杨滨.：领袖性格十大忠告（共1篇）
杨滨.：领袖性格十大忠告 篇1
杨滨：《驾驭天性，塑造人格——领袖性格十大忠告》 谢谢各位，大家下午好！很高兴再次来到学习型中国论坛，给大家一个建议，任何一个大型会议是和每个参与者有关系，首先用掌声给台前幕后的所有工作人员最热烈的掌声，感谢他们，没有他们的参与，没有很好的结局。第二个，有很多培训机构的业务员和领导，对他们表示感谢！第三点，昨天老实说有一个深切乐观感悟，没听之前知道怎么做，听完之后不知道怎么做，老师讲的不一样，到底怎么做，在我看来学习本身，不可能有任何改变，学习运用有改变，懂得找到最适合自己的。对所有的培训老师，以最热烈的掌声感谢他们，在学习当中找到工作和生活联系密切的。最适合的，就是最好的。在学习当中消化，请所有人举起右手，写一个人字，发现有一个非常有意思的事情，管理对人才使用、夫妻关系、亲子关系，这个假设是我们倾向于用自己擅长和喜欢的方式对待他人，我说了三次写人字给我看，你是写给自己看。
第一个忠告，认识人性差异，了解差异，作为领导者的重要事情。我们的人是不一样的，是有差异的，人有四种性格，做完测试发现四种性格不同的人，是集中表现的合力，有不同的表现，有一种活跃型，喜欢说的，完善型喜欢思考，能力型做事，平稳型是喜欢观察，用自己的方式对待别人。活跃做人很厚道，完善型欣赏天生很浪漫，能力型认为平稳型做事不积极，活跃和平稳重在做人，他们注意在人的身上，以人为中心的人，能力型和完善型重在做事。四种差异，谁也离不开谁，活跃型人做一件事情有不同的结果，经常变是结果，能力型一果多因，同样一个结果是多种方法来达成，明明教你这样做，完善型只有一个方法，对事情态度只有这样做最好，五是平稳型这样做也行，那样做也行，大家这么做，我也这么做，所以我们当不同了解的人做事风格，就调动我们的员工积极性，避免用我们的习惯方式对待别人。
必须驾驭天性，必须成为人方面的专家，企业精神无论是产品还是服务，是人做出来的，人字必须相互依靠，互相不理解很难同道，作为一个管理者值得深思的问题
第二个忠告，改善自己提升下属，江山易改，本性难移，能不能靠这句话活，我就这样爱怎么样就怎么样，有一个人说江山易改，本性不难移，不过改善是可以的，怎么改善？必须学会说的话，必须学会做的事，外国人最爱说好，太关注舞台主观感受，忽视了别人的感受，说NO的时候，以和谐为主的，最需要的这样，不会拒绝别人，这两种都是以人为重心的，不要观察员工是注重人际关系，不要忘记工作，对人没有问题，但是对事有问题，确保完成自己的事情。重要客户关系全在手中，由于太以人为重心，往往忽视了做事情，怕说NO，所以就小心这样的员工，定位不一样。能力型注意对不起，没有一个人是完全正确的，和下属合作的时候，要更好的尊重。完善性也是以事为重心的，吹毛求疵，过分钻牛角尖，这两种人做事没有任何问题，就发现员工非常的尊重你，但是未必喜欢你，因为你是正确，但不受欢迎，平稳型受欢迎的，但未必是正确的。
第三个忠告，识别天赋，发挥优势。只要工夫深，铁棒磨成针，这是神经病的做法，铁棒就是铁棒，干嘛磨成针，选择重要，还是培养重要？选择重要。把铁棒磨成针成本太高，铁棒不一定高兴，就算磨针也不是一根货真价实的针，准备识别天赋非常重要，以前干一行爱一行，现在个性化管理爱一行才能干一行，员工做爱的工作的时候，主观能动性会发挥出
来，所有员工都要做岗位文化，很多时候全才与庸才，全才一专多能，什么都能干，但未必真正有竞争力，作为企业管理者首先识员工的核心优势，然后不断的学习，最终把优势发挥其效能，这才能真正成长。我爸爸是会计师，从小想我培养成会计师，但是我对数字不敏感，总是出错，爸爸是说一不二的，没选择，最后我爸爸奇迹般放弃了，他找到了另一个对象，我妹妹，我妹妹对数字很敏感的人，对数字图表敏感，而且喜欢做这份工作，也不喜欢在台上彰显自己，如果定位好员工天赋，在天赋方向培养他，最终职业生涯发展黄金历程。一定要学会去区分识别天赋，发挥他的优势，岗位轮换是真正发现他的天赋，然后全面发展。孙悟空能力活跃型，我们的性格坚定果断自负，沙僧平稳随和寡言，八戒，活活热情多变，唐僧细致敏感悲观，今天是团队领导人，知道怎么互补团队。
第五个忠告，尊重异类，管理差异，喜欢跟同类型的在一起，起？不同类型。随着时间长久不同类型的做事方式，跟你格格不入的时候，开始变得烦燥，就用自己的权利干掉差异，往往发现企业内部，一个不成熟的领导人，他的风格带动企业的风格，这部分人优点和缺点在企业倍增，没人干，最不像你的人，你最不喜欢的人，可能正是你团队最需要的人，创造、鼓励、管理差异性。
目的 天性天生的气质，天生，人格是后天品格价值观形成。塑造人格，驾驭了天性成为一个很好的企业管理者之后，如何塑造人格，自己是自己设计师，个少年锡克尔，没有人帮他树立价值观，他确信父母不爱他，走，改名了，他就是希特勒，野心勃勃，多才多艺，因为他巨大的品格缺陷，导致千百万人的灾难。事实证明，那些对世界造成重大破坏和历史罪人，有超能力的人，能力，对企业有伤害的人都是才华横溢的人。成功的定义，是享乐、权力、财富、名望，此生过后呢？是最具挑战的问题，今天带企业，然后去了天堂，拥有财富，成功是为自己增加价值，利益是为他人增加价值。
最大的意义，最后发现生命的意义才是最大财富。在企业领袖，观，能够影响我们的员工。
第六个忠告，人格是决定你以及命运的核心人格包括价值观，有高尚的人格、才能使你的生命充满光彩。企业人力资源管理的首要任务，好人格的专业人士。又红又专，红是塑造员工优秀的人格，专是提升员工的知识与技能。第七个忠告，重要的是人格管理，是非常值得在座所有企业家们未来思考的一件事情。充实考评内涵，修正人才观念，拓宽培训视野，企业做培训更多是技能培训，学习型企业不等于学校性的企业，今天的员工更多是考察技能，超前关注人格。
识机构与人格关系发展是正比关系，良好的人格有助于专业技能的提高和发挥。
名企业家的人格缺陷，使得企业丧失了改革的战略发展。在座企业家，市场经济机制所要求的经济人格格格不入，今天开始关注自己的人格培养，塑造人格，不是政治人格，而是经济人格。大家都看过《泰坦尼克号》，冰山的一角闪闪发光，但是暗藏杀机，冰山是在之下，不是在上面，员工和区别天性相对于
闪发光，90%是暗藏杀机的人格。所以托起你的所有才华，持续成功的正是你高尚的人格，人格才能让你永久闪光。招来一些差不多的人，不习惯干的，认识、尊重、保护、多年前，欧洲有一影响他人的各种拥有金钱不等于只物色和引进有良 由于不少著看一下，政治人格与清楚的了解培养12%的海面，闪 还是跟不同类型的人在一习惯的抢着去干，100他带着创伤和不良心理离家出企业怎么样，我们一直以为获取财富是生命不懂得拥有明确健康的价值这两个字跟天性有关，表明员工的专业技能与知
领袖人格修炼的有四个层级，别人能为我做什么(利已)，第二个我能为自己做什么(靠已)，第三部分，我能为别人做什么(利他)，第四部分我和别人能为他人做什么(利众人)，如果人格化一体崇高理想的团队，这是众人的力量，作为企业的领袖影响力，不是所谓地位，领袖的人格将决定企业的使命，今天领袖人格修炼过程，也是企业人力资源重要代表。性格分为天性、人格，天性外貌出众，音乐天赋，策划专家，天性特质是上天赐予我们的礼物，是用来透过帮助他人而帮助自己奉献给世界的，驾驭天性，提升生活品质，人格不是天生的，是需要培养，决定我们如何运用，以及多大程度地运用我们的天性来帮助他人，塑造人格展现生命价值，价格管理术与道，智与慧，性格决定命运。立已达人，厚德载物，塑造生命的杰作，大卫本来就在石头里，我只是把多余的石块去掉了而已，领导者你就是你员工、和信任并跟随你的下述们的米开朗基罗，父母你就是你儿女们的米开朗基罗，每个人都是自己的米开朗基罗，我就是我自己的米开朗基罗雕塑大卫像，塑造我期待我的正是我自己，我的工具就是我的思想和我所拥有的正能量，乐趣积极喜悦感恩成长奉献，我要发挥我天性的优势，完善我的人格，追寻我的梦想，我会早点放弃那些与我的梦想远景不一致的东西，我一定会成为那个我期待的独一无二的我，因为我就是我自己生命的杰作。
在美国一次公开的艺术品拍卖现场，当所有价值价廉艺术品拍卖结束的时候，拿出一把小提琴，铺满了灰尘，这个小提琴一块钱，所有竞拍的人以为是个小玩笑，两块三块，大家正在欢乐的时候，从后面站起来一个老者，默默的走在台前，拿小提琴吹掉上面的灰尘，下面立即鸦雀无声，慢慢把音调好，在所有的关注下现场演奏了一曲世界名曲，把小提琴再次放在拍卖台上，一句话没有，一步步回到原坐，全场的人没有一点声音，拍卖师起价一千，我出六千，六五千，最后一万美金的价格，现场拍卖，到底是什么样的理由让小提琴价值上升一万倍，答案是小提琴本身必须要具有奏出优美乐章的天性，如果已经破了，无法调试的小提琴，是没有价值，第二必须有一个智者来为他付钱。今天在座的企业家，您就是这位老者，帮员工培养，老总不断帮助我们，所有前排优秀的老师，所以认识了解人无所不能，做对人，跟对人，锦绣前程，用对人，育好人，基业长存，明年继续相见，谢谢大家！张志诚：可不可以看兄弟我是哪一种性格？
杨滨：你这样的话，我就是算命的，我有一个知识工具，就能科学的判断出。张志诚：我想听到更多的咨询，有什么方法？
杨滨：有一部分性格领导力的光碟，同时有机会为大家服务，也是我的荣幸。张志诚：为学习型中国送一句话。
杨滨：再次感谢刘景斓先生，开办学习型中国，八年前三百人，现在三千人，希望我们跟大家一起努力，把学习型中国办成中国，乃至全球华人的学习型奥林匹克。