产品研发工作总结

2024-06-29

产品研发工作总结（通用10篇）

产品研发工作总结篇1

工作总结

——产品开发部蔡田芝

不知不觉来到岱山，来到绿海已经两个月了，无论从工作上还是生活上我都深深地融入了这里。

岱山是长生不老的蓬莱仙岛，是怡享生活的安乐之窝，是苍茫东海上的一叶扁舟，是喧嚣都市外的一片净土，是陶渊明笔下的世外桃源。这里民风淳朴，让人能够放下戒备，悠然地生活，全身心地工作。这里还有我素未谋面却不知从何时开始就一直很向往的海，很长时间以来我都认为只有浩瀚的海才可以包容满是缺点的“人”；只有在面对海时，才会意识到自己的微不足道与渺小，才能不再浮躁回归平静，对周边世界充满无限敬畏。月圆月缺，繁星点点，渔家灯火，常常淹没在海的静谧与神秘里，不时听到谁家播放的妙语梵音，海与佛的包容映出一副海天佛国的景象来。

来到绿海，我幸运地走上了自己想要走的路。当我25岁的时候，敏感脆弱的皮肤还一次次发难让我束手无策，我就暗暗下了决心，一定要研究皮肤，研究药妆，为自己也为更多敏感肤质者保驾护航。在这里，我找到了一个有机会使自己更“美”的工作，一个有机会揭开那些琳琅满目化妆品面纱的工作，一个有机会为更多人带来美与惊喜的工作。得天独厚的自然环境，真挚朴实的人文情怀，对理想和信念的坚定追求，是我可以投入120分工作的源动力。

这段时间我的工作主要分为三个部分：在质检部学习多品种盐及洗化盐的常规检验；应电子商务部要求开发生产精油皂；应公司发展要求探索寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。

在质检部的学习中，我了解了公司主营盐的品种，以及这些盐的检验指标，检验方法，重点学习了洗化盐的检验方法。质检部的工作琐碎且常规，但却是保证产品质量，减少不合格产品或原料带来的损失，为企业品牌把关的重要防护线。只有质检部的工作做到位了，公司才可以“高枕无忧”地谈壮大发展。

开发精油皂是这段时间的主要工作内容，也是我对化妆品从“门外看热闹”到“门内看门道”的一个过程。来公司之前我就有自己动手做皂的想法，当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”，与我们后面的“热皂”有着天壤之别。

初始制皂的过程中，我充分发挥了自己的主观想象力，把美容书籍中拥有“美好”名字和功效的东西铆劲儿往皂里添加，我以为只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事实上，过犹不及，此消彼长，多因素平衡，是组建配方的重要原则，做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴，是各大化妆品厂家制皂的主要途径，它以严谨的专业的科学的态度审视皂的各项指标，以安全，稳定，持久，低刺激，具备一定的功效为目的，但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变。“冷皂”基本上属于手工DIY的范畴，其生产也以手工作坊为主，以追求纯天然，远离化学品(实则不然)，自己动手，乐在其中为目的，这也是大多数人更“迷信”，“迷恋”冷皂的原因，但产品的安全性，稳定性，刺激性等并不可控。受自身思维视角以及专业知识的限制，大众往往是盲从的。

实验之初就已经做出皂的外观来，但时至今时今日，我都没有一款令自己百分之百满意的产品。做皂是一个科学实验的工作，同时也在印证生活的哲理——‘形似容易神似难’，“没有完美，只有完善”，“懂得越多，越是无知”等。

受“冷皂”思维先入为主的影响，在实验之初并不顺利，但还是能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈——皂皂滋润度不够，但颜色和气味还不错；许超锋经理较为专业的点评——肥皂味过浓，起泡力不足，皂太硬，按之易掉块儿等。从形态到功能，它都不是一块合格的皂。看遍所有与制皂有关的文献资料，通过大量的实验验证，我都找不到能同时解决以上所有，或大多数问题的方法。网页书本提供的信息太有限了，我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他愿意指点一二的制皂师们，从他们的只言片语中汲取思路方法，改进实验。

实验开展一段时间后，终于有一款皂首次受到电子商务部门的肯定，然而这个肯定带来的欣喜并不长久。由于订购的皂基原料与厂家提供的样品有一定差异，伴随着季节性温度与湿度的变化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的质感及洗感与热销皂仍有一定差距。经过不断的求教摸索之后，皂的质感及洗感也被认同——即它作为一款皂本身该具备的功效及价值已经拥有，若只是手工作坊，实验可以停止并进行批量制作，然而要作为一个合格的商品，它还远达不到要求。观察之前皂的样品，纯天然无添加的色泽及香味随着时间的推移逐渐淡去，皂的原始色泽及味道开始凸显，加入皂中的薰衣草花苞全部褐变，天气潮湿时皂还有“出油”现象等。此时实验进入最难的领域——定香定色，同时保证皂品质的稳定性以及持久性。

通过与化妆品工程师们的探讨，伴随着自己制皂经验的增加，愈来愈觉得还有很多未考虑到的因素，比如皂中含有约30%–40%的水分，如没有适当的“保水”措施，皂可能在拆封后不久体积严重收缩；皂基中含有大量的不饱和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色变的可能性等。当我越来越全面地了解到这些问题时，我才慢慢地由一个站在柜台前买皂的人，转变为一个站在机器前制皂的人。在尽量保证产品稳定性的前提下，历时一个多月研制的精油皂就要生产了。由于没有实际生产的经验，在最初的放大实验中遇到了一系列问题，生产效率低下，出皂不规整，热封膜时皂会融化等。根据这些问题，考虑改进生产方法，结合生产效率定制相应的模具，购置更为快速均匀的切皂设备，购置较低温度下可以热封膜的设备等。采购设备与放大实验我都较为生疏，有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路，争取在5月底生产出第一批皂来。

此外，结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探索也是这段时间工作的一部分。我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品，了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型；调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健品加工企业的经营项目及市场定位；阅读国家863计划海洋技术成果汇编，以及海洋保健品，海洋药物学等书籍，了解具有潜在价值的海洋产品开发项目；与领导同事及学校老师等讨论舟山海洋资源，以及某些开发项目的可实施性等。

目前，海洋产品的开发大体可以分为以下几个方面：

一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋资源优势的项目，也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位，优势，卖点在哪里；

二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工；这项可以与第一项结合开展，也可单独开展，优势在于原料廉价易得，难点在于仿生食品加工技术，以及国人对仿生食品的认可度；

三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质的提取；这不是一个新鲜的项目，难点在于销路，定位；

四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品开发；模仿的风险在于没有模仿到精髓，却无形中替他人做了宣传；一个成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有别人的精髓，又拥有自己的特色。开发新型的海洋保健品，选项目较难，投入较大，上市周期较长，宣传费用较大等；

五、海洋饮料产品加工；以个人不成熟的观点来看，这个项目很有潜力。至少在我的印象中，没有一款叫得出名字来的海洋饮料，没准可以做得如王老吉，加多宝那样。潜在的风险在于海洋风味有可能是小众口味，不知道将来的接受程度如何；

六、海洋活性物质提取及深加工；难点在于寻找一个合适的项目，这方面还有待于与更多该领域的专家学者沟通。

诚如前面做皂的经验，在探索海洋这一全新领域的时候，目前我还是以一个门外汉，局外人的角度来审视探索的。只有深入的全面的学习，与外界更多的接触与交流，时至某日才能真正打开海洋产品开发这个大门，融入到行业当中去，游刃有余地辨别行业信息，把握行业脉搏，并从中汲取灵感，为我们成功经营这个行业奠定基础。

需要学习的知识，需要探索的道路永无止境。但有一点很重要，必须加强与外界的沟通，将头脑中注入新的活力，才不会固步自封，坐井观天；再往前一步，得到的将是整个天空！

产品研发工作总结篇2

1 项目收尾的内容

项目收尾 (Project Conclusion) :根据PMI (美国项目管理协会) 的概念, 项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。

其中, 合同收尾是对项目的合同收尾就是根据合同, 和客户一项项的核对, 是否完成了合同所有的要求, 是否可以把项目结束掉, 也就是我们通常所讲的验收。由于客户的要求, 合同收尾工作在绝大多数项目中都得到了比较良好的开展。

管理收尾是指项目团队在整个项目基本完成后, 对整个项目的过程进行分析、总结, 对项目进行过程的得失进行总结, 进而对整个企业的管理体系提出完善建议。具体工作包括:

(1) 项目分析, 即将实际情况与基准方案进行比较。从成本、进度、技术参数等方面分析项目实际情况与初期基线的出入;分析项目范围及其变化对成本和进度的影响;分析项目质量的好坏;分析项目满足要求的情况;总结经验教训及对未来项目的建议。

(2) 向顾客学习, 包括顾客对项目的最终接收;收集顾客对项目的评价及对未来项目的建议。

(3) 项目移交, 包括图样技术文件的移交、处置租用和购买的设备、将项目责任移交给运营维护单位、安置项目人员。

(4) 项目信息归档, 包括建立项目记录的历史资料库及按国家有关规定安排存储有关资料, 包括项目的进展情况、质量记录、合同记录等。

在情况允许时, 还应在项目策划中安排项目阶段收尾工作, 即随着项目的进展, 在重要的节点之后开展阶段性的收尾工作, 通过数据分析和收集顾客建议, 对项目管理的绩效进行分析, 对项目管理进行完善。

2 项目收尾的作用和意义

一个项目的收尾, 不仅是项目管理过程结束的标志, 更是企业项目管理能力积累提升的基础。通过项目管理收尾工作, 收集项目的信息和数据, 并将这些数据与项目计划进行比较, 来判定项目的策划是否完善, 对风险的预估是否全面, 对资金和人力的预先安排是否合理, 还能从顶层策划、人员权限、组织结构等方面对项目进展的得失进行分析, 从而系统全面的分析项目的经验教训。同时, 将经验教训固化存档, 也是将个人、项目组的经验沉淀为企业经验的重要途径。

对企业内部而言, 项目收尾的意义在于对项目管理过程进行客观评价、沉淀管理过程经验。对企业外部而言, 是收集客户意见建议的重要途径。通过收集客户对整个项目过程的意见建议, 可以系统的将客户需求转换为企业追求, 从而提升企业满足客户需求的能力与水平。

根据项目收尾的成果, 企业可以将项目管理中总结的经验教训固化为制度流程, 从而提升企业项目管理能力。项目收尾是打造企业核心能力、提高企业项目管理成熟度的重要手段。

3 项目收尾过程开展的现状

目前, 在大多数项目管理过程中, 合同收尾一般都由客户主导进行, 基本都开展了合同收尾工作, 按照合同要求进行了核对、验收。

但是, 在产品研发项目, 特别是大型产品如汽车、航空产品等的开发过程中, 管理收尾过程仍未得到足够的重视。无论是国家重点型号等复杂大型项目, 还是元器件开发等小型项目, 由于大多数采取的是项目组形式或项目组与行政矩阵式结构, 在项目完成后, 项目管理人员和技术人员大多数都重新整合到其他项目组中。同时, 在项目的策划中也缺失项目收尾的安排, 导致开展了项目管理收尾过程的微乎其微。即使在少数开展了项目收尾的项目中, 也没有系统化的开展工作, 造成收尾工作流于表面甚至流于形式。

尤其是项目分析过程, 在各项目管理过程中存在严重的缺失。在大多数项目的收尾过程中, 基本上仅针对项目的符合合同要求情况进行了检查, 对项目计划的符合性、执行性, 项目范围变更, 需要进行的机构、资源优化等内容均没有进行分析回顾。

在各项目管理过程中, 无论是大型复杂产品总体研制过程, 还是分部件的研发过程, 均存在大量可供借鉴参考的共性问题, 项目管理过程也存在大量重复或类似过程。因此, 适时参考其他项目经验是节省项目时间、成本的有效途径。

总之, 在目前各项目管理过程中, 对项目管理过程中管理收尾过程的缺失, 严重影响了项目管理经验的积累, 在之前项目中出现的问题, 如成部件交货延期影响项目进度;研制试验出现反复造成项目进度与成本超出计划;项目资源与人力不足造成进度拖延;项目方案不足造成成本超标等在后续的项目研制中反复出现。同时, 在前期项目研制中形成的临时制度、组织结构等促进了项目管理过程, 有利于提升企业效率, 但项目结束之后, 未能固化到企业的制度与机构中。类似问题, 造成项目经验无法转换为企业经验, 企业项目管理能力无法得到提升。

4 收尾过程改进建议

为解决企业项目经验沉淀的问题, 必须重视和实施管理收尾工作。因此, 在项目管理过程中, 应采取以下措施进行改善:

(1) 在各项目研制策划中, 明确增加管理收尾的工作安排, 同时安排相应的资源及人员。在可能时, 还应将收尾工作纳入项目或个人的考核评价中, 督促项目管理人员认真组织开展相关工作。

(2) 在企业的管理制度中, 增加管理收尾对制度的持续改进要求。明确每个项目完成收尾后, 必须对企业的相应制度进行管理评审, 根据项目收尾总结报告, 完善企业管理制度。

(3) 在企业中增加项目管理经验库。将各项目管理收尾总结报告收录到企业项目管理经验库中, 通过收尾工作, 总结项目经验教训, 同时, 提升企业管理水平。

参考文献

[1]朱江.建立符合科研人员需求的现代科研管理体制[J].中国科技论坛, 2003 (6) .

[2]纪延光, 韩之俊.基于课题制的科研项目沟通管理研究[J].软科学, 2003 (5) .

产品研发工作总结篇3

【关键词】安康；硒；资源优势；富硒产品

硒是大自然赋予安康最有价值的宝贵财富。为了充分开发和利用安康市的硒资源，当地积极培植和壮大富硒绿色产业，发展安康区域特色经济，实现富硒向富民转变。在市委、市政府领导的高度重视下，经过大家的共同努力，当地的研发工作取得阶段性成果。

1 研发工作取得的成效

1.1 富硒资源背景值的调查扎实有效

结合承担的富硒粮油、富硒蔬菜、富硒肥料研发项目，针对全市优质粮油生产基地、无公害蔬菜生产基地、现代农业园区建设的月河川道以及浅山丘陵地区种植的水稻、玉米、油菜、蔬菜等主要作物开展土壤和农作物硒资源调查，共取土样143个、岩矿石110个、动植物废弃物16种、作物25种128个样品。经陕西省富硒食品质量监督检验中心测定，全市水稻平均含硒0.267mg/kg，玉米为0.1968 mg/kg、油菜为0.2266 mg/kg、马铃薯为0.1736 mg/kg、大白菜为0.0435 mg/kg、茄子为0.2492 mg/kg、辣椒为0.025 mg/kg、黄瓜为0.019 mg/kg、黑花生为0.3508 mg/kg。当地土样硒含量一般在0.218～44.295mg/kg，硒矿岩硒含量一般在8.994～191.071mg/kg，最高达到379.253mg/kg，这说明安康的天然硒资源十分丰富。其硒含量分布特点是：巴山地区高于秦岭地区；山坡地高于川道平地；旱平地高于水田；呈蜂窝状态，同一区域不同地块差别较大。

1.2 富硒产品标准的研制进展顺利

要开发富硒产品，首先要研究制订产品标准。在大量调查研究的基础上，目前已完成《富硒大蒜标准综合体》《富硒蔬菜标准综合体》和《富硒蔬菜产品硒含量分类标准》、《富硒黄瓜标准》《富硒番茄标准》《富硒有机肥标准》《富硒玉米粉标准》《富硒玉米榛标准》《富硒小杂粮标准》的研究制订，其中标准综合体还包括产地环境条件、栽培技术规程、病虫害防治规程、富硒专用肥标准、产品质量标准等5个子标准，各部分也可以单独使用。

1.3 富硒产品的基础性研究初见端倪

硒元素在自然界的循环是由“硒矿岩地层—土壤—水—大气—植物—动物—人类”组成，人类从植物、动物和水中获取硒元素，动物从植物和水中获取硒元素，而植物要从土壤和水中获取硒元素，土壤和水最终要从硒矿岩地层中获取硒元素。为探索农作物对土壤硒元素的吸收和利用情况，我们开展了一系列田间调查和小区试验工作。通过对全市部分水稻、油菜、玉米、蔬菜和花生5大类作物、28个土壤和农作物样品的抽样化验结果来看，除紫阳双安、汉诚2个大蒜样品的结果需进一步验证外，一般农作物对土壤硒元素的吸收利用率在5.43%～44.99%之间，平均为12.23%。不同作物对土壤硒元素的吸收利用差别较大，其中以大蒜作物为最高，除2个特高外（暂不计），一般在26.05%～85.52%之间，平均为48.267%；玉米在8.46%～15.89%之间，平均为13.275%；油菜在6.43%～22.2%之间，平均为13.22%；水稻在6.02%～11.74%，平均为7.394%；黑花生在5.71%～7.72%，平均为7.095%；3种蔬菜在5.43%～8.00%之间，平均为6.856%。不同蔬菜品种亦有差别，以茄子、辣椒为最高，为7.14%～8.00%；黄瓜较低，为5.43%。通过此次基础研究，为今后测土补硒和科学补硒提供了科学依据。

1.4 富硒产品研发亮点纷呈

1.4.1 富硒粮油

一是与陕西博硒公司合作开发天然富硒玉米珍等系列产品，已引进8个高蛋白、硬粒型玉米新品进行试验，示范面积67hm2；二是由我中心牵头，组织安康市元辰集团公司和陕西博硒公司在全市开展富硒玉米硒含量调查，为富硒玉米产品标准的制订做好基础；三是与安康市元辰实业（集团）公司合作开展富硒粮油生产基地建设，2013年已在汉滨区30个镇建成21 147hm2富硒粮油基地，其中水稻6 680hm2、玉米10 000hm2、油菜4 467hm2；四是与汉阴新鑫米业公司开发富硒有机稻米，国庆上市每千克销售64元，高出普通大米20倍以上，同时研发富硒五彩米，引进黑米、紫米等新品种4个，建立种植基地0.3hm2，已收回稻谷2 500kg；五是初步与陕西兴秦农科公司、汉滨区兄弟挂面厂达成意向协议，共同开发富硒御膳面；六是与旬阳石门油脂厂、平利八仙农综站达成开发小磨富硒香油、手磨高蛋白富硒玉米生产工艺的意向。

1.4.2 富硒蔬菜

一是与紫阳绿安司合作开发富硒大蒜系列产品。去年已建种植基地133hm2，收购大蒜80t，2013年秋播已在紫阳、岚皋、平利、汉滨、汉阴5个县和11个乡镇发展基地267hm2，并在全国引进8个大蒜新品种，在紫阳蒿坪、市农科所安排了2个品种对比试验、2个种植密度试验和1个“3414肥料”试验。协助企业重点开发富硒香蒜片、富硒蒜泥、富硒蒜酱、富硒大蒜超微粉、富硒大蒜胶囊等精深产品。二是与汉阴绿硒公司合作，开发富硒（套袋）黄瓜，并分别在汉阴、紫阳、旬阳、石泉、白河、宁陕推广12万条套袋黄瓜。由于套袋黄瓜具有防止病虫和农药污染、瓜体直、大小均匀、商品性好、生长速度快、水分损失少、不易萎蔫、病虫不易侵染、保存期较长、便于储藏和运输等优点，深受消费者青睐，每千克售价在5～6元，较未套袋的售价2元增值2倍以上，经济效益非常显著。三是与石泉县嘉晟公司合作开发富硒圣女果和富硒辣椒产品，并通过农超对接上市销售。

1.4.3 富硒肥料

与岚皋县万物生公司合作，开展富硒生物有机肥的研发，目前已完成生物菌肥的有机质、油饼、动物粪便、谷壳、富硒矿岩和土壤抽样化验，共抽样110个，经安康学院化验，岚皋县佐龙的土壤和硒矿岩硒含量分别达到44.295～191.071 mg/kg，最高达到379.253 mg/kg，高于紫阳双安的3～5倍，且储藏量非常大；已开发有富硒专用肥、富硒有机肥、富硒BB肥3个产品；同时完成了富硒有机肥标准的起草制订和万吨富硒有机肥建设项目科研报告。富硒肥料具有3大科技创新：一是采用分子纳米球磨技术将硒矿研成200目以上的超微粉，以利于植物吸收利用；二是应用生物发酵技术将动物粪便、油饼转化为有机质和腐殖酸，使有机质达到40%以上；三是采用碱式钝化技术将硒矿岩中的有害重金属浓度降低并使其失去活性，该技术已申报国家发明专利。目前，企业已投资1500万元购进成套设备，厂房也在建设中，力争年底生产2000t富硒有机肥投入市场。

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2 工作措施

2.1 成立富硒产品研发领导小组，分工负责抓落实

按照市农业局下达的考核本中心富硒产品研发工作任务，本中心及时安排部署，专门成立了富硒产品研发工作领导小组，研发小组由中心主任李建国任组长，王志荣、都大俊任副组长，研究员张忠民技术抓总。下设3个课题组，从粮油科、经作科、土肥科抽派专人负责，落实责任领导和责任专家，并将本年富硒产品研发工作列入2013年度对各科室、对个人年终考核的重要内容，将其与评优树模、职称职务晋升挂钩，实行“一票否决制”。

2.2 优选对接企业，开展联合攻关

富硒产品研发内容多、投资大，不仅是产品研发，更重要的是基础调查、标准制订、基地建设和产品生产，选择1个实力强、想干事、能干事的对接企业尤为重要。经过多方调查了解和实地考察，在富硒粮食研发中，我们重点与安康市元辰集团公司合作研发富硒玉米珍，与陕西博硒农业公司合作研发富硒桑葚酒和富硒小杂粮，与汉阴鑫新米业合作研发富硒有机大米，与紫阳绿安公司合作研发富硒大蒜，与石泉嘉晟公司合作研发富硒蔬菜，与岚皋县万物公司合作研发富硒有机肥。按照以科技为依托、以市场为导向、以企业为主导和农技搭台、专家唱戏、企业出钱、联合攻关的原则，利用我们的人才优势和技术优势，充分发挥企业的资金优势和市场优势，达到优势互补、合作双赢，做到谁出钱、谁受益，耗动企业资本投入富硒产品研发。此举取得了明显效果。

2.3 组织开展富硒研发考察学习

一是出外学习。2013年年初应青海省海东地区技术监督局、平安县富硒办邀请，本中心张忠民同志陪同市富硒产业考察团于4月23～29日到青海省海东地区进行实地考察，先后考察了海东地区技术监督局、地区农牧局、平安县富硒办、青海环宇农牧实业公司、金阳光富硒产业园和青海藤田富硒科技实业公司、平安盛禾生物科技有限公司等单位，对该地区的富硒产品研发、标准化建设、基地建设、市场运作有了一定了解，对下一步我市富硒产品研发启发很大。二是组织内部交流。为了提高对接企业的研发思路和交流研发经验，本中心在7月中旬分别组织安康市元辰集团公司、紫阳绿安公司、岚皋万物生公司等企业先后到西安市农科所、陕西博硒公司、紫阳绿安公司相互参观学习，交流产品研发、基地建设、市场策划、产品定位等方面的经验和做法。此举让企业研发受益匪浅。

2.4 加强富硒产品的研发宣传和技术培训工作

结合富硒产品研发，我中心组织专家编写了《富硒大蒜栽培技术》一书，印发2000余册；协助岚皋万物生公司编写富硒有机肥宣传册3000余册，广泛发至全国各地；撰写的《开发富硒生物有机肥料、促进富硒产品提质增效》《套袋黄瓜无公害栽培技术》《食用菌栽培技术》分别在《西北园艺》《农民致富之友》《陕西农技推广》等杂志和农业网站上发表；《富硒菜油的功能与作用》在全国民营企业产品展销会上印发1万余份；在10月25日举办的“中国安康硒产业发展研讨会”征文上投稿4篇，全部收录在论文集上，其中2篇获二等奖、1篇获三等奖，对安康的富硒宣传起到了积极作用。同时，通过对接企业和市人社局失业创业培训、阳光工程培训和基层农技员培训，先后到紫阳、岚皋、宁陕、石泉、汉滨、汉阴等县开展富硒大蒜标准化栽培技术培训、富硒蔬菜无公害栽培技术培训和富硒粮油栽培技术培训。据不完全统计，2013年针对富硒产品研发已发表相关文章15篇，印发宣传培训材料15000余份，在6个县举办了培训16场次，培训农技人员和专业大户2000余人。

3 建议

3.1 做好标准制定

尽快完成富硒产品标准编制说明，力争2014上半年组织有关专家对所制订的富硒产品系列标准进行评审和验收，以早日颁布为地方标准，让生产企业有标准可依。

3.2 搞好标准化种植生产基地建设

协助企业重点抓好13 333hm2富硒玉米种植基地、6 667hm2富硒水稻基地（其中在汉阴漩涡凤堰古梯田抓好万亩生态水稻生产基地、旬阳石门200hm2富硒贡米和岚皋花里200hm2富硒有机米基地建设）、6 667hm2富硒蔬菜种植基地、6 667hm2富硒双低油菜种植基地和267hm2富硒大蒜种植基地建设，以便为富硒产品原料供应提供保障。

3.3 不断研发新产品

（1）在富硒肥料方面，重点开发富硒专用肥、富硒有机肥和富硒BB肥3个产品，满足不同作物、不同消费的需要；（2）在富硒水稻上重点开发富硒有机米、富硒贡米，延长产业链条，增加附加值；（3）在富硒玉米上重点开发富硒玉米榛、富硒糯玉米、富硒甜玉米和富硒水果玉米以及富硒玉米阳光早餐等产品；（4）在富硒油方面重点开发富硒小磨香油、富硒核桃油等产品；（5）在富硒果蔬方面重点抓好富硒大蒜深加工产品、富硒圣女果、富硒黄瓜、富硒辣椒、富硒西瓜、富硒香瓜、富硒甜瓜等产品的开发；（6）在产品包装上要上档次，走小包装、系列包装、高端产品、精品之路，增加产品附加值。

3.4 做好知识产权保护

对关键新产品要及时申请专利保护，协助企业搞好产品生产和市场对接，帮助企业扩大销路、占领市场、产生效益，从而达到富民强市的目的。

参考文献

[1]巨拴科.安康市富硒食品产业发展理论与实践[M].陕西人民出版社2010：334-336.

[2]张忠民.安康市富硒农产品研究初报[J].陕西农技推广，2009（3）：32-33.

[3]张忠民.植物对土壤硒元素吸收利用初步研究[J].中国安康富硒产业发展学术交流会论文集2013：230-232.

作者简介：

李建国，男，1963年4月生，大学学历，安康市农业技术推广中心主任、高级农艺师。

珠江太阳城商业项目产品研发总结篇4

一、土建（结构）

1.A区中央空调机房场地空间预留窄小 2.A3-1上屋面无动线

3.A区车库挡墙挡水、引排，加大车库提排工作量及费用成本 4.AB区隔油池工艺，无沉渣隔油功能

5.B区共用空调主机无检修动线，场地预留相当紧凑

6.建筑主体露台、外廊、外墙（刚挂石材）道挡防水及引排水需加强并形成针对性方案

7.伸缩缝挡防水及引排水需加强并形成针对性方案

8.GRC造型与立面石材的结合（收边收口）处挡防水方案的可靠性

9.广场铺装方案与车流动线、客流动线、物流动线的体现以及可靠性

10.主体商铺空调外机布置场地预留或所有规划商铺的空调外机场地布置及给排水 11.商铺店招设置。

12.土建油烟井严密性防漏烟、串味处理。

13.露台、外廊道、灰空间等挡、防、排水设计及可靠性差。

二、安装 1.给排水

1)A1写字楼塔楼各楼层给水表2用2备，比较浪费； 2)A1写字楼塔楼无总表 3)空调管井无地漏、无排水

4)A4污水从室内接入环境污水主管网，然后又从环境污水主管网接入室内再转接出室外，室内污水管网开式接入，存在污水倒灌和空气污染隐患。

5)A4、B12截水沟平面布置存在问题，车行主干道即使布置了截水沟，也应处理成暗沟，集水井尽量不要布置在车位上，以方便随时检查、维修等。6)

2.变配电

1)商业系统与住宅系统混接（如B5变电所供B14、B5、B6、B13，电源取自商业专用开闭所；B1#楼公区照明、物业用电等搭接在酒店专用变压器630KVA上；酒店专用电梯又搭接在1000KVA公用变压器上；）2)光彩工程配电至今未享受国家优惠政策

3)柴油发电机安装设计图把关不严（导致无混凝土基础，无减震等质量问题）

4)正式电迟迟不能到位，给工程项目成本造成极大的增幅，同时，也因此屡屡遭受投诉（业主、商户等）

5)A4集水井提排、A区中央空调水泵启动箱（柜）配置重复 6)B4专配1600KVA变压器设计负荷同时系数取大，导致该变压器在投入部分负荷时以及接近满负荷运行（在还有相当模块机空调主机未投入运行、部分商铺还未租赁、部分商户还处于装修期间时，该变压器2014年8月份最高负荷已达2100多安，变压器超高温报警动作，超高温跳闸只差1.7摄氏度）

7)变压器强排风散热效率低，1600KVA及以上变压器强排风散热风量还低于容量在之下的变压器的强排风散热，导致变压器温度升高异常，效率低

8)商业物业保安生活用电取自商业系统，导致成本增加 9)车库车行道照明回路除消防应急回路外，每个防火区域的每个车行道尽量设置2个回路，照明点位交叉布置，消防照明回路照明点位也交叉布置，以支撑运营过程中节约能耗，也能支撑车库的正常照明。10)

3.天然气

1)土建与天然气调压设施布置、管道路径的关系，越早启动越好，大大降低项目成本和商户二装成本 2)

4.电扶梯运输系统（客流、物流动线的结合）1)底坑排水问题，若非强规，建议取消。

2)建议轿厢二装完成后再验收，同时，所有电梯安装调试完成后统一验收。

3)A1、A3写字楼电梯厅门各楼层无层显，呼梯等待时无法知晓电梯所在位置，各楼层安装到站钟

4)少量多次多品牌电扶梯安装的工程报验，导致一个项目多电梯品牌，多质保单位，频繁的年检申报及年检等工作，给运营带来较大的工作量。

5)土建井道尺寸超标，在运营过程中仍属整改项目。关模后电梯公司对井道尺寸的中间确认失责，监理及工程也缺失把控和中间记录

6)安全设施的配置（防攀爬、防碰撞、安全警示语等）不到位，成为运营中的补充完善工程遗留问题 7)

5.闭路监控系统

1)部分前端设备被商户二装过程中撤除，至今未恢复 2)布点的完整性和科学性，根据动线对关键节点进行布控 6.消防系统

1)B区商业水系统消防水和泵房设备与住宅共用，不便管理 2)端子箱布置于强电井内，被配电柜遮挡，无检修维护空间 3)部分推扛锁布置不合理（B2-4B2-5B2-2等）

4)喷淋软接头质量问题及安装不规范，导致频繁出现爆裂漏水，支吊架安装也不符合规范，需加强监督管理 5)消防喷淋软接头及消栓软接头布置在经营场地内，喷淋主管网穿越商铺，导致严重的安全隐患，相关管网设施尽量避免走经营场地。（或车库或竖井或尽可能避开商铺场地）6)消防排烟与其它主管网、母线槽等的交叉布置，前期合图慎重，尽可能避免重叠，降低空间的使用率。

7)防火分区之防火卷帘门布置一定结合车流动线布置，确保动线合理。

8)消防末端放水布置在商铺经营场地内，无引流设施。9)

7.中央空调

1)独立商铺业态规划，建议配置专用空调外机场地，取消共用中央空调或只配置空调主机系统及水系统，商户自行配置末端风机

2)B区共用空调无法满足业态不同的商户的冷量需求或运行成本大，同一个空调系统的业态规划应充分考虑同时使用系数（业态定位或空调配置存在问题）

3)VRV共用系统的连接控制方式存在问题，某一末端出现断电、故障等问题，将导致系统瘫痪（系统功能设计缺陷，如B2-4和B2-5VRV系统）

4)空调主机与屋面油烟井应尽量远离，或油烟井高空引流排放，以免导致油烟对空调主机造成直接污染，不易清洗，腐蚀性强，缩短空调主机使用寿命

5)共用空调的远程控制方案，以提高监护运行效率，提高设备系统的响应速度（如所有共用模块机系统的控制设计均为本地控制 6)主机房集水井布置、截水沟布置 7)冷冻水系统、冷却水系统泄水阀及引排

8)空调冷却塔及热水泵、锅炉距离小区较近，运行噪声扰民遭投诉，环保局检查要求整改。

9)共用冷冻水控制阀门平面布置与后期物业管理操作，受商户经营场地影响 8.光彩工程

1.安装大样的把控，否则将损害外墙石材、幕墙、铝合金型材等，造成安全隐患和挡防渗水隐患且不易检查和处理 2.系统化和搭接与光彩工程回路，进而有助于申请优惠电价 3.9.通讯系统

1)建议提前与运营商沟通交涉，并完成安装调试，以支撑商户，支撑物业管理 10.背景音乐

11.水电及空调计量系统

1)系统庞大且采用人工抄表（除共用空调系统的分户计量外），费人工也费时，建议集中抄表或远程抄表 2)

12.导视系统

1)管线预埋缺失，点位布置有待优化，形式（有源无源）有待优化 2)13.门禁

1)A3-1位于车库层门禁（推拉门）选型存在问题，可靠性差 2)消防通道通向室外的最后一道消防门推扛锁配置。消防+安防。14.天然气

1)提前完成系统设计征求天然气公司意见，并完成系统化施工及验收，避免铺装及绿化反复开挖造成成本大幅度增大，避免管路与外墙等的收边收口处理难度加大且外观难看 2)论证给别商铺天然气路径可行性，提升商铺价值或准确业态定位 15.厨房排油烟

1)油烟管道与土建竖井的收边收口处理封堵，避免漏烟 2)止回阀安装，确保油烟止回

3)竖井内导流引流，确保排油烟效果（闹海、老佛爷等存在该问题）

4)油烟风管等的保温（防止热辐射）、严密性（漏油烟），影响周边环境及腐蚀设施设备；

5)排油烟管道系统化设计、导流平衡设计存在问题 6)厨房油烟机安装受力、减震，油烟管路径合理性、有效性论证 7)

16.环评验收

1)化粪池布置与外摆区、车行道、铺装拼花的关系； 2)隔油池布置与外摆区、车行道、铺装拼花的关系； 3)检查井布置与外摆区、车行道、铺装拼花的关系； 4)沉渣井与外摆区、车行道、铺装拼花的关系 5)环境管网与外摆区、车行道、铺装拼花的关系 6)绿化景观与外摆区、车行道、铺装拼花的关系 7)商户音响设备的安装、隔音、降噪、减震处理 8)屋面消防风机布置、减震、隔音、降噪处理

9)冷却塔、热水锅炉、空调模块机、VRV等设备布置、结构承重、减震、隔音、降噪处理 17.******

三、内外装 1.内装

1)天棚：加强与天棚设施合图，以满足天棚布置及造型 2)铺装：B区外廊道截水沟篦子属设计失败 3)墙面： 4)

2.外装

1)外墙：石材色差大

2)玻璃幕墙及门窗：安装不规范，监督把控力度差（如建豪）3)户外广告：立面与楼层关系、检修口与商铺关系、挡防水解决方案、照明控制及回路、计量等。

4)广场铺装：缺乏系统考虑，缺乏整体布置评审把控（功能分区及造型）5)

四、工程跟进督导

1.跟进人员责任心有待进一步加强 2.跟进人员专业深度有待进一步提高

3.建立完善的问题处理机制及流程，以便及时解决跟进中发现的问题

4.建立完善的设计图、施工图、变更等资料的流转机制及流程，以便督导人员掌握最新的施工图、变更等作为跟进督导的依据 5.五、商户二装

产品研发工作总结篇5

掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

五、项目的立项管理

1.研讨：目前立项时遇到的问题

2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？„„

3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

4.项目立项时应关注“四项基本原则”

a)市场可行性

b)技术可行性

c)商业模式-如何赚到钱？

d)风险管理：定性描述

一、研发管理业界最佳模式及案例分析

1.“微笑曲线”的含义

2.做正确的事情（市场管理体系）

3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）

4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）

5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）

6.技术开发与产品开发相分离

7.商业决策同技术评审相分离

8.产品成功的标准是什么？

9.新产品开发流程与研发项目管理的关系

10.案例分析：《我的项目为什么会失败》

二、产品开发的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

3.成功的产品开发团队具备的典型特征

4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位

a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解

d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他

部门资源、是否要给项目经理考核权重）

6.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

7.实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作

8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？

三、产品开发的结构化流程

1.产品开发流程优化的方法论（Design Flow）

2.开发流程需要结构化的征兆

3.开发流程优化的“七步成诗”

4.产品开发流程如何结构化：分层分级

a)结构化流程的层次划分

b)业界的产品开发流程架构示例

c)业界的产品开发详细流程示例

d)业界的产品开发子流程示例

e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

a)结构化的时机

b)结构化的程度

c)结构化容易陷入两个极端

d)结构化如何与企业实际情况相融合6.咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为

7.咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程

8.研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程

四、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审

1.企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优

先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是

问题不断）

2.产品开发中业务决策的意义

3.为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

4.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）

5.业务决策团队的角色构成与职责定义

6.产品开发中决策评审点的设置

7.各业务决策点的评审要素

8.产品开发中业务决策支撑

9.业务计划实例讲解

10.项目任务书实例讲解

11.项目管理办公室（PMO）

12.如何建立高效的业务决策机制

13.实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作

14.产品开发过程中的技术评审有哪些？

15.如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化

16.实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作

五、项目的立项管理

1.研讨：目前立项时遇到的问题

2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？„„

3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

4.项目立项时应关注“四项基本原则”

a)市场可行性

b)技术可行性

c)商业模式-如何赚到钱？

d)风险管理：定性描述

六、研发项目的计划控制

1.研发项目的计划模板如何制定？

2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系

3.项目计划控制中常见问题和解决办法

4.项目的分层实施与分层监控

5.监控计划

a)监控点设置原则

b)监控计划总揽图

c)监控计划一览表

6.项目控制手段：项目报告

a)项目报告种类

b)项目报告机制

7.项目控制手段：项目例会

a)项目例会种类

b)例会议程和内容

8.项目控制手段：计划变更控制

a)变更控制流程

b)计划滚动刷新

9.项目控制手段：状态转移

10.项目控制手段：业务决策评审

11.项目控制手段：状态转移

12.项目控制手段：业务决策评审

13.产品规划要合理、且有节奏感

14.项目多时，高层领导从事该做的事情

15.质量管理：业务评审、技术评审

16.计划监控：演示PERT图等，找关键路径

17.计划模板

18.情景化的知识管理

19.项目资源使用曲线

20.人员梯队化

21.时间的阶段分布

22.咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》

七、研发项目的风险管理

1.风险和问题的区别

2.风险的定性分析

3.发生概率、影响程度

4.演示：风险管理计划模板

5.研讨：定性的风险分析描述

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）

2.案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨

3.变革失败的八大原因分析

4.成功实施变革的关键要素

5.企业如何实施变革管理

6.如何处理变革管理中人的问题

产品研发部部门职能篇6

一、负责创建公司产品的市场品牌战略工作。

二、负责建立、健全和完善品牌概念体系及标准工作。

三、负责各类产品的研究，分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势。

四、负责公司建设项目的产品定位工作。

五、负责拟定和修订完善公司建设项目的产品标准工作。

六、负责公司建设项目的概念设计，参与和配合方案设计工作。

七、配合公司其它部门施工图设计工作。

八、负责拟定产品及材料的性能和品质标准工作。

九、负责公司建设项目的产品配置工作。

十、负责配合公司其它部门的品牌和销售推广以及项目拓展工作。

十一、根据建设项目的配置情况，参与拟订和调整成本控制计划工作。

十二、负责对上述标准的落实和执行情况进行监督和检查工作。

十三、负责拟制产品研究开发费用计划，控制研究开发费用。

十四、负责拟制和完善公司产品研发规章制度和工作流程。

十五、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。

产品研发系统PDM应用探索篇7

在信息化与工业化高度融合的21 世纪,产品研发部门借助先进的设计手段以及先进的绘图工具使得设计能力和产品图纸质量明显提高, 但不断膨胀的数据除了对管理带来不小的问题外,信息数据不能高效追踪,查找困难;工作进度虽有专人跟踪统计,但不能有效控制;人员岗位频繁变动,造成数据丢失;设计、管理、生产之间信息传递不流畅,形成信息孤岛;交货期短,产品设计不能快速完成;图纸经过多次更改后的版本管理混乱,采购、定额部门需要的相关数据手工录入……

这一系列问题,相信在别的企业也同样存在,究其根本是信息化在企业的研发方面没有充分体现。企业决心改变这一现状,以产品为中心,从设计过程、设计流程、更改过程、项目管理等方面对图文档进行有效地管理和控制,最大程度提供数据共享,解决“信息孤岛”问题,为下游部门提供强有力的产品数据。为此,2011 年中油集团统一为装备制造板块实施了PDM系统,实施的模块主要有项目管理、图文档管理、流程管理、权限管理、分类管理等,这些模块的成功实施使文件的管理、查询更加方便、快捷,另外对企业资源库的构建、流程的优化都功不可没,在应用过程中实现了并行设计、跨企业协作、电子签审等。系统运行3 年来,目前所有研发项目全部纳入PDM进行管理,图文档已超过6 万张,物料库、通用件库、材料库也比较完善,研发效率已突显。

1PDM实施中的难点问题

1.1 物料编码的识别

编码体系是PDM及信息化建设的基础, 对实施PDM至关重要,编码原则要体现标准化、规范化、合理化。前些年公司在实施ERP阶段就对产品及物料做过规范,但在实施PDM的过程中发现18 位物料码很难区分标准件、非标件,钢丝绳、胶管等有长度的标准件只有一个码, 这与PDM一物一码的原则相违背,经多次讨论对不能区分的18 位码增加一个属性进行判断,标准件属性为“B”,非标件属性为“F”,对钢丝绳、胶管等有长度的物料以前按标准件进行处理,现当作材料,从而保证了一物一码。

1.2 历史图纸的入库

历史图纸入库是实施PDM最头疼的,标题栏、明细栏的变化, 图框的变化以及设计习惯的改变等都给历史图纸入库带来麻烦,需要设计人员按照新的历史图纸标题栏模板进行修改,使底图与电子图纸保持一致, 最后用历史图纸专用流程完成图纸审批,此项工作量大、周期长。

1.3 设计的变更

众所周知,产品在设计过程中存在许多不确定性,如功能方面的要求变化或制造方面的原因、设计错误、用户需求变化等都需要对发布的图纸、文档进行更改,有设计就有设计变更。实施PDM前, 设计更改过程不能有效控制, 造成底图与电子档不一致,版本混乱;实施PDM后,虽然能准确地查找到变更零组件被哪些零部件使用或借用、哪些零组件受影响,但因其受影响的零组件很多,涉及设计人员多,所以很难保证所有受影响零组件都能按照更改管理流程在PDM中进行更改。签于此,制订了两种方案: 1对于改动小且设计更改不影响其他图纸内容的情况下直接进行修订;2大的修改尤其是接口的修改需要开会讨论,然后在PDM系统中按照PDM更改流程管理要求进行审批更改。

2PDM的应用效果

(1)标准件、外购件、材料种类的减少,降低了管理成本;另外图纸零部件的信息(代号、名称、材料)更加统一和规范,明显提高了标准化水平。

(2)通过PDM项目管理模块二次开发的 “文档完整性检查”功能,对整套产品文档的完整性能自动检查,使得项目必需提交的关键文档不遗漏。

(3) 能快速地生成十多种制造、采购、成本核算等部门所需要的清单,代替烦琐的人工劳动,以前需要两三天完成的工作,现在几分钟就完成了,提高了工作效率。

(4) 实施PDM后,设计、工艺部门能快速、准确地查询图文档及相关设计过程信息,实现了工作上的协同及并行,提高了图纸重用率。避免了零部件重复设计,图纸版本差错,为设计资源再利用、降低产品成本、缩短研发周期带来明显变化。

3结论

通过PDM系统在企业的成功实施和应用,使研发工作的管理上了一个新台阶,为下游部门提供了统一的产品汇总表,为企业信息化应用提供了高效、准确的产品源头数据,也为其他信息系统如ERP、MES等应用及提高奠定了坚实的基础。通过两年多的应用来看,只要设计人员转变观念、克服系统不适应带来的困难,就一定能用好此系统。

如今我们公司已成为中石油装备制造业实施PDM的典范。相信PDM管理发挥的作用也将把产品设计、工艺管理、仿真验证、生产制造和售后服务等贯穿到产品全生命周期的管理中。PDM管理是一项复杂的过程,细节问题非常多,如文件在系统中的编码问题、技术通知与图纸的关联问题、一图多页问题、明细栏划改问题等等,这些还需要在PDM后续的深化应用中不断探索,使之在企业的经营管理中发挥应有的作用。

参考文献

产品研发立足设计创意篇8

TAweekly：多年来，鼎天一直积极支持此次大赛，您本人也多次作为评委参与大赛评审。哪些因素促成了鼎天与大赛的再度携手？双方的合作有哪些契合点？

柴方军：我觉得积极参与到大赛中对于我们来说具有重要的意义。一是我们通过大赛能够在这里找到符合企业设计发展的灵感，增强企业在面料研发和设计上的实力。二是通过这次大赛能够让更多的大专院校了解我们企业，关注到我们，并帮助企业吸引到更多的人才。

TAweekly：鼎天最为青睐什么样的设计人才，您认为他们需要具备哪些潜质和能力？

柴方军：我们最青睐的就是能够符合企业需求并且具有很好创意的设计人才。通过此次大赛我们也可以看到，这方面的创意人才还有很多。我们也希望通过大赛的传播让更多学生关注到我们。大赛结束之后，有些学生会主动找到我们，当然如果觉得不错的话，我们也会联系他们。

TAweekly：从评委的角度看，您如何评价本届大赛的作品？您的关注点是哪些？对参加大赛的学生有些什么建议吗？

柴方军：这次参赛的作品很多，范围也很广，具有各种不同的创意。我们这次举办的分赛主要是以提花为概念，提倡的是一种生活方式，这个范围比较大，既可以做服装又可以做家纺，但是我们的侧重点还是一些具有创意的艺术作品。

现在学生都处于学习阶段，希望他们多到市场上看看，结合市场需求，同时希望他们设计出来的东西能够有目的性和有侧重点，要找准目标群体。

TAweekly：作为一家引领行业潮流的时尚创新型企业，鼎天时尚以“时尚、快速、智能”为核心竞争力，向世界展示了“中国创造”与中国时尚。在自主研发与产品设计上，鼎天是如何做到坚持个性化服务和源源不断地创新的？

柴方军：创新主要分为国内国外两点。一是在国内积极参加大赛，提高设计研发能力，同时还在内部加强培训，增强研发设计团队的水平。二是积极与国外设计研发团队进行合作，比如与法国、意大利等一些国家的设计研发团队，以帮助提升我们这方面的能力。

TAweekly：鼎天致力成为“全球提花第一品牌”，于去年11月挂牌上市，鼎天近来有什么变化以及未来的规划有哪些？

产品研发的竞争情报应用篇9

但是从竞争情报的角度来看，这样做还不足够，产品研发的各个环节都应该纳入竞争情报的服务范畴。新产品研发是一项复杂的系统工程，涉及面广、影响因素多、风险高。据有关机构统计，目前中国企业新产品研发的不成功率高达30%以上。如何提高新产品的成功率?在新产品上马的决策过程和实施过程中的信息支撑很重要，也即竞争情报要应用于产品研发的各个阶段和环节，才能规避产品的研发风险，提高效率和降低成本。

新产品的研发通常包括三个阶段：产品规划、产品设计、试产投产。三个阶段的工作内容及其信息需求如下所示：

产品规划：这是最重要的决策，需要依靠市场调研的结果来形成新产品的初步设想和方案，这阶段对信息的需求包括整体竞争环境的研究、竞争对手产品线的研究，以及消费者需求变化和新技术的出现应用等。

产品设计：这个阶段主要是技术问题，有时并不涉及技术的创新，而是通过某些功能的变化而形成新产品，对信息情报的需求主要是提供竞争对手同类产品的功能、性能、结构、规格、工艺参数及标准、外观等。

试产投产：新产品试制过程中需要对原材料、半成品和产成品进行检测，因此对同行业同类产品的检测方法、标准、实物标样等信息有需求。同时为了降低产品成本，对于竞争对手的同类产品的原材料构成、采购价格等情报信息都有强烈的需求。

产品是企业生存与发展的根基，新产品的研发是企业的核心竞争力之一。要做好产品的研发，必须要有竞争情报的全程应用。唯有如此，才能确保新产品的成功。