农垦建三江管理局局长（共3篇）
农垦建三江管理局局长 篇1
农垦建三江洪河农场中学简介
洪河农场中学始建于1980年,现已走过了29年的.发展历程. 学校占地面积9万平方米,其中建筑面积11 000平方米.学校现有标准的田径、球类运动场地及其他体育设施,配有设备齐全的物理实验室、化学实验室、生物实验室、综合实验室、微机室、语音室、电教室、美术室、音乐室、体育室、图书室.
作 者：张烨 作者单位： 刊 名：黑龙江教育（中学教学案例与研究） 英文刊名：HEILONGJIANG EDUCATION 年，卷(期)： “”(11) 分类号： 关键词：农垦建三江管理局局长 篇2
马丁·甘拉克先生出生于1941年的美国旧金山, 2000年来中国之前, 是内华达州一所中学的校长, 并已经退休。他的妻子原是在七星农场下乡插队的中国知青, 一直以来对建三江有着难以割舍的情怀。带着这份感情, 从2001年起, 马丁·甘拉克先生不惜远渡重洋, 在每年3月1日～4月30日期间到建三江垦区义务支教, 教授学生英语口语。他教学经验丰富, 发音准确, 声情并茂, 深受师生们的拥护和爱戴, 并且谢绝学校为其报销医药费、往返路费和其他费用, 作为一位60多岁的老人, 他还努力学习汉语, 同时还资助了多名贫困学生。他自己在实践中形成的的“马丁精神”, 已成了建三江分局第1中学宝贵的校本资源。2002年学校授予马丁先生荣誉教师称号, 2004年马丁先生又成为建三江农垦分局荣誉市民。学校充分利用这一活生生的德育素材, 提炼出了“义务支教, 热心助学, 诚信敬业, 热爱三江”的“马丁精神”。
建三江分局第1中学, 不仅有马丁先生这样义务支教、热心助学的外国友人, 还有很多默默支持学校发展、关注学生成长的社会人士, 张载村、陈慧中夫妇就是其中的两位。
张载村、陈慧中夫妇曾是建三江分局的知青, 是印尼华侨, 现定居香港。他们忘不了当年风雨同舟、同甘共苦的创业历程和深厚友谊, 也忘不了曾经挥洒过汗水的黑土地。2000年, 张载村、陈慧中夫妇与二十多名昔日的华侨知青组成了“下乡知青回访团”, 重新回到了这片土地, 了解到建三江分局教育事业有了长足的进步和发展, 感到非常高兴, 但当得知近几年连续遭受自然灾害使建三江垦区一些优秀学生无法顺利完成学业时, 他们心急如焚, 决定为第二故乡的教育事业贡献自己的力量。于是在他们的努力下, 2001年3月建三江分局第1中学“希望之光”载村、慧中扶助贫困学生基金会成立了。他们每年拿出18万元资助优秀生及贫困生, 至今他们夫妇已投入164.605万元, 资助高中生2 789人。这种高尚的情怀, 学校的师生难以忘怀。于是学校将载村慧中夫妇的义举提炼为“怀恋故土, 关爱师生, 巨资助学, 热爱祖国”的“载村慧中情怀”。
“马丁精神”“载村慧中情怀”是建三江社区珍贵的德育资源, 学校紧紧抓住这一道德建设资源, 紧密结合学校德育工作, 深入开展本课题的实验研究。几年来, 学校每年都定期举办马丁、载村慧中先进事迹专题报告会、座谈会、演讲会。张载村被聘为学校名誉校长, 每年定期来学校给全体师生作有关名校师德、德育工作报告;聘请马丁先生演讲美国的文化, 使学生不但学到了纯正的美式英语, 还使师生学会了如何做人做事。同时学校每年都定期搞一次以弘扬“马丁精神”“载村慧中情怀”为主题的青年教师演讲比赛, 开展拜师、岗位大练兵、大比武活动, 展开一次师德问题大讨论等。
同时把弘扬“马丁精神”“载村慧中情怀”与开展心理健康教育结合起来, 学校把每年的5月和10月份定为心理健康教育月, 举办一次优秀学生先进事迹报告会, 开展一次主题团活———如何将“马丁精神”“载村慧中情怀”发扬光大, 培养自己健全的人格。
依托这些活动, 学校把弘扬“马丁精神”与“载村慧中情怀”这一德育工作做到了实处。
1. 塑造师魂
“马丁精神”与“载村慧中情怀”感动着学校里的第一位老师, 他们身上所散发出的优秀品质让教师们感动不已, 学校及时地将其与加强师德建设紧密结合起来, 增强教师的责任意识与服务意识, 打造了一支团结协作、爱岗敬业、师德高尚的教职工队伍, 涌现出了以全国优秀教师、特级教师、北大荒百面旗王红香老师和全国教育科研先进个人刘思成老师为典型的一大批中青年骨干教师。
2. 建设队伍
学生把弘扬“马丁精神”“载村慧中情怀”与建设一支学习型班主任队伍紧密结合起来。一方面在全校营造学习的氛围, 组织学习《教育学》等德育文件。另一方面建立一整套机制来强化和督促班主任的学习。建立了班主任成长三年规划制度、学习制度、德育调研员制度、德育科研制度、学习交流制度。进一步修订完善《班主任工作量化考核方案》和《班主任奖励方案》, 考核结果与班主任津贴直接挂钩, 充分体现优劳优酬、低效低酬的原则。
加强对青年班主任的培养, 搞好青蓝工作。通过加强领导建“班子”、转变观念抓“脑子”、以老带新结“对子”、导向正确指“路子”、实践锻炼压“担子”、勤学苦练厚“底子”、更上层楼架“梯子”、竞赛比武搭“台子”、开展科研撰“稿子”、开诚布公打“杈子”、评选新秀树“样子”、选贤任能给“位子”等方式进行培养。
3. 增强效能
学校把弘扬“马丁精神”“载村慧中情怀”与狠抓常规管理结合起来, 把“马丁精神”“载村慧中情怀”贯彻在日常管理之中, 增强德育工作的时效性。
(1) 以“四严”为准则, 加强对学生的出勤、迟到早退、卫生、纪律、文明礼貌、仪容仪表、三操、升旗、考试、同学关系等事务性的管理工作。
(2) 不断改进和优化常规管理, 做到低重心、精细化、有特色。认真抓好“五项评比”进一步推进“五心”行动, 使学校精细化管理特色再上一个新台阶。
(3) 进一步加强寝室管理, 提高舍务管理档次, 强化服务意识, 构建寝室文化。充分利用宿舍的广播系统, 成立“生活之声”广播站, 使舍务管理上水平。
4. 树立大“德育观”
马丁作为一个外国人, 关心学校, 关爱学生。他的这些事迹告诉我们, 应树立“人人是教育者, 处处有德育”的新德育观。
(1) 德育教育主体系列化。就校内而言, 形成校长、书记———德育处 (团委、舍保科) ———学年部———班主任 (教师) ———班干部五位一体的管理体系。就校外而言, 拓宽学校、社会、家庭三结合育人渠道。
(2) 德育内容系列化。根据不同年级的具体特点, 做到德育教育内容系列化, 要求月月有主题, 周周有活动。组织开展了学雷锋、革命歌曲歌咏比赛、到敬老院慰问老人、18岁成人宣誓仪式等活动, 增强了学生的责任感和使命感, 促进学生良好行为习惯的养成。
(3) 德育教育途径系列化, 拓宽工作渠道, 构建学校、家庭、社会“三级德育网络”, 形成系列化网络化的教育格局。
办好“二校”———青年军校和青年党校。学校利用和建立“劳动教育基地”“法制教育基地”“国防教育基地”展开教育, 构建了学校德育和社区道德建设和谐互动发展的平台。创建了家长委员会。创建校史馆, 对师生员工进行爱校教育。把爱校与爱祖国、爱家乡有机结合起来。
5. 凝聚爱心
学校把弘扬“两种精神”与爱心教育, 加强班集体建设结合起来。强化爱祖国、爱党、爱家乡、爱他人的情感。
为了弘扬“两种精神”, 学校通过评选, 在三个学年分别成立了“马丁班”“载村班”“慧中班”“振裕班”, 打造了学校的特色德育。把弘扬“两种精神”与创建文明班活动相结合。
浅谈建三江农垦企业的财务管理 篇3
一、建三江农垦企业财务管理存在问题
1.资金结构不够合理
2.成本管理不到位
3.垦区筹资方式单一
4.财务人员素质有待提高
二、造成垦区财务管理现存问题的原因分析
1.监督管理不到位
2.规章制度不健全
3.财务人员自身原因
三、建三江农垦企业财务管理的合理化对策
1.加强资金管理优化资产结构
首先要合理筹集资金，积极争取财政、金融、投资部门的各种专项资金；通过招商引资、横向联合、吸收股份等途径增加企业资本金。还要积极开发建三江资本市场，重点开发产权交易、兼并、租赁等生产资本市场，发挥其对存量资本的配置和调整作用，加快存量资本流动和重组，盘活存量资本。
另外加强资金管理，优化资金结构和资产结构，提高资金利用效率。如：考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；确保资金占用和资金成本最低。其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。
调整企业与职工之间的分配关系，合理分配收益，协调经济利益关系，克服领导者短期行为，增加企业积累，提高资金配套能力，以实现企业所有者权益最大化为目标。
要合理确定资金投向，优化投资结构。打破以往规格低、小而全、重复建设的格局。企业外部筹资应以项目筹资方式为主，对于新的固定资产投资项目，在选准项目的前提下，要建立法人负责制和资本金制度，强化投资风险约束机制，严格进行项目的可行性研究论证，避免投资失误，确保投资项目的成功率。同时加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。
2.更新财务管理观念实行预算管理
建三江企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使垦区企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算，这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。
3.建立完善的企业内部财务制度
建立以完整、系统、规范的企业内部财务制度为基础的财务运行机制，完善财务会计制度。有规可依、有章可循是财务管理的基础。在新的财务会计管理体制下，国家对企业的财务管理已由直接管理转为间接管理，并明确提出，把理财权还给企业，企业财务制度将由企业根据国家有关政策、法规来制定，企业内部财务制度具有更好的适应性和可操作性，建立健全完善的企业财务管理制度和会计核算制度是建三江垦区财务管理一项非常重要而艰巨的工作。企业应结合实际拟定包括财务会计管理体制、资金管理、财务收支预算管理、存货管理、固定资产管理、对外投资管理、成本核算规程、营业收入及利润分配、财务报告和财务分析、财务基础工作等制度。这些制度的制定和实施，对规范建三江垦区企业的财务行为，遏制财务管理混乱，会计信息失真问题，强化财务管理和财务监督都将起到积极的作用，完善财务会计制度能够使财务管理更好地为企业改革服务，为提高企业经济效益服务。实现企业财务与业务一体化，随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域，做到细致入微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。
4.加强财会队伍建设
加入世贸组织后，农垦企业的财务管理环境发生了重大变化，深入研究“入世”对农垦企业财务管理的影响，是对财会人员新的要求。提高财会人员素质是加强建三江农垦企业财务管理工作的关键。因此，要全面提高财会人员的政治业务素质，全面系统地学习、掌握国家新的财务会计法规、制度和现代财务管理知识；提高垦区财務管理水平，抓好建三江垦区会计电算化培训和普及工作，提高会计核算水平；建立财会人员业绩考核、奖励、评价机制，调动财会人员的积极性。培养一支献身于农垦改革和发展，政治坚定，作风正派，业务精湛，结构合理的财会人员队伍，是建三江农垦财会事业发展的百年大计。企业财务管理不仅仅是财务部门的事，涉及到企业的各个方面，需要各个方面协同配合、沟通与交流、克服困难、解决现存的问题。从而树立良好的财务公共形象，把农垦企业财务管理工作推向一个新台阶。