总行后勤管理部经理竞聘稿

总行后勤管理部经理竞聘稿（共10篇）

总行后勤管理部经理竞聘稿 篇1

经营管理部副经理竞聘稿

各位尊敬的领导你们好：

在这里，首先感谢各位领导为我们提供了这样一个展示自我、检验自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高自己的目的走上讲台，浅谈我对副经理一职的认识和今后工作设想。

一、个人简介

我叫…，现年28岁，大专学历，中共党员，2000年退役于……..。承担任…….团委书记，连续两年…优秀共产党员，优秀团干部称号。2005年任……集团，北京分公司客服主管。2006年3月入……

二、对岗位的认识

经营管理部副经理是配合经理做好日常事务性工作，统筹全局，协调好各部门关系，带领本部门员工贯彻执行上级领导指示精神，并创造性的完成工作，起到承上启下的作用。

我认为设立本岗位的目的就是为了适应当前的竞争环境，提高公司的管理水平，加强各级的监管力度，实现企业制度化管理。其主要实现目标如下：

1、贯彻落实及组织完善各项规章制度。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，发挥个人主观能动性，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有针对性的开展市场调研，实时掌握周边市场的动态信息。

4、建立安全责任制，加强监管力度，确保商城无安全隐患。

5、充分了解商户实时动态，跟进商户流动信息。

6、定期组织岗位培训，提高全员整体管理水平。

7、建立长期有效的沟通反馈机制，及时完成商城各项经营管理指标。

以上七个目标是相辅相成的，随着商城的不断发展壮大，必须建立以企业文化为基础，以优质服务为核心，以控制运营成本为目标。在日益激烈的竞争环境中真正的把企业“做强、做大、做精、做久”。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、加强内部管理，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、监督和管理工作

我认为，作为副经理，是经理对部门管理的分担者。因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务培训，提高整体员工的业务水平。做好监督、检查、指导、考核，使得各项管理工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

在今后的工作中我会以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。

“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。

“三个一点”是当上级领导要求与我的实际工作不相符时，我会尽最大努力去找结合点；当各部门之间发生利益冲突时，我会从规章制度与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度，刚柔适度，粗细适度。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在管理中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

3、利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效

我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。再次感谢各位领导对我的支持，谢谢！

此稿是竞聘商场楼层副经理的稿件，可供参考。

项目经理竞聘稿 篇2

大家好！

我叫，中共党员，大学专科学历，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加**公司项目经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同事给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我****年参加工作，****年开始从事基层管理工作，曾任车间副主任、车间主任、项目经理等职。****年至今一直担任**公司项目副经理一职，负责项目的生产经营管理、项目部的文明建设等工作。同时作为一名党员我拥护党的纲领，理想信念坚定，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，服从大局。工作多年我一直遵纪守法，做到清正廉洁，作风民主、团结协作，在多次民主评议中获得职工的好评。经过多年的工作经验，我已经适应各种在外艰苦繁重的工作和环境，具备了良好的心理素质。做一个优秀的项目经理一定要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。

根据公司党委组织部批复的《****公司基层干部竞聘实施方案》，我认为自己有资格参与此次的竞聘且能够胜任项目经理一职。

我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在管理岗位工作多年。****年担任车间副主任一职，****年**工地担任项目经理一职，****年**工地担任项目经理一职，1 2007-2009年在**工地担任项目经理一职，2009至今任项目副经理一职。负责项目的管理、项目的运行、外向型地方关系的协调、项目资金的运行及回收、项目部的集体文化建设等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。作为一个多年从事项目管理的人，我工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名项目经理，它不单是项目部职工的领头羊、好管家，还是公司领导的参谋和助手，协助好公司分管领导的工作，及时反馈各工程施工经验和市场信息。做好项目部职工的表率，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个工作，我的指导思想是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为公司领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目部建设的协调和职工业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好项目部班子内部 2 团结协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使项目部的经营在有序规范经营中取得最大效益，让公司领导放心，让项目部全体职工放心。

五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作： 第一、明确工作思路及目标。

作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：

1、各项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过 3 程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。

3、加强外部业务沟通，拓展外部市场，在现有市场的资源情况下，紧盯市场信息（现有**********等），开拓新市场增加项目部工程施工任务。紧盯内部市场（房地产、装饰工程等内部单位），鼓励职工参与市场任务承揽，制定奖金与任务挂钩办法，提高职工承揽任务积极性。以“实现盈亏平衡，消灭亏损”为基准，全力完成园林公司下达的各项承包指标。

4、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。

5、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

6、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。

7、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对各工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。第二、加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。第四、人和，家和万事兴。

项目部就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。所以要拓宽和疏通民 5 主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。第五、做好表率作用。

银行客户经理竞聘稿 篇3

各位亲爱的领导、评委、同事：

大家上午好！我叫吴想，很荣幸参加行里举行的竞聘大会。这是一次难得的锻炼、提高自己的机会。也很期待能通过这次招聘给自己的职业生涯找个更好的定位！在平时的业务工作中，我立足本职岗位，脚踏实地，不断充实自我和完善自我，努力掌握和学习各种业务知识，不断的积累各种与客户勾通和营销技巧。曾多次被行里评为“优秀青年员工”、“优质文明服务先进个人”。今天，我将竞聘个人客户经理一职。

首先请允许我谈一谈对个人客户经理一职的认识。

伴随着中国经济的持续稳定增长及居民可支配收入的不断增加，国内个人金融业务市场规模日益扩大，个人金融业务成为目前金融创新最为活跃的业务领域之一。商业银行个人金融业务服务理念逐渐实现“以产品为中心”向“以客户为中心”转变，个人客户经理在市场发展和客户服务中，扮演着“主力军”的重要角色，并发挥维护优质客户、营销理财产品，提供增值服务以及开拓业务市场的重要职能。

如果组织和领导聘任我继续担任客户经理一职，我将从以下几个方面开展工作：

一、用心服务，努力做好客户关系维护。我始终认为：服务的最高品质在用心，用心抓住细节，用心感动客户。在工作中，我始终坚持以提升客户的忠诚度和满意度为目标，进一步转变维护工作方式，更新维护工作理念，创新维护活动形式，着力抓好客户分层维护工作，让客户真切感受到我行的贴心服务，不断提高维护工作的质量效益。

二、专业理财，努力提升客户价值。本，我已取得AFP资格证书，我将充分利用自己所学到的专业知识服务我行的优质客户。

三、认真履行个人客户经理岗位职责，积极拓展个人金融业务市场，培育和发展优质客户。通过与客户良好的沟通与合作，以优质的服务赢得客户的信任，通过老客户推荐新客户，发挥“口碑”效应，不断扩大市场份额，壮大优质客户基础，不断提升个人金融业务竞争发展能力。

四、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，提高服务效率。

五、求真务实，勇于创新，创造性的开展工作。靠真诚守诺留住客户，靠特色服务赢得客户，靠良好形象和优质服务拓展客户。

廊坊项目经理竞聘稿 篇4

各位领导、同事、大家好：

首先，感谢领导和同事们给我这次机会参加廊坊项项目经理竞聘！简单介绍一下自己吧。98年参加工作，本科学历，职称土建工程师，执业证书一级建造师，05年开始担任项目经理至今。今天来参加该工程项目经理也思虑再三，度德量力，说实话干工业项目项目经理6年多了，时间不短了，一生的工作时间能有几个6年。通过这次竞聘，想如果能竞聘到新的岗位上将更好地锻炼和增强自身的能力并能借此机会展现自己的才华。如果有比我更适合的人选，本次没竞聘上，也没关系，再接再厉呗，不是重在参与（乎）吗。

今天竞聘我主要从以下个三方面进行汇报：

一、竞聘此岗位自身优势和不足

简单总结一句话项目经理的职责：主持项目部的全部工作，对工程项目部的经营管理、施工安全、工程进度及技术质量等方面负全面责任，是公司在项目上的第一责任人。鉴于项目经理的职责和特点，本人认为自己竞聘此岗位有一下优势和有利条件：

1、正直的人品，良好的道德修养和优良的工作作风。在为人上胸怀坦荡、公道正派、与人为善，这年来本人始终认为“沉默是金、忍让是银、帮人是德”。在个人修养上一

直坚持努力学习，不断提高完善自己。在工作作风中，能够吃苦耐劳、认真负责、从不揽功诿过，对待工作上的每件事情都认真对待、力求尽善尽美。

2、具有全面组织协调工作的素质和能力。识大体、顾大局处理问题比较周全，工作认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的素养，做工作，办事情，思路清晰，行止有度、头绪分明。有担任6年多项目经理期间能够处理协调好同业主、监理、施工队伍之间上下左右的关系，使承担的工程一直有序顺利开展。

3、熟悉工程中的各项业务，一方面本身就是专业出身，另一方面参加工作以后大部分时间都在现场摸爬滚打，因此对工程的各个专业和环节都比较清楚

4、具有一定的社交经验，在对外交往中，尺度拿捏有度，张弛结合，在6年的项目经理岗位上一直都能很好的处理与建设单位、监理单位、施工协作单位的关系，赢得了大家的理解和尊重。

5、诚然金无足赤、人无完人，在肯定自身优势的同时，我也很清醒认识到自己存在很多不足之处：从工作经验上讲，这多年一直负责工业项目，对民用项目施工管理的经验不足，从性格方面讲谨慎有余、泼辣不足、凡事谋划多、决断少，此外口才表达能力欠佳。虽说江山易改本性难移，但在今后工作中我努力克服、努力进步。

二、对竞聘岗位的认识和规划设想

作为一个合格的项目经理，必须有正确的工作思路和目标，我认为作为本工程项目必须要内强素质、外树形象，以经营为中心全面有效管控工程安全、进度、技术质量、物资等各个环节。设想如下：

1、理清思路，搞好项目策划：（含形象、布置、安全、进度、技术质量、物资、经营成本、资金）

2、项目开工时要快速按照策划布置现场，树立形象、为后续施工做好准备和铺垫，积极配合沟通好业主、监理单位的整体工作思路，取得其信任。在施工过程中，严格把控策划思路和管控目标，尊重业主要求，要使我们成为他们一个“重合同、守信用”的良好合作伙伴。

3、建立和规范规章制度，使工作规范有序、有章可循，其实我们每个项目部建章立制都做了，但共同的问题就是执行不严，最终导致执行好的不好的一个样，执行不执行的一个样，干事业和混日子的一个样，最终形成恶性循环，项目部合力不足、人心涣散。

4、建立和完善竞争机制。尺有所短、寸有所长，充分发挥个人所长，使每个人都有合适自己的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜、定位合理。用事实说话，奖励先进、激励后进，充分发挥人的主观积极能动性，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

5、加强内控管理，强化内部沟通机制，做好安全生产、成本控制、质量分析、减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快现场问题的解决速度，增强项目的沟通力合执行力。

6、项目经理工作中要统筹兼顾、在外事活动中要有利有节、自觉宣传维护公司形象，决策中要符合大多数人的意愿，拓宽民主渠道，遇事果断不武断，多和大家商量，真心听取群众意见，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解、和谐、舒畅的工作氛围。

三、本工程的管控目标和规划

1、管理目标：确保按合同经经营目标责任书之间执行

2、组织机构：35人左右项目组织机构

3、劳务队伍：2--3支

4、各项管理：（1）工程进度（2）安全生产（3）技术质量（4）劳务管理(5)文明施工及CI形象（6）物资设备（7）经营成本

（8）资金管理

最后，不管能竞聘上这个岗位，我都会尽心、尽力、尽职、尽职、用心干好自己的本职工作，我以“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，“以诚待人，用心做事”，言必行，行必果。

移动公司高级经理竞聘稿 篇5

我叫黄先生，来自td厅。相信各位领导对我已经较为熟悉了。我XX年毕业于深圳大学金融学专业，同年幸运加入了移动这个大家庭，感恩于公司对我四年来的栽培，我也在用实际的行动和出色的绩效来报答公司。

一、工作业绩总结、个人优势与不足

我对自己的总体评价是，有计划，勤于思考、善于分析、懂得总结，此次竞聘我的目的只有一个，就是td厅的营销经理，接下来我将通过营销、创新、运营管理、培训这四大方面来体现我的个人优势：

1.在营销方面

本人有着前瞻性的营销理念，充分利用有限资源来开展有目标、有策略、有技巧、有效益的四有营销。4月开厅以来，开展的一系列“支持td，为奥运加油”的活动有幸被凌总拿到青岛作为汇报深圳推动td工作的重要素材，本人为此感到非常的骄傲和自豪。

2.在创新方面

创新是我在td厅工作的主旋律，切合目前td实际情况，创想出一系列的td创新方案，分别为：1）td向前“充”短信答题方案，获得深圳市公司采纳，并于本月底实施。2）罗湖td厅申请青少年科普教育基地获通过，并成功接待两批青少年学生。3）罗湖td业务pk赛，8月20日正式开始竞赛。

3.在运营管理方面

现任td厅代营销经理职位，除了td厅的基础管理工作之外，为更好推动td的销售，前期做了大量的调查分析，为下阶段开展针对性拓展营销打好坚实地基础。

4．在培训方面

本人认为，一个成功的管理人员肯定是一个出色的培训讲师。作为td厅讲师，在全力协助市公司提升全体td业务水平时，制定统一培训讲义以协助市公司做好二次覆盖培训，在培训方面得到的宝贵经验将为我担任管理人员提供很好的td培训思路。

二、对营销经理的工作设想、工作目标

我对营销经理的岗位认知是：店面经理的左右手或多面手。作为td厅的营销经理，在创新和营销两大方面要求更是甚高。

我的工作目标是：打造一支高效、和谐的超级td先锋团队！也即：三能团队（能想 有创新思维，能策划各项营销活动；能讲 对前来交流人员培训，对外一线td专员培训演讲；能干 能把各项营销理念付诸行动，出色完成。）并始终坚持1个信念和3个关键！

1个信念就是：“我是问题的根源。”这种思想就是我对我自己100%负责。

3个关键分别是：1）关键就是要多想多学习。2）关键是敬业多一点。3）关键要建立感恩文化。

杜鹏飞经理助理竞聘稿 篇6

大家早上好!

首先，很感谢公司能够给予我这个展现自己能力的平台。

今天，我演讲的题目是“求真务实、创新发展”。

我是来自操作部的杜鹏飞，本次竞聘的第一岗位是操作部经理助理，第二岗位是生产操作副经理。经过这一年多在操作部的学习锻炼，让我对生产运作和采购管理等方面知识有了较深刻的的熟悉和掌握，因此今天的我，是充满了自信站在这个讲台上展现自己的能力。

下面进行简单的自我介绍：本人08年郑州大学本科毕业，毕业后直接进入公司工作，在商务部担任再生资源室业务员至2010年4月，对再生资源业务各方面操作已能熟悉掌握。2010年5月至2010年12月担任操作部经理助理，协助部门经理较好的完成了本职岗位的各项工作，并借助管理采购了解学习了各类机械零配件的知识。2010年12月至今担任安全管理室主任，对部门的制度制定、计划管理及物料采购进行了更深一步学习掌握。在操作部近两年的工作经历，使我学习到了许多港口运作的专业性知识，对自己的工作起到了很大的帮助，同时熟悉了部门内的各方面管理运作，正因为这样今天我才有勇气参加这次竞聘，并自信能胜任我所竞聘的职务。

今天我演讲的内容分两大部分：第一部分是谈谈自身所具备的基本条件及优势。第二部分是如果此次有幸竞聘成功，我将谈谈未来工作上的具体思路。

第一部分：自身具备的基本条件及优势。

一、对经理助理这一岗位的统筹协助工作经验比较丰富。经过近两年在操作部的工作学习，一直从事着经理助理职责范围内诸如部门管理、制度制定、计划统筹、物料采购等的工作，对操作部的各环节运作比较熟悉，可以较好地协助部门经理做好部门内部管理和统筹沟通工作，且基本具备这一岗位应有的素质。

二、具有较强的责任心、执行力及思考能力。工作三年以来，能够按时完成各项工作，认真履行岗位的职责。接受到任务后，能够第一时间将工作进行落实，并将落实情况随时上报。同时善于在实施中思考，经常到现场了解实际情况，及时工作中存在的主观问题，分析并及时解决或反馈，从而保证各项工作能够圆满完成。

三、具备良好的沟通及团队协作的能力。平日里与领导同事之间相处得十分融洽，不 仅与上级领导能够取得较好的沟通，对上级指示第一时间作出计划性实施；而且能经常到操作部基层员工中去了解其所想所需，将真实情况反映给上级领导予以帮助和解决。

四、具备一定的物料采购管理经验。通过近一年对操作部物料采购的接手管理，已经对 各类机械零配件和生产物料的有了一定的了解，且借助网络更换了较大批的优质供应商。不仅对操作部的成本控制方面也起到了积极作用，而且也使自己增长了不少成本管控经验。

综上所述，我认为我具备了经理助理这一职位所需的条件，并且相信自己能够胜任这 一职务。

如果这次能够有幸竞聘成功，我将从以下几方面具体谈谈个人的工作思路。

首先，对未来操作部组织架构优化改革后所定位的经理助理（兼计划成本管理主任）

这一职位的理解，我个人认为可以简要的概括为一句话“内部管理的协同配合、生产计划的准确合理、物料供应的及时准确、成本控制的有效下降”。

因此，我将从以下四点来概述未来工作开展的具体思路。

一、内部管理的协同配合。

未来工作中要成为部门经理的参谋助手，起到承上启下的作用，对整个部门的内部管理要协同配合。我将经常多地到一线现场并加强与员工间的沟通，及时将发现的问题解决或反馈，协助经理把操作部的日常管理工作做到位。而且将针对本部的规章制度及考核机制中不合理的地方进行优化调整，以此提高员工的工作积极性，打造和谐的工作氛围，提高生产效率。

二、生产计划的准确合理

生产计划的准确能够保证我港的生产运作顺畅进行，生产计划的合理能够使得我部各生产队之间取得良性竞争，共同提高。因此在未来的工作中我将继续加强与商务部的沟通，及时更新船舶到港信息和装卸作业顺序安排，以此保证港口的装卸作业能够顺畅进行。另外，将在遵从商务部制定的装卸作业顺序前提下，结合船舶到港和装卸作业时间，合理分配各生产队的工作任务，做到效率优先、兼顾公平。

三、物料供应的及时准确

物料供应的及时准确可以保障维修进度的正常进行，从而提高我部设备的完好率，满足生产所需。因此在未来工作中我将结合月度采购计划和临时采购计划中的物料需求度进行安排，优先针对急缺的物料进行采购。同时针对部分货物供应不及时的现象，必要时对供应商进行更换。定期也会对供应商进行考评，提高物料供应的及时度。

四、成本控制的有效下降

成本控制的有效下降不仅可以提高我部的管理水平，而且可以转化为公司的收益。因此在未来的工作中，首先，在物料采购环节上加大监管力度，彻底杜绝谋取私利的不良现象。其次，在部门的日常成本使用进行审核，把更换频率较快和成本较大的物料作为重点进行分析，查找原因。第三，结合已经发文的物料领取制度和成本统计制度，对各团队的物料领取和成本统计月底进行汇总整理，日常进行不定期抽查，做到各环节无漏洞。第四，制定更为合理的物料消耗标准加入到考核机制中，以此提高员工的成本节约积极性。

以上就是我第一竞聘岗位经理助理的竞聘演讲，接下来请允许我简要的阐述下第二竞聘岗位生产操作副经理的工作思路。

生产操作副经理作为负责操作部安全生产及现场人员操作的岗位，如果有幸竞聘成功，我计划从以下四点开展我的工作。

一、安全管理的首要性

操作部作为生产操作的一线部门，安全工作绝对是重中之重，且是各项工作开展的前提。安全事故的发生绝大多数是人为原因而引发，因此对于人员的安全管理将会是未来我工作的重点。首先我将对机械操作和现场作业人员的安全教育培训纳为一项常规工作来开展，不仅仅是走形式的宣讲，而是要较多地与设备及安全管理团队配合，进行现场讲解，实地操作，从而使得安全意识能够真正进入员工的心中。其次，将要求各生产队及再生资源及散货操作队在班前会中将安全防范工作作为重点，并对上班次遗留下未解决的安全隐患事宜与设备及安全管理团队沟通解决。第三，将机械日常检查和保养工作做到位。不停于表面，按照要求逐项进行，尽量消除安全隐患。

二、生产操作的高效性

生产操作高效性的关键因素在于人，而且是考核操作部管理水平的一项重要指标。在未来工作中，我将要求各生产队队长和生产操作副主任结合实际情况对本队人员机械的安排做到合理，保证生产操作的各环节环环相扣，连续顺畅。如果出现需要协调解决的问题，我也将在第一时间予以解决，解决不了的话会及时向上级领导汇报，力求生产操作的效率不受任何影响。同时将要求各队队长从发展的角度来管理本队，根据本队的实际情况，及时提出新生人员的储备建议，保持整个队伍的年轻化。

三、成本控制的有效性

生产操作团队的物料消耗占整个部门变动成本消耗的75%以上，生产操作团队物料消耗控制得好将很大程度地降低我部的成本。在未来的工作中，我将配合计划成本管理室对燃油、轮胎及大宗物料的消耗统计核算新的使用标准，从而对各生产队的物料消耗进行监管把控，出现数据异常时将要求该生产队队长分析因由，遇到不良现象及时遏制。

四、团队建设的和谐性

生产操作团队下设的各操作队之间是协作与竞争的关系，因此竞合将是其正常运行的基石。未来的工作中，在生产队的作业安排方面我也会与计划管理成本室取得有效沟通，保证计划安排的合理性，促使生产队之间长久保持衔接顺畅，良性竞争。生产队与再生资源及散货操作队间的装卸货柜作业要及时沟通，配合有序。

结束语

各位领导，各位评委，各位同事：

以上就是本人此次的竞聘演讲，我希望各位领导和评委能够看到我的能力，给予我一个施展才华的机会。无论这次是否竞聘成功，我都将一如既往地更加努力工作，发挥自己的才能，实现自身价值！最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的所有同事对我的支持和鼓励！

我的演讲完毕。

总行后勤管理部经理竞聘稿 篇7

拥有自信把握成功各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家熟悉我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的服从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本 文本 客本为策动力，是企业生存和发展的基础和要害。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争

环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效（来源于新世纪范本网)降低企业运营成本。

3、及时、正确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项治理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想假如这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和治理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员

技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

综合管理部经理竞聘讲稿 篇8

（一）人力资源工作的开展。

1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。（2）综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建设和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，熟练掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。（3）法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料收集，抵押证件的收集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。（4）档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。

2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律涣散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权力相分离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目标的实现。

3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。

（二）企业文化建设、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建设主要体现在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”不足，出现了约稿艰难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建设。档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省成本，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。

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综合管理员竞聘稿 篇9

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好！

非常感谢集团公司能给我们提供这样一个公开、公平的竞争平台，使我能够站在大家的面前展示自我，以积极的心态参与人事管理员这一岗位的竞争。

来到，对我来说是一个非常美好的开始。能有幸成为宝丰这个大家庭中的一份子，我感到十分的荣幸和自豪。在担任材料统计员工作中，始终没有忘记自己是一位骄傲的宝丰人，我能认真的做好材料的统计工作，建立全面的各种材料明细，并积极配合领导完成其他的各种工作。在工作之余，我还不断努力学习各种知识，充实自己，不断开拓自己的视野，提高自身的业务水平。并且得到了领导及同事的一致认可和积极评价。在生活上我是一个细心并追求完美的人，对做各种事情都会认真对待，努力做到最好。因此，今天我选择竞聘人事管理员这一岗位是经过深思熟虑的，并有信心在新的岗位上做好，让领导和同事满意。

首先，在担任材料统计员的工作期间，对人事管理工作我有非常大的兴趣，慢慢的我发现我也喜欢并热爱上了这个岗位。在工作之余，经常向办公室的人力资源科长虚心请教和学习相关业务知识，具有一定的人事管理业务能力，并且熟练应用各种办公软件，无需经过过长的岗位适应期，能最

大程度上减少新岗位的工作失误。

第二，我是一个积极向上，善于学习的人。新的工作岗位上，我不会因为自己具有一定的业务知识而自满。我还会不断的学习本岗位的业务知识，通过各种不同的渠道积极参加相关业务的培训，虚心向其他工作人员请教业务知识，使自己完全具备一个人事管理员应该具备的业务知识和工作能力。

第三，我是一个对工作积极热情，并且十分细心的人。在新的工作岗位上我将会全面考虑各种问题，认真对待每一个问题，做到实事求是，尽我最大努力把人事管理工作做细做好，协助领导完善各种人事管理制度，在工作中做到以制度管理人，用制度激励员工的行为。做到吃苦在前。

第四，在工作中，我具有较强的执行能力，在工作狠抓落实工作，保证各项制度和政策能够得到有效的落实。并且在今后的人事管理工作中重视员工人事培训工作，提高员工的对各种人事管理制度的熟悉程度，避免在工作中出现各种不应该有的失误。

对于本次竞聘，不论结果怎样，我都会认真对待，并且接受组织的决定。在今后的工作中我会继续努力进取，兢兢业业，爱岗敬业，一如既往的投入到今后的工作中去，努力将本职工作做好。

市场管理岗位书面竞聘稿 篇10

**年*月，我有幸进入XX烟草行业工作，成为业务经营部门的一名职工；自99年一直从事市场管理工作。15年来，我以极大热情戍守本职，兢兢业业，吃苦耐劳，取得显着的成绩，因此多次得到组织与领导的肯定，先后担任了专卖所长、稽查中队长、稽查大队大队长，并较好地完成了各阶段的的使命，被评为06“全省打假先进个人”，所带领的稽查大队在10,11年分别被XX市局和XX市局评为“突出服务先进集体”和“卷烟销售攻坚战先进集体”。

回顾这几年，我的成长进步与工作成绩，离不开上级及单位领导的关心支持，离不开同仁们的热心帮助，离不开党组织对我的培养和教育。下面就几年来的工作情况总结如下：

一、思想进步，廉洁自律，专卖管理成绩突出

我坚持学习实践科学发展观，积极贯彻执行党的路线、方针、政策，严格要求自己，加强党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，做到了廉洁自律。工作中，我顾全大局，坚持原则，秉公执法，为稽查大队带头树立勤奋、廉洁的良好形象。辛勤的工作收获丰硕成果：06年至今，我带领临海市局稽查大队共破获国标网络案等大要案10起，查获各类违法卷烟37.7万余条，累计涉案金额3112万余元，有35人违法犯罪分子被判刑。其中，“12.24”案件为“2010年部督一号”案，案情重大，情况复杂，抓捕时机转瞬即逝。面对严峻形势，我带领队员迅速出击，仅仅3天就将犯罪分在绳之以法，共抓获涉案人员12人，查获假烟29148条，标值达300余万元，为全线侦破奠定了坚实基础。

二、雷厉风行，履行使命，物流监管成效显着

物流涉烟运输是近年来违法卷烟运输的一个重要渠道，我们将物流涉烟监管当做重点工作来抓。物流涉烟检查监管通常在深夜和凌晨进行，非常辛苦，我带领队员不折不扣地执行上级的精神，较好地完成领任务。加强了对辖区各大物流站点涉烟运输的监管，做到调查、宣传、分析、管控四到位；在艰苦的排查基础上，制做辖区物流分布地图，划分区块，将监管责任分解到人；日常管理中分组实施检查，确定工作重点，始终保持较高的监管力度与频度，取得较好的显着成效。1月至今，来共查获物流涉烟案件117起，查获各类违法卷烟27562.1条，涉案金额385.2万余元。

三、不惧艰辛，敢打硬拼，出色完成“打假破网”重任。

我注重制度创新，制定案件稽查操作流程、日常工作细化分工、《稽查大队奖励分配实施细则》和实行大要案案情分析会等制度，保证了稽查大队各项工作的顺利开展。打假破网是一项艰巨而富有挑战性的工作，调查摸底、跟踪监控等工作非常艰难，而且需要长时间蹲守，每次我都身先士卒始终战斗在一线，和队员一道打破了平时的作息、用餐规律，用方便面、面包充饥。夏天在闷热无比的车里蹲点盯梢，冬天装扮成小商贩摆摊卖西瓜经受风吹雨打。功夫不负有心人，07年“9.22”假烟网络案、08年“9.15”临海大田杨姓家族式假烟运销网络案、09年“12.24”临海假烟运输案件等大批要案相继告破，我的带领下全体队员取得了较好的成绩，得到了各级领导的充分肯定。

四、以人为本，率先垂范，打造高素质、高绩效的文明执法队伍。

我不断加强稽查队伍建设，认真落实烟草专卖人员“六大禁令”等行业规定，提升队员的思想素质和纪律观念。管理中，我要求每个队员向我看齐，自己处处带头作表率，引领队伍健康发展。强调队员学习业务知识，特别学习烟草专卖法律法规、办案实务、真假烟鉴别等，不断提高队员业务素质；强调依法行政和文明执法，要求队员学会运用文明执法用语，树立烟草执法良好形象；善于倾听队员的意见，采纳合理化建议；关爱队员的生活工作学习，积极为其排忧解难，综合运用多种手段，队伍素质有力很大提高。