房地产设计研发部2011年工作总结(研发)

房地产设计研发部2011年工作总结(研发)（共11篇）

房地产设计研发部2011年工作总结(研发) 篇1

2006年工作述职报告

2006年共完成施工图设计面积约15.3万平方米，方案设计面积约21万平方米。

一、围绕着本岗位职责主要完成的工作：

1.勘察设计单位的选择及合同的签订工作，主要完成绿岛明珠改造办公楼工程设计、锦都地质勘察及九龙湾模型制作等设计勘察承揽合同共28份。

2.负责施工图设计过程中的设计管理工作，主要有以下工作：

·协调、落实九龙湾从方案到施工图的设计工作及施工图的审查工作。

·负责落实绿岛公园修建性详规的设计工作。

·负责落实杨馨花鸟市场的改造设计工作

·协调、落实九龙湾边坡、九龙湾2、3#楼、锦都等勘察工作的进度，及时提供勘察报告，满足设计要求。

·协调、函接绿岛三期灯饰设计工作。

·协调、落实九龙湾还建房（双景园）的施工图设计工作，满足现场施工需求。

·组织本部门专业工程师参加绿岛、九龙湾及锦都等在建项目的图纸交底工作，并协助项目部做好设计协调和技术配合工作。

·协助总经理做好绿岛双山公园、九龙湾、锦都等项目的方案及初设阶段的设计管理工作。

3.负责提供开发中心项目报建所需的方案、初步、施工图设计各阶段的设计资料及技术咨询。主要项目有：九龙湾、绿岛公园等。

4.负责提供成控中心项目招投标所需的有关工程材料、设备的技术指标、参数、质量指标，满足招标要求。主要包括绿岛四期门窗、栏杆、外墙砖；

5.负责提供成控中心测绘所需要的相关图纸。主要包括：九龙湾1、2、3、6#楼、上江城A2、A3门面、绿岛A14（会所）、绿岛车库A16、彩园车库、上江城车库、杨馨花鸟市场等。

6、配合物管公司绿岛云间1、2、5、6栋交房，落实云间及蓝溪分户图的按时完成。

7、负责按时提供集团营销、物管、开发、成控、赛戎公司等部门所需的工程资料，并提

供技术支持。

8、较好地完成了本中心月度、工作计划和资金计划的编制与执行；完成本中心日常行政工作和办公、差旅等事务的管理。

9、完成总裁、研发中心总经理安排的其它工作。

二、工作中存在的问题及解决办法。

1、研发工作不能按照程序文件进行工作，导致产品设计上仍然会出现在施工图期间有大的变更的现象，产品设计的工作不够细，工作粗躁。2007年要对产品研发程序进行梳理和修正，初步建立起一套适合公司项目开发特点的研发工作流程。

2、项目建设中，有关的变化信息不能及时传递到相关部门，特别是营销部门，造成产品交付使用时出现与销售不符的现象。完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人（专业工程师）的职责。围绕着这个工作，中心将会完成相关的工作手册。重点做好对营销中心的技术支持工作。这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密配合。要求在工作中仔细，资料提供应统一、完整，并与实施内容一致。在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺提供业主某些产品等方面要及时、全面、准确。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。

3、中心的工作不够细致深入，专业工程师深入现场不够，对项目的特点缺乏全面的认识，导致工作混乱的局面。比如。在交房标准的制定中，前后变化多，出现了多个版本，给销售和项目实施带来不必要的麻烦。

4、研发中心运做一年，目前还只是狭义的产品研发工作。前期的研发（市场调研、项目可行性研究等）都需要相关部门提供指导性意见。我个人认为这种工作模式在现状下并无多大问题。只是感觉需要产品前期工作的准确和全面。应该给予前期工作充足的时间，哪怕出现多次反复，推翻重来都可以。但是，一旦项目定位的指导纲要确定，就不应再做大的变动，整个项目的后期运做，包括设计、销售、推广、施工等都应该围绕这这个目标去实现。形成产品从研发到成品的清晰路线，使得各部门工作目标明确。

5、中心学习氛围还做的不够好，离公司学习理念主张的“学无止境”还有很大差距。学习的方式是多种的，可以向同行学习，考察本土优秀楼盘；也可以向同仁学，组织中心对技术问题展开讨论以及和项目部、营销及物管的技术回访；还可以通过网络学习。

等等。虽然中心去年的管理提升计划中将学习纳入了工作计划，但是由于中心负责人的变动，此项工作做的不好，有欠账。今年里将会改变这一不足。通过不同的学习，在中心内部形成技术交流、探讨的学术气氛，以提高中心的整体专业水平。

三、自身的不足

1、工作不够细致、扎实，有时比较浮躁。处理问题、思考问题时不够周全，细密。如住宅设计中的一些细节：窗、空调机位等的设计，从上江城暴露出了问题，到绿岛依然有部分没有很好的解决。虽然从思想上意识到问题，但是工作中还不够深入，不够扎实。对以往的经验教训没有及时总结，或者总结了却没有更正和实施，导致产品设计水平没有大的进步。

2、由于项目开发报建流程有了新的变化，对此变化的熟悉和了解不够深入，需要加强。中心在九龙湾报建图纸提供工作中出现了一些疏漏，主要是与开发等部门的沟通不是很到位，还有专业工程师及我本人对报建流程的不熟悉等原因造成的。我们及时总结了教训，现已经整理出了整个项目从方案到施工图阶段所需要图纸的明细，要求每个专业人员都要掌握。

3、工作缺乏前瞻性和预见性，对计划实施过程的检查和督促工作还不到位，有时会出现因临时发生的状况而导致计划不能按时完成的情况，对困难预见不充分，影响工作的顺利开展，也影响了其他部门的工作。

四、2007年的工作思路及希望：

在公司2007年经营计划纲要的指导下，本中心工作思路：

1、理顺产品的研发工作流程，初步建立一套适合晋愉项目发展特色的产品研发程序（或者说是工作手册）。

2、设计管理工作水平要进一步提高。从设计单位的选择到设计图纸的过程管理，都需要吸取以往的教训，要总结出好的管理经验。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术资料的准确性、完整性，为项目报建、施工及营销提供更加有利的技术支持。减少很多以往出现的低级错误。

3、加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。

4、加强计划管理，做到工作提前构思、准备，由被动变主动。计划的实施性也应比去年有大的提高。

2006年对我来说是个不平静的一年，我经历了三任总经理的来去。和三个不同工作特点的老总共事，带给我的收获很大，特别是锻炼了自己的工作适应能力，能够在最短的时间里适应领导的工作风格。另一方面，由于中心总经理的人员不稳定，自己也做了一些超出本岗位职责范围的工作，使自己的工作整体能力有一定提高。总之，这一年里，我感到压力是非常大的，惟恐自己的工作不够完美。

2006年产品研发工作是取得了一点成绩，但也只是万里长征迈出的小小一步。前面的道路还很远、困难还有很多。我希望在今后的研发工作中能得到公司上上下下的关注和支持，从项目地块的取得到产品的设计全过程都有清晰的工作思路和明确的目标，使研发系统的这艘航船乘风破浪，勇往直前。

总结人签名：

房地产设计研发部2011年工作总结(研发) 篇2

促进中兽医药产业化的发展, 首先是开发新药源, 无论是植物的还是动物的或矿物的, 一定要基于中 (兽) 医理论去寻找和开发。现试举几条思路, 供大家参考。

1.1 向树林进军, 探索新药源

由于树木类药物面广量大, 采集也较容易, 是取之不尽、用之不竭的药源, 因此值得开发, 以满足目前市场的需要。

(1) 沙棘。胡颓子科植物沙棘的果实入药。味酸、涩, 性温。其可以祛痰止咳, 活血散瘀, 消食化滞, 常治家畜咳嗽、跌打损伤、消化不良等症。近来有人研制沙棘系列饲料添加剂, 如沙棘促猪生长剂、沙棘增蛋剂、沙棘奶牛催乳剂等。俄罗斯《兽医药用植物》中也有“沙棘果可治牲畜消化不良、坏血病”的记载。

(2) 岗茶。山茶科植物米碎花的根入药。味微苦、甘, 性凉。其可以清热解毒、理气消滞和消肿止痛, 可治家畜中暑、感冒发烧、消化不良等症。

(3) 苦木。苦木科植物苦木的茎木或树皮和根皮入药。味苦, 性寒, 有毒。其可以清热燥湿, 解毒杀虫, 治结膜炎、幼畜痢疾、家畜肺炎, 又可杀蛔虫, 治疥癣。

(4) 柳树。杨柳科植物垂柳等的枝叶入药。味苦、辛、咸, 性温, 有小毒。其可以祛风除湿, 散瘀止痛, 可以治家畜风湿痹痛、感冒发烧、小便淋漓。枝叶喂兔, 可防治球虫病。此外, 其还有收敛、止血、消炎、利胆、利尿, 解热和抗癌的作用。

(5) 喜树。圆珙桐科植物喜树的根叶或果实入药。味苦、涩, 性寒, 有小毒。其可以破血化瘀, 制癌消结, 可治牛皮癣、癌症。

(6) 桉树桃。金娘科植物蓝桉等的叶片或果实入药。味苦、辛, 性凉。其可以理气散寒, 温经止痛, 清热祛痰, 镇痉。南方地区常用作饲料添加剂。

(7) 刺槐。豆科植物刺槐的叶片、花蕾和种子入药。味苦, 气香, 性平。花蕾主要用于治便血, 叶片常用作饲料添加剂。

(8) 三尖杉。粗榧科植物三尖杉的枝叶或种子入药。味苦、涩, 性凉。其可以清热解毒, 润肺止咳, 消积, 可治肺部疾病, 近来用以治疗白血病。

(9) 松针。松科植物马尾松等的松叶。味苦、微涩, 性温。其具有补充营养元素、促进生长发育、祛风止痛、活血消肿、明目等作用。最近其常用于猪、禽饲料添加剂。

(10) 杨树花。杨柳科植物加拿大杨或西藏杨等的花序。昧微甘、苦, 性寒。其可以补充营养, 促进生长, 清利湿热, 可治湿热痢疾, 外用可治瘙痒诸症, 近来常用于猪禽饲料添加剂。此外, 还有银杏叶、泡桐、沙枣、椒目、榛树、桑葚、桃叶等百余种树木待以开发利用。

1.2 变害为益, 挖掘新药源

农作物中有许多杂草就是中药, 例如菟丝子是小麦的大敌, 但却有明显的温肾壮阳作用;狼毒是草原的毒瘤, 但却是杀虫治恶疮的良药。在植物界被列为危害农作物的杂草中还有很多如菟丝子、狼毒一样具有良好药物作用的植物, 问题在于如何检测收集和加工利用。这是变害为益, 开拓药源的一个建议。据悉, 前几年南京农业大学杂草研究室的教授深入开展了这方面的研究。西北农林科技大学也对狼毒的毒理作用立题攻克, 估计前景辉煌。

2 开发中药有效部位, 配伍新药模式

随着科学发展, 中药有效部位逐渐被发现和提纯, 目前市场已有这类产品供应。中兽药界在这方面的研究较为滞后, 仅仅在治疗疾病目标化和配伍比例优选化方面做了一些尝试和探索。作者曾用蜂胶提取液配伍淫羊藿提取液作为免疫佐剂用于治疗鸡法氏囊病, 在试验过程也对其配伍比例优选化作了一些尝试。最近南农中兽医硕士研究生, 根据中药用药理论, 选用黄芪、白花蛇舌草、党参三味中药的提取物进行配伍比例的试验, 研究该方治疗鸡病毒疾病的疗效及其安全性。据悉有些兽药厂正在尝试选用以提高疗效和减少药量。

3 中药提单体, 西药效气味, 中西结合开发新药剂

上个世纪, 有些科学工作者从中药中提取了一些已被公认的有效单体制成成品供应市场, 如鱼腥素、仙鹤草酚、青蒿素、柴胡酮、靛红、穿心莲酯、三尖杉碱、山莨菪碱 (654-2) 、双黄连素等。按中 (兽) 医药理论, 它们分别具有清热解毒、杀虫和活血化瘀的作用, 按现代医药学的研究, 认为它们分别具有抗菌消炎、退热杀虫、扩散微循环的作用, 这就是所谓中药西制。回顾中药应用的历史, 现有一些常用中药如乳香、没药、羌活、番泻叶等早先也是舶来品, 是通过我们不断临床实践发展成为中药的。时至今日, 能否仿先人之道, 将常用的有效西药仔细研究, 归纳为四气五味、脏腑归经等中药之理呢?按万物均由气构成的中 (兽) 医理论, 西药与中药一样也存在四气五味、升降沉浮, 作用于机体, 会对气血阴阳发生影响。这样的现象在临床上比比皆是, 是回避不了的。动物“证候”造模也常常使用西药。因此, 我们完全有理由将中药单体和单体西药按照中医理论相互配伍形成新的方药, 这样既丰富了中 (兽) 医的治疗手段, 又可发展西药的辨证论治, 是一条可取的中西结合之道。作者曾选择具有清热解毒的鱼腥草素配合具有促进微循环的山莨菪碱 (654-2) 组成一个新注射剂治疗乳房炎和支气管炎, 经多次应用, 证明有一定疗效。作者在临床工作中, 经常将654-2视为活血化瘀药与各种抗菌消炎 (清热解毒) 、止咳化痰 (止咳化痰) 以及微量促性激素 (补肾壮阳) 等西药相结合, 常获得令人满意的效果。据透露, 有兽药厂利用这一条思路, 将654-2与庆大小诺霉素配合形成新产品, 治疗肠炎 (肠黄) 很有成效。

4 迅速推广超微粉碎技术, 促进剂型改革

房地产项目产品研发及设计管理 篇3

【课程背景】

产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅ 现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事后恍知烧香引鬼，设计院出身的高手当上甲方就都能管好设计吗？半路出家爱上设计行当的老板和营销老总呢？ 自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，只知有设计，得管！谁管？谁急谁管！即便是外行┅┅如此管只是看图纸，管的人能真正读懂图吗？ 不知有设计管理，不仅看图，还得管事┅┅所以往往看似有人管，其实此人在看图而没管事，瞎管！设计成果出图了，Yes 或 No？或许是董事长、或许设计总监、或许营销总监、或许工程部经理、或许┅┅，最终全靠某一个人押注、拍板定案，成败系于一人之身，在于一念之差。所以，开发商必须要学习如何站在甲方的角度做好设计管理。【思想介绍】

规划设计既是工程科学技术，更蕴含审美、人文、艺术创作的感性思维，作为甲方的角色不是做设计、而是做设计管理，专业化的管理得到满意的设计成果，需要理性思维，本课程不是讲如何做设计画图，而是培训甲方设计管理的岗位如何调动内部资源（各部门及决策层）和外部资源（设计师），通过科学的过程管理，最终产出最佳的设计成果图纸。

设计管理是从白纸到蓝图的智慧型服务的外包采购过程管理，从设计师的甄选、设计费成本控制、设计合同签约、设计成果优劣的判断（市场、技术、成本、时序等综合评价），设计工作周期的控制等等，设计管理对外更强调合同履约的理性管理，还需要调动设计师充分发挥积极性和创造力的高超管理艺术；

设计管理对内更需要协同策划、营销、成本、报建、工程建设、物管、商管┅┅，满足开发建设到交付运管所有相关各部门及公司经营决策层的诉求。【课程对象】

主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）

负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）

参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）【课程收益】 对房地产企业产品研发设计主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量；

对非研发设计管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产产品研发和设计管理的做法和实施程序，更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成公司各部门对产品设计的不同诉求；

通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；

参加培训的公司，可以此为基础，建立项目产品研发及设计管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。…… 【主讲老师】

张建军，建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。2010年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为50余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。【课程时间】

整个课程时间为1-2天。

本课程将按房地产项目产品研发和设计管理在开发商的企业管理系统中的不同维度，以及项目管理系统中的各阶段、各分类的专业操作流程分解介绍。

其中包含大量的流程指引文件、作业指导文件详解及更多的案例分享等，以及必要的互动答疑等，预计安排2天课时；若减少课堂详解流程指引、作业指导等支持性文件的量和互动答疑时长，课程可精简在1天内完成。【课程大纲】

《房地产项目产品研发及设计管理》课程大纲

一、房地产企业战略VS研发设计管理

1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响

机会型开发商——单一项目公司 专业化开发商——行业内持续经营

2、公司开发业务属性对研发设计专业能力培育的影响

住宅地产综合开发商 商业地产开发商 旅游地产开发商 ……

3、公司业务规模发展战略对研发设计工作内容及工作量的影响

中小开发商——项目产品研发设计，系列化、标准化产品设计 标杆开发商——产品线研发设计

二、企业组织架构VS研发设计管理

1、项目公司结构

2、二级管理架构

3、三级管理架构

三、研发设计管理的责权设计

1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限

2、公司内其他协同部门在产品研发设计决策过程中的职责、权限

3、公司决策层责权

4、公司以外的协作、参与主体的责权

四、研发设计管理系统的组织建设

1、产品研发设计决策层

2、研发设计部门的定岗定编

岗位编制 人员编制

3、专业管理干部的引进和培训

设计师——设计经理

五、研发设计管理VS计划管理

1、项目开发计划（7个计划）VS研发设计管理

2、项目开发进度计划的编制

3、设计工作计划的编制和分解

及月度计划 部门及个人计划

4、研发设计部门上报资金计划的编制

5、研发设计部门招聘及培训计划的编制

六、研发设计管理VS成本管理

1、目标成本计划的9大类成本

2、成本管理的关键手段——限额设计

3、成本的估、测、概、预算VS产品研发设计管理

4、设计费成本的控制方法

七、项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计

1、项目可研阶段的实地踏勘和规划设计设想

2、强排设计的组织和成果

3、产品组合方案VS地价承受能力

4、土地投标项目开发方案设计的组织

八、项目策划阶段的研发设计管理——概念设计

1、竞争项目产品设计的市场调研

产品设计 部品标准

2、客户定位——产品定位——《初步产品建议书》

3、概念设计组织

设计招标 设计任务书

4、概念设计成果评审

5、《产品建议书》

九、规划方案设计阶段的设计管理——方案设计

1、规划方案设计任务书

2、方案设计招标

3、规划方案设计委托合同

4、规划方案设计深度指引

5、方案设计内部评审

6、方案设计外部合作方评审（或有）

销售代理、招商代理、物业管理、商业管理、酒店管理……等关联合作方

7、方案设计优化

8、规划方案设计报规、单体建筑方案报建

9、园林景观方案设计

园林景观方案设计任务书 园林景观方案设计委托

10、管网规划方案设计

专业管线规划方案设计 管网综合规划方案设计

11、园林景观与管网综合规划方案设计综合评审

十、项目交工标准管理

1、交工标准设计

2、交工标准审批

十一、项目卖场、样板间及示范区的设计管理

1、示范区独立卖场建筑方案设计

2、卖场、样板间装修方案设计任务书

3、卖场、样板间装修方案设计委托

4、材设选型选样

5、装饰装修施工图设计

6、卖场、样板间配饰及销售道具配置

7、示范区园林景观施工图设计

十二、单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计

1、初步设计任务书

2、施工图设计任务书

3、设计单位委托

4、施工图设计合同

5、初步设计深度指引

6、初步设计评审规范

7、初步设计报审、报批

8、地质勘查

9、施工图出图标准

10、施工图设计评审

11、结构设计优化管理

12、材料设备选型选样

13、施工图外部审查

十三、管网规划设计管理

1、专业管线施工图设计

2、管网综合施工图设计

十四、园林景观设计管理

1、园林景观施工图设计任务书

2、景观施工图设计委托

3、景观施工图评审

十五、工程建设阶段的设计管理

1、材设招采、封样

2、施工招投标配合

3、施工图设计交底

4、施工现场的设计配合服务

十六、销售招商阶段的设计管理

1、销售培训

2、产权面积测量

3、销售资料道具配合

4、客户变更配合

十七、竣工交付阶段的设计管理

1、竣工验收、备案

2、物业管理配合

3、商业管理配合张建军老师

房企管理咨询&培训专家

房地产事业部项目策划&设计研发首席专家 建筑学工学士，工商管理硕士 注册建筑师，注册建造师

中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。

讲师特点：

张建军老师累积25年设计院及房地产行业的从业经历，拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底，兼具从项目总经理、房企总裁到咨询培训老师的管理视角和系统归纳总结，成为了一名既有扎实理论修养，又有丰富实操经验的覆盖房地产管理全系统的全能型咨询培训专家。在房企只身跨地域拿项目、组公司、建系统、培养人、带队伍、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历，使其更擅长在咨询试培训中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题，并找出行之有效的解决方案，通过理念传播加知识分享促进培训达成实效。其整理的《房地产管理系统》的系列培训课程，其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点，高处着眼、低处入手、循序渐进实现组织的全过程系统优化。其课堂表现逻辑性强、知识全面、亲和诚恳，口才良好，穿插案例，互动答疑、思维敏捷，更关注参训人的认识统一和能力提升的实效。在业内获得广泛赞誉，客户评价：一听就是实战派出身的老师，带过兵打过仗，有水平，很受益。经典课程：

《房地产企业流程管理的系统创新与关键点管理》——总裁如何管公司&业务 《房地产企业成本管理》——如何做好全员、全过程、全成本管理 《房地产项目拓展（项目决策）管理》——如何科学决策、理性拿地 《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理》——为何拿地后先做项目策划 《房地产项目产品研发及设计管理》——如何站在甲方角度做好设计管理 《房地产工程管理》——如何站在甲方角度做好建设工程管理

《房地产项目托管操作指引》——如何将房地产项目的经营及管理整体外包 工作履历及操盘项目：

6年设计院（建筑师、CAD室主任）工作经历； 7年房企专业管理及中层管理经验：

96年起任，期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年；2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部（报建&配套）、工程管理部等三个部门经理等职务；主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理及项目管理。

8年房地产企业高管工作经验：

2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作；操盘新怡绿洲项目（百万平米大盘）整体策划及一期开发的管理。

自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长；港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长；汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理；上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理，兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理；天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务；任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目（写字楼、酒店、商业、城市综合体），港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理，江阴、常熟等商业综合体项目，天津南京路新天地项目（城市综合体）。

09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务，负责天津智慧山城市综合体项目（30万平米）的全面管理。

5年持续专注于房企的管理咨询、顾问，企业培训工作经验： 2010年加盟和君集团，合伙人，任职和君咨询房地产事业部。咨询、培训服务客户：

北京中冶、济宁信昌、太原坤泽、陕西惠尔、中铁华升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陆、山东九星、威海万通、安徽华地、武汉星海、宝鸡聚丰，天津文投、贵阳中铁建、海南创基、四川广信、海南美好，云南浩宇、北京城建、暖山集团、海南东汇、内蒙海天、大连家园、京投银泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青岛中仁、长虹置业、武汉航天、山东桦林、北京新世界、北京未来城、重庆骄杨、宁夏瑞信、东营胜利、重庆宏博、百悦集团、重庆兆德、烟台御园、中铁十七局……等50余家房企的管理咨询、顾问及企业培训。项目策划及操盘顾问：

烟台长岛旅游度假地产项目策划，海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问，天津雍金房地产汉沽项目策划，海南创基保亭幸福时光项目策划，呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划，重庆恒德物流总部基地项目策划，嫩江昆仑购物中心项目策划，三门峡金帝建材城项目策划，沈阳中泰汇通温泉养老地产项目策划，百悦集团成都百悦城项目策划及设计管理兼研发总监，海南百城陵水旅游地产项目策划兼总经理，西双版纳勐巴拉旅游地产项目策划及经营管理顾问……等20余个各类地产开发项目的策划服务、兼职高管或实操顾问。观点文章：

《浅析房地产领域的“面积”概念》

硕士学位论文：《房地产项目全程托管模式研究》

实操项目《地产集团客户会O2O运作方案实战案例分享》 讲师相册：

《培训公开课》《项目策划成果汇报》《企业管理咨询培训》 课程视频：

http:///programs/view/w-uvPOETyjA/ 讲师住地：天津、北京

研发部 2012年 工作计划 篇4

通过去年年末近一个月的实习，我对公司的运作有了一定的了解。2012年是我参加工作的第一年，为了使这一年的工作可以有条不紊，顺利的进行并完成，将本年度的主要工作计划如下。

首先，是自身建设方面。社会的环境和学校的坏境截然不同，作为一个应届毕业生，最重要的是适应从学校人到社会人的转变，积极融入企业，处理好人际关系，使得各方面工作可以顺利进行。此外，在工作之余多阅读一些书籍，学习职场礼仪，提高执行力，并学习如何管理。力争做一个优秀的员工。

其次，是工作方面。由于刚参加工作，各个方面都比较生疏，需要领导和同事的指导和帮助，因此，工作方面主要是听从领导安排，以学习为主，积极完成领导分配的任务。目前，手上主要的工作有培训学校申办、准备新产品鉴定材料等。培训学校申办的规章制度草案已在去年年底完成，但还需要大家给予意见并做修正，接下来需要准备的是一些相关材料的复印件，以及决定开设课程名称、招生计划、教职工人员招聘以及设备购买等。新产品鉴定方面，我将在3月前完成四个新产品的材料准备。以后的工作中我将继续协助做一些项目申报，新产品鉴定以及知识产权方面的相关工作。另外，实验室组建的相关工作我会积极参加，以及公司安排我协助市场部做产品包装设计方面的工作，我也会全力以赴的去完成。

房地产设计研发部2011年工作总结(研发) 篇5

2013年5月份研发部工作计划

研发部根据2013年4月17日《明确营销部人员考核规则》、《确定营销部、研发部四、五月份工作指标》的会议精神，制定本年度5-7月份工作计划。本工作计划明确目标和具体的步骤，协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，本工作计划将作为部门员工工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。本计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

五月份以后工作指标：（公司计划指标）

一，公司层面：

1、在十款标配产品的研发基础上，五月份进行配套可替换模块十组的深入研发；以供销售设计师个性化销售支持

2、持续产品升级换代研发，包括设计和相关配置的深入研发；（六月份3、3D表达的升级工作，在3D空间中实现模块的直接可替换，增强表达的技术含金量；（七月份）

4、完善材料数据库；（此项已经由张总负责）

5、完善造价定额标准；（五月份）

6、完善设计规范及工艺工法标准；（五月份）

7、完成中豪房产四户四套3D产品演示制作；（五月份）

二、将标准产品方案整体或拆零为行业室内设计师，材料供应商提供服务：（五月份）

研发部工作计划实施细则

五月份实施计划：

1、完成十款标配产品可替换模块的研发与制作。

（1）、89方万家新城浅色系产品可替换模块一套（表单模式）

（2）、89方万家新城深色系产品可替换模块一套（表单模式）

（3）、89方上东明筑浅色系产品可替换模块一套（表单模式）

（4）、89方上东名筑深色系产品可替换模块一套（表单模式）

（5）、金石华城138现代产品浅色系可替换模块一套（表单模式）

（6）、金石华城138现代产品深色系可替换模块一套（表单模式）

（7）、金石华城138法式产品浅色系可替换模块一套（表单模式）

（8）、金石华城138新古典产品深色系替换模块一套（表单模式）

（9）、金石华城138中式产品浅色系可替换模块一套（表单模式）

（10）、金石华城138中式产品深色系可替换模块一套（表单模式）替换要求：空间里部品主材的替换，基础装修不变。替换方法建议以换品牌、换型号，基本规格不换的基本原则，价格可以变化。差价直接在部品主材里生成，不在基础里核算。

具体负责人：孙一

具体执行人：周良军（研发设计师）

具体完成时间：五月十八号（孙一做成果汇报）

2、制定公司2013年造价标准定额

（1）、产品造价细分主项

（2）、主项分解子项

（3）、工艺工法人工基本系数

定额要求：严格按照基础；部品；主材；电器设备；软装家具五大项进行科目细分，部品主材和人工进行动态化管理。具体负责人：陈波

具体执行人：造价师（未到岗）

具体完成时间：五月二十五日（陈波做成果汇报）

3、完善工艺工法标准：

（1）、施工工艺节点图、大样图、剖面图

（2）、施工工艺说明

（3）、施工工艺工法标准（图文）

具体负责人：孙一

具体执行人：周良军

具体完成时间：五月二十五日（孙一做成果汇报）

4、中豪房产一套产品研发设计

（1）、完成整体产品规划及建模CAD图纸设计

（2）、完成产品部品主材、软装家具选样

产品研发要求：现场拍摄及量房基本规划设计，图纸修订深化设

计，产品选材。3D表达、PPT(各空间效果、使用

功能、配置表达)

具体负责人：孙一

具体执行人：周良军

鸟瞰图制作：王锦（毛大可的任务）

具体完成时间：五月三十号

5、标准产品整体或拆零做销售

（1）、89方整体产品（PPT模式）

（2）、138方整体产品（PPT模式）

（3）、拆分单张效果图

（4）、整套CAD施工图纸

（5）、拆分为单张CAD图纸（规划、施工节点图）

（6）、拆分施工工艺标准（卫生间施工工艺）

（7）、部品主材、施工人员、造价预算、管理标准

具体负责人：陈波

执行部门：研发部 采购供应部 总装部 信息管理部的相关人员。

具体完成时间：根据平台销售需求而定。

六、七月份研发计划根据实际情况在做详细制定

研发部

某地产公司研发岗位职责 篇6

一、研发负责人

1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标；

2、关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。

3、管理各种研发设计的供方资源包括：政府职能部门、设计单位、模型（效果图）制作、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。

4、参与研究土地价值的增值和产品定位；

5、领导研发设计团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；

6、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；

7、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。

8、研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力；

9、负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发设计工作。

10、管理公司的产品线配置标准；概念设计、方案设计的设计标准、产品和质量标准；

11、确定研发设计人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发设计、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。

12、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势；

13、根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心职能；

14、负责部门对内对外的协调工作；

15、组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据；

16、负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。

17、协调本部门与公司内外其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。

二、研发经理

1、制定项目设计计划、研发板块合约规划，进行分供方

2、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究

3、负责参与各开发建设项目的设计任务书的编制。

4、参与负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。

5、负责方案设计调整的落实，把握方案设计阶段的进度要求。

6、负责初步设计的落实，初步设计的评估，保证初步设计的质量要求，时间进度要求，监督设计院的初步设计应达到的设计深度。

7、负责施工图设计的落实，及时把专家、政府部门、审图机构、公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计及时性、有效性。

8、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。

9、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的封样工作。

10、协助项目公司解决施工过程中有关设计的重大问题。

11、配合成本部的招投标工作，把握评标的建筑设计要求及效果。

12、配合投资、合约及审算对项目的成本控制。

13、参与负责审核分管项目的各阶段图纸。

14、领导交办的其他工作

三、研发专员

1、制定建筑专业设计工作计划，按照计划开展工作，并进行工作总结；

2、参与项目建筑设计单位的考察和推选，对设计单位的设计质量、服务、时效等作出评估

3、跟进设计单位按计划提交设计成果，参与设计成果的评审工作，提出专业意见

4、根据设计评审意见，督促设计单位及时、准确按要求修改

5、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究

6、初步审核设计、工程或者使用方提出的设计变更要求，提出专业意见，并根据审批通过的方案，进行设计修改

7、参与建筑材料、设备的选样选型，提供相关技术参数或设计要求。

8、负责施工过程中本专业方向整体质量的把握，确保设计风格和效果得以实现

9、跟进施工过程中，完善细部设计，配合工程部门解决施工现场出现的设计问题

10、协助报建、验收、成本核算、市场推广等工作

11、领导交办的其他工作

四、精装设计师

1、工作计划管理

2、编制项目的室内精装装修标准、配置标准；负责项目的室内概念方案设计、方案设计、招标施工图深化设计的过程管理；

3、参与各阶段的设计成果汇报；与设计单位双向交流设计创意和意图，反馈调整意见

4、参与与精装相关专业界面划分/

5、组织精装类装饰材料的选型定样工作

6、参与设计图纸变更的审批、发放、存档等工作

7、组织精装设计图纸各阶段审图工作，参与项目其他专业图纸审核，提高图纸质量；

2012年新药研发展望 篇7

岁末年初，在经历了连续的裁减人员、关闭研发机构之后，全球大型制药公司开始逐步加强内部整合力度，重新回到自己擅长的领域，或者寄希望于新的研发模式以及新的治疗领域。美国商业银行Morgan Joseph TriArtisan高级副总裁和高级生物技术分析师Raghuram Selvaraju说：“我认为，在过去几年的金融危机中，制药行业通过兼并收购已完成行业整合。人们现在已开始把目光集中在药物开发的可行性项目上了。”

新药研发还在继续：从竞争日趋激烈的丙型肝炎领域新药频现，到个体化癌症治疗时代的到来；从长效/速效糖尿病药物的开发，到罕见病药物越来越受到重视；从传统的热门领域高脂血症药物的激烈竞争到呼吸系统新型药物的推出，每一个领域都不缺乏孜孜以求的追逐者。

本文将分别对上述领域的药物研发进行预测和展望，以观察新药研发的动向与趋势。

丙型肝炎药物：从蛋白酶到核苷聚合酶

世界卫生组织（WHO）称，全球丙型肝炎病毒（HCV）携带者达1.7亿人，此病导致每年约有35万人死亡。不过，丙型肝炎（HC）新药研发已经进入快车道。2011年，Vertex/强生的蛋白酶抑制剂Incivek(特拉匹韦)相继在美国和欧盟获得批准上市后，在短短9个月内即获得“重磅炸弹”级地位（默沙东公司的Victrelis[波普瑞韦]是2011年获批准的另一种蛋白酶抑制剂）。不过，Incivek的销量并非遥不可及，未来3~4年上市的同类新药有望超越Incivek，其他更被看好的蛋白酶抑制剂，如Medivir公司/强生已进入Ⅲ期临床试验的simeprevir，汤森路透社预测其销量到2016年将会达到13亿美元，不过同样有可能被其他新药超越。

多位分析师称，最有前途的新型口服HC药物是Pharmasset公司(已被吉利德科学公司收购)的核苷聚合酶(NUC)抑制剂PSI-7977。一项涉及40例患者的早期试验对PSI-7977在患者不适用干扰素情况下的疗效进行测试，结果显示其治愈率达到100%。Selvaraju 称：“PSI-7977的丙肝治愈率如此之高，是以往药物所没有过的，相比之下，Incivek与干扰素和利巴韦林联合应用的临床治愈率为60%~70%。”口服HC药物不会有干扰素注射时的流感样副作用和注射部位反应导致患者依从性降低现象，据专业的医疗产业市场调查公司——美国Decision Resources公司报告称，到2015年，口服HC药物市场预计达160亿美元。

另一种核苷聚合酶新药是Inhibitex公司的INX-189。Inhibitex公司在发布INX-189早期阶段的研究结果之后，其股价增长了一倍。还有Achillion Pharmaceuticals公司和Idenix公司也有正在开发中的口服、每日1次的HC药物，不过在未来HC药物市场的竞争中，他们的中期阶段的数据需超越Pharmasset公司的PSI-7977，才能够在这一市场占有一席之地。

罗氏除了从Pharmasset公司许可转让来的小分子口服核苷聚合酶抑制剂mericitabine外，还通过收购Anadys Pharmaceuticals获得了非核苷聚合酶抑制剂setrobuvir，这两种新药分别于2007年和2008年获得美国食品药品管理局（FDA）的快速通道地位。罗氏对非核苷聚合酶抑制剂充满了信心，同时也没有放弃对核苷聚合酶抑制剂的开发。然而，任何口服HC药物治愈率都应达到80%以上，否则将没有人使用——因为上市的Incivek和Victrelis已经达到了这一目标。Wolters Kluwer inThought公司的研究主管Ben Weintraub称：“HC药物市场是一个竞争激烈的领域。雅培、百时美施贵宝、葛兰素史克、默沙东和强生等大型制药公司都有HC新药项目在开发。”（见表1）表1

癌症药物：个体化治疗时代来临

辉瑞的Xalkori（克里唑蒂尼）和罗氏/第一三共制药的Zelboraf（威罗菲尼）在2011年获得批准，这两种药物搭配诊断产品，可显著提高癌症的治疗效果。汤森路透社生命科学咨询部顾问Kiran Meekings称：“在这个越来越多的癌症药物因没有明显改善患者整体的结局进而导致治疗失败的时代，癌症靶向治疗药物绝对是‘灵丹妙药’——这些药物靶向作用于特定基因，正在对市场起着革命性的改变(至少对于目标人群较小的患者是这样)。我们不应该再认为癌症是一种或者几种疾病，我们需要把它看作是一组不同的独立群体，其中每一个群体都需要有针对性(靶向)的治疗药物。”

在胰腺癌领域，Clovis Oncology生物制药公司正在对化合物CO-101进行开发。CO-101是治疗转移性胰腺癌的一线药物。罗氏通过其收购的医疗诊断公司Ventana Medical Systems，正在开发CO-101的一种搭配诊断产品。这种生物标记物驱动的临床试验战略可以帮助Clovis Oncology获得成功，而其他公司的项目因缺乏相应的生物标记物验证都遭遇了失败。C0-101是结合脂质的健择（吉西他滨）衍生物。礼来的健择可用于治疗转移性胰腺癌。健择作为单一药物，中位总生存期不足6个月，常与其他化疗药物联合使用。Clovis Oncology公司估计，2/3的胰腺癌患者细胞摄取（健择）有限，主要是由于缺乏平衡型核苷转运蛋白1（hENT1）表达——这一转运蛋白可以促进健择进入细胞。CO-101的搭配诊断产品就是为了确定hENT1表达水平低的患者，该类患者已被证明使用健择治疗效果较差。

长期以来，多因素（即多靶点）异常的癌症是一个难以解决的问题，不过几种癌症新药的疗效可能已不仅仅使癌症患者的无进展生存期增加几个月。在血液学领域，Celgene公司的pomalidomide是一种用于Revlimid（来那度胺）和Velcade（硼替佐米）治疗发生抵抗的多发性骨髓瘤患者的口服药物，其Ⅱ期临床试验数据将在近期举办的美国血液病学会年会中公布。Onyx公司的carfilzomib也用于治疗复发或难治性、多发性骨髓瘤，已经获得了FDA快速通道地位。

Medivation/安斯泰来的MDV-3100是一种口服的前列腺癌治疗药物。一项名为AFFIRM的试验数据显示，MDV-3100治疗组患者的中位总生存期增加了近5个月，因此该药在2011年11月获得了FDA快速通道地位。一旦获得批准，MDV-3100将会成为强生公司的Zytiga（醋酸阿比特龙）的有力竞争者。（见表2）表2

高脂血症药物：超越CETP抑制剂

对于新型降胆固醇药物——胆固醇酯转运蛋白（CETP）抑制剂，我们可能还将要等待数年。CETP抑制剂的确可减少动脉粥样硬化的发生，但同时也会导致心血管事件发生，但分析家们却坚定地认为，此类药物（如默沙东的anacetrapib和罗氏的dalcetrapib）将会取得“重磅炸弹”级地位。虽然首个CETP抑制剂——辉瑞的torcetrapib在2006年遭遇夭折，但有人认为，torcetrapib在试验中发生的由激素引起的高血压相关疾病死亡仅是CETP抑制剂的独立事件。

如今，除了默沙东和罗氏外，礼来正在开发第4个CETP抑制剂evacetrapib。一项小型、短期的Ⅱ期临床试验显示，evacetrapib可升高高密度脂蛋白，并减少低密度脂蛋白。evacetrapib试验除进行单独应用外，还与多种他汀类药物联合使用，而到目前为止，小剂量evacetrapib与默沙东和罗氏的同类药物具有相似的疗效。

同时，爱尔兰的Amarin生物制药公司也拥有领先的治疗高脂血症候选药物AMR-101。去年11月下旬该公司已向FDA提交了这一新药的上市申请。AMR-101是一种处方级的ω-3脂肪酸，用于治疗高甘油三酯症。一项Ⅲ期临床试验结果显示，AMR-101可明显降低甘油三酯水平，且没有显著引起低密度脂蛋白水平升高。在另一项Ⅲ期临床试验中，AMR-101联合一种他汀类药物对两种或两种以上血脂异常患者进行测试，结果表明，与安慰剂组相比，治疗组达到了从基线的甘油三酯水平百分比变化的主要终点。该药正在进行的一项“降低高风险患者人群中第1次重大心血管事件”的终点试验，预计将会对8000例患者测试6年。Kiran Meekings称：“与同类产品相比，AMR-101可用于目前使用他汀类药物患者的治疗，具有巨大的市场潜力。汤姆森路透社非常看好ARM-101，预计其2016年销售额将达到23亿美元。”（见表3）

表3

Aegerion制药公司的lomitapide是开发中的一个治疗纯合子家族性高胆固醇血症（HoFH）的罕见病药物（又称“孤儿药”），预计将在今年1月份分别向FDA和欧洲药品管理局（EMA）提交新药上市申请，年内有望获得FDA批准。HoFH是一种遗传性疾病，发病率为百万分之一，患者血液中胆固醇极高，往往在30~40岁死于心脏病发作。在现实世界中，医生确定HoFH患者是根据其他替代性生物标记物如胆固醇水平等。业内预计lomitapide将是销量达4.5亿美元的“微型炸弹”。

呼吸系统药物：再进一步

在哮喘和慢性阻塞性肺病（COPD）药物方面，葛兰素史克的Advair（氟替卡松和沙美特罗吸入剂，2011年专利到期）和默沙东的顺尔宁（孟鲁司特钠，2012年专利到期）将相续失去专利保护。然而，葛兰素史克正在进行一项开发计划：让使用Advair的患者开始应用一种新的复合物Relovair。Kiran Meekings称：“由于Advair专利到期，Relovair将是葛兰素史克的又一开发目标，具有巨大的市场潜力。”目前已进入Ⅲ期临床试验阶段的Relovair由吸入糖皮质激素Veramyst（氟替卡松糠）和长效β受体激动剂（LABA）vilanterol trifenatate（三氟甲磺酸维兰特罗）组成。Relovair的最大卖点是每日1次用药（Advair是每日两次）。

诺华也有几种慢性阻塞性肺病新药在开发中，包括Seebri Breezhaler，其在欧洲已经注册；在2011年10月，FDA通知诺华提供更多的数据以支持Cuvposa（格隆溴铵）用于慢性阻塞性肺病，诺华预计今年年底提交其上市申请。

2011年7月1日，FDA批准诺华的支气管扩张新药Arcapta Neohaler（茚达特罗吸入粉剂）。

诺华和卫材公司正在共同开发Onbrez（马来酸茚达特罗胶囊粉雾剂）以及NVA-237（格隆溴铵）。另外，诺华还在对QVA-149（马来酸茚达特罗和格隆溴铵固定剂量组合物）进行开发。Ben Weintraub表示：“人们期待更好的吸入剂，这是一个具有非常高障碍的开发活动。如果诺华可以证明格隆溴铵安全有效，且疗效超越已上市的哮喘和慢性阻塞性肺病药物，哪怕是一点点的创新就可能具有更好的市场前景。”（见表4）

注：

“微型炸弹”(Minibuster)：年销量超过4亿美元；

“重磅炸弹”(blockbuster)：年销量超过10亿美元；

超级“重磅炸弹”(Superblockbuster)：年销量过20亿美元；

房地产设计研发部2011年工作总结(研发) 篇8

技术副总监(1名）

岗位职责：

1.负责制定部门技术管理制度和技术规程标准

2.制定项目研发的中长期规划及策略，指导程序开发人员进行开发

3.制订公司年度的技术开发、产品开发等项目实施计划

4.负责指导、处理、协调和解决部门项目中出现的技术问题，保证项目质量，并确保项目按时完成5.负责研发团队的建设，包括制定研发人员的培训计划，并负责对下属进行考核、指导和培训等工作

6.提升团队成员工作技能，提高团队凝聚力和工作效率

任职要求：

1.大学本科或以上学历，计算机或相关专业毕业

2.5年以上的编程工作经验，3年以上团队管理经验

3.深刻理解面向对象的程序设计思想。熟悉J2EE、J2SE规范及体系，熟悉分布式应用系统的分层模式

4.熟练Java开源框架，熟悉Java多线程；理解MVC设计模式

5.熟悉Eclipse、MyEclipse等开发工具以及相关的代码版本管理工具；至少了解一种常用的应用服务器的配置与部署，如WebSphere、WebLogic、Tomcat等，可以对目标系统进行一定的优化配置

6.具有丰富的大型数据库设计/编程/调优经验；熟悉至少一种常用数据库语言(Sybase/Oracle/SQL Server/PostgreSQL/MySQL等)

7.具良好的项目控制、协调能力，具备较强的的团队合作能力，敬业，乐观

8.很好的激励、沟通、协调和团队领导能力，有很强的责任心

9.英语四级或以上水平，读、写熟练，具有一定的听、说能力

系统开发工程师(6名）

岗位要求：

1、大学本科以上学历，计算机或相关专业；3年以上Java实际项目开发经验；

2、有扎实的Java基础；有B/S开发经验；熟练掌握Eclipse开发工具；

3、了解常用的应用服务器(如：Tomcat、Weblogic等)的部署与维护；

4、熟悉Struts,Spring,Hibernate开发技术；熟悉使用AJAX技术；熟悉JSP，Servlet，JavaBean，JDBC等 Java技术；

5、精通Html、Javascript,SQL语言；熟悉XML，Webservice技术并具备相关开发经验；

6、熟练使用MyEclipse、DreamWeaver等开发工具；熟悉流行的Java IDE；

7、有一定Linux基础，能够熟练使用Linux常用工具。

8、熟悉关系型数据库，有使用SQLServer，Oracle，DB2，MYSQL等之一的实际经验；

9、具有系统分析/架构设计方面的经验者优先；

10、有良好的钻研能 力、学习能力、团队协作能力、沟通能力、语言和书面表达能力；事业心强，能吃苦耐劳，具有在压力之下坚持完成工作的必要毅力;

11、思路清晰，善于思 考，能独立分析和解决问题；

12、了解软件 工程、编程规范、有过程控制意识。

稀货街Android平台开发工程师(2名)

职位说明：

1、负责稀货街android客户端主程的角色，包括架构设计，核心代码编写；

2、控制产品的开发进度，与项目组的其他人员沟通配合；

3、指导1-2名普通工程师的开发。

职位要求：

1、国内知名理工科学校本科毕业，研究生优先；

2、至少2年Android开发工作经验，有大型互联网或软件公司工作背景有优先；

3、有Java/Android或iPhone平台独立开发商业级产品的能力；

4、有软件设计的经验，对软件设计和编码规范有自己的逻辑认识和体验；

5、对从事技术工作感兴趣；

6、有责任心，善于沟通。

稀货街Iphone开发工程师(2名)

岗位职责：

1．负责稀货街IOS或Android或WinCE或IPhone系统应用软件的开发；

2．编写项目模块概要设计、详细设计、操作流程等文档；

职位要求：

1．2年或以上嵌入式软体开发经验；

2．精通C / C++ / JAVA / OC / C#编程；

3．精通IOS或Android或WinCE开发平台及框架原理；

4．能独立完成IOS/Android/WinCE/IPhone系统应用开发；

5．对数据结构、基本算法熟练掌握，具备算法设计能力；

6．熟悉网络通信机制，对Socket、TCP和HTTP有较深刻的理解和经验；

7.具有良好编码风格，有较强的独立工作能力和团队合作精神；

8.思路清晰，思维敏捷，快速的学习能力；具备良好的沟通能力和团队合作精神；

9.具有IPhone或Verifone开发经验者优先；

WEB前端工程师(3名）

1、计算机或相关专业专科以上学历，2年以上大、中型网站前端设计制作经验

2、精通各种Web前端技术，XHTML、XML、CSS、Javascript等

3、深刻理解Web标准，对符合web标准的网站重构有丰富经验，有成功案例

4、理解并掌握Javascript语言核心技术DOM、BOM、Ajax、JSON等，对javascript框架应用（如prototype/jQuery/YUI/Ext等）有一定的经验

5、对css/Javascript性能优化、解决多浏览器兼容性问题有一定的经验

6、熟悉用户体验、交互操作流程、及用户需求有一定了解

7、至少熟悉一门非Web前端脚本的语言（如Java、PHP、.Net、Ruby）

8、具备良好的服务意识、责任心、较强的学习能力、优秀的团队沟通与协作能力

测试工程师(1名）

工作职责：

1、跟进需求分析，确定测试方法及内容，编写测试用例；

2、根据测试要求执行测试工作，记录Bug并跟进验证修复过程；

3、设计功能或性能自动化脚本，并执行自动化脚本；

4、能够提出对产品的进一步改进的建议，并评估改进方案是否合理；

5、测试环境的维护和测试数据的准备；

工作要求：

1、计算机本科以上学历或专科毕业；

2、从事测试工作2年以上；

3、具备SQL SERVER 和ORACLE数据库的安装部署经验和性能测试经验；

4、了解测试生命周期，测试理论，自动化测试；

5、了解相关测试工具的使用，如JIRA、LR、QC。

资深交互设计师(3名)

岗位职责：

1.负责稀货街核心产品的交互设计。能充分应用交互设计经验，结合用户研究和产品分析的成果，完成交互行为和功能的改良，提高用户界面的易用性；

2.进行任务的流程分析，完成界面的信息架构、操作流程设计和原型设计；

3.组织或参与对现有产品进行可用性测试和评估，提出优化方案，持续优化产品的用户体验；

4.负责建立和更新设计标准和规范；负责标准和规范的实施；

5.参与设计流程的完善和优化工作，组织内部知识分享讨论。

任职要求：

1.本科以上学历，人机交互/心理学/工业设计或相关设计专业优先；

2.三年以上软件界面设计，网页设计的工作经验，对交互设计有较深的理解和大量的实践案例, 并具备一定视觉设计和XHTML/CSS等相关岗位的技术和技能，有在线应用软件设计与手机界面交互设计经验者优先；

3.出色的创新思想和优秀的分析判断能力，对互联网及新媒体行业，对交互设计有极高的热情；

4.拥有较强的逻辑能力，良好的跨团队协作能力。

研发部门未来五年发展规划方案 篇9

由老贸易部部长苏里冯达拉冯和副总理波松布帕万共同主持的老挝贸易年度大会于2月21日在万象召开，全国各贸易部门官员出席会议。

2006-2010年，老贸易部计划在保持现有供需平衡、稳定生产成本的基础上继续加快国内外市场的稳步增长。

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房地产设计研发部2011年工作总结(研发) 篇10

智研数据研究中心网讯：

内容提要：在车用整流器和调节器的研发、设计及生产制造过程中，涉及的技术领域十分广泛，包括金属材料学、高分子材料学、材料力学、热学、电工与电子技术、半导体物理学、模具设计与开发、机械加工工程、半导体制造技术等领域。

汽车电子是典型的技术密集型产业，涉及半导体核心技术及其系统集成技术在汽车制造过程中的应用，对企业在软件和硬件方面的综合实力要求较高。车用整流器和调节器为发电机关键零部件，而发电机安装在发动机内，处于强振动、温度剧烈变化的工作环境中，工作环境十分恶劣，因此对车用整流器和调节器的质量和可靠性要求很高。

车用整流器由大功率车用二极管、正负极板、精密嵌件注塑件及其它辅件组成，大功率车用二极管的核心零件是半导体芯片，其质量优劣是影响车用整流器使用寿命的重要因素；车用调节器包括集成电路、碳刷、精密嵌件注塑件等，而集成电路由厚膜基板和各种规格的精密电子元器件组成。因此，生产符合市场需求的车用整流器和调节器不但需要掌握关键零部件的核心技术，还需要实现众多微小零部件在性能、规格、尺寸等方面的精准匹配，在保证可靠性和一致性的基础上实现预定功能，任何设计、研发和生产等环节出现失误都将使产品失效或降低可靠性。

在车用整流器和调节器的研发、设计及生产制造过程中，涉及的技术领域十分广泛，包括金属材料学、高分子材料学、材料力学、热学、电工与电子技术、半导体物理学、模具设计与开发、机械加工工程、半导体制造技术等领域。例如，对半导体芯片的应力影响因素包括不同材料的热膨胀系数、通风散热性能、配合过盈量等，如何降低多种因素对半导体芯片使用寿命的影响以使其正常发挥功能，不仅需要专业知识，而且需要长期积累的技术经验数据。对于新进入者来说，同时涉足广泛的专业领域并获得这些经验数据非常困难。

XX研发部工作总结 篇11

年终研发工作总结

XX年快结束了，回首XX年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的XX年随着新年伊始即将临近，本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多。

虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开始并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的认识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，如果往更高层次发展，就要配合程序与服务器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题依旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。

在资源部pe频道管理期间，主要工作：

一、每日pe(hdpeldpelldpe)资讯发布;

二、每日pe(hdpeldpelldpe)编辑短信;

三、每日更新石化出厂价及市场报价;

四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯;

五、每日添加技术参数;

到研发部这半年多以来主要参与的项目：

一、模具网前台页面及管理员后台页面制作;

二、西南网前台页面制作及版块调整;

三、改性二期前台页面及m网前端页面设计;

四、中塑文库页面制作;

五、主网商铺及其它一些维护;研发部个人年终总结

光阴如梭，平凡的XX，在匆匆度过。我的XX，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛;有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑;有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。XX，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险;XX，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。

XX年，自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗;我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。

XX年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务。作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。

年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量，我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。

XX年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，XX省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作;完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美。

XX年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成;对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够及时展开，并完成;对于HERP管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成。

XX年，关于产品研发的经验是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发现要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的原因，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化，不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉。

XX年，关于产品的研发计划，当然前提是在XX年的时候，我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下，我计划完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的Html5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。

XX年已经过去，XX我们已经在路上。最后还想和说一句和大家共同分享的话。