村班子集体创业承诺书

村班子集体创业承诺书（精选7篇）

村班子集体创业承诺书 篇1

为了发挥我们村干部在建设现代新农村中的作用，推进“强村计划”，以“创业创新树形象，科学发展建新功“为主题，立足于强村富民，努力拓宽发展路子，以推动和促进我村经济社会的全面发展。特作如下承诺：

一、发展公益事业，加强村建设，营造和谐生活环境

1、完善小区绿化及中心河两旁健身设施。

2、农村新型合作医疗参保率

达到100%，村里支付合作医疗参保费（按人口年报数）。

3、建设好东区文化阵地精品，完成电影院一座，并投入使用，村文化广场配备设施，开展健身舞活动。

4、完成道路路牌命名，农民信箱安装工作。

二、发展农村经济

1、对东区剩余地块的基建启动，并投入使用。

2、实现村级集体可支配资金递增25%，达200万元。

3、村民人均可分配资金1100元。

希望0年村两委在全村党员，村民及村民代表的积极配合下，村集体经济蓬勃发展，能更好地为全体村民谋利。

三、加强党的建设：

1．培养积极入党积极分子，发展1名新党员。

2．建立健全党员类考核管理机制，开展无职党员设岗定责活动。进一步规范党员分级管理细则，充分发挥农村党员的先锋模范作用。

四、保证措施：

1．创业承诺在村务公开栏公开，接受群众监督，抄送村务公开监督小组，并报镇党委。

2．定期向党员、村民代表、村民小组长通报承诺进展情况，每季不少于1次，重大事项及时通报。

村班子集体创业承诺书 篇2

关键词：集体领导,班子和谐,党内和谐

一、强化集体领导、推动领导班子和谐必须要积极借鉴国际先进经验

近年来, 尤其是上世纪90年代以来, 一些社会主义国家的政党、以及资本主义国家政党逐步改革和完善了在很长时间内实行的权利过于集中、个别领导人长期掌权的现象, 不断加强和完善领导体制和组织体制, 在领导方式上实现了向集体领导的重要过度;在领导经济社会发展方面, 一些政党由原来长期采用高度集权的政治管理体制开始向市场经济条件下按照市场规律办事;一些西方发达资本主义国家的政党在更加注重市场在对经济社会基础性调节作用的同时, 逐步减弱了对经济的控制。所有的这一切, 都为实现领导体制和领导机制的改革创造了良好的经济社会条件。当前, 一些社会主义国家政党注重加强党内民主建设, 以党内民主为切入点着重改善和健全党的领导体制, 规定党的各级组织和领导机关必须要按照民主集中原则实行集体领导与个人分工的结合, 党内重大事项在集体讨论的程序下按照相关手续办理, 形成了各具特色的领导体制和集体领导机制。当然不同国家、不同政党在实施集体领导过程中, 各有千秋, 其做法利弊共存, 对于我们党来讲, 要从党的实际出发, 可以积极借鉴和利用其他政党的一些好的做法, 以更好的建立和完善符合我们党实际的集体领导制度。

二、理顺党的领导体制、强化集体领导, 要从彼此尊重、彼

此包容的角度出发, 充分尊重个性化领导的基础上允许有不同声音、不同意见

集体领导的前提和出发点, 是必须要有一定的和谐基础, 以领导班子的团结一致为基础, 在团结的基础上, 对党内重大事项不同意见和建议进行集体讨论、集体酝酿, 群策群力, 以找到更好的解决问题的契合点, 达到思想上的进一步统一、行动上的进一步协调, 在党内形成更好的和谐状态。领导班子成员受自身阅历、自身经验、实践基础、文化知识结构等的不同, 在领导作风、领导风格、执政风格、行事风格等方面都有不同的个性特征。在进行集体领导过程中, 不同成员对于同一问题可能会表现出不同的个性特征。这就需要在集体领导的同时, 尤其要注重彼此尊重, 以思想感情为基础, 成员之间建立起融洽的感情基础, 才能实现最基本的团结, 才能形成相互信任、相互支持的和谐共事的氛围。因此, 在完善党的集体领导体制过程中, 要对成员间不同的个性化领导予以充分尊重, 在把握党性原则、把握政治方向的前提下, 正确处理党性与个性的关系。个性是客观存在的, 但不能成为班子成员不服从党性的“挡箭牌”;班子成员有其自身的个性领导风格, 但是要以讲党性、讲原则为出发点, 这是对领导干部阶级性的根本要求。领导干部的阶级性, 是领导干部立身之本, 直接决定了领导干部的基本立场、价值判断、利益取向和行为准则, 集中反映和体现着党员本色。因此, 在尊重个性化领导的基础上, 必须要遵循党性, 丧失党性, 领导干部在党内的领导就变成无源之水、无本之木。遵循党性的前提下, 强化集体领导的另一重要问题就是要充分尊重个性。党集体领导中, 不同成员间的鲜明个性也具有独特的优势, 能够使不同领导干部多元化的风格风貌更加形式多样地凸显出现, 保持党的领导集体内充满生机与活动, 充满智慧与理性, 不至于领导班子内死气沉沉、毫无生机。不同领导成员鲜明的个性与实际工作相结合, 能够有效发挥班子不同成员的创造性和能动性, 实现“人尽其才、才尽其用”;针对党内不同特征和类型的事务, 选择具有与之相适应的领导去解决, 可能就会得到事半功倍的效果。尊重个性化领导, 在党内形成各尽其能、向同一个方向共同努力的局面, 要对领导干部的不同个性予以必要的保护, 做到感情接受、思想贴近。在这里需要着重指出的是, 在遵循党性的前提下、在尊重个性的基础上, 还必须要对个性化的领导予以必要的引导, 把个性化放在特定的环境中予以动态地思考, 对于不同意见和建议按照求同存异的原则, 集体酝酿寻求更加合理科学的解决办法, 而不能对于个别领导班子成员发表的不同声音就予以“无情批判”和“残酷打击”, 要相互理解、相互包容, 充分发挥不同个性的领导成员的积极性和主动性, 形成更加和谐的领导集体。

三、要正确处理好党的主要负责人与班子成员之间的关系

我们党经历过长期的革命战争年代和高度集中的政治管理体制, 在历史上有过“一把手”权利过于集中、“家长制”、“一言堂”现象的出现。历史上出现的这些现象, 从本质上讲, 都是党的主要负责人权利过于集中、未能对其形成有效限制、“一把手”与成员之间关系处理不当造成的。作为党的主要负责人, 在整个班子中发挥着“班长”的角色, 发挥着谋大事、带班子、保稳定、促发展, 把握大局, 、掌控方向的职能, 承担的担子最重、责任最大;但是也恰恰是“班子”这种职责权相统一的关系, 更应当对集体领导的科学性负责、对班子成员彼此之间的和谐负责。在领导班子内形成一种互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解的和谐关系, 党组织的主要负责人要模范的带头执行和遵守党的各项规章制度, 在思想上坚决摒弃计划经济体制条件下形成的传统观念束缚, 而要以身作则、按照民主集中制原则, 善于团结班子内有不同意见的同志, 善于做好领导班子成员的思想工作和政治工作。党组织主要负责人要有强烈的事业心和责任感、要以身作则充当表率, 带头践行党的群众路线教育实践活动的各项要求, 认真践行全心全意为人民服务的根本宗旨, 团结带领班子其他成员干事创业、共谋发展, 使整个班子形成清正廉洁、艰苦奋斗, 想干事、能干事、干成事的“心往一处想、劲往一处使”的和谐氛围。

村班子集体创业承诺书 篇3

关键词：党性修养；民主；群众路线

一、统一思想认识，筑牢改革发展稳定的思想基础

一是坚持从严治党方针。坚持从思想教育入手，深入学习党的十八届三中、四中全会以及习近平总书记系列重要讲话思想，不断增强领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。坚持以党章为准则，严肃党内政治生活，严明党的政治纪律和组织纪律，做到守纪律、讲规矩，令行禁止、执行有力。

二是努力增强党性修养。坚持理想信念教育，引导班子成员自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉加强党性修养，增强党的意识、宗旨意识、大局意识、责任意识，努力实现自我净化、自我革新、自我完善、自我提高。在党员干部中深入开展讲党性、重品行、做表率活动，按照党员纯洁性衡量要求规范全处党员干部的言行，不断磨砺党员的党性。切实传承和弘扬大庆精神、铁人精神、长庆“磨刀石”精神，自觉践行社会主义核心价值观，不断汇聚服务处发展的正能量。

三是真正做到有作为、敢担当。坚决用“三严三实”标准严格要求领导班子成员，对待日常工作和急、难、险、重特殊时段工作，敢于担重任、挑大梁，应该完成的任务顶着压力也要干，应该承担的责任迎着风险也要上，自觉做到讲政治、顾大局、守纪律、讲规矩、树正气，认真履行上级党组织和企业赋予的工作职责，真正做到在其位、谋其政，勇挑担、敢担当。

二、严格党内生活，着力打造强有力的领导集体

一是严格执行民主集中制原则。以制度建设为根本，按照“四个服从”要求，进一步健全党委会议事规则和决策程序，健全完善服务处“三重一大”决策制度，不断推进民主集中制建设的规范化，严格执行和落实党委各项决议和部署。进一步健全完善集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，班子成员切实做到心往一处想，劲往一处使，努力形成推动工作的强大合力。

二是严肃开展批评和自我批评。严肃党内政治生活，监制民主生活会制度，用好批评与自我批评的武器，坚持自我批评揭短亮丑，相互批评真刀真枪，自觉维护党内生活的严肃性，努力营造班子成员之间坦诚相见、平等相待，相互信任、相互支持、相互补台、相互配合的良好氛围，持续提升班子的凝聚力和战斗力。

三是认真落实领导干部双重组织生活会制度。严格落实“三会一课”、民主评议、党性分析等制度，班子成员既要认真参加处党委中心组学习、民主生活会，也要以普通党员身份参加所在支部的日常学习和组织生活会，切实起到示范和带头作用。

三、深化“四风”整治，持续推进作风建设常态化

一是持续加强反腐倡廉建设。认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，以规范权力运行和完善监督机制为目标，研究制定纪检、内控、审计综合专项检查、效能监察能办法，增强管控能力，努力做到用制度管权、管事、管人，形成不敢腐的惩戒机制，不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。进一步构建完善责任检查、责任监督、责任考核、责任追究及规范权力运行的组织领域和关键环节的监督管理，强化执纪问责和监督，努力形成反腐倡廉建设工作合力，确保服务处零发案，确保管理人员无违纪。

二是持续加强作风能力建设。牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，持之以恒的抓好“四风”问题整治工作。处领导班子成员要坚持从群众中来，到群众中去的群众观点，结合各自分工，带头制定调研计划，严格执行领导班子成员联系点制度、调查研究和接访回访工作制度，广泛关注员工的工作、生活和思想动态，在政策允许范围内为员工群众办实事、办好事，让员工群众深切感受到组织的温暖。按照“三严三实”的要求，坚持以问题为导向，以规范服务行为和提高居民满意度为出发点，以解决社区居民生活工作中热点难点为重点，研究制定进一步改进服务的具体措施和办法，以实际成效改进作风、提升服务。

三是抓好党的群众路线教育长效机制建设。要按照认识上再升温、谋划上再精细、措施上再加强、责任上再落实的要求，继续抓好教育实践整改落实工作，特别要抓好服务处领导班子和服务处长期坚持的整改项目，防止问题回潮和反弹，持续增强工作的责任感，确保问题整改落地，切实增强整改工作的实效。

班子集体述职述廉报告 篇4

——天道酬勤 苍天不负

一学年来，学校各项工作在上级教育主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实《义务教育法》，积极推进素质教育，以“创造令学生终身回味的幸福教育”为办学理念，践行“管理成败，关键在人；抓而不实，等于不抓”的管理思想，教学设施不断更新，校园环境不断改变，教学质量稳步提高，学校管理日趋科学，在先后减少2名教导主任、1名总务主任、1名少先队辅导员岗位的情况下，由于在任中层以上干部的和衷共济，在座全体同志的只争朝夕，学校办学得到上级领导、社会群众的充分肯定与广泛赞誉。

一、增强法制意识，规范办学行为。

1.贯彻落实《义务教育法》，保障适龄儿童少年接受义务教育是学校责无旁贷的义务，我们把依法办学、科学管理同推进素质教育紧密结合起来，抓基础，促规范，千方百计缩短与兄弟学校的差距，让四灶社区的学龄儿童同样享受均衡教育的阳光雨露。遵照划区招生，就近入学的原则，本施教区内适龄儿童、少年都能按时入学，无学生辍学。保证小学生入学率、巩固率达到100％，辍学率为0。

2．严格执行《中小学教师职业道德规范》和“五严”规定。重点开展拒绝商业行为进校园活动。重温《xx市中小学、幼儿园“四项禁令”》《xx市教育系统作风建设六条纪律规定》，重申两个“严禁”：严禁体罚与变相体罚、严禁推销或变相推销教辅资料。在报刊征订上，严格执行上级部门相关规定，继续拒订不符合规定报刊。《家教周报》等报刊征订坚持大力宣传与家长自愿相结合的原则，尊重家长与学生的选择权。

二、加强过程管理，提升教育质量。

1．坚持德育为首，落实课程计划。

（1）树立“全员”“全程”“全方位”育人理念。优化校园环境，确立了《xx镇四灶小学教师誓词》《xx镇四灶小学学生誓词》，每周一升旗仪式上进行集体宣誓；2013年5月，组织艺术教育成果公开展演活动，将素质教育成果向社区及家长代表汇报；遵循道德教育生活化原则，各班结合实际，先后开展“好习惯奠基美好人生”、“文明礼仪伴我行”、“做个文明礼仪的xx人”、“我的中国梦”等主题教育；开展第二届“十佳文明新事评选”活动；按规定组织学生参加素质教育实践基地活动。

（2）加强基础建设。发挥少先队组织在学生思想道德和行为习惯养成中的主观能动作用，周队课、品德课等教育阵地，要求专课专用，学校对队会主题提前预告，并适时检查。经常性地组织班主任工作技能培训，校长、分管校长、大队辅导员先后作辅导讲座或工作提示。

（3）开展“五比”优胜班级评比。为展示各班主任班级管理的责任心与业务水平，在各班级开展了“比文明、比安全、比学习、比卫生、比创造”的争先创优活动，每周一小评，双周一大评，颁发“优胜班级”奖牌，列入班主任工作和推先表彰过程性考核。实施副班主任制度，绝大多数副班主任能够协同班主任做好所在班集体建设和学生行为习惯养成教育。

(4)突出德育重点。进一步实施《江苏省中小学管理规范》和《中小学生守则》，把文明礼仪教育的目标及主要内容细化到管理育人、环境育人、教书育人的各个环节之中。校长室、教导处、少先队联合开展全校性检查，公正性评比。根据学生行为习惯养成状况，本学继续将“集队升旗、出操、就餐、散学”作为训练重点，取得良好训练效果。在就餐秩序上，改变了过去争食、挑食、浪费粮食的现象。

（5）落实校长问卷座谈制度。根据市局“三项制度”要求，秋学期组织学生问卷或座谈4场次，及时汇总反馈。分年级召开学生家长会，听取家长对学校办学的意见与建议。对外公开校长热线，听取反映，主动接受社会监督。

2、确立教学中心，创新管理举措。

（1）坚守质量生命线。提出“质量是学校发展的生命线，是教师形象的闪光点”的观念，出台《关于加强教学管理，提升教学质量的实施意见》，形成教学是学校的中心工作，一切工作都要服从和服务于教学工作的共识。广大教师责任心与质量意识普遍增强，老同志勇挑重担，抢抓时间；年轻同志朝气蓬勃，毫不懈怠。学年初表彰教学工作、班级管理工作、值日值周工作先进个人，奖订教育教学业务报刊一份。

（2）加强教学“六认真”的督查力度。对检查人员提出刚性要求，反对轻描淡写,不疼不痒检查作风，做到有查必反馈，反馈必到人。制定了《xx镇四灶小学备课笔记、作业批改、听课笔记定等评比要求》。秋学期共进行了4次教学资料检查，每次检查定等到人，整改反馈到人，评选了一批“教学六认真”的先进个人，备课获得A等的同志达21人次，学生作业批改获得A等的同志达15人次。春学期秋学期共进行了5次教学资料检查，推介先进，通报问题，提出整改措施。做到自我检查与学校检查相结合，共性问题集中讲，个性问题发便条限期完善。

（3）注重教案实施情况的督查。严格执行挂牌上课制度。上学期随堂听课达40人次；本学期挂牌上课达30人次。对教学质量有上升空间的任课教师实行跟踪听课，探明影响教学质量的实质性因素。本学年校长听课达70多节，分管校长听课80多节，教导主任听课 70多节。部分教师的课被反复听取多次。做到每次听课后必反馈。学年内，本人、丁宏宝校长先后进行课堂教学汇报，为推进有效教学，构建真实、扎实、朴实的课堂教学模式提供案例。

（4）注重教师基本功考核。认真落实《盐城市中小学教师教学基本功训练与考核意见》，成立教师基本功考核领导小组，制定实施方案，细化考核内容，责任具体到人，按照时间节点，分内容考核，及时组织评委打分，汇总公示。并及时收齐教师考核过程性资料，做到条目清楚、整齐美观。

（5）突出青年教师培养。制定青年教师培养专项计划，拟订专业成长状态公示，举行青年教师专业成长恳谈会、汇报会、主题征文通稿会、微型课竞赛等，搭建成长平台，开阔成长空间。本学期，青年教师优质课或基本功竞赛赛事赛绩取得新的突破，刘玲老师获市小学语文教师基本功竞赛一等奖，戚卫东老师获市小学数学优质课竞赛一等奖，董敏老师获获市小学美术优质课竞赛二等奖。认真组织青年教师参加各级各类征文活动及优秀案例评选活动，要求年龄覆盖范围内的教师人人参加，其他同志欢迎参加。校长作征文要求解读，逐一修改稿件，提出指导意见。2012教海探航征文计有9名同志获xx赛区一、二、三等奖，1名同志参加省颁奖盛典，列全市同类学校前茅。申碗平、戚卫东、王宇峰、乐春霞、颜秀雯等同志在其他类征文中，分获省、市一、二等奖。丁宏宝同志获市小学校长优质课竞赛一等奖。

（6）组织学科阶段性调研测试。上学期起，学校尝试建立随机质量抽测制度，校长直接命题，直接抽取班科，直接监考，组织阅卷，取得数据。春学期伊始，召开教学质量推进会，典型发言与个体分析相结合。全学年共组织阶段性调研测试4次，随机抽测13次，书面教学质量分析4次，为教学质量把脉，进而通过优化教学方法，让学生获得更快发展，全市位次获得更快上升。

（7）抓实双语阅读与写字教学。根据市局要求，开展好双语阅读和写字教学工作，印发要求，推介书目，设立书架，评比读书卡，组织双语阅读竞赛。组织写字竞赛和优秀作业展览。学校获市委宣传部、教育局“世界读书日”征文优秀组织奖，市小学生书法等级测试组织奖。

3．注重特色发展，积淀综合素质。

扎实开展“班级小报制作特色学校”创建工作。启动校本课程《班级小报编辑指南》的修订工作。各班每月编辑出版一期，并在本班展示区展示，学校每期进行评比，优秀小报将在学校画廊中对外展示。学校要求所有学生都参与办报，通过编辑小报，发展学生的书法、美术、阅读、采访、摄影、编排、统计、写作、数学等各种才能，发现和培养学生独特的兴趣爱好并逐步形成其特长。通过处理加工各种信息，综合运用各学科知识、技能，发展智力、特殊能力以及创新能力，在群体的活动中锻炼合作交往能力、组织能力、信息处理能力和应变能力以及自我调节和控制能力，使全体学生都得到发展。积极开展课程改革研究与实践，盐城“十二·五”课题《小报制作校本课程建设与实施方式的研究》成功立项，另有《农村小学教学资源开发与研究》等各项校本课题研究。小报制作校本课程已产生使用效益。此外，重视学生科学启蒙教育，倡导学生爱科学、学科学、用科学，学校获2012江苏省青少年科技竞赛优秀学校，陈义国同志获优秀校长称号。

三、落实体卫艺工作条例，培养全面发展合格人才。

1.体育卫生工作

认真贯彻落实《学校体育卫生工作条例》，按新课程要求设置体育课，严格执行《学生体质健康标准》。为加强体育卫生工作条例的贯彻落实，学校坚持做到:一是成立体卫工作领导小组。二是提供必要的活动场地和配足器材设备，并保证活动经费的投入。三是健全体卫工作的各项规章制度。

每学年组织学生参加体检，并做好总结。有计划地组织校内运动会，开展“两操”比赛，丰富了学生的生活，增强了学生的体质。学校还重视篮球队、田径队的训练，明确责任，加强训练过程性督查。秋学期，为训练学生基本体育技能，举行集队秩序专项展评，校篮球队举行基本功人人过关评价。

2．艺术教育工作

重视艺术教育工作的开展，学生形成了健康的审美情趣，培养了良好的审美能力，提高了审美的综合素质。重视学生艺术特长的培养，学校的篮球、田径、文学社、鼓号队、艺术队等6个兴趣小组按时段开展活动。组织文艺公演，学校舞蹈队参加xx市中小学生文艺汇演获二等奖。

四、加强师德修练，教育与考核相结合。

1．加强学习，提高认识。

中层以上干部定期召开例会，传达精神，研究落实阶段性或突击性工作。上学期要求班子同志围绕“我的职责是什么？我的职责履行得怎样？我的分管工作在市局考核评估中位次如何？”进行深刻反思。本学期提出“团结一致，相互尊重，讲究执行力，提升工作效度”的共勉要求，学校整体工作在良性发展轨道上逐步达成办学目标。

教师人人制定发展规划，组织参加上级部门和本校培训，建立健全教师专业成长档案。在党员教师中开展“学习十八大，保持纯洁性”教育活动，人人撰写学习心得，争做群众的模范。

2．措施扎实，效果明显。

（1）公示监督电话。印发《xx镇四灶小学作风建设告家长书》，向社会和家长公示监督和举报电话，进行问卷调查，接受社会各界对我校校风师德建设的监督。

（2）出刊《管理纵横》《教研动态》。通报教育教学工作中涌现出的新人新事新风尚，指出存在问题以及不足，做到有的放矢，对症下药。全学年共出刊《管理纵横》6期，《教研动态》5期。

（3）构建巡值机制。每日由总值、中层、教师代表组成值日小组，对教师一日工作常态进行督导评价，包括出勤、课堂教学、集队出操、集队散学、午间护导、课间管理等教师工作的一日全程。其中考勤工作实行日签到加随机抽查，月汇总公示，尽量杜绝考勤漏洞。学校校长正常进课堂、进办公室、进操场，把握教师工作状态。共性问题集中讲，个性问题个别谈。

（4）有效实施绩效考核。完善本校奖励性绩效工资考核发放办法，建立工作小组，分块进行，既重过程，又重结果，张榜公示，各得其所。

五、规范后勤管理，保障常规运行。

后勤工作特别讲究服务意识，既要“前”，工作超前，又要“勤”，腿勤手勤口勤，为学校又好又快发展提供保障。

1．规范财务管理。严格执行收费政策和标准，坚持收费公示制，不得向学生推销或变相推销教辅资料；严格执行上级规定的财务报批手续；严格遵守财产的购买、保管和使用管理制度。

2．更高起点规划。校园建设在现有三区分开，亮化、香化、美化的基础上，在市局的关心下，着手做好校园塑胶跑道建造的前期工作，进一步改善办学条件。

3．筑牢安全防线。狠抓校园综治、普法、创安、传染病防控等各项工作的具体落实，确保全校无一例违法、违纪事件、无重大事故发生；加强门卫安保人员的规范管理和考核，家长(监护人)凭卡进出，严禁闲杂人员和校外机动车辆进入校园；加强食堂、宿舍管理，让师生吃得放心、住得舒心。一学年来，未发生安全责任事故。

一是印发告家长书，增强家长安全意识。对学生上下学乘坐车辆情况进行了排查摸底，并专题印发宣传材料，告诫家长教育孩子拒绝乘坐农用车、改装车、报废车等不安全车辆。

二是通过国旗下讲话，宣讲安全常识。

三是组织主题队会，用学生喜闻乐见的形式，将安全知识讲清讲透讲懂。

四是组织安全疏散演练，教给学生必要的安全自护方法。

五是加强住宿生的安全管护，组织住宿生学习《住宿生常规要求》，开展文明宿舍评比，规范住宿生请销假流程。

六是组织特殊体质学生排查，各班主任高度重视，学校建立档案，为针对性开展教育活动提供区分依据。

煤电公司班子集体述职报告 篇5

四是提高服务质量，促进效益增长。以优质服务促进效益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平，各单位以优质服务为主题，克服客观条件的局限性，狠抓服务标准落实，提升服务水平，促进了效益增长。海星宾馆实行个人承包后，把顾客的满意度作为服务人员工资收入的考核依据，全方位引入现代饭店服务管理经验，提高了客房利用率，在餐饮方面，狠抓菜肴品种创新，经常派厨师到服务档次高的酒店学习，平均每月推出新品菜肴10余种，吸引了顾客，取得了明显的社会效益和经济效益。海石湾物业管理公司通过进一步强化管理措施，开展文明小区创建活动，海石湾住宅区被省建设厅表彰命名为甘肃省优秀住宅小区，成为矿区精神文明建设的窗口，促进了优质服务水平的进一步提高。

三、坚持走自我发展道路，抓好农场开发建设

总公司成立了农场开发领导小组，从宏观上指导农场认真实施年度开发规划。一是以市场为导向，扩大了养殖业。进一步完善了养殖区基础设施建设，新增蛋鸡养殖3500只，新增肉羊养殖项目，饲养种羊101只，与养殖户签订承包经营合同，实现利润1.32万元。二是对高效节能日光温室实行统一管理，以发展科技含量高的农作物为主，扩大了反季节瓜果蔬菜生产规模和产量。三是根据农场发展需要，初步理顺了农场管理体制。

四、突出重点，继续推进住房货币化改革

今年以来，我们认真实施《窑街煤电公司关于住房分配货币化的实施办法》，在推进房改中取得了显著成效。一是按照年度住房建设计划，认真实施海石湾第二住宅小区规划建设。～年全公司住房建设计划开工15栋76852.02平方米，其中二小区12栋平方米，占总开工面积的%，为全力抓好二小区建设，兼顾企业建房资金紧张和职工购房的实际承受能力，我们坚持“规划高起点、设计高标准、施工高质量，投资低成本”的“三高一低”标准，首次实行了工程建设招投标，经过招标，有3家公司内部建筑单位和3家企业外部建筑单位中标，不仅降低了工程造价，提高了工程质量，而且缩短了工期，开工以来，各建筑单位仅利用6个月的时间，完成了11栋住宅楼主体工程，开创了公司住房建设历史新水平，取得了落实政策力度大、规划设计水平高、开工规模大、造价低、建设速度快的实际成效。二是搞好住房出售结算，加快建房筹资。在抓好住房建设管理的同时，我们对新建设住宅楼搞好预售和结算工作，其中预售海石湾0#、一矿29#、30#、三矿74#楼共120套，筹集建房资金472万元，根据二小区建设进度，根据造价核实了结算房价，对896套住房全部结算售出，回收建房资金4429.21万元，同时对腾空房进行再出售，共计收回建房资金5209.61万元。三是结合实际完善房改政策。为做好房改政策衔接，按照实行住房货币化的政策要求，参照二小区住房结算价，调整了海石湾腾空房的出售价格，防止房改再走回头路。四是加强住房公积金管理，发挥其在推进房改中的核心作用。我们严格执行xx新颁布的《住房公积金管理条例》，千方百计提高公积金归集率，截止11月有，累计归集11919万元。为增强职工住房消费的支付能力，积极落实各项政策，为名购房职工办理了住房公积支取手续，共支取住房公积金万元，发放公积贷款40.4万元。

五、贯彻“三个代表”要求，以领导班子建设带队伍

在重视领导班子和干部队伍建设中，我们始终做到“四个坚持”。一是坚持深入开展理论学习。实践证明，只有理论基础打牢了，工作才能出新思路、新举措。根据煤电公司党委关于兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成员利用中心小组学习，把学习贯彻“三个代表”重要思想作为开展创建活动的第一要务，按照公司党委的贯彻意见，自觉把学习的重点放在联系实际、推动工作上，放在完成经济指标、维护职工利益上，在实践中不断解决影响改革的思想障碍和体制障碍，促进了工作创新。二是坚持改进工作作风。为在各项工作中坚持、体现和贯彻“三个代表”要求，班子成员利用开展“两个务必”作风教育的有利契机，广泛征求职工意见和建议，对照教育活动要求纠正的“三大重点”问题，深刻对照检查，通过开展批评和自我批评，使班子成员认清了工作中的薄弱环节，找准了突破口，改进工作的目标更明确，思路更清晰，措施更扎实。三是坚持民主集中制的工作制度。凡是总公司出台的各项改革方案，人事机构方面的重要决定，加强精神文明建设的重要举措以及涉及职工切身利益的重大问题，班子成员都要通过党政联席会沟通情况，协调意见，深入论证，充分发扬民主，坚持做到集体决策，提高了决策的科学性，在具体落实中党政工齐抓共管，保证了两个文明建设各项工作目标的实现。四是坚持抓好党风廉政建设责任落实，维护班子良好形象。班子成员不仅自觉搞好廉洁自律，还制定了严格的党风廉政建设责任追究办法，层层签订党风廉政建设责任书和职代会民主评议领导干部制度，建立领导干部廉政档案。把以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、推行司务公开制度，维护职工合法权益作为依靠职工办好一切事情的重点工作来抓，在非典时期，面对考验，班子成员把职工群众的健康和安危放在第一位，努力贴近实际，贴近群众，贴近生活，把关心人，爱护人、引导人的工作作为工作的第一标准，赢得了职工的信赖，使领导班子在职工中树立起了良好的形象。

六、立足创新，巩固、提高和发展“十创建”成果

今年，为适应企业全面发展的要求，公司党政作出了《关于进一步加强精神文明“十创建”活动的决定》，对今后的创建活动提出了新的更高要求。把“十创建”活动引向深入，不仅是各级干部实践“三个代表”的具体体现，而且是职工群众的根本愿望。按照这一工作思路，总公司党委把精神文明“十创建”活动摆在了重要议事日程，结合工作实际，对精神文明“十创建”活动做了进一步安排和部署。一是加强领导，落实创建责任。根据创建内容不断丰富，创建标准不断提高的实际情况，我们对“十创建”领导小组作了调整和充实，加强了工作力量。同时从总公司的创建实际出发，制定方案，提出措施，进一步健全和完善了党政“一把手”亲自抓、分管领导重点抓、创建责任单位具体抓的责任体系。二是认真调研，修订细化标准。根据公司党政安排，我们多次深入现场，多次召开全公司生活服务专业会议，修订了负责管理创建主体的8项细化标准，并广泛征求各单位修改意见，反复进行修改完善，使新标准既符合创建工作实际，又体现出了先进性的要求。三是强化考核机制，健全考核办法。我们认真研究和制定了“十创建”活动年度安排，对创建主体实行动态管理，把思想政治工作、理论学习、廉政建设等作为精神文明考核内容，列入创建责任单位工作目标任务，并以精神文明创建工作的实效，作为考核党支部、行政负责人工作的重要依据，明确了责任追究办法。四是层层动员，全员参与。我们定期召开创建活动专题会，一方面听取工作情况，一方面安排阶段性任务，同时，总公司党政领导在各种会议上，结合形势任务，都要强调创建工作的重要性，以创建工作带来的实惠教育引导职工，充分调动职工群众支持创建，参与创建的积极性，使职工以饱满的热情投身到创建活动中，在总公司形成了全员参与，人人动手的局面。在国庆期间，我们举办了庆国庆职工文艺汇演，集中展现了单位的精神风貌，进一步增强了单位的凝聚力、向心力。

今年以来，由于体制上的改革，制度上的创新，效果明显。但同时也面临一些困难，如：干部职工的思想观念还不完全适应建立社会主义市场经济体制和形势发展的要求；管理上参差不齐，科学化管理水平有待提高，管理制度还需完善；服务资源和服务市场分割状态还没有根本解决，服务方式和服务机制的转变还未完全到位等等。我们要在今后工作采取积极措施，狠抓落实整改。

～年，我们在生活服务工作岗位上做了大量工作，也取得了一些成绩。但仍存在着一些差距和不足。一是班子成员的思想观念还不适应新形势、新任务的要求，尤其是适应市场经济的能力不强，在不同程度上，存在着“重传统，轻创新”的现象，表现在实际工作中，思路不宽，抓法不活，改革进取意识薄弱；二是系统的理论学习还不够深入，在学习理论与指导实际工作方面还存在差距，尤其在市场经济的大环境中，亟待更新知识，拓宽视野，不断提高整体素质。这些不足，我们要在今后的工作中采取得力措施，认真加以改进。

乡镇党政领导班子集体述职报告 篇6

二、工作体会：

（一）必须牢固树立立党为公，执政为民的理念。把握立党为公、执政为民是真正实践“三个代表”重要思想的重要标志，实践证明，我们只有把立党为公、执政为民落实到党和国家制定的工作方针政策中去，落实到干部的思想和行动中去，落实到关心群众生产生活的工作中去，为群众诚心诚意办实事、尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，才能真正做到群众利益无小事。

（二）必须坚定不移地贯彻中央、盛市、区制定的各项方针政策，始终在落实上级要求与街情实际的结合上下功夫，只有坚定“三街一城”的发展目标，才能制定符合邾城实际的战略措施。

（三）必须不断加强基层组织和干部队伍建设，提高全民整体素质，充分发挥集体力量，调动各级干部群众的积极性，认真解决谁去发展，靠谁发展的问题，才能增强凝聚力、战斗力、向心力，不断巩固发展邾城的良好局面。

（四）必须始终坚持按市场经济规律办事，充分发挥市场配置资源的基础作用，坚持可持续发展观，运用市场机制解决经济社会发展中的难点和关键问题。

（五）必须把求真务实作为加快发展的重要保证，不断改进工作作风，惩治～，真抓实干，干出成效。

三、～年工作思路及措施

～年是全面贯彻党的十六届四中全会精神的第一年，是“十五”计划的最后一年，是衔接“十一五”计划的基础年。我街将在区委、区政府的领导下，坚持与时俱进，不断开拓进取，精心组织谋划，实现全年工作开门红。

指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会，中央、盛市经济工作会议精神，紧紧围绕“三街一城”的发展定位，抓重点，攻难点，建亮点，突出工业主导地位，加大招商引资力度，围绕农业增效，农民增收，加强文明城市管理，发挥商业贸易优势，着力财政税收增长，坚持党的执政能力建设，强化措施，狠抓落实，促进邾城经济社会全面协调、可持续发展。

奋斗目标。

力争全口径财政收入达到2679万元，比上年增长22.9%，国税收入917万元，比上年增长17.5%，地税收入1462万元，比上年增长27.4%，财政部门增收300万元，比上年增长17.2%，规模以上工业增加值5612万元，比上年增长15%，农业增加值27989万元，比上年增长9%，城镇基础设施总投入达1205万元，比上年增长12%，招商引资额达6765万元，比上年增长10%，农民人均纯收入达到3737元，比上年增长17%，城镇居民可支配收入达到4500元，其他各项工作力争在～年的基础上都有新的发展，取得更好的成绩。

工作重点及措施。

（一）全力主攻工业。一是继续强力推进企业改革，改制十建集团，完善运作体行机制，巩固恒力等一批企业改制成果，破产邾城汽配，聚发包装厂、五金电器，真正做到“两个卖断”，发展壮大民营经济，全部实现企业民营化；二是培植支柱产业，扩大生产规模，做出工业品牌，开辟国内国际市场，在质量和效益上实现新的突破；三是开辟五金工业板块，加快邾城五金机电工业板块基地建设速度，引进新的工业项目，为邾城工业发展增强后劲；四是做大建筑产业，以十建集团为龙头，加强对全街9个中小建筑企业的管理，扶持，加快进度上档升级，力争将十建集团建成一个实力雄厚，具备一级资质的建筑企业，实现建安产值2亿元，增加税收100万；五是抓紧抓好中小民营企业的规范管理，服务协调，创造环境发展生产，增加效益，做到工业税收增加100万元。

（二）发挥商贸优势。一是充分利用邾城的区位优势，发挥中心城镇的辐射功能，建立商业贸易网络，盘活经营流通渠道，打造邾城商业品牌，成为鄂东地区的人流物流中心；二是大力发展个体经营户，充分利用交通便利的优势，引进大型商贸企业，扩大经营行业，增加贸易总额，实现税收增长；三是抓住七大市场，加强秩序整顿，规范管理，协调服务，促进经济发展。

（三）发展特色农业。一是调优农业结构，主要是围绕我街蔬菜、蘑菇、林果、水产、畜禽、鲜嫩食品六大板块做文章，力争蘑菇新增大棚200个，蔬菜增加2000亩，林果增加1000亩，精品水产扩大500亩，鲜嫩食品增加1000亩，畜禽增加10000只；二是扶持龙头企业，实现产、供、销一条龙；三是开展信息服务，加强技术指导，开拓产品市场，搞活产品流通，打造农业品牌；四是开发农家乐项目，依托中心城镇，发展观光、旅游、垂钓、休闲农村产业经济；五是发展打工经济，帮助农民拓宽增收渠道。

（四）加强文明城市创建。一是强化城镇规划管理。坚持规划为龙头，严格做到规划一张图，审批一支笔，实施一个法，建设一盘棋，建设必须符合用地规划和城市规划；二是坚决整治违规建设，严格房地产开发，审批程序，规范房地产市场，推进旧城区的改造；三是加快基础设施建设，启动南扩西移道路骨架，迁建停车场，贯通风情大道，延伸永安大道，完成清安桥改造，继续改造背街后巷泥巴路，整改地下排水管网，维护城区排水、绿化及公用市政设施；三是创新环卫管理机制，更新环卫设备设施，美化环境，亮丽邾城；四是加大社区文明创建力度，解决群众反映的突出问题，提高城市整体水平，完善城市服务功能。

（五）突出项目招商重点。一是加强招商力量，充实招商专班；二是以商引商，利用引进的企业

带动项目，发挥带动效应；三是围绕项目，充分利用亲情、友情、感情，利用能人老乡招商，力争策划一批项目，引进一批资金，建设一个基地，投产1—2个企业，目前在谈意向项目1个。

（六）大力构建和谐邾城。一是大力实施“双基”工程，切实加强组织建设，抓好制度建设，加强党员先进性教育；二是落实计划生育基本国策，稳定低生育水平，加大出生婴儿性别比在专项整治力度；三是加强教育改革，提高教育整体水平；四是活跃城乡文化；五是继续完善福星工程；六是落实村合作医疗，维护农民身体健康；七是充分发挥群团作用；八是维护社会稳定，加强综合治理，保人民安居乐业，经济社会全面发展，生活水平全面提高。

村班子集体创业承诺书 篇7

现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。

集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到921.53亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到1881.5万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计264.2亿元，上交国家税收累计276亿元。集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。

近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。

一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路

战略是企业发展的引擎。浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。

初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：

依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展质量。

——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；

——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；

——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。

“大能源战略”的提出，明晰了浙能集团新时期科学发展之路，成为了企业1万多名员工创业创新的重要指南，为整个集团实现跨越式发展奠定了坚实基础。

省第十二次党代会以后，浙能集团按照省委战略部署和形势发展要求，进一步丰富和完善企业发展战略体系，赋予了“大能源战略”新的内涵，提出要协调发展“三大产业”——一次能源、二次能源、能源服务业，深入实施“三化管理”——规范化、集约化、精细化，大力推进“三项创新”——体制创新、机制创新、经营创新，努力实现“三个转换”——从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。，集团公司结合学习实践科学发展观活动，全面剖析自我、科学研判形势，鉴于一次能源稀缺性日益突出、二次能源进入微利时代，鉴于纯生产型企业发展思路的的狭隘性和发展空间的局限性，鉴于作为社会公共事业的能源企业与社会发展的紧密性，又提出了“综合型的能源供应商”这一企业发展的新定位，进一步开拓了企业发展思路，明确了企业发展方向。

浙能集团的发展战略在创新中不断丰富，在调整中不断完善，更加符合科学发展观要求，更加切合浙能发展实际，对集团上下统一思想，凝聚力量，引导和激励广大干部网员工步调一致、齐心协力地推动企业科学发展起到了无以替代的作用。

二、坚持艰苦创业，企业实现跨越式发展

多年来，浙能集团坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“大能源战略”的实施，不畏困难、艰苦创业，在稳固电力主业的基础上，上发展一次能源，下开拓能源服务业，努力延伸能源产业链，优化产业结构和布局，使企业取得了长足发展，综合实力大幅提升，进一步增强了国有企业在我省能源领域的主导能力和控制能力。

（一）发展壮大电力主业，控股装机容量翻倍增长，电力结构进一步优化。

电力是浙能集团的核心产业，是浙能集团赖以生存和发展的基础。浙能集团抢抓机遇，大力实施项目带动战略，努力实现企业的跨越式发展，在工程建设、项目审批、新能源发展等方面都取得了可喜成绩。

——电力工程建设取得重大成果，60万千瓦级机组超过了煤机总容量的一半。集团公司重兵布阵、全面推进，不仅实现了嘉电二期、长电二期、温电

三期、兰电一期、台电五期等一大批电源项目的提前投产，还多个项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”。其中，兰溪电厂为我省最大的内陆电厂，我省首座自主开发、自主管理、自主建设的60万千瓦级超临界火电机组全脱硫电厂；嘉兴电厂为我国最大火力发电基地之一。随着乐电一期的建成投产，集团60万千瓦机组增至15台，已占煤机总容量的57.12%，电力主业综

合竞争力进一步提高。跨出省界实施煤电一体化战略合作，建成了和安徽的第一个能源合作项目，当年就为集团新增利润6亿元。

——电源项目审批取得重大突破，百万机组项目获得了国家发改委核准。通过长期不懈的努力，集团首个超超临界机组项目乐电二期、集团首个百万机组项目嘉电三期、我省最大的热电联产项目绍兴滨海电厂先后获得了国家发改委核准，为电力主业加快升级换代奠定了基础，特别是嘉电三期的核准更是标志着集团公司发电装备将迈上新的台阶。

——电力产业转型取得重大进展，新能源建设、“上大压小”、供热改造喜结硕果。加大新能源、清洁能源、可再生能源开发力度，积极投资开发核电、水电、风电等，浙能洞头风力发电有限公司18台风力发电机组建成投运，滩坑水电站——我省单机容量最大的常规水电站投入商业运营，慈溪风电二期取得了省发改委出具的“路条”，参股的秦山核电规模不断扩大、三门核电正式开工建设，整个集团可持续发展能力不断增强。为解决老电厂的生存与出路问题，大力实施“上大压小”，台州第二电厂等项目的前期工作已有突破性进展；积极开发供热、供冷、供热水“三联供”，钱清电厂、长兴电厂、台州电厂、镇海电厂、萧山电厂等正在紧锣密鼓地实施供热改造，扩大供热范围。

（二）发展壮大一次能源产业，煤、气、油产业规模不断扩大，集团抗风险能力进一步增强。

是一个资源小省。为破除一次能源资源对企业发展的瓶颈制约，浙能集团以掌控一次能源为重点，实行“以市场换资源，以投资保资源”，积极推进煤、油、气项目的投资开发建设，形成了良好的产业发展态势。

——投资开发煤炭，电煤供应链体系基本建立，集团系统电煤保供能力进一步增强。集团公司组建成立了煤炭及运输分公司，探索和实施煤炭专业化管理，加大了煤炭开发管理力度。在内蒙、新疆、陕西、山西等地拓展煤矿项目开发，在国内外谋求煤电一体化项目建设。参建安徽顾北煤矿、山西麻家梁煤矿，从源头提高了煤炭资源掌控能力。投资收购大同南郊煤站，重组控股富兴海运公司，建设舟山煤炭中转储备基地，开通运营兰溪电厂铁路自备列等，进一步提高了电煤保障和供应能力。浙能集团基本形成了融投资开发、采购、存储、运输于一体的电煤供应链体系，为减少电煤价格波动对电力主业生产经营带来的影响发挥了重大作用。

——投资开发天然气，实现了我省天然气产业零的突破，建、输、购、销一体化的天然气产业发展格局初步形成。集团公司投资建设管道天然气，经过几年努力，克服了创世界纪录的钱塘江定向穿越等重重困难，实现了我省天然气产业零的突破，总长度332公里的湖杭甬天然气管线全线贯通，杭州、湖州、宁波、绍兴等城市居民家庭用上了天然气。目前，杭嘉线输气管道工程已正式开工建设，lng配套管线工程已获得国家发改委核准，开发西二气的天然气南方公司筹建组也已成立，为我省进一步扩大天然气供应范围，增强天然气供应能力打下了基础。大力培育天然气下游市场，收购、控股、组建了上虞天然气公司、义乌市天然气有限公司等，与台州市签订合作开发天然气项目《框架协议》，初步形成了天然气建、输、购、销上下游一体化的产业发展格局。

——投资开发油品，实现了集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。集团公司根据企业战略发展的要求，制定了油产业发展规划，专门组建成立了石油新能源公司，加强对油的投资开发建设。立足浙能积极开拓油品市场，实现了对集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。积极落实油资源，与中石油、中海油等就能源供应和储备达成了多项共识。

（三）发展壮大能源服务业，核心板块竞争优势日益凸现，整体创利水平大幅提升。

发展能源服务业是释放能源产业链潜能，提高集团整体抗风险能力的有效途径，是做强做大能源产业的有力支撑和重要保障。浙能集团依托主业资源优势，积极投资开发能源配套服务产业，在规模、实力方面都取得了较大发展。

——打造“大物流”，通过整理利用系统内部和上海物流基地等物流资源，以创建省制造业与服务业互动物流试点企业为契机，拓宽“长三角”区域内物资贸易、仓储、配送、服务等物流业务；以建设长兴捷通码头、嘉兴独山煤炭中转码头为切入点，构筑贯通南太湖流域的物流网络；以保障全省能源供应安全为目标，建成华东地区最大的煤炭中转码头——舟山煤炭中转码头；为进军海运领域，与海航集团等多家企业达成了合作共识。

——打造“大建材”，与中国建材集团建立了战略合作关系，启动了火电厂固体废弃物资源综合利用以及环保、节能减排等领域的合作；积极推进天达建材股份制改制，争取尽快实现建材板块ipo上市。

——打造“大环保”，充分发挥长期在服务电力主业中培育的专业优势，积极开拓脱硫、脱硝、城市中水回用、废水治理、噪音治理等市场业务，打响了天地脱硫、东发污水处理等服务品牌。

——发展金融产业，灵活运用票据、委托贷款、理财产品、短期融资券等，保证了企业资金供给，降低了企业融资成本。3月2日，47亿元“09浙能债”成功发行，创我省国有企业债券市场融资规模之最，成为新世纪我国发行规模最大的地方企业债券。

浙能集团能源服务业在整合与拓展中不断壮大，逐步形成了环保建材、物流、电力工程建设、房地产、宾馆服务以及燃料供应、检修、财务金融、信息科技等业务格局。截至底，集团能源服务业企业资产总额达到了98.5亿元，净资产近50亿元，年产值达74.1亿元，已经成为集团公司不可或缺的组成部分和重要的支撑力量。

三、坚持改革创新，企业管理不断迈上新水平

管理出效率、管理出效益。浙能集团从本企业实际出发，根据形势变化和“大能源战略”要求，积极探索创新企业管理模式、管理方法、管理手段和管理机制，大力推进企业管理规范化、集约化、精细化，努力构建精干高效科学的管理组织架构，使整个集团公司管理水平不断迈上新的台阶，管理效益连年上升。

（一）创新管理模式，着力优化集团管控模式，企业精干高效的管理组织架构基本建立。

浙能集团立足浙能实际，勇于创新、敢于实践，大力构建与“大能源战略”相匹配、与企业发展相适应的管理组织架构，在强化管控、提高效率方面取得了良好成效。

——建立“两条主线、两三层面”的管理模式，企业管理更加顺畅高效。浙能集团直接管理的企业就达30多家，业务涉及电力、天然气、石油、煤炭、金融、环保、房地产等诸多行业。集团公司剖析企业构架、创新管理体制，按照现代企业制度要求，进一步明确集团与各类控股企业、各隶属单位的权力、职责、义务，基本形成了“两条主线、两三层面”的管理模式，为企业高效有序运转，提高管理效益奠定了坚实基础。

——推行梯度管理，实施分类指导，所属单位创业能动性大大增强。为确保集团和子公司共同利益最大化和各自的良性发展，根据各子公司的业务特点、股权机构、市场竞争状况等，大力推行多元化管理模式并存的梯度管理。对20多家发电企业，实施以成本控制为核心的经营型管理，推行集约化经营；对其他领域的企业，尤其是一些市场竞争性强、发展空间大的企业，推行战略型管理，最大限度地激发了所属单位的发展潜力。

——打破传统管理架构，尝试板块式管理，一次能源投资开发力量得到加强。随着“大能源战略”的深入实施，企业发展对组织管理体系又提出了新的要求。集团公司积极应对，努力构建扁平化、专业化、板块化的组织管理架构，进行了板块式管理模式的试点，组建成立了煤炭及运输分公司，整合了系统资源，提高了管理效率，大大推动了一次能源的投资开发。

（二）创新管理机制，突出考核激励机制建设，企业发展的内生动力进一步增强。

集团公司结合产业特点和自身实际，大胆创新、勇于实践，制定并实施了以经营责任制为中心，以安全生产责任制和党建·党风廉政建设责任制为两翼的三维绩效考核办法，建立并实施了基于业绩的集团所属企业领导班子成员分配管理办法，促进了领导人员“两手抓，两手都要硬”，推动了企业全面发展。根据集团公司战略发展需要，不断完善激励约束机制，以重建集团本部绩效考核体系和薪酬管理体系为先导，积极推进集团系统“三项责任制”改革，使企业内生动力和创造活力进一步得到了增强。

（三）创新管理方式，重点推行集约化管理，集团区域优势和规模优势得到充分发挥。

集团公司以财务公司、富兴公司、兴源公司等企业和机构为平台，积极整合系统各种资源，全面推进集约化经营管理，着力发挥公司区域优势和集团规模优势，大大提高了企业管理效率和管理效益。

——在资金方面，成立了国内首家引入境外战略投资者和首家国有控股的财务公司，充分利用其金融服务功能，加强资金计划和平衡，提高了资金使用效率，降低了财务成本，强化了资金运营中的风险控制。至底，浙能财务公司归集资金64.35亿元，归集率达90.53%，处于国内领先水平。

——在物资方面，组建了兴源公司，充分利用这一平台，通过物资招标采购、物流管理的集约化，降低了物资采购成本；通过电厂固体废弃物综合利用的集约化，进一步提升了企业效益。

——在电煤方面，集团公司加强供应链管理，利用所属富兴燃料公司统一和优化煤炭采购、流通管理等，从整体上大大降低了发电燃料成本，提升了燃料供给的保障能力。

——在信息、新闻和行政服务等方面，集团公司也都成立了“中心”机构，促进了要素专业配置，强化了服务能力，为企业提高管理效率和效益提供了有力支撑。

（四）创新管理手段，强化安全生产管理，发电机组可靠性、经济性主要指标一直保持全国领先。

集团公司坚持以标准化、精细化、科学化为基本要求，创新管理手段，强化安全生产，通过“三标一体”整合性贯标、危险源预测预控和安全性评价、应急救援体系建设，建立发电设备远程集中诊断系统，应用锅炉微有点火、等离子点火、机组调频改造等新技术、新工艺，进一步提升了发电机组的安全性、可控性和经济性。各发电机组可靠性指标保持国内先进水平，常规火电机组平均等效可用系数93.76%，等效强迫停运率达0.59%，连续五年低于1%。截止底，钱清电厂等4家单位连续安全天数已超过3000天，集团公司连续6年获省政府安全考核优秀。北仑二期三号机组、嘉兴二期五号机组等8台机组荣获“全国火力发电可靠性金牌机组”称号，获奖机组比例连续两年高居全国发电集团首位。在机组负荷率连续下降、大量老机组脱硫改造、煤耗大幅增加的情况下，全年平均供电标准煤耗从的334.5克/千瓦时降至的329.4克/千瓦时，继续在全国保持领先水平。

四、坚持和谐发展，企业发展后劲进一步增强

“大能源战略”是科学发展观在浙能的实践。浙能集团在深入实施“大能源战略”的过程中，始终以科学发展观为指导，坚持创业发展与人民利益相统一、与社会发展相融合、与资源环境相协调，根据经济社会发展需要，全力以赴抢建电源，力顶重压实施“绿色能源计划”，义不容辞建设德政工程、扶贫项目，保障了经济快速发展和社会和谐稳定，同时也为企业发展赢得了良好的外部环境，进一步增强了企业发展的后劲。

迎战“电荒”、抢建电源，缓解了用电紧张，促进了主业转型升级。前些年，经济社会快速发展，电力供给跟不上发展步伐，尤其是处在经济前沿的，电力紧缺严重制约了经济发展，影响了人民生活。浙能集团义不容辞，加快电力建设步伐，一大批大容量、高参数机组纷纷提前建成投产，极大地缓解了我省电力负荷供给能力不足的问题，为扭转缺电的局面作出了积极贡献，同时也加速了集团公司电力主业的转型升级，进一步优化了集团系统的发电装机结构，提升了电力主业的竞争力。

倡导和谐、创建“绿企”，丰富了企业发展内涵，提升了企业社会形象。浙能集团以建设资源节约型、环境友好型和自主创新型企业为目标，在全系统广泛开展绿色企业、花园式工厂创建活动，美化了企业环境，提升了企业发展质量和形象，目前已拥有钱清电厂、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、兰溪电厂和北仑电厂等多家“绿色电厂”。

环保为先、坚决减排，集团脱硫机组容量已占95%，脱硫任务连年提前完成。浙能集团顶着发电成本大增的压力，投入巨资对发电机组进行脱硫改造。8月25日，随着嘉兴发电公司2号机组脱硫装置正式投运，浙能集团控股管理电厂脱硫机组容量达到了1508万千瓦，已占燃煤机组总容量的95%以上。在连续两年提前完成省政府下的脱硫任务后，浙能集团于今年上半年又一次提前完成了全年减排目标，实现二氧化硫过程减排量约4.5万吨。集团公司还大力实施污水治理、消声降噪、烟气脱硝等技术，大大减少了环境污染；研究利用国际清洁能源发展机制，实现了镇海天然气发电二氧化碳减排交易净收益370万。集团被评为省“811”环境污染整治工作先进集体、全省节能减排十大标杆企业。

多管齐下、节能降耗，系统煤耗、油耗连年下降，经济效益和社会效益实现双丰收。浙能集团坚持节能与发展并重、降耗与生产并举，加强科技创新，积极引入应用先进技术和工艺，大力实施以大代小、供热改造、循环用水、海水淡化、优化燃烧等举措，进一步节约了能源资源消耗，增强了企业可持续发展能力。集团公司在装机容量增加、脱硫力度加大的情况下，系统发电煤耗、点火助燃油耗依然连年下降，为我省建设“绿色”作出了积极贡献，连年被评为全省节能工作先进集体。

以人为本、克服万难，建成了滩坑水电站，胜利完成了省委省政府交付的扶贫重任。浙能集团坚持“以德立人，以能立业”的核心价值理念，将企业发展与社会和谐进步紧密联系，关爱社会、奉献社会，以大爱回报桑梓。根据省委省政府的战略部署，克服种种困难，投入巨资，建成了我省重大帮扶致富项目、也是浙南地区人民盼望了几十年的德政民心工程——滩坑水电站工程，带动了5万余名库区移民下山脱贫。走和谐创业、科学发展之路，为浙能集团带来了发展机遇，赢得了政府支持和社会赞誉，增强了企业发展后劲。

五、坚持党建保障，软实力极大地助推硬实力建设

浙能集团创业创新的历程是贯彻落实科学发展观，推进企业全面协调可持续发展的历程；是历经千辛万苦，排除千难万阻，实施“大能源战略”，提升企业综合实力的历程；是肩负政治责任、社会责任和经济责任，确保能源供给安全，促进经济社会和谐发展的历程。多年来，浙能集团之所以能始终坚持艰苦创业、锐意创新，归根结底，是与集团党委多年来形成和倡导的党建“五大工程”分不开的：

——浙能集团的快速发展得益于有一个支撑企业战略深入实施的“大党建格局”。浙能集团党委紧紧围绕“大能源战略”的深入实施，全面推进企业党的建设，通过建立健全党建工作责任体系，整合和加强党建工作力量，创新和丰富党建工作载体，进一步延伸了党建工作触角，增强了党建工作的吸引力、影响力和渗透力，初步形成了“大党建”工作格局。在“大党建”工作格局下，国企党建优势得到充分发挥和体现，对调动一切积极力量，推动企业科学发展，确保大局稳定起到了鸣锣开道、凝心聚力、保驾护航的重大作用，以生动实践证明了“党建也是生产力”。

——浙能集团的快速发展得益于有一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。浙能集团以实施领导班子“四好工程”为载体，加强对领导人员的培养锻炼和管理，通过调整、交流、提拔、轮岗等，进一步优化领导人员队伍结构，选优配强各级领导班子；通过深化“四好”领导班子创建活动，不断提高领导班子和领导人员的思想素质、政策水平和治企能力，培养和造就了一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。广大领导人员牢记责任与使命，面对危机和挑战，战略谋划，科学决策，统筹协调，积极推进，为企业实现跨越式发展提供了坚强的领导保证。

——浙能集团的快速发展得益于有一批务实创新、保障有力的基层战斗堡垒。浙能集团以实施党支部“堡垒工程”为载体，在集团系统170多个基层党支部中广泛开展以“支部班子好、党员队伍好、基础建设好、思想工作好、发挥作用好”为主要目标的“五好”党支部争创活动，通过抓“规范”、抓“亮点”、抓“闭环”，进一步强化了基层党支部建设和工作创新，增强了党支部的凝聚力、战斗力和吸引力。广大基层党支部在企业发展中宣传引导，调动职工积极性，凝聚发展力量；在企业改革中解疑释惑、化解矛盾，稳定职工队伍；在企业危难时刻，利用一切积极因素，积极应对、力克时艰，充分发挥了战斗堡垒作用，为企业改革发展提供了坚强保障。

——浙能集团的快速发展得益于有一支敢为人先、带头示范，特别能战斗的党员队伍。浙能集团以实施党员“亮化工程”为载体，加强党员思想教育和民主管理，大力开展“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员承诺制”、“党员责任区”、“党员1+帮带”、“党员政治生日”等活动，进一步增强了党员的党员意识和责任意识，提高了党员队伍整体素质和修养。广大党在工作中以身作则、带头模范，关键时刻敢为人先、冲锋在前，特别是在企业迎峰度夏、防汛抗台、抗冰救灾、抢修保电等非常任务中，不畏艰险、英勇奋战，充分发挥了党员先锋模范作用，为保障企业生产建设做出了重大贡献。

——浙能集团的快速发展得益于有一支开拓创新、干事创业的人才队伍。浙能集团以实施职工“素质工程”为载体，大力推进人才队伍建设，通过整合和利用系统内外培训资源，加大培训力度，制定关键人才、急需人才的考核评聘办法，建立人才库、专家库，开展各种竞赛比武活动等，促进了广大员工学业务、钻技术，挖掘和培养了一大批优秀人才、业务骨干，壮大了人才队伍。广大人才骨干在企业改革发展中献计献策，尽献智慧；在生产建设中独当一面，奋发有为；在技术攻关中，担当重任，克难攻坚；在行业大赛中，争金夺银，赢得荣誉，为企业转型升级，科学发展提供了强大的人才支撑和保障。

——浙能集团的快速发展得益于有一个以人为本、追求卓越的和谐文化氛围。浙能集团以实施企业“文化工程”为载体，全方位推进企业文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企业理念识别系统和标识系统，培育了关爱生命的安全文化、人企共进的家园文化、敬业奉献的闪光文化、亲近自然的环保文化、追求卓越的创新文化、依法治企的市场文化，形成了推动“大能源战略”深入实施，促进企业和谐发展的文化氛围。在这种文化氛围里，广大员工受到了正确引导和激励，企业战略决策化为了广大员工的统一认识和自觉行动，企业发展动力更加强劲、步伐更加稳健，充分体现了企业文化导向、激励、辐射和凝聚功能。