开网店的步骤和流程

开网店的步骤和流程（精选4篇）

开网店的步骤和流程 篇1

第一步：淘宝网注册

登录淘宝网www.taobao.com/，要开店，首先要注册成为淘宝网的会员.当然，注册是免费的。如果你已经在淘宝上购物，那就说明已经注册了，注册这一步可以跳过。(图1、图2)

点击页面左上角的“免费注册”，在打开的窗口中，填写账户信息，具体包括：

会员名：你自己设置一个名字，这个与其它论坛注册相同。

登录密码、验证码，这个不用多说。

图1

图2

输入完毕后，点击“同意协议并注册”，在接下来的窗口中进行验证，需要输入手机号，还可以使用邮箱验证：(图3、图4、图5)

图3

图4

图5

接下来会提示验证信息发到邮箱了，点击“去邮箱激活帐户”即可进行激活，激活后会有“您的帐号已经激活”的提示：(图6、图7)

图6

图7

第二步：完善支付宝信息

完成淘宝会员注册后，你会收到一封来自支付宝的邮件，提示大家获得一个免费的支付宝账户，但是登录支付宝后，需要完善、补全个人信息。(图8)

图8

点击“立即登录支付宝”进行登录，之后的界面中，需要大家设置身份信息、设置支付方式，进而完成支付宝认证。首先输入支付密码和身份证信息。(图9)

图9

接下来的窗口中，设置支付方式，就是输入你银行卡相关信息，以便大家以后可以享用支付宝的付款、收款、转账等功能。值得一提的是，支付宝相当智能，输入卡号后可以智能识别银行和卡种。还需要大家填写您在银行预留的手机号码，以验证银行卡是否属于您本人。(图10)

图10

点击“同意协议并确定”，之后会要求手机校验，填写收到的校验码即可。(图11)

图11

接下来会提示你已经开通支付宝服务，需要大家完善账户信息。点击“完善账户信息”链接来进行最后的设置。(图12)

图12

账户信息完善：包括职业、常用地址、身份证有效期，设置完毕后，最后点击“确定”按钮即可。(图13)

图13

第三步：支付宝实名认证

以上操作只是完成了支付宝相关信息的填写，要开店，还需要进行支付宝实名认证。

登录支付宝网站www.alipay.com/，点击【账户设置】――【基本信息】――【实名认证】――【立即认证】，点击【立即申请】。(图14、图15)

图14

图15

实名认证，需要大家持有居民身份证、台胞证或护照。持有银行卡，该银行卡开户名和您证件姓名一致。

在接下来的窗口中，选择“普通认证”下的“立即申请”。(图16)

图16

接下来需要验证身份信息、验证银行卡信息，最后完成认证。(图17、图18)

图17

图18

第四步：淘宝开店认证

登录淘宝网，点击“卖家中心”，然后在打开的窗口中点击“免费开店”，在打开的窗口中会提示淘宝开店认证尚未认证，点击其后的“立即认证”链接即可进行认证。(图19)

图19

在打开的窗口中，需要大家输入身份证号码、手持身份证头部照、半身照，最后上传后提交审核即可。需要注意的是照片的一些细节，在右侧有相应的提示，比如说照片需免冠，建议未化妆，需身份证本人手持证件。必须看清证件号且证件号不能被遮挡。照片志支持jpg、jpeg、bmp格式，最大不超过5M。半身照与手持证件照需在同一场景下拍摄，大头照和一寸照不可作为半身照使用。 照片不能进行软件处理，包括裁剪涂改。接下来等待审核通过即可。(图20)

图20

第五步：填写店铺信息

通过淘宝开店认证后，就可以开店了。登录淘宝网，点击“卖家中心”，然后在打开的窗口中点击“免费开店”。然后在接下来打开的网页中，点击“填写店铺信息”，进而开始店铺名称、店铺类目、店铺简介、网店经营类型、货源设置等基本信息设置，如图21、图22、图23所示：

图21

图22

图23

以上就是从零开始的几个开店步骤，就这么几步，你的网店就正式开起来了。怎么样，并没有想象那么复杂吧!只要大家想在网上开店，几个步骤，一个小时不到，就可以轻松搞定了。

[如何开网店步骤]

开网店的步骤和流程 篇2

精益管理, 是指把精益生产方法延伸到企业管理的各个方面, 如供应链、物流、产品设计、销售等, 识别价值流中的增值活动, 促使企业重新思考运营流程, 不断地持续改进, 消除浪费, 从而缩短生产时间、减少库存、降低缺陷和废品率、消除浪费、提高生产效率的目标。精益管理从顾客和企业管理、组织结构、工作方法、供货方式、关注流程、持续改进六大方面, 对生产、物流、供应商等各个环节进行管理。

流程化管理就是将任务或工作事项, 沿纵向细分为若干个前后相连的工序单元, 将作业过程细化为工序流程, 可在每个流程环节上都标明责任人、作业时间等节点性质, 然后进行分析、简化、改进、整合、优化。通常各企业的流程都有所差别, 造成的结果可能完全不同。成功的企业, 其赢得顾客好评的原因往往就是对细节的问题的重视。因此, 流程控制的好坏是衡量企业管理水平的一个最佳的标准, 关注细节, 规范操作并力图标准化、数据化, 流程控制得好的企业, 其管理水平一般也必然比较高。

流程化管理不仅是一种技术, 更是一种新的经营理念。而精益管理是一种思想, 是一种管理的创新。精益管理可以独立于流程化而存在, 但进行精益管理, 就必须充分发挥流程化的效益, 关注流程的基础作用, 对企业过程、组织机构、物流、信息流等各个环节, 进行流程复现、分析和优化。

现在企业的竞争更多体现在是否使用流程化管理, 是否具有精益思想的流程化管理, 这样可以使得企业内部的责权利分明, 成本较低, 各项业务更加顺畅, 客户更加满意。

实施精益管理的时候, 从基础抓起, 关注流程, 实施精益流程化管理。而我们更应该识别出自己的关键业务流程, 并以书面流程图的形式存档。研究表明, 越成功的公司, 在这方面做得更认真更有效;虽然流程十分复杂, 但是, 用文字描述和流程图的方式识别每个关键的业务流程、共享在公司内部的电脑网络上, 为每位员工快速查询和使用提供了方便。

二、精益流程化管理的实施步骤和应用

1.精益流程化管理的实施步骤

精益流程化管理是以流程管理为切入点, 运用精益思想, 对企业进行管理。具体实施步骤如下:

(1) 对现行的管理制度、记录、表单进行收集、汇总、清理, 将关键性的流程, 以标准化知识和标准化文件编写出来。

(2) 根据所提供的关键流程, 以及以人为核心、组织结构精简、团队合作并行设计的组织保障, 运用JIT以及持续不断的动态改进的思想, 对航空企业实施精益管理。

2.精益流程化管理的应用案例

企业实行精益流程化管理有成功也有失败的先例, 为了给企业提供一种成功的模式, 笔者研究了成功实施精益流程化管理的企业, 并总结出了它们在实施过程体现出的特点, 大致分为以下4种类型:

一是分析设计环节的流程, 抓住主要流程, 运用精益思想, 来消除浪费。

德国工程师协会调查认为, 从设计到制造的产品生命周期中, 虽然产品的开发设计所占的产品直接成本只有6%, 但对产品总成本的影响却占了70%。另外, 美国波音公司也认为, 产品开发早期阶段决定产品成本的绝大部分, 设计早期的决策错误、更改、返工对后续的生产劳动成本影响很大。

分析产品设计为主要的流程后, 可以撤销一切不直接为产品增值的环节和岗位, 如修理工、清扫工、检验员和零件库存管理员等岗位和中间管理层, 从而减少生产费用、消除浪费[3]。

二是简化甚至删除冗余流程, 直接消除浪费。

美国西南航空公司是一家总部设在美国达拉斯的世界第三大航空公司, 通过识别航空路线的流程、识别价值流的增值活动, 考虑到只有天上飞行时间才是增值的, 从而消除浪费, 真正做到了低成本、高客户满意度的发展路线。

一方面, 美国西南航空公司没有向其他航空公司一样选择辐射式转运的航行方式, 而是采取了点对点的直达方式, 这种航线设计方式无法降低单位飞行公里的运营成本、资产利用率高, 但是旅客代价较低、大大节省了旅客时间, 更为关键的是填补了市场空白, 高频率的廉价短程载运, 大幅度降低了票价。据美国运输部的统计, 在西南没有航班的短航程航线上 (500英里之内) , 平均票价是12O美元;西南开航时, 平均票价下降为57美元。

另一方面, 西南航空为了增加飞机有效的飞行时间、降低非增值时间, 采取了大量的措施。如机舱内没有指定的座位, 先到先坐, 促使旅客尽快登机;飞机上不备正餐服务而减少了备餐时间;建立自动验票系统, 加快验票速度;时间紧张时, 驾驶员帮助地勤, 乘务员帮助检票;只需10分钟的快速等候领取托运服务, 而同行却要短半个小时左右;不提供集中的订票服务等。这些特色使得西南航空70%的飞机滞留机场的时间只有1 5分钟, 而其他航空公司的客机需要一两个小时[4]。

三是关注流程, 关注顾客的需求, 以顾客为上帝。

服务质量的最终评判不是:扣掉一个最高分, 去掉一个最低分, 以取平均值, 而是符合100-1=0的标准, 只要一百个顾客中有一个不满意, 服务质量就不能说没有问题, 而是力争所以顾客都满意。例如:

英国航空公司所属波音747科技008号班机, 准备从伦敦到飞往日本冬季时, 因故障推迟起飞20小时。为了不耽误行程, 英国航空公司决定帮助这些乘客换成其他公司的飞机, 190名乘客都欣然同意, 只有一位日本老太太坚决不肯, 原拟另外飞行计划的008号班机只好照旧从东京-伦敦, 航程13000公里却只有一名乘客, 她一人独享该机的353个飞机坐席、6位机组人员和15为服务人员的周到服务, 估计损失公司10多万美金。然而这次飞行却令英国航空公司美名远扬[5]。

四是明确航空企业需要改进的部分, 进行流程复现, 运用精益管理的工具, 进行持续不断的改进。比如, 美国陆军航空维护基地和中国一航实施了精益六西格码管理, 对企业的质量改进起到了很大的作用。

(1) 美国陆军航空维护基地 (CCAD) 是一家成功的提供维护、修理、大修的企业, 但是在“铺路鹰”项目中, 差点失去成为美国国防部MRO的首选地点。后来在ISO9000的基础上, 实施了精益六西格码管理, 从建立领导团队得到大家的认可, 到根据任务目标实施各项规章制度, 再到根据需求纠正措施并实施, 使得实现了质量、成本和交期的零问题, 如“铺路鹰”维修线的停航时间减少为45%, 单位工时下降了47%, 装配流程空间减少了60%, 成本垫支降低了73%, 准时交货提高了72%[6]。

(2) 中国航空工业第一集团公司 (中国一航) 中央直属的大型国有企业集团, 为我国军队研制了90%的航空装备, 在支线民用飞机、燃气轮机、摩托车、空调压缩机方面处于行业领先。从2002年开始推进精益六西格玛, 培训了80%以上的单位, 培养了绿带1870名、黑带115名、领航员77名, 累计创造了年价值超过5.9亿余元, 并且较好解决了集团重点产品在设计、生产、科研、管理等方面的重要问题[7]。

这些成功案例为我国航空企业正确实施精益流程化管理提供了具体的思路, 也为航空企业调整自己的业务流程带来了可取的优化方向, 在借鉴别人的经验之后更能增加自身在精益流程化管理实施过程中成功的可能性。

三、结 语

精益流程化管理结合了关注流程类细节的精细管理, 以及具有精益思想的精益管理。本文从消除浪费、低成本化、以顾客需求为导向和持续改进的六西格玛方法。通过举例说明精益流程化管理确实可以给航空企业带来效益的提高、成本的降低和质量的改进。但是, 在实际应用时, 也要注意如下几点:

第一, 建立领导团队, 统一思想。新生事物往往不太容易冲破传统观念的束缚, 而实施精益流程化管理的关键是把这种管理思想和方式提到企业发展的层面和战略层面上来, 统一思想, 变被动行为为主动推动;同时通过这个观念新、素质高的领导团队, 引导企业实施管理思想, 创造精益效益[8]。

第二, 我们应该像丰田注重整个系统的效率, 而不是局部的效率。要看工作现场的整体情况, 而不要只看个别的工作。

第三, 运用先进的计算机技术, 不断提高自动化水平。根据航空企业和产品自身的特点, 来选择自动化的内容和重点, 从而提高产品质量又减少设备的调整时间[9]。

摘要：精益流程化管理结合了关注流程的精细化管理和运用精益思想的精益化管理。文章阐述了精益管理包含的内容和实施方法, 以及与流程化管理的关系, 并根据国内外航空企业实施精益化管理的案例来说明实施角度, 提出了实施过程中应该注意的问题。

关键词：航空企业,精益流程化管理,精细化管理

参考文献

[1]杨光薰, 阴蒀, 王瑞清, 刘永康.精益生产方式实施的初步总结[J].成组技术与生产现代化, 1998, (1) :42-45.

[2]唐昕.精益管理50问[M].北京:中国电力出版社, 2009.

[3]许怡如.全面贯彻“哑铃”型建设方针搞好航空企业技术改造[J].航空工程, 2000, (4) :37-39.

[4]杨青, 闫植林.采用精益价值管理实现航空公司低成本发展之路——以美国西南航空公司为例[J].航空公司管理, 2007, (204) :62-65.

[5]吕国荣, 陈遊芳, 蒋如彬.精细化管理的58个关键[M].北京:机械工业出版社, 2006.

[6]Jamey Giddens.美国陆军航空维护基地的大转变[J].田彤坤译.质量改进, 2007, (9) :77-78.

[7]中国航空工业第一集团公司.中国一航精益六西格玛推进巡礼[J].中国质量, 2006, (11) :8-10.

[8]王君实.谈航空工业企业在推行精益生产方式中应把握的关键[J].航空工业经济研究, 2005, (2) :36-39.

开网店成功的10个步骤 篇3

在开店之前我们首先要做的是准备工作，信息收集对于一个网商来说是十分重要的。各位不用我说也知道它的作用是吧。而对于一个新手来说不知道要收集哪些信息才是有用的，我刚开始也是这样。没有头绪，后来我慢慢意识到：只要是和网店有关的都是要了解的对象。包括淘宝的发布商品规则、支付宝使用规则，论坛规则、社区规则、促销活动规则等等。当然我讲的肯定不是够全面，这还需要新手自己去探索。

二、找货源

在了解了所有有关网店的细则之后就是找货源。一个成功的网商必定有自己的长期供应商。而成功的关键因素就是要找一个好的货源，质量、款式、价格都必须有自己独特的优势所在。这样才会在众多的竞争中留有一席之地。不过有些新手会说我没有那么好的基础、没有很好的实力、没有经验等等一系列问题。当然任何问题都不是一帆风顺的，凡事都是在困难与挫折中成长的，问题与机遇并存。所以不管你如何对待这些问题，千万不可以在货源上掉以轻心。我建议新手们像我一样先尝试在阿里巴巴找货源。供货商不要找太多家。

三、发布

货物收到之后，就要准备把商品放到店铺当中发布了(在此之前一定要准备一部数码相机)而应该怎样处理图片呢?大家都知道很多卖家都是在使用Photoshop处理器。这个软件早已被各位所认同了，而怎样使用呢?呵呵现在我也正在探索当中，但我还是建议新手们多去咨询一下长老级的卖家，相对来说他们在这方面都是有很多值得我们借鉴的地方(我现在正是这样做的)

四、上架

图片准备好之后就可以上架了。编辑商品的时候有些新手不知道有效期是有何作用的。有7天和14天两种选择模式刚开始我是选择了14天有效期，而后来在生意的惨淡情况下咨询了一下朋友，才知道7天和14天的天壤之别：大家都知道，淘宝是把快要时间到期的宝贝放到最前页。而选择14天的话，你的商品曝光次数是14天一次。而选择7天的话可以多曝光一次。这样你的浏览量和成交量的机率就多了一倍。

五、物流

发货管理选择一个好的物流公司也是关键，建议各位问下老卖家们。这样也会给卖家减少因为物流延期或破损而产生的纠纷。在发货时应该注意以下几点：1)出货之前一定要仔细的检查每一件商品，特别是带电池或电子类的是检查重点。2)如果有些商品图片和实物因为色差而出现不符的话应该在发货之前与买家说明。3)如果数量不足或稍带瑕疵的商品也尽量和买家说明，以免产生不必要的麻烦。

六、宣传

促销许多新手都在开始的时候面临着信用危机。为什么?我想各位不用我说了吧!所以一定要把握任何机会进行宣传、做广告：多逛社区、多写贴回帖、参加活动、加入旺铺、直通车、支付宝社区、支付宝活动、支付宝促销、写贴回帖等等。

七、支付宝管理

支付宝管理就是等于资金管理。我现在是在使用三个帐户。一个管理销售资金、一个管理进货资金、一个管理开支成本资金。这样做便于我们对自己的生意更好的去管理，特别是对销售情况的好坏做到一目了然。

八、防骗

防骗意识要时刻都要记住。在现在的社会当中，形形色色的骗子是无奇不有，行骗方式更是我们防不胜防。但你只要记住一点：不要贪小便宜。不要以为天上真的会掉馅饼，俗话说天下没有免费的午餐。切记!不管对方以什么样的借口，到最后都会叫你把帐号密码透露给他。只要是对方谈到了这一点，请一定要提高警觉。切记!

九、售后管理

在我的意识里，不管每一笔订单利润是多少(对于新手来说有时也有可能会亏点)，我会始终把服务做到让买家感觉满意为止。这一点是至关重要的。不管和买家发生什么样的不愉快的事情，都要认识到这一点，甚至可以用一句话来形容：卖产品，更是在卖服务。谁的服务到位，谁的成功几率就大点。

十、诚信管理

开网店的步骤和流程 篇4

【定位篇】

1.海伶山珍:舌尖上的土特产

早在2009年, 农产品电商还未兴起时, 海伶山珍店铺就走上了土特产的细分道路:食品中的土特产, 土特产中的青川野生土特产。把“山里人的货”搬到线上, 目前做到3皇冠, 2012年销售额350万, 拥有2-3万的老客户, 热卖产品农家土蜂蜜累计售出上万斤。

在人们越来越重视食品安全和品质的今天, 土生土长的特产美食, 确实很能够打动人心。但是, 蜂蜜、竹荪、花菇、木耳这些看天生长的特产, 要把控好它们的产量、采集成本、物流成本, 可不是那么容易的事。

海伶山珍能走到今天, 很大一部分原因来自于口碑的传播。店主赵海伶专门开通了博客, 她把每次进山取货的照片一一拍下来, 把进山取货的经历和图片放到博客中, 同时也放在店铺的首页和宝贝详情页, 所有照片都让客户感受到现场的真实感。博客开通没多久, 点击率就超过了30万, 客户对这些信息的敏感度可想而知。此后, 海伶山珍的官方微博、赵海伶的个人微博也常常都会出现进山取货的照片和内容。

另一方面, 赵海伶也较早给店铺注册了商标, 对店铺产品进行统一包装, 并在店铺中放上食品流通许可证、产品生产许可证等, 无形中让客户感受到店铺产品品质的保障。这在一定程度上拉高了竞争门槛, 避免店铺陷入同质化、价格战的混战中。

2.A&I 女包:材质小而美

目前, 市场上的包包材质主要为皮革、PU、布料、PVC、塑料等, 而将汽车安全带作为包包的制作材料, 这对大多数人来说还是很新鲜的时。事实上, 2006年, 第一款安全带包就已经问世。A&I是我国第一个申请安全带包专利的品牌。

想到安全带, 大家脑袋里必定会浮现出汽车上的那根结实带子, 用它来保护我们的人身安全, 没有问题, 但是用它来做包包, 会好看吗?大家都在说小而美, 都要走细分道路, 但是细分市场的盘子究竟有多大, 又有多少消费者能够接受这样的创意?这对专门销售安全带包包的A&I旗舰店来说, 正是他们需要面对和尝试解决的问题。

安全带包, 最大的亮点便是安全带, 而安全带的优势在于结实、牢固, 但也难免让人有一种沉默笨拙不够洋气的感觉。而A&I旗舰店, 从包包的款式、视觉的设计, 都采用了绚丽的色彩, 他们有专门的设计团队, 专业的设计师, 而且每一款包包的编织方式都不一样, 可谓是物尽其用, 每一季度都会推出新的系列款, 不变的永远是材质。这些都已经在一定程度上改观了消费者对安全带的成见, 而店铺的详情页, 也多处突出包包的工艺和品质, 突出安全带包包的质量和环保。这样一来, 从材质上区分, 形成了独一无二, 和皮包形成了错位竞争。

3.伦芭童装:专注花童礼服

中国0岁-3岁的婴幼儿数量有7000多万, 每年新生婴儿1600万-1800万, 由此带动母婴市场的需求大规模爆发, 童装成为有待挖掘的潜力市场。

想在各品牌和平台争相抢占母婴市场的环境下分一杯羹, 细分化似乎是中小卖家不错的出路。天猫伦芭旗舰店算是较早走上童装细分道路的店铺, 店铺主营女童的生日、宴会、舞台灯各种场合的礼服。定位1-1.5米的女童, 夸张的公主造型。上线2年多来, 虽然是一个诞生于淘宝的线上品牌, 但伦芭的付费广告投入占比很少, 基本靠自然流量, 在妈妈圈口碑相传。好处一是其功能性决定了淡旺季没有一般服装那么明显;二是适合QQ群、微博、微淘、帮派等SNS社区推动;三是在做付费推广时 , 如精选直通车长尾词, 竞价偏低且效果好。

【文案篇】

4.木木三:走心的文艺店铺

一金冠女装店铺, 夏装产品售价基本在50元以下, 凭这两点, 大多数人第一反应会是这种靠低价销售的店铺, DSR评分肯定很低。但当你看到这家店铺的好评率几乎达到100%, 各项DSR评分均高于行业40%以上的时候 , 你一定会想知道这是一家什么样的店铺。用一些网友的话来说, 这家店就是一个奇迹, 店主三哥更是一个奇迹。

对于低价走量的女装店铺, 消费者的感觉普遍是不好的, 但木木三家之所以能与其他低价走量的店铺不同, 关键在于产品的物美价量和高性价比。当然混豆瓣的店主“三哥”, 更是店铺的催化剂。

混迹豆瓣的文艺女店主, 犀利、有个性, 在店铺中写一些真实、用心的文字, 通过豆瓣和这些文字吸引来一批顾客, 用性价比超高的白菜价产品, 牢牢黏住这些客户, 这些客户又口口相传, 为店铺带来更多的客户。这一整个流程, 让木木三变成了客户愿意守在电脑前去秒杀刚更新的产品的金冠女装店。

5.乔丢丢:文艺杀手锏

走腔调、走文艺, 在淘宝女装市场早已不是新鲜事, 但能从文艺范儿里走出自己的特色, 那也能吸引到一批消费者。

美女店主自己设计服装, 做模特, 写微博, 这一切都很美好, 但淘宝上早已不乏这样的故事, 对于消费者而言, 乔丢丢原创女装店的最大亮点, 应该非店铺的文艺时光报装修风格莫属。

乔丢丢原创女装店铺的整个首页, 都以文艺风的报纸排版呈现。如“头条”、“号外”等栏目的设置。同时, 找出每款宝贝的卖点, “恋恋和风”、“黑色幽默”、“矛盾体”、“野孩子”……

通过这些文字的诠释, 赋予了每款服装不同的个性和生命, 并辅以成篇的文章去解析, 旧报纸的质感, 满眼的复古文艺范儿, 又不落俗套。这小资, 估计没有多少姑娘能抵挡的住诱惑吧。

【服务篇】

6.叁陌绽放:100%好评率是如何炼成的

不设旺旺、不亮灯, 全场自助, 店铺每周二上新, 每次16件。2008年开店以来, 一年升皇冠, 两年升3皇冠, 如今已是4皇冠的叁陌绽放女装店铺始终保持着100%的好评。

没有客服、产品不多, 却能让进入店铺的消费者感受到舒适。店主说:“我们是一家不开旺旺的自助购物店, 在万千店铺中, 希望保守一份不同。员工不要太多, 但要像家人一样, 产品不要太杂, 要让顾客真心喜欢;发展不要太快, 能时常回头望望来路……”

与其去做一些难以处理的服务, 还不如专注把产品做好, 这样用户才会真正喜欢店铺产品, 从而产生口口相传的口碑效应。当然, 这并不意味着店铺可以忽略消费者的需求和体验, 退换货、各种疑问等会第一时间处理。同时给消费者送上各种明信片、小礼物等, 通过这些贴心的服务, 让消费者买得自在。

【原创篇】

7.Elwing:模特店主湿定制

一进入Elwing女装店铺的首页, 就可以看到满屏的漂亮照片, 完美的穿搭、时尚的造型、超赞的外景! 所谓背靠大树好乘凉, 作为瑞丽人气模特的Elwing女装店主, 自然是给店铺带来了超高的人气。而另一位留学法国的设计师女店主, 则为店铺带来了独家设计的产品。

一位是人气模特, 一位是留法设计师, 可谓是将店铺的复古、时尚搭配的想当完美, 除了模特漂亮之外, 店铺的服装搭配、视觉设计、图片拍摄都会让消费者们流连忘返。同时, 店主会把店铺的衣服赠送给其他瑞丽模特、时尚达人或者主持人等, 通过意见领袖进行传播, 获得一批死忠粉。

Elwing有掌柜的优势一看便知, 但这种成功方式很难模仿和复制。可以学习的一是Elwing的定位明晰, 坚持复古小女人风格;二是价位中端, 每款衣服都是自己原创设计, 独一无二。

8.Saint Moi:中小卖家也开实体店

这家网店定位原创设计快时尚潮流女装的五皇冠淘宝女装店, 2009年开店, 到目前仅一个C店, 店主自己设计, 再找工厂代工。网店上新周期是半月20款, 一款卖完, 一般不补货。很多买家抱怨买不到, Moi家陆续在上海、成都、杭州三城开了实体店, 都位于小区内。线上线下互补, 顾客有了双重渠道可供选择, 网上售罄的衣服可以到实体店买, 不好卖的款实体还能帮忙销库存。

实体店将一套三室一厅装潢成为与品牌形象相符的简约风格。客厅被装修为服装展厅, 个性化的设计, 柔软的沙发;一间由卧室改良的试衣间, 覆盖一面墙壁的穿衣镜, 厚厚一层地毯, 顾客可以一次性拿10款衣服进去试, 通过自己这关的衣服再秀出来, 听取他人的意见。这一切, 就像有店员拿着衣服上门服务一样, 让顾客充分感受到轻松随意的购物环境。

享受一对一服务的同时, 你还能听到专业有效的衣着搭配建议。为保证每个时间段只接待一位或同一拨顾客, 顾客来实体店体验必须提前通过电话或私信预约。这样一来, 巧妙地将微博营销和饥渴营销结合起来, 更多的等待订单在微博上被展现。当顾客看到某家店铺前排满了长队的时候, 是不是也有想进去消费一番的冲动呢?

9.螃蟹秘密:创意视觉带来的惊喜

内裤穿脸上拍照, 估计也只有螃蟹秘密家才能做到吧, 问题是, 这照片还火了!从开店首日的55元销售额, 到单日47000元的销售额, 螃蟹秘密仅用了一年多的时间跻身于淘品牌行列。

是什么让螃蟹秘密一路前进, 创意的视觉设计功不可没。2009年7月1日, 螃蟹秘密凭借极佳的视觉表现力赢得了淘宝扶持计划精品网货的青睐, 参与了3期主题推广活动, 销售额一路突飞猛进。

图片并不是一个店铺的关键, 但是一张好的图绝对能够让店铺更上一层楼, 该店铺就是如此。内裤的舒适度对我们而言非常重要, 将内裤的透气性转化为内裤的呼吸, 而什么东西最能诠释呼吸?鼻子! 于是, 一张极具表现力和震撼力的图片就这样诞生了。

10.花笙记:传统也能引领时尚

看多了千篇一律的男装款式, 男装花笙记很容易就会让人有眼前一亮的感觉。花笙记唐装, 融合中国传统工艺与时尚设计, 同时又进行改良创新, 成为年轻人容易接受并且爱穿的唐装品牌。花笙记定位偏高端, 依然备受年轻人的推崇。

花笙记能在众多男装品牌中跳出来, 很大原因在于它的独特性。唐装本身是一个比较小的类目, 而且传统意义的唐装早已被年轻人忽视, 花笙记改良的唐装款式, 不仅传承了民族传统的文化, 同时还激发出了传统男性刚韧、坚毅的特性, 在款式和精神层面上都俘获了男青年的心。