藩篱, 寻求新突破。要高举旗帜, 坚定信心, 发挥优势特色, 以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念引领集体经济转型升级, 不断提升联社的服务能力和经济实力, 走出一条适合自身实际的持续发展之路。

二、发挥优势和特色, 大力发展多种形式集体经济、合作经济

我国城镇集体经济历史上为解决就业、繁荣市场、发展经济做出了重要贡献。当前, 城镇集体经济总体规模虽然不大, 但优势和特点明显。这种优势表现为坚持公有制、走共同富裕道路的制度优势, 劳动者的劳动联合和资本联合形成的企业激励和约束机制优势, “专、精、特、新”的技术优势和服务人民生活、为大工业协作配套的产品优势。这种特点表现为投资少、适应强, 满足不同层次消费需求, 产品有特点, 经营有特色。这都为大力发展多种形式集体、合作经济提供了坚实基础。我们只要把握住、利用好, 找准切入点和突破口, 城镇集体企业就可以大有作为。

山东各级联社要继续巩固和发展多年来深化集体经济改革所取得的成功做法和经验, 继续探索城镇集体经济联合、合作的运行模式和有效方式, 紧紧围绕提质增效、转型发展, 利用市场机制推动资源整合、资本融合, 促进集体资本合理流动和优化配置, 探索集体资本参与发展混合所有制经济的有效形式, 积极发展多种形式的集体经济、合作经济。

三、加快结构调整, 推进转型升级

“十三五”时期是我国经济结构调整和转型升级的关键时期。山东各级联社和集体企业要紧紧围绕市场对资源配置的决定性作用, 进一步优化产业布局, 完善上下游企业协作配套产业体系, 培育发展特色区域和产业集群, 实现集体企业集聚发展。要加大供给侧结构性改革, 加快产品升级换代和技术进步, 推进传统消费品向个性化、高端化、服务化方向发展。认真组织实施“三品”专项行动, 围绕消费者体验和需求, 优化产品结构、技术结构和产业结构, 培育消费新热点、新业态。大力支持优势企业和成长型企业做大做强, 实施专、精、特、新发展战略, 发展一批专业化、特色化经营企业。加大新产品研发力度和品牌创建能力, 坚持用高新技术、先进适用技术改造提升传统产业, 促进信息化与工业化深度融合。加快经济发展方式转变, 大力推进节能减排, 积极淘汰落后产能, 着力发展低碳产业、环保产业和循环经济。坚持在发展中促转变、在转变中谋发展, 实现城镇集体经济又好又快发展。

四、繁荣工艺美术, 推进手工艺特色产业融合发展

我国工艺美术传承着中华民族优秀文化和精湛技艺, 随着全面建成小康社会的进程, 日益显示出巨大的经济社会价值和文化艺术价值。山东是工艺美术大省, 有着厚重的文化底蕴和悠久的历史, 经过多年发展, 形成了门类繁多、技艺精湛、具有鲜明特色的工艺美术产业, 综合指标名列全国第二位, 是全国工艺美术品重点产区之一。“十二五”期间, 有61项工艺美术产品被列入“国家级非物质文化遗产保护名录”, 246项被列入“山东省非物质文化遗产保护名录”。

山东各级联社及工艺美术协会、学会要抓住国家对传统文化产业支持的契机, 鼓励传统手工艺和特色产业融合发展, 推动手工业产业再上新台阶。坚持保护传承和创新发展相结合, 传统工艺与现代科技、时代元素相融合, 满足物质需求和精神文化需求相统一, 作品创新同市场运作、产品产业化相结合。大力保护好工业遗产、传统工艺和手工业作坊等, 带动和发展工业旅游, 开发利用好齐鲁文化元素, 推动文化、创意、设计与工业消费品嫁接融合, 提高消费品的文化含量和文化附加值。加大对传统手工艺人才的培养力度, 完善技艺人才职称评定, 积极做好山东省工艺美术大师评审和中国工艺美术大师推荐工作, 实现山东工艺美术大省向工艺美术强省的跨越发展。

五、完善职能, 提升联社持续发展能力

近年来, 各地联社在创新工作方式、增强服务功能和服务能力方面取得积极进展, 创造了宝贵经验。山东各级联社要坚持服务宗旨, 正确处理经济性和服务性的关系, 正确处理争取支持和练好内功的关系, 正确处理历史遗留问题和今后持续发展的关系。省联社今年开展的《推进我省城镇集体经济改革发展调研课题》, 很有必要, 意义深远。通过深入调研摸清全省城镇集体企业、资产家底, 研究分析城镇集体经济重大理论和现实问题, 及时反映集体企业诉求, 提出有针对性、操作性的政策建议, 对于促进全省城镇集体经济取得更大发展具有积极的推动作用。

山东省轻工集体企业联社的上级管理单位是省经济和信息化委员会, 为联社开展相关工作提供了有力支持。省联社要争取把工作融入到全省经济社会文化发展的大体系中去, 进一步创新工作思路, 拓展服务范围, 增强服务功能, 壮大联社队伍, 拓展联合范围, 推进集体经济新的实现渠道和形式, 探索联社新的成员构成模式。积极配合政府完善集体资产管理体制, 以管资本为主, 加强集体资产的监管。进一步发挥行业协会的作用, 不断加强自身建设, 增强联社的凝聚力。

六、弘扬先进, 营造集体经济改革发展的良好环境。

良好的舆论导向是集体经济改革发展的重要保障。我们要注意总结推广各地集体经济改革发展的先进典型, 深入研究联社职能创新模式, 研究集体经济产权有效实现形式, 研究城镇化进程中发展城镇集体、合作经济的有效途径, 为全国集体经济发展提供有益启示和借鉴。积极争取各级政府对集体经济改革发展的了解、理解和支持, 理顺有关机构、职能等管理体制关系。大力宣传集体经济在新时期的重要地位和作用, 弘扬城镇集体企业中的劳模精神, 宣传传统工艺美术及手工艺行业的能工巧匠, 扩大城镇集体经济的影响力。

各位代表、同志们, 省联社五代会的胜利召开必将成为山东省轻工集体经济改革发展的新起点。希望山东轻工集体企业联社的同志们坚定信心、团结奋进, 开拓进取, 为新一轮轻工业和城镇集体经济的发展, 为全面建成小康社会、实现伟大中国梦做出新的更大贡献!

预祝大会取得圆满成功!

运动会动员大会代表讲话 篇3

亲爱的老师们，同学们，大家好： 我是来自，今天，作为运动员代表在这里发言我感到非常荣幸。今天我来的目的只有一个，给所有热爱运动，热爱外管系的同学数数我们的光荣历史，并且希望在经过这次运动会，在座的每一位同学都能彻底了解认识到真正的团结拼搏，永不言弃的外管精神，这也是一届一届老师们和学长学姐们累积而传承下来的。

可能有些同学参加运动会的原因和我当初一样，没打算要参加，但是被辅导员点名参加，实在没办法就随便的报了一个。其实原因并不重要，重要在过程，既然现在没办法回头，那就坚持下去做到最好，团结一切能团结的能量，每一同学，老师，相互协作，包容，然后一起进步，最后总结为一句话，有好的过程就会有好的结果，就算是上帝，都会眷顾你多一点。所以我们就有了以下成绩，2009年，英语外事管理系团体总分第一名，2010年英语外事管理系团体总分第一名，2011年英语外事管理系团体总分第一名。而我所在的趣味项目蚂蚁搬家，在这三年，每年都是第一。这些成绩全是来自于我们每一位同学的努力，不仅仅是参加比赛的运动员，还有为运动员加油，做后勤的每一位同学，这是整个外管系团结拼搏带来的胜利果实。它值得我们每一个人骄傲自豪的展示出去。其实我眼中过去的时间总觉得一晃就过，而现在的时间确是一分一秒认认真真的在记录着我们的人生，回首这三年，我个人真的觉得一晃就过，但是我们对外管系做出的贡献却是一笔一划的记载在外管的历史中，我可以很有底气的说，只要谈论当年，就一定有我。所以我希望在座的每一位同学能像我们老队员一样，加入进来之后能将外管精神传承下去，发挥各自的长处与实力，为外管，也为自己争得荣誉，将英语外事管理系写在第一名那面旗帜上！

施工企业动员大会员工代表讲话.doc 篇4

高中军训动员大会讲话稿（教官代表）

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：

大家好，在新学期开学之际，我们搬经中学高一新生迎来了为期一周的军训，军训是一种特殊的教育形式，在全面推进素质教育、促进学生健康成长方面，具有其他教育不可替代的作用；也是同学们步入高中必修的一课。这不仅为今后三年的学习、生活打下一个坚实的基础，对你们今后的人生道路也将是一段宝贵的经历。同时也为我们全体教官创造了一个与全体师生共同学习、共同训练的机会，我们全体教官倍感珍惜这次难得的机遇。

当今世界，强大的国防力量是确保国家繁荣富强、不受外来侵略的先决条件，唯有强大的人民军队做坚强的后盾，才能确保祖国的平安。当前，天下并不太平，来自东海、南海主权地位以及中印边境的不确定性等等，都对我国和谐社会建设带来了不安定因素。维护世界和平，实现祖国统一是全国人民的心愿，也是我们全体师生的共同的心愿。国家有难，匹夫有责。建设祖国、保卫祖国是我们义不容辞的责任。这次的军训，正是我们共同接受国防教育的最好的机会。为了圆满完成这次军训任务，我谨代表全体教官向在座的各位领导、全体同学表示： 一、一切从我做起，以良好的军人形象带领大家，以过硬的军事本领引导大家，让同学们通过这次军训有所启迪，提高政治思想觉悟，增强集体主义精神和组织纪律观念，磨炼意志，培养吃苦耐劳的精神，增强国防观念。

二、认真履行一名教官应尽的职责，发扬不怕苦、不怕累的精神，以身作则，给同学们做好榜样，并让大家掌握一定的军事知识和技能、养成雷厉风行的军人作风和高尚的道德情操。

三、以主人翁的姿态和同学们一起，坚决执行军训大队部的各项规章制度，紧张有序地度过一周的军训生活。

四、以兄长之情关心爱护大家，尽力给大家营造良好的训练和生活氛围，想同学之所想，帮同学之所需.在施教过程中，认真备课，因材施教、文明施教，严格训练，严格要求，热心解决同学们训练中的难题，以提高同学们的军事理论水平和技能。

这次军训虽然时间紧促，但内容充实，形式多样，这将是锻炼同学们体魄和毅力，展现同学们精神面貌的绝佳机会。在此我们全体教官向同学们提以下几点要求：

（1）端正思想，认真对待，充分认识军训活动的重要意义，用高标准衡量自己，用严要求规范自己，决不能存在拖沓懒散的思想。

（2）加强组织纪律性。特别是遵从教官的教导，服从命令，听从指挥，坚决做到令行禁止、雷厉风行。

（3）在训练场上坚决执行军训大队的有关规定，严格训练场纪律，自觉增强纪律观念。（4）训练过程中，虚心好学，做到不耻下问，认真做好每一个动作，喊响每一口号，充分体现出军人的风貌。

员工培训动员大会讲话 篇5

努力锻造新型职工队伍

同志们： 大家好！

从今天开始，我们公司与中通客运公司共同举办的培训班就开始了。这次培训旨在转变观念、鼓足干劲，提高技能。为了使我们每一位职工干有技巧，学有指导，这次培训在力所能及的范围内搜集了大量的学习信息，准备采取多样化的教学方式，使职工教育变得切实可行，喜闻乐见，让广大职工在干中学。为使这次培训工作收到最佳效果，就此次培训讲几点意见：

一、明确指导思想，提高思想认识

这次培训要紧紧围绕员工安置就业这个目标，教育职工树立“终身学习”、“全员学习”、“团队学习”、“系统思考”的理念，增强职工的学习能力、实践能力和创新能力，提高职工的综合素质。作为员工，要职工树立五种理念：一是学习是前进的基础，即“学习为本”的理念；二是时时处处学习。终身接受教育，即“终身学习”的理念；三是学习与工作密不可分，即“工作学习化，学习工作化”的理念；四是相互学习交流，即“团队学习”的理念；五是学习重在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”的理念。培训人员中有我们的干部，还有我们职工，要通过多层次、多形式的学习教育活动，建设一支政治素质高，具有现代经营管理知识，富有开拓创新精神的干部队伍；建设一支爱岗敬业，文化素质高，掌握先进技术，拥有较强操作技能的职工队伍。

二、端正学习态度，提高知识技能

对参加培训的职工来讲，大家文化程度高低不一，专业知识参差不齐。今后的岗位安置也不相同，但是，不论将来是什么岗位，什么工种，都要有一个认真的学习态度。有的职工以前都是和机器打交道，现在我们要和笔、纸打交道，大家就要克服很多的不适应。所在大家要能坐的住、学的进。这样才能把学习的知识转成工作热情，为企业的持续、健康、快速地发展提供动力。

要努力掌握各种基本技能，这是本次培训的重中之重，也是关乎培训成功与否的决定性环节。我们培训要分到不同的工作岗位上学习不同的岗位技能。因此大家要把握这次学习的机会，要严格要求自己，认认真真地学习，勤勤恳恳地钻研，熟练地掌握操作技能，为将来顺利走上工作岗位，创造性地开展工作，为今后的工作打下良好的基础。

要强化团队意识，树立公司形象。企业就像一台完整的设备，我们的各个岗位和岗位上的员工就像这台设备上的配件，缺少了哪一个，这台设备都是不完整的，哪个配件出了问题，都会影响这台设备的正常运行，所以存在设备配件的完整性和有效性问题，这也就是我们这个团体的分工负责、协调配合问题，通过这次培训，我希望大家要有团结的意识，把我们天力艰苦奋斗、拼搏进取的精神体现出来。大家这次到中通客运公司培训，不但体现个人的素质，也代表了公司的形象。

三、服从管理、严守纪律

1、要严守纪律、树立良好形象。这次培训要求一律不准请假，培训情况将列入考评。大家心里要有充分准备，不能缺席，不能懒散，不能纪律松弛。党员、干部和班组长一定要发挥带头作用，带头遵守纪律，并且组织管理好培训的职工，每次上课及各类活动，要清点人数，及时通报，保证我们培训工作高效进行。

2、要珍惜机会，自觉加强学习。大家要抱着学理论、学方法、学先进的目的，认真做好笔记，认真细致观摩，认真学习别人的长处。通过学习培训，充分认识自身不足，要通过培训，掌握工作的基本方法技能。

3、要学以致用，创新开展工作。大家在培训后期要结合工作实际，把学到的东西更好地运用到工作中去，把知识转化为能力，不断更新思想观念，创新工作思路，创新工作机制，创新工作方法，打造工作亮点。

这次培训，中通客运公司高度重视，投入了很大的精力，在培训方式、课程内容等方面做了精心安排，努力为参训学员创造一个集中学习、交流经验、增长知识的平台。希望大家以此次培训为契机，加强交流，相互学习，共同提高，使我们这次培训工作圆满成功，达到预期的目的。

最后预祝培训班圆满成功，祝大家培训期间心情愉快、身体健康，学习有收获。

谢谢大家！

施工企业动员大会员工代表讲话.doc 篇6

生代表）

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家早上好！

我是来自13直1的闵xx，很荣幸今天能够站在这里代表全体理科生发言。今天我演讲的题目是《乘风破浪，笑对高三》。

今天注定是个特殊的日子。在这个神圣的日子里，我们将正式从学长和学姐的手中接过高考的接力棒，踏进硝烟弥漫的战场。同学们，万米长跑已到冲刺关头，嘹亮的冲锋号已经吹响！

时间如白驹过隙，高一高二转瞬即逝，激情似火的高三即将来临。这既是一个机遇，也是一个挑战。谈及高三，我们或许会感到些许兴奋，或许会感到紧张甚至恐惧。但畏惧没有用，退缩也没有用。我们要相信自己的实力，相信自己的前途，相信自己还有巨大的潜力等待挖掘，相信自己一定能行！我们要勇往直前，树立必胜的信心。今年高考，一中喜获丰收，金榜题名的学长学姐们是我们的信心；学校全心全意的为我们着想，最好的学习环境是我们的信心；老师授我以渔，悉心为我们答疑解惑，他们的认真负责、无私奉献是我们的信心；父母无微不至的细心照料是我们的信心。同学们，即使山长水阔，我们也从不孤单，怎能灰心丧气，哀叹希望渺茫？只要我们相信自己能行，我们一定行！

高三来了，该是我们一扫懈怠，奋力一搏的时候了，该是我们勇往直前，为梦想冲刺的时候了！为实现自己的理想，我们必须做到以下三点：

第一，勤奋刻苦，努力奋斗。唯有勤奋刻苦，方能攀上书山，渡过学海，方能取得非凡的成就。高尔基说：“天才出于勤奋。”勤能补拙，即使是笨鸟，勤学亦可先飞。我们的师兄师姐如范志康、周韵品，如高亦博、杨隽瑜，他们的天资和我们一样，但正是几年如一日的勤奋刻苦帮助他们进入理想的大学。我们有理由相信，只要付出加倍的努力，我们定能获得巨大的成功。

第二，明确目标，心无旁骛。每天要给自己订立一个目标，有了目标，努力便有了方向，我们便不会像无头苍蝇胡飞乱撞。目标确定之后，要全力以赴，心无旁骛。既然选择了远方，便只顾风雨兼程，不去想无关的念头，不去做无关的事情。这样，当完成一个又一个目标之后，你会惊奇的发现，成功就在眼前。

第三，题海战术，善于总结。作为一名理科生，进入高三后多做题是必须的。多做使知识记忆更牢固，多刷使解题技巧更熟练。练题之余，我们更应善于总结。分析自己错因在何，分析考题巧妙在何，分析思维漏洞在何，然后收录错题，时常复习。唯有如此，我们才能在茫茫题海中觅得真经，我们才能在熊熊烈焰中百炼成钢！

同学们，今天的我们就是等待破解成蝶的蛹，就是即将接受暴风雨洗礼的海燕，就是紧握武器准备抢滩登陆的英勇武士。十二载寒窗，十一年已悄然而逝，暗黑的东方已透出几缕黎明的曙光。距离成功，我们已很近很近，只差这最后365天。让我们奋斗365天，为锦上添花；让我们拼搏365天，斩获属于自己的辉煌。让激情熊熊燃烧，令喜悦的泪水在明年的六月闪光！

施工企业动员大会员工代表讲话.doc 篇7

阳春三月，春暖花开，在这个播种理想、孕育着希望的美好季节，迎来了新员工培训动员大会，非常高兴我们能为着一个共同目标走到这里，那就是树立品牌形象。

那么，我们怎样才能在激烈地市场竞争中稳脚跟、怎样才能做到最好呢？除了硬件——设施设备完好、实用之外，最重要的就是软件——里服务人员的基本素质及服务技能的展示。在正式营业前集中培训，培养具有较高素质的员工是所有酒店管理者的共识。通过培训，可以规范学员的言行举止。系统的学习和掌握各项服务技能及技巧，树立服务意识及良好的职业道德风尚。

从今天开始为期十天时间，我们将进行军训和理论课的培训，我们安排了公共知识课、分部门专业知识理论及实际操作课。所以，请员工一定要珍惜这次难得的学习机会，通过这次培训，达到相互了解、加深感情，学习知识、提高技能的目的。

为了让这次培训达到最佳效果，我提几点要求，请各教员及员工遵照执行：

一、高度重视，积极配合在座的员工，有少部分可能参加过此类培训，我希望这部分员工能起到一个良好的带头作用，积极配合教员搞好学习，千万不要有厌烦情绪，我国古代伟大的思想家和文学家，被后人称为圣人的孔子说过这样一句话“温故而知新”，说的就是温习学过的东西,可以获得新的体会，况且作为一个服务行业，个人技能的不断学习与提高，并熟练地将之运用到实际工作中去，是每个员工都应该明白并不断努力的方向。新员工，更要应积极的心态投入到培训中去，争取在最短地时间里掌握基本的相关知识，争取超过老员工。

二、认真学习、服从安排

在座的员工，大部分没有大型综合性（有客房、餐饮）四星级酒店的工作经验，所以，在学习中，一定要做到脑勤、手勤，认真听、认真记，只有这样才能在最短的时间里学到可以在日常工作中运用的基本技能技巧。才能适应对相应岗位人才的需求。才能让来的贵宾乘兴而来，满意而归。为了检验员工的学习效果，我们将于培训结束时进行综合考试考核，对于个人技术强、综合素质高考试考核成绩优异的员工，给予免试用期。对于培训态度不好，考试考核成绩较差的学员，给予补考和适当延长试用期的机会，并根据员工的培训表现、培训结果及岗位需求进行适当的岗位调整，希望员工们都能一次过关，都能做优秀学员；也希望被调整岗位的员工积极配合，服从安排。做到到哪个岗位都能发挥自己应该发挥的作用，为的发展发热发光。

员工朋友们，有大家的共同

施工企业动员大会员工代表讲话.doc 篇8

（二OO六年十月八日）

同志们：

今天我们在这里召开由公司中层副职以上领导干部和原自来水公司机关科室人员、原琅东污水处理厂、排水公司全体人员参加的集团公司、股份公司机构调整动员大会，会议的主要内容是向大家通报公司近期引资改制工作的情况，对即将进行的集团公司和股份公司机构设置和人员的安排作个说明，并对下一步的工作进行动员和部署，目的就是要让大家再次统一思想，认清形势，进一步增强责任感和使命感，积极行动，主动配合，服从企业改革发展的大局，确保公司引资改制争取上市工作的顺利推进，确保企业生产经营的稳定发展，坚决完成既定的各项工作目标。下面，我主要讲三个方面的内容：

一、企业改制的必要性

（一）企业改制是当前水务行业发展的大势所趋

随着中国加入WTO及国有企业改革的不断深入，我国水务业的市场化进程呈现加速推进的趋势，水务行业的垄断局面已经被打破，社会资本，包括国外资本纷纷进入城市水务领域，参与水务设施的建设和经营，城市水务行业已无可选择地面对整个国际市场。因此，水务企业通过开拓创新，深化改革，加快发展已是势在必行。

1、国家和地方政府出台了许多政策和法规，为水务业的改革和发展提供了政策和法律依据。2002年，党的十六大对深化国有企业改革作出了全面战略部署，要求要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须由国家独资经营的企业外，其余的企业都要积极推行股份制，发展混合所有制经济。实行投资主体多元化，重要的企业由国家控股。按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。要推进垄断行业改革，积极引入竞争机制。党的十六届三中全会作出的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》进一步提出要放宽市场准入，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。要加快和完善垄断行业改革，对垄断行业要放宽市场准入，引入竞争机制，有条件的企业要积极推进投资主体多元化。

2002年12月，建设部出台《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，要求以体制创新和机制创新为动力，以确保社会公众利益，促进市政公用行业发展为目的，加快推进市政公用行业市场化进程。鼓励社会资金、外国资本采取独资、合资、合作等多种形式，参与市政公用设施的建设，形成多元化的投资结构。此外，国务院在2002版新的《外商投资产业指导目录》中将“城市供水厂建设、经营”确定为鼓励外商投资的项目（原目录是列为限制外商投资类），“大中城市燃气、热力和供排水管网的建设、经营”是确定为限制外商投资的项目（原目录是列为禁止外商投资类）。

为了贯彻落实党中央、国务院的有关改制改革政策，自治区党委和政府2004年下发了《关于加快企业国有产权改革的意见》（桂发[2004]17号文），规定了国有企业改制的范围、形式和改制完成期限，明确改革目标。要求：到2005年底，全面完成全区国有企业股份制改革，实现投资主体多元化，建立现代企业制度。这一系列政策都说明了党中央、国务院在推进垄断行业和市政公用事业市场化进程和投资主体多元化改革、建立现代企业制度的决心。我司作为南宁市的国有大型水务企业，今年完成引资改制任务，为明年上市做好准备是市委、市政府的重大决策和部署，也是实现自治区、南宁市改制总体目标的一个组成部分。我们要树立强烈的责任感和紧迫感，集中力量，集中资源，全力以赴，加快水务业重组改制上市工作步伐。

2、我司引资改制势在必行。据初步了解，全区同行业中柳州、桂林、梧州、北海等自来水公司正在紧锣密鼓地拟定改革改制方案，柳州市自来水有限责任公司、桂林市自来水公司采取部分股权转让的方式，柳州市自来水有限责任公司目前已将49%股权的转让给法国威立雅水务股份有限公司，董事长 由市里委派，总经理由威立雅水务股份公司委派；梧州市自来水公司和北海市自来水公司则打算走整体出让产权的路子。为了贯彻落实党中央、国务院和自治区党委、政府关于加快国有企业改革的部署和要求，实现我市国有企业改革的目标，我市相继出台了一系列改革操作的配套文件，如：《中共南宁市委、南宁市人民政府关于加快国有企业改革的实施意见》、《加快国有中小企业改制实施产权制度的规定》和《南宁市国有资产产权管理暂行办法》及《南宁市人民政府关于印发南宁市鼓励和促进企业上市若干规定的通知》等。这些文件的出台，规范了我市国有企业改革工作，使企业改制工作更加有政策、法规可依，更具有可操作性。在市委和市政府的正确领导下，我市大部分国有企业已实施了以产权制度改革为核心的改制，如原来的平板玻璃厂、味精厂、制药厂、鸿基水泥制品总厂等等，在几年前就已改制为民营企业。去年，全市又有116户企业进行了改革，改革面超过了70%，其中54户企业国有资本已完全退出，42户劣势企业通过破产、关闭、兼并等方式退出市场。为此，南宁市市委、市政府下文要求：2005、2006年两年内要基本完成全市剩余国有企业的改制任务。目前，市国资委对所监管企业正在大力推进资源整合，计划把现有的122家国有企业通过重组改革整合为33家大的集团公司，经过整合重组加大投入后，争取到2010年，市国资委监管的工业企业总产值达到200亿元的目标。已经实施的有南宁市手扶拖拉机厂与柳州五菱的重组、南宁专用汽车厂与玉柴的重组、南宁发电设备总厂和南宁重型机械厂重组整合改革为南宁广发重工集团有限责任公司、邕江宾馆国有产权整体出让、南宁百货大楼国有股权转让等。我们水务集团公司实施引资改制争取上市的改革也是市委、市政府、市国资委的改革工作重点之一。

综上所述，可以看出，水务企业的改革已经是大势所趋，不是要不要改的问题，而是如何改革的问题。早改早主动，早改早受益，主动改制就能把握发展的命运。今后像我们南宁市自来水公司、琅东污水处理厂这样的工厂制企业是基本不会再有的了，绝大多数国有企业都会改制为国有资本、外国资本、民营资本等多种所有制并存的投资主体多元化的公司制企业，也就是 混合所有制经济模式，这是今后企业的主要体制形态。在这个问题上，在座的各位必须要有一个清楚的认识，对企业的改制不能抱有侥幸的心理，现在的形势是，企业改制逆水行舟，不进则退，慢进也是退。所以大家一定要认清形势，坚定信心，积极迎接企业发展道路上的挑战，团结一致，共同完成好改制这一关系企业生死存亡的艰巨任务。

（二）要抓住当前改制的有利时机，加快引资改制上市的工作步伐。我市的水务业重组改制争取上市工作自2004年6月启动以来，在市委市政府的关心支持和公司全体员工的共同努力下，已经取得了突破性进展，今年9月14日，重组设立的广西绿城水务股份有限公司在自治区工商局登记注册，取得了企业法人营业执照，具备了合法的运营资格。我们要再接再厉，抓住当前有利时机，加快引资改制工作步伐，建立现代企业制度，迅速把企业做大做强。

1、市委、市政府非常支持我司的改制工作。实施引资改制争取上市，既是市委市政府和市国资委下达给我们的目标任务，也是我们公司加快发展做大做强的客观要求。经过前一阶段的筹备，我们的企业改制已经完成了股份公司的设立，在这一过程中，改革工作牵涉面广，工作量大，任务艰巨，工作中会碰到这样那样的问题，但搞好改革工作的有利条件也很多，特别是中央和自治区的方针政策十分明确，南宁市政府和国资委的安排部署和措施非常具体，同时，也给我们改革给予了大力支持，为我司及时解决了许多在重组改制工作中遇到的困难。市政府要求我市水务业改制上市的决心非常坚定，这给了我们企业改制很大的动力，为我们进行下一步更加大刀阔斧的改革改制，增强了战胜困难的决心和信心。

2、完成股份制改革，尽快实现上市目标，是企业实现跨越式发展的有效途径。尽管这几年来我司的经营状况良好，但随着社会主义市场经济的不断完善和水务市场的逐步放开，我司现行的管理体制和经营模式，已经逐渐凸显出其不适应市场经济发展的种种弊端，制约了企业的进一步发展壮大。98年我们曾进行了一次以“三项制度”为主要内容的企业改革整顿，对劳动、人事、用工进行了规范和整顿，虽取得了一定的效果，但这种未涉及产权制度的改革，仍然很难根治企业经营机制不活、管理效率不高的弊病，公司内部仍存在机构臃肿，人浮于事，工作效率低下，“干部能上不能下，员工能进不能出，收入能多不能少”等问题，因此，必须打破原有旧体制的束缚，建立起适应市场经济发展需要的现代企业制度，才能使企业获得进一步发展的空间。

以资本为纽带，通过市场实行资产重组，有利于迅速把企业做大做强。近年来，我区一批产品质量好、管理科学、效益好的企业已先后上市“造血”，在参与市场竞争的过程中直接利用资本市场融资，迅速发展壮大。如南宁糖业股份公司在1999年5月上市，募集资金2.27亿元，之后，南糖强化了企业内部相互扶持的连带关系，盘活存量资产，次年利润总额就达到了6740万元，使企业的发展迈上了一个新的台阶。

公司上市将打破国有股“一股独大”的局面，形成产权主体的多元化，使企业的股权结构趋于科学合理，促进企业转换经营机制。企业上市后使公司置于全社会的监督之下，有利于提高公司的经营管理水平。上市后我们可利用证券市场进行融资，广泛吸收社会上的闲散资金，从而迅速扩大企业规模。目前我公司的总资产已达33亿元，但负债率也较高，主要是这几年为了配合南宁市实施“136”工程，我司进行了水厂、污水厂和管网等大量的基础设施建设，而水价和污水处理费调价的幅度也不大，因此，经营性收入远不能满足庞大的基础设施建设费用。而近年来国家加大了宏观调控力度，通过银行贷款来解决资金缺口已经非常困难，且还要负担高额的利息，严重制约了企业的迅速发展。而通过发行股票在证券市场融资，由于资本具有永久性，无到期日，这对于保证公司对资本的最低需要，维护公司长期稳定发展极为有利，同时还可以提高企业的资信度，增强其融资能力，有利于进一步改善企业财务状况，为企业今后的长远可持续发展提供有力的资金支持。由此可见，我司在进行股份制改革成立水务股份公司后，只有通过证券市场这一资本运营的平台，才能实现企业的跨越式发展。

3、香港股票市场的融资环境非常好，有利于我们实现成功上市。在目前中国加入世贸组织和企业上市实行核准制的新形势、新背景下，开拓融资渠道和融资领域必须要有新思路、新手段。经过我们的认真分析比较，认为到香港上市比在国内上市更有优势。一是在香港上市没有辅导期要求，也不需要特别通道，上市周期通常为9～12个月，而在国内自从实行核准制以来，最快实现上市的“柳化股份”也用了18个月。因此在香港首发上市时间较快。二是根据香港联交所上市规则，上市公司首发上市后满半年即可申请再融资，而国内要求至少要满一年才行。三是企业到香港上市，还可借此时机来进一步优化企业机制，找出与国外大公司在技术、管理等方面的差距，增添压力和动力，加快实现企业的制度、技术、管理创新，提升与国际市场竞争的能力。目前，香港股票市场对内地国有企业到香港上市非常看好，尤其是公用事业企业，其稳定的收益和广阔的发展前景，深得香港资本市场投资者的青睐，因此，我们要抓住这一有利时机，全力以赴加快引资改制工作步伐，实现企业成功上市。

4、南宁市广阔的发展前景，给我司带来了千载难逢的发展机遇。随着中国—东盟博览会长期落户南宁，中国—东盟自由贸易区加快建设以及中越“两廊一圈”建设、大湄公河次区域经济合作、泛珠江三角区域合作、南贵昆经济带、北部湾经济区建设的加快推进，特别是建设泛北部湾经济区和中国—东盟“M”型区域经济合作战略大格局构想的提出和付诸实施，使南宁市成为多机遇重叠、多区域合作的交汇点，区位优势前所未有，南宁将迎来一个全方位开放、全方位创新的黄金发展时期。按照南宁市的远期规划，市区人口到2010年将增加到210万人，2020年将增加到300万人。而我司目前的发展规模，远达不到南宁市城市发展的需要。因此，通过改制上市，我司将有机会募集到更多的资金，投入到南宁市城市基础设施建设及其他有收益的公用事业中，我司的发展也将随着南宁市城市的发展进入一个新的历史时期。

二、引资改制争取上市方案的主要内容

1、基本方案。由集团作为主发起人，以其下属的现有全部水厂、全部供 水管网、供水加压站、全部在建供水工程以及相关负债等供水生产经营性资产和南宁市琅东污水处理厂、污水管网、在建污水处理工程等污水处理生产经营性资产经评估后作价出资投入，对外引进战略投资者以现金出资投入，共同发起设立国内首家具有完整水务产业链和多元投资主体、给排水一体化、城乡一体化的拟上市水务股份有限公司，并争取在香港上市。

2、进入股份公司的资产构成。集团公司以实物出资的资产经北京中通诚资产评估公司评估，经国资委核准。具体包括：南宁市生源供水有限公司40%的股权；凌铁水厂、河南水厂、西郊水厂、中尧水厂、陈村水厂、邕宁供水公司、虎丘加压站、琅东加压站、中心化验室等供水经营性资产；管网所及供水管道资产；三津水厂一期工程及在建供水管道工程等与原水、制水、供水相关的在建工程及其他资产；琅东污水处理厂的经营性资产（含配套的污水管道）；在建的江南污水处理厂一期工程和琅东污水处理厂二期工程以及配套污水主干管道等。上述资产折合人民币3.56亿元。属于供水和污水处理主业的资产都是进入股份公司的资产范围。

3、集团公司资产的构成。除进入股份公司的资产外，其他的剩余资产和业务全部保留在集团公司，在股份公司设立后，水务集团公司的资产和业务具体包括：投入广西绿城水务股份有限公司的净资产形成的股权、南宁市排水有限责任公司余下的资产和业务、南宁市水建工程有限公司、广西金水房地产开发有限公司、广西南宁化学制药有限责任公司、南宁市银水综合服务部、南宁市凉元帅工贸有限公司、南宁市三好物业管理有限公司、南宁开通塑管有限公司、后勤服务中心、体育活动中心、技工学校等。

4、集团公司与股份公司的关系。根据上述引资改制上市方案，在完成资产的重组后，集团公司将持有股份公司的国有股权，股份公司与集团公司一样，是市管企业，受国资委和集团公司的双重管理。此次改制，是对集团公司的资产重新进行优化组合，重组后股份公司拥有全部的供水和污水处理生产经营性资产，将专门从事水务业的运营管理，主营业务更加清晰。在水务业资产全部进入股份公司的同时，相应的负债也全部进入股份公司，集团公司目前没有任何负债，除了持有股份公司的国有股权外，还有许多较为优良的非水务资产，通过这些整合非水务主业资产，重点培育和扶持化药公司、房地产开发、建筑安装三大产业，把重点多种经营企业做大做强，集团公司的发展也是较为稳定的。同时，集团公司还可以利用水务股份有限公司这个平台，积极拓展有市场前景、有发展优势的其他非水产业，不断增强集团的自我发展能力，使集团真正成为一个跨区域、跨行业、具有较强竞争力的大型投资控股集团。总之，集团公司与股份公司仍然是密不可分的一个整体，不论是在资产纽带上，还是在业务联系上，集团公司与股份公司都有着非常紧密的联系。集团公司持有股份公司的大部分股权，股份公司效益提高，集团公司就可以通过分红获得稳定的收入，集团公司发展壮大，反过来也可以扶持股份公司，最终达到资源在集团公司与股份公司之间的优化配置。

三、机构设置和员工安排的思路和方案

（一）机构设置的基本原则

结合引资改制进行的本次集团公司和股份公司内部管理机构设置，是根据集团公司和股份公司生产经营和管理工作的实际需要，从企业今后长远的发展出发，本着“精简、高效、科学”的原则来设立的。其中，股份公司由于将来要成为上市的公众公司，按照国内外上市公司的运作惯例，其内部管理机构主要是围绕企业生产经营这个中心进行设置。集团公司是国有独资公司，其内部管理机构设置除了满足集团公司正常运营管理的需要外，还要按照国有企业党建工作的要求，建立健全党群工作组织，使企业改革发展能够朝着正确的方向前进。同时也要考虑兼顾企业发展的历史，妥善处理好改革、发展、稳定的关系，取保企业改制顺利完成。

（二）集团公司和股份公司的机构设置方案、中层干部及员工安排方案 根据上述机构设置的基本原则，集团公司和股份公司的经营班子组织精干力量，在对企业现状和今后发展进行充分调研和分析的基础上，经过反复讨论和修改，拟订了集团公司和股份公司的内部管理机构设置方案，并分别提交集团公司董事会和股份公司董事会审议通过，将于近日下发执行。下面我就和大家简要介绍一下机构设置方案的主要内容：

1、集团公司的组织机构设置（1）设置12个主要职能部门，分别是：

办公室（包括党委办公室、总经理办公室、团委，一套人马三个牌子），负责公司党务及行政日常工作、团委等工作；人力资源部，负责人事、劳资、员工培训、薪酬考核、职称评定等工作；企划发展部，负责控股公司的资产管理、对外投资、企业内部管理、企业改制、信息化管理等工作；计划财务部，负责计划、财务、会计、统计等工作；安全保卫部，负责安全生产、综合治理等工作；审计部，负责集团公司内部审计等有关工作；档案室，负责集团公司的档案资料管理等工作；行政物业部，负责物业管理、报刊与杂志订发、会议室管理、房产权管理，租赁业务管理，设备管理等工作；纪检监察室，负责集团公司党风廉政建设、效能建设等工作；宣传文化部，负责企业文化宣传、思想政治教育、群众精神文明建设、《南宁水务》报、对外宣传、政研会等工作；工会办公室，负责工会、职代会、员工参与民主管理、企务公开劳动竞赛、班组建设等工作；计疗办公室，负责计生管理、员工医疗补贴管理等工作。

（2）设置非独立核算基层单位3个，分别是：

后勤服务中心，负责环境卫生以及其辖区的计生、安全保卫（含门卫、保安的管理）、综合治理、内部企业管理、内部党群工团等方面的工作；体育活动中心，负责羽毛球馆、幼儿园、游泳池等的经营与管理，以及其辖区的计生、综合治理、内部企业管理、内部党群工团等方面的工作；技工学校，负责本校的教育管理，以及其辖区的计生、安全保卫（含门卫、保安的管理）、综合治理、内部企业管理、内部党群工团等方面的工作。

（3）拥有10家全资或控股子公司

按照市国资委的有关批文，划入集团公司的子公司有：广西金水房地产开发有限公司、广西南宁市化学制药有限责任公司、南宁市排水有限责任公司、南宁市水建工程有限公司、南宁市凉元帅工贸有限公司、南宁市银水房屋租赁有限公司、南宁开通塑管有限公司、南宁市三好物业管理有限公司、南宁市流量仪表检测有限责任公司和南宁市自来水安装服务公司等10家。全资子或控股子公司的职责由其公司章程与集团公司的有关制度或授予明确。

2、股份公司的机构设置

（1）设置12个主要职能部门，分别是：

董事会办公室兼证券法律事务部，负责董事会、公司上市、证券法律、发展战略、投资管理、信息披露等日常工作；总经理办公室，负责总经理班子、行政后勤、房屋资产管理等日常工作，兼管公司党务、工会、计生、宣传等工作；人力资源部，负责员工的聘用及解聘、培训、薪酬、绩效考核等工作；计划财务部，负责计划、财务、统计等工作；管理信息部，负责企业管理、年度综合目标制订、信息化建设、供水服务管理、网络维护等工作；安全保卫部，负责安全生产、综合治理等工作；生产技术部，负责给排水生产技术、给排水规划、用水报建审核、质量管理、企业标准化等工作；设备管理部，负责机械、电气、计量、能耗、设备采购、设备更新改造、设备类的固定资产管理、设备维护等工作；材料供应部，负责物资采购、物资管理、仓库管理等工作；基建工程部，负责基建技改工程立项、办理报批、设计委托、工程招标、施工管理、工程验收、工程预结算等工作；中心调度室，负责供水生产调度管理、供水管网接停水审批、供水生产运行分析、水务热线管理等工作；中心化验室，负责原水检测、制水和输水过程的检测、水质分析等工作。

（2）设立基层单位（含分公司）11个，分别是：

①制水厂6个：凌铁水厂、西郊水厂、中尧水厂、河南水厂、陈村水厂、三津水厂。负责本厂安全生产、现场管理、设备管理、计生管理、卫生管理、综合治理等工作。

②营业处，负责供水营销、水表及表位管理、抄表收费、用水报装管理及本处的设备管理、计生管理、卫生管理、安全综治等工作。

③管网管理处（下设水务监察中队），负责公司管网资产管理、管网维护抢修、新装管道测量、水务监察及本处的设备管理、计生管理、卫生管理、安全综治等工作。

④南宁东盟经济园区分公司，负责中国-东盟经济园区的安全供水、供水营销、管网维护与抢修、内部各项管理、综合治理等工作。

⑤南宁邕宁分公司，负责邕宁区、良庆区以及青秀区的仙葫片区的安全供水、供水营销、管网维护与抢修、内部各项管理、综合治理等工作。

⑥南宁污水处理分公司，负责在建污水项目的建设、污水处理厂的安全生产、内部各项管理、综合治理等工作。

（3）拥有控股子公司1个：

南宁市生源供水有限公司，负责河南水厂、凌铁水厂的原水安全供应、内部各项管理、综合治理等工作。

3、中层干部岗位设置及调整的原则

为了配合公司机构设置工作的顺利开展，我们遵循以下几个原则，对集团公司和股份公司的中层领导干部岗位进行了重新设置和调整：

（1）按照“人随资产、业务走”的原则，对口设置和调整中层干部岗位。这次公司的引资改制，完全是以资产的重组整合为基础来进行的，为了实现平稳过渡，保证生产经营业务的正常开展，原则上中层领导干部的岗位也对应相应的资产和业务的划分来设置和调整。

（2）按照“坚持以企业生产经营为中心，实行一岗两责”的原则，合理设置和调整中层干部岗位。过去没有改制之前，自来水公司的中层干部岗位主要是以行政、党委、工会这三条工作主线来分别设置的，也就是说每个基层单位原则上设有专职的党委书记和分工会主席，这是传统国有企业体制所决定的，也符合当时企业的实际需要。但是随着企业的不断发展和改革的不断深入，企业的体制与过去相比已经有了很大的变化，企业所面临的发展环境也与以前大不相同。现代企业的规范化运作和激烈的市场竞争，要求我们的组织机构必须服从于企业战略发展的实际，服务于企业生产经营这一个中心，必须在优化调整企业组织机构的同时，减少非生产经营工作领导岗位的设置，实行一岗两责，不再设立专职的党委书记、分工会主席和团委书记。这不仅仅是企业运营的趋势，大家可以看看，目前我们南宁市的各级政府部门领导岗位设置也是如此，各部委办局都是主任（局长）兼任党委（党组）书记，不设专职的书记。

（3）按照“在服从安排的前提下，不降低职级，实现平稳过渡”的原则，妥善进行中层干部岗位设置和调整。企业改制既要考虑今后的发展需要，也靠考虑企业的历史因素，为了保持企业改制的平稳过渡，对现有的中层干部，在服从安排的前提下，均保留现有的职级，仅是根据岗位的需要做局部调整，原来享受的待遇不变，或留用或晋升，不免不降。这里特别要强调，必须以服从安排为前提。岗位的调整是企业改革的正常行为，也是铁的组织纪律，要求在座的各位中层领导转变观念，牢固树立大局意识，以企业发展的大局为重，做改革的排头兵，积极拥护改革。

（4）按照“妥善处理好改革、发展、稳定三者关系”的原则，对集团公司和股份公司的中层干部岗位设置和调整进行区别对待。股份公司是多元投资主体的公司，其领导干部必须严格按照“四化”：即“年轻化、革命化、专业化、知识化”和精干、高效的原则来选聘，原则上男的年满55周岁，女的年满50周岁以上的中层不进入股份公司；而集团公司是国有独资公司，其干部的配置既要按照“四化”的原则进行，也要在兼顾企业历史，服务于改制大局，要落实安置平稳过渡富余出来的中层干部。

（5）取消协理员制度，设置资深员工。考虑到一些担任中层干部工作时间和资历比较长、年龄比较大的同志对企业发展做出了重要的贡献，我们过去实行了协理员制度，为这些同志保留了原有的待遇。在这次的改制中，根据实际需要，我们将取消这一制度，这些同志将成为公司的资深员工，目前先保持原有的待遇不变，今后随企业发展的情况而具体确定。

（6）新提拔的领导干部，要经过3个月的试用期，经考核通过后才能正式聘任。即使是在改制这一特殊的时期，我们也要严格执行有关的组织纪律和组织制度。对于工作需要，这次拟提拔的领导干部，要有3个月的试用期，试用期满，由公司按规定和程序严格考核通过后，才能正式聘任。

4、员工安排的原则及方案（1）基本原则

此次员工安排工作，是根据集团公司职代会审议通过的引资改制员工安置方案来具体实施的，总体上按照“人随资产、业务走”的原则，综合考虑企业生产经营的实际需要和发展全局等因素，在进一步优化企业组织机构与人员结构的基础上，对企业全体员工进行合理安排。

（2）具体安置方案

在陈村水厂、西郊水厂、中尧水厂、河南水厂、凌铁水厂、三津水厂、管网所、营业处、中国—东盟经济园区分公司、邕宁供水公司、南宁市生源供水有限公司、南宁市琅东污水处理厂的员工安置：现在生产、技术、经营、管理岗位的员工，原则上进入股份公司；现在绿化、门卫、清洁、炊事、文化活动室管理、医疗、收发等后勤服务岗位的员工保留在集团公司。

在南宁市排水有限责任公司的员工安置：现在从事江南污水处理厂一期工程、琅东污水处理厂二期工程、污水管网建设的技术、管理岗位的员工，原则上进入新设立的股份公司；其他员工跟随南宁市排水有限责任公司保留在集团公司。

在后勤服务中心、技工学校、体育活动活动、南宁市水建工程有限公司、广西金水房地产开发有限公司、广西南宁化学制药有限责任公司、南宁市银水综合服务部、南宁市凉元帅工贸有限公司、南宁市三好物业管理有限公司、南宁开通塑管有限公司、南宁市自来水科技实业有限责任公司、南宁市自来水安装服务公司属于安置对象的员工安置：全部保留在集团公司。

在南宁市自来水公司职能科室的员工安置：按照集团公司和股份公司机构设置定员，分别对口安置。一是与股份公司水务主业相应的职能科室，即中心调度室、技术设备科、材供科、基建科、中心化验室的员工，按股份公司机构设置和定编定员需要对口进入股份公司，余下的其他人员保留在集团公司；二是在经理办公室、劳动人事科、企业管理办公室、财务科、计划统计管理信息科、安全保卫科的员工，按照集团公司与股份公司的机构设置和定编定员需要，分别进入集团公司或股份公司；三是其他职能科室人员原则上保留在集团公司。在集团公司党政办公室、人力资源部、企划发展部、计划财务部的员工安置：按照集团公司与股份公司的机构设置和定编定员需要，分别对口进入集团公司或股份公司。

派出到节水办的员工，保留在集团公司；在供水监察中队的员工，原则上进入股份公司。

内退、病休、脱产读书的员工，全部保留在集团公司，由集团公司按照国家有关规定及原企业有关规定进行处理。今后集团公司和股份公司都要加大三项制度改革的力度，实行全员竞争上岗，竞争不上岗的，就要待岗学习，只能享受待岗人员的待遇，竞争的压力还是很大的，而且股份公司没有内退制度，因此本次改制时，集团公司鼓励达到集团公司内部退养规定的员工内部退养。只要连续工龄满25年的女性员工、满30年的男性员工，由本人提出书面申请，经集团公司批准后，予以内退。

三、对机构调整和员工安排工作的几点要求

1、认清形势，解放思想，转变观念

企业改革是对企业现有体制结构的一种打破，必然会带来利益格局的重新调整。面对当前企业的改制改革，由于思想觉悟、认识水平和经济条件的不同，会造成部分员工思想上的障碍、认识上的差异，例如，许多员工吃惯了“大锅饭”，坐惯了“铁交椅”，对 “竞争上岗”心存恐惧；有的员工认为企业改制是政府甩包袱，是丢下国有企业员工不管；更关系员工切身利益的是，员工还怕丢掉“国有”身份，担心下岗，担心工资福利下降等等，这是正常的现象。其实，企业改制的最终目的，不是为了减员增效，而是通过切实转换经营机制，提高企业的运行质量和资本扩张能力，只有企业的竞争能力进一步增强，效益进一步提高，才能从真正意义上保证员工的就业和待遇。改制后企业按市场规则来运作，劳动就业的选择会更加自由，有利于员工主动提高劳动技能，有利于员工个人能力和水平的充分发挥，只要能干、肯干，员工就会得到更大的实惠。

随着经济全球化的加速，国内的企业毫无疑问将会面对国际和国外两个市场，改制改革就成为打破束缚企业发展桎梏，增强企业活力和竞争力的关 键。由于我国国企改革力度进一步加大，当前水务行业也被推到了改革的浪尖。纵观国内水务市场，国内外战略投资者纷纷抢滩，水务业并购重组浪潮一浪高过一浪，水务行业企业都在积极寻求一条适合自己发展的改革之路。对此，我们一定要认清形势，充分认识企业改革重组的必要性和紧迫性，深刻理解企业改制的目的、意义，要意识到“逆水行舟，不进则退”，如果我们维持现状不改革，就有可能被别人并购，丧失主动权，就像梧州自来水公司和柳州市自来水公司有限责任公司一样，实行挂牌拍卖，前几年政府也要求我们拍卖1个水厂或者全部水厂；要意识到“国有资本不增强竞争力，国有身份就没有保障”，应该看到现在不少城市的水务企业已经是民营控股，民营企业出于利益最大化追求，要减员增效，如果我们不通过改制解决体制不活、机制不灵的弊端，做大做强企业，那么我们就谈不上妥善安置职工；要意识到“变是唯一不变的市场原则”，破除“等、靠、要”、“背靠大树好乘凉”等不适应改革发展的思想障碍，增强心理承受能力，全面熟悉改制有关的政策，变“要我改革”为“我要改革”；要意识到改革改制也许会在局部时间，使部分员工的利益受到一定的影响，但对大多数人来说，从全局、长远来讲，好处远远多于弊端。今后的企业的发展，竞争将越来越激烈，这包括企业之间的竞争，也包括企业内部的竞争，加大三项制度改革力度，实行竞聘上岗，优化考核体系，突出竞争机制是必然趋势。在座的各位，都是领导干部和机关的工作人员，政策水平和认识水平都是不低的，理应成为锐意改革的先锋、模范，首先就要从自己做起，解决自己的思想认识问题，切实转变观念，树立起竞争意识，才能起到模范带头作用，才能做好群众的思想政治工作，确保企业改革重组的顺利进行。

2、加强领导，采取有力措施，确保改革生产两不误

改革改制的目的是为了释放企业的活力，焕发企业的生机，归根到底是为了促进企业的发展。尽管改制工作是我们当前的一项重要工作任务，但我们不能因为忙改制，而将生产经营工作耽搁下来。我们要以稳定促进改革，以改革促进发展，要做到改革改制、生产经营两手抓，两手都要硬。一定要 采取强有力的措施，确保安全优质供水，坚决完成年度的各项生产经营任务，履行好全市人民赋予我们的神圣职责。为此，我们要做到以下几点：

第一，加强领导，落实责任。改制工作是一项大举措、大任务，也是对各单位领导班子的一次严峻的考验。各单位要切实加强对改革和生产经营工作的领导，要以高度的责任感来抓好各项工作任务。各单位的党政一把手是本单位改革、稳定和安全优质供水工作的第一责任人，机构设置工作完成后，没有调整岗位的中层领导要马上组织好班子和员工开展工作，确保生产经营稳定进行；进行了岗位调整的中层领导要尽快完成各项工作的交接，以最快的速度上任，协调组织新单位各项工作的有序开展。各单位各部门的领导班子要分工合作，既要做好本单位员工的思想政治工作，善于理清各种关系，善于发现、化解和妥善处理好各种矛盾，加强与员工的沟通，处理信访接待，不得互相推诿，不得将矛盾上交，将一切不稳定因素消灭在萌芽状态，稳妥地推进改革。同时又要充分调动全体员工的工作积极性，采取强有力措施保证正常生产经营秩序，确保安全优质供水。

第二，突出重点，统筹兼顾。改制是我们当前和今后一段时间内工作的重中之重，企业的各项资源配置要服从于企业改制的大局。我们一定要正确处理好改制和日常生产经营工作的关系，坚持改制和生产经营两手抓，决不能顾此失彼。要根据企业年度方针目标和改革发展的总体安排，坚持推行目标责任制，并层层分解落实到人，企业各项工作依然要做到目标不变，人员不散，力度不减，坚决完成企业改制以及各项年度生产经营任务。尤其是要突出“136”目标工程、服务南博会工程项目建设等重点工作，全面统筹安排，全力以赴完成各项生产、建设和服务工作，确保全市，特别是“南博会”等重大节假日、重大活动期间的安全优质供水。

3、严格纪律，平稳过渡，保障企业改革重组的顺利完成

我们进行引资改制后，随着资产的重组和经营范围的调整，我们也不可避免地要对公司的机构设置、人员组成、收入分配等进行调整。而且，从我们企业这些年的发展历程来看，只有不断地加强企业改革和发展，才能解决前进中出现的问题，才能从根本上保证职工利益。改革涉及方方面面，政策 性很强，为确保改革改制工作顺利推进，平稳过渡，我们要重申三项纪律：

第一是严格组织纪律。要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，不折不扣地贯彻落实市委、市政府及公司的决策和部署，服从企业改革发展的大局，服从组织的工作安排，不能拈轻怕重，讲条件讲待遇。在机构设置和人员安置工作上，我们已经充分考虑了各方面的因素，尽可能保证员工的利益不受损害，但是改革工作是一盘棋，不可能保证所有人的工作岗位和工作待遇一成不变，我们能保证的是只要服从组织安排，所有中层领导干部的职级不降，待遇不变；只要服从组织安排的普通员工，均有工作岗位，待遇总体保持不变。可以告诉大家，今年刚刚完成的政府领导换届工作中，为了保证换届工作的顺利进行，各级领导都要求严格遵守组织纪律，服从组织安排，不服从组织安排的就地免职。公司党委和集团、股份公司经营班子已经决定，所有不服从组织安排的中层领导干部，一律免职；所有不服从组织安排的普通员工，一律作待岗处理。

第二是严格组织人事纪律。要加强对公司组织人事工作的管理，不得突击晋升，不得突击招收员工，原则上冻结人员进出。在人事纪律要求上，不准通过各种关系和途径“跑官要官”或挑选工作岗位；不准向党委成员、组织人事部门人员送礼或其他贵重财物；不准通过不正当手段影响正常的民主推荐工作；不准领导干部拿原则做交易，搞封官或索取贿赂，坚决防止改制安置过程中出现不良之风。

第三是严格财经纪律。公司财务、审计等部门要加强监督检查和协调指导，防止各种乘改革改制之机扰乱正常财务秩序的现象发生，各部门各单位不准私分、变相发放和转移财物，不准借各种名义突击花钱、公费旅游、公款吃喝、铺张浪费。要认真落实资产管理责任制，严防国有资产流失，对违法违纪问题坚决严肃处理。

4、加大宣传力度，加强思想政治工作，促进改革稳定进行

近年来，我们在企业改革改制宣传教育和员工思想政治工作方面做了大量有效的工作。从2004年起，我们就为改制做了积极的动员和大量的筹备工作，多层面、多角度地了解了各种类型人员的思想动态和情绪困惑，广泛宣 传了改革的形势和改制的意义，使大家加深了对改革改制必要性的认识，明确了改革改制的目的，这为我们现在推进改制工作打下了良好的基础。随着改制改革的不断深入，宣传和思想政治工作的深度和广度都远远不能满足目前改革的需要，尤其是在中层干部、员工安排工作的关键环节，宣传工作和思想政治工作显得尤为重要，我们一定要进一步加大宣传教育和思想政治工作力度，营造和谐积极的改革环境，让员工了解政策，掌握政策，充分做好政策的宣传与解释工作，运用各种形式开展宣传发动，加强宣传引导，建立和完善各种信息沟通渠道，做好职工的思想政治工作，让职工解除顾虑，清除思想障碍，切实理解改革、关心改革、支持改革，参与改革。

铁路施工生产动员大会讲话稿 篇9

同志们：

今天我们在这里召开**铁路施工生产动员大会，就是让大家明白我们目前的形势和任务，安排各单位的施工生产任务，针对生产任务进度落实情况制定管理和考核办法，通过在座诸位的层层传达、分解细化、深入落实，调动全体参建人员施工生产的积极性、主动性和自觉性，为完成年内生产任务，确保明年6月份全线开通奋力奋斗，铁路施工生产动员大会讲话稿。

一、为什么要组织开展施工生产大会战活动

1、当前的形势

**铁路建设进展情况已经引起广东省委、广东省人民政府和广州铁路（集团）公司的高度关注。

目前，**铁路关门工期已经确定，阶段性目标已经不可更改。广州铁路（集团）公司要求**铁路2013年年内必须完成广东段铺架施工，2014年6月28号必须建成通车，考虑到大机养道时间及工程预验收时间，就是说，至迟到2014年5月中旬，必须完成全线铺架工作。

2、剩余工作量情况

（1）制架梁工程：

制梁剩余595孔，其中32m梁560孔，24m梁35孔；架梁剩余732孔。

（2）轨道、站场工程：

①新建正线及站线：剩余正线（含两端疏解线）铺轨144.9Km、站线铺轨30.7Km、铺道岔101组、铺道床45.2万方。

②韶关东站改造工程：因韶关东站优化Ⅰ类变更报部待批，没有开工。原设计铺新岔25组，铺新轨1.7km，拆除道岔19组，拆除线路1.5km。

（3）桥涵工程：

① 韶关疏解线浈江特大桥

Ⅰ。水中部分（0～6#墩）：剩余3#墩身及（44+72+44 m）连续梁除1#墩0#块、2#墩0～2#块已施工其余均未施工完成；

Ⅱ。陆上部分（7#墩～68#台）：除了6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承台及13#、14#桩基础已完成，其余均未施工，未施工主要是受启明北路征迁影响。

到目前为止，全项目仅完成合同总造价的36.22%，尚有63.78%约62269万元造价的没有完成。

根据项目部目前的工期安排，年内需完成工程数量为：

（1）制架梁工程：

制梁剩余 孔，其中32m梁 孔，24m梁 孔；架梁 孔。

（2）轨道、站场工程：

①新建正线及站线：正线（含两端疏解线）铺轨Km、站线铺轨 Km、铺道岔 组、铺道床 万方。

②韶关东站改造工程：原设计铺新岔25组，铺新轨1.7km，拆除道岔19组，拆除线路1.5km。

（3）桥涵工程：

韶关疏解线浈江特大桥

Ⅰ。水中部分（0～6#墩）：3#墩身及（44+72+44 m）连续梁；

Ⅱ。陆上部分（7#墩～68#台）：6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承台13#、14#桩基础。

完成工程产值为：

明年上半年需要完成的全部剩余工程量：

完成的工程产值为：

以这个工作量和工期计算，我们每天需完成铺轨3km/d或架梁4孔/d,轨排制作km/d, 更换长轨m/d,桥梁湿接缝3孔/d，道床 m3/d,T梁预制3孔/d，疏解线特大桥混凝土圬工m3/d，混凝土灌注桩施工m/d,钢梁架设 t/d，管线铺设m/d,更换道岔 组/d,换轨 m/d，（其他细节请乐总补充）。

3、铺架施工的关键点和难点

铺架施工的关键点和难点是运输组织。在下一步的铺架作业中，在工程线上进行运输作业的车型复杂、车辆数量较多，主要车型有机车、平板车、高边车，除了我们项目部进行铺架作业外，还有线下单位的路基桥涵附属工程作业、站后工程作业、通信工程作业、接触网工程作业，通讯工程及接触网工程都要在工程线上进行运输作业，加上我们是单线单方向施工，这给运输组织带来较大困难。

要解决工程线交叉作业问题，一是加快站场施工，创造机车会让条件，二是提高现有通讯设备，加强信息化管理，提高工程线调度水平。三是交叉作业单位和调度人员要树立大局意识和整体意识，分轻重缓急安排列车运行。

4、工程项目管理跨度大、难度大。

随着工程的全面铺开和铺架作业的向前延伸，我们的施工涉及铺轨架梁、桥梁预制运输、轨排制作、更换长轨、桥梁湿接缝、道床铺设、疏解线特大桥桩基施工、悬浇挂篮施工、钢结构混凝土梁横移施工，管线铺设、韶关东站站改等项目，其综合特点表现为点多线长、工作面变动多、专业多工种多、交叉作业多、人员流动大，这给我们的管理带来极大的难度。

解决的措施：增加管理力量，提高管理水平，细化责任分工，明确责任范围，加强考核。

采用科学的方法组织施工，空间上采用平行作业，时间上采用流水作业，以网络图控制和指导现场施工生产，并根据实际情况及时调整。

5、安全压力大

我们的道砟运输、钢轨及轨料运输、韶关东站站改、疏解线特大桥施工都涉及到营业线施工或邻近营业线施工，制梁运梁、铺轨架梁涉及到大型设备和特种设备施工，涉及到工程线施工，疏解线特大桥施工还涉及高空作业、水上、水下作业，深基坑作业等。韶关地区还经常发生洪涝灾害、台风等自然灾害，这给我们造成了极大的安全压力。

解决的措施：严格落实安全生产责任制，做到责任明确，管理科学。抓好重点工程、关键工程的安全防护设施落实，搞好安全用品及安全设施的验收管理，严格按方案施工。

抓好安全培训教育、安全技术交底工作，安全预警与卡控。

抓好安全检查工作，提高检查质量，着力抓好安全隐患的整改。

6、非现场管理因素存在的问题

（1）前方工作面交付迟缓，特别是站场交付严重滞后

中建股份公司施工的ZQ-2标始终施工组织不力，导致前方路基、桥梁验交缓慢，目前仅剩余10km、67孔梁铺架工作量。

解决措施：项目部已经向业主书面报告，并请业主单位主要领导到现场察看问题，督促线下单位及时落实。下一步我们将继续超前调查、超前预想，把前方存在问题及时向业主单位反映解决；同时向业主单位汇报，要求线下施工单位在铺架前1个月进行前方验交，并要求铺架施工前方最少有10km～15km的连续铺架工作面。

（2）地方阻工挡道时有发生

由于长期停工，前方线下施工单位积累遗留的大量地方事宜未解决，导致铺架经常由于地方村民阻工而停工。

解决措施：

〈1〉深入铺架前方与地方政府、村民提前沟通交流，提前发现问题，报业主和地方政府提前解决。

〈2〉若发生突发阻工事件，第一时间汇报韶关市铁办领导，争取半日内解决。

〈3〉及时认真做好停工记录和签认，为下一步索赔收集第一手资料。

目前，项目部已经以书面形式向业主单位报告了这个问题，请求业主单位予以协调解决，同时项目部予以积极协调配合。

（3）前方个别隧道仍然没有贯通。

随时跟踪前方隧道的施工情况，阶段性向业主汇报这一问题，避免因此影响铺架，把相应的损失降低到最小程度。

（4）个别地段拆迁征地没有完成韶关疏解线浈江特大桥目前仍有5座房屋作为拆迁难点，一直未能交地。拆迁后还需设计单位补勘地质资料，韶关地区地质复杂，不确定因素多，出图时间不确定。

解决措施：项目部阶段性向业主单位汇报拆迁问题，将继续积极配合各方做好启明北路的拆迁工作，配合设计钻探工作，尽早出图，争取早日开工。

诸多困难更加证明已经到了时不我待、迫在眉睫的紧急关头，再拖下去，困难会更多。现在组织开展施工生产大会战活动，是既讲了科学，又讲了政治局面，再往后拖，就是纯粹完成政治任务了。那时候，局面会更被动、投入会更加巨大，损失会更多，给企业信誉带来的影响也会更大。

**铁路自2009年6月份开工以来，先是经历了半年准备、半年下雨、半年施工的3个“半年”，后又经历了停工一年，复工一年，停停干干又半年的漫长等待时间。在已经过去的四年里，项目连年亏损，全体员工没见过奖金，多半时间工资拖欠，项目部背负巨额欠款，相当部分干部职工信心、斗志丧失殆尽。现在到了结束这种日子的时候了，我们必须重新树立信心，坚定斗志、鼓舞士气，大干8个月，为取得最终胜利，为明天的扬眉吐气去拼搏。

现在关门工期已经确定，时间上已经不允许我们再退缩，破釜沉舟、背水一战，我们只能胜、不能败。

现在为维护企业信誉和形象，已经不允许我们再退缩。完不成任务，我们会给中铁十局抹黑，会给中铁十四局抹黑，两个全世界500强的施工企业有可能丢掉广铁集团建筑市场，我们付不起这个责任，更丢不起这个人，发言稿《铁路施工生产动员大会讲话稿》。

成本的压力不允许我们再退缩。不算设备损耗，我们每拖延一年，仅仅人员工资、办公费、差旅费、业务招待费就要花掉2000多万。再拖下去，我们就会困难更大、矛盾更多，最终会吃不上饭，揭不开锅。

四年的隐忍和等待不允许我们再退缩，四年来我们少出了多少成绩，少挣了多少钱，又浪费了多少青春年华。我们不能在沉默中沉默，我们必须在沉默中爆发。**项目部的同志们，让我们更加紧密的团结起来，同心同德，为**项目部的集体荣誉而战。

二、如何组织开展好施工生产大会战

（一）加强领导、成立组织，明确责任，为实现目标提供坚强的组织保证。

为保证生产大会战顺利开展，并推动生产大会战全面、深入发展，确保各项生产任务按期完成，项目部决定成立施工生产大会战领导小组，具体组成人员如下：

组长：

副组长：

组员：

施工生产大会战领导小组职责：

（1）组织有关人员制定施工生产计划、优化施工组织设计和危险性较大工程的专项方案、完善修订各项规章制度。

（2）组织落实施工生产计划、施工方案和危险性较大工程的专项方案

（3）合理调配人员、材料、机具设备及资金等生产要素，确保各项工程基本施工条件。

（4）定期开展进度计划落实情况的监督、检查，发现实际进度与计划进度的偏差，及时采取措施予以纠正。

（5）搞好本单位与上、下级单位、兄弟单位、地方政府和相关部门的协调工作。

（二）科学组织施工、落实精细化管理

优化施工组织设计、科学安排工期进度计划，合理配置生产要素。

目前，项目部已经对剩余工作量进行了梳理，根据业主单位工期要求，采用倒排工期的办法排出了项目进度计划，年内阶段工期计划。项目部根据剩余工作量，阶段工作量测算了相应的劳力、材料、机械设备需求，按照均衡性、连续性原则对生产要素进行分配、调剂。

施工组织方面，对于铺轨架梁作业、桥梁横向连接、湿接缝、桥面系施工、疏解线浈江特大桥连续梁施工、钢结构-钢筋混凝土梁施工、排水管线改移、三电迁改施工等单位工程、分项工程之间采取分专业、分工程、分区段安排平行作业；对于各单位工程、分部工程内部采取流水作业，并依据施工顺序、工作量大小、现场施工环境合理确定流水步距，以便合理配置物资、劳力、设备、资金等生产要素。

各单位要根据项目部施工组织设计和总体进度计划的要求，制定自己的施工组织设计和施工进度计划，各单位的施工组织设计、施工方案、施工计划是对项目部总体计划的细化和分解，必须具有更强的可行性、针对性，实效性，简单经济、操作方便。

（三）及时组织人员、材料、设备进场，迅速形成生产大会战的局面

（1）铺架工作，目前现场拥有架桥机1台、铺轨机1台、运梁平板1台、机车4台，轨排制作人员 人，轨排运输、桥梁运输及铺轨架梁人员 人，现场施工能力仅能保证一班作业，8月31日之前，铺架人员要上到 人，确保每天铺轨3km/d或架梁4孔/d。10月份之前，需要再上运梁平板 辆，轨排制作人员 人，铺架再上人员多少人，达到每天铺轨5km/d或架梁6孔/d施工能力。

（2）制梁工作目前拥有混凝土搅拌机2台、制梁模板4套，存梁台座 个，现场操作工人42人，8月31日之前，现场操作工人要上到80人，确保日生产能力3孔。梁场要积极想办法增加存梁台座，10月份现场要保证有150位操作工人，确保达到4孔/d的生产能力。

桥梁附属工程施工人员目前有30人，8月31日前增加到60人，确保施工生产能力3孔/d。并随着铺架工作的延伸不断增加人员，确保附属工程施工与桥梁主体工程进度一致。

（3）浈江疏解线特大桥施工目前拥有施工人员30人，线路养护人员拥有40人，这是远远不够的，8月30人之前，浈江疏解线特大桥施工要上到60人，线路起拨改、线路养护人员要上到100人，并随着铺架工作的延伸不断增加人员，确保整道及时，线路状态良好。将来大机养道、钢结构混凝土梁施工、排水管道迁移、韶关东站站改要提前落实人员、材料和机具设备，做到半天时间也不耽误。

（四）积极筹措资金

目前项目部欠各种款项共计5219万元，因施工需要，项目部资金缺口约3000万元，大体分劈情况如下：

（1）疏解线浈江特大桥启明路段三电迁改需资金400万元；

（2）疏解线浈江特大桥启明路段排污管道的迁改，需资金400万元；

（3）1-88m组合桁架梁制作加工，需300万元；

（4）p60护轮轨的物资采购，需550万元；

（5）60孔T梁预制，需材料费1000万元；

（6）水中墩、连续梁施工，需350万元。

解决措施：一是积极向**公司汇报，特别需要说明合同外已完工程量实实在在发生的成本，目前面临的困难及我们的工作态度、决心和已经采取的措施，取得**公司的理解和并给与资金支持。

二是向中铁十局集团公司汇报目前的形势，请集团公司给予适当的资金支持。

但同时也要求各单位要实事求是上报资金需求计划，节约使用资金，同时充分发挥资金的杠杆作用，花最少的钱办最大的事。

对于项目部和各单位欠款问题，应尽可能取得债权单位的理解，采取签订还款协议，分期还款等办法减少资金的压力。

（五）签订责任状，严格考核

项目部已经根据工作量的分配情况，工程施工和管理难易的程度，拟定了进度工期责任状和安全、质量责任状。这个责任状提前都与各单位领导进行了沟通，签订责任状后，项目部将严格按照责任状落实考核。

（六）分工明确、落实责任到人

项目部进度目标计划已经制定，关键在于落实。项目部各单位必须对项目部目标计划进行分解、优化，将工作量以任务形式落实到具体项目、具体岗位、具体负责人，规定完成的标准和时间。

项目部各项管理工作必须做到事事有人管，件件有落实，加大执行力，提高解决问题的灵活性，时效性和实效性。

（七）落实日进度、周进度、月进度，发现问题及时整改，完成闭合管理，按期考核兑现。

从2013年9月1号开始，项目部各单位每天要向项目部工程汇报当天完成工作量，项目部工程部负责记录、汇集、整理，并将实际形象进度标注在计划进度横道图上。项目部每周对各单位进度情况做一次总结，发现实际进度与计划进度偏差较大时，项目部将认真计算进度偏差，分析进度偏差形成的原因，制定具有针对性的偏差纠正措施，及时调整生产要素配置，调整施工顺序和各项工作的关系，纠正进度偏差。

项目部各单位可以参照项目部做法根据本单位实际情况，制定进度偏差纠正措施，并严格落实，确保进度目标实现。

项目部将严格按照进度责任状落实奖惩。

三、抓好施工大会战期间的安全管理、质量控制、成本控制

安全管理在施工企业的各项管理中排在首位，出了事故，不但会给企业带来经济损失，还会严重影响企业的形象和信誉。我们在工作中一定要重视安全管理工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真落实岗位责任制和各项管理制度，重视关键项目、重点项目、特殊工序的管理，重视安全隐患的排查工作，确保施工安全。

质量是施工企业生存的基础，正所谓“百年大计、质量第一”，进度再快，如果我们生产的产品是不合格产品，那我们辛辛苦苦付出的努力又有什么意义？我们在施工中一定要把好材料进场关、工序验收关，最终确保工程质量达到验收标准。

抓好工期进度的同时，我们还要做好成本节约工作。企业经营的目标是追求的效益最大化，对于项目部来说节约成本是实现减亏增效工作的重要组成部分。我们在日常管理和施工安排中一定要做到精打细算，支出合理，能不花的不花，能少花的少花，严格杜绝铺张浪费。

四、理顺工作环境，营造和谐氛围，为完成施工生产任务创造条件

1、在以往的施工过程中，在我们资金匮乏难以周转时，我们以踏实的工作、诚实的态度，赢得了业主单位和中铁十局集团公司的大力支持，在以后的工作中，我们还会遇到许多困难，需要业主单位和中铁十局集团公司的大力支持，我在这里代表项目部和项目部全体员工表示真诚的感谢。

2、在以往的工作中，我们在营业线施工及临近营业线施工中，在平板车、高边车、机车作业、大修焊轨等作业中取得了广铁集团、广铁集团广州工务段、道砟场、轨枕厂的大力支持，将来的工作仍然需要广铁集团大力协调与配合，需要广铁集团广州工务段、道砟场、轨枕厂等单位的大力支持，我在这里代表项目部和项目部全体员工表示真诚的感谢。

目前线路铺轨架梁工作已经完成了40公里，这与十四局**铺架作业队的同志们辛苦努力是分不开，下一步的铺架工作更依赖同志们的通力合作和鼎力支持，我在这里代表项目部表示真诚的感谢，道一声：同志们辛苦了。

项目部一分部、制梁场的同志们在前期工作中付出了很大努力，保证了桥梁的供应和线路的安全，保证了工程线运输的正常运行，新一步的工作中，需要同志们再接再厉，吃大苦、耐大劳，付出更多的心血和汗水，我在这里代表项目部表示真诚的感谢，道一声：同志们辛苦了。

3、为了赢得铺架前方足够的工作面和排除地方干扰，业主单位、地方铁办和有关单位作出了很大努力，也取得了可观的成果，在以后的工作中，依然有赖于业主单位、地方铁办和有关单位的大力协调和支持，我在这里代表项目部表示真诚的感谢。

4、在以往的施工管理和组织协调中，项目部直属各单位、各协作单位给予了默契配合和支持，将来的施工生产大会战，更离不开项目部直属各单位、各协作单位理解、配合、合作和大力支持，我在这里代表项目部表示真诚的感谢。

五、紧盯进度目标、振奋精神、团结协作、为实现**铁路年内阶段工期目标和最终开通目标而奋斗

目标已经明确，措施已经制定，条件已经初步具备，工作思路已经清晰，下一步就看我们的工作表现了。

我们明白，前面的工作并不会一帆风顺，还有许多困难等待我们克服，许多堡垒等待我们攻破。面对困难，我想强调以下四点：

第一，我们要坚定自己的信心，梳理思路，看到希望，不能被困难吓倒

第二、我们要充分发挥自身的主观能动性，拓宽思路、思考对策，开拓奋进；

第三、我们要学会集思广益，开好现场“诸葛亮会”，充分发挥集体的智慧和力量；

第四：我们要发扬团结友爱精神，各单位、各部门要互通有无、取长补短，通力协作，凝心聚力，为实现一个共同的目标努力。

任务虽然艰巨，但完成这个任务会让我们倍感光荣，困难虽然很多，但克服困难会让我们倍感欣慰。

有**铁路公司的正确领导和大力支持，有中铁十局集团公司的正确领导和大力支持，有我们**项目部所有同志们的信心、决心、正确的工作方法、严密的组织和科学管理，有我们拧成一股绳的冲天干劲，我们一定能够完成这个光荣而艰巨的任务。让我们充分发扬吃苦耐劳精神、攻坚克难精神、开拓创新精神、科学管理精神、团结协作精神，为确保年内生产计划得到落实，确保**铁路2014年6月份全线开通而奋斗。