技术研发部门工作流程

技术研发部门工作流程（共8篇）

技术研发部门工作流程 篇1

技术研发部门工作总结

技术研发部门工作总结1

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，在轻松此刻我在研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度地工作，并取得了一定的成绩。

同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下总结：

1、完成了公司下达的各项工作任务

20xx年对我们颜料开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收。这一年中，在陆总和其他科室的帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足。

1、BK-HW提高强度8%

2、5828---146#红，何工标

3、BBC-E调整色相及过滤值

4、永固桔黄1158，溶剂墨

以上是车间生产过的品种，在生产的同时碰到了，一些本可必要的问题。由于是新产品，车间操作员工在技术员不在场的情况下擅自操作，导致产品质量做的不好。从这看来员工的素质是有待提高的，以避免出现不必要的损失。

由于4#车间技术员请假，我暂时代管车间15天，对其中的工作深有体会，并不是有些人所说的技术员只是开张料单。技术员需控制车间生产流程质量事件的处理，我在代管期间生产BK，碰到松香无法溶解，在研发人员的处理下，比较成功地解决了问题，没有出现质量事故。由于4#带式干燥质量较差，技术员随时的关注，检测并控制车间半成品的.水分，温度等情况，通过应用检测检查半成品的质量情况，以及颜料的拼混。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，也有一些问题即待解决，比如：车间新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。

我相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

技术研发部门工作总结2

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，在轻松此刻我在研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度地工作，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下总结：

1、完成了公司下达的各项工作任务

20xx年对我们颜料开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收。这一年中，在陆总和其他科室的帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足。

1、BK-HW提高强度8%2、5828---146#红，何工标3、BBC-E调整色相及过滤值4、永固桔黄1158，溶剂墨

以上是车间生产过的品种，在生产的同时碰到了，一些本可

不必要的问题。由于是新产品，车间操作员工在技术员不在场的情况下擅自操作，导致产品质量做的不好。从这看来员工的素质是有待提高的，以避免出现不必要的损失。

由于4#车间技术员请假，我暂时代管车间15天，对其中的工作深有体会，并不是有些人所说的技术员只是开张料单。技术员需控制车间生产流程质量事件的处理，我在代管期间生产BK，碰到松香无法溶解，在研发人员的处理下，比较成功地解决了问题，没有出现质量事故。由于4#带式干燥质量较差，技术员随时的关注，检测并控制车间半成品的水分，温度等情况，通过应用检测检查半成品的质量情况，以及颜料的拼混。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，也有一些问题即待解决，比如：车间新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。

我相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

研发部：范思登20xx年1月7日

技术研发部门工作总结3

各位领导、同事、朋友：

你们好！

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在轻松此刻将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下四点总结：一、

正在建设起一支强有力的专业技术队伍

由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。二、

完成了公司下达的各项工作任务

本的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。325种规格图纸。

三、产品这一方面

快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有迷补之处，四、革新了工艺

新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间），生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

技术研发部门工作流程 篇2

2008年开始,国家对高新技术企业开始了认定工作,并对认定或者复审合格的高新技术企业可享受税收优惠等政策,这些举措有力地支持了企业的科技创新。[1]高新技术企业通过几年的发展,研发部门的工作大有起色,而且日趋成熟 ——— 如何保障研发部门组织和个人绩效的持续提升,绩效管理对处于成熟期企业的研发显得尤为重要。

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理。其中制定关键绩效指标(KPI)又是绩效计划制定最核心的步骤。[2] 由于研发技术的复杂性、活动的长周期性、政策的多变性、市场需求的不确定性,使得研发部门关键绩效指标的制定存在很多困难。近年来,虽然国内加大了对研发部门绩效评价的研究,但目前基本上仍局限于对大学与科研机构研发部门的评价,对企业研发部门绩效评价的研究在我国还是一个非常薄弱的研究领域。尽管国内有些高新技术企业开始做一些评价工作,但从效果看并不理想。由于缺乏具有可操作性的评价方法,大部分高新技术企业都没有建立定期的、完善的、正规的绩效评价系统。这种状况无疑不利于企业对研发部门投资的管理,也不利于高新技术企业的发展。[3]从我们开展的调研也可以看到,有些高新技术企业虽然开展了绩效管理,制定了关键绩效指标体系,但是看结果不看过程,重眼前不重长远,抓不住问题的核心等问题普遍存在。这种指标的不科学、不合理会严重影响研发人员从事研发活动的积极性,会造成研发创新的半途夭折、甚至完全失败,影响企业的生存和发展。在如此状况之下,如何设计一套科学可行的高新技术企业研发部门的关键绩效指标,就成为一个重要的研究问题。

2 实证研究

2.1 研究对象

为了减少或消除企业规模、岗位需求差异等因素对研究指标的影响,在研究对象的选择方面有如下要求:随机选择研发部门绩效管理优秀的三个不同级别的高新技术医药企业,即最近一年(2010年)销售收入小于5000万元、在5000万元至20000万元、20000万元以上的医药企业各一家,而且近几年研发部门的绩效管理工作做得非常出色,研发成果在同级别的企业、甚至在所有同行当中都是名列前茅。在这三家企业当中随机选择研发部门和人力资源管理部门各20人、40人、180人作为调研对象,其中包括分管研发的副总、研究院院长、所长、课题负责人(学科带头人)、一般研发人员、研发辅助人员以及人力资源部门从事研发绩效管理的管理人员等。

2.2 研究思路

为了研究制定适合高新技术医药企业研发部门关键绩效指标,科学、有效地对研发工作进行管理,本文采用以下的研究思路:首先, 按研究对象的选择要求,随机选择三个不同级别的高新技术医药企业,再在这三家企业当中随机选择240名研发人才和研发绩效管理人才作为调研对象。其次,初步建立一个医药企业研发部门的绩效管理的指标体系。再次,根据指标体系制定调查问卷,进行问卷调查,收集样本数据。最后,运用SPSS16.0统计分析软件和KMO检验模型对调研数据进行标准化处理和相关性检验,[4,5]采用多元统计分析中的因子分析法,对调研相关数据进行计算、处理,找出贡献率大的综合指标(公共因子),即主因子。[6]为了精益求精,还可对指标体系不断优化,最终得到研发部门的关键绩效指标。 其流程图1如下:[7]

2.3 指标体系

医药企业的研发包括创新研发和仿制研发。其过程相当复杂,特别是创新药物的研发,主要包括:化合物设计、筛选、先导化合物的发现、成药性研究(初步药学、药效、药代、毒性等)、药学、药效、毒理、药代、临床研究等等,[8]仿制药物的研发虽然相对简单,但也会受到技术、政策、市场等因素的影响而带来很多不可预测的风险。研发部门的绩效管理一方面,既要关注其项目研发的结果,关注药物上市的时间,是否能按时,保质保量的成功上市,为企业赢得可观的经济效益。另一方面,更要关注其研发的过程,包括从产品的选题立项开始,每一阶段的研发进度、研发质量,以及工作现场环境、劳动纪律等方面。这样才能提升整体绩效管理水平,有效保证新产品在最快时间内,保质保量地成功上市。综上所述,同时,参考多家整体绩效较好企业的经验或历史数据确定若干个较为重要的指标。

高新技术医药企业研发部门绩效管理有以下几方面的绩效指标构成:[8]

(1) 产品上市时间指标:

对于创新药是产品从上市的第一天到专利失效时,其核心技术专利的独占时间;对于仿制药是指在国内获批的时间,是第一家仿制、还是第二家、第三家------

(2) 产品安全性、有效性、质量可控性指标:

对于创新药是产品与已上市所有同类药相比是否更安全、更有效、质量更可控;对于仿制药主要是跟该产品的原研药相比,它的安全性、有效性、质量可控性。

(3) 上市后的经济效益指标(创新药、仿制药):

都是指其上市后给企业带来的纯利润。

(4) 上市后的社会效益指标(创新药、仿制药):

都是指其上市后是否能被社会认可,在医疗卫生、保证人民生命健康方面所起作用,是否产生较大的社会效益。

(5) 选题立项质量指标(创新药、仿制药):

都是指选题立项依据是否充分,是否满足广大病患者的需要,是否符合国家相关的政策法规等等。

(6) 阶段性研发进度指标(创新药、仿制药):

都是指药物研发每一个关键阶段的研发进度。

(7) 阶段性研发质量指标(创新药、仿制药):

质量指标一是指每一关键阶段的研发质量;二是指指其基于技术、政策、市场等因素的风险评估的水平,降低风险的能力。

(8) 阶段性研发成本指标(创新药、仿制药):

都是指在研发过程当中有无由于人为原因的浪费现象。

(9) 工作现场环境指标(创新药、仿制药):

仪器、设备、物料是否定置摆放,卫生状况是否良好。

(10) 劳动纪律指标(创新药、仿制药):

是否遵守厂纪厂规,按时上下班等。

这些指标基本包含了高新技术医药企业研发部门研发质量、研发速度、经济效益等方面的绩效管理水平。把上面的指标汇总就初步得到高新技术医药企业研发部门绩效管理指标体系。[9](见表1)

2.4 研究方法

根据以上绩效管理指标设计调查问卷。每一指标以10分计,分数越高代表其越重要。收集调查问卷,调查问卷共发放240份,其中有效问卷218份,22份无效问卷。

利用因子分析法构建高新技术医药企业研发部门绩效指标与公共因子之间的关系模型,表达如下:[6] X1=a11F1+a12F2+……+a1mFm+ ε1

简记为:X=AF+ε,满足:

(1) m≦p;

(2) F1,…,Fm不相关且方差皆为1;

(3) ε1,…, εm不相关,且方差不同。

其中:A为因子载荷矩阵,F为X的公共因子,ε为特殊因子。

数据处理:[6]

第一步,运用SPSS16.0软件对调查样本中的数值进行标准化处理。

第二步,运用KMO检验模型对数据间的相关性进行检验,检验值>0.8,证明样本数据适合因子分析;

第三步,计算因子载荷矩阵。为了理解公共因子的实际意义,还对子载荷因子进行旋转。

第四步,提取公共因子,求出最大方差正交矩阵、特征值及累计贡献度。

计算结果显示前三个公共因子的累积贡献度已经达到89.1%,说明这三个公共因子含有最多的指标信息,是本因子分析模型的主公共因子。

其中因子F1在安全性、有效性、质量可控性指标X2、选题立项质量X5、阶段性研发质量X7、X8上的因子载荷值最高,均超过84%。该因子反映了研发部门的研发质量,称为质量因子。在所有因子中,质量因子的贡献度最大,达到了49.3%。可见只有坚实可靠的研发质量才是药品研发的基础,对于药品研发的成败起到了至关重要的作用。

因子F2在上市时间X1、阶段性研发进度X6两个指标上的因子载荷值最高,均超过80%。该因子的贡献度为第二,达到了25.1%。该因子反映了研发部门的研发速度和研发的前瞻性,称为时间因子。

因子F3在上市后的经济效益X3及阶段性研发成本X9两个指标上的因子载荷值最高,均达到了68%。该因子的贡献度为第三,达到了14.7%。该因子反映了研发的经济效益,从另一个侧面反映出研发的水平,称为经济因子。

2.5 研究结果

通过调研、计算、分析我们可以发现,高新技术医药企业研发部门的关键绩效指标既有结果指标也有过程指标。其中产品上市时间、产品的安全性、有效性、质量的可控性、上市后的经济效益、产品的选题立项质量、阶段性研发进度、质量、阶段性研发成本指标,属于关键绩效指标。产品上市后的社会效益也很重要,但在调研当中,研发人才和研发绩效管理者绝大多数都认为它的实现受到很多因素的影响,不完全是研发部门能够控制的,所以它和工作现场环境指标、劳动纪律指标都被认为是一般绩效指标,但也需研发部门去努力、去提升其绩效管理的水平。

3 高新技术企业研发部门关键绩效指标制定的建议通过以上高新技术医药企业研发部门关键绩效

指标制定过程的实证研究,我们对高新技术企业研发部门关键绩效指标的制定有如下建议:[10]

(1) 要基于企业的发展战略制定研发部门的关键绩效指标,放眼企业的可持续健康发展;

(2) 要首选对企业贡献率大指标作为关键绩效指标,注重少而精;

(3) 关键绩效指标制定标准不宜过高也不易过低,否则会影响研发人才的积极性;

(4) 关键绩效指标的制定要注重绩效的辅导沟通,成为组织和个体共同认可的绩效指标;

(5) 关键绩效指标制定既要关注结果更要关注过程;

(6) 关键绩效指标的制定既要考虑经济效益,还要考虑社会效益。

4 结束语

国家“十二五”规划强调要建立健全以企业为主体,市场为导向,产学研相结合的创新研发体系,并以各种方式,通过各种渠道加强对企业创新研发的政策扶持,高新技术企业就是其中的典型。在新一轮的发展中,高新技术企业怎样抓住这一前所未有的、难得的发展机遇,不断提升自主创新研发能力,为建设创新型国家做出应有的贡献,就成为每一个高新技术企业应该研究的课题。所以,高新技术企业在抓好研发硬件建设的同时,更要抓好软件的建设,抓好创新研发的激励管理、绩效管理,不断提升创新研发的科学管理水平,提高研发人才的积极性、主动性、创造性,使得高新技术企业成为名符其实的创新型企业。

摘要：以随机选择绩效管理优秀的三个不同级别的高新技术医药企业为例,对其研发人才、绩效管理人才进行问卷调研,运用SPSS16.0统计分析软件和KMO检验模型对调研数据进行标准化处理和相关性检验,采用多元统计分析中的因子分析法,找出累积贡献率大的公共因子,该公共因子就是评价高新技术医药企业研发部门综合业绩的主因子,由此制定高新技术医药企业研发部门的关键绩效指标。

关键词：研发部门,关键绩效指标,因子分析法,高新技术企业

参考文献

(1)姚振标,叶华.高新技术企业享受税收优惠政策解读(N).新华日报,2011-07-20(3)

(2)赵国军.绩效管理方案设计与实施(M).北京:化学工业出版社,2009

(3)全国哲学社会科学规划办公室.我国高新技术企业R&D投入与绩效评价研究(C).国家社科基金项目成果选介汇编(第二辑),2006

(4)李文辉.基于SEM的科技型企业自主创新能力影响因素实证研究(J).科技管理研究,2010(16):12-15

(5)李晓璐,周志方.我国区域经济技术创新能力体系评价及提升(J).科技管理研究,2006(4):6-8

(6)刘元秀.因子分析法在信息技术业上市公司经营业绩评价中的运用(J).中外企业家,2005(12):63

(7)周光辉,马若飞,江平宇.人因工程在6σ质量管理中的应用(J).四川兵工学报,2010(3):124

(8)国家食品药品监督管理局.药品注册管理办法(M).2007

(9)许平.我国高技术产业企业规模和创新能力的关系研究(J).科技管理研究,2010(16):16-19

研发部门工作计划 篇3

一、强化技术管理

降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

二、加强产品开发管理

严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

三、开发目标

以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性，rgb控制方面多为智能化入手创新改善。

四、开发计划

1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，

2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，

3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，

4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。

5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性。

研发部门工作计划2020范例 篇4

研发部门工作计划2020范例(一)

虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。研发部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。某年研发部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，研发部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到研发部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使研发部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

四、2020计划要点

1、样品合格率必须达到95%以上。

2、样品计划完成率必须达到70%。

3、改进项目必须3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%

7、技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。

8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。

五、2020年具体计划如下

1、新样品开发：据2020年开发结果(平均56、7只/月)，在2020年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22、工艺图纸方面：据2020年新工艺编制结果(163份/月)，在2020争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3、产品图纸刷新方面：

(1)对于老产品图纸刷新争取在2020年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。

(3)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

4、工装夹具模具方面：

(1)、据工装组2020年制作结果486付(平均每月40、5副)，2020年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组2020年共制作工装模具201副(平均每月16、75副)，计划在2020年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。

6、日常工作方面：

(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2020年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。

研发部门工作计划2020范例(二)

一、项目任务管理工作

一主要项目任务、二项目管理计划。

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

一部门团队建设

1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、安全管理

1.根据实际情况做好、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司某目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

研发部门工作计划2020范例(三)

回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：

一、强化技术管理

降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

二、加强产品开发管理

严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

三、开发目标

以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性，rgb控制方面多为智能化入手创新改善。

四、开发计划

1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。

5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性。

6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。

研发部门工作计划2020范例(四)

过去的一年，某公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了某的批量定单，同时某不断有批量定单的利好消息。总体看来，某公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。

研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本的全局发展规划极力做好以下工作。

1)进一步完善制图标准化工作;(时间：四月底前;责任人：某)去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

2)结构标准化工作;(时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：某)为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150w光源器通风结构标准方案;35w光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。

3)工艺标准化工作;(时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：待定)推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。

4)四月底前制定物料编码规则;(时间：四月底前;责任人：某)

5)标准五金件资料库;(时间：五月底前;责任人：某)

6)统一bom制作标准。(时间：五月底前;责任人：某)

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研发部门要求与职责 篇5

对于总工程师的要求

（一）坚持四项基本原则，作风正派，认真贯彻党和国家的有关路线、方针、政策；

（二）具有理工科大专以上文化程度，有高级工程师职称及相应的外语水平，熟悉企业生产工艺和装备状况、产品设计、产品标准和性能，了解国内外同行业技术发展状况，有丰富的生产实践经验，对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓精神和求实精神，懂得经济基本知识及有关技术、经济政策和法规；

（三）有较强的组织能力和领导工作经验，善于团结和调动广大职工，特别是 科技人员的积极性，是总经理联系科技人员的桥梁和纽带；

（四）有较长期从事科技工作的经验，并在科技工作方面获得过技术成果。要认真贯彻执行国家、部门和地方制订的有关科技方针、政策、法规，带领和组织广大科技人员，积极推动企业的科技进步。

总工程师应该履行的职责

1.负责组织企业产品技术发展趋势分析、新产品开发和推动生产技术发展。

2.总工程师协助总经理推行企业的全面质量管理，组织质量技术攻关，负责解

决产品质量中的重大技术问题。

3.负责把握企业技术发展方向，负责组织制订企业科技发展及技术进步规划、计划，并组织实施。

4.审定企业技改及重大技措中的技术方案和为之需要引进的技术、装备，组织

引进技术的消化、吸收和创新工作。

5.负责领导技术开发、试验研究工作，审定工艺规范，签发生产技术规程。

6.主管企业计量工作和标准化工作，组织贯彻执行国家标准、行业标准、积极

采用国际标准、经企业法人授权负责审批并组织实施本企业标准（含内控标准）及各项技术工作标准。

7.主管企业科研、科技成果和专利、技术推广、科技保密、科技情报、科技档

案等工作。

8.主管公司属研究所。负责主持企业技术委员会工作。

9.负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让事项，主管科技外事。

10.负责抓好科技人员的继续教育和知识更新工作。

总工程师权限

1.组织编制企业科技费用预算，经总经理批准后，负责审批和使用企业各项科技经费及各种科技奖金。

2.主持科技人员技术职称评审工作。对科技人员的使用、培训、调动、晋级、奖惩需经总工程师同意。

3.对企业重大技术问题有决定权。

4.负责签发技术方面的计划、文件，并检查执行情况。

5.对全厂技术工作进行布置、检查和考核。

6.总经理授予的其他职权。

研发部门职责与工作任务

1.参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。

2.按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编

制齐全的产品文件。

3.会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。

4.总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求

进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。

5.协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。

6.为产品的投标提供技术支持。

7.全面支持总工程师工作。

工作权限：

1.对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。

2.对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。

技术研发部门工作流程 篇6

本文介绍的精准农业集成系统在东北双山基地得到了初步应用,其核心是借助企业管理学中的流程再造(BPR, business process reengineering)理论,从组织管理和技术构成两方面对整个系统进行功能和效率的提升,全面改善精准农业系统内部运作机制,摆脱传统分工论的影响[2,3],大胆地对现行业务流程进行再设计,科学配置基地内部各种软硬件资源到流程之中,通过对从业人员合理授权和科学引导与配置系统资源的正确应用,提升基地内部人、财、物、技术等资源的最有效配置与整合[4,5],最大限度地实现技术上功能集成和管理上的职能集成,从而在经营成本、质量、服务和速度等方面得到有效改善[6,7,8,9],使得整个技术体系运转更加灵活,能够更好地为实现精准农业大发展目标服务。

流程再造理论在现代企业管理中应用范围很广,并且取得了相当显著的成效[10],但是国内外将其应用到精准农业系统集成的研究却很少。以中科院知识创新工程重大项目“双山基地新型精准农业技术应用”项目依托,对精准农业中核心农事业务流程进行深入调查和细分研究,并咨询当地农业专家,借鉴流程再造理论重新设计与优化农事流程,将已经实现的软件系统、硬件装备、人力资源等多种资源合理配置到流程中,充分协调已存在的资源共同完成精准农业的核心农事流程,并且初步实现了精准农业的系统集成[11]。流程再造并不是重新设计工作过程而已,而是在充分认识现有的各种资源、目标、服务对象的基础上,进行系统性的思考,以农事核心业务为主,提高系统整体性利用效率,各项资源得到最大程度的发挥应用,同时使得人力资源各尽其职,提高了管理能力和决策水平,促进了双山基地新型精准农业系统的有效集成,使得精准农业技术系统在更高水平上发挥价值[12,13,14,15,16,17]。

1 研究基地已有基础

1.1 软件系统资源

为了更加深入研究基地的精准农业系统是如何集成的,就必须掌握基地内部存在的多种软件系统资源情况,原有的双山新型精准农业示范系统由五大系统组成:1)农情立体监测系统,提供了卫星农业遥感、环境信息采集、近地面视频监控、产量信息采集4 个子系统;2)农业综合数据库系统,提供了基础地理数据库、遥感影像库、农田网格数据库、农业专题数据库、农场三维地理信息5 个子系统;3)农业决策分析系统,提供了生产资源管理、生产计划管理、变量施肥决策、网格变量决策、农事活动管理、远程生产指导、农业空间分析等7 个子系统;4)精准作业控制系统,提供了生产进程管理、农业机械导航、施药作业控制、变量施肥控制4 个子系统;5)农业信息服务系统,包括提供了病虫草害识别、市场信息服务2 个子系统。显然,面对上述五大系统中的22 个子系统,基地从业人员难以针对农事活动做出正确选择以及配套完成准确的工作流程,必然导致精准农业系统适用性、可推广性的降低以及其效能的充分发挥。

1.2 人力资源以及配套硬件

双山基地下属三个机务队,基地内部人力资源(角色)构成包括:农场党委会、农场主任,农场政委,农场副主任(生产副主任、行政管理副主任、后勤管理副主任),财务会计,助理,机务队长,拖拉机驾驶员,收割机驾驶员,汽车驾驶员,勤杂人员等。党委会在基地拥有最高权力,负责审批基地的所有活动;主任的主要职责是主持基地的全面工作;其它人力资源角色顾名思义此处不予赘述。

基地拥有的硬件资源主要是指基地存在的各种农业生产管理相关的硬件装备,包括大马力拖拉机,联合收割机,喷药机,农机具,运输车辆,场院机械,网络、移动云台、固定云台、计算机、以及化肥,农药,种子,油料,材料等。

1.3 核心农事业务流程

精准农业之中的核心作业管理业务是为最终满足精准农业需求而设计的一系列密切联系的有序作业的集合体,这一系列密切联系的有序作业的集合体构成农事操作流程,实现一定的功能,完成一定的任务。精准农业流程是各种资源的集成,是多种资源的高度综合,并由农业从业人员协调所有作业,因此必须要确定核心业务。通过深入到生产经营过程(process)的基本单元业务作业活动,利用对作业消耗资源的控制,以达到精简过程、降低成本、提高业务流程(business process)效率的目的。

要对流程进行再造或者优化,必须熟悉当地流程。将流程再造理论方法引入到精准农业管理之中加以研究,设计出适合当地最优的核心业务流程。经过实地调研和分析,得知基地内部的核心农事流程操作可以用简单六个字来概括:计、种、管、收、贮、售,即年度生产计划的制定,作物播种,田间管理,作物收割,作物贮藏,作物销售这六大方面。

在熟悉了基地内部的各种软硬件资源、人力资源、核心业务流程等的基础上,如何将系统中众多独立系统、软硬件资源以及人力资源进行有机集成正是本文探讨的重点。为达到降低系统使用难度,提高各种资源利用效率和系统整体性,由此将企业管理学中的流程再造思想理论应用到精准农业的系统集成之中,主要希望在某一核心农事业务流程中将各个系统进行有机协调组织,以农事业务流程为导向,将多种资源安排在农事执行过程中的合理作业位置中,实现精准农业系统的有效集成。为此需要同当地农业专家和相关管理人员,在借鉴流程再造理论基础上,共同研究出符合当地实际情况的农事业务流程,并将现有资源进行有机整合,以达到最终目标。

2 基地精准农业中的流程再造设计与资源配置

2.1 精准农业系统集成的流程再造设计过程

流程再造的核心目标就是要将技术和人等关键要素有效运作在业务流程的再设计与重构活动之中,从而推进组织机构的技术性和社会性发生适应整体绩效的改进和长远发展的改变。实施流程再造(BPR)的根本动力是长期可持续发展的战略需要,根据未来发展的战略规划,对各项运作活动及其细节进行重构、设定与阐述。精准农业是基地未来农业发展的方向,基地中存在的多种技术、人力、农机等各种资源是进行流程再造的基础,为了基地长期发展精准农业战略的需要必须更加进一步推进对核心业务进行流程再造与优化。基于研究基地的实际情况,利用流程再造对精准农业系统进行集成的步骤见图1。

流程再造主要分为六大阶段。第一阶段为计划、启动与准备阶段,主要对现有农事业务流程进行调研,包括对基地各种资料数据以及存在的流程等的调研,熟悉当地实际情况。然后获得上级批示,指定负责人,进而探寻流程重组潜力和风险。第二阶段为调查、发现与评估阶段,主要是对调研后的数据与流程进一步分析,发现问题,进一步研究基地各种情况,包括人力资源配置、组织架构等。通过咨询领域内的专家领导与相关从业人员,充分吸取各方意见,并在信息运用方面、社会方面、经济方面、环境方面等做出简要评估。第三阶段为分析诊断阶段,主要为确定精准农业系统流程再造的范围,本研究范围主要基于六大核心农事流程,需要对核心农事业务流程进行更细致描述、分析与诊断,确定出再造的详细目标,包括经济、环境、社会等多方面目标。第四阶段为设计与再造阶段,运用流程再造理论在前期基础上进行流程再造与优化,对流程以及资源进行分析,设计出合适方案,并论证方案其可行性,重塑基地内部组织结构以及运行机制,对新旧流程绩效做出评估,确定最终方案。第五阶段为审批阶段,将最终方案提交上级进行审批,听取审批意见,及时做出相应反馈与合理修改。第六阶段为后续工作与管理阶段,在方案获得审批后即可进行实施,为了保证安全有效性可进行试点实施。同时也要对基地从业人员进行相关培训,对管理与多种数据进行监测,并做出反馈与评估,进一步持续改善农事业务流程。

2.2 流程再造实施中的资源配置———以年度计划制定为例

对几大核心农事业务流程加以分析,制定出符合当地的农事操作流程,就需要分析此流程每一个子流程所要实现的目标,然后查看现有哪些软硬件资源(包括任务角色、硬件设备、各个系统)为这一子流程所需,将软硬件资源合理安排在相应农事流程中,最终完成一项具体农事操作。

运用精准农业流程再造方法,对年度计划制定这一农事核心流程进行再造与优化后为:市场预测种植结构调整选取优良品种规划田块种植作物品种提交审查所需农资准备技术培训。

市场预测,目标是使得次年基地种植作物收益最大化,因此需要将多方渠道获得的信息进行集合与分析,从而做出科学决策。而现有农业信息服务模块下市场信息服务子系统,是一个基于互联网的查询统计分析系统,能够准确实时提供多种农作物的价格,供求,市场动态等信息,从而能够指导与辅助农业决策,其功能能够满足这一子流程的需要。在对此作业管理流程中需要的各种软硬件资源进行配置时,根据基地人员角色(人力资源)的职能,需要参与的角色是主任和生产副主任,需要的硬资源是网络和计算机。

种植结构调整,目的是为了对田块进行合理轮作防止重茬。如此就需要查看各个田块不同时期所种植的作物品种,对各个田块进行种植结构的合理调整。需要的软资源是农业决策分析下生产计划管理子系统,以及农业综合数据库模块下的农业专题数据库,以此获取不同年份下各个地块的以往种植作物品种信息。根据职能安排,所需要的角色为主任和生产副主任,对应的硬资源是计算机和网络。

选取优良品种,主要是主任和生产副主任(角色)利用市场信息服务子系统通过计算机和网络(硬资源)搜索作物的市场信息,并结合基地多来的农业生产经验和任务要求,选取优良的农作物品种。

规划田块种植品种,根据已确定种植作物类型和品种,根据田块之间的内部差异性,对田块种植作物进行合理规划。这就需要利用农业决策分析下生产计划管理子系统,和农业空间分析下田块内部差异分析子系统,以及农业综合数据库下农田格网数据库,此过程需要的角色仍然是主任和生产副主任,用到的硬资源是计算机和网络。

提交党委会审查,主任和生产副主任相互协商,将制定出的年度计划方案提交给党委会进行审核。通过开会对方案提出修改意见,确定最终年度计划方案,录入生产计划管理子系统。此过程需要的角色是主任和生产副主任,硬资源是计算机和网络。

农资准备(包括种子、化肥、农药、机械配件、油料等物资),通过最终年度计划方案查看各个地块种植的作物种类和品种,对各个地块进行网格变量施肥分析(调用网格变量决策系统),形成变量施肥决策方案录入库中(需要变量施肥决策系统),并通过查看库存中的农资(种子、化肥、油料、农机配件等)确定最终需要农资的准备情况(需要农机农资信息管理系统)。此过程需要参与的角色仍然是主任和生产副主任,还需要后勤副主任以及财务会计的参与,用到的硬资源是计算机和网络。

人员技术培训,主要是对部队官兵(从业人员)进行农业器具的操作,维修保养,相关知识技能的培训,也包括对基地内软件系统相关知识与操作方面的培训,丰富官兵知识和提高官兵技能,为来年从事农事活动做好充分准备。涉及到的软件系统为所有软件系统。涉及到的硬资源包括所有硬件资源。需要的角色为全部角色。由此便得出基于流程再造的年度计划制定的资源配置情况(图2)。

3 基于流程再造的双山基地精准农业系统集成的初步实现

在对双山基地内的各种软硬件资源、人力资源、核心农事业务流程研究的基础上,基于现代企业管理学中的流程再造理论对双山精准农业系统集成进行了探索,并且获得了初步实现。该集成系统能够根据当前时间显示当前应该进行的农事活动,并显示当前相关农事业务流程(图3),系统赋予用户一定权限,用户可对相关流程的相关步骤进行资源的配置,还可查看其他时间农事活动情况,也可直接获得所有主要农事业务流程。并且可以根据条件配置一定软硬件资源和角色,不同权限用户可从不同系统入口直接进入相关农事业务流程之中。

图3系统主界面(左)和其他时间农事界面(右)Fig.3 The main interface of the management system(left)and the interface of?other time farming(right)

进入年度计划流程,可以对年度计划制定的所有子流程进行查看(图4),通过点击可以直接打开相应所需软件系统,而不需要去了解何时使用何系统去做何事。也可以查看每一流程节点的资源配置情况(各个流程已有默认配置)。对每个业务流程配置成功后最后可直接进入该流程进行管理与作业操作。该系统能够为角色赋权限,角色不同权限不同各自登陆界面的内容也不同,使得不同角色各尽其职,提高人力资效率(图5)。不同角色用户可与参与当前流程的其他角色进行协商与交流,以便制定出更加合理的农业操作管理方案,提高决策的及时性和正确性。并且系统为用户提供了一些人性化的交互方式,方便不同人的不同使用习惯。

如此便实现了对一个核心农事业务流程的集成,将基地内的人力资源、硬资源和软件资源,基于流程再造进行合理有效的配置与集成,实现对精准农业系统的科学有效集成。

图4年度计划流程配置图(左)和各项资源配置图(右)Fig.4 Flow chart of resource allocation annual plan(left)and the resource allocation(right)

图5年度计划流程子系统(左)和主任登陆界面(右)Fig.5 The subsystem of annual plan flow(left)and director of landing interface(right)

4 总结与展望

本文在精准农业系统集成中借助流程再造的方法,重新构造和优化核心农事业务流程,采用集成创新的方式,整合基地中的各种资源,并获得了初步实现。从而提高资源利用效率和决策水平,对精准农业的管理产生深远影响,无论从操作还是管理上很大程度上提高了精准农业的效益,促进了精准农业系统的有效集成,从而进一步促进了精准农业的推广与发展。

研发部门文员的岗位职责 篇7

2、会议管理：研发会议组织及会议纪要整理;

3、文档控管：作业指导书、品控文件传递、追踪签核、分发，版本归档;

4、物料及样机管理：负责所有研发项目各阶段物料需求PR下达及跟进齐套;规范化管理研发贵重物料、辅料并定期盘点维护;规范化管理研发各阶段样机并定期盘点维护;

5、研发实验室管理：实验室5S管理、设备仪器清单建立维护及定期盘点等;

6、研发活动组织：研发相关活动策划组织及安排;

技术部门工作要求流程 篇8

1、目的为保证技术文件处于受控状态，保证生产正常运行，特制定本流程和要求。

2、适用范围

适用于所有技术文件的控制和管理。

3、职责

3.1技术细化部负责相关技术文件的编制、发放、更改、回收。

3.2相关部门负责技术图纸文件的使用、保存和管理。

3.3技术细化部负责顾客提供图纸资料的登记、保存和管理。

4、工作流程

4.1技术文件包括国家标准、行业标准、加工图纸、工艺文件、技术交底、设计变更和标准图集等资料。

4.2.技术文件的审批程序：

编制→审核→批准

4.2.1技术文件的编制

技术细化部的技术人员负责编制与工程项目相关的技术文件、工艺文件及相关技术交底。

4.2.2技术文件的审核和批准

所有技术文件由技术细化部相关领导负责审核，技术部负责人批准后实施。

4.3技术文件的印制和发放

4.3.1技术细化部负责技术文件的印制、发放并建立发放记录。

4.3.2加工详图由技术人员编制，经技术细化部相关人员审核，经技术部负责人批准后发放，建立发放记录。

4.4技术文件的借阅

4.4.1有关人员需借阅存档的技术文件和外来技术文件（国家标准、行业标准、质量验收规范），应填写《文件借阅记录》。

4.4.2借阅者应在指定的日期归还文件，到期不还者由文件管理者负责收回。

4.5技术文件的更改

4.5.1技术文件的更改由技术技术细化部填写《技术文件更改通知单》报技术细化部负责人批准下发。若技术文件是由于甲方原因更改，则需要甲方书面更改并签字。

4.5.2文件更改时如更改的量较小可以《技术文件更改通知单》的形式下发，如更改量较大可采取换页更改。换页更改的旧文件由技术细化部负责收回销毁。

5、工作职责要求

5.1技术细化部负责工程材料计划的提报，提报材料计划的量应保证准确，防止工程结束剩余过多的材料，造成库存积压太多。

5.2在工程非常紧急，而且短时间无法出具加工详图的情况下，技术细化部可以根据构件的截面尺寸先给车间下达下料单以便车间可以进行生产线的工作。

5.3为了车间人员工作便利，技术细化部给下料、组立、埋弧班

组下达构件下料组立规格明细即可，不必要下达全套图纸。对于小件班组的小件，建议技术细化部下达小件汇总的图纸，不必要下达全套图纸。只给车间组装工序下达全套图纸即可。

5.4为了生产能够严格按照技术要求进行加工制作，每个工程必须配套图纸下达每个工程的技术交底，技术交底内容可根据建筑设计总说明和结构设计总说明进行归纳。技术交底内容必须包括，工程构件材质、探伤检测部位及探伤等级、使用的焊丝焊剂的牌号、抛丸除锈等级、油漆品种及漆膜厚度要求等。

5.5给生产提供每个工程的数量，详图下发时标明构件总重量，分次下发时标明分次图纸构件重量，工程在70吨以下的应该一次性将图纸下发，在100吨以上的工程可以分批下发图纸。

5.6下发加工详图时，应该讲构件布置图一并下发，并且按照甲方要求，按照安装顺序进行图纸下发，工程名称、构件编号要统一明确。

6、技术与相关部门的配合6.1技术细化部在接到工程蓝图时，应先进行材料计划的提报，当工程在70吨以下的可一次提报完毕，在100吨以上的工程可以分批次且按照安装顺序进行材料计划的提报。材料计划的提报应尽量准确，避免最终库存材料剩余太多。

6.2技术细化部给车间下达图纸后，应每天不定时到车间进行技术指导和技术跟踪，以便及时发现问题并加以解决。

6.3生产车间发现图纸有问题时，第一时间通知技术细化部，技

术细化部接到通知后，马上对图纸进行进一步的核实，确有问题的马上下达技术更改通知单，防止问题恶化。

6.4技术细化部在接到工地项目部的通知时，马上通知车间相关人员一块到工地进行现场核实，确有问题的组织人员马上整改，关于问题的责任由技术部和车间共同确定分清。

6.5技术细化部在进行图纸拆图时，若根据生产需要对蓝图进行变更的，需要书面与甲方设计进行沟通，并且得到甲方设计认可后方可进行变更。

6.6技术细化部和车间及业务部门共同对工程进行合同前评审，并对工程难点进行提前分析考虑解决方案。并对工程报价提出合理建议。