技术研发中心设备管理工作计划

技术研发中心设备管理工作计划（共12篇）

技术研发中心设备管理工作计划 篇1

技术研发中心设备管理工作计划

2012年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司2012经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

一．继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，2011年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在2012年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

二．完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作

2011年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障2011公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。2012年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。

设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。

2011年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。2012年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。

三．明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作

明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。

四．完善对蜂窝、护角的生产管理工作

结合本人现在的工作内容，2012年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。2011年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。

2012年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。

五、保证完成公司交办的其他临时性工作

2012年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。

技术研发中心设备管理工作计划 篇2

继2003年初在上海设立“加工设备系统中心”以来,利乐在上海浦东陆续投资建立了多个技术及生产职能部门。随着中国市场的迅猛发展,为使现有的技术资源更好地响应业务需求,利乐管理层决定在浦东兴建全新的技术研发及生产中心。该中心是一座集设备生产和销售、技术支持、本地采购、备件管理、产品研发、技术培训于一体的技术基地,主要包括了加工设备系统中心、技术服务、发展与工程、包装设备供应链管理、亚太零配件配销中心等业务部门,为客户提供从售前咨询至售后支持的一站式服务。

整合后的技术研发及生产中心强化了利乐在工程技术方面的领先优势,并拥有多个独立实验室,装配有代表业内最先进水平的精密仪器,可以进行很多高端的科研测试。例如,利乐在国内同行业中建立的首个路况实验室,模拟国内的道路情况,以制定出相应的物流解决方案,确保产品在物流过程中的安全可靠。

今后,依托利乐全球16个技术培训中心,41个技术服务中心和1 1个研究和开发机构强大的技术实力,中国技术研发及生产中心将在利乐全球研发体系中发挥更重要的作用,将显著加速液态食品包装行业的技术革新步伐,助力客户长期发展和市场拓展,并有效促进食品安全。利乐中国技术研发及生产中心的启用将使中国客户享受到更多由技术创新带来的便捷高效,从而最终让广大消费者受益。

Lately,Thermo Fisher Scientific Inc.,the world leader in servingscience,announced the new Thermo Scientific ISQ single quadrupole gas chromatography-mass spectrometry (GC-MS) system with a unique,non-venting full-source removal capability.Featuring the new ExtractaBriteTM ion source,the ISQTM system offers simplified operation and minimum downtime for uninterrupted productivity across routine GC-MS applications including forensics,toxicology,food safety and environmental science.

The ISQ GC-MS is a highly robust and rugged system thatprovides high-throughput sample analyses and 24/7 operation.The new ExtractaBrite removable ion source is designed to provide maximum uptime and productivity by extending the length of time between required source maintenance.When the system requires maintenance,the time-consuming and labor intensive procedures including breaking the vacuum,cooling off,cleaning,reassembling and restoring associated with conventional systems are eliminated.The entire ion source can be removed without venting the analyzer.The new ISQ single quadrupole GC-MS also offers an extended mass range,from 1.2 to 1100 u,for analyses across a varied range of compounds.

The ISQ system is ideally-suited for today's fast-paced gaschromatography methods.Advanced electronics allow the ISQ to acquire and write data to disc at accelerated rates for truly high-speed acquisition in real-world applications.The sequential full scan/selected ion monitoring (SIM) capability provides qualitative and quantitative analyses in a single injection,for confirmation and screening in the same analytical run.With the ISQ GC-MS,labs are able to operate continuously and productivity can be considerably improved.The innovative ISQ GC-MS represents the most advanced technology available today while providing the opportunity for future upgrades and options.The ISQ mass spectrometer is offered with either the Thermo Scientific FOCUS GC for routine GC-MS or with the fullfeatured TRACE GC Ultra for improved flexibility and performance.

技术研发中心设备管理工作计划 篇3

近年来，不少国际科技企业在华投资，建立各种研发中心，但其中失败案例不少。

对此，张晨认为失败在于没有融入核心技术。“成功的研发中心应享有最核心的技术和资源，所选择的研发项目应该与公司的总体战略规划相吻合。”据悉，北京研发中心所开展的项目涵盖了雅虎从产品到平台的多个核心业务。

事实上，在雅虎全球各地的研发中心已诞生许多成功项目。例如，目前炙手可热的Hadoop分布式计算架构，雅虎即是该开源项目最早、最大的贡献者，并将其应用于自身的搜索、广告、个性化等业务。“雅虎研发的理念就是与实际应用密切结合，大数据的盛行意味着企业需要相应平台来承载，Hadoop因此而诞生。”Hadoop架构创始人Doug Cutting谈道。他在供职雅虎期间发明了Hadoop。

除了核心技术产品，互联网竞争还涉及到人才。“北京具有非常优秀的人才资源。”张晨透露，北京研发中心成立以来开展的研发项目，没有一个失败。“雅虎开放协作的环境，能让工程师们充分交流，开阔视野。”Doug认为，公司本身也将因此受益，从而更容易招募到优秀的工程师。

技术研发中心设备管理工作计划 篇4

管理暂行办法

发布时间：2015年04月23日 点击数： 164 【字体：小 大】 【收藏】 【打印文章】

第一章

总

则

第一条

为加强企业技术研发中心、重点实验室和产业技术研究院（以下简称“研发中心”、“实验室”“产业研究院”）建设和管理，建立完善我市科技创新体系，参照《河北省工程技术研究中心建设与管理办法》、《河北省重点实验室建设与管理办法》、《河北省产业技术研究院建设与管理办法》，特制定本办法。

第二条

研发中心是指企业、科研院所和高等院校（以下简称“依托单位”）设立的，以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的，旨在提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，解决产业化生产关键共性技术，增强企业和相关产业创新能力和市场竞争能力的科技研发机构。

第三条

实验室是指高等院校、科研院所和具有原始创新能力的企业及其它机构（以下简称“依托单位”）设立的，组织开展高水平基础研究和应用基础研究、聚集和培养优秀科技人才、开展学术交流、面向社会开放的基础研究机构。

第四条

产业研究院是区域科技创新体系的重要组成部分，是面向产业发展需求，整合科技创新资源，围绕产业技术创新链，开展产业共性关键技术研发、科技成果转化、产业技术服务等活动的公共技术创新服务平台。

第五条

廊坊市科学技术局（以下简称廊坊市科技局）是市级研发中心、实验室和产业研究院的业务主管部门，负责全市研发中心、实验室和产业研究院建设的统筹规划与监督管理业务。各县（市）区科技管理部门是本地区研发中心、实验室和产业研究院归口管理部门，负责研发中心、实验室和产业研究院建设计划的组织实施等运行管理工作。

第六条

按照“统筹规划、合理布局、突出优势、重点发展”的建设原则，围绕我市的重点发展产业和特色优势产业，依托科技实力较强的企业、高等院校或科研机构组建研发中心、实验室和产业研究院。同时鼓励支持企业与高等院校、科研机构联合组建研发平台。

第二章

研发中心、实验室和产业研究院的任务

第七条

研发中心的主要任务：区域科技创新体系的重要组成部分，是开展工程技术研究开发、工程化技术服务、聚集和培养优秀工程技术人才、面向社会开放的重要基地。其主要任务是针对行业、领域发展的重大技术问题开展技术创新，为实现规模化生产提供先进、成熟、配套的技术、工艺和装备，开发新产品，制订技术标准，推动行业、领域的技术进步和战略性新兴产业的发展。

第八条

实验室的主要任务是：围绕全市经济、社会发展战略目标和学科领域发展需求，开展以基础研究和应用基础研究为主的创新性研究，积极获取原始创新成果和自主知识产权，为相关学科领域和行业发展提供理论依据和技术支撑，创造良好的科研环境和实验条件，培育一批高素质的科学研究和工程技术人员，加强行业科技合作与交流，推动技术转移扩散。

第九条 产业研究院主要任务是：加强产业共性关键技术和前瞻性技术研发，突破产业发展的技术瓶颈；加强技术集成创新，开发重大技术产品、成套工艺技术和关键技术装备，提升产业核心竞争力；创新科技成果转化机制，加快技术转移和科技成果的产业化，促进产业转型升级；建立公共技术平台，为企业提供技术研发、技术咨询、分析检测、人才引进培养等服务；开展产业发展战略研究，研究和编制产业技术规划，为政府指导产业技术创新工作提供咨询服务。

第三章

主管部门职责

第十条

廊坊市科技局的主要职责是：

（一）贯彻执行国家、省有关研发中心、实验室和产业研究院建设和管理的方针、政策和规章，负责制定全市研发中心、实验室和产业研究院建设和发展规划，指导全市研发中心、实验室和产业技术研究院的建设和发展。

（二）制定研发中心、实验室和产业研究院建设发展的管理办法，指导和监督研发中心、实验室和产业研究院的建设和运行。

（三）批准研发中心、实验室和产业研究院的设立、重组、调整和撤消，组织开展研发中心、实验室和产业研究院的论证、验收等管理工作。

第四章

依托单位职责 第十一条

研发中心、实验室和产业研究院的依托单位是研发中心、实验室和产业研究院建设和运行管理的具体实施单位，其主要职责是：

（一）负责研发中心、实验室和产业研究院建设的全面工作，为研发中心、实验室和产业研究院运行和发展提供人员、经费、仪器设备及后勤保障工作。

（二）负责聘任研发中心、实验室和产业研究院领导，确定研发中心、实验室和产业研究院编制和人员安排，聘任技术委员会主任或学术委员会主任以及组成人员。

（三）指导研发中心、实验室和产业研究院制定研究发展方向、年度目标任务和工作计划。

（四）配合业务主管部门做好研发中心、实验室和产业研究院的年度考核评估工作，解决研发中心、实验室和产业研究院建设和运行中的有关问题。

第五章

研发中心、实验室和产业研究院的审批

第十二条

廊坊市科技局根据廊坊市经济、科技发展规划及研究中心、实验室和产业研究院发展总体布局，制定工作规划和年度申报指南，组织研究中心和实验室的审批。

第十三条

申请建设研发中心应具备的条件：

（一）有明确的研究开发方向。紧密结合国内外技术发展趋势和经济、社会发展需求，开展科技成果的工程化、产业化技术研究。

（二）有较强的科研基础。在本行业、领域有明显优势，在国内有较高的影响；有一批技术含量高、市场前景广阔的具有自主知识产权的高新技术成果、发明专利或专有技术；有丰富的成果转化背景及经验，有与高等院校、科研机构或企业的合作关系，年研发经费占销售收入的比例不低于3%，具备承担市级以上重点科技项目的能力。

（三）有较高水平的科研团队。研发中心主任应在本行业、领域具有较高的知名度和较强的组织管理和协调能力，年龄不超过60岁；研究开发课题有技术水平高、工程化实践经验丰富的技术带头人；拥有20名以上科研开发人员。

（四）有较完备的工程试验条件和基础设施。有必要的检测、分析、测试手段和工艺设备，拥有相对独立的科研场所，科研用房200平米以上，能满足工程技术研究、开发和试验任务的需要。

（五）有较好的人才培养培训条件。高等院校申报的研究中心应有我市优势学科；科研院所、企业及其它单位申报的研发中心应具备培养高级人才和技术培训的条件。

（六）有比较完善的管理体制和运行机制。初步建立了研发中心组织体系，有明确的研究发展规划和目标，并积极组织实施；能够与高等院校、科研院所和企业开展科研合作，发挥行业带动和辐射作用。

（七）有一定的经济实力和良好信誉。能够筹措所需资金，为研究中心的运行提供必要的经费支持和后勤保障。

第十四条

申请建设实验室应具备的基本条件：

（一）研究方向、主要任务明确。应符合廊坊市经济与科技发展战略目标，面向学科发展前沿开展研究工作，对本学科领域发展具有推动作用。

（二）有较强的科研基础。现有学科特色突出，在本领域具有明显优势，拥有一定数量具有自主知识产权的科研成果，具备承担和完成市级以上重大科研任务的能力，近三年承担科研课题5项以上。

（三）有较高水平的科研团队。实验室主任应在本学科领域具有较高的学术地位，具有较强的组织管理和协调能力，年龄不超过60岁；每个研究方向应有学术水平高、学风严谨、创新能力强的学术带头人；拥有一支结构合理、科研业绩优秀的人才队伍，固定人员不少于15人。

（四）具备较好的科研实验条件。科研实验条件和基础设施良好，拥有相对独立的科研用房200平方米以上，能满足科研实验要求且对外开放服务。

（五）具备培养高级人才的条件。高校申报的实验室应有我市优势学科或硕士以上学位授予权；科研院所及企业申报的实验室应具有培养或代培研究生的能力和条件。

（六）有较完善的管理制度。初步建立“开放、流动、联合、竞争”的运行机制。积极与高等院校、科研院所和企业开展科研合作、学术交流。

（七）有依托单位保障。依托单位能够承担建设和管理实验室的责任，能为实验室建设和运行提供必要的经费支持、技术支撑及后勤保障。

第十五条

申请产业研究院应具备的条件

（一）所属产业应是市重点支持的主导产业、战略性新兴产业和区域特色产业。

（二）依托单位须是在域内注册的法人单位或其他组织机构。依托单位和共建单位应在本行业或技术领域内具有较大影响和较强的科技实力，掌握一定具有自主知识产权的产业核心技术，能够为产业技术研究院建设和发展提供必要的经费、场地、仪器设备等。

（三）依托单位和共建单位须研究制定共同认可的产业技术研究院章程，明确产业技术研究院的宗旨，管理机构，成员单位之间的合作方式、任务分工以及各自权利和义务，参加或退出产业技术研究院的条件和程序等内容。

（四）产业技术研究院要制定科学合理的建设方案。主要包括：建设宗旨和发展目标，主要研发方向和重点任务，人才队伍，科研条件与设施，决策、管理、执行机构和运行机制，经费筹措、管理和监督机制，科技成果转化机制，知识产权权益归属与收益分配管理等。

（五）产业技术研究院应有固定的研发场所，具备先进的科研设备和设施；

（六）产业技术研究院应具有市内外或行业相关领域内技术水平高、组织能力强的技术带头人和结构合理、创新能力强的人才团队。

（七）依托单位能够承担建设和管理产业技术研究院的责任，能为产业技术研究院和运行提供必要的经费支持及后勤保障。

第十六条

研发中心、实验室和产业研究院的申报立项。

（一）根据廊坊市研发中心、实验室和产业研究院年度建设计划申报指南，凡符合条件的单位须网上填写《廊坊市研发平台建设项目申请书》，并撰写“廊坊市企业技术研发中心（重点实验室、产业技术研究院）建设项目方案”，经县（市、区）科技局审核后，报廊坊市科技局。

（二）廊坊市科技局受理申请，依据申请材料进行初审，组织相关专家评审和实地考察后，确定研发中心和实验室建设计划。

（三）项目依托单位根据廊坊市科技局建设计划，正式启动研发平台建设。

第六章

研发中心、实验室和产业研究院的验收

第十七条

研发中心、实验室和产业研究院在建设期内，定期向廊坊市科技局报告建设进展情况。

第十八条

研发中心、实验室和产业研究院建设期一般不超过两年。项目依托单位按《任务书》要求完成建设任务后，提出验收申请，并按要求提交验收材料，经主管部门初审后报廊坊市科技局，廊坊市科技局组织专家进行验收。

第十九条

对通过验收的研发中心、实验室和产业研究院，统一命名为“廊坊市××技术研发中心”、“廊坊市××重点实验室”“廊坊市××产业技术研究院，纳入廊坊市研发中心、实验室和产业研究院管理序列。在相同条件下优先安排研发中心、实验室和产业研究院承担市级相关重点科技研发任务。

对未通过验收的研发中心、实验室和产业研究院，责成依托单位采取措施加大建设力度，在半年内进行第二次验收，仍未通过验收的，取消建设资格。

第七章

研发中心、实验室和产业研究院的运行

第二十条

研发中心、实验室和产业研究院的组织机构应依照精干、高效的原则，根据企业的具体情况合理设置。鼓励研发中心、实验室和产业研究院财务实行独立核算，所需资金纳入年度预算。

第二十一条

研发中心、实验室和产业研究院实行依托单位领导下的主任负责制，业务受廊坊市科技局指导。

第二十二条

研发中心、实验室和产业研究院主任、院长每年在研究中心和实验室工作时间应不少于八个月，连续三个月以上不在岗时，应及时调整。研发中心、实验室和产业研究院主任、院长的聘任与调整需报廊坊市科技局备案。

第二十三条

研发中心、实验室和产业研究院须设立技术委员会或学术委员会，主要负责审议研发中心、实验室和产业研究院研究开发计划和对外课题，评价工程试验方案等。技术委员会或学术委员会一般由7人以上组成。充分发挥技术委员会或学术委员会作用，每年至少召开一次会议。

第二十四条

依托单位须在保证研发中心、实验室和产业研究院编制和相对固定人员的同时，制订吸引、培养高水平人才的激励政策，逐步构建一支高水平的研究开发队伍。研发中心、实验室和产业研究院须指定专人负责日常管理事务。

第二十五条

鼓励研发中心、实验室和产业研究院广泛吸纳国内外先进的科技成果和高水平科技人才，注重产学研合作和国内外人才技术交流，充分利用社会科技资源，提高研究中心和实验室的研究开发能力和水平。

第二十六条

鼓励研发中心、实验室和产业研究院建立开放式的运行模式，以市场为导向，面向行业、企业承接开发设计和试验任务，实行有偿服务，逐步实现自我发展的良性循环。

第八章

研发中心、实验室和产业研究院的管理

第二十七条

研发中心、实验室和产业研究院投入运行后，实行动态管理。每年年底报送研究中心和实验室年度工作总结和有关报表。对连续两年运行不佳、管理不善或未按要求及时报送年度工作总结和有关报表的研发中心、实验室和产业研究院，取消其研究中心或实验室资格。

第二十八条

对纳入管理序列的研发中心、实验室和产业研究院，廊坊市科技局优先推荐申报省级研究中心、实验室或产业研究院。

第二十九条 研究中心和实验室确需变更研究方向、更名或进行调整、重组的，须依托单位提出申请，由廊坊市科技局审核批准。

第九章

附

则

第三十条

本办法由廊坊市科技局负责解释。

第三十一条

研发中心管理制度 篇5

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责

①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度

③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施

④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理

⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作

可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究:

3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循“三段设计”程序.4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：

4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内“空白”.b.市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。

4.1.8 标准化要求:

a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。

4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。

4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。

4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算）。

4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。

4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。

4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。

4.3 工作图设计: 工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5.新产品试制的管理

新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

5.2小批试制: 在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件: 在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:

5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。

5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。

5.3.10 编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。

5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

6.新产品鉴定的管理

在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。

6.1鉴定工作需准备的文件：

6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。

6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料

6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。

6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：

6.2.1 样品鉴定结论的内容：

审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）

6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：

审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。

6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

7.新产品移交投产的管理

7.1 新产品移交投产应具备的文件：

7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。

7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。

7.1.4 新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

7.2 技术资料验收：

7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。

7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

研发中心工作汇报材料2011 篇6

研发部工作汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

首先，我代表研发部全体成员对各位领导及专家来我公司莅临指导，表示热烈欢迎和感谢！

本公司创建于XXXX年，注册资金XXXX万元，现有员工XXXX多人，主要进行XXXXX、XXXXXXXXX、XXXXXX和XXXXXX的研究、开发、生产、销售和服务，现有固定资产XXXX多万元，年产值达XXXXXX多万元。

公司一贯注重技术创新工作，把组建研发中心，提升技术研发能力，作为各项工作的重中之重。几年来，在XXX市、XX市政府及市科技局等上级部门的关心支持下，经过全体成员的共同努力，已初步取得一定的成果。2010年科技活动经费达XXXX万元，投入技术开发仪器设备配置XX余台。先后研发了XX个具有一定技术含量的项目，承担政府部门科研项目XX个，取得专利共项，其中实用新型项，外观专利项，现有申报中专利项。2010年，公司完成销售XXXX多万元，上交税额XXXX万元，其中，新产品年增销售达XXX万元，实现利税XX万元，年贡献率达XX %，而且节约能源XX万元，创造了较好的经济效益与社会效益。下面，我就公司研发部创建工作，向各位领导、专家简单汇报一下：

一、加强研发部的组织领导，创建充满活力的研发队伍

为加强研发中心的组织与领导，在技术副总的具体领导下，研发部本着精干、高效的原则，下设产品开发组、机械设计组、工艺组、标准化组、试验组等5个职能小组。研发部每一位成员按照工作职责内容，围绕工作目标，搞好工作分工，实现资源共享，形成一个工作过硬、团结合作的管理创新团队。研发部现有员工XX名，拥有中高级技术职称人员XX名，引进XX名继电器领域专家作定期的指导与技术支持。

二、提供足够的财力支持，保障研发活动的正常进行

研发部能不能正常运转，与研发部有没有强有力的财力支持密切相关。①是加强员工培训投入。为提升研发部全体员工能力与水平，公司将部分员工派外进行专业学习（如继电器lì

结构设计、继电器性能的可靠性设计等）10多人次，2010年研发人员培训费近4万元。②是加强科研设备的投入。研发部成立以来，公司不断加大对研发部的投入力度，加强硬件建设，配置了继电器综合参数测试仪、耐压测试仪、固态继电器综合测试台、晶体管特性图示仪、盐雾机、投影测量仪、寿命试验设备等设计试验检测设备及相关的现代化办公设备。公司在硬件予以强力保障外，也给研发部投入了足够的科研活动经费，2010年科技经费达XXXX万元，占销售额的X.X%。

三、建立有效的运行机制，激发全员人员的研发热情

公司先后制订了《产品研发管理程序》、《产品研发管理流程》、《新产品开发奖励制度》、《技术合同管理办法》、《科技项目管理制度》、《知识产权管理办法》及《研发费用核算制度》等制度，这些制度的建设对公司提升管理水平及新产品新技术的基础研究和开发应用起到了促进和激励作用。特别是《新产品开发奖励制度》为研发部建立了一套有效的奖励机制，有效地激发了研发人员的研发热情。

四、加强知识产权管理，有效保护公司的自主知识产权

对外积极派员参加省市组织的各类知识产权宣传活动，参加例年XX市质量技术监督局举办的知识产权讲座、XX科技局专利侵权案例分析及相关知识讲座、XX市科技局举办的“自主创新宣传日”等活动。对内我们以宣传窗等形式宣传，定期举办知识产权方面的专题讲座。强调知识产权的保护，要求项目从始到终都要注重知识产权的保护工作；加强技术创新对新产品可行性报告进行审查，组织专业管理人员、发明人和专利代理机构代理人进行讨论、判断能够申请专利的技术，及时进行专利申请；多方位、多形式的开展合作，保护公司自主和知识产权，如公司聘请XXX市XXX律师事务所的XXXX律师作为常年法律顾问，与XXXX专利事务所合作为本公司专利和商标事务代理人。从而大大提高了专利、商标申请的质量和成功率，确保了知识产权的有效性，并得到了服务和指导，为公司节省了大量的时间及人力、物力等资源，让企业有更多的精力投入到新产品的研发工作中去。

截至2011年X月，公司共取得专利共计项，其中实用新型项，外观专利项，现有申报中项。

五、现有开发项目和今后的研究开发方向

现有主要开发的项目有：XXXXXXXXX、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。研究开发方向：①开发出可靠性强、寿命长的XXXXXX。

②是加强节电器系列产品的研发，为企业增加经济效益的同时，也为国家倡导的节能降

耗做出更大的贡献。

通过近年来的发展，公司研发中心的装备水平、人才队伍建设、新产品研发能力、创新体制建设都达到XX同行业的先进水平，通过组建研发部，我公司偿到了技术创新的甜头，对技术创新工作有了更加正确的认识，我们将不断引进专业人才、不断采用新工艺、新设备、新技术，进一步加强研发工作，力促我公司的研发水平登上新台阶。同时我们相信在XX市、XX市政府、科技局等上级有关部门的正确领导下与支持下，我们公司的技术人才的引进、技术的创新将会取得更大的突破，为企业发展注入了强大的发展后劲，为地方经济发展作出更多的贡献。

谢谢大家！

XXXXXXXXXX有限公司

技术研发中心设备管理工作计划 篇7

农业部渔业局副局长李书民和上海海洋大学校长潘迎捷为“中国北方稻蟹种养新技术研发中心”揭牌, 上海海洋大学校长潘迎捷和辽宁省海洋与渔业厅总工程师关松分别在仪式上致辞。

“中国北方稻蟹种养新技术研发中心”由上海海洋大学、辽宁省农业科学院、辽宁省淡水水产科学研究院、辽宁省水产技术推广总站和盘山县人民政府联合共建，其宗旨是：开发与创新稻蟹种养新技术、新方法、新品种;巩固和发展“盘山模式”;承接国家、省和市级科研项目;走产、学、研一体化道路，使之成为稻蟹种养新技术的科研基地、实验基地和示范基地;培养有实践经验的专职稻蟹种养科技指导员，吸引各地参观学习和培训，形成全国性的稻蟹种养新技术推广网络体系;使“盘山模式”的科研成果真正实现全国共享。

研发中心实验室管理制度 篇8

目录

第一章 总则...........................................................................................1 第二章 管理职责...................................................................................1 第三章 实验室基础管理........................................................................2 第四章 实验室安全管理........................................................................3 第五章 实验室仪器设备管理................................................................3 第六章

实验室药品试剂管理..............................................................4 第七章 实验室卫生管理........................................................................5 第八章 附则...........................................................................................5

第一章 总则

第一条 为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，制定本管理制度。

第二条 实验室隶属于公司技术部，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发等试验研究任务。

第三条 本管理制度适用于进入公司研发中心实验室所有人员。

第二章 管理职责

第四条 药品研发实验室负责人对实验室的管理负有全面领导责任。

第五条 药品研发实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任人，其职责包括但不限于：

⑴负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行； ⑵负责访客接待、外联活动安排； ⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购；

⑷负责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；

⑸负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室文档管理； ⑹负责实验项目分析测试方法的开发与改进；

⑺负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流； ⑻负责实验室安全检查以及突发事件处理；

⑼负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。

第六条 实验室仪器设备管理员的职责包括但不限于： ⑴负责仪器设备的验收和台帐建档工作；

⑵负责仪器设备的使用、维护、期间核查和周期检定；

⑶负责仪器设备在检定周期内使用和检验标识的管理； ⑷负责办理仪器设备的送修和返回；

⑸负责外出作业时所需仪器设备的调试与准备； ⑹负责对仪器设备供应商进行信用评价。

第七条 实验室药品、试剂及耗材管理员的职责包括但不限于： ⑴负责药品试剂的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案； ⑵负责玻璃仪器及低值耗材的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；

⑶负责药品、试剂及耗材的库房管理； ⑷负责药品、试剂及耗材的过期报废；

⑸负责对药品、试剂及耗材的供应商信用进行评价。

第三章 实验室基础管理

第八条 所有进入实验室的人员都必须严格遵守实验室的规章制度和管理办法。

第九条 所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。

第十条 实验室开放时间为正常上班时间。在实验室加班应事先提出申请并经部门主管批准，连续工作时应安排人员值守。

第十一条 实验人员进入实验室应穿着实验工作服，不得将无关人员带入实验室。与实验室工作无关的人员不得擅自进入实验室；外单位来访人员如需进入实验室，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在实验室管理人员陪同下才能进入实验室。

第十二条 未经管理人员许可，任何人不得擅自开关、使用和移动实验室的所有仪器设备。

第十三条 使用仪器设备的人员必须预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。

第十四条 不得在实验室饮食、娱乐和使用化妆品，不能用实验室操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，实验室的冰柜不可存 放与实验无关的物品。

第四章 实验室安全管理

第十五条 认真贯彻“安全第一，以防为主”的方针，本着“谁管理，谁负责”原则，做好实验室防火、防爆、防毒、防潮等工作。

第十六条 实验人员在实验前必须熟悉各类仪器的性能并进行安全检查，严格执行操作规程，并作好必要的安全防护。仪器设备在运行中，实验人员不得离开现场。

第十七条 严格按操作规范使用，管理好药品和试剂。易燃、易爆物品严禁烟火，有毒药品妥善存放。

第十八条 实验完毕后产生的废液、废碴应按规定收集、排放或到指定地点进行处理，禁止将废溶剂、反应废液向下水道倾倒。

第十九条 实验室内仪器设备的电源线，必须经常检查有否损坏。电路或用电设备出现故障时，必须先切断电源，方可进行检查。

第二十条 根据实验室特点配备消防器材，定期检查确保有效。

第二十一条 实验室及走廊禁止吸烟和吃东西。

第二十二条 严格管理实验室的钥匙。钥匙的配发应由有关负责人统一管理，不得私自借给他人使用或擅自配制钥匙。

第二十三条 实验工作结束后，必须关好电源、仪器开关。下班前，实验室负责人必须检查操作的仪器及整个实验室的门、窗和不用的水、电、气的开关等，并确保关好。

第二十四条 如有盗窃事故发生，发现后应立即采取措施，及时处理，同时按规定上报，不准隐瞒不报或拖延上报。发生重大事故要立即启动应急救援预案，及时组织抢救，保护好事故现场。

第五章 实验室仪器设备管理

第二十五条 实验室仪器设备及其耗材的采购应按公司有关程序办理申购，临时购置计划须提前一周提出并报批。对采购回来的仪器设备做好入库检验，办理入库、领用等手续，并做好仪器设备 的档案管理工作。

第二十六条 实验室所有仪器设备，由各实验室安排专人分别负责管理、运行、维护、保养和操作使用。

第二十七条 实验室所有仪器设备的操作人员必须经过专门培训且合格后方能操作、使用仪器设备。

第二十八条 认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的仪器设备应定期检定。

第二十九条 实验室仪器设备，由实验室以外人员领用、借用时，须按规定办理相关手续并经部门主管批准后到实验室负责人处领用、借用。

第三十条 实验室仪器设备发生事故时，操作使用人员应立即报告实验室负责人，并写出事故报告。所有仪器设备的故障、维修、及解决过程均须记录备案。

第三十一条 对因技术落后、损坏严重、维护费用过高而失去修复和使用价值的仪器设备，应按照公司相关流程提出申请并按程序办理报废手续。

第三十二条 凡不按制度办事、不遵守操作规程，造成仪器设备损坏、遗失人员，应按公司规定给予相应处分。

第六章

实验室药品试剂管理

第三十三条 试剂药品管理人员严格执行药品管理制度，建立药品试剂各类帐册，药品试剂购进后，及时验收、记帐，使用后及时消帐，做到试剂药品的安全保管和使用领取。

第三十四条 药品试剂管理人员负责实验室操作人员对试剂药品的安全使用。实验室操作人员准确掌握试剂药品的的理化性质及使用，防止出现误操作。

第三十五条 实验室所采购的药品试剂必须要质量合格，要有计划地进购，不得使用过期、变质和失效的试剂。

第三十六条 对需要自行配制的药品试剂，应严格按配制作业指 导书或操作规程进行配制，应贴上标识，注明试剂名称、浓度、配制时间、有效期及配制人。

第三十七条 药品试剂必须根据物理化学性质分类存放。所有药品试剂必须有明显的标识，注明其名称、规格、浓度。长期不用的药品试剂，应放到药品储藏室，统一管理。

第七章 实验室卫生管理

第三十八条 严格落实卫生责任制。每日实验结束后应及时清理废物桶和水池、管道，防止堵塞和腐蚀。

第三十九条 实验用过的仪器设备应及时清洗干净，放回指定位置；药品试剂按指定位置存放，不得滞留实验现场。

第四十条 实验室内、门口及走廊不准堆放杂物，要求整洁通畅。

第四十一条 实验过程中产生的“三废”按相关规定妥善处理，剧毒废弃物由实验室统一处理，不得私自倾倒。

第八章 附则

第四十二条 本管理制度由法规部部负责解释。

第四十三条 本管理制度自颁布之日起试行。在试行过程之中发现问题则另行修订、完善。

技术研发中心设备管理工作计划 篇9

第一章总则

一、为充分调动员工积极性，提高工作效率，特制定本管理办法。

二、本办法适用于研发中心所有员工、所有项目野外作业各阶段。

第二章外业补贴管理

三、野外作业期间每日补贴按下表所列标准执行，天数以出发之日起至作业结束止。作业期间原薪酬中的工作日补贴照常发放。

以上级别界定由员工从事的岗位和其职业技能确定： 高级：研发中心领导、总工、副总工、顾问等； 中级：部门经理、副经理、负责人、高级技术人员；

初级：技术人员

野外作业住宿费标准按下表报销，采取包干制，节约归己：

四、项目野外作业建立责任制，确定相关负责人，对工作成果负责。

(1)负责人应提交作业计划，确定工期及安全质量保证；

(2)在计划时间内完成工作，项目人员补贴按标准100%支付；

(3)超过计划时间20%（含20%）以上，超过时间部分按照补贴标准的50%支付；

(4)超过计划时间50%（含50%）以上，超过时间部分按照补贴标准的30%支付；

(5)超过规定外业时间100%（含100%）以上，超过时间部分不发放补贴。

(6)作业期间，除不可抗拒力外，如发生重大人身财产安全事故，相关责任人补贴按50%—80%酌情支付。

五、野外作业出发前，带队人员应给人力资源部提交以下

手续：

(1)参与该项目的公司员工名单及项目预计作业时间；

(2)临时外聘的劳务人员名单（身份证复印件）及补贴标准；

(3)完善外聘劳务人员劳务合同并办理意外保险手续；

六、作业期间，如发生外聘劳务人员增减情况，带队人员应及时报人力资源部备案。未备案的外聘劳务人员，不得报销补贴。

七、外聘劳务人员补贴标准由部门负责人根据具体情况确定，标准为100—120元/天，路途补贴费按外业补贴标准的50%支付；外聘劳务人员补贴在项目完工后由公司带队人员统一造表支付。

八、补贴支付必须通过核定工作质量合格后经主管领导签字认可。

第三章驻勤补贴管理

九、驻勤是指因技术人员及管理人员长期或阶段性在工程现场检查维护火灾业主单位配合工作等情况。

十、公司为驻勤人员发放驻勤补贴，具体标准为：

(1)一般情况下，驻勤补贴按照60元/天的标准计算；

(2)驻勤地离家庭所在地距离不超过150公里的，驻勤费按照40元/天计算。

(3)驻勤期间工作日原薪酬中的交通、餐费、通讯补贴照常发放。

十一、驻勤人员每3个月可回公司总部休息7天（含路途），其中至少1天需到公司总部汇报工作，来回交通费根据公司规定报销，在公司总部期间（不含路途）没有驻勤补贴。

第四章其他

十二、本办法自颁布之日起生效。

技术研发中心设备管理工作计划 篇10

前不久, 中国共产主义青年团中央企业工作委员会 (简称“中央企业团工委”) 发布了《关于命名2014年度中央企业青年文明号、表彰2014年度中央企业青年岗位能手的决定》, 一拖技术中心电控系统研发团队榜上有名, 荣获中央企业“青年文明号”荣誉称号。这是继其荣获2014年度一拖集团公司“优秀职业化团队”和“青年文明号”之后获得的又一殊荣。

一拖技术中心电控系统研发团队承担着一拖集团公司最为前沿的电控系统开发项目, 涉及到的专业知识包括软件编程、电路硬件开发及测试, 机械结构设计、液压系统、发动机及拖拉机原理和试验测试、传动系原理等众多领域。近年来, 电控系统研发团队以实现高端产品核心技术突破为研发工作重点, 加强关键基础技术研发, 加快现有产品技术升级和品质提升步伐, 梯级实施新产品和战略储备产品研发。先后完成了LF2204/1504传动系控制系统 (TCU) 开发、400马力无极变速CVT控制系统开发、电控单体泵燃油喷射系统开发、电控转子泵燃油喷射系统开发、高压共轨燃油喷射系统开发、电控天然气发动机控制系统开发等众多项目, 为产品研发工作做出了较大贡献。

在创新创效方面, 一拖技术中心电控系统研发团队也取得了骄人的成绩。许多年轻同志都刻苦钻研, 利用自己的专业技术知识, 开动脑筋, 在自己负责或参与的领域范围内, 进行了技术方面的创新。近几年来有近20项技术成果获得奖励, 同时还申请了20多项实用新型专利及外观专利。

技术研发中心设备管理工作计划 篇11

关于印发交通运输行业研发中心管理办

法（暂行）的通知

交通运输部

关于印发交通运输行业研发中心管理办法（暂行）的通知

交科技发[2011]437号

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅(局、委)，天津市、上海市交通运输和港口管理局，中央管理的交通运输企业，有关科研院所、高等院校，部属各单位：

为贯彻落实交通运输科技发展战略和规划，加强和规范交通运输行业研发中心的建设与管理，促进交通运输行业研发中心持续健康发展，现将部制定的《交通运输行业研发中心管理办法（暂行）》印发给你们，请遵照执行。

中华人民共和国交通运输部（章）

二〇一一年八月十一日

交通运输行业研发中心管理办法（暂行）

第一章 总则

第一条 为加强和规范交通运输行业研发中心（以下简称行业研发中心）的建设与管理，制定本办法。

第二条 行业研发中心是以现代交通运输发展需求为导向，以实现成果转化为目标，通过建立健全产学研用合作模式，开展新技术、新材料、新工艺、新装备的研究开发与推广应用，培养高层次工程技术人才以及进行技术交流合作的重要基地。

第三条 行业研发中心面向全行业，主要依托企业、科研院所等具有较强科技研发与成果转化能力的单位进行建设与管理，鼓励产学研用相结合组建行业研发中心。

第四条 行业研发中心的主要任务：

（一）组织和参与行业共性关键技术和先进适用技术的研究与开发，开展具有重要市场价值的科技成果的系统集成及工程化试验验证与产业化推广应用。

（二）搭建科研与产业之间的“桥梁”,持续不断地为行业提供工程化技术成果。

（三）承担国家和行业下达的技术开发以及标准、规范、工法制修订等任务，实现技术成果的转移和扩散。

（四）开展国际交流与合作，实现先进技术的引进消化吸收和再创新。

（五）实行开放服务，为行业提供技术开发及成果工程化的试验、验证环境，提供信息和技术咨询服务。

（六）培养高层次工程技术开发人才和复合型经营管理人才。

第二章 管理机制

第五条 交通运输部科技主管部门是行业研发中心的归口管理部门，主要职责是：制定行业研发中心事业发展规划及相关政策；组织行业研发中心的认定和评价工作；审定行业研发中心管理委员会组建方案等。

第六条 依托单位主管部门的主要职责是：组织优势科技研发资源申报和建设行业研发中心；落实行业研发中心建设和运行所需的配套条件与支持政策等。

第七条 依托单位的主要职责是：协助交通运输部开展对行业研发中心的认定与评价工作；向管理委员会推荐行业研发中心主任人选；为行业研发中心的建设与发展提供保障条件等。

第八条 行业研发中心均应设立管理委员会和技术委员会。

管理委员会由行业研发中心依托单位（以下称依托单位）及其主管部门有关人员组成，人数不少于7人，组建方案由依托单位提出。管理委员会的组建与调整由依托单位提出并报交通运输部科技主管部门批准。

管理委员会的主要职责是：制定行业研发中心发展规划和管理制度；聘任行业研发中心主任；审定行业研发中心技术委员会组建方案；负责对行业研发中心的考核，审议行业研发中心工作报告（编制提纲见附件）；监督和审查行业研发中心的财务预决算；负责协调行业研发中心建设和运行过程中的有关事项等。

技术委员会由相关专业领域的技术专家和学者等组成，成员不少于7人，技术委员会组建及调整由依托单位提出并报管理委员会审定。技术委员会的主要职责是：为行业研发中心开展技术研发、成果转化等提供技术咨询。

第九条 行业研发中心实行主任负责制。行业研发中心主任应具有较深的学术造诣、较高的工程技术水平以及较强的组织管理和市场开拓能力，其主要职责是：根据管理委员会确认的发展规划和管理制度，全面负责行业研发中心的日常运行管理工作。

第三章 申报与认定

第十条 按照“成熟一个、认定一个”的原则组织开展行业研发中心建设。交通运输部发布认定指南，符合条件的单位可按要求申报。交通运输部科技主管部门按照初审、现场评审和综合评议的程序组织开展评审认定工作。

第十一条 行业研发中心应具备以下条件：

（一）符合交通运输部发布的行业研发中心建设领域布局，有明确的发展规划和建设方向，所提出的组建方案切实可行。

（二）拥有一支结构合理、素质较高的从事技术开发和成果转化的专业技术人员队伍，以及具有较强市场开拓意识及成果转化经验的经营管理队伍。

（三）具有一批有待工程化、产业化开发的且拥有自主知识产权和良好市场前景的科技成果，或具有较为突出的区域科技研发优势与成果；具有将科技成果向规模生产转化的研究验证环境和能力；具有通过市场机制实现科技成果工程化、产业化，形成良性循环的自我发展能力。

（四）依托单位能为行业研发中心提供必要的条件保障。

第四章 运行管理

第十二条 行业研发中心应加强体制机制创新，建立健全规章制度和激励机制，积极探索科学适用的管理模式和运行机制，确保行业研发中心的顺利建设、高效运行和持续健康发展。

第十三条 管理委员会和技术委员会每年应召开工作会议，审议行业研发中心重要事项。

第十四条 行业研发中心应保持人员结构的合理性与相对稳定性。

第十五条 行业研发中心应加大对外开放的力度，努力实现科技资源共享，鼓励科研、开发人员通过合作等形式开展研发活动，拓展技术市场。

第十六条 交通运输部定期对行业研发中心进行考核评价，实行动态管理，优胜劣汰。

第十七条 行业研发中心应严格实施既定的建设目标和任务。如遇特殊情况需要调整行业研发中心既定建设目标和任务的，应由依托单位报交通运输部科技主管部门批准。

第十八条 对于无法完成建设目标和任务的行业研发中心，交通运输部将视情况采取通报批评或取消行业研发中心资格。

第五章 附则

第十九条 交通运输部对通过认定的行业研发中心授予铭牌。铭牌的中文名称为“xxx行业研发中心（交通运输部）”，英文名称为“Research and Development Center on XXX , Ministry of Transport , PRC”。

第二十条 本办法由交通运输部科技主管部门负责解释。

技术研发中心设备管理工作计划 篇12

中心所属各单位：

为充实管理所养护站技术力量，促进养护管理工作，提升养护管理水平，经研究决定，在全中心范围内按照公开、公正、平等、竞争、择优的原则，选拔部分养护技术人员。为确保此项工作有序进行,现将有关事宜通知如下：

一、组织机构

成立赣州管理中心养护技术人员选拔工作领导小组。

组长：邹玉林、欧阳天水

副组长：方秀能、邓省斌、郭建华

工作人员：李慧华、朱晓峰、张洁

考试领导小组负责组织报名、资格审查、考务等各项工作，下设办公室在人力资源部。

二、岗位职数

本次选拔养护技术人员6人，分别根据工作需要充实到各管理所养护站。

三、选拔范围

全中心范围内符合岗位资格和条件的员工均可报名参与选拔。

四、资格及条件

（一）岗位基本条件

1、中心在编在岗员工；

2、年龄为45周岁以下（1966年12月31日之后出生）；

3、组织纪律性强，作风严谨，为人正派，有较强的责任心和事业心，具备一定的沟通和协调能力；

4、具备与岗位要求相适应的的自动化办公水平；

5、身体健康。

（二）岗位资格条件

除具备上述基本条件以外，还应具备以下任职资格：

1、具有国家承认的大专及以上学历；

2、第一学历或最高学历专业为公路桥梁、土木工程及近似专业。具有省交通厅评审通过的高级工程师资格者，不受岗位基本条件和资格条件限制，免笔试，直接进入面试。

五、工作程序和方法

1、公布实施方案

以正式文件形式印发选拔工作方案，并在赣州高速公路网站上公布。

2、组织报名

凡符合选拔条件和资格要求的均可报名。报名者可到所在单位领取或直接从赣州高速公路网站下载《赣州管理中心养护技术人员选拔上岗报名表》，报名表填好并贴照片后与本人学历学位证书原件、身份证复印件等交本单位审核签署推荐意见后报中心选拔工作领导小

组审查。所在单位应严格按照选拔资格条件和员工日常工作表现进行审核推荐。报名截止时间为2011年12月23日17时30分。

3、资格审查

中心选拔工作领导小组办公室负责对报名者进行资格审查。资格审查贯穿选拔工作全过程。

4、笔试

笔试时间：2012年1月，具体时间另行通知。笔试内容分公共基础知识（占总分权重15%）和业务知识（占总分权重85%）两部分。公共基础知识包含时事政治、公文写作与处理、Office办公软件操作等内容，专业知识包含公路桥梁基础知识、养护业务知识、安全生产和相关政策法规。

笔试参考书目：

（1）一级建造师考试相关资料；

（2）《公路养护技术规范》；

（3）《公路隧道养护技术规范》；

（4）《公路桥涵养护技术规范》；

（5）《中华人民共和国公路法》相关内容；

（6）《赣州管理中心安全生产管理手册》相关内容。

笔试后，根据考试成绩确定参加面试人员范围，笔试成绩在赣州高速公路网上予以公布。

5、面试答辩

时间：笔试后第二天。

应试者应进行演讲，介绍自己的工作经历、和做好养护工作的设想及如何创造性开展工作的思路等，并就有关问题进行答辩。

演讲和答辩的时间控制在10分钟以内。面试评委组由中心领导和相关单位领导、专家组成，一般不少于5人。并邀请部分职工代表组成观摩团进行面试观摩与监督。

6、确定入围名单

面试结束后2日内，根据笔试、面试结果，按照笔试成绩：面试成绩为5:5的比例计入总分。依据总分高低，按照选拔职数确定入围名额，同等条件下有实际养护施工工作经验者优先。面试人数不足选拔职数，则根据成绩情况减少选拔职数。并在赣州高速公路网上公布总成绩及入围名单。

六、纪律要求

选拔工作必须严格遵守下列纪律：

1、要确保竞争上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；

2、要严格执行选拔工作方案，不准在实施过程中随意更改；

3、有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题及评分情况等；

4、面试小组成员要客观公正，不准打人情分；

5、参加选拔的人员，要正确对待竞争，不准弄虚作假。

对违反以上纪律的，将按照有关规定给予相应处分。情节严重的，将取消其成绩，并追究有关人员的责任。

联系人：朱晓峰

联系电话：0797-8325675