请老板辞退自己美文

请老板辞退自己美文（通用3篇）

请老板辞退自己美文 篇1

法国青年莱尼高中毕业后，来到一家装潢公司求职。

公司老板艾维看了看他递过来的高中毕业证书，有些无可奈何：“抱歉，你的学历太低，我们安排不了合适的职位。”

莱尼现出窘貌，恳求道：“老板，我不要好工作，只要能管吃管住就行！”

艾维从抽屉里找出一本人力资源登记表，看了一眼说：“这样吧，我们公司在戴高乐广场附近有一个项目，目前正进入水电安装阶段，还缺人手。你明天就去工地上干活，把电工安装电线时落在地上的零散铜线头收集起来。管吃管住，每天工资十欧元。”

就这样，莱尼开始每天在工地上转悠捡铜线头。虽然烈日酷暑，莱尼心中却喜滋滋的，他总算可以靠自己的双手挣一份工资，而且这份工资目前看来养活自己是完全没有问题的！

但一周下来，莱尼拼尽全力也就捡了十公斤的铜线头，其价值不过三十欧元。比起每周七十欧元的工资，他所创造的价值实在太少了。关键是照现在的安装量，他无论如何也捡不到更多的铜丝了。

莱尼想，长此下去，公司岂不是要吃大亏？怎么办？他思来想去，决定去找老板艾维。

“艾维先生，我觉得您聘用我不划算！”莱尼认真地说。

“哦，你说说看！”老板艾维似乎很感兴趣。

“我算给您看，”莱尼从艾维的办公桌上拿过纸笔，“我这一个星期一共捡了十公斤的铜线头，市场价值三十欧元，而我一周的薪水是七十欧元，我觉得自己占了公司的便宜，天长日久，这对公司来说是一笔不小的损失。所以，我今天来的目的，就是希望艾维先生您辞退我！”

听完莱尼的这番话，艾维不但没有惊讶，反而哈哈大笑起来：“莱尼，你真是太可爱了！其实，我早就算过这笔账了。今天你能来，说明你是一个对公司忠诚的好员工，我们公司也恰恰需要像你这样责任心强、一心为公司谋利益的人才。从明天开始，你就代表我做工地监督！”

请老板辞退自己，体现的是莱尼对公司负责、替公司着想的职业精神。很多时候，你是不是老板所需要的员工，并不需要多么复杂的考核。

老板，请不要再为自己打工 篇2

对于定位于服务集团客户的中小型企业，面临如下困惑：

困惑一：为什么从早到晚都是老板忙；

困惑二：能干的人才，总是刚有所开头就离职了；

困惑三：手下人仅仅能跑跑腿，从不知积极主动；

困惑四：一些事让员工去做又不放心；

症状分析：

一、所处产业购买模式行业特点决定了营销组合的单一化，严重依赖于推销；

二、企业处于创业阶段决定了个人英雄主义：

三、交易行为的暗箱操作严重，没有建立规范的竞标机制

四、社会不良风气严重

五、企业实力和经营水平决定了不可能建立规范的绩效机制

症状后果：

企业要想做大必须有更多的人参与企业经营中来，正是宏大的事业是属于更多的员工，也正是毛泽东所言的团结大多数才能干成大事业，否则就永远是个小老板。

企业也只有建立一个自我运转机制，不依赖于某一个人的时候才是成功的企业。企业才真正成为所有者的效益中心，老板不再是给自己打工，而是越来越多人给老板打工。

对于那种仅仅依赖于老板，这一高级推销员，那么企业所得也仅仅是个人创造所得，而一个的精力和时间有限的，老板的精力达到满负荷，那么企业的发展也就到头了。

处方：

一、建立企业的核心竞争力，对于这种关系型企业在创业初期，其核心竞争力就是灵活，老板可以当场拍板，可以采用多种手段达到目的，可承受风险弹性大，而不是老板本人则无权也不信任其做出这样决策。

二、建立企业的核心团队，创业企业的实力弱，其最重要的企业就是资源，这最重要的资源也将是成就企业的核心竞争力所在。

三、建立一个公平公正公开的分红机制，对于创业型企业来说，企业的成长就是来于创业者共同努力，不计个人得失的辛苦，所有者一定要公平对待每一位创业者，享受到企业成长的回报。

四、企业经营公开和信任，以每一位核心团队成员为带头人，各司其职，大胆工作，紧密配合。

五、构建和发展企业资源，对于每一位员工功劳认同的同时，那么其劳动成果一定要转换为企业资源，而不再归属于个人。

用药注意事项：

一、核心团队成员的选择，或者说创业伙伴的选择的几个标准。

志同道合，各有所长。具体来讲，以诚待人，对朋友两肋插刀；胸怀抱负与理想的人，不计较眼前个得失，或者是大家诚心共举一个人：有一技之长，并且是企业所必须的。

二、分红机制的方式方法：八股和伙，股权激励，额外年薪奖励

三、勇于授权，从小事做起；工作多沟通，例会，一事两人以上。

请辞退这些员工! 篇3

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）

当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。

小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等„„这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）

要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！

一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）

本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）

“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的（“墙头草”之人不堪任用）

站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下 属对自己的背信弃义。

此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。

能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。

人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：

单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。

好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

比能力更重要的12种品格

第一、忠诚

站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。

第二、敬业

工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。

第三、自动自发

不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。

第四、负责

责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错

第五、注重效率

心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。

第六、结果导向

一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。

第七、善于沟通

当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。

第八、合作

团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。

第九、积极进取

永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。

第十、低调

才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。

第十一、节约

别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。

第十二、感恩