数字化仓库管理方案

数字化仓库管理方案（共11篇）

数字化仓库管理方案 篇1

数字化仓库管理方案

发布:2011-09-05 | 作者: | 来源: caiduoshi | 查看:571次 | 用户关注： 系统概述：条形码、RFID电子标签，在数字化仓库管理系统中应用越来越广泛。手持设备具有便携的特点，非常适合在仓库管理中发挥作用。通过手持终端设备，接近物品标识，处理入库，出库作业和盘点作业，还可以在显示屏上看到相关的物品信息。实现仓库数据电子化以后，入库和出库的数据传输到企业ERP系统。真实准确的反应库存信息。非常有利于公司决策部门按照实际的情况来决策。系统结构：功能特点：

1、对数字化仓库的实现，大大提高

系统概述：

条形码、RFID电子标签，在数字化仓库管理系统中应用越来越广泛。手持设备具有便携的特点，非常适合在仓库管理中发挥作用。通过手持终端设备，接近物品标识，处理入库，出库作业和盘点作业，还可以在显示屏上看到相关的物品信息。

实现仓库数据电子化以后，入库和出库的数据传输到企业ERP系统。真实准确的反应库存信息。非常有利于公司决策部门按照实际的情况来决策。

系统结构：

功能特点：

1、对数字化仓库的实现，大大提高生产效率，节约了大量资源。

2、满足了现代物流中配送运转模式的要求，适用于大规模繁忙物流配送，确保供应链的高质量数据交流。

3、通过从企业生产线就开始的追踪解决方案以及在供应链中提升其透明度，可以有效遏制甚至杜绝体外循环，能够发挥出巨大的作用。

数字化仓库就是利用现有成熟的计算机网络和射频识别技术对仓库产品的入库、存放、调拨、出库、盘点、检索、发货等环节进行管理。

将货物以托盘或包装箱为基本数字化管理单位，即托盘或包装箱上嵌入（粘贴）一个电子标签，实现大批量货物的精确数字化管理。电子标签在物流配送中心的应用，是基于数字仓库管理应用软件、计算机网络技术、现代物流立体高架仓库思想等实现的。

数字化仓库管理方案 篇2

1 水泥企业仓库管理信息化特点与地位

在崇尚良性循环、锦上添花的流程制造业-水泥企业, 由于水泥产品成熟、市场半径小、产品保质期短, 分批出入库合并结算、原材料品种少物流大、辅材品种多物流小等特点, 导致仓库管理非常繁杂, 同时派生出水泥企业的特殊艰难的发运管理流程, 使其财务与业务流程交接节集中在结算统计确认过程, 由于大物流固粉体物料计量难, 致使熟料产量靠倒推计算确定, 因此, 水泥企业生产经营工作是以仓库管理为中心, 围绕着物料的进、出库进行的各生产环节的库存精细化管理是各项管理的重心, 也是公司ERP系统建设的核心内容。

2 水泥企业仓库信息化主要前期工作内容

2.1 对仓库数据信息进行多维度分类, 并对逐个物料进行编码、属性定义和分类维护。

第一是对库存物料进行分类, 确定物料组, 根据库存中收货和发货交易记录生成的自动分录, 定义过账对应的会计科目, 过账到总账凭证;第二是定义计算库存成本库存模型组, 确定如何控制和处理物料收货和发货的设置, 定义物料的计价方法, 进货是否需要检验, 是否接收登记, 发出提货要求, 库存交易是否实时过账生成财务凭证等;第三是确定物料采用成本的核算方法, 如标准成本、加权平均和先进先出等。同步反映物料的成本与市场成本。将物料组与库存模型组分为:原材料、服务性物料 (有金额没数量, 如价差、电耗等) 、辅助材料、矿产品、熟料、生料、水泥产品等待;原材料采用标准成本, 当期进行量差、价差分摊, 辅材及其它采用先进先出法核算。第四是制定或修订, 物料属性、编码的持续维护、管理, 包括增加、修改、停用等功能的制度与作业指导书;五是根据各物料实际应用情况, 定义集团化条件下物料的合理库存数量和调拨使用流程与制度, 并严格定义零库存物料的采购及出入库流程;六是定义物料的设备、配件关联属性, 以满足设备管理、配件管理、巡检管理基础信息与管理接口。

2.2 水泥企业ERP系统仓库初始化工作延展性工作

已领或下账的库存物资处理。在清仓查库阶段, 对车间领存的库存物资, 技术改造工程中和新建设企业已记账的剩余物资, 按等值资产置换形式入库后进行领用, 以保证ERP管理条件下制造成本的真实。对仓库系统数据整理, 要协同固定资产信息内容梳理, 便于ERP系统上线运行后的设备管理、资产管理、配件管理等系统的设计和集成。

仓库类别的划分与定义、各类编码定义、合理库存的预设等工作, 要便于水泥制造成本归集、还原和班组考核, 如对水泥袋装库以包装车间成本按计入销售成本计算。对办公、消防等与生产环节关联度小以及即购即领的物料, 按零库存方式进行一进一出库存作业。

树立大仓库理念:对占用资金较大或必须有一定库存的物料, 由集团公司组织专业人员, 对物料进行集团化合理库存的确定, 并分解存放公司或由集团成立专库存放, 制定公司内部废旧物资与资产调拨计价核算制度, 及时处理不用物资与资产, 最大限度降低库存资金占用, 同时按采购和销售处理往来账务。

新增子公司信息管理复制:由于公司发展, 有购并和新建设公司并入信息系统时, 要建设信息化建设管理复制标准流程, 关注的焦点集中在:一是建立初始化标准, 统一物料组、库存模型组、终结点等;二是建立统一的产成品、原材料编码和二级类目的其它物料编码体系;三是对建立购并公司物料盘点与入账规范, 及时核销不良库存与对应账务;四是建立建全公司库存备料规范, 严格控制库存;五是建立适应公司专业化管理的编码维护体系, 全面适应公司出入库管理现场;六是建立库存对帐动态化措施, 即帐务理清后, 通过信息系统进行出入库处理, 以保障信息系统与实际库存的帐实相符。七是对配件类三级编码要充分考虑设备管理、配件管理与巡检管理的关联接口。

物料编码定义与动态管理:按简单性、分类展开性、完整性、唯一性、一贯性、可伸缩性、组织性、充足性、易记性原则, 对水泥生产原材料、产成品和服务性物料进行统一管理和维护, 并在统一控制二级物料编码节点的同时下放三级与明细编码权, 授权子公司专业部门分类维护。控制表见表1。

3 仓库管理信息化流程与实现方案

以生产、维修、管理等领料为触发, 启动仓库业务的出入库流程, 按谁采购谁领用、科学备原料、严格备配件的原则对出入库过程进行综合管理, 生产领料按ERP系统的物料需求计划进行计算, 在当期进行盘点计算, 进行生产出入库处理的同时安排下期计划, 见图1。

该流程要附加审批工作流程进行综合管理控制。审批要点为:一对维修计划的审批, 依据保障水泥生产线主机设备的预知性、零故障、无病态健康运行, 材料到厂后遵循随到随用或科学备件的原则, 审核结点有车间主任、技术部门和采购部门;二是对原材料计划的审批, 依据是保障生产作业计划正常进行, 审核结点有生产管理部门和采购部门;三是对货物到厂后的验收确认审批, 除正常的验收外, 对需使用后检验质量和化学成份检验质量的部分, 要在合同和订单中约束, 已指导结算准确和配件的追溯管理。

4 方案实施

1) 建立由主管领导牵头, 财务部门、信息部门、仓储管理部门共同组成的仓库信息化建设工作组, 工作组分为库存盘点、信息规范、项目计划及工作指导监督三个工作小组进行相关专业工作。

2) 实物盘库与易出现问题处理

按上述编码要求, 组织专业人员, 按库存动态变化特征, 建立动态建帐, 及时调整数据;理清未下帐领料单, 上线时及时下帐, 对实物进行详细的清点整理, 分类分批、分件、分阶段进行盘点。同步对物料名称和制定编码和规范定置管理, 在物料存放货架上悬贴与信息系统相对应的标牌, 保证每一阶段的盘点数据准确无误和大件出库的线路。不用的资产处置, 要会议形成处置纪要, 及时下帐。ERP运行后, 在实物入库前, 必须在ERP中根据采购合同建立相应的采购订单及采购相关信息。

每月结帐日对帐与例行盘库, 要注意入库和领退料的动态性。休息、检修期间的紧急领料不能按时下帐的, 必须在第二个工作日内补回领料单及时下帐。

注意在仓库盘库中存在的以下现象:因串货等原因导致的帐实不符, 实物入库与帐目入库不同步, 实物领料与帐目领料不同步, 各车间部门存在小库房导致维修失真的库存占用, 成本数据不实等等。

各部门需配备兼职领料员, 对库管员职责进行合理化划分, 并对领料员和库管员进行ERP系统业务及计算机基础应用培训。

3) 建立信息化条件下出入库流程及相关制度

根据ERP程序设计和公司的实际情况由信息规范组草拟出入库流程, 并由项目计划及监督组讨论完善后执行, 由库存盘点组和库房管理部门草拟库存相关制度, 并由项目计划及监督组讨论完善后执行。如出入库流程、仓储管理办法、库房安全管理制度

4) 人员培训

根据库存管理信息系统所制订的流程和制度为基础, 对库管员、采购员、领料员等相关岗位人员进行库存管理信息系统及相关要求、物料分类介绍及应用、物料档案建立及维护, 领料单的建立及过账, 出入库流程介绍及相关要求、相关制度介绍及相关要求等培训, 要熟练掌握库存管理信息系统的相关知识, 通过培训能够熟练的将相关知识应用到日常的工作中, 能够按照库存管理信息系统的要求规范的进行工作。

5) 制度制订与执行

根据库存管理信息系统的要求, 由公司出台一系列与库存管理相关的文件, 传达库存管理信息系统的管理目标及要求, 规范与库存管理相关人员的行为, 并监督执行。每月根据实际盘库出台库存盘点表, 由财务部监督审核, 达到库存的帐实相符。

5 应用效果

通过以上解决方案, 理顺了公司采购计划、维修计划、计划执行、采购入库、领料出库、生产出入库等作业流程, 使仓储数据基本信息实时、全面、准确, 并为生产管理、配件管理、成本核算等管理的及时上线奠定了坚实基础。在2007年祁连山水泥集团公司ERP全面建设, 经过半年准备工作后, 于2008年1月一次性上线包括集团公司本部、水泥生产基地6个、商混凝土站3个、粉磨站2个、销售公司5个在内的所有进出存产销业务, 通过一年的运行优化完善后, 2009年1月将财务业务集成运行, 达到生产经营业务信息化集成全覆盖和财务业务一体化目标。并形成了以仓库梳理、整理和物料编码统一为中心的新增公司ERP管理复制标准。使新建企业达到“三同时、一提前”, 即同时规划、设计、实施和提前运行, 新购并公司ERP与管理复制, 在3个月以内成功上线。至2012年未, 完成新建设的成县、青海湟中、文县、漳县、陇南等8个新建生产基地, 夏河、古浪峡、张掖巨龙等购并公司, 永登、甘谷公司产能扩张的管理复制工作。在产能扩张企业中, 甘谷祁连山水泥有限公司在新旧帐处理、物资调配的定置管理、大规模编码植入和仓库扩容中起到了很大的指导作用, 并在应用中完善该方案。在夏河安多祁连山水泥公司购并后建设中, 对克服藏区信息化应用水平偏低的情况下, 对编码过渡与辅导应用, 帐务处理、定置管理过程中起到了很大推动作用, 并在应用中完善了单据流控制, 同时, 在夏河公司多年来信息化上线十分困难的局面得到了根本变化, 购并后二个月上线, 三个月与公司总部看齐, 为半年后张掖巨龙购并后的信息化建设提供了方案。总之, 在公司信息化建设中, 库存管理信息化方案带动了公司各项管理提升, 促进了信息化建设步伐。在实施过程中, 该方案以库房对物资的分类整理为切入点, 不同问题分别对待, 各项工作的开展需要付出极大的耐心和不断的细化, 同时仓库管理也是一个反复找问题、分析问题、解决问题的过程。为此, 要有一个详细的盘点作业流程, 确保实物入库与ERP系统入库同时进行、库管员凭领料单对各部门进行发货, 库存管理和信息化系统就会达到完美的融合, 使之成为库存管理的利器。

摘要：水泥企业物料具有产品、原材料品种少物流大、分批出入库合并结算, 辅材品种多物流小等特点, 导致仓库管理非常繁杂、同时具有特殊艰难的发运管理流程, 是帯动水泥企业生产过程管理、设备管理、配件管理、巡检管理、成本管理信息化建设的基础系统, 成为水泥企业信息化建设重要基础工作。同时, 由于固粉体物料精确计量难, 生产成果产量靠倒推计算确定。因此, 水泥企业生产经营工作是以仓库管理为中心, 围绕着物料的进、出库进行的各生产环节的库存精细化管理是各项管理的中心, 也是公司ERP系统建设的核心内容。

关键词：水泥企业,仓库管理,信息化,解决方案

参考文献

[1]彭庆华.微软ERP Dynamics AX 2009企业开发指南[M].北京:清华大学出版社, 2011.398-405

仓库管理实施活动方案 篇3

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的

为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。

三、科学控制库存物资

随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。

在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。

四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。

我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。

质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

五、建议

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。

2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。

20--年上半年仓库管理工作中存在的不足：

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。

2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。

数字化仓库管理方案 篇4

一、现状分析

1、包装 :包装不规范 部分产品无包装、包装袋破损、包装不统一、杂乱等

2、标识：标签破损、型号模糊、手写标签不美观、部分产品无法辨别型号

3、摆放：

1.无规律

2.同一类产品不集中，区域没划分

3.货物没有库位、标识，找货难

4、管理：

1.仓库数据混乱 进出库流程未做到位

2.进出库的产品与账目数据不相符

3.产品摆放不整齐时没及时整理 随意摆放

4.库存较久的产品没进行清理与保养

5、制度 ：严格按照本公司仓库管理制度

1.产品入库时必须核对采购的订单、供应商的出货单。一一核对产品的、型号、数量。确认无误时贴上

标签，分类摆放。当收到产品与采购订单不相符时及时向采购反应。

2.产品出库时必须核对销售的订单，再次符合产品的型号、数量。

3.领料、退料、借用时必须在系统做好相应记录，单据要有相关人签名。

4.货物入库后，按品牌、品名规格、体积等特征，摆放整齐，分类清楚。根据备货区域及库存区合理安

排安排摆放位置

5.无论是存货区备货区，货物摆放要做到安全第一、一目了然。合理规划仓库空间。

6.每月进行一次盘点，并提供报表给财务。确认帐物是否一致。每半年进行一次大盘点。如在盘点过程

中发现盘盈盘亏时及时反应，查明原因.7.仓管员离岗不得超过15分钟。

二、解决方案

1.完善包装。无包装、包装破损或不美观的重新包装，并贴好新的FACC标签。

2.产品明显陈旧的及时清理出来

3.同一型号数量较多的装箱保存包装。

4.包装标识完好的产品重新按最新的仓库产品分布图摆放

5.严格按照进出库流程领用、办理出入库手续，确保库存的准确率

三、整理目标

数据准确、帐目清楚、产品摆放整齐有序、仓库容貌整洁美观

四、整理整顿步骤

1.整理 把要和不要的产品分开；避免不要的物品占据太多空间。

2.整顿 把合格的库存品按产品分布图定位 方便查找，减少拿取时间

3.标识 所有入库产品贴上FACC标签，容易辨别，方便日后盘点

4.清洁 定期清理，打扫尘污

5.随手复原，养成良好的习惯

6.仓管员必须定期对库存进行整理。每天在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的对方进行整理。

7.保持 时刻保持每个在库产品标识清晰明了，包装规范，货物干净整洁，区域划分清楚。通过以上整理达到

到一目了然的效果

五、实施计划

1.7/30号安排：1号货架相对应产品重新包装，放到零件盒里再重新上架

2.8/6号安排： 2、3号货架相对应产品重新包装，放到零件盒里再重新上架

3.8-6/8-13号安排：标签的制作与重新标识

仓库火灾处置方案 篇5

为规范租赁企业仓库火灾现场的应急管理和应急响应程序，确保仓库突发火灾处置有序、高效，最大程度地降低经济损失和影响，特制定本处置方案。

一、处置原则:快速反应，立足自救，强化初期火灾的处置。

二、应急处理方法：

（一）初期火灾处置：现场第一发现人员应保持冷静，应第一时间站在上风口使用灭火器、消防栓等消防器材对初期火灾进行灭火，如是电气线路火灾应先关闭总电源再使用消防水进行灭火。若无法断电，则可以使用手提式干粉灭火器灭火，但严禁使用消防水灭火。

（二）示警互救与报警：一般情况下，发生火灾时一边组织灭火、一边及时报警。当现场仅一人时可高声呼喊周围人员参与灭火。同时告知相邻及周围租赁企业，周围单位应无条件提供援助；自救的同时迅速拨打“119”消防报警电话，说清楚着火单位和地址、着火物质、火势大小、有无人员被困等情况。

（三）疏散逃生：如火势无法控制时切不可贪恋财物，必须迅速撤离并疏散人员；如被困火场，应保持镇定迅速辨明逃生路线，逃生时要利用毛巾、衣物等蒙住口鼻，采用低姿或匍匐逃生。

三、消防器材的使用方法

（1）灭火器：用手握住灭火器提环，另一只拉开铅销、保险环，然后手握喷管压下压把对准火焰根部进行灭火。

（2）消防栓：打开消火栓门（紧急情况如门上锁可暴力开门），一人接好水枪和水带奔向起火点，另一人接好水带和消防栓阀门口，逆时针打开阀门，水喷出对准火焰根部进行灭火。

数字化仓库管理方案 篇6

一、管线部队仓库现状

目前管线部队仓库建设还处于起步阶段,存在的问题主要有[1]:

1. 储存条件不能满足管线装备要求。

管线装备的储存要有足够的空间,而且要有一定的隐蔽条件,以便于对管线装备进行维护保养、应急收发和防护。然而目前多数单位由于储存条件所限,在管线装备堆垛储存时没有按照管线堆垛要求调整堆垛间距,致使在管线应急收发作业时动力机械无法较好地展开操作。

2. 储存方法不够科学。

在管线堆放的时候,由于管理人员对管线储存方式方法不了解,没有按照管线堆放要求进行管线堆垛,叠放不合理,致使管线成垛后不利于人员操作、机械作业以及维护保养。

3.

管线附件、阀组以及穿越、抢修部件等包装方式较为落后,识别、标记方法原始,即使有少部分仓库使用了条形码技术,但仍然需要大量人力劳动,效率低下。

二、基于RFID的数字化仓库系统组成

基于RFID的数字化仓库是在仓库管理中引入RFID技术,这对信息的准确性和流程的自动化要求非常高,需要实现对仓库各个作业环节的数据进行自动化的数据采集,保证仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性,确保及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制仓库库存[2]。基于RFID的数字化仓库系统由硬件和软件两部分组成,硬件组成包括:

1. 主控系统。

包括主控计算机、出/入库口的RFID识读器、组盘区RFID读写器等。主控计算机通过数据线或无线网络与出/入库口的RFID识读器、组盘区RFID读写器以及服务器进行连接。

2. 手持单元。

包括一维条码扫描枪和移动RFID识读器。一维条码扫描枪用于货物一维条码的读取操作,通过有线或无线网络与主控计算机连接。移动RFID识读器用于读取托盘RFID标签信息,用于库存盘点。

3. 叉车及车载平板电脑。

车载平板电脑上安装叉车导航子系统用于货位导航。车载导航系统通过无线网络与服务器进行连接。

4. 仓库设施。

自动化立体仓库,包含贴有RFID电子标签的托盘、环形分拣线、堆垛机以及WinCC监控系统,可实现自动化的货物托盘上/下架。

软件系统主要包括[3]:

1.主库机系统。主库机系统安装在出库口和入库口,是基于RFID的数字化仓库管理系统中库管操作的系统。该系统负责出/入库单、货位调整单据的录入,货位分配,生成指令,库存信息维护、报表生成等基本的信息系统功能。

2.智能叉车导航系统。智能叉车导航系统安装在叉车平板电脑上。该系统在作业时显示出主库机系统发送的作业信息和作业货位,指导叉车工作业。

3.RFID中间件。RFID中间件是射频识别系统与应用系统之间数据传输的中间媒介,是系统中任何软硬件所不可替代的重要组成部分,起着重要的功能和作用。

三、管线部队数字化仓库实现功能

管线部队数字化仓库将仓库机械化和自动化有机地结合在一起,收发作业全部实现自动化,快捷方便,大量降低劳动强度低,仓库完全实现数字化、信息化管理[4]。其主要功能有:

1. 业务管理自动化。

主要实现管线仓库管理的数字化、信息化,实时掌握库存物资的品种、数量、质量等保障能力情况。如各类业务信息系统、信息实时查询系统等。

2. 作业自动化。

实现仓库管理和物资收发作业自动化,提高工作效率和管理水平,确保仓库主要任务的顺利完成。

3. 实时安全监控。

以保障仓库安全为目的而建立的自动化系统。如闭路电视监控系统、防盗防火报警监控系统、门禁系统、巡更(值勤)系统、仓库环境监控系统、对讲系统、哨兵状态监测系统等。

4. 自动化立体仓库。

由主体建筑、高层货架和托盘、巷道堆垛机、计算机管理和控制系统、入出库输送机系统等组成,用高层货架储存货物,通过巷道堆垛机、入出库输送机系统自动进行出入库存取作业,具有自动识别、监控和计算机集中管理等功能。

为了提高野战输油管线部队的油料保障能力,加强管线部队的建设势在必行,而在发展管线装备信息化的同时,同样应当发展管线部队的仓库建设,将管线部队仓库进行数字化改造将极大提高对管线装备的管理和使用,具有广阔的应用前景和极大的军事效益。

参考文献

[1]范光钱,赵玮,杨冰.野战输油管线储存保管与应急收发中存在的问题及对策.军需物资油料,2007,5:26

[2]王建维,谢勇,吴计生.基于RFID的数字化仓库管理系统的设计与实现.物流技术,2009,28(4):130-132

[3]卢鸿.基于RFID的数字化仓库管理系统.商场现代化,2010,12(633):9

仓库改善方案 篇7

湖北联合天诚 2010-01-25 21:24:19 阅读793 评论0 字号：大中小 订阅

仓库改善方案

目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。

目前存在的问题：

1、未按流程收发物料。

2、很多物料账、卡、物数量不相符合。

3、物料未分类堆放，没有做到有序管理、4、很多物料没有《物料管制卡》进行标识，现场比较混乱。

5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。

6、工作方式不合理，导致重复劳动。

一、整理过程：

仓库整理分四步进行

第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降

低仓管员的劳动强度、改变管理职能。

第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。

第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。

第四步：巩固成效。

二、仓库物料的分类：

原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。

外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行加工，可直接使用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。

外协件：主要是本工厂生产的钣金半成品及外购已加工成型物料需要通过外协厂商进行表面处理或者

其他加工工序的物料。

包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、标识卡

等。

辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。

工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，需要分类做账。

工装模具：主要是模具和工装的管理，可列出归设备管理员进行管理。

三、人员分工配备及分工

仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少搬运的工作量，将现在的随意无序领料转变到物料配送管理的方式上来，首次按照每天最大生产量对物料进行配发，仓库将物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库根据成品入库数量并按计划数进行补充配发。这样的目的：

1、减少仓库物料的发放批次，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管

理。

2、可控制物料的无序、无计划领用导致的损耗。

3、增强物料的配套性，降低因缺件导致的生产无法正常运转。

4、减少车间班组长对物料的领用次数，节省时间从事其他的生产管理工作。

5、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间员工不能随意进出仓库。

建议在目前改善需要大量工作强度的前提下，保留现有的三名仓管员，并增加两名装卸辅助人员进行协助，待管理完善，规范达到一个阶段的目标后再视工作量进行调整到是否用两名管理人员和两名装卸辅

助人员。

仓库管理人员主要工作内容：

1、负责建立仓库内所有物资的台帐。

2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。

4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。

5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。

6、与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。

7、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。

8、负责仓库管理数据系统的维护与更新。

9、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。

10、每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。

仓库辅助人员的主要工作内容：

1、小批量的物料装、卸工作。

2、仓库配料工作的搬运及辅助工作，物料配送的准备。

3、协助仓管员将检验合格的产品上物料架。

4、协助仓管员进行每月的仓库盘存工作的搬运。

5、协助仓管员对部分标准件的分包工作。

6、其他的一些辅助性工作。

四、仓库管理流程、职责、制度

1、入库管理流程

1）外购物料送到工厂后，及时通知采购助理，由采购助理确认批次后填写报检单到质量部门送检。

2）凭质量部门检验和试验记录确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的生产性物料需要凭借采购计划单、送货单和检验合格单填写入库单，非生产性物资的入库凭借采购申请单和送货单填

写入库单。

3）材料物资经检验部门验收后，仓库保管员根据《入库单》认真审核供应商名称、材料名称、规格、数量及价格资料，清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数。若应收数与实收数不相符的，除仓库保管员签字外，必须有供应部门经办人、供应商代表在《入库单》上签字确认。《入库单》一式四联，分别由仓库、供应部门、供应商和财务部留存。仓库保管员应及时登记材料物资的卡片和同时登记材料物资台账。对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。

4）如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。

5）未经检验的物资或检验不合格的产品，仓库有权拒绝入库和要求退货。

6）采购部要严格按照计划采购物料，超过仓库库存限额或非计划内物料，仓库有权拒绝接受，如因市场价格因素影响需要库存的，需总经理批准后方可办理入库。

7）外加工产品入库则外购材料入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供应商。

8）物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，可以和相应部

门主管协调，并登记好物料管制卡。

9）及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。

2、出库管理流程

1）生产物资的出库。

生产物资的出库由生技部开具生产计划单，经过电脑处理生成该批次计划单上的物料需求计划，将物料需求转化为领料单，下发到生产车间及仓库。仓库按照领料单数量提前备料，每日集中发放，不允许超

领和无计划领用。

2）超领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生技部部长签字后方可到仓库办理出库

手续。

3）生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管仔细审核领料单签字

后到仓库办理出库手续。

4）仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。

5）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放，并及时登记好物料

管制卡。

6）仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。

7）外加工或成品出库，在办理出库手续的同时要填写出门证，领用单位凭出门证离厂。

8）退库手续同入库流程。

按照工作流程，生产加工出的零部件若需外协加工，需要由车间进行入库手续的办理，但目前没有进行这项入库工作，而是由仓库相当于直接从车间现场发货，为了平衡帐目，采取的是看车间现有的日报表数量去登记入库单，这样数据是绝对有问题的。为了简化流程，同时对数据的有效性进行保证，建议车间半成品出库时由仓管员和车间当班班组长在出库单上共同签字确认，外协产品完工送回仓库时，由仓库保管员进行验收并和当班的装配班组长进行交接，直接办理好外协物料的出库，车间现场库房不设外协物料仓库，只作为中转区，交接以后，中转区物料由车间负责。

3、工具、模具的管理详见本公司体系文件中《工装（模具）管理制度》。

六、仓库管理规定

为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规范物料区的材料管理程序，促进本公司仓库管理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求，保证物料供应不延误生产项目的进度，根据ISO质量管理体系的流程要求，制定本

管理制度。

1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制度。

2、仓管员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。

3、要合理利用物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱堆乱放，通道内严禁堆放物料，要保证通

道的绝对通畅。

4、要保证物管区域的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。下班后一定要关闭电源，关好门窗。

5、仓管员要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。

6、要做好仓库的出库和入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。

7、要做好物资安全保护工作，做好“防火、防盗、防害”三防工作，根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生，变质且有危害的物品要及时处理并上报公司。

8、要不定期到生产区域，检查物料情况，看看有没有浪费或积压。

9、要及时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。

10、要及时处理好退料、库损等问题，并向生产物流部反映。

11、要及时组织对滞料的处理，并提出合理的处置方案。

12、要及时盘查常用物料的库存情况，作到心中有数，根据生产情况，合理发出申购指令，根据物料

需求计划时间安排及时跟踪物料到位情况。

13、要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露账务机密和客户资料，否则要受到严重处罚。

14、帐目要坚持“准确、务实，有可依据、有账可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。

15、仓库要对所有工具、零配件等进行登记造表，建立借用领用要登记的管理办法，工具、零配件的发放必须以旧换新，否则不予发放，超过使用定额的在其工资中扣除相应金额。

16、劳保用品在使用年限内丢失、损坏而重新领用者，须上报财务部，按规定在其月薪中扣除等值金

额。

17、领料人员领好料、清点好数量后马上要离开仓库，不可在仓库逗留、闲聊说笑。

18、严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进行取料工作，一经发现，视同盗窃，处以所取物资的五倍罚款，并可做公司除名处理。

19、对仓管人员贪图方便，违反违反物料管理原则，造成物料积压、失效、大材小用、优材劣用等差

仓库问题改善方案 篇8

①

完善进出仓手续

所有进仓物料，必须有送货单，由仓管员验收无误签字后，按要求摆放整齐。仓管员再把来货单交由仓库主管，主管必要时要到摆放位置看清楚有无错误，审核无误后，及时将来货单交与输单员按要求输入电脑库存系统。做到“单据不齐不收，手续不全不办”！

所有出仓物料，仓管员凭发货单拣货，把捡好货运到待发货区，再把发货单交复核员，复核员验收无误签字后，由物流主管审核备案后交司机，再按要求装车发货。

②

重点做好“6S”管理

仓库暂定划分为五大区域：美肤宝区、安安区、丹姿区、蒂花之秀区、不良品区；除不良品区外，每个区域物料不得与其它区域物料重合。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这六大工作是仓库的日常工作，其目的是达到收发自如，无碍观瞻的效果。各个区域卫生分别安排仓管员负责，自己要管好自己区域的“6S”，不得因为来货、出货等借口而把6S”工作放到一边，目前的情况下，“6S”工作是重点，胜过发货工作。

③

仓库大盘点

暂定于仓库整体搬迁后的月底，仓库停止进出仓工作两天，两天之内大盘点。按一盘、二复、三抽查的原则，确保库存准确率100%。

④

强化管理

【】早会制/周会制

工作日每天早上8点，所有仓库人员全部要到齐，在仓库前面列队，例行开早会。主要是总结昨日工作不足与今日工作要注意的事项，并安排好当日的工作任务。

每周暂时订在周二下午或者晚上进行每周例会。主要是总结上周工作和安排本周工作，及各仓管员针对平时工作提出意见。

【】现场办公

主管在工作现场巡查，发现问题立即责令相关人员当场解决，任何人都不得违背主管的意志。工作当中出现的问题自身不能解决的，立即反映给主管，主管在第一时间解决这一问题。

【】进度控制

每天下达的出货单，需要当天备好货的单，都必须在当天完成，完成不了，加班到至发完货为止。否则单据越积越多，将对工作造成极大阻力。

【】绩效考核

数字化仓库管理方案 篇9

1 医院信息管理系统的运行情况

目前我院的医院信息管理系统采用了目前应用较为广泛、技术较成熟的客户/服务器工作模式, 服务器操作系统采用Windows2003advanced server版, 数据库使用了Oracle企业版, 客户机也采用Windows2000XP版作为平台, 与安装Windows98操作系统的客户端安装的系统组件完全不同。

我院的信息管理系统主要由门诊挂号系统、门诊计价收费系统、门诊处方管理系统、药房管理系统、药库管理系统、住院收费系统、住院登记系统、临床医生工作站系统、护士工作站系统、手术麻醉系统、设备管理系统、财务管理系统、价表管理系统、用户管理系统、领导查询系统等等组成。目前软硬件主要有我院自行维护。

该系统自运行以来, 进一步规范了医院的工作流程, 大大提高了医院各项工作的效率和质量, 有效避免了重复劳动。如门诊挂号系统、门诊计价收费系统大大简化了病人就诊、检查、取药、收费等流程, 并且采用清单式的门诊收据, 完善医疗收费的监督机制, 增强了收费透明度, 也增加了患者的信任度。门诊处方管理系统也提高了医生的工作效率, 同时缩短了病人就诊时间, 增大了就诊病人日流量, 提高了医院的社会效益和经济效益。

住院登记系统、住院收费系统和护士工作站系统使得患者每天都可以收到由所住科室护士工作站打印的前一天的费用清单, 如果病人对住院费用有疑问时, 病人可在医院的收费大厅查询平台, 查询住院期间的所有明细费用。由于运用计算机计费, 住院包括门诊的收费准确性提高了, 避免了手工运算经常出错的情况, 同时也避免了乱收费和漏收费的发生, 为医院减少了损失。

财务管理系统及时记录医院每一天的收支情况, 做到收支日结, 增强了收费的透明度, 同时也可以实时监控收费员的收费额, 大大提高了医院财务管理的效率。药品管理系统和药库管理系统解决了过去对库存量不清楚的问题, 对各种药品进出、存量都可以实时查询, 这样就大大方便了药品的管理, 也为药品的采购提供了依据, 避免了资金和物资的浪费。

2 医院信息管理系统的不足之处和改进方案

虽然目前的医院信息管理系统相比过去, 大大提高了医院的工作效率, 缩短了患者的看病时间, 加强了财务和药品的管理, 提高了医院整体的服务质量, 但是相比国内外知名医院还存在着不足之处。

2.1 检查报告和医疗影像信息的资源共享

就目前国内外的发展趋势来看, 医院信息系统的工作重点已经从以管理为中心转向了以病人为中心的临床信息管理上来[2]。临床工作是医院工作的重点。目前我院的临床信息系统包括住院登记系统、临床医生工作站系统、护士工作站系统等, 主要还是以处理和记录病人的医疗信息为主, 这些系统还未能和检验信息系统、放射信息系统和医学影像信息系统实现联网, 临床医生在工作站上还不能实时查询各种检查、化验的结果, 这给医生进行及时、正确的诊断带来了不便。

目前我院的检查报告和影像诊断报告很多还为手工操作, 人工传递, 工作程序繁琐, 传递速度相当缓慢, 使得医生所需的报告无法及时得到, 从而延误了治疗时间, 增加了病人的痛苦。另外由于人工传递, 在病人较多时容易造成拿错报告的问题, 从而引起医疗事故。而且随着患者越来越多, 检查报告和影像资料在存档和管理上也带来了麻烦。因此, 医院下一步应当考虑引进检验信息系统和医学影像信息系统, 作为医院信息管理系统的子系统, 将各项检查报告和影像资料传送的医院的各个相关科室, 这些子系统具体应当包含的模块有:普放系统, 包括登记室, 普通透视室, 特殊检查室, 牙片断层室, 贮片信息室等。CT系统, 包括登记室, CT工作室, CT诊断室, 暗室, 信息室等。MRI系统, 包括登记室, MRI工作室, 摄影室, 暗室, MRI诊断室等。ECT系统, 包括登记室, ECT工作室, ECT诊断室等。心电监护系统, 包括普通心电图室, 心电监护室等。超声诊断系统, 包括登记室, 普通B超室, 彩超室等。检验系统, 包括登记室, 验血室, 化验室等。还有红外诊断系统, 档案存储系统, 影像信息管理系统等等。将这些系统和临床医生工作站系统、门诊医生工作站系统、护士工作站系统联系在一起形成一个完整的数字化医院信息管理体系。将各个系统各自为战转变成一个互联的整体, 从而实现科学的整合、资源的共享, 为医生提供了更加准确、及时、全面的病人相关信息, 使得医生能够更好地进行诊断、治疗。而且信息化后, 医院可以通过网络将一些疑难病症传送到国内外相关专家处, 进行咨询, 甚至通过网络在专家的指导下进行远程治疗。

2.2 电子病历

目前我院的病历大多还是采用手工书写的模式, 这种模式存在一些弊端。比如医生在诊断过程中, 无法及时地在每个诊断环节给病人进行准确的诊断描述和记录, 往往只是在诊断的始末, 由病案室将医生不规范的描述进行校对、修改, 并进行疾病编码。病案管理人员也难免因不理解医生的真正意思或手误造成错编或漏编。另外手写病历效率较低, 需要重复抄正, 给病历的存档和查询带来了大量的工作量, 不利于医院的经一步发展。

计算机技术的发展为电子病历创造了条件。信息技术发展较快的美日等国已经对电子病历实施多年, 并取得了较好的实际效果[3]。相比传统病历, 电子病历不但存储方便, 而且在使用效率上也得到了很大的提高。电子病历功能和优点如下:

2.2.1 电子病历为医生提供了准确而标准的诊断描述和准确的疾病编码, 使医生能够及时准确地记录病人的全部诊断信息, 大大提高了工作效率, 节约了诊断时间, 从而经一步增加医院的就诊量。另外, 由于其较为规范, 可以节省了记录环节和储存环节繁琐的重复工作, 为医院节约了资源。

2.2.2 病历电子化后, 医生在诊断时可以方便的调出病人的过往病历, 这样可以提高诊断效率和准确性。而且电子病历在监管和查询上相比传统病历也更加方便。

2.2.3 电子病历不仅能够及时记录病人的全部的临床信息, 还包括了丰富的医学知识和联机服务, 能够为医生的正确诊断起到有效的辅助作用。目前较先进的电子病历系统中就有两个关键的模块:疾病诊断系统和合理用药监测系统。疾病诊断系统通过医生对病人的标准的诊断描述和准确的疾病编码, 给出了相关的疾病信息, 如典型症状、解剖图谱、建议的治疗措施和方案等等, 辅助医生有效而准确的诊断。合理用药监测系统使得医生在开药和嘱咐时, 可以随时查询药学相关信息, 如临床用药指南、药品说明书、病人用药教育、检验值信息、药品配对信息、医院药品信息等。更重要的是, 医生新增药疗医嘱将自动进行合理用药审查。用药医嘱审查功能是药物医嘱中可能存在的药物-药物相互作用、重复用药、过敏药物、禁忌症、副作用、用法用量和特殊人群用药等潜在不合理用药问题进行及时性监测, 将监测信息提示给医生或药师, 使其更好地考虑用药方案、防范用药风险, 从而达到合理用药的目的。

2.2.4 电子病历系统还可进一步和检验信息系统以及医疗影像信息系统集成在一起, 电子病历不仅可记录传统病历的全部内容, 还可以记录CT、MRI、X光透视、超声、心电图和手术麻醉等影像图片和神经电生理信号等, 使得医生在阅读病历时更加全面和直观, 从而保证了治疗的效率和准确性。

3 总结

医院信息管理系统在我院已经运行六年了, 为我院的医疗管理工作带来了巨大的成效, 也创造了更好更多的社会效益和经济效益。不过目前, 我院的信息化建设还处在初级阶段, 我院医疗水平的不断提升, 业务范围的不断扩大, 特别是处在迎接三级甲等医院的评估的良好契机下, 更需要加快和改进我院的信息化建设, 实现检查信息和医疗影像信息的数字化, 建立电子病历系统, 从而将各项资源有效的整合在一起, 以病人为本, 形成一个完善的数字化医院信息管理系统, 以便更好地为医务工作者和广大患者服务。

摘要：随着信息技术应用水平的不断提高, 数字化医院建设已经成为了国内外医疗行业专家的共识。联系莆田学院附属医院信息化建设的实际, 介绍了现有医院信息管理系统的主要结构和功能, 进一步提出了一些针对不足之处的改进方案, 从而为加快医院数字化建设的步伐提供参考。

关键词：医院信息管理系统,数字化医院,电子病历

参考文献

[1]刘银平, 曹健, 张强.医院管理信息系统在我院的运用情况[J].医疗装备, 2007, 5:30-31.

[2]张圣栋, 杨海然.信息化在医院影像诊断及档案管理中的应用[J].科技情报开发与经济, 2004, 14 (4) :58.

仓库员工绩效考核方案 篇10

员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节,为员工写考核评语也是一种方法;下面是小编为你带来的仓库员工绩效考核方案，希望对你有所帮助。

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现

上进行考核，公司员工绩效考核方案。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

1、工作任务考核。

2、综合能力考核。

3、考勤及奖惩情况。

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中项请在计划完成情况栏内文字

说明原因。

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

数字化仓库管理方案 篇11

数字城管系统介绍

数字网格化城市管理信息系统是基于计算机软硬件和网络环境，集成地理空间框架数据(3S)、单元网格数据、管理部件数据、地理编码数据等多种数据资源，运用3S（GIS、RS、GPS）技术、工作流技术、无线通讯技术、地理编码技术等形成的信息系统，超图数字城管系统 Supervisor V5.0是基于SuperMap GIS家族的数字网格化城市管理软件产品，能够实现对城市市政工程设施、市政公用设施、市容环境与环境秩序监督管理、城市应急管理的综合集成化管理。

图1 城市管理新模式工作流程仿真拓扑图

系统的主要功能

■ 系统主要功能框架

图2 超图城市网格化管理系统产品(Supervisor V5.0)功能框架图

■ 系统包括子系统

◇ 无线数据采集子系统

◇ 综合评价子系统

◇ 呼叫中心受理子系统

◇ 构建与维护子系统

◇ 协同工作子系统

◇ 基础数据资源管理子系统

◇ 城市部件在线更新子系统

◇ 数据交换子系统

◇ 地理编码子系统

◇ 市民服务子系统

◇ 大屏幕监督指挥子系统

◇ 视频监控子系统

◇ 专项普查子系统

◇ 数字化城市管理监督指挥中心门户网站

系统总体框架

图3 网格化城市管理系统总体框架

总体上，系统可分为5个系统层次：硬件与网络平台层、基础软件平台层、应用支撑平台层、业务应用处理层、信息采集与展现层。项目遵循的标准规范

◇ GB/T 7929-1995 1:500，1:1000，1:2000地形图图式； ◇ GB/T 2260 中华人民共和国行政区划代码； ◇ GB/T 10114 县级以下行政区划代码编码规则；

◇ CJ/T 213-2005 城市市政综合监管信息系统单元网格划分与编码规则； ◇ CJ/T214-2005城市市政综合监管信息系统管理部件和事件分类与编码； ◇ CJ/T 215-2005城市市政综合监管信息系统地理编码；

超图网格化城市管理平台特点

■ 纯B/S结构的多层结构体系设计，强大的图形呈现编辑能力

系统全面采用B/S结构体系设计，实现GIS、工作流和业务处理表单的一体化集成和远程应用，使系统具有较强的扩展性和灵活性，采用最新的AJAX技术增强了用户的体验感。系统所有数据服务端集中存储，用户客户端可同时支持IE、Firefox、Netscape等业界主流浏览器。系统在SuperMap IS.NET WebGIS平台支撑下，实现了基础数据资源管理、部件在线更新、地理编码等系统全功能子系统的Web化，客户端可在线编辑点、线、面、文本等基础地形数据、城市部件、地理编码等地理要素。

图4 系统B/S结构图形化编辑

■ 跨数据库管理系统平台，减少数据库管理系统重复投资

在SuperMap GIS的多源空间数据无缝集成技术的支撑下，超图城市网格化管理系统(Supervisor)能够同时支持世界上流行的Oracle、SQL Server、Sybase、DB2及国内的达梦、人大金仓数据库等多种商用数据库。在国内数字城市网格化城市管理系统解决方案中，Supervisor产品是唯一能够同时支持多种数据库作为后台数据库管理平台的解决方案产品。超图城市网格化管理系统对多种数据库的支持能力，能很好的保护原有的数据库投资，真正做到了信息资源高效共享利用。

■ 灵活的统计分析和考核评价能力

系统提供功能强大的统计分析功能，可实现按时间、区域、部事件类别组合综合统计，结合超图的SuperMapGIS IS.NET产品，实现基于电子地图的区域统计分析和考核评价功能。

图5 单位考核评价

图6 各月部、事件所占比率分析

图7 单元网格考核评价

图8 单元网格考核评价地图

■ 可扩展的功能定制能力

系统体系结构从电子政务建设的总体上考虑，在系统平台预留丰富的接口，全面采用组件式架构设计，确保系统的可持续发展，避免“头痛医头、脚痛医脚”的系统建设模式，系统产品定位在事件型电子政务应用行业基础软件平台，可经过扩展，快速应用到应急指挥系统中。

■ 高性能、高稳定性的无线移动数据采集技术

无线数据采集是数字化城市管理平台的核心功能之一，是城市监督管理的重要信息来源，系统运行的90%以上的信息源由城管通移动终端采集，系统的稳定性、性能是决定系统是否可用的关键因素。超图网格化城市管理系统产品根据无线通讯2.5G网络的GPRS、CDMA1X特点，内置集成优化的高效数据压缩、编码、加密技术，在保障数据安全同时，将数据压缩打包，给传输的信息瘦身，大大提高了无线数据采集上报的成功率、效率，同时，大大减少了无线数据的（GPRS和CDMA1X按流量收费）传输量，从而为用户节约了投资，利用数据传输事务技术有效的解决了数据上报的错误、不完整、漏报等问题。系统独有短消息(SMS)扩展功能，能有效解决传统SMS字符长度限制问题（传统短消息SMS74个中文字符）。

图9 移动终端系统功能结构图

经典案例推介

■ 崇文区数字化城市管理信息系统

崇文区数字化城市管理系统于2005年10月投入使用，系统运行的2年以来，全区已有20个委办局、7个街道办事处和1个企业纳入网格化管理。监管范围已涉及城市管理中的6大类、106小类城市部件和6大类83小类城市事件，系统用户发展至今近200个。2006年崇文区城市管理监督中心，实现了五个基本到位，即城市管理部件、事件的责任主体和权属关系基本到位；监督考评办法与系统评价基本到位；数据资源采集、更新机制基本到位；人员队伍基本到位；技术支持和保障基本到位。2006年共接收监督员上报的有效案卷21919件，平均每日立案95.3件，总办结率为93.87%，是北京市城八区案卷办结率最高的城区。

2007年，崇文区城市管理监督中心将物业小区和拆迁、拆除区域纳入网格管理，管理领域进行了延升，实现监督员“双班轮岗”制度，达到了城市管理监督“无缝隙”和“全天候”的目标，做到了“监督有力、考评科学”。系统运行的效果

图10 城市区系统界面

图11 崇文区城市管理网格图

图12 崇文区网格化城市管理系统运行界面

■ 崇文区成为全国相关部门参观学习的重要领地

东城区到崇文区监督中心参观交流

苏州市有关部门到崇文区监督中心参观学习

崇文区消防官兵到监督中心将消防安全纳入网格化系统管理

为崇文区城市监督管理员培训消防安全业务

■ 唐山市路南区数字化城市管理和市民服务系统

2007年6月，为了进一步加强城市管理与市民服务，提高城市管理水平与城市运行效率，构建整洁、安全、舒适、和谐的城市发展环境，唐山市路南区从城市管理和市民服务需求实际出发，利用辖区内电子地图和市民服务热线，对全区23.7平方公里区域进行数字化管理，全面提升城市管理水平及服务居民的能力，提出了网格化城市管理和市民服务系统建设项目，以建立由城市管理监督、指挥中心和多个专业部门协同工作的城市部件与事件的信息化和网格化管理体制，同时在传统网格化城市管理新模式的基础上，结合路南区的实际需要，将网格化城市管理系统和市民服务相结合，建立网格化管理体系，以实现城市管理与市民服务的信息化和现代化。

唐山市路南区数字化城市管理和市民服务系统与社会公众互动的重要媒介，通过城市管理门户网站，社会公众可以通过页面登记功能自行上报城市管理问题信息，市民服务子系统是呼叫中心完成市民咨询服务的综合信息支撑系统，通过对公共服务部门职能目录、办事程序、法律法规及群众日常生活相关的便民信息管理，对全市市民进行公益服务和有效管理。

图19 唐山市路南区数字化城市管理和市民服务系统界面

图20 唐山路南区系统主界面

图21 唐山路南区事件受理主界面

图22 系统监督中心门户网站

超图公司数字城市网格化管理系统产品的优势

■ 具有丰富的数字城市和网格化城市管理项目开发建设经验

北京超图地理公司在数字城市领域具有十分丰富的建设经验。近三年来我公司承担了近百个数字城市及网格化城市管理建设相关项目的建设，其中有北京市崇文区数字崇文地理信息平台、北京市崇文区网格化城市管理平台、唐山市路南区数字化城市管理和市民服务系统、北京市西城区数字金融街一、二期网格指挥平台和社区服务系统，项目实施经验丰富，行业软件产品成熟。

超图公司承建的崇文区城市网格化城市管理平台，在全国第2个开通，并以创新的管理方式、监督考核体系和最高的结案率使崇文区网格化城市管理水平位居北京市前列，得到了北京市政府的充分肯定。同时崇文区城市网格化城市管理平台具有的丰富的、多位一体的、创新性很强的监督考核系统功能得到了北京市科委和市信息办的在全市的推介。超图公司依托中科院的专家优势，在数字城市建设方面的成果和经验可为城市网格化管理信息系统项目的快速建设、成熟应用、管理创新提供强有力的技术保障。

■ 具有丰富的空间数据库建设经验以及测绘资质

超图公司作为数据增值服务商，有一支稳定的、专门从事数据加工的专业队伍，拥有丰富的数据加工经验，具有相应的测绘资质，而且形成了一套行之有效的采集、普查、加工、数据库建库的作业流程和数据生产工艺，具有完善质量保证体系。这些方法、工具和体系已在多个城市网格化管理系统项目和数字城市等相关项目的数据库建库项目中得到成功的应用。

■ 自主创新的GIS软件产品支撑下的一体化解决方案，具有创新性，且大大降低项目建设成本