网络创业团队需要什么

网络创业团队需要什么（精选12篇）

网络创业团队需要什么 篇1

创业团队需要向银行劫匪学习什么？

来源：快刀青衣 虎嗅

过完年了吧，拿完年终奖了吧，人心思动了吧？短短几天时间，好几个创业的朋友都苦逼的找我哭诉招人的难，并希望能推荐几个技术产品。

其中一友，我问他对招人的要求，他慷慨激昂的说：“要牛！我招人就要招最牛的！”例如对技术开发的要求，用他的原话是“服务器能扛得住50万人同时在线发请求”。

我和颜悦色的劝他：“哎呀，你的产品有想法不代表能推出，能推出不一定会火，能火不一定能拿到钱，拿到钱不一定有百万用户„„现在招这么牛的技术完全是杀鸡用牛刀啊！”

他肯定会把我拉黑的。但是一些话仍然想说，加上年前刚看了一本伊坂幸太郎的小说《阳光劫匪》，深深感到很多创业团队都需要向书中的银行抢劫团伙学习。

一.牛逼的劫匪团队是怎么样的？

从内地到香港到好莱坞，银行劫匪影片层出不穷，《银行大劫案》《偷天换日》《抢钱夫妇》《局内人》《城中大盗》《十一罗汉》《惊天魔盗团》„„有斗智斗勇的，有高科技的，有连环圈套的„„

而现实中的银行劫案也风格各异，有1948年日本战败后装作防疫医生一人毒死12人的帝银事件，也有流传网络的那个中国拿斧子狂敲防弹玻璃的憨直汉子。

但是《阳光劫匪》里都是什么人呢？一个行事低调刻板的公务员，一个咖啡厅老板，一个单身妈妈，一个小偷，这么四个人组成了一个强大的银行抢劫团伙。

为什么是四个人呢？恩，因为逃跑时的轿车只能坐四个人，颇有点儿高僧遇到任何问题都会说“施主随缘”的感觉。

抢银行如此平庸到烂大街的话题，之所以能吸引我的地方是：他们把抢银行当做工作，而不是梦想。

创业也该是如此。

二.高效抢劫团队的构成

1.公务员，科长成獺：抢劫团伙总指挥

特点：谋定而后动，一切都胸有成竹，对人性很有把握，有大局观

在这个银行抢劫团伙中，成獺是最冷静的。每次抢劫之前，他都会先去踩点，研究银行资金情况和职员的性格。抢劫时，会根据不同性格的人采用不同的手段。

特别是对人性的把握让他做任何事情都能未雨绸缪。例如在最后他为了救一个被绑架的富家小姐接近一个黑老大时，他选择了买一张新干线上黑老大的邻座车票，去接近他。原因是“他这种人，心狠手辣，不会相信自己身边的一切人，没有朋友。但是他会相信一个看似巧合坐在自己身边的旅途同行人”，这就是对人性的准确把握。恩，至于为什么会救这个富家小姐呢？因为这是个抢银行的团队，在其他时候，他们是很有正义感的。所以才会出现抢银行的团队去营救被绑架的少女这种狗血事件。

创业团队：

放在互联网的创业团队中，成獺这种角色无疑就是产品经理。一个优秀的产品经理需要事先去了解市场，了解对手，遇到事情能当机立断，知道如何去发挥团队中每一个成员的作用，真正做到物尽其用。很多时候，合适比人多更重要，古往今来，精兵以弱胜强的案例如过江之鲫数不胜数。

2.响野：咖啡店老板

特点：废话多，每次抢劫都要对人质做一次4分钟的演讲 成獺这种军师谋划型人才出现在任何一个劫匪团队都不意外，但是响野这种明明是中年猥琐大叔的角色居然也能入选，不由得让人大跌眼镜。因为用他老婆的话来评价，“除了我的丈夫，其他所有人的丈夫看起来都是好丈夫。”

但是在抢劫中，响野的角色就是拿一把模型枪，对着被聚拢在一起的所有人质演讲(因为他的朋友没有人愿意听)。所以在每次抢劫之前，他都要做功课，从演讲的题目到参考的文献，演讲的范围从鼻涕虫的记忆到时间的维度，无奇不有。

他总是在抢劫的第60秒出场，跳上桌子，面对听众，说：“我只会占用大家4分钟的时候，你们如果保持冷静，那么我们相安无事，你们还能回去跟朋友们炫耀‘我见到银行劫匪了呦’。240秒，是负伤死亡还是出去炫耀？要知道我们抢劫的可是利息一点儿都不涨，光顾自己赚钱的银行呦。”

240秒之后，所有的听众还沉寂思索在他的高深话题里，劫匪们已经扬长而去。

创业团队：

响野这种简直就是运营的绝佳人才，短时间内吸引到所有人的注意力。不管是来取钱的，来存钱的，银行员工„„都忘记了报警这回事，都沉寂在他的人性的演讲和思考中。

而运营也正需要这种号召力和煽动力，让所有人的思路和注意力都跟着自己走。一个银行劫匪讲量子物理？不可思议吧？要的就是这个效果。

3.久远：小偷，动物爱好者

特点：单纯的可爱，身手敏捷，偷钱包绝不落空

相比成獺的智力活，响野的口活，久远就是绝对的技术活，身手敏捷，进银行关摄像头隔离员工与经理等工作都靠他完成。而每次与人擦身而过，均能将对方的钱包手到擒来，不是为了钱而偷，而是因为习惯！！

而他除了极度崇拜成獺，非常听话之外，还非常有童真。例如在去营救富小姐的时候，他在门前问：“请问你喜欢狗还是喜欢猫？”富小姐回答说喜欢狗。久远进去救了她，富小姐纳闷的问：“如果我说喜欢猫呢？”久远淡定的说：“我还是会救你，如果你说你什么都不爱，那就不会救你了。”

这逻辑，简直就是程序猿啊！创业团队：

靠手活打天下，有自己的逻辑思维模式，哪怕跟世界格格不入都没有关系。唯一比较好的是，这个程序猿很听产品经理的话，没有欲杀之而后快。

4.雪子：单亲妈妈，外包公司员工

特点：文静内向，体内自带秒表，驾驶技术高超

平时是文静少妇内向文员，但是当要抢劫银行时，就化身了飙车女神。在抢劫前，她都要去进行路线踩点，记住每个红绿灯的间隔时间，对自己苛刻到分秒不差。有对比才能看出差距，每次抢完一出银行，雪子总能准时出现在他们面前，带着他们呼啸而去。而另外有个抢劫团伙，当他们抢完冲下楼的时候，发现开车的司机还被堵在了立交桥上欲哭无泪。

创业团队：

雪子这种人就是顶级的交互设计师，每一毫秒的延迟在她得心目中都是难以遗忘的污点。无数次的测试与模拟只是为了用户使用时的顺畅。对细节近乎变态的关注与苛刻，这让我很容易的想起了FB那个知名的A/B测试实验。细节虽小，但是牛逼的产品就是用一个个的细节堆积起来的。

三.创业团队跟他们学习四点 1.平常心，去神化

很多时候，想起抢银行，立马就会想到大包大包的现金，想到一夜暴富，想到去太平洋小岛上跟几个洋妞无聊过一生。但是在伊坂幸太郎笔下的抢劫团队，他们只是把抢银行当做了一份工作，定期去抢罢了。

他们在一次得手之后，不由得感叹“工作就是这么一种平凡作业的不断重复。”这话放在任何一个谨慎小心的白领口中说出来都不稀奇，但是从几个银行劫匪嘴里说出来，就有了莫名的喜感。并且当有雪子的同事听说雪子还有兼职的时候，好奇的问她做什么。雪子淡定的回答：“抢劫。”所有人都笑了。他们的抢劫，与其说是谋略的胜利，倒不如说是平常心的胜利。他们只是把抢银行当做一个工作，然后去分析如何将这份工作做的更好，不再神秘化。

而这两年的移动互联网创业领域，也在走着这样的路子。一个新的想法新的产品，很多团队还没有用户就早早的开始想“哎呀，马上要融资了，我的股份是不是少了？”“你看巨头又并购了，什么时候并购我们啊？”“这个风投给的钱不多啊”。很多新入者满怀憧憬觉得一地黄金的进入，无形之中神化了创业，忽视了风险，埋下了隐患。

有梦想去追求去创业当然好，但是最好保有一个平常心，仰望星空之前，先别被脚下的石头绊倒。

2.人尽其用，将合适的人放在合适的岗位

创业团队，并不是需要每个人都是业内楚翘，重要的是根据要做的事情来选择需要的人。例如看管人质，一个喋喋不休演讲的响野，作用要远远大于一个手拿冲锋枪的彪形大汉，因为后者容易激发矛盾，造成无法挽回的损失。例如开车，一个雪子，作用要远远大于一个专业赛车冠军，因为前者知道如何在都市的拥挤车流中穿梭。

更何况，这些人会在一次又一次的实战中慢慢成长为自己的牛人。

3.寻找自己最擅长的领域

当成獺决定去救富小姐的时候，团队其他成员反对的理由是“我们是银行劫匪，救人我们不擅长啊！”

当有新闻说出现运钞车劫匪时，团队成员也不为所动，因为“抢运钞车可能就要杀掉押运员，杀人我们不擅长啊！”。

所以寻找到一个擅长领域，然后深入的钻研进去，那么要比看什么火做什么更容易成功。

4.胜不骄败不馁，淡定面对厄运

总指挥成獺，离婚了，前妻抚养着一个自闭症的孩子。雪子是单亲妈妈。响野开着一家生意不好的咖啡馆。久远之前靠偷窃为生。每个人都有自己的不如意之处。

哪怕他们开始抢劫，冒尽风险抢了4000万。然后在换车出城的路上，被一辆车拦腰撞上，然后那辆车下来了几个人，是逃亡中的运钞车劫匪。

就这样，银行劫匪劫的4000万现金和轿车，都被这伙运钞车劫匪给抢了。但是人生的厄运并没有能消磨掉他们的坚强意志，他们在逆境中不骄不躁，继续勇攀抢劫高峰。

而不管是创业还是工作，再倒霉也不至于自己铤而走险抢到的钱又被人抢走吧？所以想想他们，谁还好意思自暴自弃怨天尤人呢？

四.尾声

最近收到不少简历，有好几份都是刚出校园就开始当创始人当CEO，然后创业不成又到处找工作。我从不怀疑有很多人非常有天分适合创业，但是我也相信有些人只是看到科技媒体天天报道的融资信息，只惦记贼吃肉，没看到贼挨打。

这时，我的脑海里只出现了一个人，一句话：“这么多年，我不想证明我有多了不起，我只想得到，我想要的东西。”

抢银行是这样，创业也理应是这样。

网络创业团队需要什么 篇2

作为云计算的核心技术之一, 服务器虚拟化凭借其大幅降低IT成本、提高业务部署灵活性、降低运维成本等优势, 已经得到越来越多的认可和部署。在以往的数据中心中, 计算资源就是服务器, 其通过交换机实现互联, 通过二层VLAN技术划分虚拟网络。不过在经过虚拟化改造后, 数据中心内的计算资源变成了虚拟机 (VM) , 整个云计算网络变成了大二层网络。

传统数据中心无法驾驭云计算

云计算和虚拟化具有虚机数量大和网络大二层的特性, 传统的数据中心组网技术难以支持这些特性。

虚机数量大:一台服务器可虚拟出多台虚拟机, 而一台虚拟机相当于一台主机。在虚拟化后, 数据中心内部虚拟机的数量与原有服务器相比已经发生了数量级的变化。

网络大二层:在虚拟机启动后, 由于服务器资源问题 (如CPU过高、内存不够等) 抑或是绿色节能等方面的需求, 虚拟机需要迁移到新的服务器上。为了实现在虚拟机迁移过程中的业务不中断, 需要保证虚拟机的IP地址、MAC地址等参数保持不变, 这就要求虚拟机的迁移在同一个二层网络中进行。为了实现虚拟机大范围甚至跨地域的动态迁移, 技术人员需要把虚拟机迁移可能涉及的所有服务器都纳入同一个二层网络域中, 形成一个大二层网络——这个大二层网络可能在同一个数据中心, 也可能跨数据中心。

Vx LAN技术能够很好地支持这些特性, 并且与其他大二层技术相比, 天然支持跨数据中心的虚机迁移。

云计算对数据中心带来挑战

上述云计算和虚拟化对网络的需求, 会在现有数据中心网络 (交换机+VLAN) 产生如下问题。

●虚拟机数量受交换机MAC地址容量限制。随着VM数量的增多, 与之对应的虚拟机虚拟网卡的MAC地址数量也相应增加, 而交换机MAC地址表的容量是有限的。当虚拟机数量很多时, 交换机的MAC地址表就会溢出, 从而导致数据帧丢弃或者产生大量的广播帧, 严重影响到网络性能。因此, 交换机MAC地址容量限制了虚拟机的数量。

●网络隔离能力受VLAN数限制。大规模数据中心及公有云场景下会产生大量的租户, 不同租户使用的虚拟机之间需要隔离。因为VLAN的ID位数为12比特, 最多只能支持4094个VLAN, 原有采用VLAN划分数据中心的虚拟网络不能满足云计算环境下大量虚机和租户的需求。

●虚拟机迁移范围受网络架构限制。虚拟机迁移需要大二层网络, 而VLAN的核心思想之一就是通过VLAN划分来缩小二层域的范围和规模, 以控制二层广播风暴的规模。因此VLAN技术天然地不能很好支持大二层网络。如使用VLAN技术, 虚拟机只能在小范围内迁移。

Vx LAN破解三大难题

Vx LAN (Virtual e Xtensible Local Area Network, 虚拟扩展局域网) 技术很好地解决了现有VLAN技术无法满足大二层网络需求的问题。Vx LAN技术是一种大二层的虚拟网络技术, 主要原理是引入一个UDP格式的外层隧道作为数据链路层, 而原有数据报文内容作为隧道净荷加以传输。由于外层采用了UDP作为传输手段, 净荷数据可以轻松地在二三层网络中传送。目前Vx LAN已成为业界主流的虚拟网络技术之一, IETF正在制定相关标准。Vx LAN技术的特点在于如下几个方面。

●减轻了网络设备的MAC地址学习量。除Vx LAN网络边缘设备, 网络中的其他设备不需要识别虚拟机的MAC地址, 减轻了网络设备尤其是数据中心交换机的MAC地址学习压力, 提升了设备性能。

●扩大了网络隔离的数量。Vx LAN长达24比特的标识可以支持多达16M的Vx LAN段网络隔离, 对用户进行隔离和标识不再受到限制, 可满足海量租户的使用需求。

●支持虚拟机大二层迁移。通过采用MAC in UDP封装, 实现了物理网络和虚拟网络的解耦, 租户可以规划自己的虚拟网络, 实现虚拟机大二层范围内的迁移, 不需要考虑物理网络IP地址和广播域的限制, 大大降低了网络管理的难度。

Vx LAN应用案例

Vx LAN可以跨数据中心构建大二层环境, 从而实现不同数据中心的云计算资源整合。

以电信运营商的边缘云组网为例。在国内, 随着“光进铜退”改造的快速推进, 各省市运营商均腾退出大量的PSTN机房, 这些机房亟需考虑再利用, 以充分盘活沉淀资产。PSTN机房一般靠近用户, 分布在城乡各处, 地段有好有坏。地段好的部分机房, 可以改造后进行商业出租。而大量地区偏远或不临街的机房, 以及无窗户、改造后无出租价值的机房, 尚具备双路市电且按照通信机房标准设计。对于这些机房, 可以考虑改造成边缘DC, 从而盘活边缘端局沉淀资产。

这些边缘DC普遍规模不大, 可以部署云计算和虚拟化技术, 建立统一的物理资源池和云资源池, 统一运营和管理, 并利用其靠近用户的特点, 灵活地感知业务、感知用户、驻留大颗粒大流量业务, 形成运营商的边缘云。

创业初期就需要完整团队吗? 篇3

静水不莲花

什么阶段用什么人，比按组织架构找人学问高。(3月29日13：24)

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kitemras

创业公司的优势就在于人少、简单、机动性强，适合打游击战，而这正是体制健全的大公司所缺少的。(3月29日13：28)

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打渔网刘畅

创业团队应该保持小、快、灵的作风，如果将太多的精力投入到找专业人士，无论从时间成本还是金钱成本上都是不划算的。(3月29日13：30)

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袁景帅

人太多沟通成本就会很高，对创业企业来讲，团队的建设还很漫长，而生存下来的压力更直接更严峻。(3月29日13：36)

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让心灵跳起舞来

这句语我非常赞同!老有人对我说：你们还没有销售、管理、市场的团队，而我们投资的是团队!呵呵，我就告诉他，你不懂原创医疗器械的生命周期，我要是首先把市场、销售、管理这些团队都建起来，我早就死了，而且会死得很惨!(3月29日13：37)

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问人吧

组织架构是围绕业务转的，过早搭好这个架构会限制业务的自由合理发展。组织说到底一是分工，二也是约束。(3月29日15：10)

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胡南－安居丽业说得有道理，不过我的亲身经历是：市场、营销和专业人士也是非常重要的。再好的产品也要卖出去，酒香还怕巷子深。技术人员创业，难免有点书生挂帅的味道，面对变化万千的市场和老奸巨猾的对手，多少会显得有些单薄。(4月4日21：20)

经纬张颖：很多创业者认为，只有完整的创业团队才能加大拿到投资的可能性。因此他们会—开始就去补市场、建营销，请专业人士，这是没必要的。如果你是一家产品导向的互联网和无线创业公司，你真正需要的是经验丰富的技术和产品搭档，人少点简单点可以让你走得更快更有效。学会什么时候用什么人很重要，是门学问!(3月29日13：18来自新浪微博)

主持人回复

我曾不止一次提到过，团队对于创业公司来讲至关重要，如果一个团队有很大瑕疵，公司未来的发展肯定会遇到大问题。但是，这并不代表公司尚小时你就需要配齐所有岗位的人，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”是不大适合用来评估一个创业起步期的团队的。

每次在评估项目时，我们都会把团队能力放在第一位，因为有太多方向很对、但团队有问题的公司很快走向了衰落甚至死亡。团队搭建是一个非常复杂的问题，创始人应该清醒地掌握公司和产品所处的发展阶段及相应所需要的人才，选择合适的时机，挑选合适的搭档，将团队整体作战能力在不同阶段调到最优。

特别是对于在互联网或移动互联网领域，以产品为核心导向的创业型公司，创始人更是应该着手优先构建—个以产品、技术人员为核心，执行力起强的“小团队”。我之所以强调“小”字，就是希望在创业初期，每个团队的成员都可以独当一面，同时保持核心团队的灵活性和反应速度。

创始人可以在发展规划中多设几个里程碑，以里程碑为参照物来进行团队搭建。比如，创始人可以将首个里程碑设定为产品研发完成，这时应该把团队成员的构成聚焦在产品经理和开发工程师层面。当然，这并不代表在这个阶段要完全放弃对营销、市场等人才的關注。团队建设是一个长期的、渐进的过程，创始人要时刻保持对优秀人才的渴望，随着产品的上线、运营和商业化，再适时对团队进行补充。

网络创业团队需要什么 篇4

1、你有能力，有胆力为你的决定负责。这一点在中国尤其重要。由于我们处于一个被亲情，传统观念，生活压力等种种束缚缠绕的环境中，去一家创业型公司工作，在你的家人，朋友，亲戚或者 BF，GF，LG，LP眼中都是一件不靠谱且疯狂的事情。如果你清楚自己无法说服那些因为爱你而不支持你在一家创业型公司工作的人，那还是趁早找份安稳的工作，让大家都开心去吧。这一点，我在以前的同事身上看到了有趣的见证。公司过了半年的时候，一天吃饭时，有个同事说他要辞职了，原因是再有一年就要结婚了，这样下去压力太大，没办法向未来的老婆交代。过了几天，他就辞职了。过了一周后，和另一个同事吃饭，说他也要辞职了，原因是都结婚一年了，这样下去压力太大，没办法向老婆交代。过了几天，他也辞职了。大家不要误解，我不是说老婆都在托你们后腿。有时候你爱的人，不一定能理解你在做的事情，如果你没有办法让他们理解和支持你，那为了你爱的人，你最好不要选择一条有风险的路。

2、强大的自我推动力和任务导向的能力。和在一家层级分明，计划清晰的大公司不同的是，在一家创业型公司，没有人会告诉你，你应该做什么，如何去做和什么时候去做。你需要结合自己的工作，为自己安排一个时间表和任务清单。然后尽量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它们都完成。这在刚开始是件极其痛苦的事情，因为你往往会不知道自己要做什么，但是这时你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不断的寻找和尝试。当你的工作，超出了同事的期望的时候，OK，你找对地方了，guys.

3、在一个团体中，你要成为某一方面的专家，牛人。千万不要误解，我说的专家不是那种作客各种电视节目招摇撞骗，或者随便糊弄一本书告诉大家这个要吃那个不要吃的道貌岸然者。我是说，在你们的小团体中，你要在某一方面很牛，即便是你玩三国杀很牛也是可以的。创业型公司需要的是能标新立异，与众不同的人。不要以为这个很难，做你喜欢的，坚持成为你自己，你就能做到这一点。只有具备这些人，一家创业型公司才有能力和所在领域的大公司们抗衡，

当然了，最好你精通的还是你的工作方面的事情，比如你编程很牛，设计很牛，或者你签商户很牛。

4、不断学习的习惯和快速学习的能力。你首先要保持一颗“一息尚存，学习不止”的大心脏，在持续不断的学习中，培养出自己快速学习的能力。在一个创业团队中，你随时都要准备学习新的东西，并且快速的掌握它。在我们这样的互联网公司更是如此，新的技术和商业模式和年轻时的青春痘一样层出不穷，你需要不断保持一颗澎湃的心，学习之，掌握之，利用之。在此送各位一句乔布斯送给斯坦福大学毕业生的话：“Stay Hungary，Stay Fool.”有人翻译成：保持饥饿，保持愚蠢。有人翻译成：饥以求知，痴而求真。喜欢哪一个，自己选吧。

5、永远不要懒惰，永远不要等别人给你答案。如果一遇到什么问题，你就想先问别人。不好意思，guys，我不得不说，创业团队不适合你。你所要做的是打开百度或者google，然后敲几下键盘，自己找到答案。你越是独立自主，别人就越尊重你。如果你还是不习惯在问别人问题之前，先尝试自己找到答案，那么要么你不要在一个创业团队工作，要么培养起这个习惯。

6、好为人师，乐于分享。这个看似和第5条冲突了，其实不是。好为人师，不是让你什么都去帮别人，而是当你发现同事在用一些不够高效的方式工作，但是TA又没有觉察的时候，你就要给TA建议一个更有效的途径。这一点在使用office软件的时候，很明显。由于很少人，接触过office软件的培训，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不为人知。当你发下同事在一个个对比两列数据时，好为人师的你可以告诉TA可以v-lookup，或者compare.然后乐于分享的你，马上就说，我有excel的视频和电子书教材，你需不需要。呵呵，guys，这就对了。

7、真诚友善的对待别人。真的，这个很重要。公司一共就几个人，你绝对不想这几个人整天横眉冷对的。大家都是朋友，大家才会为了共同的梦想努力。这样的话，你工作的才会开心，才不感到孤独。

8、有定力，坚持下去，不轻易放弃。和炼钢一样，你中途放弃了，你得到是铁，坚持到最后才是精钢。当你决定了一件事情，你就要坚持下去，多数情况下，练成好钢的过程总是缓慢的，这和梦想的实现一样，如果你是个轻言放弃的人，那创业这条路，你最好不要选。

9、大胆去梦想，骄傲的去梦想。人活着就要有梦想。一个看似梦想极其不现实的人，比一个不敢去梦想的人更值得尊重。梦想，也是你坚持走完一条路的动力。在这个疯狂世界里，你如何保持理智，那就是要更疯狂一点。所谓，“不疯魔，不成活”。为梦想去打拼，不管如何伤痕累累，你都会一笑置之。

餐饮创业需要准备什么 篇5

1、市场考察

也就是你要做什么餐饮？为什么是这个？你有什么优势？是加盟还是自营？不要说你觉得某某赚钱就想做那个，越是赚钱的生意竞争越激烈，失败的概率也越大，对经营能力和产品的要求也越高，做自己有竞争优势的领域才是明智之举。

2、经营策略

说的通俗直白点就是你这个店靠什么手段参与竞争并把钱赚到。比如是靠高性价比，还是有独特的体验？因为，并不是你开了店，顾客就往里涌的，别人也开店了，凭什么来你家？要想清楚。定位清楚顾客群是谁，为他们画像，清楚描述他们的特征，而后过滤掉其他人，为一个群体提供精准服务，千万不要指望所有人都成为你的顾客，那样只会让所有人都不选择你。其他还有店铺名字的选择，这个也很重要，不要以为就是个名字，其实这也是经营策略的一部分，要谨慎选择，还有会员制规则等，这些都有了，才能指导你有具体的有效行动。切记：整套经营战略没想通，没有竞争力之前不要盲目开店。

3、新品研发

不是做了餐品就能卖，要做目标消费者调查，口味测试，所以前面对目标顾客做的清晰精准画像就会起作用。从消费者测试中脱颖而出的菜品才能上架，切忌以自己的口味为标准。这个环节要记得，不仅仅是测试口味，还要同时把成本和卖点等因素考虑进去，也就是打造产品的综合竞争力。同时也要搞定原材料供应渠道。

4、选址评估

店铺选址是整个餐饮经营的重中之重，几乎决定一家店的生死，千万不要为了开店而在选址上妥协，这一步的选择主要标准不是越繁华越好，而应是店铺周围的客流与你们店的目标顾客相符，越多越好。

5、店面装修

这一步也要符合目标顾客的喜好，总之，一切围绕定位的目标顾客展开。在店铺装修的同时可以开始办理营业执照等手续了，现在手续相对简化，办起来不那么费事了，如果一窍不通，可以考虑请代办公司来办理。如果是街边店，特别注意铺位是否符合环评标准，如果铺位是购物中心内的，就要特别留意场地是否符合消防审批要求，这两块要在选址时就先确定好，否则一旦交了租金，却发现租赁的场地不能做自己的餐饮业态，那就很麻烦了。

6、员工招聘

装修店铺的同时也要开始招聘工作，因为还有培训阶段，所以这个工作也应该尽早开始，越早着手，选择余地越大，培训越到位，开业时就越不容易出错。这里说的招聘人员主要是服务人员和帮厨等，餐厅的大厨，也就是产品总监，在立项时就要确定的。

7、宣传推广

最后根据经营策略制定营销推广计划，印刷传单、优惠券、海报等物料。这个是经营策略，也是一家店开业前要做的最后准备工作。

给创业者的几点忠告和建议

1、假如你想创业，那么就不要去浪费过多的时间去找项目、到处去看成功、看失败、看资讯找创业的捷径；我们的时间是宝贵的。

2、重新评估一下你自己，总结一下你自己，并不是看了、读了、学习了很多的这方面那方面的资讯、信息、经验就觉得可以创业了，在创业的道路上不要轻看自己，也不要抬高自己的商业智商。

3、创业其实一点都不难，原因很简单：你还不会走，就想跑，势必摔跟头。许多的小本创业朋友都以为在商业的比赛中能跑几圈，所以对各种创业比赛总想跃跃欲试，等比赛失败以后才发现自己缺乏平时的锻炼。只有平时的点滴锻炼积累你才能正视你自己的实力到底能不能跑，能跑多远。

4、人的商业智商与创业潜能可以无限提高的，用不着去感慨别人的成功与富有。相当一部分小本创业朋友经过了许多年还是觉得自己没有提高，做什么都不成功。那就是你始终对自己的定位有误，马上纠正还不晚。从现在开始练基本功，当你的基本功扎实的时候，你再重新去看你以前感兴趣的资讯，会有天壤之别。

5、练习基本功一点都不难，回到你周边的大众主流生意的氛围中，哪怕从摆地滩开始，你也会一点点的积累你自己的经验财富。请记住：别人的成功、经验、思维是别人的，是永远不能克隆的。要成功，说的简单些，就是想办法如何尽快的用各种商业实践活动的历练来形成一套只适合你自己的专用的经验、思维模式。这一点谁都帮不了你，只有靠你去领悟。基本功一旦练成，届时你就会感到创业赚钱并不难。比我们富有的人没有什么神奇的，只不过他们比我们早一步意识到适合自己的基本功的重要性而努力去练习罢了。

6、练习基本功没有捷径，但也不意味着要吃苦。也许当你转变对自身的定位几个月、几天以后，你就会有新的发现。多留意你身边的大众生意，无论大小，说不准哪一次的历练就让你找到了开启自己商业智慧之门的钥匙。

7、发家致富、创业成功没有捷径。无论是传统的实体生意还是电子商务的都需要你的务实和努力。那些公然号称能挣多少钱、轻松致富的信息是不负责任的。

★ 开学准备流程

★ 求职需要准备那些

★ 协议离婚需要准备哪些材料?

★ 婚礼策划需要哪些流程

★ 创业准备包括哪些方面

★ 开服装店的流程和准备

★ 一年级新生开学需要准备什么

★ 课题中期材料检查需要准备什么

★ 申请马来西亚留学签证需要准备哪些材料？

创业合伙人需要注意什么 篇6

传统企业可以只有一个老板或董事长，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠经验，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。

2、做合伙人成功率更高更幸福。

虽然总理和整个国家在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合独立创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且成功率高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。

3、无信任，不合伙。

我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场马拉松，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以全职，创业怎么可能兼职呢?

4、合伙人要性格、基因互补。

创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要缘分，非努力可得。

当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的优秀的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的爱好，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。

6、合伙人需要具备创业心态。

现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。

7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。

战略清晰才知道要找什么人，故一个项目商业模式还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美少妇社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。

8、合伙人一定要出资并签署法律协议。

创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己最重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。

总之，创业不易，找到合适的合伙人更不易，大家且行且珍惜。

创业者和政策之间还需要什么？ 篇7

这是香港工商总会会董罗干淇对当下中国宏观经济形势的总体判断。“我相信一到两年之后，经济稳健向上的时机就会重新来临。”他说。

罗干淇在日前接受国际商报记者专访时指出，国家宏观战略将给企业带来很好的发展机遇，物流、电商等服务业行业尤其如此；与此同时，科技创新成为当下中国经济转型发展的重要一環，“我对机器人、环保等概念范畴内的企业前景非常看好。”

作为重要的国际金融中心，香港与内地存在一定的经济互补性，“一带一路”等战略布局同样与香港息息相关，“香港的企业也要有这个认识，才能把握政策带来的机遇。”罗干淇说。"新常态"下，大部分现有民营企业处于"防守"阶段。”罗干淇直言。“投入创业热潮的中国民营企业家，在宏观政策之外还需要更具体的指导与扶持。很好的宏观政策导向和大批热情的创业人员之间没有断层，政策才能顺利落地。”罗干淇说。“以大学生创业为例，只有一个电子产品的专利或者发明还远远不够。除了技术之外，创业者还要懂得财务、行政、融资、税务、法务、企划等等各个领域的知识，这些问题同样是创业成功率的直接影响因素。”罗干淇说。“如果盲目创业失败，创业资金消耗完之后，这些人再寻找就业机会反而更困难，同时亦会衍生很多社会问题。”

就此，罗干淇建议政府层面成立创业扶持机构，聘请专业人士对创业人群进行辅导，一方面盘活部分人力资源，另一方面也为创业“先锋队”保驾护航。“香港有大批可以提供上述服务的人才，他们既了解中国国情，对国际资本运作也有充足经验，如果能够利用好他们的力量，相信对于创业者们会大有裨益。”罗干淇说，“作为爱国爱港的香港工商界团体，香港工商总会愿意在组织金融、法律、会计、税务人才方面积极发挥作用，并与内地政府和行业组织密切交流，发掘合作机会。”

创业项目策划书需要说明什么？ 篇8

对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目策划书就是企业的电话通话卡片。创业项目策划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，创业项目策划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目策划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目策划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业项目策划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目策划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目策划书必须要说明：

1、创办企业的目的――为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

2、创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?

对已建的风险企业来说，创业项目策划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

创业加盟老字号需要警惕什么 篇9

识别真假“老字号”

由于以前“老字号”缺乏法律意识，对于自己的企业商品和商标的重视程度不够，出现了大量与其相似的“老字号”。

于是乎，“王麻子”刀剪铺在崇外大街、宣外大街、菜市口等处都有，每家都说自己是真正的王麻子后代。昔日每走到菜市口，就会看到“王麻子”、“老王麻子”、“真王麻子”……甚而至于“老汪麻子”的牌匾，高悬于一间间店铺之上，让人忍俊不禁。当然，模仿别人的“老字号”犯法，制造自己的“老字号”却可以。有些所谓的“老字号”是没有事实根据的随意捏造，经常用明清时期为背景，知名皇帝的人物，现有产品为对象，随意漫谈企业的发展经历，通过这些方式搭建自己企业的所谓“百年老店”。

对于加盟者来说，“老字号”既是一个招牌，更是企业的财富。如果加盟者一不留神，加盟了一个“李鬼”开的“老字号”，那还是“老字号”吗?加盟者不仅难以获得经营利润，更多的可能是官司缠身，麻烦不断。

要看其加工技术能否得以普及

“老字号”要发展，首先要解决的就是产品问题。很多“老字号”在诞生的初期，具有很多偶然性和突发性，在产品加工工艺上往往是只能通过一些言传身教的感观标准，难以通过数据化准确地表述商品的标准作业流程。这些含糊的产品生产方式导致加盟者无法生产加工出源自“老字号”的精致产品。

“老字号”虽然经历了百年风雨，已经具有深厚的产品加工技术，但是“老字号”如果要连锁化，首先要解决的首要问题就是这种加工技术如何能够得以普及，如何在能够用数字和标准的状态下生产出相同的商品，否则，加盟者学到的可能只是花拳秀腿，毫无用处。

看其是否适应市场变化

“老字号”的产生有一定的历史背景，有些“老字号”的产品在当时的社会环境下广受欢迎，然而在如今的消费者眼中，可能存在营养不合理，产品款式老套的问题。大部分的“老字号”面临改与不改、变与不变、保守与创新的两难选择。“老字号”的产品在市场上商品丰富多彩和消费需求的多样化的今天，一些“老字号”的特色产品黯然失色，正在退出历史舞台。

“变则通，通则久。”对于“老字号”来说，加盟者获得的是一个品牌，一项技术，一个机会，而加盟者面对的将会是一个千变万化的社会，如何让“老字号”产品在百年后的今天依然发光放彩，对于“老字号”和加盟者本身来说都是一项难题。

相关链接

据6月9日成立的中国商业联合会中华“老字号”工作委员会公布的数据显示：目前已颁发“中华老字号”铜牌的企业有1600多家，其中餐饮业占到80%以上。

网络创业需要哪些条件 篇10

网络创业的确是很诱人的名词。因为：

一、成本低

对网络创业者来说，如果不是开展很大的项目。起初所需要的资金并不是很多。也许一台电脑+ADSL+虚拟主机+一间小屋+你就可以开始了。可是它离成功还有很远很远。也许有人会嗤之以鼻，认为这个称不上什么创业。如过你有很雄厚的资金、很敏锐的思维、很经典的点子。你可以不看我写的。但是你不要小瞧，我们暂且不谈成本与利润的关系。你感觉成本微不足道，所以你感觉利润就更不值一提。那么这次我告诉你错了。这条传统的成本与利润的关系在网络上是行不通的。因为你忽略了一点，那就是你自己的聪明才智，这个在网络创业中相对来说占更重要的地位。网络上绝对是英雄用武最好的地方。只要你有能力，那么你就有成功的希望。

二、开展费用小

现在网络通讯很发达。可以说只要有一条宽带，就解决了你网络通讯的大部分问题，可以为你节省很多的电话费。同时你也不需要去租门面房，去付昂贵的房租。在创业初期，没正式注册公司之前。你也不必为一大顿零碎的收费税务而烦恼。

三、人员组成简单

很多创业者初期都是白手起家，一人就包揽了所有职务。因为在初期基本上一个人就可以应付过来。不需要再为员工费用担心。

四、风险系数低

就算创业失败，也不必害怕。因为初期的投入并不高，翻身的机会很大。因此创业者可以放手搞而不必害怕失败的后果等等。

五、利润丰厚

如果你创业初期成功，并且沿着正确的发展道路走下去。那我要恭喜你 ，你这时候可以大叫：“我的网站盈利了。”不过你赚了第一桶金千万不要骄傲。别忘了，人爬的越高。就摔的越重，提醒你这个时候一定要准确把握市场动态、竞争对手的发展趋向。及时调整发展战略。这样，你才能笑到最后。

也许你看了上面网络创业的优点，你此刻热血沸腾，想大干一场，下面就来讲一下进行网络创业的需要注意的地方：

1.要用自己独到的眼光来观察网络，寻找新的赢利点。积极探索新的项目。忌：东施效颦。

现在网络上搞此类可是大有人在，今天出现一个flashA.com，明天就出现一个FlashB.com,flashC.com 。如果这样，你失败的几率就增加了30%。记住：你如果永远都跟在别人的屁股后面走路，那么你得到的将永远是前面的人采过的、弃而未用的赝品。当然，我们不反对模仿，可是我们应该想的是这个人为什么要走那条路而不是这个人走的是哪条路。然后我们学会了他判断问题的思维方法和技巧。那么我们得到的将是更多的东西。

2.如果你选定了某个项目并且做了下去，就一定要坚持到底。忌：朝三暮四。

当然，我所说的坚持到底并不是说盲目干下去，明知道没有希望还硬撑着。我说的是不要一心二用，今天做短信、明天做购物。一天一个新花样。看到别人做什么很赚就想做那个。网站简直是川剧里面的“变脸大法”。一天一张新面孔，面目全非。

我所提议的是，你创业的时候一定要考虑清楚，全面考察其可行性。一旦着手搞一下，就要按着你的预定目标走下去，不到万不得已，不要轻易放弃。

3.手眼脑并用，眼观六路，脑思八方。忌：闭门造车。

做网络创业的。脑子一定要机灵，网络上可谓商机无限，也许是一个很小的机会，你抓住了。你可能就会成功。话有说回来。机会就在你眼前晃。你却没有把握，那么.....手一定要快，遇到什么重要的事情，一定要作个笔录等等。眼一定要快，要及时关注IT风云变化，随时准备出台短时业务计划，就象这一阵子，各大门户网站都借着奥运的机会增加了不少流量。我想光在这方面的广告收入不会少。

4.能吃苦耐劳。忌：贪图安逸

搞创业的本来就是一件苦差事。创业初期难免有时候会累的你焦头烂额。有时候真有丢下不干的冲动。别忘了，你给别人干一样不会好受，而且你会更惨!

5.要学会寻找合作伙伴。

网络创业团队需要什么 篇11

多元分散的网络媒体环境与传统的媒体广告投放差别太大，虽然很多报纸广告的投放经验可以嫁接到门户广告选择上，甚至还会发现相似和共同之处，但那些远远不够，门户 搜索 口碑 邮件 IGA 多个维度的网络营销体系各异，标准不同，再加上各类新、奇、异的网络推广公司和产品层出不穷，那么企业如何跳出传统媒体的思维惯式，开启网络营销的尝试，选择一家专业的网络推广机构，是个上佳的选择。

先来看几条争议较少的标准：

1、懂得网络传播规律，了解互联网的营销应用过程和现状，对目前的网络营销工具和方法有宏观的把握，具体的经验。

2、对用户习惯的把握和了解，网络推广无非是通过网络渠道和手段影响网民，对网民网络习惯的调研和分析是个硬功夫。

3、对于案例的积累，其实面向企业的网络营销成功案例还非常少，即使有企业和广告公司也习惯于藏着掖着。尤其是做口碑营销的，大多闷声做事，悄悄数钱，抖搂出来，生怕落入愚弄民众谩骂中。营销机构不一定自己有多少成功的案例，但至少能对目前有影响的营销案例有些客观专业的剖析，虽然环境易变，但方法、思想、执行力来得更扎实。

4、运作团队，网络营销团队既要有战略又要有执行，两者不可偏颇。战略是前期的规划和构思，首先向客户和团队执行层提供至少看少去是正确的方向和方法，当然肯定免不了后期会不断调整，甚至调整的面目全非，毕竟网络舆论的变化太快太多，总是免不了以外和惊喜。另一方面就坚决的执行力，有时候不同公司的方法差异不大，能耐更多体现在执行层上。网络营销的执行层是最草根，最基础，不需要太多花哨的理论与战略，简单点就是发布与反馈，

执行层的人员结构上还会涉及到全职与兼职的搭配和指导，不同地区的协调运作。

5、渠道资源，再好的策划和执行，总需要有输出的管道，营销机构在如果能在站长圈里混的不错，自然能给企业省不少银两。此外还需注意官方或是主力媒体与草根网站的配合使用。

接下来看看专业网络营销机构能做些什么？

1、面向品牌：

a、危机公关。好事不出门，坏事传千里，效果最直接的还是网络危机公关。不敢说立竿见影，但如果不能在限定的时间找到合适的机构来摆平，后果不堪设想，网络的破坏力总会超过很多人的想象，今年的王石事件和家乐福事件也算是例证吧。

b、事件营销。借势取势的技巧和故事虽然自打商人出现的那天就有，但网络为事件营销的操作平添了几分复杂性和不确定性。关键在于两点，一是日趋分散化和个人化的网络媒体渠道越来越难以实现短期的注意力聚集。二是网络舆论环境总是少不了谩骂和攻击，对网络舆论的监控和引导是网络事件营销的重要支撑。

c、品牌广告。案例很多了，拿过几家门户的数据对比一下，先做个草案，关键是一定得试投一下，更具数据反馈，才能做出具体的方案和预算。开个会就拍板的实在草率。

d、网站优化。搜索引擎是目前国内网民了解信息的第一入口，以往的网络营销有一通病就是散，品牌的网络影响力很容易被心出现的话题所稀释，那就需要正面舆论和声音聚集起来，最好能聚集到企业网站，搜索优化是个必须必用的环节。

e、品牌故事和名人推广。 得把生硬的产品和太软的文化捏合成能够口口相传的故事，打造品牌故事，塑造名人传奇，有点像小说家和编剧做的活。不仅需要技术还要有想象力。

网络创业团队需要什么 篇12

这篇创业故事里，要讲述的是巨人网络的CEO刘伟，一位撑起半边天的女性创业者。在6月22日举行的“玫瑰绽放：中欧女性创业日”上，巨人网络CEO刘伟作为中欧EMBA的校友分享了她在20余年中，先后参与巨人三次创业的艰辛但也幸福的历程，结合自己的经验与感受剖析了女性在创业、在企业管理工作中的优势和劣势。

一起先来看看刘伟的个人资料：

刘伟是史玉柱最早的员工之一，历任文秘、人事部长、副总裁等职。~于上海健特生物科技有限公司先后担任副总经理、总经理。~担任上海黄金搭档生物科技有限公司总经理;209月起任公司总裁。于204月，出任巨人网络CEO。

刘伟1992年加入巨人的时候，巨人还是一个早期的小型创业公司。在，她开始全面负责保健品公司，年调到网游公司一直到现在。刘伟参与巨人的创业大概有近的时间，她比较完整地参与了巨人的三次创业过程，经历了很多的困难、挑战等等，也在这个过程中她自己也得到了磨炼和成长，整个的过程是一个痛并快乐着的过程。

巨人的首次创业是在1989年，到今已有24年，在深圳最早做软件——巨人汉卡，这是一个中文文字处理软件，当时很快就取得了成功，后期又做了手写识别软件。现在我们用的手机很多是手写识别的，巨人在1993年的时候已经把这个软件做出来了，而且很多国家领导人去巨人看的时候，巨人展示的就是这一款软件。后来也做过教育、防病毒、财务等其他方面的软件，所以当时的巨人应该是全国最早、规模最大的创业型软件企业之一。后来随着巨人的发展壮大，面临知识产权保护方面的一些困难，所以巨人开始多元化发展，从1994年开始进入保健品、医药、房地产等领域，巨人的第一次创业以失败告终。

巨人第二次创业是在19年底，这次创业是聚焦在保健品领域，产品就是著名的“脑白金”，后续又开发了黄金搭档等产品。这个保健品生意一直持续了，到现在还在稳健发展中。

巨人第三次创业是20底，进入的是网络游戏领域，主要的产品一开始是《征途》。这次，从2004年底创业到2007年在纽交所上市，只用了三年的时间。当时在纽交所上市的时候是发展规模最大的一家中国企业。

女性领导者在创业企业里有什么特质与优势?刘伟从四个方面谈了她的感受——勇气、包容、韧性与平衡：

第一方面是勇气。很多人可能会质疑这点，难道女性比男性更有勇气?刘伟指的勇气并不是指尚勇好斗，是指面对困难时的那种从容、坚持和果敢。“其实我们每位女性都是很有勇气的，因为我们都要经历这样一个过程，我们要孕育一个生命，要经历很多痛苦，然后把它降生出来，哺育他，用自己的一生为他负责，这件事本身就需要很大的勇气。很多男生知道自己女朋友怀孕以后都害怕负责任。我们所有的女生都有勇气，但是遗憾的是并不是每个女性都有机会把这个勇气用到创业这件事上来。一个没有勇气的人没办法坚持下来，因为他没法长时间多次地经受这样的折腾，如果内心不坚定的话是不可能的，特别是作为一个女性。”

在脑白金的创业过程中，刘伟所经历的事情是最多的。因为脑白金是一个保健品行业，受到的挑战比较多，而且史玉柱和“脑白金”这个品牌知名度都很高，其销售网络遍布全国各地，在这么大、这么深度的一个市场所碰到的困难和挑战是非常多的。包括各级政府部门的监管、全国各大媒体的监督……甚至社会上黑恶势力的敲诈勒索，这都需要刘伟和她的团队去处理、协调。

刘伟讲到了她印象最深的一件事：“我们当时碰到来自河南的敲诈，我和我们公司的一个律师，也是一个女孩子，年龄比我还小，我们俩去河南跟他们谈判。我当时是以公司客服总监的身份去谈判的。当时是约在一个酒店里，对方来的是五个壮年男子，我们是两个女生，但当时其实我心里没有任何的恐惧，我一直在想的就是怎么去迂回，怎么去跟他们把这个事儿解决，因为这种事情如果处理不好，对公司都是生死攸关的，保健品企业里面因为这种事情没有处理好而导致危机，甚至公司失败的案例都有。所以每次面对这种事情的时候，我们都是以最大的准备去迎接的。过程就不讲了，涉及到一些商业机密。经过两天的谈判我们终于把这个事情摆平了。也有很多人会质疑你们公司没有男生吗，怎么这个事情要由女生去处理?”可刘伟觉得，她的老板太有名了，这种事情他没办法处理，她是没有任何退路的。她说也不能让下属去处理这些事儿，这事儿还是有一定风险性的。所以，不管是作为个人还是企业，刘伟都不能退下来，只能顶着枪眼上战场了。

刘伟以自己的这次经历来告诉大家，女性创业者是有很大的勇气和能量的，出乎大家意料之外的勇气和能量。

第二方面是包容。刘伟觉得在创业路上，其实很多女性她的包容心是比男性还要强的。在创业路上即使你个人能力再强，你也要组织团队，我们都不是十全十美的人，跟我们合作的人也不能指望他十全十美。所以特别需要一个人把这些各有长处又各有问题的人，同时他们自己又互相看不上的一些人粘合到一起，组成相互包容的团队，共同往前走，往往这个时候女性更适合。

此外，创业者们每天都吸收到很多负能量，我们的内心必须要像一个垃圾处理站一样，把这些负能量转化为正能量。因为创业者每天要向别人输出正能量，比如说激情、希望、信心。即使回家的时候也不能把负能量带回家，所以就需要内心的转化能力要特别强。

还有分享精神，也是含在包容里面。创业，大家都想做一番事业，当然也想在这个过程中获得经济上的回报和收益，很多男性创业者往往会因为这个原因造成不平衡，或者是矛盾。巨人也投资了很多创业型公司，刘伟在这方面的思考也比较多。她觉得在利益分享方面，女性的包容心会更强一些，她们的企图心可能会稍微弱一些。

有次刘伟的一个下属，一个五大三粗的男生，因为工作上的不满，非常恼火，用脚把刘伟的办公室门踢开，冲到她的办公桌前，居高临下的样子。刘伟站起来，比较小声地跟他说，请你出去敲门再进来。他当时就愣了一下，出去了，后来他们都当这件事没发生过，继续很好的合作。所以包容也是一种力量，是女性领导者的一种优势。

第三方面是韧性。在创业路上，男性的爆发力是很强的，这点强于女性，但是往往女性在韧性上可能会强一些。我们很高兴的看到，创业不是一个短跑，而是一个长跑，所以从这个方面来看，女性创业者是有一些优势的。巨人网络从2004年底创业，用一年时间研发，一年时间做市场，就成功了，2007年就成功在纽交所上市，速度非常快，前期的爆发力是非常强。刘伟在2007年进入巨人网络之前是完全没有玩过游戏的，她刚去的时候心里挺虚的，没底。但公司在忙活完上市的事情以后，就开始出现问题了。第三季度其业绩就出现非常大的波动，刘伟总结有两个原因，第一、前期要上市，对业绩压力很大，这个弦绷得太紧了;第二、他们在运营上缺乏经验，犯了一些运营上的错误。这时，刘伟就自己问自己能不能领导好这样一家公司，这是一个很大的挑战。2稳定以后，稍微有点回升，但又来了一次大波动，原因跟前面一模一样。

到了的时候史玉柱对这个就没什么兴趣了，他的兴趣就转移到别的方向了，所以这时公司就交给刘伟和她的团队了。刘伟当时面临这样的状况是业绩下滑、股价严重下挫，而且还有投资人告他们，所以当时的日子不好过。刘伟接棒史玉柱以后，用很大的耐心来调整巨人网络。当时刘伟要挖一个有丰富经验运营的人，她在差不多半年的时间，每周约他出来喝茶聊天，最终把他请到巨人。

很多公司一旦上市以后，就很像大锅饭的公司。因为大家在拿了期权以后有钱了，也开始没有方向，然后就开始混。刘伟就想怎么改变这个情况，她就在巨人网络内部搞一个创业机制，成立一个研发的子公司，母公司控股51%，团队控股49%，通过这些研发子公司，开发新的游戏项目。刘伟介绍说，他们的内部创业机制年下半年开始实行，到现在的运营效果是非常好，后来研发出两款非常成功的游戏。这些工作不会让企业的业绩在一两个季度有翻天覆地的变化，但是其成长是持续性的：从2010到20底，刘伟领导的巨人网络已经连续三年12个季度实现业绩的增长，虽然每个季度的增长比较小，3-5%，最高的时候有7%，但是三年下来，增长还是非常可观的，因为它是持续性的。刘伟认为这就是女性领导力的一个特征，“虽然我们的爆发力不行，但是我们的韧性强，创业的早期更需要爆发力，需要快速增长，但是在创业后期，韧性也是非常重要的。”

刘伟的先生认识她已20多年，他如此评价自己的妻子，“20多年前，别的女孩子是盛开的玫瑰、牡丹，你就是路边开的一朵小花。20多年过去了，牡丹、玫瑰都凋谢了，你还是开在路边上的那朵小花。”这也是他对刘伟韧性的一种认可。

第四个方面是平衡。刘伟是中欧EMBA04的，在所学的管理课程中她印象最深的是7S的平衡，她认为管理上无处不存在平衡之美。但她觉得女性天生就是一个平衡大师，女性善于协调自信和清晰的自我认知之间的平衡。有些男性创业者有的时候会过度自信，会认为什么都能做，什么都能做好，就会做很多的事情，最后导致创业不太顺利或者是失败。史玉柱第一次创业的过程，在刘伟看来就是太过自信了。那时史玉柱很年轻，他27岁创业，到失败的时候也才30出头，非常年轻，而且成功太快，所以当时不但他自己，刘伟他们对他也非常有信心，所以没有任何人质疑他，他说要做这个做那个，刘伟他们都深信不疑。史玉柱和刘伟他们在这件事上得到了非常深刻的教训，所以后来史玉柱也把这点平衡得很好。

刘伟认为在创业的过程中，如果能始终保持自信和自我认知之间的平衡，基本上会沿着一条比较正确的战略往前走。

女性还比较容易做到坚持原则和把握柔软度这方面的平衡。坚持原则，说起来容易做起来难。“有些男生特别讲义气，但往往很难坚持原则，我经常说慈不掌兵，义不理财。史总的企业家的朋友很多，经常他的朋友要找他借钱，他就觉得面子上过不去，就同意了。因为我们公司的流程是没有史总签字环节的，所以最终的签字权在我这里。流程走到我这儿，我就要把握这个原则。第一他为什么不去银行借;第二，有没有合理的、合适的、充足的抵押物;第三，这个抵押物能不能在银行办法律上的抵押手续等等。”温婉的刘伟在这方面比起史玉柱来，非常铁面。“如果史总非要借的话，只有一个办法，就是取消我的签字权。我们女性的原则又可以用比较柔软的方式去做，态度可以柔软，语气可以柔软，但是并不影响坚持原则。如果之后在聚会上碰到了这个借钱的老板，我去跟他敬一杯酒。其实女性也比较善于平衡，在坚持原则和保持柔软度方面。”

其实女性还比较擅长平衡自我和团队，因为在一个创业团队中，如果一个团队领导的自我太大，团队就会变得很弱，被压住;如果团队领导的自我太小，也没有办法镇住团队。作为一个女性的领导，刘伟觉得比较容易把握这一点，“虽然看起来我们可以自我比较小，给团队很多空间，因为下面我的VP很多都是80后，还有85后的，因为是游戏行业的，可以让他们有更多的空间去施展。表面上自我可以小一些，但是在关键时刻，自我就要大，比如说碰到困难的时候，他们年轻，没有经验，他们就要往后退，我们就要往前冲，所以作为女性来说，也会比较容易平衡自我和团队之间的关系。因为我也观察史总，在史总身边就很难出现那种特别强的男生，因为感觉两个人在一起针锋相对，很难配合好，所以这个时候是需要女性平衡的。”

分析了女性领导力的四个特质与优势，那女性领导者有哪些弱点呢?在现场的问答环节，观众抛出了这样的问题。

刘伟：说到弱点，一个是跟我们女性的社会责任有关，我的创业经历其实中间是被打断过的，我在1995-间是不在巨人的，我有了自己的孩子，他小的时候要去陪他，所以有五年的时间是打断的，而且当时我不知道还能否在这条路上继续走下去，因为我已经离开公司很久了。但非常幸运的是，我们公司再次创业的时候又想到我了，所以我就继续在这条路上走下去。所以我们不能因为自己是一个创业者就撇掉自己那部分责任，我们还是要承担的，这是我们天生的一个问题。但是我觉得其实女性最佳的创业阶段，最成熟的阶段应该是从30岁开始，可能在45岁或者50岁这个阶段。30岁以后我觉得自己是非常成熟自信的，再次投入到事业中，自我感觉很好，精力充沛，各方面都更好。

如果说在工作上有什么弱点的话，我没有特别明显的感受。我个人没有特别明显地感觉到女性共有的一个弱点。比如说在战略方面欠缺一些，在创新能力方面稍微弱一些，这都不绝对，都可以通过我们的努力，通过我们的学习去改善，所以我觉得确实没有什么特别集中的一个很明显的弱点。所以还是要对自己有信心。

最后，现场的提问者讲到了保健品市场的问题：“像脑白金这样的保健品，对于中国本土制造、销售的保健品，我不会轻易买来给父母用。脑白金市场各方面的确做得非常成功，但是我所关注的是，您会把客户最终的健康放在第一位还是公司的利益放在第一位?”