工程领袖（精选7篇）
工程领袖 篇1
近日, 2015全球工程机械产业大会暨50强峰会在北京举行, 当晚的颁奖仪式上, 中联重科董事长兼首席执行官詹纯新先生荣获“中国工程机械最具影响力产业领袖奖”殊荣, 中联重科首席法务官孙昌军先生, 中联重科工程机械集团副总裁、起重机公司总经理黄群女士出席峰会并参与圆桌论坛的交流和讨论。
调整和变革, 是此次峰会探讨的主题之一。目前, 中国经济步入新常态, 整个工程机械行业也面临着机遇和挑战并存的难题。如何转变意识带领企业积极转型、适应形势, 是企业领军者需要不断思考和解决的难题。
作为带领中联重科先人一步并获得成功转型的詹纯新, 在面对行业下行压力时, 激流勇进, 突破创新, 也因此获得“中国工程机械最具影响力产业领袖奖”的殊荣。“如今, 面对挑战, 他从容不惊地探寻新方向, 发掘新动力, 拓展新领域, 以跨界融合之道继续挥斥产业雄心, 闪亮东方色彩。”这是此次组委会给詹纯新董事长的颁奖词, 也是对他带领企业的巨大肯定。
变革和转型是中联重科近几年发展的主旋律。中联重科的转型战略深入推进, 除了继续蓄力发展工程机械外, 其环境产业、农业机械、金融服务领域也正齐头并进发展。在今年, 中联重科面向全球发布了新的涂装和企业全新VI, 并向互联网+装备制造不断突破, 随着网上商城的正式营业, 企业新商业模式的探索也迈入了新的阶段。
正在北京举行的BICES2015展上, 中联重科除了继续展示工程机械产品领先、智能、绿色的品质外, 更让整个工程机械行业眼前一亮的是其首次将O2O模式下的购物方式引进了传统的工程机械行业展会里, 推动新商业模式的转型, 提升后市场价值, 带来极致服务体验, 吸引了大批客户的参观和体验。
中国高端装备制造做大做强, 离不开持续变革的思维。作为“全球工程机械产业名符其实的资源整合性选手”, 詹纯新带领的中联重科未来仍行走在“蓄力创新、连续收购, 顺利融合”的转型道路上。
因为, 带领这家世界级装备制造企业的领军者詹纯新已经深刻意识到:“与其被市场颠覆, 不如自己颠覆自己。我们提升自身能力, 对产品智能化升级, 对商业模式创新, 我们要完成‘装备制造+互联网’, ‘产品+服务’的转型升级, 这是一个根本的任务。”
戴维·帕卡德管理领袖中的领袖 篇2
戴维·帕卡德,惠普的创始人之一,惠普公司前主席兼CEO,硅谷创业的元老人物,一代产业巨子,将一个小公司发展到全世界第三大电脑公司,曾担任过美国国防部副部长,树立了著名的“惠普之道”。
五百美元起家
1912年9月7日,帕卡德出生于美国科罗拉多州普韦布洛一个富裕的律师家庭,但从小就对些繁琐的法律条文不感兴趣,他喜欢的是自己搞小发明、小创造。即使为此拇指受过伤,也没有阻挡住他的兴趣。
1930年,帕卡德考入了著名的斯坦福大学电机工程系,在这个出名的电子学圣地开始了求学生涯。1934年获斯坦福大学文学学士学位。1939年,获电气工程硕士学位。斯坦福大学是硅谷的母亲,在这里孕育了许多知识英雄。帕卡德在这里结识了著名的“硅谷之父”——弗雷德·特曼,还有他以后最好的创业伙伴比尔·休利特。
那时,电子行业还是一个新兴的行业,但在目光远大的特曼以电气工程系教授身份出任副校长后,决心在学校的土地中划出579英亩,以旧金山附近的圣克拉拉,以帕洛阿托为中心创建一个高科技的“斯坦福研究区”——以斯坦福大学为中心,集研究、开发、生产、销售于一体的工业园区,这就是后来闻名于世的“硅谷”。
在大学传统“象牙塔”里创办企业,第一个“吃螃蟹”者是需要胆识的。特曼首先想到了他的两个学生——比尔·休利特和戴维·帕卡德。
当时,休利特和帕卡德是非常要好的朋友,他们常常在一起交流切磋,经常争论学术前沿的一些问题。特曼曾指导过他们的论文,发现他们有许多新的想法,因此才会第一个想到他们。在这个改革家的鼓励下,休利特和帕卡德一起拟定了一份毕业后自己创业的计划。可是正当他们要自己创业的时候,大萧条的阴影笼罩着整个美国经济,他们的梦想只能暂时搁置了。毕业后,帕卡德受雇于通用电气公司,而休利特继续深造。
但事情并没有就此罢休,帕卡德的心里一直有着创业的梦想,他不止一次回想起特曼教授在毕业典礼上的话:“正如你们所见到的,大多数成功的无线电公司是由受教育不多的人建立起来的。对那些在这方面有扎实理论基础的人来说,成功的机会就更多了,孩子们,你们在产业界大有作为。”他一直在等待机会。
机会很快就有了,随着美国经济的复苏,许多公司都开始采购电子设备用于更新换代,此时的市场还有许多空缺等待着有志青年去填补。而更重要的是,休利特已经毕业了,两个好朋友重新相聚,几个彻夜的长谈后,他们决定要实现他们当年的创业梦想。
休利特和帕卡德找到了特曼教授,在他的支持下,休利特和帕卡德开始把创业计划付诸实施。他俩在帕洛阿托安德林大街367号租了一套公寓,并在公寓附近的汽车库里开了一个工作作坊,开始了创业的第一步。
而在当时,两个人仅有538元流动资金,全部“固定资产”则是:一个工作台、一部钻床、一把螺丝刀、一把电烙铁、一把钢锯和买来的若干电子零件。1939年元旦,两人正式签署合伙企业协议,用掷硬币的方式决定将谁的名字放在前。休利特的运气不错,合伙企业被注册为“休利特一帕卡德公司”,简称HP公司,取自Hewllet-Packard第一个字母,但是全世界的人更熟悉的是它的缩写——“HP”,这已经是成功企业的象征。
在挫败中成长
但是世事并非都如意,公司成立之后,休利特继续自己硕士论文题目中的一个新产品开发,帕卡德靠接一些小活来维持公司的运转,但朝不保夕,有时他们自己都怀疑还能支持多久。这时,特曼教授伸出了他热情援助的双手,他利用他在社会上卓著的声望,积极为他们奔走。这样惠普才得以继续生存下去。
终于,休利特生产出他的新发明——一种震荡器,适用条件比当时可以得到的同类产品要广泛得多,而价格只是同类产品价格的1/10,帕卡德很快为这个产品申请了专利,业内的专家们对这个产品给予了极高的评价,而这些来自权威人士的肯定极大地鼓舞了他俩的斗志。帕卡德将产品命名为300A,为了让得到专家好评的产品迅速被市场承认,惠普公司在一家影响日大的《电子学》商业杂志上登出了广告,订单开始汹涌而来,利润迅速增加,公司的境况大为改观。
为了宣传300A,帕卡德参加了在南加利福尼亚举办的一次正式的音频震荡器展览会。在会上,他结识了一位在迪斯尼电影公司担任音响工程师的哈金斯,哈金斯正在为一部电影《幻想世界》准备一个声道,正好需要一种特殊的声音效果——只蜜蜂飞出荧屏,然后在剧场环绕,再重新回到荧屏的声响。但这正是300A的用武之地,帕卡德敏锐地觉察到与迪斯尼的合作不仅会大大提高公司的知名度,同时也会带来长期可观的收益。他立即向哈金斯介绍了惠普的音频震荡器,结果他们一下就卖出了8台。
第一炮打响了,帕卡德更有干劲了,到1941年太平洋战争爆发之前,惠普公司已经拥有了17名雇员,并且成为年销售额10万美元的公司了。1942年6月,休利特应征入伍,在军界有了广泛的接触和影响,为战后惠普公司在军用品生产方面的骄人业绩打下了良好的基础。
休利特走后,帕卡德开始独掌大局,他意识到,惠普公司作为电子产品的生产者,在对无线电、雷达、声纳以及航海、航空仪表等产品需求量激增的局面中占据了有利地位;况且战争的恶劣条件恰好是检验这些产品性能的大好时机,这对于战后公司的发展非常重要。帕卡德决心抓住这一历史机遇,让惠普公司真正腾飞起来。于是他对许多产品做了细致的改进,使之更能适应战争的需要。
1945年,当应征入伍的休利特复员回来,发现自己已经是这家拥有数百万资产的大型公司副总裁。当时,惠普已经建造了自己的Redwood大楼,帕卡德告诉他,如果今后电子行业不景气,这栋大楼可以改造成食品杂货店。然而,改成食品店的危机并没有降临,相反,惠普公司一路顺风高速成长。
1947年8月18日,惠普股份有限公司正式成立。在这种精神的号召之下,1955年,有7家公司来硅谷办厂,1960年增加到32家,到1965年斯坦福研究园区正式建立时,这里已经集中了近70家高新技术企业,众星捧月般簇拥着斯坦福大学;其中,惠普公司租用的土地就超过100万平方英尺。
1959年,当惠普公司在帕卡德的领导下日益发展时,他敏锐地注意到公司员工热情似乎不是很高,而这时的惠普股票节节攀升,他们有什么不满意吗?仔细调查之后,帕卡德明白了,只有让职员持有公司股票,才能充分调动他们的积极性。
此时的惠普公司进入到它的高速扩张时期。在休利特和帕卡德的运筹下,它不仅坚持技术创新,开发新产品,而且用一系列收购行动,把公司的触角迅速伸进电子仪器设备的诸多领域。
惠普之道
1957年,帕卡德提出一种新型的管理模式,就是闻名于世的“惠普之道”(HP WAY):“客户第一,重视个人,争取利润”。即每个员工都有他的重要性,尊重每一个员工的价值。
在硅谷,由于高科技公司特有的高利润和风险性,今天的辉煌很可能就是明天的明日黄花,一种新产品的滞销,都会使一家大公司倒闭,这里的人看不到明天,“金钱驱动”的理念是很多公司所奉行的,公司之间尔虞我诈,相互挖墙脚的事情屡有发生,硅谷一时间沦为高科技人员的角斗场。
但帕卡德却采取了完全不同的管理方式,包括对员工提供尽可能周全的福利计划以及对员工的充分信任。这种方式被人称之为“惠普公司的管理方法”或者“惠普之道”。
“惠普之道”有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流:相信、尊重个人,尊重员工;追求最高的成就,追求最好;做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。
领袖的诞生 篇3
女儿上二年级后, 这套把戏没有了。班里照样没有学生干部。不过, 人是权力的动物, 从小就希望当头头, 支配别人。上午有一个20分钟的课间休息时间, 一个年级的孩子在游乐场自由活动, 小小的权力角逐就从这里开始了。
女儿班上一位叫阿历克斯的男孩, 组织起一个虫子俱乐部。女儿喜欢自然, 赶快去参加。结果她发现, 阿历克斯把自己封为老板, 另一个女孩是副老板, 还有一个是老板助理, 她则是个普通雇员。女儿是个谦和的人, 对此并不太介意, 跟着玩儿了不少时间。
不过时间久了, 女儿觉得自己总听人指挥, 有些不耐烦, 就决定退出, 发起了一个自然俱乐部。这次她可神气了, 她当老板, 好朋友杰克当副老板, 另外一个叫奥莉维娅的女孩当老板助理。
奥莉维娅是个典型的孩子王, 什么事情都要按自己的主意办, 从来不甘居人下。她怎么可能安心当老板助理呢?果然, 几天后俱乐部权力就发生了变化。女儿规定, 要给手下人评分, 根据工作成绩确定职位。他们的主要工作就是捡树叶、拾垃圾。那个奥莉维娅特别机灵, 马上捡了许多, 比杰克的成绩好。女儿找到杰克, 问是否应该让奥莉维娅当副老板, 他当老板助理。杰克无话可说, 只好同意。过了几天, 杰克宣布退出, 自己另立一个快乐俱乐部。
这个小小的游乐场, 不知道有多少这样的俱乐部。孩子们自由活动的时间有限, 不能什么都参加, 所以俱乐部之间就要竞争。你想当头儿, 就得发起一个俱乐部, 并能把持俱乐部的领导权。同时, 你要能吸引人来参加。可想而知, 成为领袖要有几个条件。第一, 你自己要比较有人气, 人家愿意和你玩儿;第二, 你发起的俱乐部要比较有意思, 能够吸引人;第三, 你要比较能干, 会管理, 能服人。那个奥莉维娅, 就是这么一个人物。她常常带一些小东西分给小朋友, 而且主意特别多, 许多孩子都喜欢和她玩儿。另外, 我们还参加了一个包括她父母在内的家长俱乐部。奥莉维娅的母亲讲起自己女儿来, 说:“一次, 奥莉维娅组织一个音乐剧, 开始时她特地停下录音机里的音乐, 问大家是否都能跟上。这显示了她对别人的关心, 显示了她的领袖才能。”
我当时听到“领袖才能”一词, 心里一惊:常青藤的教育中总是念念不忘领袖才能。学校游乐场上, 实际上许多孩子都在为确立自己的领袖位置而努力。和我们小时候班干部的法则不同的是, 这些孩子都懂得, 自己是不是领袖, 不在于老师怎么评价, 而在于小伙伴们是否认同。一个领袖, 必须能照顾他人的利益, 给大家带来福利。
领袖观点 篇4
在新年讲话中，默克尔表示，2010年将是决定德国如何走出衰退及是否能打下避免类似灾难再现基石的关键一年。德国政府预计，在2009年经济因遭此次战后最严重下滑打击而大降约5%之后，2010年该国经济将增1.2%。但2010年预算赤字预计将达创纪录的58亿欧元。但德国已于12月通过备受争议的85亿欧元减税方案作为刺激措施，尽管外界对该措施会对德国业已恶化的公共财政产生何种影响持严重保留意见。
最坏时期已过去
布朗在2009年12月30日发表讲话说, 英国经济的最坏时期已经过去, 2010年英国经济将缓慢复苏。政府不久将公布一项旨在让全民共享繁荣的计划, 包括兴建高速铁路、加快航空航天业的发展、加大对清洁能源领域的投入等。他还承诺削减英国的财政赤字, 财政赤字已是工党政府最大的软肋。截至2009年10月, 英国的财政赤字总额高达8297亿英镑。据英国财政部估计, 财政赤字今年将占英国GDP的12%, 在20国集团中属最高。
拟斥巨资研究中国
澳大利亚媒体2009年12月29日披露，能说一口流利汉语的“中国通”总理陆克文计划在未来10年投入1亿澳元在他的母校——澳大利亚国立大学建立一个世界领先的中国研究中心，为澳大利亚对华政策出谋划策，并引导公众加深对中国的认识。按照陆克文的计划，澳大利亚国立大学将整合亚太研究资源，并与其他科研机构合作，加强对中国的研究，应对未来的挑战。其中，特别要加强与中国研究机构合作，比如中共中央党校等。
投资未来产业
据《卢森堡之声报》报道，法国总统萨科奇日前在对全国观众的电视讲话中指出，政府将出资350亿欧元投资5个未来产业，它们是：高等教育与培训;科学研究;工业及小型企业;信息化产业;以及可持续发展行业。萨科奇希望可以通过此举带领法国走出经济危机，真正走上长久发展的道路。但有些专家认为，面对法国日益上升的失业率，这些投资明显“远水救不了近火”。
重申反恐决心
得知“炸机未遂”事件后，正在夏威夷度假的美国总统奥巴马二十八日发表讲话，强调美国将采取积极措施应对恐怖主义威胁。“那些企图杀戮无辜男女老少的应该知道美国的回应不会只是加强国防。”奥巴马说，“我们会继续破坏、瓦解、击溃威胁美国安全的暴力极端组织，不论他们是在阿富汗还是巴基斯坦，在也门还是索马里，或者其它任何他们在策划袭击美国的地方。”
将抑制热钱流入
“我们需要调整规则, 减弱投机资本涌入俄罗斯的兴趣。”普京近日表示, 俄罗斯将设法抑制资本流入, 并称, 近月来这种资本流入已导致卢布走强, 威胁着俄罗斯经济在金融危机后脆弱的复苏。俄罗斯央行近期一再下调利率, 在一定程度上就是为了减弱俄罗斯对投资者的吸引力。投资者表示, 大宗商品价格高企, 加上该国负债较轻, 使俄罗斯成为一个有吸引力的投资目的地。
避免二次探底
鸠山表示, 他目前的首要任务是避免日本脆弱的经济再度陷入衰退, 并承诺将尽最大努力推动国会通过财政预算案。鸠山由纪夫预计政府支出可能会继续支持经济自第二次世界大战以来最严重的衰退中复苏，而这可能导致政府支持率的回升。根据一些民意调查结果，本届政府的支持率已从9月此届政府上台时的70%下降到了50%以下。
呼吁“民进国退”
领袖观点 篇5
11月9日, 默克尔与前苏联领导人戈尔巴乔夫, 波兰团结工联前主席瓦文萨等, 在数百名民众的见证下, 徒步跨过波荷木铁桥, 也就是20年前最早开放的东西柏林检查哨。默克尔表示特别感谢戈尔巴乔夫, 在柏林墙倒下的历史中起到的重要作用。因为默克尔当年就是从这座铁桥, 由东德进入西德, 从而改变了她的政治人生。
对金融交易征税
布朗在刚刚结束的二十国集团 (G20) 财长和央行行长会议上提出, G20应考虑包括针对金融市场交易活动征收赋税在内的措施, 以惩处过度冒险行为, 并限制纳税人因银行破产而承受的负担。他表示, “我不能接受这样的现状:这个部门的成功果实仅仅为少数人所分享, 而失败的代价却由所有的人来承担。”
“亚太共同体”构想
日前, 陆克文再次阐述他的“亚太共同体”构想。他说, 由澳大利亚前总理霍克首倡的亚太经合组织是一个“成功的故事”, APEC成立20年来极大地促进了本地区经济的开放度和自由度, 他所设想的“亚太共同体”将把本区域的经济体和国家集合在一起, 共同开展政治、安全、经济合作, 甚至可以解决包括气候变化等领域的问题。
“大妥协”方案受阻
韩国总统李明博11月16日表示, “我军必须通过实战演练, 提高警戒。若出现实际情况, 要根据交战守则应对, 并且必须打胜仗。”韩国媒体报道说, 李明博总统的上述发言被认为是针对西部海域交战后朝鲜方面提出的指责而作出的表态。
从“侬好”开始
奥巴马访华的第一站是上海, 他用一句“侬好”开始了自己约15分钟的演讲说。他引用了中国经典《论语》中的句子来形容中美关系, “中国有句古言, 温故而知新。‘我们必须一定是对手’的这种想法不应该是一成不变的。由于我们两国的合作, 美中两国都变得更加繁荣、更加安全。我们基于相互的利益、相互的尊重就能有成就。”
拯救俄罗斯电影
“政府可以从物质上帮助本国电影产业的发展, 也可以帮助本国电影业加强技术革新、购置先进设施, 还可以加强本国电影人才的教育和培训。但国家不可能逼迫观众去看他们并不感兴趣的电影——这就是创作定律。”11月3日, 俄总理普京在出席莫斯科国立格拉西莫夫电影学院建校90周年相关活动, 并亲自主持俄政府国产电影发展委员会会议时如是说。
日本应接纳移民
低出生率加上人口老龄化严重, 日本人口自2005年开始萎缩。日本移民限制严格, 来自国外的常驻居民人数非常少。上任伊始的首相鸠山近日表示, “我认为日本应成为一个具有吸引力的国度, 让更多外国人来旅游、工作和定居, ”鸠山说, “重要的是创造一个友善环境, 让全世界的人都愿来日本定居。”
东亚小心泡沫
财智领袖常州“论道” 篇6
第二届中国太阳能行业CEO高峰论坛, 吸引了太阳雨、四季沐歌、清华阳光等30多家知名太阳能企业和80家新闻媒体到会, 业内人士就太阳能热利用产业目前面临的发展机遇、方向以及产业转型带来的行业突破、企业提升、渠道建设等多方面问题进行了思想理念的交锋。《可再生能源法》座谈会更是提供了一个征集意见的平台。在太阳能与建筑一体化论坛上, 喜文华提出了“南墙计划”, 为太阳能与建筑的有机结合作了全新的诠释。2009中国热泵产业研讨会、中国太阳能光伏发电及光伏照明中的电力电子技术研讨会等论坛就太阳能技术、供应链企业间的合作、企业管理的提升, 进行了全面深入的研讨。
CEO高峰论坛:智者的交锋
9 月10日, 由《太阳能信息Top财智》承办, 《小康财智》特别支持的第二届中国太阳能行业CEO高峰论坛上, 石定寰理事长、朱明会长、喜文华主任、房庆秘书长和中华全国工商业联合会新能源商会执行秘书长王月海等行业领导纷纷登场, 深入剖析了太阳能产业发展背景特点, 提出了三大核心议题:太阳能产品的多元化与建筑一体化进程, 太阳能行业品牌化趋势下的企业家品牌建设和太阳能家电下乡背景下的渠道建设。
论坛以提问、讨论、经验交流的形式, 轻松活泼地将当前新能源产业尤其是太阳能热利用产业面临的发展机遇、方向以及产业转型带来的行业突破、企业提升、渠道建设等多方面问题进行了全景式展望。
大美国际资讯副总裁冷跃进表示, 中国太阳能行业CEO论坛目前已成功举办了两届, 旨在发掘行业热点、分析问题, 以讨论、经验交流的形式解决问题, 并结合社会各界力量共同推广、壮大太阳能产业。目前, 该论坛作为太阳能产业的一个单独的品牌化会议每年将举办一届, 并已拥有自己的品牌LOGO, 得到了行业内外的一致认可。
《可再生能源法》牵动光热产业
9 月10日下午, 在《可再生能源法》座谈会上, 石定寰理事长就十一届全国人大常委会第十次会议首次审议的可再生能源法修正案草案进行了详细解读, 并称这一法案对太阳能行业发展至关重要。
部分嘉宾和行业协会领导徐晓东、朱明、喜文华、王正元、郑瑞澄、沈福鑫、徐华, 还有太阳雨集团董事长徐新建、清华阳光副总裁周世武、日利达董事长王惠余、辉煌太阳能营销总监何中华、光芒太阳能副总经理范庭伟、桑乐太阳能副总工程师王斌、力诺瑞特上海分公司经理封安华、扬子新材料总经理高庆宏、恩派太阳能总经理薛培杰、同济阳光营销总经理王长青等参加了会议。
徐新建表示, 《可再生能源法》的修订, 必须有一个非常完善的标准基础, 在我们国家可再生能源领域里面, 标准体系是指产品标准, 包括产品设计标准、售后服务体系标准。太阳能光热在可再生能源领域里面最有可操作性, 因为它的性价比比较合理, 比较容易使老百姓接受。在《可再生能源法》里面, 应该重视太阳能光热产业, 切实加大份量。
推动国家扶持热泵产业
9 月10日, 由中国热泵产业联盟主办, 大美国际资讯热泵事业部承办的“2009中国热泵产业研讨会”吸引了天舒、锦江、毫瓦特、瀚艺、纽恩泰、科阳、协诚、轩科、沃豪等20多家热泵企业及近百名经销商参会, 中国节能协会常务副秘书长宋忠奎、国际铜业协会家电项目部经理赵恒谊也到会致辞。
会上, 业内人士就联盟对于推动热泵产业发展的作用与意义进行了细致与深入的探讨。宋忠奎指出, 热泵产业发展至今仍很脆弱, 正是需要政府关注与扶持的时候, 中国热泵产业联盟日前已将热泵行业发展相关报告递交国家发改委相关部门, 并积极推动国家扶持热泵这一节能行业的发展工作。
此次研讨会的背景是, 继《商用和工业用类似用途热泵热水机》国家标准颁布之后, 近日《家用和类似用途热泵热水机》国家标准于9月正式实施。整合、规范后的热泵行业将加大政府关注与市场推广的可行性, 这预示着中国热泵产业即将迎来变革式的发展。
供应链管理论坛高潮迭起
9 月11日上午, 太阳能行业供应链管理合作论坛召开, 论坛以“降成本、保质量、促合作、求发展”为主题, 特别邀请了采购联合会采购与供应链管理专业委员会主任助理郑荣良主持本次论坛, 大美国际资讯总裁邢树海、中国物流与采购联合会王大勇等与观众进行了现场探讨。
嘉宾和听众分别就“在当前行业形势下, 配套企业与整机企业如何整合资源, 加强合作”、“面对太阳能行业市场的不断变化, 配套企业如何进行品牌化运作”、“面对中小企业实际生产需求, 配套企业如何进行一体化供应以及前景”等议题, 展开了热烈的讨论。
邢树海总裁表示, 我国太阳能热利用行业正处于新一轮的发展机遇期, 竞争程度加剧, 利润越来越薄, 金融危机给我们太阳能热利用产业敲了一个警钟, 竞争已经不是企业和产品的竞争, 而是包括生产制造、产品设计、原料采购、批发经营以及终端销售在内的完整供应链同另一个供应链之间的竞争, 要求企业必须从整体供应链的角度看待问题, 解决问题。
太阳能建筑一体化是大势所趋
9 月11日, 由大美国际资讯和《城市住宅》杂志联合承办, 中国建筑节能减排产业联盟协办的太阳能与建筑一体化论坛, 研讨专家新颖、意见中肯。
住房和城乡建设部住宅产业化促进中心童悦仲副主任表示, 太阳能与建筑一体化的问题, 说起来容做起来难。一是我国人多地少, 城市里楼房越盖越高, 每一户可以占用的屋顶面积是很少的, 就会用到墙, 但是墙的效果比屋顶的集热效果差。太阳能与建筑一体化就不能很好地结合。其二是, 国家规范每一套住宅至少有一个空间可以获得冬天的日照, 能够获得日照的房间很重要, 但建筑师在设计时一般把卫生间、厨房放在了北边, 恰恰厨房是我们用热水的房间, 但是要在南墙挂集热器就要将管道横穿过去, 而且我们很多的管线都是暗藏在墙里面的, 这就有很大的隐患。这也是影响建筑一体化的因素。三是, 对于太阳能市场一哄而上, 比如今年嘉兴市新增了400多家太阳能企业, 这个使人感觉很可怕。国内好多行业往往是一哄而上, 一哄而起, 我们这方面吃亏的例子太多了。“现在讲科研创新是对的, 真正的企业应该有创新的部门, 但是创新并不是说所有的人在研究同样的东西, 负责创新的部门也可以到市场上面买别人的技术, 这样我们的效率就比较高。我到美国去考察, 有一个观念上的转变, 过去我以为企业兼并是很坏的一件事, 就是这个企业可能维持不下去了被人兼并了, 现在这个观念要改变。中国人觉得被兼并了很没面子, 但是我到美国很多的企业考察, 美国的老板很自豪地说我们什么时候被某某企业给收购了。我就觉得不理解, 别人就说了, 市场经济打得过就打, 打不过就兼并, 有价值的才收购。我的建议就是, 将来太阳能要想搞好, 中国最好是有一个大的企业可以做大, 把一些小的企业兼并过来。”
徐晓东研究员表示, 国家不断加强建筑节能全民意识和日益成熟的房地产市场环境, 促进了建筑节能完整利益链与市场化运行机制的形成, 为建筑利用太阳能提供了良好机遇。可以肯定, 未来的建筑市场将是节能减排的市场, 太阳能建筑将迎来快速发展的时代。
北京当代集团副总裁陈音建议, 太阳能企业发挥自身的优势和建筑结合, 而且要和建筑师和开发商进行密切的交流和接触。海尔太阳能工程部总监匡风军说, 太阳能企业应该与房地产企业结合在一起, 应以房地产设计为主, 要符合房地产发展的需求, 完善产品的安全性、艺术性、功能性、经济性和稳定性。
论探春的领袖风范 篇7
一、多才多艺的文化底蕴
《三国志》中有句名言:“功以才成, 业以才广。”可见“才”是领导者成就功业的关键因素, 也是一个领导者的魅力来源必备的风范。而探春就具备这样的先决条件, 在她的身上, 处处闪耀着艺术文化的光辉。
(一) 探春书艺精通
《红楼梦》中常以丫鬟的名字来映衬主人的才艺, 如元春善于操琴, 她的丫鬟叫抱琴, 迎春精于下棋, 她的丫鬟叫司棋, 惜春工于绘画, 她的丫鬟叫“入画”, 而探春的丫鬟一为“侍书”, 一为“翠墨”, 可见探春是一个“书”之高手。
探春擅长书法也可以从她的居室摆设中看出:“当地放着一张花梨大理石大案, 案上堆着各种名人法帖, 并数十方宝砚, 各色笔筒;笔海内插的笔如树林一般;……西墙上当中挂着一大幅米襄阳《烟雨图》。左右挂着一副对联, 乃是颜鲁公墨迹。” (第四十回) 这“法帖”、“宝砚”、“笔筒”和“颜鲁公墨迹”, 都反映着居所的主人探春是一位书法爱好者。
探春书艺的高超更可以从元春交付的任务得到证实。第十八回元春归省, 吩咐众人作诗, “又命探春另以彩笺誊录出方才一共十数首诗, 出令太监传与外厢”, 给贾政等人欣赏。不仅如此, 第二十三回元春回宫之后, “便命将那日所有的题咏, 命探春抄录妥协, 自己编次优劣, 又令在大观园勒石, 为千古风流雅事”, 能被以“才德”著称的元春看中, 一再担负“誊录”、“抄录”的任务, 可见探春的书法是相当的出色, 尽管薛、林作诗水平高超, 博通古今, 但在大观园的勒石上留下的却是探春的墨迹。
(二) 探春诗作风雅
《红楼梦》中的才女很多, 就诗风而言, 林黛玉“风流别致”, 薛宝钗“含蓄浑厚”, 史湘云灵动活泼, 薛小妹博雅怀古, 然而能把大家聚拢起来, 给诸位提供交流平台的, 却是三丫头探春, 正是她一幅花笺, 延宾倡议, 大观园中的众位才女才得以欢聚, 成立诗社, 吞吐风雅。尽管探春的诗才在薛、林、史之后, 但其诗也有可圈可点之处。
探春的《咏白海棠》诗是大观园诗社雅集的第一首, 具有题序的作用。其中颔联“玉是精神难比洁, 雪为肌骨易销魂”道尽了白海棠的风姿妖娆, 品性高洁, 令人见之难忘, 同时也暗点林黛玉和薛宝钗两位诗作高手, 显现出作者的阔达胸襟。
第三十八回, 大家聚首写菊花诗, 众人纷纷挑选自己拿手的, 而探春:“竟没人作《簪菊》, 让我作”, 可见探春具有挑战的勇气, 而且她所作的《簪菊》中“短鬓冷沾三径露, 葛巾香染九秋霜”得到了众人的赞赏。以评诗出名的李纨就将这首诗排在林黛玉的三首夺魁诗之后, 薛宝钗更说“你的短鬓冷沾, 葛巾香染, 也就把簪菊形容得一个缝也没了”, 宝玉也自叹弗如, 可见探春的诗作水平是不错的。
(三) 探春棋艺精通
大观园中棋艺精湛者当数迎春, 但能和迎春相较高下者必为探春。《红楼梦》第七回周瑞家的送宫花时, “只见迎春、探春二人正在窗下围棋”, 这是探春参与的第一次娱乐活动。在之后的多次活动中, 作者也不止一次写到探春和人聚精会神下棋的情形。可见, 下棋也是探春的兴趣之一。潘知常教授认为, 喜好下棋者有两大特点:一为“喜欢思考”, 二为“记忆力强”, 而这两个特点又是作为一个优秀的领导人所必备的。
总之, 一个领导者只有才华横溢, 才能具有诱人的魅力, 才能把他人聚拢在自己的周围;只有自身素质过硬, 才能令人叹服。探春可以说具备了这样的条件。
二、精明果决的判断决策
分析判断是决策的基础, 决策建立在分析判断基础之上;决策是管理的心脏, 是执行的前提条件, 是领导必备的素质。正如探春喜好围棋, 也就善于思考问题, 分析问题, 正因如此, 才能准确地进行决策。探春的精明是得到大观园里众人的赞赏的。宝玉说探春是个“最是心里有算计的人”, “知道分子”王熙凤也说:“她虽是姑娘家, 心里却事事明白, 不过是言语谨慎;他比我又知书识字, 更厉害一层了。”就连自诩清高的林黛玉也对探春赞赏有加, 薛宝钗也称赞她是个“聪敏人”。
探春的决策能力从组织诗社可见端倪, 她分析园中诸人, 均有舞文弄墨之才, 于是发帖邀请, 制定社规, 且率先做东开社, 紧接着就发现诗社的资金周转出现问题, 探春抓住王熙凤的不好吟诗作赋, 却好弄权的心理, 拉着众人去找王熙凤赞助, 冠其美名曰“监社御史”, 在李纨的极力鼓动下, 王熙凤终于答应“明儿一早就到任, 下马拜了印, 先放下五十两银子给你们慢慢作会社东道”, 你看, 探春把王熙凤的心理分析得多准确, 拉赞助的效果立竿见影。
第四十九回中, 贾府来了很多的俊男靓女, 对于学写诗虽个个自谦, 探春还是分析出“看其光景, 没有不会的”, 贾宝玉开心得立刻要起诗社, 探春却提议暂缓, 看看她的分析:
探春道:“林丫头刚起来了, 二姐姐又病了, 终是七上八下的。”宝玉道:“二姐姐又不大作诗, 没有他又何妨?”探春道:“越性等几天, 他们新来的混熟了, 咱们邀上他们岂不好?这会子大嫂子宝姐姐心里自然没有诗兴的, 况且湘云没来, 颦儿刚好了, 人人不合适。不如等着云丫头来了, 这几个新的也熟了, 颦儿也大好了, 大嫂子和宝姐姐心也闲了, 香菱诗也长进了, 如此邀一满社岂不好?”
探春分析得入情入理, 考虑得何等周全, 且照顾到不善作诗的迎春和作诗刚入门的香菱, 难怪连最会怜香惜玉的宝玉也叹服:“倒是你明白。我终久是个糊涂心肠, 空喜欢一会子, 却想不到这上头来。”
喜欢下棋的人记忆力好, 这也有助于对事情的决策。探春理家伊始, 吴新登家的就给她出了个难题, 也就是探春的亲舅舅赵国基去世该给多少丧葬费, “办事办老了”的吴新登家的故意说忘了旧例, 想借此考验探春, 看看这个年轻的、无经验的、又是庶出的小姐如何处理, 从而判断以后行事的方向。结果探春查明旧例, 公允处理, 不给人留以口舌, 有力地回击了吴新登家的故意刁难。
三、开源节流的经济举措
“开源节流”的思想是由战国时期儒学大师荀况在《富国》一篇提出, 他认为国家只有做好开源节流, 对财物的收支加以调节, 才能使财物源源不断得到增加, 老百姓的生活才能富裕, 国家才会安定和谐。在能源日益紧张的今天, “开源节流”也成为我国政府部门对领导干部进行绩效考核的重要内容。由此可见, 自古以来, 是否能开源节流也就成为了领导干部的工作风范之一, 而探春在这一点上可以说做到了无可挑剔的地步, 探春的这项经济举措主要体现在第五十六回《敏探春兴利除旧弊, 薛宝钗小惠全大体》。
探春的“开源”举措是借鉴赖大家管理园子的方法, 在大观园里实行承包责任制, 结果大观园中的竹林、稻田、菜蔬、香草、果木等都有专业水准的人收拾料理, 达到了四重收效:“一则园子有专定之人修理花木, 自然一年好似一年了, 也不用临时忙乱;二则也不致作践, 白辜负了东西;三则老妈妈们也可借此小补, 不枉成年家在园中辛苦;四则也可省了这些花儿匠、山子匠并打扫人等的工费”, 府中每年得到四百多两银子的利息和不少的进益, 同时这些老妈妈们也减少了吃酒赌博的现象, 真可谓是经济、社会效益“双赢”。
探春的“节流”举措是蠲了两项不必要的开销:一为宝玉、贾环和贾兰每年学里吃点心或买纸笔的八两银子;二为姑娘、丫鬟们每月的头油脂粉钱二两银子。探春认为, 这两项开支都是重叠开销, 不够妥当。
当然探春理家之所以会出手不凡, 在于她平日的细致入微的观察和入情入理的分析, 由此, 探春的明敏能干也就显得淋漓尽致。难怪作者曹雪芹对她赞赏有加, 给她冠以“敏”字。历来的《红楼梦》读者对探春理家的卓越才能也颇为赏识:王昆仑先生说探春是“大观园中惟一具备政治风度的女性”, 说她是“行将没落的侯门闺女中的一个改革者”;林语堂也因为探春的理家能力, 认为“要是女人统治世界, 结果也不会比男人弄得更糟”;潘知常教授用“花”来评价探春, 说她是“大观园里的铿锵玫瑰”, 说她是兼“学术型”和“管理型”的“综合型才女”。
四、勇于担责的行事作风
一个优秀的领导者, 必须具备敢于承担责任的磊落胸怀, 要做到姚燮先生所说的“担肩得住, 抬头得起, 问心得过”, 那些人格低下, 媚上鄙下, 揽功诿过, 言而无信的领导者是难以赢得别人的尊重与信任的。而探春无疑属于前者, 她有勇于担责的阔达胸怀, 这样的行事作风使得她在大观园中人缘极好, 令人打心眼里佩服。
第四十六回《尴尬人难免尴尬事, 鸳鸯女誓绝鸳鸯偶》中, 老色鬼贾赦看中了贾母身边的侍女鸳鸯, 责令邢夫人给他索取, 不料鸳鸯却怀揣利剪, 跪在贾母跟前誓死拒婚, 惹得贾母气得浑身打战, 埋怨起王夫人。“王夫人忙站起来, 不敢还一言。薛姨妈见连王夫人怪上, 反不好劝的了。李纨一听见鸳鸯这话, 早带了姊妹们出去”。这时的探春分析:“王夫人虽有委屈, 如何敢辩, 薛姨妈现是亲妹妹, 自然也不好辩, 宝钗也不好为姨母辩, 李纨、凤姐、宝玉一发不敢辩。这正是用着女孩儿之时———迎春老实, 惜春小”, 便走进来, 陪笑向贾母道:“这事与太太什么相干?老太太想一想, 也有大伯子的事, 小婶子如何知道?”探春几句话一说, 人精老太太就明白了过来。这里, 探春敢于替王夫人出面辩驳, 指出贾母的不是, 不顾给自己带来风险的行为, 其勇气与智慧可嘉, 其敢于承担责任的胸怀令人震撼。
第七十四回中, 当王熙凤奉王夫人之命抄检大观园到秋爽斋时, 探春早已命丫鬟秉烛开门而待, 探春对王熙凤说“我们的丫头自然都是些贼, 我就是头一个窝主。既如此, 先来搜我的箱柜, 他们所偷了来的, 都交给我藏着呢。”命丫鬟:“把箱一齐打开, 将镜奁、妆盒、衾袱、衣包若大若小之物, 一齐打开, 请凤姐去抄阅。”而且还掷地有声:“我的东西倒许你们搜阅, 要想搜我的丫头这可不能。我原比众人歹毒, 凡丫头所有的东西, 我都知道, 都在我这里收着:一针一线, 他们也没得收藏。要搜, 所以只来搜我。你们不依, 只管去回太太, 只说我违背了太太, 该怎么处治, 我去自领。……”大家看, 探春是多么善于维护下属的尊严与利益, 相较于懦弱的迎春不为司棋求情, 孤介的惜春要赶走入画, 探春的敢于承担责任是多么难能可贵。这样的领导又怎能不令人敬服呢?
而在同一回中, 探春还给了不识好歹的王善保家的一记响亮的耳光, 冷笑着说:“明儿一早, 先回过老太太、太太, 再过去给大娘赔礼。该怎么着, 我去领!”这就是三姑娘, 一朵又红又香的带刺的玫瑰, 她的胆识、勇气与担当, 在这里可以说是表露无遗。王瀣评价说:“有胆有识, 俊伟之至。”王昆仑教授也说写出了:“一种坚毅明敏、有胆有识、言行中肯的政治风度来。”
总之, 探春固然拥有经世之才, 独具领袖风范, 然而“生于末世运偏消”, 她的“补天”能耐, 不能挽救这座行将坍塌的大厦, 曹公怜惜其“才自精明志自高”, 给了她一个相对较好的结局, 让她远嫁海疆, 续作者高鹗更让她带着那“贵婿”一同回京, 让人们看到“探春出挑得比先前更好了, 服彩鲜明”, 也算是给这“万艳同杯 (悲) ”中加入了一块方糖。
摘要：贾政的次女探春体现了作为优秀领导人所应有的风范。本文力求从多才多艺的文化底蕴、精明果决的判断决策、开源节流的经济举措、勇于担责的行事作风四个方面加以探索。
关键词：探春,文化底蕴,判断决策,经济举措,行事作风
参考文献
[1]张庆善等.红楼梦中人.中华书局, 2008.
[2]王昆仑.红楼梦人物论.北京出版社, 2009.
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[4]潘知常.说《红楼》人物.上海文化出版社, 2008.
[5]中国《红楼梦》学会.话说《红楼梦》中人.湖北长江出版集团崇文书局, 2006.