(定稿)邢台银行小企业信贷中心红白理事会

(定稿)邢台银行小企业信贷中心红白理事会（通用2篇）

(定稿)邢台银行小企业信贷中心红白理事会 篇1

邢台银行小企业信贷中心

红白理事会章程

第一章 总则

第一条 为了促进邢台银行小企业信贷中心企业文化建设的发展，构建和谐企业，特制定本章程。

第二条 小企业信贷中心红白理事会是在行党委的领导下成立的实行自我管理、自我教育、自我服务的群众性自治组织。

第三条 红白理事会章程的宗旨是：教育员工在婚丧嫁娶活动中，建立移风易俗，文明理事，破除陈规陋习，反对封建迷信，坚持节俭理事，婚事新办，丧事简办，反对大操大办，铺张浪费，坚持依法办事。

第二章 组织机构

第四条 “理事会”由小企业信贷中心组织，设理事会常务理事若干人。

主任：王耀发

副主任：赵英豪、赵湛斌

执行组长：赵英豪（兼任）

执行成员：马力伟、张文杰、张志其、张博、杨国龙、1

曲伟莎、侯元圆、季友霞、袁强、王生辉、张晓云、才春红、吴旺、张伟、程瑞捷、司一兵、李素芳、武金霞、胡菲菲、东捷鹏、郭征。

第五条 “理事会”成员必须带头执行本章程，严以律己，积极负责，秉公办事，不带头参加请吃，切忌简单从事，不违背员工的根本利益。

第六条 “理事会”成员要经常组织学习党的方针、政策，划清健康习俗与陈规陋习的界限，使红白事向健康、文明、节俭的方向发展，促进精神文明建设。

第三章 理事会任务

第七条 红白理事会要积极协助和代为事主操办红白事，按事主意愿做好服务和配合工作，为员工排忧解难。

第八条 协助领导深入事主做细致的政治思想工作，宣传好人好事，新事新办的典型，宣传厚养薄葬，积极提倡火葬，制止封建迷信活动。

第九条 积极宣传《婚姻法》、《婚姻登记管理条例》，查看婚姻证件，核实结婚年龄，坚决制止无证结婚、早婚、逼婚、包办买卖婚姻，维护《婚姻法》的尊严，保护妇女的合法权益。

第十条 涉及员工及直系亲属举办的红事，由员工事前自愿向“理事会”报告，“理事会”按照事主意愿协助和配

合其操办各项事宜；涉及员工及直系亲属举办的白事，由事主通知“理事会”主管，理事会相关人员按事主意愿通知相关朋友和同事，按当地风俗习惯，配合当地理事会做好服务和需要落实的工作，“理事会”代表小企业信贷中心购买花圈。建议事主对红白事不大操大办，铺张浪费。

第十一条 红白事参与范围：涉及员工及直系亲属举办的红白喜事，一般以本团队、本中心人员参与为主，其他参与范围由事主自行决定；异地团队的，以当地团队为主，理事会主任、副主任代表中心员工参加，建议异地员工不大面积参加，个别人员自愿。按照习惯及我行实际，建议红白事礼金额如下：原则上总行领导级200元；总经理、副总经理100元；其他人员50元，具体金额可根据实际情况自愿自定，“理事会”不做统一规定和限制。

第四章 理事会细则

第十二条 “理事会”由主任、副主任带队去看望、慰问事主。

（1）员工结婚头一天，“理事会”主管要上门看望慰问，在男员工结婚当天、女员工回门婚事，“理事会”主管安排相关人员协助事主做好服务事宜。

（2）在员工有子女后合适的时间（12天或100天），“理事会”主管安排人员协助事主处理相关事务。

（3）员工及直系亲属遇有白事的，“理事会”主管要上门悼念，帮助安排和处理相关事务，为事主分忧解难。

第十三条 “理事会”主管协助安排员工婚事的相关工作。

（1）“理事会”主管按事主意愿协助和配合处理相关事务。根据事主需要可以安排相关人员担当具体角色。

（2）张文杰、侯元圆协助负责接亲。

（3）张志其、程瑞捷协助负责照相。

（4）杨国龙、吴旺协助负责车辆工作。

（4）马立伟、张博、曲伟莎协助负责酒店迎宾。

（5）赵英豪、赵湛斌协助负责敬酒。

（6）张伟、袁强协助负责物资。

（7）季友霞、才春红协助负责记账。

第十四条“理事会”协助安排员工白事的相关工作。

（1）“理事会”主管按事主意愿协助和配合处理相关事务。根据事主需要可以安排相关人员担当具体角色。

（2）张文杰、杨国龙、张伟、侯元圆协助负责联系殡仪馆火葬等相关事宜。

（3）张文杰、王书健负责车辆调度和安排。

（4）马立伟、张志其、程瑞捷、吴旺、袁强协助负责布置灵堂。

（5）张博、曲伟莎协助负责购买相关物品。

（6）季友霞、才春红协助负责记账。

（7）张文杰、杨国龙、张伟、侯元圆、季友霞、才春红协助取和安放骨灰盒。

（8）张文杰、杨国龙、张伟、侯元圆、季友霞、才春红登记烧纸日期，安排当日及次日用车。

第十五条 本章程由员工讨论确定，根据事主情况具体安排和临时调整。由员工自觉遵守。

(定稿)邢台银行小企业信贷中心红白理事会 篇2

截至目前, 就国有商业银行中小企业信贷中心取得的成效来看, 远远没有达到其预期效果。究其原因, 国内外学者对此做过大量的研究, 其结果虽有分歧, 但在大规模银行无法有效解决中小企业信贷需求的观点上达成一致。林毅夫, 李永军 (2001) 从国有大银行自身的特点出发, 认为大银行天生不适合为中小企业融资, 发展和完善中小金融是解决我国中小企业融资难的有效途径;张捷 (2005) 从银行的组织结构上分析表明, 由于大银行信贷决策权不能达到中小金融机构信贷决策权的分散程度以及大银行对中小企业的信贷成本高于中小金融机构, 将会失去中小企业信贷市场上的客户资源;邢哲、宋志清 (2010) 从信贷市场分割的角度, 分析认为中小银行在为中小企业提供信贷时更具优势。国外的相关学者, 通过实证分析也证明了大规模的银行不适合为中小企业提供信贷。Strahan and Weston (1996) 研究证明银行对中小企业的贷款与银行的规模呈负相关;Peek and Rosengren (1996) 对美国80年代中后期的银行合并的研究证明, 大银行对小银行的合并或大银行间的合并都会倾向于减少对中小企业的贷款;Meyer (1998) 实证得出:在银行业比较集中的地区 (银行数量少, 规模大) , 中小企业即使能获得贷款也必须付出更高的代价。

鉴于理论和实际都证明, 大银行不适合为中小企业融资, 本文针对我国中小企业的特点, 分析发展中小金融机构对改善我国中小企业融资难的优势。

国有商业银行的信贷格局

国有商业银行的国有性质和我国大企业多为国有企业的特点, 决定了国有商业银行的主要客户群体为大企业, 两者最终所有者相同的特性也决定了国有商业银行根本不缺乏优质客户资源。因而, 国有商业银行缺乏开发中小企业客户群的动力。从客观因素上讲, 大企业相对于中小企业更透明的经营管理制度、更能够提供抵押担保品;并且单位信贷处理成本随着贷款规模的上升而下降等都使国有商业银行不愿向中小企业贷款。

当前国有商业银行产权制度改革尚未完成, 在享有对大企业信贷市场“垄断”的背景下, 建立中小信贷部, 意义不大。即使在政府的督促下, 增加了对中小企业的放贷, 也只会增加金融市场的系统性风险;在提高对中小企业的放贷利率条件下, 尽管可以增加商业银行的动力, 但我国中小企业多为劳动密集型企业, 利润率本来就较低, 提高贷款利率, 无疑会将大部分中小企业排除在信贷市场之外。

中小金融机构解决中小企业融资困难的优势

(一) 中小金融机构在解决信息不对称的优势

为了解决信贷中的信息不对称问题, 银行开发了基于不同信息的贷款技术, 根据美国经济学家Berger、Udell (2002) 等的研究, 可分为四类:财务报表型贷款、抵押担保型贷款、信用评分型贷款和关系型贷款。对于中小企业而言, 难以提供经过审计的财务报表, 经营管理不具有“公开性”;大多数小企业也因交易成本过高或手续繁琐无法满足银行抵押和担保的要求;而我国信用监管体系正在完善当中, 信用评分技术在国内有效性较低。关系型贷款由于银行跟企业间的长期密切合作, 银行能掌握企业的诸多“软信息”, 有效的降低了银行的放贷风险。因此该类型的贷款一直是解决中小企业融资问题的主要方式, 无论是在发达国家还是发展中国家均很盛行。有大量的研究也证明, 银企间关系的建立有助于中小企业获得贷款。如德国学者研究发现, 德国的中小企业大部分与一至两家银行建立了长期化的借贷关系, 该关系持续的长短与企业贷款的可得性成正比;在筹资成本上有银企信赖关系的企业贷款利率比没有这种关系的企业的贷款利率平均低0.48个百分点。

建立银企间的关系有利于解决信息不对称, 既可以解决中小企业融资难, 又可以扩大银行的信贷市场, 可谓是“双赢”。为什么大型商业银行不利用其广阔的分支机构与中小企业建立相对固定的银企关系, 反而让中小金融机构在中小规模信贷市场上占尽优势呢?对此, 国内外学者都给出了相关解释。林毅夫 (2001) 认为国有商业银行在地方分支机构的管理人员经常调换, 使得其对地方中小企业的理解程度差;中小企业的“软信息”传递成本高, 传递过程中信息丢失大;放贷中存在的固定成本, 使得对大企业的放贷更具规模效应等都使得大型金融机构更愿意贷款给规模大的大企业, 忽视对小企业的贷款。

大量实证研究表明, 小金融机构倾向于向中小企业贷款, 并由此形成了在对中小企业融资中的“小银行优势理论”假说。其原因可以归结为:一是中小企业严重的信息不对称, 是大银行回避对中小企业的贷款;二是大银行在对数额小频度高的贷款上存在着规模不经济;三是大银行仅将对中小企业间的贷款作为贷款多样化的补充;四是小银行受资金与市场力量的限制, 在与大银行争夺大企业的竞争中处于劣势;五是小银行在生产中小企业的“软信息”方面更具优势, 大银行更擅长于生产“硬信息”和发放市场交易型贷款。

综上可见, 中小银行在对中小企业“软信息”上的优势, 是其能在小额信贷市场上“击败”大商业银行的关键原因。那么, 为什么拥有庞大分支机构的银行不能借助其市场客户端生产与中小金融机构一样的“软信息”呢?张捷 (2002) 从商业银行的组织结构的角度将银行放贷的交易成本总额划分为信息成本和代理成本两类, 并假设大银行通过其分支机构生产“软信息”的信息成本与中小金融机构一样, 从代理成本的角度分析了为什么大银行在处理中小企业信息不对称中的劣势。

如图1所示, 信息成本在“最优信息决策点”以前随着决策权的分散程度的增加而降低, 大银行由于其规模大, 组织结构复杂, 随着经营链条的拉长, 其代理成本必然比中小金融机构的代理成本低, 因此大银行难以将决策权配置到与小银行相同的低层级上。其结果表现在图1中即大银行的最优决策点较小银行更靠近原点, 即大银行的决策权更加集中。这必然导致大银行的底层信贷人员即使辛苦取得的中小企业的“软信息”, 又因其缺乏决策权而派不上用场, 从而大银行的基层人员缺乏收集信息的动力。而中小金融机构的情况刚好与此相反, 这也是中小金融机构在生产中小企业“软信息”, 克服信息不对称的根本原因。

(二) 在中小企业信贷市场分割下中小金融机构的优势

根据前文分析表明的中小金融机构在解决中小企业信息不对称问题中的优势, 从中小企业信贷市场存在分割的角度分析, 中小金融将在中小企业信贷市场上的绝对优势。

信贷市场存在两种分割:一种是大型企业信贷市场和中小企业信贷市场的分割, 一种是在中小企业信贷市场中高风险企业市场和低风险企业市场。大银行在规模上的优势以及收集大型企业“硬信息”的优势, 使之成为大企业信贷市场的“天然主角”;中小金融机构在解决信息不对称难题上的优势, 使之成为了中小企业信贷市场的“主角”。

由于中小金融机构在生产“软信息”上的优势, 使其具备识别中小企业风险的能力, 当对低风险中小企业融资时, 中小金融会主动放弃抵押要求;在面对高风险中小企业时则通过提高利息来补偿风险溢价。因此, 中小金融机构对中小企业的融资没有抵押要求。大银行对待风险高的中小企业也可以通过提高利率而放弃抵押要求, 但由于其在“软信息”上的劣势, 它要求风险低的中小企业提供抵押。因此, 低风险的中小企业不会向大银行申请贷款, 大银行在中小企业市场只有高风险企业客户。

在信贷成本相等的前提下, 大银行和中小金融机构共享高风险中小企业市场。但实证表明, 大银行的信贷成本均高于中小金融机构 (如表1所示) 。由于信贷成本的劣势, 大银行在竞争中必然会失去其中小企业信贷市场中的唯一客户——高风险中小企业。

美国信贷市场的实证研究也证明了, 中小银行在中小企业信贷市场中的优势。在美国资产小于1亿美元的小型银行对中小企业的贷款占其全部贷款额的96.7%, 而资产规模大于50亿美元的大银行该比率仅为16.9% (邢哲, 宋清志, 2010) 。

结论

上述分析可知, 依赖大银行解决对中小企业融资难的困境是不合理的, 现阶段为了鼓励国有商业银行对中小企业放贷而设立的中小企业信贷部门, 在基层信贷人员缺乏决策权的情况下, 无法取得预期效果;但如果国有银行治理结构尚未得以解决的情况下, 盲目下放贷款权限, 势必会增加金融市场的系统风险。故而, 国有商业银行中的中小信贷部缺乏可持续性。

解决当前中小企业融资难的有效途径是:一是放低中小金融机构的准入“门槛”, 建立以民营中小银行为主体的中小金融机构体系;二是加快国有商业治理机构的改革步伐, 完善中小企业信息, 使国有银行能够进入中小企业市场。

参考文献

[1].邢哲, 宋志清.信贷市场分割下中小银行的信贷优势分析.金融论坛, 2010.

[2].张捷.中小企业的关系型借贷与银行组织结构.经济研究, 2002.

[3].林毅夫, 李永军.中小金融机构发展与中小企业融资.经济研究, 2001.