产品研发部部门职能

产品研发部部门职能（精选9篇）

产品研发部部门职能 篇1

产品研发部职能

一、负责创建公司产品的市场品牌战略工作。

二、负责建立、健全和完善品牌概念体系及标准工作。

三、负责各类产品的研究，分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势。

四、负责公司建设项目的产品定位工作。

五、负责拟定和修订完善公司建设项目的产品标准工作。

六、负责公司建设项目的概念设计，参与和配合方案设计工作。

七、配合公司其它部门施工图设计工作。

八、负责拟定产品及材料的性能和品质标准工作。

九、负责公司建设项目的产品配置工作。

十、负责配合公司其它部门的品牌和销售推广以及项目拓展工作。

十一、根据建设项目的配置情况，参与拟订和调整成本控制计划工作。

十二、负责对上述标准的落实和执行情况进行监督和检查工作。

十三、负责拟制产品研究开发费用计划，控制研究开发费用。

十四、负责拟制和完善公司产品研发规章制度和工作流程。

十五、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。

十六、完成公司领导交办的其他工作。

研发部岗位职能与岗位职责 篇2

研发部岗位职能与岗位职责

研发部岗位职能

在公司董事长的领导下，负责组织制定并实施研发部的工作计划，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的工作计划，并予以实施。组织协调本部门与各部门的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。

研发部岗位职责研发部岗位职责 1研发部经理职责描述： 1．1 职责描述：

1、负责组织制定并实施研发部的工作计划。建立和完善研发项目的 立项、实施的管理和控制流程。

2、根据公司总体战略规划及经验目标，围绕市场、客服中心制定公 司产品研发项目的工作计划，并予以实施。

3、编制公司研发经费预算。

4、负责研发部项目计划的分解、下发工作。

5、建立健全研发项目的控制流程。

6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。

7、负责研发部的队伍建设，培养员工的团队意识。

黑龙江省尚志绿野浆果有限责任公司

8、负责研发部的日常管理工作。2 任职资格：

2.1知识教育水平：食品科学与工程，生物工程等相关专业本科及以上学历。知识教育水平岗位技能要求：接收过系统的专业技能培训，车间实践不少于两年。

2.2岗位技能要求 学过研发项目控制流程的相关培训。5年以上研发部经理或项目经理的工作经验。人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及写作能力，有良好的人际关系。

2.3素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈 素质要求 的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

2.4任免：本岗位人员由公司董事长任免。3垂直与横向关系

3.1垂直关系：上级：董事长下级：本部门人员。3.2横向关系：公司各部门经理。4研发部班长职责描述：

1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。协助研发部经理组织实施研发部管理工作。

2、根据公司业务规划，与部门经理共同进行部门工作策划，开展和组织 人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。

3、负责研发部项目系统控制部分计划的分解、下发工作。

黑龙江省尚志绿野浆果有限责任公司

4、检查、监督项目进度，处理变更，协调项目资源，调整项目组的开发任务，并监督各项目组的执行，推动项目按时完成。

前期开发部职能与责任 篇3

部门使命

建立公司与政府职能部门的关系平台，为公司的项目开发提供有力的保障；负责办理项目 开发阶段的相关证件及涉及到各政府职能部门的手续工作。

部门职能

1、合作项目的前期洽谈

2、项目报批报建

3、政府及外部关系的维护与拓展

4、组织办理企业资质年检、升级等相关工作

部门职责

1、合作项目的前期洽谈

⑴负责组织土地的投标或拍卖工作；

⑵负责组织项目前期洽谈。

2、项目报批报建

〔1〕负责办理建设项目土地证并办理建设项目的立项批复；

〔2〕协助设计管理部办理建设项目的勘察、设计招投标的相关手续；

〔3〕负责办理建设项目的建设用地规划许可证；

〔4〕负责办理建设项目的工程施工许可证；

〔5〕协助工程管理部办理建设工程的规划验线及工程竣工规划验收；

〔6〕协助设计管理部办理建设项目规划设计方案的审定；

〔7〕负责办理建设项目的监督注册、施工合同的备案、监理合同的备案、建材费交纳及退 款、节能备案；

〔8〕协助设计管理部、工程管理部办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收；

〔9〕负责工程竣工后协调各相关部门进行综合验收及办理综合验收备案工作；

〔10〕负责办理项目建设工程规划许可证；

〔11〕协助成本管理部办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续。

3、政府及外部关系的维护与拓展

〔1〕建立并维护与相关政府部门的良好关系；

〔2〕搜集相关政策变化情报，及时向相关领导和部门报告；

〔3〕跟踪研究政府相关部门政策法规，提出合理化建议和对策；

〔4〕提高和维护企业信誉及知名度。

4、向有关部门报批水暖电、交通、市政等项目功能配套

部门职能规划-初定 篇4

办公室：

1、主要是负责日常活动，通知部门的常规事宜，负责会议的通知、会议内容的记

录。

2、活动的策划制定，主要是策划书方面的内容，关于活动内容的分工。协调各部门之间的活动，加强内部的沟通。

3、组织内部的考核制度的建立（重建），包括部门活动、部门干事、部门例会等多方面的考核。

4、阳光网站关于社团版块内容的管理

广策部：

1、活动的海报的制作

2、大型活动舞台的布置、设计舞台效果

3、ppt制作的培训，ps等技术的培训，开展技术方面的培训学习PHOTOSHOP等处理软件，从各类媒体上挖掘

4、部门还可以做除海报以外的宣传册，设计卡片，邀请函，创新创意。

学习PHOTOSHOP等处理软件，从各类媒体上挖掘

5、建立干事选拔标准，建立工作分配制度，包括工作任务怎么分配，以及人员如何分配，建立适合自己部门的规章制度，为效率服务。

公关部：

1、主要下设一个礼仪队，对于礼仪的活动进行管理，并且可以将礼仪用于大型活动

2、拉赞助，对于大型活动的开展是需要拉赞助，以保证经费的充足。

3、理论性社团论坛活动的开展，主要是针对社团人的发展而开展的论坛，可以多方式开展

4、礼仪内容的培训

发展部：

1、负责对成立学生社团筹备工作的考查与指导；负责每学期学生社团 工作的考核、学生社团负责人考核及每学年年终的优秀学生社团、优秀会员和优秀社团干部评选的具体工作；

2、开展学生社团会员的综合素质教育，做好引导和教育工作，充分发挥学生社团的育人作用；负责组织和检查学生社团干部的理论学习和培训；

3、服务学生社团和社管会职能部门开展素质拓展活动看，全面负责对学生社团素质拓展活动的考核、素质拓展学分的认证工作，同时开展素质拓展活动，加强学生社团和职能部门之间的联系。

4、加强与社团内部的联系，协助社团开展更多方面的活动，协助社团开展宣传，并且做好会员满意度的调查

5、借场地等方面的事宜安排

职能部门职责 篇5

一、办公室

（一）行政管理 1.通讯管理

（1）定期更新维护公司及成员企业通讯录，确保通讯畅通；（2）根据组织机构和人员调整情况，核定、调整移动话费报销标准；（3）按时代缴公司主要领导移动话费，建立台帐，定期分析；（4）定期收集成员企业话费报销标准和实际发生额度，进行分析指导；（5）根据组织机构和人员调整情况，及时进行固定电话调配。2.后勤服务

（1）为公司领导出差提供相关服务；（2）公司及职能部门领导等的名片印制；

（3）协助国际中心办理公司领导出国护照、签证、港澳通行证；（4）提供公司报刊订阅服务。3.行政办公费用控制

（1）费用预算制订与分解（、季度、月度）；

（2）选定、更新地区定点酒店、宾馆，并进行优惠条件的谈判；（3）各类费用结算、报销、超标控制。4.值班管理

(1)安排公司节假值班，收集、汇总成员企业节假日值班表，督导值班出勤情况；

（2）拟定成员企业值班管理标准与流程，并进行实时跟踪与监督。5.办公用品和资产管理

(1)建立、完善各类办公资产台帐，拟定部分办公资产的配备标准;(2)负责公司笔记本电脑和台式电脑的采购、借用、调配;(3)负责公司打印机、投影仪、照相机等资产的管理;(4)负责成员企业办公资产管理督导、采买申请的调研与批复;(5)负责公司办公、劳保、福利用品和礼品的调研、采购、库管、发放、定期盘点;(6)负责公司及成员企业一线和二线工作服定做、发放及管理。6.办公环境管理

(1)组织开展办公场所环境卫生的维护工作，并定期进行5S检查;(2)根据组织机构变更及人员调配情况，规划、调配办公场所以及配套办公家具和设备。

（二）办公管理 1.公文管理

(1)起草领导重要发言和报告材料以及公司层面需发布的公文；(2)负责建立公文收、发文台帐，制定和监督实施公文流转程序；(3)负责对公司各类公文进行审核把关，确保发布公文符合规范;(3)负责公司公文发布以及相关信息的跟踪反馈;(4)负责来文登记、交转、催办，并对办理情况予以定期公示；(5)负责公文流转的保密管理工作，设置机要秘书专门负责机密文件的流转工作。2.会议管理

(1)起草、修订和完善会议管理制度及议事规则;(2)下发公司层面的会议通知，并组织召开相关会议;(3)整理会议纪要并予以发布；(5)会议场所的管理。3.协调督办

(1)负责跨部门、跨组织层级行政事务的协调工作;(2)督办会议议定事项和领导交办事项;(3)负责分工承办、跟踪督办基层单位反映问题与意见。4.秘书工作(1)维持领导办公环境;(2)报送、流转需要领导签批的各类公文和票据;(3)正确传达领导下达的各类指令与信息;(4)合理安排领导日程和行程。5.档案管理

(1)大事记的定期收集、归档;(2)文书档案的定期收集、归档;(3)负责档案借阅管理;(4)项目城市基础信息资料收集。6.信息管理

(1)负责办公平台信息维护;(2)信息收集，竞争情报系统信息维护;(3)负责领导动态信息维护;(4)办公平台、电子邮箱用户管理。7.印信管理

(1)负责介绍信的开具、存档以及相关情况核实;(2)公司用章申请审批;(3)新公司、新部门刻章或印章变更申请的审批;(4)监督检查成员企业和职能部门的印章管理情况。

（三）公共关系管理 1.来宾接待

(1)联系、沟通确定接待事项，拟订接待方案；

(2)接待前对接待方案中各环节具体事项进行核实、确认；接待时现场协调安排接待事项；接待后，及时进行来宾信息收集、录入和归档，对重要接待及时宣传报道;(3)对接待中出现的问题及时进行分析，定期进行接待回访，总结接待经验，不断改进接待工作。2.媒体关系

(1)保持公司与各类媒体的良好公共关系。3.公共关系资源维护

(1)公共关系资源信息日常维护；利用节假日等恰当时机，改善公共关系，维护公共关系资源。

（四）党工团管理 1.活动组织

(1)根据党工团要求，在公司层面组织举办各类党工团活动和文体活动。2.先进评选

(1)根据党工团要求，组织举行十佳百优、优秀员工家属评选活动。

（五）品牌、文化管理

1.结合文化中心统一规划，规划公司企业文化建设开展计划； 2.建设公司文化传播载体和文化阵地，向基层单位和外部单位传播企业文化；

3.指导、支持新增合资企业文化融合和成员企业开展企业文化建设工作；

4.考核评估成员企业开展企业文化建设工作开展效果； 5.依托集团一报一刊，对公司的重要动态、政策及时宣传报道。

二、市场营销部

（一）营销管理

1.组织开展市场研究工作，确定研究方法，包括行业研究、产品研究、客户需求研究、客户价值研究等，形成市场研究报告，为营销规划的制定提供主要依据；

2.制定公司营销规划方案，确定未来三年各业务模块的营销目标，并明确下一的营销策略和工作开展计划；

3.制定公司广宣计划并组织实施，确定成员企业广宣计划预算制定的基本原则；

4.制定营销工具开发内容和计划，编制市场风险防范管理方案，组织实施，规避经营风险；

6.依托现有客户资源，分析市场环境，寻找市场机会，设计相关增值业务的销售模式；

7.完善市场开发人员的激励体系，制定营销队伍培训内容和计划，组织实施营销培训，交流推广先进的营销经验提升队伍专业能力监督落实体系的运行；

8.对成员企业的市场开发过程进行监督，提供支持与服务，促进业务目标的达成；

9.根据CRM项目推广计划，推动项目成果在成员企业市场部门落地。

（二）项目投资

1.组织编制公司战略投资（城市燃气、LPG、加气站项目）近、中、远期规划和计划的制订与落实；

2.公司投资管理组织体系的构建、管理和相关投资管理制度的制定与完善；

3.投资项目审批、协议编制和评审、招投标等工作的督导、协调和支持服务工作；

4.组织公司投资项目评价并提出投资建议； 5.公司各区域、成员企业项目投资计划的审核；

6.制定加气站业务发展规划并协助制定城市燃气项目发展规划，与各区域/企业沟通落实规划并对实施中存在的问题提出指导意见； 7.制定项目调研的内容与方法，落实本部门的项目调研工作并检查指导各区域/企业的项目调研工作；

8.对项目可行性提出分析方法，指导项目研究，审查部分项目可行性报告；

9.组织项目投标，总结各区域/企业在项目投标中存在问题。

（三）广告宣传策划

三、客户服务中心

1.编制客户服务规划，建立和完善客户服务制度体系、客户服务标准； 2.制定客户需求研究计划及方案，编写客户服务分析报告，督导客户服务制度、标准实施状况；

3.组织培训落实客户服务相关制度、标准、规范及先进的客户服务理念，引导成员企业提升、创新客户服务质量，并监督实施宣传推广情况； 4.建立并完善服务监督评价体系，督导服务监督工作实施，规范客户服务标准；

5.根据客户价值定位研究，制定客户关怀计划，并组织实施； 6.规范投诉管理及全国投诉中心运作，完善客户服务信息反馈渠道，总结分析投诉内容，将问反馈给相关部门，提升客户服务水平； 7.收集员工管理创新建议并组织可行性探讨、分析，对管理创新实施效果进行跟踪、指导.四、系统管理部

（一）流程管理

1.理解公司业务现状与未来业务发展，分析客户价值链并识别、描述主业务流程；组织对主业务流程进行分解并配置相支撑的管控与支持性流程；

2.组织公司管理流程框架设计与优化工作； 3.组织审议业务与管理流程文件；

4.组织流程E化（固化）工作，并开展流程风险识别、流程管控风险点梳理及流程绩效监控与分析等流程运维管理工作； 5.配合针对信息化实施而开展的流程优化宣讲与沟通工作，提供相关流程优化的咨询服务；

6.定期对成员企业流程体系进行现场调研，分析管理流程改进点,发现成员企业流程运行实际问题，撰写分析报告并采取相应改进措施，开展流程的规范化与持续优化。

（二）制度管理

1.根据集团制度管理要求，编制公司制度建设规划，并按制度规划推进制度建设工作；

2.为满足母子公司管控与支持服务的需要，制定和完善公司制度管理框架；

3.指导成员企业建立统一的标准制度，其中包括程序、规范和手册等文件内容；

4.根据制度管理规定，对公司所有颁布制度进行审核及发布； 5.跟踪各项制度的执行情况，收集执行过程中的意见、建议，定期提出纠偏意见；

6.对各职能系统制度管理工作进行评价、考核等工作； 7.建立公司制度全生命周期管理机制； 8.编制公司制度汇编。

（三）知识管理

1.制定公司知识管理的战略规划和实施计划； 2.组织建设和维护公司知识管理系统； 3.设计知识管理的技术框架和制度体系； 4.指导知识库的建立和知识资产的管理； 5.协调知识管理系统与其他系统的对接； 6.寻求与各单位合作，促进知识管理工具推广； 7.制定知识共享与创新的激励办法。

（四）IT与信息化管理 1.负责组织实施IT规划，审议IT投资计划与预算； 2.负责组织审议网络建设方案和系统建设方案； 3.负责IT设备投资调研与审核；

4.统计企业日常系统运维情况问题，并跟踪各业务模块内部顾问及时解决各类系统运维管理问题；

5.跟踪检查企业系统运维情况，并落实绩效考核；

6.协助进行数据分析并组织撰写系统运维分析报告，以作为流程优化的重要依据；

7.各级单位信息化系统建设需求受理，汇总、分析和评审各类需求，撰写信息化系统建设需求报告；

8.根据审定的需求报告制定建设方案并组织协调各单位付诸实施。

（五）多项目管理

1.引入项目管理工具和理念，运用于公司管理创新类项目中； 2.持续规范项目管理流程及标准；

3.通过多项目管理，协调项目所需相关资源。

（六）信息化系统运维管理

五、风险管理部

（一）法务管理

1.依据相关的法律法规、立法动态和政策环境，为公司经营及战略发展提供前瞻性、建设性法律支持；

2.审查公司签署的重大协议、合同等法律性文件； 3.为公司、成员企业的商务谈判提供法律服务； 4.指导公司日常法律事务处理； 5.指导、参与公司法律纠纷的处理； 6.组织建立、完善法律风险防范体系；

7.组织定期对法律风险防范体系进行调研，检查相关法律制度落实情况，并提出相应改进措施意见；

8.组织人员采取调研、检查、走访等形式发现成员企业的法律风险，并采取相应措施防范、化解企业风险；

9.指导和规范成员企业外聘法律顾问的管理，审核外聘法律顾问的聘用或续聘申请；

10.组织开展相关法律知识培训，提升公司员工的法律意识； 11.拟订公司相关法律制度并检查相关法律制度落实情况； 12.为成员企业提供专业法律咨询服务，解答实务中的法律疑问。

（二）董事会事务管理

1.起草授权文件，办理授权审批流程； 2.收集整理、及时更新各成员企业董事信息；

3.安排成员企业董事会会议召开事宜并负责收集整理、归档成员企业董事会会议决策资料；

4.优化成员企业公司治理，帮助成员企业和中方董事建立沟通、互信的机制，构建和谐的公司治理文化；

5.组织和落实集团优化公司治理项目在成员企业的落实和执行； 6.识别、分析和处理成员企业公司治理中存在的问题，化解公司治理风险。

（三）内部控制

1.识别业务流程中合规性风险和错弊风险，组织实施内部风险评估，并提供系统改进建议和解决方案；

2.设计内部控制系统，根据业务发展变化不断优化内控体系，保证公司运作的安全和效率；

3.负责全面提高财务管理安全性、流动性和盈利性，提出系统解决方案； 4.推行主动风险管理模式，指导企业有效进行风险管控； 5.评价成员企业风险管理的效果，对成员企业进行风险管理评级。

（四）监督检查

六、战略绩效部

（一）战略规划

1.制定战略信息管理及战略管理的相关流程及规定，并保障运转； 2.制定战略规划和三一计划，为公司发展战略提供建议； 3.定期对战略进行检讨，检讨战略执行和战略环境； 4.确定公司战略研究方向；

5.确定公司战略年会的召开方式和研讨主题，为公司发展战略提供建议。

（二）BSC管理

1.组织推广BSC管理项目，完善BSC管理制度等体系建设；

2.确保公司的战略有效执行，持续开展公司战略检讨会议，并且监督各区域、各企业战略检讨与沟通的执行情况，对战略执行问题提出建议； 3.制定并更新公司战略绩效责任书，包括战略地图、平衡计分卡、考核表的制定工作；

4.组织各区域年、季度目标的分解与开展年、季度绩效考评； 5.组织公司各职能部门、各区域、各企业开展BSC的更新及考核表的制定；

6.建立基于战略绩效主线的最佳实践共享机制和组织协同的流程和机制；

7.组织进行行动方案的跟踪管理，监督并抽查各区域、各企业行动方案的执行情况。

（三）绩效管理

1.制定组织绩效责任书编制计划，组织绩效责任书编制的准备工作，组织区域战略绩效总监编制区域及企业绩效责任书，指导区域和企业完成绩效责任书的编制，审核区域及企业绩效责任书初稿；

2.制定个人绩效责任书编制计划，做好个人绩效责任书编制的准备工作，组织区域战略绩效总监编制个人绩效责任书，指导区域和企业完成个人绩效责任书的编制，并审核初稿；

3.制定公司绩效管理制度，制定季度绩效目标分解原则，组织区域完成季度绩效目标制定工作，指导区域和企业完成季度绩效目标制定工作； 4.督促区域及企业按时完成绩效初评工作，组织各职能部门沟通初评意见，针对沟通情况提出评价建议和意见，指导区域和企业按照要求完成绩效评价工作

5.建立公司绩效目标定期抽查制度，定期对区域协调中心的绩效考评结果进行抽查，沟通并处理各项绩效投诉事件。

（四）价格管理

1.对国家能源政策进行研究，关注国家价格主管部门价格政策变化，研究应对措施，指导成员企业密切关注当地价格政策变化，并提供支持； 2.制定公司价格政策，并为企业提供可操作的价格策略，指导企业应用各项价格政策及策略；

3.建立价格管理制度及管理体系，指导区域及企业完善价格管理制度 4.对企业价格情况进行分析，并对未来价格趋势进行预测，指导企业价格分析工作，制定价格改进措施

5.制定价格监督和管控计划，对企业价格执行情况进行抽查，监督、指导企业的价格制定、调整及执行工作。

（五）战略投资

1.制定公司投资规划，提高投资收益率； 2.搭建投资管理体系，确保投资体系的运转； 3.确定各类投资的管理思路及管理流程； 4.搭建投资的控制体系。

（六）统计管理

1.组织制定维护公司统计指标体系和报表体系； 2.建立和规范统计标准，完善统计制度及管理流程；

3.组织开展对企业统计工作的管控、实现对企业经营运行的统计监督。

七、人力资源部

（一）组织管理

1.对跨越各业务、各层级的组织体系进行规划，设计与业务、战略匹配的组织结构和功能；

2.研究战略升级、业务发展及环境变化对组织产生的影响，制定组织变革管理方案；

3.审核公司组织机构设置文件及组织机构调整方案；

4.定期对组织体系进行调研，检查组织运转情况，搜集、汇总各层级的组织问题，并撰写分析报告；

5.提供相关组织变革与机构调整的咨询服务。

（二）人力资源规划

1.落实集团公司战略，前瞻性的组织制定与完善公司人力资源战略规划，掌握公司人力资源状况，优化人员结构与配置；

2.构建完善公司人力资源各业务模块的管理体系，研究、设计管理模式，组织编订人力资源管理制度政策，规范标准，执行、监督制度政策、体系的运行；

3.分析公司总体业务发展对人力资源的要求和差距，编制人员需求配置计划，统筹制定人力资源各项工作流程和标准以及人力资源各功能模块的具体政策。

（三）招聘管理

1.制定完善公司招聘管理规定、大学生实习管理办法、外聘管理办法，完善社会招聘和校园招聘指导手册；

2.根据公司战略和业务发展，制定战略性人才需求计划，组织实施招聘，指导区制定区域人才分解人才需求计划形成区域人才需求计划，并实施招聘； 3.选择并建设有效的招聘渠道，定期对渠道进行维护，对公司招聘渠道进行统一管理，保证招聘渠道的有效性，从而满足公司发展对人才的需求；

4.不断开发有效的甄选测评手段，保证测评的准确性和权威性； 5.组织开展内部招聘，调剂内部人力资源，及时满足企业临时的人力需求；

6.制定并根据大学生招聘计划，制定校园招聘方案，入校招聘并签订三方协议书，参与制定大学生培训方案，负责公司培训实施管理、试用期期间通过电话、走访、邮件等形式对大学生进行关怀关注并备案，负责试用期转正的考评工作；

7.负责公司招聘往届毕业生职业通道的设计和关注评价，通过试用期考察，了解新进员工适岗及文化融合情况，以便调整和任用，并及时对人才引进情况给予反馈；

8.对公司关系进人审批材料完整性和真实性进行把关，跟踪报批流程并及时反馈结果。

（四）职位管理

1.依据业务需要，规划职位管理工作，规范管理工作流程，优化设置职位；

2.建立职位管理的体系与结构，工作流程，规范职位类职种、职位设置，指导、监督成员企业规范职位管理；

3.组织制定职位分析框架，规范职位分析内容，探索分析的方式方法，指导支持职能部门、成员企业的职位分析工作，明确职位职责，提升职位价值，编写职位说明书；

4.建立不同职位序列的职位编制标准，制定职位编制计划，指导、监督成员企业的职位编制管理，优化人员配置；

5.探索职位价值评估的方法，组织指导职能部门、成员企业进行职位价值评估，分析职位价值，确定职位价值区间； 6.指导、规范职能部门、成员企业的职位设置；监督职能部门和成员企业的人员编制。

（五）员工发展管理

1.完善各系统任职资格体系，审核企业任职资格定级； 2.规划员工职业发展路径，制定员工职业发展计划并执行； 3.组织公司制定培训计划，监督实施，并进行效果评估； 4.制定实习基地管理办法，辅导实习基地运作，考核实习基地； 5.根据培训计划执行轮岗计划，协调实施，并进行效果评估； 6.为新员工制定实习计划，并协调执行，跟踪整个实习过程，并办理转正；

7.不定期关注新员工实习情况，收集信息，了解思想动向，实施员工关怀，为其定位做依据；

8.协助制定员工职业健康宣传，减少职业危害发生。

（六）薪酬管理

1.确定薪酬总额预算、监控方法。核定企业薪酬总额、年中进行监控、年底盘查。指导企业合理控制人工成本支出。

2.制定工资调整方案与薪点值调整办法，规范调整流程，负责进行职位价值评估；薪酬普调与调优；新入司人员的工资定级；薪点值的确定与调整。审核企业的薪酬水平调整，审核企业薪点值调整水平。3.根据业务需求，制定不同类型员工的激励性薪酬体系原则。指导各企业制定本企业的激励性薪酬方案。监控薪酬体系的执行情况，及时进行调整。

4.根据公司战略需求，制定薪酬管理的相关制度。推动薪酬管理制度在公司范围内的落实，宣贯有关核心内容。指导各区域及成员企业开展有关制度的内化，及时了解制度在企业的落实情况。

5.制定工资核算原则、规范相关表格。审核月度工资发放明细；检查月度薪酬分析。指导企业月度工资及时、准确发放到位，解答日常工作中的专业问题。

6.制定年终奖发放方案，组织公司年终奖核算与发放工作，核算负责人员的年终奖。指导各区域及企业进行年终奖核算与发放。

（七）福利管理

1.基数调整测算及最终审核；确定福利总额预算、控制办法。核定企业福利总额，内进行监控，年底核查，指导企业合理控制福利费用支出；

2.熟悉各企业各项福利缴纳情况，缴费基数确定原则、确定比例等，规范基数调整流程，制定不同类型员工的激励性福利体系原则； 3.配合人力资源共享中心确定自定福利项目，并组织具体实施如：选定意外险承包公司、对企业宣传等；监督核实人力资源共享中心办理燃气集团社会保险情况；跟踪落实新入职高管人员社会保险缴纳情况； 4.协调处理办理自定福利过程中出现的问题，如车辆购置、笔记本配备、意外险理赔、公共交通意外险、副总经理级以上人员商业保险续保，监督企业福利办理情况，并进行定期或不定期抽查；

5.制定异地缴纳相关制度政策，协调处理异地福利事项沟通与处理，保险报销审核，办理财务结转手续等。

（八）员工关系管理

1.明确人力资源月报的填写、制定要求。每月收集、汇总、分析，为其他模块的工作提供基础信息；

2.维护SAP系统，完善基础数据，配合项目组的开发与测试工作，提出改进的意见或建议；

3.办理员工的日常异动手续；及时了解各企业的人员现状； 4.关注试用期的大学生与高管人员动态及工作表现。

（九）干部管理

1.确定收集核心干部信息的内容和方法，及时完成核心干部信息的补充和更新，为核心干部的调配提供服务和分析； 2.根据公司战略需求，结合集团相关政策，制定干部管理的相关制度，积极推动干部管理制度在公司范围内的落实，宣贯有关核心内容，指导各区域及成员企业开展有关制度的内化，及时了解制度在基层的落实情况；

3.制定管理干部的职务、职级和薪级薪档的调整流程和标准，办理核心干部职务、职级和薪级薪档调整的相关手续，根据管理流程，指导区域和成员企业开展其所辖管理干部的调配工作，并对调配的过程和结果开展监督检查；

4.制定有关核心干部的奖惩制度，依据制度，办理有关干部的奖惩事宜，指导各区域及成员企业开展制度的内化；

5.依据公司战略和HR规划，分析能力需求，制定核心人才梯队建设方案，落实核心人才外部招聘、内部培养、激励、考评和任用等工作，并指导各区域和成员企业开展所辖核心人才培养和管理；

6.制定核心干部的考评方案，组织并参与开展核心干部考评工作，指导各区域和成员企业开展所辖干部的考评工作。

（十）员工绩效管理

1.负责企业的员工战略绩效管理体系的建设，制定与完善员工绩效管理制度，为企业的直线经理与员工提供绩效管理政策、工具、标准、沟通等方面的专业咨询、辅导与培训，指导、监控企业员工绩效管理的目标；2.设定、过程实施与沟通、绩效评估、绩效投诉等工作，重点组织制定与更新区域、成员企业总经理、总监（师）、部门主任等核心员工的个人BSC及其执行计划表，并组织监督、指导其实施进展情况，根据绩效评估情况组织调整；

3.根据个人BSC及其执行计划表，重点组织制定核心员工的考核表，并监督、指导其考核目标的实施进展情况，根据绩效评估情况做半调整；

4.根据个人BSC执行计划表及考核表，重点组织制定核心员工的季/月度考核目标的确定工作，并监督、指导其季/月度考核目标的执行情况；

5.负责组织开展企业员工绩效考评工作，审核区域、成员企业员工绩效考评方案。负责监控核心员工的绩效考评、部门员工的月/绩效考评过程的公开性、公平性，审核考核结果的公正性； 6.负责组织员工投拆的受理、调查、取证、处理等工作，并监控员工投诉处理决定的整改与落实情况；

7.负责管理绩效主管、专员的日常工作，对其引进、任免、选拔、配置、考核、培养等提出初步意见，并根据审定意见组织执行；

8.负责组织制定与调整本部门的BSC及绩效指导书，并组织开展本部门的季度BSC战略回顾会；

9.负责组织本部门月度计划的制定与考核工作。

八、财务部

（一）环境分析与财务政策

1.把握国家地方的相关法规的原则和基础，结合公司具体实践加以运用达到控制金融风险，财务操作合规。

（二）计划预算

1.成立计划预算编制小组确定编制指导方案，编制业务、投资、职能计划和财务预算，平衡业务计划和财务预算； 2.执行控制计划预算；（1）编制季度滚动计划预算（2）汇总月度计划预算

（3）搜集、分析计划预算运行资料（4）预测未来经营业绩

（5）编制月度、季度、经营业绩分析报告（6）组织召开季度运营分析会

3.提出目标调整建议及申请，确定计划预算调整方案并执行。

（三）资金管理

1.通过确定资金集中方式，签订资金集中协议，实施资金集中以减低融资成本，使资金有效配置，降低资金管理风险；

2.根据战略规划而进行增发股票或上市需求对外融资，增强公司融资能力，保障公司战略的实施；

3.编制月度资金计划并执行资金计划，分析资金偏差；

4.内部贷款：结算中心对成员单位进行内部资金贷款，增强资金流动性。

（四）核算与报表

1.取得合资方董事的认可提出核算报表集中处理申请，确定集中处理方式并执行；

2.从固定资产开始建造到形成固定资产，最后到资产处置的过程，达到整个资产的全生命周期的全过程的核算；

3.根据业务的性质的不同形成的应收、应付账款、固定资产、及各种费用的账务汇总，根据收入的确认与成本费用的归集完成期末结账； 4.根据国家会计报告准则要求，根据外部政府机构要求，编制标准法定报表。

（五）分析与决策支持

1.分析财务数据，发现经营活动中的规律和问题，找出产生偏差的原因，为各级管理层提供财务信息支持； 2.编制合并报表并对外披露；

3.依据成本费用标准制定计划预算并依据标准控制成本费用发生金额。

（六）税务管理

1.研究跟踪国家行业税务政策，及时提出调整企业的运作方式，提出税收筹划思路，审核税收筹划方案； 2.落实企业战略，审编纳税规范与税务管理制度，充分利用国际国内税法的差异，提出可行的纳税管理建议方案，有效降低公司的实际税负，控制税务风险；

3.负责协调内外部资源，推进相关业务部门为实现纳税管理目标而改进业务流程，并对实施中的疑难问题提供指导咨询 4.对重大涉税问题研究、分析，并提出解决方案或采取； 5.规划与优化企业资本管理方案； 6.负责税收风险管理与防范。

（七）融资管理

1.组织落实能源融资管理政策、制度； 2.制定与融资相关的规范与指引；

3.组织编制和汇总公司及成员企业融资计划；

4.依据融资计划及方案草案指导和支持成员企业融资活动； 5.建立和维护公司金融公共平台，建立符合业务发展的融资渠道； 6.监控公司及成员企业信用，防范企业信用风险；

7.全面评价公司及成员企业融资和信用管理工作，定期出具评价报告。

（八）财务费用管理

1.财务费用分配核算,规范核算标准与优化核算流程,组织核算实施,并指导核算业务,监督核算效率,检查核算质量；

2.分配报表编制责任，提出报表优化方案,组织报表编制,审核报表正确性。

九、HES办公室

（一）HSE体系建设

1.组织制定公司级HSE战略规划与相关配套制度，编写企业HSE分析报告，督导HSE规划实施情况；

2.组织建立/完善公司级HSE管理体系，组织开展HSE管理工作，监督检查HSE管理情况； 3.确保企业级HSE体系健康运行，组织HSE体系运行评审；

5.组织制定目标管理制度、绩效目标，组织开展企业安全绩效考评，监督企业绩效达成。

（二）安全生产监督

1.制定安全检查计划，组织开展内、外部安全检查；

3.建立并完善消防、保卫、经警管理制度，监督指导成员企业制度落实到位、重点要害部位安全技防措施落实到位。

（三）环境保护与职业健康

1.制定环保标准，检查、监督企业实施，并帮助企业开展评估、持续改进，促进公司环保、节能减排意识和绩效的提升，树立企业良好的品牌形象，提升社会价值；

2.建立职业健康标准，监督检查企业执行落实，保障全体员工的职业健康；

3.制订公司安全战略、环境标准，并与人力资源系统共同制订职业健康标准及管理制度；

4.推动健康安全环境管理体系建设，监督、指导各成员企业实施运行。

（四）事故管理

1.通过调查事故原因、追究事故责任，归纳总结安全事故防范指导手册； 2.定期不定期的巡检成员企业的安全工作，并制定出安全检查的标准和奖惩规定；

3.组织制定、分解公司事故指标；

4.统计各类事故信息，就事故的原因、责任进行分类；

5.规范事故处理的程序，组织重大事故调查、处理及危机事件的应急响应；

6.指导和培训各级安全管理人员和相关人员，提高事故管理与处置能4.编制公司安全督察计划，组织开展内、外部督察与审核；

2.监督、指导企业开展安全宣传与管理； 力。

十、资产管理部

（一）投资规划

1.起草和审核企业经营性投资规划与投资计划，制订投资管理办法及投资收益评估管理办法；

2.审核、反馈与纠偏成员企业投资计划，并对其投资执行及收益情况跟踪、检查、考核；

3.指导与审核成员企业计划外投资申请，审计计划外投资项目的实施，跟踪投资的落实；

4.制订投资管理风险控制办法，开展定期检查和不定期抽查，总结经验和教训，优化风险控制点和控制办法，持续降低企业投资管理风险。

（二）工程管理

1.制订工程设计优化标准，开展工程设计优化评审工作，监管成员企业工程设计优化实施情况，对违规行为提出处理建议；

2.制订物资供应商准入标准和准入计划，监管供应商的准入情况和物资的达标质量，开展对供应商的抽查、考评工作； 3.制订工程管理制度和操作指导手册，对成员企业开展工程进度、质量检查和工程评审，提供相关专业培训，指导、监控其执行企业制度，遵守国家、行业标准的情况，严把合同履约、安装验收、工程质量关，对于违规行为提出处理建议；

4.编制并不断修订完善工程总承包模式及服务水平协议并按照推广计划组织成员企业签订总承包协议，落实工程总承包模式及服务水平协议的执行工作，对工程总承包企业运行状况进行监控； 5.对成员企业工程投资计划进行审核和考核工作； 6.对非常规工程项目内部验收；

7.对承包商、物资供应商、监理公司及成员企业工程管理监督和综合评价、纠纷仲裁；

8.搭建工程管理体系，完善工程管理制度和操作手册并开展工程管理相关的培训工作；

9.指导、监督、检查、考评企业的操作执行情况，全面提高工程质量和水平，减少质量事故的发生。

（三）资产运维管理

1.制订运营定额标准，推广运营定额标准管理方式，监督推广效益； 2.制订设备管理手册，参与生产设备采购和技术改造更新评审，组织审核设备采购计划、设备技术改造和更新，督导设备改造计划实施； 3.制订公司管网运维管理办法，督导管网分级管理与测评、燃气管道更新改造；

4.制订公司资产处置管理规定，审核闲置资产异地调拨使用、出售，审核报废资产处置，监督闲置资产台账建设与维护状况；

5.制订资产审计制度，审核资产审计报告，督导审计结果的落实。

（四）技术管理

1.审核技术创新办法，督导各成员企业建立技术创新管理体系，指导其开展技术创新活动；

2.审核技术引进办法，考察和筛选新技术，指导成员企业的新技术引进活动；

3.审核技术推广办法，考察和筛选推广项目，指导成员企业的技术推广活动；

4.组织内部的技术服务活动.审核技术比武办法，组织和指导企业开展技术比武活动。

（五）工程造价管理

1.编写造价管理办法和计价指导标准,指导成员企业内化企业标准,监督其执行情况；

2.制订造价管理风险控制办法，组织定期检查和不定期抽查，总结经验和教训，优化风险控制点和控制办法，持续降低企业造价管理风险。

（六）计量管理

1.宣传、贯彻国家计量法律、法规和方针政策，推行国家法定计量单位的实施；

2.负责公司计量管理制度的制定和修订工作；

3.编制公司计量工作长期发展规划、计划、并组织实施； 4.指导成员企业建立计量管理体系。指导、协助各成员企业开展计量工作。指导成员企业签订计量交接协议。指导成员企业开展降低购销气差率的工作；

5.协调、处理、仲裁公司内部重大计量纠纷；协调公司与外单位的计量纠纷；

6.负责计量技术交流、培训、新技术推广和计量科研项目的拟定、审查工作；指导计量技术保障机构的业务工作； 7.负责计量仪表的采购准入；

8.负责对各成员企业的计量管理进行检查和考核。

（七）供应商管理

1.起草或修订供应商准入标准和准入计划，监督供应商的准入情况和物资的达标质量，参与对供应商的抽查、考评工作；

2.制订供应商管理风险控制办法，组织定期检查和不定期抽查，总结经验和教训，优化风险控制点和控制办法，持续降低企业供应商管理风险。（1）贯彻执行实物资产处置与报废管理的方针、政策、法规和公司资产处置管理办法;（2）实物资产处置制单工作;（3）本公司实物资产处置的现场审核;（4）分析、评估、计算实物资产处置原因，审核是否满足处置条件。（5）实物资产处置单的报批和归档工作;（6）实物资产处置的报批工作;（7）建立健全本企业实物资产处置管理制度、资产管理台帐和技术档案资料。

（八）设备管理

1.起草和修订设备管理手册，参与生产设备采购和技术改造更新评审，初审设备采购计划、设备技术改造和更新，跟踪、检查设备改造计划实施情况；

2.起草或修订资产处置管理规定，初审闲置资产异地调拨使用、出售，初审报废资产处置，跟踪、检查闲置资产台账建设与维护状况；

（九）管网管理

1.起草和修订运营定额标准，参与运营定额标准管理方式的推广，跟踪推广效益；

2.起草和修订管网运维管理办法，参与协调跨公司钢管测评，跟踪管网分级管理与测评、燃气管道更新改造。资产处置

（1）贯彻执行实物资产处置与报废管理的方针、政策和法规;（2）组织专家组对大型资产的处置进行技术鉴定分析;（3）实物资产处置的备案管理工作;（4）对成员企业实物资产处置的管理进行抽查与考核。

十一、研发中心

（一）技术跟踪与研究

1.获取，汇总行业新技术信息并进行分析，编制新技术发展趋势分析报告；

2.分析客户技术研发需求，结合自身研发与集成的能力，编制研发计划，并为自身研发能力的提升提供驱动力；

3.根据对新技术和需求的分析，制定可执行的研发计划。

（二）项目研发

1.组织对课题获取、筛选、调研、可行性分析，确定课题的开发价值及资源配置，为项目立项评审提供可靠的依据并编制开题报告； 2.组织对项目的技术性和经济性评审，确定课题是否立项，并决策项目的资源调配、成果清单、激励方案、里程碑等；

3.组织对项目的资源配置、沟通与会议管理、技术开发与试验、里程碑评审、项目调整与撤销过程监控有效的控制项目进度和质量，完成预期的项目成果；

4.根据项目立项的要求，验收项目成果，并案既定方案实施项目激励 5.组织开展项目后评价工作，并提交评价报告到项目评审委员会备案，作为各种项目决策和优化项目管理工作的参考。

（三）技术服务

1.组织培训、技术咨询等服务，为研发成果的推广应用作好应有的后台保障；并收集成果应用中发现的问题，实现对项目成果的持续跟踪与优化；

2.响应客户的个性化需求，确定服务方案并提供服务；

（四）技术专利管理

1.制定企业专利管理办法并组织实施； 2.对公司的各项专利归纳总结并归档； 3.日常技术专利管理信息的维护，规避风险； 4.执行公司技术专利管理信息保密制度。

（五）研发成果管理

策划中心部门职能 篇6

一、在本部门利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损本部门利益；

二、协助部门领导进行观点本部门形象体系的规划与建设，使本部门的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。

三、负责本部门各项广告营销方案的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；

四、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系

五、不断学习和增长见识，了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；

六、负责组织本部门的大项广告业务的策划会议。

分析策划师岗位职责

一、基本职责：协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划书》；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织本部门的大型广告业务策划方案会议。

二、日常负责工作

1、召开广告调研、广告策略、创意研讨会；

2、负责本部门一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；

3、负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及部门领导负责；

4、负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经部门领导批准，按本部门要求组织实施；

5、对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；

6、负责有关信息的收集、汇总处理；

7、按本部门意图和要求编制广告工作计划。

三、协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。

四、偶发性工作：部门领导指示下的一切有关本部门的事务性工作。

五、临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。

策略文案师岗位职责

一、基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。

二、日常负责工作

1、按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；

2、按本部门意图和要求编制工作计划；

3、精确高效的完成本部门的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；

4、负责本部门一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；

5、将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门领导；

6、负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；

7、协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据本部门需要制定相应的业务开拓、实施方案。

三、协助办理工作：策划分析

技术部部门职能 篇7

各小组主要隶属职能：

一、设计组：

1、根据需求设计软件产品的UI（用户界面及交互设计），完成图标设计，整体配色设计；

2、对推广宣传资料的设计制作；

3、负责公司产品的视觉设计，包括软件产品界面（包含网页应用、客户端应用等）、图表设计、logo设计等；

4、配合产品经理、开发人员完成原型或DEMO设计；

5、负责制定项目UI的详细设计规范，参与整理详细功能的设计规范文档；

6、参与根据新产品的市场需求与技术实现的结合匹配，主动有效的与项目团队成员沟通合作，保证产品高质量按时正常上市；

7、参与市场调研，归纳产品功能特点、提炼易用性、友好性、特有特色特点。

8、负责产品的用户习惯分析、可用性分析、功能设计并撰写相应文档；提交各类竞品的UI操作方式与流程对比分析报告；

9、负责快速响应市场及用户的反映，进行设计、优化和完善设计；

10、网站CSS样式代码编写。

二、WEB开发组

负责WEB网站的开发、部署及维护

1、明确网站开发的目的、网站开发的需求；

2、根据网站现有代码，对网站的需求进行分析，制订网站开发所涉及的各种计划，确保网站完成后可以正常安全的运行；

3、进行设计、编码、文档编写工作，完成所要求的软件特性；

4、测试和修复，确保将要提交的软件具有良好的质量（其中测试包括黑盒测试：页面样式测试、功能运行测试等，白盒测试：程序代码运行测试等）；

5、安装、提交开发完成的软件，建立可供用户使用的环境；

6、对公司用户使用情况及各种情况的数据统计；

7、解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持；

8、负责公司网络安全和信息安全的工作；

9、负责参股公司技术问题；

10、开发Web Service服务相关接口；

11、数据库维护；

12、维护公司网络，硬件、软件等设备的设施；

13、配合公司风控、财务、客服、市场等部门的数据调整和维护网站的业务正常运行；

14、软件测试环境搭建包括测试数据库服务器搭建、源代码管理软件搭建、测试Web站点搭建、自动服务搭建。

三、APP开发组：

1、根据公司产品发展方向，参与手机客户端产品研发；

2、积极配合UI设计师和产品策划人员研究并改善用户体验；

3、根据项目需求，独立负责公司Android、IOS平台下的产品应用程序设计、开发、维护；

4、根据需求进行手机客户端软件的设计、开发和维护；

5、与项目相关人员配合共同完成手机应用软件的开发设计工作；

6、遵循软件开发流程，独立的进行应用及人机界面软件模块的设计和实现；

7、手机应用软件开发环境（平台及工具软件）的设计、实现和维护；

8、按照项目计划在保证质量的前提下、撰写规范技术文档,按时提交高质量代码,完成开发任务；

9、整理SDK以及用户常见问题文档。

四、运维组：

1、负责桌面计算机软硬件（计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要；

2、负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理；

3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化；

4、撰写运维技术文档，统计整理运维数据；

人力资源部门职能 篇8

一、总则

1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及人力资源工作目标、计划，报公司

批准

2、制定本部门你和月度工作目标、计划，报经公司人力资源总监批准，负责组织落

实

3、制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实

二、人力资源规划管理

1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作

2、负责拟定公司人力资源规划、员工的选拨晋升、内部职称评定等工作

三、招聘管理

1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适的招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选

2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测评活动，提出人员选拨录用的意见

3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库

4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作

5、做好月度、季度、半、招聘分析报告

6、做好人力资源状况统计分析报告

四、培训管理

1、建立健全公司的培训体系，制定培训课程

2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍

3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果

4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训

5、做好年、季、月度培训分析报告

6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管

理工作

五、绩效管理

1、负责拟定绩效管理制度

2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作

3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作。核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议

4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告

六、劳动关系管理

1、负责员工各类社会保险的办理工作

2、负责员工劳动合同的签订工作

3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化

4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程

财务部门职能职责 篇9

财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。

(二)、职责

1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。

2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。

3、配合协助企业目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业财务预算，指导企业司的财务活动。

4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。

5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。

6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。

7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。

8、负责企业财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。

9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。

10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。

13、完成领导交办的其他事项。

二、资产财务部部长职能职责：(一)、职能

财务部部长在企业总经理和主管副总经理的领导下，负责资产财务部的全面工作和全企业司的财务管理工作。(二)、职责

1、负责组织实施企业的财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作。

2、建立健全会计工作岗位责任制、定期考核、增强会计人员的责任感和纪律性。

3、主持编制和执行公司的财务收支计划、信贷计划，对执行中存在的问题提出改进措施。指导企业各项财务活动，考核经营成果。

4、负责组织拟订企业的资金筹措和使用方案，合理安排资金筹集、调拨和融通工作，控制资金的流出量，提高资金的使用效果。

5、检查、监督企业财务部门和会计人员执行国家财政法规、法令、制度，查处不符合法规，不执行计划和违反财经纪律的事项，规范企业的会计行为。

6、参与企业的新发展、重大投资、重要经济事项的可行性研究，对企业的重大经营决

策提出建议和意见，当好决策参谋。

7、定期组织编制财务报表和经济活动的分析，主持召开处务会和财务专业例会，研究解决财务管理方面的问题。

8、提议企业财务机构的设置和会计人员的配备及基层单位财务主管的委派，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

9、对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。

10、定期向领导汇报工作，完成领导交办的其他任务。

三、资产财务部副部长职能职责：(一)、职能

财务部副部长在部长的领导下，其职能是协助部长组织实施企业财务管理的具体业务工作。

(二)、职责

1、负责企业的会计核算业务工作和会计电算化管理工作。

2、组织拟订企业的成本管理办法和目标成本控制指标及考核办法，研究分析降低成本的方法和途径。

3、负责企业的成本核算、预测、分析、控制等日常管理工作。

4、主持汇审编制公司的会计报表和财务决算报告，并进行综合分析。

5、负责检查、指导和监督企业基层单位的会计核算和成本管理等方面的业务工作。

6、配合部长组织好定期的经营活动分析和有关的专业例会，提供分析报告和有关的分析材料。

7、负责本部劳动纪律和工作人员廉洁自律工作，组织好有关业务活动。

8、具体组织实施企业会计人员的业务培训工作，提高财会人员素质，树立良好的职业道德。

9、及时向部长或分管经理汇报工作，完成好领导交办的各项工作任务。

四、资金组职能职责：(一)、职能

资产财务部资金组在部门领导的领导下，具体负责企业资金管理、债权清收、报表编制等工作。

(二)、职责

a、结算中心会计：

1、负责企业结算中心、网上银行的各项业务工作，按照公司经理、部长的安排，负责筹措、调度企业的各项资金。

2、拟定企业的资金管理、网上银行管理、资金结算和信贷管理办法。

3、按照企业资金安排，实施各单位上缴费用的收缴，资金的拨付，检查下属企业的资金运行情况，落实企业的各项资金管理制度。

4、负责结算中心、网上银行的总账、明细账的登记工作，编制会计报表。

5、编制、报送企业月度资金收支预算，办理企业与各单位之间的资金往来业务。

6、参与企业组织的定期库存产品的盘点、结算产品价款工作，控制生产资金占用。

7、负责检查各单位的债权债务清理，制定企业清欠计划，分析清欠情况。

8、负责企业的纳税管理，帮助二级单位掌握研究税收政策，做好税收筹划。

9、完成领导交办的各项任务。b、结算中心出纳：

1、负责结算中心、网上银行的出纳工作，登记现金，银行日记账。

2、审核货币资金收付凭证，贯彻执行国家现金管理制度和银行结算规定。

3、保守商业机密，做到账实相符，日清月结。

4、负责结算中心凭证的装订工作，负责各种支票和印章的保管和使用。

9、完成领导交办的各项任务。

五、预算会计职能职责：(一)、职能 资产财务部预算会计在部门领导的领导下，具体负责公司财务预算的编制、预算报表的报送、经营测算、利润指标的下达等工作。(二)、职责

1、负责公司财务预算的编制、并上报预算报表。

2、检查指导基层单位、季度、月份财务预算的标准工作，并检查预算的执行情况。

3、每年四季度参与当年经营预测，预测下经营指标。

4、下达各基层单位月份、季度、利润指标，并分析利润完成情况。

5、参与财务决算工作。

6、完成领导交办的各项任务。

六、成本组职能职责：(一)、职能

资产财务部公司领导的领导下，具体负责企业成本核算、管理与控制、相关报表编制等工作。

(二)、职责 a：成本控制：

1、负责企业生产单位的成本核算、管理与控制工作。

2、审查编制生产经营调度报表、快报与会计报表，按时报送有关报表。

3、负责检查、指导各单位的成本核算和成本管理工作，落实经营计划和成本管理办法的执行。

4、分析工资、材料等成本项目的计划执行情况，进行成本综合分析。

5、综合分析影响经营盈亏的主要因素。b：会计报表与会计电算化管理：

1、负责全企业(月、季、年)会计报表的汇编、装订和保管工作。

2、负责全企业会计电算化的软件管理，严格执行企业电算化管理的各项规章制度。

3、做好企业的会计信息管理工作，保证会计数据合理、真实、准确、完整，提高工作效率。

4、负责企业电算化软件的维护和联网工作，逐步提高会计监控的手段。

5、保管好有关会计软件，提高会计工作与会计信息的质量。

6、完成领导交办的其他业务工作。c：基建、专项资金管理：

1、负责企业的基本建设会计核算，编报基本建设会计报表。

2、检查指导基层单位的基本建设核算业务，分析企业基本建设投资完成情况。

3、及时向领导汇报企业基本建设财务状况和投资完成情况。

4、负责企业专项资金的会计核算，检查、指导基层单位的专项资金管理。

5、参与拟定企业专项资金管理办法和专项资金计划，参与专项工程的验收和批复工作。

6、负责企业的固定资产核算指导与管理，参与固定资产的清查。a：报销职责：

1、严格执行财经纪律、法规和财务制度，严格遵守企业制定的规章制度，严格执行财会电算化管理制度。

2、做好资金计划管理，月初按照资金计划申请资金，按照“保证需求、合理控制、有效使用”的原则使用资金。

3、做好日常费用报销的审核，规范报销票据的合法、合规,严格执行报销审批制度。认真审核各种报销单据，对于涂改、手续不全的票据予以退回，杜绝不合理、不合法的现象发生，严格执行企业下达的费用包干指标，控制不合理开支。

4、按照审核后的报销费用，认真填制记账凭证，做好凭证的录入、记账、结账工作，做好电话费报销备查记录工作。

5、每月中旬，认真审核机关人员工资，月末进行工资分配及计提工资附加费。

6、月末，认真做好费用的归集工作，及时准确地编制会计报表，认真分析说明各项指标的使用情况，确保会计报表资料的准确性和完整性。

7、定期清理备用金欠款，及时督促出差人员按期报账清账。定期向领导汇报机关各部门费用开支情况及备用金清收情况。

8、按时完成领导交办的各项工作。b、资金管理职责

1、每日根据审核无误的会计凭证，进行现金的收付业务：

2、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要尽量做到日清月结，月末盘库后作现金盘库表。

3、对银行业务应及时进帐。收到银行回单时，及时登记并交给会计作帐。如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票。

4、凭审核无误的会计凭证开具支票。填写支票时，应做到时间、金额、账号及收款人单位均正确无误，交会计主管签章。开出支票后要按编号顺序进行登记。印章与支票应分别保管。空白支票应妥善保管。

5、严格执行现金管理制度，做到每日盘库，不白条抵库，不超限支付，按规定报销。

6、月初对会计凭证进行整理，检查编号有无错漏，定期做好会计凭证的装订工作，严格遵守《会计档案的管理办法》。

八、财务软件系统管理职能职责：(一)、职能

资产财务部财务软件系统管理员在部门领导的领导下，保护公司财务应用软件系统、计算机硬件系统的安全正常运行,管理机内会计数据。(二)、职责

1.负责公司财产财务部会计应用软件运行环境的建立以及系统建立时的各项初始化工作。2.负责公司会计应用软件日常运行管理工作,监督并保证系统的有效、安全、正常运行。3.负责软件系统定期的正确性、安全性检测,保证系统软件、硬件、网络、数据库的正常运行;负责在系统发生故障时,及时组织有关人员恢复系统的正确运行,针对系统事故找到系统事故原因。

4.在账套主管的分工安排下，负责对系统各类人员进行分工、管理操作。对用户的管理,必须及时掌握新任成员的增加注册,离岗成员的处理操作,人员分工权限的授权管理等。5.对系统的安全性负责,尤其是做好系统灾难预防与恢复工作。6.对网络服务的管理(口令)、数据库的操作(口令)、会计数据的及时备份(数据和当期数据)、系统运行及维护的记录管理，对基层单位系统管理员工作权限的管理工作。7.做好部门领导交办的其他工作。

九、内勤工作职责：

1、认真做好资产财务部内勤工作，负责部门文件的收、发及时传阅工作。

2、负责各类会计凭证的保管工作。

3、负责本部门人员的出勤考核工作，并按时计算、领发工资。财务管理手册

财务工作手册

第一部分 财务岗位设置及工作职责

各岗位工作人员要认真履行岗位职责，严格遵守作息时间和公司制定的请(休)假审批制度，不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真安排好交接，财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导交办的其他工作事项，全心全意为公司发展服务。

根据工作需要，财务中心设置以下岗位：财务总监1名，财务经理1名，主管会计3名，出纳1名(兼网管与资产管理)，分公司设立开票员、收银员、稽核员各1名(业务比较少的，开票员、稽核员合并)，其中：北京分公司编制2人，天津分公司编制3人，塘沽分公司编制3人，唐山分公司编制2人(现缺1人)，保定分公司编制2人，每个超市、展厅、自营店设终端收银员1名。

财务中心岗位框架图

财务总监

财务经理

分公司财务

总部

财务人员由总部统一招聘，统一培训，统一委派，统一考核，统一管理。

财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级报告。但特殊情况下，公司主管会计认为有重大问题需要上报的，可以直接向财务总监反映。

一、财务总监岗位职责

1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。

2.建立公司会计核算体系和制度。

3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。

6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。7.负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。

8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。

10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。

11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。12.监督、检查财务纪律执行情况。13.完成领导交办的其它工作。

二、财务经理岗位职责

1.根据领导授权负责公司财务计划的编制、财务预算、决算的编制以及相关财务文篇二：财务部门职能职责

财务部门职能职责

财务部门职能职责

一、财务部职能职责(一)、职能

财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。(二)、职责

1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。

2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。

3、配合协助企业目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业财务预算，指导企业司的财务活动。

4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。

5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。

6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。

7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。

8、负责企业财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。

9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。

10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。

13、完成领导交办的其他事项。

二、资产财务部部长职能职责：(一)、职能

财务部部长在企业总经理和主管副总经理的领导下，负责资产财务部的全面工作和全企业司的财务管理工作。(二)、职责

1、负责组织实施企业的财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作。

2、建立健全会计工作岗位责任制、定期考核、增强会计人员的责任感和纪律性。

3、主持编制和执行公司的财务收支计划、信贷计划，对执行中存在的问题提出改进措施。指导企业各项财务活动，考核经营成果。

4、负责组织拟订企业的资金筹措和使用方案，合理安排资金筹集、调拨和融通工作，控制资金的流出量，提高资金的使用效果。

5、检查、监督企业财务部门和会计人员执行国家财政法规、法令、制度，查处不符合法规，不执行计划和违反财经纪律的事项，规范企业的会计行为。

6、参与企业的新发展、重大投资、重要经济事项的可行性研究，对企业的重大经营决策提出建议和意见，当好决策参谋。

7、定期组织编制财务报表和经济活动的分析，主持召开处务会和财务专业例会，研究解决财务管理方面的问题。

8、提议企业财务机构的设置和会计人员的配备及基层单位财务主管的委派，组织会计人员的业务培

训和考核，支持会计人员依法行使职权。

9、对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。

10、定期向领导汇报工作，完成领导交办的其他任务。

三、资产财务部副部长职能职责：(一)、职能

财务部副部长在部长的领导下，其职能是协助部长组织实施企业财务管理的具体业务工作。

(二)、职责

1、负责企业的会计核算业务工作和会计电算化管理工作。

2、组织拟订企业的成本管理办法和目标成本控制指标及考核办法，研究分析降低成本的方法和途径。

3、负责企业的成本核算、预测、分析、控制等日常管理工作。

4、主持汇审编制公司的会计报表和财务决算报告，并进行综合分析。

5、负责检查、指导和监督企业基层单位的会计核算和成本管理等方面的业务工作。

6、配合部长组织好定期的经营活动分析和有关的专业例会，提供分析报告和有关的分析材料。

7、负责本部劳动纪律和工作人员廉洁自律工作，组织好有关业务活动。

8、具体组织实施企业会计人员的业务培训工作，提高财会人员素质，树立良好的职业道德。

9、及时向部长或分管经理汇报工作，完成好领导交办的各项工作任务

四、资金组职能职责：(一)、职能

资产财务部资金组在部门领导的领导下，具体负责企业资金管理、债权清收、报表编制等工作。

(二)、职责

a、结算中心会计：

1、负责企业结算中心、网上银行的各项业务工作，按照公司经理、部长的安排，负责筹措、调度企业的各项资金。

2、拟定企业的资金管理、网上银行管理、资金结算和信贷管理办法。

3、按照企业资金安排，实施各单位上缴费用的收缴，资金的拨付，检查下属企业的资金运行情况，落实企业的各项资金管理制度。

4、负责结算中心、网上银行的总账、明细账的登记工作，编制会计报表。

5、编制、报送企业月度资金收支预算，办理企业与各单位之间的资金往来业务。

6、参与企业组织的定期库存产品的盘点、结算产品价款工作，控制生产资金占用。

7、负责检查各单位的债权债务清理，制定企业清欠计划，分析清欠情况。

8、负责企业的纳税管理，帮助二级单位掌握研究税收政策，做好税收筹划。

9、完成领导交办的各项任务。b、结算中心出纳：

1、负责结算中心、网上银行的出纳工作，登记现金，银行日记账。

2、审核货币资金收付凭证，贯彻执行国家现金管理制度和银行结算规定。

3、保守商业机密，做到账实相符，日清月结。

4、负责结算中心凭证的装订工作，负责各种支票和印章的保管和使用。

9、完成领导交办的各项任务。

五、预算会计职能职责：(一)、职能

资产财务部预算会计在部门领导的领导下，具体负责公司财务预算的编制、预算报表的报送、经营测算、利润指标的下达等工作。(二)、职责

1、负责公司财务预算的编制、并上报预算报表。

3、每年四季度参与当年经营预测，预测下经营指标。

4、下达各基层单位月份、季度、利润指标，并分析利润完成情况。

5、参与财务决算工作。

6、完成领导交办的各项任务。

六、成本组职能职责：(一)、职能 资产财务部公司领导的领导下，具体负责企业成本核算、管理与控制、相关报表编制等工作。(二)、职责 a：成本控制：

1、负责企业生产单位的成本核算、管理与控制工作。

2、审查编制生产经营调度报表、快报与会计报表，按时报送有关报表。

3、负责检查、指导各单位的成本核算和成本管理工作，落实经营计划和成本管理办法的执行。

4、分析工资、材料等成本项目的计划执行情况，进行成本综合分析。

5、综合分析影响经营盈亏的主要因素。b：会计报表与会计电算化管理：

1、负责全企业(月、季、年)会计报表的汇编、装订和保管工作。

2、负责全企业会计电算化的软件管理，严格执行企业电算化管理的各项规章制度。

3、做好企业的会计信息管理工作，保证会计数据合理、真实、准确、完整，提高工作效率。

4、负责企业电算化软件的维护和联网工作，逐步提高会计监控的手段。

5、保管好有关会计软件，提高会计工作与会计信息的质量。

6、完成领导交办的其他业务工作。c：基建、专项资金管理：

1、负责企业的基本建设会计核算，编报基本建设会计报表。

2、检查指导基层单位的基本建设核算业务，分析企业基本建设投资完成情况。

3、及时向领导汇报企业基本建设财务状况和投资完成情况。

4、负责企业专项资金的会计核算，检查、指导基层单位的专项资金管理。

5、参与拟定企业专项资金管理办法和专项资金计划，参与专项工程的验收和批复工作。

6、负责企业的固定资产核算指导与管理，参与固定资产的清查。a：报销职责：

1、严格执行财经纪律、法规和财务制度，严格遵守企业制定的规章制度，严格执行财会电算化管理制度。

2、做好资金计划管理，月初按照资金计划申请资金，按照“保证需求、合理控制、有效使用”的原则使用资金。

3、做好日常费用报销的审核，规范报销票据的合法、合规,严格执行报销审批制度。认真审核各种报销单据，对于涂改、手续不全的票据予以退回，杜绝不合理、不合法的现象发生，严格执行企业下达的费用包干指标，控制不合理开支。

4、按照审核后的报销费用，认真填制记账凭证，做好凭证的录入、记账、结账工作，做好电话费报销备查记录工作。

5、每月中旬，认真审核机关人员工资，月末进行工资分配及计提工资附加费。

6、月末，认真做好费用的归集工作，及时准确地编制会计报表，认真分析说明各项指标的使用情况，确保会计报表资料的准确性和完整性。

7、定期清理备用金欠款，及时督促出差人员按期报账清账。定期向领导汇报机关各部门费用开支情况及备用金清收情况。

b、资金管理职责

1、每日根据审核无误的会计凭证，进行现金的收付业务： 2、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要尽量做到日清月结，月末盘库后作现金盘库表。

3、对银行业务应及时进帐。收到银行回单时，及时登记并交给会计作帐。如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票。

4、凭审核无误的会计凭证开具支票。填写支票时，应做到时间、金额、账号及收款人单位均正确无误，交会计主管签章。开出支票后要按编号顺序进行登记。印章与支票应分别保管。空白支票应妥善保管。

5、严格执行现金管理制度，做到每日盘库，不白条抵库，不超限支付，按规定报销。

6、月初对会计凭证进行整理，检查编号有无错漏，定期做好会计凭证的装订工作，严格遵守《会计档案的管理办法》。

八、财务软件系统管理职能职责：(一)、职能

资产财务部财务软件系统管理员在部门领导的领导下，保护公司财务应用软件系统、计算机硬件系统的安全正常运行,管理机内会计数据。(二)、职责

1.负责公司财产财务部会计应用软件运行环境的建立以及系统建立时的各项初始化工作。2.负责公司会计应用软件日常运行管理工作,监督并保证系统的有效、安全、正常运行。3.负责软件系统定期的正确性、安全性检测,保证系统软件、硬件、网络、数据库的正常运行;负责在系统发生故障时,及时组织有关人员恢复系统的正确运行,针对系统事故找到系统事故原因。

4.在账套主管的分工安排下，负责对系统各类人员进行分工、管理操作。对用户的管理,必须及时掌握新任成员的增加注册,离岗成员的处理操作,人员分工权限的授权管理等。5.对系统的安全性负责,尤其是做好系统灾难预防与恢复工作。6.对网络服务的管理(口令)、数据库的操作(口令)、会计数据的及时备份(数据和当期数据)、系统运行及维护的记录管理，对基层单位系统管理员工作权限的管理工作。7.做好部门领导交办的其他工作。

九、内勤工作职责：

1、认真做好资产财务部内勤工作，负责部门文件的收、发及时传阅工作。

2、负责各类会计凭证的保管工作。

3、负责本部门人员的出勤考核工作，并按时计算、领发工资。

财务部门职能职责篇三：财务部职能职责文件(标准版)财务部门职能说明

一、部门职责：

部门职责：

1．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；

2．组织编制公司成本、资金、等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况.4．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好会计决算工作；

5．负责固定资产及专项基金的管理。会同相关部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 6．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

7．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化； 8．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；