时代光华-辞退员工管理与辞退面谈技巧答案

时代光华-辞退员工管理与辞退面谈技巧答案（精选9篇）

时代光华-辞退员工管理与辞退面谈技巧答案 篇1

学习课程：辞退员工管理与辞退面谈技巧

单选题

1.哪一项不符合辞退员工的原则？回答：正确

1.A

2.B

3.C以事实为依据尊重员工态度坚决

4.D辞退的决定做出后，可以更改

2.人力资源部经理要根据公司高层的裁员决定辞退某位员工，反映了人力资源经理在辞退员工时扮演的哪种角色？回答：正确

1.A

2.B

3.C杀手仲裁者协调者

4.D平衡者

3.下列哪个月份不是体面辞职员工的有利时机？回答：正确

1.A

2.B

3.C3月份4月份5月份

4.D12月份

4.下列哪种方法不能体面的辞退员工？回答：正确

1.A

2.B

3.C避免在员工的结婚纪念日发放辞退通知单避免12月份辞退员工向猎头公司推荐

4.D多次强烈指责他犯的错误，暗示其辞职

5.哪一项不属于辞退财务人员可能带来的风险？回答：正确

1.A

2.B

3.C财务风险公司政治风险同业竞争的风险

4.D社会关系风险

6.对EQ的因素理解说法错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C社会意识是他人的意识，也就是他人对你的评ＥＱ的构成因素中的第一位也是最早产生的是自我意识社会意识即组织意识

4.D自我意识的产生会激发人的自我管理

7.辞退高层管理人员时，为减少风险，哪种措施不恰当？回答：正确

1.A

2.B

3.C

尽量保留高层员工的面子打官司进行关系或工作隔离

4.D支付足够的经济补偿

8.下列说法理解错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C对人力资源经理来说，情商非常重要智商低而情商高的人也会成功对人力资源管理者来说，智商比情商更重要

4.D人力资源从业人士在做辞退员工管理时，应充当员工职业生涯的指导师

9.辞职面谈时间控制在多长内比较合适？回答：正确

1.A

2.B

3.C15分钟30分钟50分钟

4.D60分钟

10.哪一个不属于团队人力资本的特征？回答：正确

1.A

2.B

3.C人力资本的互补性人力资本的重组性力资本的“冰棒”理论

4.D人力资本的能动性

11.个体人力资本的哪种特征反映了员工要求的回报基本上是无限的？回答：正确

1.A

2.B

3.C智力资产的附属性智力资产的独有性投资渠道的单一性

4.D人力资本的能动性

12.哪种不属于辞退员工的遣散成本？回答：正确

1.A

2.B

3.C面谈成本和补偿费劳动争议处理招聘新员工的成本

4.D被辞员工是否会给公司其他员工带来负面影响

13.哪种员工不符合辞退标准？回答：正确

1.A

2.B

3.C与公司的企业文化格格不入的员工怀孕的员工业绩低于最低水准的要求的员工

4.D严重违犯了公司规定的纪律的员工

14.提高员工的工资和福利在长时间内是无效的，反映了人力资本的哪个特征？回答：正确

1.A

2.B

3.C人力资本的互补性智力资产的独有性资本的能动性

4.D投资渠道的单一性

15.哪一个不属于决定员工去留与否的主要因素？回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D员工的岗位工作价值岗位的敏感度该员工的可替代性员工在企业工作时间的长短

时代光华-辞退员工管理与辞退面谈技巧答案 篇2

活动开始时间: 2011-11-05 14:00

活动结束时间: 2011-11-05 16:30

主办方: 三茅官网 北京市联拓律师事务所

报名截止: 2011-11-04 12:00

活动类型: 其他

活动地点: 朝阳门外大街乙12号昆泰国际大厦908室

活动费用: 0

限制人数: 50

三茅会员独享

应广大三茅会员的强烈要求，特在北京举办劳动合同法系列讲座，活动仅对三茅会员开放

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【课程背景】：招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险„„员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。

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【课程大纲】：

一、企业招聘新员工中的法律风险及控制

1、雇员招聘风险

2、录用手续的办理、入职登记表的设计要求及必备内容

三茅活动平台 HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/

3、如何约定专门培训后的合同期、服务期、违约赔偿条款

二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧误区

1：员工辞职需经单位批准误区

2：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工误区

3：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位误区

4：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金误区

5：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止误区

6：为减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额误区

7：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期误区 8：用“高薪”替代社会保险费误区

9：竞业限制补偿金随工资一起发放

三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧误区

1：员工违纪即辞退误区

2：考核末位即淘汰误区

3：只要在试用期就可以随便辞退员工误区

4：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理误区

5：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工误区

6：以员工不能胜任工作为由直接解除合同误区

7：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同误区 8：随意以情势变更为由与员工解除合同误区

9：以女职工违反计划生育为由辞退误区

10：协商解除无协议

四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金

1、、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系

2、、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用

3、、劳动合同法最新立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧

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刘昊斌律师

北京市联拓律师事务所主任

北京劳动法律网（）创始人

海淀区企业培训中心特邀劳动关系讲师

中关村软件园人才服务平台特邀劳动关系顾问

尚德机构特邀劳动关系讲师

10余年从业经历，曾被中央电视台、中国教育电视台、北京电台、中国青年报、最高人民法院报、新京报、北京晨报、北京晚报、信报等各界媒体广泛采访和报导。

多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》，受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。《劳动合同法》生效后，承办了多起适用劳动合同法的首例案件，包括诉北京外企人力资源有限公司首例劳务派遣被宣告无效案、日立公司首例无固定期限劳动合同解除案等，受到各界媒体与电视台的追踪报导。

具有丰富的非诉工作经验，先后为北京近千家企业提供服务。

现任中国电力出版社、英大传媒出版集团、诺和诺德、默克雪兰诺、博士伦、思源集团等国内百家大型企业的常年性劳动关系顾问。

_____________________________________________________________________ 北京市联拓律师事务所简介

综合：北京市联拓律师事务所是一家专注于劳动法、公司法、合同法

领域，致力于将企业管理运作与法律法规完美结合的综合性律师事务所。

专业：联拓律师事务所下辖劳动法事务部、公司法事务部、合同法事务部三大法律事务部，多位专家级律师分工协作，为企业提供最专业的法律服务。

经验：联拓律师事务所被包括世界500强企业及国内上市公司在内的80余家公司企业聘请为常年法律顾问，以十年实务操作经验，为企业提供优质服务。

特色：联拓律师事务所每年举行60场以上讲座与培训，使企业第一时间掌握宏观的法制环境，了解企业管理中潜在的新型法律问题，结合具体生动的案例展示，增强企业法律意识和解决实际问题的能力。

首创：联拓律师事务所首创的人力资源风险防控体系，可有效地预防劳动争议，控制企业人力资源风险，属国内领先的系统化特色化的法律服务体系。

领先：联拓律师事务所律师团队坚持每周研讨，交流办案心得，解读新的法律法规，持续升级风险防控体系，确保站在法律前沿，防范企业风险。

员工辞退与辞职管理规定 篇3

一、辞退

1.员工一年内记过3次者予以辞退。

2.因身体原因不能胜任所从事的工作者。

3.因公司业务紧缩须减少一部分员工时。

辞退员工时，由其直属主管向公司人力资源主管部门（办公室）提交《员工辞退通知书》，办公室审核后上报总经理批准，并由办公室通知本人。

二、辞职

1.员工辞职者，首先应向其属主管领导提交《辞职申请书》，经主管领导签字后报办公室审核。

2.员工自请辞职者，应于请辞职日前提出申请，普通员工需提前15天，管理人员需提前30天，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

员工辞退、辞职管理制度 篇4

一、总则

第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，特制定本制度。

第二条 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。

第三条 公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

二、辞退管理

第四条 公司对有下列行为之一者，给予辞退： 1.连续旷工3日者；

2.营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；

3.工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者； 4.违抗命令或擅离职守，情节重大者；

5.聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与秩序者； 6.仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；

7.因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

8.品行不端、行为不检，屡劝不改者； 9.擅自离职、兼职为其他单位工作者； 10.违背国家法令或公司规章情节严重者； 11.泄露业务上的秘密情节严重者； 12.为个人利益伪造证件，冒领各项费用者； 13.工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者； 14.员工在试用期内经发现不符合录用条件者。

第五条 公司辞退员工时，必须由其直属主管填写《员工辞退说明书》，填妥后由行政人事部审核。

第六条 被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单，在财务办清各种结算。

第七条 被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退说明书》之日起的15日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉；对仲裁的不服的，可以向人民法院上诉。

第八条 被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

第九条 公司辞退部门经理级员工，必须经公司总经理审核批准方可执行。

三、辞职管理

第十条 员工应于辞职前至少1个月向其部门主管领导提出辞职请求，试用期员工提前一周提交离职申请。

第十一条 部门经理与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

第十二条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第十三条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

第十四条 在所有必须的离职手续办妥后，到公司财务部办理相关结算。第十五条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第十六条 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话并做好谈话记录；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：

(一)审查其劳动合同；(二)审查文件、资料的所有权；(三)审查其了解公司秘密的程度；(四)审查其掌管工作、进度和角色；(五)阐明公司和员工的权利和义务。

第十七条 员工辞职时，应移交的工作及物品：(一)公司的文件资料、项目资料、电脑、U盘等；(二)公司办公用品、名片、钥匙等；(三)其他属于公司的财物。

四、附则

第十八条 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

第十九条 公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。

时代光华-辞退员工管理与辞退面谈技巧答案 篇5

【开课城市】

深圳

上海

广州

北京

【开课时间】 2011年12月09-10日北京

2011年12月16-17日深圳

2011年12月23-24日上海

2012年01月07-08日广州

2012年3月3-4日广州

2012年3月9-10日上海

2012年3月16-17日深圳

2012年3月23-24日北京

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。

咨询电话：010-57215680

*** 康老师

QQ:68319347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【课程背景】

●2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释

（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。

●新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”，否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，那么用人单位将面临巨大的赔偿风险，其管理权威也将受到严重的挑战！

●随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台，用人单位的用工成本必然进一步提高，如何在合法的基础上，规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉睫的问题！双方协商一致不参加社会保险，是否有效？发生工伤事故，如何有效应对，双方进行私了，是否被法律认可，当中存在哪些风险？

●为了规避上述用工风险，不少企业采用了“劳务派遣”用工模式；但随之而来的用工管理状况却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂!“劳务派遣”成为了2011年全国两会的热点话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》，在《劳动合同法》、《社会保险法》下，“劳务派遣”将何去何从，能否“异地参保”，能否规避一些敏感的法律风险？劳务派遣用工模式中，应该如何理顺各方关系，如何防范法律风险，如何平衡各方利益？

●为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲 “《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧”高级研讨会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习，以帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工问题！

【课程大纲】

一、如何有效调岗调薪

●企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？

●劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？

●绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？

●即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？

●劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？

●员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？

●企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？

●员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？

●假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用人成本？

●女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？

二、如何有效解雇辞退

●实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？

●以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？

●企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些？

●企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免案件败诉？

●培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？

●员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？

●劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？

●解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？

●《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？

●哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？

三、如何有效处理违纪违规员工

●处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？

●劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？

●对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？

●如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？

●对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？

●怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？

●直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？

●劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？

●如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？

●采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

四、《社会保险法》实务应对策略

●用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的，有什么法律责任？

●用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？

●员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？

●试用期间，是否必须缴纳社会保险？

●因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？

●领取失业保险金的前提条件有哪些？怎样理解“非因本人意愿中断就业的”？

●企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？

●生育医疗费用包括哪些，什么情况下可以享受生育津贴？

●用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

●跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？

●未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？

●办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？

五、《工伤保险条例》实务应对策略

●属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？

●怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？

●因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？

●异地参加工伤保险的，如何认定工伤？

●停工留薪期间过后，发生的医疗费用，如何处理？

●工伤员工借故拒绝复工，如何处理？

●工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？

●已经认定为工伤的职工严重违纪，企业能否解除合同？

●对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，如何处理？受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿？

●单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？

●发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的补偿协议是否有效？

●从工伤事故的发生到全部法定程序完结，时间可能超过3年，是利还是弊？

六、劳务派遣实务应对策略

●新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？

●业务外包与劳务派遣如何划分？

●用工单位如何规避同工同酬风险？

●用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？

●用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？

●怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？

●用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？

●派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？

●劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？

●如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？

【讲师介绍】

钟永棣,知名劳动法与员工关系实战专家、薪酬绩效实战顾问、职业培训师、劳动仲裁员，现任“南方劳动关系在线”总经理、首席顾问，中华创世纪企业培训网首席劳动法讲师，兼任广州劳动保障学会、深圳外商企业协会、广东省人力资源管理协会、深圳台商协会等20多家培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。钟老师精通劳动争议、劳动用工风险的预防与应对，通晓劳动法律法规，熟悉劳动仲裁、诉讼程序；熟悉企业薪酬绩效管理，善于为企业诊断、修正薪酬绩效管理方案；擅长把企业薪酬绩效管理与劳动法律法规完美整合，在行内被喻为薪酬绩效管理与劳动法律完美结合的南派代表人物。

钟老师曾任专职劳动仲裁员，审判劳动争议案件400多宗，获“优秀仲裁员”称号。多年来，钟老师代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目近20个，审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。2004年开始全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评；培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。个人长期担任30多家企业的薪酬绩效管理顾问和法律顾问；以钟老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，2008-2010年新签约顾问单位共500多家，专项咨询服务达1000余项，客户满意度高达95%。钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇；就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载；经常就劳动关系热点问题、社会事件发表独到的网络观点。【培训费用】

1．培训费用：2500元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)●

2．客服电话：010-57215680 ***

康老师

时代光华-辞退员工管理与辞退面谈技巧答案 篇6

2.0、范围

适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。

3.0、职责

3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。

3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。

3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。

3.4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。

4.0、作业内容

4.1、作业流程图及相关责任人

员工入职、试工、转正、辞退等作业流程图 责任人 配合人

人事管理课培训专员人事管理课用人部门部长新进员工总裁/企管会/人力资源部用人部门部长总裁/企管会/人力资源部人事管理课用人部门部长总裁/企管会/人力资源部总裁/企管会/人力资源部人力资源部员工 新进员工新进员工用人部门部长新进员工用人部门部长用人部门部长人事管理课用人部门部长新进员工新进员工用人部门主管部门部长总裁/企管会/部门部长人事管理课用人部门部长及相应手续办理部门

4.2、相关事项说明

4.2.1、入职手续

4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”，并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于工作证，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。

4.2.1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。

4.2.2、上岗

4.2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗。（根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表”合二为一）

4.2.2.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。（其他相关培训见《员工培训管理制度》）

4.2.3、试用期考核

4.2.3.1、人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常表现考核。（相关具体情况见《员工日常考核管理制度》）。

4.2.3.2、试用期过后，用人部门根据员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核，决定员工是否转正、辞退或延长试用期。

4.2.4、员工转正

4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人力资源部领取“员工试工/转正审批表”，经部门主管确认呈交人力资源部审核、总裁或其批准后，再由人事管理课存档备忘。

4.2.4.2、分管总监或总裁审核通过后，人事管理课给员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资，并签订《劳动合同》。分管总监或总裁审核不通过则按分管总监或总裁批示给予辞退或延长试用期。

4.2.4.3、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。

4.2.4.4、员工绩效考核的结果，需经部门主管确认，人力资源部审核，分管总监或总裁批准。

4.2.4.5、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋升或其他奖励（员工晋升办法见《员工职业生涯发展管理制度》）；绩效考核不能通过者公司予以一定处罚：减薪或降级；换岗或劝退；严重者公司予以辞退（具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》）。

4.2.5、试用员工延长试用期

4.2.5.1、新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期，延长试用期满后再进行考核，转执行本制度4.2.3。

4.2.6、员工辞退

4.2.6.1、新进员工考核，分管总监或总裁审批不通过且公司予以辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、劝退、辞退的员工，由人力资源部开具“辞、劝退通知单”到员工手中，限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续（具体执行办法见《员工异动、工作移交管理制度》）。

4.2.6.2、员工办理完工作交接手续，由部门部长确认后，再到人力资源部办理薪资结算，开具“工资结算单”给员工到财务部结算工资。

4.2.6.3、员工辞退手续完成，人事管理课进行员工异动登记。如离职员工有外部事务往来，人事管理课应开具“说明函”给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。

4.2.6.4、自动离职，公司一律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。

4.3、员工的试用、转正、考核、晋升、降职、调薪、辞退等人事作业审批权限，参照公司《人事管理工作事项权责表》执行。

5.0、本制度相关支持文件和表单

《员工培训管理制度》

《员工日常考核管理制度》

《员工职业发展管理制度》

《员工绩效考核管理制度》

《员工异动、工作移交管理制度》

人事管理工作事项权责表（修正）

职员履历表

员工试工/转正审批表

辞、劝退通知单

辞职申请书 工资结算单 离职通知单

说明函

员工兼职能否辞退 篇7

案例

饶某是某公司的财务经理。在公司上班期间，饶某又在其他公司做兼职财务工作，每月请两天假去兼职单位工作，以获得额外收入。不久前，饶某兼职一事被公司老板知道了，老板很生气，认为公司对饶某委以重任，并支付其高额劳动报酬，他应当尽职尽责为公司工作。饶某每月请假两天为其他公司提供兼职工作，必定会分散其完成本职工作的时间和精力。公司遂向饶某发出一份通知，要求饶某自收到通知10日内终止兼职工作，并向公司提交兼职单位出具的书面证明。10天后，饶某没有向公司提供相应证明，公司据此解除了与饶某之间的劳动合同。请问，公司这样做合法吗？ 案例解析：

我国劳动法并未完全禁止兼职行为，但作为劳动者而言，完成本职工作是其应尽的义务。然而，劳动者的时间、精力、体力都是一定的，担任兼职工作后对本企业的工作产生或多或少的影响在所难免。当兼职工作与本职工作产生矛盾时，《劳动合同法》第39条规定：劳动者同时与其他用人用人单位可以解除劳动合同。的劳动关系，公司适用 “的规定与饶某解除劳动合同是符合法律规定的。

第一，用人单位应当对员工的兼职行为进行核实，并留存相关的证据。如果没有证据可以证明员工兼职，就不具有适用该条款的事实基础。

第二，确定员工具有兼职行为，并对完成本单位工作任务造成了严重的影响，用人单位可以依据此条规定解除劳动合同。但从用人单位的举证责任角度考虑，”严重后果“是一个模糊的概念，要根据用人单位的具体情况和劳动者兼职的具体行为来综合判断。

辞退员工通知 篇8

辞退员工通知1

xxx先生：

由于xxxxxx原因，经部门主管及行政部门共同协商，最后经公司研究决定，请您于xxxx年xx月xx日以前，办理完毕各项工作移交手续，并凭工作移交清单到财务室结清各项费用和薪资，离开本公司。

特此通知

xxx有限公司

xxxx年xx月xx日

辞退员工通知2

_______：

你已经连续旷工3天，严重违反了劳动纪律。且因你严重失职，给公司造成了严重损失和不良影响。依据《员工奖惩制度》有关规定，应对你予以解除劳动合同的处理。

现公司限你于______年___月___日前到公司协商解决相关事宜，如未按规定时间到公司，公司将自本通知发出之日起解除与你______年___月___日签订的劳动合同，并通过合法途径对因你工作失职给公司造成的损失进行追讨。

_________有限公司

______年___月___日

辞退员工通知3

____女士/先生：

感谢你入职以来对公司的贡献。

依据公司与你的劳动合同约定，我们在你的试用期内(时间：20____年11月20日至20____年1月12日)对您进行了考核。由于您的考核结果不合格，公司很艰难的决定，与你解除劳动合同关系，敬请于20____年月日前前往人事部办理离职手续，逾期未办理，公司将于试用期满解除劳动关系。

考核不合格，不代表您不优秀，只意味着我们的工作岗位可能不适合你，希望你能够找到适合你的工作岗位。

____公司

____年____月____日

辞退员工通知4

员工XXX：

鉴于你在试用期内的表现，公司认为你不能胜任XX的岗位，现决定予以辞退，请在XX日前(或本日内)，前往人事部门办理离职手续，一并结算试用期内工资。

特此通知!

XX公司 人事部

XX年XX月XX日

辞退员工通知5

先生/女士

你于xx年xx月xx日入职我公司，根据公司《员工考勤管理制度》第九条第一款以及第四款规定：无故不上班或未按规定程序请假而擅自不上班者，一律按旷工处理;一月内旷工两天，或者当年累计旷工四天以上者，给予辞退。

你自xx年xx月xx日起，已经多日未公司上班，已经违反上述规定。在此期间，部门经理以及公司人力资源部多次尝试与你联系，但是一直未果。

鉴于此，现在正式通知你，请你于xx月xx日之前来公司办理离职手续，如逾期未办理，则视为自动离职，所有后果由个人承担。

xxxxx公司人力资源行政部

20xx年x月x日

辞退员工通知6

xxx(员工)：

鉴于你在试用期内的表现，公司认为你不能胜任xxxx的岗位，现决定予以辞退，请在xx日前(或本日内)，前往人事部门办理离职手续，一并结算试用期内工资。

特此通知!

xxx公司

xxx人事部

xxxx年xx月xx日

辞退员工通知7

xxx先生/女士：

根据《劳动合同法》规定，现我司依照与您签订的劳动合同第xx条第xx款的规定，决定与您终止合同，请您于xxxx年xx月xx日离开本公司。并于xxxx年xx月xx日前与我司办理离职交接手续。

您的相关待遇按照xxx规定办理。

xxx有限责任公司

xxx年xx月xx日

辞退员工通知8

xxx(员工)：

经人事部门考核，您在试用期内未达到本公司所公布的你应聘职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的.规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退”予以辞退。

请于xxxx年xxxx月xxxx日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于xxxx年xx月xx日到财务部结算试用期内工资。

xxx公司

xx年xx月xx日

辞退员工通知9

xx：

我司与你于20xx年xx月xx日签订了劳动合同，双方建立了劳动关系。但在劳动合同履行过程中，本公司发现你方 20xx年xx月xx日对本司承运物品多次进行非法转卖。此行为严重违反了公司相关的规章制度及违反相关法律规定，给公司其他员工及所在部门工作造成极坏的影响并给公司造成巨大经济损失以及名誉损失。

根据《劳动合同法》第39条的规定，劳动者严重违反用人单位规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。经公司研究决定将你辞退，终止与你的劳动关系。同时，本公司将依据法律规定，保留追究你方法律责任的权利。请你方接到本辞退通知后 x日内，到公司相关部门办理离职手续。在接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

辞退员工通知10

先生/女士：

根据试用期约定，你在试用期内经过相关工作考核及综合考核，考核不合格，不符合录用条件，对此双方无异议，试用期内工资及各种相关补贴已全部结清。

北京天天一品水业连锁有限公司

20xx年x月x日

辞退试用期人员签字：

辞退员工通知11

XXX

我公司与你于****年月日签订了劳动合同，双方建立了劳动关系。但在劳动合同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，劳动态度差。并且由于你的不良行为，还给公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。请你接到本辞退通知后，到公司相关部门办理离职手续，本公司将依照劳动法的规定，给予你一个月工资的经济补偿金及相应保险费补偿。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。

此致。

________有限责任公司

20xx年xx月xx日

辞退员工通知12

xxxx(员工)：

经人事部门考核，您在试用期内未达到本公司所公布的你应聘职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退” 予以辞退。

请于x年x月x日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于x年x月x日到财务部结算试用期内工资。

xxx公司

x年x月x日

辞退员工通知13

xxxxxxxx先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于xxxx年xxxx月xxxx日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的xxxxxxxx规定和劳动合同的约定处理。

xxxxxxxx有限责任公司

xx年x月x日

辞退员工通知14

xx先生/小姐：

因你试用期未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据xx《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同”xx予以辞退。请于xx年xx月xx日xx点xx至公司人力资源部办理离职移交手续。

xxx

20xx年xx月xx日

辞退员工通知15

xx女士:

你自20xx年1月4日起至20xx年1月16日连续旷工10天并且在收到公司旷工通知后仍继续旷工。违反了员工手册第七十一条第2款：月迟到或早退累计3次及以上者，或在连续12个月内累计迟到早退10次及以上者，或者连续12个月内累计旷工达3天或连续旷工2天及以上者的规定，以及公司的其他相关规定，构成严重违纪。现公司正式通知你：

1、请你收到本通知后3日内对上述行为向公司做出书面解释，并供给相应的依据。逾期视为你放下在本公司的工作，双方劳动关系将该3日期满后解除，公司不再另发通知。

2、请你于劳动关系解除后3日内配合主管办理交接手续，交接公司财物。

特此通知!

xxx公司

员工辞退通知 篇9

现如今，很多地方都会使用到通知，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。那么，怎么去写通知呢？以下是小编收集整理的员工辞退通知，欢迎大家分享。

员工辞退通知1

XXXXXX先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于XXXX年XXXX月XXXX日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的XXXXXXXX规定和劳动合同的约定处理。

XXXXXXXX有限责任公司

年月日

员工辞退通知2

xxx先生/女士：

根据本公司与您签订的劳动合同第xxxx条第xxxx款的规定，决定终止合同，请您于xxxx年xxxx月xxxx日离开本公司。

您的一切待遇按照xxx规定办理。

xxx有限责任公司

xx年x月x日

员工辞退通知3

XXX

我公司与你于****年月日签订了劳动合同，双方建立了劳动关系。但在劳动合同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，劳动态度差。并且由于你的不良行为，还给公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。请你接到本辞退通知后，到公司相关部门办理离职手续，本公司将依照劳动法的规定，给予你一个月工资的经济补偿金及相应保险费补偿。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。

此致。

________有限责任公司

20xx年xx月xx日

员工辞退通知4

物业部员工xxx(身份证号码：)：

鉴于您在无故殴打xx，辱骂领导，且年龄较大等原因，已不再适合我公司的物业部保洁工作，且您的行为已经侵犯了他人的合法权益，并严重损害了我公司的名誉和利益。根据我国《劳动法》相关规定并结合我公司的相关规定，决定处以公司内通报，并立即解除劳动关系的处理。

请您于20xx年xx月xx日之前到办公室办理离职手续。我公司将保留追究你的相关法律责任的权利。

特此通知。

办公室

20xx年xx月xx日

员工辞退通知5

xxx(员工)：

经人事部门考核，您在试用期内未达到本公司所公布的你应聘职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退”予以辞退。

请于xxxx年xxxx月xxxx日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于xxxx年xx月xx日到财务部结算试用期内工资。

xxx公司

xx年xx月xx日

员工辞退通知6

____女士/先生：

感谢你入职以来对公司的贡献。

依据公司与你的劳动合同约定，我们在你的试用期内(时间：20____年11月20日至20____年1月12日)对您进行了考核。由于您的考核结果不合格，公司很艰难的决定，与你解除劳动合同关系，敬请于20____年月日前前往人事部办理离职手续，逾期未办理，公司将于试用期满解除劳动关系。

考核不合格，不代表您不优秀，只意味着我们的工作岗位可能不适合你，希望你能够找到适合你的工作岗位。

____公司

____年____月____日

员工辞退通知7

xx先生：

由于你入司后工作马虎，严重违反公司相关制度，不能胜任FQC工作，经过多次教育批评和调岗从事IPQC工作，但是工作态度未见任何好转，而且还直接影响其他岗位员工的工作情绪等原因，根据相关法律法规和公司管理制度的规定，经部门主管和人事主管共同协商，最后经公司研究决定，请您于x20xxx年11x月24日前，办理完毕各项工作移交手续，并凭《工作移交清单》，到财务部结清各项费用和薪资，离开本公司。

特此通知。

xx科技发展有限公司

20xx年x月x日

员工辞退通知8

_______先生/女士：

根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。

您的一切待遇按照________规定办理。

________有限责任公司

20xx年xx月xx日

员工辞退通知9

xxx先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于xxxx年xx月xx日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的xxxxxxxx规定和劳动合同的约定处理。

xxx有限责任公司

xxxx年月日

员工辞退通知10

XX先生/女士：

根据本公司与您签订的劳动合同第XX条第XX款的.规定，决定终止合同，请您于XX年XX月XX日离开本公司。

您的一切待遇按照XX规定办理。

XX有限责任公司

20xx年xx月xx日

员工辞退通知11

xxx(员工)：

鉴于你在试用期内的表现，公司认为你不能胜任xxxx的岗位，现决定予以辞退，请在xx日前(或本日内)，前往人事部门办理离职手续，一并结算试用期内工资。

特此通知!

xxx公司

xxx人事部

xxxx年xx月xx日

员工辞退通知12

一、公司因经营不善解雇员工赔偿金

一、用人单位因经营不善而解除劳动合同的，应向劳动者支付经济补偿金。经济补偿金按照工作满一年补偿一个月工资的标准支付，工作半年或以上按照一年计算。月工资指合同解除前十二个月的平均月工资。

二、《劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

1、劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

2、本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

二、公司经营不善辞退员工通知书

某先生/小姐：

我很遗憾的通知您，公司因受到原料价格上涨、人力成本上涨、人民币升值、财务费用激增、国际原油价格震荡及行业产能过剩等影响，业务严重萎缩，经济效益下挫，在此情形下，公司决定裁员人，你与公司签订的合同于年月日予以终止。就职期间其他合同一律终止。

根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，公司将按时支付您年月日至月日的工资及经济补偿元(大写：)，并为你出具离职证明。

请你于年月日前归还公司以下办公设备及材料：

公司真诚感谢您的努力和为公司所做的贡献!公司非常乐意为您有兴趣的公司出具介绍信。公司发展好了，欢迎“倦鸟归巢”。关于“五险一金”的办理，请咨询人力资源部张三，电话：1xxxxxxxxxxx。

特此通知

某公司(盖章)

年月日

请签名确认已收悉此通知，办理离职手续时，交人力资源部一份。

员工签名:

身份证号码：

日期：

员工辞退通知13

各部门、车间：

关于20xx年x月X日晚11：40左右车间员工赵、陈、司与郭在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：

一、事件调查

20xx年X月X日晚，员工郭未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘梦龙、薛宗保等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘梦龙、薛宗保等人冲进郭义刚宿舍欧打外来人员，郭义刚维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。

二、处理结果

根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：

1.郭严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的主要原因，给予罚款1200元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置;

2.刘、薛在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。

3.刘、司在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。

4.当班保安刘未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款200元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款200元。

5.即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。

6.即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置!

希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报!

行政部

20xx年X月X日

员工辞退通知14

x先生女士：

由于xxx原因，经部门主管和公司主管共同协商研究决定，请您于xx年xx月xx日前，办理完毕各项工作移交手续，并凭《工作移交清单》，到财务室结清各项费用和薪资，离开本公司。

特此通知。

xxx公司

xx年xx月xx日

员工辞退通知15

xxx先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于xx年xx月xx日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的xxxx规定和劳动合同的约定处理。

xxxx有限责任公司